一個單純的細(xì)節(jié)，或許并不會造成十分嚴(yán)重的后果，然而當(dāng)許多同樣的細(xì)節(jié)組織在一起的時候，就會形成大問題。以下是小編為你收集的哲理故事：一毫米差距釀慘劇，希望大家能有所感悟。

 

　　美國得克薩斯州曾經(jīng)有一家非常著名的建筑公司，它最初的老板是一位鋼鐵經(jīng)營商，名叫波恩。

 

　　波恩有一個怪脾氣，比如說一件事情至少需要5美元才能做好，他就一定會努力用4。9美元完成這件事。他不僅自己喜歡這樣，而且還努力把自己的這一套復(fù)制給其他員工。也正因此，公司在大家共同的苛刻經(jīng)營下，發(fā)展得倒也挺快。

 

　　1946年，波恩的公司承接到了一項(xiàng)業(yè)務(wù)，為得克薩斯州最大城市休斯敦的一座體育館建造觀賽臺。波恩手下的技術(shù)人員在設(shè)計(jì)時，按照體育館滿席時所承受到的壓力，決定采用直徑20厘米的鋼柱。

 

　　當(dāng)設(shè)計(jì)人員把這個結(jié)論告訴波恩以后，波恩心想19。9厘米和20厘米也差不了多少，就決定采用19。9厘米的鋼柱，這樣在材料上就可以省下一些錢。設(shè)計(jì)人員一時間也說不上來19。9厘米和20厘米究竟有多大的差異，就沒提反對意見。

 

　　波恩叫來采購經(jīng)理說：“你派人去采購一套鋼柱，直徑是19。9或者19。8厘米，反正差不多這樣就行了！”

 

　　經(jīng)理接到指令回到辦公室，他心想19。9厘米、19。8厘米與19。7厘米也相差不大，就找來一個采購員說：“你去鑄鐵公司聯(lián)系一批鋼柱，直徑是19。8或者19。7厘米，反正差不多就行了！”

 

　　派出的采購員走在路上的時候，心里想19。8厘米或者19。7厘米和19。6厘米相差也不大，于是就讓鑄鐵公司生產(chǎn)直徑19。6厘米的鋼柱。

 

　　就這樣，設(shè)計(jì)之初直徑20厘米的鋼柱，變成了19。6厘米。

 

　　觀賽臺的架子很快搭好，體育比賽也很快開始，讓所有人都沒有想到的事情發(fā)生了。按照滿席設(shè)計(jì)的觀賽臺，當(dāng)天只坐了九成的位置，但是比賽到中途的時候，觀賽臺卻突然倒塌了，造成了數(shù)十人傷亡的嚴(yán)重后果。

 

　　警方很快介入調(diào)查，最終他們鑒定發(fā)現(xiàn)，20厘米粗的鋼柱確實(shí)可以承受觀眾滿席所產(chǎn)生的重力，而19。6厘米粗的鋼柱，卻無法承受九成觀眾所產(chǎn)生的壓力！

 

　　波恩的公司很快被處以重罰，他們也因?yàn)檫@件事情而失去了所有人的信任，再也沒人找他們做工程。兩年后，波恩的公司就徹底從人們的視線里消失了。

 

　　一個單純的細(xì)節(jié)，或許并不會造成十分嚴(yán)重的后果，然而當(dāng)許多同樣的細(xì)節(jié)組織在一起的時候，就會形成大問題；反過來說，無論哪一個細(xì)節(jié)都是不容忽視的，因?yàn)椋�容許存在1毫米的差距，就必然會有4毫米甚至更大的差距出現(xiàn)，而這種差距，卻是一種致命的危機(jī)！