發展規劃部崗位職責

時間：2024-09-24 18:43:38 崗位職責我要投稿

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發展規劃部崗位職責

　　在生活中，需要使用崗位職責的場合越來越多，制定崗位職責能夠有效的地防止因為職位分配不合理而導致部門之間或是員工之間出現工作推脫、責任推卸等現象發生。制定崗位職責的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編精心整理的發展規劃部崗位職責，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

發展規劃部崗位職責

發展規劃部崗位職責1

　　1、根據公司的戰略目標和項目要求，負責公司對外的關系建立、協調、形象管理工作。

　　2、負責政府主管部門、協會、兄弟單位、供應商單位的關系維護。

　　3、負責公司重大問題與突發事件的.外事協調。

　　4、協助行政部門、經營部門，做好企業的品牌設計和宣傳策劃。

　　5、協助業務部門完成項目合同的簽定。

　　6、負責調研外部經濟環境、行業科技水平及發展趨勢、市場需要及各種資源情況、協作單位及競爭對手情況等。

　　7、負責組織參加對公司戰略目標和項目發展有利的活動、交流和培訓。

　　8、遵守公司的各項規章和制度，定期做好分管業務的工作匯報。

　　9、完成上級交辦的其它事務。

發展規劃部崗位職責2

　　1、協助總經理的工作。

　　2、協助對宏觀經濟和行業發展的分析和評估，確定本公司的.主要發展方向與面臨的主要風險；為公司的宏觀決策和管理創新提供決策建議。

　　3、協助公司核心競爭力的分析，編寫公司中長期發展規劃。

　　4、協助編寫公司年度'工作目標'和'工作計劃'，擬訂年度主要技術經濟財務指標，指導各部門制定相應的年度'工作目標'和'工作計劃'。

　　5、協助公司重大項目的對外談判和組織對重大決策論證與策劃。

　　6、收集國內外同行業先進企業資料，總結先進經營理念、管理體制、管理方法，對提高公司競爭力提供決策建議。

　　7、協助對公司經營管理重大問題進行調研，提出決策建議。

　　8、負責公司目標、計劃、方針的內外部宣傳。

　　9、對工作中出現的重大問題與突發事件第一時間向總經理匯報，及時提出處理方案。

　　10、依據公司的文化內涵，加強部門文化建設，負責對外進行公司形象宣傳活動，樹立公司良好的社會形象和口碑。

　　11、完成上級交辦的其它事務。

發展規劃部崗位職責3

　　1、負責對宏觀經濟和行業發展的分析和評估，確定本公司的主要發展方向與面臨的主要風險；為公司的宏觀決策和管理創新提供決策建議。

　　2、負責公司核心競爭力的分析，組織編寫公司中長期發展規劃。

　　3、負責組織編寫公司年度'工作目標'和'工作計劃'，擬訂年度主要技術經濟財務指標，指導各部門制定相應的年度'工作目標'和'工作計劃'。

　　4、參與公司重大項目的對外談判和組織對重大決策論證與策劃。

　　5、收集國內外同行業先進企業資料，總結先進經營理念、管理體制、管理方法，對提高公司競爭力提供決策建議。

　　6、負責對公司經營管理重大問題進行調研，提出決策建議。

　　7、負責項目處和分公司設立的審定。

　　8、負責本部門工作年終總結報告編寫。

　　9、負責批準專家顧問的外聘，審核合作合同。

　　10、負責部門日常費用開支的'審核。

　　11、負責部門工作文件的簽發。

　　12、負責對本部門員工進行監督管理、工作指導、任務分配、業績考評。

　　13、負責定期召開例會。

　　14、完成上級交辦的其他工作。

發展規劃部崗位職責4

　　1、協助總經理和副總經理的工作。

　　2、負責起草公司年度'工作目標'和'工作計劃'，擬訂年度主要技術經濟財務指標，報上級審核。

　　3、負責對宏觀經濟和行業發展的分析、評估，確定公司面臨的主要風險，草擬戰略策劃報告為公司宏觀決策和管理創新建議提供依據。

　　4、負責公司核心競爭力的.分析，編寫公司中長期發展規劃書。

　　5、負責組織公司對重大問題的決策論證與策劃。

　　6、收集國內外同行業先進企業資料，總結先進經營理念、管理體制、管理方法，為提高公司競爭力提供決策建議。

　　7、負責對公司經營、管理的重大問題進行調研，向總經理提供建議。

　　8、負責對公司新項目的應用與開發做好調查研究和可行性分析，向總經理匯報。

　　9、根據公司發展戰略規劃和業務需求，找出管理難點和技術缺陷，組織專家顧問團進行專題研討，提出解決方案。

　　10、協助業務部門完成投標項目總體策劃方案。

　　11、負責組織對專家顧問資料收集、整合、分類、錄入并建立專家顧問資料庫。

　　12、負責專家顧問的聘請、協助行政人事部管理專家顧問團隊。

　　13、收集、整理專家顧問對公司發展戰略規劃的意見，以書面形式上報總經理。

　　14、負責對項目處和分公司設立的相關文件起草，并交上級審核。

　　15、負責項目處和分公司設立的審查，根據項目處和分公司設立《經營管理承包協議書》規定，監督項目處和分公司的經營情況、業務工作，定期對工作狀態總結上報，對項目處和分公司的機構調整提出建議。

　　16、負責項目處、分公司股份轉讓、兼并、聯營與合作工作的準備，合同編寫和具體執行。

　　17、負責對公司不同發展階段組織結構進行分析總結，提出改進的具體建議。

　　18、完成上級交辦的其它工作。

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