服裝經(jīng)理崗位職責(zé)

時(shí)間：2022-12-09 17:44:20 崗位職責(zé) 我要投稿

服裝經(jīng)理崗位職責(zé)

　　在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，崗位職責(zé)的使用頻率逐漸增多，崗位職責(zé)是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。大家知道崗位職責(zé)的格式嗎？下面是小編收集整理的服裝經(jīng)理崗位職責(zé)，希望對(duì)大家有所幫助。

服裝經(jīng)理崗位職責(zé)

服裝經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　1、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)前樣的工藝進(jìn)行審批，在力保客戶需求的前提下，使生產(chǎn)工藝更加簡(jiǎn)易可行；

　　2、對(duì)各種風(fēng)格的板型進(jìn)行研究和改造，為設(shè)計(jì)部門提供更多的參考意見；

　　3、負(fù)責(zé)產(chǎn)前紙樣的審核；

　　4、對(duì)車縫工藝進(jìn)行技術(shù)改造，達(dá)到方便生產(chǎn)、節(jié)約成本、提高效率的目的；協(xié)助各廠解決生產(chǎn)中遇到的技術(shù)問題。

　　5、負(fù)責(zé)工序工價(jià)的審核；

　　6、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)ie人員對(duì)生產(chǎn)線上的人員進(jìn)行合理配置，保證線上暢通；

　　7、隨時(shí)掌握吊掛生產(chǎn)線的運(yùn)行狀況，及時(shí)解決吊掛線的故障，監(jiān)督吊掛生產(chǎn)線的維護(hù)與保養(yǎng)工作；

　　8、負(fù)責(zé)技術(shù)部中心的日常工作管理與工作指導(dǎo)。

服裝經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　1、根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)及公司戰(zhàn)略需要，開發(fā)優(yōu)質(zhì)且匹配的（成衣、二次工藝、面輔料）供應(yīng)商資源，滿足供應(yīng)體系缺口補(bǔ)給和備用儲(chǔ)備；

　　2、負(fù)責(zé)建立和優(yōu)化各品類供應(yīng)商的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)行業(yè)競(jìng)品的調(diào)研；

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行不定期復(fù)驗(yàn)，及時(shí)更新供應(yīng)商信息，保證供應(yīng)商信息的準(zhǔn)確性與及時(shí)性；

　　4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的日常維護(hù)、培訓(xùn)與異常協(xié)調(diào)，并能預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)；

　　5、完善供應(yīng)商管理系統(tǒng)。

服裝經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　1、根據(jù)公司年度接單目標(biāo)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)客戶、開發(fā)訂單、維護(hù)客戶關(guān)系；

　　2、在服裝工廠任職過業(yè)務(wù)經(jīng)理或跟單經(jīng)理，與品牌公司的關(guān)鍵發(fā)單人有聯(lián)系，有成功推薦客戶或工廠的經(jīng)歷。

　　3、參與戰(zhàn)略合作項(xiàng)目的談判，維護(hù)與合作伙伴的長(zhǎng)期合作關(guān)系；

　　4、建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，推動(dòng)公司營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)管理的規(guī)范化和不斷進(jìn)步，建設(shè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)隊(duì)伍，打造市場(chǎng)良好口碑；

　　5、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針和部門業(yè)務(wù)需要，合理設(shè)置部門組織結(jié)構(gòu)和崗位，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程；并具有開發(fā)和培養(yǎng)員工能力，對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行管理，提升部門工作效率，提高員工滿意度；

　　6、掌握客戶需求，主動(dòng)開拓，完成公司的任務(wù)指標(biāo)。、

服裝經(jīng)理崗位職責(zé)4

　　1、根據(jù)直營(yíng)年度業(yè)績(jī)計(jì)劃，確定現(xiàn)有店鋪業(yè)績(jī)提升計(jì)劃和新店拓展計(jì)劃

　　2、根據(jù)直營(yíng)現(xiàn)有店鋪業(yè)績(jī)提升計(jì)劃，制定具體的直營(yíng)店鋪輔導(dǎo)規(guī)劃方案

　　3、根據(jù)直營(yíng)新店拓展計(jì)劃，制定具體的拓展規(guī)劃及可執(zhí)行性方案

　　4、直營(yíng)店鋪銷售計(jì)劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理

　　5、店鋪促銷方案制定與跟進(jìn)實(shí)施

　　6、直營(yíng)店鋪庫(kù)存貨品的處理，以及公司整體庫(kù)存分析與庫(kù)存協(xié)助消化，優(yōu)化公司貨品管理

　　7、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌銷售信息做收集、分析、判斷并制定相應(yīng)的有效的應(yīng)對(duì)措施

　　8、各類銷售報(bào)表數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)、分析，制定各類銷售報(bào)表。

　　9、定期對(duì)本部門所屬人員工作情況進(jìn)行了解、檢查、考核、指導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵(lì)、評(píng)估；

　　10、完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

服裝經(jīng)理崗位職責(zé)5

　　1、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司的營(yíng)銷策略、政策和計(jì)劃；

　　2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研和需求分析；

　　3、負(fù)責(zé)年度銷售的預(yù)測(cè)，目標(biāo)的制定及分解；

　　4、確定銷售部門目標(biāo)體系和銷售配額；

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)行業(yè)市場(chǎng)的目標(biāo)客戶進(jìn)行攻關(guān)，并協(xié)助經(jīng)銷商進(jìn)行市場(chǎng)開拓；

　　6、負(fù)責(zé)銷售計(jì)劃的分解、落實(shí)，并進(jìn)行跟蹤與評(píng)估。

服裝經(jīng)理崗位職責(zé)6

　　1、負(fù)責(zé)制訂板房生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃并組織實(shí)施。

　　2、負(fù)責(zé)對(duì)板房人員的培訓(xùn)、考核。

　　3、負(fù)責(zé)板房日常工作的調(diào)配、安排，協(xié)調(diào)本部門各技術(shù)崗位人員以及同設(shè)計(jì)人員的工作配合。

　　4、負(fù)責(zé)解決紙樣、車板工藝技術(shù)上的難題。

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的前提控制。

　　6、負(fù)責(zé)紙樣、樣衣、工藝生產(chǎn)單和其他工藝文件的審批、確認(rèn)、放行。

服裝經(jīng)理崗位職責(zé)7

　　一、戰(zhàn)略組織能力：

　　1、建立全面的營(yíng)銷戰(zhàn)略、組織營(yíng)銷部門人員參與制定公司近期、中期和長(zhǎng)期營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃。

　　2、主持全面經(jīng)營(yíng)、管理工作，組織實(shí)施公司決議。

　　3、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司營(yíng)銷部門整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度工作計(jì)劃和年度全面預(yù)算方案。提出營(yíng)銷中心的業(yè)務(wù)規(guī)劃，經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式，制訂營(yíng)銷工作方針、政策。

　　二、團(tuán)隊(duì)管理能力：

　　1、管理系統(tǒng)化：銷售管理系統(tǒng)規(guī)范化，制訂銷售制度，規(guī)范銷售流程。

　　2、銷售目標(biāo)清晰化：制定銷售目標(biāo)預(yù)測(cè)、預(yù)算，并制定銷售目標(biāo)，中期和年度營(yíng)銷目標(biāo)，對(duì)區(qū)域銷售進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、評(píng)估、跟蹤、管理并完成。

　　3、營(yíng)銷計(jì)劃：組織營(yíng)銷部門與相關(guān)部門制定年度營(yíng)銷計(jì)劃與預(yù)算，全面編制營(yíng)銷年度、季度與月度計(jì)劃及營(yíng)銷費(fèi)用指標(biāo)等計(jì)劃，提交銷售計(jì)劃方案，合理掌控銷售費(fèi)用、銷售回款，監(jiān)督實(shí)施銷售全過程。

　　4、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：銷售額、匯款額、網(wǎng)點(diǎn)數(shù)、庫(kù)存合理性等業(yè)績(jī)指標(biāo)。

　　5、管理制度：設(shè)置營(yíng)銷中心組織架構(gòu)和管理制度、具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例。

　　6、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：組建銷售團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)體系、培訓(xùn)體系及績(jī)效考核的制定實(shí)施。

　　7、績(jī)效管理：工資獎(jiǎng)金分配方案，福利、提成等。

　　8、會(huì)議管理：主持各工作會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)展，主持召開行政例會(huì)、專題會(huì)議，總結(jié)工作、聽取匯報(bào)。

　　9、日常管理：總經(jīng)理交待的其他日常工作，統(tǒng)籌安排。

服裝經(jīng)理崗位職責(zé)8

　　1、依據(jù)公司營(yíng)銷計(jì)劃制定所轄區(qū)域的整體銷售目標(biāo)和計(jì)劃，并分解到店，協(xié)助、指導(dǎo)各店的營(yíng)銷工作開展，達(dá)成營(yíng)銷目標(biāo)的完成。

　　2、監(jiān)管所轄區(qū)域終端店的店務(wù)管理、品牌形象、銷售政策的執(zhí)行與效果評(píng)估。

　　3、指導(dǎo)、督促各店店員的崗中工作，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、激勵(lì)、評(píng)價(jià)和考核。

　　4、了解區(qū)域市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，提出競(jìng)爭(zhēng)性經(jīng)營(yíng)對(duì)策，指導(dǎo)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)性促銷活動(dòng)的開展與管理

　　5、定期巡查店鋪，落實(shí)公司營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)在門店的落實(shí)執(zhí)行，區(qū)域店鋪的貨品陳列以及培訓(xùn)、VIP管理、店鋪清潔、賬務(wù)管理等，并及時(shí)反饋優(yōu)化方案。

　　6、監(jiān)督、指導(dǎo)終端店鋪促銷活動(dòng)的執(zhí)行，對(duì)促銷結(jié)果進(jìn)行分析，提高終端銷售。

　　7、店鋪人員的日常管理工作：店鋪人員招聘錄用、培訓(xùn)與考核、日常溝通與激勵(lì)、異動(dòng)申請(qǐng)等。

　　8、月頭工作，銷售目標(biāo)，加班明細(xì)，活動(dòng)明細(xì)金額，報(bào)銷提報(bào)審核，每周一工作周報(bào)提交。

服裝經(jīng)理崗位職責(zé)9

　　1、負(fù)責(zé)管轄區(qū)域團(tuán)隊(duì)建設(shè)，能帶教團(tuán)隊(duì)成員

　　2、打造積極向上、團(tuán)結(jié)健康的團(tuán)隊(duì)精神

　　3、負(fù)責(zé)顧問中心分解至所轄區(qū)域的業(yè)績(jī)指標(biāo)，對(duì)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)

　　4、根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況與團(tuán)隊(duì)情況，制定相應(yīng)的市場(chǎng)策略

　　5、熟練掌握公司業(yè)務(wù)，幫助團(tuán)隊(duì)成員提升，提供專業(yè)建議

　　6、維護(hù)老客戶，提升復(fù)購(gòu)轉(zhuǎn)化率

服裝經(jīng)理崗位職責(zé)10

　　1、制定部門、各店面銷售計(jì)劃、銷售政策、設(shè)計(jì)銷售模式、預(yù)算和獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，完成公司下達(dá)的銷售目標(biāo)。

　　2、開拓銷售渠道、開發(fā)客戶，制定客戶管理方案，確保為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　3、銷售部人員架構(gòu)規(guī)劃及人員日常審核管理。

　　4、店內(nèi)各項(xiàng)事務(wù)與外單位的對(duì)接工作。

服裝經(jīng)理崗位職責(zé)11

　　1、根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和品牌特性，組織收集年度、季度流行信息，結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)及策略，制定整盤商品的企劃和整合，確定商品開發(fā)方向；

　　2、了解商品的工藝流程，核算并把控產(chǎn)品成本。

　　3、主導(dǎo)商品結(jié)構(gòu)規(guī)劃，統(tǒng)計(jì)分析暢銷商品銷售排名，預(yù)測(cè)商品銷售趨勢(shì)，確定商品供應(yīng)需求，下達(dá)商品采購(gòu)任務(wù)、貨期計(jì)劃、貨期安排和跟進(jìn)；

　　4、負(fù)責(zé)相關(guān)商品運(yùn)作管理工作，對(duì)時(shí)尚有敏銳嗅覺，洞悉服裝市場(chǎng)發(fā)展方向；

　　5、分析把握市場(chǎng)和客戶需求，并針對(duì)市場(chǎng)的變化制定和調(diào)整后續(xù)商品運(yùn)營(yíng)計(jì)劃；

　　6、對(duì)每季產(chǎn)品進(jìn)行季末全面的進(jìn)銷存總結(jié)分析，為下期產(chǎn)品開發(fā)作參考。

服裝經(jīng)理崗位職責(zé)12

　　店鋪管理：

　　在人事管理、貨品管理、店鋪形象維護(hù)及店鋪運(yùn)營(yíng)管理上達(dá)到公司的標(biāo)準(zhǔn)要求；

　　銷售指標(biāo)：

　　妥善控制店鋪盈利，并帶領(lǐng)全店員工完成公司制定的店鋪銷售指標(biāo)；崗位職責(zé)——人事管理：

　　1、以身作則，執(zhí)行公司制度、紀(jì)律；

　　2、將公司政策傳達(dá)給各下屬同事；

　　3、管理及領(lǐng)導(dǎo)店內(nèi)所有員工能群策群力，達(dá)到公司所定目標(biāo)及工作指標(biāo)；

　　4、安排各同事的工作職責(zé)；

　　5、能夠培訓(xùn)、指導(dǎo)下屬關(guān)于店鋪相關(guān)知識(shí)，提高店鋪人員素質(zhì)，安排適當(dāng)時(shí)間按計(jì)劃給員工實(shí)習(xí)；

　　6、評(píng)估店鋪下屬員工的工作表現(xiàn)；

　　7、人員安排合理，包括及編制及評(píng)核更表、每日人員的安排等；

　　8、上傳下屬同事及顧客反映的意見；

　　9、為下屬同事解決疑難；

　　10、保持店鋪工作氣氛良好及提高同事工作士氣。

　　貨品管理：

　　1、安排及控制貨品的銷售、補(bǔ)貨、退貨、存貨等；

　　2、確保店鋪存貨記錄準(zhǔn)確，有足夠存貨應(yīng)付每日的'銷售；

　　3、確保貨品的整潔、整齊及所有產(chǎn)品的質(zhì)量；

　　4、熟悉產(chǎn)品的特性、優(yōu)點(diǎn)、好處、洗滌方法；

　　5、靈活調(diào)整貨品擺位，安排推廣活動(dòng)；

　　6、關(guān)注店內(nèi)的庫(kù)存情況，合理的調(diào)整暢、滯銷品。

　　貨場(chǎng)管理：

　　1、處理店鋪的突發(fā)事件（如：停電、高買、火災(zāi)等）

　　2、處理店內(nèi)顧客投訴及意見；

　　3、定時(shí)向主管上級(jí)匯報(bào)分店內(nèi)各項(xiàng)運(yùn)作情況、人事變動(dòng)及資訊；

　　銷售管理：

　　1、為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，反映顧客意見；

　　2、營(yíng)造高漲銷售氣氛；

　　3、定期交流銷售技巧、專業(yè)的銷售技巧培訓(xùn)；

　　4、留意市場(chǎng)動(dòng)向（如：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況），及時(shí)做出反應(yīng)（調(diào)場(chǎng)、加強(qiáng)促銷語(yǔ)、服務(wù)等）；

　　5、制定銷售目標(biāo)，保持自己在最佳的精神及狀態(tài)下帶領(lǐng)員工工作，達(dá)成營(yíng)業(yè)目標(biāo)；

　　6、根據(jù)天氣、環(huán)境、貨品、客戶需要等及時(shí)做出調(diào)整；

　　7、分析店鋪銷售情況并總結(jié)上交上級(jí)；帳務(wù)管理：

　　1、監(jiān)控收銀員的日常工作流程；

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)金管理流程》；

　　3、收集并整理好所有單據(jù)，包括出庫(kù)單、裝箱單、盤點(diǎn)表、銷售數(shù)據(jù)等；

　　4、建立貨場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)確的進(jìn)、銷、存帳，安排專人每日記帳；

　　5、對(duì)店鋪的手工、電腦帳及實(shí)貨定期核對(duì)，做到帳帳相符、帳物相符、帳款相符；

　　工作職權(quán)：

　　1、按各員工的崗位、個(gè)人能力合理分配工作；

　　2、檢查工作：對(duì)分配到個(gè)人的工作定期檢查，起監(jiān)督作用；

　　3、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估：分時(shí)期（時(shí)段、天、周、月）對(duì)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，了解員工的銷售能力、工作狀態(tài)；

　　4、獎(jiǎng)罰下屬：對(duì)員工的日常表現(xiàn)實(shí)施獎(jiǎng)罰制度，對(duì)表現(xiàn)好的員工及時(shí)給予鼓勵(lì)或獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)差或違規(guī)者決不姑息；

　　5、人員編排：合理控制店鋪的人數(shù)，避免人員緊缺或過剩；

　　6、節(jié)源開流：控制店鋪的日常開支，做到節(jié)源開流，合理的使用所有店鋪費(fèi)用

　　7、老員工帶領(lǐng)新員工，填寫此表；

　　8、銷售能力強(qiáng)的帶一般的店員，填寫此表；

　　記錄時(shí)間為每周一雙方溝通，共同填寫此表，跟進(jìn)對(duì)方。記錄標(biāo)準(zhǔn)為對(duì)方上周表現(xiàn)的贊賞點(diǎn)，跟進(jìn)上周實(shí)際情況制定本周服務(wù)目標(biāo)、貨品目標(biāo)、運(yùn)作目標(biāo)，明確完成期限，簽下雙方姓名，由店長(zhǎng)、老店員或銷售能力強(qiáng)的督促對(duì)方完成。