土木工程開題報(bào)告
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土木工程開題報(bào)告1
【關(guān)鍵詞】土木工程；施工項(xiàng)目；質(zhì)量管理；內(nèi)容；方法
中圖分類號(hào)：F253文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、前言
土木工程是整個(gè)建筑工程的重要組成部分，受到施工單位的高度重視，做好土木工程的質(zhì)量控制，能夠大大提高施工效率，降低施工成本，保證施工項(xiàng)目的順行。
二、土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)容
為了滿足建筑施工要求，減少建筑工程項(xiàng)目的施工時(shí)間，必須對(duì)建筑工程項(xiàng)目各施工階段進(jìn)行有效控制，因此，提高土木工程施工中質(zhì)量控制的有效性，是最基礎(chǔ)的管理工作。根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程來(lái)看，土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量控制主要是對(duì)施工工序的控制，內(nèi)容主要以下幾方面:
1、原材料檢測(cè)
在土木工程的施工過(guò)程中，原材料是最基礎(chǔ)的過(guò)程部分，因此，想要做到土木工程施工中的質(zhì)量有效控制，就必須對(duì)原材料的供應(yīng)商、數(shù)量、規(guī)格、性能等進(jìn)行仔細(xì)審核，檢測(cè)原材料的質(zhì)量是否合格，以保證原材料的正常使用，提高土木工程施工過(guò)程的安全性。與此同時(shí)，在進(jìn)行原材料的使用時(shí)，必須嚴(yán)格按照施工要求和國(guó)家相關(guān)規(guī)定選擇合適的施工工藝，以保證建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。
2、機(jī)械設(shè)備檢查
在建筑工程項(xiàng)目的施工中，不斷加強(qiáng)土木工程施工中的質(zhì)量控制，必須注重機(jī)械設(shè)備使用前的檢查和使用期間的維修、保養(yǎng)，以給土木工程施工提供足夠的動(dòng)力，促進(jìn)土木工程施工順利進(jìn)行。在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的操作時(shí)，必須嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖紙和施工內(nèi)容選擇合適的型號(hào)、數(shù)量等，以提高機(jī)械設(shè)備的有效利用率，減低施工成本，從而保證土木工程施工的安全和質(zhì)量。
3、施工技術(shù)控制
在進(jìn)行土木工程施工時(shí)，管理人員必須監(jiān)督和控制施工人員采用正確的'施工工藝，以做到對(duì)施工技術(shù)的有效控制。在運(yùn)用新材料、新技術(shù)之前，必須了解使用性能，避免安全事故發(fā)生，使施工人員的生命安全得到可靠保障。在施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)管人員必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控力度，保證土木工程的施工質(zhì)量。
4、施工人員管理
在土木工程施工中質(zhì)量控制中，施工人員是最核心的組成部分，接關(guān)系著土木工程的施工質(zhì)量和完工時(shí)間。因此，企業(yè)要注重以人為本，增強(qiáng)質(zhì)量控制意識(shí)，按照相關(guān)質(zhì)量控制管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)全體工作人員的考核。在土木工程的施工過(guò)程中，采用激勵(lì)制度增強(qiáng)施工人員的工作熱情，才能保證建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，以做到對(duì)土木工程施工質(zhì)量的有效控制。
5、施工工序調(diào)整
在建筑工程項(xiàng)目施工期間，會(huì)因?yàn)闅夂颉囟鹊仍蛴绊懯┕すて冢虼耍胍ＷC土木工程施的工質(zhì)量，不斷加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，必須對(duì)施工工序進(jìn)行合理調(diào)整，促進(jìn)土木工程施工技術(shù)不斷創(chuàng)新，達(dá)到提升土木工程施工技術(shù)水平的目的。
三、加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法
1、質(zhì)量歸控體系的重新搭建
企業(yè)在工程布置前期就應(yīng)該將質(zhì)量管控體系搭建完全，使得各類預(yù)防活動(dòng)都能及時(shí)跟進(jìn)，將不必要的技術(shù)隱患扼殺在搖籃之中，這是質(zhì)量管理的初衷要求，更是挽回市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必要途徑。在質(zhì)量缺陷問(wèn)題得到具體調(diào)試前提下，后期事故發(fā)生概率就更小了，居民生活安效應(yīng)自然一片大好局勢(shì)。在操作行為校正流程中，管理人員會(huì)因?yàn)槭聞?wù)繁忙疏忽人員備案工作，這就需要承包單位將這些細(xì)務(wù)主動(dòng)承接下來(lái)，并開展工程首次例會(huì)，爭(zhēng)取與建設(shè)單位進(jìn)行有效溝通、交流，維護(hù)業(yè)務(wù)支持地位。初始階段的預(yù)控方案需要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)圖紙資料以及結(jié)構(gòu)形態(tài)進(jìn)行有力審查，現(xiàn)場(chǎng)人員必須做到絲毫不差的記憶、理解，使得關(guān)鍵質(zhì)量協(xié)調(diào)保障工作能夠井井有條;特別是在開工前期，必須將報(bào)告內(nèi)容以及班組責(zé)任義務(wù)梳理清晰，避免交織化操作帶來(lái)的逃避行為，這樣工程內(nèi)部常見(jiàn)的隱患危機(jī)和通病問(wèn)題就得到有效解決，單位技術(shù)資源的可持續(xù)利用績(jī)效自然得到可靠支撐。
2、土木工程施工整體的質(zhì)量控制措施
首先，需要建立健全相關(guān)的施工技術(shù)管理組織體系和規(guī)章制度。具體的包括施工圖紙的會(huì)審制度、施工資料技術(shù)管理的交底制度、設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定的管理制度、施工日記的管理制度、工程質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)級(jí)制度。其次，是做好技術(shù)管理的基本工作。包括明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范、建立和完善技術(shù)檔案管理制度、建立健全技術(shù)原始記錄、掌握技術(shù)革新信息并積極應(yīng)用到實(shí)際施工中去。再次是需要加強(qiáng)對(duì)土木工程施工技術(shù)的執(zhí)行監(jiān)督。重點(diǎn)控制施工環(huán)境、施工進(jìn)度、施工的人員組織，在保證施工質(zhì)量的前提下，加快施工速度、提高施工效率以降低施工成本。最后，是加強(qiáng)工程竣工階段的質(zhì)量驗(yàn)收，完善評(píng)級(jí)制度。一般可采取三次驗(yàn)收，在正式交付前的兩次驗(yàn)收過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并立即補(bǔ)救，以保證工程質(zhì)量。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備以及材料的協(xié)調(diào)規(guī)劃
在進(jìn)行土木工程施工管理活動(dòng)中，涉及單位原料以及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況將是維系平穩(wěn)指標(biāo)的關(guān)鍵，面對(duì)市場(chǎng)復(fù)雜空間的影響，各類物料種類繁多、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也各有差異，所以在原料的選取上一定要嚴(yán)格篩選;必要時(shí)提升采購(gòu)人員的質(zhì)量驗(yàn)證能力和職業(yè)道德素質(zhì)，杜絕任何回扣收納舉止;原料供貨廠家信息要全面掌握，確保其生產(chǎn)流程都經(jīng)過(guò)國(guó)家相關(guān)部門認(rèn)證、許可，之后才可放心批量引進(jìn)，維持成本合理應(yīng)用的指標(biāo)效益。現(xiàn)下我國(guó)已經(jīng)開始主動(dòng)加強(qiáng)節(jié)能效應(yīng)的驗(yàn)收工作，原料應(yīng)用必須確保貼合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，任何設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)作性能要放在第一位，針對(duì)必要設(shè)施規(guī)格、名稱、型號(hào)要層層檢查，之后將分散資料整合存檔;設(shè)施的安裝工作也要經(jīng)過(guò)嚴(yán)密確認(rèn)，之后進(jìn)行驗(yàn)收和試運(yùn)行;運(yùn)用的施工設(shè)施人貨梯、起重器等要具備合格證明、文件與合格檢測(cè)報(bào)告，使用之前要報(bào)告有關(guān)安全部門進(jìn)行備案登記。
4、現(xiàn)場(chǎng)工作人員素質(zhì)的全面優(yōu)化
經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)透析，在土木工程布置環(huán)節(jié)中，現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)后期應(yīng)用質(zhì)量效益起著關(guān)鍵的決定作用，針對(duì)其進(jìn)行素質(zhì)校正、改良是非常必要的，要真正發(fā)揮協(xié)調(diào)管理力度，就必須聯(lián)合單位成員獨(dú)立創(chuàng)造性和積極性實(shí)施有效開發(fā)。企業(yè)除了提供定期的技術(shù)培訓(xùn)機(jī)會(huì)之外，還要委派監(jiān)理人員進(jìn)行完工項(xiàng)目檢驗(yàn)、接收，確保任何細(xì)節(jié)沒(méi)有偏差之后再簽字確認(rèn)并開展下道工序;監(jiān)理人員必須與質(zhì)檢單位合作，使得施工人員實(shí)踐活動(dòng)中能將已學(xué)知識(shí)充分利用，避免機(jī)械負(fù)荷運(yùn)作狀況，維持全程努力工作的積極態(tài)度。以上細(xì)節(jié)都是依靠專業(yè)工程人員的素質(zhì)予以推進(jìn)的，這就證明針對(duì)其進(jìn)行合理改造是極其必要的。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，土木工程質(zhì)量管理對(duì)于施工企業(yè)的意義重大。因此，施工單位要從土木工程質(zhì)量控制入手，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，保證建筑工程的質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
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土木工程開題報(bào)告2
關(guān)鍵詞：土木工程；施工項(xiàng)目；質(zhì)量管理；措施
中圖分類號(hào)：F253 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
土木工程項(xiàng)目施工的核心關(guān)鍵就是工程質(zhì)量的管理與保證，但現(xiàn)實(shí)中，往往有很多施工人員不注重施工過(guò)程中的質(zhì)量管理，忽略微小的施工細(xì)節(jié)，導(dǎo)致不同程度的工程質(zhì)量問(wèn)題不斷涌現(xiàn)。因此，工程施工技術(shù)人員必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理意識(shí)的培養(yǎng)，對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的管理與質(zhì)量監(jiān)測(cè)，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，必須及時(shí)糾正，待問(wèn)題完全解決，無(wú)后顧之憂，方可繼續(xù)進(jìn)行下一環(huán)節(jié)的施工，避免“小失誤”釀成“大問(wèn)題。
一、土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要性
土木工程建設(shè)對(duì)于社會(huì)的發(fā)展所具備的意義影響深遠(yuǎn)， 尤其是土木工程建設(shè)所具備的社會(huì)責(zé)任性質(zhì)非常重大。土木工程建設(shè)與一般商品生產(chǎn)具有本質(zhì)區(qū)別， 土木工程建設(shè)的開展是一項(xiàng)具備多方面要素的基本生產(chǎn)內(nèi)容， 由于土木工程施工需要考慮多方面條件， 如施工區(qū)位特點(diǎn)、地形特點(diǎn)、水文情況以及地區(qū)氣候狀況等， 這些因素對(duì)于土木工程質(zhì)量的影響具有一定的復(fù)雜性，對(duì)于工程質(zhì)量的控制必須從多方面進(jìn)行考慮。土木工程建設(shè)需要對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行全方位統(tǒng)籌， 如對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域的劃分、施工材料的選用、施工方法的搭配與組合等情況進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，施工質(zhì)量監(jiān)管需要就施工方案的落實(shí)情況進(jìn)行分析，如施工管理環(huán)節(jié)中所出現(xiàn)的設(shè)計(jì)遺漏問(wèn)題， 施工材料檢驗(yàn)方面的缺陷，都會(huì)對(duì)土木工程建設(shè)的質(zhì)量造成影響，從而使建筑企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)降低。土木工程施工質(zhì)量管理是當(dāng)前社會(huì)發(fā)展階段的必然要求，是全方面提升施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，完善施工企業(yè)質(zhì)量管控制度建設(shè)，提高質(zhì)量控制意識(shí)的根本途徑。
二、土木工程全過(guò)程質(zhì)量管理的措施
1、完善土木工程施工進(jìn)程的質(zhì)量控制管理
土木工程施工管理對(duì)控制整體工程質(zhì)量尤為重要，尤其是施工階段倘若發(fā)現(xiàn)各類質(zhì)量問(wèn)題無(wú)法及時(shí)得到解決，則會(huì)對(duì)整體土木工程的使用年限與性能造成影響，因此只有對(duì)土木工程科學(xué)制定質(zhì)量目標(biāo)、建設(shè)質(zhì)量控制管理體系網(wǎng)絡(luò)、安排監(jiān)理人員實(shí)施科學(xué)監(jiān)督控制，及時(shí)反饋各類建設(shè)工程質(zhì)量信息并科學(xué)處理才能真正提升土木工程施工建設(shè)質(zhì)量水平。當(dāng)土木工程完成投資決策制定后則應(yīng)履行相關(guān)法律合同的簽訂進(jìn)而明確規(guī)定各方權(quán)利義務(wù)與關(guān)系，合同內(nèi)容的制定應(yīng)確保獎(jiǎng)懲分明、責(zé)任明確、詳盡嚴(yán)密，做到查核有據(jù)、要求合理、手續(xù)完善。在完成合同簽訂后應(yīng)經(jīng)過(guò)主管單位相關(guān)部門的批準(zhǔn)審核并公證后才可發(fā)揮效力。設(shè)計(jì)土木工程施工圖紙階段應(yīng)堅(jiān)持質(zhì)量原則，在前期有效避免質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)防患于未然的科學(xué)管理。在監(jiān)督工程質(zhì)量階段，應(yīng)完善健全管理工程質(zhì)量體系，制定具有可行性及良好預(yù)見(jiàn)性的`質(zhì)量監(jiān)督體制，開展服務(wù)性管理，將隨機(jī)抽查與質(zhì)量檢查作為監(jiān)督管理重點(diǎn)，同時(shí)應(yīng)強(qiáng)化監(jiān)督管理人員的專業(yè)素質(zhì)確保各項(xiàng)管理工作的準(zhǔn)確性與有效性。在控制與選擇材料階段，應(yīng)對(duì)材料廠家的各類產(chǎn)品合格證、備案證、實(shí)驗(yàn)報(bào)告實(shí)施嚴(yán)格查證，同時(shí)對(duì)產(chǎn)品的出場(chǎng)報(bào)告與認(rèn)證質(zhì)量報(bào)告做二次核實(shí)。對(duì)供應(yīng)材料環(huán)節(jié)應(yīng)利用雙方簽訂合同進(jìn)行細(xì)化規(guī)范管理，確保各類施工材料的供應(yīng)及時(shí)，倘若包含特殊狀況則應(yīng)對(duì)供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)合理調(diào)整進(jìn)而有效杜絕土木工程的逾期現(xiàn)象。工程竣工驗(yàn)收進(jìn)程中應(yīng)對(duì)整體設(shè)計(jì)、建設(shè)作出全面總結(jié)，采取查看、實(shí)測(cè)統(tǒng)籌結(jié)合方式展開評(píng)定，嚴(yán)格杜絕檢查驗(yàn)收人員違法舞弊徇私行為。另外應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)國(guó)家驗(yàn)收工程政策、法規(guī)法律與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范展開驗(yàn)收，有力保證土木工程的合格優(yōu)質(zhì)質(zhì)量。
2、投資決策時(shí)期的質(zhì)量管理
投資決策是工程施工建設(shè)的基礎(chǔ)與前提，要加強(qiáng)投資成本、效益等的全方位探討與深入研究，研究出科學(xué)的、切實(shí)可行的投資方案。通過(guò)召集行業(yè)專業(yè)人才，研究多種方案類型最終選擇最佳方案，使其與項(xiàng)目建議書以及業(yè)主的需求保持一致。也要確保其符合國(guó)家相關(guān)法規(guī)與制度規(guī)定，建立投資方案審查制度，組織高級(jí)專家對(duì)投資時(shí)期所形成的方案進(jìn)行審查與研究。確保投資方案無(wú)論在內(nèi)容、廣度還是核算標(biāo)準(zhǔn)等方面都達(dá)到一定的高度與水平，打造一套成本低、質(zhì)量保、效益高的工程建設(shè)。
3、加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理
針對(duì)土木工程施工設(shè)計(jì)方案不合理、頻繁變更等問(wèn)題， 要加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理，做好土木工程的勘察和設(shè)計(jì)工作具體說(shuō)來(lái)，在施工設(shè)計(jì)階段，要做好地質(zhì)勘察工作，根據(jù)土木工程建設(shè)的需要選擇建設(shè)場(chǎng)地，并充分考慮場(chǎng)地的土壤性質(zhì)、地質(zhì)構(gòu)造、地下水和不良地質(zhì)現(xiàn)象等情況，全面了解施工場(chǎng)地的地質(zhì)情況在地質(zhì)勘察之后， 要根據(jù)地質(zhì)勘察報(bào)告和項(xiàng)目建設(shè)要求對(duì)土木工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行構(gòu)思、籌劃、設(shè)計(jì)、描繪，形成設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)說(shuō)明書等書面文件，為施工過(guò)程的順利開展提供依據(jù)此外，建設(shè)單位在施工設(shè)計(jì)階段要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)工作的監(jiān)督與管理，或委托工程監(jiān)理單位進(jìn)行管理，保證施工設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量。
4、加強(qiáng)施工階段的質(zhì)量管理
（1）控制把關(guān)施工設(shè)備及施工材料
土木工程的管理施工過(guò)程中，施工材料與施工設(shè)備管理與控制非常重要。當(dāng)前，買方市場(chǎng)環(huán)境下的市場(chǎng)，物資供應(yīng)名目繁多，質(zhì)量也參差不齊，所以在材料的采購(gòu)方面一定要嚴(yán)格把關(guān)。提高采購(gòu)人員的質(zhì)量鑒定水平與自身的道德素養(yǎng)，避免采購(gòu)人員由于能力不濟(jì)或者為了“吃回扣”而選購(gòu)質(zhì)量不過(guò)關(guān)的材料。掌握材料的價(jià)格、質(zhì)量、供貨能力等信息，選擇有一定資金、技術(shù)保障的供貨廠家，并且選購(gòu)質(zhì)量過(guò)關(guān)，各項(xiàng)資質(zhì)齊全的產(chǎn)品。達(dá)到材料質(zhì)量可控，成本節(jié)約的目的。當(dāng)前國(guó)家強(qiáng)化節(jié)能專項(xiàng)驗(yàn)收，材料的采購(gòu)要結(jié)合圖紙節(jié)能的設(shè)計(jì)要求；對(duì)于施工設(shè)備，首先要強(qiáng)化對(duì)設(shè)備的質(zhì)量控制，比如，選購(gòu)的型號(hào)應(yīng)當(dāng)符合相關(guān)的設(shè)計(jì)要求，還要申報(bào)給質(zhì)量管理人員，經(jīng)審核后才可訂貨；要嚴(yán)格施工設(shè)備的質(zhì)量把關(guān)，避免設(shè)備在具體的使用中發(fā)生意外；設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)其質(zhì)量控制的程序和要求較多。首先，嚴(yán)格按照訂單逐條檢查；其次，要檢驗(yàn)設(shè)備型號(hào)、規(guī)格、名稱等是否符合要求，尤其是施工設(shè)備數(shù)量的確認(rèn)，然后將設(shè)備相關(guān)資料全部進(jìn)行清點(diǎn)、存檔。施工設(shè)備的安裝也要嚴(yán)格把關(guān)，其相關(guān)的技術(shù)要同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)像符合，施工過(guò)程要經(jīng)驗(yàn)收與質(zhì)量評(píng)定。安裝后，要及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，確認(rèn)合格后可以進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)。工地使用的施工設(shè)備起重機(jī)械、人貨梯等驗(yàn)收要有產(chǎn)品合格證明、相關(guān)文件及安后的合格檢測(cè)報(bào)告，使用前要報(bào)市安全主管部門登記備案。
（2）.積極應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行施工操作
在土木工程建設(shè)過(guò)程中，較好的應(yīng)用技術(shù)運(yùn)用是保證工程建設(shè)質(zhì)量的重要前提，同時(shí)，是保證工程建設(shè)效益的重要因素。由此，在土木工程的建設(shè)過(guò)程中，要積極運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)，積極引進(jìn)配套的機(jī)器設(shè)施，從而保證技術(shù)應(yīng)用效果。要積極采用先進(jìn)技術(shù)和工藝，完善施工細(xì)節(jié)，防止質(zhì)量瑕疵的出現(xiàn)。
（3） 優(yōu)化土木工程建設(shè)環(huán)境
對(duì)土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境應(yīng)給予足夠的重視，嚴(yán)肅紀(jì)律，改進(jìn)施工措施技術(shù)，科學(xué)重視施工建設(shè)人員工作生活環(huán)境的優(yōu)化改善。同時(shí)還應(yīng)樹立施工建設(shè)人員開展文明施工的科學(xué)理念。基于土木工程特征對(duì)其質(zhì)量影響的外部條件環(huán)境應(yīng)實(shí)施合理優(yōu)化控制，改善施工現(xiàn)場(chǎng)臟亂差狀況，確保材料的規(guī)范、整齊、有序堆放，進(jìn)而提升施工現(xiàn)場(chǎng)的暢通便利性。對(duì)施工環(huán)境氣象應(yīng)科學(xué)關(guān)注并制定土木工程施工建設(shè)周期表，對(duì)于土工程每個(gè)分包工程應(yīng)開展定期驗(yàn)收檢查，對(duì)施工環(huán)境與管理相對(duì)混亂的工程分包商應(yīng)施以必要的警告并做出停工整頓處罰，令土木工程施工建設(shè)環(huán)境上升到新的層次水平。
綜上所述，土木工程的管理同施工中質(zhì)量的控制是非常復(fù)雜而有實(shí)際效用的工作，關(guān)系著整個(gè)工程項(xiàng)目的可靠性與安全性。而且，土木工程施工的質(zhì)量管理是建筑企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以長(zhǎng)久發(fā)展的有力手段。
參考文獻(xiàn)：
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