五金廠崗位職責（通用7篇）

　　在社會一步步向前發展的今天，大家逐漸認識到崗位職責的重要性，崗位職責可以明確每個人工作職責是什么內容，該承擔什么樣的工作、擔當什么樣的責任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。到底應如何制定崗位職責呢？下面是小編精心整理的五金廠崗位職責，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　五金廠崗位職責 1

　　1.生產部下達生產指令后，第一時間安排分單、備料，明確分工保質保量按節點時間完成生產任務。

　　2.做好車間安全生產、積極工作的思想教育，保證人員的工作安全，經常與下屬交流，穩定人員的穩定性及積極性。

　　3.對車間人員生產中遇到的難題指導，協助解決。

　　4.發現問題第一時間解決，自己解決不了的反應到上級尋求解決方案，及時跟進，直到問題解決為止。

　　5.做好每日車間排單生產計劃，生產出現消單不順暢的時候，第一時間反饋給上級，說明情況原因，做到不積壓訂單，根據上級給出的解決方案進行執行落實。

　　6.監督生產線的生產情況，節約用料，控制好生產成本。

　　7.積極應對意外加急訂單的處理，一切以公司的利益為重。

　　8.定期對車間人員進行技能培訓針對同一時期工作上出現的問題進行分析講解，避免再犯類似的錯誤。

　　9.物色培養公司人才，為公司人才做好儲備工作。

　　10.不定期檢查車間的.生產設備使用情況，做好保養和維護，保證設備的正常使用。

　　11.服從上級的指揮，認真執行其工作指令，無條件配合上級工作，協助下級工作。

　　12.一切行為以公式最大化利益為重。

　　13.嚴格執行公司的規章制度，認真履行工作職責。

　　五金廠崗位職責 2

　　一、日常崗位職責

　　1、在廠部領導下全面負責車間之生產、質量、技術、設備、安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產效益，全面保質保量完成上級下達的各項指標和任務。

　　2、貫徹、執行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本。

　　3、根據業務員下達生產計劃，主動提前了解各項準備工作（原材料、工藝、設備、倉庫、等）的情況，確保車間生產時流水的暢通，并組織車間生產，協調各生產工序，掌握生產進度，保證均衡生產和生產任務之完成。隨時跟蹤車間的生產進度，每天必須要有詳細的生產報表交廠部（生產任務記錄卡）。

　　4、嚴格執行安全、文明生產管理，教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規程，按圖樣、按工藝、按標準認真操作。

　　5、根據工廠對車間發展的規劃擬定人員編制，并報公司批準；培訓員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動態，采取合理的措施確保車間的人員和生產穩定。

　　6、根據企業對設備管理之要求，切實抓好設備維護保養工作，定期組織保養檢查。

　　7、認真協同有關部門做好質量控制之管制工作，經常檢查有關“質量控制制程”的實施情況。

　　8、支持質量檢驗工作，及時組織分析解決質量問題，出現重大的設備、技術、質量等問題要及時上報。一旦發生突發事件，車間主任必須挺身而出，擔當責任，動用各種資源，領導和組織員工戰勝困難，并隨時向公司領導匯報事件處理進展情況，對于無法處理的事件要及時請示。

　　9、對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責；并負責檢查工藝紀律執行情況；

　　10、提前做好上班準備工作，下班后監督值日員工搞好車間環境衛生、設備保養、安全等檢查工作。

　　11、負責本車間各個崗位人員的合理調配以保證生產的正常進行。

　　12、要協調車間與各部門之間的工作，互相配合，協商解決存在的問題。

　　13、負責組織本車間有關人員研究解決生產過程中存在的.工藝技術和質量問題，及時解決車間生產過程中出現的問題，要做到問題早發現早解決，杜絕因把問題懸著而造成成品大批量的返工，針對出現的問題事后要主動組織相關人員開會分析，吸取教訓，總結經驗。

　　14、一個批號完成后負責復核本車間所有的記錄及表式。

　　二、績效考核指標

　　1、生產計劃完成情況、產品質量合格率、原料消耗、制造成本；

　　2、員工滿意度、相關部門配合程度、客戶質量滿意度；

　　3、組織協調能力、判斷能力、溝通能力、計劃與執行能力、專業知識及技能；

　　五金廠崗位職責 3

　　業務經理是企業最重要的職位之一，業務經理的角色應該定位為企業銷售政策的制定者、市場信息的發布者以及銷售業務員的業務輔導者。業務經理必須按時、按質、按量完成公司下達的各項業務指標，獲得預先設定的銷售業績。業務經理應該對市場變化有敏銳的觀察力，能夠根據不斷變化的市場需求做出相應的政策調整，從而不斷地挖掘市場潛力，擴大本企業產品在市場上的份額。從而制定出適應市場發展、滿足客戶需求的銷售政策和計劃，并協同業務員共同完成銷售目標。此外，強將手下無弱兵，業務經理還應該注意訓練和培養一支優秀的銷售團隊，提高業務部門的總體績效。

　　業務經理的崗位描述

　　業務經理應該完成的任務包括：市場調研和市場分析、銷售年度的預測、銷售目標的制定及分解、銷售隊伍的組建、對銷售渠道和客戶的管理，并應認真執行公司的各項規章制度。

　　1、市場調研和分析既可以了解消費需求的變化，進行市場預測，把握市場機會，有效的覺察各種市場威脅或危機，從而規避風險；

　　2、協助總經理制定月、季度、年度的銷售部標；

　　3、制訂營銷策略和營銷活動，使銷售部門朝著正確的'方向發展；

　　4、組建銷售隊伍負責銷售人員的招聘、培訓、輔導、激勵、業務評估，形成一支優秀的銷售團隊；

　　5、了解銷售人員日常的銷售成果和銷售人員的動態，及時對銷售重點進行調整

　　6、了解公司每天的銷售情況并根據當天的營業情況安排下一天的工作重點；

　　7、管理銷售渠道和客戶資料的管理，及時對客戶進行回訪和業務員的服務進行追蹤；

　　8、組織召開本部門工作例議，協調處理存在問題；

　　9、及時向總經理匯報銷售工作情況；

　　SHENZHENHENGANBUILDINGWATERIALSCO、，LTD

　　深圳市恒安建材有限公司

　　五金廠崗位職責 4

　　崗位名稱：業務經理

　　直接上級：總經理、副總經理

　　下屬崗位：營業部財務、收銀、營業員、業務、司機

　　工作性質：公司商品的市場營銷及售后服務

　　管理權限：受總經理委托，行使對公司產品的經營銷售過程中的管理權限，承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令義務

　　管理職能；負責對公司產品價值實現過程中各銷售環節實行管理、監督、協調、服務的專職管理，對所承擔的.工作負責

　　主要職責：

　　1、堅決服從公司統一指揮，認真的執行其工作指令，一切業務、管理行為向主管領導負責；

　　2、嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責；

　　3、負責制定銷售管理制度。擬定銷售管理辦法、產品及物資管理制度、明確銷售工作標準、建立銷售管理網絡，協調、指導、調度、檢查、考核；

　　4、根據公司的營銷政策，領導其銷售工作，經常向總經理、副總經理匯報銷售情況，與店經理、財會部門溝通、協調。

　　5、搞好市場預測和調研，根據市場需求及時調整營銷策略，不斷拓寬銷售渠道，提高產品在市場上的占有率。

　　6、負責編制年季月度產品銷售方針目標。并按時交計劃與總公司、營業部、財務部門，便于統一平衡、合理下達計劃，并認真抓好落實，做到周有布置，月有檢查，年有總結。

　　7、全面調動銷售人員的積極性，建立完善的業務網絡，擴大市場的覆蓋面與加大市場占有率，并經常保持上、平，下級聯系，及時組織供貨。

　　8、及時掌握有關產品和工作的反饋信息，經常走訪客戶，切實組織將售后服務，解決各種有關問題，讓用戶滿意。

　　9、嚴格控制和逐步壓縮銷售費用，節約開支，降低銷售成本。

　　10、認真組織銷售貨幣回籠工作，及時催收外欠款，保證資金周轉，提高企業經濟效益

　　11、負責編制銷售統計報表。做好銷售統計核算基礎管理工作，建立健全各種原始記錄、統計臺賬，及時匯總填報年、季、月度銷售統計報表；

　　12、負責營業部銷售調度及運輸工作。及時匯總編制商品需求量計劃，合理的平衡產品供貨計劃，做好各營業部聯絡工作，組織商品的運輸、調配，完善發運過程的交接手續；

　　13、負責做好產品的售后服務工作，經常走該用戶，及時處理好用戶投訴，保證客戶滿意，提高企業信譽；按時完成公司領導交辦的其他工作。

　　五金廠崗位職責 5

　　部門名稱：業務部

　　直接上級：總經理

　　部門性質：業務資源開發、利用的專業管理部門

　　管理權限：受總經理委托，行使對公司業務管理權限，并承擔執行公司規章制度、管理規程

　　管理職能：負責對公司業務工作全過程中的各個環節實行管理、監督、協調、培訓、考核評比的專職管理

　　管理部門，對所承擔的工作負責

　　主要職責：

　　1．負責部門內部人員的分工以及相關工作安排，根據每個業務員的特點來劃分客人及目標市場，以及轉發相關的客人詢盤；

　　2．和采購部核實成本，制定業務系統中的'樣品管理系統，指導業務員對外報價；

　　3．開拓市場，保持與客人的信息溝通，了解國際市場的流行趨勢，根據客人需要與技術部合作開發新產品；

　　4．審核定單安排生產，并與生產部門確認交貨期，遇到意外情況發生要與其他部門協調找出解決的辦法；

　　5．在按照客人要如果遇到客人投訴，應該在第一時間給予客人一個合理的解決方案，并且找出問題所在，追究相關責任；

　　6．求出貨以后負責督促業務員及時回收貨款；

　　7．根據公司的實際情況與發展需求，制定合理的廣告方案以及展覽計劃，供公司領導參考；

　　8．編制年度經營計劃，并根據每個業務員的實際情況來劃分任務；按照公司的激勵機制結合任務完成情況來給予獎懲。

　　五金廠崗位職責 6

　　1．目的:為了促進實現年度銷售目標，加大市場輻射范圍，提升業務人員的自身價值，提高績效薪酬，激勵業務人員的工作熱情以及主動積極的工作態度，建立梯隊化營銷團隊，鼓舞士氣，特制定本管理辦法。

　　2．范圍：

　　1此管理辦法適用于膳食公司的'銷售；以及整體公司業務的銷售。

　　2適用人員:業務經理主管

　　3．業務經理收入結構組成：

　　基本工資+補助+提成+業績=所得

　　4．基本工資

　　公司根據業務人員的實際工作經驗，工作能力等的劃分享有不同的基本工資標準。業務經理分為三類：實習業務經理（非轉正業務經理）；業務經理（轉正業務經理）

　　5．補助

　　5．1行車補助

　　業務經理自有車輛，按《車輛補助管理辦法》執行。

　　業務經理使用公交車輛，出租車輛，記入業務經理差旅費用。

　　5．2公關補助

　　業務經理享受“出差補助管理辦法”中的差旅補助。業務經理公關補助采取實報實銷、

　　年度費用總額=公關費用+差旅費用5．3話費補助

　　業務經理話費補助每月補助100元，所帶整個團隊以萬元營業額為基準補助100元/月，每增加1萬元，則話費補助增加100元/月。

　　五金廠崗位職責 7

　　一、主持采購部全面工作，按公司物資采購計劃，報總經理批準后組織實施，確保各項采購任務完成。

　　二、調查研究公司各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應渠道和市場變化情況，做到供需情況心中有數。指導并監督下屬開展業務，不斷提高業務技能，確保公司物資的正常采購量。

　　三、審核各部門呈報的采購計劃，統籌策劃和確定采購內容。減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的物資供應。

　　四、要熟悉和掌握公司所需各類物資的名稱、型號、規格、單價、用途。檢查購進物資是否符合質量要求，對公司的采購物資質量負有領導責任。

　　五、監督參與大批量商品訂貨的業務洽談，檢查合同的執行和落實情況。

　　六、按計劃完成各類物資的`采購任務，并在預算內盡量減少開支。

　　七、認真監督檢查采購員的采購進程及價格控制，采購物件要貨比三家，掌握市場動態。

　　八、每月初將上月的全部采購任務完成及未完成情況逐項列出報表，呈總經理及財務部經理，以便于上級領導掌握全公司的采購項目及安排當月的采購資金。

　　九、督導采購人員在從事采購業務活動中，要遵紀守法，講信譽，不索賄，不受賄，與供貨單位建立良好的關系，在平等互利的原則下開展業務往來。

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