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思考問題讀后感作文（通用17篇）
讀完某一作品后，相信大家都積累了屬于自己的讀書感悟，是時候靜下心來好好寫寫讀后感了。那么你會寫讀后感嗎？下面是小編精心整理的思考問題讀后感作文，僅供參考，大家一起來看看吧。
思考問題讀后感作文 1
我每天早晨都會在紐約市中央公園跑步。在過去的18個月里，繞圈的放松慢跑幾乎更像是對騎自行車者的閃躲。詛咒、豎中指，甚至是差點相撞，這些在跑步者和騎自行車者各自進行日常活動時再常見不過了。我甚至曾經見過一名騎行者向跑步者身上吐唾沫。
這么多騎行者為何會如此憤怒呢？因為想要弄明白這點，上周六我借了一個朋友的自行車，穿上他的騎行鞋，踩上了踏板。我在西七十七街進入了公園，在那兒有一條陡坡道，向下就是6英里的環線。我很快地加速騎下坡道，之后就不得不進入一條擠滿了跑步者和行人的道路，可這些人根本就不注意我。在我逐漸加速并打算加入環線的時候，我意識到我處于危險之中，同樣的還有在我前面的跑步者們。正是在這時，我開始吼道：“小心點兒！”
我在公園里只騎行了短短幾秒，但我已經開始朝著跑步者和行人嚷嚷了。我的觀點立場立刻就改變了。但我并不感到憤怒——我感到后怕。一名跑步者任何一個意料之外的位置變化都可能意味著一次嚴重的碰撞，無論是對于我亦或是他們。
這不禁讓我思考：實實在在地將我們自己置于別人的角度來考慮問題究竟有多普遍呢？舉個例子，今年早些時候，一位朋友將我引薦給一名財富50公司的資深副總裁。在我們彼此認識的電話交流中，我想要與他討論對于他的大型跨國企業而言，可采用的不同的生產與勞動力模型。但就在我問了一些高層次問題，并提出了我如何組織角色與系統的重要原則之后，這位高管提高了嗓門嚷道，“這些在我這兒都不適用！你根本就不了解我們！”以及“這里的情況比你說得要更復雜！”
我很快就禮貌地提出了結束通話，感謝他抽出了時間，并且表示這一次也許我在這一領域的'專業知識對他并沒有什么幫助。盡管私下里，我在默默腹誹，好吧，又是一個傲慢的高管，你根本就不能對他說任何他還不知道的東西。真是個蠢蛋。
但是現在，鑒于我最近在中央公園的頓悟，我已經開始重新思考我是如何看待這一通電話的。在我們25分鐘的對話里，我幾乎可以確定我沒有說什么會激怒他的話。而他很可能也并不是個蠢蛋；畢竟，我們是通過一位共同的朋友得以認識的。這些看似苛求、暴躁、激進的表現，也許只是因為他是一名處于極端壓力之下、想要保護他自己或是他的團隊免受他所害怕的狀況（如缺陷、失敗、困窘或只是單純的改變）影響的管理者。也許，如果我當時能更好地站在他的角度思考問題，我就能夠幫助到他。
有多少工作沖突的產生，都只是因為沒有能夠站在對方的角度看待問題呢？我開始動腦筋想出了一系列主意，幫助同事們更好地理解彼此的觀點：問問你的老板，你是否能夠在她上級主持的某個會議上做個旁觀者。那樣在會議結束之后，你就能更加明白她和她的同級們所面對的壓力，以及你能夠如何幫助緩和這些壓力。
在部門內部采取責任輪換制。那樣你就能夠讓部門成員對于如何完成工作達成共識，并且增強對于團隊成員的相互競爭的目標的了解。
在一個跨企業或是跨職能的特別工作組擔任一個角色，就是通常來說別人無論如何也想要避開的那種，以此對企業內部其他部門的情況了解更多。
在一位客戶那里進行一次“企業外實習”，在他的公司工作一段時間，真正了解被你的企業所服務的客戶究竟是何種感覺。
這些還遠不夠詳盡，值得強調的是，對我而言最有效的方式其實與工作并無關系。在任何情況下，都嘗試移情看待，能夠增強你用意料之外的方式以不同視角看待事情的能力，無論你是身處辦公室或是在生活之中。它不必是某種敏感情感訓練課程。它可以很簡單，比如說改變一些習慣，或是閱讀一本好的小說。甚至是在公園的一次騎行。
思考問題讀后感作文 2
隨著現代社會的高節奏發展，我們思考問題的時間越來越少，好多事情都是在我們的忙碌與推托中在最后一刻才作出真正的決定，但是這樣的決定無疑不是一個完美的方案。我們同樣也需要坐下來思考問題，而且非常有這樣的必要。這樣的做法會使我們的工作得到進一步的加強，取得的成果也得到相應的增加，我們面對生活的能力也得到充分的提升。
現在的`年輕人對于自身的婚姻并不是很著急，在于普遍的把結婚年齡向后延伸。好多人說，我們這樣做的目的是為了尋找生活中最好最適合我們的那個伴侶。但事實上呢，由于選擇的余地大了好多，可以在年輕的時候不去思考我們需要找什么樣的人才是最適合的，而是追求一種感覺，感覺來了我們就結婚，沒有感覺就說再見。更有一些人告訴我這樣的話，我們應該先同居幾年，看看是不是真的能夠在一起生活，不行的話我們再分手。我不知道這樣是不是社會的進步，但是對于以后的家庭幸福是有很大影響的，你的年齡能保證在離開這個伴侶之后能找到一個比這個更強的呢？一些人在年齡大了發現還沒有目標，也會匆匆的找個人結婚，并不是找到了最佳的伴侶。
在我工作的環境中，我面對的是一群年輕充滿朝氣的小伙子，他們的成長進步對于我的工作來說影響并不是特別大。不負責任的說，只要他們安全就行了。但我有時不是那么想的，既然他們的父母把孩子交給我，我就有必要把孩子給他們帶好。這群孩子都是十八九歲，熱血男兒，血氣方剛，容易為了一些小問題發生摩擦。當有時在發生身體沖突后，我不喜歡去勸他們，我一般會讓勸他們的人走開，讓他們繼續的戰斗。往往這個時候他們就會馬上停下來，缺少了觀戰的人后，他們會冷靜下來想是否有這樣的必要，是否真的需要這樣的方式來解決問題，在他們結束后我會怎么處理他們？平時我就告訴他們，目前這個社會心理素質很重要，在任何環境下都要保持冷靜的心態去思考問題，我們不是真正的演員，沒有必要把喜怒都表現給周圍的人。在你最急躁的時候，你能不能和你的對手坐下來思考一下做出這樣舉動是否真的有必要，如果你能做到，說明你已紀成年了，以后我會少說好多廢話來煩你。
我們的工作確實需要激情，但我們也同樣需要坐下來喝咖啡的時間來解決我們生活中的問題，比如明天就是母親的生日了，早上起來給母親打個電話祝福一下，在鮮花店訂一束鮮花給母親。比如在女朋友和你分手的那一刻，你能不能想想為什么呢？還是一味的責怪女友不理解你，在金錢和你之間選擇了前者，而自己丟失了做人的空間，還是想想為什么失去了心愛的女友，好為下一次做好新的準備。
在我們遇到麻煩的時候，我們坐下來想想，我們怎么才能最佳效果的解決麻煩，或許將有一個好的收獲。不要再急著去做一件棘手的事情，做一個思考問題的人。一杯咖啡的時間或許將改變我們的命運。
思考問題讀后感作文 3
翻開《思考問題》時，書脊處的折痕讓我想起父親常說的話：“問題像紙團，得慢慢展開才看得清。” 作者在開篇就推翻了 “快思即優” 的偏見，用實驗室里的例子證明 —— 那些在秒表滴答聲中做出的決策，正確率往往比深思熟慮低三成。
最讓我觸動的是 “折疊思考法”。書中說，復雜問題就像疊起來的地圖，直接攤開會撕裂細節，不如一層層掀開：先看經緯線（核心矛盾），再找等高線（關聯因素），最后才是具體的村落（解決方案）。去年公司做產品迭代時，我試著用這種方法拆解用戶投訴，發現 “續航短” 的表層問題下，藏著電池材質、系統優化、使用場景三個褶皺。當我們針對戶外工作者強化低溫續航，投訴量果然降了六成。
作者在結尾寫：“思考不是賽跑，是在迷宮里畫地圖。” 現在我案頭總放著本便簽，遇到難題就畫三層圓圈：核心圈寫 “真正要解決什么”，中間圈列 “誰會受影響”，外圈標 “可調用的'資源”。那些曾經讓人焦慮的問題，漸漸變成了可以丈量的路徑。
思考問題讀后感作文 4
《思考問題》里有個有趣的比喻：“提問者不該當法官，要做偵探。” 作者走訪了二十位行業專家后發現，優秀的思考者都擅長 “讓問題自己說話”—— 不是急著給出答案，而是用連續提問剝開表象。
書中的 “五問法” 改變了我的'教學方式。以前學生問 “為什么數學公式總記不住”，我會直接講記憶技巧。現在我會追問：“是推導過程不懂，還是應用場景模糊？”“最近一次記錯是在什么題目里？” 有個女生被問到時突然頓悟：“我不是記不住，是分不清勾股定理和余弦定理的適用場景！” 這種讓問題自我暴露的過程，比灌輸答案更有力量。
印象最深的是關于 “思考惰性” 的章節。作者說，人們總愛用 “差不多”“就這樣” 掩蓋思維的偷懶，就像給問題蓋了層透明罩。上個月籌備班級晚會，班委們一開始覺得 “節目不夠” 是大問題，連續追問后才發現，真正的癥結是觀眾互動環節缺失。當我們加入即興游戲，原本抱怨 “節目少” 的同學反而覺得時間太短。
合上書時，窗外的雨剛好停了。突然明白，思考的真諦不是找到答案，而是讓問題在追問中露出本來的樣子。
思考問題讀后感作文 5
讀《思考問題》時，總想起祖父修鐘表的樣子。他從不用電動工具，說 “齒輪要慢慢對，急了就卡殼”。這本書就像祖父的工具箱，裝滿了 “慢思考” 的訣竅。
作者在第三章批判了 “即時回應” 的陷阱：手機提示音、彈窗消息、群聊 @，這些碎片化干擾會讓大腦變成 “應急處理器”，失去深度思考的能力。他建議每天設 “無干擾時段”，像給思維建座安靜的實驗室。我試著在清晨七點關掉手機，用這段時間寫工作日志，三周后發現，那些曾經要糾結整天的決策，現在能在晨光里理出清晰的脈絡。
書中有個數據讓我震驚：普通人每天有 80% 的思考是 “重復焦慮”，比如反復糾結 “剛才那句話該不該說”。作者給出的解藥是 “問題歸檔法”：拿兩個盒子，分別標 “能解決的.” 和 “不能解決的”，把煩惱寫在紙上投進去。當我把 “孩子升學壓力” 投進前者，把 “天氣突變” 投進后者，心里突然輕松了 —— 原來很多焦慮，只是因為沒給問題找對存放的地方。
封底的燙金句子漸漸清晰：“思考的質量，決定了生活的重量。” 現在我遇到難題，會先泡杯茶，看著茶葉在水里慢慢舒展。就像書中說的，好答案往往藏在耐心的褶皺里。
思考問題讀后感作文 6
初讀《思考問題》時，正被工作中的一團亂麻困擾。書中 “問題就像迷宮，急躁的人只會在入口打轉” 這句話，像突然亮起的'燈。作者用拆解機器的比喻說明思考的本質：先看清每個零件的位置，再琢磨它們如何聯動。
想起上周處理客戶投訴，我一開始只盯著 “對方態度差” 這個表象，直到套用書中的 “五層追問法”：為什么投訴？因為產品延期→為什么延期？因為原料短缺→為什么原料短缺？因為供應商物流受阻…… 層層剝繭后，解決方案自然浮現。原來多數時候，我們不是不會解決問題，而是沒學會在混沌中停下腳步，讓思考的觸角先于行動延伸。
書中最動人的，是對 “慢思考” 的推崇。就像老木匠做家具，總要先對著木料端詳三天，思考紋路走向再下刀。如今的我學會在睡前花十分鐘 “復盤問題”，把白天的碎片想法串成線，常常在晨光里找到答案。思考不是急行軍，而是在迷霧中耐心繪制地圖的過程。
思考問題讀后感作文 7
讀完《思考問題》的那個周末，我在菜市場有了新發現。賣豆腐的阿姨總在稱完重量后，順手多放半塊碎豆腐，她說：“顧客覺得占便宜，下次還來。” 這恰好印證了書中 “思考要拐個彎” 的觀點 —— 解決 “如何留住顧客” 的問題，答案不在 “降價” 里，而在 “讓對方感受到額外價值” 中。
作者用大量生活案例說明：真正的思考不是坐在書桌前的苦思冥想，而是把問題放進生活的'褶皺里發酵。比如他觀察到母親總在雨天把傘骨擦得特別亮，由此想到 “維護工具的細節，藏著延長使用壽命的智慧”，進而總結出 “預防性思考比補救性思考更省力”。
這讓我想起教女兒做數學題的經歷。她總在應用題上栽跟頭，直到我用書中的 “場景代入法”：把 “小明分蘋果” 換成 “你和弟弟分糖果”，她突然眼睛一亮。原來思考的鑰匙，往往藏在最熟悉的生活場景里。當思考不再是任務，而成為看待世界的方式，每個平凡瞬間都能生長出智慧的嫩芽。
思考問題讀后感作文 8
《思考問題》中最顛覆認知的，是對 “標準答案” 的解構。作者在序言里說：“學校教我們尋找唯一解，生活卻要求我們在多個選項中找到最優解。” 他用蜜蜂和蒼蠅的'實驗說明：面對玻璃瓶出口，蜜蜂執著于 “光線 = 出口” 的固有認知，最終力竭而亡；蒼蠅在亂撞中反而更快找到出路。
這讓我反思自己的 “思維定式”。策劃活動時，我總習慣沿用去年的方案，直到書中 “反向思考法” 點醒我：如果完全推翻原計劃，會有哪些新可能？嘗試后發現，把線下活動改成 “線上闖關 + 線下頒獎”，參與度反而提高了 30%。思考的魅力，正在于敢于打碎自己建造的圍墻。
但作者同時強調，思考不是一味否定，而是像篩子一樣，保留有價值的顆粒。就像他描寫老中醫看病：既尊重祖傳藥方，又會根據病人的體質微調劑量。如今我處理團隊矛盾時，不再急著判斷誰對誰錯，而是用 “三維思考法”：站在雙方立場各想三次，再站在旁觀者角度推演，往往能找到更柔和的解法。
思考是場永不停歇的修行，既要敢于質疑既定答案，又要懂得在紛繁中接納合理的碎片，最終讓智慧在辯證中生長。
思考問題讀后感作文 9
合上《思考問題》最后一頁時，窗外的梧桐葉正打著旋兒飄落。書中關于 “思考是拆解混沌的棱鏡” 的比喻，忽然在眼前具象化 —— 那些看似雜亂的落葉軌跡，實則藏著氣流、重力與葉片形態的精密博弈。
作者在第三章提到的 “電梯困境” 讓我反復琢磨。當寫字樓電梯總是擁堵時，多數人第一反應是 “加裝電梯”，卻少有人像書中的工程師那樣，蹲在電梯口記錄三天流量數據：原來早高峰擁堵的根源，是七層的健身房總在 8 點集中釋放人流。這種 “繞過直覺直抵本質” 的思考方式，像給思維裝上了過濾器，能篩掉 90% 的無效解決方案。
最觸動我的，是書中對 “思考惰性” 的`剖析。我們總習慣用 “以前都是這么做的” 搪塞追問，就像祖父輩用煤爐取暖時，從沒想過可以用空調調節溫度。作者說：“真正的思考者，永遠帶著鑿子，隨時準備敲碎思維里的承重墻。” 這讓我想起上周策劃校園活動，原本按慣例準備線下演出，直到有人提出 “用直播連線上屆校友”，才忽然意識到固有的思維邊界有多頑固。
夜讀時，常被書中的案例驚出冷汗。那個因忽略 “用戶習慣左手操作” 而導致產品滯銷的設計團隊，多像日常工作中只盯著報表數字，卻忘了抬頭看用戶真實表情的自己。思考的價值，或許就在于讓我們在慣性的軌道上，偶爾能踩下剎車，看看路邊是否有更通暢的岔路。
思考問題讀后感作文 10
重讀《思考問題》中 “認知偏差” 章節時，咖啡杯里的奶泡正慢慢塌陷。書中列舉的 “確認偏誤” 案例突然浮現 —— 去年做市場調研時，我總在問卷里埋著預設答案的引導語，就像漁民故意把漁網的網眼做成想要的尺寸，最后撈出的 “結論”，不過是自己投進海里的誘餌。
作者用航海圖比喻完整的思考過程：“大多數人只畫航線上的`燈塔，卻忘了標注暗礁。” 這讓我想起歷史課上的 “甲午海戰” 分析，過去總糾結于武器差距，直到書中提到 “思維錨定效應”—— 清廷決策者總以 “天朝上國” 的舊經驗為錨點，連炮彈型號都沿用三十年未變。那些看不見的思維暗礁，往往比可見的障礙更致命。
最有沖擊力的是 “五分鐘停頓法”。作者建議在做重要決定前，刻意暫停五分鐘，用 “如果反對者會怎么反駁” 的視角重審思路。上周部門會議討論新項目時，我試著用這個方法，果然發現預算分配里藏著 “損失厭惡” 的陷阱 —— 我們因為害怕某環節超支，反而在更關鍵的研發部分留了缺口。
合上書時，夕陽正透過百葉窗在桌布上投下明暗條紋。忽然明白，思考的意義不僅在于找到答案，更在于學會識別那些讓我們偏離真相的思維褶皺。
思考問題讀后感作文 11
《思考問題》里夾著的書簽，是去年登山時撿的楓葉。書中 “思考是行動的羅盤，而非終點” 的觀點，與葉脈的走向奇妙呼應 —— 那些細密的紋路不是為了停留在葉片里，而是為了引導養分流向每一片鋸齒。
想起初學攝影時，總在理論書里糾結光圈與快門的公式，直到書中提到 “實踐性思考”：“就像學游泳不能只研究浮力定律，思考的價值要在嗆水后才真正顯現。” 后來帶著相機在暴雨里狂奔，反而頓悟了慢門拍攝雨滴的訣竅 —— 那些在實驗室里算不出的參數，藏在真實的風雨里。
作者在終章寫的 “思考閉環” 理論尤其深刻：收集信息時像海綿，分析時像篩子，行動時像指針，復盤時像鏡子。這讓我想起社區圖書館的舊鐘，鐘擺每一次擺動，既是對時間的丈量，也是對自身齒輪的校準。上個月組織讀書會，從最初的流程設計到中途調整座位，再到最后收集反饋，正是這個閉環讓活動效果超出預期。
窗外的月光爬上書脊時，忽然發現扉頁上有去年寫下的`疑問：“思考太多會不會耽誤行動？” 此刻終于有了答案 —— 真正的思考從來不是行動的對立面，就像羅盤不會阻礙航行，它只是讓每一步都更接近真正的目的地。
思考問題讀后感作文 12
初讀《思考問題》時，仿佛置身于一場與智者的長談。書中沒有給出標準答案，卻像一把鋒利的解剖刀，層層剖開問題的表象，引導讀者看見事物背后盤根錯節的關聯。作者反復強調 “問題不是孤立的島嶼”，這讓我想起生活中那些被輕易忽略的細節：職場中一個項目的失敗，或許不只是執行層面的疏漏，更可能源于最初對用戶需求的誤判；人際交往中的矛盾，往往藏著雙方價值觀的隱形碰撞。
書中 “慢思考” 的理念尤其觸動我。在這個追求即時反饋的時代，我們習慣了用碎片化信息拼湊答案，卻鮮少沉下心來進行系統性的邏輯推演。作者用科學家做實驗的案例說明：真正的創新，往往誕生于對一個問題持續數月甚至數年的專注思考。這讓我開始反思自己的學習方式 —— 過去總是急于尋找解題技巧，卻忽視了對問題本質的追問。如今面對難題時，我會刻意放慢節奏，先在紙上畫出問題的思維導圖，標注出每個關聯要素，這種 “延遲判斷” 的`思考模式，竟讓我發現了許多曾經擦肩而過的關鍵線索。
更難得的是，書中將思考與生活緊密相連。它告訴我們，思考不是學者的專利，而是普通人改善生活的工具。比如在規劃旅行時，不只是簡單羅列景點，而是思考 “此行的核心需求是放松還是探索”；在選擇職業時，不被外界評價裹挾，而是追問 “什么工作能讓我感受到持續的價值感”。這種將思考融入日常的智慧，讓我逐漸擺脫了隨波逐流的焦慮，學會在紛繁復雜的選項中錨定自己的方向。
思考問題讀后感作文 13
《思考問題》中最震撼我的章節，是關于 “思維定式” 的剖析。作者用一個生動的比喻形容固化的思維：就像戴著一副無形的眼鏡，我們看到的世界，其實是鏡片過濾后的樣子。書中提到的 “電梯困境” 案例至今讓我記憶猶新：當人們被困在故障電梯中時，多數人會反復按動按鈕或拍打門體，卻很少有人想起使用緊急呼叫裝置 —— 這并非能力問題，而是 “按鈕 = 控制” 的思維定式在作祟。
這讓我聯想到自己的工作經歷。曾經負責一個市場推廣項目時，我執著于沿用過去成功的線下活動模式，卻忽視了線上渠道的潛力。直到項目遇阻，重讀書中 “換個視角看問題” 的章節，才意識到自己陷入了 “經驗主義” 的陷阱。后來嘗試結合直播帶貨與社群運營，竟取得了意想不到的效果。這個過程讓我深刻體會到：思考的價值，不僅在于解決問題，更在于發現 “問題背后的.問題”。
書中還提供了許多實用的思維工具，比如 “逆向思考法”“六頂思考帽” 等。我在團隊討論中嘗試運用 “六頂思考帽”：用白色帽子梳理數據，用紅色帽子表達直覺，用黑色帽子分析風險，用黃色帽子挖掘機遇…… 這種結構化的思考方式，不僅提高了討論效率，更讓每個人的觀點都得到了充分尊重。正如作者所說：“好的思考不是一場辯論，而是一場協作 —— 讓不同角度的認知匯聚成完整的拼圖。”
思考問題讀后感作文 14
合上《思考問題》，腦海中浮現出書中的一句話：“在信息爆炸的時代，不思考的人，等于放棄了自己作為人的主體性。” 這句話像一記警鐘，讓我重新審視 “思考” 的意義 —— 它不僅是一種能力，更是一種主動選擇的生活態度。
書中談到 “批判性思考” 時，強調了 “不盲從” 的重要性。在這個被海量信息包圍的時代，我們每天都在接收各種觀點、結論和 “標準答案”，但很少有人停下來追問：這些信息的來源可靠嗎？論證過程是否嚴謹？作者的立場是否存在偏見？書中舉了一個典型案例：某品牌宣稱 “其產品能治愈多種疾病”，卻隱瞞了臨床試驗中的負面數據。許多人因為輕信而延誤治療，這正是缺乏批判性思考的代價。
更讓我觸動的是，作者將思考與社會責任聯系起來。他認為，每個公民的思考質量，共同構成了社會的認知水平。比如在公共事務討論中，若每個人都能避免情緒化的指責，而是基于事實進行理性分析，提出建設性的意見，社會的進步將會更加穩健。這種 “思考的責任感”，讓我不再將思考視為個人的事，而是意識到它與集體利益息息相關。
如今，我養成了一個習慣：每天睡前花 10 分鐘回顧當天的.經歷，用書中的 “思考清單” 進行復盤 —— 哪些決策是基于慣性？哪些判斷受到了情緒影響？哪些問題可以換一種解法？這個過程或許緩慢，但它讓我逐漸成為一個更清醒、更自主的人。正如作者在結語中所說：“思考的終極目標，不是找到所有答案，而是在追尋答案的過程中，成為更好的自己。”
思考問題讀后感作文 15
初讀《思考問題》，仿佛在迷霧中找到了一盞明燈，讓我對 “思考” 二字有了全新的認識。以前總覺得思考是自然而然的事，遇到問題時腦子轉一轉就是思考了，但這本書告訴我，真正有效的思考并非如此簡單，它是一種需要學習和培養的能力。
書中列舉了許多因缺乏深度思考而導致失敗的案例，也講述了不少通過巧妙思考解決難題的故事。這讓我深刻意識到，在快節奏的生活中，我們常常習慣于被動接受信息，懶得去深入思考，遇到問題時總想找現成的答案，久而久之，思考能力便逐漸退化。就像書中說的：“停止思考，就如同停止了成長。”
讓我印象尤為深刻的是關于 “多角度思考” 的章節。作者提出，很多時候我們找不到解決問題的方法，不是因為問題太難，而是因為我們局限在單一的視角里。比如在工作中，面對一個棘手的.任務，我總是習慣性地按照以往的經驗去做，一旦遇到阻礙就束手無策。但看完這本書后，我嘗試著從不同角度去分析，詢問同事的看法，甚至參考其他行業的做法，竟然真的找到了解決問題的新思路。
《思考問題》不僅讓我明白了思考的重要性，更教會了我一些實用的思考方法。它像一位良師益友，時刻提醒我要保持思考的習慣，不被慣性思維束縛。在今后的生活和工作中，我會努力踐行書中的理念，讓思考成為一種常態，在不斷思考中提升自己。
思考問題讀后感作文 16
《思考問題》是一本值得反復品讀的好書，每一次閱讀都能讓我有新的收獲和感悟。這本書沒有華麗的辭藻，卻用樸實的語言闡述了思考的真諦，讓我明白思考不僅是解決問題的工具，更是一種生活態度。
書中強調，思考需要耐心和專注。在這個充滿誘惑和干擾的時代，我們很難靜下心來長時間專注于一個問題。我自己就常常有這樣的體會，思考問題時，手機消息一響就忍不住去看，思路被打斷后，再想集中精神就很難了。而書中介紹的 “沉浸式思考法” 讓我深受啟發，它建議在思考時排除一切干擾，設定一個明確的時間段，全身心投入到問題中。我嘗試了這種方法，發現自己對問題的'理解果然更加深入了。
同時，書中還提到思考要敢于質疑。我們從小就被教育要相信權威、相信書本，但這并不意味著我們要盲目接受一切。敢于對既定的觀點和做法提出質疑，才能發現其中的不足，進而找到更好的解決方案。書中科學家們通過質疑傳統理論而取得重大突破的故事，讓我深受鼓舞，也讓我學會了在學習和工作中多問一個 “為什么”。
讀完《思考問題》，我更加堅定了培養思考能力的決心。我相信，只要我們能靜下心來，專注思考，敢于質疑，就一定能在人生的道路上不斷攻克難關，收獲成長與進步。
思考問題讀后感作文 17
《思考問題》這本書像一把鑰匙，為我打開了一扇通往智慧的大門。它讓我明白，思考并非天賦異稟者的專屬，而是每個人都可以通過練習掌握的技能，并且這種技能會在不斷的運用中變得越來越強大。
書中詳細介紹了多種思考方法，如邏輯思考、逆向思考、聯想思考等，每種方法都配有生動的案例，讓人易于理解和應用。其中，逆向思考給我的觸動最大。很多時候，我們順著常規的思路去解決問題，往往會陷入僵局，而如果換一種思路，從相反的方向去思考，可能會有意想不到的收獲。比如在面對一個銷售難題時，我們通常會想如何提高產品的吸引力來吸引顧客，而逆向思考則會讓我們考慮顧客為什么不購買我們的'產品，從而針對性地解決問題。
此外，書中還強調了團隊思考的重要性。一個人的思考能力是有限的，而團隊成員之間相互交流、碰撞思想，往往能產生 1+1>2 的效果。在工作中，我曾參與過一個項目，起初大家各自為戰，進展緩慢，后來我們組織了一次頭腦風暴，每個人都提出自己的想法，在討論中不斷完善方案，最終順利完成了項目。這讓我深刻體會到團隊思考的力量。
《思考問題》不僅讓我學到了實用的思考方法，更讓我認識到思考對于個人和團隊發展的重要性。在未來的日子里，我會將書中的知識運用到實際生活和工作中，不斷提升自己的思考能力，與團隊成員共同成長，創造更多的價值。
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