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燃?xì)獍嘟M長(zhǎng)述職報(bào)告范文（精選17篇）
歲月流逝，流出一縷清泉，流出一陣芳香，回顧這段時(shí)間的工作，有得有失，好好地做個(gè)總結(jié)并寫(xiě)一份述職報(bào)告吧。那么大家知道正規(guī)的述職報(bào)告怎么寫(xiě)嗎？下面是小編整理的燃?xì)獍嘟M長(zhǎng)述職報(bào)告范文，歡迎大家分享。
燃?xì)獍嘟M長(zhǎng)述職報(bào)告 1
時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間一年即將過(guò)去。回顧這一年的工作，我在燃?xì)獍嘟M長(zhǎng)的崗位上，深感責(zé)任重大，也收獲頗豐。在此，我向大家匯報(bào)我一年來(lái)的工作情況，請(qǐng)予以審議。
一、工作回顧
今年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我始終恪盡職守、團(tuán)結(jié)同事，堅(jiān)決服從各項(xiàng)管理方針、政策，想方設(shè)法推進(jìn)工作進(jìn)步。作為班組長(zhǎng)，我深知自己肩負(fù)的責(zé)任，始終以安全生產(chǎn)為首要任務(wù)，確保班組工作的順利進(jìn)行。
在生產(chǎn)管理中，我嚴(yán)格按照廠部月計(jì)劃以及車間周計(jì)劃的安排來(lái)指導(dǎo)車間的生產(chǎn)工作。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況的變化，我及時(shí)合理地調(diào)整生產(chǎn)安排，確保車間的產(chǎn)量穩(wěn)步提升。在專項(xiàng)管理工作中，我繼續(xù)發(fā)揮以前的成功經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，致力于提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
在安全管理方面，我建立了安全管理考核長(zhǎng)效機(jī)制，通過(guò)考核明確班組職責(zé)，提高班組安全管理的主動(dòng)性。我們劃分區(qū)域，明確責(zé)任范圍，避免安全管理的死角。同時(shí)，我推動(dòng)形成隱患整改過(guò)程跟蹤的工作機(jī)制，鼓勵(lì)班組或其他職能部門(mén)進(jìn)行投訴監(jiān)督，確保隱患得到及時(shí)整改。
在質(zhì)量控制方面，我在車間建立質(zhì)量績(jī)效考核并同步建立質(zhì)量投訴制度，明確班組以及操作人員的責(zé)任。通過(guò)會(huì)議、學(xué)習(xí)、標(biāo)語(yǔ)、宣講等方式，我在車間形成安全生產(chǎn)文化氛圍，提高員工安全意識(shí)。我還充分利用互檢員并對(duì)接好質(zhì)量部，共同提高產(chǎn)品質(zhì)量。
二、工作成果
通過(guò)我和班組成員的共同努力，我們?nèi)〉昧孙@著的工作成果。車間的產(chǎn)量穩(wěn)步提升，產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效控制。在安全管理方面，我們成功避免了各類安全事故的'發(fā)生，確保了員工的人身安全和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。
三、存在的不足與改進(jìn)措施
盡管取得了一定的工作成果，但我也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中存在的不足。例如，在新員工培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)巡檢方面，我的力度還不夠大，導(dǎo)致一些新員工在頂崗后跟不上生產(chǎn)節(jié)奏，出現(xiàn)了一些事故。
針對(duì)這些不足，我計(jì)劃在下一年度的工作中，將新員工培訓(xùn)作為班組的重點(diǎn)工作來(lái)進(jìn)行，要求并監(jiān)督帶教人員認(rèn)真?zhèn)魇诩寄芙o新員工。同時(shí)，我將加大現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間解決及整改，確保問(wèn)題不拖延、不積累。
四、未來(lái)展望
展望未來(lái)，我將繼續(xù)努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理能力，以更加飽滿的熱情投入到工作中去。我將帶領(lǐng)班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)并總結(jié)出適合自己班組的管理方法，不斷提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，我也將加強(qiáng)與各部門(mén)、構(gòu)件中心以及項(xiàng)目相關(guān)人員的工作聯(lián)系，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
燃?xì)獍嘟M長(zhǎng)述職報(bào)告 2
我是來(lái)自XX公司燃?xì)獍嘟M的班組長(zhǎng)XXX，很榮幸在此向大家匯報(bào)我過(guò)去一年的工作情況。在過(guò)去的一年里，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同事的支持與配合下，我們班組圍繞安全生產(chǎn)、提高效率、降低成本等方面做了大量工作，并取得了一定的成績(jī)。現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：
一、強(qiáng)化安全管理，確保生產(chǎn)安全
定期組織召開(kāi)安全會(huì)議，學(xué)習(xí)最新的安全生產(chǎn)法律法規(guī)及公司內(nèi)部的安全管理制度。開(kāi)展多種形式的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，如邀請(qǐng)專家授課、觀看警示教育片等，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患，全年未發(fā)生任何安全事故。
二. 提升技術(shù)水平，促進(jìn)工作效率
鼓勵(lì)和支持組員參加專業(yè)技能培訓(xùn)，提升個(gè)人業(yè)務(wù)水平；同時(shí)通過(guò)內(nèi)部交流分享會(huì)等形式，促進(jìn)知識(shí)共享。引入先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備和技術(shù)手段，優(yōu)化工藝流程，有效提高了工作效率。積極探索新的工作方法和服務(wù)模式，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，贏得了客戶的好評(píng)。
三. 控制成本支出，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益
通過(guò)精細(xì)化管理和合理調(diào)度資源，減少了不必要的浪費(fèi)，降低了運(yùn)營(yíng)成本。在保證質(zhì)量的前提下，積極尋找性價(jià)比更高的材料供應(yīng)商，進(jìn)一步壓縮了采購(gòu)成本。實(shí)施節(jié)能改造項(xiàng)目，比如更換高效能設(shè)備、采用清潔能源等措施，顯著降低了能源消耗。
四. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造和諧氛圍
注重培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)精神，通過(guò)團(tuán)建活動(dòng)等方式增進(jìn)彼此之間的了解與信任。關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展，為有潛力的.員工提供晉升機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。建立公平公正的評(píng)價(jià)體系，根據(jù)個(gè)人表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或指導(dǎo)，激發(fā)大家的積極性。
總之，在過(guò)去的一年中，我們班組在各個(gè)方面都取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但同時(shí)也存在著一些不足之處需要改進(jìn)。展望未來(lái)，我們將繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本”的原則，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，努力開(kāi)創(chuàng)更加輝煌的明天！
最后，請(qǐng)?jiān)试S我代表全體班組成員向一直以來(lái)關(guān)心支持我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！也希望大家能夠一如既往地支持我們的工作，共同為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！
燃?xì)獍嘟M長(zhǎng)述職報(bào)告 3
我是XX燃?xì)獍嗟陌嚅L(zhǎng)XXX，很榮幸在此向大家匯報(bào)我一年來(lái)的工作情況。回顧這一年的工作，有得有失，但總的來(lái)說(shuō)，我們?cè)谲囬g的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一定的成績(jī)，也積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
今年，我們?nèi)細(xì)獍嗑o密圍繞車間的生產(chǎn)計(jì)劃，以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化為工作目標(biāo)，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹(shù)立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。在生產(chǎn)管理中，我始終按照“聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)、輔助主任、緊跟計(jì)劃、做實(shí)基礎(chǔ)、提高產(chǎn)量”的原則來(lái)推進(jìn)工作。我們嚴(yán)格按照廠部月計(jì)劃以及車間周計(jì)劃的安排來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)，并根據(jù)實(shí)際情況的變化及時(shí)合理地調(diào)整生產(chǎn)工作，確保了車間的產(chǎn)量穩(wěn)步提升。
在安全管理方面，我們建立了安全管理考核長(zhǎng)效機(jī)制，通過(guò)考核明確班組職責(zé)，提高班組安全管理的主動(dòng)性。
我們劃分區(qū)域，明確責(zé)任范圍，避免安全管理的死角，并推動(dòng)形成隱患整改過(guò)程跟蹤的工作機(jī)制。為提高隱患整改的執(zhí)行力度，我們鼓勵(lì)班組或其他職能部門(mén)進(jìn)行投訴監(jiān)督，形成了全車間各班組齊抓共管的局面。同時(shí)，我們根據(jù)車間的實(shí)際情況，對(duì)生產(chǎn)中的`安全隱患采取專項(xiàng)治理活動(dòng)，例如對(duì)“三違行為”、勞保佩戴、起重吊具選用等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和會(huì)議討論，并通過(guò)標(biāo)語(yǔ)、宣講等方式，在車間形成安全生產(chǎn)文化氛圍，提高員工的安全意識(shí)。
在質(zhì)量管理方面，我們?cè)谲囬g建立質(zhì)量績(jī)效考核并同步建立質(zhì)量投訴制度。
通過(guò)考核，明確班組以及操作人員的責(zé)任，建立了一種無(wú)形的質(zhì)量文化，將“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的理念深深地根植于職工心中。我們充分利用互檢員并對(duì)接好質(zhì)量部，共同提高產(chǎn)品質(zhì)量。在工序流轉(zhuǎn)中，我力推半成品報(bào)檢，并及時(shí)與質(zhì)量部溝通，掌握構(gòu)件質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改。
此外，我們還全方位、多形式對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)，建立安全文明施工經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，推動(dòng)班組之間的配合與協(xié)作，強(qiáng)化班組之間的整體意識(shí)和大局觀念。同時(shí)，我們建立了成本控制經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，積極提倡節(jié)約意識(shí)，加大行車工培養(yǎng)力度，尤其是適應(yīng)新工作的職工。
然而，在工作中我們也存在一些不足。
例如，新員工由于經(jīng)驗(yàn)不足和帶教責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致基礎(chǔ)沒(méi)有學(xué)好，頂崗后生產(chǎn)節(jié)奏加快，新員工跟不上節(jié)奏。作為班長(zhǎng)，我對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度也不夠大，對(duì)班組存在的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改。在下一年的工作中，我將把培訓(xùn)新員工作為班組的重點(diǎn)工作來(lái)進(jìn)行，要求并監(jiān)督帶教必須把自己的所學(xué)所會(huì)認(rèn)真地傳授給新員工。同時(shí)，在班中加大現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間解決及整改。
最后，我要感謝車間領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我工作的支持和幫助。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力，帶領(lǐng)全班員工，克服困難，取得更大的成績(jī)。謝謝大家！
燃?xì)獍嘟M長(zhǎng)述職報(bào)告 4
今年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我始終恪盡職守、團(tuán)結(jié)同事，堅(jiān)決服從各項(xiàng)管理方針、政策，想方設(shè)法推進(jìn)工作進(jìn)步。以下是本人的述職報(bào)告：
一、認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)指導(dǎo)計(jì)劃，穩(wěn)步提升產(chǎn)量
在生產(chǎn)管理中，我始終按照“聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)、輔助主任、緊跟計(jì)劃、做實(shí)基礎(chǔ)、提高產(chǎn)量”的原則來(lái)推進(jìn)工作。在每一項(xiàng)生產(chǎn)安排中，我都會(huì)嚴(yán)格按照廠部月計(jì)劃以及車間周計(jì)劃的安排來(lái)指導(dǎo)車間的生產(chǎn)工作;同時(shí)，根據(jù)情況的變化而及時(shí)合理的調(diào)整生產(chǎn)工作。通過(guò)集體的努力，車間的產(chǎn)量穩(wěn)步提升。自從專項(xiàng)管理xx以來(lái)，我繼續(xù)發(fā)揮以前的成功經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，始終致力于提高xx產(chǎn)量和進(jìn)度。面對(duì)xx這個(gè)新的工程項(xiàng)目，雖讓過(guò)程很曲折，但是，我們一直在前進(jìn)。
二、以人為本，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理
建立安全管理考核長(zhǎng)效機(jī)制。為切實(shí)推動(dòng)安全管理工作進(jìn)步，我們?cè)谲囬g建立了安全績(jī)效考核，通過(guò)考核，明確班組職責(zé)，提高班組安全管理的主動(dòng)性;劃分區(qū)域，明確責(zé)任范圍。我們對(duì)于一些交叉的作業(yè)工位進(jìn)行劃分，明確班組之間的管轄范圍，避免了安全管理的死角;推動(dòng)形成隱患整改過(guò)程跟蹤的工作機(jī)制。為提高隱患整改的執(zhí)行力度，及時(shí)排除各種安全隱患，車間在安全整改中，由車間主任不定期跟蹤檢查，同時(shí)，鼓勵(lì)班組或其他職能部門(mén)進(jìn)行投訴監(jiān)督。這樣一來(lái)，快速形成了全車間各班組齊抓共管的局面。
有針對(duì)性的開(kāi)展專項(xiàng)整治行動(dòng)。我根據(jù)車間的實(shí)際情況，對(duì)生產(chǎn)中的安全隱患采取專項(xiàng)治理活動(dòng)，例如：“三違行為”、勞保佩戴、起重的吊具選用、板材堆放、余料管理等。在過(guò)程中，我主要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、會(huì)議、早班會(huì)以及借助安全部等方式來(lái)開(kāi)展工作;推進(jìn)車間安全文化建設(shè)。通過(guò)會(huì)議、學(xué)習(xí)、標(biāo)語(yǔ)、宣講等方式，在車間形成安全生產(chǎn)文化氛圍，提高員工安全意識(shí);參與安全責(zé)任狀的簽署。作為車間管理人員，我深知自己在安全管理中的重大責(zé)任。為此，積極響應(yīng)廠部號(hào)召，簽訂安全責(zé)任狀。
三、內(nèi)修質(zhì)量，外樹(shù)形象，力推質(zhì)量提升
建立健全質(zhì)量考核責(zé)任體系。為進(jìn)一步明確質(zhì)量管理的權(quán)責(zé)利關(guān)系，我們?cè)谲囬g建立質(zhì)量績(jī)效考核并同步建立質(zhì)量投訴制度。通過(guò)考核，明確班組以及操作人員的責(zé)任，更為重要的是建立了一種無(wú)形的質(zhì)量文化，將“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的理念深深的根植于職工心中;充分利用互檢員并對(duì)接好質(zhì)量部，共同提高構(gòu)架質(zhì)量。在工序流轉(zhuǎn)中，我力推半成品報(bào)檢，同時(shí)，經(jīng)常與質(zhì)量部的溝通，及時(shí)掌握構(gòu)件質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即整改;不斷加強(qiáng)自學(xué)，不定期不定時(shí)進(jìn)行抽查。為了對(duì)質(zhì)量工作有更好的.把握，我在空余時(shí)間盡可能的學(xué)習(xí)質(zhì)量檢驗(yàn)的知識(shí)，并在工作中不斷對(duì)構(gòu)件進(jìn)行抽檢。
四、今后努力方向
繼續(xù)推進(jìn)工序報(bào)檢并將該項(xiàng)工作納入車間考核;全方位、多形式對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)，建立安全文明施工經(jīng)濟(jì)責(zé)任制;推動(dòng)班組之間的配合以及協(xié)作，強(qiáng)化班組之間的整體意識(shí)和大局觀念;建立成本控制經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，積極提倡節(jié)約意識(shí);加大行車工培養(yǎng)力度，尤其是適應(yīng)xx工作的職工;強(qiáng)化自己在技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì);強(qiáng)化和各部門(mén)、構(gòu)件中心以及項(xiàng)目相關(guān)人員的工作聯(lián)系，面對(duì)問(wèn)題，快速處理;學(xué)習(xí)了xx制作的管理經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化和成功企業(yè)的交流;建立大局觀念，克制自己的性格不足，力爭(zhēng)在工作中沉穩(wěn)的處理各種工作。
燃?xì)獍嘟M長(zhǎng)述職報(bào)告 5
轉(zhuǎn)眼間20xx年過(guò)去了，這一年在工作上有好有壞，有成功也有失敗。作為一名班長(zhǎng)，我在思想上嚴(yán)于律己，熱愛(ài)自己的事業(yè)，以班長(zhǎng)的要求嚴(yán)格要求自己，鞭策自己，力爭(zhēng)思想上和工作上在同事心目中都樹(shù)立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，一年來(lái)，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門(mén)各項(xiàng)工作。我相信在以后的工作中，我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過(guò)自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。20xx年，我更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗(yàn)的班長(zhǎng)。
一、安全工作
總結(jié)20xx年的工作，班組也出現(xiàn)了不少的問(wèn)題，在這些事故中有個(gè)人原因也有客觀原因。在20xx年的工作里我將找出20xx年的不足，認(rèn)真吸取事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)我將帶領(lǐng)全班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合自己班組的管理。20xx年的問(wèn)題大多出現(xiàn)在新員工身上，由于新員工的經(jīng)驗(yàn)不足和在學(xué)車的時(shí)候帶教x的責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒(méi)有學(xué)好。自己頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂。是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要原因。作為班長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度不夠大，對(duì)班組存在的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改也是今年的事故原因。
在下一年的工作中，我將把培訓(xùn)新員工作為班組的重點(diǎn)工作來(lái)進(jìn)行，要求并監(jiān)督帶教必須把自己的所學(xué)所會(huì)認(rèn)真的傳授給新員工。要求帶教必須有責(zé)任心！不能存在打馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生！在班中加大現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間解決及整改，今天的事情絕不推到明天。
二、操作管理工作
從事行車工作行車就是我們的飯碗，我們應(yīng)該對(duì)它有崇高的敬意，不能對(duì)它有半點(diǎn)不在乎。行車工操作是我們的重中之重也是我們的基本技能，作為班長(zhǎng)應(yīng)該從每一名員工抓起，規(guī)范員工操作不能出現(xiàn)在操作時(shí)對(duì)設(shè)備造成傷害的現(xiàn)象發(fā)生，杜絕野蠻操作！
三、設(shè)備點(diǎn)檢
對(duì)員工設(shè)備點(diǎn)檢能力進(jìn)行時(shí)常的檢查和測(cè)驗(yàn)，特別是新員工在他上崗之前要認(rèn)真對(duì)其進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在設(shè)備點(diǎn)檢方面絕對(duì)不能麻痹大意，行車就是我們的飯碗是我們工作的保障！在交接班時(shí)要嚴(yán)格按照設(shè)備點(diǎn)檢流程及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行點(diǎn)檢，嚴(yán)禁走馬觀花糊弄事。嚴(yán)禁因設(shè)備點(diǎn)檢不到位導(dǎo)致發(fā)生事故的現(xiàn)象發(fā)生，讓自己開(kāi)一個(gè)放心車！
下一步工作計(jì)劃：
1：在班中加大巡檢力度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的'各個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行排查和消除保證班中安全有序的運(yùn)行。
2：經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行安全教育加大安全學(xué)習(xí)力度增強(qiáng)員工的安全意識(shí)！
3：對(duì)員工出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決及匯報(bào)，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則處理。
4：在特殊的時(shí)間段對(duì)特別的人員和設(shè)備進(jìn)行跟蹤并做好記錄保證不出事故。
5：規(guī)范員工的行為，嚴(yán)禁做不符合規(guī)定的事情和嚴(yán)禁有不遵守規(guī)章制度的行為，保證員工的人身安全。
作為班長(zhǎng)在以后的工作中我會(huì)帶領(lǐng)班組人員共同學(xué)習(xí)、提高和進(jìn)步，把工作更上一層樓！
燃?xì)獍嘟M長(zhǎng)述職報(bào)告 6
首先，我在此感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來(lái)對(duì)我工作的關(guān)心指導(dǎo)，感謝兄弟部門(mén)和同事們對(duì)我工作的支持和幫助。
在即將過(guò)去的20xx年里，我緊密團(tuán)結(jié)在公司周圍，動(dòng)員和帶領(lǐng)車間員工團(tuán)結(jié)一心、積極進(jìn)取，保質(zhì)保量圓滿完成了各項(xiàng)工作。結(jié)合一年來(lái)的工作，我從以下幾個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們述職如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)
一年來(lái)，我始終把公司的利益及文件精神作為貫穿全年工作的行動(dòng)指南，對(duì)工作積極熱情，不斷提高自身的思想覺(jué)悟。在工作中，我充分發(fā)揮中層干部的橋梁紐帶作用，認(rèn)真組織管理，落實(shí)各項(xiàng)工作，從而保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行。具備較強(qiáng)的責(zé)任心，強(qiáng)化本車間員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高了工作效率和工作質(zhì)量，增強(qiáng)了車間整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。
二、敬崗愛(ài)業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作
我始終高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。從 了解加工生產(chǎn)工藝流程到熟悉每臺(tái)設(shè)備的原理及操作，無(wú)不親力親為恪盡職守。為帶領(lǐng)全體員工圓滿完成工作任務(wù)，早來(lái)晚走，幾乎放棄了所有節(jié)假日。我深感自己的責(zé)任重大，不能只從本部門(mén)工作的角度去看問(wèn)題，更應(yīng)該從公司利益出發(fā)，全面考慮每一件事情，力求把工作做到更好。
三、轉(zhuǎn)變觀念，提高管理水平
經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)管理工作，強(qiáng)調(diào)過(guò)程的零缺陷管理的重要性。車間自成立以來(lái)，本著“節(jié)約降耗，挖潛增效”的宗旨，從實(shí)際出發(fā)，從細(xì)處著手將節(jié)約精神落實(shí)到實(shí)處，不浪費(fèi)一顆螺絲釘，低耗高能的完成各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)，讓維修人員自己知道做什么，怎么做，做到什么程度，這樣才能提高維修工作的質(zhì)量保證，使車間主要設(shè)備的運(yùn)行周期普遍延長(zhǎng)，維修費(fèi)用大幅下降，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。在工作中，不僅堅(jiān)持“挖潛增效”以最低成本取得效益，也在節(jié)能降耗上挖潛創(chuàng)新，做到能修的不換，能利用的不廢棄，時(shí)時(shí)處處注意節(jié)約。車間還針對(duì)維修工作的特點(diǎn)科學(xué)合理調(diào)配人員，明確操作流程。對(duì)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，人員責(zé)任分工等方面做出了嚴(yán)格的規(guī)定。
四、本著“安全第一”的思想，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作
安全是第一要?jiǎng)?wù)，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中任何一個(gè)環(huán)節(jié)必須按要求規(guī)定去做才能確保安全。具體工作中把安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到每個(gè)人，明確責(zé)任，制定防范措施杜絕“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的現(xiàn)象，切實(shí)抓住人員、設(shè)備、管理三個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)規(guī)范安全目標(biāo)管理強(qiáng)化人員的安全意識(shí)，整頓習(xí)慣性違章，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理認(rèn)真排查，清除設(shè)備缺陷和事故隱患，經(jīng)常提醒員工要繃緊安全生產(chǎn)這根弦。學(xué)會(huì)從別人的事故中吸取教訓(xùn)，積極預(yù)防落實(shí)各項(xiàng)措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。通過(guò)以上措施使我車間的安全管理水平有了很大提高。近一年來(lái)沒(méi)有發(fā)生一起違章操作引起的設(shè)備事故和人身傷害。
五、一年的`工作，還存在一些不足之處
1、要提高認(rèn)知水平，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和困難要注意從大局出發(fā)，從總體上把握增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性。
2、精細(xì)化管理，要避免處理問(wèn)題簡(jiǎn)單化，時(shí)刻保持強(qiáng)烈的憂患意識(shí)。
為了把以后的工作做得更出色，應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的要求，我將加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)理論學(xué)習(xí)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，勇于創(chuàng)新，以飽滿的精神狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。同時(shí)經(jīng)常跟其他同志交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，真抓實(shí)干，爭(zhēng)取在工作上取得新的進(jìn)步，上一個(gè)新的臺(tái)階。
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時(shí)間如梭，半年的工作已經(jīng)結(jié)束了，我作為車間的班長(zhǎng)，在這半年的工作中，工作上有遇到許多困難，但也有收到經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)于我的進(jìn)步是不小的。現(xiàn)就我半年時(shí)間在車間的工作做個(gè)人的工作述職如下：
一、負(fù)責(zé)分配工作和教新進(jìn)車間的員工工作
20xx年初，大部分的人都從家里過(guò)完年出來(lái)找工作，我們工廠新招xx人，被分到我車間的新人有xx人。我作為xx車間的班長(zhǎng)，我要把進(jìn)來(lái)的.員工進(jìn)行分配工作，讓他們到適合的崗位上工作。之后我就負(fù)責(zé)教他們?cè)趺撮_(kāi)始工作，教了他們使用機(jī)器進(jìn)行操作。
二、對(duì)員工進(jìn)行分批培訓(xùn)
剛進(jìn)入車間工作的人，雖然都簡(jiǎn)單的教了他們操作，但是都是一些不需要技術(shù)的操作，但隨著他們真正的入職，就需要對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)。我在半年時(shí)間里對(duì)他們分別進(jìn)行培訓(xùn)，畢竟崗位不同，所以也是分批分期的培訓(xùn)，并同時(shí)讓一部分的老員工去培訓(xùn)一部分的新員工，這樣也讓新員工被老員工帶著工作，也讓他們盡快的適應(yīng)車間的生活及工作。分批培訓(xùn)我是按照崗位的重要性來(lái)進(jìn)行分配的，如此一來(lái)重要崗位的先培訓(xùn)，也就讓車間工作更快進(jìn)行。
三、對(duì)員工的工作進(jìn)行審核
進(jìn)入車間的員工，我會(huì)去隔一段時(shí)間就審核一次，不僅是新員工，老員工也是。審核他們的工作就能讓他們更加認(rèn)真工作，而不是肆意在工作時(shí)間做些跟工作完全不相干的事情。半年來(lái)，我在審核期間也時(shí)常抓到一些工作不上進(jìn)的人，上班不是在睡覺(jué)，就是在玩手機(jī)，一天的工作只完成了別人的一半不到，這使工作大大降低了進(jìn)度。所以對(duì)這些人進(jìn)行了審核后，也對(duì)他們進(jìn)行警告，嚴(yán)重的直接上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，直接辭退。但大體上，整個(gè)半年對(duì)車間所有的人進(jìn)行的審核，都還是比較好的。
上半年的工作雖然結(jié)束了，但是下半年的工作也是馬上就到來(lái)了，我身為車間班長(zhǎng)，在下半年的工作中我必須做好好榜樣，努力做好個(gè)人的工作，負(fù)責(zé)好車間的工作。在下半年我一定爭(zhēng)取做的更好，畢竟在上半年來(lái)的工作，我還是有不足的，我只有改正了，才能有更好的成長(zhǎng)和進(jìn)步，才能讓車間和工廠的發(fā)展更好。身為班長(zhǎng)，我會(huì)對(duì)工作更加的負(fù)責(zé)，吸取以往的教訓(xùn)，讓工作更加順利。
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隨著20xx年末的到來(lái)，我也終于能暫時(shí)在工作中緩一緩了。回想年末前的那段時(shí)間，為了能在這一年的最后取得一個(gè)好成績(jī)，所有部門(mén)的同事都在拼命的努力。我作為xx部門(mén)的班長(zhǎng)，盡管作為基層的管理人員，但在這一個(gè)月里也做的匆匆忙忙。每次結(jié)束了管理的工作，我又會(huì)到比較忙的崗位去一起個(gè)工作，幫助各個(gè)崗位的員工一起努力！如今，看著這一年來(lái)的工作成績(jī)，我感到自己的努力也得到了回饋。
如今，20xx年的工作已經(jīng)基本結(jié)束。從這一年的反思中，盡管有不少的進(jìn)步，但也有許多不足的地方，為此，在對(duì)這一年進(jìn)行的認(rèn)真的反思和回顧后，我對(duì)自己在20xx年的工作做如下總結(jié)：
一、保持嚴(yán)格的思想準(zhǔn)則
作為xx車間xx組的班長(zhǎng)，我是車間的一名基層的管理人員。為此，在工作中我必須時(shí)刻保持正確的思想和態(tài)度！在今年的工作中，我認(rèn)真的聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的工作指揮，認(rèn)真在工作會(huì)議上學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)車間工作的計(jì)劃安排，并確立的好工作目標(biāo)，及時(shí)且嚴(yán)格的落實(shí)到隊(duì)伍中去。
在日常中，我也不忘積極的去學(xué)習(xí)，去管理，讓自己能保持充足的工作積極性，并充分的去管理組內(nèi)的`員工，關(guān)員工，讓各位同事們能一同保持對(duì)工作的熱情，并嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑诠ぷ髦蟹e極前進(jìn)。
二、加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)
隨著市場(chǎng)的變化以及公司的進(jìn)步，我們對(duì)產(chǎn)品的要求也是越來(lái)越高了。在工作中，我一直在嚴(yán)格的加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，除了對(duì)員工積極的教導(dǎo)和管理，我自己也會(huì)積極的去檢查，保證產(chǎn)品能達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
但隨著產(chǎn)品的要求越來(lái)高，為了能順利的完成工作要求，我及時(shí)的在工作中加強(qiáng)了自己的學(xué)習(xí)。在工作中，我積極的保持與質(zhì)檢部門(mén)同事的交流，學(xué)習(xí)產(chǎn)品的要求，并及時(shí)的更新自己！且在加強(qiáng)了自己的認(rèn)識(shí)后，我會(huì)及時(shí)的去做好負(fù)責(zé)崗位員工的培訓(xùn)工作，并在工作中加強(qiáng)檢查，保證產(chǎn)品能順利的按照工作要求完成！
三、管理和不足
作為一名班長(zhǎng)，管理好我們班組是我最重要工作。回顧這一年，我總是能及時(shí)的做好班組的培訓(xùn)的和管理，能按照員工的經(jīng)驗(yàn)和工作能力安排適合的工作。這讓我們班組在工作中有了很多的成長(zhǎng)。也能更好的完成工作任務(wù)。
但在如今的反思中，我卻意識(shí)到自己沒(méi)能在工作外再好好的關(guān)心大家。班組的關(guān)系不應(yīng)該僅僅只是管理，我應(yīng)該建設(shè)一個(gè)更加有活力，更加溫暖、團(tuán)結(jié)的集體！在今后，我一定好好反思，自己的問(wèn)題，并帶領(lǐng)我們班組變得更加優(yōu)秀！
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作為xx隊(duì)生產(chǎn)一班班長(zhǎng)，我認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)政策。認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)會(huì)議精神。按照xx隊(duì)的統(tǒng)一安排，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)原則，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)要求開(kāi)展工作。全面的完成了各項(xiàng)工作，現(xiàn)將我這幾年工作做以下述職；
一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)
充分利用班前、后會(huì)、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等認(rèn)真學(xué)習(xí)各類文件精神、領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神；積極學(xué)習(xí)工作面作業(yè)規(guī)程和崗位操作規(guī)程，來(lái)不斷提高自己的理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能。及時(shí)組織職工學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。
二、強(qiáng)化管理，確保安全生產(chǎn)
在班前會(huì)上講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全，在安全管理上，我始終抓住目標(biāo)，在頂板管理方面，嚴(yán)格要求職工加強(qiáng)支護(hù)，防止頂板冒落，在移架和采煤機(jī)割煤過(guò)程中，隨時(shí)提醒職工防止塊炭掉落和煤壁片幫傷人；
三、嚴(yán)細(xì)管理，強(qiáng)化班組建設(shè)
抓好班前會(huì)質(zhì)量，在會(huì)上及時(shí)總結(jié)前一班存在的問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)本班工作中的注意事項(xiàng)，認(rèn)真開(kāi)展班組核算，做到班清班結(jié)，認(rèn)真開(kāi)展三基建設(shè)工作，抓好職工出勤、工作質(zhì)量的考核，按照創(chuàng)一流的總體要求，在班組成員內(nèi)按照安全、質(zhì)量、行為規(guī)范、節(jié)支降耗開(kāi)展工作；在班組內(nèi)積極開(kāi)展隱患排查，做到班前檢查、班中排查、班后復(fù)查，將隱患排查落實(shí)到每個(gè)人，保證工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的安全。
四、工作中的不足及改進(jìn)措施
一年來(lái)，我班組雖有成績(jī)卻仍然存在各種問(wèn)題；譬如，自己管理水平還要需進(jìn)一步的提高；生產(chǎn)過(guò)程中班組成員，還存在僥幸心理，安全思想意識(shí)淡薄；班組成員的職工操作技能仍不能滿足區(qū)隊(duì)生產(chǎn)的.需要等等。
在今后的工作中將克服以往工作中的不足，作為班組長(zhǎng)，我將更加努力學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)理論和管理水平，進(jìn)一步強(qiáng)化安全思想意識(shí)，使自己成為班組的一個(gè)好的帶頭人。這樣才能帶領(lǐng)大家，精心打造出一支技能水平高、安全意識(shí)強(qiáng)的班組隊(duì)伍。為我隊(duì)及我礦的安全生產(chǎn)工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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20xx年公司在縣委縣府及縣建設(shè)局的關(guān)心支持和領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力做了大量的工作，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全管理等方面取得了一定的成效，特總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了預(yù)期目標(biāo)
完成住宅樓、住宅樓、xx公司住宅樓等部分改造(室內(nèi)表改為戶外表)工作，完成戶內(nèi)表改造80余戶。
二、經(jīng)營(yíng)狀況步入良性循環(huán)，并取得了一定的成效
1、實(shí)現(xiàn)銷售稅利，截止10月底累計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)銷售收入萬(wàn)元，主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加、增值稅共計(jì)上交萬(wàn)元。
2、新增固定資產(chǎn)萬(wàn)元。
3、民用天然氣費(fèi)用回籠周期逐步縮短，欠費(fèi)率由原來(lái)的40%—50%，下降到25%—30%。
三、抓重點(diǎn)強(qiáng)化內(nèi)部管理、引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制
今年公司的重點(diǎn)放在已建成的`……的戶室安裝工作;對(duì)、槽新區(qū)的主管及庭院管作為特事特辦、按照縣政府的工作部署和要求，搶時(shí)、搶進(jìn)度與相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施同步進(jìn)行，做到了按時(shí)、按量完成相應(yīng)工作任務(wù)，為、槽的基礎(chǔ)設(shè)施的落實(shí)創(chuàng)造了條件。
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20xx年燃?xì)夤芾磙k公室在我局領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，按照市委、市政府和區(qū)政府的整體部署與要求，緊緊圍繞年度工作目標(biāo)及任務(wù)，本著“和諧、安全”的理念，從改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局出發(fā)，結(jié)合燃?xì)夤芾砉ぷ鲗?shí)際，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)法、熱情服務(wù)、創(chuàng)新求實(shí)、與時(shí)俱進(jìn)，有重點(diǎn)有兼顧地開(kāi)展各項(xiàng)燃?xì)狻⑹姓芾砉ぷ鳎葑ス芾黻?duì)伍素質(zhì)的提高和規(guī)范管理，深入發(fā)揮“以查促管”的作用，密切與相關(guān)部門(mén)的配合，有力地打擊了違規(guī)行為，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，社會(huì)的安全穩(wěn)定作出了貢獻(xiàn)。現(xiàn)將我辦一年來(lái)的工作完成情況、存在的問(wèn)題及來(lái)年計(jì)劃做如下匯報(bào)：
一、20xx年工作完成情況
開(kāi)展燃?xì)庑袠I(yè)安全專項(xiàng)整治。
我辦20xx年多次會(huì)同東河區(qū)安監(jiān)局、消防支隊(duì)、質(zhì)監(jiān)局等部門(mén)進(jìn)行聯(lián)合執(zhí)法，嚴(yán)厲打擊無(wú)相關(guān)證照手續(xù)擅自經(jīng)營(yíng)燃?xì)獾倪`規(guī)行為，其中，內(nèi)蒙古中環(huán)新能源有限公司東興加氣站已在我辦督促下辦理燃?xì)饨?jīng)營(yíng)許可證，現(xiàn)已正常運(yùn)營(yíng);南海五村換氣點(diǎn)因其違規(guī)存放大量液化石油氣，我局于20xx年12月16日沒(méi)收其全部氣瓶，并查封其站點(diǎn)。
為維護(hù)東河地區(qū)的和諧穩(wěn)定，我辦在日常工作中也做出了極大努力，對(duì)已發(fā)現(xiàn)的“黑窩點(diǎn)”進(jìn)行復(fù)查的同時(shí)，選派固定的工作人員進(jìn)行日常巡查并對(duì)巡查情況做出記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)匯報(bào)。共處理非法經(jīng)營(yíng)、拉運(yùn)燃?xì)獍讣?起，移送派出所刑事拘留2人，對(duì)5人進(jìn)行罰款的行政處罰。
加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)管，保證燃?xì)饨?jīng)營(yíng)企業(yè)的規(guī)范化和燃?xì)夤⿷?yīng)的穩(wěn)定性、安全性。
東河區(qū)燃?xì)夤芫W(wǎng)覆蓋率達(dá)到80%，管線總長(zhǎng)度約208km，在冊(cè)居民用戶48403戶，老舊小區(qū)在建管網(wǎng),在建老舊小區(qū)26個(gè)，用戶14156戶，已實(shí)施北梁棚改安置12個(gè)小區(qū)。
我辦分管東河區(qū)11家燃?xì)馄髽I(yè)，每月對(duì)各個(gè)氣站的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境秩序、硬件設(shè)施及設(shè)備維護(hù)記錄、應(yīng)急預(yù)案、交接班記錄、工作人員上崗證等內(nèi)容例行檢查至少兩次的同時(shí)，仍對(duì)各企業(yè)進(jìn)行不定期抽查和突擊檢查，國(guó)家法定節(jié)假日前后更加大檢查力度，以排除安全隱患。
二、存在的問(wèn)題
執(zhí)法人員編制尚未解決，執(zhí)法證辦理手續(xù)不完善、進(jìn)度緩慢，缺乏關(guān)于執(zhí)法流程、法律法規(guī)適用等相關(guān)培訓(xùn)，因燃?xì)夤芾磙k公室于本年度經(jīng)歷了一次人員重組，故部分工作人員對(duì)于我辦業(yè)務(wù)流程不夠熟悉，在實(shí)際工作中還有些“無(wú)從下手”。
自接手燃?xì)庑袠I(yè)審批監(jiān)管工作以來(lái)，辦公經(jīng)費(fèi)、執(zhí)法車輛、制服等一直未能到位。由于我區(qū)燃?xì)庑袠I(yè)情況復(fù)雜、涉氣企業(yè)眾多、監(jiān)管難度大，懇請(qǐng)局領(lǐng)導(dǎo)考慮予以解決。
三、20xx年工作計(jì)劃
加強(qiáng)日常巡查，確保燃?xì)馊袠I(yè)安全生產(chǎn)無(wú)事故，督促燃?xì)饨?jīng)營(yíng)企業(yè)規(guī)范化;推進(jìn)我區(qū)天然氣置換工作。
緊緊把握燃?xì)獍踩@一核心不動(dòng)搖，以科學(xué)發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)燃?xì)夤芾砉ぷ魅郑瑖@這一核心開(kāi)展工作，依法落實(shí)各項(xiàng)安全制度，加強(qiáng)日常監(jiān)管，層層落實(shí)安全管理責(zé)任，強(qiáng)化燃?xì)庑袠I(yè)從業(yè)人員的責(zé)任意識(shí)，保障燃?xì)庑袠I(yè)安全有序發(fā)展。與此同時(shí)，推進(jìn)全區(qū)天然氣置換工作，加大監(jiān)管力度確保居民用氣安全，使天然氣更快地走進(jìn)千家萬(wàn)戶。
加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高工作人員專業(yè)素質(zhì)，完善執(zhí)法設(shè)備及辦公用品。抓好部門(mén)內(nèi)部建設(shè)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高行業(yè)管理水平，著力加強(qiáng)對(duì)工作人員職業(yè)操守、工作紀(jì)律的'教育，定期組織學(xué)習(xí)燃?xì)庑袠I(yè)相關(guān)法律法規(guī)，積極參加各單位組織的相關(guān)培訓(xùn)，有針對(duì)性的提升工作人員業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。充分調(diào)動(dòng)每位工作人員的工作積極性、主動(dòng)性，增強(qiáng)集體工作能力，提高行業(yè)管理水平，著力抓好以提高工作人員素質(zhì)為重點(diǎn)的部門(mén)建設(shè)。
加強(qiáng)宣傳教育，走近企業(yè)、走入街道和社區(qū)，以板報(bào)、廣播、安全知識(shí)講座等形式普及燃?xì)饨?jīng)營(yíng)和使用過(guò)程中須知的安全常識(shí)。提高燃?xì)饨?jīng)營(yíng)者的責(zé)任意識(shí)，向公眾普及清潔能源相關(guān)知識(shí)和燃?xì)獍踩褂贸ＷR(shí)。
燃?xì)獍嘟M長(zhǎng)述職報(bào)告 12
20xx年“安全生產(chǎn)月”期間，我公司遵循金安委安排，緊緊環(huán)繞“遵章守法，關(guān)愛(ài)生命”這一主題，聯(lián)合公司實(shí)際，自動(dòng)展開(kāi)活動(dòng)，獲得了較好結(jié)果。
1、帶領(lǐng)珍視，細(xì)致籌謀。
為確保“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)軋實(shí)有效地展開(kāi)，公司及時(shí)召開(kāi)了公司安委會(huì)擴(kuò)大集會(huì)，在傳達(dá)鎮(zhèn)安定集會(huì)精神的同時(shí)，探討建立了以公司總經(jīng)理盧其元為組長(zhǎng)的“安全生產(chǎn)月”帶領(lǐng)小組。公司“一把手”親身掛帥，為活動(dòng)的順利展開(kāi)奠定了根本。在總經(jīng)理的直接帶領(lǐng)下，細(xì)致籌謀，訂定了符合公司實(shí)際、切當(dāng)可行的活動(dòng)籌劃，并按籌劃安排履行，使全部活動(dòng)進(jìn)行得井井有條。
2、凸起教誨，重在進(jìn)步。
公司乘“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的春風(fēng)，自動(dòng)有效地展開(kāi)了各種宣揚(yáng)教誨活動(dòng)：
一是吊掛橫幅xx條，建立撐牌xx塊，置于廠門(mén)顯眼處，讓公司全部員工上下班出入都能看到。
二是在車間內(nèi)顯眼處建立xx條標(biāo)語(yǔ)，隨時(shí)提醒職工安定意識(shí)。
三是利用班前站隊(duì)機(jī)遇每天給員工進(jìn)行安定教誨，反復(fù)強(qiáng)調(diào)“嚴(yán)是愛(ài)，松是害，安全生產(chǎn)利三代”的.道理，要求每個(gè)員工時(shí)候繃緊“安定”這根弦，克服討厭感情，變被動(dòng)（管）為自發(fā)。
四是利用每周六上午的公司例會(huì)，對(duì)公司中上層干部進(jìn)行安全宣傳教育，強(qiáng)化公司辦理層的安定意識(shí)。做到層層重安定，級(jí)級(jí)管安定，大家注意安定。“活動(dòng)月”內(nèi)始終處于警燈常亮，警鐘常鳴，警示牌常掛，公司掀起了一個(gè)大搞安定文明出產(chǎn)的新高漲。
3、辦法結(jié)壯，行之有效。
宣揚(yáng)是伎倆，到達(dá)安定是目標(biāo)。為了到達(dá)這一目標(biāo)，公司采納了一系列行之有效的辦法：最終將全公司各部分，將責(zé)任分化落實(shí)到每個(gè)部分，由部分履行承包，公司與部分簽訂責(zé)任承包書(shū)，明了目標(biāo)、要乞降責(zé)任。其次是訂定出考核方法和評(píng)分細(xì)則，履行百分考核，懲兌現(xiàn)。每個(gè)月進(jìn)行考核評(píng)比一次，考核組由總經(jīng)理領(lǐng)先，副總經(jīng)理及本能機(jī)能部分人員參加，考核評(píng)分以構(gòu)造查抄與平常放哨相聯(lián)合。這條辦法一下達(dá)，結(jié)果十明了顯，面貌大為改變，表明是行之有效的。安定月活動(dòng)雖已結(jié)束，但安定工作始終異國(guó)盡頭，本日安定了，明天將來(lái)誥日要更好，公司將一如既往，常抓不懈。
燃?xì)獍嘟M長(zhǎng)述職報(bào)告 13
學(xué)校消防安全工作是學(xué)校綜合治理的重要內(nèi)容，關(guān)系到學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全和教師員工的生命安全。對(duì)于這項(xiàng)工作，我們決不能懈怠和疏忽。我們?cè)趯?shí)際工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)和完善工作方法，提高安全防范能力，將事故危險(xiǎn)降低到最低指數(shù)，最大可能提供安全保障，確保學(xué)校穩(wěn)步發(fā)展。
一、高度重視，積極做好消防安全宣傳工作
只有在思想上重視，安全行為才有保障，這是我校多年工作經(jīng)驗(yàn)之一。9月中旬，根據(jù)上級(jí)會(huì)議精神，我校立即召開(kāi)會(huì)議，傳遞會(huì)議精神，成立消防安全教育示范學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組，每年級(jí)設(shè)立消防安全員，制定實(shí)施方案，建立烏魯木齊市第五中學(xué)消防安全制度。我們非常重視消防安全工作的宣傳。在此期間，我們主要從四個(gè)方面實(shí)施這項(xiàng)工作。首先，通過(guò)會(huì)議進(jìn)行消防安全宣傳。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)安全和消防安全工作會(huì)議，詳細(xì)分析學(xué)校安全問(wèn)題，提出許多需要注意的問(wèn)題，要求各部門(mén)和個(gè)人牢記安全，分析問(wèn)題討論措施配置。要求教師謹(jǐn)慎，以預(yù)防為主。其次，組織學(xué)生學(xué)習(xí)消防安全宣傳知識(shí)。各班發(fā)表了消防教育主題黑板報(bào)，組織了消防主題班會(huì)。學(xué)生掌握了基本的消防安全知識(shí)，增強(qiáng)了消防安全意識(shí)。第三，邀請(qǐng)市消防隊(duì)員為全校師生進(jìn)行消防安全訓(xùn)練。本次訓(xùn)練參加訓(xùn)練的人面廣，訓(xùn)練工作細(xì)致全面，效果顯著。第四，積極響應(yīng)市教育局的號(hào)召，進(jìn)一步普及群眾消防安全常識(shí)。
二、推進(jìn)消防安全責(zé)任制，充分落實(shí)管理責(zé)任和具體措施
只有加強(qiáng)管理，負(fù)責(zé)人，才能真正防止微杜。這是我們多年來(lái)做好消防安全工作的另一個(gè)重要經(jīng)驗(yàn)。明崗明責(zé)，是加強(qiáng)管理力求實(shí)效的重要措施。具體來(lái)說(shuō)，我們?cè)谝韵?個(gè)方面加強(qiáng)了規(guī)范管理:
1、確定重點(diǎn)防火部位，明確重點(diǎn)防火部位負(fù)責(zé)人。我們根據(jù)辦公環(huán)境、學(xué)校規(guī)劃等具體情況及時(shí)調(diào)整重點(diǎn)部位防火人員。
2.貼上消防栓的使用方法，消防器的使用方法，更換損壞的'消防器，在學(xué)校重要的大樓表示逃生路線的標(biāo)志等。
3.加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)藥品的管理，特別是加強(qiáng)易燃易爆藥品的管理，保證了無(wú)一例的危險(xiǎn)。
4.加強(qiáng)體育室、電腦室、實(shí)驗(yàn)室的管理，不定期檢查安全狀況。這兩個(gè)地方是事故發(fā)生的地方，我們?cè)诩訌?qiáng)相關(guān)人員消防安全教育的同時(shí)加大檢查力度。
5.加強(qiáng)消防器具的管理和維護(hù)。我們不是因?yàn)檫@些器具平時(shí)閑置無(wú)用而放棄管理，而是重視維護(hù)保證隨時(shí)可以應(yīng)急使用。
6.加強(qiáng)學(xué)校用電安全檢查。
三、加大力度，重視實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練。
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練是消防安全意識(shí)和安全操作行為的綜合考察。每年9月的第三周(9月18日)舉行七年級(jí)教師和學(xué)生避難演習(xí)。每次活動(dòng)前，德育處召開(kāi)班主任動(dòng)員會(huì)，部署訓(xùn)練計(jì)劃。在訓(xùn)練過(guò)程中，我們要求教師檢查或保護(hù)各個(gè)環(huán)節(jié)，防止傷害事故。在消防安全方面，我們真的努力了。
學(xué)校消防安全工作是一項(xiàng)艱巨的長(zhǎng)期任務(wù)，不是一勞永逸的事。我們?cè)诩訌?qiáng)日常工作管理和階段總結(jié)的同時(shí)，必須確立防患于未然的安全意識(shí)。只有防治相結(jié)合，才能保證學(xué)校的安全。每個(gè)人都要關(guān)心消防安全，不要以為看不見(jiàn)就沒(méi)事，事與己無(wú)關(guān)就沒(méi)事。我們相信，在全校教職工的共同努力下，我們一定能更好地做好消防安全工作，為學(xué)校的發(fā)展和改革事業(yè)做出貢獻(xiàn)。
四、制定消防安全應(yīng)急預(yù)案，確保危險(xiǎn)不混亂
消防安全沒(méi)有小事，為了有效地控制火災(zāi)危險(xiǎn)，保證學(xué)生處于危險(xiǎn)之中，科學(xué)地避免危險(xiǎn)，減少盲目、恐慌、踩踏事件的發(fā)生，學(xué)校制定了第五中學(xué)消防緊急預(yù)案、第五中學(xué)消防安全制度，建立了事故處理領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)學(xué)校的象棋，緊急預(yù)案都很熟悉。
五、警鐘長(zhǎng)鳴，專家值守，安全保障
為了避免各種不安全因素的發(fā)生，學(xué)校嚴(yán)禁學(xué)生隨時(shí)使用打火機(jī)的火器。總務(wù)所安排人員定期檢查和登記消防栓、滅火器等，及時(shí)更換和維護(hù)。水電工每天檢查各樓層、各教室、各辦公室的線路、開(kāi)關(guān)、電燈、檢查，及時(shí)進(jìn)行維護(hù)。保安人員晚上巡邏重點(diǎn)部分。多管齊下，確保學(xué)校穩(wěn)定無(wú)事故，將所有不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。
燃?xì)獍嘟M長(zhǎng)述職報(bào)告 14
公司在各部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，快速、優(yōu)質(zhì)、高效完成了項(xiàng)目立項(xiàng)、氣站選址、建站敷管等工程事項(xiàng)，并于去年9月成功投產(chǎn)點(diǎn)火，讓市民用上了清潔、價(jià)廉、安全的管道天然氣，完成了政府多年來(lái)恢復(fù)使用管道氣的夙愿，重新點(diǎn)燃百姓使用管道氣的希望，辦了一件順民心、得民意的大好事，也為政府評(píng)報(bào)園林城市添上了濃墨重彩的一筆。
現(xiàn)通過(guò)一年的時(shí)間，已在城區(qū)敷設(shè)了中低壓管網(wǎng)180余公里，簽約用戶30000余戶，通氣用戶15000余戶，創(chuàng)造了城市管道燃?xì)獍l(fā)展的奇跡。奇跡的取得，得益于市委、市府及各部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，尤其是在座的部門(mén)和各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助。
燃?xì)庑袠I(yè)，安全是企業(yè)的生命線。在確保企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，公司從創(chuàng)建伊始并始終如一地高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求抓好安全生產(chǎn)。借此次搶修應(yīng)急演練的機(jī)會(huì)，我把公司的安全生產(chǎn)工作情況向大家做一個(gè)簡(jiǎn)短匯報(bào)。
一、建立、健全安全管理制度
為確保建立起來(lái)的制度能有效實(shí)施并執(zhí)行到位，不致于停留在口頭上，體現(xiàn)在文字中，或躺在柜子里，公司成立了安全生產(chǎn)委員會(huì)，由13人組成，設(shè)專職安全管理員1名，部門(mén)兼職安全管理員3名。設(shè)專職巡線員、專職搶修員和兼職宣傳員。公司每年都與各部門(mén)負(fù)責(zé)人及各崗位人員簽定安全管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全事故責(zé)任追究的規(guī)定，切實(shí)將安全工作落實(shí)到崗位，落實(shí)到責(zé)任人，實(shí)行誰(shuí)在崗，誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)操作，誰(shuí)負(fù)責(zé)的首問(wèn)責(zé)任制。要求每個(gè)員工做到有崗必有責(zé)、上崗必守則。
二、建立、健全安全管理組織體系
根據(jù)國(guó)家燃?xì)獍踩嚓P(guān)法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，公司先后建立并完善了“工程施工安全管理制度”、“安全運(yùn)營(yíng)管理制度”、“安全檢查制度”、“安全例會(huì)制度”、“安全教育及培訓(xùn)制度”、“安全考核制度”、“氣站安全管理制度”等全面的安全管理制度，使公司安全管理工作有法可依、有章可循，做到高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，并使之規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化。
三、堅(jiān)持執(zhí)行安全檢查制度
公司始終堅(jiān)持“預(yù)防為主，防勝于消”的安全理念，在工作中“以檢查促整改、以整改保安全”，保證重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)段的安全，結(jié)合公司情況及節(jié)假日、氣候變化、季節(jié)交替等特點(diǎn)每年進(jìn)行6次以上的全面安全大檢查，對(duì)氣站、管線、燃?xì)庠O(shè)施、施工現(xiàn)場(chǎng)、燃?xì)庥脩暨M(jìn)行嚴(yán)格檢查，每個(gè)月進(jìn)行一次月度安全例行檢查，每周進(jìn)行班組安全檢查并結(jié)合日常安全檢查和安全突擊檢查。每年組織進(jìn)行1x2次用戶戶內(nèi)安全檢查，對(duì)燃?xì)庥脩粽{(diào)壓裝、表具、灶具、立管、膠管等燃?xì)庠O(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)放燃?xì)獍踩褂眯麄髻Y料，確保居民的用氣安全。各類檢查使用專用檢查檢查表，檢查人員必須如實(shí)填寫(xiě)。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，暫無(wú)法整改的上報(bào)安委會(huì)備案并加強(qiáng)巡視。
四、加大人力、物力、設(shè)備的投入
遵照建設(shè)部和國(guó)家安全委員會(huì)的精神，根據(jù)市建設(shè)局的要求，我司加大安全管理的各項(xiàng)投入。公司成立安全運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的全面管理，安全運(yùn)營(yíng)部下設(shè)巡線班、搶修班、運(yùn)行班、專職安全員共13人，負(fù)責(zé)氣站的運(yùn)營(yíng)、管線的巡查、燃?xì)庠O(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、安全檢查及隱患的發(fā)現(xiàn)整改、燃?xì)馐鹿实膿岆U(xiǎn)搶修工作。
為了處理各類應(yīng)急事故，公司購(gòu)了專用搶修車輛，電焊機(jī)、PE管焊機(jī)、防爆電機(jī)、防爆工具、各種警戒設(shè)備等搶險(xiǎn)、搶修工機(jī)具；按國(guó)家公安消防部門(mén)要求配備了齊全的消防設(shè)施和消防設(shè)備，能滿足處理各種燃?xì)馔话l(fā)事故的需要。
五、加強(qiáng)安全教育及安全培訓(xùn)
為加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，熟練掌握安全技術(shù)操作規(guī)程。規(guī)定班組安全教育、活動(dòng)每月不少于兩次，部門(mén)不少于一次。根據(jù)年初制定的全年安全教育及培訓(xùn)計(jì)劃，公司還采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的培訓(xùn)方式，對(duì)各個(gè)相關(guān)崗位進(jìn)行多種形式的培訓(xùn)，每年5x6次外派學(xué)習(xí)，分別參加市和總公司的消防、安全、防雷等相關(guān)安全知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；組織對(duì)其他公司安全管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)。每年3x4次請(qǐng)相關(guān)專用安全管理人員和廠家技術(shù)人員上門(mén)授課。
公司建立三級(jí)安全教育制度，所有新入職、轉(zhuǎn)崗員工必須進(jìn)行公司、部門(mén)、班組三級(jí)安全教育培訓(xùn)，考試合格后方可上崗。特種作業(yè)人員按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全作業(yè)培訓(xùn)并取得特種作業(yè)操作資格證方能上崗。通過(guò)一系列系統(tǒng)的安全教育和培訓(xùn)，提高了職工的整體素質(zhì)和日常維護(hù)的.業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)了處理突發(fā)事故的能力。
六、安全生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展
公司采用多種形式傳播安全用氣常識(shí)，做到家喻戶曉。通氣前公司與用戶簽定《安全用氣責(zé)任書(shū)》明確供用雙方的責(zé)、權(quán)、義。每戶發(fā)一冊(cè)圖文并茂的《天然氣使用手冊(cè)》，告知用戶燃?xì)鈸岆U(xiǎn)電話，提高服務(wù)意識(shí)加強(qiáng)燃?xì)獍踩麄鳎瑯?shù)立“安全第一，用戶至上”的思想，節(jié)假期間在電視臺(tái)播放提醒用戶安全用氣的溫馨提示，使安全意識(shí)在廣大群眾中警鐘長(zhǎng)鳴全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，公司積極參加政府組織的各項(xiàng)宣傳活動(dòng)，制作宣傳橫幅，張貼各種宣傳畫(huà)，張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)，制作宣傳板報(bào)，上街發(fā)放安。針對(duì)冬季燃?xì)庥脩粢装l(fā)安全事故，公司每年對(duì)用戶進(jìn)行1x2次入戶安全檢查，發(fā)放安全宣傳單，向廣大燃?xì)庥脩粜麄靼踩脷庵R(shí)。
在每年“全國(guó)安全用氣、安全知識(shí)宣傳單共萬(wàn)余份。使燃?xì)獍踩R(shí)深入用戶。
七、建立、完善搶修應(yīng)急預(yù)案
城市燃?xì)庾龊贸浞值乃枷搿⒃O(shè)備、工具準(zhǔn)備，及時(shí)采取果斷處理措施，高效、有序、妥善地處燃?xì)馔话l(fā)事故，公司建立了完整的燃?xì)鈶?yīng)急搶修預(yù)管網(wǎng)遍布大街小巷，與居民生活息息相關(guān)，由于各種客觀原因、燃?xì)庠O(shè)施不可避免地會(huì)發(fā)生故障或事故。為了保證員工隨時(shí)案，并計(jì)劃每年根據(jù)預(yù)案進(jìn)行1x2次預(yù)案預(yù)演。
通過(guò)以上工作的開(kāi)展，經(jīng)過(guò)我們堅(jiān)持不懈的努力，我們相信，只要我們遵循“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持做好有關(guān)法規(guī)的宣傳和貫徹，堅(jiān)持安全工作的嚴(yán)格管理，不斷完善安全管理制度并落實(shí)到位，堅(jiān)持開(kāi)展群眾性的宣傳活動(dòng)，堅(jiān)持做到事故隱患及時(shí)整改，安全工作本身就會(huì)取得經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益雙豐收，同時(shí)也能為我公司的發(fā)展壯大，為市城市建設(shè)作出貢獻(xiàn)。
燃?xì)獍嘟M長(zhǎng)述職報(bào)告 15
20xx年以來(lái)，奉化區(qū)城鎮(zhèn)燃?xì)庑袠I(yè)在局黨委和上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，堅(jiān)持提高政治站位，以安全為底線，以“消除事故隱患，筑牢安全防線”專項(xiàng)整治行動(dòng)為抓手，扎實(shí)開(kāi)展燃?xì)獍踩麄鳌⑸a(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估和隱患排查治理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、掃黑除惡等工作，確保了燃?xì)庑袠I(yè)良好的安全生產(chǎn)勢(shì)頭。現(xiàn)將各項(xiàng)工作開(kāi)展情況報(bào)告如下：
一、落實(shí)制度，壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任
（一）組織健全明確責(zé)任。區(qū)綜合行政執(zhí)法局黨委高度重視燃?xì)獍踩ぷ鳎⒂煞止芨本珠L(zhǎng)沈輝為組長(zhǎng)，相關(guān)科室人員、企業(yè)負(fù)責(zé)人為成員的燃?xì)獍踩ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組，明確黨委委員、副局長(zhǎng)分管燃?xì)獍踩ぷ鳎瑓^(qū)燃?xì)廪k專職人員負(fù)責(zé)日常管理，機(jī)構(gòu)健全，職責(zé)明確，制度完善。
（二）主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查。區(qū)燃?xì)獍踩ぷ魇艿绞∈懈骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，市綜合行政執(zhí)法局副局長(zhǎng)戚興初、市公用事業(yè)指導(dǎo)中心應(yīng)春然主任等主要領(lǐng)導(dǎo)都曾親自檢查燃?xì)獍踩ぷ鳌＞贮h委把燃?xì)獍踩鳛橐豁?xiàng)重要工作，領(lǐng)導(dǎo)親自召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議和組織開(kāi)展企業(yè)安全檢查。4月23日奉化區(qū)溪口鎮(zhèn)公堂村發(fā)生燃?xì)獍踩鹿室詠?lái)，分管副局長(zhǎng)沈輝等局領(lǐng)導(dǎo)按照黨委決策部署，多次帶隊(duì)開(kāi)展燃?xì)庑袠I(yè)安全生產(chǎn)大檢查，排查整治燃?xì)獍踩[患，督促企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
（三）逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。我局年初即召開(kāi)燃?xì)庑袠I(yè)工作會(huì)議，部署年度燃?xì)庑袠I(yè)重點(diǎn)工作，要求各燃?xì)馄髽I(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，抓好企業(yè)安全生產(chǎn)工作，與8家瓶裝燃?xì)馄髽I(yè)和1家管道公司、1家汽車加氣企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)管理責(zé)任書(shū)和安全生產(chǎn)承諾書(shū)，進(jìn)一步壓實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。同時(shí)，各燃?xì)饨?jīng)營(yíng)企業(yè)與職工、配送人員也逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，把安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。5月份，根據(jù)寧波市局要求，燃?xì)庑袠I(yè)開(kāi)展了安全生產(chǎn)主體責(zé)任公示工作，10家燃?xì)饨?jīng)營(yíng)企業(yè)簽署安全生產(chǎn)主體責(zé)任承諾書(shū)，在公開(kāi)場(chǎng)所及我局網(wǎng)站公示，并將在今后長(zhǎng)期實(shí)行。截至目前，區(qū)燃?xì)庑袠I(yè)形勢(shì)穩(wěn)定，運(yùn)行安全，未發(fā)生亡人和1萬(wàn)戶以上居民停止供氣有責(zé)事故和經(jīng)濟(jì)損失100萬(wàn)元以上燃?xì)庳?zé)任事故。
二、排查隱患，確保燃?xì)庑袠I(yè)安全運(yùn)行
建立燃?xì)庑袠I(yè)生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，督促轄區(qū)各燃?xì)馄髽I(yè)開(kāi)展生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估，按要求上報(bào)隱患信息，錄入率、季報(bào)率均達(dá)到100%，并結(jié)合隱患排查工作，多輪次深入開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估和安全隱患排查。
（一）開(kāi)展小區(qū)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等人員密集等場(chǎng)所安全風(fēng)險(xiǎn)排查工作。針對(duì)4.23溪口公堂村燃?xì)忾W爆事故，4月25日上午，區(qū)綜合行政執(zhí)法局副局長(zhǎng)沈輝同志立即組織召開(kāi)燃?xì)獍踩珪?huì)議做重要部署，并要求相關(guān)人員全天候輪值開(kāi)展檢查工作。4月25日當(dāng)天，對(duì)全區(qū)8家瓶裝液化氣企業(yè)以及30家用氣單位進(jìn)行突擊檢查。此次檢查共發(fā)現(xiàn)安全隱患6處，當(dāng)即整改5處，發(fā)放整改通知書(shū)1份，責(zé)令相關(guān)單位限期整改完成。
（二）開(kāi)展燃?xì)庑袠I(yè)大排查大整治行動(dòng)。安全生產(chǎn)綜合治理重在落實(shí)，行業(yè)管理部門(mén)重視通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查的方式排查安全隱患。一是檢查燃?xì)饨?jīng)營(yíng)企業(yè)，結(jié)合重大危險(xiǎn)源檢查、防臺(tái)防汛和消防安全檢查等工作，對(duì)轄區(qū)燃?xì)馄髽I(yè)開(kāi)展安全檢查，督促企業(yè)加強(qiáng)管理，防患未然。今年以來(lái)，共出動(dòng)人員300余人次，排查燃?xì)饨?jīng)營(yíng)企業(yè)40家次，排查出安全隱患42起，均已完成整改。二是開(kāi)展餐飲等用氣場(chǎng)所安全檢查，共檢查餐飲企業(yè)1100余家，排查出安全隱患156處，均完成整改。
（三）嚴(yán)防嚴(yán)控，全面開(kāi)展燃?xì)庑袠I(yè)及地下管網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)普查工作。奉化區(qū)綜合行政執(zhí)法局成立以沈輝副局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的普查工作專班，負(fù)責(zé)全區(qū)燃?xì)庑袠I(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)普查，協(xié)調(diào)解決組織實(shí)施中遇到的重大問(wèn)題，全力推進(jìn)奉化區(qū)燃?xì)庑袠I(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)普查工作，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)普查工作全面摸清奉化區(qū)燃?xì)庑袠I(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)及燃?xì)夤芫W(wǎng)底數(shù)，科學(xué)評(píng)估安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)狀況，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)信息在防范城鎮(zhèn)燃?xì)獍踩芾砗筒块T(mén)安全監(jiān)管中的基礎(chǔ)性作用，不斷提升安全風(fēng)險(xiǎn)防控能力，增強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管和屬地監(jiān)管的針對(duì)性，有效防范奉化區(qū)燃?xì)庑袠I(yè)重大安全風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生。目前奉化區(qū)各燃?xì)馄髽I(yè)已相繼完成風(fēng)險(xiǎn)填報(bào)工作，共開(kāi)展了線上線下4次培訓(xùn)會(huì)議及到各個(gè)場(chǎng)站進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，已形成奉化區(qū)燃?xì)鈪^(qū)域風(fēng)險(xiǎn)“四色圖”。針對(duì)普查存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，區(qū)燃?xì)廪k嚴(yán)格按照《浙江省安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)普查工作方案》有關(guān)要求，督促相關(guān)企業(yè)完成整改，加緊落實(shí)各項(xiàng)管控措施，取得較好的效果。下一步，區(qū)燃?xì)廪k根據(jù)城鎮(zhèn)燃?xì)庑袠I(yè)特點(diǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)更新頻率和分級(jí)管控工作要求，嚴(yán)密企業(yè)安全運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)“發(fā)現(xiàn)、辨識(shí)、管控”全過(guò)程管控鏈條，實(shí)現(xiàn)隱患點(diǎn)的動(dòng)態(tài)“清零”。針對(duì)新業(yè)態(tài)、新形勢(shì)及時(shí)對(duì)普查技術(shù)要求進(jìn)行修訂，確保普查的時(shí)效性，做到應(yīng)普盡普。
三、統(tǒng)籌規(guī)劃，推動(dòng)城鎮(zhèn)燃?xì)饪焖侔l(fā)展
（一）積極推動(dòng)燃?xì)怏w制改革。針對(duì)奉化區(qū)城市建設(shè)快速發(fā)展的`實(shí)際，及時(shí)啟動(dòng)和編制城鎮(zhèn)燃?xì)庵虚L(zhǎng)期規(guī)劃，現(xiàn)已完成初稿。根據(jù)省市要求，制定城鎮(zhèn)燃?xì)怏w制改革方案，按照規(guī)模化、扁平化要求，逐步開(kāi)展村村通、防控體系建設(shè)、應(yīng)急儲(chǔ)氣建設(shè)等工作。其中天然氣管網(wǎng)由主城區(qū)逐步向鎮(zhèn)（街道）輻射，20xx年計(jì)劃將主管網(wǎng)敷設(shè)至尚田街道、裘村鎮(zhèn)。連接莼湖門(mén)站和方橋門(mén)站的中高壓管線已在施工，目前已鋪設(shè)3.5KM。山頭朱應(yīng)急氣源中心站已于20xx年底竣工驗(yàn)收完成，該站儲(chǔ)氣量能為全區(qū)居民用戶供氣7天，有效的保障了我區(qū)應(yīng)急用氣。瓶裝氣方面，根據(jù)上級(jí)部署要求，由于奉化區(qū)內(nèi)液化氣充裝經(jīng)營(yíng)單位較多，發(fā)展水平不高，服務(wù)層次較低，呈現(xiàn)液化氣市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)而輕視安全的業(yè)態(tài)。為適應(yīng)各級(jí)政府部門(mén)對(duì)燃?xì)庑袠I(yè)日益嚴(yán)格的要求，促進(jìn)我區(qū)瓶裝液化氣市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高安全管理和服務(wù)水平，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，推動(dòng)我區(qū)瓶裝液化氣市場(chǎng)向健康、規(guī)范、安全的方向發(fā)展。我區(qū)采取了瓶裝液化氣場(chǎng)站合并經(jīng)營(yíng)模式，通過(guò)成立合資合作公司的方式，把原先8個(gè)儲(chǔ)配站整合為3個(gè)儲(chǔ)配站和5個(gè)配送點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一氣瓶、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一實(shí)名登記的“五統(tǒng)一”，從公司制度、人員意識(shí)、服務(wù)流程等全方面加強(qiáng)安全保障，實(shí)現(xiàn)液化氣鋼瓶從配送到使用再到回收整個(gè)環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理，預(yù)計(jì)年底完成。全面推進(jìn)餐飲企業(yè)、機(jī)關(guān)食堂等用氣單位泄漏報(bào)警器的安裝，目前已完成1869家餐飲單位以及127家機(jī)關(guān)食堂的安裝工作。
（二）深化“最多跑一次”改革，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境。按照省優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，深化“最多跑一次”改革目標(biāo)，用氣報(bào)裝221的原則要求，對(duì)非居民用戶場(chǎng)內(nèi)設(shè)施建設(shè)服務(wù)實(shí)行客戶經(jīng)理制度，建立“一證通辦、一事通辦、一網(wǎng)通辦”和對(duì)象滿意度回訪制度，全面實(shí)現(xiàn)用氣數(shù)據(jù)歸集。進(jìn)一步深化“最多跑一次”改革，讓用戶體驗(yàn)更優(yōu)質(zhì)舒心的服務(wù)。
（三）強(qiáng)化日常監(jiān)管，保持經(jīng)營(yíng)秩序正規(guī)。制定計(jì)劃對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)用戶開(kāi)展安全監(jiān)管。對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)開(kāi)展年度考核，該工作結(jié)合日常監(jiān)管進(jìn)行，將于12月底前完成。加強(qiáng)從業(yè)人員管理，審查配送人員信息，建立黑名單制度，督促企業(yè)加強(qiáng)人員管理。加強(qiáng)視頻場(chǎng)站視頻監(jiān)控，達(dá)到聯(lián)網(wǎng)率100%，完好率99%以上。
（四）逐步推進(jìn)金屬軟管更換、“瓶改管”和老舊管網(wǎng)改造。20xx年，我區(qū)完成了濱海商業(yè)街、惠政老街、寧南物流園區(qū)等瓶改管工作。20xx年，已確定夕陽(yáng)紅怡樂(lè)園、民國(guó)風(fēng)情街、奉達(dá)小鎮(zhèn)奉達(dá)食府、惠政老街桐照海鮮、云集飯店、溪口大酒店、長(zhǎng)汀云廬7幢、區(qū)政府東大院、寧南食府等10處為實(shí)施瓶改管改造試點(diǎn)工作，目前已完成夕陽(yáng)紅怡樂(lè)園、民國(guó)風(fēng)情街、奉達(dá)小鎮(zhèn)奉達(dá)食府、惠政老街桐照海鮮、云集飯店等5處的瓶改管工作。逐步推進(jìn)全區(qū)5000余戶居民金屬軟管更換工作，現(xiàn)已更換2590戶。老舊管網(wǎng)改造方面，今年已完成廣平小區(qū)內(nèi)部管網(wǎng)改造，由于在氣源點(diǎn)接入時(shí)，發(fā)現(xiàn)暗渠，管道無(wú)法通過(guò)，臨時(shí)改變?cè)趶V平路道路東側(cè)人行道開(kāi)挖，預(yù)計(jì)9月底能通氣。陽(yáng)光社區(qū)燃?xì)饣脑煺行蛲七M(jìn)中，預(yù)計(jì)年底完成。
四、注重效果，密集開(kāi)展燃?xì)獍踩麄?/strong>
（一）開(kāi)展從業(yè)人員培訓(xùn)。今年是推進(jìn)城鎮(zhèn)燃?xì)怏w制改革和貫徹落實(shí)氣瓶信息化瓶裝氣銷售實(shí)名制的關(guān)鍵年，行業(yè)管理部門(mén)為提高從業(yè)人員的意識(shí)和素養(yǎng)，開(kāi)展了多批次的教育培訓(xùn)。1月份組織瓶裝氣送氣工參加專業(yè)知識(shí)再培訓(xùn)與考核，共189人獲得考核合格證書(shū)；3月份組織各燃?xì)庑袠I(yè)管理人員和各企業(yè)管理人員參加燃?xì)鈽I(yè)務(wù)培訓(xùn)；4月份組織11名企業(yè)一、二類人員參加寧波市公用事業(yè)指導(dǎo)中心組織的培訓(xùn)考核，并獲得考核合格證書(shū)。4月份還組織部分從業(yè)人員參加換證教育培訓(xùn)和考核及庫(kù)站工等三類人員教育培訓(xùn)考核。通過(guò)各種形式的教育培訓(xùn)考核，提高從業(yè)人員的素質(zhì)和能力。
（二）開(kāi)展安全用氣宣傳。提高用戶安全用氣意識(shí)和應(yīng)急處理能力是預(yù)防燃?xì)獍踩鹿实闹匾蛩兀細(xì)庑袠I(yè)管理部門(mén)注重采取多種形式開(kāi)展安全用氣宣傳。開(kāi)展集中培訓(xùn)，6月份分別會(huì)同錦屏街道、奉化區(qū)煤氣有限公司和華潤(rùn)興光開(kāi)展了進(jìn)村、進(jìn)校園、進(jìn)社區(qū)燃?xì)馊霊舭踩珯z查及用戶燃?xì)獍踩嘤?xùn)，通過(guò)課堂講授、現(xiàn)場(chǎng)咨詢、發(fā)放宣傳品等形式開(kāi)展安全用氣宣傳。在岳林廣場(chǎng)、實(shí)驗(yàn)小學(xué)、香山美邸、長(zhǎng)嶺村開(kāi)展了大型廣場(chǎng)宣傳，通過(guò)發(fā)放安全宣傳冊(cè)、觀摩安全用氣展板、面對(duì)面講解交流等形式，多渠道開(kāi)展防災(zāi)減災(zāi)宣傳，著力提高民眾的安全意識(shí)和應(yīng)急處置技能，收到顯著效果。宣傳共展示宣傳展板46塊，接受咨詢300余人次、發(fā)放各類宣傳冊(cè)13000余份、發(fā)放印有燃?xì)獍踩麄鳂?biāo)語(yǔ)的抽紙、圍裙、環(huán)保袋等各類小禮品3500余份。同時(shí)，還通過(guò)電視臺(tái)、聯(lián)通公司、廣場(chǎng)大屏幕、燃?xì)鈨?chǔ)配站懸掛橫幅等方式對(duì)用戶宣傳等途徑，多渠道開(kāi)展安全宣傳，不斷提高用戶的安全意識(shí)和應(yīng)急操作能力。
（三）開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練。燃?xì)庑袠I(yè)管理部門(mén)對(duì)各燃?xì)鈭?chǎng)站應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂，已完成報(bào)送審批。為加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，開(kāi)展了燃?xì)庑孤┦鹿蕬?yīng)急演練活動(dòng)。6月16日，區(qū)綜合行政執(zhí)法局（燃?xì)廪k）、寧波奉化華潤(rùn)興光燃?xì)庥邢薰韭?lián)合開(kāi)展了天然氣泄漏應(yīng)急演練。通過(guò)模擬商家發(fā)現(xiàn)異常后迅速撤離報(bào)警，華潤(rùn)搶修隊(duì)伍應(yīng)急出動(dòng)的情形，對(duì)應(yīng)急預(yù)案各過(guò)程進(jìn)行演練，演練包括事故接報(bào)警、應(yīng)急啟動(dòng)、疏散搶險(xiǎn)、保壓復(fù)供、安全檢查、用戶培訓(xùn)等內(nèi)容。通過(guò)演練，提高了各部門(mén)燃?xì)鈶?yīng)對(duì)燃?xì)庑孤┩话l(fā)事故的應(yīng)急處置救援能力，鍛煉了燃?xì)鈶?yīng)急搶修隊(duì)伍，增強(qiáng)了相關(guān)單位、企業(yè)之間的聯(lián)動(dòng)配合，確保了燃?xì)馐鹿蕬?yīng)急預(yù)案的有效性。同時(shí)在行業(yè)管理部門(mén)的指導(dǎo)下，各企業(yè)均針對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)情況，開(kāi)展了燃?xì)庑孤庥隹植酪u擊等方面的應(yīng)急演練，進(jìn)一步鍛煉了應(yīng)急處置隊(duì)伍。
五、夯實(shí)基礎(chǔ)，抓好燃?xì)庑袠I(yè)日常管理
（一）統(tǒng)一規(guī)范實(shí)施行政審批。按照“最多跑一次”改革精神，實(shí)現(xiàn)燃?xì)庑袠I(yè)類行政審批統(tǒng)一納入窗口辦理，群眾方便，程序規(guī)范。今年由寧波市綜合行政執(zhí)法局統(tǒng)一核發(fā)了8家瓶裝液化氣企業(yè)的燃?xì)饨?jīng)營(yíng)許可證。
（二）如實(shí)報(bào)送各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息。根據(jù)工作要求，及時(shí)準(zhǔn)確真實(shí)上報(bào)各類行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、燃?xì)馐鹿实刃畔ⅰ０匆笸瓿缮a(chǎn)安全信息等各類平臺(tái)的數(shù)據(jù)填報(bào)，無(wú)遲報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)、不報(bào)現(xiàn)象。及時(shí)完善各類臺(tái)賬，認(rèn)真分類匯總、歸檔。
（三）做好輿情應(yīng)對(duì)工作。積極開(kāi)展媒體宣傳報(bào)道，今年網(wǎng)絡(luò)、電視等平臺(tái)宣傳報(bào)道10余次。及時(shí)完成信訪、投訴電話回復(fù)，為市民排憂解難。共回復(fù)信訪件40余起，投訴電話100余起，通過(guò)電話回訪及時(shí)解答市民的困難和問(wèn)題。
燃?xì)獍嘟M長(zhǎng)述職報(bào)告 16
燃?xì)夤驹谡嚓P(guān)部門(mén)的指導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，以目標(biāo)管理為指導(dǎo)，大力開(kāi)發(fā)燃?xì)庥脩羰袌?chǎng)，狠抓燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象”為目標(biāo)，實(shí)行用氣管理制度化，供氣服務(wù)規(guī)范化，努力實(shí)現(xiàn)以優(yōu)良的工作作風(fēng)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水平，讓客戶滿意，讓政府放心。根據(jù)公司實(shí)際情況，現(xiàn)將工作完成情況做如下總結(jié)。
一、各項(xiàng)工作任務(wù)完成情況
（一）、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)：
截止11月10日，開(kāi)發(fā)居民用戶14169戶，工商業(yè)用戶開(kāi)發(fā)33戶，共計(jì)14202戶。
（二）、管網(wǎng)建設(shè)
鋪設(shè)中壓管網(wǎng)128.5公里，庭院低壓管網(wǎng)451.7公里。
（三）、室內(nèi)安裝
室內(nèi)安裝12917戶，其中新小區(qū)樓房1973戶，工商業(yè)用戶32戶。
（四）、安全運(yùn)營(yíng)：
通氣村莊140個(gè)、社區(qū)5個(gè)、小區(qū)14個(gè)；居民用戶置換通氣11197戶，換表123戶，公服用戶通氣35戶；居民用戶安檢24203戶，查處絲接三通118戶、壁掛爐2戶、氣量不符78戶；居民用戶維修3714戶、換表123戶；公服用戶維修105戶；小區(qū)安裝518戶、重裝4戶、補(bǔ)灶前閥41戶，拆管、改管201戶、裝三通155戶、換表1戶、維修漏氣113戶、立桿維修78處、更換防爆管72戶、補(bǔ)卡子77戶、連接地埋10戶；安裝壁掛爐18戶，換表箱3戶，公服戶安裝1戶，置換調(diào)壓箱82臺(tái)、檢查調(diào)壓箱511處；清理閥門(mén)井155處，補(bǔ)栽警示樁82處，維修55處；檢查小區(qū)排查小區(qū)電線搭管39處、整改7處；配合施工方現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察78處；搶險(xiǎn)搶修86處；卸氣量10850535.95萬(wàn)立方米；安全大檢查5次，公服用戶安檢4次，調(diào)壓設(shè)施、閥門(mén)井維護(hù)4次。
二、行政管理工作情況
（一）做好文字檔案工作
用心協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)搞好各項(xiàng)工作，纂寫(xiě)材料，組織會(huì)議。及時(shí)處理政府各部門(mén)文件，領(lǐng)會(huì)文件精神，緊密結(jié)合公司實(shí)際情況，征求公司意見(jiàn)，起草制定公司各種文件，力求文字表達(dá)“準(zhǔn)、實(shí)、新”。
（二）組織公司員工參與行業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織
保障燃?xì)獍踩侨細(xì)庑袠I(yè)人員最重要的任務(wù)和使命，學(xué)習(xí)燃?xì)馐鹿拾咐⑷細(xì)獍踩ＷR(shí)和應(yīng)急處置的方法，不僅對(duì)員工的實(shí)際工作有很大的幫助，也是員工增強(qiáng)了對(duì)公司對(duì)社會(huì)的責(zé)任感、使命感，為今后進(jìn)一步提高工作效率，提升專業(yè)水平打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（三）開(kāi)展燃?xì)獍踩麄鳎尠踩^念走進(jìn)千家萬(wàn)戶
組織公司員工走上街頭、走入現(xiàn)場(chǎng)為民眾講解如何安全使用天然氣，安排專業(yè)人員對(duì)問(wèn)題給予及時(shí)解答，讓廣大居民用戶消除使用中的麻痹心理，在思想上重視，養(yǎng)成良好習(xí)慣，更清晰的了解燃?xì)馐褂弥R(shí)，學(xué)會(huì)安全、正確使用天然氣。各種安全宣傳活動(dòng)受到居民及周圍群眾的一致好評(píng)。
三、財(cái)務(wù)工作情況
（一）認(rèn)真做好常規(guī)性財(cái)務(wù)工作
妥善處理各項(xiàng)工作，及時(shí)為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供有力支持和配合，滿足各部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)方面的工作要求。對(duì)日常工作做到有條不紊、條理清晰、賬實(shí)相符。從各種合同的歸檔和財(cái)務(wù)資料的收集，都達(dá)到了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化，深化了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。
（二）嚴(yán)格遵守財(cái)會(huì)制度，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
認(rèn)真完成財(cái)務(wù)核算工作，認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定程序和審批權(quán)限辦理，及時(shí)反映經(jīng)營(yíng)狀況。并建立良好的銀企關(guān)系和稅企關(guān)系，認(rèn)真聽(tīng)取對(duì)方意見(jiàn)和建議，使工作能更快速、有效的完成。
（三）有效開(kāi)展成本核算，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理
對(duì)收入、成本、費(fèi)用等做嚴(yán)格檢查，加強(qiáng)對(duì)可控費(fèi)用的控制、執(zhí)行力度，以提高經(jīng)濟(jì)效益。并強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，加強(qiáng)內(nèi)部核算監(jiān)督，促進(jìn)了各崗位交流、合作與團(tuán)結(jié)。
四、運(yùn)營(yíng)工作概況
（一）積極宣傳天然氣清潔能源、大力開(kāi)發(fā)培育天然氣市場(chǎng)
為使我縣城鄉(xiāng)各地盡早普及天然氣，讓廣大居民早日用上清潔能源，公司組織人力與物力資源，使用各種方法。從宣傳科普燃?xì)庵R(shí)入手，推介使用天然氣的實(shí)際慧處，在此基礎(chǔ)上，公司人員以百折不撓的韌性，進(jìn)村入戶，走街串巷，終于得到廣大居民和群眾的認(rèn)可和響應(yīng)，為普及天然氣和環(huán)境保護(hù)做出卓越貢獻(xiàn)。
（二）采取有效措施，確保安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)
安全是企業(yè)的生命，安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)同樣是公司工作的重點(diǎn)。認(rèn)真貫徹落實(shí)“預(yù)防為主，綜合管理”的方針，努力構(gòu)建安全運(yùn)營(yíng)長(zhǎng)效機(jī)制，每月召開(kāi)兩次安全專題會(huì)議、做好入戶安檢工作，認(rèn)真記錄，妥善處理，及時(shí)為用戶排除安全隱患。并采取分片包干、責(zé)任到人的辦法，同時(shí)使用先進(jìn)儀器進(jìn)行精確檢測(cè)，及時(shí)排除各類安全問(wèn)題，全力保障用戶用氣安全。
五、工程技術(shù)與質(zhì)量監(jiān)督情況
（一）精準(zhǔn)施工，確保工期與質(zhì)量
工程施工與現(xiàn)場(chǎng)管理是公司基礎(chǔ)工作，也是公司平穩(wěn)安全運(yùn)行的前提與根本。為保證工程質(zhì)量與安全，技術(shù)部與質(zhì)監(jiān)部從設(shè)計(jì)入手，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察與設(shè)計(jì)，科學(xué)規(guī)劃。并健全施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化質(zhì)量管理，同時(shí)對(duì)各類費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格審查審批。施工完畢后，嚴(yán)把工程驗(yàn)收關(guān)，明確分工，協(xié)調(diào)配合，并堅(jiān)持原則，對(duì)施工不達(dá)標(biāo)、不規(guī)范、資料不齊全的工程堅(jiān)決不予驗(yàn)收，守好最后一道防線，確保質(zhì)量萬(wàn)無(wú)一失。
（二）嚴(yán)格自我規(guī)范、時(shí)刻以身作則
作為質(zhì)量督導(dǎo)部門(mén)。質(zhì)監(jiān)部更應(yīng)該加強(qiáng)自我要求，時(shí)刻按照各項(xiàng)規(guī)范操作，在加大驗(yàn)收力度的基礎(chǔ)上，更加嚴(yán)格對(duì)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求。利用各種機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，全面掌握專業(yè)知識(shí)技術(shù)，通過(guò)嚴(yán)格的自我要求，起到模范帶頭作用，為工程質(zhì)量樹(shù)立標(biāo)桿。
六、物資供應(yīng)工作情況
（一）做好物資入庫(kù)驗(yàn)收，嚴(yán)把數(shù)量質(zhì)量關(guān)
物資入庫(kù)期間，要求相關(guān)人員以高度的責(zé)任心，精心核對(duì)，認(rèn)真檢查。及時(shí)準(zhǔn)確地在短時(shí)間內(nèi)完成品種、規(guī)格、數(shù)量等校驗(yàn)流程，同時(shí)做好配套檢查和保管保養(yǎng)工作。
（二）嚴(yán)格物資材料出庫(kù)發(fā)放手續(xù)、制度
物資出庫(kù)與發(fā)放期間，要按照規(guī)章制度辦事，嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，按質(zhì)按量迅速及時(shí)的發(fā)放到領(lǐng)用單位或人員。
（三）層層把關(guān)，確保帳、物相符
建立健全物資臺(tái)賬和料卡，及時(shí)正確的反映收、發(fā)、存數(shù)量動(dòng)態(tài)，是加強(qiáng)物資管理的基礎(chǔ)。同時(shí)，堅(jiān)持每月倉(cāng)儲(chǔ)例行檢查制度，通過(guò)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)工作的檢查，增強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)人員的管理意識(shí)，促進(jìn)了庫(kù)容、庫(kù)貌及物資管理水平的不斷提高。
七、存在問(wèn)題及不足
回顧20xx年，公司全體員工攜手并肩，公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)均穩(wěn)步前行。仰望星空不忘腳踏實(shí)地，在取得成績(jī)的同時(shí)，依然需要總結(jié)問(wèn)題和不足，主要有以下幾點(diǎn)問(wèn)題：
（一）員工隊(duì)伍進(jìn)一步擴(kuò)大，公司的內(nèi)部合并在一定程度上提升壯大了實(shí)力，但在深的層次則會(huì)出現(xiàn)人員冗余、人浮于事、責(zé)任義務(wù)互相推諉的現(xiàn)象，整體職業(yè)道德素質(zhì)和專業(yè)技能都亟待提升。
（二）部分員工的公司主人意識(shí)不強(qiáng)，工作動(dòng)力和事業(yè)心不足，工作略顯拖沓，擔(dān)當(dāng)不足。
（三）工作中部分人員安全意識(shí)淡薄，缺少必要安全措施，違規(guī)操作時(shí)有發(fā)生，在不經(jīng)意間埋下了安全隱患，同時(shí)又對(duì)公司的社會(huì)聲譽(yù)造成不良影響。
（四）工程施工過(guò)程中，由于各種原因，施工進(jìn)度時(shí)常受到影響，開(kāi)發(fā)、安裝與通氣脫節(jié)，某些用戶交錢(qián)后長(zhǎng)期不能通氣，長(zhǎng)此以往，公司信譽(yù)受到一定影響。
（五）高學(xué)歷、高層次專業(yè)技術(shù)人才缺乏，無(wú)人可調(diào)，無(wú)人可選。當(dāng)下培養(yǎng)又耗時(shí)耗力，培養(yǎng)一批領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與專業(yè)技能齊備的人才仍是一項(xiàng)艱巨任務(wù)。
八、20xx年努力方向及工作籌劃
在以后的工作中，穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)依然是公司的重要原則，要長(zhǎng)期堅(jiān)持。必須深刻認(rèn)識(shí)、全面領(lǐng)會(huì)、真正落實(shí)。實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，是公司持續(xù)健康發(fā)展的必然要求，也是公司適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的必要要求。我們決心以飽滿的熱情，無(wú)限的激情，沖天的干勁，不達(dá)目的決不擺休的強(qiáng)大韌勁，在20xx年度的工作中再創(chuàng)佳績(jī)。我們決心抓好以下方面的工作：
（一）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和工程施工繼續(xù)實(shí)行區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。按照區(qū)域劃分，依照“權(quán)利下發(fā)，劃區(qū)包干，獨(dú)立管理，平等競(jìng)爭(zhēng)，任務(wù)分解，責(zé)任到人，績(jī)效掛鉤，多勞多得，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，公私雙贏，齊心協(xié)力，共諧發(fā)展”的'管理模式，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，培育優(yōu)化市場(chǎng)體系，在進(jìn)一步提高縣城區(qū)燃?xì)馄占奥实耐瑫r(shí)，認(rèn)真抓好農(nóng)村燃?xì)馐袌?chǎng)的開(kāi)發(fā)和管網(wǎng)建設(shè)。
（二）繼續(xù)貫徹、落實(shí)質(zhì)保體系，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)日常監(jiān)督和定期檢查相結(jié)合的工程質(zhì)量監(jiān)督模式，視質(zhì)量為企業(yè)的生命，狠抓工程技術(shù)管理，確保工程質(zhì)量。
（三）全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹(shù)立“安全重于一切”的思想，堅(jiān)守“安全就是效益”的原則，進(jìn)一步加大安全檢查力度，不斷提高應(yīng)急搶險(xiǎn)能力，努力抓好安全施工和安全運(yùn)營(yíng)管理。
（四）搞好企業(yè)建設(shè)，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工參與的積極性，使員工在工作中的行為準(zhǔn)則，成為每一個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)，并通過(guò)員工的共同努力增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和占領(lǐng)市場(chǎng)的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、和諧發(fā)展。
（五）牢固樹(shù)立“用戶就是上帝”的經(jīng)營(yíng)理念，不斷提高服務(wù)水平，“誠(chéng)信為本，一諾千金”，以服務(wù)求信譽(yù)、以信譽(yù)促發(fā)展。
燃?xì)獍嘟M長(zhǎng)述職報(bào)告 17
為了全面落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，針對(duì)大隊(duì)的工作實(shí)際，制定了《稽查大隊(duì)安全越冬工作方案》，燃?xì)夤久鞔_了今冬明春安全工作任務(wù)，并結(jié)合安全越冬期間對(duì)科級(jí)干部的考察工作，經(jīng)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真研究，我們必須做好以下幾方面工作，總結(jié)如下
（一） 加強(qiáng)責(zé)任制落實(shí)，嚴(yán)格工作程序
剛才，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子與各科隊(duì)簽訂了安全越冬責(zé)任狀。今年總公司安全越冬方案和實(shí)施辦法都突出強(qiáng)調(diào)了責(zé)任制的落實(shí)，今年的安全工作大隊(duì)也將安全責(zé)任層層落實(shí)到人，本著“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，加強(qiáng)稽查工作的安全管理，嚴(yán)格履行關(guān)栓、摘表工作程序。并且大隊(duì)將不斷加強(qiáng)對(duì)稽查工作的監(jiān)督檢查力度，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要按規(guī)定落實(shí)好安全責(zé)任，更要起到模范帶頭作用，要求中層干部做到的我們領(lǐng)導(dǎo)班子首先做到；要求職工做到的中層干部首先要做到，大隊(duì)將把中層干部在安全越冬期間的工作表現(xiàn)列入干部考察范圍，作為今后干部聘用的重要依據(jù)。
（二）加強(qiáng)制度建設(shè)，完善管理機(jī)制
首先，進(jìn)一步完善“陽(yáng)光稽查”制度，為稽查工作的順利實(shí)施提供制度保障。科學(xué)、合理的燃?xì)饣橹贫仁亲龊没楣ぷ鞯囊?guī)范和準(zhǔn)則。為此，本著實(shí)用性、可操作性強(qiáng)的`原則，健全一系列行之有效的稽查工作制度，為規(guī)范執(zhí)法行為，確保稽查工作安全有序進(jìn)行，提供強(qiáng)有力的組織保證和制度保證。 其次，針對(duì)食堂、鍋爐等重點(diǎn)防范部位，制定安全管理制度，采取專人專管的工作機(jī)制，層層落實(shí)責(zé)任制，做到一級(jí)抓一級(jí)，使加強(qiáng)重點(diǎn)部位的管理工作落到實(shí)處，杜絕重點(diǎn)部位安全事故的發(fā)生。 第三，加強(qiáng)調(diào)度室的管理與值班值宿安全管理工作，確保報(bào)警電話24小時(shí)暢通，制定值班值宿制度，從提高稽查人員的安全管理素質(zhì)和應(yīng)急處理能力入手，通過(guò)安全培訓(xùn)和演練，努力提高全體職工的安全意識(shí)、技能及職業(yè)道德水平，做到處理緊急措施及時(shí)到位。 第四，制定事故處理預(yù)案，并有計(jì)劃的進(jìn)行事故處理演練，做到防患于未然，為安全越冬工作的有序開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的預(yù)防基礎(chǔ)。
（三）采取有效措施，加強(qiáng)稽查管理
今冬明春的安全越冬工作，首先，大隊(duì)將繼續(xù)加強(qiáng)進(jìn)戶栓、調(diào)壓箱背部、閥門(mén)井、“三溝”等燃?xì)庠O(shè)施的投牌抽查工作，增強(qiáng)巡檢人員的監(jiān)管意識(shí)；第二，加大清理占?jí)汗ぷ髁Χ龋_保燃?xì)夤芫�安全輸氣；第三，加強(qiáng)同各供氣管理部門(mén)溝通與協(xié)作配合，做好對(duì)加裝防盜封用戶的抽查工作，主動(dòng)經(jīng)常的深入各供氣管理部門(mén)調(diào)查了解用戶竊氣的案情，主動(dòng)幫助各單位解決刁蠻用戶造成的工程、收費(fèi)等各種疑難問(wèn)題，用真誠(chéng)的服務(wù)增強(qiáng)聯(lián)合打擊竊氣和違章用氣的力度。
（四）加強(qiáng)職工安全教育，提高職工防范意識(shí)
在開(kāi)展安全越冬期間，加強(qiáng)職工的安全教育，開(kāi)展安全培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識(shí)，利用參觀安全展覽和安全教育等工作方法和措施，結(jié)合企業(yè)改革改制，從提高職工工作熱情，強(qiáng)化職工安全意識(shí)入手，積極開(kāi)展安全培訓(xùn)工作，為確保安全越冬工作的順利完成打下堅(jiān)實(shí)的教育基礎(chǔ)。
（五）安全越冬工作與中層干部考核相結(jié)合 ，為干部聘用提供依據(jù)
為了優(yōu)化中層干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)中層干部的管理與監(jiān)督、激勵(lì)與約束，不斷提高中層干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，從而適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子將采取述職、民主測(cè)評(píng)、綜合評(píng)議等形式，按德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)、群眾公認(rèn)程度、工作實(shí)績(jī)選人用人，通過(guò)考核評(píng)出政治可靠、求真務(wù)實(shí)、有本事、肯干事、能干事的中層干部，為下一步的干部聘用提供科學(xué)合理的依據(jù)。
（六）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、分兵把口，確保安全越冬工作有序進(jìn)行
為了使安全越冬工作扎實(shí)有序的開(kāi)展起來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)班子采取分兵把口的工作方式，定期對(duì)各部門(mén)進(jìn)行崗位輪換，通過(guò)崗位輪換，使稽查員不斷地超越自我，增強(qiáng)溝通，提高業(yè)務(wù)及執(zhí)法水平，為競(jìng)爭(zhēng)上崗的推進(jìn)做好鋪墊。
（七）加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)，塑造大隊(duì)形象
俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。要想打贏安全越冬這一仗，就必須有鐵的紀(jì)律做保障，特別是中層干部，要起到表率作用，嚴(yán)格遵守大隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔自律、遵章守紀(jì)、克己奉公、以身作則，帶動(dòng)大隊(duì)職工，全面完成今冬明春的安全越冬工作。 要注意樹(shù)立大隊(duì)的良好形象，鑒于現(xiàn)有工作環(huán)境的制約，大隊(duì)職工要注意擾民矛盾的發(fā)生，注重保持辦公環(huán)境及周邊環(huán)境的衛(wèi)生，為大隊(duì)各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展做好鋪墊。 同志們，安全越冬工作序幕已經(jīng)拉開(kāi)，能否打贏、打勝安全越冬這一仗，關(guān)鍵在于在座各位干部職工的努力和拼搏，讓我們積極行動(dòng)起來(lái)，振奮精神，扎實(shí)工作，以優(yōu)異的成績(jī)，為確保越冬期間安全穩(wěn)定供氣保駕護(hù)航。
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