保育費績效自評報告（通用11篇）

　　我們眼下的社會，報告對我們來說并不陌生，報告具有成文事后性的特點。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？以下是小編收集整理的保育費績效自評報告（通用11篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　保育費績效自評報告1

　　半年來，作為幼兒園的保育員，我在園領導的正確領導和全體后勤人員的共同努力下，取得了一定成績。一年中，我園對外多次接待省、市、區各級各類檢查，并進行大型公開活動，我們全體后勤同志全力支持教育第一線，堅守自己的崗位，明確崗位職責，盡心盡力工作，具體內容如下：

　　一、加強隊伍與制度建設

　　全體后勤人員積極配合支持教育第一線，全心全意為幼兒、家長服務，在做好自己的本職工作外，多為幼兒園著想，真正做到了幼兒園的事情就是我的事情。

　　1、配合領導抓好后勤一條線，團后勤一班人，要想把后勤工作搞上去，我認為首先要提高大家的整體素質，所以首先加強對后勤人員的培訓，每月由保健老師的自培、及參加高一層次的職稱培訓。按計劃對保育員進行業務學習，保育員持證上崗率100%。組織學習一日活動操作圖鑒，圖鑒書人手一本，使大家充分熟悉自己的工作職責及工作細則，嚴格按規范要求操作。組織保育員的培訓。

　　其次我和保健老師進行了地毯式檢查，發現問題及時糾正，并在后勤教研活動時把共性問題再次強調，加深大家的認識，嚴格按規范要求操作。本學期還組織了保育員保育工作互相觀摩活動，使大家取長補短;還請兒保專家作了保教合知識的講座，加強了老師和保育員之間的協調性;另外還組織了保育員保育知識測試;向家長開放了三次營養知識講座;組織了三次營養員技能比賽;每月進行定期檢查、抽查，發現問題及時解決，做好各項考核工作，提高后勤人員的工作積極性與責任感。我園是上海市示范性幼兒園，各方面的要求比較高，工作量比較大，大家團一致，齊心協力，真正做到了幼兒園的事情就是我的事情，全園上下都很忙，教師每月每周都有教研活動，每當此時后勤人員都能無怨無悔去頂班，默默地地奮斗在第二線，為我園的保教工作而努力工作著。

　　2、營養員盡心盡力為全體幼兒、教職工服務。由于人員緊，食堂工作的三名同志肩負著全園300多位幼兒、50多位教職工的飲食問題，雖然要求高，工作量大，常常忙得喘不過氣來，但為了提高幼兒的身體素質，適合幼兒的年齡特點等，認真負責地燒好托小班、中大班及教職工的午餐及點心，以及每周4次自制點心，保證做到色、香、味、美、形俱全，還要照顧好肥胖兒、體弱兒、營養不良兒以及根據季節變化吃些幼兒喜愛的農副產品等，雖然增加了許多工作量，但看到小朋友變得既健康又實，健康檢查100%達標，大家都很高興。

　　二、加強安全意識及檢查力度

　　幼兒園安全小組經常檢查園內各種設施，做到分人專管，按制度加強檢查，發現不安全苗子及時處理解決好，所以從未出現意外事故，并安排好節假日的值班等，確保全園幼兒、教職工生命財產的安全。多次接待省、市、區安全工作檢查，得到了領導的高度贊揚。

　　三、做好財產管理工作

　　嚴格執行購物、領物、借物的.各種制度，做好倉庫的進出登記手續等。本學期配合區教育局進行了爭創市級收費示范區的檢查工作，我園再次對收費等工作進行了嚴格的自查，并對相關工作進行了資料的整理，臺帳清楚。我園將收費公示牌懸掛在園內大廳醒目處，對家長做好宣傳工作，明確每月收費明細，確保全年無一例收費錯費事例發生。

　　四、做好總務、財務管理工作

　　總務、財務在園長的直接領導下工作，是領導的左右手，是幼兒園經濟管理的組成部分，關系到整個幼兒園的工作是否順利開展，所以要與領導密切配合，當好參謀，為幼兒園當好家，把好用款關，各種經費支出都與領導商量，由于幼兒園資金來源主要靠自己收取的管理費用，使用經費時要按比例適當進行資金運轉，在經費緊張的情況下，大家想方設法發揚勤儉節約的精神，為我園節約各種費用，能省則省，布置教室利廢性，利用各種廢舊材料把教室、走廊等布置得既美觀又形象，且許多都是幼兒親自參加布置的，充分體現出兒童的樂趣，又節約了開支。財務人員嚴格遵守財務制度，遵守會計法，堅持專款專用，決不亂收費，對工作認真負責，堅守原則，在經費的使用中做到統籌兼顧，保證重點，量入為出，精打細算，確保第一線急需。

　　保育費績效自評報告2

　　為了深入貫徹落實《幼兒園教育指導綱要》、《3——6歲幼兒學習與發展指南》精神，進一步規范幼兒園內部管理，提高保教工作質量，促進幼兒教育的健康發展。學校對照長武縣教育局關于印發《咸陽市普惠性民辦幼兒園認定及管理實施辦法》的通知，對幼兒園各項工作進行了評估自查，現將自查情況匯報如下：

　　一、基本情況

　　（一）場地園舍和配置設備設施

　　我園創建于2004年，經長武縣教育局批準設立，取得了《辦學許可證》及相關部門的證照。幼兒園占地面積1350㎡，建筑面積268㎡，戶外活動面積1082㎡。建筑場地獨立完整，教學場所和活動場地平整，無雜物、無污染、無危險。為了讓幼兒有更舒適的活動場地，我園于20XX年將活動場地鋪上了安全環保的綠色仿真草坪。園內還配有電腦、數碼相機、音響、電子琴等一套較齊全的現代教學設備，每班教學用具齊全，配有電視、電子琴、VCD等，并為孩子配備了適合于幼兒年齡特點的室內玩具、大型室外組合玩具，每年都為園添置新的大小型玩具。這些設備設施很好的為教學服務，并確保全園安全工作，是幼兒學習玩耍的理想樂園。

　　幼兒園不但重視硬件的建設，更注重對軟件的開發與管理，力爭做到管理工作規范，隊伍建設專業化，教學設施現代化，教育模式多樣化，教育手段科學化，幼兒全面發展化。交通便利，家長方便接送，

　　園內環境優美，設施齊全，辦學條件良好。

　　（二）幼兒園規模及師資隊伍情況

　　我園于20XX年成功獲得長武縣二級幼兒園。如今現有教職工8人，幼兒106名，設有大、中、小班共3個教學班。

　　1、幼兒園設有4名專職教師，教師基礎知識、基本技能扎實，素質好。

　　2、2名保育員及2名后勤人員都具有良好職業道德規范，熱愛幼教工作，有很強的敬業精神。園內定期對保育員進行衛生保健專業校本培訓，提高了保育員的.保育能力。

　　二、衛生保健及安全工作。

　　新學期開始，根據教學計劃要求和學生實際，制定幼兒學期工作計劃、月計劃、周計劃和符合幼兒發展水平的各科保育目標計劃。堅持幼兒教師定期學習業務、分析、自查保教計劃執行的情況。

　　（一）安全工作是幼兒園工作的重中之重、頭等大事。

　　為了使幼兒園安全工作規范化、制度化，真真正正使安全工作到實處，確實保證幼兒、教職工和國家財產的安全。我園進一步完善安全工作的各項制度，加大對制度的落實、執行的檢查力度。將安全工作納入常規，列入日常生活和教育教學當中，提高幼兒的安全防范意識和防范能力。杜絕惡性事故和責任事故的發生。嚴格按照“一幼一卡，人卡不分離”的接送制度，嚴把接送關。嚴格遵守門衛值班制度，全天有專人值班，做好防火、防泄、防電、防溺、防盜、防騙（拐）、防意外事故等工作確保幼兒及財產安全。自建園來無一例不安全事故發生。

　　（二）落實《幼兒園衛生保健制度》

　　嚴格按照執行《幼兒園衛生保健制度》，不斷尋找工作中的薄弱環節，采取積極的措施加以調整。在一日活動中，嚴格落實各項衛生保健制度，堅持每天進行晨、午檢，嚴格執行消毒制度，對室內外環境、玩教具、餐具堅持每日消毒，責任到人、到物；每天對幼兒一巾一杯和所有設施、設備、地面、墻面進行徹底消毒，并定期檢查和不定期抽查相結合的方法實行監督。有目的、有計劃地培養幼兒形成良好的生活習慣和衛生習慣，如幼兒穿鞋、系鞋帶、疊被子、做值日生等競賽活動。切實抓好傳染病的預防工作，堅持衛生保健宣傳工作，定期向家長、教師、幼兒宣傳衛生、保健知識，利用家園聯系欄及時向家長反饋幼兒生活、衛生、健康狀況，家園配合更好地促進幼兒身心的健康發展。

　　三、園務管理。

　　（一）領導管理

　　我園認真貫徹落實《幼兒園工作規程》、《幼兒園管理條例》，堅持保教結合的原則，面向全體幼兒，促進幼兒體、智、德、諸方面身心和諧發展。

　　1、由園長親自抓幼兒園管理工作，業務副園長負責幼兒園日常保教工作及制度的落實。

　　2、實行制度化、規范化、科學化管理。

　　（1）幼兒園每學期制定有切合幼兒園實際、符合幼兒發展水平幼

　　教工作計劃和總結。做到《幼兒教師崗位職責》、《一日活動常規》、《課程表》、《作息時間表》上墻，還制定了《安全管理制度》、《衛生保健制度》、《家園聯系制度》等。學校定期檢查、考核、評估并與教師月考核掛鉤。

　　（2）狠抓師資素質的提高和教育觀念的轉變。

　　組織教師認真學習教育教學理論，積極參加各級培訓活動。

　　（3）為保證保教工作的發展需要，做到了財產實行登記、清理、保護并有專人進行維修。

　　在辦園實踐中，堅持把發展作為第一要務。在管理思想上，堅持以教師發展為本，增強教師的主體發展意識；在管理行為上，采用柔性管理的方法，注重營造健康向上的園所文化氛圍。實行園長責任制，注重抓責任的追究,制定了一系列針對性和可操作性的量化考核細則。各項工作做到有章可循，有法可依，務真求實,為提高保教質量，促進幼兒全面發展，增強內部凝聚力發揮了重要作用。

　　（二）教師人文化管理

　　完善教師人文關懷陽光計劃，讓教師感受“被關愛”；推行人文化管理，用大家的人格、修養、學識推進幼兒園發展，樹立園風正、教風正、學風正的良好氛圍。

　　四、收費管理

　　我園嚴格執行當地物價部門的收費標準，不亂收費，嚴格按照二類園收費標準收取費用，無亂收費現象。有較為完善財務管理制度，賬目清晰，并逐年接受物價部門的檢查。

　　五、存在問題及整改措施：

　　回顧近幾年來的工作，我園取得的成績是顯著的，得到了上級主管部門和社會、家長的肯定和贊許，但對照評估標準，我們認為還存在以下幾方面急需改進：

　　1、辦園條件有待再完善，準備新增部室面積90㎡，硬化幼兒活動場地150㎡且鋪設安全環保的綠色仿真草坪，新增10套豪氣系列幼兒桌椅，部分配套設施等將繼續添置。

　　2、幼兒園專業教師年輕化，在編的專業教師少。幼兒園將在師資力量方面加大投入，力爭在近兩年內專業化幼兒教師隊伍達到100%、

　　3、教學改革、教育研究還須再加強。

　　4、園務管理還要再上臺階。

　　以上是近兩年來對我園的基本情況分析和總結，工作中存在的不完善的地方，需要我們不斷地反思和改進，希望在上級領導的支持和鼓勵下，百尺竿頭，創造出真正意義上的、合格的普惠性幼兒園。

　　保育費績效自評報告3

　　一、角色定位：保育員就是教師

　　很長一段時間里，幼兒園的保育員就意味著打掃衛生、負責幼兒安全、管理幼兒衣物和本班設備，似乎保育員只負責“保”，至于“育”則是教師的事，“保教合一”事實上難以實行。我國的幼兒教育法規明確規定了保育員的職責。如在新頒布的幼兒園工作規程中，對保育員的要求除了上述一些外，還有一條很重要卻往往容易被廣大幼教工作者忽視的是：“保育員要在教師指導下，管理幼兒生活，并配合本班教師組織教育活動。”這一方面是國家對保育員作為幼兒保育和教育的專業性的認可，另一方面也暗含著保育員作為教育者的角色要求。上述1案例中的C老師，在帶班老師無暇兼顧所有幼兒的情況下，沒有“我只是保育員，教學的事不歸我管”的工作態度，而是主動融入教師角色，通過讓兒童跟唱昨天學的歌曲，避免了活動秩序混亂的局面，既減少了過渡環節時間的隱性浪費，又很好地配合了帶班教師的工作。其實，在這個事件當中，她已經發揮了教師的作用，并以教師的角色來應對特定的教育情境。如果沒有一定的教育意識和教育機智，是很難做到的。此外，從上述案例中，我們不難看出，C老師沒有像其他保育員那樣對班上教學活動不聞不問，而是對班上的教學活動和教育內容十分熟悉，否則她很難把昨天孩子學會的歌曲遷移到當前的情境之中。

　　二、角色轉換：實現保教一體

　　在2案例中，C老師在孩子們戶外活動完回到教室后，安排孩子們洗手、喝水，履行的是傳統教育觀念中保育員的角色；但是就在A老師讓她“說說彤彤的表現”時，其實C老師的角色已經超越了照顧孩子飲食起居、班級衛生的傳統角色期待，而是根據情境需要，在彤彤要貼幾個小紅旗這個問題上，轉變為評價者。在這個案例中，三位教師很自如地轉換著彼此的角色：當B老師對兒童進行評價時，并沒有一言堂，而是將其他兩位老師也納入評價主體；A老師則將評價權力交給C老師，給了她走到臺前的機會。正是由于平日里帶班教師給了保育員很多機會，才能使得保育員在鍛煉中逐步轉換身份、轉換角色。

　　三、角色期待：保育員是課程的.實施者、審議者

　　（一）保育員是課程實施者

　　1、保育員在幼兒健康教育中發揮著至關重要的作用。《幼兒教育指導綱要（試行）》明確要求：“幼兒園必須把保護幼兒的生命和促進幼兒的健康放在工作的首位。”足見健康教育在幼兒發展中的基礎性作用。幼兒健康教育的內容涉及幼兒生活的全部范疇。因此，幼兒健康教育是生活教育，應當在盥洗、進餐、清潔、睡眠、鍛煉、游戲等日常生活的每一個環節滲透健康教育理念，實施健康教育策略。而保育員可以說和幼兒一日生活聯系最為密切，如果保育員能夠在以上幾個生活環節中適時融入健康教育的要素，滲透健康教育的理念，其作用要比教師專門組織的健康課大得多。具體而言，在盥洗、清潔時，保育員不僅起到督促、監督、幫助的作用，而且還應當培養幼兒良好的衛生習慣；在進餐時，如果保育員能夠超越以往為了盡快收拾餐桌、餐具，只關注孩子是否定時定量吃完的情況，更多地和教師一同關注幼兒的進餐自理能力、進餐量變化的原因、進餐情緒等等，保育工作的教育價值就凸現出來了……可見，對于保育員來說，“處處是教育，時時是教育”。關鍵看保育員能否抓住一日生活中的保育契機，從中發揮教育作用，做到“以保促教”。可以說，保育員在促進幼兒身體的發展，滿足幼兒生理的需要上發揮著重要作用，他們承擔著幼兒發展中最基礎性的任務。

　　2、保育員在課程具體實施中起到輔助作用。在課程物質材料準備上，保育員的職責不應僅局限在分發教具、材料上，而應根據自己平日對兒童的了解和關注，就材料制作提出自己的意見，進而幫助教師改進玩教具的制作和擺放。在具體活動進程中，以往保育員只是簡單配合教師維持秩序，在必要的時候參與并幫助教師完成教學活動。其實，保育員還應當在活動中細心留意孩子們的狀況，尤其是個別能力較弱的孩子，并及時調整他們的狀態，引導和幫助他們參與到教師的活動之中。在活動結束后，保育員除了負責收拾物質材料之外，也應及時向教師反映在活動中發現的問題，包括自己的困惑，這樣才能在不斷的總結和反思中得到成長。事實上，在教育活動的各個環節中，保育員都是必不可少的，幼兒園課程作為與兒童生活緊密相聯的課程，更是少不了保育員的參與，如此，才能更好地發揮保教人員的教育協調作用。

　　（二）保育員是課程審議者

　　審議是指通過對特定對象、現象的深入考察、討論及權衡以做出一定選擇的活動。課程審議是課程開發的重要途徑和方法。幼兒園課程審議特指以幼兒園課程開發為目的的課程審議。而課程開發不是單憑個別教教師就可以完成的，而是要借助幼兒園團隊的力量，團隊組織方式可以是多層次、多樣化的。班級作為幼兒園課程實施的重要基地，為以班級為核心的課程開發提供了可能，保育員作為班級中重要的一員可以從不同的角度和方面對課程實施提出建議，從而催生出一些新的策略。以下是一位保育員寫的工作感想：“以往在活動結束時，我主要負責收拾整理各種材料。現在，我除了做好這些工作以外，還及時和教師交流我在活動過程中發現的問題，如個別兒童的特殊興趣點和需要等等。主班老師發現問題后，我們又一起想了許多辦法來解決問題。沒想到，我也可以做得這么好！”事實上，這個保育員已經參與了本班的課程審議，只不過這種審議相對于有組織的正規審議，在形式上更為自由。所以，在幼兒園，每個參與者都有權力對課程進行審議和開發，不同的是每個人的側重點和角度。因此，參與者可以對同一問題進行多角度的分析和探討，課程在教職工的共同努力下才能開發得更好。

　　在家園共育方面，幼兒園工作規程規定：“幼兒園應主動與幼兒家庭配合，幫助家長創設良好的家庭教育環境，向家長宣傳科學保育、教育幼兒的知識，共同擔負教育幼兒的任務。”“幼兒園可采取多種形式，指導家長正確了解幼兒園保育和教育的內容、方法，定期召開家長會議，并接待家長的來訪和咨詢。”不難看出，規程中所指的共育，既包含教育，也包括保育。而一直以來家長開放日變成了幼兒園教育展示日，保育這一十分重要的因素常常被忽視。其實，幼兒園完全可以在家長開放日給保育員一個展示自我的空間，讓他們結合自己的保育經驗和實踐，為家長提供一些行之有效的保育策略，這樣既調動了保育員的積極性，同時也達到家園共育的目的。

　　當然，“保教合一”并不只是要求保育員要做到“保中有教”、“以保促教”。作為教師同樣也要轉變自身固有認識，放下架子，從小事做起，珍惜保育員的勞動成果，積極參與保育員的工作，幫助保育員提高教育水平，優化班級氛圍，使得保、教兩方面相互促進、相得益彰。

　　保育費績效自評報告4

　　時光如梭，算起來我在幼兒園工作已經將有兩年的時間了，在這段時間里有歡樂也有汗水，有工作上的困惑也有各方面的進步。通過這兩年的工作學習，和孩子相處的這些時間，使我感受很深。我想整理一下我的思緒，總過去的工作經驗，以便更好地提高自己的各項工作水平。我主要是配合老師的教育工作，努力完成自己分管的保教任務。

　　一、密切聯系，增進家園互動

　　在家園共建方面，我們知道要搞好班級工作，一定要家長的配合。平時，我能熱情對待每一位家長，注意和家長溝通。接送孩子時和家長聊上幾句，了解一下幼兒在家的表現或關心一下幼兒的身體情況，家長都感覺非常溫暖。我通過各種方式及時向家長反映幼兒在園生活、學習情況，認真聽取家長建議。讓家長正確了解幼兒保育方面的內容，了解孩子的一日生活，并向家長提供一些正確的保育方式信息，一起探討一些現實中的棘手問題，建立了和諧信任的家園關系。

　　二、不斷學習，總經驗，做好自己的保教工作

　　社會在發展，對保育員教師不斷提出新的要求，這就要求我們不斷學習，不斷進步，才能當一名合格的保育員教師。在工作中，我以園部下達的任務及本班的教育為中心，努力做到和各位老師和諧相處，學習他們的'長處和經驗，不斷提高自己的教育和保育水平，平時遇到園部和班級有什么額外任務，只要自己力所能及，都會和本班老師一起加班加點，及時完成下達的各項工作任務。

　　三、手腳勤快、經常反思

　　雖然我是保育員崗位上的新手，但是我深知勤能補拙，平時除了向有經驗的同事請教外，有時也在家看點有關業務知識方面的書籍，慢慢地在保育員這個崗位上琢磨出了門道，那就是要“勤”，比如：勤開窗戶、勤打掃、勤消毒、勤曬棉被等等，除了手腳要勤快利落外，腦子也要勤快，要經常思考，“為什么要這樣做”，今天這件事我做的對不對“等等，常常反思一下自己的工作，以便在以后的工作中，更好改進，不斷進步。

　　四、關心孩子，熱心工作

　　“愛”是無私的，也是做好一位保育員的前提，我是用心詮釋著“愛”，使我在工作中有了高尚的職業道德和強烈的責任心，也會像母親一樣，對待關心每一個孩子，使他們健康快樂的成長。通過這段時間的工作，我認為：自己所從事的職業，只有熱愛了，才會去追求，才會不斷進取，才會得到家長和孩子的信任。

　　經過與小朋友的相處，使我想了很多：幼兒雖然年紀小，但是他們對事情已經具備了初步的分析和審美能力，他們需要成人的引導教育，而幼兒園是他們人生的第一個受教育地，幼兒教師是他們的啟蒙者。保育工作就是把握生活中的點點滴滴，用老師的愛心和耐心，細致入微地引導幼兒提高自理生活能力，愉快地玩耍，快樂安全地在幼兒園生活學習。我愛每一位小朋友，我喜歡面對他們純真，可愛的小臉，希望小朋友們的童年健康快樂。對于我個人，要學習的東西、知識還有很多，無論是教育還是保育，都是我學習的目標。要把好的方面堅持住，不夠的地方像別人學習，把別人身上的精華吸取過來，使自己成為德育、教育、保育都優秀的教師。

　　保育費績效自評報告5

　　為切實提升我縣托育服務能力，促進托育服務健康發展，滿足育齡群眾的托育服務需求，根據省衛生健康委省財政廳《幼兒托育、婦幼健康和職業病防治實施方案之普惠托育服務建設實施方案》（皖政〔2021〕24號））精神，我委對承辦的2021年幼兒托育民生工程普惠托育服務建設項目開展自評工作，現將工作完成情況報告如下：

　　一、項目完成情況

　　截止12月底，全縣共完成新增普惠型托育機構1個，完成托位45個，目前全縣累計總托位數621個，較好地完成省市下達的目標任務。按照“集中統籌、分級保障”的原則，優先落實獎補政策，省級下達資金2.7萬元，縣級配套資金2.7萬元，對完成當年新增托位任務的托育機構，按每個托位1200元左右的標準進行獎補。目前有3家托育機構完成了備案，各備案托育機構運行正常。

　　二、工作舉措

　　（一）強化托育服務組織建設。及時分解省市目標任務，實行目標管理，按月上報進度，督促落實。

　　（二）強化托育服務制度建設。根據省里相關要求，4月中旬市衛健委、市財政局聯合印發了《宣城市2021年幼兒托育、婦幼健康和職業病防治項目實施方案》。我縣也積極制訂方案，層層落實任務。及時印發政策文件匯編，明確托育機構設置標準和管理規范，實行備案登記證制度，明確責任分工，層層壓實責任。

　　（三）強化托育服務宣傳引導。通過媒體宣傳，民生工程宣傳月等活動的開展，積極宣傳民生工程普惠托育各項政策措施，讓群眾放心，調動社會各方參與嬰幼兒服務發展的積極性，營造良好氛圍。

　　（四）強化托育服務動態管理。嚴格執行《人口與計劃生育法》《安徽省人口與計劃生育條例》等法律法規要求，通過開展衛生評價、定期督查和現場交流等方式，督促各托育機構提高托育服務質量，對不符合相關管理規范要求的機構，及時下達整改通知書，限期改正，實行備案登記動態管理。

　　三、取得成效

　　一是初步建立托育服務體系。通過對原有零散的托育機構、幼兒園、早教中心托班的整合和完善，方便有需求的群眾就近入托，初步達到民生工程收費合理、方便可及、質量有保證、政府有保障的基本要求。

　　二是提升了托育服務機構的積極性。通過實施普惠托育服務項目建設，在規范托育服務標準和內容的同時，提高了各托育機構的服務能力和水平。托育機構在經濟上得到實惠，在政策上得到支撐，提高了他們自我發展狀大的積極性和社會認同感。

　　通過托育服務建設項目的`實施，提升了群眾對托育服務民生工程的知曉率和滿意度，為我縣三孩生育政策及配套支持措施的落實打下了良好的基礎。

　　四、下一步打算

　　加強對托育服務工作的督導檢查。加強對普惠托育服務建設項目的工作指導，強化項目績效管理，總結推廣好的經驗與做法，提升托育服務整體水平。

　　保育費績效自評報告6

　　根據《安徽省人民政府關于20xx年實施33項民生工程的通知》（皖政〔2021〕24號）文件精神，按照安徽省衛健委《關于印發2021年安徽省衛生健康民生工程績效評價辦法的通知》（皖衛財秘〔2021〕267號）要求，依據《安徽省幼兒托育服務民生工程績效評價指標》，現將我縣2021年實施幼兒托育服務民生工程自評情況報告如下：

　　一、決策（自評得分10分）

　　1.項目立項依據（自評得分3分）。根據《安徽省人民政府關于20xx年實施33項民生工程的通知》（皖政〔2021〕24號),及時印發了《金寨縣幼兒托育、婦幼健康和職業病防治實施方案之普惠托育服務建設實施方案》等文件，項目立項符合規劃要求。

　　2.績效目標編制（自評得分3分）。縣衛健委、縣財政局聯合印發了《關于印發縣衛生健康系統民生工程實施方案的通知》（衛辦秘〔2021〕21號），制定了《金寨縣幼兒托育、婦幼健康和職業病防治實施方案之普惠托育服務建設實施方案》，制定了托育中長期目標,明確年度績效目標，符合“指向明確、細化量化、合理可行、相應匹配”十六字方針四項規定相關要求。

　　3.績效指標合理（自評得分4分）。縣衛健委、縣財政局聯合印發《關于印發縣衛生健康系統民生工程實施方案的通知》（衛辦秘〔2021〕21號），設定了全面、具體、量化的績效指標，績效指標包括產出和效益兩類指標，設置較合理。

　　二、過程（自評得分20分）

　　（一）資金落實（自評得分6分）

　　1.資金到位率（自評得分3分）。根據縣財政局《關于印發<20xx年民生工程資金籌措方案>的`通知》（金財預〔2021〕89號）文件，政府承擔幼兒托育服務建設主體責任，負責相關資金保障。省級獎補資金安排給完成新增托位分解任務的托育機構和衛建開展工作單位，不足部分縣級補充。

　　2.到位及時率（自評得分3分）。2021年在縣衛健委備案的托育機構金寨縣和美佳托育中心，是2020年申報的支持社會力量興辦普惠托育機構示范項目，該項目中央投資300萬元，該項目資金在縣發改委按項目管理要求和進度撥款到位；六安市衛健委獎補資金（六衛健〔2021〕49號）11萬元，其中對托育機構獎補6萬元，工作經費5萬元用于縣保健院對托育機構衛生指導、培訓、衛生評價，全部及時撥付到位。

　　（二）項目管理（自評得分8分）

　　1.任務分解落實（自評得分3分）。縣衛健委、縣財政局聯合印發《關于印發縣衛生健康系統民生工程實施方案的通知》（衛辦秘〔2021〕21號），明確了目標任務為2021年底新增托位150個左右。加強部門協同，明確職責。嬰幼兒照護服務發展工作由衛生健康部門牽頭，發展改革、教育、公安、民政、財政、人力資源社會保障、自然資源、住房城鄉建設、應急管理、稅務、市場監管等部門要按照國家《指導意見》規定的職責要求，依據職責分工，建立健全工作協調推進機制，協調解決嬰幼兒照護服務發展的重大問題，加強對嬰幼兒照護服務的指導、監督和管理。圍繞群眾需求，堅持普惠優先，加大宣傳，充分調動社會力量的積極性，培育發展家庭服務模式、社區服務模式、社會服務模式、托幼一體模式、單位服務模式、醫育結合模式等多元化的普惠托育服務，通過新建、擴建、改建一批托育機構及設施，多種形式增加托育服務有效供給，在轄區形成良好的社會氛圍。

　　2.統計信息管理（自評得分3分）。按照民生項目信息報送工作的要求，及時報送相關項目信息。

　　3.資料報送情況（自評得分2分）。按要求做好2021年度民生工程信息、“圖看民生”及“群眾話民生”報送工作，報送相關資料及時，且齊全、真實、準確。

　　（三）財務管理（自評得分6分）

　　1.財務管理規范（自評得分2分）。根據縣財政局《關于印發<2021年民生工程資金籌措方案>的通知》（金財預〔2021〕89號）文件，精神，項目實施單位按照民生工程資金管理要求，建立健全財務管理制度，認真落實專賬管理。

　　2.資金使用合規（自評得分2分）。根據縣財政局《關于印發<2021年民生工程資金籌措方案>的通知》（金財預〔2021〕89號）文件精神，及縣衛健委、縣財政局聯合印發《關于印發縣衛生健康系統民生工程實施方案的通知》（衛辦秘〔2021〕21號）文件精神，按照民生工程資金管理要求，實行項目資金專款專用，無截留、擠占、挪用、虛列支出項目資金等情況發生。

　　3.資金發放管理（自評得分2分）。實施單位補助資金發放情況定期在縣政府信息公開網公布，接受群眾監督。

　　三、產出（60分）

　　1.新增托位目標任務完成率（自評得分50分）。20xx年市下達我縣新增托位150個。和美佳托育中心中央投資項目建設新增300個托位，該項目2021年上半年完成，已在衛健委備案，完成率200%。

　　2.省級現場考評估（自評得分10分）。

　　2021年未被抽查，比照標準達到省評估要求。

　　四、效益（自評得分10分）

　　1.社會效益（自評得分5分）。構建由衛健、教育、婦聯、工會、計生協會等多部門合作、覆蓋城鄉的科學育兒指導服務網絡，規范開展科學育兒指導工作。衛健部門以婦幼保健機構和各鄉鎮衛生院（社區衛生服務中心）為載體，依托婦幼保健服務、醫療衛生、嬰幼兒照護服務等機構以及兒保專家、社區衛生、村級計劃生育服務員等人員，通過入戶指導、健康講座、“互聯網+”等方式，開展適合兒童身心發展特點的喂養護理、預防接種、常見病防治、意外傷害預防等知識宣教普及工作，為家長和嬰幼兒照護者提供科學照護指導。

　　2.社會滿意度（自評得分5分）。通過隨機問卷調查、電話訪問、現場走訪等形式對社會公眾和受益對象進行滿意度調查，滿意率達98%以上。

　　五.自評得分情況

　　1.項目立項情況：自評得分10分;

　　2.資金落實情況：自評得分6分;

　　3.項目管理情況：自評得分8分;

　　4.財務管理情況：自評得分6分;

　　5.項目產出情況：自評得分60分;

　　6.項目效益情況：自評得分10分;

　　總評自評得分：100分。

　　保育費績效自評報告7

　　為進一步規范項目資金管理，強化部門責任意識，切實提高項目資金使用效益。根據馬鞍山市衛生健康委《關于印發2021年馬鞍山市衛生健康民生工程績效評價辦法的通知》（馬衛健辦〔2021〕179號）的文件要求，我委對2021年0-3歲嬰幼兒托育服務民生工程項目開展績效評價，現將自評情況報告如下：

　　一、項目概況

　　貫徹落實省衛生健康委等16部門《關于做好3歲以下嬰幼兒照護服務發展工作的通知》（皖衛人口家庭發〔2019〕152號）和市衛生健康委等16部門《關于促進和加強3歲以下嬰幼兒照護服務工作的實施意見》（馬衛健發〔2019〕52號）精神,到2025年，全縣城市區機構全覆蓋（農村根據實際需求建立），實現主體多元建設“主體多元、形式多樣、政策完備、應享盡享、應護盡護”的嬰幼兒照護服務體系。具體任務：2021年建成托位169，每千人托位數1.2‰。

　　二、項目績效目標

　　到2025年完成建設2366個托位建設，托育機構全面覆蓋城區，基本滿足群眾托育服務需要，社會公眾和受益對象滿意度90%以上，全面推動全縣3歲發下嬰幼兒照護服務工作健康發展。

　　三、項目管理

　　（一）高度重視。省市文件印發后，縣委縣政府高度重視，立即召開成員單位會議，研究印發《含山縣關于促進和加強3歲以下嬰幼兒照護服務工作的實施方案》，2021年上半年又出臺了《含山縣普惠托育服務建設實施方案》，明確各成員單位職責分工，督促各部門根據職責制定相關配套政策，鼓勵社會力量和用人單位興辦普惠托育機構，大力營造有利于托育服務發展的政策環境。同時縣委縣政府將3歲以下嬰幼兒照護服務工作納入年度目標考核，并作為衛生健康重要內容寫入縣“十四五”規劃。

　　（二）完善建設建設。一是建立聯席會議制度。規定根據工作需要召開全體或部分成員單位聯席會議，研究解決工作中遇到的突出問題。今年已召開聯席會議1次，研究解決了普惠托育機構項目申報及日常監督檢查、衛生評估、消防達標評估等聯合督導組成立等問題。二是完善注冊備案制度。依據國家托育機構注冊和備案管理平臺，對全縣托育機構實施注冊備案管理，成熟一個備案一個，納入管理一個。對因設施不達標、建設標準不達標的，及時聯系相關部門加強指導補差補缺，堅決做到符合標準才允許備案。三是設立服務評估制度。依據職責各成員單位定期為已備案和積極準備備案的單位開展服務指導，及時開展評估評價，全面提升全縣托育機構標準化建設水平。

　　（三）開展服務指導。我縣在摸索工作思路的同時，積極開展各項服務活動，提升各機構開展托育工作的積極性和主動性。一是申報項目。積極協調縣發改委申報普惠托育建設項目，經過努力申報了2個項目。二是開展培訓。組織開展托育機構保健員和負責人培訓班，提升機構保育員業務技能，對達標并考試合格的保健員頒發保健員證書。三是強化指導。成立含山縣3歲以下嬰幼兒照護服務指導中心，以縣婦計中心為主導，開展衛生保健服務及評估工作。依據托育機構衛生保健評估細則，指導各機構開展衛生評價自查、補漏，及時申請評估。同時把3歲以下照護服務機構納入到縣衛生健康委健康教育和疫情常態化防控體系，定期幫助機構開展傳染病防治培訓和疫情防控指導。

　　（四）加強督促檢查。將3歲以下嬰幼兒照護服務納入衛生綜合監督年度管理計劃，加強對全縣托育機構的督查，確保各機構安全健康有序開展照護服務工作。研究出臺建立衛生健康網格化管理體系，規范部門職責，確保監督管理不留死角。

　　（五）強化績效考核。按照省衛健委《關于印發2021年安徽省衛生健康民生工程績效評價辦法的通知》（皖衛財秘〔2021〕267號）要求，量化細化考核指標，完整保存項目實施記錄。我委分別于5、11月份，開展了3歲以下嬰幼兒照護服務民生工程項目督查工作，推進項目進展。

　　（六）強化資金管理。依據國家、省有關部門制定財務管理制度和專項資金管理制度，嚴格按照相關文件要求，實行專賬核算管理，專款專用，規范項目資金使用。

　　四、項目績效自評開展情況

　　（一）績效評價目的。

　　通過對項目開展情況和實際效果進行自評，發現項目實施中存在的問題，提出解決問題的意見和建議，及時總結經驗，規范項目管理，提高組織化程度，保證項目資金安全和發揮效益，促進民生工程政策的'有效落實。

　　（二）績效評價原則和依據、評價方法。

　　績效評價原則和依據：堅持客觀、真實、公平、公正原則，堅持一個標準、一樣尺度，科學反映項目過程、結果和投入產出情況，準確評價項目的數量、質量和效果。依據是《安徽省財政一般性轉移支付資金管理辦法和安徽省省級財政專項資金管理辦法》、馬鞍山市衛生健康委《關于印發2021年馬鞍山市衛生健康民生工程績效評價辦法的通知》（馬衛健辦〔2021〕179號）等文件。評價方法：采用自查自評、問卷調查等方式。

　　（三）項目績效自評結論

　　目前注冊登記3歲以下嬰幼兒照護服務機構8家，其中實現系統備案2家。建已有托位數480個，其中2021年新增托位210個，每千人托位數從2019年的0.3‰提升至1.2‰，圓滿完成全年民生工程目標任務。2021年項目的開展，綜合資金支出的管理、使用、產出效益，自評結論為：“優秀”。

　　（四）項目產出

　　1、項目指標完成情況。

　　2020年11月成立3歲以下嬰幼兒照護服務指導中心，負責制訂全縣嬰幼兒照護服務機構衛生評價實施細則并受縣衛健委委托開展督查和評估工作。2021年新增托位210個，任務完成率達124.3%；每千人托位數達1.2‰，圓滿完成全年民生工程目標任務。

　　2.效益指標完成情況。

　　結合實際，探索托育服務創新舉措，通過項目實施，群眾托育需求得到進一步滿足得，通過隨機問卷調查、電話訪問、現場走訪等形式，對社會公眾、受益對象滿意度進行調查，滿意度達到90%以上。

　　五、存在問題和下一步工作

　　（一）存在問題

　　沒有公辦的托育服務機構、普惠政策沒有落到實處；民辦機構缺乏應有支持，且各機構質量參差不齊；財政支持力度不大、完成民生工程最終托位目標困難重重。

　　（二）下一步工作

　　1、加大宣傳力度。爭取更多的社會資本加入到托育機構的建設之中，依法依規參與托育服務發展。

　　2、扎實開展服務。指導具備一定條件的服務機構強化設施建設，積極進行系統注冊備案。

　　3、加強督查指導。從食品衛生安全、人身安全、疫情防控安全等多角度出發，杜絕各類安全事故的發生，確保機構內嬰幼兒的安全。

　　保育費績效自評報告8

　　我園根據《河北省城市幼兒園分類評定標準（試行）》認真制定了創建城市一類園的方案和措施，并對照《評定標準》，依照實事求是的原則，對幼兒園近四年來的教育工作認真進行了自評、自查，現將自評、自查情況匯報如下：

　　一、本園基本情況

　　我園于20xx年9月開園，占地面積平方米，建筑面積4000平方米，是一所全360人，教職工53人。幼兒園秉承“讓每個孩子成為最好的自己”的培養目標，確立了“以愛為本，潤澤童心，激發潛能，筑夢未來”的辦園理念，讓幼兒園成為孩子自然生長的樂園、幸福成長的家園。

　　二、各項指標完成情況

　　（一）師資情況

　　現有教職工53人，其中本園在編教師12人，政府購買服務教師41人。教師學歷全部達標，普通話合格率100%，園長有崗位培訓合格。

　　（二）辦學條件

　　幼兒園擁有符合國家標準的教學用房、辦公用房和生活輔助用房。功能室配備基本齊全，有多功能廳、科學探究室、保健室、醫務室、隔離室、公共活動區及高標準的廚房。幼兒活動室、寢室、衣帽間、幼兒衛生間，均符合標準，總面積為1400平方米，各分區布局合理。幼兒園戶外有可供全園幼兒集體做操的寬闊場地，有符合國家安全標準的大型玩具及各種體育器材；新建沙坑、水池、各班有自己的種植角。

　　園內教師參考圖書人均10冊以上，幼兒圖書人均10冊以上。每個活動室都配有多媒體一體機、鋼琴、電腦等現代化教學設備；同時配有中央空調、噴淋系統、新風系統、熱水器、飲水機、紫外線消毒燈等生活設施；幼兒桌面玩具、區角玩具和幼兒圖書均能滿足班內幼兒活動需要。

　　發展教育工作的主要措施

　　（一）園務管理

　　1、加強班子建設

　　我園管理從加強領導班子入手，領導班子從園長、副園長，到中層各主任，各項工作分工明確。班子成員堅持從自身做起，吃苦在前，享受在后，處處以身作則。在政治上堅定方向，工作上勤勉積極，制度上自覺遵守，團結全園職工一心撲在幼教事業上。

　　2、建立健全制度

　　我園堅持正確的辦園理念，深入貫徹國家教育方針，全方位推進《幼兒園教育指導綱要》、《3-6歲兒童學習發展指南》的實施，促進幼兒全面發展。幼兒園根據實際制定了一系列規章制度，如：后勤工作制度、財物制度、安全衛生制度等，各項工作做到有章可循、有據可依。幼兒園制定了比較規范的獎懲制度，不斷細化，努力做到民主、公開、公正、透明，形成激勵機制。建立領導班子及教師輪流值班制度，每天都有領導巡查、值班，每逢重大節假日、特殊天氣均能落實值班護園人員，做到定人、定崗、定責并保持信息暢通。另外，我園靈活根據新情況、新問題及時完善各項規章制度，使制度管理更為科學化、精細化，各項各級崗位職責、制度齊全，并且運行良好。今年4月份開始開展“今天我來當園長”活動，所有一線教師輪流當一天園長，發現問題、提出問題、獻言獻策，解決問題，盡力辦人民滿意教育。

　　3、園務公開

　　我園在戶外設有公開欄，園務各項工作做到了公開透明。公開的內容有幼兒園簡介、教育教學、安全衛生工作、幼兒園的收費、家園共育等情況。保育費嚴格按照物價局規定的收費標準，并做到了專款專用。

　　（二）一年內投入情況及改善辦學條件情況

　　2021年新建沙坑、水池種植樹木，美化綠化環境；提升校園文化，改造二樓多功能大廳；購置圖書x冊，購置電腦x臺，打印機x臺，鋪設一樓木地板x平米，粉刷墻體x平米，購置人臉識別系統，安裝攝像頭x個。使幼兒園整體面貌煥然一新，保教質量不斷提升。逐步完善的設備設施為全園幼兒的健康成長、快樂生活提供了物質保障。

　　（三）加強隊伍建設，提升教師素質情況

　　1.加強教師培訓學習

　　一直以來我園十分重視師資隊伍的自身建設，不斷調高教師隊伍的綜合素質。先后派園長、主任、教師分別去石家莊、保定、秦皇島等地參加國培等培訓。讓教師及時了解和掌握幼教行業的新信息、新方法，并在自己的日常教學中加以運用、創新和發展。

　　2.積極開展教師大練兵活動

　　為提高教師的專業素養，我園積極營造“以學習帶動人、以活動促進人、以制度激勵人”的良好氛圍。開園以來開展了一系列的.活動，如：師德征文、師德演講比賽、才藝大比拼、班級環境創設比賽、玩教具制作比賽、優質課評比、教師基本功比賽等，同時園內積極鼓勵教師參加省、市、縣組織的各類比賽，為教師參加比賽創造條件，提供便利。在提升教師專業素養的同時抓師德建設，現在我園教師隊伍師德高、奉獻精神強，為幼兒創設了寬松、安全、融洽、和諧、沒有壓力的精神環境，使幼兒在快樂中健康成長。大家做到事事以園為重，克服小我，成全大我，樹立了主人翁意識，并對各項工作積極提出合理化建議，我們以實際行動贏得了廣大家長的信賴和尊重。

　　（四）堅持科學保教，提高育人水平

　　我園積極貫徹《綱要》和《指南》的精神，并積極滲透、運用到日常教育工作中去，堅持保育與教育相結合的原則，實施保教并重；我們注重環境創設、構建和諧游戲活動區，積極探索生活化教育模式，實施年級內部幼兒自主活動大循環。教師結合主題活動的開展，提供豐富的操作材料，引導幼兒大膽操作，并在幼兒操作的過程中及時增添、調整材料，給每個幼兒提供充分動腦動手的機會，使孩子們在參與的過程中，主動的去思考、去實踐，感受其中的樂趣，培養幼兒創新精神和實踐動手能力。戶外的自主活動，在遵守規則的前提下，孩子們可以自主選擇自己喜歡的器材進行戶外活動。

　　2021年3月三幼市級課題《幼兒園專用活動空間創設與重構的策略研究》已經成功立項。

　　幼兒園的活動以游戲為基本活動形式，創設情境，讓幼兒主動參與，在體驗中獲得成功。每日保證有幼兒區域活動時間。我園依據幼兒身心特點,根據季節不同,分別制定了各季作息時間表，一日活動時間安排合理有序、保教結合、動靜交替，確保幼兒園保教工作融合滲透在一日生活的各個環節之中。幼兒戶外活動時間2小時以上，達到規定標準。自開園以來，全園教職工遵循幼兒身心發展規律，無違反教育規律現象。

　　幼兒園有符合《幼兒園教育指導綱要》精神的教學工作計劃，各學年有學期、月、周計劃，主題活動有活動方案。

　　我園行政還加大檢查督促力度，來促進教師組織幼兒一日活動、游戲活動、體育活動的質量，從而促進幼兒的全面發展。

　　（五）整合教育資源，實現家園共育

　　我園不斷拓展幼兒的教育空間，建立完善了家長委員會，不定期地召開會議，更新家園觀念，形成家園合力。學期內至少開一次家長會、一次家長問卷調查，缺勤幼兒教師必須馬上電話詢問、幼兒在園發生的情況必須當天向家長反饋。通過這些方法，家長更加了解幼兒園的教育形式與方法，孩子在幼兒園的成長過程及先進的育兒經驗。同時我們還利用家長委員會，發揮家長委員會的橋梁作用，讓家長委員會協助監督幼兒園的工作；協調好社會關系，爭取社會各界對幼兒園的支持和關心,幫助幼兒園的發展。

　　（六）重視安全衛生，確保生命安全

　　1．加強安全管理，提高安全意識。

　　我園從保護幼兒的生命出發，認真做好安全工作，把確保幼兒在園的安全作為幼兒園的頭等大事來常抓不懈。按照教育局對校園安全工作的要求，層層簽訂《安全責任書》。由園長到每位教職工，從自己做起，從身邊的小事做起，關心每個孩子，關心園內的每一件設施、設備，發現隱患，及時匯報、及時解決，做到首見負責；建立安全檢查制度，定期檢查設備的安全狀況；嚴格執行接送卡制度，把幼兒接送時的安全工作落到實處；加強晨午檢，嚴禁幼兒帶危險品入園，每天教師做到“望”“聞”“摸”“掏”。多種舉措共同實施，促進全園師生安全意識進一步增強，安全防護能力顯著提高。

　　2．加強衛生保健工作，促進幼兒健康成長。

　　我園建立健全了《衛生保健制度》并嚴格執行。幼兒入園體檢率達100%，在園幼兒每年體檢一次，幼兒預防接種卡建檔率100%。每年教職工體檢一次，持健康證上崗。每日晨午檢，要求教師全面觀察，認真做好全日觀察記錄。教玩具定期按時消毒，保證幼兒一人一巾一杯，水杯做到每天消毒。室內通風好、光線充足，為幼兒創設了良好的生活環境，傳染病多發季節加強預防及消毒。

　　安全就是生命，每個教職員工牢固樹立“以人為本，安全第一，預防為主”的理念，加強保教人員的責任心與安全防范意識，落實安全工作責任制，規范管理，責任到人。做到未雨綢繆，防患于未然，確保師幼生命安全。

　　廚房工作人員持健康證上崗。廚房室內環境衛生清潔。食品處理區布局流程合理，設立了粗加工、烹調間、食品庫。

　　餐飲嚴格按衛生保健的要求規范操作，食品采購票證制度健全。每周制定科學合理的食譜，注意做好配餐搭配，保證食物的多樣性、豐富性，幼兒膳食營養平衡合理，贏得了家長和社會的廣泛贊譽。

　　（七）精細后勤管理，提高保障水平

　　在后勤管理工作中堅持以“細化”“務實”“精致”為基本原則。對后勤工作的方方面面進行全面梳理，將各項工作的細節進行認認真真地排列，想得周到，管得到位，在精細化上做好文章。我園的檔案有專人管理，專柜存放，分類清晰、材料齊全，歸檔科學合理。后勤管理工作上有較強的服務意識，各類保教用品及時到位，做到了隨需隨供，隨壞隨修。我園嚴格執行財務管理制度，按標準收費，專款專用，開支合理，手續齊全，賬目清楚，定期公開。在物品的添置上做到有計劃購買，登記造冊，專人管理，定期清點，賬物相符。無論多么繁雜的事物，始終做到精心管理、貼心服務、用心工作，努力做到后勤管理精細、服務優質，運轉高效，提高辦學水平和育人質量提供強有力的后勤保障。

　　在新的機遇、新的挑戰面前，安次區第三幼兒園一直牢記愛德求真的初心和使命，無論是在幼兒園管理上的探索，還是在課程上的研發，始終秉承著不斷創新，勇敢前行的探索精神。我們能做的就是：讓幼兒園成為孩子自然生長的樂園、幸福成長的家園。

　　保育費績效自評報告9

　　小戈丈幼兒園在石林縣教育局和板橋中心學校的正確領導和支持下，團結協作，按照《云南省現代教育幼兒園督導評估》標準,以高度負責的態度，實事求是地對我園三年來的工作進行了全面的回顧、檢查和反思,做了認真地自評,現將自查自評情況匯報如下：

　　一、幼兒園基本概況

　　小戈丈幼兒園的前身是小戈丈小學學前班，于2012年9月1拔班建園，三年以來，在各級主管部門和小戈丈村委會的關懷和幫助下不斷發展和完善，現我園占地面積1300平方米，教學樓面積420平方米，幼兒娛樂場地200平方米，綠化面積500平方米，生均圖書20冊。是一所園舍布局合理，環境優美、充滿活力、充滿希望的幼兒園。

　　全園共有3個班級，小班、中班、大班。在園幼兒45名，小戈丈村和附近村的適齡幼兒都能很方便的接受學前教育。我園共有教職工4人，專職教師4人，本科學歷4人，其中1人學前教育本科畢業其余為小學轉崗教師。自辦園以來，我園始終秉承“給孩子一個健康的樂園，給家長一個放心的幼兒園，給老師一個成長的家園”的辦園宗旨，圍繞“安全組長：昂照紅園長

　　成員：楊美花馮新貴張紹柏。

　　2、組織全體教職工認真學習《云南省現代教育幼兒園督導評估指標體系》，熟悉內容、掌握標準、統一思想、明確目的、意義和方法步驟。

　　3、每學年在擬定計劃時，根據《云南省現代教育幼兒園督導評估指標體系》的指標要求，結合我園實際，將指標分解落實到個人，把自評工作納入日常管理，形成制度。

　　4、實行指標項目管理責任制，把責任落實到個人，按要求做好各項準備工作。

　　（二）組織實施階段

　　1、我園每學年結束前，結合幼兒園工作總結，由幼兒園自評工作領導小組按指標項目責任范圍，組織年級和個人收集信息、整理資料，對照《云南省現代教育幼兒園督導評估指標體系》指標體系進行定性分析和定量測評。提出單項評價意見。

　　2、幼兒園自評工作領導小組，在單項評估的基礎上進行綜合性評估，進行綜合分析，并且召開全園教職工大會，廣泛聽取和征求意見，修改完善，填寫評估自評報告。

　　（三）結果處理階段

　　幼兒園督導評估結果是我園制定下一步工作計劃的重要依據，要運用督導評估結果建立機制，表彰先進，激勵后進，充分調動教職工的工作積極性，充分發揮督導評估結果的鑒定、激勵、導向、改進等功能作用，發揚成績，針對存在的問題和薄弱環節不斷改進工作，逐步提高幼兒園的管理水平。

　　二、幼兒園的主要成績、經驗和特色A1辦園條件B1園舍設備

　　C1教育環境：我園幼兒園占地面積生均達到29平方米，有幼兒園的體驗花園；園內環境整潔、無污染、無噪音影響；綠化生均達11平方米、美化、凸顯教育化；園內的環境創設符合幼兒特點，能根據季節和教育內容的需要適時完善。

　　C2教學用房：我園的教學家長房是在2014年9月在教育局和上級部門的支持下投資64萬元投資建蓋的，園舍設備無安全隱患；幼兒活動室、寢室面積生均達到8平方米，有保健室、隔離室，各類用房通風、明亮。

　　C3設備配置：我園配有適合幼兒使用的桌椅和床，有開放式玩具柜和圖書架，衛生用具一人一巾一杯；有符合各年齡幼兒認知的圖書，生均10冊，并逐年添置；配備相應的大型戶外體育器械，有必備的玩具和信息技術設施；保健室的設置符合《托兒所幼兒園衛生保健工作規范》規定的要求；廚房配有冷藏、消毒、防蠅、防咬、防鼠、防塵設備，按照要求配置消防設施。達到B級廚房標準

　　C4經費投入：經費投入滿足幼兒園保教工作需要，我園先后投資達80余萬元，辦園條件不斷得到改善；我園積極派出教職工參加各級組織的進修先后到石林縣民族幼兒園、石金幼兒園、小樂臺舊幼兒園園等跟班學習或業務培訓，為教學業務資料的充實提供保障

　　B2教職員工

　　C5定編定員：我園教職工與幼兒的比例為1：11，每班只有一名教師；炊事員與幼兒的比例為1：45，衛生保健人員與幼兒的比例1:45。

　　C6任職資格：我園教師學歷符合《中華人民共和國教師法》要求，本科學歷的教師達100%，教師具有幼兒教師資格者為25%，保育員及其他工作人員持證上崗率達100%；教師普通話水平二級甲等及以上人數達到75%。

　　C7師德師風：我園歷來重視教職工的師德教育，每學期C11規劃理念：我園有明確的辦園思路（小戈丈幼兒園宗旨：給孩子一個健康的樂園，給家長一個放心的幼兒園，給老師一個成長的`家園），辦園目標符合幼兒園實際，辦園思想和管理行為體現以人為本和人文關懷；科學制定幼兒園中長期發展規劃，規劃全面具體，符合幼兒園發展需求；有明確的辦園理念，理念內涵為全體教職工熟知。

　　B4管理機制

　　C12機構人員：園長持證上崗，依據《幼兒園工作規程》負責領導全園工作，認真履行園長職責；幼兒園領導班子結構合理，有崗位培訓合格證；管理機構設置合理，部門和崗位職責明確，履行職責到位；發揮黨、團和工會組織的作用，形成積極健康的人際氛圍，教職工積極性高，對領導班子滿意率達90%以上。

　　C13制度建設：我園各項規章制度健全、可行，能夠得到落實；有民主監督的制度與措施，成效顯著；有嚴格的財務管理制度，人員落實，收支賬目清楚；嚴格執行收費的有關政策，收費項目及標準符合規定，票據填寫規范；園產管理制度完善，賬目清楚；賬物管理規范，教學設施設備管理妥善，維修及時，保證教學需要；建立健全各類檔案，資料齊全，管理規范，專人負責。

　　B5文化建設

　　C14校園文化：我園的文化建設能體現辦園理念，符合幼兒教育特點；校園文化主題明確、內容豐富、新穎，不同功能區域具有相應的文化元素；校園文化具有本地文化元素，師生全員參與，及時更新補充。

　　C15班級文化：我園歷來注重班級文化建設，班級文化主題鮮明，內容豐富，文字規范，積極向上，形式活潑，符合幼兒認知；教室整體布置溫馨適宜，色彩協調，有益幼兒身心健康，具有班級個性特點；創設良好的育人環境，地面、墻面、課桌椅等衛生潔凈，舒適宜人。

　　A3教育教學B6教育管理

　　C16教育計劃：我園根據《綱要》及《3—6歲兒童學習與發展指南》要求，制定適合兒童身心健康成長的各類教育教學計劃，各類計劃目的明確，切實可行；教育教學計劃注重個體差異，面向全體幼兒，符合幼兒教育規律和特點；教育目標、內容、形式、方法符合幼兒年齡特點，符合幼兒學習發展水平，充分發揮多種教育手段的交互作用。

　　C17教研活動：教研組織健全，有目的、有計劃地組織教師學習教育理論和政策要求；能開展不同層面的教學研究，有階段性成果，在本地發揮示范和輻射作用；教研活動有計劃有記錄每周二晚上7點為我園政治學習和教研活動，針對性、實用性強，體現教改精神，能解決教學中的矛盾和實際問題。

　　C18一日生活：我園一日活動安排科學，確保幼兒每天2小時戶外活動，其中1小時為戶外體育活動；以游戲為基本活動，尊重幼兒的興趣和經驗，滿足幼兒需求；內容豐富，各環節銜接緊湊，無拖延等待現象，一日教育教學活動優良率達90%以上。

　　C19班級工作：班級管理充分體現幼兒年齡特點和班級特色，幼兒及家長基本信息準確，有幼兒成長記錄；班級管理工作規范有序，幼兒行為習慣好；教師與幼兒之間協調配合，做到保教結合。

　　C20師幼關系：我園所有教師尊重愛護幼兒，師幼關系平等、和諧，幼兒情緒積極穩定；教學既面向全體，又注意個性化教育，使每個幼兒均有發展的機會。

　　保育費績效自評報告10

　　xxx鎮中心幼兒園是一所公辦性質的幼兒園，創建于1999年7月。20xx年被xxx市教育局評為“市十佳幼兒園”，20xx年被評為“省級示范幼兒園”。共有9個教學班，187名幼兒。

　　一、辦園條件

　　幼兒園總占地面積5500㎡，建筑面積2241㎡，幼兒戶外活動面積1089㎡，綠化面積1450㎡。幼兒園可容納9個教學班。幼兒園功能用房齊全，有綜合活動室、科學發現室、閱覽室、保健室等各功能活動室和輔助用房，各功能用房按配備標準配置物品。班班配有鋼琴、電腦、電視機、錄音機等教育教學設備，配有適合幼兒的桌椅以及空調、飲水機、水杯等生活設備。戶外大型玩具安裝了攀爬長廊、蹦蹦床及滑梯。幼兒園根據《農村鄉鎮幼兒園收費標準》在公示欄中公示收費。

　　二、教職工隊伍建設

　　我園現有教職工26名（包括xxx分園）。其中園長1人，副園長2名，幼兒教師10名，保育員8名，后勤人員5名，具有本科學歷的教師3人，大專學歷的教師12人，在讀大專教師8人，由教師資格證的15人。嚴格執行《勞動法》、《合同法》相關規定，規范合同制教師管理，積極組織老師參加各類培訓，努力提高教師素質，鼓勵教師考取資格證書，多措同舉并施，保障保教正常開展。盡最大努力為她們創造更好的工作條件，逐步提高工資待遇，發揮她們在幼兒園的重要作用。

　　三、管理工作

　　建章立制，創新管理管理是一門藝術，健全的制度是幼兒園管理的靈魂。為此，我園在民主討論的基礎上，先后協商、制定了符合本園實際又切實可行的管理辦法，《幼兒園教師月考核細則》并在一日常規工作中嚴格遵守和落實。實行園長負責制、崗位責任制、教師聘任制和結構工資制。重大事情協商解決，教師面向社會公開招聘。

　　計劃、總結各項制度齊全，制度立足本園實際，可操作性強，是績效考核的重要依據。為加強過程管理，我們實行定期或不定期檢查，確保各項制度落到實處。制度的制定采用從下到上、再從上到下的辦法，充分體現了人性化管理，做到大家定法，大家遵守。檔案有專人管理，專柜存放，材料分類、歸檔科學合理。

　　四、安全衛生保健

　　1、制度與管理

　　建立健全幼兒園各類安全管理制度和幼兒一日活動安全制度，各類突發事件的應急預案具體詳實，各項安全工作記錄認真到位。成立安全工作領導小組，層層簽訂安全責任書，安全工作責任到崗、到人。安全保衛人員和各項安保設施、設備配備齊全，并能規范使用。每日有管理和后勤人員進行一日活動各環節的安全值班檢查，內容涉及到幼兒一日生活的方方面面，每周對園內外場地、玩教具、設施等進行安全檢查，及時排除安全隱患。

　　2、健康檢查方面

　　我們重點把了“兩關”，一是嚴把幼兒入園關，新入園幼兒必須有正規醫院出具的體檢證明和防疫手冊。;二是嚴把教職工體檢關，全園教職工均有健康證明書。師幼都建有健康檔案，每年體檢一次。每季度都為孩子測量身高、體重。

　　3、幼兒按衛生防疫部門的通知及時進行計劃免疫，并查驗幼兒的防疫手冊。堅持晨午檢，并填好記錄。值班教師每天開窗通風，定時按照要求采用紫外線、84消毒液、暴曬、高溫等相應方式進行消毒，流程規范，責任到人，有記錄可查。

　　每名幼兒二巾一杯，并及時清洗、消毒，擺放合理，避免交叉感染。盥洗室配備了流水洗手設備里面配有肥皂，保證了孩子的個人衛生。

　　五、教育工作

　　幼兒園以各級教育部門頒發的文件精神為指導，實行保育與教育相結合的原則。以游戲為幼兒的主要活動形式，認真組織活動，促進幼兒健康、活潑的.成長！秉承“以人為本，師幼共同成長，和諧發展”的辦園理念，一切教育活動圍繞著培養幼兒行為習慣和激發學習興趣而展開。教育活動符合幼兒特點，讓孩子在玩中學，學中玩。

　　我們根據幼兒年齡特點、發展需要，投放活動材料，根據主題進展需要設計了一些與主題有關的區域活動材料，做到有計劃有目的地投放，并及時增減活動材料。引導幼兒積極認真參與區域活動，滿足幼兒發展的需要。

　　六、家長工作

　　家長是孩子的第一任教師，家庭教育與學校教育是缺一不可的，做好家長工作就能使我們的工作更出色，孩子們更快樂。為工作的順利開展打下良好的基礎。為此，開學初我們做了大量的工作，家訪、向家長發放調查問卷、召開家長會等，短短的時間使我們和家長的關系跨近了一大步。平時，利用一切機會與家長溝通，借助六一兒童節、家長開放日、親子趣味運動會等系列活動，讓家長走進幼兒園、了解幼兒園，同時展示幼兒的在園風采。工作中根據需要召開臨時家長會，并及時向家長介紹幼兒園的各項工作和對幼兒的培養目標，使家園共育發揮實效。通過家長學校活動，幫助家長了解孩子的年齡特點，提升家長育兒的經驗，進一步規范幼兒園的管理。“事事用心，待人真心”笑著面對每一位家長，不急不躁做家長的顧問。耐心細致做家長的聽眾。真情真意做家長的朋友。

　　七、幼兒發展

　　在園幼兒經過不同時間的教育都有不同的發展，具體表現在懂禮貌、講衛生、能自理、會合作、愛探究。我園幼兒全年出勤率都不低于80%，身體素質普遍良好，喜歡幼兒園生活，愿意與人交往，主動分享、合作和交流，個性都得到健康發展，形成了良好的生活、衛生、行為、學習習慣及良好的規則意識，有了基本的生活自理能力和自我保護能力，好奇心和求知欲強，語言表達良好，能用喜歡的方式表現、表達，想象力、創造力和藝術表現力得到充分發揮。

　　八、“小學化”專項治理

　　《幼兒園教育指導綱要（試行）》中明確指出：“幼兒園教育要尊重幼兒的年齡特點，以游戲為基本活動。”為有效預防幼兒園小學化傾向，我們組織教師認真學習，幫助教師樹立正確的幼兒教育理念，積極開展區域活動，將區域活動日常化，在活動中為幼兒創設寬松愉悅的氛圍，提供豐富的操作材料，靈活多樣的活動形式，滿足幼兒發展的需要。同時做好家長宣傳，更新家長教育理念。使家長充分認識到“小學化”不符合幼兒教育規律，嚴重危害了幼兒身心健康發展，讓家長成為有效的宣傳資源。

　　以上是針對幼兒園的實際情況做的報告，在以后的工作中，我們將繼續加大規范辦園行為的管理力度，糾正“小學化”教育方式，整治“小學化”教育環境，嚴禁轄區內幼兒園教授小學課程內容，加大投入，規范辦園，將一如既往，求真務實，團結拼搏，為創建幼兒喜愛、家長滿意、社會贊譽的優質育兒園而奮斗。

　　保育費績效自評報告11

　　一、辦學思想

　　(1)全面貫徹黨的教育方針。多年來，我園在科學發展觀指引下，全面貫徹黨的教育方針，深化教育改革，全面推進素質教育。我園每年組織全體教師學習《教育法》、《教師法》、《未成年人保護法》等法律，讓教師知法、懂法，既用法律來保護自己，又用法律來維護學生的合法權益。我園在長期的辦園實踐中結合“以兒童發展為原則”的辦園理念，確立了“一切為了孩子的辦園宗旨;以創名園、樹名牌、展特色”為目標。幼兒園十分注重領導作風、辦園理念、園風、學風四個方面軟環境建設，努力創辦人民滿意的學校。在人才培養規格上強調不拘一格、百花齊放，促進幼兒全面發展。我園在區教育局提出的“培名師、育優生、出高質、創名校”工程指導下建立了自己的名師培養體系，把“愛崗敬業、業高技精、品行高尚、幼兒喜愛、社會認可”作為幼兒教師成長的'方向。我園在遵循教育規律，深化教育改革的同時，積極實施“科研興教、質量立園”戰略，教育教學和保育質量深得上級管理部門和社會的認可，是黃陂區唯一的一所市級一級園、市級校本培訓示范學校、03-08連續3個年度被評為區文明單位、區保教十佳園。

　　(2)面向全體幼兒。我園從新生入園開始，就嚴格按照一級園的標準進行合理編班。無歧視幼兒現象發生。在辦學思想上我校沒有發現不端正的問題。

　　二、執行規定

　　1、在規范教育教學行為方面：

　　(1)嚴格執行課程計劃。我園嚴格執行《區教育局轉發市教育局關于執行20XX—20XX學年度課程計劃的通知》的規定，不折不扣地開齊課程，開足課時，沒有刪減課程、增減課時。

　　(2)嚴格控制學生在校時間。我校嚴格執行《市教育局關于進一步加強中小學管理減輕中小學生課業負擔的意見》，按照市教育局關于中小學作息時間的規定執行。我園結合本園實際，有效組織幼兒開展戶外體育鍛煉活動，戶外活動。各班開展豐富多彩的體育、文藝興趣活動，豐富幼兒的精神生活，保證幼兒每天一小時陽光體育鍛煉活動的落實。

　　(3)嚴格控制班額。近幾年來，由于城區新建、農民工進城務工人數急劇增加等，我園生源暴滿，為了避免形成了超級班，我園采取了限額招生制度，托班25人、小班30人、中班35人、班45人，確保保育保教質量。

　　三、管理制度

　　在《20XX年教育管理年工作實施方案》中提出了一些制度，這些制度涉及到我園工作的方方面面，我園將結合本園的一些規定、制度，將逐一地進行落實，加落實制度的力度，對違反制度的教師提出批評教育，限期整改，情節較為嚴重者，取消當年評選、評優資格，落實有規則循、違規則罰的管理制度。不斷完善各項管理制度。

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