生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)
在充滿活力，日益開放的今天，接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多，制定崗位職責(zé)可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。想必許多人都在為如何制定崗位職責(zé)而煩惱吧，下面是小編為大家收集的生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來看看吧。
生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)1
工作職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)LED照明產(chǎn)品的生產(chǎn)和供應(yīng)工作，負(fù)責(zé)供應(yīng)商和合作廠家的管理，產(chǎn)品資源和生產(chǎn)資源的整合、調(diào)配，產(chǎn)品的選型、優(yōu)化、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、發(fā)貨等工作；
2.對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品的成熟量產(chǎn)、銷售訂單的按時(shí)交付負(fù)責(zé)。
3.組織產(chǎn)品生產(chǎn)（自產(chǎn)）及產(chǎn)品的二次研發(fā)改進(jìn)，保證產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位；
4.不斷整合同行廠家的優(yōu)秀產(chǎn)品進(jìn)入我方的產(chǎn)品庫并上傳電商平臺(tái)和線下渠道銷售。
職位要求：
1.全日制本科學(xué)歷，電子電路、半導(dǎo)體或LED相關(guān)專業(yè)；
2.有豐富的LED照明成品燈生產(chǎn)管理及供應(yīng)商管理經(jīng)驗(yàn)；
3.熟悉LED成品燈的生產(chǎn)，有較好的電子電路基礎(chǔ)，熟悉工程制圖及線路板設(shè)計(jì)相關(guān)軟件，熟悉LED生產(chǎn)企業(yè)的主要認(rèn)證要求及相關(guān)常識(shí)。
4.較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)、溝通及管理能力。
生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)2
1、根據(jù)公司整體戰(zhàn)略,制定農(nóng)作物生產(chǎn)的年、月、周計(jì)劃
2、組織實(shí)施有機(jī)蔬菜、水果、花卉、苗木、珍禽、水產(chǎn)等生產(chǎn)和管理工作;
3、負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)工作,如種植、養(yǎng)殖,田間管理,病蟲害防治,技術(shù)資料整理等。
4、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,確定和各大專院校聯(lián)合研究開發(fā)課題內(nèi)容,并對(duì)申報(bào)工作負(fù)責(zé);
5、制訂農(nóng)業(yè)項(xiàng)目技術(shù)試驗(yàn)方案,跟進(jìn)并監(jiān)督各項(xiàng)目試驗(yàn)的執(zhí)行情況;
6、對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任;
7、制定本部門的管理制度、培訓(xùn)方案、操作流程規(guī)范,并監(jiān)督實(shí)施與考核;
8、負(fù)責(zé)組織制定本部門費(fèi)用預(yù)算和日常費(fèi)用支出統(tǒng)計(jì)與分析。
9、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。
任職要求:
1、教育背景:農(nóng)學(xué)、林學(xué)、園藝、植保、生態(tài)農(nóng)業(yè)類本科及以上學(xué)歷;
2、工作經(jīng)驗(yàn):3年以上工作經(jīng)驗(yàn),2年以上同崗位管理經(jīng)驗(yàn);
3、工作責(zé)任心強(qiáng),品行端正;
4、具有良好的政府關(guān)系背景、熟悉國家有機(jī)農(nóng)業(yè)規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定以及申報(bào)與登記等相關(guān)工作;
5、有較好的溝通、解決問題能力,忠誠廉潔、合作協(xié)調(diào)、吃苦耐勞、能夠承受壓力,勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。
6、能常駐生產(chǎn)基地。
生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)3
1．在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的生產(chǎn)、安全、設(shè)備等管理工作。服從廠長(zhǎng)的指令，向廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作。
2．組織落實(shí)工廠下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，了解各部門的生產(chǎn)進(jìn)度，跟進(jìn)本廠和外發(fā)的生產(chǎn)情況。
3．定期組織召開生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)本部門之間的關(guān)系，以及工廠和總公司的協(xié)調(diào)溝通。
4．在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中始終要狠抓質(zhì)量，嚴(yán)格按工程部下達(dá)的工藝要求組織生產(chǎn)。
5．負(fù)責(zé)對(duì)本部門各種設(shè)備的保養(yǎng)維修，同時(shí)要認(rèn)真做好設(shè)備的定檢工作，使各種設(shè)備處于良好狀態(tài)。
6．加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，牢固樹立安全生產(chǎn)觀念。負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)，杜絕不安全因素的發(fā)生。
7．對(duì)產(chǎn)品要仔細(xì)研究，在不改變客人的要求下，對(duì)玩具，拖鞋向開發(fā)，以及工程部提出改良建議，提高效率，節(jié)約人力以及制造成本。
8．對(duì)下屬部門要定期進(jìn)行理論培訓(xùn)，同時(shí)要求下屬部門對(duì)本組員工每天早上要進(jìn)行生產(chǎn)以及素質(zhì)教育，做到文明生產(chǎn)。
9。 利器要求嚴(yán)格管控，針要插針包，剪刀，夾子要進(jìn)行捆綁。所有廢棄利器都要進(jìn)行回收，必須以舊換新，賬面和實(shí)物必須吻合。
10. 嚴(yán)格對(duì)外發(fā)廠進(jìn)行多方面評(píng)估，做到安全，保質(zhì)保量外發(fā)，嚴(yán)格對(duì)價(jià)格以及合同進(jìn)行審核，對(duì)月底的賬單要及時(shí)進(jìn)行匯總以及上報(bào)，對(duì)超耗，扣款要及時(shí)通知相關(guān)人員以及外發(fā)廠商，做到公平合理。
11.生產(chǎn)部要嚴(yán)格遵循7S管理的方式，以及ICTI的流程，同時(shí)要保持安全通道的暢通以及環(huán)境衛(wèi)生。
12. 愛護(hù)下屬，以人為本，一切從節(jié)約出發(fā)，控制成本，提高效率。
生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)4
1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
2、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營(yíng)銷、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；
3、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)，定期組織召開公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；
4、對(duì)車間生產(chǎn)進(jìn)行管理，根據(jù)任務(wù)單和生產(chǎn)卡組織，安排各工段的生產(chǎn)，并對(duì)各工段的生產(chǎn)情況，設(shè)備使用和維護(hù)，車間衛(wèi)生和生產(chǎn)安全進(jìn)行監(jiān)督和考核。
5、對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督，使生產(chǎn)嚴(yán)格按“產(chǎn)品生產(chǎn)操作規(guī)程”執(zhí)行，對(duì)任何違反操作規(guī)程的生產(chǎn)操作，及時(shí)糾正，并給予處理。在管理中積極推行規(guī)范化操作，組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行使生產(chǎn)逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
6、負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會(huì)，與營(yíng)銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭(zhēng)公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；
7、負(fù)責(zé)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，編制近期技術(shù)提高工作計(jì)劃，編制長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對(duì)計(jì)劃、規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作；
8、對(duì)車間生產(chǎn)設(shè)備的使用和及時(shí)維護(hù)負(fù)有責(zé)任，嚴(yán)格生產(chǎn)用工具的管理，對(duì)于工具的無端損壞或丟失，要追究工段和當(dāng)事人責(zé)任，并上報(bào)公司。對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的大修或更換，要做出計(jì)劃和建議，否則對(duì)于因設(shè)備問題而影響生產(chǎn)的情況，應(yīng)負(fù)有責(zé)任。
9、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；
10、對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行記錄嚴(yán)格管理，使記錄能及時(shí)，準(zhǔn)確地反映生產(chǎn)實(shí)際情況，每月底收集各工段生產(chǎn)記錄，并保管。該記錄作為各級(jí)考核和評(píng)比的依據(jù)。
11、及時(shí)與供應(yīng)商和倉庫保管員溝通，掌握原材料和產(chǎn)品的庫存情況，為減少庫存和積壓做出貢獻(xiàn)。
12、強(qiáng)化調(diào)度管理。科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品原材料、人工、制造費(fèi)用，最大限度的降低生產(chǎn)成本；
13、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、設(shè)備管理員、安全員及車間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比；
14、負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃，及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；
15、每月對(duì)公司生產(chǎn)情況做書面總結(jié)報(bào)告，對(duì)生產(chǎn)中的問題要做出分析結(jié)果。
16、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。
生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)5
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)監(jiān)督本部門人員貫徹執(zhí)行單位內(nèi)部各種安全管理制度情況。
2、貫徹“五同時(shí)”的原則，即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。
3、簽定本部門的安全目標(biāo)責(zé)任書，確定年度安全工作目標(biāo)，并制定具體的安全工作計(jì)劃，保證安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的有效完成。
4、組織、參與單位的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)控制工作，通過實(shí)現(xiàn)事前預(yù)防，達(dá)到削減危害、控制風(fēng)險(xiǎn)的目的。
5、監(jiān)督做好本部門的安全教育培訓(xùn)工作，參加對(duì)管理人員的安全教育和考核工作。
6、對(duì)工藝技術(shù)、設(shè)備管理等專業(yè)的安全檢查工作進(jìn)行監(jiān)督，確認(rèn)安全隱患的整改。
7、監(jiān)督檢查對(duì)生產(chǎn)工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施的變更管理，確認(rèn)對(duì)變更過程及變更所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和控制。
8、在保證安全的前提下組織指揮生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)管理制度和崗位操作規(guī)程，應(yīng)及時(shí)制止，嚴(yán)禁違章指揮。
9、應(yīng)積極采用先進(jìn)的、安全性能可靠的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，組織生產(chǎn)技術(shù)研究開發(fā)，同時(shí)考慮不斷改善安全生產(chǎn)條件，努力提高安全生產(chǎn)技術(shù)水平。
10、對(duì)生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)，監(jiān)督檢查維護(hù)保養(yǎng)及相關(guān)的管理是否符合要求。
生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)6
崗位名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理
直接上級(jí)：分管副總經(jīng)理
下屬崗位：生產(chǎn)科科長(zhǎng)
崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作
管理權(quán)限：行使對(duì)公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù)；
管理責(zé)任：對(duì)其分管的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé)；
主要職責(zé)：
1．在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
2．貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營(yíng)銷、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；
3．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；
4．負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計(jì)劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；
5．負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會(huì)，與營(yíng)銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭(zhēng)公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；
6．配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；
7．負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作；
8．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；
9．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間；
10．強(qiáng)化調(diào)度管理。科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本；
11．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、設(shè)備管理員、安全員及車間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比；
12．負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；
13．有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬科長(zhǎng)（副科長(zhǎng)）人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)；
14．按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
崗位要求：
1．具有大專以上文化程度和生產(chǎn)管理專業(yè)知識(shí)；
2．熱愛公司，有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力；
3．虛心學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心；
4．堅(jiān)持原則，廉潔奉公；
5．熟悉本公司產(chǎn)品工藝流程，了解和掌握生產(chǎn)管理基本內(nèi)容。
參加會(huì)議：
1．參加公司年度總結(jié)會(huì)、計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)會(huì)及其有關(guān)的會(huì)議；
2．參加季、月度經(jīng)濟(jì)行動(dòng)分析會(huì)、排產(chǎn)會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、考核評(píng)比等會(huì)議；
3．參加公司召開的部門業(yè)務(wù)專題協(xié)調(diào)會(huì)及其他有關(guān)會(huì)議；
4．參加本部門召開的生產(chǎn)、安全、設(shè)備等工作會(huì)議。
生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)7
1、在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)成品車間生產(chǎn)管理、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)及質(zhì)量管理工作，督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
2、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營(yíng)銷、技檢、財(cái)務(wù)、勞資等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；
3、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；
4、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計(jì)劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；
5、負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會(huì)，與營(yíng)銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭(zhēng)公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；
6、配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；
7、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作；
8、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；
9、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間；
10、強(qiáng)化調(diào)度管理。科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本；
11、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、設(shè)備管理員、安全員及車間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比；
12、負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；
13、有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)；
14、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
15、 根據(jù)公司生產(chǎn)指令及技術(shù)資料，編制下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)書及作業(yè)計(jì)劃，下達(dá)配套備品配件、原材料等請(qǐng)購計(jì)劃，下達(dá)外協(xié)加工計(jì)劃；
16、 按照產(chǎn)品的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)要求，制定零件的生產(chǎn)工藝工時(shí)定額及材料消耗定額，報(bào)主管審核后執(zhí)行；
17、 按照產(chǎn)品的設(shè)計(jì)資料，平衡物資請(qǐng)購（備品及原材料）計(jì)劃及審核請(qǐng)購單，并實(shí)時(shí)跟蹤完成情況；
18、 協(xié)助車間主任做好車間現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)行文明生產(chǎn)，毛坯、半成品排列整齊，保持工場(chǎng)整潔，實(shí)行安全生產(chǎn)，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，定期對(duì)用電安全、防火安全及設(shè)備安全等進(jìn)行檢查，及時(shí)整改安全隱患，杜絕事故發(fā)生；
19、 追蹤平衡生產(chǎn)進(jìn)度，定期檢查車間員工對(duì)工時(shí)定額的準(zhǔn)確性，并適時(shí)合理調(diào)整；
20、 嚴(yán)格按圖紙工藝要求，對(duì)毛坯、加工件、外協(xié)件、外購件、部裝、整機(jī)進(jìn)行檢驗(yàn)，做好主部件原始記錄及建檔，做好廢品隔離和回用工作，平時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查；
21、 完成上級(jí)主管交辦的其他工作。
生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)8
1、全面負(fù)責(zé)部門的安全生產(chǎn)、行政及技術(shù)管理工作，有權(quán)向各風(fēng)電場(chǎng)發(fā)布生產(chǎn)技術(shù)指令（包括與生產(chǎn)有關(guān)的人、財(cái)、物、車輛、生活安排），各風(fēng)電場(chǎng)必須執(zhí)行。
2、在緊急情況下，對(duì)重大生產(chǎn)技術(shù)問題有權(quán)臨時(shí)處置，事后報(bào)告公司。
3、領(lǐng)導(dǎo)全體員工搞好安全文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，積極完成公司布置的各項(xiàng)任務(wù)。
4、部門經(jīng)理是本部門部的安全第一責(zé)任人，對(duì)部門的人員和設(shè)備的安全負(fù)責(zé)，可合理調(diào)配人力、物力，迅速果斷處理風(fēng)電場(chǎng)事故和其它突發(fā)事件。
5、在組織生產(chǎn)過程中，具體貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度,組織制定和完善安全生產(chǎn)的組織措施和技術(shù)措施。
6、按規(guī)范化管理要求，切實(shí)做好部門運(yùn)行、維修、管理工作，重點(diǎn)做好以兩票三制為中心各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況的檢查工作，切實(shí)糾正習(xí)慣性違章。
7、負(fù)責(zé)審查風(fēng)電場(chǎng)的各種事故、障礙、各種報(bào)表，按時(shí)上報(bào)。嚴(yán)肅對(duì)待風(fēng)電場(chǎng)發(fā)生的事故、障礙、異常，主持事故調(diào)查分析會(huì)，根據(jù)四不放過的原則，做到原因清楚、責(zé)任明確、防范措施落實(shí)。
8、積極支持下屬的工作，并加以指導(dǎo)，辦事公開、公正、透明，團(tuán)結(jié)部門全體員工，保質(zhì)保量地完成上級(jí)布置的生產(chǎn)任務(wù)。
9、認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)。按照公司和6S的管理理念進(jìn)行管理與生產(chǎn)。
10、以和諧、及時(shí)、妥善、協(xié)作的作風(fēng)與方法工作，保證工作質(zhì)量。
11、隨時(shí)檢查部門對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理理念、生產(chǎn)指令及各項(xiàng)制度的執(zhí)行落實(shí)情況。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，分析原因、落實(shí)責(zé)任、制定防范措施。
12、負(fù)責(zé)制訂和健全風(fēng)電場(chǎng)各項(xiàng)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施。
13、按國家電網(wǎng)公司頒發(fā)的《發(fā)電廠及變電所安全規(guī)程》、公司制定的《風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程》《風(fēng)電場(chǎng)檢修規(guī)程》督促、監(jiān)督各值執(zhí)行并建立各項(xiàng)預(yù)防措施。
14、負(fù)責(zé)編制、審核部門的月、年度工作計(jì)劃，完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
15、做好員工的培訓(xùn)工作，注重實(shí)效，不斷提高員工的企業(yè)文化素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)精神。
生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)9
1、全面負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)等各項(xiàng)管理工作;
2、主導(dǎo)車間fda認(rèn)證相關(guān)工作;
3、按gmp要求保質(zhì)保量組織完成生產(chǎn)任務(wù);
4、優(yōu)化生產(chǎn)流程,降低生產(chǎn)成本;
5、車間人員培養(yǎng),綜合素質(zhì)提高。
任職要求:
1、藥學(xué)相關(guān)專業(yè)、本科及以上學(xué)歷;
2、制藥行業(yè)6年以上,車間(生產(chǎn))管理崗位4年以上工作經(jīng)驗(yàn),有固體制劑車間fda或歐盟認(rèn)證相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)(作為主要參與人或車間主導(dǎo)人);
3、良好溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作及項(xiàng)目管理能力;
4、良好的英語溝通、讀寫能力。
生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)10
一、崗位名稱：生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理
二、直接上級(jí)：生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理
三、下屬部門：設(shè)備科（電工班、機(jī)修班）
四、工作本職：公司的技術(shù)、質(zhì)量管理工作
五、主要職責(zé)：
1．技術(shù)支持體系的建立與完善；《工藝、技術(shù)規(guī)程》的審定；
2．質(zhì)量管理體系的建立；
3．認(rèn)證管理工作；
4．《生產(chǎn)許可證》工作、安全監(jiān)察工作；
5．大修、改造方案的審核；
6．技改項(xiàng)目管理、實(shí)施工作；
7．設(shè)備檔案管理工作；
8．本系統(tǒng)《規(guī)章制度》的制訂、執(zhí)行和檢查；
9．本系統(tǒng)主管的提名和員工的聘用。
生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)11
一、目的：
明確崗位職責(zé)，確保公司藥品采購渠道和采購品種的合法性。
二、制定依據(jù)：
1、《中華人民共和國藥品管理法》
2、《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》
3、ISO9001
三、管理者：
采購部經(jīng)理、副經(jīng)理
四、職責(zé)內(nèi)容：
1、加強(qiáng)對(duì)藥品采購人員的質(zhì)量意識(shí)教育，堅(jiān)持“質(zhì)量
生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)12
1、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、市場(chǎng)需求、產(chǎn)能水平及物料齊套等情況，組織編制生產(chǎn)計(jì)劃；
2、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)單所缺物料請(qǐng)購的審核；
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)各車間的生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行評(píng)審。
4、負(fù)責(zé)召集生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度會(huì)，及時(shí)解決計(jì)劃執(zhí)行中異常，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施；
5、協(xié)助部門經(jīng)理完成本部門的工作目標(biāo)和計(jì)劃，不斷完善管理制度和工作程序。
6、協(xié)助部門經(jīng)理完成產(chǎn)能核定工作，制定各產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和在制品定額
7、監(jiān)督做好車間各類生產(chǎn)原始資料的收集、整理和歸檔工作，審核上報(bào)的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表、報(bào)告
8、配合上級(jí)監(jiān)督、檢查各車間的工作，了解工作情況，掌握相關(guān)數(shù)據(jù)。
9、擬制和執(zhí)行生產(chǎn)部、車間的各項(xiàng)規(guī)章制度；對(duì)部門員工進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)部門員工的管理能力和素質(zhì)的提高
10、完善部門的績(jī)效考核制度，并初審部門管理人員績(jī)效考核。
11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理安排的.其他工作任務(wù)。
生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)13
一、生產(chǎn)管理：
1、安排、分配車間主任的工作任務(wù)，對(duì)其工作情況進(jìn)行監(jiān)督；
2、召開車間主任的每日協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助其解決個(gè)人無法完成的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)工作保質(zhì)保量的順利完成；
3、對(duì)每日統(tǒng)計(jì)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)（包括產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等），及時(shí)分析、總結(jié)，用于指導(dǎo)生產(chǎn)工作；
4、根據(jù)公司的生產(chǎn)目標(biāo)，對(duì)車間生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)工藝進(jìn)行創(chuàng)新改造，以保證未來的生產(chǎn)需要；
5、及時(shí)安排、處置各類突發(fā)事件；
6、向總經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)日的產(chǎn)量、質(zhì)量成本、安全等問題，以及有難度自己無法協(xié)調(diào)的和其他個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該匯報(bào)的內(nèi)容。
二、安全及現(xiàn)場(chǎng)管理
1、培養(yǎng)并加強(qiáng)生產(chǎn)各部門的安全管理意識(shí)，監(jiān)督其嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保人身的安全和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、積極協(xié)調(diào)并監(jiān)督每日SHE部提出各項(xiàng)安全隱患整改；
3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，及時(shí)處理生產(chǎn)中的安全事故，并及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。
4、每日督促各主任監(jiān)督各車間的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
三、設(shè)備管理：
1、掌控每日設(shè)備的運(yùn)行情況，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間并跟蹤設(shè)備問題的處理進(jìn)度；
2、監(jiān)督設(shè)備管理制度、設(shè)備保養(yǎng)與檢修制度等的嚴(yán)格執(zhí)行；
3、督促設(shè)備工程師對(duì)設(shè)備問題提出合理的原因分析和預(yù)防措施，并及時(shí)歸檔；
四、協(xié)調(diào)工作
1、密切與銷售、物流、供應(yīng)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；
2、監(jiān)督客戶投訴整改內(nèi)容的落實(shí)情況。
生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)14
一、總則
生產(chǎn)部經(jīng)理對(duì)本部門的人員、生產(chǎn)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)管理工作負(fù)全責(zé)，根據(jù)銷售情況做好各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃安排，深入一線，調(diào)查研究，節(jié)約成本，確保安全，帶領(lǐng)本部門工人共同完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、管理權(quán)限
按照主要領(lǐng)導(dǎo)意圖：
1、對(duì)本部人員的一切活動(dòng)有現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán)和處理權(quán)；
2、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃安排、組織、指揮、協(xié)調(diào)有決定權(quán)；
3、對(duì)本部的各項(xiàng)管理制度有制定權(quán)。
4、對(duì)本部工人的調(diào)動(dòng)、任用、工資薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)或處罰有決定權(quán)，
5、對(duì)本部?jī)?nèi)有不服從工作安排、長(zhǎng)期不能勝任本職工作、勞動(dòng)紀(jì)律差等現(xiàn)象的工人，有辭退或開除權(quán)；
三、主要職責(zé)
（一）安全作業(yè)
1．對(duì)本部工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高工作安全意識(shí)和操作技能。
２．嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，確保工人的人身安全和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
３．對(duì)操作設(shè)備人員加強(qiáng)巡查和指導(dǎo)，嚴(yán)禁違規(guī)操作。
４．定期對(duì)各類機(jī)械設(shè)備和供配電設(shè)施進(jìn)行全面細(xì)致檢查，提前發(fā)現(xiàn)并排除各種安全隱
患，確保設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
５．發(fā)生突發(fā)事故時(shí)，要果斷采取有效措施，及時(shí)靠前指揮處置，并及時(shí)上報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)，
力爭(zhēng)將損失降到最低。
（二）生產(chǎn)工作
1．根據(jù)銷售情況制訂生產(chǎn)計(jì)劃，合理分配工作，提高工作效率。
２．定期召開生產(chǎn)工作會(huì)議，對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)。
３．加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)監(jiān)督，及時(shí)處理生產(chǎn)過程中各類問題，
４．合理安排日常生產(chǎn)工作，對(duì)本部工人生產(chǎn)過程實(shí)行全程跟蹤監(jiān)督。
（三）生產(chǎn)數(shù)據(jù)匯總與總結(jié)：
1．監(jiān)督送、退貨的數(shù)據(jù)采集，做到送、退貨無差錯(cuò)；
2．統(tǒng)計(jì)工人每天的計(jì)件生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并及時(shí)分析、總結(jié)，進(jìn)一步指導(dǎo)生產(chǎn)工作。
3．統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)中的各項(xiàng)消耗，如人工費(fèi)、修理費(fèi)、電費(fèi)等，有效的降低消耗，控制生產(chǎn)成本消耗。
4．協(xié)助庫管人員定期的盤庫清查，做到實(shí)際數(shù)量與賬面數(shù)量相符合。
（四）日常工作：
1．按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度對(duì)本門人員嚴(yán)格管理。
２．加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題；
３．做好生產(chǎn)部與客戶及公司其他部門的關(guān)系。
４．準(zhǔn)確傳達(dá)并落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示。
５．加強(qiáng)與工人交流，主動(dòng)幫助工人解決生產(chǎn)和生活中的困難，樹立良好的自身形象。
8．抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境秩序，為公司塑造良好的形象；
9．協(xié)助其他部門經(jīng)理完成公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的其它工作。
生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)15
1.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)部各類管理制度的制定、實(shí)施、檢查、監(jiān)督和控制;
2.負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)部的全面工作,組織并監(jiān)督部門人員全面完成生產(chǎn)本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù);
3.負(fù)責(zé)組織編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,定期召開公司生產(chǎn)工藝工作會(huì);
4.負(fù)責(zé)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作,及時(shí)安排、組織試產(chǎn);
5.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作;
7.負(fù)責(zé)組織做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算工作;
9.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)本部各級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對(duì)其工作進(jìn)行檢查、考核和評(píng)比;
10.負(fù)責(zé)制定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃,并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)。
任職資格:
1.大專及以上學(xué)歷,管理或機(jī)械類相關(guān)專業(yè),同崗位5年以上工作經(jīng)驗(yàn);
2.熟悉機(jī)械檢測(cè)設(shè)備行業(yè)優(yōu)先
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