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給領(lǐng)導(dǎo)寫的表?yè)P(yáng)信
在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，用到表?yè)P(yáng)信的地方越來越多，通過表?yè)P(yáng)信，可以表達(dá)對(duì)被表?yè)P(yáng)者的肯定與表?yè)P(yáng)。還是對(duì)表?yè)P(yáng)信一籌莫展嗎？以下是小編幫大家整理的給領(lǐng)導(dǎo)寫的表?yè)P(yáng)信，希望對(duì)大家有所幫助。
給領(lǐng)導(dǎo)寫的表?yè)P(yáng)信1
我擅長(zhǎng)說贊揚(yáng)的話。我愛贊美別人，特別是對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)，我總是贊不絕口，以表示我對(duì)他的敬重和擁戴。贊美別人是一種學(xué)問，如果你贊揚(yáng)得體，抓住了關(guān)鍵，一句話就會(huì)把雙方的關(guān)系拉近了許多。要贊美別人，腦子必須活絡(luò)，得會(huì)使用哲學(xué)，善于在對(duì)方身上全方位找到長(zhǎng)處，多角度發(fā)現(xiàn)成績(jī)。如果我們單位完成了上級(jí)交給的工作任務(wù)，我會(huì)說，是領(lǐng)導(dǎo)高—瞻遠(yuǎn)矚，指揮有方，功不可沒。
如果我們單位沒有完成上級(jí)交給的任務(wù)，我會(huì)說，領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)我們艱苦創(chuàng)業(yè)，已經(jīng)把任務(wù)落實(shí)到最好程度。如果單位里不出事故，我就說領(lǐng)導(dǎo)抓安全防范政績(jī)突出，堪稱楷模。如果單位出了事故，我就說領(lǐng)導(dǎo)在事故處理上堅(jiān)決果斷，雷厲風(fēng)行。如果領(lǐng)導(dǎo)被上級(jí)評(píng)為先進(jìn)工作者，我就說領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)突出，實(shí)至名歸。如果領(lǐng)導(dǎo)沒被上級(jí)評(píng)為先進(jìn)工作者，我就說領(lǐng)導(dǎo)淡泊名利，不與別人爭(zhēng)搶榮譽(yù)。如果領(lǐng)導(dǎo)身體肥胖，我就說領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)壯有力、風(fēng)度翩翩。如果領(lǐng)導(dǎo)身體瘦弱，我會(huì)說領(lǐng)導(dǎo)精細(xì)干練，氣度不凡。總之，在領(lǐng)導(dǎo)面前，我會(huì)有成千上萬種由頭來表達(dá)我的贊美之情。讓領(lǐng)導(dǎo)感到舒服、滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)記住我，讓領(lǐng)導(dǎo)喜歡我。當(dāng)然，我贊美領(lǐng)導(dǎo)不僅僅限于他自己，我還不失時(shí)機(jī)地贊美他的家人，比如贊美他的孩子。如果他的孩子學(xué)習(xí)好，我會(huì)說他的孩子有出息，將來能成大器。如果他的孩子學(xué)習(xí)不好，我會(huì)說他的孩子聰明，還有潛力可挖，后勁一定很大。如果他的孩子聽話，我就說他的孩子懂事明理，今后必有出息。如果他的孩子不聽話，我會(huì)說他的孩子有主見，將來必成大業(yè)。總之，說給領(lǐng)導(dǎo)的話肯定會(huì)順耳動(dòng)聽，決不會(huì)讓他討厭。
我說話的原則是不得罪人。說話要看清對(duì)象，盡量避免說到人家的短處，特別是不要說到人家的忌諱之處。領(lǐng)導(dǎo)愛開會(huì)，我就決不會(huì)說文山會(huì)海之類的詞；領(lǐng)導(dǎo)愛搞排場(chǎng)，我決不會(huì)說有關(guān)防止鋪張浪費(fèi)的話。領(lǐng)導(dǎo)愛打麻將，我只字不提麻將的壞處。總之，我在說話之前，總是三思而后說，決不會(huì)說沒有把握的話，這就免于禍從口出。這是我在機(jī)關(guān)工作多年，經(jīng)過反復(fù)總結(jié)教訓(xùn)才達(dá)到的境界。當(dāng)然，這境界屬于一般水平，還差得很遠(yuǎn)。可是，有人不服這個(gè)理，結(jié)果自食其果。我們單位的小李，本來業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，工作也很賣力，可是，就是因?yàn)橐痪湓挘顾沽舜竺埂＞驮谒畾q的時(shí)候，有一天，他心血來潮，一時(shí)興起，竟當(dāng)著眾人的面說：再過二十年，就是我們這些年輕人的天下了。結(jié)果，這句話流傳開來。領(lǐng)導(dǎo)們顯然不是年輕人，他們表面不說什么，可心里卻牢牢記住了這句話。結(jié)果是，幾任領(lǐng)導(dǎo)都不肯提拔重用小李。隨著時(shí)間的推移，小李已變成了大李，前途暗淡。他很后悔當(dāng)初說了那句話。除了幾秒鐘的嘴痛快之外，沒有任何價(jià)值。可是，這句話卻使他付出了慘痛的代價(jià)。他說，現(xiàn)在知道錯(cuò)了，但為時(shí)已晚。我牢牢記住了小李這個(gè)教訓(xùn)，堅(jiān)決防止自己由于說一兩句不該說的話而壞了大事。
我常常貶損自己。我獲得了先進(jìn)工作者稱號(hào)，別人見面總是要夸我兩句，我卻說，我這個(gè)人不配當(dāng)先進(jìn)工作者，受之有愧呀。我經(jīng)常說自己是笨蛋、傻瓜、糊涂蟲。我常常把自己辦的一些糊涂事、可笑的.事、沒辦好的事講給大家聽。我發(fā)現(xiàn)，我越是貶損自己，越容易和別人接近。我發(fā)現(xiàn)一個(gè)定律：抬高自己就是貶低別人，貶低自己就是抬高別人。所以，要想讓別人接納你，就是要處理好貶低與抬高的關(guān)系。所以，一旦有人表?yè)P(yáng)我，我早就準(zhǔn)備好八十句自貶的話來應(yīng)付對(duì)方。其實(shí)，我知道，別人表?yè)P(yáng)你的時(shí)候，人家等待的是一句自謙或自貶的話。如果你順桿往上爬，說你胖你就喘，豈不是瞧不起人家，不領(lǐng)人家的情嘛。我發(fā)現(xiàn)，我越自貶，人們對(duì)我的印象就越好，尤其是我們的領(lǐng)導(dǎo)，他說我很謙遜，很有自知之明，將來可以擔(dān)當(dāng)重任。
我提意見的水平很高。在召開民主生活會(huì)時(shí)，通常要求大家面對(duì)面地給領(lǐng)導(dǎo)提意見。很多人在會(huì)上都默不作聲，而我卻暢所欲言。我說，領(lǐng)導(dǎo)太心急，沒白天沒黑天地工作，要是把身體累壞了，那是要影響工作的。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)本單位員工一視同仁，你兒子本來工作干得不錯(cuò)，又有大學(xué)文憑，為什么不提職。還有，你經(jīng)常工作在鄉(xiāng)下，這不是事必躬親嗎？今后應(yīng)少下鄉(xiāng)，把機(jī)會(huì)給別人就行了。大家都說我提的意見有分量，使會(huì)議免了尷尬，又使領(lǐng)導(dǎo)能夠接受。我每次提意見時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)總是很虔誠(chéng)地說，提得好，提得好，我今后一定改正，決不辜負(fù)大家對(duì)我的信任。
給領(lǐng)導(dǎo)寫的表?yè)P(yáng)信2
他是我們的部門經(jīng)理，高大帥氣，英姿颯爽，干練利落，事事為人先;他追求完美，對(duì)工作細(xì)節(jié)嚴(yán)格要求。他是我們整個(gè)部門的領(lǐng)頭羊，是我們的火車頭，正因?yàn)橛兴膸ьI(lǐng)，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)才團(tuán)結(jié)一致，在困難重重中完成一個(gè)又一個(gè)目標(biāo)。
xx年年初，xx就來到了我們公司，這一干就是5年，從最初的土建工程師到現(xiàn)在的工程部經(jīng)理，他一直誠(chéng)信正直、表里如一、身先士卒、忠誠(chéng)敬業(yè)。無論是周末還是節(jié)假日他都會(huì)來現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，經(jīng)常是連續(xù)工作一兩個(gè)月都沒有休息一天。每當(dāng)工地有突發(fā)事件的時(shí)候，他總是能第一個(gè)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，雖然他家里離公司有18公里遠(yuǎn)。
xx年xx公司在建面積120多萬平方米，新開工17萬平方米，，竣工63.46萬平方米，面對(duì)這么巨大的開發(fā)量，xx并沒有自亂陣腳，在他的帶領(lǐng)下，部門完成了一個(gè)又一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。不僅如此，隨著開發(fā)量的增加，行政工作及外聯(lián)工作也相應(yīng)增多，可是他依然能夠處理得游刃有余。
“永不滿足、永不止步”即是xx的核心文化，也是xx的座右銘。作為土建工程師出生的他并不滿足于現(xiàn)在所掌握的業(yè)務(wù)能力，在遇到水電問題時(shí)他不是簡(jiǎn)單得交由水電工程師處理，而是虛心請(qǐng)教，問明事由，再共同討論解決問題的方案。另外他還利用自己的業(yè)余時(shí)間完成了經(jīng)濟(jì)管理的課程，并且利用到日常管理中。xx年這一年，他帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)，由一個(gè)個(gè)小目標(biāo)開始，最終實(shí)現(xiàn)了大跨越，這種精神，是永遠(yuǎn)值得我學(xué)習(xí)的。
作為部門經(jīng)理，專業(yè)技能和管理能力都要技高一籌。xx公司開發(fā)題量大，伴隨的問題也就多，如資金短缺，施工隊(duì)伍良莠不齊，分包單位多，這些都是考驗(yàn)工程部部門經(jīng)理的難題。xx的智慧就在于不是拋開現(xiàn)實(shí)去尋找我們的理想的智慧，也不是一味的埋頭苦干的`智慧，而是在理想和現(xiàn)實(shí)之間尋找平衡點(diǎn)的智慧。用他自己的話說就是：辦法總比困難多，只要能把常規(guī)的工作做到極致，那就是創(chuàng)新;能把創(chuàng)新的工作做成常規(guī)，那就是文化。
“上下認(rèn)可”是在業(yè)務(wù)能力基礎(chǔ)上對(duì)人才提出的更高要求，而xx做到了。節(jié)假日的時(shí)候只要領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)電話，他立即出現(xiàn)在工地上，哪怕他是在老家，在跟父母享受天倫之樂。他不僅對(duì)上級(jí)尊敬有禮，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的事情，從不推諉，不管是不是他的職責(zé)范圍內(nèi);對(duì)下屬更是關(guān)愛有加。去年10月份到今年4月份，xx一期陸續(xù)有工程竣工，需要辦理備案手續(xù)，而這個(gè)階段我正好懷孕了，他擔(dān)心我跑來不跑去不方便不安全，每次備案都是親自陪同，幫我拎資料開車，一點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)的架子也沒有。節(jié)假日值班，他總是給自己值班排得最多，因?yàn)樗疹櫷獾氐膯T工，讓他們少值或不值，雖然她的父母也在外地。部門之間有什么扯皮的事情，他也總是告誡我們，能做就多做一點(diǎn)，多做是福。這樣一位永遠(yuǎn)站在上級(jí)、下級(jí)或同級(jí)的角度去考慮問題的好下屬、好同事、好領(lǐng)導(dǎo)，如何能不上下認(rèn)可呢!
我要以他為榜樣，做到“又紅又專、能文能武、上下認(rèn)可”，要以“為事業(yè)部做事情、出成績(jī)、做貢獻(xiàn)“為榮!
給領(lǐng)導(dǎo)寫的表?yè)P(yáng)信3
他英姿舒爽，干練利落，事事為人先;他追求完美，對(duì)工作細(xì)節(jié)嚴(yán)格要求。在他的帶領(lǐng)和推動(dòng)下，北京公司項(xiàng)目類工作飛速推進(jìn)，短短小半年時(shí)間，順利完成覆蓋全國(guó)的項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃布局，一個(gè)個(gè)優(yōu)質(zhì)的資源迅速累積。他帶著北京公司項(xiàng)目中心的各位兄弟姐妹一起度過了xx年我們最為艱難的時(shí)期，每當(dāng)風(fēng)雨將臨之際，他總滿腹豪情，自信地對(duì)我們說：“跟著我干!”這就是北京公司項(xiàng)目總監(jiān)——xx。
北京公司坐落于北京清華科技園，一個(gè)在全國(guó)范圍來說都是機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)并存的.戰(zhàn)略要地。xx年，公司初建，當(dāng)?shù)厣鐣?huì)資源匱乏、人員配備不齊，連項(xiàng)目和各類產(chǎn)品的基礎(chǔ)條件幾乎都處于空白。
但這絲毫沒有動(dòng)搖老梁前進(jìn)的信念和步伐，他發(fā)出豪言狀語(yǔ)：“這里的舞臺(tái)如此之大，怎能沒有我們騰挪的空間!”沒有社會(huì)支持，我們自己去找。人才不夠，我們自己去招。項(xiàng)目條件不成熟，我們自己去思考、去摸索、去墊基。6個(gè)多月以來，他帶著兄弟們找資源、聘人才、下基層、寫材料帶著大家一起碰過無數(shù)釘子，熬過數(shù)十個(gè)不眠之夜。
天道酬勤!在他的帶領(lǐng)下，如今北京公司項(xiàng)目中心已經(jīng)和清華、北大等高等院校的經(jīng)濟(jì)專家們建立了優(yōu)質(zhì)的溝通渠道;和北京市沐浴行業(yè)協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)達(dá)成了戰(zhàn)略合作關(guān)系;項(xiàng)目中心人員從2~3人擴(kuò)張到了10多人;完成了北京公司項(xiàng)目整體基礎(chǔ)構(gòu)架方案和落地的各項(xiàng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);并順利和優(yōu)仕風(fēng)、尚泉等企業(yè)合作、進(jìn)入了項(xiàng)目的試運(yùn)營(yíng)階段。這一切收獲都離不開老梁的辛苦付出，每一位來訪者、每一位客戶、每一份文件，事無巨細(xì)，精確把控，親力親為。當(dāng)和我們一起為每一份成功相互慶賀時(shí)，大家看著老梁，不禁感嘆：“不禁一番寒澈骨，何來梅花傲骨香!”
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