材料管理工作總結

時間：2022-11-28 12:34:05 總結我要投稿

材料管理工作總結

　　總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，它可以使我們更有效率，不如我們來制定一份總結吧。我們該怎么去寫總結呢？下面是小編幫大家整理的材料管理工作總結，歡迎閱讀與收藏。

材料管理工作總結

材料管理工作總結1

　　公司倉庫在08年2月份移交給經營管理部，由經營管理部對倉庫的物質收發存及對公司整個材料進行管理，一年來，在馬總直接領導下，在孫經理的帶領下，我們部門做了大量的工作，現總結如下：

　　一、追帳

　　去年2月份經營管理部接倉庫物資臺帳時，發現物資臺帳的記賬時間進度沒能與時間進度同步，相差2個多月的帳沒有及時記入物資臺帳，這與財務控制制度要求“日清月結”相違背的，在這種情況下，我們查找了原因，客觀上，由于全員開發，大量的材料需要進入和發出，工作量也較大，主觀上，忽略了財務制度要求，也沒有盡最大努力。我們要求加班加點多辛苦一點，也要把帳追上去。用了兩個多月的時間把帳追上去了，與時間進度已同步。

　　二、定期對庫存物資的盤點

　　資金轉化物資，是我們公司一大財產。為保證公司財產不流失或不出現差錯，按照公司制度要求，經營管理部和財務部的同志對庫存物資定期進行盤點，一年當中每半年、年終盤點兩次，為使盤點數字準確，做好盤點準備工作，例如：用科學單位盡可能提前領料（特殊情況除外），在盤點中我們對庫存材料九大類600余品種逐一進行點數，不管夏天多熱和冬天多冷，大家從不叫苦，都一絲不茍的進行盤點。除公司組織盤點外，經營管理部每月對倉庫庫存物資進行抽查，每次抽查不少于8個品種物資，通過抽查了解賬物是否一致。

　　三、庫存物資的擺放力爭做到合理化

　　公司劉總非常重視和支持倉庫管理工作在資金較緊缺的情況下，公司在運營部院內建起了材料倉庫及堆放管材貨臺。為我們倉庫堆放材料創造了良好的環境，通過倉庫搬家，兩位保管員不怕臟和累，對室內材料重新進行了整理，因為我們的物品有他的特殊性（不全是零配件）小的配件均放到貨架上，有較大體積的而且散放的物品裝到編織袋里，編上號進行堆放，成箱的物品按規格型號分類堆放整齊。室外管材按規格型號分堆存放，為防止毀損，上面蓋有帆布，發放材料時能遵循“先進先出”原則。

　　四、加強對倉庫管理人員的管理

　　自去年以來，由于開發量增大，發放材料工作也隨之加大，為及時供應施工用料或防止突發事件，我們要求保管人員（1人）要夜間值班，并且每天做好夜間值班記錄。要求他們日常堅持工作崗位（雙休日照常上班），做到要請假，不能擅自離開工作崗位，在發料期間，要堅持制度原則，不能怕得罪人，對于手續不齊全的（特殊情況除外），堅決拒絕發料。

　　五、嚴格物資驗收入庫手續

　　進來物資時，保管員能夠及時將物資驗收入庫，入庫時能對照供應方的貨單，與物資供應部及使用單位人員共同做好物資的“五驗”工作，對不符合手續或質量不過關的拒絕入庫。物資驗收入庫后，保管員能及時填制一式四聯“物資驗收單”經相關人員簽字后及時送到相關部門。

　　六、嚴格物資領發手續

　　物資領用單位，均指定專人負責領用（安裝公司是值班組長，外包單位是工程部技術員）。安裝公司及外包工程的'領料依據為審批的工程材料預算表。其他單位的領料依據為經審批的材料采購計劃。各單位實際領料時，領料人填一式四聯領料單，上面說明領料用途、施工單位、領料人、領料部門負責人審核，分管領導簽字，經營管理部審核（控制在預算分為內發料）在以上手續齊全的情況下方可辦理發料，最后發料人簽字。嚴謹白條發料，遇有特殊情況，需經物資管理部門負責人同意后方可辦理發料，但日須補齊相關手續。

　　七、及時傳遞領料單

　　為便于工程成本核算和工程用料監督，倉庫管理員每周分三次將本周領料單財務聯交公司財務部，領用部門聯送交安裝公司和工程部，存根聯送交物資供應部，單證送交對方后，雙方在“交接登記簿”上簽字認可。

　　八、工程驗收同時做好工程實際用料的丈量工作

　　經營管理部門和工程部在對外承包工程完工后進行驗收時，除驗收工程質量和是否完成合同規定的建設工程內容外，還要對工程實際用料進行丈量驗收，這樣，通過與財務部提供的實際領料匯總表進行核定，可以了解該工程實際領料與實際用料的差距，看是節約還是浪費材料。

　　九、及時處理庫存積壓廢舊物資

　　經營管理部每季度對庫存物資情況進行一次清理，發現積壓和廢舊物資及時提出處理意見，報經公司批準后，會同生產技術部、使用單位、財務部共同進行處理，例如：今年元月份處理了廢棄煤氣表盒廢舊管頭等，減少了資金占用。

　　十、擬定完善的物資管理辦法

　　為加強物資進出存管理，提高采購質量，保證合理庫存，規范物資收發行為，明確職責權限，經營管理部擬定完善的物資管理辦法。

　　十一、為上限管理物資做好庫存物資盤點和積極參加上線培訓

　　1.按照集團公司要求，工程材料要實行上限管理，為使庫存物資數字準確，對現有庫存物資進行盤點，為提高盤點效率先做好盤點前的準備工作，即按照材料的種類分類制造表格并填制好，本次盤點工作量較大，盤點時對九大類600余品種進行逐一清點，參加盤點的同志中午不休息，晚上加班干到近9點鐘才回去休息，不怕臟和累，按規定的時間如期完成了盤點工作，并取得了良好的效果。

　　2.為做好上線工作，積極參加上線的程序及電腦操作培訓，利用2天休息時間，認真做好聽課筆記，不懂就問，拿來材料“驗收單”和“領料單”進行實際練習，基本掌握了相關知識，為上線打下良好的基礎。

材料管理工作總結2

　　過去半年來年來，我所負責的臨沂旅游服務中心5#樓工程、供應總造價在3700多萬元，在劉經理的帶領下，項目兄弟姐妹的幫助下，沒有出現因材料質量問題而造成工程返工，也沒有發現工程結構出現異常問題；但在施工過程中也發生了一些問題。

　　現將上半年以來，在工程材料采購、供應、管理方面的工作總結如下臨沂旅游服務中心5#樓工程工作面廣，量大，環節多，性質復雜多變，又是兩個項目同時施工，極易發生問題，通過施工中的材料管理工作，我總結了以下管理經驗：

　　1．優選管理人員，健全管理制度。領導要自始至終重視關心材料管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事后評估總結，及時發現和解決可能出現的問題，減少和避免損失。

　　2．要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業務素質，較強事業心的人員參加材料管理工作。建立和完善材料人員的崗位責任制，明確責、權、利，充分調動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內當好家。

　　3．建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標管理制度、材料的供應和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和利廢，并進行有效的控制、監督和考核，以保證順利實現承包任務和材料使用過程的效益。

　　4．加強門衛管理。門衛管理工作是一項老生常談的問題，它需要項目領導和所有管理人員的共同支持和配合。施工項目在施工過程中，門衛管理十分重要。首先要找一些責任心較強的門衛，參與到材料收發管理工作當中來，集團有規定料具進出場必須有警衛人員簽字，這既是對我們材料管理工作的幫助，也是對我們材料管理工作的見證，但有些警衛人員問也不問，直接簽字了事，這是一種對材料管理工作不負責任的行為，以后要嚴厲杜絕此種現象。其次門衛人員要嚴格執行項目的'有關規定，對進出場人員進行搜包檢查，不要敷衍了事，白天夜間嚴格做好交接班記錄，認真做好現場巡視，負好責，看好家，配合材料人員，嚴厲杜絕材料跑冒滴漏現象的發生，為項目的成本管理做出更好的貢獻。

　　5．把好材料采購關。要建立以領導分工負責，由財務、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行“三對比”的辦法，即比材料質量、比運距，堅持“質量擇優而選、價格擇廉而買、路途擇近而運”的原則，增加材料管理的嚴肅性和透明度。

　　采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單，并對證明單上所列各種材料、質量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發現的質量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續。

　　6．嚴格材料進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。

　　7．做好進場入庫材料的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對于各種工料應采取隨班組轉移的辦法，按定額配備，增強職工的責任感，減少丟失和避免混用，對失職丟失工、料具的當事人，均得賠償損失金額的50-100%，情節嚴重的要給予重罰款。

　　倉儲材料按不同規格科學合理擺放，標志鮮明，便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

　　8．現場嚴格限額領料，堅持節約預扣、余料還庫，收發手續齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節約和合理使用。

　　施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現場無剩料。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時，應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續，若發現場地不清、余料不退，現場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。

　　9．加強周轉材料管理，提高利用率。周轉材料價值高、用量大、使用期長。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料列戶到人，以損換新。對丟失或保護不善給予照價賠償.

　　這是本人在日常工作中的一點粗淺總結，以后一定在工作中找出不足，縮小差距，緊跟集團步伐，為公司的增收節支做出自己應有的貢獻。

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