生產經理助理崗位職責
在現在的社會生活中，越來越多人會接觸到崗位職責，崗位職責具有提高內部競爭活力，更好地發現和使用人才的作用。那么制定崗位職責真的很難嗎？以下是小編為大家整理的生產經理助理崗位職責，希望能夠幫助到大家。
生產經理助理崗位職責1
1、在公司職能部門指導與項目經理的領導下，執行有關施工生產計劃、指令、文件、并對信息進行反饋，組織編制周生產計劃及材料需用計劃并監督執行，負責文明施工、安全生產和施工環境的管理、控制。
2、負責土建、裝飾施工管理全過程的人、機、料、法、環的總體協調，按照施工組織合理安排，保證均衡施工。
3、協助項目經理搞好特殊工種操作人員的培訓，保證特殊工種人員持證上崗。
4、負責施工過程中的安全問題的處理。
5、負責對工程分承包方的管理和控制。
6、負責檢查督促生產計劃的完成情況。
7、負責組織召開生產會，碰頭會。
8、組織人員對施工過程中的成品保護。
9、參與工傷事故的處理及分析。
10、參與不合格品的評審與處置，組織糾正和預防措施的實施。
11、組織收集顧客意見并組織對顧客意見的處理。
生產經理助理崗位職責2
1. 負責對倉庫、各生產車間日常工作的跟蹤，并針對各部門、車間日常工作出現的問題與反饋的意見及時調整或處理，若不能處理的時候應及時上報給上級。
2. 跟蹤負責每個生產訂單產品的質量、生產進度、入庫時間與完成數量。
3. 負責接單后對每張訂單產品、型號、規格、質量要求、原材料及成品的庫存數量進行核查。
4. 做好與相關部門的協調工作，根據客戶要求應及時與生產車間班組長配合制定合理的生產計劃。
5. 對因機器故障、原材料缺貨原因可能造成的產品交貨延遲的，應在第一時間與銷售部、運營部進行溝通處理。
6. 對所負責部門工作進展狀況與所存在的實際問題寫出處理方案及時向上級匯報。
7. 督查對所負責部門的生產流與規章制度的操作執行。
8. 不定期給所負責車間安排培訓與考核。
9. 每天上午八點半前向生產經理匯報前一天的入庫情況及生產任務的完成率。
10. 對負責車間的人員進行評估與考核，并做好各部門、車間上報行文的保存、管理、督辦的工作。
11. 關在公司內各部門信息溝通情況，及時傳達上級的各項指令、完成上級所交待的其它工作、協調及落實任務
生產經理助理崗位職責3
1、負責對倉庫、各生產車間日常工作的跟蹤，并針對各部門、車間日常工作出現的問題與反饋的意見及時調整或處理，若不能處理的應及時上報上級。
2、跟蹤負責每個生產訂單產品的質量、生產進度、入庫時間與完成數量。
3、負責接單后對每張訂單產品、型號、規格、質量要求、原材料及成品的庫存數量進行核查。
4、做好與相關部門的協調工作，根據客戶要求應及時與生產車間班組長配合制定合理的生產計劃。
5、對因機器故障、原材料缺貨原因可能造成的產品交貨延遲，應在第一時間與銷售部、運營部溝通處理。
生產經理助理崗位職責4
1、按公司制度及流程，及時收集各個部門的報表，并匯總關鍵數據給生產副總進行審閱。
2、審批各個部門費用支出、生產計劃安排、采購計劃、銷售計劃等。
3、定期組織各個部門會議，會前準備好開會的PPT及其他資料。
4、做好生產副總的日程安排。
5、協助生產副總解決各種突發事件。
生產經理助理崗位職責5
1、根據企業經營目標、市場需求、產能水平及物料齊套等情況，組織編制生產計劃；
2、負責對生產任務單所缺物料請購的審核；
3、負責監督、協調各車間的生產進度，對生產計劃完成情況進行評審。
4、負責召集生產計劃調度會，及時解決計劃執行中異常，確保生產計劃的順利實施；
5、協助部門經理完成本部門的工作目標和計劃，不斷完善管理制度和工作程序。
6、協助部門經理完成產能核定工作，制定各產品的生產周期和在制品定額
7、監督做好車間各類生產原始資料的收集、整理和歸檔工作，審核上報的各類統計報表、報告
8、配合上級監督、檢查各車間的工作，了解工作情況，掌握相關數據。
9、擬制和執行生產部、車間的各項規章制度；對部門員工進行培訓，加強部門員工的管理能力和素質的提高
10、完善部門的績效考核制度，并初審部門管理人員績效考核。
11、完成公司領導和部門經理安排的其他工作任務。
生產經理助理崗位職責6
1、根據經營部、出口部排產單和供應部“輔助材料庫存、訂購及到貨情況明細表”確定交貨期，編制周生產作業排產計劃和下達日生產調度命令(工票)，開出原材料領料單。
2、跟進采購部原輔材料供應，跟進設備管理員生產技術準備，跟進車間工票生產進度，發現偏離計劃及時采取調度措施并報告經理。
3、建立生產臺帳。每天統計登錄投入、產出、廢品數，隨時根據需要向經理提供生產數據;每月8號前按財務要求報出上月生產報表;按月收集、整理、歸檔生產部文件、資料。
4、協助經理召開生產調度會和月總結會。
5、完成經理交辦工作
生產經理助理崗位職責7
1、在生產部經理領導下，負責成品車間生產管理、生產統計及質量管理工作，督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務。
2、貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與營銷、技檢、財務、勞資等部門的工作聯系，加強與有關部門的協作配合工作；
3、負責組織生產、設備、安全檢查、環保、生產統計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監督、控制及實施執行；
4、負責組織編制年、季、月度生產作業、設備維修、安全環保計劃。定期組織召開公司月度生產計劃排產會，及時組織實施、檢查、協調、考核；
5、負責牽頭召開公司每周一次調度會，與營銷部門密切配合，確保產品合同的履行，力爭公司生產任務全面、超額完成；
6、配合技術開發部參加技術管理標準、生產工藝流程、新產品開發方案審定工作，及時安排、組織試生產，不斷提高公司產品的市場競爭力；
7、負責抓安全生產、現場管理、勞動防護、環境保護專項工作；
8、負責做好生產統計核算基礎管理工作。重視生產用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產、設備等有關統計報表；
9、負責做好生產設備、計量器具維護檢修工作，合理安排設備檢修時間；
10、強化調度管理�？茖W地平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電、節約能源、節約產品制造費用、降低生產成本；
11、負責組織生產調度員、統計員、計劃員、設備管理員、安全員及車間級管理人員的業務指導和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；
12、負責組織擬定本部門工作目標、工作計劃、并及時組織實施、指導、協調、檢查、監督及控制；
13、有權向主管領導提議下屬人選，并對其工作考核評價；
14、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。
15、 根據公司生產指令及技術資料，編制下達生產任務書及作業計劃，下達配套備品配件、原材料等請購計劃，下達外協加工計劃；
16、 按照產品的設計圖紙及技術要求，制定零件的生產工藝工時定額及材料消耗定額，報主管審核后執行；
17、 按照產品的設計資料，平衡物資請購（備品及原材料）計劃及審核請購單，并實時跟蹤完成情況；
18、 協助車間主任做好車間現場管理，實行文明生產，毛坯、半成品排列整齊，保持工場整潔，實行安全生產，落實各項安全防范措施，定期對用電安全、防火安全及設備安全等進行檢查，及時整改安全隱患，杜絕事故發生；
19、 追蹤平衡生產進度，定期檢查車間員工對工時定額的準確性，并適時合理調整；
20、 嚴格按圖紙工藝要求，對毛坯、加工件、外協件、外購件、部裝、整機進行檢驗，做好主部件原始記錄及建檔，做好廢品隔離和回用工作，平時加強現場巡查；
21、 完成上級主管交辦的其他工作。
生產經理助理崗位職責8
總經理助理的權責
1、接受總經理領導，工作任務和目標由總經理下達，工作過程和方法可自行決定，可獨立開展經營管理活動，對總經理負責。
2、經總經理授權后，對公司的生產經營有計劃權和調度權。
3、對下屬各職能部門完成任務的情況有考核權。
4、對下屬各職能部門經理的工作有指導權和考核權。
5、對總經理的決策有建議權。
6、對公司年度生產、經營計劃的完成承擔組織協調責任。
7、對公司中、長期發展規劃負組織、推動責任。
8、對下屬各職能部門的質量、安全、業務、人力資源管理負管理、指導責任。
總經理助理的工作內容
1、協助總經理落實公司企業文化、企業戰略發展規劃。
2、協助總經理制定戰略計劃及各階段工作目標分解。
3、協助總經理制定、貫徹、落實公司各項經營發展戰略、計劃，實現公司經營管理目標。
4、在總經理領導下負責公司具體管理工作的布置、實施、檢查、督促，落實執行情況。
5、負責公司內部部門的協調、公司制度的制定、協助總經理做好對外經營、決策工作。
6、協助總經理調查研究，匯報公司經營管理情況并提出處理意見或建議，供總經理決策。
7、協助總經理做好經營服務及跟蹤公司經營目標的達成情況，提供分析意見及改進建議。
8、組織編制公司年、季、月度生產及經營計劃，經總經理審批后，監督、協調各職能部門執行。
9、在公司經營計劃、資本運作等方面向總經理提供相關解決方案。
10、協助總經理對公司運作與各職能部門進行管理、協調內部各部門關系，尤其是生產部門間的日常工作關系以及事務處理，必要時可單獨召集項目工程溝通會議或工作會議。
11、負責下屬各職能部門的各項生產管理工作，并督促、檢查、落實貫徹執行情況。
12、輔助總經理對總經理的工作提出建設性的意見，負責任務下達、客戶接待、合同談判及簽訂等。
13、配合總經理處理外部公共關系（政府、重要客戶等）。
14、在總經理授權內，負責日常事務的審核、日常事務流程制度的維護、完善、開展并組織公司日常工作的績效考核。
15、負責上級領導機關或兄弟單位領導的接待、考察、參觀工作。
16、負責公司內外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時處理并向總經理匯報。
17、起草公司各階段工作總結和其他正式文件。
18、落實總經理交辦的其他工作內容。
總經理助理的.考核與獎懲
1、 總經理助理的績效考核由總經理負責。
2、 總經理助理的考核依據是當年初簽訂的目標責任書。
3、 總經理助理忠實履行職責，工作成績顯著，為單位或個人贏得國家、省、部級表彰，總經理對其個人給予表彰和物質獎勵。
4、 總經理助理違反規章或工作失職，給公司帶來損失的，總經理對其進行行政處分和經濟處罰。
項目管理部工作職責
1、 項目管理部是分公司項目實施的歸口管理部門，負責本部門項目實施的組織、協調與管理工作。
2、 受分公司委托，負責本部門的人員管理，并負責指導本部門人員的工作。
3、 負責向分公司領導定期匯報本部門各項目的階段性情況，并按分公司年初的計劃，對質量、安全、經營目標的分解，嚴格落實并由部門主任簽訂責任狀。
4、 負責分公司費用估算定額、人工時定額、進度周期定額的歸口管理工作。（注：根據本部門的執行項目，對項目的費用單價、人工時、進度周期進行統計，以便做到為快速報價積累數據資料）
5、 負責所在地區法律、規范、稅收、清關報關、物資價格、運輸倉儲等信息資料收集的歸口管理工作。
6、 督促執行國家、行業的各項技術標準規范，健全標準化體系，做好標準化工作。負責編制和修訂有關項目控制的技術標準、管理標準、積累有關的資料和數據，做好項目控制的基礎工作。并積極推行國際標準和國外先進標準，使分公司各項工作與國際接軌。
7、 負責開發項目控制程序、方法和技術，并使其在項目中有效使用。負責項目管理技術的開發與提高工作，做好項目管理的基礎工作，包括：工程技術軟件的應用、項目風險管理、信息文件管理、規范化程序文件管理、作業文件修訂等。
8、 協助綜合管理部參加投標活動，配合合同預算部及其他有關部門，參與編制投標文件、參與編制報價估算（包括提出人工時估算、不可預見費的估算意見）、合同談判及簽訂合同事宜。
9、 項目中標簽訂合同后，負責派出項目經理，并協助項目經理向分公司領導提出項目
組主要成員的建議名單，組成項目部。
10、代表公司，協助項目經理組織分包商資格審查、招標文件編制、擬定分包合同條款、評標等。根據公司授權簽訂分包合同。
11、在項目實施過程中，指導、監督項目經理工作，必要時由分公司授權，代表分公司審核項目的有關文件，包括：項目開工報告、項目實施計劃、考核驗收計劃、項目竣工及總結報告等文件。
12、在項目實施過程中，定期檢查項目實施計劃的執行情況，掌握項目進度、費用、財務、質量、安全等方面的實際情況，以及項目全過程的管理與控制的實際情況，必要時提出處理意見與措施，并督促項目部改進。
13、督促項目經理執行公司的質量體系文件，以保證公司質量體系的有效運作。
14、總結項目管理經驗，積累項目管理有關數據和資料，管理和改進《崗位工作手冊》。（注：本部門將在項目部推行《崗位工作手冊》，讓部門各個項目部人員均達到工作職責清晰，規范化操作）
15、負責本部門職員的考核和培訓，提高職員的素質和業務能力。
16、組織項目回訪和編寫項目回訪報告。（注：目前分公司未設技術質量部，項目回訪工作是否由項目管理部門負責）
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