工程設(shè)計(jì)部主管崗位職責(zé)
隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，崗位職責(zé)使用的頻率越來(lái)越高，崗位職責(zé)主要強(qiáng)調(diào)的是在工作范圍內(nèi)所應(yīng)盡的責(zé)任。一般崗位職責(zé)是怎么制定的呢？下面是小編精心整理的工程設(shè)計(jì)部主管崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工程設(shè)計(jì)部主管崗位職責(zé)1
1、處理用戶設(shè)備故障投訴，回答用戶有關(guān)專業(yè)技術(shù)問(wèn)題的咨詢。
2、如遇重大設(shè)備事故，馬上到現(xiàn)場(chǎng)指揮搶修。
3、負(fù)責(zé)用戶單元二次裝修的驗(yàn)收工作。
4、負(fù)責(zé)本部門(mén)相關(guān)的對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系。
5、負(fù)責(zé)本部門(mén)相關(guān)圖紙資料的收集整理歸檔。
6、負(fù)責(zé)主持本部門(mén)有關(guān)的技改項(xiàng)目。
7、負(fù)責(zé)制定本部門(mén)的年度設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃。
8、檢查外判維修保養(yǎng)商的每一次工作能否按合同完成，并審閱保養(yǎng)報(bào)告內(nèi)容是否與實(shí)際工作相符。同時(shí)檢查設(shè)備保養(yǎng)后是否達(dá)到滿意效果，如未達(dá)要求，則要求重做或作出解釋。
9、審閱用戶電度表讀數(shù),如發(fā)現(xiàn)有疑問(wèn),即到現(xiàn)場(chǎng)檢查和測(cè)試。
工程設(shè)計(jì)部主管崗位職責(zé)2
1、 負(fù)責(zé)前期物業(yè)承接驗(yàn)收及工程部日常全面管理工作;
2、 負(fù)責(zé)組織技術(shù)文件和設(shè)備檔案的接管、建立和管理工作;
3、 制訂和完善工程部各項(xiàng)規(guī)章制度及崗位職責(zé)并落實(shí)、檢查;
4、 對(duì)設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行、維修和保養(yǎng)工作進(jìn)行定期和不定期檢查，確保工程部管理的設(shè)施設(shè)備處于安全良好的運(yùn)行狀態(tài);
工程設(shè)計(jì)部主管崗位職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)線下門(mén)店項(xiàng)目施工的進(jìn)度計(jì)劃編制、安全文明生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、成本控制管理、勞務(wù)施工隊(duì)伍管理。
2、對(duì)精裝修項(xiàng)目的質(zhì)量、安全文明施工、工期、成本直接負(fù)責(zé)并承擔(dān)責(zé)任。
3、對(duì)精裝修工程及相關(guān)工程材料質(zhì)量管控并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收并承擔(dān)責(zé)任。
4、解決精裝修施工過(guò)程中的技術(shù)難點(diǎn)。
5、負(fù)責(zé)精裝修工程施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)方、物業(yè)、監(jiān)理方、甲方現(xiàn)場(chǎng)或項(xiàng)目主管的溝通、協(xié)調(diào)工作。
6、配合公司對(duì)精裝修工程項(xiàng)目過(guò)程中的各道工序進(jìn)行驗(yàn)收。
工程設(shè)計(jì)部主管崗位職責(zé)4
1、對(duì)各項(xiàng)目工程設(shè)施、設(shè)備管理工作進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)，解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各類問(wèn)題;
2、定期對(duì)項(xiàng)目工程工作進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查結(jié)果對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核;
3、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目工程年度工程維修預(yù)算、年維修保養(yǎng)計(jì)劃、工程培訓(xùn)計(jì)劃;
4、對(duì)項(xiàng)目的維修、保養(yǎng)工作進(jìn)行指導(dǎo)和審核。
工程設(shè)計(jì)部主管崗位職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)進(jìn)度及材料確認(rèn)，新產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定;
2、大貨樣的制作，產(chǎn)前板的確認(rèn)，產(chǎn)線異常的及時(shí)處理;
3、SOP及品質(zhì)文件的'制作，品質(zhì)體系的完善;
4、各種模具及生產(chǎn)夾具的制作，申購(gòu)和保養(yǎng);
5、產(chǎn)品BOM單的制作，生產(chǎn)訂單材料的審核，
6、完善培訓(xùn)教材。
工程設(shè)計(jì)部主管崗位職責(zé)6
1.根據(jù)市場(chǎng)端的訂單需求和產(chǎn)品需求，分析產(chǎn)品可行性，把客戶訂單貨產(chǎn)品需求轉(zhuǎn)換成可執(zhí)行的技術(shù)語(yǔ)言和管理表格，進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)或產(chǎn)品生產(chǎn)的落地實(shí)施
2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品硬件端項(xiàng)目跟蹤和管理(包括研發(fā)項(xiàng)目和生產(chǎn)項(xiàng)目)，每天更新嵌入式端狀態(tài)，并提交給總項(xiàng)目管理人，并配合項(xiàng)目管理進(jìn)行對(duì)研發(fā)中遇到的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)和協(xié)助解決，保障項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成
3.管理和安排好下屬團(tuán)隊(duì)，協(xié)助/監(jiān)督產(chǎn)品設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)出來(lái)的產(chǎn)品是否符合客戶需求，是否可量產(chǎn)化，并配合產(chǎn)品設(shè)計(jì)部?jī)?yōu)化產(chǎn)品，把產(chǎn)品設(shè)計(jì)成可以量產(chǎn)化，效率化，保障產(chǎn)品的有效運(yùn)營(yíng);并配合供應(yīng)鏈更換元器件，保障產(chǎn)品的高性價(jià)比
4.指導(dǎo)和安排好團(tuán)隊(duì)，對(duì)訂單(研發(fā)訂單/量產(chǎn)訂單)進(jìn)行有效的執(zhí)行，保障按質(zhì)按時(shí)按量的完成工作，便于交付給PMC/項(xiàng)目管理，以及客戶交貨;對(duì)于不符合要求的供應(yīng)商，要嚴(yán)格督促供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)進(jìn)行優(yōu)化和配合完成
5.整理好每個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)資料(包括生產(chǎn)指導(dǎo)，物料BOM，生產(chǎn)治具文件等)，錄入ERP系統(tǒng)，并存檔;管理好產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)中心
6.協(xié)助品質(zhì)工程師對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)試或驗(yàn)證
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