優秀的領導都是壞人的讀后感

時間：2022-04-25 16:10:16 讀后感我要投稿

優秀的領導都是壞人的讀后感（通用6篇）

　　看完一本名著后，你有什么體會呢？這時最關鍵的讀后感不能忘了哦。可能你現在毫無頭緒吧，下面是小編精心整理的優秀的領導都是壞人的讀后感，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

優秀的領導都是壞人的讀后感（通用6篇）

　　優秀的領導都是壞人的讀后感篇1

　　眾所周知，以中國為代表的發展中國家不斷崛起，挑戰著舊的世界格局，同時，全球經濟重心也正在從西方發達國家向發展中國家轉移。這一切都在告訴我們，新的時代已經到來，舊的規則即將打破，新的秩序正在建立。

　　天下大勢，浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡。公司近年來發展迅猛，可謂日新月異，成績的取得固然與每一位人的辛勤付出密切相關，然而我們不難看到，太多的成績其實靠的是組織的慣性。因為我們的發展指標并不均衡，成績的取得并沒有讓每一個人實在的感受到。我們需要思考這個問題，需要建立這樣的危機意識。

　　約翰·科特提出的變革的八大流程，其第一點便是樹立緊迫感，他把樹立緊迫感作為變革的前提和變革成功的必要基礎，這點與大多數變革類觀點略有不同。書中有這樣一段話，可以幫助我們認識樹立緊迫感的重要性，“我看到過一些人，在實施變革時，是從建立領導團隊或樹立愿景開始的，甚至是直接進行變革（重組、裁員、收購）。這種變革很快就碰壁了，因為在沒有樹立緊迫感的前提下，很難組織起一只強有力的團隊去領導變革。有些時候，人們可能在維持現狀的情況下持續很多年——期間還可能進行一次收購，促進增長，讓人們小有成就，但過后才發現，各種計劃都在走下坡路。”這段話毫不留情的揭露了一些常見的組織變革模式，也奠定了全書對變革方法論的基調。而樹立緊迫感也并非是某個人或某些人的事情，它是我們整個組織的事情，是每一位人的事情，只有人人都樹立緊迫感，我們才能著手開始進行我們的變革。

　　優秀的領導都是壞人的讀后感篇2

　　在防腐敗工作如火如荼進行著的今天，人們感嘆道現在要當一名好領導真難！古往今來，中國從來不缺乏好的領導者，古有一代明君，開創大唐盛世之先河的唐太宗，今有改革開放，為人們創造幸福生活的鄧小平。但近幾十年來，中國的領導似乎總與“丑聞”掛鉤，貪污和腐敗屢禁不止，大搞政績工程，忽視民生，人們對于現在的領導們有著越來越多的不滿與吐槽，那么在當今的中國如何才能當好一名好的領導者呢？

　　一、善于學習，尊重知識，博學而多才。

　　哲學家培根說過“知識就是力量” 。學習能力是領導干部整體素質的基礎，是激發領導干部創新力的關鍵，更是提高黨的執政能力的內在要求。在知識經濟迅猛發展的今天，領導干部唯有不斷學習理論、政策和各種知識，不斷更新知識結構，才能與時俱進，跟上時代的步伐。這既是事業發展的需要，也是履行職責的需要。

　　二、要善于傾聽，把握好決策方向。

　　一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。領導者必須要善于聽取自己智囊團的意見和建議，不要一意孤行。但要把握分寸，不可以完全聽取別人的意見。個人的智慧，畢竟是有限的，只有相信群眾，依靠群眾，發動群眾，集思廣益，才能使得領導的決策準確。對于來自群眾中的意見，正確的態度是：不管好話、壞話、甚至罵人的話都應該聽，因為往往好話與壞話之中，各藏有相反含義，如果善于分析，會更有助于頭腦清醒，更有利于做出正確正確決策。

　　三、勤于實踐，迅速行動。

　　好的領導都會自我加壓，在競爭激烈、強者如林的大環境里，快魚吃慢魚的時代早已經到來。我們好比是在決斗，成敗往往就在剎那間定局。如果你的思考是慎密的，那么，你如何行動，什么時間行動，就本該在思考設計之內了。行動必須注意時效性。現在的事馬上做，今天的事今天做，你不做，思考就算是絞盡腦汁也是無用功，我們不怕小的失敗，最怕的是不知道自己在忙什么，有劍不亮、有槍不放。落實才是硬道理。

　　四、關心群眾、愛護干部。

　　對干部不能只使用不愛護，因為一個干部是生活在社會中的一個有思維、有感情的一個人。在他的工作和生活中，會隨時隨地發生和遇到一些問題。有些問題能夠理想順利的解決，這樣的問題一般會對人產生積極的、向上的作用。然而有些問題，則可能是困難的、不理想的，它們會對人產生消極的影響。作為一個部門的領導就應該及時發現他們在想什么、做什么。如果一個人處于積極的、向上的時候，就應當鼓勵，使之始終保持健康的心態。如果，當其消極之時，則應給予關懷和幫助，解除其后顧之憂，改變其消極的心理狀態。另外，對待群眾要誠懇、熱情、公平、正義不搞親疏，要獎懲分明、扶正祛邪。

　　五、善于選人，用人不疑，疑人不用。

　　“千里馬常有，而伯樂不常有”選人是領導用人之前的必經之路，作為一個領導者需要堅持擇優而錄的選人原則，避免庸才泛濫。同時作為領導者用人需要謹慎更需要信任，也就是說既然你經過考察決定啟用別人后，你必須給與對方充分的信任和支持。作為一個領導者切忌不要多疑，要學會給下屬信任和空間，用自己的真誠贏得下屬的尊重和支持，那樣工作會變得輕松而有效。

　　六．勤于思考，勇于創新。

　　領導者應該緊跟社會潮流多些新思維，多些超前意識不然的話，就會原地踏步，就要跟不上日新月異發展的形式，就要失去領導的能力，工作就不會有活力，就不會有新的起色。因此，必須要善于觀察，勤于思考，勇于突破與創新。只有永不停頓的突破舊思維，永不疲倦地探索新事物，開拓新境界，才能取得立于不敗之地的領導權。

　　當一名好的領導者有著可以遵循的科學性與藝術性，但更多的是在崗位上的盡心盡力與突破創新。人民群眾需要的是踏踏實實為人民做實事，謀發展的好領導。水能載舟，亦能覆舟，一個好的領導可以得到萬千擁戴，同時一個不好的領導也會受盡千夫所指。希望在日后的報道中可以看到更多的好領導，多一些正面的激勵，少一些“丑聞”。

　　優秀的領導都是壞人的讀后感篇3

　　《領導力》這本書是“美國最佳經理人12名教育者”之一的庫澤斯和波斯納在調研350個案例的基礎上合著而成的。首先關于給出領導力的定義。看看各位名家是如何理解的?

　　美國前國務卿基辛格說：“領導就是要讓他的人們，從他們現在的地方，帶領他們去還沒有去過的地方。” 通用汽車副總裁馬克對領導者的描述：“記住，是人使事情發生，世界上最好的計劃，如果沒有人去執行，那它就沒有任何意義。我努力讓最聰明，最有創造性的人們在我周圍。我的目標是永遠為那些最優秀，最有天才的人們創造他們想要的工作環境。如果你尊敬人們并且永遠保持你的諾言，你將會是一個領導者，不管你在公司的位置高低。”

　　“領導力就象美，它難以定義，但當你看到時，你就知道。——沃倫·班尼斯那么對于我們，這本書是關于普通人如何最佳發揮領導力的，相信任何一個人讀完此書都可以從中學習到一些在日常工作或生活中可以應用的領導力技巧，即便它不會讓我們一下子變得卓越，但依然有用。此書主要對領導的五種行為與十個使命進行深入的分析講解。其采用了大量的例證、調查、圖表，涉及方方面面個個領域。看后使人嘆服，其結論應用的廣泛性，借鑒性都是超一流的。

　　領導的五種行為與對應的十個使命是：

　　一、以身作則

　　明確自己的理念，找到自己的聲音；使行動于共同的理念保持一致，為他人樹立榜樣。作為領導，要以身作則，光有一個頭銜是說服不了眾人的，從個人行為及技能去贏人別人的尊重，卓越的領導者們都知道，如果想贏得尊重、獲得認同，實現更高的目標，他們必須為其他人建立行為規范，要以身作則。這個兵法中所說的，將帥要身先士卒，本質上無異。

　　二、共啟愿景

　　展望未來，想像令人激動的各種可能；訴諸共同愿景，感召他人為共同的愿景奮斗。每個人都有目標，有夢想、有愿望、有憧憬。作為領導者，對于未來要有更清晰的描繪，能夠預料到事情發展的方向。不過光有愿景是不夠的，沒有追隨者的領導不是真正的領導。領導者要讓別人接受自己的愿景，還要激活其他人的希望和夢想，要不斷告訴他們，這個夢想符合大家的利益。

　　三、挑戰現狀

　　通過追求變化、成長、發展、革新的道路來獵尋機會；進行試驗和冒險，不斷取得小小的成功，從錯誤中學習。領導者是革新和變化的開路先鋒，也是這一過程的風險控制者。他們既要讓人們認同自己的行為，又不能強迫人們接受風險。在這一過程中，團隊發揮著前所未有的力量。單單依靠一個人，是不可能讓一個偉大的夢想變成現實的。

　　四、使眾人行

　　通過強調共同目標和建立信任來促進合作；通過分享權利與自主權來增強他人的實力。卓越的領導者除了要以身作則之外，更要學會讓其他人行動起來。他們培養合作精神，建立信任的`氛圍。在今天的組織中，我們所說的合作，不能僅限于一小群忠心耿耿的人，它包括了同事、經理、顧客和客戶、供應商、市民等等，這些所有與愿景有利害關系的人。加假如領導者的領導是建立在一種信任和自信的基礎上，追隨他們的人們將接受風險，進行改變，賦予組織和行動以活力。通過這樣的關系，領導者才能把追隨者也轉變成領導者。

　　五、激勵人心

　　通過表彰個人的卓越表現來認可他人的貢獻；通過創造一種集體主義精神來慶祝價值的實現和勝利。這一原則和以上四點有著密不可分你的絲絲聯系，在上述四點中，從每一點都可以看出激勵人心的重要性。曾經擔任過百事可樂的首席執行官安迪·皮爾遜認為，驅動一家公司走向成功的是人心，這種成功需要領導者留心、上心，承認別人的貢獻，獎賞他人的努力。根據調查顯示，大多數人把“擁有一個關心他人的老板”，看的比獲得金錢或者福利更加重要。我們可以把領導力通俗的定義為“你能不能團結一班人一起做事”，再用一個比喻說明就是“螞蟻雄兵”的經營策略“大鍋飯 +打群架”：大鍋飯就是大家的目標和利益是共同的、一致的，誰也不好離開誰；打群架則是咱們得“人心齊、泰山移”，因為一個拳頭的力度勝過任何一根手指的力度。為此，我們的老祖宗也為普通人的領導力創造了多個注解：“一根筷子容易斷，一把筷子不易折”、“眾人拾柴火焰高”、“一個好漢三個幫”、“三個臭皮匠頂個諸葛亮”等等，其實這些比喻當中無不蘊含著領導力的基本道理。

　　優秀的領導都是壞人的讀后感篇4

　　看到這個話題，感觸頗深。

　　記得十幾年前，我做一些打字復印類工作，那時候店很小，就我和老板兩個人，但那個老板全家人都對我很好，至今難忘。有次我需要搬家，怕我租房子不放心，就把自己家的空房子給我住，還全家人幫我搬東西，連鍋、油鹽醬醋都準備了新的，那時候感覺就像一家人一樣。后來我的能力被一個客戶看重，私下把我挖到了他的公司，也就成了我人生步入企業的第一任領導。那是個家族式企業，我那任領導不屬于家族人員，靠的是實力，難免被人排擠，記得我剛去公司就被總經理的姐姐訓罵，都是些無理的責罵，還開會要把我辭退掉，可我那任領導全力保全我，說現在看不到能力，以后一定會起到大作用。我也確實沒有讓他失望，在挫折中努力，終究得到了全公司的認可。后來企業經營不善，我無奈下轉行進入另一家集團公司。

　　新領導是一個很低調的人，我們部門人數不多，可是都很尊敬他。他是個對下面人很好的人，也給予我們足夠的空間，工作上無要求，只要做對做好就可以。我那時候經常跑外，時間上從來不受約束，甚至他還允許我利用上班時間去學車，那時候也是在他的支持下我才考出了駕照。他經常會組織部門聚會，還帶著家屬，現在我老公說起他還會說他是個很低調的人，一點架子也沒有，完全像朋友一樣。而且一年總會有幾次由他組織大家帶著家屬免費去旅游，每次看到我們一幫人在一起拍的照片，真的好懷念。有這樣的領導，我們部門的員工都表現很優秀，也獨擋著公司重要的工作。好領導總有提升的那天，他后來被公司提拔，中間換了一個女上司，對于她，我是真的想要吐槽一下，對下面人要求很嚴格，一點情面也不留，說罵就罵，從來都沒有召集員工聚過餐，當然，我從她身上既沒有看到能力，也沒有學到東西，聽到最多的就是這不對那不行。有次我家中有事，已經提前告之她要晚去十幾分鐘，她后來記為遲到，罰款50。可想而知，對于這任領導我除了反感還是反感，已經形成的印象這輩子是也改不掉了。

　　再后來，我又迎來了新一屆的領導，也是在我人生有著重大意義的一任領導。他是集團運營總監，是個能力很強，氣場也很強的人，離他三米也會給人感到強大的氣勢。我會怕他，說話從來都是很小聲、膽怯。因為內部上層之間的關系矛盾，一開始他并沒有重用我，而是從店里選了幾個人做他下屬的部門經理，被空降軍管理我心里很不服氣，也慢慢的開始發現上層之間一些微妙的關系，于是，我找這個領導請求調崗，那次談話對我的人生轉折發生了重大意義。他說很認可我的能力，不要調崗，讓我考慮做他的助理，薪資也會為我爭取提升。那次以后我留了下來，并且開始跟著他開會、做會議紀要、統計報表，他要求很高，忙的時候我會通宵加班，以至于有次我老公要把我的電腦從樓上扔下去。他會很認真的指點我做工作，也包括所有的下屬，我們做錯事情的時候他會罵，但只允許他自己罵，不能有別的部門說我們，都說他是個很護下屬的領導。也是那段時間，他給我申請漲了幾次薪資，更重要的是在他的帶領下潛移默化中我的運營管理能力得到了大的提升，這是一筆非常寶貴的財富。他雖然不會帶我們去旅游，但經常會組織部門聚餐，有次過年，我們部門的幾個主管商量一起請請他，他對我們說：“我只會請你們，不會讓你們請我”。天下沒有不散的宴席，后來他選擇了更高的平臺發展。之后我不能適應新一任領導，感覺就像孩子沒有了父親一樣，于是想要離開。因為我是他親手帶出來的下屬，能力上公司公認，我也沒想到因為這公司多個高層找董事長說話，請求一定要留下我。正在進退兩難的時候，他竟然又找到我，說正在組建自己的團隊，問我愿不愿意去。就這樣，我有機會去大城市進入一家上市公司，并且高職位、高收入，和我一起的還有之前他帶過的幾個下屬，這段經歷、這個機會對我來說是一生也都難遇到的，也是這任領導給予的，他對我們一直很嚴厲，但我對他卻永遠充滿著感激之情。

　　為了照顧孩子，我放棄了原來的行業，選擇了重頭開始從事人資工作。有過去的工作經歷和這些年跟著這任領導學到的經驗，我相信自己在哪里都能發光。可事事不盡人意，新公司總經理是個個人主觀意識很強的人，也是個要求完美的人。他的想法很難能和員工碰到一起，往往讓我想起一句話“不走尋常路”。他不善管理，也不需要銷售人員，但能給員工的保障他都做得很好。即使工作中面對他屢屢碰壁，我也在尋找更好的方式來應合他，因為我相信，一個可以帶領公司發展這么多年的人，他做事情不管對錯，一定是有他的獨到之處，從心里認可他。

　　說了這么多領導的故事，該說說我了。我也算從事管理崗多年，當自己親身感受的時候才會明白很多當員工時候體會不到的事情。剛做管理的時候，有個員工對我影響很大。那時候我覺得要對員工好，讓員工不斷學習提升、不讓她們加班、給她們申請應得的薪資就是好領導，這點上我做的很好。但無意中知道有個下屬在背后罵我，當時對我打擊很大，總覺得自己是個那么好的領導，為什么還會這樣。之后找她談話，她指出了很多我身上的問題，當然更多的還是與前任領導的對比。那次聊天很不愉快，但我也發現了自身管理上的缺陷，也接受了她的提議。后來新員工沒再出現過那樣的情況，我也在管理中不斷的提升自己，吸取之前領導的長處，并且用心的帶每一個員工。

　　對我來說，好領導和壞領導的評判沒有標準。有的領導的可以讓你感覺溫暖，卻不會讓你提升;有的領導給你平臺，卻不會給你溫暖;有的領導讓你反感，但其實是不知道怎么做或者是在為你好。從我個人角度來說，領導是要兼好與壞在一身的，尤其是在人資的角度。在制度面前無從選擇，甚至要站在壞人的角度，但同時也要做好領導的職責。

　　領導不是員工，要懂得對他們負責，他們就像是孩子，站的角度不同，想的方向也不同，所以不能過高的去要求他們，要一點點的指引他們;他們需要提升，不能永遠停留在一個小部門，沒有讓下屬提升的領導是自私的，所以要不斷的讓他們努力學習，通過工作難度來鍛煉他們;他們需要分清對與錯，所以要告訴他們，也要讓他們學會承擔責任;他們需要付出有回報，所以要最大化的為他們爭取;他們還需要關心，面對個人問題的時候會不知所措;還有很多很多……說了這些似乎都是和員工有關系。

　　換個角度想，領導有領導的難處。記得有次總經理對我說：“當你們有難處的時候會找到我，我有難處的時候我找誰，只能自己承擔。”的確是這樣，面對形形色色難以處理的事情的時候，有多少員工會扛下來，都是一層層的往上遞。記得我一個朋友做服務總監，有次他告訴我一個客戶對他動刀子，但他也要扛著處理，沒辦法，誰讓自己在那個崗位上。這些年，自己感觸的`也多了，也深知領導心里的苦處。

　　通過這些年的經歷，我覺得領導分好壞，那員工也一定是分好壞的，同樣一個領導，有人罵，有人尊。所以面對這個話題，我很想說一句，領導沒有絕對的壞和絕對的好，也不要過多的去評論和批判，任何人站的位置不同，想法不同，做好自己的本職工作、問心無愧就好。當然那些作惡多端的要除外了。

　　這是我個人的一些看法，當然我省略了很多不好的，希望能給大家帶來一些正能量吧。