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績(jī)效目標(biāo)評(píng)估報(bào)告范文（通用13篇）
隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，我們使用報(bào)告的情況越來(lái)越多，報(bào)告包含標(biāo)題、正文、結(jié)尾等。那么，報(bào)告到底怎么寫才合適呢？以下是小編整理的績(jī)效目標(biāo)評(píng)估報(bào)告范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
績(jī)效目標(biāo)評(píng)估報(bào)告 1
老河口市竹林橋小學(xué)是一所鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心小學(xué)，有著近百年的歷史。網(wǎng)站自2009年7月建成以來(lái)，經(jīng)過(guò)版面調(diào)整，功能逐步完善。老河口市竹林橋小學(xué)堅(jiān)持以服務(wù)師生、服務(wù)教學(xué)、服務(wù)社會(huì)、服務(wù)家長(zhǎng)為辦站宗旨，信息發(fā)布及時(shí)、信息內(nèi)容全面，在宣傳教育法律法規(guī)、提高教育教學(xué)質(zhì)量、促進(jìn)學(xué)校信息公開(kāi)、加強(qiáng)信息交流等方面，收到了顯著效果。按照襄樊市教育局下發(fā)的《襄樊市中小學(xué)校園網(wǎng)站績(jī)效評(píng)估實(shí)施方案》文件精神，對(duì)照《評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》，我們進(jìn)行了認(rèn)真自查自評(píng)，強(qiáng)化了網(wǎng)站管理，力爭(zhēng)通過(guò)績(jī)效評(píng)估工作，促使我校網(wǎng)站建設(shè)再上新臺(tái)階，進(jìn)而全面提高我校現(xiàn)代教育技術(shù)水平和教育教學(xué)質(zhì)量。
一、網(wǎng)站基本情況
老河口市竹林橋小學(xué)網(wǎng)站于2009年7月成功開(kāi)通以來(lái)，歷經(jīng)多次欄目調(diào)整。現(xiàn)基本已定位。目前，竹林橋站首頁(yè)放置有八大欄目，具體有學(xué)校頻道|學(xué)生頻道|教師頻道|家長(zhǎng)頻道|咨詢建議|校內(nèi)資源|竹小圖片|竹小影音。
二、自評(píng)工作過(guò)程及指標(biāo)完成情況
1、成立自評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
接到網(wǎng)站評(píng)估通知后，我校立即成立了“竹林橋小學(xué)網(wǎng)站自評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，領(lǐng)導(dǎo)小組名單如下：
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
2、制定《竹林橋小學(xué)網(wǎng)站自評(píng)工作實(shí)施方案》。
（1）指導(dǎo)思想。
以《襄樊市教育局關(guān)于開(kāi)展中小學(xué)校園網(wǎng)站績(jī)效評(píng)估的通知》等文件精神為指導(dǎo)，推進(jìn)校務(wù)公開(kāi)，推進(jìn)學(xué)校規(guī)范管理；不斷提升學(xué)校教育教學(xué)、學(xué)校管理的信息化水平。
（2）自評(píng)工作范圍。
包括學(xué)校網(wǎng)站管理、網(wǎng)站內(nèi)容、網(wǎng)站功能、社會(huì)滿意度等方面，與襄樊市教育局評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)一致。
（3）自評(píng)工作部門和責(zé)任人職責(zé)。
信息技術(shù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)網(wǎng)站整個(gè)版面的完善，并結(jié)合評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)對(duì)版面進(jìn)行調(diào)整；學(xué)校辦公室負(fù)責(zé)對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行校內(nèi)和校外宣傳，通過(guò)多種途徑、多種方法提高網(wǎng)站知名度；教導(dǎo)處、政教處、總務(wù)處、工會(huì)等部門負(fù)責(zé)對(duì)網(wǎng)站內(nèi)容進(jìn)行充實(shí)、更新，并確保做到每日更新信息每個(gè)部門不少于1條。各教研組發(fā)動(dòng)教師積極訪問(wèn)學(xué)校網(wǎng)站，另外還要上傳課件、試題、教案等學(xué)科資源，每位教師上傳資源數(shù)量不少于兩條。自評(píng)小組副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)各部門工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、督促。自評(píng)小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)自評(píng)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)。最后由信息技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人撰寫自評(píng)工作報(bào)告，形成文字材料，上報(bào)市教育局。
3、網(wǎng)站評(píng)估指標(biāo)完成情況。
（1）關(guān)于網(wǎng)站管理。在網(wǎng)站管理上，我們成立有專門的管理機(jī)構(gòu)，管理維護(hù)有制度、有專門人員，應(yīng)用培訓(xùn)能夠及時(shí)開(kāi)展，對(duì)教育上傳資源有要求，有獎(jiǎng)懲措施，因此該項(xiàng)可得滿分（15分）。
（2）關(guān)于網(wǎng)站內(nèi)容。網(wǎng)站內(nèi)容組織、信息發(fā)布基本符合要求，因，網(wǎng)站剛剛改版，對(duì)于信息發(fā)布的條數(shù)要求暫未達(dá)到，因此該項(xiàng)可得51分。
（3）關(guān)于網(wǎng)站功能。我校網(wǎng)站的大部分功能能達(dá)到評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)要求，主要不足有校園網(wǎng)平臺(tái)功能有待完善。因此該項(xiàng)可得分24分。
在嚴(yán)格對(duì)照評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)檢查網(wǎng)站的各個(gè)細(xì)節(jié)后，除去網(wǎng)站人氣、分眾滿意度、加分項(xiàng)三個(gè)項(xiàng)目分，我校網(wǎng)站自評(píng)得分為90分。
三、網(wǎng)站建設(shè)管理工作的主要做法
（一）加強(qiáng)校園網(wǎng)站工作的領(lǐng)導(dǎo)，為網(wǎng)站建設(shè)提供人力資源保障。
為了竹林橋小學(xué)網(wǎng)站管理，校由副校長(zhǎng)付建立主抓網(wǎng)站建設(shè)工作，有兩名專職人員負(fù)責(zé)網(wǎng)站日常維護(hù)和管理，同時(shí)組建了一支由辦公室、政教處、教導(dǎo)處、工會(huì)、教研組、備課組共同參與信息發(fā)布的隊(duì)伍，全校教師全員參與網(wǎng)站信息發(fā)布與管理，建立信息發(fā)布審核機(jī)制，制定了完整的網(wǎng)站稿件報(bào)送、審核、修改制度，網(wǎng)站采用分層次管理，各欄目分別建立管理帳戶，分配到各處室和年級(jí)，所有教師實(shí)名申請(qǐng)帳戶，參與管理學(xué)科資源欄目。通過(guò)上述舉措，竹林橋小學(xué)網(wǎng)站能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)，及時(shí)更新，并逐漸成為辦公、管理、教學(xué)、學(xué)習(xí)、宣傳的平臺(tái)和窗口。
（二）完善網(wǎng)站管理工作制度，確保網(wǎng)站高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
竹林橋自上線運(yùn)行一來(lái)，先后建立了《竹林橋小學(xué)關(guān)于加強(qiáng)網(wǎng)站管理工作的意見(jiàn)》、《竹林橋小學(xué)網(wǎng)站安全管理使用制度》、《竹林橋小學(xué)網(wǎng)站信息發(fā)布、審核等管理制度》，這一系列制度的建立，明確了網(wǎng)站的管理人員，建立了網(wǎng)站專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用申請(qǐng)辦法，劃定了欄目所屬處室及負(fù)責(zé)人，對(duì)網(wǎng)站更新的進(jìn)度提出了要求，對(duì)信息更新及時(shí)，質(zhì)量高和達(dá)不到信息發(fā)布數(shù)量，且信息質(zhì)量不高的負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎(jiǎng)懲，對(duì)單個(gè)教師學(xué)科資源更新多、質(zhì)量高的也給予獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)網(wǎng)站的使用安全、防病毒、網(wǎng)站服務(wù)器防火防雷等也做了相關(guān)規(guī)定。對(duì)新進(jìn)教師進(jìn)行網(wǎng)站使用培訓(xùn)，要求專技人員積極參加上級(jí)組織各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)。這些制度的建立使我校的網(wǎng)站管理更加規(guī)范，確保了網(wǎng)站的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
（三）加強(qiáng)網(wǎng)站設(shè)計(jì)，提高網(wǎng)站的`應(yīng)用性和美觀統(tǒng)一。
我校為迎接省市網(wǎng)站評(píng)估，對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行了第2次改版，充分借鑒各優(yōu)秀教育網(wǎng)站的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)網(wǎng)站結(jié)構(gòu)進(jìn)行了整體規(guī)劃與調(diào)整。一是更新了后臺(tái)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了所有欄目和界面的動(dòng)態(tài)設(shè)定，支持新聞信息的遠(yuǎn)程報(bào)送、管理、審核和發(fā)布，提高了網(wǎng)站更新效率。二是欄目的設(shè)置更加科學(xué)，首頁(yè)、一級(jí)欄目、二級(jí)欄目之間能夠自由跳轉(zhuǎn)，同時(shí)分類鏈接了部分優(yōu)秀教育網(wǎng)站和學(xué)校網(wǎng)站，完善了網(wǎng)站信息的分類查詢功能。三是增加了許多交互式服務(wù)功能，校長(zhǎng)信箱、資源中心、網(wǎng)上辦事等可以隨時(shí)為全市教育工作者和公眾提供服務(wù)。四是著重體現(xiàn)辦公應(yīng)用性特點(diǎn)，教師和學(xué)生是網(wǎng)站使用的主要對(duì)象，網(wǎng)站改版后整合了校內(nèi)網(wǎng)以及專用鏈接項(xiàng)目，方便了教師和學(xué)生日常辦公、學(xué)習(xí)需要。五是為各欄目設(shè)計(jì)了統(tǒng)一的頁(yè)面風(fēng)格，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)站實(shí)用性和藝術(shù)性的完美統(tǒng)一。
（四）加強(qiáng)校務(wù)公開(kāi)，辦人民滿意的教育類網(wǎng)站。
竹林橋是我校重要的對(duì)外宣傳窗口，在網(wǎng)站布局上突出了信息公開(kāi)的透明度，專設(shè)校務(wù)公開(kāi)欄目，將辦事指南、學(xué)校簡(jiǎn)介、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)構(gòu)設(shè)置、校園新聞、政策法規(guī)、公告欄、校長(zhǎng)信箱等作為首頁(yè)的宣傳欄。使用戶打開(kāi)網(wǎng)站即可及時(shí)了解校園信息。（五）著力提供互動(dòng)平臺(tái)，加強(qiáng)社會(huì)公眾參與率。
我校網(wǎng)站在首頁(yè)設(shè)置時(shí)，建立了留言板、校長(zhǎng)信箱，積極引導(dǎo)公眾參與，方便公眾日常參與監(jiān)督、投訴和舉報(bào)。方便了社會(huì)公眾與學(xué)生的參與，提高了社會(huì)公眾參與網(wǎng)站建設(shè)的熱情，推進(jìn)了我校教育工作的發(fā)展。
四、網(wǎng)站建設(shè)存在的問(wèn)題及整改措施
1、存在的問(wèn)題。
我校網(wǎng)站目前存在的問(wèn)題主要有：一是在校園網(wǎng)平臺(tái)應(yīng)用這一塊，功能沒(méi)有評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)中列的那么多；二是因網(wǎng)站剛剛投入使用，在點(diǎn)擊量和資源量上有所不足。
2、整改措施。
關(guān)于網(wǎng)站整改，我校主要采取以下措施：一是關(guān)于網(wǎng)站點(diǎn)擊率，我們積極要求全校教師和全校學(xué)生都去訪問(wèn)網(wǎng)站，另外在我市有學(xué)校的網(wǎng)站上添加學(xué)校鏈接，做好網(wǎng)站宣傳。二是關(guān)于校園網(wǎng)平臺(tái)應(yīng)用中的其它功能，我校網(wǎng)絡(luò)中心正積極申請(qǐng)采購(gòu)相關(guān)軟件，功能實(shí)現(xiàn)后，在網(wǎng)站前臺(tái)做相應(yīng)的快捷鏈接方式。
今后，竹林橋小學(xué)育網(wǎng)將繼續(xù)立足實(shí)際，以服務(wù)師生、服務(wù)公眾為宗旨，推動(dòng)網(wǎng)站建設(shè)再上新臺(tái)階，不斷提高網(wǎng)站建設(shè)、管理和應(yīng)用水平，充分發(fā)揮網(wǎng)站在現(xiàn)代教育中的作用，使之成為推進(jìn)教育信息化的有效載體，為學(xué)校創(chuàng)建省市級(jí)示范學(xué)校做出積極貢獻(xiàn)。
績(jī)效目標(biāo)評(píng)估報(bào)告 2
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)對(duì)員工的素質(zhì)和能力要求越來(lái)越高。為了提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，xx公司于xx月組織了一系列培訓(xùn)活動(dòng)。本次評(píng)估報(bào)告目的是對(duì)這些培訓(xùn)活動(dòng)的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，以確定培訓(xùn)的效果和價(jià)值，并為未來(lái)的培訓(xùn)工作提供參考和改進(jìn)方向。
一、培訓(xùn)績(jī)效目標(biāo)設(shè)定
在培訓(xùn)活動(dòng)開(kāi)展之前，我們?cè)O(shè)定了以下績(jī)效目標(biāo)：
1. 提高員工的專業(yè)知識(shí)和技能水平，使其能夠更好地完成工作任務(wù)。
2. 增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和溝通能力，提高工作效率和質(zhì)量。
3. 提升員工的工作積極性和滿意度，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和忠誠(chéng)度。
二、評(píng)估方法
為了全面、客觀地評(píng)估培訓(xùn)績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成情況，我們采用了以下評(píng)估方法：
1. 問(wèn)卷調(diào)查：在培訓(xùn)結(jié)束后，向參訓(xùn)員工發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查，了解他們對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)講師等方面的滿意度，以及培訓(xùn)對(duì)他們工作的實(shí)際幫助。
2. 考試測(cè)驗(yàn)：針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考試測(cè)驗(yàn)，檢驗(yàn)員工對(duì)專業(yè)知識(shí)和技能的掌握程度。
3. 績(jī)效評(píng)估：對(duì)比培訓(xùn)前后員工的工作績(jī)效，包括工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度等方面的變化，評(píng)估培訓(xùn)對(duì)員工工作的實(shí)際影響。
4. 面談訪談：與部分參訓(xùn)員工和他們的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行面談訪談，了解他們對(duì)培訓(xùn)的看法和建議，以及培訓(xùn)對(duì)團(tuán)隊(duì)合作和溝通的促進(jìn)作用。
三、評(píng)估結(jié)果
1. 專業(yè)知識(shí)和技能水平
考試測(cè)驗(yàn)結(jié)果顯示，參訓(xùn)員工在專業(yè)知識(shí)和技能方面有了明顯的提高。平均成績(jī)從培訓(xùn)前的xx分提高到了培訓(xùn)后的xx分，提升了xx%。
問(wèn)卷調(diào)查中，超過(guò)xx%的員工認(rèn)為培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用、針對(duì)性強(qiáng)，對(duì)他們的工作有很大的幫助。
2. 團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和溝通能力
面談訪談中，員工和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)普遍反映，培訓(xùn)后團(tuán)隊(duì)合作更加緊密，溝通更加順暢。員工之間的`協(xié)作能力和解決問(wèn)題的能力得到了提高。
問(wèn)卷調(diào)查中，超過(guò)xx%的員工認(rèn)為培訓(xùn)活動(dòng)增強(qiáng)了他們的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和溝通能力。
3. 工作積極性和滿意度
績(jī)效評(píng)估結(jié)果顯示，培訓(xùn)后員工的工作積極性和滿意度有了顯著提升。工作質(zhì)量和工作效率得到了提高，工作態(tài)度更加積極主動(dòng)。
問(wèn)卷調(diào)查中，超過(guò)xx%的員工表示對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)非常滿意，認(rèn)為培訓(xùn)對(duì)他們的職業(yè)發(fā)展有很大的幫助。
四、結(jié)論與建議
1. 結(jié)論
通過(guò)本次評(píng)估，我們可以看出，本次培訓(xùn)活動(dòng)基本達(dá)到了預(yù)期的績(jī)效目標(biāo)。參訓(xùn)員工在專業(yè)知識(shí)和技能、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和溝通能力、工作積極性和滿意度等方面都有了明顯的提高。
培訓(xùn)活動(dòng)的組織和實(shí)施也得到了員工的認(rèn)可和好評(píng)。培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用、針對(duì)性強(qiáng)，培訓(xùn)方式靈活多樣，培訓(xùn)講師專業(yè)水平高。
2. 建議
進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)需求分析，根據(jù)員工的實(shí)際需求和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定更加科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃。
不斷優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。可以采用案例分析、小組討論、角色扮演等互動(dòng)式教學(xué)方法，增強(qiáng)培訓(xùn)的趣味性和吸引力。
加強(qiáng)培訓(xùn)效果的跟蹤和評(píng)估，及時(shí)了解員工在培訓(xùn)后的工作表現(xiàn)和應(yīng)用情況，為后續(xù)的培訓(xùn)工作提供參考和改進(jìn)方向。
建立健全培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在培訓(xùn)中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性。
總之，本次培訓(xùn)績(jī)效目標(biāo)評(píng)估為我們提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。我們將以此次評(píng)估為契機(jī)，不斷改進(jìn)和完善培訓(xùn)工作，為企業(yè)的發(fā)展提供更加有力的人才支持。
績(jī)效目標(biāo)評(píng)估報(bào)告 3
一、評(píng)估背景
為了提高財(cái)政資金的使用效益，確保預(yù)算資金能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，對(duì)xx項(xiàng)目進(jìn)行了績(jī)效目標(biāo)評(píng)估。
二、評(píng)估目的
明確預(yù)算項(xiàng)目的可行性和預(yù)期效益，為預(yù)算編制和資金分配提供科學(xué)依據(jù)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督和管理。
三、評(píng)估范圍
本次評(píng)估涵蓋了xx項(xiàng)目的所有預(yù)算內(nèi)容，包括項(xiàng)目的投入、產(chǎn)出、效果等方面。
四、評(píng)估方法
采用定量與定性相結(jié)合的.方法，通過(guò)收集相關(guān)數(shù)據(jù)、查閱文件資料、實(shí)地調(diào)研等方式，對(duì)預(yù)算績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)估。
五、評(píng)估內(nèi)容
1. 目標(biāo)合理性
預(yù)算績(jī)效目標(biāo)與部門職責(zé)和工作任務(wù)相匹配，目標(biāo)明確、具體、可衡量，符合國(guó)家政策和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展要求。
2. 指標(biāo)科學(xué)性
績(jī)效指標(biāo)設(shè)置科學(xué)合理，能夠全面反映項(xiàng)目的產(chǎn)出和效果，指標(biāo)值具有可操作性和可考核性。
3. 預(yù)算準(zhǔn)確性
預(yù)算編制依據(jù)充分，預(yù)算金額合理，能夠滿足項(xiàng)目實(shí)施的需要。
4. 實(shí)施可行性
項(xiàng)目實(shí)施方案可行，具備相應(yīng)的技術(shù)、人員和管理?xiàng)l件，能夠確保項(xiàng)目順利實(shí)施。
5. 風(fēng)險(xiǎn)可控性
對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了充分評(píng)估，并制定了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，風(fēng)險(xiǎn)可控。
六、評(píng)估結(jié)果
1. 目標(biāo)合理性方面，預(yù)算績(jī)效目標(biāo)與部門職責(zé)和工作任務(wù)緊密結(jié)合，目標(biāo)明確、具體、可衡量，符合國(guó)家政策和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展要求。
2. 指標(biāo)科學(xué)性方面，績(jī)效指標(biāo)設(shè)置較為科學(xué)合理，能夠全面反映項(xiàng)目的產(chǎn)出和效果，但部分指標(biāo)值還需進(jìn)一步細(xì)化和量化。
3. 預(yù)算準(zhǔn)確性方面，預(yù)算編制依據(jù)充分，預(yù)算金額基本合理，但在一些費(fèi)用的估算上還存在一定的偏差。
4. 實(shí)施可行性方面，項(xiàng)目實(shí)施方案可行，具備相應(yīng)的技術(shù)、人員和管理?xiàng)l件，但在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中還需加強(qiáng)協(xié)調(diào)和溝通。
5. 風(fēng)險(xiǎn)可控性方面，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了充分評(píng)估，并制定了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，風(fēng)險(xiǎn)可控。
七、建議
1. 進(jìn)一步完善績(jī)效指標(biāo)體系，細(xì)化和量化指標(biāo)值，提高指標(biāo)的可操作性和可考核性。
2. 加強(qiáng)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，合理估算項(xiàng)目費(fèi)用，避免預(yù)算偏差。
3. 加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的協(xié)調(diào)和溝通，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。
4. 持續(xù)關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，確保風(fēng)險(xiǎn)可控。
八、結(jié)論
通過(guò)本次評(píng)估，[具體預(yù)算項(xiàng)目名稱]的預(yù)算績(jī)效目標(biāo)基本合理、可行，具有一定的科學(xué)性和可操作性。但在指標(biāo)設(shè)置、預(yù)算編制、實(shí)施過(guò)程和風(fēng)險(xiǎn)控制等方面還存在一些問(wèn)題，需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善。在今后的預(yù)算管理工作中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算績(jī)效目標(biāo)的審核和監(jiān)督，確保預(yù)算資金能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期效益。
績(jī)效目標(biāo)評(píng)估報(bào)告 4
本人自20xx年7月21日入職xx公司，擔(dān)任總務(wù)部經(jīng)理，至20xx年8月21日共計(jì)31天，現(xiàn)將第1個(gè)月績(jī)效以業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度三要素自評(píng)如下：
一、業(yè)績(jī)
1、為解公司管理現(xiàn)狀，自行設(shè)計(jì)《企業(yè)管理現(xiàn)狀調(diào)查問(wèn)卷》，于7月24日開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查，及時(shí)做好調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計(jì)與分析，并反饋給員工;統(tǒng)計(jì)公司現(xiàn)有工作人員人數(shù)與崗位設(shè)置;修改了《公司簡(jiǎn)介》、《勞動(dòng)合同》、《安全生產(chǎn)守則》、《員工手冊(cè)》、《新員工入職流程》、《關(guān)于進(jìn)行返工、返修的工作人員計(jì)時(shí)工資計(jì)算方法》、《團(tuán)體意外傷害保險(xiǎn)管理辦法》等一些常用規(guī)章制度與方法;
2、為促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化，建立健全科學(xué)、規(guī)范的管理制度，使公司各部門、各生產(chǎn)線的工作有新思路和新局面，激勵(lì)員工奮發(fā)向上，以提高工作效率和質(zhì)量，特編制《企業(yè)文化框架》，并提出X績(jī)效考核模式應(yīng)用于我公司績(jī)效考核的設(shè)想，設(shè)計(jì)了《績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)初稿》和《薪酬管理體系設(shè)計(jì)初稿》;
3、編制并執(zhí)行《學(xué)徒工管理辦法》，形成一套完整的學(xué)徒工管理體系，思路清晰，強(qiáng)化對(duì)學(xué)徒工的管理，要求帶薪學(xué)徒工必須與公司簽訂協(xié)議，將晨會(huì)制度貫徹執(zhí)行，通過(guò)晨會(huì)每天對(duì)學(xué)徒工進(jìn)行上崗前安全教育和思想教育，在控制其流動(dòng)性和學(xué)習(xí)效率方面效果顯著;并開(kāi)展周考核與月考核，按照規(guī)定流程評(píng)定等級(jí)安排上崗;
4、按要求執(zhí)行和協(xié)助相關(guān)部門的工作情況：編寫通知通告啟事等文件共13份次;編制了《應(yīng)聘人員登記表》、《計(jì)時(shí)人員缺勤情況登記表》、《學(xué)徒工考勤表》、《工傷人員報(bào)案登記表》、《辭職人員登記表》等多份記錄表并及時(shí)登記備案。
根據(jù)以上主要職能履行情況，對(duì)自己的業(yè)績(jī)自評(píng)為88分，權(quán)重60%，業(yè)績(jī)得分xx分。
二、能力
1、專業(yè)技能：作為一名人力資源管理專業(yè)的`碩士研究生，具備良好的理論基礎(chǔ)，通過(guò)在企業(yè)管理實(shí)踐中的磨合，能很快進(jìn)入角色并高效完成本職工作，認(rèn)為自己后勁足發(fā)展?jié)摿Υ?
2、工作能力：勇于創(chuàng)新，善于運(yùn)用先進(jìn)的理論與方法來(lái)評(píng)估判斷分析與解決問(wèn)題;
3、工作效率：辦事速度快，質(zhì)量好，效率高，能出色完成上級(jí)交辦的任務(wù)和協(xié)助同級(jí)工作;
4、溝通能力：善于交際，樂(lè)于助人，與同事相處十分融洽，各方面關(guān)系處理得當(dāng)。
根據(jù)以上表現(xiàn)，對(duì)自己的能力自評(píng)成績(jī)?yōu)?2分，權(quán)重20%，能力得分xx分。
三、態(tài)度
1、出勤情況：全勤。此月共31天，僅休假1天，出勤30天，未出現(xiàn)過(guò)任何遲到早退情況;
2、責(zé)任心：具有較高的歸屬感，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡心盡力，維護(hù)公司利益，節(jié)約成本;
3、進(jìn)取心：積極進(jìn)取，從不自滿，盡最大努力與能力提升個(gè)人價(jià)值與能力;
4、意識(shí)：奉獻(xiàn)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、自律意識(shí)、質(zhì)量效能意識(shí)較強(qiáng)。
根據(jù)以上表現(xiàn)，對(duì)自己的態(tài)度自評(píng)成績(jī)?yōu)?5分，權(quán)重20%，態(tài)度得分19分。
綜合以上3要素得分，績(jī)效自評(píng)成績(jī)?yōu)椋簶I(yè)績(jī)xx分+能力xx分+態(tài)度19分=xx分。等級(jí)為優(yōu)秀，績(jī)效系數(shù)為xx。
四、不足之處：
1、缺乏產(chǎn)品生產(chǎn)工序現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)生產(chǎn)流程知之甚少;
2、對(duì)應(yīng)聘人員面試技巧方面經(jīng)驗(yàn)不足，影響招聘人員質(zhì)量，致使人員流動(dòng)性較大;
3、在處理問(wèn)題上對(duì)上級(jí)依賴性較大，謹(jǐn)小慎微;在管理風(fēng)格上偏柔和，缺乏剛性。
績(jī)效目標(biāo)評(píng)估報(bào)告 5
根據(jù)區(qū)政府重點(diǎn)工作安排和金安區(qū)民生工程要求，我中心對(duì)中市街道和三里橋街道組織實(shí)施的20xx年老舊小區(qū)改造項(xiàng)目開(kāi)展了自查自評(píng)績(jī)效評(píng)價(jià)，自評(píng)得分96分，分別從“投入、過(guò)程、產(chǎn)出、效果”四個(gè)方面進(jìn)行。現(xiàn)將績(jī)效評(píng)價(jià)自評(píng)報(bào)告結(jié)果匯報(bào)如下：
一、項(xiàng)目基本情況
20xx年，我區(qū)原實(shí)施的安徽國(guó)防科技職業(yè)技術(shù)學(xué)院家屬區(qū)和皖西大市場(chǎng)住宅區(qū)，因規(guī)劃調(diào)整和業(yè)主認(rèn)可度不高等原因，后經(jīng)市同意進(jìn)行了改造項(xiàng)目調(diào)整。后更改實(shí)施的老舊小區(qū)改造項(xiàng)目為三里橋落星廟社區(qū)一建綜合樓項(xiàng)目和中市街道迎賓社區(qū)錦繡花園小區(qū)、九墩塘新村小區(qū)連片改造2個(gè)項(xiàng)目。
一建綜合樓建筑面積0.7萬(wàn)平方米，2棟，涉及49戶，計(jì)劃總投資260萬(wàn)元，實(shí)際中標(biāo)金額2590306.2元，已于10月底完工。錦繡花園小區(qū)、九墩塘新村小區(qū)建筑面積7.3萬(wàn)平方米，16棟，涉及674戶，計(jì)劃總投資1950萬(wàn)元，實(shí)際中標(biāo)金額18016642.97元，10月1日進(jìn)場(chǎng)施工，現(xiàn)已完成施工合同量的100%。
二、項(xiàng)目主要成效
(一)關(guān)注以及改善民生的需要。20xx年完工的3個(gè)老舊小區(qū)項(xiàng)目，整體環(huán)境得到顯著提升、治安防控更有保障、消防設(shè)施齊全更安全，小區(qū)秩序井然提升，居民生活全方位得到了提升。以錦繡花園為例，改造前，小區(qū)路面坑坑洼洼，路燈缺失，停車位緊張，影響出行；私搭亂建侵占消防通道，造成安全隱患；排水管線老化，堵塞嚴(yán)重，給業(yè)主生活帶來(lái)不便。經(jīng)過(guò)對(duì)小區(qū)進(jìn)行綜合整治，通過(guò)鋪裝瀝青路面、對(duì)建筑外墻噴涂真石漆、重做屋頂防水、加裝路燈、增設(shè)機(jī)動(dòng)車停車位和非機(jī)動(dòng)車充電樁、設(shè)立智慧安防系統(tǒng)、進(jìn)行綠化廣場(chǎng)景觀設(shè)計(jì)等方式，使小區(qū)面貌煥然一新，大力提升了居住品質(zhì)。
(二)結(jié)合拆違拆臨，全面治理老舊“頑疾”。老舊小區(qū)因建成年代久遠(yuǎn)，因歷史遺留等客觀因素致使一些無(wú)手續(xù)“車庫(kù)”、業(yè)主私自搭建儲(chǔ)藏室等問(wèn)題較為突出，使得老舊小區(qū)“破上加爛”，如拆除則業(yè)主當(dāng)事人以各種理由阻撓，嚴(yán)重影響小區(qū)整體居住環(huán)境。我中心按照文件要求在實(shí)施老舊小區(qū)改造前對(duì)業(yè)主擅自圈占公共用地、毀綠種菜、侵占消防通道、擅自搭建建筑物和構(gòu)筑物等行為進(jìn)行集中整治。其中錦繡花園小區(qū)及九墩塘小區(qū)在違法搭建專項(xiàng)拆除行動(dòng)中，錦繡花園小區(qū)拆除違建93處，拆除面積2269.8平方米，拆除老虎窗422扇，雨棚1533個(gè)，花架567個(gè)，晾衣架400個(gè)，鐵門1個(gè)。九墩塘新村小區(qū)目前拆除違建25處，共計(jì)1580平方米，拆除老虎窗53扇，雨棚347個(gè)，花架295個(gè)，晾衣架107個(gè)，廢棄空調(diào)架7個(gè)。有效制止了擅自搭建及侵占公共用地行為。
(三)結(jié)合物業(yè)管理，共同維護(hù)改造成果。老舊小區(qū)改造后及時(shí)把小區(qū)是否納入物業(yè)管理列入征詢意見(jiàn)的問(wèn)題之一，由小區(qū)大多數(shù)居民集體自主選擇，通過(guò)自主選擇確定物業(yè)管理公司及業(yè)主自治等方式，強(qiáng)化對(duì)已改造小區(qū)的后期管理工作，盡可能實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理從無(wú)到有、從簡(jiǎn)易到專業(yè)，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，共同維護(hù)改造成果。
三、項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)情況
績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)置：一級(jí)指標(biāo)4個(gè)，二級(jí)指標(biāo)12個(gè)，三級(jí)指標(biāo)26個(gè)，總分值100分。一級(jí)指標(biāo)分別為：1投入（15分），下設(shè)2個(gè)二級(jí)指標(biāo)6個(gè)三級(jí)指標(biāo)；2過(guò)程（25分），下設(shè)3個(gè)二級(jí)指標(biāo)11個(gè)三級(jí)指標(biāo)；3產(chǎn)出（35分），下設(shè)4個(gè)二級(jí)指標(biāo)5個(gè)三級(jí)指標(biāo)；4效果（25分），下設(shè)3個(gè)二級(jí)指標(biāo)7個(gè)三級(jí)指標(biāo)。現(xiàn)將相關(guān)得分情況自評(píng)如下:
1、投入（總分15分、評(píng)價(jià)得分15分）
（1）項(xiàng)目申報(bào)（5分）
①進(jìn)行老舊小區(qū)整治改造事前摸排的（1分）
改造事前我中心組織中市街道和三里橋街道分別深入三個(gè)老舊小區(qū)多次召開(kāi)業(yè)主座談會(huì)、積極爭(zhēng)取業(yè)主代表對(duì)老舊小區(qū)改造方案建言獻(xiàn)策，動(dòng)員街道、社區(qū)干部通過(guò)張貼宣傳單、擺放宣傳臺(tái)、散發(fā)宣傳紙等方式等方式向小區(qū)業(yè)主發(fā)放了“兩封信”，即《致小區(qū)廣大業(yè)主的一封信》、《金安區(qū)人民政府致全區(qū)人民的一封公開(kāi)信》；“一張紙”，即《民生工程政策解讀明白紙》，共計(jì)700余份。其中一建綜合樓30余份，錦繡花園小區(qū)、九墩塘新村小區(qū)670余份，入戶宣傳率在80%以上，著力引導(dǎo)廣大居民共謀、共建、共管、共評(píng)、共享老舊小區(qū)改造。指導(dǎo)街道廣泛征求廣大居民對(duì)老舊小區(qū)整治改造的.意見(jiàn)，確保廣大居民對(duì)老舊小區(qū)改造的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)。
②根據(jù)摸排結(jié)果制定中長(zhǎng)期工作規(guī)劃（2分）
20xx年金安區(qū)房產(chǎn)中心聯(lián)合各社區(qū)對(duì)金安區(qū)區(qū)城區(qū)老舊小區(qū)進(jìn)行了摸底調(diào)查，結(jié)合各小區(qū)實(shí)際情況，將符合城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造項(xiàng)目的34個(gè)小區(qū)列入20xx-20xx年改造計(jì)劃，涉及戶數(shù)8385戶，涉及建筑面積92.67萬(wàn)㎡，計(jì)劃投資2.74億元。爭(zhēng)取20xx年將我區(qū)符合改造條件的.老舊小區(qū)基本改造完成。
20xx年改造小區(qū)3個(gè)，分別是一建綜合樓、錦繡花園小區(qū)、九墩塘新村小區(qū)。一建綜合樓已完工，錦繡花園小區(qū)、九墩塘新村小區(qū)完成施工量的100%。
③制定項(xiàng)目年度計(jì)劃和實(shí)施方案（2分）
金安區(qū)政府制定了《20xx年老舊小區(qū)改造項(xiàng)目細(xì)化表》，我中心在細(xì)化表的基礎(chǔ)上，制定了項(xiàng)目年度計(jì)劃和實(shí)施方案，在具體項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格按照合同工期要求，督促施工單位制定項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，確保改造項(xiàng)目保質(zhì)保量完成。
（2）資金管理（10分）
①按照財(cái)務(wù)管理要求，設(shè)置專賬核算，使用手續(xù)規(guī)范（4分）
我單位嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理要求，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格按照項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度或合同約定及時(shí)支付各項(xiàng)工程費(fèi)用。嚴(yán)格履行審批程序，確保使用手續(xù)規(guī)范。
②制定保障資金安全及規(guī)范資金管理的措施或辦法（4分）
根據(jù)《六安市人民政府辦公室關(guān)于六安城區(qū)老舊小區(qū)綜合改造整治工作的實(shí)施意見(jiàn)》，按照《金安區(qū)老舊小區(qū)改造項(xiàng)目資金管理辦法》相關(guān)精神，從資金管理、支付方式、支付申報(bào)、審批程序、結(jié)算、決算管理、審計(jì)管理、建設(shè)工程資料管理等方面進(jìn)行了規(guī)范。
③適時(shí)組織開(kāi)展了資金專項(xiàng)督查（2分）
區(qū)財(cái)政局開(kāi)展專項(xiàng)督查，切實(shí)保障資金安全及規(guī)范使用。
2、過(guò)程（總分25分、評(píng)價(jià)得分24分）
（1）項(xiàng)目實(shí)施（10分）
①項(xiàng)目實(shí)施程序規(guī)范性（2分）
我中心嚴(yán)格按照程序，在工程實(shí)施之前編制老舊小區(qū)改造項(xiàng)目建議書報(bào)區(qū)發(fā)改委進(jìn)行立項(xiàng)審批，由第三方潤(rùn)澤項(xiàng)目代理公司編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)和概算，報(bào)區(qū)發(fā)改委進(jìn)行審批。在此基礎(chǔ)上，要求屬地街道嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)對(duì)改造項(xiàng)目開(kāi)展招投標(biāo)程序。其中，錦繡花園小區(qū)、九墩塘新村小區(qū)順利在8月27號(hào)進(jìn)行掛網(wǎng)招標(biāo)，9月16號(hào)開(kāi)標(biāo)，10月1日進(jìn)場(chǎng)施工，保證了項(xiàng)目的及時(shí)推進(jìn)。
②實(shí)施過(guò)程監(jiān)管到位（2分）
全市老舊小區(qū)改造項(xiàng)目按照規(guī)劃設(shè)計(jì)、開(kāi)工、完工等三個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行排進(jìn)度，細(xì)化到月到天。要求施工現(xiàn)場(chǎng)每周報(bào)送工作進(jìn)度及下周工作計(jì)劃。
加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)管，聯(lián)合區(qū)住建局共同下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)老舊小區(qū)改造工程質(zhì)量安全管理的通知》，落實(shí)各參建主體的責(zé)任，嚴(yán)格把控質(zhì)量，對(duì)不合格的產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行了清理。前期錦繡花園進(jìn)場(chǎng)的防水材料因檢測(cè)有瑕疵，我中心督促中市街道對(duì)已使用的.產(chǎn)品全部鏟除并進(jìn)行了清理，重新更換了合格產(chǎn)品，保證了施工質(zhì)量。
③對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況及時(shí)監(jiān)督管理、制定獎(jiǎng)懲措施（2分）
今年，我中心先后邀請(qǐng)市、區(qū)老舊辦開(kāi)展不定期實(shí)地督查12次，召開(kāi)調(diào)度會(huì)10次，同時(shí)對(duì)督查結(jié)果及時(shí)通報(bào)，分析進(jìn)度差欠原因，對(duì)未達(dá)到預(yù)期進(jìn)度的項(xiàng)目實(shí)施街道發(fā)送工作提示函。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，先后向三里橋街道發(fā)出工作提示函3次，向中市街道發(fā)出工作提示函2次。
④改造后的項(xiàng)目實(shí)施物業(yè)管理（4分）
改造完成后，三個(gè)小區(qū)分別同物業(yè)公司簽訂管理協(xié)議，約定權(quán)責(zé)，開(kāi)展常態(tài)化管理維護(hù)。
（2）信息建設(shè)（10分）
①利用老舊小區(qū)整治改造管理信息系統(tǒng)，按時(shí)按要求將計(jì)劃項(xiàng)目、項(xiàng)目?jī)?nèi)容情況錄入管理信息系統(tǒng)，實(shí)時(shí)更新項(xiàng)目推進(jìn)信息（3分）
利用老舊小區(qū)整治改造管理信息系統(tǒng)按具體要求將相關(guān)項(xiàng)目?jī)?nèi)容情況錄入管理信息系統(tǒng)，實(shí)時(shí)更新項(xiàng)目推進(jìn)信息。
②利用管理信息系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目有效監(jiān)督管理（2分）
充分利用老舊小區(qū)整治改造管理信息系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效監(jiān)督管理，對(duì)照管理信息系統(tǒng)相關(guān)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，及時(shí)督促建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，確保按時(shí)完工。
③每月3日前更新管理系統(tǒng)信息，上報(bào)上一月項(xiàng)目月度數(shù)據(jù)（3分）
每月收集工程建設(shè)過(guò)程相關(guān)數(shù)據(jù)，按時(shí)完成系統(tǒng)信息更新，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目月度數(shù)據(jù)。
④及時(shí)編報(bào)項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào)信息、經(jīng)驗(yàn)做法、主要成效（2分）
項(xiàng)目建設(shè)單位按照相關(guān)要求及時(shí)報(bào)送三個(gè)小區(qū)改造的相關(guān)進(jìn)度、資金等數(shù)據(jù)，并通過(guò)簡(jiǎn)報(bào)、總結(jié)匯報(bào)等形式，及時(shí)上報(bào)具體做法和成效。
（3）管理創(chuàng)新（5分）
①在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)、督查巡查、驗(yàn)收、物業(yè)管理、資金管理等方面推廣創(chuàng)新舉措（2分）
拓寬思路、籌措資金，建立政府、市場(chǎng)等多方籌措改造資金的機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，按照資金撥付辦法及時(shí)撥付工程款。
一是財(cái)政資金支持，獲得中央老舊小區(qū)補(bǔ)助資金及安徽省老舊小區(qū)補(bǔ)助資金391萬(wàn)元，發(fā)改委中央預(yù)算內(nèi)資金691萬(wàn)元。
二是充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用，通過(guò)購(gòu)買服務(wù)、新增設(shè)施有償使用等方式，引導(dǎo)專業(yè)機(jī)構(gòu)、社會(huì)資金參與老舊小區(qū)改造工作。中心引入上海懂鋰新能源科技有限公司建設(shè)電瓶車充電樁，無(wú)償建設(shè)，有償使用。
三是供水、供電、供氣、網(wǎng)絡(luò)通信、有線電視等設(shè)施、管線由專營(yíng)單位出資改造。
②注重吸收居民參與全過(guò)程監(jiān)督，推行跟蹤審計(jì)制度（2分）
在街道項(xiàng)目辦設(shè)立業(yè)主反映問(wèn)題接待日，充分聽(tīng)取自改造以來(lái)所產(chǎn)生的問(wèn)題，業(yè)主的合理訴求，以便于施工方采取措施，制定方案，改進(jìn)工作，盡快解決遺留問(wèn)題。改造全程聽(tīng)取居民意見(jiàn)，并邀請(qǐng)居民參與全程監(jiān)督。由審計(jì)局派駐跟蹤審計(jì)單位，對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行跟蹤審計(jì)。
③整治改造工作過(guò)程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在全省進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流或推廣的（1分）
3、產(chǎn)出（總分35分、評(píng)價(jià)得分35分）
（1）目標(biāo)任務(wù)完成率（20分）
年度目標(biāo)任務(wù)3個(gè)老舊小區(qū)已全部完工。
（2）項(xiàng)目時(shí)限達(dá)標(biāo)率（5分）
三個(gè)老舊小區(qū)改造均于20xx年12月底前完工。
（3）項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)率（5分）
三個(gè)老舊小區(qū)，涉及8萬(wàn)平方米、住戶居民723戶全部竣工驗(yàn)收合格。
（4）試點(diǎn)工作（5分）
擁有適老化項(xiàng)目，建筑節(jié)能改造項(xiàng)目。
4、效果（總分25分、評(píng)價(jià)得分22分）
（1）社會(huì)滿意度（10分）
小區(qū)改造前征詢?nèi)罕娨庖?jiàn)，改造過(guò)程中及時(shí)邀請(qǐng)群眾共同謀劃參與意見(jiàn)，暢通群眾反饋訴求通道，同時(shí)做好公示，改造后召開(kāi)居民大會(huì)協(xié)商小區(qū)長(zhǎng)效管理模式。改造中無(wú)群眾上訪或主流媒體負(fù)面報(bào)道。對(duì)轄區(qū)群眾發(fā)放滿意度問(wèn)卷，共發(fā)放問(wèn)卷180份，收回180份，滿意180份，滿意度100%。
（2）社會(huì)效益（10分）
項(xiàng)目的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了雨污分流，提升了綠化水平，加強(qiáng)群眾對(duì)于生態(tài)環(huán)保的主動(dòng)意識(shí)；開(kāi)展了完善類改造，如設(shè)置無(wú)障礙設(shè)施，修建機(jī)動(dòng)車停車場(chǎng)、非機(jī)動(dòng)車停車位、電動(dòng)車充電樁物業(yè)用房等配套設(shè)施。
（3）新聞宣傳（2分）
項(xiàng)目在市級(jí)、區(qū)級(jí)媒體平臺(tái)如直播六安、金安發(fā)布、皖西日?qǐng)?bào)開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)做法和實(shí)施效果等正面宣傳！
績(jī)效目標(biāo)評(píng)估報(bào)告 6
為加強(qiáng)財(cái)政支出績(jī)效管理，提高財(cái)政資金使用效益，根據(jù)《湖南省財(cái)政廳關(guān)于印發(fā)<湖南省預(yù)算支出績(jī)效評(píng)價(jià)管理辦法>的通知》、臨澧縣財(cái)政局《關(guān)于開(kāi)展20xx年第三方評(píng)價(jià)和運(yùn)行監(jiān)控工作的通知》，臨澧縣財(cái)政局委托湖南九澧咨詢服務(wù)有限公司，對(duì)臨澧縣20xx年度農(nóng)村危房改造專項(xiàng)資金支出情況進(jìn)行了績(jī)效評(píng)價(jià)，現(xiàn)將評(píng)價(jià)情況報(bào)告如下：
一、基本情況
（一）項(xiàng)目概況
1.項(xiàng)目背景及立項(xiàng)依據(jù)
根據(jù)湖南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳湖南省財(cái)政廳關(guān)于印發(fā)《湖南省20xx年農(nóng)村危房改造實(shí)施方案》的通知和常德市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局常德市扶貧開(kāi)發(fā)辦公室關(guān)于印發(fā)《常德市20xx年農(nóng)村危房改造“清零行動(dòng)”工作方案》的通知等文件立項(xiàng)，臨澧縣脫貧攻堅(jiān)大會(huì)戰(zhàn)指揮部結(jié)合縣城的實(shí)際情況，下達(dá)了關(guān)于印發(fā)《20xx年農(nóng)村危房改造資金籌集與發(fā)放辦法》的通知，原則上每戶配套標(biāo)準(zhǔn)為2.7萬(wàn)元。
項(xiàng)目資金用于農(nóng)村危房的修繕或新建，主要為完成建檔立卡貧困戶、低保戶、分散供養(yǎng)特困人員、貧困殘疾人家庭的危房改造任務(wù)。為其他低收入農(nóng)戶提供基本住房安全保障。項(xiàng)目實(shí)施單位臨澧縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局（以下簡(jiǎn)稱“縣住建局”）。
2.項(xiàng)目主要內(nèi)容
對(duì)臨澧縣范圍內(nèi)的存量危房進(jìn)行改造，其中包括9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、2個(gè)街道的390戶農(nóng)村危房進(jìn)行修繕或新建。鼓勵(lì)有條件的地方在保障完成4類重點(diǎn)對(duì)象危房改造任務(wù)的情況下，對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)相對(duì)困難、唯一住房為C、D級(jí)危房的非4類重點(diǎn)對(duì)象實(shí)施改造，提高農(nóng)戶滿意度。
3.項(xiàng)目實(shí)施情況
具體實(shí)施步驟：
1.農(nóng)戶申請(qǐng)。
2.民主評(píng)議，評(píng)議結(jié)果在村級(jí)公示欄予以公示，公示期至少7天。
3.鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府審查。鄉(xiāng)鎮(zhèn)接到申報(bào)材料后，組織人員現(xiàn)場(chǎng)核查。審查危改對(duì)象條件、審批手續(xù)、審定資金補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，確認(rèn)開(kāi)工時(shí)間，上報(bào)縣農(nóng)村危房改造辦公室審批。
4.縣住建局危改辦核準(zhǔn)及公示。縣危改辦接到鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報(bào)材料后，對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行復(fù)核，對(duì)符合補(bǔ)助條件的，根據(jù)住房危舊程度，核定危房改造方式，并對(duì)審批結(jié)果及時(shí)反饋鄉(xiāng)鎮(zhèn)公示，公示期至少7天。
5.組織竣工驗(yàn)收。鄉(xiāng)鎮(zhèn)初步驗(yàn)收合格后向縣住建局危改辦申請(qǐng)驗(yàn)收，縣住建局危改辦組織人員現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收。
6.資金撥付。按審批后的名單撥付危改資金。
4.項(xiàng)目資金投入和使用情況
20xx年，項(xiàng)目資金總投入1005.95萬(wàn)元，截止20xx年1月20日，實(shí)際使用資金1005.95萬(wàn)元，資金全部使用完畢。
（二）項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)
1.項(xiàng)目績(jī)效總目標(biāo)
嚴(yán)格按照黨中央、國(guó)務(wù)院有關(guān)加快農(nóng)村危房改造的要求和省委、省政府工作部署，堅(jiān)持村民自愿、政府引導(dǎo)和科學(xué)規(guī)劃、統(tǒng)籌兼顧等基本原則，全面落實(shí)精準(zhǔn)扶貧“兩不愁、三保障”，結(jié)合農(nóng)村雙改行動(dòng)和脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)役，加快推進(jìn)農(nóng)村危房改造，到20xx年前全部解決4類重點(diǎn)對(duì)象、唯一住房為C、D級(jí)危房的非4類重點(diǎn)對(duì)象危房改造問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)“人不住危房，危房不住人”的目標(biāo)。
2.項(xiàng)目年度績(jī)效目標(biāo)
通過(guò)本項(xiàng)目實(shí)施，對(duì)農(nóng)村危房進(jìn)行合理規(guī)劃改造，改善區(qū)域內(nèi)4類重點(diǎn)對(duì)象、唯一住房為C、D級(jí)危房的非4類重點(diǎn)對(duì)象的住房條件，對(duì)臨澧縣9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、2個(gè)街道清查的農(nóng)村危房進(jìn)行修繕或新建，有效消除農(nóng)村危房安全隱患。具體目標(biāo)細(xì)化如下：
（1）數(shù)量指標(biāo)。完成年度危改任務(wù)390戶。
（2）質(zhì)量指標(biāo)。危房鑒定嚴(yán)格按照《農(nóng)村危險(xiǎn)房屋鑒定技術(shù)導(dǎo)則（試行）》標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，鑒定精準(zhǔn)率100%。改造房屋符合《臨澧縣農(nóng)村危房改造竣工驗(yàn)收實(shí)施方案》規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，均通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)竣工驗(yàn)收，合格率100%，打卡發(fā)放到戶率100%，補(bǔ)助對(duì)象合規(guī)率100%，無(wú)一例違規(guī)補(bǔ)貼對(duì)象。舊房拆除率100%。
（3）時(shí)效指標(biāo)。項(xiàng)目驗(yàn)收、審批、資金支付及時(shí)率100%。
（4）成本指標(biāo)。補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)合規(guī)率100%。
（5）經(jīng)濟(jì)效益。有效減少由于危房問(wèn)題而導(dǎo)致的農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)損失，減輕危改戶經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
（6）社會(huì)效益。提高農(nóng)房安全質(zhì)量，保障危改戶居住安全，促進(jìn)社會(huì)和諧，無(wú)一例農(nóng)戶上訪戶，危改房利用率100%，相關(guān)對(duì)象政策知曉率90%以上。
（7）可持續(xù)性影響。危房改造項(xiàng)目的實(shí)施符合國(guó)家政策和社會(huì)發(fā)展，形成良性循環(huán)機(jī)制。
（8）滿意度。受益對(duì)象滿意度達(dá)90%以上。
二、績(jī)效評(píng)價(jià)工作開(kāi)展情況
湖南九澧咨詢服務(wù)有限公司接到臨澧縣財(cái)政局委托后，成立了評(píng)價(jià)小組，根據(jù)項(xiàng)目具體情況制定了績(jī)效評(píng)價(jià)方案。聽(tīng)取項(xiàng)目單位情況介紹，收集查閱項(xiàng)目相關(guān)資料，對(duì)項(xiàng)目資金情況、項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行核實(shí)；通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)查勘向受益對(duì)象隨機(jī)發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷、電話問(wèn)訪、暗訪等方式，了解相關(guān)情況。與項(xiàng)目單位、財(cái)政部門溝通交流后，綜合分析形成本項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告。
三、績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)分析
（一）項(xiàng)目投入情況
1.項(xiàng)目立項(xiàng)
該項(xiàng)目立項(xiàng)依據(jù)充分，程序規(guī)范。
2.績(jī)效目標(biāo)
填報(bào)的專項(xiàng)資金績(jī)效目標(biāo)表欠完整準(zhǔn)確。
3.資金投入
項(xiàng)目資金按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報(bào)的名單及補(bǔ)助金額，補(bǔ)助名單及金額由各村級(jí)通過(guò)民主評(píng)議確定，鄉(xiāng)鎮(zhèn)審核上報(bào)。
（二）項(xiàng)目過(guò)程情況
1.項(xiàng)目資金管理情況
（1）項(xiàng)目資金到位率。
截止到20xx年底，項(xiàng)目專項(xiàng)資金到位1005.95萬(wàn)元，資金到位率100%。
（2）預(yù)算執(zhí)行率。
截止20xx年1月，撥付的專項(xiàng)資金使用1005.95萬(wàn)元，預(yù)算執(zhí)行率100%。
（3）資金使用合規(guī)性。項(xiàng)目資金使用時(shí)由縣住建局向財(cái)政提出申請(qǐng)，經(jīng)層層審批后由縣鄉(xiāng)財(cái)局通過(guò)一卡通打卡發(fā)放，資金撥付程序合規(guī)，部分資金未打卡到農(nóng)戶本人，簽訂協(xié)議后打卡到村干部或承建施工方。
2.組織實(shí)施情況
（1）管理制度健全性
無(wú)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)制度，村鎮(zhèn)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)各地不一致。
（2）制度執(zhí)行有效性
11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的村部檔案或臺(tái)賬資料均未按要求留底備查，僅一份交縣住建局。
（三）項(xiàng)目產(chǎn)出情況
1.產(chǎn)出數(shù)量。完成了縣城9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、2個(gè)街道共390戶農(nóng)村危房的改造工作。完成目標(biāo)任務(wù)。
2.產(chǎn)出質(zhì)量。農(nóng)戶危房進(jìn)行鑒定，鑒定精準(zhǔn)率100%，改造房屋建立了一戶一檔資料，填制了現(xiàn)場(chǎng)竣工驗(yàn)收單，驗(yàn)收合格率均達(dá)100%。打卡發(fā)放到戶率100%，補(bǔ)助對(duì)象合規(guī)率100%，無(wú)一例違規(guī)補(bǔ)貼對(duì)象。舊房拆除率100%。完成績(jī)效目標(biāo)。
3.產(chǎn)出時(shí)效。農(nóng)村危房改造年內(nèi)及時(shí)完成驗(yàn)收、審批、資金撥付。完成績(jī)效目標(biāo)。
4.產(chǎn)出成本。新建179戶，補(bǔ)助540.7萬(wàn)元；修繕201戶，補(bǔ)助445.35萬(wàn)元，置換9戶，補(bǔ)助18.5萬(wàn)元，安置1戶，補(bǔ)助1.4萬(wàn)元，共390戶，合計(jì)1005.95萬(wàn)元。補(bǔ)助實(shí)行個(gè)體差異化，未制定補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)制度或方案，無(wú)統(tǒng)一的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。
（四）項(xiàng)目效益情況
1.經(jīng)濟(jì)效益
投入資金對(duì)臨澧縣的農(nóng)村危房進(jìn)行改造，促進(jìn)了建筑業(yè)、裝修業(yè)的發(fā)展，有效拉動(dòng)了內(nèi)需。同時(shí)農(nóng)房建設(shè)機(jī)械化水平較低，需要較多的勞動(dòng)力資源，尤其是農(nóng)村個(gè)體建筑工與小工，可為農(nóng)村勞動(dòng)力提供就業(yè)機(jī)會(huì)，增加了務(wù)工人員的收入水平，農(nóng)村就業(yè)渠道得到拓展。
2.社會(huì)效益
危房改造項(xiàng)目通過(guò)政府投入引導(dǎo)，激發(fā)了農(nóng)村困難群眾籌集資金改造危房的積極性，大部分困難群眾住房條件得到了較大改善，受益戶不斷增加，取得了明顯的社會(huì)效益。匯總統(tǒng)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷結(jié)果，危房改造農(nóng)戶對(duì)政策知曉率為75.68%。
3.可持續(xù)性影響
項(xiàng)目的實(shí)施，保障了農(nóng)村4類重點(diǎn)對(duì)象、唯一住房為C、D級(jí)危房的非4類重點(diǎn)對(duì)象的住房安全問(wèn)題，住上了安全房、放心房，居住條件得到較大改善，生活質(zhì)量進(jìn)一步提高。對(duì)打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。
4.滿意度
通過(guò)匯總調(diào)查問(wèn)卷結(jié)果，危房改造農(nóng)戶滿意度為86.49%，未完成績(jī)效目標(biāo)。
四、主要經(jīng)驗(yàn)及做法、存在的問(wèn)題及原因分析
（一）主要經(jīng)驗(yàn)及做法
1.高度重視，確保項(xiàng)目推動(dòng)。保障“住有所居，住房安全”，保證“人不住危房、危房不住人”，實(shí)施進(jìn)村入戶開(kāi)展調(diào)查研究和現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)。
2.加強(qiáng)巡查管質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)房屋改造存在質(zhì)量安全問(wèn)題、未達(dá)到入住條件的，要求立即整改到位；對(duì)嚴(yán)重超面積建設(shè)的.，取消危改補(bǔ)助資格。巡查、排查、檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全問(wèn)題，建立臺(tái)賬，整改一個(gè)銷號(hào)一個(gè)。
（二）存在的問(wèn)題
1.項(xiàng)目管理欠嚴(yán)謹(jǐn)
一是提供的危改戶花名冊(cè)中：電話號(hào)碼錯(cuò)誤115戶，如魯寧東、嚴(yán)奉志等空號(hào)、楊梅珍非本人電話、郭家?guī)X為南京的電話號(hào)碼等；無(wú)聯(lián)系方式45戶；身份證信息與本人不符2戶；未填銀行卡號(hào)11戶；四類危改戶對(duì)象未附確認(rèn)身份的證明資料和相關(guān)部門身份審核信息20戶，主要是智障、精神病患者或五保戶。
二是湖南省住建廳湖南省財(cái)政廳《關(guān)于印發(fā)湖南省20xx年農(nóng)村危房改造實(shí)施方案》文件規(guī)定“紙質(zhì)檔案原則上由鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)填報(bào)、整理，竣工驗(yàn)收后交縣級(jí)住建部門保存歸檔。建立健全全村級(jí)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級(jí)農(nóng)村危房改造臺(tái)賬管理制度”，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)均未提供真實(shí)準(zhǔn)確的檔案或臺(tái)賬資料。
三是打卡到村干部或承包方銀行賬戶進(jìn)行代建的'危房，未制定具體的修繕代建實(shí)施方案，農(nóng)戶對(duì)代建的項(xiàng)目?jī)?nèi)容和成本不清楚。
2.未制定補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)湖南省住建廳湖南省財(cái)政廳《關(guān)于印發(fā)湖南省20xx年農(nóng)村危房改造實(shí)施方案》文件規(guī)定“制定具體控制標(biāo)準(zhǔn)，并在年度實(shí)施方案中明確”，在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，未制定具體規(guī)范的補(bǔ)助或控制標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)完整的補(bǔ)助金額佐證依據(jù)，補(bǔ)助金額差異化未提供差異化依據(jù)，如同為修繕補(bǔ)助，刻木山鄉(xiāng)小書3.05萬(wàn)元、小佑4.05萬(wàn)元，烽火鄉(xiāng)小虎3.2萬(wàn)元、小鋒2.9萬(wàn)元，四新崗小正發(fā).5萬(wàn)元等，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)較高。同為新建補(bǔ)助，太浮鎮(zhèn)小林5.7萬(wàn)元、小田5萬(wàn)元、小紅4.6萬(wàn)元等。
3.部分危改資金效益欠佳
空置危改房（原屋主已故）比例較高，財(cái)政資金效益欠佳。如分散供養(yǎng)五保戶肖承佑、肖承佑，建檔立卡戶胡必波、蔣秀林等共14套，財(cái)政補(bǔ)助危改資金30.45萬(wàn)元。空置房無(wú)后續(xù)管理制度。
（二）原因分析
以上問(wèn)題產(chǎn)生的原因：一是村鎮(zhèn)未將基礎(chǔ)工作精細(xì)化管理，檔案嚴(yán)謹(jǐn)性、真實(shí)性、完整性欠缺；二是補(bǔ)助制度未制定，鄉(xiāng)鎮(zhèn)資金分配主觀隨意性較大；三是未考慮危改房后續(xù)處置問(wèn)題。
五、有關(guān)建議
（一）精準(zhǔn)完善檔案資料
規(guī)范并嚴(yán)格執(zhí)行危改戶的身份審核程序，完善、精準(zhǔn)村、鎮(zhèn)、縣三級(jí)危改檔案資料，便于備查和核對(duì)。各級(jí)各層應(yīng)逐一嚴(yán)格審核從申報(bào)到資金撥付等所有的檔案資料，并保證檔案資料的真實(shí)、完整、準(zhǔn)確，避免弄虛作假，套取財(cái)政資金行為發(fā)生。由承包方制定修繕代建的實(shí)施方案，農(nóng)戶本人簽字確認(rèn)，知曉代建內(nèi)容和成本情況，報(bào)村鎮(zhèn)審批確認(rèn)，保證支出的真實(shí)合理，確保財(cái)政資金的效益發(fā)揮。
（二）制定公平合理的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)文件規(guī)定，對(duì)危改戶進(jìn)行準(zhǔn)確摸底，針對(duì)不同情況的危改戶，按類別制定公平合理的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級(jí)參照?qǐng)?zhí)行，確保補(bǔ)助資金的對(duì)象認(rèn)定、補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)公平公正，避免資金安排隨意性，杜絕關(guān)系戶、虛報(bào)冒領(lǐng)戶、吃回扣等違規(guī)違紀(jì)情況。
（三）制定后續(xù)管理制度
制定危房補(bǔ)助后續(xù)管理制度，針對(duì)財(cái)政資金補(bǔ)助五保戶等危改對(duì)象，因亡故后房屋空置的情況，建議村鎮(zhèn)提出合理化處理建議后報(bào)縣住建局統(tǒng)一確定處理方案。
績(jī)效目標(biāo)評(píng)估報(bào)告 7
我縣對(duì)20xx年度基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)基本藥物資金進(jìn)行了績(jī)效評(píng)價(jià)，現(xiàn)就項(xiàng)目開(kāi)展和項(xiàng)目績(jī)效情況報(bào)告如下：
一、項(xiàng)目基本情況
（一）項(xiàng)目單位基本概況
20xx年，縣衛(wèi)健局認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家關(guān)于衛(wèi)生計(jì)生工作方針、政策與法律、法規(guī)以及縣委、縣政府關(guān)于衛(wèi)生計(jì)生方面的決策部署，擬訂了全縣衛(wèi)生計(jì)生事業(yè)發(fā)展目標(biāo)、規(guī)劃、年度計(jì)劃并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)本部門依法行政工作，落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制，統(tǒng)籌規(guī)劃全縣衛(wèi)生計(jì)生服務(wù)資源配置，指導(dǎo)全縣各地衛(wèi)生計(jì)生工作開(kāi)展。衛(wèi)生健康局機(jī)關(guān)實(shí)際在職人員96人，長(zhǎng)期聘用人員6人，臨時(shí)人員2人，離退休人員82人。機(jī)關(guān)設(shè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)具體是：辦公室、人事股、愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作股、財(cái)務(wù)股、體制改革和藥物政策股、疾病預(yù)防控制與婦幼職業(yè)健康股、醫(yī)政醫(yī)管股、中醫(yī)藥管理股、基層衛(wèi)生健康股、科技教育股、法規(guī)與綜合監(jiān)督股、老齡健康股、人口監(jiān)測(cè)與家庭發(fā)展股、規(guī)劃發(fā)展與信息化股、無(wú)償獻(xiàn)血管理股、系統(tǒng)分工委辦、衛(wèi)生健康信息中心、衛(wèi)生健康事務(wù)中心，縣計(jì)劃生育協(xié)會(huì)機(jī)關(guān)歸口縣衛(wèi)生健康局管理。20xx年在新冠肺炎依然嚴(yán)重形勢(shì)下，衛(wèi)生健康各項(xiàng)工作取得較好的成績(jī)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
（二）項(xiàng)目實(shí)施依據(jù)
按照國(guó)家、省、市、有關(guān)文件精神,以及《桂陽(yáng)縣財(cái)政局關(guān)于下達(dá)20xx年基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、村衛(wèi)生室實(shí)施基本藥物制度中省財(cái)政補(bǔ)助資金的通知》等文件，對(duì)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室基本藥物補(bǔ)助工作進(jìn)行安排。
二、績(jī)效評(píng)價(jià)工作情況
（一）績(jī)效評(píng)價(jià)目的
通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)，了解我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室基本藥物資金使用情況及取得的效果，基本藥物實(shí)施情況，總結(jié)項(xiàng)目資金管理的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目資金管理中存在的問(wèn)題，為提高資金的使用效益，加強(qiáng)財(cái)政支出的規(guī)范化管理，健全和完善支出項(xiàng)目和資金使用管理辦法，完善預(yù)算編制、加強(qiáng)績(jī)效目標(biāo)管理和績(jī)效考核工作提供重要的參考依據(jù)，以及提出相關(guān)的建議和應(yīng)采取的措施等。
（二）績(jī)效評(píng)價(jià)原則、評(píng)價(jià)方法
1、績(jī)效評(píng)價(jià)原則
根據(jù)縣財(cái)政局《關(guān)于開(kāi)展20xx年度項(xiàng)目專項(xiàng)資金績(jī)效評(píng)價(jià)的通知》文件精神，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，遵循以下評(píng)價(jià)原則：相關(guān)性原則、重要性原則、可比性原則、經(jīng)濟(jì)性原則、系統(tǒng)性原則。使績(jī)效評(píng)價(jià)能反映資金使用所產(chǎn)生的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)影響等。
2、績(jī)效評(píng)價(jià)方法
根據(jù)省衛(wèi)健委對(duì)項(xiàng)目工作的`要求，為加強(qiáng)對(duì)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室基本藥物資金的管理和效果評(píng)價(jià)，我縣對(duì)項(xiàng)目資金工作開(kāi)展的目標(biāo)設(shè)定情況、目標(biāo)完成情況、組織管理水平、所取得的效益、資金落實(shí)情況、資金支出情況等方面進(jìn)行了綜合分析和評(píng)價(jià)，收集政策范圍內(nèi)發(fā)放對(duì)象相關(guān)信息，采取定性和定量分析評(píng)價(jià)方法，形成客觀有效的自我評(píng)價(jià)。
三、項(xiàng)目資金使用和管理情況
（一）資金到位情況：
1、20xx年財(cái)政安排鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基本藥物補(bǔ)助及綜合補(bǔ)助6769.26萬(wàn)元，其中中央、省資金到949.7萬(wàn)元，縣本級(jí)5500萬(wàn)元，其中藥物配套資金1200萬(wàn)元。
2、20xx年財(cái)政到位村衛(wèi)生室基藥補(bǔ)助資金319.56萬(wàn)元，其中中央305.2萬(wàn)元，縣本級(jí)14.36萬(wàn)元。
（二）資金使用情況：
1、20xx年鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院日常基本運(yùn)轉(zhuǎn)使用上級(jí)藥物補(bǔ)助資金及本級(jí)綜合補(bǔ)助資金6449.7萬(wàn)元。
2、20xx年實(shí)際發(fā)放村衛(wèi)生室基藥補(bǔ)助資金319.56萬(wàn)元，共357個(gè)行政村衛(wèi)生室。
項(xiàng)目專項(xiàng)資金管理情況：
根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《預(yù)算法》、《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》等相關(guān)法律法規(guī)和財(cái)政部及省財(cái)政廳有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章的規(guī)定，制定了資金支出管理的相關(guān)制度，明確了相應(yīng)原則和要求，開(kāi)支范圍、程序、辦法及標(biāo)準(zhǔn)、審批權(quán)限等。
四、項(xiàng)目執(zhí)行情況和績(jī)效目標(biāo)情況
基本藥物補(bǔ)助資金按照項(xiàng)目資金管理辦法的要求，由財(cái)政按進(jìn)度安排經(jīng)費(fèi)，全年分3次安排撥付鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基本藥物和本級(jí)財(cái)政綜合補(bǔ)助資金。對(duì)衛(wèi)生室藥物補(bǔ)助資金，通過(guò)衛(wèi)生院對(duì)村衛(wèi)生室考核后，縣財(cái)政給予安排，衛(wèi)生院通過(guò)報(bào)賬方式，由衛(wèi)生計(jì)生會(huì)計(jì)核算中心將各衛(wèi)生室基本藥物補(bǔ)助資金通過(guò)代發(fā)銀行轉(zhuǎn)賬支付到各衛(wèi)生室鄉(xiāng)村醫(yī)生手中。全年沒(méi)有發(fā)現(xiàn)截留、挪用、擠占、虛列資金等現(xiàn)象。
具體執(zhí)行：
1、為有序推進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)實(shí)施國(guó)家基本藥物制度，縣衛(wèi)健局與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任狀，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室實(shí)施基本藥物制度工作納入對(duì)衛(wèi)生院綜合績(jī)效考核，并組織了專項(xiàng)考核。加強(qiáng)村衛(wèi)生室實(shí)施基本藥物制度管理，印發(fā)了《桂陽(yáng)縣村衛(wèi)生室實(shí)施國(guó)家基本藥物制度績(jī)效考核辦法》，要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對(duì)村衛(wèi)生室實(shí)施國(guó)家基本藥物制度督導(dǎo)和考核。20xx年鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基本藥物年度進(jìn)購(gòu)3450萬(wàn)元，全年銷售3330萬(wàn)元。
2、集中舉辦了全縣鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)班，對(duì)全縣農(nóng)村衛(wèi)生工作，尤其是基本公共衛(wèi)生服務(wù)和國(guó)家基本藥物制度制工作進(jìn)行了全面布暑和動(dòng)員，
3、制訂并下發(fā)績(jī)效考核文件。制定和下發(fā)了村衛(wèi)生室基本公共衛(wèi)生服務(wù)、國(guó)家基本藥物制度等2項(xiàng)績(jī)效考核辦法和基本公共衛(wèi)生、基本藥物、醫(yī)療服務(wù)等3個(gè)績(jī)效考核細(xì)則與相關(guān)文件，進(jìn)一步強(qiáng)化和完善了鄉(xiāng)村一體化管理，規(guī)范鄉(xiāng)村醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)基本藥物制度實(shí)施和基本醫(yī)療、公共衛(wèi)生服務(wù)行為。
4、加大績(jī)效考核力度。全年衛(wèi)健局實(shí)行上、下半年各一次的對(duì)衛(wèi)生院綜合績(jī)效考核，衛(wèi)生院實(shí)行對(duì)衛(wèi)生室每季度一次的督導(dǎo)考核。資金與考核結(jié)果掛鉤，嚴(yán)格按照績(jī)效考核結(jié)果撥付相關(guān)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)，經(jīng)費(fèi)的補(bǔ)助，保障了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的基本支出正常運(yùn)轉(zhuǎn)，充分調(diào)動(dòng)了鄉(xiāng)村醫(yī)生積極性。
績(jī)效效益：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室實(shí)施國(guó)家基本藥物制度，實(shí)行藥品零差率銷售，一定程度上減輕了廣大農(nóng)民群眾“看病貴”問(wèn)題，讓廣大人民群眾真正感受到新醫(yī)改帶來(lái)的實(shí)惠。
五、項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)及結(jié)論
評(píng)價(jià)：20xx年衛(wèi)生院、衛(wèi)生室實(shí)施國(guó)家基本藥物制度，實(shí)行藥品零差率銷售，一定程度上減輕了廣大農(nóng)民群眾“看病貴”問(wèn)題，讓廣大人民群眾真正感受到新醫(yī)改帶來(lái)的實(shí)惠。
結(jié)論：根據(jù)專項(xiàng)資金績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)指標(biāo)綜合自評(píng)得分92分，項(xiàng)目績(jī)效支出為“優(yōu)秀”。
績(jī)效目標(biāo)評(píng)估報(bào)告 8
隨著本工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)與圓滿收官，我們深感責(zé)任重大且使命光榮。在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，我們團(tuán)隊(duì)秉持著高質(zhì)量、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)的工作原則，致力于將每一項(xiàng)細(xì)節(jié)做到極致，力求為項(xiàng)目業(yè)主及社會(huì)各界交上一份滿意的答卷。經(jīng)過(guò)全面回顧與深入分析，現(xiàn)將項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)自評(píng)報(bào)告如下。
一、項(xiàng)目概況
本項(xiàng)目自啟動(dòng)以來(lái)，始終圍繞既定的建設(shè)目標(biāo)，即提升城市基礎(chǔ)設(shè)施水平，優(yōu)化區(qū)域交通網(wǎng)絡(luò)展開(kāi)。項(xiàng)目總投資額為xxx元，建設(shè)內(nèi)容包括道路拓寬、橋梁建設(shè)、綠化景觀改造，涉及范圍廣泛，技術(shù)復(fù)雜度高，對(duì)推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。
二、執(zhí)行情況
進(jìn)度管理：項(xiàng)目嚴(yán)格按照施工計(jì)劃推進(jìn)，通過(guò)科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)與有效的進(jìn)度控制措施，確保了各階段目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。面對(duì)施工過(guò)程中的突發(fā)情況，我們迅速響應(yīng)，及時(shí)調(diào)整施工方案，有效保障了項(xiàng)目整體進(jìn)度的可控性。
質(zhì)量管理：質(zhì)量是項(xiàng)目的生命線。我們嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)規(guī)范，建立了完善的質(zhì)量管理體系，實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量控制。通過(guò)材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、工序驗(yàn)收、隱蔽工程檢查等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把控，確保了工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求及合同約定的標(biāo)準(zhǔn)。
安全管理：安全生產(chǎn)是項(xiàng)目管理的重中之重。我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)了安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)安全管理。通過(guò)定期安全檢查、隱患排查治理等措施，有效遏制了安全事故的發(fā)生。
成本控制：在成本管理方面，我們注重精細(xì)化管理，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、合理調(diào)配資源、加強(qiáng)合同管理等手段，有效控制了項(xiàng)目成本。同時(shí)，我們注重成本分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正成本偏差，確保了項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。
三、績(jī)效成果
經(jīng)過(guò)全體參建人員的共同努力，本項(xiàng)目已順利完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。具體績(jī)效成果包括但不限于：“道路通行能力顯著提升，區(qū)域交通擁堵問(wèn)題得到有效緩解；綠化景觀改造美化了城市環(huán)境，提升了居民生活質(zhì)量；項(xiàng)目整體投資控制在預(yù)算范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益”。
四、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
盡管項(xiàng)目取得了顯著成效，但在實(shí)施過(guò)程中也暴露出一些問(wèn)題，如“部分工序銜接不夠緊密，導(dǎo)致施工效率有所下降；部分材料價(jià)格波動(dòng)較大，增加了成本控制難度”。針對(duì)這些問(wèn)題，我們將采取以下改進(jìn)措施：“加強(qiáng)項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理，優(yōu)化施工流程，提高施工效率；加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，合理預(yù)測(cè)材料價(jià)格走勢(shì)，制定科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃”。
本次工程項(xiàng)目的成功實(shí)施，離不開(kāi)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的辛勤付出與不懈努力，更離不開(kāi)項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及社會(huì)各界的.關(guān)心與支持。展望未來(lái)，我們將繼續(xù)秉承“質(zhì)量至上、安全為先、誠(chéng)信為本”的經(jīng)營(yíng)理念，不斷提升項(xiàng)目管理水平，為更多優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目的建設(shè)貢獻(xiàn)力量。同時(shí)，我們也期待通過(guò)本次自評(píng)報(bào)告的分享與交流，能夠促進(jìn)行業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)的相互借鑒與學(xué)習(xí)，共同推動(dòng)工程建設(shè)行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
績(jī)效目標(biāo)評(píng)估報(bào)告 9
在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下，精準(zhǔn)評(píng)估投資項(xiàng)目的績(jī)效表現(xiàn)，對(duì)于優(yōu)化資源配置、調(diào)整投資策略、確保長(zhǎng)期增值具有重要意義。經(jīng)過(guò)全面而細(xì)致的數(shù)據(jù)收集與分析，現(xiàn)將本次投資績(jī)效目標(biāo)評(píng)估情況報(bào)告如下：
一、評(píng)估背景與目的
本次評(píng)估為了全面回顧過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)（具體時(shí)間段）投資項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)狀況，通過(guò)對(duì)比預(yù)設(shè)目標(biāo)與實(shí)際成果，深入分析投資回報(bào)率、風(fēng)險(xiǎn)控制、市場(chǎng)適應(yīng)性等多維度指標(biāo)，識(shí)別項(xiàng)目亮點(diǎn)、揭示潛在問(wèn)題，并據(jù)此提出針對(duì)性改進(jìn)建議，以促進(jìn)未來(lái)投資活動(dòng)的.高效運(yùn)作與持續(xù)增值。
二、評(píng)估范圍與方法
1. 評(píng)估范圍：本次評(píng)估覆蓋了公司旗下所有主要投資項(xiàng)目，包括但不限于股權(quán)投資、債券投資、房地產(chǎn)項(xiàng)目、金融衍生品等，確保評(píng)估的全面性和代表性。
2. 評(píng)估方法：采用定量分析與定性分析相結(jié)合的方式。定量分析主要通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)（如ROI、IRR、NPV等）衡量投資效益；定性分析則側(cè)重于市場(chǎng)環(huán)境、管理團(tuán)隊(duì)能力、政策影響等非財(cái)務(wù)因素的評(píng)估。同時(shí)，運(yùn)用SWOT分析、PESTEL模型等工具，對(duì)投資項(xiàng)目的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行深入剖析。
三、主要發(fā)現(xiàn)
1. 投資回報(bào)率分析：多數(shù)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了既定或超越預(yù)期的投資回報(bào)率，特別是在XX行業(yè)與YY領(lǐng)域的投資項(xiàng)目表現(xiàn)尤為突出，顯示出良好的市場(chǎng)洞察力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。
2. 風(fēng)險(xiǎn)控制能力：通過(guò)實(shí)施嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，公司有效降低了投資風(fēng)險(xiǎn)，特別是在市場(chǎng)波動(dòng)較大的時(shí)期，仍能保持穩(wěn)定的收益水平。然而，部分項(xiàng)目在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與應(yīng)急響應(yīng)方面仍有待加強(qiáng)。
3. 市場(chǎng)適應(yīng)性：多數(shù)項(xiàng)目能夠靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整投資策略，抓住市場(chǎng)機(jī)遇。但也有少數(shù)項(xiàng)目因市場(chǎng)判斷失誤或執(zhí)行滯后，導(dǎo)致未能充分把握市場(chǎng)機(jī)遇。
4. 非財(cái)務(wù)因素考量：管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力、企業(yè)文化與價(jià)值觀的契合度等非財(cái)務(wù)因素對(duì)投資績(jī)效產(chǎn)生了積極影響。同時(shí)，政策環(huán)境變化對(duì)特定行業(yè)項(xiàng)目的影響不容忽視。
四、問(wèn)題與挑戰(zhàn)
1. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇：隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，部分項(xiàng)目面臨市場(chǎng)份額被侵蝕的風(fēng)險(xiǎn)。
2. 政策不確定性：宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整對(duì)投資項(xiàng)目的長(zhǎng)期影響難以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，增加了投資風(fēng)險(xiǎn)。
3. 內(nèi)部管理優(yōu)化：需進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理效率，加強(qiáng)跨部門溝通與協(xié)作，確保投資決策的及時(shí)性與準(zhǔn)確性。
五、改進(jìn)建議
1. 強(qiáng)化市場(chǎng)研究：加大市場(chǎng)研究力度，提高對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的預(yù)判能力，為投資決策提供有力支持。
2. 優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制：完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與應(yīng)急響應(yīng)體系，提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力，確保投資項(xiàng)目穩(wěn)健運(yùn)行。
3. 提升團(tuán)隊(duì)能力：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)，提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)與綜合能力，打造高效協(xié)同的投資管理團(tuán)隊(duì)。
4. 靈活調(diào)整投資策略：根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化，靈活調(diào)整投資策略與組合，以應(yīng)對(duì)不確定性與挑戰(zhàn)。
綜上所述，本次投資績(jī)效目標(biāo)評(píng)估顯示，公司在多數(shù)投資領(lǐng)域取得了顯著成效，但也面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、政策不確定性等挑戰(zhàn)。通過(guò)深入分析問(wèn)題根源，提出針對(duì)性改進(jìn)建議，相信公司能夠在未來(lái)投資活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)更加穩(wěn)健、高效的發(fā)展。
績(jī)效目標(biāo)評(píng)估報(bào)告 10
在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，提升顧客購(gòu)物體驗(yàn)與促進(jìn)銷售業(yè)績(jī)的關(guān)鍵在于擁有一支高效、專業(yè)的導(dǎo)購(gòu)團(tuán)隊(duì)。為了持續(xù)優(yōu)化導(dǎo)購(gòu)團(tuán)隊(duì)的工作效能，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的有效達(dá)成，我司近期對(duì)全體導(dǎo)購(gòu)人員進(jìn)行了全面的績(jī)效目標(biāo)評(píng)估。現(xiàn)將本次評(píng)估情況報(bào)告如下。
一、評(píng)估目的與背景
本次導(dǎo)購(gòu)績(jī)效目標(biāo)評(píng)估目的是客觀、公正地衡量每位導(dǎo)購(gòu)員在過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)的工作表現(xiàn)，包括但不限于銷售業(yè)績(jī)、顧客滿意度、產(chǎn)品知識(shí)掌握度、團(tuán)隊(duì)合作能力及工作態(tài)度等多個(gè)維度。通過(guò)評(píng)估，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀實(shí)踐，識(shí)別改進(jìn)空間，進(jìn)而推動(dòng)整體導(dǎo)購(gòu)團(tuán)隊(duì)能力的提升，助力公司業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)。
二、評(píng)估方法與流程
1. 指標(biāo)設(shè)定：基于公司戰(zhàn)略目標(biāo)及導(dǎo)購(gòu)崗位特性，明確了包括銷售額、銷售增長(zhǎng)率、顧客反饋評(píng)分、產(chǎn)品知識(shí)測(cè)試成績(jī)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作案例分享等在內(nèi)的多維度評(píng)估指標(biāo)。
2. 數(shù)據(jù)收集：通過(guò)銷售系統(tǒng)提取銷售數(shù)據(jù)，利用顧客滿意度調(diào)查問(wèn)卷收集顧客反饋，組織產(chǎn)品知識(shí)測(cè)試及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力評(píng)估活動(dòng)，全面收集評(píng)估所需信息。
3. 綜合評(píng)價(jià)：采用定量分析與定性評(píng)估相結(jié)合的方式，對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并結(jié)合上級(jí)主管、同事及顧客的多方評(píng)價(jià)，形成每位導(dǎo)購(gòu)員的`綜合績(jī)效評(píng)分。
三、評(píng)估結(jié)果概述
1. 整體表現(xiàn)：本次評(píng)估結(jié)果顯示，大部分導(dǎo)購(gòu)員能夠積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，展現(xiàn)出良好的職業(yè)素養(yǎng)和銷售技巧，整體業(yè)績(jī)較上一評(píng)估周期有所提升。
2. 亮點(diǎn)呈現(xiàn)：部分導(dǎo)購(gòu)員在特定領(lǐng)域表現(xiàn)尤為突出，如某位導(dǎo)購(gòu)憑借出色的溝通技巧和深度的產(chǎn)品知識(shí)，實(shí)現(xiàn)了極高的顧客滿意度和復(fù)購(gòu)率；另一團(tuán)隊(duì)則通過(guò)有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，成功完成了多起大額銷售訂單，顯著提升了團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績(jī)。
3. 待改進(jìn)點(diǎn)：評(píng)估中也發(fā)現(xiàn)了一些共性問(wèn)題，如部分導(dǎo)購(gòu)員在產(chǎn)品知識(shí)更新上有所滯后，影響了顧客咨詢體驗(yàn)；部分團(tuán)隊(duì)在信息共享和協(xié)作效率上仍有提升空間。
四、改進(jìn)建議與措施
1. 加強(qiáng)培訓(xùn)：針對(duì)產(chǎn)品知識(shí)更新滯后的問(wèn)題，組織定期的產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)會(huì)，鼓勵(lì)導(dǎo)購(gòu)員自主學(xué)習(xí)，保持與市場(chǎng)的同步。
2. 優(yōu)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作：引入更有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作工具，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的溝通與交流，提升信息共享效率，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的提升。
3. 激勵(lì)機(jī)制完善：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，調(diào)整和完善導(dǎo)購(gòu)員的績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)工作積極性。
本次導(dǎo)購(gòu)績(jī)效目標(biāo)評(píng)估不僅是對(duì)過(guò)去工作的一次總結(jié)，更是對(duì)未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃與展望。我們將以評(píng)估結(jié)果為依據(jù)，持續(xù)推動(dòng)導(dǎo)購(gòu)團(tuán)隊(duì)的能力建設(shè)，不斷優(yōu)化管理流程，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。同時(shí)，也期待每位導(dǎo)購(gòu)員能夠以此次評(píng)估為契機(jī)，自我反思，持續(xù)進(jìn)步，共同創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績(jī)。
績(jī)效目標(biāo)評(píng)估報(bào)告 11
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變、資源配置日益精細(xì)化的背景下，為了進(jìn)一步提升資金使用效率，確保各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效達(dá)成，本機(jī)構(gòu)高度重視預(yù)算績(jī)效管理工作。經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集、深入分析與綜合考量，現(xiàn)將本次預(yù)算績(jī)效目標(biāo)評(píng)估情況報(bào)告如下：
一、評(píng)估背景與目的
本次評(píng)估圍繞全面審視過(guò)去一年度內(nèi)預(yù)算資金的使用情況，重點(diǎn)分析預(yù)算項(xiàng)目的實(shí)際執(zhí)行效果與預(yù)設(shè)績(jī)效目標(biāo)之間的偏差，探索影響績(jī)效達(dá)成的關(guān)鍵因素，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。通過(guò)此次評(píng)估，期望優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化預(yù)算管理的`針對(duì)性和有效性，促進(jìn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的高效實(shí)現(xiàn)。
二、評(píng)估范圍與方法
本次評(píng)估覆蓋了所有納入年度預(yù)算管理的項(xiàng)目，包括但不限于日常運(yùn)營(yíng)費(fèi)用、項(xiàng)目投資、研發(fā)支出等。評(píng)估方法采用定量分析與定性分析相結(jié)合的方式，通過(guò)對(duì)比預(yù)算數(shù)據(jù)與實(shí)際執(zhí)行數(shù)據(jù)，運(yùn)用KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）、成本效益分析、專家評(píng)審等多種手段，對(duì)預(yù)算績(jī)效進(jìn)行全面、深入的剖析。
三、主要發(fā)現(xiàn)
1. 績(jī)效達(dá)成情況：整體而言，多數(shù)預(yù)算項(xiàng)目能夠按照既定目標(biāo)推進(jìn)，績(jī)效完成情況良好。特別是在XX領(lǐng)域，通過(guò)精細(xì)化管理和技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了超出預(yù)期的績(jī)效成果。然而，也有部分項(xiàng)目因外部環(huán)境變化、內(nèi)部執(zhí)行不力等原因，導(dǎo)致績(jī)效達(dá)成率較低，需引起高度重視。
2. 成本控制與效益分析：多數(shù)項(xiàng)目在成本控制方面表現(xiàn)出色，有效降低了不必要的開(kāi)支。同時(shí)，通過(guò)效益分析發(fā)現(xiàn)，部分高投入項(xiàng)目雖短期內(nèi)成本較高，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看對(duì)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要推動(dòng)作用，其投資回報(bào)率符合預(yù)期。
3. 問(wèn)題與挑戰(zhàn)：評(píng)估過(guò)程中也暴露出一些問(wèn)題，如預(yù)算調(diào)整流程不夠靈活、部分項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)設(shè)置不合理、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督力度不夠等。這些問(wèn)題在一定程度上影響了預(yù)算績(jī)效的充分發(fā)揮。
四、改進(jìn)建議
1. 優(yōu)化預(yù)算編制流程：建議加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)作，確保預(yù)算目標(biāo)更加貼近實(shí)際業(yè)務(wù)需求，同時(shí)提高預(yù)算調(diào)整的靈活性和時(shí)效性。
2. 完善績(jī)效指標(biāo)體系：根據(jù)項(xiàng)目特性，科學(xué)設(shè)定績(jī)效指標(biāo)，確保指標(biāo)可量化、可考核，并適時(shí)調(diào)整以適應(yīng)外部環(huán)境變化。
3. 加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督：建立健全預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，定期跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正偏差，確保預(yù)算資金的有效利用。
4. 提升項(xiàng)目管理能力：加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)，提升其專業(yè)素養(yǎng)和管理能力，推動(dòng)項(xiàng)目高效、高質(zhì)量完成。
五、結(jié)論與展望
本次預(yù)算績(jī)效目標(biāo)評(píng)估工作不僅是對(duì)過(guò)去一年度預(yù)算管理工作的總結(jié)與反思，更是對(duì)未來(lái)預(yù)算管理優(yōu)化的重要起點(diǎn)。通過(guò)深入分析評(píng)估結(jié)果，我們更加清晰地認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理中的優(yōu)勢(shì)與不足。展望未來(lái)，我們將繼續(xù)秉承科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，不斷優(yōu)化預(yù)算管理流程，提升預(yù)算績(jī)效水平，為組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)保障。
績(jī)效目標(biāo)評(píng)估報(bào)告 12
為了全面、客觀地反映各部門及員工在過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)的工作成效與成長(zhǎng)軌跡，促進(jìn)組織效能的持續(xù)提升與個(gè)人能力的不斷優(yōu)化，現(xiàn)將本次評(píng)估情況報(bào)告如下。
一、評(píng)估目的與范圍
本次評(píng)估在于全面審視各部門及員工在既定工作目標(biāo)上的完成情況，包括但不限于任務(wù)完成率、工作效率、創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多個(gè)維度。評(píng)估范圍覆蓋了公司所有部門及關(guān)鍵崗位，確保評(píng)估結(jié)果的全面性和公正性。
二、評(píng)估方法與流程
1. 數(shù)據(jù)收集：通過(guò)系統(tǒng)記錄、項(xiàng)目報(bào)告、同事互評(píng)及自我評(píng)估等多種渠道，收集了大量關(guān)于工作績(jī)效的原始數(shù)據(jù)。
2. 量化分析：運(yùn)用KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）體系，對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行量化處理，形成直觀的績(jī)效得分。
3. 質(zhì)性評(píng)估：結(jié)合案例分析、訪談?dòng)涗浀龋瑢?duì)量化結(jié)果進(jìn)行補(bǔ)充和深化，全面評(píng)估工作成果的質(zhì)量與影響。
4. 綜合評(píng)價(jià)：基于量化分析與質(zhì)性評(píng)估的結(jié)果，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，明確每位員工及部門的`優(yōu)勢(shì)與待改進(jìn)之處。
三、評(píng)估結(jié)果概述
1. 整體表現(xiàn)：本季度，公司整體工作績(jī)效呈現(xiàn)穩(wěn)步上升趨勢(shì)，多數(shù)部門及員工能夠高效完成既定任務(wù)，并在某些領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了突破性進(jìn)展。
2. 亮點(diǎn)展示：
技術(shù)創(chuàng)新：研發(fā)部門成功研發(fā)出新產(chǎn)品，獲得市場(chǎng)高度認(rèn)可，為公司帶來(lái)了新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作：市場(chǎng)部與銷售部緊密合作，成功舉辦了多場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，有效提升了品牌知名度和市場(chǎng)份額。
個(gè)人貢獻(xiàn)：多位員工在各自崗位上表現(xiàn)出色，不僅超額完成任務(wù)，還主動(dòng)承擔(dān)額外工作，展現(xiàn)了高度的責(zé)任心和職業(yè)素養(yǎng)。
3. 待改進(jìn)領(lǐng)域：部分部門在項(xiàng)目管理、成本控制等方面仍存在不足，需進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理和流程優(yōu)化。
四、建議與展望
1. 針對(duì)性培訓(xùn)：針對(duì)評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，建議組織專項(xiàng)培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
2. 流程優(yōu)化：鼓勵(lì)各部門持續(xù)優(yōu)化工作流程，提高工作效率和質(zhì)量，減少不必要的資源浪費(fèi)。
3. 激勵(lì)機(jī)制：建立健全的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工和團(tuán)隊(duì)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng)造力。
4. 未來(lái)規(guī)劃：結(jié)合本次評(píng)估結(jié)果，制定更加科學(xué)合理的未來(lái)工作目標(biāo)和計(jì)劃，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
本次工作績(jī)效目標(biāo)評(píng)估不僅是對(duì)過(guò)去工作的總結(jié)與反思，更是對(duì)未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃與展望。我們堅(jiān)信，在全體員工的共同努力下，公司定能在未來(lái)的道路上取得更加輝煌的成就。
績(jī)效目標(biāo)評(píng)估報(bào)告 13
隨著企業(yè)持續(xù)發(fā)展與人才戰(zhàn)略的不斷深化，提升員工技能與績(jī)效水平已成為推動(dòng)組織進(jìn)步的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。近期，我們圓滿完成了為期XX周/月的專項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目，通過(guò)系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，促進(jìn)參訓(xùn)員工在專業(yè)知識(shí)、技能應(yīng)用及團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多方面實(shí)現(xiàn)顯著提升。現(xiàn)將本次評(píng)估情況報(bào)告如下：
一、培訓(xùn)概況
本次培訓(xùn)以“xxx主題”為核心，共吸引來(lái)自XX部門/全公司的XX名員工積極參與。培訓(xùn)內(nèi)容精心設(shè)計(jì)，涵蓋了理論知識(shí)講解、案例分析、實(shí)操演練及成果展示等多個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)多元化的教學(xué)方式，確保每位學(xué)員都能獲得針對(duì)性的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。
二、績(jī)效目標(biāo)設(shè)定與達(dá)成情況
1. 知識(shí)掌握度：通過(guò)閉卷考試與在線測(cè)試相結(jié)合的方式，評(píng)估學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握情況。結(jié)果顯示，平均得分達(dá)到XX分（滿分XX分），XX%的學(xué)員成績(jī)優(yōu)異，顯示出較高的知識(shí)吸收效率與理解能力。
2. 技能應(yīng)用能力：通過(guò)模擬項(xiàng)目、實(shí)操考核及后續(xù)工作中的.應(yīng)用反饋，評(píng)估學(xué)員將所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作能力的情況。多數(shù)學(xué)員在技能應(yīng)用上展現(xiàn)出明顯進(jìn)步，如XX技能的應(yīng)用效率提升XX%，項(xiàng)目完成質(zhì)量顯著提高，有效促進(jìn)了工作效率與質(zhì)量的雙重提升。
3. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通：通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、小組討論及跨部門合作項(xiàng)目，觀察并記錄學(xué)員在團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通方面的表現(xiàn)。學(xué)員間展現(xiàn)出更強(qiáng)的協(xié)作意識(shí)與溝通能力，能夠更有效地解決沖突、共享資源并共同達(dá)成目標(biāo)，為組織營(yíng)造了更加和諧的工作氛圍。
三、評(píng)估發(fā)現(xiàn)與亮點(diǎn)
個(gè)性化學(xué)習(xí)路徑的有效性：本次培訓(xùn)采用個(gè)性化學(xué)習(xí)計(jì)劃，根據(jù)學(xué)員的基礎(chǔ)與需求定制課程，有效提升了學(xué)習(xí)動(dòng)力與效果，成為本次培訓(xùn)的一大亮點(diǎn)。
實(shí)踐導(dǎo)向的教學(xué)模式：強(qiáng)調(diào)“做中學(xué)”，通過(guò)大量的實(shí)操演練與項(xiàng)目實(shí)踐，讓學(xué)員在解決實(shí)際問(wèn)題的過(guò)程中深化理解，顯著增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的實(shí)用性與針對(duì)性。
積極的學(xué)習(xí)氛圍：學(xué)員間形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍，相互激勵(lì)、共同進(jìn)步，這種積極向上的精神風(fēng)貌對(duì)培訓(xùn)效果的深化起到了積極的推動(dòng)作用。
四、改進(jìn)建議與展望
盡管本次培訓(xùn)取得了顯著成效，但仍存在部分學(xué)員在特定領(lǐng)域掌握不夠扎實(shí)、部分實(shí)踐活動(dòng)組織效率有待提升等問(wèn)題。未來(lái)，我們將繼續(xù)優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容與方法，加強(qiáng)個(gè)性化輔導(dǎo)，同時(shí)引入更多前沿的教學(xué)理念與技術(shù)手段，如AI輔助教學(xué)、在線互動(dòng)平臺(tái)等，以進(jìn)一步提升培訓(xùn)質(zhì)量與效果。
另外，我們將持續(xù)關(guān)注學(xué)員培訓(xùn)后的成長(zhǎng)與發(fā)展，建立長(zhǎng)效跟蹤機(jī)制，確保培訓(xùn)成果能夠持續(xù)轉(zhuǎn)化為組織績(jī)效的提升，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
本次培訓(xùn)績(jī)效目標(biāo)評(píng)估不僅是對(duì)過(guò)去努力的一次總結(jié)，更是對(duì)未來(lái)發(fā)展的展望。我們相信，通過(guò)不斷的努力與創(chuàng)新，定能培養(yǎng)出更多高素質(zhì)、高技能的優(yōu)秀人才，共同推動(dòng)企業(yè)邁向更加輝煌的明天。
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