讀書之《高盛帝國》讀后感1000字

　　認真品味一部名著后，大家心中一定有不少感悟，讓我們好好寫份讀后感，把你的收獲和感想記錄下來吧。到底應如何寫讀后感呢？以下是小編幫大家整理的讀書之《高盛帝國》讀后感1000字，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　一本書是否可讀，看看作者便知。本書作者查爾斯·埃利斯，曾長期執教于哈佛、耶魯，也是華爾街首屈一指的投資家與戰略咨詢師。本書成書之前，他服務高盛公司的戰略咨詢長達30多年。

　　高盛何以縱橫華爾街與華盛頓進而影響世界？

　　秘訣1:擁有強大的美國政商關系，成為參與規則的制定者。自20世紀30年代以來，美國財政部、美聯儲、證監會、國務院、經濟委員會等不少要員來自高盛公司，即使是當下的川普政府也不例外。為什么？高盛擁有強大的政商關系，始自其保潔員出身的傳奇CEO溫博格。他1932年積極籌款助選羅斯�？偨y，并出任政府要職。他可以憑借影響力橫跨華盛頓、華爾街，向總統推薦高盛內部人員擔任聯邦政府財金、外交部門要職，參與制訂并掌控經濟金融市場規則；他可以憑借影響力拜訪美國各大公司，并發展成為高盛的客戶；他可以憑借影響力依托高盛專業能力組織行業委員會，撰寫行業報告，影響美國政府財金甚至外交政策方向。從那以后，從政一直是高盛的DNA，高盛公司長期不斷向美國政府財金部門甚至外交部門輸送高級人才，形成了穩固的政商裙帶關系。

　　秘訣2:百年積淀的財金專業能力，形成超強的市場操控力。超強的專業能力主要表現為3個方面：一是創新能力，1869-1930年代，初創期的高盛小門小戶，創始人戈德曼主要從事商業票據交易、外匯兌換、股票包銷業務，雖然總體經營比較激進，一度瀕臨倒閉，但其中的創新基因表現非�；钴S，贏得了不少市場機會。比如，當時獨特的中小企業信貸評估技術，倡導以公司盈利能力為標準而不是以一般的固定資產規模大小為依據，捕捉了一些市場機會；二是轉型能力，1930-1980年代，繼任者溫博格將公司的重點由股票交易轉向投資銀行，高盛公司因承接了1956年福特公司的重組上市以及1976年紐約養老金大宗交易的“老鷹行動”等著名的超復雜、“無人敢做”的.投資銀行事件，成功地以超強的專業、復雜的操盤能力而名聲大噪，從此奠定了其世界頂尖投行的地位；三是科技能力，高盛公司始終保持對新鮮事物的熱情，重視高科技投入，不斷升級交易系統和金融分析系統，大幅度提高金融交易的運算能力，最早運用人工智能替代交易員降低人工成本，能完成其他公司難以完成的復雜交易。特別值得一提的是，作為金融公司的高盛居然有1/3多的員工是計算機工程師。

　　秘訣3:讓員工成為合伙人，激發親情與人脈的永續動力。高盛公司起源于由親家關系組成的兩人合伙制，合伙制在高度依賴人脈關系資源的金融服務行業得心應手。溫博格繼任后，一是改進了原來的合伙制，讓創始人之外的優秀員工能夠成為公司的事業合伙人，與公司成長共進退；二是推出了合伙人、員工獎金留存制度，不斷“供血”公司的資本資金池，同時也為公司和員工個人形成了創造更多更大財富的機制。大家知道，高盛公司的每單業務幾乎都超10億美元，溫博格深知必須重視人才、善用人才，招募頂尖人才，要用事業合伙制激發頂尖人才的親情與人脈力量，打造高盛帝國。溫博格認為，與合伙人創造的價值相比，合伙人的那一點點權力與獎金根本不值一提。至今，公司兩年一次的合伙人選舉機制，應該是高盛最盛大的節日了。

　　最后要說明的是，高盛公司無與倫比的政商關系、超強的專業能力、靈活的激勵機制，一切的一切都是在法律的框架下行事的哦。

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