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銀行業(yè)金融機構典型案例剖析觀后有感
當品味完一部影視作品后，大家一定收獲不少吧，這時候十分有必須要寫一篇觀后感了！為了讓您不再為寫觀后感頭疼，下面是小編精心整理的銀行業(yè)金融機構典型案例剖析觀后有感，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
十月八日聯(lián)社組織班子成員、全市農(nóng)村信用社主任、部室正副主任觀看了銀監(jiān)會和公安部聯(lián)合舉行的搶、偷、盜、騙等典型案例分析會議的影視片，看后感到觸目驚心，使本人對案件專項治理工作重要性和必要性有了更深的認識，對此，談談自己的體會及看法。
近年來，金融案件頻發(fā)，發(fā)案率仍然居高不下，防案形勢非常嚴峻。縱觀金融案件的發(fā)生，盡管形式各異，但追究原因除了社會治安形勢相當嚴峻以外，銀行業(yè)金融機構內(nèi)部由于各項內(nèi)控制度未履行好、落實好，從業(yè)人員防案意識淡薄是一個非常重要的原因之一。同時還暴露了銀行業(yè)內(nèi)部管理松懈，有章不循，處罰不力等問題，以及忽視對員工道德風險的控制。
當前，我認為農(nóng)村信用社在案方面存在的主要問題：一是員工法紀意識差，教育乏力。俗話說，千里之堤，潰于蟻穴。農(nóng)村信用社點多、面廣、線長，絕大多數(shù)員工身處最基層，長期以來，規(guī)范化、制度化的思想教育開展不夠，員工重視實際，視思想教育為形式、為空談，認為在各自網(wǎng)點內(nèi)的人低頭不見抬頭見，思想教育無意義，久而久之，員工思想道德水準、法律法規(guī)觀念得不到凈化和提高，遵章守紀能力差，大多憑經(jīng)驗辦事，以感情代替制度的現(xiàn)象較為普遍。二是防患意識不強，管理乏力。近年來，有的信用社只注重業(yè)務發(fā)展，忽視案件防范，“一手硬、一手軟”的現(xiàn)象得不到徹底改觀，尤其在基層信用社，片面追究幾項主要業(yè)務指標的完成，不重視內(nèi)部管理、
安全教育和安全防范，對安防工作有的甚至是欺上瞞下或走過場應付了事。有的員工對安防設施的使用缺乏了解，導致安全設施形同虛設的現(xiàn)象大量存在。三是安全檢查圖形式、走過場、監(jiān)督乏力、整改不到位。一方面聯(lián)社管理部門的檢查力量相對薄弱，對信用社點多、面廣、線長和客觀上難以全面實施有效的監(jiān)督檢查；另一方面，檢查人員有的責任心差，原則性不強，檢查圖形式，走過場，該發(fā)現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)的問題也沒有采取有效措施進行處罰，有的基層信用社對聯(lián)社檢查提出的整改不及時到位，。有些問題在檢查時發(fā)現(xiàn)了，檢查部門也只是下了整改不抓落實，對落實情況沒做進一步的督促檢查，而是大事化小、小事化無，使問題越積越大，最后導致案件發(fā)生。針對這些問題我認為要狠抓以下幾個方面的工作：
一、樹立“人本意識”，提高思想教育水平
大家都知道，信用社內(nèi)部的各項規(guī)章制度林林總總，不可謂不全，處罰力度也是不斷加大，但是很多制度在許多員工認為只是“掛在墻上、講在嘴上”，沒有落實到執(zhí)行上來規(guī)范自已的行為。究其原因，是員工的思想意識在作怪，是農(nóng)村信用社長期的員工思想教育工作不到位、崗位安排僵化、想當老好人意識所形成的結果。要提高農(nóng)村信用社的安全防范能力，首先要解決的就是員工的意識問題，應該使廣大員工認識到，制度并不是用來看的，而是用來防控風險、指導實際工作的。影視片中所例舉的案例，對每一位員工應該是有很強的震憾，比如農(nóng)行湖北黃崗支行發(fā)生5000多萬元的庫款被盜案和內(nèi)蒙古農(nóng)信社的搶劫案就是制度執(zhí)行不力、員工防范意識差、內(nèi)外勾結作
案造成的。因此，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，不僅僅是對自身的愛護，也是對他人的負責。在這方面，各級農(nóng)村信用社務必要高度重視員工的思想工作，真正使每一位員工從思想上重視、從行動上自覺地遵章守紀。
1、要經(jīng)常性抓好員工的政治思想和職業(yè)道德教育，牢固樹立安全防范識，做到警鐘常敲，預防針常打。
2、抓好員工監(jiān)督管理，健全要害崗位、重要崗位人員輪崗、異地交流制度和相互制衡機制，嚴防內(nèi)部工作人員互相勾結，共同作案。
3、抓苗頭、抓落實、抓薄弱環(huán)節(jié)，確保案防措施到位。對于地處邊緣且業(yè)務量較少的營業(yè)網(wǎng)點及排查出的“九種人”作為案防工作的重點，并建好臺帳，實行分類重點監(jiān)控。同時加大檢查的力度和頻率狠抓落實。
4、進一步建立健全員工行為排查制度。把對員工的排查工作納入日常議事日程，密切關注員工思想動態(tài)，重視員工道德風險防范，將各種誘發(fā)案件的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
二、嚴格責任追究，使違章違紀付出沉重代價
長期以來，信用社內(nèi)有章不循現(xiàn)象嚴重，不能將制定各項內(nèi)控案防制度的良好初衷落到實處，是導致各項案件發(fā)生的主要原因。有了健全的制度，更要有一批模范執(zhí)行制度的人予以落實，才能夠收到好的效果。因此，要加強各項內(nèi)控案防制度落實情況的后續(xù)跟蹤和監(jiān)督工作，對于嚴重違反內(nèi)控案防制度的要給予嚴厲的處理，實行“一案六問責”，使責任追究形成巨大的震攝作用，要讓每一位違章違紀的當事人、相關的責任人員以及案發(fā)單位的領導人員都付出沉重的代價，讓其有切身之痛，嚴重的在清理出信用社隊伍，達到“有制度控
制不能為、有嚴厲處罰不敢為、要付出高額代價不想為”的效果。
三、完善監(jiān)督機制，防范道德風險
道德風險是各項案件發(fā)生的一個重要因素。每一件有內(nèi)部員工參與的案件背后，無不有作案人長期處心積慮的身影，他們正是利用了工作機制上、內(nèi)部監(jiān)督上存在漏洞而精心謀劃，伺機作案。我們要通過工作機制的轉變，進一步完善監(jiān)督機制，來防范道德風險轉化為實際風險。比如，在工作機制方面，要以制度化的形式進行崗位輪換、做好監(jiān)督檢查工作、進行員工培訓工作。要以制度化的形式做好內(nèi)控制案防度執(zhí)行的有效性。要按照內(nèi)控管理原則加快推進業(yè)務流程的重組和再造，全面推行前中后臺分離，實現(xiàn)由粗放式經(jīng)營向流程式經(jīng)營轉變。前臺臨柜服務必須堅持“雙人復核”制度，中臺對前臺業(yè)務處理進行再復核，后臺則進行定期或不定期的稽核檢查，既提高專業(yè)化服務水平和服務效率，又強化了風險控制，共同構成“三道防火墻”。
四、加大硬件設施投入，不斷提高物防效果
農(nóng)村信用社由于網(wǎng)點多，個別的安全設施達標改造還沒有完全到位，已經(jīng)改造的網(wǎng)點也有少數(shù)網(wǎng)點因經(jīng)費限制或者改造時間較長導致原有設施過時與當前的社會治安的嚴峻形勢不相適應的現(xiàn)象存在，因此進一步加強硬件設施建設，提高物防能力很有必要。同時要求員工加強學習，及時掌握安防設施的使用方法，提高安防設施的使用效果，堅決杜絕“安全設施形同虛設”現(xiàn)象的發(fā)生。
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