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經營部主任述職報告（精選12篇）
時間象奔騰澎湃的急湍，它一去無返，毫不流連，回顧過去這段時間的工作，收獲頗豐，來為這一年的工作寫一份述職報告吧。那么什么樣的述職報告才是有效的呢？下面是小編為大家收集的經營部主任述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
經營部主任述職報告 1
我在大家的信任和支持下，被聘為經營部部長，轉眼已過半年，在此向各位領導、同事在這段時間里對我工作的指導、幫助表示感謝！
下面，我將主要工作報告如下：
一、為公司攬項目盡職盡責
我積極搜集監理市場信息，為領導決策提供依據，組織完成好公司所有投標工作。我從組織投標到編寫、審閱投標文件，再組織遞交，直至最后中標、會同業主起草或修改監理合同協議書，協助總經理進行合同洽談和簽訂，這一系列的過程，在我的腦海里已形成一個清晰的流程圖，到什么時候該做什么，不折不扣地去認真完成每一步工作，并努力做到錯誤率“零容忍”。在這半年中，我負責的項目共計13項，中標11項，中標金額約1500萬元。
二、加強政治理論的學習，提高思想道德素質
我認真學習黨的各項方針政策，落實好局及公司的各項規章制度，做好宣傳并貫徹落實，作為一名黨員，以實際行動帶動職工。
三、我認真核算每一個項目的賬目情況，審查項目各項費用收支情況，并提供項目盈虧總結報告，為公司節流提出建議。
四、我積極做好與各單位的聯絡與溝通協調工作，無論是兄弟監理單位，還是各方業主、招標代理機構，我深知做到勤溝通，把工作做細，才能完成好每項任務。這樣做既能保證不出問題，還能為公司節約一筆開支。如:與兄弟監理單位合作項目，購買標書需要原件，但若去原單位取，勢必造成開支。平時處事時以誠信為本，并在投標時做到規范，這樣在下次報名時則可省去一些步驟且不違反程序。
五、服從大局，團結協作
我深知，一個人的力量是微不足道的,要想在工作上取得成績，就必須依靠全體同志，形成合力，才能開創工作的新局面。我常想，在部門內部，只要不是原則問題或無礙大局的事情，就應當至少作到這么幾點，即：對同志要寬容一點，諒解一點，豁達一點；要聽得進，容得下，想得開。在工作上，我努力支持其他各部門的工作，為其他同志的工作創造良好的氛圍和環境。互相尊重，互相配合。
以上是我對任職以來的'簡要回顧。通過努力，我在工作上取得了一定的成績，我認為大體上是好的，但是我也清醒地看到我身上存在的缺點和不足。
第一、在催要監理項目款項上不夠及時。
第二、對公司經營狀況分析僅停留在表面數據上，并不能從財務指標上深入分析出公司經營上的一些問題。
第三、對一些規范上的細目只憑似曾相識一知半解便隨便發
表見解，不能做到精益求精理解透徹。
第四、對新規范的學習及部門中各員工的業務學習抓得不夠緊。
第五、在制定制度方面不夠及時并執行的不夠有力度。
整改措施：
1、克服怕難的心理，積極去催辦，為公司資金周轉提供便利條件。
2、努力學習一些財會知識，為公司提供有力的經營分析報告。
3、學習規范上要再勤快點，努力點。
4、在閑暇時間，積極組織部室人員學習，或放施工幻燈、或請老師、或互相學習等不不拘一格，以提高業務水平。
5、多開動腦筋有針對性的制定各項制度，不流于形式，在執行上加強監督力度，真正做到“有章可依”“違章必究”。
今后打算：
虛心聽取黨員干部和人民群眾的批評意見,自覺接受監督,始終保持共產黨人的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣,為公司的發展貢獻自己的力量。
經營部主任述職報告 2
20xx年，我在分管院長的直接領導下,按院賦予的職責,經過全體同志的共同努力，所分管的工作實現穩步發展，取得了突出的成績。本人連續兩年被評為院“先進工作者”。
一、“主業工作”出佳績
雖然不同工作都很重要，但在我的眼中，經營科是全院經濟發展的“排頭兵”，是“主業工作”。20xx年度，我負責的經營科取得了突出的成績。
1、礦業權核查項目順利完成20xx年我院承接了“全省礦業權實地核查基礎控制、水準測量項目”，該項目是自建院以來最大的項目。為加強項目組織領導，確保項目順利實施，院委托該我起草相關文件，成立了項目工作領導小組，項目辦公室設在經營科，我任項目辦副主任，主持日常工作，協調項目實施中遇到的問題。我把此項工作做為今年工作的重中之重。認真傳達、落實黃山會議精神及省廳楊先靜巡視員在全省礦業權實地核查及礦產資源利用現狀調查工作會議上的講話。按照xx省國土資源廳、xx省財政廳《關于下達全省礦業權實地核查工作任務的通知》要求，認真組織、編制了項目實施方案及預算方案。明確項目實施單位，下達項目任務書，并組織各生產單位項目實施。2009年12月22日，在我的組織、協調下，xx省國土資源廳在合肥召開會議，對我院提交的xx省礦業權實地核查基礎控制測量、水準測量成果進行驗收，并一次通過。該項目的省級驗收通過，在全國排在前列，也標志著我院圓滿完成此項任務。
2、市場經營有條不紊
在市場經營中，我積極組織投標及落實生產任務。1－12月組織參加省內外招投標項目共12次，為20xx年的工作打下堅實的.基礎。先后承接交通規劃設計院多條公路的測量工作（合同額238萬元），在接到高速公路的測繪任務后，我通過進一步強化措施，以“超常態、超常規”的舉措推進工作，保證高速公路項目在我院能夠保值保量地完成。積極參與各實體對外經營工作，幫助各實體制作項目投標文件，提出合理化建議。確立了新的創新經營模式、擴大經營規模，逐步形成我院經營網絡的目標，先后與院各測繪生產單位簽訂了20xx年度經營目標責任書，為我院經濟可持續發展提供支持，以達到“營銷富院”的目標。
3、設備管理扎實推進
在設備管理工作中，我根據工作變動，調整了院招標領導小組，加大了院設備物資集中招標采購的力度，加強成本核算，注重成本意識，節約了大量資金；同時，加強xx院測量設備的集中管理，按時對gps、全站儀和水準儀進行檢修，在設備緊缺的情況下，統一調度、合理安排，為生產部門排憂解難，滿足各生產項目的急需；按時上報各類設備統計報表，組織、鑒定20xx年設備報廢工作。由于我院設備管理工作成績突出，20xx年榮獲“20xx-20xx年度xx省設備管理先進單位”的榮譽稱號，我被評為“全省設備管理先進工作者”。
4、資質申報新突破
我積極組織、參與申報新資質的工作，取得了優異的成績。順利完成了20xx年測繪資質年審、法人變更工作，積極申報新的資質和測繪作業證工作。20xx年度，我院取得了固體礦產勘查（乙級）；水文地質、工程地質、環境地質調查（丙級）；地球物理、地球化學勘查（丙級）；遙感地質調查（乙級）；地質鉆探（丙級）資質；地質災害治理工程監理（丙級）、地質災害治理工程勘查（丙級）資質等十項資質。該同志的辛勤努力，為我院資質建設取得了新突破，拓寬了經營范圍，為我院地礦經濟的發展奠定了基礎。
二、“副業工作”亦精彩
在做好經營管理“主業工作”的同時，我負責的動態檢測中心、地調所等“副業工作”亦十分精彩。
1、超額完成院下達的各項經濟指標任務
礦產資源儲量動態檢測對于我院來說是一個陌生而又全新的行業。在地質專業基礎十分薄弱、專業技術人員短缺、地質資料十分匱乏的背景下，20xx年度，我帶領動態檢測中心先后完成合肥、六安等地礦山儲量檢測項目約80個，輔助完成xx縣朱巷土地整理測繪項目1個，完成xx縣礦產資源總體規劃項目1個、xx縣礦產資源總體規劃項目1個，完成地質環境綜合治理項目7個，取得了很好的經濟、社會效益，并超額完成院下達的各項經濟指標任務。在完成工作的同時，該同志抽調中心人員，配合總工辦，協助完成礦業權核查項目的質量抽查和驗收工作。
2、創新管理理念、激發職工積極性
在我的帶領下，檢測中心、地調所管理工作合理有效，領導班子團結務實，具有創新意識。按照院全員營銷的經營理念，在檢測中心內部劃分地質環境、儲量檢測等小經營部門，做到分工明確，職責清楚，最大限度的保護、調動和發揮了職工的積極性和創造性，給職工們提供了一個平臺。改革分配辦法，實行“收入與工作業績掛鉤，綜合考評兌現”，最大限度地調動職工積極性。在專業技術人員缺乏的情況下，該同志以院經濟發展大局為重，無償從檢測中心抽調一名專業技術骨干到省國土廳信息中心工作，參加省廳“全省礦業權實地核查項目”工作，為我院順利完成礦業權核查基礎控制測量任務，做出了突出貢獻。
3、加強安全管理、提高服務意識
在我的帶領下，檢測中心、地調所狠抓安全管理、積極參加院組織的安全活動，每月進行一次安全例會，及時傳達上級有關安全文件精神，使職工把安全始終放在工作的首位，同時在每個項目開工前，都要進行相關的安全教育；配備必要的安全防護用品（如：安全帽、勞保鞋、手套、防寒服等）。由于各項管理工作到位，該同志領導的生產單位全年無安全責任事故。
在抓安全管理的同時，注重服務質量，堅決杜絕重大質量事故；嚴格執行質量管理制度，20xx年度，檢測中心提交的報告成果全部通過專家評審，獲得國土局、業主及專家們一致好評。
在繁忙的工作之余，我還兼任測繪黨支部書記，在院“科學發展觀”的學習活動中，我認真學習、嚴格要求，努力踐行著一個黨員的責任和義務，全心全意為黨員、群眾服務。
在工作中我能兢兢業業、模范遵守院各項規章制度、嚴以律己、寬以待人，具有良好的團隊精神、人際關系及合作協調能力。在自己的崗位上默默無聞，無私奉獻，為我院經濟發展作出了應有的貢獻。
經營部主任述職報告 3
20xx年，是行業大風浪的一年，也是公司奮進拼搏的一年，鋁價一直波動不穩，在公司領導的正確運籌抉擇與領導下，積極能動地調整運營狀態，改變經營策略，雖遭遇劣境，但卻穩穩地站住腳跟，顯示出了強大的生命力和雄厚的實力。而我們生產部是企業的支柱，是產品的直接創造部門。20xx年，生產部在公司的領導下，在各兄弟部門的密切配合下，從人員管理、工藝技術改進、產品質量以及產能的提升等方面，都有長足的進步，時間就象流水一樣，悄悄地從我們指甲縫里流走了，轉眼間我們從20xx年的新年伊始那天又走到了20xx年歲末。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結，同時祝愿我們齊亞鋁業公司明年會更好，事業蒸蒸日上，鴻圖大展。
在過去的一年里，生產部以生產作業計劃為依據，對各車間發生和可能出現的問題及時的調查、了解，采取措施積極預防和處理生產中的事故和失調，同各車間一起進行了大量的工藝摸索試驗，尤其是6082、6061、6005擠壓及時效工藝的生產控制，氧化車間電泳著色顏色控制和水印處理，基本完成了公司年度生產任務的各項指標，滿足了公司銷售部門的產品銷售要求。
1、首先，生產部根據訂貨單制定生產計劃，標注好客戶要求及供貨日期，把生產計劃下達到各車間。并檢查、督促和協助有關部門及時做好各項生產作業準備工作。在檢查中發現準備不足，協同有關部門及時采取措施或調整計劃。
2、其次，我每天及時檢查生產作業的執行情況，以計劃為依據，檢查掌握實際生產進度與計劃之間的偏差。發現車間有脫離計劃的偏差，及時同有關車間主管和經營部協商，基本上保證了計劃如期實現。
3、對各車間出現的質量生產事故和安全生產事故進行分析，及時同有關部門領導作出診斷，并找出補救措施。并每天對生產計劃完成情況的統計資料和其它生產信息（如由于各種原因造成的工時損失記錄；機器損壞造成的損失記錄；生產能力的變動記錄等）進行分析研究，深入細致地分析研究所出現的問題，同有關部門及時協商，找出問題解決辦法。
4、人員管理方面，在20xx生產工作年，由于各種因素的影響，職工隊伍不太穩定，新招聘員工又很多，共有七八批次的`新員工進入到車間的各生產崗位，給車間管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，我同各車間主管還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓，保證了新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。
5、產品質量方面在完成上述產量的同時，我們生產部也高度重視產品質量，積極向工人灌輸＂品牌意識、質量意識＂，要求各車間嚴把生產工序的每一個質量控制關，我們始終堅信鋁材質量是生產出來的，只要我們車間的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，從而實現質量缺陷為零的目標，目前我們雖還有一點欠缺，但我們正往這個目標努力。
生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：
一、生產現場管理方面各車間的生產現場管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，沒有做到定置管理。還有就是環境衛生、設備衛生、人員衛生等各種工藝衛生很差，生產完畢清場意識薄弱，特別是擠壓車間。
二、人員管理方面由于企業地處落后的地區，招聘的員工普遍文化素質較低，加之生產管理人員在管理方面的松懈，致使員工的責任意識不強，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節約水電能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、培訓，繼而進行系列的檢查督促（包括經濟處罰），不斷提高員工的綜合素質，以適應企業今后發展的要求。
三、設備管理和模修方面設備停機率較高，維修效率跟不上，但從目前維修人員的數量和水平來講，對今后的設備管理必然會帶來一定的困難，特別是在設備維修和保養方面，我們欠缺這類人才。另外設備維修人員跟班生產的狀況不夠好，對設備的備品配件不夠熟悉。模部也存在類似問題。
四、成品率、產量較低設備維修和模具維修跟不上是影響產量和成品率的兩大因素，還有一個重要因素，就是車間生產控制，班長是否合理調配人員，有沒有達到棒、模配置，在這一方面還有所欠缺。
五、安全生產方面安全生產可以說是每個生產企業中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是相關安全知識大部分員工了解不多，一旦有突發事件根本無法處理。為此我將加強這方面宣傳工作，同時同人力資源部一起定期進行一些安全小知識的講座。另外結合各生產車間在班前會上納入安全生產方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產工作再上一個新臺階。
經營部主任述職報告 4
20xx年底崗位調整，此刻的我由一個普通員工成為一名會計主管，壓力也相應的增加了！羨慕的眼神、支持和贊許的話也聽了不少！而我到覺得沒什么，心里比較平靜，心中似乎也沒有什么可喜悅的！可能是因為上學就當過班干部，工作后也有從事過管理的崗位。又是一個新的起點新的開始，確實是個鍛煉人的機會！
20xx年將要過去，回顧近一年來的工作，感觸良多，收獲不小。近一年來，在行長的正確領導下，各部門的全力支持下，嚴格自律，規范管理，踏實工作，熱情服務，履職盡責，任勞任怨，鍛煉了自己，提高了財務管理水平。當然，也存在些許不足，在此，對大家給予我的關愛和幫忙表示衷心的感謝！下面就我近一年的工作狀況簡要匯報一下：
一、主要工作
本人將工作重點放在財務服務、規范上，我感到只有搞好服務才能做好工作，只有堅持規范才能減少風險與差錯。此后，以優質服務為先導，以規范制度為理念，立足做好常規工作，著眼推進重點工作。取得了必須進展，收到了必須成效，做了超多事務性的工作。
工作方面：踏實工作，履行職責，認真執行《會計法》，規范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。按規定時間完成每個季度單位存款賬戶的對賬工作，另外按時完成市行布置的補發信用機構代碼證得工作，及時申報各項稅金。在各類年中審計、年終預審及財政稅務檢查中，積極配合相關人員工作。
學習方面：虛心請教，不斷提高，完善各項財務基礎制度，加強業務學習，提高業務水平，提升思想境界，剖析自我，查找不足，擺正自身位置，尋求良好的工作方式，提高工作效率，探尋人性化管理，振作精神，嚴格要求，勝任本職工作。在工作中學習，在總結中提高，在培養全面素質上下功夫，注重細節，養成良好習慣，做好工作。
思想方面：用心上進，團結協作，充分發揮主觀能動性和工作積極性，不斷提高團隊整體素質，營造和諧氛圍，樹立開拓創新、務實高效的形象。不斷加強財務人員之間的相互學習、相互交流、互幫互助、互相補臺，打造和諧高效工作團隊，到達在工作中相互認同、相互理解、相互支持、共同提高。
二、存在不足
1、自身學習抓的不緊，理論學習不夠認真，學得不深不透，忙于事務，創新不足；
2、疲于應付日常事務，前瞻性、系統性研究較為欠缺；
3、財務分析、預測水平有待提高，財務信息的`決策潛力有待增強；
4、工作中有時缺乏耐心有點急躁的現象，以后有待加以克服。
三、下步工作思路
20xx年我國的社會經濟形勢將發生更加深刻的變化，將蘊藏著巨大的機遇，也包含著嚴峻的挑戰。新年意味著新起點、新氣象，隨之要有新的精神面貌和新的干勁，我決心再接再勵，與時俱進，繼續搞好優質服務，努力堅持規范，著力推進創新，用心探索解決新形勢下財務工作面臨的新狀況新問題，理好財、服好務、辦好事。
積極主動出謀劃策，精打細算，確保營運資金流轉順暢、確保投資效益、確保財務優化管理。把財務做精做細，搞好成本歸集。拓展財務管理與服務職能，實現財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值，充分發揮支撐服務職能，合理有效配置有限資源，切實防范財務風險，限度降低成本，促進單位全面健康發展。在提高企業競爭力方面盡更大的義務與職責，不斷鞭策自己，加強學習，以適應時代與企業的發展，和大家共同進步，與公司共同成長。
經營部主任述職報告 5
20xx年對于公司來說，是充滿挑戰的一年。一方面隨著山東省內交通工程監理市場壟斷程度的進一步加深，市場空間正在逐漸的壓縮。另一方面由于前期我公司承攬的幾個大的高速公路監理項目的完工，公司面臨著較大的人員分流等經營壓力。作為企業的經營核心經營部來說，每一名成員都感受到了市場帶給我們的壓力，在這種大的環境下公司也賦予了經營部更大的責任。在公司領導的正確決策下，在親如一家的工作氛圍中，經營部完成了公司賦予的各項工作指令，提升了自身的業務素質，實現了自己理想和公司經營遠景的良好融合，工作能力也得到了很大的提高。我謹代表公司經營部全體人員，向各位領導和同事表示由衷的感謝！
現將20xx年經營部工作進行簡要總結，并對20xx年經營工作提出幾點看法，提請公司領導提出寶貴的建議。
一、20xx年主要工作完成情況
1、投標工作完成情況。
按照公司部署，經營部承擔企業的投標任務。20xx年全年投標項目總數88個，其中中標項目13個。包括齊河晏黃路、G206煙汕線、S204初張線、保津高速養護、鄄城農村公路安防工程、齊河縣農村公路路網提升、S231河辛線、S345棗濟線、巨單高速、以及其他一些略小的項目。這其中有些項目已經在20xx年度完工、有些處于在監狀態、有些在第四季度中標的項目已經簽訂了合同還沒有開工。20xx年全年中標總合同價達2900萬人民幣，如果算上元旦之前投標、元旦之后中標公示的巨單高速項目的話，總中標合同價達到了5000萬人民幣。另外還有一些同其他單位合作、通過議標形式獲得的項目沒有計算在內。
投標工作是經營部的核心任務，圍繞著投標我們還做了大量的相關前期和后續工作。包括投標前同合作單位同行業單位的溝通、有一些項目我們得到了同行業兄弟單位的協助，有一些項目我們也應邀協助了同行業單位，總體來說與同行保持著良好的溝通關系。對于中標后的項目，經營部承擔了相關的合同評審、制作、簽訂工作，參與了擬投入項目的監理人員選取工作。
2、交通建設市場監管系統的管理維護工作。
除了核心的投標工作以外，經營部還承擔著省交通廳監管系統和其他一些省級、各地市的系統平臺的管理維護工作。這些監管系統的主要作用是企業資質、業績、監理工程師情況的信息公開，和一些項目特別是大項目的招投標平臺，監管系統的維護管理也直接影響著我們的投標過程。
由于交通主管部門對企業的信用信息監管越來越嚴格，系統平臺的維護工作難度也在逐漸的加大。20xx年度經營部分多次在山東省系統平臺中增加注冊了監理人員，增加了公司的監理業績，對于一些信息不完善的人員進行了補充完善。截止到20xx年底，公司在省廳平臺上的注冊監理工程師共91名，注冊從業人員189名。對于一些完工的項目，經營部同項目上的同事一起進行了項目在建轉完工的工作，及時的解鎖了項目上履約的人員，為后續的項目投標提供了條件。同時為了響應公司拓展省外市場的目標，經營部今年赴外地辦理了浙江省、廣東中山市、東營市、臨沂市、濟寧市等地的監管系統誠信入庫工作，在這些省市進行了公司資質、業績和人員的注冊，為拓展外地市場做好了準備。
3、內部管理工作。
部門內部的管理決定著整個團隊能否有條不紊的高效運轉，20xx年度經營部主要做了以下幾項管理工作。
首先是公司資質證件、人員證件和業績證明材料的梳理。在長期的投標工作中我們有些項目由于要壓證、有些監理工程師的資質或職稱證件更新、有些業績證明材料缺失，導致了證件登記臺賬和實際情況不符的問題。這些問題在投標工作中造成了很多返工的情況。20xx年九月份和十月份經營部趁投標工作的空閑時間組織員工對這些證件進行了重新歸納整理，并且做了登記備案。整理完成后，我們在投標過程中用到證件信息的時候可以直接查詢登記臺賬，監理人員的證件信息和履約情況一目了然，在很大程度上提高了標書制作的效率。
第二個是人員崗位分工的調整。20xx年底根據公司領導的指示，公司機關各部門制作了人員崗位分工表，部門工作責任明確到每個人身上。20xx年初經營部人員發生了較大的變動，經營部根據員工的個人特點重新調整了人員分工，做到每項工作都有主要負責人，員工之間又能相互協作，使整個團隊能夠團結協作有效運行。在下半年的投標過程中堅持多級審核制和主任負責制，標書制作完成后至少要經過三名員工的審核檢查，部門主任對每一個項目的標書都要進行多次檢查，以減少標書內容的錯誤率，避免因低級錯誤造成項目廢標的情況出現。
第三個是堅持內部會議制度。這一項制度也是公司領導一直要求執行的，但是在上半年投標工作比較繁重的情況下經營部沒有很好的貫徹。下半年開始我們嚴格按照領導的要求，并且根據經營部自身的特點貫徹執行內部會議制度。經營部內部會議不定期舉行，一般情況下是每周一次，根據部門每個階段的工作重點，對工作進行分工明確到人，提出工作效果要求和完成期限，員工提出工作過程中的難點和需要領導協調解決的問題，大家進行商討提出解決方案，最后按照會議內容執行。這一項制度在很大程度上提高了經營部推進困難工作的能力，對員工工作能力的提升也有很大的幫助。
二、工作中存在的問題。
20xx年全年的工作中，經營部也暴露出了很多問題
1、投標工作中廢標的數量過多。20xx年經營部共投標項目88個，其中廢標10個，這其中有一些是公司重點關注的項目，給公司的經營造成了巨大的損失。這些廢標的項目有些確實是因為客觀的原因，主要還是主觀原因居多。首先是員工對招標文件的要求領會不到位，導致標書內容對招標文件的響應產生偏差。其次員工在標書制作的過程中粗心大意檢查不到位，犯了一些低級錯誤。這些都可以歸納為我們工作能力的不足和對投標工作的重視度不夠。
2、難點工作的推進速度有待加強。20xx年下半年起，省廳建管處對監管系統平臺的審核越來越嚴格，我們的很多申請特別是業績相關的申請一直推進不下去。客觀原因是主管部門的審核標準過于苛刻，并且標準也一直在變。主觀原因是我們對審核標準把握不準，同時在做這項工作中有一些畏難情緒，準備工作也做的不夠充分。
3、對于員工的培訓教育工作尚有欠缺。前面提到的`制作標書能力不足和對省廳審核標準把握不準的問題，有一部分可以歸咎到員工個人，但是作為部門的負責人還是要承認組織對員工的培訓做的不夠。經營部20xx年的員工都是在16年才到部門工作，之前沒有接觸過招投標和系統的維護，沒有相關的經驗。新老員工在交接工作時沒有將經驗傳承下去，部門也忽視了對這些新員工的培訓。員工在接手經營部的工作后基本靠自己摸索，能力成長太慢而且對工作細節的把握也不夠準，導致了工作中出現了較多失誤。
4、與其他部門配合不足。投標工作并不是經營部單獨完成的，整個過程中都需要公司其他部門的協助。我們在與其他部門的溝通上還有些欠缺，特別是人員資質的管理和投標后的一些善后工作，例如投標后投標保證金的退還，經營部同財務部在這項工作的協同上做的不夠。
三、20xx年工作的計劃和幾點想法
為了配合公司20xx年的發展戰略目標，針對20xx年經營部工作中暴露出來的問題，擬提出以下幾項計劃和幾點建議。
1、繼續做好項目投標工作。投標工作是經營部同時也是公司機關工作的重中之重，20xx年山東省內將有多條高速公路的項目陸續開始招標，經營部必將全力以赴，承擔起自己的責任，不辜負公司領導和各位同仁的期望，爭取為每一個分公司承攬一個高速項目，同時兼顧各地市的小項目。當然這是我們期望的一個比較理想的狀態，但是我想有目標才能有動力，目標越大通過努力取得的成果也就越理想。前面說到投標工作不是經營部一個部門能夠完成的，取得了成績我們不能獨享，要達成目標也需要我們各項目駐地各部門的配合，相信在大家的共同努力下我們可以離目標更近。
2、加強員工的培訓工作，促進員工工作能力的提升。經營部目前的團隊還過于稚嫩，針對20xx年工作中暴露的問題，我們計劃對部門的員工進行不定期不拘于形式的培訓，邀請公司內外具有豐富經驗的專家對投標評標工作中的重點難點進行解讀，邀請項目上的管理人員對整個工程監理的過程進行介紹，邀請經驗豐富的同仁對系統平臺的操作進行經驗交流。以促使部門員工不僅能夠把握細節而且能夠把握整體。
3、貫徹執行公司的績效考核細則和質量管理體系的各項要求。公司績效考核細則和質量管理體系的要求，為我們日常的工作流程制定了一個合理規范的框架，在以往的工作中我們對考核細則和質量管理體系的執行力度不夠，導致內部管理略有混亂。在20xx年的工作中我們將嚴格按照考核細則和質量體系的要求進行內部日常管理，制定完善相應的內部管理規定，使部門日常工作規范化，整個團隊能夠自發的有條不紊的高效運行。
20xx年，我們將嚴格按照公司的工作部署，強化過程管理，提升業務水平；樹立規范管理理念，及時整改防范；加強員工培訓，鍛煉人才隊伍；僅僅圍繞經營這一主線，不斷提高工作水平和效率，以更加飽滿的熱情投入到20xx年的各項工作中去！
經營部主任述職報告 6
年初以來，在省分行和市分行的正確領導下，按照相關要求，認真學習金融法規和業務知識，嚴格履行崗位職責和行使管理和監督職能，以貫徹市分行的各項工作為目標，強化管理，抓落實，規范財務核算，完善費用管理，努力實現全行財務狀況的根本好轉，同時用心做好了當前支行的各項工作任務。現就本年度的主要工作述職如下：
一、狠抓管理會計基礎管理工作，強內控建設
剛到支行，認真查找了我行會計基礎管理方面存在的問題，深入分析了問題存在的原因，提出了提高我行會計內控管理水平的具體措施，并從以下幾個方面開展了工作：
1、制定了內部會計工作質量考核辦法及獎懲辦法，按照辦法進行了認真考核，會計工作質量有了明顯提高，內控管理得到提升。
2、堅持按季組織開展監管檢查工作，促進會計內控管理水平逐步提高。會計監管是內控管理的重要組成部分和操作風險的重要防線。對這一塊工作的重視我一刻也沒有放松過，盡管面臨這樣或那樣的困難，我還是堅持按計劃、按程序每季度對我支行開展一次認真細致的檢查。做到每次檢查都有記錄、有整改、對職責人有處理。監管的資料也嚴格按照會計監管制度的規定和案件專項治理的要求逐條細化，不敢有絲毫的馬虎。我把實質重于形式作為監管的重要原則，通過持續、認真細致的監管，我支行的會計內控管理水平有了明顯的進步。
3、按時查看監控系統，提高預警信息核銷的及時性和真實性，充分發揮會計監控系統的監督作用。按時核銷預警信息。對督辦信息及時核實回復。
4、注重提高自己的業務素質與履職潛力。會計主管履職到位與否，是會計內控好壞的關鍵一環，20xx年，我按照《會計主管委派制》要求，認真履行會計主管工作職責，提高會計主管履職潛力。分析內控形勢，研究解決管理中存在的實際問題。
二、深入學習實踐報告科學發展觀，認真組織部門員工和業務條線參加《員工行為守則》教育檢查活動
1、深入學習實踐科學發展觀。深入學習實踐科學發展觀活動是適應新形勢，完成新任務，實現新發展的需要，對于推動我行業務經營又好又快發展具有極其重要的歷史好處和現實好處。通過認真的思考、學習和實踐，我認為我行會計工作要貫徹落實科學發展觀，讓會計工作上水平，為我行經營改革發展大局做出應有的貢獻，著重應做好以下幾點：
（1）堅持以人為本，狠抓內控建設。“以人為本”，是科學發展觀的本質和核心。銀行會計工作要真正做到以人為本，把全面、協調、可持續的.發展觀深入貫徹落實到工作實踐中去，最重要的就是要抓好內控建設，確保業務實現“又好又快”地發展。“好”是指質量、安全，“快”是指速度、效益。這是在強調內控優先，是一種發展觀念的轉變。對銀行來講，首先就是要講風險、內控，然后才是效益、發展。
（2）堅持全面、協調發展，突出工作重點。會計工作落實科學發展觀，務必堅持全面協調發展的方針。對我行會計結算工作來講，所謂“全面”，就是要全面履行會計核算和會計監督職能，全面提高會計質量和會計工作水平，將凡是有經濟活動的地方都要納入會計的視野；所謂“協調”，就是要使會計工作與全行整體利益和改革發展的大局相適應，使會計核算和會計監督兩方面相互促進，協調發展。
（3）堅持可持續發展，構建風險防控長效機制。會計工作要實現可持續發展，構建風險防控長效機制，務必堅持精細化管理和執行力建設。要堅決貫徹“內控優先”的理念，個性是在案件防控工作中，要“警鐘長鳴”。人員管理要常抓不懈。要通過強化培訓、完善“技防”措施、加大獎懲力度等多種手段，提高相關人員的風險識別潛力。要強化問責，不斷健全完善考核激勵機制。
2、認真組織部門員工和業務條線參加《員工行為守則》教育檢查活動。xx銀行每位員工的服務和言行舉止直接體現農行的社會形象和社會聲譽。總行制定專門的守則來統一規范全行員工的行為準則，弘揚良好的職業操守，倡導按規則為人做事的風氣，是做好各項工作、推動全行改革發展十分重要的基礎和保障。
學習好、領會好、遵守好《守則》，將有助于規范全行服務標準，提升全行金融服務水平；有助于防范合規風險和操作風險；有利于推動全行合規文化建設。為到達規范行為、培育文化、弘揚正氣、改善形象的目的，我按照分行開展《xx銀行員工行為守則》教育檢查活動實施方案的部署，用心組織我部員工和業務條線積極參加學習教育、檢查評價和總結驗收各階段的活動。
我本人參加了省分行開展《員工行為守則》教育檢查活動視頻會議。反復學習了褚行長“一把手”所作的“學習第一、認真第一、職責第一”的精彩而語重心長的講課。通過會計主管例會和部務會等多種形式組織員工群眾學習《員工行為守則》并討論交流學習心得。組織部室員工參加網上測試并全部順利通過。我還公開在部室內進行了述合規，自覺理解大家的監督，同時組織部室員工進行對照檢查評分，簽署了《承諾書》，教育檢查活動所構成的材料已整理移交辦公室。
通過集中系統的《員工行為守則》教育檢查活動，讓我更加深刻地理解了《守則》的內在涵義，更準確地把握《守則》具體條文與精神實質，讓我知曉何事可為、何事不可為，自覺用《守則》標準規范自身行為。我決心認真執行《守則》，率先垂范，力求在部室內和條線上構成守法合規氛圍。
三、加強金庫管理，規范金庫運轉
根據總行和省分行對金庫管理體制的改革和日趨嚴格的管理要求，我按照分管領導的安排，牽頭組織成立州分行現金管理中心，在人員極其有限的狀況下，通過合理設置崗位、對金庫門進行技術改造等措施限度地保障了按照制度要求對中心金庫實行專業化管理的需要。對不貼合保留條件的蘭坪金頂營業所金庫用心組織撤并。按制度要求監督并親自參與查庫，把金庫管理作為每次會計監管的重點資料之一。
此外，在分管領導的重視下，我行查庫“飛行隊”的工作得到加強，一是調整充實了人員，二是先后組織了20余次突擊查庫活動，檢查了轄內大小所有金庫，通過專項督導，諸如損傷券解繳人行、假幣收繳流程不清、庫存登記簿券別與實物券別不符等問題得到及時糾正，金庫門不合規等問題得到及時解決，進一步強化對全轄庫款安全管理，健全金庫管理制度。
四、配合風險資產管理部（資產處置部）做好不良資產剝離各環節工作
確保剝離數據準確無誤，做到了應剝盡剝，順利完成了上下級行之間剝離款項的清算。
不良資產剝離是農行財務重組的重要環節，其中與我部工作聯系緊密的是剝離前對擬剝離不良資產的核對確認工作和剝離時對在剝離范圍內但不貼合自動剝離條件的資產進行手工錄入剝離以及剝離后續賬務處理幾項。
為確保整個剝離工作萬無一失，對以上工作我都主動學習、主動參與，及時指導轄屬機構對擬剝離不良貸款按戶逐筆進行核對，確保CMS貸款憑證號與CAS貸款賬號建立正確的對應關系，確保兩系統戶名、基準日余額和當前余額一致，不一致的，查明原因，按要求做了整改。對擬剝離非信貸不良資產，按照剝離要求，認真及時組織有關支行做好擬剝離非信貸不良資產賬務劃轉信息的準備工作，逐個賬戶填寫《非信貸不良資產賬務劃轉信息清單》，規范填寫賬戶合并、拆分信息表，確保剝離日成功劃轉。
根據財政部最后確定的剝離要求，財政部只對基準日本金支付對價款，對基準日表內外利息和基準日后新產生的表內外利息，都不再支付對價款，需要無償剝離，并且基準日后收回的表內外利息需無償剝給委托處置行。因此，要對系統已自動進行賬務處理，但不貼合財政部要求的部分賬務進行沖正，同時，還要對系統未能自動完成賬務處理的部分賬務進行手工處理，才能最終完成不良資產剝離的全部賬務處理。我和我部員工在資產處置部和各經營機構同事的配合支持下，在十分緊張的時限要求內，準確無誤地完成了所有后續賬務處理，順利完成了上下級行之間剝離款項的清算，為剝離工作劃上了一個完美的休止符。
五、做好外部審計信息申報表的填報和新會計準則報表轉換工作
20xx里，總行繼續聘請外部審計機構對我行20xx年末和20xx年中期進行全面審計，因兩輪外部審計不同于以往的外部審計，審計結果將對各項戰略舉措產生重要影響，其時間的要求是剛性的，貫穿于審計工作的計劃、實施、匯總溝通等各階段。時間緊、任務重，為了不給縣支行及基層營業網點增加負擔，我把絕大部分的信息申報表填報任務自己承擔了下來，以高度的職責感和使命感，按時按質按量完成任務。
與此同時，實施新會計準則是我行完善公司治理結構、提高管理水平的重要舉措，是當前我行股份制改革的重要基礎性工作之一。20xx年，我一是按照上級行統一部署，完成20xx年度全行會計報表轉換的信息采集工作。二是定期做好20xx年中期（季度、半年度）及年度會計報表轉換。三是在四季度，陸續完成了新舊準則差異的落賬調整，實此刻會計報告和會計核算層面與新準則對接。
六、組織會計核算清理，凈化賬面數據
為建立清晰、嚴明、規范、有效的會計核算新秩序，確保會計信息的真實、完整、合規，為股份公司發展奠定會計核算基礎，同時也是落實外審管理推薦，按照總行的統一部署，我用心組織轄內各縣支行、各營業機構就存款、貸款等方面不規范、不真實的會計信息進行徹底整改，補充、完善和改善不完整、不精細的會計信息，提高會計核算工作的合規性、真實性。
七、推廣上線指紋認證系統、集中對賬管理系統和會計檔案管理系統等一批新系統，管理手段得到創新和加強
針對基層網點“明碼、飛卡”的問題，推廣上線“柜員指紋認證系統”，實現柜員身份的活體認證，通過技術手段解決“明碼、飛卡”問題。針對對賬管理不到位，對賬率偏低的問題，在對全州單位結算賬戶摸底清查的基礎上，推廣電子對賬管理系統，進行集中對賬，實現對賬、記賬的分離，提升對賬管理層次，增強對賬工作的及時性、真實性。
如果說我的努力對會計工作有所推動的話，那最重要的不是我做了什么；重要的是我明白，我們還有什么沒做。
在今后的工作中，我將按照褚行長提出的“學習第一、認真第一、職責第一”的要求加強自我管理，提升自身修養，把“一種根植于內心的素養，一種處處為他人著想的善良，一種不需要他人提醒的自覺，一種以承認約束為前提的自由”最為不懈的追求。
在管理上，堅持以科學發展觀統領全局，進一步加強制度建設、系統建設和隊伍建設，夯實會計管理基礎，創新內控管理技術手段，強化會計內控管理，提高清算業務處理潛力，認真推進新會計準則實施，嚴格控制會計操作風險，努力適應xx銀行股改需要，保障業務經營順利進行。
經營部主任述職報告 7
我是xx公司經營室主任xxx，我非常榮幸能夠向您匯報過去一年我在經營室的工作情況。在過去的一年里，我所在的經營室為公司的穩定發展做出了積極的努力和貢獻。以下是我在工作中的主要工作內容及成果，望領導批評指正。
一、市場調查與分析
作為經營室主任，我深入了解市場動態，通過與銷售部門密切合作，收集市場的相關信息，并進行詳細的分析，以便為公司的決策提供支持。我通過市場調查和競爭對手分析，成功預判到某一產品在市場上的需求空白，及時提出了向市場推出新產品的建議，為公司開拓新的市場提供了有效的支持。
二、制定市場營銷策略
我與市場營銷團隊一起制定了公司的市場營銷策略。在市場調研的基礎上，我們深入分析了目標市場的特點和競爭對手的優勢劣勢，結合公司的資源實力和產品特點，制定了一系列的市場推廣活動，包括產品宣傳、推廣和銷售促銷等。這些策略以及針對市場的不斷調整和實施，有效提升了公司的品牌知名度和市場占有率。
三、團隊管理
作為經營室主任，我負責領導和管理經營室的.團隊。我始終堅持以榜樣的力量帶領整個團隊，不斷提高員工的綜合素質和工作能力。我通過定期組織團隊內部培訓、討論會和工作總結會等方式，激勵和幫助團隊成員不斷學習、進步，并且鍛煉他們的領導和協作能力。我們團隊的凝聚力和執行力不斷增強，取得了良好的工作成績。
四、工作總結與評估
在對經營室的工作進行總結和評估時，我采用了科學的方法和合理的指標。我針對市場調研、市場營銷策略的制定和團隊管理等方面，制定了一些量化的目標和指標，并及時進行了評估和反饋。通過這種方式，我們不僅能對工作進行及時的調整和改進，也能夠明確工作的重點和方向，使經營室的工作更加高效和有針對性。
總結一年來的工作，我深感責任重大，也更加明白了自身的不足之處。在新的一年里，我將進一步加強學習，不斷提高自身的綜合素質和領導能力。同時，我將繼續團結和引導經營室團隊，共同努力，為公司的發展貢獻自己的力量。
希望領導能夠對我提出寶貴的意見和建議，引導和支持我更好地工作。我將會不斷努力，為公司的發展做出更大的貢獻！
經營部主任述職報告 8
我是xxx公司經營室主任xxx。首先感謝領導對我的信任與支持，讓我有機會在這個崗位上服務。經過一年的工作，我感到充實而又有收獲，也遇到了一些問題和挑戰。在今天的述職報告中，我將向領導匯報我的工作情況和經驗啟示，同時提出改進建議。
一、工作情況：
1. 市場調研與分析：在過去的一年中，我負責進行了全面的市場調研和分析，通過收集相關數據、參加行業會議和溝通產業專家，全面了解市場動態和競爭情況，為公司的決策提供了有力支持。
2. 銷售業績管理：我們的經營室負責與銷售團隊緊密配合，設定銷售目標，制定銷售計劃，并進行銷售業績管理。通過建立績效考核制度和追蹤銷售數據，我們成功提高了銷售團隊的合作效率和整體銷售業績。
3. 產品管理與開發：經營室是公司產品管理和研發的.核心部門，我負責產品的規劃、研發、推廣和售后服務。通過與研發團隊緊密合作，我們成功推出了一款具有競爭力的新產品，并通過市場營銷活動提高了產品認知度和銷售額。
4. 團隊管理與培訓：作為團隊的領導者，我注重團隊的建設和培養。我組建了一支高效的團隊，通過定期的培訓和團隊活動，提高了團隊成員的專業素質和團隊協作能力，激發了他們的工作激情和創造力。
二、經驗啟示：
1. 了解市場需求：一個成功的經營室主任應該對市場需求有著清晰的認識。只有了解市場需求才能制定切實可行的經營策略，抓住市場機遇。
2. 與團隊緊密配合：經營室與銷售團隊、研發團隊等部門之間的緊密配合非常重要。只有通過良好的溝通和協作，才能實現團隊合作的最大化效果。
3. 創新與進取：在變革日新月異的市場中，經營室需要具備創新能力和進取精神。只有通過不斷創新和改進，才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。
三、改進建議：
1. 建立績效考核體系：為了更好地激勵團隊成員的積極性和創造力，建議建立完善的績效考核體系，將績效與獎懲相結合，提高團隊整體的工作效率和業績。
2. 加強季度市場分析：市場變化快速，我們需要更及時、更具針對性地了解市場動態。建議每個季度進行一次全面的市場分析，及時調整經營策略，確保公司的競爭優勢。
3. 提高團隊技能培訓：為了適應快速變化的市場需求，建議加大對團隊成員的技能培訓和專業素質提升，提供更多的學習機會和培訓資源，讓團隊成員保持競爭力。
四、總結：
在過去的一年中，我始終秉承誠信、負責、創新的工作理念，努力推動公司的經營與管理工作。同時，在領導的支持和員工的配合下取得了一些成績。我將繼續努力，不斷學習和提升自己，為公司的發展做出更大的貢獻。
經營部主任述職報告 9
我是公司經營室的主任，今天我來述職報告工作。自20xx年我擔任這個職位以來，經過一年的努力，我們經營室在多個方面都取得了較好的成績。
一、經營業績
經過我們的不斷努力，公司的經營業績不斷提高。我們針對市場細分和調研，研究市場前景和需求，有針對性地提出了一系列的經營策略，大幅提升了公司和組織的盈利水平。在實際推行中，我們積極開展自己的營銷活動，并組織多次市場調研，細致分析市場情況，掌握市場信息。通過不斷優化產品的質量、提高售后服務的品質，增強客戶滿意度，同時加強產品管理、倉儲管理，推動產品的交付與運輸，降低產品生產成本、提高產品利潤。另外我還提出，應該增加代理商繳納保證金的數額，以此加強與代理商之間的風險管理。
二、管理經驗
在組織管理方面，我們采用了相應的管理操作，強化了經營室內部成員之間的溝通與合作。通過會議制度委員會制度，每周例會制度，讓公司的經營工作得到了及時有效的'落實。我們還針對公司的人員管理、業務管理、實施管理等多個方面進行了系統的整合和創新，制定出一系列科學有效的管理辦法，以解決工作中可能出現的各種困難和問題，為公司經營工作提供了堅實的保障。
三、人才培養
經營室的主要收益來自于組織的管理和員工的工作。故，我們重視員工的培訓和激勵。我們通過內部培訓、外部培訓，以及調整員工崗位，調整工資待遇等措施，提高員工整體素質，為公司的長遠發展打下堅實的基礎。
四、品牌建設
在品牌建設方面，我們著力于擴大公司的知名度。我們不斷創新和優化品牌形象，以呈現更具現代感的形象。我們增加并建設完善公司宣傳及營銷網絡，確立了公司在市場中的形象。同時，為加強公司的品牌效應，我們增加在各類展業會展出，增加公司曝光度，促進企業的品牌知名度和忠誠度的提升。
總體來說，經營室取得了一定的成績，但我們清楚地認識到，經營室還存在不少問題和短板，比如：人才隊伍仍需要進一步優化，品牌影響力仍需進一步提升，等等。在今后的工作中，我們將繼續發揮自己的優勢與長處，以更高的要求，更好的標準，更加扎實的工作態度，為公司的發展做出新的更大的貢獻。
經營部主任述職報告 10
我是經營室主任，現在向大家作一份述職報告。
一、工作概況
在過去的一年里，我們經營室全體人員以良好的工作態度、優秀的專業素養、高度的責任心、卓越的工作能力，認真完成了領導交給的各項工作任務。
首先，我們承擔了公司的資產管理和預算監控工作。通過對公司預算的分析和核算，我們及時發現和解決了多項潛在風險，并提出了合理有效的解決方案，最終確保了公司的正常運轉和發展。同時，我們認真負責地管理了公司的各類資產，確保其安全有序運轉。
其次，我們積極協助其他部門開展相關工作。我們先后協助財務部門進行了匯率風險的控制和應收賬款的管理，為公司取得了較好的經濟效益；同時，我們還與銷售部門、采購部門、生產部門密切合作，積極推進公司銷售額的提高，有效降低了成本開支，提高了效益。
最后，我們還在公司業務拓展中發揮了重要作用。我們積極參加各類業務洽談會議、研究市場動向、深入推進各項業務的拓展。我們取得的成績包括：簽訂了一些有價值的合同；為銷售部門提供了優秀的數據分析及相應的決策支持等。
二、 工作中的問題及解決方案
在工作中，我們也遇到了一些問題，如人員調配、流程管理等。針對這些問題，我們采取了以下措施：
1. 優化團隊組合，加強人員培訓，提高專業素質；
2. 完善流程，減少待辦事項，提高工作效率；
3. 加強信息溝通和學習，搜集行業資訊，適時開展內部培訓。
通過這些措施，我們有效地解決了工作中的問題，提高了各項工作的.質量。
三、 個人心得體會
在過去的一年里，我深刻體會到了“因材施教”的重要性，我看到了我的團隊中每個人的特長和優勢，因天賦和性格各異，我鼓勵他們發揮各自的特長，取長補短，形成了互補的團隊，有效提高了團隊的戰斗力；同時，我也深刻認識到了“價值創造”的意義，在推進項目等方面，我堅持從業務角度思考，從客戶的利益出發，探尋價值提升的空間和創新點，有效推進了工作的開展。
四、 展望未來
未來，我們將繼續秉承“優質、高效、創新”的理念，在更多細節之處下功夫，提高工作的綜合素質和效率，進一步提高工作的質量和效益，為公司的發展作出更多貢獻。同時，我也希望整個經營室在未來的工作中要加強自身建設，進一步提高專業素養和管理水平，為公司的戰略目標和較高要求奠定基礎。
最后，我再次感謝公司領導、各位同事對經營室工作的支持和幫助！謝謝！
經營部主任述職報告 11
我是企業經營室主任，今天向大家匯報我們過去一年的工作情況和成績，對于去年的工作，我們取得了許多重要的成績，也存在一些問題，接下來我將做具體的匯報。
一、工作概述
經過一年的辛勤努力，我們的企業總體發展狀況良好，整個企業的業務規模和經濟效益得到了不斷提高和鞏固。在公司的戰略制定，全年計劃的制定，預算的審批和執行以及各種營銷、銷售、物流等方面工作中，經營部門團隊在公司的各位領導的支持下，克服了諸多困難，取得了比較顯著的業績，我們的成績主要體現在以下幾個方面：
1、銷售收入增長，實現了企業利潤穩定增長。
20xx年，我們企業銷售額突破了1億大關，比去年同期同比增長了10%以上，其中，大部分產品的銷量和銷售額都創下了歷史新高，這些成績來源于全體員工的共同努力，更得益于營銷戰略的調整和執行。
2、產品質量得到提升，客戶滿意度有所提高。
通過對產品質量的管控和團隊技術水平的提升，我們的客戶滿意度有所提高，反映良好。同時，我們也增強了消費者對產品的信任和信心，為我們的品牌形象積累了更多的口碑。
3、物流系統優化，提高了貨運效率和速度。
我們的物流部門快速響應市場變化，不斷加強對運輸網絡的建設和收發貨地點的更新和管理，讓我們的物流網絡擁有力強強大的調度和配送能力。同時，我們還打造了智能化的物流信息管理系統，可以隨時實時監測運輸過程，為客戶和生產線提供了更好的服務。
二、工作亮點
作為經營室主任，我參與并管理了公司的各種重要工作，下面重點介紹下我所負責的部分：
1、市場開拓和銷售策略改進
我們從市場對我們產品和需求的大量調研中得出結論，對現有的營銷策略進行了改進。我們針對特定市場，設計了更具針對性的市場細分策略，例如針對中小型企業的有效營銷推廣活動、對重要客戶進行專業的項目銷售和服務、以及開辟了一系列配套的銷售工具，如客戶管理系統、客戶在線服務等，持續提升銷售和營銷的.效能。
2、財務規劃和預算執行
在過去的一年中，我領導了并參與了企業的財務規劃和預算執行工作。我們認真分析了公司各部門的經營情況，提前預測了市場和經濟發展趨勢，設計出更全面、更實用的預算方案，并成功地實現了預算的管理和控制。
3、人員管理和績效考核
在人員管理方面，我們嚴格實施團隊績效考核制度，并根據員工的工作任務和成效進行評估，我們采用周末會議制度，及時針對團隊工作情況進行總結和分析，持續優化和提升團隊效能。同時，我們也注重員工的培養和激勵，定期組織相關崗位的培訓和講座，鼓勵員工通過積極參加各種學習和行業活動，增強團隊的實力和核心競爭力。
三、存在的問題
在開展工作過程中，我們也遇到了一些問題，主要集中在以下幾個方面：
1、比較薄弱的人員團隊
目前，我們的團隊相對年輕和不成熟，缺乏實踐經驗和專業知識庫，這在發揮各位員工最大潛力的時候影響可能比較大，我們將采取更加科學和系統的方法來培養、激勵和吸引優秀人才，不斷強化團隊基礎。
2、信息技術和人員匹配
在信息技術方面，我們面臨的挑戰主要集中在系統復雜性和新技術的引入上，需要配置更為資深的信息技術人才，更好整合IT工程與生產操作，以便更好地支撐生產和營銷管理。
四、下一步工作計劃
基于以上匯報，下面是對接下來一年要完成的工作計劃：
1、強化人員培訓和團隊建設
我們將繼續加強人才招聘、激勵、培訓和留住的工作，建立人才儲備庫，同時進一步優化團隊建設和文化，提高員工的歸屬感和奉獻精神。
2、加大信息系統升級和管理
加強對信息和數據的儲存、運營、共享和分析，“大數據+云計算”使得企業數據產生了決策力，我們會把這些重要信息進行挖掘和利用，不斷優化企業的各項事務和運營環節。
3、推進物流網絡建設和協調
這一年來，我們的物流運輸網絡得到了很大提高，我們將繼續推動這項工作，提高我們的物流速度和效率，建立更為細致、更為科學的物流系統，進一步為企業的銷售和生產過程提供更好的服務和支持。
四、總結
去年是企業發展中的關鍵時刻，在我們的努力和改進下，公司的整體規模和業務范圍有了進一步擴展。我們也意識到，在我們所在的行業內，巨大的挑戰和機遇永遠是并行不悖的，我們將始終堅持創新和改進的理念，把握先機，不斷提升自我，以最好的狀態和精神面貌面對未來的各種挑戰和機遇。
經營部主任述職報告 12
很榮幸能夠在這個時刻向大家作經營室主任述職報告。在過去的一年中，我作為經營室主任，致力于團隊的管理與協調，努力推動經營室的工作取得了一定的成績。下面是我對過去一年工作情況的總結和工作計劃的展望。
一、工作總結
在過去的一年中，面對市場競爭的日益激烈，我帶領經營室團隊全力以赴，以積極的工作態度，專業的業務能力和團隊合作精神，有效地完成了以下工作：
1. 提升銷售業績：通過開展市場調研和分析，我及時調整銷售策略，制定了切實可行的銷售計劃，并組織團隊積極開展營銷活動。在各項營銷措施的支撐下，我成功地實現了銷售額的增長，完成了本年度銷售目標。
2. 管理團隊：作為經營室主任，我重視團隊的建設與管理。通過定期組織團隊例會、個人目標制定和業績評估等方式，我有效地提升了團隊成員的工作積極性和工作效率，增強了團隊的凝聚力和合作性。
3. 優化產品質量：我密切關注產品質量問題，倡導團隊成員要持續改進和提升產品質量水平。通過加強與生產部門的溝通協調，及時解決產品質量問題，提高了客戶滿意度，增強了市場競爭力。
4. 加強市場調研：在市場競爭激烈的環境下，我注重市場調研工作，深入了解市場需求和競爭對手的情況。通過市場調研，我及時調整了銷售策略和產品定位，為公司在市場上取得競爭優勢提供了有力支撐。
二、存在的問題
在工作中，我也發現了一些問題需要進一步改進和解決：
1. 需要加強團隊協作：在團隊管理方面，還存在團隊成員之間信息溝通不暢的問題，需要加強團隊協作，提高團隊的整體協同作戰能力。
2. 人員培養有待加強：由于團隊人員的流動性較大，為了提升團隊整體素質，還需加大人員培養的力度，完善培訓計劃，提高員工的業務技能和管理能力。
3. 高效管理工具缺乏：在團隊管理過程中，有時候因為缺乏高效的管理工具，導致信息不及時、決策不準確等問題，需要引進一些先進的管理軟件來提高工作效率。
三、工作計劃
在新的一年里，我將繼續努力，進一步發揮我的'職能作用，積極應對問題，推動經營室的工作取得更好的效果。具體工作計劃如下：
1. 加強團隊建設：通過加強團隊內部溝通與協調，建立信息共享和協作機制，提高團隊成員的工作效率和工作質量。
2. 提升銷售業績：在新的一年里，我將繼續密切關注市場動態和客戶需求，根據市場情況及時調整銷售策略，努力實現銷售目標。
3. 提高產品質量：我將進一步強化產品質量管理，加強與生產部門的合作，研究改進產品質量的方法和途徑，提高產品的競爭力。
4. 持續市場調研：繼續注重市場調研工作，及時掌握市場信息，為公司決策提供可靠的依據，制定更準確的銷售策略和產品推廣方案。
5. 加強自身能力提升：在新的一年里，我將積極參加各類培訓和學習活動，提升自己的管理能力和行業知識水平，為團隊的發展和公司的發展做出更大的貢獻。
在新的一年里，我有信心帶領經營室團隊取得更好的業績。我將繼續發揚團隊合作精神，提升自身能力，不斷創新和進取，為公司的發展貢獻自己的力量。
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