it部部門崗位職責(zé)精華【15篇】
在現(xiàn)實社會中，崗位職責(zé)的使用頻率逐漸增多，制定崗位職責(zé)能夠有效的地防止因為職位分配不合理而導(dǎo)致部門之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責(zé)任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。那么你真正懂得怎么制定崗位職責(zé)嗎？下面是小編為大家收集的it部部門崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
it部部門崗位職責(zé)1
1、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略組織制訂和實施人力資源規(guī)劃;
2、制訂招聘策略、組織招聘工作,滿足業(yè)務(wù)發(fā)展對人才的需要;
3、負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)、梯隊建設(shè)、晉升管理、干部管理等工作;
4、針對不同業(yè)務(wù)模式制定績效管理和薪酬福利政策;
5、負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊建設(shè),提高員工歸屬管和工作積極性;
6、負(fù)責(zé)員工關(guān)系處理等;
7、負(fù)責(zé)部門人員的管理，統(tǒng)籌人事工作的'整體協(xié)調(diào);
8、為總經(jīng)理的重大經(jīng)營決策提供人力資源信息支持;
9、其他行政工作。
it部部門崗位職責(zé)2
一、職責(zé)概述
安全管理部在安全礦長領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、制度和規(guī)程；始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，負(fù)責(zé)對公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查管理。建立健全公司安全管理體系、制度，擬定公司安全工作目標(biāo)和安全生產(chǎn)計劃，并組織實施。對各施工隊進(jìn)行安全監(jiān)管；指導(dǎo)、審核煤礦安全計劃、驗收、結(jié)算、考核等工作，參與煤礦各類安全事故的調(diào)查與分析。
二、部門職責(zé)
1、負(fù)責(zé)組織傳達(dá)貫徹上級的安全工作方針、政策，負(fù)責(zé)本礦安全管理文件的擬定工作，并檢查執(zhí)行和落實情況。
2、負(fù)責(zé)編制修訂公司安全生產(chǎn)中長期發(fā)展規(guī)劃，審核煤礦年度安全計劃、月度安全計劃、災(zāi)害預(yù)防和處理計劃、煤礦安全事故應(yīng)急預(yù)案、重點工程等工作。
3、監(jiān)督檢查安全設(shè)施的施工和使用情況。
4、組織安全檢查活動，負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查驗收工作，對安全隱患要督促有關(guān)部門和單位制定整改措施并及時處理，實現(xiàn)閉環(huán)管理。
5、參加組織對各類安全事故的調(diào)查和處理工作及工傷管理工作。
6、負(fù)責(zé)組織新入礦從業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)組織安排特種作業(yè)人員及安全管理人員的安全培訓(xùn)工作。
7、負(fù)責(zé)安全內(nèi)業(yè)資料的整理和存檔工作，為領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提供信息。
8、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)考核工作、安全責(zé)任目標(biāo)獎懲兌現(xiàn)、安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗、新工藝新技術(shù)推廣工作。
9、負(fù)責(zé)組織開展公司的“安全生產(chǎn)月”、“雨季三防”、“冬季四防”等活動，并監(jiān)督實施落實。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。
三、部門權(quán)限
1、有權(quán)對公司管理工作提出意見和改進(jìn)措施。
2、有權(quán)進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查。
3、對于違反安全生產(chǎn)管理制度的個人有處罰的'權(quán)利或提出處罰建議的權(quán)利。
4、對嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的個人，有權(quán)進(jìn)行批評教育并向上級匯報。
5、有對國家安全生產(chǎn)方針或上級指示貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督的權(quán)利。
6、有權(quán)根據(jù)實際情況和工作需要處理部門工作范圍內(nèi)的事務(wù)。
it部部門崗位職責(zé)3
一、在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下參與項目策劃及管理，進(jìn)行項目的現(xiàn)場調(diào)查；組織編制實施性施工組織設(shè)計，制定工程管理工作計劃、管理目標(biāo)。
二、在項目總工程師的`主持下審核設(shè)計文件，對施工圖進(jìn)行現(xiàn)場核對和確認(rèn)，復(fù)核工程數(shù)量，填報審查記錄，及時辦理設(shè)計變更。
三、負(fù)責(zé)編制項目質(zhì)量計劃，制訂工程質(zhì)量通病的預(yù)防和糾正措施；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工技術(shù)交底和安全技術(shù)交底。
四、負(fù)責(zé)進(jìn)行交接樁和施工復(fù)測，檢查、復(fù)核測量資料。
五、負(fù)責(zé)檢查開工前準(zhǔn)備工作，編制開工報告并上報。
六、負(fù)責(zé)推廣使用經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理批準(zhǔn)的“新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法”（即“四新”），督促指導(dǎo)項目部積極開展QC小組活動。
七、按時編制、上報、下達(dá)月度、季度、年度施工進(jìn)度計劃，掌握施工進(jìn)度完成情況，并及時進(jìn)行調(diào)控。
八、負(fù)責(zé)組織項目部的勞務(wù)組織評價和參與合同評審工作。
九、負(fù)責(zé)對項目工程量統(tǒng)計進(jìn)行復(fù)核及工程量結(jié)算；審核項目部物資設(shè)備需用量計劃；負(fù)責(zé)工程報表的編寫與上報工作；負(fù)責(zé)對項目施工人力、材料和施工機(jī)械設(shè)備的調(diào)度管理。
十、對項目重難點工程部位進(jìn)行風(fēng)險評估，制定專項措施、應(yīng)急預(yù)案；編制關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書。
十一、配合合同管理、物資設(shè)備、安全質(zhì)量環(huán)保等部門，積極完成本部門在協(xié)作過程中應(yīng)分擔(dān)的工作任務(wù)。
十二、收集整理竣工文件所需資料，按合同要求編制竣工文件。
十三、嚴(yán)守保密制度，負(fù)責(zé)技術(shù)文件、圖紙資料的保管和發(fā)放工作。
it部部門崗位職責(zé)4
1、落實各崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切各部門工作關(guān)系，加強(qiáng)協(xié)作配合做好銜接協(xié)調(diào)工作;
2、組織匯總公司年度綜合性資料、草擬公司年度總結(jié)、工作計劃和其它綜合性文稿，及時草擬并審核以公司名義發(fā)表的文稿，嚴(yán)格按行文程序辦理，保證文稿質(zhì)量;
3、負(fù)責(zé)召集公司辦公會議，檢查督促公司領(lǐng)導(dǎo)布置的`各項工作的落實情況;
4、負(fù)責(zé)組織辦公用品的登記、采購、發(fā)放以及控制辦公成本費用等工作;
5、負(fù)責(zé)公司日常行政工作，并督促行政人員完成各項本職工作; 行政部部門崗位職責(zé) 第3篇
1、完成并推動落地公司行政管理規(guī)劃及年度計劃；
2、搭建并推動落地公司整體制度管理及流程體系，負(fù)責(zé)公司總體制度/流程體系建設(shè)與完善；
3、搭建公司會議管理體系并推動核心會議結(jié)果落地；
4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理與安防相關(guān)工作，確保職場整潔、安全、有序；
5、主導(dǎo)公司的裝修設(shè)計項目，推進(jìn)工程進(jìn)度保質(zhì)保量完成，并負(fù)責(zé)公司的整體搬遷工作；
6、管控行政費用預(yù)算，控制公司各項行政事務(wù)成本；
7、組織、安排重要客人來訪的接待工作；
7、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品等的日常管理；
8、規(guī)劃各類行政福利，組織相關(guān)文化互動，活躍公司氛圍。
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一、主任崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、貫徹執(zhí)行國家、公司、處有關(guān)安全管理的方針、政策、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。
2、在公司主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照國家財經(jīng)法規(guī)、儲運公司財務(wù)制度，負(fù)責(zé)公司財務(wù)方面的安全管理規(guī)定的制訂和修訂工作。
3、掌握生產(chǎn)情況，提出改進(jìn)經(jīng)營管理的措施和意見，并提供資金信息。保證事故隱患治理費用、安全費用等資金到位，對重大事故隱患整改項目，應(yīng)及時列入計劃安排解決。
4、按規(guī)定確保安全技術(shù)措施、環(huán)保技術(shù)措施的經(jīng)費開支，并認(rèn)真監(jiān)督執(zhí)行。
5、按時編制會計報表和財務(wù)說明書，編報要求完整、真實，按規(guī)定時間報出。
6、進(jìn)行本部門會計帳、表、憑證的審核工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出處理意見。
7、對公司所屬各單位資金有權(quán)平衡調(diào)度，調(diào)劑使用，對資金使用有權(quán)監(jiān)督。
8、對不符合資金開支渠道的列支款項有權(quán)制止糾正。
9、積累各項指標(biāo)完成情況的資料，及時給領(lǐng)導(dǎo)提供信息，并編寫經(jīng)濟(jì)活動分析報告。
10、抓緊資金的回收，督促各單位清理債權(quán)債務(wù)，減少資金占用。
11、編制公司年度資金預(yù)算做好年度費用預(yù)算，并加強(qiáng)管理，保證費用預(yù)算落到實處，杜絕預(yù)算外支出。
12、制定財務(wù)部長年度安全管理工作計劃，并逐條落實在當(dāng)年具體工作中。定期檢查、考核管轄范圍內(nèi)安全管理工作的執(zhí)行情況。在年度工作總結(jié)中，總結(jié)本部門安全管理工作，在安全管理委員會會議上，匯報本部門的安全管理工作情況。
13、統(tǒng)籌安排好公司HSE經(jīng)費使用，保證公司安全環(huán)保工作和應(yīng)急預(yù)案工作經(jīng)費的正常使用。
二、成本會計崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、貫徹執(zhí)行國家、公司、處有關(guān)安全管理的方針、政策、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。
2、在部長領(lǐng)導(dǎo)下，按照國家財會法規(guī)、公司財會制度和成本管理有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)擬訂公司各處成本核算實施細(xì)則，報上級批準(zhǔn)后組織執(zhí)行。
3、主動會同有關(guān)人員對公司重大項目、產(chǎn)品等進(jìn)行成本預(yù)算、編制項目成本計劃，提供有關(guān)的成本資料。
3、推行全面成本核算管理和內(nèi)部銀行等制度，協(xié)助有關(guān)主管制定總體方案和實施辦法，確定各類成本定額、標(biāo)準(zhǔn)，并協(xié)助各部門和下屬單位的推廣培訓(xùn)。
4、不斷監(jiān)督、調(diào)查各部門執(zhí)行成本計劃情況，對違反財經(jīng)紀(jì)律以及其他不正常開支費用，有按《會計法》處理的權(quán)力，并及時向領(lǐng)導(dǎo)反映。
5、監(jiān)督安全生產(chǎn)資金的.使用，保證處理事故隱患治理費用、安全培訓(xùn)教育費用的資金及時到位。
6、嚴(yán)格審核成本及各類費用開支，保證資金安全不流失。
7、協(xié)助有關(guān)部門保證勞動保護(hù)用品費用開支、保健津貼、防暑降溫費及時發(fā)放。
8、做好相關(guān)成本資料的整理、歸檔、數(shù)據(jù)庫建立、查詢、更新工作。財務(wù)帳冊保管完整，便于查閱。嚴(yán)守商業(yè)秘密，不泄露本單位會計信息。
9、學(xué)習(xí)、掌握先進(jìn)的成本管理和成本核算方法及計算機(jī)操作，提出降低成本的控制措施和建議。
10、制定控制標(biāo)準(zhǔn)，分解落實到各部門，分級負(fù)責(zé)，歸口管理。
11、做好公司HSE經(jīng)費的核算工作，保證公司安全環(huán)保工作和應(yīng)急預(yù)案工作經(jīng)費的合理開支。
三、資金資產(chǎn)會計崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、貫徹執(zhí)行國家、公司、處有關(guān)安全管理的方針、政策、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。
2、根據(jù)國家財務(wù)會計法規(guī)和行業(yè)會計規(guī)定，結(jié)合公司特點，負(fù)責(zé)擬訂公司會計核算和資產(chǎn)管理的有關(guān)工作細(xì)則和具體規(guī)定，報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實施。
3、在部長領(lǐng)導(dǎo)下，準(zhǔn)確、及時地做好帳務(wù)和結(jié)算工作，正確進(jìn)行會計核算，填制和審核會計憑證，登記明細(xì)帳和總帳，對款項和有價證券的收付，財物的收發(fā)、增減和使用，資產(chǎn)基金增減和經(jīng)費收支進(jìn)行核算。
4、正確計算收入、費用、成本，正確計算和處理財務(wù)成果，具體負(fù)責(zé)編制公司月度、年度會計報表、年度會計決算及附注說明和利潤分配核算工作。
5、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的財務(wù)管理，按月正確計提固定資產(chǎn)折舊，定期或不定期地組織清產(chǎn)核資工作。
6、負(fù)責(zé)公司稅金的計算、申報和解繳工作，協(xié)助有關(guān)部門開展財務(wù)審計和年檢。
7、負(fù)責(zé)會計監(jiān)督。根據(jù)規(guī)定的成本、費用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，審核原始憑證的合法性、合理性和真實性，審核費用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定。
8、主動進(jìn)行財會資訊分析和評價，向領(lǐng)導(dǎo)提供及時、可靠的財務(wù)信息和有關(guān)工作建議。參與擬訂財務(wù)計劃，設(shè)備購置計劃，審核、分析、監(jiān)督預(yù)算和財務(wù)計劃的執(zhí)行情況。
9、監(jiān)督安全生產(chǎn)資金的使用，保證處理事故隱患治理費用的資金及時到位。
10、嚴(yán)格審核各類費用開支，保證資金安全不流失。
11、財務(wù)帳冊保管完整，便于查閱。嚴(yán)守商業(yè)秘密，不泄露本單位會計信息。
it部部門崗位職責(zé)6
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守審計職業(yè)道德。
2、制定內(nèi)部審計制度、審計規(guī)范和管理辦法等。
3、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營計劃、經(jīng)營目標(biāo)以及年度工作重點、審計資源等具體情況，確定內(nèi)部審計工作重點，編制年度審計計劃。
4、在審計工作分管領(lǐng)導(dǎo)和審計部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對以下事項進(jìn)行審計監(jiān)督和審計評價：
⑴貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)，集團(tuán)公司和本單位發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營決策、規(guī)章制度情況；
⑵財務(wù)狀況、財務(wù)收支及有關(guān)經(jīng)營活動；
⑶工程管理、合同管理、物資采購及招投標(biāo)情況； ⑷企業(yè)對外投資、借款、擔(dān)保情況；
⑸按照有關(guān)規(guī)定，對本單位任命或推薦任命的權(quán)屬單位法定代表人或行政負(fù)責(zé)人進(jìn)行任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計；
⑹企業(yè)經(jīng)營管理和效益情況，經(jīng)營目標(biāo)完成情況； ⑺企業(yè)內(nèi)部控制制度的健全性、有效性以及風(fēng)險管理情況；
⑻接受信訪、紀(jì)檢等部門委托，對各種違法違規(guī)行為進(jìn)行專項審計。
⑼公司領(lǐng)導(dǎo)安排和根據(jù)工作需要開展的其他審計事項。
5、需要委托中介機(jī)構(gòu)審計的事項，負(fù)責(zé)對中介機(jī)構(gòu)的
聘用、協(xié)調(diào)、費用支付等，對中介機(jī)構(gòu)的審計工作底稿、審計報告等資料進(jìn)行審核。
6、負(fù)責(zé)將審計項目的所有資料按檔案管理的有關(guān)規(guī)定整理歸檔。
7、監(jiān)督被審計單位執(zhí)行審計決定情況。
8、對各權(quán)屬單位的內(nèi)部審計工作進(jìn)行指導(dǎo)和檢查。 9、審計檔案的整理、借閱登記等管理工作。
10、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。
審計部部門崗位職責(zé)
1、內(nèi)部審計部門應(yīng)當(dāng)履行以下基本職責(zé)：
（1）對本公司各內(nèi)部機(jī)構(gòu)、控股子公司以及具有重大影響的參股公司的內(nèi)部控制制度的完整性、合理性及其實施的有效性進(jìn)行檢查和評估；
（2）對本公司各內(nèi)部機(jī)構(gòu)、控股子公司以及具有重大影響的參股公司的會計資料及其他有關(guān)經(jīng)濟(jì)資料，以及所反映的財務(wù)收支及有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動的合法性、合規(guī)性、真實性和完整性進(jìn)行審計，包括但不限于財務(wù)報告、業(yè)績快報、自愿披露的預(yù)測性財務(wù)信息等；
（3）在內(nèi)部審計過程中合理關(guān)注和檢查可能存在的舞弊行為；
（4）至少每季度向?qū)徲嬑瘑T會報告一次，內(nèi)容包括但不限于內(nèi)部審計計劃的執(zhí)行情況以及內(nèi)部審計工作中發(fā)現(xiàn)的問題。
2、其他職責(zé)：
（1）內(nèi)部審計部門應(yīng)當(dāng)在每個會計年度結(jié)束前兩個月內(nèi)向?qū)徲嬑瘑T會提交次一年度內(nèi)部審計工作計劃，并在每個會計年度結(jié)束后兩個月內(nèi)向?qū)徲嬑瘑T會提交年度內(nèi)部審計工作報告；
內(nèi)部審計部門應(yīng)當(dāng)將審計重要的`對外投資、購買和出售資產(chǎn)、對外擔(dān)保、關(guān)聯(lián)交易、募集資金使用及信息披露事務(wù)等事項作為年度工作計劃的必備內(nèi)容。
（2）內(nèi)部審計部門應(yīng)當(dāng)以業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)開展審計工作，并根據(jù)實際情況，對與財務(wù)報告和信息披露事務(wù)相關(guān)的內(nèi)部控制設(shè)計的合理性和實施的有效性進(jìn)行評價；
（3）內(nèi)部審計通常應(yīng)當(dāng)涵蓋公司經(jīng)營活動中與財務(wù)報告和信息披露事務(wù)相關(guān)的所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，包括但不限于：銷貨及收款、采購及付款、存貨管理、固定資產(chǎn)管理、資金管理、投資與融資管理、人力資源管理、信息系統(tǒng)管理和信息披露事務(wù)管理等；
（4）內(nèi)部審計人員獲取的審計證據(jù)應(yīng)當(dāng)具備充分性、相關(guān)性和可靠性。內(nèi)部審計人員應(yīng)當(dāng)將獲取審計證據(jù)的名稱、來源、內(nèi)容、時間等信息清晰、完整地記錄在工作底稿中；
（5）內(nèi)部審計人員在審計工作中應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定編制與復(fù)核審計工作底稿，并在審計項目完成后，及時對審計工作底稿進(jìn)行分類整理并歸檔；內(nèi)部審計部門應(yīng)當(dāng)建立工作底稿保密制度，并依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，建立相應(yīng)的檔案管理制度，明確內(nèi)部審計工作報告、工作底稿及相關(guān)資料的保存時間；
（6）協(xié)調(diào)和配合政府審計、社會審計、財稅部門的審計檢查工作；
（7）協(xié)助監(jiān)事會檢查相關(guān)事項，為監(jiān)事會提供相關(guān)材料；
it部部門崗位職責(zé)7
一、部門職責(zé)
㈠充分了解商鋪市場行情，制定實施公司市場拓展計劃；㈡尋找和跟蹤商鋪、及招商開發(fā)業(yè)務(wù)的目標(biāo)項目，加強(qiáng)溝通與交流，對前期有關(guān)的報規(guī)設(shè)計提供合理化建議，為公司后期簽約打下良好的基礎(chǔ)；
㈢每進(jìn)入一個新的城市、區(qū)域拓展，必須提供詳細(xì)的書面考察報告，為公司進(jìn)入?yún)^(qū)域市場提供前期的市場依據(jù)；
㈣完善拓展項目資料整理，建立拓展項目檔案；
㈤根據(jù)項目的進(jìn)展情況，及時與領(lǐng)導(dǎo)、策劃部、銷售部有關(guān)人員進(jìn)行溝通與交流，尋求團(tuán)隊合作，積極推進(jìn)拓展進(jìn)展，組織項目談判及雙方高層會談，完成項目拓展簽約。
二、崗位職責(zé)
㈠經(jīng)理.
1、主持市場部的全面工作；
2、主持編制部門工作計劃，組織部門人員按計劃實施；
3、負(fù)責(zé)公司市場開拓和管理工作，依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及市場行情，制訂實施年度市場拓展戰(zhàn)略，保證完成公司下達(dá)的任務(wù)；
4、負(fù)責(zé)編制本部門每季每月的業(yè)務(wù)開展計劃和預(yù)算報告；
5、負(fù)責(zé)對同行業(yè)、市場環(huán)境進(jìn)行調(diào)研，不斷調(diào)整市場開拓策略；
6、積極尋找、跟蹤、拓展商鋪、及招商開發(fā)業(yè)務(wù)等的目標(biāo)項目，組織項目談判及雙方高層會談，促進(jìn)項目簽約；
7、定期向總經(jīng)理匯報市場拓展和團(tuán)隊工作情況；
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
㈡拓展主管
1、協(xié)助經(jīng)理做好市場開拓工作；
2、參與制訂、及時調(diào)整并組織實施公司年度市場拓展戰(zhàn)略；
3、參與公司拓展業(yè)務(wù)的洽談和關(guān)系維護(hù)，以得到客戶、在政策、資源和信息等方面的最大支持；
4、負(fù)責(zé)草擬市場拓展文件；
5、負(fù)責(zé)收集、匯總項目管理信息，建立項目信息庫；
三、考核規(guī)定
㈠判單原則
1、公平、公正、公開的原則。
2、信息第
一、效果第一的原則。即拓展工作以第一次有效拜訪取得項目第一手銷售代理意向信息為準(zhǔn)，并報公司市場部備案后有效。
㈡裁定依據(jù)
1、項目第一手銷售代理意向信息為準(zhǔn)；2、第一次接觸客戶具體負(fù)責(zé)人員；
3、已經(jīng)合作過的客戶再次合作；
4、已經(jīng)接觸（含已經(jīng)合作）的客戶介紹項目；㈢判單歸屬導(dǎo)向
1、有利于公司全局和拓展大局；
2、有利于公司與客戶的長期合作；
3、鼓勵公司全員積極參與、支持拓展工作；4、有利于拓展員工之間的團(tuán)結(jié)、協(xié)作；5、鼓勵拓展員工長期在本公司工作；
6、鼓勵拓展員工提高談判技巧，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)；㈣具體裁定細(xì)則
1、某一代理項目由拓展專職員工全程操作的，至簽定代理合同以后，判為該拓展員工。
2、凡客戶自行邀約或者登門拜訪的項目銷售代理洽談，原則上由市場拓展部經(jīng)理負(fù)責(zé)拓展工作，或由其指定專職拓展員跟進(jìn)。簽定合同后，再發(fā)放信息提成、拓展績效、管理提成。
3、凡是由非拓展專職員工提供項目第一手銷售代理意向信息
（含項目的地點概況，開發(fā)公司辦公地址，相關(guān)負(fù)責(zé)人電話號碼），或者第一次接觸客戶具體負(fù)責(zé)人員后，將該項目轉(zhuǎn)由公司聯(lián)系洽談的，原則上由市場部經(jīng)理負(fù)責(zé)拓展工作，或由其指定專職拓展員跟進(jìn)。簽定合同后，非拓展員工享有總業(yè)績10%信息提成，拓展員工只發(fā)放拓展績效、管理提成。
4、被調(diào)動工作崗位的拓展專員工調(diào)動前所拜訪的客戶，調(diào)動后原則上由經(jīng)理指定其他拓展專員跟進(jìn)，七天后簽定合同的該單判為經(jīng)理指定的拓展專員，七天內(nèi)簽定代理合同的，已調(diào)動拓展專員與后者按50%與50%分單。
5、拓展專員正常離職后，其離職前所有拜訪的客戶由經(jīng)理指定其他拓展專員負(fù)責(zé)；在其離職后七天內(nèi)簽定代理合同的，已離職拓展專員與后者按50%與50%分單。離職七天后，其洽談的代理項目簽定合同的，該員工不再提取傭金。若該員工離職后超過1個月再次回到公司上班的，該單判為經(jīng)理指定的拓展專員。
6、拓展專員取得某一項目的第一手銷售代理意向代理信息或已
經(jīng)與客戶進(jìn)行過接觸洽談，當(dāng)拓展經(jīng)理因拓展績效考慮，將該項目轉(zhuǎn)由其他指定拓展專員進(jìn)行跟蹤洽談時，前者與指定的拓展專員按照50%與50%分單。
7、拓展專員已簽代理合同的客戶，再有其他拓展專員拜訪的無效。該客戶再有合作項目該單判為第一次拓展該客戶的拓展專員。該客戶介紹的其他客戶代理項目，第一次拓展該客戶的.拓展專員享受績效工資。
8、兩個以上拓展專員同時拓展同一項目，按下列標(biāo)準(zhǔn)判單：
（1）已拜訪過該客戶并按照公司要求及時追蹤聯(lián)系客戶，但未簽定項目代理合同的拓展專員可參與分單。
（2）已有拓展專員拜訪的客戶，該客戶第二個項目另一拓展員第一時間發(fā)現(xiàn)并主談，前者與后者各占50%。
（3）有拓展專員拜訪的客戶，經(jīng)經(jīng)理按實際情況指定另一拓展專員主談，簽定代理合同后，前者與后者按50%與50%分單。 9、拓展專員在公司工作期間，已經(jīng)簽定代理合同但公司尚未與客戶結(jié)算租金，在其離職后才結(jié)算的，該單不計入年度效益獎金的計發(fā)范圍，月度工作獎金按照確定的標(biāo)準(zhǔn)的計發(fā)。
10、拓展專員與非拓展專職員工同時拓展同一項目，按下列標(biāo)準(zhǔn)分單：
（1）拓展專員第一時間拜訪客戶，代理事宜沒有進(jìn)展，非拓展專職員工利用自己關(guān)系資源協(xié)助公司簽定代理合同，前者與非拓展員工各占50%。
（2）非拓展專職員工第一時間取得信息并報公司備檔，再有拓展專員拜訪無效。
㈤公司全員拓展提成
1、任何人均可以為公司提供有價值的拓展信息，若項目洽談成功，公司在簽訂合同后獎勵提供信息的人員10%的業(yè)績提成，但須在與客戶簽約后支付提成。
2、非拓展崗位專職員工已簽定代理合同的客戶再有合作項目或介紹其他客戶代理項目，該員工不再提傭金。
㈥客戶業(yè)務(wù)費用的處理辦法
業(yè)務(wù)費用：是指客戶內(nèi)部人員或相關(guān)關(guān)系人員因為該項目的銷售代理，要求給予一定數(shù)量或比例的回報。公司因過年、過節(jié)或客戶人員宴請所送日常交往禮金不在此范疇。
除以上規(guī)定外，尚未有明確、具體規(guī)定的或?qū)ν卣古袉螝w屬有異議的，應(yīng)由當(dāng)事人在該項目合同簽定15天后內(nèi)提交書面報告，拓展經(jīng)理重新審議并簽署意見后，報請總經(jīng)理作最終裁決。凡經(jīng)總經(jīng)理最終裁決的，必須執(zhí)行。在代理合同簽定15天后提出異議，公司一律不予受理。
it部部門崗位職責(zé)8
(一)在上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)下，主持計劃財務(wù)科全面工作，對職能范圍內(nèi)各項工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)、組織和管理責(zé)任。
(二)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本科室財務(wù)人員貫徹執(zhí)行國家頒布的財經(jīng)政策、法規(guī)、條例和上級有關(guān)財務(wù)管理制度，組織制定本公司的各項財務(wù)規(guī)章制度，并貫徹落實;組織制訂有關(guān)科室、基層單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，負(fù)責(zé)年終檢查、考核、獎評工作。
(三)負(fù)責(zé)組織建立會計人員崗位職責(zé)，做到職責(zé)明確、分工合理，并參與公司對會計人員的考核。負(fù)責(zé)組織公司會計人員的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和年度繼續(xù)再教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和財務(wù)管理水平。
(四)根據(jù)上級下達(dá)的經(jīng)營計劃，編制單位的年度收支計劃。
(五)執(zhí)行國家稅收政策，督促稅金交納。
(六)負(fù)責(zé)組織會計人員做好會計核算工作，充分發(fā)揮會計工作的核算和監(jiān)督作用;審查對外提供的`各項會計資料，組織按時編報會計決算報表和財務(wù)情況說明書。
(七)在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，檢查督促計劃的落實，會同有關(guān)部門定期組織召開經(jīng)濟(jì)活動分析會議，對預(yù)算完成情況進(jìn)行分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營決策提供參考依據(jù)。
(八)保守財務(wù)秘密。
(九)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
it部部門崗位職責(zé)9
1、建立和完善公司各項行政管理規(guī)章制度和流程，貫徹執(zhí)行并持續(xù)優(yōu)化；
2、統(tǒng)籌公司日常行政事務(wù)，包括接待、辦公用品采購與領(lǐng)用、固定資產(chǎn)管理、辦公環(huán)境維護(hù)、員工福利管理及后勤保障等；
3、負(fù)責(zé)行政公文及重點工作通知的撰寫和發(fā)布，跟進(jìn)上傳下達(dá)，保障公司信息發(fā)布的`明確度和及時性；
4、負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作，包括公司慶典、年會安排、會務(wù)組織、員工活動安排等；
5、上級交代的其他事項等
it部部門崗位職責(zé)10
1、按照公司統(tǒng)一部署，全面負(fù)責(zé)項目工程的具體實施。
2、按照公司要求，做好團(tuán)隊建設(shè)工作。
3、負(fù)責(zé)項目工程開工前的各項準(zhǔn)備工作。
4、負(fù)責(zé)對勘察、施工、監(jiān)理等的招標(biāo)和年度考核工作，參與設(shè)計、材料設(shè)備等的招標(biāo)工作。
5、負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、成本、文明的'控制管理。
6、負(fù)責(zé)工程文件、資料、檔案的管理。
7、負(fù)責(zé)工程各項驗收管理工作。
8、負(fù)責(zé)與公司內(nèi)外各單位、部門的溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作。
9、配合公司各部門前期、規(guī)劃、項目定位、策劃、成本測算等管理工作。
10、配合項目工程交付及交付后維保管理工作。
11、配合項目工程服務(wù)、質(zhì)量督導(dǎo)、園區(qū)服務(wù)體系建設(shè)等管理工作。
it部部門崗位職責(zé)11
(一)認(rèn)真貫徹落實《會計法》和國家各項財務(wù)規(guī)章制度，結(jié)合本單位具體情況協(xié)助科長制訂各項財務(wù)會計制度，并監(jiān)督執(zhí)行。
(二)負(fù)責(zé)指導(dǎo)本單位的會計核算和會計電算化工作，組織管理和維護(hù)本單位的財務(wù)核算系統(tǒng)。
(三)負(fù)責(zé)本單位會計基礎(chǔ)工作;審核會計憑證和會計報表。
(四)協(xié)助科長建立本單位財務(wù)人員崗位職責(zé)和稽核制度。協(xié)助科長辦理財務(wù)人員工作變動時的交接工作。
(五)協(xié)助科長審查或參與擬定經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議及其他經(jīng)濟(jì)文件。
(六)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督財務(wù)主管的工作，保證財務(wù)主管的工作質(zhì)量。
(七)負(fù)責(zé)組織本單位財務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、內(nèi)部單位財務(wù)大檢查工作;負(fù)責(zé)組織檢查本單位財經(jīng)法規(guī)的.執(zhí)行情況。
(八)保守財務(wù)秘密。
(九)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
it部部門崗位職責(zé)12
1、協(xié)助部門經(jīng)理完成部門的行政管理工作。
2、貫徹執(zhí)行國家、上級部門有關(guān)基本建設(shè)項目管理的法律法規(guī)和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和制度。
3、參與編制建設(shè)項目實施階段的管理制度，工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，并根據(jù)執(zhí)行情況適時地進(jìn)行完善和修訂。
4、參與編制年度計劃和分解計劃，監(jiān)督計劃的實施，適時糾偏，保證計劃的完成。
5、負(fù)責(zé)分管項目實施階段的重點目標(biāo)管理：組織初步設(shè)計的編制與審查；組織施工圖設(shè)計和審查；組織招標(biāo)計劃、招標(biāo)公告、資格審查、招標(biāo)文件等審查，進(jìn)行備案監(jiān)督，并參與招投標(biāo)過程；組織合同的談判與簽訂；審查設(shè)計變更文件；審查工程款支付文件并確認(rèn)；檢查、監(jiān)督和落實與集團(tuán)簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任狀的`內(nèi)容（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、環(huán)境、健康、檔案等）；參加項目驗收；參加項目后評估工作。分管項目的工作成果應(yīng)及時向部門經(jīng)理匯報。
6、負(fù)責(zé)分管項目安全生產(chǎn)管理責(zé)任狀的內(nèi)容的落實，監(jiān)督、管理項目實施過程中的安全工作。
7、加強(qiáng)工程技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，不斷提高項目管理水平。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作。
it部部門崗位職責(zé)13
一．信息收集和處理
通過與組織（企業(yè)）內(nèi)部和各部門，各方面保持接觸和聯(lián)系，對組織（企業(yè)）外公共進(jìn)行調(diào)研，收集信息并匯總，做出分析和處理。掌握組織（企業(yè)）內(nèi)外公眾的要求和傾向，為最高領(lǐng)導(dǎo)層提供決策的參謀。
二．新聞傳播
公共關(guān)系部根據(jù)組織（企業(yè)）的決策，擔(dān)負(fù)對內(nèi)外公眾宣傳、闡釋、傳遞信息職責(zé)：
（1）編制刊物，畫冊等宣傳品。
（2）直接與社會媒體溝通，并提供相關(guān)新聞資料。
（3）負(fù)責(zé)其他對內(nèi)外公眾公共關(guān)系原理與實務(wù)施加影響的廣告設(shè)計和信息傳播。
三．協(xié)調(diào)溝通
公共關(guān)系部要與組織（企業(yè)）內(nèi)外公眾（即與組織、企業(yè)發(fā)生聯(lián)系的社會組織與個人）保持溝通和協(xié)調(diào)，并組織創(chuàng)造上下、內(nèi)外、左右各方面關(guān)系和諧的人際環(huán)境和社會心理環(huán)境。
四．處理突發(fā)事件和舉辦專場活動
對突發(fā)事件可能給組織（企業(yè)）的形象與發(fā)展帶來影響，公關(guān)部門要及時協(xié)助組織（企業(yè)）最高當(dāng)局，迅速客觀的調(diào)查處理。包括與媒體積極接觸、傳播真相，對公眾組織溝通或安撫、釋疑、與法律部門打交道等，為使組織（企業(yè)）形象發(fā)展有利于預(yù)期目標(biāo)，公關(guān)部門要適時的策劃舉辦各種專項活動，如展覽、參加訪問、新聞發(fā)布會、記者招待會、交流會、聯(lián)誼會等。有效塑造組織（企業(yè)）的良好形象，營造利于組織（企業(yè)）生存發(fā)展的環(huán)境。
五．職能解析
A、傳播管理
（一）輿論檢測
（1）及時掌握公共輿論動向，并指導(dǎo)組織建立相應(yīng)的資料庫。
（2）對組織（企業(yè)）與各主要公眾間的'關(guān)系狀態(tài)進(jìn)行整體定位。
備注：
相關(guān)知識：
1.輿論調(diào)查的有關(guān)知識；
2.輿論分析的原理與技巧；
3.公共關(guān)系狀態(tài)定位研究；
（二）傳播溝通
（1）審定全年公關(guān)傳播計劃，指導(dǎo)公關(guān)傳播計劃的執(zhí)行。
（2）制定中長期公關(guān)傳播戰(zhàn)略和規(guī)劃。
備注：
相關(guān)知識：
1.長期傳播計劃的基本內(nèi)容及其特點；
2.公共關(guān)系戰(zhàn)略與規(guī)劃；
（三）關(guān)系協(xié)調(diào)
（1）監(jiān)控各個主要公眾關(guān)系，維持良好的溝通渠道。
（2）指導(dǎo)客戶關(guān)系管理。
備注：
相關(guān)知識：
1.公共關(guān)系的溝通原則和策略；
2.主要公眾對象的特征和工作環(huán)境；
B、策劃研究
（一）創(chuàng)意策劃
（1）主持大型公關(guān)活動策劃。
（2）對公關(guān)建議書提出專家意見。
（3）審定大型公關(guān)活動方案。
（4）評判公關(guān)活動效果。
備注：
相關(guān)知識：
1.大型活動的有關(guān)政策法規(guī)；
2.創(chuàng)新思維的工作原理；
3.策劃的基本理論和原則；
4.創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)知識；
（二）公共研究
（1）綜合進(jìn)行公眾輿論研究與分析，并提出科學(xué)建議。
（2）獨立進(jìn)行公關(guān)案例研究。
（3）主持開發(fā)公共工作工具。
C、危機(jī)管理
（一）預(yù)案策劃
（1）審定危機(jī)管理預(yù)警方案。
（2）主持或?qū)彾ㄎC(jī)管理計劃。
備注：
相關(guān)知識：主持或?qū)彾ㄎC(jī)管理計劃的要點
（二）預(yù)防與規(guī)避
（1）主持危機(jī)管理工作。
（2）提供危機(jī)管理建議。
（3）獨立提供危機(jī)管理顧問服務(wù)。
備注：
相關(guān)知識：
1.公關(guān)咨詢工作原理和流程；
2.各種應(yīng)急技巧訓(xùn)練知識；
（三）危機(jī)管理培訓(xùn)
（1）進(jìn)行危機(jī)管理訓(xùn)練。
（2）根據(jù)情況的變化對危機(jī)管理預(yù)案進(jìn)行不斷更新。
備注：
相關(guān)知識：
1.專業(yè)培訓(xùn)的基本要領(lǐng)；
2.培訓(xùn)工具的有關(guān)知識；
D、網(wǎng)絡(luò)公關(guān)
（一）網(wǎng)絡(luò)輿論調(diào)研與評估
（1）運用現(xiàn)代傳播技術(shù)把握組織（企業(yè)）與公眾的關(guān)系狀態(tài)。
（2）對互聯(lián)網(wǎng)不同公眾的反應(yīng)進(jìn)行整理，建立數(shù)據(jù)庫并及時更新。
備注：
相關(guān)知識：
1.現(xiàn)代通訊科技的有關(guān)知識；
2.網(wǎng)絡(luò)傳播的形式、特點和功能等方面的有關(guān)知識；
（二）網(wǎng)絡(luò)工具使用
（1）使用網(wǎng)絡(luò)工具，建立組織（企業(yè)）與公眾的互動平臺。
（2）規(guī)劃并審定網(wǎng)絡(luò)公關(guān)計劃。
備注：
相關(guān)知識：與網(wǎng)絡(luò)傳播有關(guān)的法律與法規(guī)；
（三）網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測與維護(hù)
（1）監(jiān)測網(wǎng)上公眾的反應(yīng)。
（2）采取多種互聯(lián)網(wǎng)溝通手段，保持與公眾間日常的積極互動。
備注：
相關(guān)知識：
1.網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測的有關(guān)知識；
2.網(wǎng)絡(luò)設(shè)計與網(wǎng)絡(luò)安全方面的有關(guān)知識；
E、組織管理
（一）公關(guān)公司管理
（1）獨立承擔(dān)專業(yè)公司的運營。
（2）對公司業(yè)務(wù)、財務(wù)、人力資源、客戶服務(wù)等進(jìn)行有效監(jiān)督。
（3）開拓公司新業(yè)務(wù)和新客戶。
（4）規(guī)劃公司企業(yè)文化建設(shè)。
備注：
相關(guān)知識：
1.企業(yè)戰(zhàn)略管理等有關(guān)知識；
2.營銷質(zhì)量管理等有關(guān)知識；
3.企業(yè)使命和社會責(zé)任的有關(guān)知識；
（二）公關(guān)部門管理
（1）主持公共關(guān)系部門工作。
（2）對公關(guān)部門的業(yè)務(wù)、人力資源和公關(guān)戰(zhàn)略進(jìn)行有效的監(jiān)督。
備注：
相關(guān)知識：
1.卓越公共關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)；
2.項目預(yù)算知識；
F、戰(zhàn)略咨詢
（一）環(huán)境監(jiān)測
（1）組織和指導(dǎo)對組織（企業(yè)）的各類公眾進(jìn)行分門別類的分析，并分別建立相
應(yīng)的資料庫。
（2）負(fù)責(zé)對組織（企業(yè)）與各主要公眾間的關(guān)系狀態(tài)進(jìn)行整體定位與把握。備注：相關(guān)知識：
1.消費者權(quán)益保護(hù)法和組織社團(tuán)法規(guī)等方面的法律知識；
2．相關(guān)行業(yè)的有關(guān)知識；
（二）問題診斷
（1）根據(jù)組織（企業(yè)）目標(biāo)，能指導(dǎo)對組織（企業(yè)）公關(guān)整體運作效果進(jìn)行評估。
（2）對影響組織（企業(yè)）環(huán)境的因素進(jìn)行分析和研究。
備注：相關(guān)知識：管理決策的有關(guān)知識；
（三）戰(zhàn)略建議
（1）負(fù)責(zé)對組織（企業(yè)）與各主要公眾間的關(guān)系進(jìn)行調(diào)整和改善提出建設(shè)性建議。
（2）指導(dǎo)撰寫并審定組織（企業(yè)）與公眾間關(guān)系的咨詢報告和建議案。備注：相關(guān)知識：
1.戰(zhàn)略管理的有關(guān)知識；
2.組織文化建設(shè)的有關(guān)知識；
（四）趨勢預(yù)測
（1）從組織（企業(yè)）環(huán)境的視角把握組織（企業(yè)）的關(guān)公特征。
（2）提出組織（企業(yè)）公關(guān)運作應(yīng)注意的主要問題清單。
（3）對組織的中長期公關(guān)計劃提出指導(dǎo)性的策略建議。
備注：相關(guān)知識：戰(zhàn)略公關(guān)和國際公共關(guān)系知識；
G、培訓(xùn)指導(dǎo)
（1）對高級專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)。
（2）對組織（企業(yè)）領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行高級培訓(xùn)。
（3）編寫專業(yè)課件。
（4）對公關(guān)師進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和專業(yè)指導(dǎo)。
備注：
相關(guān)知識：
1.培訓(xùn)方案的編制方法；
2.專業(yè)課件開發(fā)的有關(guān)知識；
3.公關(guān)職業(yè)的前沿知識；
4.專業(yè)指導(dǎo)的有關(guān)知識；
it部部門崗位職責(zé)14
1、負(fù)責(zé)廣東公司項目實施的全面管理工作。
2、負(fù)責(zé)客戶評估工作管理，掌握全省各代表處客戶評估結(jié)果公布時間及主要規(guī)則，對代表處客戶評估結(jié)果進(jìn)行分析，提出改措和建議，指導(dǎo)代表處做好客戶評估工作。
3、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)投標(biāo)組織方案的編制工作。
4、與客戶保持良合作關(guān)系并開展日常工作。
5、負(fù)責(zé)對收入、回款進(jìn)行監(jiān)督管理，達(dá)成公司年度規(guī)劃要求。
it部部門崗位職責(zé)15
職責(zé)1
負(fù)責(zé)編制企業(yè)年度培訓(xùn)計劃草案對接實施，并根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略變化及時做出調(diào)整
職責(zé)2
協(xié)助制定與完善企業(yè)培訓(xùn)管理制度，并監(jiān)督實施
職責(zé)3
協(xié)助編制企業(yè)年度培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算，并于培訓(xùn)項目開展過程中嚴(yán)格控制
職責(zé)4
組織開展培訓(xùn)需求調(diào)研，分析調(diào)研結(jié)果，并根據(jù)調(diào)研結(jié)果制訂培訓(xùn)計劃
職責(zé)5
負(fù)責(zé)培訓(xùn)項目的跟進(jìn)工作，在各項培訓(xùn)項目結(jié)束后進(jìn)行培訓(xùn)效果評估
職責(zé)6
對整個培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)，撰寫培訓(xùn)工作報告，報培訓(xùn)部部長審核
職責(zé)7
挖掘企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)講師人才，為內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍的建設(shè)提供合適的.候選人
職責(zé)8
審定外請培訓(xùn)人員，制定付費標(biāo)準(zhǔn)，按權(quán)限上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行
職責(zé)9
組織開發(fā)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)課程體系，降低培訓(xùn)成本，提升企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)水平
職責(zé)10
建立員工培訓(xùn)檔案，合理規(guī)劃員工職業(yè)生涯
職責(zé)11
指導(dǎo)、管理所屬員工的日常工作
職責(zé)12
協(xié)助培訓(xùn)部部長進(jìn)行E-HR平臺的搭建和企業(yè)文化的建設(shè)工作
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