服裝銷售經(jīng)理崗位職責(zé)

時間：2022-08-18 20:46:36 崗位職責(zé) 我要投稿

服裝銷售經(jīng)理崗位職責(zé)7篇

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，很多場合都離不了崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)可以有效規(guī)范操作行為。擬起崗位職責(zé)來就毫無頭緒？以下是小編為大家收集的服裝銷售經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。

服裝銷售經(jīng)理崗位職責(zé)7篇

服裝銷售經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　1、負(fù)責(zé)區(qū)域?qū)з徣藛T的招募、培訓(xùn)、日常管理;

　　2、對導(dǎo)購及促銷業(yè)績和能力進(jìn)行考察評估，定期上交各項(xiàng)報表和數(shù)據(jù);

　　3、對門店經(jīng)營情況和產(chǎn)品陳列進(jìn)行指導(dǎo)，協(xié)助調(diào)整銷售策略和人員安排;

　　4、實(shí)施促銷方案，并監(jiān)督實(shí)施各項(xiàng)促銷活動，達(dá)成銷售指標(biāo);

　　5、有兩年女裝店鋪管理經(jīng)驗(yàn)以上。

服裝銷售經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　1、充分了解市場行情，制定實(shí)施公司市場拓展計(jì)劃；

　　2、尋找和跟蹤開發(fā)客戶的目標(biāo)代理項(xiàng)目，加強(qiáng)溝通與交流，對前期雙方提供合理化建議，為公司打下良好的基礎(chǔ)；

　　3、每進(jìn)入一個新的城市拓展，必須提供詳細(xì)的書面考察報告，為公司進(jìn)入?yún)^(qū)域市場提供前期的市場依據(jù)；

　　4、完善拓展項(xiàng)目資料整理，建立拓展項(xiàng)目檔案；

　　5、根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，及時與領(lǐng)導(dǎo)、策劃部、銷售部有關(guān)人員進(jìn)行溝通與交流，尋求團(tuán)隊(duì)合作，積極推進(jìn)拓展進(jìn)展，組織項(xiàng)目談判及雙方會談，完成項(xiàng)目拓展簽約。

　　6、主持市場部的全面工作；

　　7、負(fù)責(zé)公司市場開拓和管理工作，依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及市場行情，制訂實(shí)施年度市場拓展戰(zhàn)略，保證完成公司下達(dá)的任務(wù)；

　　8、負(fù)責(zé)編制本部門每季每月的業(yè)務(wù)開展計(jì)劃和預(yù)算報告；

　　9、負(fù)責(zé)對同行業(yè)、市場環(huán)境進(jìn)行調(diào)研，不斷調(diào)整市場開拓策略；

　　10、定期向總經(jīng)理匯報市場拓展和團(tuán)隊(duì)工作情況；

　　11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

服裝銷售經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　1、目標(biāo)管理

　　a、制定所管轄區(qū)域長中短期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo);

　　b、制定年度目標(biāo)，將其分解到各區(qū)域，并跟蹤實(shí)施、提出建議;

　　c、根據(jù)競爭品牌情況、結(jié)合公司發(fā)展需要制定部門年度營銷政策;

　　d、制定部門年、月、周工作計(jì)劃，進(jìn)行總結(jié)，并上報公司。

　　2、營銷管理

　　a、下達(dá)店鋪年度銷售指標(biāo)，跟蹤其銷售情況，給予其相應(yīng)支持;

　　b、根據(jù)市場信息制定銷售后短期活動策略，并監(jiān)督實(shí)施等;

　　c、跟蹤銷售指標(biāo)完成情況，并做出調(diào)整決策;

　　d、協(xié)助商品經(jīng)理制定全年季度上貨計(jì)劃并跟蹤實(shí)施;

　　e、根據(jù)市場信息制定銷售后短期活動策略，并監(jiān)督執(zhí)行實(shí)施等;

　　f、根據(jù)公司上貨時間積極配合產(chǎn)品上市推廣及制定有效推廣策略方法;

　　3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　a、對員工進(jìn)行中長期職業(yè)生涯規(guī)劃;

　　b、協(xié)調(diào)員工關(guān)系;

　　c、有責(zé)任讓員工得到培訓(xùn)、提升的機(jī)會;

　　d、協(xié)調(diào)好各部門銜接事項(xiàng)并建立有好關(guān)系。

　　e、不定期做相關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的培訓(xùn)提高團(tuán)隊(duì)意識及團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力

　　4、績效管理

　　a、公司績效導(dǎo)入，規(guī)范管理;

　　b、主持部門的績效管理工作，負(fù)責(zé)直屬員工的績效計(jì)劃、跟蹤、監(jiān)督、評估、反饋和改進(jìn);

　　c、督導(dǎo)績效考核標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行;

　　5、完成上級交代其他事務(wù);無條件執(zhí)行。

服裝銷售經(jīng)理崗位職責(zé)4

　　一、戰(zhàn)略組織能力：

　　1.建立全面的營銷戰(zhàn)略、組織營銷部門人員參與制定公司近期、中期和長期營銷戰(zhàn)略計(jì)劃。

　　2.主持全面經(jīng)營、管理工作，組織實(shí)施公司決議。

　　3.根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司營銷部門整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度工作計(jì)劃和年度全面預(yù)算方案。提出營銷中心的業(yè)務(wù)規(guī)劃，經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，制訂營銷工作方針、政策。

　　二、團(tuán)隊(duì)管理能力：

　　1.管理系統(tǒng)化：銷售管理系統(tǒng)規(guī)范化，制訂銷售制度，規(guī)范銷售流程。

　　2.銷售目標(biāo)清晰化：制定銷售目標(biāo)預(yù)測、預(yù)算，并制定銷售目標(biāo)，中期和年度營銷目標(biāo)，對區(qū)域銷售進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、評估、跟蹤、管理并完成。

　　3.營銷計(jì)劃：組織營銷部門與相關(guān)部門制定年度營銷計(jì)劃與預(yù)算，全面編制營銷年度、季度與月度計(jì)劃及營銷費(fèi)用指標(biāo)等計(jì)劃，提交銷售計(jì)劃方案，合理掌控銷售費(fèi)用、銷售回款，監(jiān)督實(shí)施銷售全過程。

　　4.經(jīng)營指標(biāo)：實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)年度經(jīng)營指標(biāo)：銷售額、匯款額、網(wǎng)點(diǎn)數(shù)、庫存合理性等業(yè)績指標(biāo)。

　　5.管理制度：設(shè)置營銷中心組織架構(gòu)和管理制度、具體規(guī)章、獎罰條例。

　　6.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：組建銷售團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)激勵體系、培訓(xùn)體系及績效考核的制定實(shí)施。

　　7.績效管理：工資獎金分配方案，福利、提成等。

　　8.會議管理：主持各工作會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)展，主持召開行政例會、專題會議，總結(jié)工作、聽取匯報。

　　9.日常管理：總經(jīng)理交待的其他日常工作，統(tǒng)籌安排。