it技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)
在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，崗位職責(zé)的使用頻率逐漸增多，崗位職責(zé)具有提高內(nèi)部競爭活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。制定崗位職責(zé)的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？下面是小編幫大家整理的it技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)，希望對(duì)大家有所幫助。
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1、設(shè)計(jì)圖后面的部門，主要是工藝、制版、樣衣等工作;
2、專業(yè)技術(shù)過強(qiáng)，并能在前端給予引導(dǎo)，在企業(yè)目前的基礎(chǔ)上給予提升;
3、指導(dǎo)、管理團(tuán)隊(duì)開發(fā)研究工作。收集公司和競品的開發(fā)數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫。
4、材料工藝等研發(fā)工作。收集公司現(xiàn)有廠商資料，建立基本材料工藝數(shù)據(jù)庫，供規(guī)劃設(shè)計(jì)、研發(fā)等部門使用。進(jìn)一步收集國內(nèi)國際先進(jìn)的材料及工藝，并使其在自身產(chǎn)品中得到實(shí)現(xiàn)。
5、指導(dǎo)、管理成本小組工作。指導(dǎo)版師從工藝及材料結(jié)構(gòu)方面盡量控制成本，建立核算機(jī)制，對(duì)工廠的報(bào)價(jià)進(jìn)行核算。
6、指導(dǎo)、管理專項(xiàng)贊助開發(fā)工作。收集公司以往贊助開發(fā)數(shù)據(jù)，建立專項(xiàng)贊助數(shù)據(jù)庫。
7、指導(dǎo)管理樣品制作室工作。要求制作管理按接單順序排樣品制作進(jìn)程，根據(jù)季度開發(fā)規(guī)劃時(shí)間完成開發(fā)樣品，并對(duì)開發(fā)樣品從制作品味上對(duì)制作管理嚴(yán)格要求。
8、落實(shí)研發(fā)部開發(fā)進(jìn)度，到參與樣品評(píng)審。
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1、主管公司技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、交互設(shè)計(jì)、產(chǎn)品制作等全面管理工作;
2、制訂公司年度的技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)等項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成開發(fā)計(jì)劃;
3、管理公司研發(fā)、服務(wù)、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，考核分管部門業(yè)績指標(biāo)，對(duì)考核結(jié)果負(fù)責(zé);
4、研究技術(shù)趨勢，產(chǎn)業(yè)化新應(yīng)用，帶領(lǐng)公司技術(shù)、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)開發(fā)新技術(shù)新產(chǎn)品;
5、組織制定技術(shù)開發(fā)管理規(guī)程，技術(shù)開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，測試標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)范性文件;
6、制定和完善研發(fā)部門的各項(xiàng)管理制度和流程;
7、實(shí)現(xiàn)平臺(tái)功能，評(píng)估相關(guān)平臺(tái)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，解決相應(yīng)的技術(shù)難題，不斷優(yōu)化公司平臺(tái)系統(tǒng)。
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1、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開發(fā)、后臺(tái)支持、數(shù)據(jù)分析、平臺(tái)搭建和性能優(yōu)化等各項(xiàng)任務(wù);
2、負(fù)責(zé)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和人才培養(yǎng)，不斷提升團(tuán)隊(duì)的工作質(zhì)量、效率和技術(shù)能力;
3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決軟件研發(fā)中出現(xiàn)的技術(shù)問題;
4、保證研發(fā)工作的`正常進(jìn)行，確保軟件開發(fā)計(jì)劃按時(shí)完成;
5、負(fù)責(zé)對(duì)各技術(shù)方案的評(píng)審工作;
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1.開展口服固體制劑的系統(tǒng)研究，構(gòu)建技術(shù)平臺(tái)
2.負(fù)責(zé)制定口服司體制劑研究項(xiàng)目的研究計(jì)劃，并按方案推進(jìn)研究進(jìn)度
3.解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中的重大關(guān)鍵技術(shù)問題。
4.解決項(xiàng)目在生產(chǎn)轉(zhuǎn)化過程中的重大關(guān)鍵技術(shù)問題。
5.負(fù)責(zé)口服制劑相關(guān)工藝研究開發(fā)人員的培養(yǎng)及技能技
6.負(fù)責(zé)與相關(guān)部門合作和良好溝通，保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
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1.對(duì)門店技術(shù)進(jìn)行條線管理。
2.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力及邏輯思維能力強(qiáng)，能不斷的優(yōu)化技術(shù)部操作流程，根據(jù)公司發(fā)展階段制定相應(yīng)的政策，并貫徹落地。
3.有敏銳的市場觀察力，不斷了解行業(yè)狀況及客戶需求，以客戶和市場為導(dǎo)向帶動(dòng)技術(shù)部工作整體提升。保持公司技術(shù)和專業(yè)服務(wù)的持續(xù)核心競爭優(yōu)勢。
4.較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)能力和團(tuán)隊(duì)帶動(dòng)力。
5.中醫(yī)臨床、中西醫(yī)結(jié)合、針推專業(yè)大專及以上學(xué)歷，中醫(yī)基礎(chǔ)理論扎實(shí)、熟悉中醫(yī)外治法。
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1、制定和建立技術(shù)部和品質(zhì)部的工作流程、工作程序、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范以及技術(shù)升級(jí);
2、持續(xù)改進(jìn)公司的制版技術(shù)和制作工藝，收集與開發(fā)產(chǎn)品工藝創(chuàng)新技術(shù)，擬定、完善、更新公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
3、版師的工作安排、進(jìn)度控制，樣板的審核;
4、品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成，以及品質(zhì)管理體系的規(guī)劃與改善;
5、品質(zhì)、技術(shù)人才隊(duì)伍的培養(yǎng);
6、關(guān)鍵疑難問題的研究和解決;
7、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的技術(shù)工藝、樣衣樣版等問題;
8、負(fù)責(zé)成本控制工作，合理審核、控制面輔料單耗，從技術(shù)上降低生產(chǎn)成本;
9、服裝樣品相關(guān)技術(shù)文件、工藝數(shù)據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)樣版的歸檔和保管;
10、負(fù)責(zé)制定及控制本部門的費(fèi)用預(yù)算，并實(shí)施預(yù)算管理;
11、負(fù)責(zé)部門員工的任用、培訓(xùn)、評(píng)估考核等各項(xiàng)工作;
12、管理約300人的技術(shù)及品質(zhì)團(tuán)隊(duì);
13、向生產(chǎn)中心總經(jīng)理匯報(bào)。
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1、依據(jù)設(shè)計(jì)部需求，組織、落實(shí)樣衣紙樣版型制作和樣衣工藝的開發(fā)，審核修訂和風(fēng)險(xiǎn)防控工作;建立品牌技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，品牌檔案庫;
2、監(jiān)督、跟進(jìn)樣衣成衣制作，確保樣衣及時(shí)保質(zhì)完成交付;參與公司產(chǎn)前版、頭版的批版工作，對(duì)樣版生產(chǎn)難點(diǎn)、以及可能發(fā)生的各類工藝技術(shù)問題能提供具體解決方案，并能快速給予工廠和跟單技術(shù)指導(dǎo)和建議，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);
3、審核樣衣單位用料核算結(jié)果，保證數(shù)據(jù)精確，最大限度的降低樣衣用料成本;
4、結(jié)合市場反饋情況，按照季度對(duì)版型進(jìn)行總結(jié)梳理和優(yōu)化，不斷改進(jìn)工藝流程，持續(xù)提升技術(shù)部的專業(yè)度;
5、建立健全技術(shù)部的各項(xiàng)管理機(jī)制，優(yōu)化和規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，不斷提升工作效能，保證工作順暢有序開展。
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1 、有效帶領(lǐng)及引導(dǎo)IE團(tuán)隊(duì)，與各部門通力合作，運(yùn)用精益生產(chǎn)及IE理念及方法，不斷研究好的工作方法以提高生產(chǎn)力和況爭力，降低成本，把公司投入的資源發(fā)揮最大效益;
2、運(yùn)用各種精益工具改善生產(chǎn)流程、生產(chǎn)運(yùn)作模式及程序，改良生產(chǎn)工具，改進(jìn)員工作業(yè)方法，協(xié)助生產(chǎn)線解決生產(chǎn)過程中存在的各項(xiàng)問題，以減少現(xiàn)場浪費(fèi)，縮短生產(chǎn)周期，幫助工廠不斷提高生產(chǎn)效率;
3、相關(guān)公司工業(yè)化、智能化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展工作經(jīng)驗(yàn)及見解，并在行業(yè)內(nèi)有領(lǐng)先超前意識(shí)者;
4、主持技術(shù)革新、新工藝研究和流水線的設(shè)計(jì)，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，降低消耗，滿足品質(zhì)要求;
5、對(duì)技術(shù)部門使用和管理的公司財(cái)產(chǎn)、設(shè)備負(fù)責(zé)，提高設(shè)備利用率，減少和杜絕人為損失、破壞和浪費(fèi);
6、配合人力資源部門做好本部門員工的任用、培訓(xùn)、評(píng)估等各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員管理和技術(shù)培訓(xùn)，提高其工作技能和效率，做好后備技術(shù)人才的培養(yǎng)。
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