哲理小故事及其感悟
故事一
春秋時期，楚王請了很多臣子們來喝酒吃飯，席間歌舞曼妙，美酒佳肴，燭光搖曳。同時，楚王還命令兩位他最寵愛的美人許姬和麥姬輪流向各位敬酒。
忽然一陣狂風刮來，吹滅了所有的蠟燭，漆黑一片，席上一位官員乘機揩油，摸了許姬的玉手。許姬一甩手，扯了他的帽帶，匆匆回到座位上并在楚王耳邊悄聲說：“剛才有人乘機調戲我，我扯斷了他的帽帶，你趕快叫人點起蠟燭來，看誰沒有帽帶，就知道是誰了。”
楚王聽了，連忙命令手下先不要點燃蠟燭，卻大聲向各位臣子說：“我今天晚上，一定要與各位一醉方休，來，大家都把帽子脫了痛快飲一場。”
眾人都沒有戴帽子，也就看不出是誰的帽帶斷了。后來楚王攻打鄭國，有一健將獨自率領幾百人，為三軍開路，斬將過關，直通鄭國的首都，而此人就是當年揩許姬油的那一位。他因楚王施恩于他，而發誓畢生效忠于楚王。
故事的哲理
“人非圣賢，孰能無過。”很多時候，我們都需要寬容，寬容不僅是給別人機會，更是為自己創造機會。保全下屬的尊嚴，有時也是一種有效的激勵。
故事二
在很久以前的一個部落，有一個傳統：那里的青年人想結婚，先要學會捕捉牛的技術。捉了足夠的牛，作為聘禮，送給女家，才可以成家立室。最少的聘禮是一頭牛，最高是九頭牛。這個部落酋長有兩個女兒。有一天，一個青年走到酋長的面前，說愛上他的大女兒，愿意以九頭牛作為聘禮迎娶她。酋長聽了之后，大吃一驚，忙說：“九頭牛的價值太高了，大女兒不值，不如改娶小女兒吧，小女兒值九頭牛。”可是這位青年堅持要娶酋長的大女兒，酋長終于答應了他，這件事轟動了整個部落。
一年后的一天，酋長經過這位青年的家，看見他家正舉行晚會，一大群人圍成圓圈，正欣賞一位美麗的女郎載歌載舞。酋長十分奇怪，去問那位青年這個女郎是什么人？怎么酋長會不認識呢？年青人回答：“她就是酋長您的大女兒啊！”
年青人以“九頭牛”的價值對待他迎娶回來的妻子，同時酋長的大女兒也確信自己的價值是最高的“九頭牛”的時候，她便發生了脫胎換骨的變化。
故事的哲理
你期望你的下屬、同事是什么樣子的，你就要把他當成你期待的樣子對待，那么因你的暗示，他就會向你期望的方向發展，最終也會變成你所期望的樣子。
故事三
《淮南子·道應訓》記載：楚將子發愛結交有一技之長的人，并把他們招攬到麾下。有個其貌不揚，號稱“神偷”的人，也被子發待為上賓。有一次，齊國進犯楚國，子發率軍迎敵。交戰三次，楚軍三次敗北。子發旗下不乏智謀之士、勇悍之將，但在強大的齊軍面前，簡直無計可施了。
這時神偷請戰。他在夜幕的掩護下，將齊軍主帥的睡帳偷了回來。第二天，子發派使者將睡帳送還給齊軍主帥，并對他說：“我們出去打柴的士兵撿到您的帷帳，特地趕來奉還。”當天晚上，神偷又去將齊軍主帥的枕頭偷來，再由子發派人送還。第三天晚上，神偷連齊軍主帥頭上的發簪子都偷來了，子發照樣派人送還。齊軍上下聽說此事，甚為恐懼，主帥驚駭地對幕僚們說：“如果再不撤退，恐怕子發要派人來取我的人頭了。”于是，齊軍不戰而退。
故事的哲理
通過威懾，讓你管理的對象或競爭的對手自己意識到勢將到來的后果，往往比你去明言甚至實施，更節省成本，而且效果更顯著。
故事四
在“馬歇爾計劃”剛開始制定的時候，美國人基本上支持了這個第二次世界大戰以后促使歐洲復興的計劃。然而馬歇爾本人卻很擔心，錙銖必較的國會是否會同意拿出那么多錢去支援歐洲。
有一天，馬歇爾接到通知，國會撥款委員會將舉行聽證會，研討馬歇爾的歐洲重建計劃。
為了使馬歇爾計劃能順利被批準，國務院兩位專家一起干了一個通宵又一個整天，起草了關于馬歇爾計劃的發言稿。他們搜集了全部事實，提出了一切必需的要求，并列舉了令人信服的理由，配之以大量具有權威性的具體細節作為論據，說明這一計劃可使歐洲免于浩劫，同時又對美國有利的道理。然后他們興沖沖地帶著自己的苦干成果回到馬歇爾處，把他們精心準備的發言稿交給了他。
馬歇爾看了一遍，半晌沉吟不語，最后他往椅背上一靠，說：“我不想用這個稿子了。”
助手們大吃一驚，以為自己的稿子不符合馬歇爾的要求。
馬歇爾似乎看透了他們的心思，說：“別誤會，我看講稿寫得很好嘛。可是，你們想，聽證會想要聽的是什么?他們想聽的是我馬歇爾將軍對這個計劃的看法，而不是你們兩位的看法。要是我去那里念這篇發言稿，他們會明自是你們寫的。我看不帶講稿去更好些，大家以為我會先發表一篇聲明，我就說，先生們，你們要我出席聽證會，現在我準備回答你們的問題。于是他們就向我提問，不管到時會提出什么樣的問題，我都要用心閱讀這篇發言稿。這樣才好用你們準備的各種理由來回答他們的問題。這樣才會使他們滿意，因為委員會真正想知道的，是我本人是否了解這個計劃。”
后來的事實證明了馬歇爾的這種分析是正確的，計劃終于獲得撥款委員會的支持，從而也就有了“財神爺”的保證。
故事的哲理
站在客觀的立場上，不僅要考慮到自己的需要，而且還考慮對方可能的心理變化，感受到他人的情緒，將溝通進行到底，何愁得不到別人的理解和支持呢。基于對方需求的溝通，才是有效的溝通。
故事五
觀看了精彩的賽馬會，在回家路上，主人感嘆地對座下的馬說：“我的馬啊，今天的比賽你可都看見啦，那一匹匹騰云駕霧、追風攆月般的駿馬多棒呀！可你，走起路來慢慢騰騰，一步三搖，活像一頭老驢！要不是熟馬難舍，我真想把你賣了——唉，你就不能給我爭爭氣嗎？”
“我怎么能跟那些駿馬相比！它們的裝備可比我強得多，就說鞍子吧——” “哦，對！對！”主人恍然大悟，“那些駿馬的鞍子確實都是明光锃亮的！好，我立即就給你配一副好鞍子！”
馬鞍很快就配好了，可這匹馬依然如故。
主人忍不住又發起牢騷來。
馬說：“你不就配了一副鞍子嗎，可是那些駿馬的裝備還是比我強，比如說轡頭吧——”
“哦，”主人想，“那些駿馬的轡頭似乎是要強點。”于是，他又買來了新轡頭。 對馬的所有欲望和要求，他都盡量滿足。遺憾的是，這匹馬依然沒有絲毫長進。 主人十分苦惱，百思不得其解：“我給了它一匹駿馬所擁有的一切，可它為什么不能成為一匹駿馬呢？”
一個朋友告訴他：“因為你手里缺少一根鞭策它上進的鞭子！”
故事的哲理
人才稀缺與人才流動，使得員工挑老板正在成為潮流。如同沒有大棒的胡蘿卜毫無意義一樣，沒有鞭策的“留人”，留下的就只是成本。
故事六
天冷得出奇，年邁的富翁坐在爐火旁豪華的座椅上取暖，熊熊的火焰照亮了富翁肥胖的臉龐，漸漸富翁覺得身上發躁，臉上發燒——爐火太旺了。
富翁環顧四周，怎么四個傭人只來了三個？那三個傭人告訴富翁：另外一個傭人跟管家請假了。
富翁沒有吭聲，他想離開爐火，可別的地方實在是太冷了，沒辦法只得繼續坐在豪華的座椅上向著爐火。
要吃午飯了，富翁頭暈得怎么也站不起來。醫生趕來，富翁高燒達39.4℃！醫生說：這都是爐火溫度過高造成的。
高燒引起的并發癥非常嚴重，在富翁彌留之際，醫生問富翁：“這么多傭人為什么不把座椅往后挪一挪，離爐火遠點？”
富翁艱難地告訴醫生：“不能怪他們，他們都是有分工的，今天分管把椅子往后挪的傭人請假沒來。”
醫生無奈地看著奄奄一息的富翁感慨萬千。
故事的哲理
制度的作用在于各司其職。然而管理的真正內涵恰恰在制度之外，也就是對異常的應變。而應變的標準是始終把握住組織的根本利益與核心目標。
故事七
在波濤洶涌的大海上，一艘輪船不幸失事。大副帶著幸存的9名水手跳上了救生艇，在海面上漫無目標地漂流。10天過去了，大家依然看不到一絲獲救的希望。大副守護著僅存的半壺水，不許那9個人碰它一下——有水就有活下去的希冀，沒有了水，大家就再也難以撐下去了。大副是救生艇上惟一帶槍的人，他用槍口對著那9個隨時都有可能瘋狂地沖上來搶水的水手，任憑他們對著自己咒罵咆哮。
在這9個人當中，最兇悍的是一個禿頂的家伙。他把雙眼瞇成一道縫，威脅地盯著大副，用他那沙啞的破嗓子奚落他道：“你為什么還不認輸？你無法堅持下去了！”說著，他猛地躥上來，伸手去搶壺。大副毫不客氣地用槍對準了他的胸膛。禿頂嘆一口氣，乖乖地坐下了。
為了保護這半壺維系著生命之希冀的淡水，大副已是兩天兩夜沒有合眼了。他告訴自己一定要挺住，否則，禿頂他們會用魯莽的舉動親手把所有落難者推進死亡的深淵。然而，干渴和困倦折磨得他再也撐不下去了，他握槍的手一點點軟下去，軟下去??惶急中，他居然把槍塞給了離他最近的禿頂，斷斷續續地說：“請你??接替我。”然后就臉朝下跌進了船艙。
十多個小時過去了，黎明時分，大副醒了過來，他聽到耳畔有個沙啞的聲音說：“來，喝口水。”
———是禿頂！
禿頂一只手拿著淡水壺，另一只手穩穩地握住槍對著其余8個越發瘋狂的水手。看到大副滿臉疑惑，禿頂略顯局促地說：“你說過，讓我接替你，對嗎？” 一輪朝日終于送來了一艘救援的船。
故事的哲理
責任感是維系一個團隊的最重要因素。許多老板都覺得自己的員工對公司沒有責任感。然而，造成這一切困局的原因就在于老板沒有真正賦予員工真正的責任。而有責任的員工才會從全局考慮，甚至可能會有驚人的責任感。
故事八
不久前，意大利的《機會》雜志創刊。
經主編策劃，決定“抓機會”邀請微軟董事長比爾·蓋茨撰寫發刊詞。這一“高招”立即得到雜志社同仁贊同——當今世界還有誰能像比爾·蓋茨那樣擅長抓住發財機會的呢？他不等大學畢業就去開軟件公司，而且一發不可收拾，十年來一直名冠世界首富。只有今年墨西哥的電信大亨卡洛斯·斯利姆以個人資產678億美元取代了他。
謀劃者認為：如能成功，《機會》雜志在創刊之日即可在社會產生轟動的效果。 但發出發刊詞撰寫邀請函之后，卻石沉大海。《機會》雜志社決定派專人到西雅圖比爾·蓋茨家，跟蹤求寫發刊詞。
果然堵個正著。在《機會》記者一再懇求下，比爾·蓋茨答應在他前往非洲的飛機上接受采訪。《機會》雜志隨即決定買頭等艙機票同行。在飛機上，記者為了達到既定目標，提出采訪提綱全是與“機會”有關的提問：一、你是怎么想到不等大學畢業就抓住“機會”離校創辦微軟？二、你對這個發展機會，有多大把握？可有什么條件來判斷，它就是“機會”？三、你對“機會”與人生、與事業的影響，怎么看？??《機會》就是要逼比爾·蓋茨多說一些“機會”內容。 比爾·蓋茨打開采訪提綱就笑了。他說：根據你的提問，我談三點。第一，最近我母親病逝，我深感對母親的孝順是不能等待的。第二，我認為在愛情上也不能等待，只要你真的愛她，就不要遲疑，直接向她求愛，不然她就屬于別人了。第三，就是企業要回報社會，不能等待，如慈善事業。只要你認可這是很重要的，也不要等待。投入慈善事業是我的理想和追求。
記者吃驚地發現：他所要的“機會”二字，在比爾·蓋茨嘴里始終沒有出現。 故事的哲理
人，不能為投機而工作。當你把自己的精力集中在事業追求上，只要你從社會大眾、人們根本利益與需求出發，去從事一項事業，“機會”就會很多。相反，如果一味投機，你總有一天會發現：你已經一再錯失了其實最值得你珍惜的“機會”.
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