優秀的銷售團隊申請書

時間：2022-01-28 12:21:02 申請書我要投稿

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優秀的銷售團隊申請書

　　無論是操作一個產品還是管理一片區域，甚至只是組建一個最基本的社區工作小組，下面是小編精心收集的優秀的銷售團隊申請書，希望能對你有所幫助。

優秀的銷售團隊申請書

　　時光飛逝，一年的工作即將結束，回顧20xx年度本部門的工作，在公司的正確領導下，我部門員工團結協作，奮力進取，取得了豐碩的成果，實現銷售回籠1.85億，基本完成了公司下達的銷售任務，為公司的發展壯大作出了應有的貢獻。根據公司評選優秀團隊的有關指導精神，結合我部門的實際情況，現將我部門參評理由做如下闡述：

　　一．積極開展部門培訓、建立完善的部門制度。

　　我部門在培訓上每月進行專業銷售知識培訓，通過部門員工的討論選擇最具實用的相關知識進行培訓，以銷售員之間相互培訓、一起學習的方式來達到部門整體專業知識的提高。我部門要求銷售員每個月出差15-20天，每個月培訓時間達到7-10天，通過學習最新的專業銷售方面的知識及管理方法，要求每個銷售員制定各種銷售計劃，包括日計劃、周計劃、月計劃、年計劃，并且規定月計劃在每月25號前交，年計劃在11月交。嚴格執行報表制度，要求每個銷售員對每日發貨、回籠、應收等做到心中有數，每月做月報表，對當月的發貨情況進行匯總，每月月底進行工作總結，總結當月的出差、跟客戶交流及產品銷售情況，并讓銷售員對當月的銷售情況做出具體的市場分析，再在月度例會上進行討論，一旦出現當月銷售情況不理想，我們就會對銷售計劃及時進行調整，以適應不斷變化的市場需求。我部門經過此系統培訓， 1完善了銷售員的工作方式，提升了部門競爭力，擴大了產品市場占有率。我部門員工對工作有高度責任感，對工作充滿激情，在全國經濟逐步復蘇的背景下，公司的品牌形象也更加深入人心，在這個大背景下，公司為我們提供了一個實現自我理想的舞臺，我們尤為珍惜這樣的機會，在今后的工作中爭取百尺竿頭，更進一步。我部門內部制定了嚴格的規章制度，自我約束強，員工上下班不遲到，不早退，上班未完成的工作經常加班加點，能夠自覺遵守公司的規章制度，與其他各部門之間的工作責任明確，銜接良好，相處融洽。

　　二．注重團隊建設

　　我部門同事之間團結協作，互幫互助，老員工對于新進的員工不遺余力的給予各種幫助，細心的指出他們的不足，通過言傳身教在各種實踐中促進他們成長。在人員的安排上，實行師徒制度，要求每一個有經驗的老員工帶一個徒弟。我部門老員工帶新徒弟的過程是一個全程跟進的過程，包括最基礎的做合同、銷售訂單、請發單等都是手把手耐心教導，尤其是平常工作內容比較瑣碎，忙起來就容易混亂，老員工總會把他們在工作中獲得的寶貴經驗毫無保留得傳授給徒弟，嚴格要求徒弟做好詳細的工作記錄，包括合同發貨明細、承兌登記、發票登記等，使新員工在將來的工作中養成了良好的習慣。在外出回返客戶時，老員工也會帶著徒弟，通過自身跟客戶的交流來指導徒弟，使新員工獲得更多經驗，為他們將來能夠獨當一面創造條件。另外，我部門重視

　　2每個員工的成長，領導每個月都會分別與員工進行談話，詳細了解員工的工作狀態，分析銷售情況，總結每個員工存在的不足之處，以便他們不斷提高工作效率。

　　三．實現銷售額超歷史，基本完成銷售任務。

　　20xx年在全球經濟復蘇仍不理想的背景下，畜牧業發展存在諸多困難，面臨較大壓力，既有上半年畜牧行業全面爆發的五號病，又有內部產業鏈上年初主要畜產品價格下行，養殖效益下降，虧損一度增多等困難和問題，造成養殖戶續欄積極性不高，出現飼料行業普遍不景氣，導致上半年我公司50%粉銷售慘淡，下半年行情出現好轉，50%粉價格有所回升，但是由于公司出現斷貨現象，致使一部分客戶流失。因此，我部門上半年50%粉銷量下降明顯，下半年經過我部門研討改變銷售策略及下半年主要畜產品價格穩中有升，養殖戶效益的好轉，飼料工業總體保持平穩發展， 50%粉銷量明顯有了回升，在如此艱難的形勢下實現了南方區域有了大的增長。在藥品的銷售上，由于養殖戶養殖成本的升高，用藥積極性并不高，往往只有牲畜生病了才給藥，而且給的'也是廉價藥品，特別是保健藥品用藥需求下降，在面臨如此嚴峻的銷售形式下，我部門銷售人員沒有退卻迎難而上，不但保證了獸藥銷售總量的持續增長，甚至個別產品的銷量有了大的飛躍。另外，我部門新增豬藥事業部，主要從事終端豬場的開發，他們今年主要完成了市場調查工作，客戶開發的政策主要堅持先做好點，以點帶面，逐步形成網絡，現款交易，總結成功經驗后逐步推廣，

　　3客戶數量增加達38個；產品增多，嘗試以新的方式開發市場。有關獸藥主要產品20xx年度銷售情況與20xx年度對比見下表：

　　四．精誠合作，眾志成城為公司鑄就輝煌。

　　我部門總共八位員工，真正從事原料銷售業務的是六個人，加上部門經理總共八個人，一人做銷售內勤。四個人負責全國南方的原料銷售，工作量相對較大，但每個人工作效率都非常高，我部門人均銷售為4500萬元，死呆帳率為0。每個員工都在自己的崗位上發揮著各自的作用，做到了人盡其才。當遇到公司的原料緊張時，采購部一時定不到貨，我部門從客戶處聯系并采購到原料藥，碰到原料產品漲價時，我部門及時反饋信息，并第一時間采購到即將漲價的原料藥。同事之間也經常交流工作心得，把從客戶那收集到的信息拿出來共享，一起分析行業動態，并及時將獲得的資料反饋給生產部，讓生產部能夠第一時間掌握市場信息，及時調整生產計劃。在業務往來上，本年度我部門新拓展了幾個大的單位，解決了一些歷史遺留客戶。我部門銷售市場分布在全 4國各地、大江南北，客戶分散，拜訪路線長，出差頻繁。出一趟差要耗費公司大量的人力物力，在出差的過程中，我們本著為公司節約成本，節約時間的原則，想方設法控制出差費用，降低出差費用，為公司節約經費，這充分體現了我部門人員以公司為家的主人翁精神。正是因為有了我部門員工在前方市場的沖鋒陷陣，為公司爭取到了充足的銷售訂單，從而保障了后方生產的繁榮景象，為公司產業調整和發展壯大作出了不可磨滅的貢獻。

　　綜上所述，我部門符合優秀團隊的評比條件，望公司領導給予考查核實，我部門將以此次評比為契機，進一步完善今后的工作，竭誠為公司創造更大的效益！

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