績效考核數(shù)據(jù)分析報告通用15篇
我們眼下的社會，報告與我們愈發(fā)關系密切，其在寫作上具有一定的竅門。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎？下面是小編幫大家整理的績效考核數(shù)據(jù)分析報告，希望能夠幫助到大家。
績效考核數(shù)據(jù)分析報告1
xx市護理質(zhì)控中心由xx市衛(wèi)計局根據(jù)《醫(yī)療機構管理條例》、衛(wèi)生部《醫(yī)療質(zhì)量控制中心管理辦法（試行）》和省衛(wèi)生計生委《關于進一步加強醫(yī)療質(zhì)量控制中心建設與管理的意見》精神成立于20xx年底，掛靠單位：xx市醫(yī)療中心醫(yī)院。成立3年多以來，認真貫徹落實《全國護理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃（20xx—20xx年）》、《護士條例》、《關于改善醫(yī)療服務行動計劃》、《關于開展優(yōu)質(zhì)護理服務評價工作的通知》等，進一步加快我市護理事業(yè)發(fā)展，滿足人民群眾日益增長的健康需求，現(xiàn)根據(jù)《成都市區(qū)級質(zhì)量控制中心績效考核指標》將20xx年自評報告如下：
一、我市護理隊伍現(xiàn)狀
目前全市在職護士1111人，市級醫(yī)療機構4家共835人，基層醫(yī)療機構276人（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院238人）；全市具有副主任護師職稱共61人，占護士總數(shù)5.49%，主管護師職稱283人，占護士總數(shù)25.47%，初級職稱767人，占護士總數(shù)69.04%。
二、護理質(zhì)控中心組織建設
xx市護理質(zhì)控中心目前設置組長1人，副組長4人，秘書2人，共8人，副主任護師8人。辦公室設置在xx市醫(yī)療中心醫(yī)院護理部，有完善的質(zhì)控工作制度，xx市醫(yī)療中心醫(yī)院將質(zhì)控中心管理和績效考核納入院內(nèi)醫(yī)療質(zhì)量安全管理委員會年度個工作計劃，并對開展工作進行督導。護理質(zhì)控中心設施配置電腦2臺，打印機2臺，掃描機1臺，塑封機1臺，能滿足護理質(zhì)控中心需要。
20xx年xx衛(wèi)計局下?lián)茚t(yī)院質(zhì)控小組經(jīng)費21000萬元，xx市醫(yī)療中心補助726553元用于質(zhì)控小組發(fā)展。3年以來掛靠單位xx市醫(yī)療中心共投入經(jīng)費10萬余元用于日常工作開展，醫(yī)院財務部門專項經(jīng)費成立專項資金臺賬、合理使用。
醫(yī)院重視質(zhì)控中心信息系統(tǒng)建設工作，在xx醫(yī)療健康網(wǎng)站建立中心質(zhì)控網(wǎng)站，設立護理質(zhì)控專欄，定期更新護理相關內(nèi)容，及時宣傳。
三、護理質(zhì)控中心質(zhì)量管理
護理質(zhì)控中心成立3年多以來，按照省、市質(zhì)控中心要求，在xx市衛(wèi)計局及掛靠單位xx市醫(yī)療中心醫(yī)院的正確領導下，有《xx市護理質(zhì)控中心4年工作規(guī)劃規(guī)劃（20xx年—20xx年）》、每年均有詳細的計劃與工作開展情況總結并上報xx市衛(wèi)計局。通過全體護理質(zhì)控專家組成員的共同努力，全市護士依法執(zhí)業(yè)，持證上崗率100%。并從培訓到走基層現(xiàn)場督導指導等方式全面提升了我市基層醫(yī)院護理質(zhì)量管理能力，進一步深化優(yōu)質(zhì)護理服務內(nèi)涵建設，保障了患者安全，使護理隊伍取得了長足的進步。
（一）走基層深入了解全市護理工作質(zhì)量
護理質(zhì)控中心成立3年多以來，xx市醫(yī)療中心、xx市中醫(yī)醫(yī)院共下派護理專家28余人次對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院；共派出33余人次參與“醫(yī)聯(lián)體”護理下基層服務，進行護理工作及院感工作指導，全面掌握基層醫(yī)院護理工作動態(tài)，并每年組織參與由xx市衛(wèi)計局組織的按照“成都市醫(yī)療服務與質(zhì)量”檢查標準對基層醫(yī)院護理等質(zhì)量進行檢查督導打分，對存在的問題和不足，給予指導性意見和建議并進行反饋，開展督導后回訪回頭看等措施，促進基層醫(yī)院的進步。
（二）護理質(zhì)控中心積極對全市開展培訓，加強基層醫(yī)院護理隊伍建設
1、為提高基層醫(yī)院護理質(zhì)量，尋求先進的質(zhì)量管理方法、提升管理品質(zhì)、改善我市各基層醫(yī)院護理質(zhì)量，促進護理學科發(fā)展，規(guī)范我市基層護理人員技術操作和提升理論水平，護理質(zhì)控中心3年以來共舉辦護理省級繼續(xù)教育培訓班3項，成都市市級繼續(xù)教育培訓班7項，邀請省市及知名專家授課，培訓我市護理人員1500余人。
2、針對我市護理隊伍年輕化，基礎較薄弱的情況，以需求為導向，采取多種形式對護理人員進行培訓和培養(yǎng)。采用院外短期培訓選派護士長、護理骨干外出參加培訓學習共750余人次，共培養(yǎng)省市級各類專科護士60人次。接收基層醫(yī)院護理人員到市級醫(yī)療機構培訓20余人次。
3、組織市級醫(yī)療機構護理專家深入基層醫(yī)院，開展培訓和技術指導3年共180余次。通過多次培訓和學習，大大提升了基層醫(yī)院護理人員理論水平和實際操作能力，培訓不僅使他們學到了新知識、新技能，更是增加了她們的工作信心和工作熱情，提高了患者滿意度。
4、重視護理質(zhì)量培訓，提高護理質(zhì)量
xx護理質(zhì)控中心成立3年來，針對基層護理人員護理質(zhì)量管理意識薄弱，鄉(xiāng)鎮(zhèn)護理人員因人力資源配置少，到上級部門學習機會非常少，限制了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院護理人才梯隊發(fā)展，部分醫(yī)院只限于完成日常治療工作，護理質(zhì)量控制未開展或開展不好等現(xiàn)象，利用醫(yī)聯(lián)體建設契機。特別針對邊遠及管理薄弱天臺山鎮(zhèn)醫(yī)院、夾關鎮(zhèn)衛(wèi)生院、高河衛(wèi)生院、大同衛(wèi)生院、桑園衛(wèi)生院、平樂衛(wèi)生院等基層醫(yī)院進行定點幫扶指導培訓70次。目前絕大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院均建立了護理質(zhì)量管理體系、按照《四川省醫(yī)院護理質(zhì)量管理評價標準》選項進行護理質(zhì)量質(zhì)量管理，并行之有效，特別是在護理安全、壓瘡、跌倒/墜床、護理不良事件管理等方面進步明顯。
5、在xx市衛(wèi)計局領導下開展各項技能比賽及評優(yōu)，如組織“我奮斗、我幸福”全市護理技能競賽、”“xx市優(yōu)秀護士”及20xx年“疫情防控先進護士”評選等，通過比賽大練兵與優(yōu)秀選拔，提高護理人員的各項技能水平及職業(yè)價值獲得感。
四、護理質(zhì)控中心加強專業(yè)學科自身建設，成績顯著
（一）護理質(zhì)控中心專家組成員8人，有7人在省市各級各類專委會任職，其中：中華護理學會重癥專委會專家?guī)斐蓡T1名，成都市護理學會第十屆理事會理事1人，成都市護理質(zhì)控中心專家成員3人，其他專委會委員3人。每年均參加省市各級護理培訓，具備較強管理能力及護理專業(yè)水平。
（二）質(zhì)控中心科研成績指標：20xx-20xx年共發(fā)表護理學術論文260篇，其中核心期刊2篇；成功申請并授權實用新型專利2項，申報發(fā)明專利1項；積極撰寫科研課題標書，申報省級課題6項；遞交成都市科研課題標書5份；成都市中醫(yī)藥管理局課題標書2份；xx市科技局課題標書6份；20xx年成功結題2項，四川省護理學會課題立項1項。
（三）作為主編的.書籍1項。開展護理新技術新業(yè)務多項，如：成功開展多普勒彩色超聲引導下PICC穿刺技術，促進了PICC發(fā)展等。
（四）20xx年xx市醫(yī)療中心醫(yī)院案例參加健康界案例比賽《提高老年院外糖尿病患者針頭規(guī)范處置率》進入全國決賽，榮獲全國二等獎。急危重癥手術護士定位分責管理》榮獲西南片區(qū)優(yōu)秀案例獎；20xx年四川省護理學會《會陰切開縫合與裂開修復》技能大賽，產(chǎn)科龔林麗榮獲優(yōu)秀視頻獎及二等獎。20xx年參加成都市護理學會門急診專委會微課比賽，手術室團隊《危重急診手術差錯預防護理分責》榮獲優(yōu)勝獎。
（五）20xx年xx市醫(yī)療中心醫(yī)院臨床護理被評為成都市重點專科。
（六）20xx-20xx年，護理質(zhì)控中心專家組所在三家市級醫(yī)療機構均通過了三級綜合醫(yī)院、三級中醫(yī)醫(yī)院、三級專科醫(yī)院的驗收并授牌。
五、護理質(zhì)控中心完成政府指令性工作情況
護理質(zhì)控中心積極完成上級主管部門安排的指令性任務，成效顯著收到好評。特別是20xx年新冠肺炎疫情工作中，護理專家及各級護理人員在各級醫(yī)療機構設立預檢分診體溫點、積極進行排查，其中1名專家主動申請到疫情第一線（xx市新冠肺炎定點醫(yī)院）上班2月，為xx市的新冠肺炎防控取得成績付出辛勤汗水；并下基層進行疫情防控指導15余次，派出護理專家共進行艾滋病檢查及健康宣講22次；共開展全市技能比賽2次，配合衛(wèi)計局進行優(yōu)秀護士選拔3次；參加各類政府指令性保障工作19次；參加各類大型急診急救2次。
六、存在的不足
（一）全市護士配置數(shù)量未達到1:0.4，人才隊伍素質(zhì)、能力及臨床護理內(nèi)涵有待提高。
（二）全市護理績效考核管理制度和醫(yī)院護理崗位管理制度有待進一步健全完善，促使護士積極性得到進一步調(diào)動。
（三）護理科研能力需要進一步提高，專科護士隊伍有待進一步提升。
（四）目前護理質(zhì)控中心信息化建設還需完善提高，滿足科研和管理的需求。
績效考核數(shù)據(jù)分析報告2
一、項目基本情況
根據(jù)中國好糧油優(yōu)質(zhì)糧食品質(zhì)測評統(tǒng)計工作方案和項目委托協(xié)議內(nèi)容，做好99批次的優(yōu)質(zhì)糧食品質(zhì)測評工作。
二、項目績效自評工作開展情況
（一）前期準備
為保證績效自評工作的順利實施，成立了以市發(fā)展改革委財務分管副主任為組長，質(zhì)檢站、辦公室為成員的績效自評工作小組。
（二）組織過程
根據(jù)《保山市財政局關于xx年市級部門整體支出和項目支出績效自評及財政績效評價有關事項的通知》（保財預〔20xx〕4號）要求，確定績效評價項目—好糧油示范縣優(yōu)質(zhì)糧食品質(zhì)測報抽檢經(jīng)費。圍繞xx年預算制定的好糧油示范縣優(yōu)質(zhì)糧食品質(zhì)測報抽檢經(jīng)費支出經(jīng)費績效目標，組織相關科室對所涉及績效目標有關情況進行梳理自評，并附相關佐證材料提交績效自評工作小組，績效自評工作小組分析匯總，并核實相關情況，完成績效自評表，形成自評報告，最終完成xx年好糧油示范縣優(yōu)質(zhì)糧食品質(zhì)測報抽檢經(jīng)費支出經(jīng)費的績效自評工作。
三、項目績效實現(xiàn)情況
（一）項目資金情況
1.項目資金到位情況
根據(jù)云南省糧油科學研究院與保山市糧油產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗站簽訂的《項目委托協(xié)議》，下達市發(fā)展改革委xx年好糧油示范縣優(yōu)質(zhì)糧食品質(zhì)測報抽檢經(jīng)費支出經(jīng)費11.69萬元，資金全部到位，資金到位率100%。
2.項目資金執(zhí)行情況
根據(jù)項目進度和績效相關要求，全部資金11.69萬元于xx年12月31日前全部執(zhí)行完畢。
3.項目資金管理情況
項目資金的收支由辦公室嚴格按照《中華人民共和國會計法》《中華人民共和國預算法》《行政單位財務規(guī)則》《保山市發(fā)展和改革委員會財務管理制度》等法律法規(guī)和制度的要求，進行規(guī)范核算管理。
（二）項目績效指標完成情況
1.產(chǎn)出指標完成情況
數(shù)量指標：示范縣優(yōu)質(zhì)糧食抽樣測評計劃樣品數(shù)≥99個，實際完成99個。
質(zhì)量指標：抽樣正確率100%，實際正確率100%。
2.效益指標完成情況
社會效益指標：示范縣測評完成及時率100%，實際完成及時率100%。
3.滿意度指標完成情況
服務對象滿意度指標：檢測報告滿意度100%，實際滿意度100%。
四、績效目標未完成原因和下一步改進措施
無。
五、績效自評結果
為加強財政支出管理，強化支出責任，建立科學、合理的財政支出績效評價管理體系，提供資金使用效益，根據(jù)《中華人民共和國預算法》等國家有關規(guī)定，對績效目標的設定情況、資金投入和使用情況等績效評價，自評分為100分。
六、結果公開情況和應用打算
（一）待市財政局及相關部門審核后在部門網(wǎng)站上進行公開。
（二）建立激勵與約束機制，強化評價結果在項目申報和預算編制中的有效應用。
七、績效自評工作的`經(jīng)驗、問題和建議
（一）績效自評工作的經(jīng)驗
1.項目完成后，及時收集整理項目指標，建立部門內(nèi)部指標庫。
2.積極引導各項目科室增強績效評價意識，提高項目績效指標的科學性和可量化性。
3.加強對資金的跟蹤問效，才能不斷提高資金的使用效益。
（二）績效自評工作中需改進的問題和建議
1.強化部門內(nèi)部監(jiān)督機制建設。
2.積極推進績效監(jiān)督、績效審計和績效問責，逐步建立完善的績效指標體系。
3.加大績效指標體系建設成果共享，實現(xiàn)行業(yè)內(nèi)部縱向規(guī)范、統(tǒng)一管理。
八、其他需說明的問題
無。
績效考核數(shù)據(jù)分析報告3
20xx年，根據(jù)總公司下發(fā)的關于加強完善績效考核工作的要求, 在公司領導的高度重視下，積極推進全員績效考核工作，本著規(guī)范管理，加強管控，提高效率的目的，特修訂并完善了《績效考核管理制度》。為績效考核工作順利推進提供了有力的保障。現(xiàn)將20xx年度績效考核工作開展情況匯報如下：
一、完善績效考核制度
為了順利推進績效考核工作，針對我公司具體情況，在原有的制度上修定、完善和補充了我公司《績效考核管理制度》，新制度充分結合了各部門的`工作職責特點，明確了績效考核的指導思想、考核的范圍、對象、考核的內(nèi)容、考核的方法、要求及考核的時間跨度。更加全面、細致，可操作性、實用性更強。使我公司的績效考核管理更加規(guī)范化。
二、考核進行情況
我公司績效考核工作，始終本著客觀公正的考核原則，實行上級與下級層層考核的方法，實行分數(shù)制度，打分內(nèi)容主要涉及德、能、勤、績、廉五個方面。每月、每季度由部門負責人從工作效率、工作能力、遵章守紀、上進心、精神文明等方面進行評分，年終，取四個季度考核的平均分作為年度考核結果。
在工作中，各部門負責人加強了對員工工作過程的監(jiān)督與管理，在考核標準中記錄員工工作中的關鍵事件，通過記錄，更好的發(fā)現(xiàn)了工作中的問題，能夠及時責成改進，同時也能夠及時發(fā)現(xiàn)員工的點滴進步，給予認可。在考核過程中，各部門負責人都能盡職盡責的對待考核，堅持原則，并且嚴格按照考核細則打分，保證了考核結果的準確性和真實性。
通過考核，充分體現(xiàn)了領導重視，全員參與，真考核，避免走過場，以績效考核為契機進一步完善了各項制度，明確崗位責任，理順了工作關系，改進了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象，同時，進一步增強了職工的責任感，激發(fā)了職工的工作熱情。
三、公示考核結果
在每月考核結束后，通過公司公示欄公布考核成績，使各部門員工認識到自己在考核期間內(nèi)主要的工作成績與不足，提高了干部職工的工作積極性和主觀能動性，重點突出崗位勞動和業(yè)績貢獻，員工的收入與其崗位責任、工作業(yè)績掛鉤，完全打破了以往論資排輩、好壞一樣、平均主義等諸多弊端，績效考核真正起到了對職工的激勵作用，從而改進和提高了工作效率。
總體來說，我公司在20xx年的績效考核工作取得了較為滿意的效果，在今后的工作中，我公司將再接再厲，進一步修訂績效考核管理制度，及時收集職工的建議和意見，相互溝通，協(xié)調(diào)工作，使單位的績效管理更加規(guī)范化、細致化。為公司更好的發(fā)展而努力奮斗。
績效考核數(shù)據(jù)分析報告4
一、關于病案首頁填報及上傳的要求
各地衛(wèi)生健康行政部門(含中醫(yī)藥主管部門，下同)要加強住院病案首頁質(zhì)量管理，提升首頁數(shù)據(jù)質(zhì)量。全國三級公立醫(yī)院(含三級公立中醫(yī)醫(yī)院，下同)要按照要求認真完成住院病案首頁數(shù)據(jù)填報及上傳工作。
(一)規(guī)范使用20xx年修訂版住院病案首頁。各三級公立醫(yī)院要按照《衛(wèi)生部關于修訂病案首頁的通知》(衛(wèi)醫(yī)政發(fā)〔20xx〕84號)、《國家衛(wèi)生計生委辦公廳關于印發(fā)住院病案首頁數(shù)據(jù)填寫質(zhì)量規(guī)范(暫行)和住院病案首頁數(shù)據(jù)質(zhì)量管理與控制指標(20xx版)的通知》(國衛(wèi)辦醫(yī)發(fā)〔20xx〕24號)要求，規(guī)范填寫住院病案首頁，客觀反映住院期間診療信息。各三級公立中醫(yī)醫(yī)院要按照《國家中醫(yī)藥管理局關于修訂中醫(yī)住院病案首頁的通知》(國中醫(yī)藥醫(yī)政發(fā)〔20xx〕54號)、《國家中醫(yī)藥管理局辦公室關于印發(fā)中醫(yī)病案首頁數(shù)據(jù)填寫質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)量管理與質(zhì)控指標和質(zhì)控考核細則的通知》(國中醫(yī)藥醫(yī)政發(fā)〔20xx〕1號)要求，規(guī)范填寫住院病案首頁，客觀反映住院期間診療信息。
(二)使用統(tǒng)一的疾病編碼和手術操作編碼。各三級公立醫(yī)院要全面啟用《疾病分類代碼國家臨床版2.0》(附件1)和《手術操作分類代碼國家臨床版2.0》(附件2)。其中各三級公立中醫(yī)醫(yī)院同時要全面啟用國家中醫(yī)藥局印發(fā)的全國統(tǒng)一的中醫(yī)病證分類與代碼和中醫(yī)臨床診療術語(另行印發(fā))，實現(xiàn)全國范圍內(nèi)的疾病編碼統(tǒng)一和手術操作編碼統(tǒng)一。全國所有三級公立醫(yī)院要及時完成編碼字典庫的轉換工作，按照要求填寫病案首頁，確保數(shù)據(jù)采集的一致性和準確性。
(三)使用統(tǒng)一的上傳接口標準。全國所有三級公立醫(yī)院(不包括三級公立中醫(yī)醫(yī)院)及三級公立中醫(yī)醫(yī)院要分別按照三級公立醫(yī)院和三級公立中醫(yī)醫(yī)院首頁數(shù)據(jù)采集質(zhì)量與接口標準(附件3、附件4)要求，準確上傳住院病案首頁數(shù)據(jù)至國家醫(yī)院質(zhì)量監(jiān)測系統(tǒng)和中醫(yī)醫(yī)療服務監(jiān)測系統(tǒng)首頁信息采集平臺，確保住院病案首頁信息上傳無誤。
(四)上傳內(nèi)容及時間要求。全國所有三級公立醫(yī)院要在20xx年4月底完成上傳20xx、20xx、20xx年病案首頁數(shù)據(jù)，20xx年9月份完成上傳20xx年1—8月份的病案首頁數(shù)據(jù)，20xx年9月后每月完成上傳前1個月的病案首頁數(shù)據(jù)，20xx年1月15日前完成上傳20xx年全年病案首頁數(shù)據(jù)。
(五)加強住院病案首頁質(zhì)量管理。各地衛(wèi)生健康行政部門要充分認識提高住院病案首頁數(shù)據(jù)質(zhì)量、編碼字典庫轉換的重要意義，建立協(xié)調(diào)推進機制，強化組織領導，保障住院首頁數(shù)據(jù)的上傳質(zhì)量。國家病案管理質(zhì)控中心、中國中醫(yī)科學院中醫(yī)藥數(shù)據(jù)中心、各省級病案管理質(zhì)控中心要組織開展住院病案首頁質(zhì)量督導檢查、醫(yī)療機構編碼轉換質(zhì)量抽查，監(jiān)督指導屬地醫(yī)療機構將首頁數(shù)據(jù)質(zhì)控和上傳工作落到實處。
二、關于參與國家室間質(zhì)量評價的要求
全國沒有參加國家室間質(zhì)量評價的三級公立醫(yī)院要在20xx年7月底前完成國家室間質(zhì)量評價工作，評估結果將納入20xx年績效考核(已參加的醫(yī)院評估結果將直接納入)。全國所有三級公立醫(yī)院要在20xx年12月底前完成20xx年度的國家室間質(zhì)量評價工作，評估結果將納入20xx年績效考核。
三、關于參與電子病歷應用功能水平評價的要求
全國沒有參加國家衛(wèi)生健康委電子病歷應用功能水平分級標準評估的三級公立醫(yī)院要在20xx年6月底前完成電子病歷應用功能水平分級標準評估，評估結果將納入20xx年績效考核(已參加的醫(yī)院評估結果將直接納入)。全國所有三級公立醫(yī)院要在20xx年12月底前完成20xx年度的'電子病歷應用功能水平分級標準評估工作，評估結果納入20xx年績效考核。
四、關于上報麻醉和病理醫(yī)師工作科室的要求
在國家衛(wèi)生健康委醫(yī)療機構、醫(yī)師、護士電子化注冊系統(tǒng)內(nèi)，全國所有三級公立醫(yī)院要在20xx年6月底前完成麻醉和病理醫(yī)師工作科室填寫上報工作。
五、關于參與滿意度調(diào)查的要求
全國沒有參加國家衛(wèi)生健康委滿意度調(diào)查的三級公立醫(yī)院需在20xx年4月30日至6月30日完成在線滿意度調(diào)查工作，評估結果將納入20xx年績效考核(已參加的醫(yī)院評估結果將直接納入)。全國所有三級公立醫(yī)院要在20xx年9月30日至12月31日完成20xx年度滿意度調(diào)查工作，調(diào)查結果納入20xx年績效考核。
六、關于使用操作手冊的要求
國家衛(wèi)生健康委組織編寫了《三級公立醫(yī)院績效考核操作手冊(20xx版)》、國家中醫(yī)藥局組織編寫了《三級公立中醫(yī)醫(yī)院績效考核操作手冊(20xx版)》(2份操作手冊另行印發(fā))，明確了績效考核所涉及指標的釋義。全國三級公立醫(yī)院要認真組織學習，按照操作手冊要求填寫數(shù)據(jù)，確保績效考核上報指標標準化、同質(zhì)化、規(guī)范化。
七、其他要求
國家衛(wèi)生健康委和國家中醫(yī)藥局將于20xx年6月1日正式開放全國三級醫(yī)院績效考核信息系統(tǒng)。全國所有三級公立醫(yī)院經(jīng)系統(tǒng)認證登陸全國三級醫(yī)院績效考核信息系統(tǒng)，直接上傳醫(yī)院績效考核數(shù)據(jù)。系統(tǒng)登錄有關事項另行通知。
績效考核數(shù)據(jù)分析報告5
一、總體要求
（一）指導思想
全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中全會精神，緊緊圍繞健康上海建設總體部署，進一步完善公立醫(yī)院績效考核評價機制，加強和完善公立醫(yī)院管理，堅持公益性，調(diào)動積極性，引導本市三級公立醫(yī)院進一步落實功能定位，提高醫(yī)療服務質(zhì)量和效率，推進落實本市以家庭醫(yī)生制度為基礎的分級診療制度建設，為人民群眾提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務。
（二）基本原則
堅持公益性導向，提高醫(yī)療服務效率。以滿足人民群眾健康需求為出發(fā)點和立足點，服務深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革全局。改革完善公立醫(yī)院運行機制和醫(yī)務人員激勵機制，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益、當前業(yè)績和長久運營、保持平穩(wěn)和持續(xù)創(chuàng)新相結合。強化績效考核導向，推動醫(yī)院落實公益性，實現(xiàn)預算與績效管理一體化，提高醫(yī)療服務能力和運行效率。
堅持屬地化管理，做好市級層面統(tǒng)籌。國家制定統(tǒng)一標準、關鍵指標、體系架構和實現(xiàn)路徑，以點帶面，抓住重點，逐級考核，形成醫(yī)院管理提升的動力機制。本市按照屬地化管理原則，結合經(jīng)濟社會發(fā)展水平，對不同類別醫(yī)療機構設置不同指標和權重，提升考核的針對性和精準度。
堅持信息化支撐，確保結果真實客觀。通過加強信息系統(tǒng)建設，提高績效考核數(shù)據(jù)信息的準確性，保證關鍵數(shù)據(jù)信息自動生成、不可更改，確保績效考核結果真實客觀。根據(jù)醫(yī)學規(guī)律和行業(yè)特點，發(fā)揮大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，強化考核數(shù)據(jù)分析應用，提升醫(yī)院科學管理水平。
（三）工作目標
通過績效考核，推動三級公立醫(yī)院在發(fā)展方式上由規(guī)模擴張型轉向質(zhì)量效益型，在管理模式上由粗放的行政化管理轉向全方位的績效管理，促進收入分配更科學、更公平，實現(xiàn)效率提高和質(zhì)量提升，促進公立醫(yī)院綜合改革政策落地見效。20xx年，開展本市三級公立醫(yī)院績效考核工作，績效考核指標體系、標準化支撐體系、市級績效考核信息系統(tǒng)初步建立，探索建立績效考核結果運用機制。到20xx年，基本建立較為完善的三級公立醫(yī)院績效考核體系，本市三級公立醫(yī)院功能定位進一步落實，內(nèi)部管理更加規(guī)范，醫(yī)療服務整體效率有效提升，分級診療制度更加完善。
二、考核指標體系
按照《意見》精神，對本市三級公立醫(yī)院績效考核指標體系規(guī)定如下：
（一）關于三級公立醫(yī)院績效考核指標體系
此處的三級公立醫(yī)院，包括三級公立綜合醫(yī)院及三級公立專科醫(yī)院（不包括中醫(yī)、中西醫(yī)結合醫(yī)院）。考核指標共計60個，其中指標第1-55為《三級公立醫(yī)院績效考核指標》規(guī)定指標，指標第56-60是本市制定的5個績效考核補充指標，包括政府指令任務完成情況、住院每病種組合指數(shù)費用的偏離率、落實醫(yī)保衛(wèi)生相關制度情況、醫(yī)院不良執(zhí)業(yè)記分和行風建設（見附件1）。
（二）關于三級公立中醫(yī)、中西醫(yī)結合醫(yī)院績效考核指標體系
考核指標共計73個，其中指標1-66來源于國家中醫(yī)藥管理局制定的《三級公立中醫(yī)醫(yī)院績效考核指標》，指標67-73是本市制定的7個績效考核補充指標，包括政府指令任務完成情況、市級年度中醫(yī)藥質(zhì)控結果、臨床科室負責人中醫(yī)藥人員比例、住院每病種組合指數(shù)費用的偏離率、落實醫(yī)保衛(wèi)生相關制度情況、醫(yī)院不良執(zhí)業(yè)記分和行風建設（見附件2）。
各績效考核指標權重另行規(guī)定。根據(jù)市委辦公廳《關于加強公立醫(yī)院黨的建設工作的實施意見》（滬委辦發(fā)〔20xx〕40號）要求，公立醫(yī)院黨建目標責任制和黨建工作質(zhì)量評價考核制度建立后，醫(yī)院績效與黨建工作質(zhì)量評價考核結果掛鉤。
三、支撐體系
（一）提高病案首頁質(zhì)量
三級公立醫(yī)院要加強以電子病歷為核心的醫(yī)院信息化建設，按照國家統(tǒng)一規(guī)定規(guī)范填寫病案首頁，加強臨床數(shù)據(jù)標準化、規(guī)范化管理。各單位要加強病案首頁質(zhì)量控制和上傳病案首頁數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，確保考核數(shù)據(jù)客觀真實。
（二）統(tǒng)一編碼和術語集
根據(jù)《關于啟動20xx年全國三級公立醫(yī)院績效考核有關工作的通知》（國衛(wèi)辦醫(yī)函〔20xx〕371號）要求，本市各級醫(yī)院全面啟用《疾病分類代碼國家臨床版2.0》和《手術操作分類代碼國家臨床版2.0》，并以臨床版為基礎，同時兼顧衛(wèi)生統(tǒng)計調(diào)查制度及醫(yī)保需要，完成編碼字典庫的轉換工作，按照要求填寫病案首頁，確保數(shù)據(jù)采集的一致性和準確性。
（三）完善滿意度調(diào)查
根據(jù)《意見》要求，本市將應用國家衛(wèi)生健康委滿意度調(diào)查平臺，將各三級公立醫(yī)院滿意度調(diào)查結果應用至績效考核工作。
（四）建立考核信息系統(tǒng)
根據(jù)國家衛(wèi)生健康委關于全國三級公立醫(yī)院績效考核信息系統(tǒng)建設的`統(tǒng)一安排，本市將建立公立醫(yī)院績效考核信息系統(tǒng)，與全國三級公立醫(yī)院績效考核信息系統(tǒng)互聯(lián)互通，以數(shù)據(jù)信息考核為主，必要現(xiàn)場復核為輔，利用“互聯(lián)網(wǎng)+考核”的方式采集客觀考核數(shù)據(jù)，開展三級公立醫(yī)院績效考核工作。
四、考核范圍
本市47家三級公立醫(yī)院納入三級公立醫(yī)院績效考核范圍，考核醫(yī)院名單見附件3。
五、組織管理
（一）市衛(wèi)生健康委（市中醫(yī)藥管理局）（以下簡稱“市衛(wèi)生健康委”）、市發(fā)展改革委、市教委、市財政局、市人力資源社會保障局、市醫(yī)保局和申康醫(yī)院發(fā)展中心聯(lián)合成立三級公立醫(yī)院績效考核評價小組（以下簡稱“評價小組”），對本市三級公立醫(yī)院績效考核工作進行監(jiān)督、指導。
（二）市衛(wèi)生健康委承擔本市三級公立醫(yī)院績效考核的組織管理工作；建立三級公立醫(yī)院績效考核信息系統(tǒng)，利用信息化手段采集數(shù)據(jù)，指導各區(qū)衛(wèi)生健康委、申康醫(yī)院發(fā)展中心和各三級公立醫(yī)院開展績效考核工作。
（三）指定各區(qū)衛(wèi)生健康委分別組織實施區(qū)屬三級公立醫(yī)院的績效考核工作，申康醫(yī)院發(fā)展中心具體組織實施本市市級醫(yī)院的績效考核工作。
（四）各三級公立醫(yī)院負責本機構績效考核工作的具體實施。通過成立績效考核工作小組，由院長任組長，分管院長任副組長，人事、醫(yī)務、護理、藥事等管理部門負責人任成員，組織實施對本機構的績效考核。制定完善績效考核方案和管理制度，明確本機構績效考核相關工作任務和流程。
六、考核程序
三級公立醫(yī)院績效考核工作按年度實施，考核數(shù)據(jù)時間節(jié)點為上一年度1月至12月。20xx年11月底前完成本市第一次三級公立醫(yī)院績效考核工作。20xx年起，每年2月底前本市完成三級公立醫(yī)院績效考核工作。
（一）醫(yī)院自查自評
三級公立醫(yī)院對本單位的工作情況進行總結分析，并形成自評報告。20xx年起，每年1月底前完成公立醫(yī)院績效考核自查自評工作。
（二）醫(yī)院報送數(shù)據(jù)信息
三級公立醫(yī)院要根據(jù)要求，將績效考核自評報告、考核指標數(shù)據(jù)信息等材料按照規(guī)定的時間節(jié)點上傳至國家及本市公立醫(yī)院績效考核信息系統(tǒng)。醫(yī)院對報送材料的真實性和準確性負責，一旦發(fā)現(xiàn)弄虛作假行為，將給予年度考核結果降級處理。
（三）抽查復核
各區(qū)衛(wèi)生健康委對區(qū)屬三級公立醫(yī)院上報的績效考核材料進行復核。申康醫(yī)院發(fā)展中心對市級醫(yī)院上報的績效考核材料進行復核。必要時，本市三級公立醫(yī)院績效考核評價小組可對相關績效考核材料進行抽查復核。
（四）績效考核
區(qū)衛(wèi)生健康委對各區(qū)屬三級公立醫(yī)院進行績效考核，制定初步考核等次，形成“區(qū)屬三級公立醫(yī)院績效考核工作報告”，報送至市衛(wèi)生健康委；申康醫(yī)院發(fā)展中心對各市級醫(yī)院進行績效考核，制定初步考核等次，形成“市級醫(yī)院績效考核報告”，報送至市衛(wèi)生健康委。
（五）績效考核監(jiān)督及指導
市衛(wèi)生健康委對各區(qū)衛(wèi)生健康委和申康醫(yī)院發(fā)展中心三級公立醫(yī)院績效考核工作進行監(jiān)督、指導；對區(qū)衛(wèi)生健康委和申康醫(yī)院發(fā)展中心報送的三級公立醫(yī)院績效考核報告及考核等次進行初步審核，并報評價小組審定。
（六）醫(yī)院考核結果反饋、公示及上報
市衛(wèi)生健康委將“本市三級公立醫(yī)院績效考核結果”反饋至區(qū)衛(wèi)生健康委、申康醫(yī)院發(fā)展中心及本市各三級公立醫(yī)療機構，及時以適當形式向社會公布，并報送國家衛(wèi)生健康委。
（七）國家監(jiān)測分析工作
國家衛(wèi)生健康委完成監(jiān)測指標分析，并及時以適當形式向社會公布。20xx年12月底前，國家衛(wèi)生健康委完成20xx年度監(jiān)測分析工作。20xx年起，國家衛(wèi)生健康委每年3月底前完成上述工作。
七、考核等次及判斷標準
（一）考核分為“優(yōu)秀”“良好”“合格”“不合格”四個等次
1.市級醫(yī)院。依據(jù)各三級公立醫(yī)院績效考核結果，由申康醫(yī)院發(fā)展中心對各市級醫(yī)院評出初步績效考核等次，報市衛(wèi)生健康委審核后，由評價小組審定。市級醫(yī)院考核成績名次按照百分比排序，考核成績排名前30%為優(yōu)秀（A），31%－60%為良好（B），61%－為合格和不合格（C、D）。
2.區(qū)屬醫(yī)院。區(qū)衛(wèi)生健康委對各區(qū)屬三級公立醫(yī)院進行績效考核，制定初步考核等次。
（二）關于直接判定考核不合格的標準
發(fā)生因醫(yī)院管理者嚴重失職或決策失誤，造成醫(yī)院發(fā)生重大安全生產(chǎn)（消防、治安、院感）事故、重大責任醫(yī)療事故、群體性違法違紀案件、重大或有嚴重社會影響的疾病暴發(fā)流行的不良事件；發(fā)生被媒體負面曝光，且被衛(wèi)生健康委查實并對本市醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)產(chǎn)生嚴重不良影響的事件，直接判定考核不合格。
（三）考核不能評優(yōu)的標準
發(fā)生因未按照規(guī)范組織落實疾病監(jiān)測、報告和處置要求，造成傳染病傳播巨大風險的不良事件；當年度醫(yī)療機構不良執(zhí)業(yè)行為記分累積達到10分及以上，其法定代表人被告誡談話的，取消醫(yī)院考核等級為“優(yōu)秀”的資格。
八、組織實施
（一）切實加強組織領導
各區(qū)、各部門要充分認識做好三級公立醫(yī)院績效考核工作的重要意義，充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，促進公立醫(yī)院主動加強和改進醫(yī)院管理，加強內(nèi)涵建設，推動公立醫(yī)院綜合改革和分級診療制度建設落地見效。要強化組織領導，市發(fā)展改革委、市教委、市財政局、市人力資源社會保障局、市衛(wèi)生健康委、市醫(yī)保局、申康醫(yī)院發(fā)展中心等部門要建立協(xié)調(diào)推進機制，及時出臺政策措施，確保績效考核工作落到實處。
（二）明確部門職責分工
衛(wèi)生健康行政部門、申康醫(yī)院發(fā)展中心監(jiān)督指導本市三級公立醫(yī)院落實病案首頁、疾病分類編碼、手術操作編碼、醫(yī)學名詞術語“四統(tǒng)一”要求，加強質(zhì)量控制。市衛(wèi)生健康行政部門建設公立醫(yī)院績效考核信息系統(tǒng)。發(fā)展改革、教育、財政、人力資源社會保障、衛(wèi)生健康、醫(yī)保、組織部門及申康醫(yī)院發(fā)展中心研究建立績效考核結果應用機制，財政和醫(yī)保部門結合績效考核結果，調(diào)整完善政府投入和醫(yī)保政策。
（三）充分運用考核結果
建立績效考核信息和結果部門共享機制，形成部門工作合力，強化績效考核結果應用，將績效考核結果作為公立醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、重大項目立項、財政投入、經(jīng)費核撥、績效工資總量核定、醫(yī)保政策調(diào)整的重要依據(jù)，同時與醫(yī)院評審評價、國家醫(yī)學中心和區(qū)域醫(yī)療中心建設以及各項評優(yōu)評先工作緊密結合。績效考核結果作為選拔任用公立醫(yī)院黨組織書記、院長和領導班子成員的重要參考，具體考核運用辦法由各部門另行規(guī)定。
（四）形成改革發(fā)展合力
各區(qū)、各部門要把績效考核作為推動深化醫(yī)改政策落地、將改革政策傳導至醫(yī)院和醫(yī)務人員的重要抓手，通過深化改革破解體制機制問題。按規(guī)定落實政府對符合區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃公立醫(yī)院的投入政策，落實公立醫(yī)院薪酬制度改革政策。規(guī)范推進醫(yī)聯(lián)體建設，以三級公立醫(yī)院帶動基層醫(yī)療服務能力提升。大力推進信息化建設，鼓勵探索應用疾病診斷相關分組開展醫(yī)院管理。切實加強綜合監(jiān)管，使日常監(jiān)管與年度績效考核互補，形成推動公立醫(yī)院改革發(fā)展合力。
（五）做好督導總結宣傳
市衛(wèi)生健康委會同相關部門，按照職責分工加強對本市三級公立醫(yī)院績效考核工作的指導和監(jiān)督。及時總結經(jīng)驗、挖掘典型，結合實際不斷完善三級公立醫(yī)院績效考核指標體系，同時逐步推開對所有醫(yī)療機構的績效考核，適時啟動區(qū)域醫(yī)療服務體系績效考核工作。加強宣傳引導，為三級公立醫(yī)院績效考核和醫(yī)院健康發(fā)展營造良好的社會輿論環(huán)境。
績效考核數(shù)據(jù)分析報告6
根據(jù)衛(wèi)生廳青衛(wèi)婦社（20xx）5號文件《關于開展20xx年縣級婦幼衛(wèi)生工作績效考核》的通知精神，為全面做好我區(qū)婦幼保健績效考核工作，不斷加強婦幼衛(wèi)生工作的領導和政府的重視，大力推進婦幼衛(wèi)生體系建設與發(fā)展，促進婦幼衛(wèi)生服務逐步均等化，結合我區(qū)的實際并按照通知的要求，對婦幼衛(wèi)生機構進行了認真的自查、評估，按照衛(wèi)生廳婦幼衛(wèi)生績效考核的標準，對我區(qū)20xx年婦幼衛(wèi)生工作考核的六大項十四個分項經(jīng)過自評，總計得分為903分，綜合自評結果為合格。
一、政府保障和政策支持
20xx年區(qū)委、區(qū)政府為了我區(qū)婦幼衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，確保婦女、兒童的健康水平，根據(jù)我區(qū)的實際情況，在我區(qū)十二五衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃中專門制定了婦幼衛(wèi)生的發(fā)展規(guī)劃和實施方案，尤其是在制定我區(qū)新《兩綱》中，為了使20xx—20xx年婦女、兒童工作的實施，在兩綱中明確各部門職責，建立相互協(xié)調(diào)工作機制，并由衛(wèi)生局醫(yī)政科制定專門人員負責全區(qū)婦幼保健工作，做到了各項工作層層有人抓，事事有人管。同時將婦幼保健各項重點指標作為主要部門年終考核的目標中，根據(jù)婦幼衛(wèi)生工作的需求和項目建設，區(qū)財政每年劃撥專項經(jīng)費確保各類項目工作的順利實施，去年區(qū)委、區(qū)政府撥付專款337萬元，購置了620余平方的婦幼保健服務新場所，徹底改善了我區(qū)婦幼保健辦公設施落后的舊面貌，為我區(qū)廣大婦女、兒童提供了舒適、優(yōu)美的保健環(huán)境。此外我站今年自籌資金八萬余元克服業(yè)務用房緊張的困難購置了進口小兒聽力篩查儀，填補了兒童聽力篩查的空白上半年共計檢查5337人。今年4月份又自籌10余萬元，由區(qū)財政招標中心采購進口指骨掃描的骨密度檢查儀和五分類微量元素檢查儀。另更為我區(qū)婦幼保健工作的全面持久的發(fā)展奠定了堅實的基礎。
二、婦幼保健網(wǎng)絡建設
（一）城東區(qū)婦幼保健站是政府舉辦的.、獨立設置的婦幼保健機構，現(xiàn)有在編職工8人，臨時聘用2人，其中：在職研究生和本科學歷各1人，大專學歷各1人，中專學歷6人，平均年齡均為46歲。站內(nèi)設有婦保室、兒保室、計劃生育手術室、健康教育室、信息統(tǒng)計室、檢驗室、心電B超室、行政辦公室等科室，業(yè)務用房面積為630平方，站內(nèi)配備有孕產(chǎn)婦、兒童管理系統(tǒng)電腦及軟件，微彩B超，自動分析心電圖儀、紅外線乳腺檢查儀、ＭＳ婦科治療儀、半自動生化儀、視力檢查儀、小兒齲齒治療儀、黃疸測試儀、聽了篩查儀及健康教育音響等設備。兩鎮(zhèn)七辦各設有一名兼職婦幼專干，２０個村各有一名經(jīng)過培訓的婦幼保健員，從而筑牢了婦幼保健三級網(wǎng)絡的網(wǎng)底。
（二）為了有效降低我區(qū)孕產(chǎn)婦死亡率，我區(qū)成立了由回族醫(yī)院為急救為龍頭的城東區(qū)孕產(chǎn)婦急救綠色通道，專門成立了有衛(wèi)生局局長為組長的孕產(chǎn)婦急救領導小組和技術小組，并在衛(wèi)生院醒目的地方公示綠色通道電話號碼，簡化急診流程，確保綠色通道的暢通。另外兩鎮(zhèn)衛(wèi)生院都配有技術操作熟練的醫(yī)護人員及布局合理，功能良好、符合無菌要求的產(chǎn)房和預防保健業(yè)務用房，為廣大的婦女、兒童提供了方便、全面的保健服務。
（三）婦幼衛(wèi)生信息管理中，首先建立了婦幼衛(wèi)生信息報告制度和重大公共衛(wèi)生服務項目婦幼衛(wèi)生網(wǎng)絡直報制度，明確網(wǎng)絡直報職責與時限，對上報的信息及時整理、及時核查、做好質(zhì)控，對所報的數(shù)據(jù)進行認真分析登記，同時對全區(qū)孕產(chǎn)期保健、住院分娩、婦女病篩查、兒童保健孕產(chǎn)婦死亡、兒童死亡和出生缺陷的登記表冊進行了統(tǒng)一規(guī)范要求，及時上報，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量。
三、婦幼保健管理
（一）認真執(zhí)行母嬰保健技術服務的要求，從業(yè)人員必須持證上崗，加強出生醫(yī)學證明的管理，根據(jù)出生醫(yī)學證明發(fā)放的要求，制定相關的管理制度，并且制定專人進行管理、發(fā)放、登記工作，對轄區(qū)產(chǎn)家單位憑單位介紹到我站免費領取，嚴格按要求做好簽發(fā)工作，20xx年上半年免費發(fā)放2500份出生醫(yī)學證明。在婦幼保健工作考核中，結合社區(qū)衛(wèi)生服務工作和醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理年活動，首先制定出婦幼保健工作的考核方案和細則，對全區(qū)承擔婦幼保健工作的機構進行每半年一次的區(qū)對鄉(xiāng)、社區(qū)站的考核及督導檢查，對查出的問題要求整改。為了保證婦幼衛(wèi)生三級網(wǎng)絡的業(yè)務水平，今年按照省廳對口幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的要求，選派一名技術水平高、業(yè)務熟練的專業(yè)技術人員進行蹲點指導，規(guī)定每一月對社區(qū)服務站的專職人員和村級保健員進行業(yè)務培訓，每一季度進行對社區(qū)中心和衛(wèi)生院業(yè)務督導和考核，從而大大提高基層保健機構的技術水平。今年上半年舉辦村、鎮(zhèn)保健員、社區(qū)及辦事處專干培訓班6期，培訓人數(shù)縣級174人次，鄉(xiāng)級120人次，村級120人次參加，培訓內(nèi)容為母乳喂養(yǎng)、新生兒的護理及高危妊娠的識別管理等。為進一步提高基層保健員的業(yè)務能力，根據(jù)轄區(qū)孕產(chǎn)婦死亡和嬰兒死亡情況，邀請省、市、區(qū)級專家成立死亡評審小組，對每一例死亡病例進行認真討論，針對死因提出預防保健要求，有效降低孕產(chǎn)婦、兒童死亡率。另外，我站在承擔全國五歲以下兒童死亡監(jiān)測點十六年中，對婦幼衛(wèi)生信息上報工作總結積累了一定的經(jīng)驗，提供的數(shù)據(jù)得到了為國家專家認可。
（二）在健康教育工作中，我站十余年來一直堅持每周二、四舉辦孕婦學習班和周一下午的幼兒家長學習班制度，克服場地狹小的困難，利用大型義診和座談會、學習班等形式，進行優(yōu)生優(yōu)育和不孕不育的咨詢和發(fā)放宣傳小冊子等活動，在廣大群眾中產(chǎn)生了良好的影響，今年上半年累計組織宣傳活動3場次，免費測血壓220余人次；孕婦培訓班50場次，參加387人次；幼兒家長培訓24場次，參加374人次；去年印制孕產(chǎn)期保健、降消項目、兒童保健宣傳彩頁和購物袋、水杯等宣傳用品，共計發(fā)放各類宣傳物品1500余份，以通俗易懂的文字做好宣傳教育工作，使廣大的婦女兒童更多的了解婦幼保健的新知識，從而有效的提高自我保健的能力。
四、婦幼保健服務提供
（一）做好孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理工作。推行住院分娩，做好孕產(chǎn)婦系統(tǒng)化管理，降低孕產(chǎn)婦死亡率。鞏固區(qū)、鄉(xiāng)、村三級網(wǎng)絡建設，是婦幼保健工作的基礎，今年上半年全區(qū)孕產(chǎn)婦總數(shù)為640人，早孕檢查率為100%，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率為95.46%，20xx年上半年全區(qū)總出生640人，其中住院分娩640人，住院分娩率100%，剖宮產(chǎn)243人，剖宮產(chǎn)率為37.39%，新法接生和消毒接生率均為100%，產(chǎn)前五次檢查640人，檢查率為100%；門診和入村篩查出高危產(chǎn)婦65例，進行全程跟蹤管理，使高危孕婦管理率和住院分娩率均達100%。母乳喂養(yǎng)631人，喂養(yǎng)率為98.59%。低體重出生兒出生10人，發(fā)生率為1.56%新生兒破傷風發(fā)生率為0，出生缺陷發(fā)生率為93.75%，新生兒疾病篩查率100%，低出生體重發(fā)生率1.01%。20xx年門診共接診694人次，辦理母子保健手冊722人，產(chǎn)前檢查694人，B超、心電圖檢查各694人，孕婦尿鈣檢測660人，肝功、乙肝5項檢測251人。
（二）兒童系統(tǒng)管理工作。認真貫徹《托兒所、幼兒園衛(wèi)生保健管理辦法》，不斷加強了兒童生長發(fā)育的監(jiān)測、疾病防治工作，以提高全區(qū)兒童健康水平。今年上半年共簽訂4.2.1門診體檢兒童741人次，其中：輕度佝僂病44人，低體重4人，營養(yǎng)不良5人，上半年我區(qū)三歲以下兒童系統(tǒng)管理率為82.96%。完成了全轄區(qū)幼兒園0-7歲5337名學生和249名保教教師每年一次的健康檢查和驗證工作，使我區(qū)的托幼機構的管理達到了規(guī)范化和標準化的要求，托幼機構的管理率達到了100%。通過入托體檢查出齲齒患兒1235人（Ⅰ度787人，Ⅱ度374人，Ⅲ度74人），患病率為23.14%，營養(yǎng)不良患兒210人（Ⅰ度129人，Ⅱ度以上81人），患病率為3.93%，小兒貧血發(fā)病率為0.39%，肥胖兒78人，（輕度肥胖53人，中度肥胖25人），患病率為1.46%，乙肝表面抗原陽性13人，患病率為0.36%。發(fā)育遲緩127人，患病率為3.49%，輕度貧血25人，患病率為0.47%；兒童視力檢查20xx人，查出弱、斜、近視、散光患兒21人，患病率為0.39%。聽力檢測5337人。我區(qū)七歲以下兒童保健服務覆蓋率為72.64%。20xx年上半年我站服務對象的滿意度為96分。
五、婦幼健康狀況
今年完成了全區(qū)轄區(qū)內(nèi)各產(chǎn)家醫(yī)院回收圍產(chǎn)期保健卡2555張，經(jīng)整理匯總后進行了上報。上半年孕產(chǎn)婦死亡0。新生兒死亡5人，死亡率為7.81‰，嬰兒死亡9人，死亡率14.06‰，5歲以下兒童死亡10人，死亡率為15.62‰。
六、重大公共衛(wèi)生項目
（一）進一步鞏固社區(qū)衛(wèi)生服務站的“六位一體”的功能，不斷加強孕產(chǎn)婦、兒童系統(tǒng)化管理工作，對已開展的產(chǎn)后訪視工作進行了進一步加強、完善，確保全區(qū)人民滿意，上半年以保健站為龍頭，對全區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務站進行技術督導，上半年督導2次，通過督導不斷規(guī)范4：2：1體檢和產(chǎn)前、產(chǎn)后保健檢查工作，進一步完善、規(guī)范孕產(chǎn)婦、兒童系統(tǒng)化管理工作
（二）認真落實孕產(chǎn)婦住院分娩補助工作，不斷規(guī)范醫(yī)療行為，為孕產(chǎn)婦提供全程高效、優(yōu)質(zhì)、安全助產(chǎn)技術服務，今年上半年孕產(chǎn)婦住院分娩327人，補助16.35萬元.
（三）做好艾滋病、梅毒、乙型肝炎母嬰阻斷工作，我們組織了轄區(qū)產(chǎn)家醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)專干舉辦了專門的培訓班，開展了孕產(chǎn)婦艾滋病、梅毒、乙肝病毒檢測工作，同時免費發(fā)放了治療的藥物10人次。上半年孕產(chǎn)期艾滋病、梅毒檢測各375人，孕婦五項病毒檢驗352人開展婦女病群體流調(diào)及婦女“兩癌”檢查252人，對查出有病的婦女及時給予了診治和建議到上級醫(yī)院進行復診。
七、存在問題和不足
我們在各級領導關心和支持下，工作雖然取得了較好的成績，但還存在不足和差距，一是區(qū)級婦幼保健人員老化，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院保健人員個別的年齡已超過60歲。二是婦幼保健機構編制過少，專業(yè)技術水平較低，三是基層社區(qū)保健人員隊伍不穩(wěn)定。四是婦幼保健工作需進一步加強，婚前檢查了偏低，各級醫(yī)院剖宮產(chǎn)了居高不下，降低剖宮產(chǎn)率還需加大力度，住院分娩補助率較低，控制孕產(chǎn)婦死亡率仍是我們工作的重點。五是自社區(qū)公共衛(wèi)生兒童保健工作開展以來，取消了保健機構兒童報償服務，但保健部門仍然承擔著此項工作，因此保健服務后得不到有效的資金補償。
八、下一步工作計劃
下半年我們將深入開展精細化管理服務工作，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，搞好優(yōu)質(zhì)服務，全面推進婦幼保健工作的快速穩(wěn)步的發(fā)展。下半年我們主要做好以下工作。一是進一步加強管理，提高醫(yī)療質(zhì)量，嚴格按照操作規(guī)程工作，杜絕醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。二是健全機制，提高職工整體素質(zhì)，加強全站職工醫(yī)療業(yè)務培訓，進一步提高業(yè)務技術水平。三是拓寬服務領域，深入開展醫(yī)療保健服務新業(yè)務、擴大婦幼保健覆蓋面。加強早教工作力度，健全健康檢查和疾病篩查制度，促進疾病兒童健康檢查和康復治療。四是做好婦幼保健工作，加強孕產(chǎn)婦和兒童兩個系統(tǒng)管理，杜絕孕產(chǎn)婦死亡。五是認真開展創(chuàng)先爭優(yōu)和加強醫(yī)德醫(yī)風建設等各項活動，促進我站各項工作的全面落。
績效考核數(shù)據(jù)分析報告7
醫(yī)院是衛(wèi)生系統(tǒng)的主體，是保證人們身體健康的一個載體，我國有很多醫(yī)療機構，承擔著提供基本醫(yī)療服務和控制醫(yī)療費用的雙重責任。對于醫(yī)院的管理干部是保證醫(yī)院正常運行的載體。在工作中，管理干部能夠承擔為廣大群眾服務，建立管理干部評價體系，能夠量化醫(yī)院的指標，建立完善科學、先進的公立醫(yī)院績效評價方案，以便引導醫(yī)院朝良性的方向發(fā)展。
一、醫(yī)院管理干部績效考核的重要性
對于公立醫(yī)院的管理干部，是醫(yī)院運行管理的組織者也是執(zhí)行者，管理干部的能力關系到醫(yī)院的發(fā)展前提，同時也影響醫(yī)院的發(fā)展水平，對干部進行績效考核能夠增強醫(yī)院管理干部工作積極性。提升醫(yī)院的管理水平，實現(xiàn)醫(yī)院的良性發(fā)展。采用多種方式進行考核，開展管理干部績效考核實踐工作，能夠使領導干部切合實際的為醫(yī)院長遠發(fā)展考慮。
二、醫(yī)院管理干部績效考核體系的建立
360度全方位績效考核和績效指標考核方式結合能夠實現(xiàn)對醫(yī)院管理干部的全方位考核。用考核結果對管理干部進行測評，是選拔任用工作的主要程序。采用這種方式的`優(yōu)點在于替代傳統(tǒng)的民主測評，上下級的管理干部都參加，采用如見測評的方式進行全面考核。
關于360度績效考核的字表，是對管理干部進行考核的重要內(nèi)容，按照德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊脑瓌t，綜合評價干部的德、能、勤、績、廉等表現(xiàn)。重要的考核內(nèi)容要按照原的要求進行管理。五個方面的考核內(nèi)容都有新的要求，能夠對管理干部的組織協(xié)調(diào)能力、崗位職能、重點工作等都要進行全面評價，這種核的內(nèi)容和指標體系可以根據(jù)醫(yī)院實際建立，考核方式避免的以往考核中出現(xiàn)模糊。
另外這種考核方式是多角度的考核，對被評價者的情況有所了解的人員參與評價，盡可能地結合多方面的信息給管理干部一個最正確的評估結果。對干部進行評價的人員有管理干部的領導，同級人員，下級管理人員，注意管理干部本身不能夠對自己進行單獨的評價。這種評價方式建立了信息技術平臺，具有很強大的分析功能，對每個評價部分都采用評分的形式，評價人員的權重分別占4：3：3的比例形式。也可以按照醫(yī)院的情況確定。系統(tǒng)自動生成評價以后得出成績，信息系統(tǒng)對考核評價結果進行數(shù)據(jù)審核和分析評定，自動生成每個干部的成績，操作簡單方便，減少了人工干預。
三、采用關鍵績效指標法
在實際的績效評價工作中，也采用績效指標的方式，把對績效的評估簡化成幾個關鍵點，這種方式的關鍵在于員工會歲績效指標進行評估，對管理干部的工作實績和履行崗位職責情況進行量化考核。首先員工會梳理管理干部的工作職責，主要以本部門本崗位的工作目標任務和崗位職責為依據(jù)。其次，對指標和評分標準進行考核，建立確切的評價指標體系。對管理過程實現(xiàn)量化考核機制，實施統(tǒng)一管理，避免在考核過程中，出現(xiàn)不確定的因素，造成性能考核不確切。
四、公立醫(yī)院管理干部績效考核工作的實施
五、公立醫(yī)院管理干部績效評價的優(yōu)勢
首先，對管理干部的評價更加科學、客觀、公正，把測評結果作為干部選拔任用的重要依據(jù)，能夠彌補以往評價方式中存在的不足，有利于更加科學全面地評價干部的德才表現(xiàn)和工作實績，使考核的結果更加準確、客觀、公正性。
其次這種評價方式，能夠改變了過去籠統(tǒng)地評價德、能、勤、績、廉等表現(xiàn)、評價結果無法使用的不足，現(xiàn)將每一項指標的評價結果都計入總分，使評價更加全面具體。對倡導的或需要加強的指標加大考核權重，強化考核指標的導向性作用，引導干部認真履職，有利于形成重實干、重業(yè)績，激勵干部更好的工作。
最后，績效考核是醫(yī)院管理的一個有效工具，醫(yī)院根據(jù)需要可以定期組織民主測評，采取平時考核與年度或任期考核相結合的方式，對干部實行經(jīng)常性考核，有利于督促干部更加努力工作。
六、結束語
公立醫(yī)院管理干部建立績效考核制度，增強和領導干部工作積極性，使醫(yī)院在激烈的市場競爭中能夠朝良性方向發(fā)展。
績效考核數(shù)據(jù)分析報告8
根據(jù)《財政部國家糧食和物資儲備局關于開展“優(yōu)質(zhì)糧食工程”實施情況績效評價的通知》（財建〔20xx〕196號），現(xiàn)將我省20xx年至20xx年3月實施“中國好糧油行動”的績效情況報告如下。
一、項目決策情況
根據(jù)《財政部國家糧食局關于在流通領域實施“優(yōu)質(zhì)糧食工程”的通知》（財建〔20xx〕290號）和《國家糧食局財政部關于印發(fā)“優(yōu)質(zhì)糧食工程”實施方案的通知》（國糧財〔20xx〕180號）要求，我局會同省財政廳深入各地開展調(diào)研，掌握實際情況，結合我省實際研究制定了“優(yōu)質(zhì)糧食工程”三個子項實施方案，經(jīng)省“優(yōu)質(zhì)糧食工程”建設領導小組審定，《安徽省糧食局安徽省財政廳關于印發(fā)<安徽省優(yōu)質(zhì)糧食工程實施方案>的通知》（皖糧倉聯(lián)〔20xx〕172號）印發(fā)全省貫徹執(zhí)行，并報財政部、國家糧食和物資儲備局備案。
結合我省糧食產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀和實際，省政府辦公廳出臺《關于大力發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的實施意見》（皖政辦〔20xx〕93號），進一步提出了落實“中國好糧油”行動計劃的主要任務、牽頭責任單位、配合單位、政策措施和時間要求。省糧食局印發(fā)《關于組織推薦中國好糧油行動示范縣和示范企業(yè)的通知》，明確申報條件、名額，明晰申報指南。10個示范縣的評審按照自下而上、政府承諾、單位申請、專家論證、公開公平的原則，省糧食局、省財政廳通過綜合評審的方式確定。示范企業(yè)由示范縣政府結合本地實際通過競爭性遴選的方式確定1-2家企業(yè)。10個示范縣分別為壽縣、靈璧縣、肥東縣、懷遠縣、蒙城縣、天長市、鳳陽縣、阜南縣、望江縣、南陵縣。制定的安徽省“中國好糧油”行動計劃實施方案支持建設10個示范縣并明確了示范縣資金分配方案。積極組織企業(yè)參加“中國好糧油”產(chǎn)品遴選，鳳寶糧油等6家企業(yè)的6個產(chǎn)品榮獲第一批“中國好糧油”產(chǎn)品稱號，分別占全國的9.3%、6.1%；第二批“中國好糧油”產(chǎn)品評審結果米、面、食用植物油等27個遴選品種已報國家糧食和物資儲備局。安徽省“中國好糧油”行動計劃建設規(guī)模和資金安排均比較合理，沒有畸輕畸重情況。
根據(jù)我省“中國好糧油”行動計劃實施方案和各示范縣實施方案，制定了我省“中國好糧油”實施方案的績效評價體系和評價方案。
二、項目管理情況
4月19日，國家糧食局辦公室下發(fā)了《關于在糧食流通領域實施“優(yōu)質(zhì)糧食工程”有關事項的通知》后，為貫徹落實通知精神，我們及時組織召開實施“優(yōu)質(zhì)糧食工程”專題會議，研究部署申報實施“優(yōu)質(zhì)糧食工程”工作。為確保“中國好糧油”行動計劃工作落實，成立安徽省“中國好糧油”行動計劃領導小組，具體負責行動計劃各項統(tǒng)籌工作。
為加強項目和資金管理，明確分配、撥付、使用程序和要求，更好地實施安徽省“中國好糧油”行動計劃，我們共同起草了《安徽省“中國好糧油”行動計劃項目及資金管理辦法》，近日下發(fā)。
20xx年度全省“中國好糧油”行動計劃中央和省補助資金1.01億元，目前已全部分解下達到位。省政府已明確將繼續(xù)加大項目資金統(tǒng)籌力度，調(diào)劑省級預算項目，多渠道籌集資金，確保項目順利推進，盡快發(fā)揮效益。
三、項目產(chǎn)出情況
目前10個示范縣均已制定“中國好糧油”實施方案，并按照方案要求結合實際全面開展項目及相關建設，項目建設進度符合省里要求和示范縣實施方案序時進度等相關規(guī)定。
肥東縣遴選示范企業(yè)安徽燕莊油脂有限責任公司，在該縣橋頭集鎮(zhèn)流轉土地；縣政府已在馬湖鄉(xiāng)、古城鎮(zhèn)、石塘鎮(zhèn)、八斗鎮(zhèn)等區(qū)域創(chuàng)建無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機農(nóng)產(chǎn)品等稻蝦共養(yǎng)10000畝；優(yōu)質(zhì)稻訂單3萬畝。燕莊油脂在“中國芝麻油之鄉(xiāng)”安徽省肥東縣建設芝麻特色小鎮(zhèn)，規(guī)劃用地6000畝，包括建設高油品芝麻種植基地、高品質(zhì)芝麻科技研發(fā)基地、芝麻內(nèi)陸集散中心、芝麻深加工生產(chǎn)基地、芝麻開花博物館、芝麻開門商業(yè)街和芝麻特色農(nóng)田小鎮(zhèn)等在內(nèi)的七個板塊項目，并在小鎮(zhèn)中規(guī)劃23個國家102個芝麻品種種植觀摩。
靈璧縣通過引導龍頭企業(yè)向優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)區(qū)集中，促進企業(yè)集群集聚，全縣形成經(jīng)濟開發(fā)區(qū)食品產(chǎn)業(yè)園、馮廟工業(yè)園區(qū)和尤集鎮(zhèn)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園為中心的三大糧食加工基地，以馮廟鎮(zhèn)和婁莊鎮(zhèn)為中心的兩大原糧貿(mào)易中心。全縣省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)7家，市級13家，康美達面業(yè)和永盛制粉獲國家局、國家農(nóng)發(fā)行重點支持糧油產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)認定。
蒙城縣遴選安徽豐碩種業(yè)有限公司為示范企業(yè)。改縣今年4月份由縣糧食局牽頭，農(nóng)委各科室、站（所）配合開展了優(yōu)質(zhì)糧油調(diào)查統(tǒng)計、品質(zhì)測評工作。蒙城縣優(yōu)質(zhì)糧食工程建設領導小組精心組織了蒙城縣優(yōu)質(zhì)糧油種植的倡導和宣傳活動。安徽豐碩種業(yè)有限公司于20xx年10-11月與部分農(nóng)業(yè)合作社簽訂6萬畝《優(yōu)質(zhì)小麥訂單生產(chǎn)協(xié)議書》，實行優(yōu)價訂單收購。
阜南縣糧食局遴選安徽省達億糧油食品有限公司為示范企業(yè)，該公司已制定實施方案。通過土地流轉和科學種植、產(chǎn)后服務和產(chǎn)業(yè)融合、優(yōu)質(zhì)專用面粉加工等全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化，為推進阜南縣“中國好糧油”項目建設注入新的動力。
懷遠縣利用財政補助資金全力推進“安徽今三麥”、“安徽米老頭”精深加工項目建設，并通過兩個示范企業(yè)以“龍頭企業(yè)+合作社+家庭農(nóng)場+農(nóng)戶”產(chǎn)業(yè)化運營模式，建立優(yōu)質(zhì)糯稻訂單種植基地，輻射帶動推廣優(yōu)質(zhì)糯稻種植。
天長市實施優(yōu)質(zhì)稻谷訂單種植計劃8萬畝，實際種植8.5萬畝，預計投入260萬元。計劃新建低溫儲糧倉庫1萬噸，需投資500萬元，目前已完成規(guī)劃實際工程的招投標。
鳳陽縣鳳寶集團計劃投資1億元建設全谷物食品生產(chǎn)項目，目前已完成規(guī)劃選址。家家樂公司“蒸谷米”的研發(fā)和生產(chǎn)項目正在規(guī)劃；福建盼盼集團在小崗現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園投資10.6億元，建設食品產(chǎn)業(yè)園，目前已開工建設；安徽省濠洲糧油貿(mào)易有限公司計劃新建年產(chǎn)大米加工7.16萬噸、年加工直條米線200噸、通心粉200噸的農(nóng)產(chǎn)品深加工項目，已完成立項選址，近期開工建設。
壽縣遴選國精米業(yè)和心連心米業(yè)為示范企業(yè)。20xx年計劃投入1000萬元，優(yōu)選安徽國情糧油食品有限公司、壽縣周寨米面有限公司、安徽心連心米業(yè)有限公司3家為優(yōu)質(zhì)糧創(chuàng)建企業(yè)，創(chuàng)建無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)產(chǎn)品地理標志示范基地，減少化肥、農(nóng)藥用量，改良土壤，阻斷重金屬污染，創(chuàng)建“三品一標”優(yōu)質(zhì)糧示范基地。
南陵縣的引導發(fā)展優(yōu)質(zhì)稻谷生產(chǎn)種植，培育壯大龍頭企業(yè)，組織開展優(yōu)質(zhì)糧油調(diào)查統(tǒng)計和品質(zhì)測評，實施“放心糧油”工程，加強優(yōu)質(zhì)糧食營銷體系建設和優(yōu)質(zhì)糧油品牌宣傳。改縣有糧食加工企業(yè)50家，其中國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)1家，省級5家，市級13家，20xx年實現(xiàn)糧油加工業(yè)產(chǎn)值40億元。
望江縣“中國好糧油”行動計劃建設項目分為政府層面的公共服務平臺建設和示范企業(yè)的產(chǎn)業(yè)提升項目建設。“中國好糧油”銷售網(wǎng)絡建設已全面展開；“中國好糧油”品牌宣傳推廣已啟動；糧食品質(zhì)統(tǒng)計調(diào)查、糧食品質(zhì)測報網(wǎng)絡及人員隊伍已建成。聯(lián)河股份公司作為“中國好糧油”行動示范企業(yè)，產(chǎn)業(yè)提升一期（20xx-20xx）項目中，技改適度加工示范線2條及配套自動灌裝機器人等，2條線適度加工能力達到日處理稻谷800噸項目已完成；優(yōu)質(zhì)稻米專用倉庫已完成；生物質(zhì)熱風爐及低溫循環(huán)烘干機14臺套項目已完成；聯(lián)河專用品牌糧食基地綠色種養(yǎng)和物聯(lián)網(wǎng)建設項目已實施。目前已在在上海、合肥等省內(nèi)外大中城市商超市場設立中國好糧油實體專柜、品牌專柜106個，在高速驛達設立中國好糧油形象專柜88個；在中央電視臺CCTV-1“朝聞天下”、CCTV-13“新聞30分”、CCTV-4“中國文藝”、CCTV-15“精彩音樂會”等媒體宣傳推廣中國好糧油產(chǎn)品；聯(lián)河淘寶企業(yè)店鋪，聯(lián)河微商城，聯(lián)河京東旗艦店，聯(lián)河天貓食品旗艦店已建立；糧食質(zhì)量檢測中心項目暫未開工建設。
四、項目效果情況
隨著“中國好糧油”行動計劃的實施和糧食產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，20xx年，全省優(yōu)質(zhì)糧油品率顯著提升，種糧農(nóng)民增收40億元。
“中國芝麻油之鄉(xiāng)”肥東縣示范企業(yè)燕莊油脂帶動當?shù)剞r(nóng)戶擴大燕莊自由芝麻品種——高油品“燕莊1號”和高芝麻素“燕莊2號”種植面積，以優(yōu)質(zhì)芝麻種植和高于市場價的'原料收購價帶動農(nóng)戶脫貧致富、返鄉(xiāng)就業(yè)。芝麻種植面積擴大至10000畝，當?shù)剞r(nóng)民年人均增收20xx元。同時提高優(yōu)質(zhì)芝麻產(chǎn)品的供給結構和水平，滿足城鄉(xiāng)居民消費健康需求。
靈璧縣康美達面業(yè)有限公司建立小麥良種繁育基地，以高于市場0.1元/公斤的價格分級收購協(xié)議糧食，并及時結付糧款。安徽達園糧油有限公司發(fā)展種殖基地20多個，有1000多農(nóng)戶參加了達園專業(yè)合作社的大豆種植，優(yōu)質(zhì)大豆種植面積20萬畝。通過公司帶動已發(fā)展大豆專業(yè)合作社10家，輻射帶動農(nóng)戶5000多戶。參加專業(yè)合作社的農(nóng)民采用專業(yè)化管理后，畝產(chǎn)可增加收入120多元。公司每年還吸收安置農(nóng)村剩余勞動力100多人。宿州市笑果飼料科技有限責任公司在向陽、韋集等鄉(xiāng)鎮(zhèn)與農(nóng)業(yè)合作社、種糧大戶簽訂生產(chǎn)服務合同，形成“公司+合作社+農(nóng)戶”的新型產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體，統(tǒng)一供種、統(tǒng)一技術指導、訂單收儲，締結優(yōu)質(zhì)玉米生產(chǎn)基地5000畝以上，20xx年逐步達到8000畝以上。20xx年為向陽鄉(xiāng)提供精準扶貧玉米種，并保證以高于市場價60元/噸的價格回收貧困戶種植的玉米，對農(nóng)業(yè)、尤其是貧困農(nóng)村產(chǎn)生較強的發(fā)展帶動作用。
蒙城縣圍繞“中國好糧油”行動實施方案，20xx年投入2500萬元用于農(nóng)田水利設施改造，建設高標準農(nóng)田；投入2719.2萬元，種植優(yōu)質(zhì)小麥41.2萬畝，落實獎補資金196萬元；實施“蝦稻連作”獎補1800萬元。
阜南縣以達億糧油食品有限公司以公司流轉土地為核心區(qū)域，加大與農(nóng)民合作社、家庭農(nóng)場的合作，簽訂優(yōu)質(zhì)糧食種植收購協(xié)議，并提供市場信息、種子、化肥和融資、擔保服務，發(fā)展“糧食銀行”，積極發(fā)展推廣訂單農(nóng)業(yè)15萬畝。
懷遠縣20xx年建設優(yōu)質(zhì)糯稻種植基地12.6萬畝，通過自建原料基地以及合同、訂單收購原料占87.5%，帶動農(nóng)戶人均增收2260元。當年優(yōu)先優(yōu)價（每公斤高于市場價0.10元）直接收購貧困戶稻谷192300公斤，貧困戶多獲益19230元，涉及貧困戶13戶。20xx年落實優(yōu)質(zhì)糯稻生產(chǎn)基地13.5萬畝。并簽訂《“訂單收購+溢價”脫貧帶動糯稻種植協(xié)議書》4份，涉及貧困村4個，貧困戶112戶，種植面積1030畝。預計收購貧困戶稻谷6萬公斤。通過“訂單收購+溢價”的方式，變輸血為造血，帶動脫貧。
天長市今年重點鼓勵2家省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)建立2個示范現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體，通過企業(yè)（龍頭加工企業(yè)和國有收儲企業(yè)）+專業(yè)合作社+家庭農(nóng)場（大戶）+農(nóng)戶的合作模式，開展從種子、田間、儲存、加工、銷售的規(guī)范化管理方式，從稻、麥種選播、田間管理、產(chǎn)中服務、收割、去雜、烘干、收儲加工，簽訂協(xié)議，分工協(xié)作，完善產(chǎn)業(yè)鏈。計劃播種8萬畝新品優(yōu)質(zhì)水稻。
鳳陽縣積極推進優(yōu)質(zhì)優(yōu)價訂單收購，促進農(nóng)民種植優(yōu)質(zhì)糧油增收，安徽安天食品（集團）有限公司自購優(yōu)質(zhì)稻谷種子，訂單開展優(yōu)質(zhì)稻谷種植3000畝以上。
壽縣糧油加工示范企業(yè)開展了優(yōu)價訂單收購，優(yōu)質(zhì)糧油訂單面積86萬畝，較上年增長11%,優(yōu)質(zhì)糧油訂單收購39.26萬噸，較上年增長12%，促進農(nóng)民種植優(yōu)質(zhì)糧油增收10001.60萬元；大力開發(fā)優(yōu)質(zhì)糧油產(chǎn)品，安徽心連心米業(yè)公司開發(fā)香米系列，優(yōu)質(zhì)稻谷訂單20xx畝，免費提供種子、化肥、農(nóng)藥和技術服務，以高于市場價0.2元公斤收購香稻，農(nóng)民增收20萬元，戶均500元；安徽國精糧油食品有限公司全年優(yōu)質(zhì)稻谷訂單4萬畝，訂單收購1.91萬噸，發(fā)放優(yōu)質(zhì)稻谷收購資金5570萬元，每公斤收購價格2.92元公斤，高于國家最低收購價2.76元公斤的0.16元，農(nóng)民優(yōu)質(zhì)糧增收306萬元。
南陵縣結合專用品牌糧食（水稻）綠色技術推廣項目實施，以優(yōu)化品種結構為主要抓手，輔以綠色生產(chǎn)技術措施，以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體為要點，努力調(diào)整全縣水稻品種結構，提升原糧品質(zhì)，今年實施10萬畝，為全縣糧食產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效奠定基礎。
望江縣20xx年開始實施優(yōu)質(zhì)糧食工程以來，龍頭企業(yè)牽頭主導的優(yōu)質(zhì)糧食訂單面積大幅增加，20xx年達到20萬畝，優(yōu)質(zhì)品率提高10%，帶動農(nóng)民增收每戶近300元；20xx年有可能突破35萬畝，可以帶動農(nóng)戶12萬戶，建檔立卡貧困戶8600多戶，每戶可增收500元，優(yōu)質(zhì)品率可提高30%。企業(yè)、農(nóng)業(yè)糧食部門以及農(nóng)戶對種植優(yōu)質(zhì)品種和專用品種已形成共識。
績效考核數(shù)據(jù)分析報告9
我校教師績效考核方案正20xx年春學期開始制定，并于當年九月一日正式實施，教師績效考核方案中考核項目主要是達標考核(占獎勵性績效工資的60%)，單項考核(占獎勵性績效工資的15%)，期終綜合考核(占獎勵性績效工資的25%)，實施五年來，總體運作情況良好，但也存在不足之處，先將學校績效考核實施情況總結如下。
一、績效考核實施現(xiàn)狀分析
1、績效考核注重拉開差距，體現(xiàn)一定的激勵作用。
學校在制定績效考核方案時根據(jù)多勞多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則重點強化教師工作績效的考核，將績效工資比重向一線教師、骨干教師、實績顯著教師傾斜，拉開差距，充分發(fā)揮績效考核的激勵作用。20xx年春學期績效工資高低相差4600多元，秋學期績效工資高低相差4200多元。
2、績效考核內(nèi)容全面細實，涵蓋多方面重點工作。
績效考核內(nèi)容主要包括教師德、能、勤、績等方面。“德”的考核重點是教師為人師表、愛崗敬業(yè)、關愛學生、廉潔從教等情況;“能”的考核內(nèi)容包括教育教學能力、科研能力等方面;“勤”的考核內(nèi)容包括教育教學工作量、教學常規(guī)、出勤以及教師個人專業(yè)發(fā)展等方面德情況;“績”的考核重在教育效果、教學效果、教研業(yè)績等方面。
3、考核方案經(jīng)教代會通過，方案實施有群眾基礎。
學校考核方案制定依據(jù)是《揚州市邗江區(qū)義務教育學校績效工資實施辦法》和《揚州市邗江區(qū)教育局關于義務教育學校教職工績效考核工作的指導意見》，方案在廣大教師充分討論的基礎上，形成初稿。然后召開學校領導班子會議，對初稿進行修改完善，形成初步方案。最后將方案經(jīng)教代會討論通過。因此，我們認為績效方案實施有廣泛的群眾基礎。
4、考核方案幾經(jīng)修改完善，凸顯重點工作的考核。
在方案實施的過程中，我們不斷完善、補充相關內(nèi)容，使方案更績效考核工作總結成熟。20xx年10月，學校從強化教學常規(guī)，提高教學質(zhì)量，落實安全責任等方面制定了《方巷小學關于教師績效考核的補充規(guī)定》，并與11月執(zhí)行。20xx年2月學校從10個方面修訂完善班主任工作月考核方案和教師考勤工作制度。
二、 存在問題及改進措施分析
1、對領導班子成員的考核激勵作用不夠明顯。
績效方案實施五年來，學校領導班子績效津貼標準較低，與班主任津貼相比由一定的差距。從20xx年績效分析表上可以看出中層與班主任績效平均數(shù)每學期相差430元左右。這已經(jīng)影響了中層班子積極性。建議教育局統(tǒng)一制定不低于班主任津貼的標準。
2、對教師績效考核的綜合考評檔次未能細化。
學校將期終綜合考核結果分為優(yōu)秀、合格和不合格，劃分過于寬泛，不夠體現(xiàn)出教師之間的實際績效差別。例如同軌年級教學質(zhì)量獲得第一名的教師，績效考核中因某種原因未獲得優(yōu)秀等次，在綜合考評時與其他教師一樣獲得合格等次，那么這位教師實際教學績效在同學科中未能體現(xiàn)。
3、對工作量的確定沒有進行全面細致地量化。
現(xiàn)行績效工資考核項目一般由幾塊構成：主要包括教師所帶班的學生學業(yè)成績、課時、教研情況、參加活動及獲獎情況、出勤率、備課、作業(yè)批改及輔導等方面，但是不同學科之間、行政人員與教師之間、后勤與教師之間的工作量應該怎樣換算頗有爭議。雖然區(qū)局在宏觀政策上出臺了明確規(guī)定，但在具體落實過程中，并沒有一個細化的標準。作為基層學校，不太好平衡，而且也會因各校所實行的方案側重點不同造成同等條件的教師，卻因在不同的學校任教，導致工資收入產(chǎn)生很大差別，這樣反而不利于激勵教師。
4、對教師績效單項獎勵的.考核力度相對弱化。
在績效單項獎勵中，學校對教師教科研、輔導學生等方面考核力度相對薄弱。《方巷鎮(zhèn)中心小學教師參加或輔導競賽獲獎獎勵細則》還是五年前制定的，其要求與獎勵標準已不適應現(xiàn)代教育的需要。(如細則中明確教師輔導學生在各級各類報刊上發(fā)表文章獎勵標準，每篇文章50元。)
三、學校建議
1、進一步推進人事制度改革、績效工資改革。
區(qū)人社局、教育局編制核定學校用編，科學制定改革方案，學校具體組織實施，全力營造能者上，庸者讓，不能干者靠邊站的氛圍，做到按勞取酬，按績分配，真正破除不勞而獲的現(xiàn)象。
2、促進學校平衡，體現(xiàn)社會公平。
財政上盡可能提高績效發(fā)放標準，使績效工資的激勵作用得以體現(xiàn)。區(qū)人社局、教育局要統(tǒng)一設定學校各類津補貼標準，以縮小學校間不合理的收入差距， 更好地發(fā)揮績效工資的激勵功能。
四、教師崗位設置和崗位聘用情況
本學期我校現(xiàn)有在職在崗專業(yè)技術教師79人，已全部納入崗位管理。高級教師崗位7人，一級教師崗位58人，二級教師崗位14人。學校對他們進行了不同專業(yè)技術崗位聘用，并與其簽訂崗位聘用合同。為充分調(diào)動教師積極性，建議上級主管部門在調(diào)研基礎上及早實 施《揚州市邗江區(qū)教育系統(tǒng)事業(yè)單位專業(yè)技術崗位設置及內(nèi)部各等級崗位聘用條件(試行)》
績效考核數(shù)據(jù)分析報告10
今年以來，xx市把實現(xiàn)爭先創(chuàng)優(yōu)作為奮斗目標，凝聚全市共識，大力真抓實干，加強績效考核全過程管理，做實做細各項基礎工作，以“關鍵棋”引導“全盤局”，有力發(fā)揮改革發(fā)展“指揮棒”作用，形成了人人爭先進、事事爭先進、處處爭先進的濃厚氛圍。
一、優(yōu)化制度設計，讓考核工作有章可循。堅持從加強頂層設計著手，優(yōu)化完善績效考核各項制度和體制機制，確保工作有力有效推進。在全省率先對標省委調(diào)整相應績效考核組織架構，成立市委績效考核領導小組，由市委常委、組織部長任組長，并全面充實工作力量。對照省績效考核系列制度規(guī)定，制定出臺符合實際的考核辦法、工作規(guī)則、督導方案等規(guī)范性文件，并創(chuàng)新建立貫穿考核全過程管理的具體責任人工作機制，及指標監(jiān)測分析、預告預警提醒、通報講評等制度機制。為了確保工作更加精準有效推進，建立督辦專員制度，將換屆后因年齡原因退居“二線”的廳級領導組成8個督導組，圍繞當前嚴重制約全市經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展堵點難點問題、進展緩慢的'群眾“牽腸掛肚”事項、在全省排名明顯靠后的工作等，實行“一事一授權”，采取由上至下穿透式督導督辦，既在“督”上推動，找問題、督進度、抓質(zhì)量，又在“導”上引領，教方法、出點子、想招數(shù)，切實繪好績效考核“施工藍圖”。
二、貫通責任鏈條，讓考核工作不留死角。堅持從“關鍵少數(shù)”著手，注重以上率下，構建了上下貫通、左右協(xié)同的責任鏈條，層層壓緊壓實績效考核工作責任。通過量身打造“一清單兩細則”，向各責任單位、責任領導給出“付款清單”，制定市直單位、縣市區(qū)績效考核實施細則“兩細則”，以及壓實全過程管理責任人責任，切實把每一塊“責任田”、每一項指標都精準細分到崗位、到人員。同時，常態(tài)化發(fā)出“提醒函”，針對工作推進緩慢、難以完成任務的考核單位及責任領導，及時提醒預警，確保考核工作時時有監(jiān)測、有跟進、有提醒，推動廣大黨員干部深入“作業(yè)面”，當好“施工員”，提高落實力。
三、做實業(yè)務培訓，讓考核工作高效開展。為了讓部門都弄懂考核、清楚任務、明白路徑、找準舉措，分批次、全覆蓋，循序漸進開展績效考核業(yè)務培訓。首次對承擔任務相對較重的26個部門“一把手”進行了深入的、專業(yè)的業(yè)務培訓，讓“一把手”們深刻掌握本部門要考什么、怎么考，如何補短板、鍛長板等，助力提高日常工作開展的精準性。同時，對所有承擔具體考核任務的市直部門分管副職、相關業(yè)務科室負責人進行全方位、系統(tǒng)性培訓，確保各部門都有“行家里手”負責考核工作、研究考核工作、高效推進考核工作。
四、強化科學調(diào)度，讓考核工作揚鞭奮蹄。為了確保績效考核工作保持節(jié)奏、步步為營、有效推進，專門建立了覆蓋周、月、季、年刻度的調(diào)度機制，實現(xiàn)全過程督導管理。“一周一調(diào)度”，就是每周調(diào)度各部門完成工作目標任務的數(shù)量質(zhì)量，及重點工作進展情況。“一月一小結”，就是由市委組織部長組織進行月度小結，分析問題，研判形勢，研究對策，及時校準各項工作的運行軌道，防止跑偏、滯后。“一季一通報”，就是每季度進行一次績效考核的結果測算，切實做到心中有數(shù)、心里有譜，知道自己所處的階段性方位。“半年一講評”，就是由市委書記、市長主持召開全市性的講評會議，全面分析、全面盤點、全面部署，形成“周保月、月保季、季保年”的良性閉環(huán)，促使一次性考核向全過程管理轉變，讓考核工作始終拉滿“進度條”。
績效考核數(shù)據(jù)分析報告11
xx年來，在醫(yī)院的正確領導和院科領導的具體指導下，在各兄弟科室的大力支持下，我科同志齊心協(xié)力，在工作上積極主動，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業(yè)心和責任心，圍繞科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務實，踏實苦干，較好地完成了本科的各項工作任務，取得了較好的成績，現(xiàn)總結如下：
一）思想工作
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二）業(yè)務學習
科室全體同志能夠緊緊圍繞我院“提高醫(yī)療質(zhì)量，提高人員素質(zhì)”的總體要求，加強學習、努力工作，不斷提高自身素質(zhì)，努力為我院的發(fā)展作出了自己的貢獻。
1、加強業(yè)務技術學習，努力提高本科人員素質(zhì)。今年在院領導的帶領下，我科全體醫(yī)務人員加強業(yè)務技術學習，努力提高我科全員素質(zhì)，積極開展多種形式的學習，利用業(yè)余時間組織全科人員進行業(yè)務學習，進行新知識、新技術的實踐和探索。通過學習使全科人員的業(yè)務水平有了一定程度的提高。全科業(yè)務的開展，提高了我們科人員的整體醫(yī)療水平，提高了大家的滿意度。
2、積極開展新業(yè)務、新技術。本科人員的年齡較大，在臨床經(jīng)驗、個別科室不能全科的'發(fā)揮，很多同志不能很好的完成本職工作，不能進行業(yè)務學習。
三）科室的工作
3、科室的業(yè)務水平和服務質(zhì)量直接影響科室醫(yī)療水平的提高，今年下半年我科室就加強業(yè)務學習，使全科人員的業(yè)務水平有了一定的提高。全科醫(yī)務人員認真學習了各項政策法規(guī)和業(yè)務，加快提高自己的業(yè)務能力，全科全科人員能夠完成各項科室的業(yè)務學習工作，全科人員業(yè)務水平有了大幅的提高，全科無一例醫(yī)療事故的發(fā)生。
4、積極參加科室的各項活動，如演講比賽、無菌技術操作比賽、全科人員積極參加院里組織的各項活動、學習，并取得了較好的成績。通過這些活動豐富了科室同志的文化生活，增強了大家的團隊精神。
5、我科的醫(yī)務人員在平時的工作中，始終把病人利益放在第一位，急病人之所急，想病人之所想，全心全意為病人服務，做好一切醫(yī)療服務工作。通過我們的努力，科室全體同志能夠很好的團結在一起，相互幫助，共同努力，圓滿完成科室的各項工作任務。
四）存在的問題
科室的整體護理水平有待進一步的提高，病人對護理服務需求有待提高，醫(yī)患關系需要進一步深化改革，服務理念有待進一步深入。
績效考核數(shù)據(jù)分析報告12
（一）項目概況
（一）項目資金申報及批復情況
根據(jù)各村的項目實施方案，經(jīng)鎮(zhèn)項目辦實地核實后，提交鎮(zhèn)政府集體研究進行批復。鄉(xiāng)財政所收到項目批復后將項目資金通過大平臺申報轉入村級資金賬戶。
（二）資金計劃、到位及使用情況
根據(jù)《鹽邊縣農(nóng)村公共服務運行維護機制建設示范試點工作實施方案》、《鹽邊縣農(nóng)村公共服務運行維護機制建設示范點補助資金管理暫行辦法》等文件要求，并結合鄉(xiāng)政府對20xx年各村公共服務運行維護補助資金項目考評情況和各村具體情況，科學客觀的對省、市、縣下達的農(nóng)村公共服務運行維護費進行了資金的分配。大村且20xx年受災較嚴重的分配4萬-5萬元；中小村且受災相對比較嚴重的分配3萬-4萬元；小村且18年運行維護項目實施相對較差的分配3萬元。
（三）項目財務管理情況
我鄉(xiāng)有健全的村級財務管理制度，且嚴格按照財務管理制度執(zhí)行，賬務處理及時，會計核算規(guī)范。
三、項目實施及管理情況
項目實施前已制定資金管理辦法且有明確的項目資金分配方案及流程，在施工中，項目辦隨時到實地查看施工進度、檢查施工質(zhì)量和安全隱患等。項目完工及時組織驗收，驗收合格且資料齊全后及時支付項目資金。
四、項目績效情況
（一）項目完成情況
（二）項目效益情況
1、提高生活質(zhì)量，改觀農(nóng)村面貌。通過公共服務運行的基礎設施管護、衛(wèi)生保潔、綠化亮化、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性服務、治安巡邏、文體活動等項目實施，基礎設施效益發(fā)揮更加長期持久，村莊更加清潔美化，群眾生活更加便利，業(yè)余活動更加豐富，大大提高了群眾的生活質(zhì)量。
2、鞏固了黨在基層的執(zhí)政基礎。通過基層組織活動經(jīng)費的保障，使我鄉(xiāng)的村級組織保障水平得到了提升，保證了基層組織的正常運轉，推動基層黨建全面進步全面過硬，推動全面從嚴治黨向基層延伸，鞏固黨在基層的執(zhí)政基礎，公共服務均等化的目標得到了一定提升。
3、服務基層群眾，密切干群關系。公共服務運行是為了解決村內(nèi)最急需、群眾最急盼、受益最直接的一些問題，做的是老百姓看得見、摸得著、暖人心的大好事。每個村平均5萬元的公共服務運行資金，幫助村組干部找到工作“抓手”，讓村組“說得起話、辦得起事、聚得起民心”，為黨委、政府和人民群眾之間架起了一座新的“連心橋”。
五、評價結論及建議
（一）評價結論
20xx年基層組織活動和公共服務專項資金支出績效評價自我評分為100分，評價總體效果較好，項目自身有針對性的解決了各村出行難、生產(chǎn)用水難等的實際困難，績效目標按期實現(xiàn)，按照各項政策要求，不斷提高項目的績效效率。
（二）存在的問題
1、有部分村（社區(qū)）資金報賬相對滯后，報賬不積極，導致資金滯留在鄉(xiāng)財政所。
2、部分村報賬單據(jù)及項目資料不夠完善，報賬不規(guī)范。
3、鄉(xiāng)上管理人員缺乏，特別是工程技術人員和財務管理人員。
（三）下一步工作的`建議
1、加強對村上財務人員的政策和業(yè)務培訓。
2、加強財務人員管理工作，將財務管理水平進一步提升。
三、項目實施及管理情況
（一）項目組織架構及實施流程。
縣委、縣政府及局黨組高度重視德昌公園市場化綜合治理長效管理項目，我所成立工作領導小組。
組長：程建軍所長、支部書記
副組長：吳建國副所長
涂衛(wèi)副所長
成員：全體干部職工
辦公室設在德昌公園辦公室。
（二）項目管理情況。
本項目采取項目工作領導小組負責制，全體成員積極配合、通力合作。項目工作領導小組負責協(xié)調(diào)相關工作，項目實施及資金管理。
（三）項目監(jiān)管情況。
項目資金由德昌公園財務具體管理，按市場化外包計劃，制定管理制度，對項目資金按項目單獨核算實行“專款專用、專人管理”，不得擠占挪用項目資金。強化監(jiān)督，項目的正常實施監(jiān)督檢查是保障。對項目的實施定期或不定期的進行現(xiàn)場檢查和監(jiān)督，及時協(xié)調(diào)解決困難和問題，保證市場化項目服務質(zhì)量。
四、目標完成情況
（一）目標完成任務量。
截止20xx年12月31日，德昌公園市場化服務項目完成12個月，已支付項目服務資金149.3萬元。
（二）目標完成質(zhì)量。
德昌公園市場化綜合治理長效管理項目在上級有關部門的關心、幫助下、在局黨組的領導下，順利推進，圓滿完成任務，滿意度為100%。
（三）目標完成進度。
截止20xx年12月底，德昌公園項目管理市場化任務完成較好。
五、項目效果情況
德昌公園市場化項目管理實行中帶來了一定的社會效率和經(jīng)濟效率，人員集中管理，安置大部份下崗職工，不僅補貼了下崗職工還節(jié)約了服務項目的成本，實現(xiàn)了環(huán)境的“凈化、綠化、美化、亮化”，進入公園的居民滿意度為100%。
六、評價結論
德昌公園項目管理市場化建設項目改善了居民休閑場所，大大提升了公園內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生和園林綠化的整體形象，較以前狀況有明顯改觀。
績效考核數(shù)據(jù)分析報告13
一、績效管理要有科學健全的體系和架構
醫(yī)院目前還沒有一套科學、規(guī)范、完整、有效的數(shù)據(jù)信息化的績效管理考核與評價體系，使得考核內(nèi)容、考核流程、考核指標、權重不夠全面、科學、嚴謹；沒有考核結果的匯總、分析、評估和持續(xù)改進。績效管理處在憑借經(jīng)驗模糊管理。還沒有建立一套清晰的績效管理架構，使得績效管理隨意性、主觀性強，績效考核缺乏長期性、連貫性。績效管理是實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略目標的重要手段，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展愿景制定醫(yī)院長遠戰(zhàn)略發(fā)展方向與目標，績效目標應和醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展目標保持一致，通過持續(xù)不斷的績效考核與績效結果分析、評估，逐步推進醫(yī)院階段性戰(zhàn)略發(fā)展目標的有序前行，最終幫助醫(yī)院實現(xiàn)長遠發(fā)展目標。績效管理考核目的要明確，醫(yī)院運行要求什么，就考核什么；醫(yī)院管理加強什么，就提高相應內(nèi)容考核所占權重，充分發(fā)揮績效考核分配抓手與導向作用。把對醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展目標實現(xiàn)有影響力的關鍵因素、指標，納入績效管理考核評價中，通過持續(xù)的考核與結果評估，不斷改進和完善關鍵因素、指標，達成醫(yī)院績效目標，從而實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略目標。關鍵因素、指標在績效管理中的設定要注意：（1）在各年度中的連續(xù)性；（2）科學性、客觀性；（3）具有一定挑戰(zhàn)性；（4）可操作性。
二、績效管理要有明確的目標與科學流程
1、績效管理首先要有明確的目標。績效目標應和醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展目標保持一致，并通過持續(xù)不斷的績效考核與績效結果評估，逐步推進醫(yī)院階段性戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)。醫(yī)院領導對績效管理的高度重視，是實現(xiàn)醫(yī)院整體戰(zhàn)略目標的重要保障。
2、績效管理要有科學的流程。通過對醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展目標的層層分解、細化，最終落實到員工的績效考核目標中，全院目標由上至下保持一致，使員工和醫(yī)院成為相互依存的戰(zhàn)略合作伙伴，共享醫(yī)院發(fā)展成果、共擔發(fā)展重任，在醫(yī)院形成強烈的向心力、凝聚力的文化氛圍。績效管理考核分配實行院科兩級負責制，在初次分配中強調(diào)運行質(zhì)量、效率與效益、風險，并兼顧公平；在科室二次分配中，強化個人量化指標考核，體現(xiàn)多勞多得、強化醫(yī)療質(zhì)量與安全，加強醫(yī)德醫(yī)風建設。
三、以績效管理促進人力資源的發(fā)展
1、關注人力資源的成長和發(fā)展。醫(yī)院的資源是有限的，人力資源的創(chuàng)造是無限的。人力資源是醫(yī)院發(fā)展中最重要、寶貴的資源，目前醫(yī)院的人力資源隊伍日益龐大（在職645人），人力資源的成本近年來迅速增長，人力資源成本已成為醫(yī)院主要的成本之一，而高水平的.人力資源成本是維持醫(yī)院良性循環(huán)的保證。如果僅靠簡單的財務指標，通過“經(jīng)濟杠桿”來影響和約束日常的診療行為，無法發(fā)揮人的主觀能動性，調(diào)動工作積極性。績效管理的目的不是簡單的經(jīng)濟獎懲，而是通過績效考核和結果評價，改進員工不足、發(fā)揮其優(yōu)勢，營造競爭、激勵的醫(yī)院文化氛圍，幫助他們在工作中不斷進步成長，進而不斷提升工作能力和綜合素質(zhì)。根據(jù)馬斯洛的需求理論，不斷幫助醫(yī)護人員自我價值實現(xiàn)，培養(yǎng)成就感需求。同時通過績效結果評估建立人力資源檔案，為員工職業(yè)生涯規(guī)劃提供充分、科學的依據(jù)和開放的路徑。
2、培養(yǎng)并加強科室主任的經(jīng)營管理能力。科室主任是學科的帶頭人，同時也是科室的經(jīng)營管理者，是人力資源最重要的組成部分之一，關系到醫(yī)院的生存與發(fā)展，也是提升醫(yī)院經(jīng)濟運行管理水平的關鍵，對他們的關注和培養(yǎng)尤為重要。通過績效管理不斷加強科主任的質(zhì)量安全管理；科學的經(jīng)濟運營管理；加強學科建設，打造品牌學科；加強科室的人才梯隊建設。培養(yǎng)出一批懂管理、善經(jīng)營、技術過硬的中層管理團隊。根據(jù)ERG理論，較高層次需要滿足越少，對低層次需求的渴望就越多，如果核心員工內(nèi)在動機受挫，反而會更加看重薪酬水平等物質(zhì)需要的滿足。因此要積極支持他們參加在職學歷和專業(yè)繼續(xù)教育，提高他們的學歷層次、優(yōu)化知識結構，鼓勵他們參加短期醫(yī)院管理專題講座和研修班，以開拓視野、更新科室管理理念，積極培養(yǎng)打造一支適應現(xiàn)代醫(yī)院運營管理要求的高素質(zhì)管理人才隊伍。
四、績效管理階段性的溝通、反饋、結果評價形成機制
目前醫(yī)院的績效考核結果指標僅作為核算績效工資的“沒有思想、靈魂”的數(shù)字。需定期對數(shù)據(jù)系統(tǒng)進行歸類、匯總、分析、結果評價與反饋，實行“績效管理經(jīng)濟運行分析、評價月例會”制度。每月定時對醫(yī)院整體運行情況；收入結構分析；成本結構分析；各臨床、醫(yī)技科室運營分析（業(yè)務收支和工作量完成情況、各臨床科床位使用率、醫(yī)療質(zhì)量與安全、醫(yī)保費用控制、抗菌藥物使用率、指令性任務完成情況等進行綜合考評與分析）；重點科室分析；對一些共性問題討論，研究制定新的'績效管理辦法與措施，對一些典型問題會后進行專項調(diào)研，通過這一制度，使醫(yī)院能及時、準確、全面把控醫(yī)院經(jīng)濟運行情況。通過例會分析與評價：
1、及時發(fā)現(xiàn)績效管理方案的問題與不足，不斷優(yōu)化、完善績效方案。
2、通過反饋與結果評價，使科主任及時了解目前科室的績效目標完成情況及問題，分析預測科室的發(fā)展趨勢，及時制定下一步工作計劃，使他們能高效的投入到科室的日常管理工作中。
3、對質(zhì)量管理、經(jīng)濟運營好的科室，通過各項指標追蹤分析、評價，幫助大家認識到，如何通過有效的方法和途徑做好科室管理，同時使全院資源共享科室管理的經(jīng)驗、智慧，以點帶面影響和幫助管理薄弱的科室走出誤區(qū)與困境。
4、通過持續(xù)改進，全院各科室相互合作扶持，共同發(fā)展，克服以往短板科室效應，最終全院步調(diào)一致協(xié)調(diào)發(fā)展。
5、通過績效管理溝通、反饋、考核結果數(shù)據(jù)匯總、分析、評價，進一步做好數(shù)據(jù)追蹤與監(jiān)測，在完美數(shù)據(jù)的支撐下，不斷幫助和引導科室主任做好科學管理、規(guī)范管理、培養(yǎng)學習型團隊、加強學科建設和人才梯隊建設，在醫(yī)院樹立品牌學科，打造品牌科室。通過績效管理不斷識別、培養(yǎng)中層優(yōu)秀的管理者，讓他們積極參與到醫(yī)院績效管理中來，充分發(fā)揮他們的智慧，使科室的績效目標逐步和醫(yī)院的績效目標保持一致，并能自覺自愿的配合醫(yī)院順利完成科室績效目標繼而完成醫(yī)院總目標。
五、績效考核結果應用
管理的精髓是給人成就感，無論精神的還是物質(zhì)的，績效管理的結果應有公平性和激勵作用。
六、利用好財務預算、決算、統(tǒng)計分析報告
醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展目標的設定應有科學、客觀的依據(jù)，要依托醫(yī)院財務預算、決算、統(tǒng)計的年度分析報告，對年度運營效率做整體評價，同時對分析報告做準確評估，進一步預測年度績效目標，績效目標和醫(yī)院發(fā)展目標相一致。關注TOP10的成本、收入，并回顧追蹤、監(jiān)測，評估其合理性。
七、通過績效管理影響每個人的日常診療行為習慣
擴大績效管理的認知面，使得績效考核目標“隨風潛入夜、潤物細無聲”，融入到全院每個人的日常診療行為習慣中。很多人對績效管理沒有正確的認識，不清楚績效管理是什么？醫(yī)院為什么要做績效管理考核？績效目標是什么？存在抵觸情緒，可以和各科室預約好到科室做績效管理座談、講座，幫助科室主任在全科統(tǒng)一認識，明確目標，讓大家認識到哪些日常診療行為習慣，會對績效的完成有影響，潛移默化逐步在全院規(guī)范日常診療行為習慣。
績效考核數(shù)據(jù)分析報告14
根據(jù)《紅河州財政局關于開展xx年度州級部門整體支出和項目支出績效自評和財政評價工作的通知》（紅財績發(fā)〔xx〕1號）要求，現(xiàn)將我單位20xx年部門整體支出績效評價報告如下：
一、基本情況
（一）項目概況
1.項目背景：為認真貫徹落實《紅河州人民政府關于深入貫徹落實糧食安全行政首長責任制的實施意見》（紅政發(fā)〔20xx〕74號）、《紅河州人民政府辦公室關于印發(fā)紅河州糧食安全行政首長責任制考核辦法的通知》（紅政辦發(fā)〔20xx〕187號）精神，貫徹落實國家關于糧食流通和物資儲備工作保障糧食安全和全面建成小康社會作出更大貢獻。根據(jù)《紅河州“十三五”重點專項發(fā)展規(guī)劃目錄》，設立“紅河州糧食質(zhì)量安全監(jiān)測經(jīng)費”項目、“紅河州糧食流通監(jiān)督檢查經(jīng)費”項目、“紅河州社會糧食流通統(tǒng)計及價格監(jiān)測工作經(jīng)費”項目、“救災物資采購專項資金”項目、“紅河州糧食風險基金專項資金”項目和“縣市級儲備糧食風險基金專項資金（下級）”項目。
2.項目主要內(nèi)容：
（1）對全州13個縣市開展糧食流通監(jiān)督檢查，組織開展政策性糧食收購、庫存、出庫等監(jiān)督檢查，確保儲備糧油質(zhì)量和口糧市場安全，維護糧食市場秩序，保障全州糧食安全。
（2）完成全州收獲糧食質(zhì)量調(diào)查、品質(zhì)測報和風險監(jiān)測涉及全州13個縣市，儲備糧食質(zhì)量監(jiān)管涉及省、州、縣級儲備樣品監(jiān)測、軍供糧食質(zhì)量抽查及軍糧樣品質(zhì)量監(jiān)測。完成糧食質(zhì)量監(jiān)測樣品400份。
（3）貫徹落實國家糧食流通統(tǒng)計制度，落實省級和州委、州政府的部署方案和要求。在全州建立46個糧油價格監(jiān)測點（站），積極開展糧油價格預警監(jiān)測；將116戶糧食企業(yè)納入統(tǒng)計直報，建立473戶居民糧油收支存專項調(diào)查，執(zhí)行糧油銷售和庫存日報和周報制度，積極抓好糧食流通統(tǒng)計監(jiān)測，全面完全成監(jiān)測統(tǒng)計任務，為防控疫情，全州糧油保供穩(wěn)市，發(fā)揮了積極作用。實現(xiàn)全州糧食有效供給，糧食市場穩(wěn)定，糧油價格基本穩(wěn)定，確保糧食安全目標。
（4）確保受災群眾基本生活得到“六有”保障，應對突發(fā)性災害救助所需，確保受災群眾能及時得到救助。
（5）完成全州縣市儲備量儲備任務，穩(wěn)定社會保障本年度糧油安全，以保障全州477萬人口的糧食安全。
3.項目資金投入和使用情況：根據(jù)《紅河州財政局關于下達20xx年州級行政事業(yè)單位基本支出和項目支出預算的通知》（紅財預發(fā)〔20xx〕15號）和《紅河州財政局關于下達紅河州糧食和物資儲備局20xx年預算項目支出經(jīng)費的通知》（紅財建發(fā)〔20xx〕58號）文件，項目預算資金1320萬元，20xx年州本級項目資金下達總金額為134萬元，（“紅河州糧食風險基金專項資金”960萬元由財政專戶支付糧食企業(yè)補貼、“縣市級儲備糧食風險基金專項資金”226萬元為補助13縣市資金），其中：“紅河州糧食質(zhì)量安全監(jiān)測經(jīng)費（州本級）”18萬元、“紅河州糧食流通監(jiān)督檢查經(jīng)費（州本級）”13萬元、“紅河州社會糧食流通統(tǒng)計及價格監(jiān)測工作經(jīng)費（州本級）”13萬元、“救災物資采購專項資金（州本級）”90萬元。
二、部門績效目標的設立情況
（一）年度工作任務
20xx年，在州委、州政府的正確領導及省糧食和物資儲備局的具體指導下，州糧食和物資儲備局進一步樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，按照州委工作思路、全州糧食和物資儲備工作會議的安排部署，積極服務鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，堅持以供給側結構性改革為主線，全面落實高質(zhì)量發(fā)展要求，以改革創(chuàng)新為動力，以構建高效的現(xiàn)代糧食流通體系和統(tǒng)一的物資儲備體系為目標，大力發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟，推進糧食流通和儲備能力現(xiàn)代化建設，全面提升全州糧食和物資儲備安全保障能力，促進糧食生產(chǎn)、流通、消費協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，確保了紅河糧食安全和物資保障供應。
（二）項目績效目標設定
總體目標設定
（1）通過組織開展政策性糧食收購、庫存、出庫等監(jiān)督檢查，確保了儲備糧油質(zhì)量和口糧市場安全，維護了糧食市場秩序，保障了全州糧食安全。對全州13個縣市開展糧食流通監(jiān)督檢查。
（2）完成全州收獲糧食質(zhì)量調(diào)查、品質(zhì)測報和風險監(jiān)測涉及全州13個縣市，儲備糧食質(zhì)量監(jiān)管涉及省、州、縣級儲備樣品監(jiān)測、軍供糧食質(zhì)量抽查及軍糧樣品質(zhì)量監(jiān)測。完成糧食質(zhì)量監(jiān)測樣品400份。
（3）貫徹落實國家糧食流通統(tǒng)計制度，落實省級和州委、州政府的部署方案和要求。在全州建立46個糧油價格監(jiān)測點（站），積極開展糧油價格預警監(jiān)測；將116戶糧食企業(yè)納入統(tǒng)計直報，建立473戶居民糧油收支存專項調(diào)查，執(zhí)行糧油銷售和庫存日報和周報制度，積極抓好糧食流通統(tǒng)計監(jiān)測，全面完全成監(jiān)測統(tǒng)計任務，為防控疫情，全州糧油保供穩(wěn)市，發(fā)揮了積極作用。實現(xiàn)全州糧食有效供給，糧食市場穩(wěn)定，糧油價格基本穩(wěn)定，確保糧食安全目標。
（4）確保受災群眾基本生活得到“六有”保障。應對突發(fā)性災害救助所需，確保受災群眾能及時得到救助。保障日常儲備物資量比率，以保障人民生命財產(chǎn)安全，將災害損失降到最低，維護受災群眾合法權益，推動需因災救助順利圓滿完成。
（5）紅河州儲備糧油經(jīng)費補貼是為穩(wěn)定社會、保障本年度糧油安全。糧食是人民的基本生活必需品，糧食穩(wěn)，人心定。這就要求實行糧食儲備，國家通過專儲糧的合理吞吐，保證市場糧價的基本穩(wěn)定，消除不平衡，從而為社會穩(wěn)定提供基本的物質(zhì)保證。紅河州從提高糧食安全保障程度、促進糧食生產(chǎn)發(fā)展、穩(wěn)定農(nóng)民增收的高度，充分認識強化地方糧食儲備工作的重大意義，切實增強大局意識、擔當意識、責任意識，加強領導落實儲備糧任務，以保障全州人民的糧食安全。
（6）穩(wěn)定社會，調(diào)劑糧食市場，保障各縣市的糧食安全，完成縣市5050萬公斤的'戰(zhàn)略糧食儲備任務。
階段性完成目標：
1.糧食風險基金的籌集和發(fā)揮其獨特的職能作用。州級預算配比縣市級儲備糧食風險基金226萬元（轉移支付）。糧食風險基金是化解糧食安全風險，調(diào)控糧食有效供給的重要性保障基金，州級糧食風險基金由我局編制預算，財政、農(nóng)發(fā)行和糧食三部門參與管理，財政主導管理支付。20xx年預算糧食風險基金已全額轉移下?lián)苋?3縣市，州本級預算960萬元已全額下?lián)軆淦髽I(yè)，為全面完成全州儲備糧油規(guī)模新陳輪換和正常管理工作任務，保證儲備糧油數(shù)量真實，質(zhì)量完好，管得好用得上，推動國家糧食安全戰(zhàn)略發(fā)揮了積極作用。
2.做好全州糧食質(zhì)量安全監(jiān)測，切實保障人民群眾身體健康。認真貫徹執(zhí)行國家糧油質(zhì)量標準、衛(wèi)生標準；指導培訓基層糧食行業(yè)的檢驗技術工作和培訓檢測人員；承擔全州糧油質(zhì)量監(jiān)督檢驗、委托檢驗、仲裁檢驗工作；承擔儲備糧、軍供糧的質(zhì)量檢測。完成區(qū)域內(nèi)收獲糧食風險監(jiān)測、質(zhì)量調(diào)查和品質(zhì)監(jiān)測報告工作。開展了市場糧油、政策性庫存糧油、學校糧油、生產(chǎn)地糧食質(zhì)量等抽樣監(jiān)測工作，加大糧食重金屬、真菌毒素、化學農(nóng)殘藥等污染監(jiān)測力度，充分發(fā)揮糧油質(zhì)量監(jiān)測在糧油食品安全管理中質(zhì)量把關和技術支撐作用，有效防止不合格糧油產(chǎn)品流入市場，為消費者提供優(yōu)質(zhì)、放心的糧油產(chǎn)品。20xx年，州糧油質(zhì)量監(jiān)測所共完成糧食樣品監(jiān)測400份，樣品合格率達97%。新收獲糧食進行監(jiān)測，完成了質(zhì)量調(diào)查、品質(zhì)測報和安全風險監(jiān)測，保障全州糧食質(zhì)量，對全州90所學校學生糧大米和10個供糧企業(yè)進行質(zhì)量監(jiān)測，保障學生用糧安全，對全州8個“放心糧油”企業(yè)（店）例行監(jiān)測，切實保障人民群眾身體健康。
3.防災減災救災應急專項物資儲備和管理。認真抓好救災儲備物資的管理和使用，提高我州應對重特大自然災害的緊急救助能力，確保應急狀況下救災物資的有效保障供給。做好州級重要物資和救災物資儲備，加強救災物資日常管理，做到專庫存儲，專人負責，專賬管理，做好儲備庫房避光、通風良好，防火、防盜、防潮、防鼠、防污染等措施，確保救災物資儲備安全。本年度積極協(xié)同州應急管理局做好疫情防控救災物資調(diào)運和供應工作，克服各種困難挑戰(zhàn)，先后向13縣市及文山州調(diào)運冬春救助物資18100件，價值220.6萬元，調(diào)運新冠肺炎疫情應急物資6721件，價值257萬元，做好冬春防寒和疫情防控工作，確保防控疫情期間群眾的生活穩(wěn)定有序。本年度州本級預算資金90萬元，新增購置救災儲備物資7590件，增補物資儲備。當前共儲備救災物資3個種類，共儲備有97330件物資物品，價值1700多萬元（其中，代省儲備88433件，價值1564.8萬元，州級儲備8897件，價值160萬元）。切實抓好救災應急物資儲備管理，積極做好救災物資的購置增補工作，居安思危，有備防患，不斷提高應急響應保障能力。
4.切實加強糧食流通執(zhí)法監(jiān)督檢查，維護糧食流通秩序。切實承擔起保障本地區(qū)糧食安全的主體責任，全面加強糧食生產(chǎn)、儲備、加工和流通能力建設。紅河州在20xx年度全省糧食安全行政首長責任制考核中再次榮獲第一名。本年度針對疫情防控期間糧食安全保障工作，健全完善“雙隨機、一公開”檢查制度，暢通“12325”全國糧食流通監(jiān)管熱線，認真受理群眾舉報。全州共開展糧食流通執(zhí)法督查462次，比上一年增加了229次，檢查各類糧油企業(yè)（含超市、門市）1078個次，比上一年增加了376個次。開展了市場糧油、庫存糧油、學校糧油、生產(chǎn)地糧食質(zhì)量等抽樣監(jiān)測工作，加大糧食重金屬、真菌毒素、化學農(nóng)藥等污染監(jiān)測力度，有效防止不合格糧油產(chǎn)品流入市場，為消費者提供優(yōu)質(zhì)、放心的糧油產(chǎn)品。6月份認真組織開展20xx年全州糧食庫存大檢查工作，摸清了全州糧食庫存家底。通過企業(yè)自查、州級組織3個抽查組復查，全州政策性糧食庫存數(shù)量真實、質(zhì)量良好、儲糧安全、賬實相符、賬賬相符、補貼到位、管理規(guī)范。
5.做好社會糧食流通統(tǒng)計及糧油市場價格預警監(jiān)測。認真貫徹執(zhí)行《國家糧食流通統(tǒng)計制度》，加強社會糧食流通統(tǒng)計預警監(jiān)測和糧油市場價格預警監(jiān)測。本年度面對新冠肺炎疫情的影響，全州糧食系統(tǒng)及時啟動糧食流通緊急預警監(jiān)測機制，迅速組織開展糧食市場監(jiān)測工作，從1月28日起每天對市場糧油銷售和庫存情況和市場糧油價格采集一天一報統(tǒng)計監(jiān)測，把握糧油市場行情，積極做好疫情防控，抓好糧油市場供給，保供穩(wěn)價工作，從4月初改為每周一報監(jiān)測情況，將延續(xù)到疫情防控工作結束。全州糧食系統(tǒng)積極抓好社會糧食流通統(tǒng)計工作，已將139戶糧食企業(yè)納入國家糧食流通直報系統(tǒng)的進行按月統(tǒng)計填報，在7個縣市建立了城鎮(zhèn)和鄉(xiāng)村居民糧油收支存情況調(diào)查473戶，其中，城鎮(zhèn)居民135戶，鄉(xiāng)村居民338戶，并將調(diào)查結果納入國家直報。積極開展糧食流通專項調(diào)查，1至3月開展了全州糧食和食用植物油供需平衡調(diào)查，4月份開展全州鄉(xiāng)村居民存糧調(diào)查。把握秋糧收購，每5天上報秋糧收購進度情況。全面抓好糧食流通產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計，對糧食產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、糧食流通企業(yè)倉儲設施、糧食從業(yè)人員、糧油科技、糧食產(chǎn)業(yè)投資、糧食企業(yè)購銷存等分類進行年度統(tǒng)計和分析。抓好糧食依法統(tǒng)計，規(guī)范糧食統(tǒng)計工作。在全州建立了46個糧油價格監(jiān)測點，定期按糧油品種分類全面對糧食收購、市場糧油價格統(tǒng)計監(jiān)測，納入國家糧油價格監(jiān)測直報系統(tǒng)上報了11期、省局直報系統(tǒng)上報了11期、糧油價格分析上報了11期。通過對糧食流通全面統(tǒng)計監(jiān)測，把握了解糧食流通狀況，為糧食流通行業(yè)管理，國家和各級政府糧食宏觀調(diào)控和制定政策提供統(tǒng)計信息。
（三）項目組織管理情況
1.職責情況
貫徹落實國家關于糧食流通和物資儲備工作的法律法規(guī)和規(guī)章；承擔全州糧食流通宏觀調(diào)控的具體工作；管理全州糧食、棉花、食糖等儲備。負責州級儲備糧棉糖行政管理；負責州級重要物資和應急儲備物資的管理；根據(jù)全州儲備總體發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)一負責儲備基礎設施建設和管理；負責對管理的政府儲備、企業(yè)儲備以及儲備政策落實；負責糧食流通行業(yè)管理，制定行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、政策，擬訂糧食流通和物資儲備有關標準、糧食質(zhì)量標準，制定有關技術規(guī)范并監(jiān)督執(zhí)行。
2.資金管理情況
專項資金由州財政局與州糧食和物資儲備局共同管理。州財政局會同州糧食和物資儲備局負責專項資金分配，加強監(jiān)督檢查和績效評價。
州財政局將專項資金切塊下達到縣市，由各縣市在《紅河州糧食和物資儲備局專項資金管理辦法》規(guī)定范圍內(nèi)，確定專項資金支持重點，統(tǒng)籌將專項資金安排到具體項目。
三、績效評價工作開展情況
（一）績效評價的目的、對象和范圍
目的：根據(jù)設定的績效目標，運用科學、合理的績效評價指標、評價標準和評價方法，對紅河州糧食和物資儲備局20xx年部門項目支出經(jīng)濟性、效率性和效益性進行客觀、公正的評價，為進一步加強財政支出管理，提高財政資金使用效益，以及下年度作為編制和安排財政預算的重要依據(jù)。
（二）績效評價
績效評價依據(jù)
1.《中華人民共和國預算法》；
2.《紅河州財政局關于開展xx年度州級部門整體支出和項目支出績效自評和財政評價工作的通知》（紅財績發(fā)〔xx〕1號）；
3.《紅河州財政局關于印發(fā)<紅河州州級預算績效管理工作規(guī)程（試行）>的通知》；
4.《紅河州糧食和物資儲備局財務資金開支管理制度》；
5、《紅河州糧食和物資儲備局預算績效管理制度》；
6.《紅河州糧食和物資儲備局預算績效管理暫行辦法》。
根據(jù)項目特點，設置4個一級指標（投入、過程、產(chǎn)出、效果）；11個二級指標（項目立項、資金落實、項目管理、財務管理、產(chǎn)出數(shù)量、產(chǎn)出質(zhì)量、產(chǎn)出時效、經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益、社會公共或服務對象滿意度）；31個三級指標。
項目績效評價為百分制，各級指標依據(jù)其指標權重確定分值，涉及“資金到位率”“資金使用率”兩個指標，不同類型項目同時適用幾個指標時，打分以算術平均值計算；單個項目僅適用單個指標時，打分以單個指標的分值計算，據(jù)最終得分情況將評價標準分為四個等級：優(yōu)（得分≥90分）；良（80分≤得分＜90分）；中（60≤得分＜80分）；差（得分＜60分）。
具體內(nèi)容詳見附件2績效評價自評表。
（三）績效評價工作過程
1.前期準備：根據(jù)預算法的相關規(guī)定，在預算編制時，建立事前績效目標編制工作，構建事中績效跟蹤和績效評價機制。為確保績效目標如期實現(xiàn)，單位根據(jù)確定的部門整體支出績效目標和項目支出績效目標，對績效目標的完成情況進行跟蹤和績效自評。
2.組織實施：根據(jù)《紅河州財政局關于印發(fā)20xx年度紅河州預算績效管理考核辦法的通知》（紅財績發(fā)〔20xx〕3號）要求，單位黨組高度重視，積極組織力量，開展20xx年部門預算績效管理考核相關工作。項目自評績效由業(yè)務科室填報項目績效自評情況，財務人員協(xié)助；單位整體績效由財會科填報，各科室提供佐證材料和依據(jù)。
四、綜合評價情況及評價結論（附相關自評表）
（一）績效評價綜合結論：
20xx年糧食和儲備專項經(jīng)費項目績效評價自評得分100分，評價等級為“優(yōu)”。
（二）績效目標實現(xiàn)情況
20xx年，1.州糧油質(zhì)量監(jiān)測所共完成糧食樣品監(jiān)測400份，樣品合格率達97%。新收獲糧食進行監(jiān)測，完成了質(zhì)量調(diào)查、品質(zhì)測報和安全風險監(jiān)測，保障全州糧食質(zhì)量，對全州90所學校學生糧大米和10個供糧企業(yè)進行質(zhì)量監(jiān)測，保障學生用糧安全，對全州8個“放心糧油”企業(yè)（店）例行監(jiān)測，切實保障人民群眾身體健康。
2.防災減災救災應急專項物資儲備和管理，先后向13縣市及文山州調(diào)運冬春救助物資18100件，價值220.6萬元的，調(diào)運新冠肺炎疫情應急物資6721件，價值257萬元，做好冬春防寒和疫情防控工作，確保防控疫情期間群眾的生活穩(wěn)定有序。本年度州本級預算資金90萬元，新增購置救災儲備物資7590件，增補物資儲備。當前共儲備救災物資3個種類，共儲備有97330件物資物品，價值1700多萬元（其中，代省儲備88433件，價值1564.8萬元，州級儲備8897件，價值160萬元）。切實抓好救災應急物資儲備管理，積極做好救災物資的購置增補工作，居安思危，有備防患，不斷提高應急響應保障能力。
3.糧食流通執(zhí)法監(jiān)督檢查維護糧食流通秩序，開展糧食流通執(zhí)法督查462次，比上一年增加了229次，檢查各類糧油企業(yè)（含超市、門市）1078個次，比上一年增加了376個次。開展了市場糧油、庫存糧油、學校糧油、生產(chǎn)地糧食質(zhì)量等抽樣監(jiān)測工作，加大糧食重金屬、真菌毒素、化學農(nóng)藥等污染監(jiān)測力度，有效防止不合格糧油產(chǎn)品流入市場，為消費者提供優(yōu)質(zhì)、放心的糧油產(chǎn)品。
4.做好社會糧食流通統(tǒng)計及糧油市場價格預警監(jiān)測，在7個縣市建立了城鎮(zhèn)和鄉(xiāng)村居民糧油收支存情況調(diào)查473戶，其中，城鎮(zhèn)居民135戶，鄉(xiāng)村居民338戶，并將調(diào)查結果納入國家直報。在全州建立了46個糧油價格監(jiān)測點，
五、績效評價指標分析
（一）項目決策情況分析
20xx年初紅河州糧食和物資儲備局根據(jù)年初工作任務，制定《紅河州糧食和物資儲備局預算項目績效目標》。預算批復后，單位圍繞績效目標，糧食風險基金的籌集和發(fā)揮其獨特的職能作用。州級預算配比縣市級儲備糧食風險基金226萬元（轉移支付）。糧食風險基金是化解糧食安全風險，調(diào)控糧食有效供給的重要性保障基金，州級糧食風險基金由我局編制預算，財政、農(nóng)發(fā)行和糧食三部門參與管理，財政主導管理支付。20xx年預算糧食風險基金已全額轉移下?lián)苋?3縣市，州本級預算960萬元已全額下?lián)軆淦髽I(yè)，為全面完成全州儲備糧油規(guī)模新陳輪換和正常管理工作任務，保證儲備糧油數(shù)量真實，質(zhì)量完好，管得好用得上，推動國家糧食安全戰(zhàn)略發(fā)揮了積極作用。
（二）項目過程情況分析
項目過程包括項目管理和財務管理，州糧食和物資儲備局制定《關于印發(fā)紅河州糧食和物資儲備局專項資金管理辦法的通知》，從制度上規(guī)范了資金的使用及管理方式；項目實施過程中，州糧食和物資儲備局業(yè)務科室根據(jù)科室工作任務了解目標任務進展情況并進行情況分析，及時掌握績效運行情況、資金支出進度等。
（三）項目產(chǎn)出情況分析
項目產(chǎn)出包括產(chǎn)出數(shù)量、產(chǎn)出質(zhì)量、產(chǎn)出時效，主要反映州、縣市供銷社完成的當年主要工作任務，到20xx年底，項目指標均已按照年初制定的目標任務完成。
（四）項目效益情況分析
1.經(jīng)濟效益分析
參加中國糧交大會和“世界糧食日”活動成效顯著。一是我州組織參加第三屆中國糧食交易會。我州組織9家優(yōu)質(zhì)糧油企業(yè)參加20xx年10月19日至21日在福州舉辦第三屆中國糧食交易大會，展出了梯田紅米、云恢米、過橋米線、石屏豆腐等糧食產(chǎn)品，簽訂了原糧購銷合同8.8萬噸，特色糧食購銷合同30噸，達成日處理200噸玉米加工設備戰(zhàn)略協(xié)議。
2.社會效益分析
加快糧食產(chǎn)業(yè)發(fā)展。實施“中國好糧油行動計劃”，圍繞打造世界一流“綠色食品牌”，大力發(fā)展云恢290、滇屯502、梯田紅米等優(yōu)質(zhì)特色糧食，扎實推進糧食精深加工與轉化，大力推進主食產(chǎn)業(yè)化，不斷增加綠色優(yōu)質(zhì)和特色糧油產(chǎn)品供給。加大糧食龍頭企業(yè)的扶持力度，培育一批具有競爭力、影響力、控制力的骨干企業(yè)，建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，激發(fā)企業(yè)動力和活力，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。
3.滿意度分析
州糧食和物資儲備局績效再評價對基層糧食企業(yè)和應急網(wǎng)點受益人員進行問卷調(diào)查，實地評價共發(fā)放調(diào)查問卷168份，收回有效問卷161份，其中糧食企業(yè)受益人員148份，應急13份。問卷調(diào)查綜合滿意度為95.83%。調(diào)查問卷結果分別為：糧食企業(yè)受益人員共計148份，滿意問卷139份；應急網(wǎng)點共計13份，滿意問卷10份，綜合計算滿意度為85.4%。
六、主要經(jīng)驗及做法
州糧食和物資儲備局根據(jù)績效管理要求，一是高度重視項目管理工作，明確預算項目執(zhí)行時間表，積極督促各縣市加快預算執(zhí)行進度，同時要求和各縣市糧食和物資儲備局細化、量化項目指標體系、科學合理地進行績效評價。二是完善部門預算績效管理工作領導小組，負責組織、協(xié)調(diào)評價考核相關工作，以確保單位績效評價工作穩(wěn)步開展。
七、存在的問題及原因分析
（一）項目管理制度不健全
對預算績效管理重要性認識有待進一步提高。預算績效管理工作開展時間較短，加上缺乏系統(tǒng)培訓，個別科室部門對績效管理的意義認識不夠清晰。
（二）績效評價政策執(zhí)行不到位
縣市供銷專項經(jīng)費項目的績效自評主要是以工作總結的方式進行，多采用定性評價方式，未能嚴格執(zhí)行預算績效管理相關政策的要求。
八、建議
（一）建立健全項目管理制度，嚴格按照項目管理制度推進項目實施，建立健全分項目的業(yè)務管理制度，同時督促縣市糧食和物資儲備局嚴格按照制度執(zhí)行，確保項目實施的規(guī)范性和有效性。
（二）嚴格落實預算績效管理相關政策，績效自評設置科學合理的量化指標體系，根據(jù)科學量化的指標體系進行自評價，提高績效自評質(zhì)量
九、其他需要說明的問題
無。
績效考核數(shù)據(jù)分析報告15
一、部門基本情況
（一）部門概況
1.部門機構設置和在職人員情況。
機構設置：瀘西縣人力資源和社會保障局設9個內(nèi)設機構。
（一）辦公室。
（二）政策法規(guī)與勞動關系科。
（三）規(guī)劃財務與基金監(jiān)管科。
（四）就業(yè)促進與職業(yè)能力建設科。
（五）職稱與事業(yè)單位管理科。
（六）工資福利科。
（七）勞動保障監(jiān)察科。
（八）組織人事科。
（九）信訪和調(diào)解仲裁科。
在職人員情況：瀘西縣人力資源和社會保障局機關實有在職32人，具體為行政人員17人、機關工勤人員4人、事業(yè)人員11人。
2.部門職責。
（一）擬訂人力資源和社會保障事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和年度計劃，提出貫徹執(zhí)行人力資源和社會保障有關法律、法規(guī)、政策的實施意見，并負責組織實施和監(jiān)督檢查。
（二）擬訂人力資源市場發(fā)展規(guī)劃和人力資源流動辦法并組織實施，建立統(tǒng)一規(guī)范的人力資源市場。負責職業(yè)中介機構的管理，負責對人力資源市場進行監(jiān)督檢查。
（三）負責促進就業(yè)工作，擬訂統(tǒng)籌城鄉(xiāng)的就業(yè)發(fā)展規(guī)劃和措施并組織實施。完善公共就業(yè)服務體系，建立就業(yè)援助制度，完善職業(yè)資格制度，統(tǒng)籌建立城鄉(xiāng)勞動者職業(yè)培訓制度。貫徹執(zhí)行高校畢業(yè)生就業(yè)政策，牽頭擬訂具體實施辦法并組織實施；會同有關部門建立高技能人才、農(nóng)村實用人才培養(yǎng)和激勵體系。
（四）負責推進建立覆蓋城鄉(xiāng)的社會保障體系。貫徹執(zhí)行養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險及其補充保險的政策，擬訂具體實施意見并組織和監(jiān)督實施。負責全縣企業(yè)離退休人員社會化管理工作，負責全縣養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險待遇領取資格認證工作。逐步提高基金統(tǒng)籌層次。會同有關部門擬訂社會保險及其補充保險基金的管理監(jiān)督制度，審核、編制社會保險基金預決算草案。擬訂社會保險基金支付、管理、運營的貫徹實施辦法，對社會保險基金進行監(jiān)督和管理。指導、監(jiān)督縣域的社會保險工作。會同有關部門實施全民參保計劃。
（五）負責就業(yè)、失業(yè)和相關社會保險基金的預測預警和信息引導，擬訂應對預案，實施預防、調(diào)節(jié)和控制，保持全縣就業(yè)形勢穩(wěn)定和相關社會保險基金總體收支平衡。
（六）貫徹執(zhí)行勞動人事爭議調(diào)解仲裁制度和勞動關系政策，完善勞動關系協(xié)商協(xié)調(diào)機制。落實職工工作時間、休息休假和假期制度，執(zhí)行消除非法使用童工政策和女工、未成年工的特殊勞動保護政策。組織實施勞動保障監(jiān)察，協(xié)調(diào)勞動者維權工作，依法查處重大案件。
（七）負責深化職稱制度改革工作，擬訂貫徹專業(yè)技術人員管理、繼續(xù)教育等政策的實施意見并組織實施。參與人才管理工作，負責高層次專業(yè)技術人才選拔和培養(yǎng)工作。組織擬訂技能人才培養(yǎng)、評價、使用或激勵制度。落實職業(yè)資格管理制度、職業(yè)技能評價政策。
（八）會同有關部門實施事業(yè)單位人事制度改革，按照管理權限負責規(guī)范事業(yè)單位崗位設置、公開招聘、聘用合同等人事綜合管理工作，擬訂事業(yè)單位人員和機關工勤人員管理辦法并組織實施。
（九）會同有關部門擬訂貫徹執(zhí)行事業(yè)單位、機關工勤人員工資收入分配和地方性津貼、補貼政策的實施意見并組織實施，貫徹執(zhí)行企事業(yè)單位人員福利和離退休政策。
（十）貫徹落實農(nóng)民工工作政策，并負責擬訂相關實施意見，會同有關部門編制農(nóng)民工工作規(guī)劃，協(xié)調(diào)、推動農(nóng)民工相關政策的落實，協(xié)調(diào)解決重點難點問題，維護農(nóng)民工合法權益。
（十一）完成縣委和縣政府交辦的其他任務。
（十二）有關職責分工。
與瀘西縣教育體育局的職責分工。高校畢業(yè)生就業(yè)政策由瀘西縣人力資源和社會保障部門牽頭，會同瀘西縣教育體育局等相關部門擬訂。高校畢業(yè)生離校前的就業(yè)指導和服務工作，由瀘西縣教育體育局負責；高校畢業(yè)生離校后的就業(yè)指導和服務工作，由瀘西縣人力資源和社會保障局負責。
3.2020年重點工作。
2020年，縣人社局在縣委、縣政府的正確領導下，在上級業(yè)務部門的悉心指導下，堅持以惠民生、聚人才、謀福利、促發(fā)展、助脫貧為主線，積極應對疫情影響，主動克難、主動服務、主動拼搏，較好的完成了各項工作任務。
一是就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作穩(wěn)步推進。截至目前，全縣城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)3129人，完成州級下達計劃數(shù)2483人的126.02%；城鎮(zhèn)失業(yè)人員再就業(yè)人數(shù)598人，完成州級下達計劃數(shù)523人的114.34%；就業(yè)困難人員就業(yè)人數(shù)538人完成州級下達計劃數(shù)471人的`114.23%，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在4.2%以內(nèi)。
二是人事人才工作得到較好落實。抓好事業(yè)單位人員年度考核和職稱申報推薦工作。按照考核內(nèi)容、標準和干管權限，完成20xx年度7291名事業(yè)單位工作人員及行政機關（參公）工勤人員的年度考核結果審核備案；切實做好企事業(yè)單位專業(yè)技術人員職稱申報推薦工作，今年共審核推薦申報專業(yè)技術職稱評審人員614名，其中：初級135名、中級267名、高級236名，涉及教育、建設、經(jīng)濟、農(nóng)業(yè)、工程等專業(yè)技術人才，為我縣經(jīng)濟社會全面發(fā)展提供重要人才保障。
三是社會保障能力和水平不斷提高。擴大社會保險覆蓋面。進一步鞏固擴面成果，以返鄉(xiāng)農(nóng)民工、農(nóng)轉城人員等城鎮(zhèn)適齡居民為重點，大力宣傳繳費檔次、個人帳戶記錄政策和多繳多得、長繳多得的激勵機制，積極引導城鎮(zhèn)居民早參保、勤續(xù)保和選擇較高檔次的養(yǎng)老保險制度，全面擴大社會保險覆蓋面，養(yǎng)老、工傷、失業(yè)三險險工作進展明顯。被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險工作扎實推進。按照《瀘西縣被征地農(nóng)民參加基本養(yǎng)老保險補助辦法的通知》精神，貫徹執(zhí)行各項政策規(guī)定，有序推進審核認定工作，足額兌現(xiàn)參保補助資金。目前，全縣共有1501戶4189名被征地農(nóng)民已享受到政策實惠。
四是勞動者權益保障機制不斷完善。截至目前，共接待群眾來訪1100余人次，受理來訪案件96起，共為1044名農(nóng)民工追回被拖欠工資1474.46萬元；受理勞動人事爭議案件44件，不予受理7件，結案43件。
（二）部門績效目標設立情況
2020年部門績效目標設立情況。
一是自上而下的任務分解
通過自上而下的任務目標分解，將整體目標分解到各個部門科室或個人，明確要完成整體目標各個部門科室應該承擔的職責。這是目前設定績效目標比較通用的一種方法。可以保持我局自上而下目標方向統(tǒng)一，逐層分解到各個部門科室直至個人，并幫助指導完成目標。這是縱向任務分解，將局機關的整體目標劃分為小的、獨立的目標。
任務目標分解強調(diào)上下之間的目標關系和相互責任，實行統(tǒng)一行動達成整體目標。
二是個人發(fā)展需要制定的任務目標
除了完成任務目標，管理者要考慮局機關和個人的發(fā)展需求。基本的任務指標是一定必須要保證和完成的，如果各個部門科室或個人仍有余力，可以給予設定其他任務或更高調(diào)整目標，幫助其能力不斷提升，這也體現(xiàn)出績效管理的實際意義，幫助科室或個人提升業(yè)績水平。
（三）部門整體收支情況
1.整體收支情況：本年度總收入1691.91萬元。其中：一般公共服務支出收入0.19萬元，社會保障和就業(yè)收入共計1423.75萬元，衛(wèi)生健康共計收入47.91萬元，其他節(jié)能環(huán)保支出收入7萬元，住房保障收入32.79萬元，農(nóng)林水收入180.26萬元。本年度總支出2058.47萬元。其中：一般公共服務支出支出0.19萬元，社會保障和就業(yè)支出共計1761.81萬元，衛(wèi)生健康共計支出47.91萬元，農(nóng)林水支出208.76萬元，其他節(jié)能環(huán)保支出支出7萬元，住房保障支出32.79萬元。2020年專項資金項目支出1448.66萬元。主要資金為中央、省級就業(yè)專項資金支出。公用經(jīng)費支出63.3萬元，主要用于單位辦公用品購置等支出。“三公”經(jīng)費支出均為國內(nèi)接待費，金額為0.74萬元，2020年無會議、培訓支出。年末結轉結余22.18萬元，其中財政撥款結轉0.02萬元，非財政撥款結轉為22.16萬元，主要為就業(yè)專項資金結轉。
2.資產(chǎn)情況。2020年資產(chǎn)總額合計529.32萬元。包括流動資產(chǎn)114.4萬元（貨幣資金114.4萬元），非流動資產(chǎn)414.81萬元（固定資產(chǎn)凈值414.81萬元）。
3.基本支出。基本支出609.8萬元，主要用于支出工資福利、辦公費、水電費、接待、差旅費等單位保障性支出。
4.項目支出。項目支出1448.66萬元，主要用于就業(yè)專項資金支出，包括培訓費、社保補貼、城鎮(zhèn)及鄉(xiāng)村公益性崗位補貼、外出務工獎補、建卡戶培訓期間補貼交通生活費等專項支出。貸免扶補及創(chuàng)業(yè)補貼專項工作經(jīng)費。
二、部門績效自評報告情況
（一）績效自評目的
了解2020年度瀘西縣人社局整體支出情況、年度工作任務及項目完成情況、年度履職情況，以及所取得的效果。通過評價，在部門預算配置、預算執(zhí)行等方面總結經(jīng)驗，找準存在的問題，為進一步加強和規(guī)范部門資金支出，提升預算配置的科學合理性，優(yōu)化財政支出結構提供決策參考和依據(jù)，為下一步部門整體支出績效評價的逐步推開進行經(jīng)驗性積累奠定基礎。
（二）績效自評組織過程
（一）前期準備。準備自評資料并保證完整性、及時性、真實性、佐證材料的準備，材料質(zhì)量等要求。
（二）組織實施。包括布置、審核、檢查等情況，存在問題及有關意見及建議。
（三）分析評價。按照項目績效管理有關規(guī)定，遵循客觀、實事求是、公正、公開的原則，對項目決策、準備、實施等進行了自我評價。
（三）績效自評指標體系（詳見附件）
（四）績效自評結論
瀘西縣人社局年度工作任務已完成，目標責任的履職情況良好。具體為：
2020年度實施項目4個，已完成的項目有4個，分別為：①中央就業(yè)專項資金；②農(nóng)村勞動力轉移就業(yè)就業(yè)培訓補貼；③滬滇勞務協(xié)作專項資金鄉(xiāng)村公益性崗位補貼；④困難職工生活補助及湖北反向農(nóng)民工求職補貼。
具體情況為：1.中央就業(yè)專項資金補貼項目，根據(jù)紅財社發(fā)〔2020〕31號文件，非本級財政投入資金400萬元；紅財社發(fā)〔2020〕74號文件，財政撥款收入360萬元。兩項資金760萬元，主要用于支付鄉(xiāng)村公益性崗位補貼、外出務工獎補、建檔立卡培訓產(chǎn)生的交通生活補貼，截止2020年12月31日，支付補貼資金760萬元。
2.農(nóng)村勞動力轉移就業(yè)就業(yè)培訓補貼項目，根據(jù)瀘開組辦便箋〔2020〕55號文件，上海對口幫扶農(nóng)村勞動力轉移就業(yè)補貼資金60萬元，截止2020年12月31日，支付農(nóng)村勞動力轉移就業(yè)補貼資金60萬元。
3.滬滇勞務協(xié)作專項資金鄉(xiāng)村公益性崗位補貼，根據(jù)紅財農(nóng)發(fā)〔2020〕25號文件，安排滬滇勞務協(xié)作資金140萬元，用于支付鄉(xiāng)村公益性崗位補貼，截止2020年12月31日，支付鄉(xiāng)村公益性崗位補貼140萬元。
4.困難職工生活補助及湖北反向農(nóng)民工求職補貼。根據(jù)紅財建發(fā)〔2020〕27號，財政撥入困難職工生活補助3.9萬元、湖北返鄉(xiāng)農(nóng)民工求職補貼3.1萬元，截止2020年12月31日，支付補貼資金7萬元。
三、評價情況分析及綜合評價結論
瀘西縣人社局2020年部門整體執(zhí)行的績效情況達到預期，2020年瀘西縣人社局在縣委、縣政府的正確領導下，在上級業(yè)務部門的悉心指導下，堅持以惠民生、聚人才、謀福利、促發(fā)展、助脫貧為主線，積極應對疫情影響，主動克難、主動服務、主動拼搏，較好的完成了各項工作任務。
一是就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作穩(wěn)步推進。截至目前，全縣城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)3129人，完成州級下達計劃數(shù)2483人的126.02%；城鎮(zhèn)失業(yè)人員再就業(yè)人數(shù)598人，完成州級下達計劃數(shù)523人的114.34%；就業(yè)困難人員就業(yè)人數(shù)538人完成州級下達計劃數(shù)471人的114.23%，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在4.2%以內(nèi)。
二是人事人才工作得到較好落實。抓好事業(yè)單位人員年度考核和職稱申報推薦工作。按照考核內(nèi)容、標準和干管權限，完成20xx年度7291名事業(yè)單位工作人員及行政機關（參公）工勤人員的年度考核結果審核備案；切實做好企事業(yè)單位專業(yè)技術人員職稱申報推薦工作，今年共審核推薦申報專業(yè)技術職稱評審人員614名，其中：初級135名、中級267名、高級236名，涉及教育、建設、經(jīng)濟、農(nóng)業(yè)、工程等專業(yè)技術人才，為我縣經(jīng)濟社會全面發(fā)展提供重要人才保障。
根據(jù)瀘西縣人社局填報的2020年整體績效支出自評結果如下：略
扣分說明：投入指標（扣分項為在職人員控制率）、過程管理指標(扣分項為三公經(jīng)費及年初預算調(diào)整率)、產(chǎn)出指標（扣分項為任務完成情況及重點工作辦結率）三項指標分別扣2分，效果情況指標（扣分項為效益）扣3分。
四、存在的問題和整改情況
在部門預算績效管理的認識上不夠，在項目管理、財務管理、資金跟蹤問效管理、爭取上級資金等方面存在差距。一是績效評價意識不足，績效管理制度弱化，對建立內(nèi)部會計績效工作缺乏積極性、主動性;二是會計基礎工作做得不夠，單位會計人員是一崗多職，單位崗位之間相互牽制、相互監(jiān)督的作用沒有發(fā)揮很好效果;三是監(jiān)督考核機制不到位，單位沒能建立內(nèi)審機構，涉及相關工作都依附于財務人員完成，形成完成工作后沒有評價，無后續(xù)監(jiān)督考核環(huán)節(jié)；四是績效管理評價環(huán)境受其上級部門影響比較大。
五、績效自評結果應用
通過自評，瀘西縣人社局部門整體績效支出較為規(guī)范，并對存在問題及時整改，建議財政部門根據(jù)評價情況安排次年預算資金。
六、主要經(jīng)驗及做法
一是梳理單位績效基礎工作進行評價。通過開展單位整體績效的基本要求和重點內(nèi)容，圍繞重點工作開展一系列工作。發(fā)現(xiàn)單位現(xiàn)有績效制度基礎的不足之處和薄弱環(huán)節(jié)，通過"以評促建"的方式，推動單位如期完成績效目標制定與實施工作。二是堅持重要性原則。在整體評價的基礎上，重點關注重要業(yè)務事項和高風險領域，特別是涉及扶貧領域和關鍵崗位。在建立實施績效評價的基礎上，認真對照，真實完整地反應評價表和評價報告。
七、其他需說明的情況
隨著現(xiàn)代化進程及信息發(fā)展，績效評價工作已顯得十分必要，但該項工作的開展及推進需要單位上下共同學習及努力，希望得到相關部門的指導及參加專題講解。
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