關(guān)于集體企業(yè)清查工作的報(bào)告
關(guān)于集體企業(yè)清查工作的報(bào)告
一、集體企業(yè)基本情況
（一）總體情況：**公司成立于1943年3月，注冊(cè)資本270萬元，主要經(jīng)營(yíng)范圍為：承接35KV及以下電壓等級(jí)的電力設(shè)施安裝、修試業(yè)務(wù)。公司具有承裝（修、試）電力設(shè)施許可證四級(jí)資質(zhì)、承試類五級(jí)資質(zhì)。截止2014年年底，公司經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)總額866萬元，凈資產(chǎn)為-74萬元。2014年年銷售收入為899萬元，銷售成本為1155萬元，利潤(rùn)總額為-256萬元；公司現(xiàn)有全民工19人，集體工11人，外聘人員21人）/組織結(jié)構(gòu)為：公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理責(zé)任制，并接受新邵電力局多經(jīng)監(jiān)管委員會(huì)的指導(dǎo)和監(jiān)督。
（二）分層面情況：網(wǎng)省、地市和縣公司層面集體企業(yè)數(shù)量，資產(chǎn)財(cái)務(wù)情況以及各類人員情況等；公司設(shè)三部室，即：綜合部、物質(zhì)部、工程部；工程部下設(shè)若干工程施工隊(duì)。/公司主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和近幾年的主要業(yè)績(jī)?yōu)椋汗境闪⒁詠恚饕瓿傻墓こ添?xiàng)目新邵縣第一、二期農(nóng)網(wǎng)改造工程、新邵縣城網(wǎng)改造工程、新邵縣武橋35KV變電站安裝工程、新邵縣岱水橋35KV變電站安裝工程、新邵縣太芝廟35KV變電站安裝工程、新邵辰州銻業(yè)10KV配電安裝工程等均以良好的施工質(zhì)量和完善后續(xù)服務(wù)得到客戶一致認(rèn)可。
（三）分性質(zhì)情況：集體所有制企業(yè)及其所屬全資、控股企業(yè)數(shù)量、資產(chǎn)財(cái)務(wù)情況、以及人員情況等。
（四）分主營(yíng)業(yè)務(wù)情況：2014年1-11月新邵局多經(jīng)系統(tǒng)共計(jì)完成產(chǎn)值1127.06萬元。其中：新邵電力實(shí)業(yè)公司完成產(chǎn)值820.85萬元；新邵縣潤(rùn)能電力有限公司完成產(chǎn)值266.79萬元；新邵縣新源水電投資有限公司完成產(chǎn)值39.39萬元。完成市局年度指標(biāo)產(chǎn)值1085萬元的104%。
各項(xiàng)主要工作完成情況
1、物資管理工作有序推進(jìn)。物資部嚴(yán)格物資采購(gòu)申請(qǐng)，確保物資采購(gòu)及時(shí)。認(rèn)真統(tǒng)計(jì)物資清單，適時(shí)按需確保物資到位。明確物資場(chǎng)地，區(qū)別主、多物資管理，不混淆，明確標(biāo)識(shí)，做到物資歸屬清晰，物資存放清楚。因場(chǎng)地劃分管理，因物資區(qū)別負(fù)責(zé)。明晰ERP系統(tǒng)，加大系統(tǒng)工作人員培訓(xùn)，按時(shí)查驗(yàn)ERP系統(tǒng)物資清單和實(shí)際物資清單，確保工作做到賬目清晰，心中有數(shù)，能經(jīng)審核。多舉措提高工作人員積極性，確保物資管理工作有條不紊，為公司的整體運(yùn)行提供了良好的條件。
2、物業(yè)保障工作逐步加強(qiáng)。物業(yè)公司在強(qiáng)調(diào)“服務(wù)上層次、管理上臺(tái)階”的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)消防安全保衛(wèi)工作，加強(qiáng)群防群治工作，加強(qiáng)物防和技防工作，圍繞“一流的設(shè)備、一流的管理、一流的隊(duì)伍、一流的效益、一流的服務(wù)”目標(biāo)，健全保障機(jī)制。加強(qiáng)保潔綠化工作，改善工作環(huán)境，完善綠化設(shè)施，凈化環(huán)境質(zhì)量。狠抓綜合治理工作，規(guī)范勞動(dòng)合同用工，完善承租協(xié)議，加大水費(fèi)、電費(fèi)收繳，清理公司財(cái)產(chǎn)，加強(qiáng)房屋、水電及其他維修工作。各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作不斷加強(qiáng)。物業(yè)保障工作的深入，為全局全面提高基礎(chǔ)管理水平提供了良好的條件。
3、財(cái)務(wù)規(guī)范管理工作穩(wěn)步提升。八月份以來，實(shí)業(yè)公司財(cái)務(wù)部著重清理了應(yīng)收工程款、其他應(yīng)收款的沖減及催收歸還工作。03、04年的農(nóng)、城網(wǎng)改造工程款由財(cái)務(wù)督促結(jié)算基本到位，實(shí)業(yè)公司財(cái)務(wù)其他應(yīng)收款年初數(shù)為954.43萬元，至11月底為383.94萬元，比年初減少570.49萬元。在工程款外部借支上做了明確拒絕借支規(guī)定，以《借款告知書》的形式通知本局職工財(cái)務(wù)歸還。增加利用OA系統(tǒng)、公告欄張貼及電話通知本人的方式。
4、與新邵縣地稅局協(xié)調(diào)，領(lǐng)用了潤(rùn)能公司電腦版的建筑安裝發(fā)票。以保證所有業(yè)擴(kuò)工程款項(xiàng)使用正式建筑安裝發(fā)票。
5、完成新邵電力實(shí)業(yè)公司、潤(rùn)能電力有限公司工商年檢手續(xù)以及組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢及更換工作。
從事電網(wǎng)核算心業(yè)務(wù)
（電力供應(yīng)、施工安裝、勘測(cè)設(shè)計(jì)、物資供應(yīng)、工程監(jiān)理、信息通信、招標(biāo)代理）、關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)（電源發(fā)電、抄表服務(wù)、電工電氣制造、后勤牧業(yè)，這個(gè)客戶沒有給材料，我自己編嗎？）
（五）清理調(diào)查發(fā)現(xiàn)有關(guān)集體企業(yè)歷史沿革和重組乞討制中存在的歷史遺留問題，以及與主業(yè)關(guān)聯(lián)關(guān)系和利益分配上存在的不規(guī)范問題等情況。
二、加強(qiáng)集體企業(yè)管理工作開展情況
（一）工作組織情況；今年以來，實(shí)業(yè)公司綜合部在市、縣局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，全體職工同心協(xié)力，按照今年全局工作的指導(dǎo)思想，緊緊圍繞全局工作定位，認(rèn)真貫徹落實(shí)局工作會(huì)議精神，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以改革創(chuàng)新和科技進(jìn)步為動(dòng)力，努力調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全體職工的積極性，各項(xiàng)工作進(jìn)展勢(shì)態(tài)良好，整體工作并舉發(fā)展，為全面實(shí)現(xiàn)年度工作目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（二）主辦單位責(zé)任部門落實(shí)情況：分別說明網(wǎng)省、地市和縣公司層面責(zé)任部門落實(shí)情況；（三）集體企業(yè)管控措施健全完善情況：2010年以來，**企業(yè)對(duì)外投資**萬元、擔(dān)保**、融資借款**、資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)處置**、收入分配**、進(jìn)一步加強(qiáng)了人事管理、完善了業(yè)績(jī)考核、公司運(yùn)行環(huán)境安全穩(wěn)定、在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。嚴(yán)格規(guī)范多經(jīng)和主業(yè)之間的關(guān)聯(lián)交易，依法利用現(xiàn)有政策，出臺(tái)具體方案，向主業(yè)收取后勤服務(wù)中物業(yè)管理費(fèi)、資產(chǎn)占用費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用；爭(zhēng)取局主業(yè)的大力支持，承攬新邵電力局員工教育培訓(xùn)業(yè)務(wù)，包括教育培訓(xùn)和后勤接待等各個(gè)方面。
（四）人員管控措施落實(shí)進(jìn)展情況：對(duì)比說明近年來實(shí)際執(zhí)行的集體企業(yè)人員管理政策以及強(qiáng)化管理后的人員管控措施以及落實(shí)進(jìn)展情況。承攬新邵電力局物業(yè)管理和后勤服務(wù)，如環(huán)境綠化、衛(wèi)生、辦公樓和變電站的房屋維修、打字復(fù)印等方面的業(yè)務(wù)。
（五）清查發(fā)現(xiàn)集體企業(yè)與主業(yè)利益關(guān)系、業(yè)務(wù)關(guān)系、財(cái)務(wù)資產(chǎn)關(guān)系不規(guī)范事項(xiàng)及整改情況：包括但不限于集體企業(yè)無償占用主業(yè)資產(chǎn)、主業(yè)對(duì)集體企業(yè)提供委托貸款、擔(dān)保情況，以及歸還無償占用資產(chǎn)和委貸借款、擔(dān)保解除以及反擔(dān)何等措施落實(shí)情況；集體企業(yè)與職工直接或間接混合出資企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)干部退股情況，包括涉及企業(yè)數(shù)量，領(lǐng)導(dǎo)干部人數(shù)、人均持有股份數(shù)量，原始出資金額，退股價(jià)格等。
三、集體企業(yè)存在主要問題
一、少數(shù)工作人員改革意識(shí)、市場(chǎng)觀念淡薄；競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、生存意識(shí)承受力薄弱。無進(jìn)取之心，無奮斗之心，無拼搏精神。
二、管理工作存在薄弱環(huán)節(jié)，有些技術(shù)指標(biāo)有待穩(wěn)定。
三、電網(wǎng)建設(shè)不能完全滿足人民生活水平需要，電網(wǎng)布局結(jié)構(gòu)不合理，農(nóng)網(wǎng)改造資金短缺，農(nóng)戶進(jìn)戶工程施工遲緩，農(nóng)電體制改革步調(diào)不一致。
四、對(duì)公司有關(guān)工作的意見和建議
一、完善人員考核制度，加大執(zhí)行力度，確保工作順利開展。
二、提高工作人員認(rèn)識(shí)，適應(yīng)市場(chǎng)改革需要，培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和拼搏意識(shí)。
三、完善管理，加大管理力度，追根溯源，解決薄弱環(huán)節(jié)。
四、強(qiáng)化電網(wǎng)改造，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要，完善布局，加大投入，確保電網(wǎng)建設(shè)適應(yīng)社會(huì)需要是解決問題的必要舉措。
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