企業家馬恩華的故事

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企業家馬恩華的故事

　　馬恩華，曾榮獲“全國勞動模范”等光榮稱號的前河北保定一棉紡織集團公司董事長、總經理兼黨委書記，被譽為“社會主義企業家”。下面是小編為大家整理的相關人物故事，歡迎閱讀與借鑒，謝謝!

企業家馬恩華的故事

　　企業家馬恩華的故事 1

　　馬恩華，一個人們難忘的名字。他以“拼搏”精神，改變了企業的貧困面貌，爭創了全國一流業績。

　　1963年從青島紡織工學院畢業后，馬恩華被分配到保定國棉一廠工作，其間曾任技術員、車間主任兼黨支部書記、高級工程師。1984年出任廠長時，企業處于管理混亂、產品積壓、人心浮動、職工發不出工資的困難時期。看到積壓漲庫的棉布和停轉的紡機，聽到工人們因開不出工資而發出的嘆息，馬恩華心急如焚。

　　為了企業的發展，馬恩華不畏艱難，敢于創新。他認真執行黨的方針政策，負重奮進，銳意改革，開拓進取，全心全意依靠工人階級，帶領職工艱苦奮斗。經過10年努力，不僅使一個瀕臨倒閉的企業恢復了勃勃生機，而且使企業進入全國同行業一流水平，1994年實現利潤居全國同行業之首，固定資產凈值相當于1984年的10倍。

　　馬恩華為國家和人民創造了財富，而他當廠長十幾年間，始終房子面前不伸手，票子面前不動心，任人唯賢不徇情，生活待遇不特殊，最后積勞成疾，不幸病逝。這位曾榮獲“全國勞動模范”等光榮稱號的前河北保定一棉紡織集團公司董事長、總經理兼黨委書記，被譽為“社會主義企業家”。

　　人物故事

　　1985年他上任的第二天，就到食堂和炊管人員共同研究如何提高飯菜質量，并特別批準購買了電冰箱、饅頭機、電烤箱等，改善了職工就餐條件。一次，二布車間有名女工上中班胃不舒服，馬恩華進廠值班路過，見她蹲在地上臉色蠟黃，忙上前問明原因，叮囑值班長親自把她送到了醫院。一天凌晨，天降大雨，五點多鐘馬恩華就急步趕到廠里，親自交代了安排接送工人的班車，車派出去后，他又考慮雨大，能見度低，職工騎自行車易出事故，就又把廠里的面包車全部派了出去。他看到擋車工每天巡回幾十里，工作鞋底太薄，幫太緊，老是走動，血液聚在腳上，鞋卡得腳難受，馬恩華就指令勞保部門馬上購買厚海棉底寬松的工作鞋……

　　1987年，企業經濟效益逐步好轉，便先蓋了4棟職工宿舍樓。1992年廠里原來的職校高中取消了余留教室，馬廠長決定將房子騰出給廠幼兒園，使幼兒園托幼從不足300增加到600余名，緩解了職工子女入托難。由于馬恩華對職工生活的高度重視，10年中，廠里為職工辦了看得見，摸得著的實事、好事64件，解決了生活上的十大難題，職工年收入從不足500元-躍升到7000元。

　　住房問題是企業最敏感的問題，在分配住房上，馬廠長又是如何對待自己的呢?隨著經濟效益的好轉，廠里先后蓋起36棟家屬樓，但仍然僧多粥少。馬恩華帶頭不要新房，一直住在聞廠區四五里外的化纖廠生活區，他主張在分房條例中明文規定：干部工人一個標準，先工人后干部。一次，幾名職工為住房困難，合伙到廠長家訴苦，其中一對夫婦憋了一肚子氣，事先還準備好了“腹稿”，非要在馬恩華家里鬧一場不可。誰知，當他們推開馬恩華的家門，看見廠長的女兒在廚房里爬著個小凳子正寫作業。馬廠長一家三代，也只住了兩間房，人們一下子沒了氣。那位憋了一肚子氣的女職工一把拉住丈夫：“咱走吧，廠長家住的更擠，咱還說什么?”。其實，按照條件，老馬有三次機會可以改善住房狀況，但他三次都把可分到的房子讓給了工人，直到職代會代表們給他“改條件”硬逼著他，他才在第四次分房時搬進了新居。在這以前，馬恩華一家5口三代同室居住化纖廠普通工人住宅樓，房子小兒子睡覺的床尾還要放兩個木箱，兒子長身體，一天對父親說：爸爸能不能把床支長點我好伸腿呀。老馬當廠長后，上下班仍是騎著一輛破舊的飛鴿牌自行車，他是近視眼，刮風下雨和晚上下班回家路看不太清，老馬遇到不好天氣索性停下車來走。就這樣騎車上下班，雨里雪里摔了多少次，連他自己也說不清。1992年3月廠里召開職代會，保定市總工會借機搞調查研究，對老馬進行民意測驗，有359名職工代表參加的`無記名投票，有358張選票齊刷刷地填寫“優秀”唯一一張棄權，那就是他自己，他說：“夠不夠格，職工說了最準”，老馬贏得了保定棉一廠8000名職工的心。今年省委組織部考察企業班子的結果，馬恩華獲取103張無記名投票的102張優秀票，一張稱職票。馬恩華經常收到職工寫的合理化建議書，長的千言、萬言，有的只短短幾行。有封給馬恩華的信這樣結尾：“給您寫這些，只是要盡一名主人之責。”有的職工寫道：“不免偏頗之見，但實出愛廠之心。”10年來，全廠職工共提合理化建議27894條，發明創造2264項，創可算經濟效益4349萬元。每當馬恩華捧著這一封封建議書時，就猶如捧著一顆顆滾燙的心。他感慨地說：“有咱工人這樣的熱情，這樣的支持，企業還愁搞不好嗎?”

　　老馬常說：保棉一廠作為一個社會主義大型企業，在短短的十年里，實現后來者居上，根本原因不是只靠了一個人或幾個人，而是靠發揮黨組織的作用，靠工人群眾主體作用，靠各項工作都能按兩手并抓的拍節前進，必須通過黨政工方方面面的合力才能實現。正是基于這一認識，老馬特別注意發揮黨政工整體的合力，一是堅持黨政工聯席會制度。即每周一次的廠長辦公會議，每周一次的行政例會和每半月一次的生產調度會，都有黨政工負責人參加，一同研究，一同布置。二是實現五同步制度。即：計劃安排同步，組織實施同步，責任考核同步;檢查總結同步;評比表彰同步。三是實行“一崗兩責制”，強仳黨員行政干部做群眾思想政治工作的責任;四是制定了《關于思想政治工作管理的考核內容、考核標準和考核辦法》。把思想政治工作納入企業管理之中，同經濟責任制掛鉤，通過抓崗位責任制的落實，把黨、政、工、團及所有科室緊緊捆在一起。

　　房子面前不伸手，票子面前不動心，孩子面前不謀私，用人方面不徇情，生活面前不特殊。這是馬恩華的做人原則。作為一個共產黨員，他顯示了先鋒模范的力量，作為一名干部他發揮了以身作則的作用，真正做到了鞠躬盡瘁。

　　馬恩華出生在鴨綠江邊，可美麗富饒的三江平原，并沒有給他的童年帶來金色的夢。父親靠給別人打工養活全家幾口人，幼小的馬恩華為了掙錢上學，上山打過柴禾，賣過油條，賣過魚。是新中國讓他讀上高中，讀完青島紡織工學院。國家的培養，這個貧苦農家出生的孩子沒有忘記。畢業時，他在志愿書上毫不猶豫地填上：“服從分配，到祖國最需要的地方去”。馬恩華帶著報效祖國的赤子之心來到保定一棉。他在工廠干過機修工，當過工段長，車間主任。采訪中，老工人們提起馬恩華泣不成聲：“那是一個好人，他不應該得病倒下呀。”

　　馬恩華有一個習慣，中午在廠里吃飯從食堂打回飯來和幾個老工人湊在一起，邊吃飯邊聊廠里的生產經營情況，他從中可以了解生產情況和職工心態，他和職工親密無間。

　　有一天家在農村的退休老工人在路上碰到老馬，說進城看病辦事難找住處。說者無意聽者卻有心，馬恩華回到廠里讓招待所騰出20余間宿舍，專門接待退休工人。這次馬恩華又病倒了，廠里干部職工排隊要到醫院看望他們的好廠長。

　　馬恩華擔任廠長十余年來，沒有以權謀私，沒有為自己親友辦過一件沾工廠好處的事。老馬的一些親戚在鄉下自己開了小棉紡廠，在前幾年棉紗緊缺時，幾次來想買點廠里的棉紗，老馬卻一口回絕，而且還要求他們把家里的機器都賣了不準干這一行。老馬的愛人胡花蕊說：“為了一個公心，老馬把親戚都忘了”。愛人在保定化纖廠上班，有一次別人托她求老馬辦一個工作調動，當愛人怯怯地說了出來，老馬嚴厲地對妻子說：“是你當廠長不是我當廠長，以后凡是正當的事到辦公室研究，在家一律不談，枕頭風在我家吹不動。”妻子理解丈夫的心。一廠之長，沒有規矩不成方圓。

　　1992年，兒子結婚時，老馬給兒子定的三個規矩：一不允許動用公家的車;二不允許收禮物;三不允許放鞭炮。

　　對于上門送禮，老馬更是疾惡如仇。有一次，一個與老馬特別要好的朋友替人家辦一件事，提上煙酒、咖啡來到老馬家里。老馬一聽，此事不能辦，來人急了，將酒、咖啡當面摔在客廳中。老馬對妻子說凡是提東西來家里的，能退馬上退回，不能退交廠辦公室處理。我們吃咸菜喝玉米面粥心中坦然。1991年底，省委組織部經過考察，準備選調老馬去省紡織工業總公司任黨組書記、總經理，老馬離不開保定一棉，他沒有去;英國喜馬公司以高薪聘用老為該公司在中國的代理人，他也毫不動心。對于老馬所做出的巨大成績，市有關部門提出要重點宣傳他，他嚴辭拒絕，企業宣傳部門要寫他一新聞稿，他給人家拍桌子。就是獲得勞模殊榮的有關上報材料，還是工會背著老馬寫的。幾年來，他卻帶病出差跑項目、談生意、看市場……。參加廣交會也帶上方便面，出差從不坐出租車。

　　1988年，他的老父親身患癌癥。當時，馬恩華正準備去日本簽訂一個重要合同。看到病塌上衰弱的老父親，他心中十分猶豫：去，于心不忍;不去，不僅耽誤技改上馬時間，而且也會失信于外商。父親看透了兒子的心思，再三催促兒子動身：“去吧，廠子的事大。”站在病床前，馬恩華心中陣陣內疚，他嘴唇囁嚅，告別的話怎么也說不出口。父親吃力地睜開雙眼，輕聲說：“恩華，自古忠孝難兩全。你去吧，我等你。”抹掉奪眶而出的淚水，馬恩華上路了。老人的病日益惡化，昏迷中不停地呼叫著：“恩華……”當馬恩華簽約回來，風塵仆仆趕到父親的病床前，老人已到彌留之際，聽到兒子呼喚，他已無力說話，五分鐘后便永遠離去了。老馬強忍悲痛，在老人逝世后不到四個小時，又坐到辦公桌前指揮生產。

　　30年相伴的老伴胡花蕊臨退休，不慎將腳扭傷，治療后一時行動困難，需要照顧。當時正值國家二級企業驗收，馬恩華早出晚歸，忙得兩頭難見太陽。他把兒子、女兒和未過門的兒媳動員起來，實行“分工承包制”輪流照顧老伴養傷。妻子傷勢稍見好轉，便柱著拐杖起來料理家務。每看到這一幕，老馬便熱浪擊心，眼圈發紅……他欠妻子太多了。

　　今年正月十三，馬恩華帶領業務人員又去廣州出差，身穿兩件羊毛衫一件風衣，下著厚毛褲仍感全身發冷，他又一次病倒了，住進了北京中日友好醫院。五月的北京夜晚，星光燦爛，在靜謐的病房里，老馬躺在病床上思緒萬千。他讓陪護人員拿出全國勞模的獎章，使出全身力氣捧住這枚閃金光的獎章對陪護人員說：“我能為全廠8000多人服務，能把廠子弄到這種規模，能為國家做點事情，心里感到很欣慰。這次勞模登天安門城樓，我是登不上去了。但我不后悔，我的心已經登上去了。”

　　這，就是一個共產黨員的人生觀，一個社會主義企業家的胸懷。

　　企業家馬恩華的故事 2

　　河北省保定一棉紡織集團有限公司原董事長

　　馬恩華（1937年-1995年），男，漢族，山東省青島市人，中共黨員。生前系河北省保定一棉紡織集團有限公司董事長、總經理兼黨委書記。他為中國的棉紡事業做出了巨大的貢獻。

　　經歷

　　1984年，馬恩華擔任原河北省保定一棉紡織集團有限公司主要領導職務時，該廠正陷入生產經營困境。靠著企業家的膽識和才干，他頑強拼搏，銳意改革，使企業效益不斷提高。到1994年，保定一棉公司實現利潤列全國同行業第一，成為一個獲得國家、省部級獎勵100余項的大型骨干企業。1988年至1993年，連續6年位居全國棉紡50家利稅大戶前十名，1994年進入行業前五名。

　　他非常尊重職工的主人翁地位，企業的重大決策都要經過職工代表大會討論，10年中企業共采納職工建議27800多條，創經濟效益4300多萬元。他十分關心職工利益，從職工的工作和生活環境，到食堂的飯菜質量，都掛在心上。為了改善職工的住房條件，先后投資5000多萬元，建了36棟宿舍樓。但是，企業3次分房他都帶頭不要，一直住在老伴單位分配的一套30多平方米的宿舍里，直到1990年他才搬進自己廠里蓋的宿舍。馬恩華始終對黨的事業高度負責，為企業的發展嘔心瀝血，由于長年超負荷工作，他積勞成疾，1995年不幸去世。1995年，他被授予全國勞動模范榮譽稱號。

　　榮譽

　　1963年青島紡織工學院畢業后，分配到保定國棉一廠工作。

　　1971年2月入黨，曾任技術員、車間主任兼黨支部書記、高級工程師。

　　1984年任廠長，1987年兼任廠黨委書記，1994年任河北保定一棉集團有限公司董事長、總經理兼黨委書記。

　　他曾被選為河北省人大代表、省政協委員，先后榮獲河北省有突出貢獻的優秀管理人才、省杰出企業家、省優秀企業思想政治工作者、省勞動模范、紡織部勞動模范、全國勞動模范等稱號。

　　在長期擔任企業領導的工作中，馬恩華始終對黨的事業高度負責，為企業的發展嘔心瀝血。10多年來，他把一個陷入困境的`工廠發展成為全國同行業一流企業。這個公司經濟技術指標連續7年位居全國同行業10強。馬恩華長年超負荷工作，積勞成疾，不幸去世，終年58歲。

　　故事

　　馬恩華兩次動手術都參加護理的公司供應處職工王建國，在馬恩華的病房門口，向記者回憶了馬恩華第一次動手術的情況。馬恩華本來是個身體很壯的山東漢子。但他從1984年10月當廠長后，由于長年累月地操勞，把身體拖垮了。他得了嚴重的胃病，仍然沒日沒夜地工作。1993年3月，他被發現得了癌癥，在北京動了第一次手術。他三番五次要求出院。還把副廠長叫到北京，當面商量工作。

　　公司保衛處職工王景敏向記者講了一件馬恩華不受金錢誘惑的故事：馬恩華在北京住院期間，一位英國客商趕來要他到英國的公司任職，每月給他2000元工資，給一套住房，配高級轎車，還可以把夫人接來。馬恩華說：“我不能撇下萬名職工不管，你死了這條心吧！”

　　馬恩華的愛人、保定市化纖廠退休工人胡花蕊，至今還記得11的那一幕：就在馬恩華出任保定一棉廠長的頭天晚上，他把全家叫到一起，開了個家庭會。他說：“我為自己約法三章，一不利用職權謀私，二不貪圖享受，三不給親朋好友開方便之門。我覺得這是當好廠長的首要條件，請全家理解支持我。”

　　胡花蕊還講述了一個馬恩華拒收禮品的故事：作為保定市最大的棉紡廠廠長馬恩華，家里門庭若市。但是，人們很難見到他的影子。有個親戚不死心，找到馬恩華的一位老熟人，讓他幫忙把禮品送進去。而馬恩華卻將禮品都摔在了會客室里。

　　馬恩華身患癌癥，胃被切除五分之四，每天只能靠煮爛的方便面過日，竟比常人還拼命工作。1993年，馬恩華剛剛手術完從北京回到家。他卻在家里辦起公來。負責銷售工作的公司副總經理吳光珊說：“保棉能有今天的輝煌，全是馬廠長用生命換來的！去年，原棉價格猛漲，而國內銀根緊縮，紡織業面臨更加嚴峻的形勢。他忍著病痛，南下深圳，找銷路、抓資金。我們勸他找地方休息，可他說先工作！他每天邊吃藥打針邊走訪客戶，靠吃爛方便面度日，竟比常人還拼命工作，終于使公司的紗和布都找到了銷路。這年，紡織行業許多企業陷入停產半停產狀態，而保棉卻一舉奪得了全國同行業利潤第一的桂冠。”

　　1995年4月6日，馬恩華被送往北京，去做第二次手術。臨行前，他對公司領導說：“一定把資金安排好，千萬不要影響職工的年終分紅。”馬恩華第二次手術后，種種癌癥晚期的癥狀時刻折磨著他。但他還是把一個個電話打到廠里，及時了解生產和經營情況。馬恩華在北京接受治療兩個多月，便再也呆不下去了，堅持要回本單位職工醫院。

　　馬恩華對子女一向要求特別嚴。女兒馬志萍提出要到他身邊工作時，他說：“必須服從分配，絕對不能進這個廠！”兒子馬志軍對記者說："我們原來都覺得爸爸要求太嚴，不近人情，別人還以為我們父子之間有什么不和，其實我對爸爸挺敬佩的。

　　11月10日下午1時43分，馬恩華那顆跳動了58年的心臟，終于疲憊地停息了。馬恩華遺體火化的那天，古城保定舉行了一系列介紹馬恩華事跡的活動，悼念這位人民的好公仆。中組部、中宣部、全國總工會、中國紡織總會、河北省領導機關等發來了唁電。

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