態(tài)度決定成功作文
無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì)中，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)作文吧，作文是人們把記憶中所存儲(chǔ)的有關(guān)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和思想用書(shū)面形式表達(dá)出來(lái)的記敘方式。相信許多人會(huì)覺(jué)得作文很難寫(xiě)吧，下面是小編為大家收集的態(tài)度決定成功作文，歡迎閱讀與收藏。
態(tài)度決定成功作文1
每一個(gè)成功的企業(yè)家，他們都明白一個(gè)道理，就是生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品可以給企業(yè)帶來(lái)高效益、可以為企業(yè)贏得更多的市場(chǎng)、可以讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)發(fā)展越來(lái)越好。然而，每個(gè)企業(yè)都說(shuō)自己的產(chǎn)品是如何如何的好，宣傳廣告五花八門(mén)，但高品質(zhì)不是嘴上說(shuō)說(shuō)就會(huì)有的，要從何來(lái)而來(lái)呢？是需要企業(yè)的每一位員工共同去創(chuàng)造，而作為創(chuàng)造高品質(zhì)產(chǎn)品的我們，做同一件事，不同的處事態(tài)度會(huì)支配我們做出不一樣的行為，也就是說(shuō)態(tài)度成就我們創(chuàng)造高品質(zhì)。態(tài)度決定一切。在企業(yè)生產(chǎn)中，有許多質(zhì)量問(wèn)題其實(shí)不應(yīng)該簡(jiǎn)單地判定為技術(shù)原因造成，也不能籠統(tǒng)地歸結(jié)為領(lǐng)導(dǎo)管理原因造成，我認(rèn)為首要原因就是態(tài)度，員工的工作態(tài)度。很多的問(wèn)題是由于員工的的思想素質(zhì)不高、工作責(zé)任心不強(qiáng)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)不滿足崗位要求所導(dǎo)致的。在一個(gè)企業(yè)中，保證產(chǎn)品的質(zhì)量是最難管控的，大多數(shù)的員工不能真正的重視產(chǎn)品的質(zhì)量，不會(huì)主動(dòng)的去關(guān)心質(zhì)量對(duì)企業(yè)的影響、沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)自己工作崗位的重要性、因?yàn)樗麄兪欠植荚谏a(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，缺一不可，沒(méi)有去考慮自己在工作中的每個(gè)細(xì)節(jié)都在影響著我們的產(chǎn)品質(zhì)量。我曾經(jīng)看過(guò)這樣一個(gè)報(bào)道：海爾集團(tuán)的董事長(zhǎng)張瑞敏為了提高她生產(chǎn)的冰箱質(zhì)量，當(dāng)眾把質(zhì)量不過(guò)關(guān)的冰箱全部砸了，她對(duì)保證產(chǎn)品質(zhì)量的態(tài)度非常堅(jiān)決，也正因?yàn)樗膱?jiān)持塑造了現(xiàn)在家喻戶曉的海爾品牌。
高品質(zhì)產(chǎn)品不是靠檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)出來(lái)的，而是我們生產(chǎn)線上的員工生產(chǎn)出來(lái)的，我們要生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品需要我們?nèi)w人員的共同努力。只有大家端正了態(tài)度，在生產(chǎn)過(guò)程中規(guī)范各自的行為。例如對(duì)進(jìn)廠的原材料，如果我們驗(yàn)收員可以認(rèn)真負(fù)責(zé)的驗(yàn)收，杜絕劣質(zhì)原料進(jìn)廠，我們擁有了好的原料，那產(chǎn)品的質(zhì)量就有保障了；在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品的過(guò)程監(jiān)視，如果我們的工作人員有對(duì)產(chǎn)品做及時(shí)跟蹤，發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)，相關(guān)人員及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反映，找出原因，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)做出正確生產(chǎn)指導(dǎo)來(lái)調(diào)整質(zhì)量；質(zhì)量把關(guān)好了，產(chǎn)品也不易發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題；當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)到包裝部門(mén)，如果該部門(mén)員工認(rèn)真檢查包裝袋，確保每個(gè)包裝袋都是合格的，每一包的產(chǎn)品重量是達(dá)標(biāo)的，那么我們就可以避免顧客因?yàn)槲覀儺a(chǎn)品的表面包裝不好或產(chǎn)品重量不夠而投訴我們；銷(xiāo)售人員在做市場(chǎng)調(diào)查時(shí)如果能及時(shí)收集且分析顧客對(duì)我們產(chǎn)品的評(píng)價(jià)及投訴原因，并第一時(shí)間把這些重要信息反饋回公司，反應(yīng)給質(zhì)量部門(mén)，我們就可以根據(jù)市場(chǎng)需求及顧客要求來(lái)改進(jìn)我們的產(chǎn)品，產(chǎn)品的品質(zhì)提高了，我們的企業(yè)就可以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的`環(huán)境中穩(wěn)步發(fā)展。所以說(shuō)，態(tài)度決定品質(zhì)，品質(zhì)造就企業(yè)的成功。
態(tài)度決定成功作文2
“我只想往前飛，多遠(yuǎn)都不會(huì)累”或許人生就是在無(wú)數(shù)次嘗試中才會(huì)有所領(lǐng)悟。
當(dāng)初亨利。福特不計(jì)較薪酬，不計(jì)較辛苦，只計(jì)較是否有東西可學(xué)，他換過(guò)無(wú)數(shù)的工作，當(dāng)每個(gè)地方?jīng)]有他所學(xué)的東西之后便會(huì)離開(kāi)，最后成就了一代汽車(chē)大亨，人的態(tài)度觀念都不同，從而人生也截然不同。
很多人在公司做了一段時(shí)間或幾年，有的跳巢，有的對(duì)現(xiàn)狀不滿，有的因?yàn)槁殬I(yè)病的三年之癢。
當(dāng)一個(gè)人總是看同樣的人，看同樣的風(fēng)景，邁同樣的步子，多少有些乏味，太習(xí)慣也許并不是一件好事情，換一個(gè)環(huán)境就有了新的激情，新的戰(zhàn)斗力，在自己的能力方面也會(huì)有新的認(rèn)識(shí)，也是另一種學(xué)習(xí)吧！白開(kāi)水有時(shí)候也是需要偶爾的沸騰的，‘換’并不能否定一個(gè)人。
新的環(huán)境需要新的認(rèn)知，較強(qiáng)的適應(yīng)力，我們不怕挑戰(zhàn)，要越挫越勇。風(fēng)華正茂的時(shí)候我們不做不羈的風(fēng)，我們學(xué)習(xí)一切可知的東西，積累著，然后成熟。只要做好奮進(jìn)的姿態(tài)，時(shí)刻準(zhǔn)備著將自己的才能展現(xiàn)的淋漓盡致，每天都有所進(jìn)步，就會(huì)是好的開(kāi)始。
有的人能在一個(gè)環(huán)境一直走下去，首先可能是這里的環(huán)境適合他，他相信這里會(huì)是他的舞臺(tái)，能夠超越本身，很多領(lǐng)導(dǎo)也是從基層一步一步走上來(lái)的，最后有所成就。其次他本身甘愿平淡，諸葛亮夠聰明了，為什么他不稱(chēng)帝，甘愿在劉氏家族做一個(gè)臣子，充分說(shuō)明有的人愿意在背后默默付出，由于肩負(fù)的使命和責(zé)任感不同，不同的態(tài)度就會(huì)有不同的人生。
前者的觀念和后者的觀念并不矛盾，古人云分久必合合久必分，曾經(jīng)年輕氣盛到后來(lái)成熟穩(wěn)重。世界上很多事情都能做成功，但是有的事情不一定適合你，我們的責(zé)任就是要找到適合自己的事情，將它做好做成功。更多的時(shí)候我們一個(gè)勁往前走的時(shí)候，竟忘記了初衷，有時(shí)候回頭望望，或許另有一番別樣的心情。
成與敗、得與失、對(duì)與錯(cuò)如何面對(duì)？有成功就會(huì)有失敗，有得到就會(huì)有失去，有對(duì)的就會(huì)有錯(cuò)的。你認(rèn)為成功了，你在享受這勝利的果實(shí)，同時(shí)也失去了一些本身?yè)碛械模皇亲屇泸湴恋臅?huì)是那一種。對(duì)錯(cuò)似乎太過(guò)牽強(qiáng)，有的對(duì)不一定對(duì)，有的錯(cuò)不一定是錯(cuò)，事物都有一定的玄乎，更多的時(shí)候我們不要太失望，其中的過(guò)程才是最令人動(dòng)容的，真正的成功主要取決于自己的對(duì)成功的認(rèn)知。
中國(guó)是一個(gè)偏愛(ài)于做原始積累的國(guó)家，五千年的歷史悠久而深長(zhǎng)，80后的我們?nèi)匀粋鹘y(tǒng)，不怕跟不上潮流只怕知識(shí)不夠充實(shí)，超越自身的本能才是一種升華。只是我們到底期待的是什么樣子的成功呢？成功離我們并不遙遠(yuǎn)，態(tài)度決定一切！
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