- 公司的力量的觀后感 推薦度：
- 紀(jì)錄片《公司的力量》觀后感 推薦度：
- 《公司的力量》觀后感 推薦度：
- 相關(guān)推薦
公司的力量觀后感
范文一
上世紀(jì)80年代末，美國哈佛大學(xué)教授約瑟夫·奈提出了“硬實(shí)力”和“軟實(shí)力”的概念，迄今，軟實(shí)力已經(jīng)成為國家形象的重要標(biāo)志，對國家軟實(shí)力的追逐日益成為國際競爭的目標(biāo)之一。所謂“硬實(shí)力”，就是由經(jīng)濟(jì)、科技、軍事實(shí)力等表現(xiàn)出來的，所謂“軟實(shí)力”，是以文化、意識形態(tài)吸引力體現(xiàn)出來的。全球化時代，在日趨激烈的國際競爭中贏得主動，不僅需要強(qiáng)大的硬實(shí)力作基礎(chǔ)，而且需要強(qiáng)大的軟實(shí)力作保證。在國家的發(fā)展與競爭中，文化占有如此重要的地位，那么，在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)文化又何嘗不是如此?
《公司的力量》第七集《各領(lǐng)風(fēng)騷》從日本的成功中提出了是文化助日本公司登上世界之巔。松下的創(chuàng)始人松下幸之助說過“從前是以一個日本人的立場來考慮事情，如今要以一個世界人的眼光做出判斷，作為一個經(jīng)濟(jì)的世界人，必須利用本民族文化的優(yōu)長，才能從事世界性的經(jīng)濟(jì)活動。”這句話明確的指出文化在公司發(fā)展中的重要性，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外，要想調(diào)動人，激勵人，凝聚人，唯有文化。那是公司管理的更高境界，也是效率和利潤的心來源。只有那些善于汲取先進(jìn)文化并創(chuàng)造出自己獨(dú)特新文化的公司才可能成為時代的佼佼者。
所謂企業(yè)文化，是一個組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化從本質(zhì)上看是一種產(chǎn)生于企業(yè)中的文化現(xiàn)象，它的出現(xiàn)與現(xiàn)代企業(yè)管理在理論和實(shí)踐的發(fā)展密不可分，從管理的角度看，企業(yè)文化是為達(dá)管理目標(biāo)而應(yīng)用的管理手段。因此，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中起著巨大的作用，是企業(yè)的靈魂。
企業(yè)文化對企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)和價(jià)值觀念有引導(dǎo)作用。經(jīng)營哲學(xué)決定了企業(yè)經(jīng)營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導(dǎo)經(jīng)營者進(jìn)行正確的決策，指導(dǎo)員工采用科學(xué)的方法從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)共同的價(jià)值觀念規(guī)定了企業(yè)的價(jià)值取向，使員工對事物的評判形成共識，有著共同的價(jià)值目標(biāo)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工為著他們所認(rèn)定的價(jià)值目標(biāo)去行動。1932年，松下幸之助悟出為商之道----自來水哲學(xué)，將松下公司的價(jià)值和責(zé)任定位，用信仰來凝聚人心。放在第一位的目標(biāo)，不是股東利益，而是回報(bào)社會和國家。松下提出的這種使命感，和松下幸之助提出的公益即私利的觀點(diǎn)一脈相承，內(nèi)里充滿了東方文化的家國氣質(zhì)。
企業(yè)文化對企業(yè)目標(biāo)的指引。企業(yè)目標(biāo)代表著企業(yè)發(fā)展的方向，沒有正確的目標(biāo)就等于迷失了方向。完美的企業(yè)文化會從實(shí)際出發(fā)，以科學(xué)的態(tài)度去制立企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，這種目標(biāo)一定具有可行性和科學(xué)性。企業(yè)員工就是在這一目標(biāo)的指導(dǎo)下從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。
企業(yè)文化還對企業(yè)具有約束作用。企業(yè)制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一。企業(yè)制度是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)職工必須遵守和執(zhí)行，從而形成約束力。道德規(guī)范是從倫理關(guān)系的角度來約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工的行為。如果人們違背了道德規(guī)范的要求，就會受到輿論的遣責(zé)，心理上會感到內(nèi)疚。同仁堂藥店“濟(jì)世養(yǎng)生、精益求精、童叟無欺、一視同仁”的道德規(guī)范約束著全體員工必須嚴(yán)格按工藝規(guī)程操作，嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律。
從企業(yè)員工個人來說，企業(yè)文化是員工行為的指導(dǎo)思想，它能將公司和員工凝聚在一起。現(xiàn)代企業(yè)里的員工，已不單純只是追求物質(zhì)利益的“經(jīng)濟(jì)人”，不僅僅只想通過勞動從企業(yè)中獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，他們還作為“社會人”要求被社會和企業(yè)認(rèn)可，并有一種個人的成就感和歸屬感。從這個意義上說，企業(yè)是員工賴以實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的環(huán)境寄托，員工誰也不想把自己能依存和能實(shí)現(xiàn)夢想的企業(yè)搞垮。如果這個公司管理得好，充滿團(tuán)結(jié)、祥和、積極向上的文化氛圍，在社會公眾中又有良好的形象，那么員工們都會以她為榮，并以飽滿的熱情投入工作，為她創(chuàng)造更多的效益，也衷心希望企業(yè)有更快、更大的發(fā)展。讓員工們認(rèn)識到企業(yè)是自己的企業(yè)，這就是好的企業(yè)文化產(chǎn)生出來的積極作用。一個優(yōu)秀的企業(yè)，必定有她自己成功的企業(yè)文化，用一種共同認(rèn)可的文化價(jià)值觀來熏陶全體員工，促進(jìn)員工奮發(fā)向上，敬業(yè)盡職，努力工作，確保企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不斷提高。所以，企業(yè)文化就是全體員工認(rèn)可和共有的企業(yè)核心價(jià)值，它規(guī)劃了員工基本的思維模式和行為模式，并漸漸將其演變成一種習(xí)以為常的東西，一種不需要思考就能夠表現(xiàn)出來的東西。而且這種思維模式和行為模式還能在新老主管交替、新老員工交替過程中具有延續(xù)性和保持性，這樣的企業(yè)文化能使企業(yè)真正立于不敗之地。
眾所周知的零售企業(yè)沃爾瑪，就有一個獨(dú)特的經(jīng)營理念---將所有員工變成合伙人，沃爾瑪成為沒有員工的企業(yè)，因?yàn)閱T工也是公司的一份子，也是公司的主人。沃爾瑪?shù)倪@種方式讓員工深切的感受到了自己與公司的密切聯(lián)系以及自己對公司的責(zé)任，公司興則我榮，公司衰則我恥，讓員工一個主人的身份去維護(hù)公司的形象和利益。另一點(diǎn)就是沃爾瑪獨(dú)特的待客之道----沃爾瑪沒有顧客，顧客就是老板。這種方法得到了社會的認(rèn)可和親睞，進(jìn)一步促進(jìn)沃爾瑪?shù)陌l(fā)展。正是由于沃爾瑪這種獨(dú)特的企業(yè)文化，使得沃爾瑪快速穩(wěn)定的發(fā)展，1992年，沃爾瑪成為零售業(yè)的老大。在2009年金融危機(jī)下，克萊斯特破產(chǎn)，花旗，高盛等一些大企業(yè)也出現(xiàn)問題，而沃爾瑪不但營業(yè)額沒有下降，反而有所增長。我們必須看到，隱藏在其經(jīng)濟(jì)實(shí)力后的企業(yè)文化的力量。
企業(yè)文化是提高公司競爭力和應(yīng)變力的保障，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，成為支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支柱。沒有好的企業(yè)文化的公司也可以成長，卻難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。沒有文化就好比沒有靈魂，無法獲得牽引企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力。在80年代，陜西有好幾家知名的電器企業(yè)，如黃河電器廠。該廠生產(chǎn)的黃河彩電曾一度暢銷，但由于管理落后，沒有形成一套自己的優(yōu)秀企業(yè)文化，不注重創(chuàng)新，最終在激烈的市場競爭中銷聲匿跡。優(yōu)秀的企業(yè)文化還有助于企業(yè)網(wǎng)羅人才，有了優(yōu)秀的企業(yè)文化，讓員工找到歸屬感和自我價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)的滿足感，就能取得大量優(yōu)秀人才。企業(yè)之間的競爭，也是人才的競爭，有了優(yōu)秀的人才，不斷為公司注入新的活力，使企業(yè)更具創(chuàng)造力和競爭力。
文化具有一種強(qiáng)大的力量。有些物質(zhì)資源也許會枯竭，惟有文化生生不息，是一種無形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，無形的資產(chǎn)和財(cái)富。但文化與企業(yè)發(fā)展是相互作用、相互依賴、密不可分的辨證關(guān)系。所以只有做到互相協(xié)調(diào)，互相補(bǔ)充、互相促進(jìn)，使兩者同步運(yùn)行，企業(yè)文化才會對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。在現(xiàn)在公司中，該怎樣將企業(yè)文化融入企業(yè)并發(fā)揮其重大作用是公司必須考慮的問題。
首先，企業(yè)必須要了解什么是企業(yè)文化，給企業(yè)文化一個正確的定位，從企業(yè)文化的內(nèi)涵入手建設(shè)企業(yè)文化。第一，建立企業(yè)管理體制。企業(yè)制度文化石企業(yè)文化的一個重要內(nèi)涵，所以在建設(shè)企業(yè)文化時，必須按照企業(yè)文化的精神，建立、健全、完善必要的規(guī)章制度，使員工既有價(jià)值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范。第二，制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，指出企業(yè)文化建設(shè)的方向，確立企業(yè)的管理哲學(xué)、價(jià)值觀體系。最后，堅(jiān)持不懈的執(zhí)行企業(yè)文化的要求，領(lǐng)導(dǎo)以身作則，樹立員工榜樣，將企業(yè)文化融入公司每一個人的思想。
其次，將企業(yè)文化與本民族的傳統(tǒng)優(yōu)秀文化結(jié)合。每一個民族都有自己的優(yōu)秀傳統(tǒng)，這是我們要繼承與發(fā)揚(yáng)的。同樣在公司中，也要將這些優(yōu)秀文化融入自己的企業(yè)的發(fā)展和形成的企業(yè)文化中�！陡黝I(lǐng)風(fēng)騷》中列舉了日本企業(yè)的實(shí)例：日本傳統(tǒng)的武士道精神----獻(xiàn)身國家，勇氣、忠誠和自我犧牲，被融入現(xiàn)代企業(yè)，從而形成了日本獨(dú)特的企業(yè)文化。美國學(xué)者傅高義認(rèn)為，在日本對應(yīng)當(dāng)為集體利益攜手合作的認(rèn)同，仍然保留在所有的公司之中。這個社會所有的組織與個人都擁有國家的目的而造成共同努力的渴望。
最后，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)文化，并加以利用和改進(jìn)，形成最適合自己的優(yōu)秀企業(yè)文化。日本京瓷和第二電電創(chuàng)始人，日本經(jīng)營四圣之一的稻盛和夫一直學(xué)習(xí)中國的傳統(tǒng)文化，他曾說中國人非常有賺錢的才能，但如果只關(guān)注賺錢，會在這個過程中失去自我，應(yīng)多學(xué)習(xí)中國的古文化。稻盛和夫的經(jīng)營理念也是受到中國傳統(tǒng)文化影響，他主張靠精神和哲學(xué)來經(jīng)營，把經(jīng)營人心作為一個經(jīng)營準(zhǔn)則，把盡力為社會做貢獻(xiàn)做為目標(biāo)。稻盛和夫把中國優(yōu)秀古文化運(yùn)用到他的公司，作為其經(jīng)營理念，并形成了企業(yè)文化，這也是他創(chuàng)辦的兩家公司都能在他的有生之年進(jìn)入世界五百強(qiáng)的重要原因。當(dāng)然，學(xué)習(xí)并不是完全的“拿來主義”，將自己的需求、社會的歷史傳統(tǒng)、社會風(fēng)氣以及社會自身的特點(diǎn)作為根本，把外來先進(jìn)文化加以改進(jìn)和創(chuàng)新，以此來完善自己的企業(yè)文化。
隨著市場競爭日益激烈，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢逐漸增強(qiáng)，企業(yè)的競爭早已不局限于經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競爭，而在于綜合實(shí)力的競爭，這包括：核心競爭力的競爭、人才的競爭、企業(yè)文化的競爭、員工的綜合素質(zhì)的競爭，等等�？v觀全球知名企業(yè)，它們都有一個共同點(diǎn)，那就是都有自己的企業(yè)文化，由此可看到企業(yè)文化對企業(yè)的重要性。在現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)中，必須注重企業(yè)文化的建設(shè)，只有擁有優(yōu)秀企業(yè)文化，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
范文二
《公司的力量》使我對公司的意義和發(fā)展規(guī)律有了更加深刻的認(rèn)識。公司是迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟(jì)組織形式，財(cái)富的主要創(chuàng)造者，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要動力，國家參與世界市場競爭的核心載體;能使公司充分發(fā)揮應(yīng)有力量的根源，是適應(yīng)時代前進(jìn)、社會發(fā)展、市場變化、企業(yè)實(shí)際的管理;而要讓企業(yè)所有員工自覺實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，使公司成為時代的佼佼者和“百年老店”，要靠不斷汲取先進(jìn)文化并創(chuàng)造自己的獨(dú)特文化。
基于這種認(rèn)識，作為中國石化的一員、茂名石化的第一責(zé)任人，我更加感到使命光榮，責(zé)任重大，更加下定了加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，把茂名石化打造成為煉化企業(yè)排頭兵，為中國石化成為具有較強(qiáng)國際競爭力的跨國能源化工公司作出應(yīng)有貢獻(xiàn)的決心，更加增強(qiáng)了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)的緊迫感和危機(jī)感。
《公司的力量》又一次告訴我們：“無人能夠左右變化，唯有走在變化之前。”只有“硬件”和“軟件”不斷適應(yīng)市場需求，公司才能持續(xù)發(fā)展，長盛不衰。茂名石化在55年的發(fā)展過程中，建成了國內(nèi)首座千萬噸級煉油廠和第一個百萬噸乙烯廠，煉油乙烯綜合生產(chǎn)能力一度在中國石化領(lǐng)先，為連續(xù)幾年成為中國石化煉化企業(yè)效益排頭兵創(chuàng)造了必要條件�？墒牵S著近幾年來兄弟企業(yè)的做大做強(qiáng)和市場變化，茂名石化不僅失去了規(guī)模領(lǐng)先的優(yōu)勢，裝置結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不適應(yīng)市場需求，抵御市場風(fēng)險(xiǎn)能力嚴(yán)重不足的問題也逐漸暴露出來。主要表現(xiàn)在：煉油裝置規(guī)模小、套數(shù)多，先進(jìn)裝置與落后裝置并存，集約化程度不高，制約著經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的整體提升;化工裝置結(jié)構(gòu)不科學(xué)，高性能、高附加值產(chǎn)品比例偏低，沒有“拳頭”產(chǎn)品，在低端市場缺乏成本優(yōu)勢，在高端市場缺乏技術(shù)優(yōu)勢。如果這些問題不能盡快解決，茂名石化必將在激烈的競爭中被淘汰。
嚴(yán)峻的形勢要求茂名石化必須走既上規(guī)模又調(diào)優(yōu)裝置結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做大做強(qiáng)兼顧，更加注重做強(qiáng)的發(fā)展之路。要打造中國石化煉化企業(yè)排頭兵，把茂名石化建設(shè)成為具有較強(qiáng)國際競爭力的煉化一體化企業(yè)和世界先進(jìn)的石油化工產(chǎn)業(yè)基地，我們首先要高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地組織“硬件”建設(shè)。今年1月19日，公司煉油改擴(kuò)建工程正式開工建設(shè)。我們必須科學(xué)統(tǒng)籌、精心組織、從嚴(yán)管理，確保該工程2013年一季度建成投產(chǎn)并成為安全工程、優(yōu)質(zhì)工程、效益工程、綠色工程、陽光工程，力爭成為中國石化的樣板工程、精品工程。屆時，公司煉油乙烯綜合生產(chǎn)能力將重回業(yè)內(nèi)第一方陣。同時，我們必須根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃，發(fā)揚(yáng)“以我為主、克難攻堅(jiān)、超常工作、事爭第一”的精神，持續(xù)優(yōu)化公司發(fā)展戰(zhàn)略，全力推進(jìn)裝置結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目建設(shè)，確保幾年后，煉油化工“硬件”達(dá)到世界先進(jìn)水平，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更科學(xué)，產(chǎn)品檔次和質(zhì)量更高，清潔生產(chǎn)更有保證，贏利能力和市場競爭力更強(qiáng)。
《公司的力量》又一次闡明：管理就是效率，就是利潤;精細(xì)化管理就是最高效率，就是最大效益。近幾年來，茂名石化實(shí)施精細(xì)化管理，創(chuàng)出了在中國石化煉化企業(yè)效益名列前茅的業(yè)績。然而，我們深知，公司仍然處于精細(xì)化管理的初級階段，粗放管理和“低老壞”現(xiàn)象依然存在，少數(shù)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)比較落后，經(jīng)濟(jì)效益還未實(shí)現(xiàn)最大化，綜合管理水平與先進(jìn)企業(yè)還有較大差距。我們只有不斷深化精細(xì)化管理，才能使公司真正成為煉化企業(yè)排頭兵。
結(jié)合工作實(shí)踐學(xué)習(xí)《公司的力量》，我進(jìn)一步體會到：精細(xì)化管理，就是管理過程科學(xué)規(guī)范，管理行為優(yōu)化到位，管理結(jié)果創(chuàng)先爭優(yōu)。精細(xì)化管理必須是全員、全過程、全方位、全天候的精細(xì)管理。
我們要學(xué)習(xí)洛克菲勒把原油加工成本計(jì)算到一分錢的千分之一的精神，深度優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營。層層建立優(yōu)化組織，明確優(yōu)化責(zé)任，完善優(yōu)化機(jī)制，使優(yōu)化工作由“獎金拉動、領(lǐng)導(dǎo)推動”轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫然�、�?guī)范化、日�；�;以公司整體效益最大化、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)化為目標(biāo)，以市場為導(dǎo)向，踐行分子管理理念，滾動優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營過程中的每一個環(huán)節(jié)，努力挖掘每一滴原油的最大價(jià)值，使現(xiàn)有裝置的效益最大限度地發(fā)揮出來。
我們要牢記“制度比人更可靠，但世界上沒有盡善盡美或一勞永逸的制度安排”，“在制度變遷過程中，沒有最好，只有更好”的忠告，著力實(shí)現(xiàn)“制度管人，流程管事”。以推行一體化管理為主線，按照現(xiàn)代化管理的要求，科學(xué)調(diào)整機(jī)構(gòu)、定崗定編，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，清理完善規(guī)章制度，梳理和再造業(yè)務(wù)流程，修訂和提高各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，健全并落實(shí)檢查監(jiān)督和責(zé)任追究機(jī)制，做到事事有規(guī)范，人人守規(guī)矩。公司所有資產(chǎn)都有人管理、有人負(fù)責(zé)，全面彌補(bǔ)職責(zé)、制度、流程、監(jiān)管和工作的缺失，確保安全環(huán)保無事故，經(jīng)濟(jì)效益無流失。
我們要把充分發(fā)揮科技的增效作用，作為精細(xì)化管理的重要內(nèi)容，用心盡力地推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。層層組織力量滾動尋找技術(shù)先進(jìn)、效益好而且“短平快”的技改技措項(xiàng)目，特事特辦，實(shí)干快上;大力開發(fā)化工專用料，打造“拳頭”產(chǎn)品，不斷提高創(chuàng)效能力和市場競爭實(shí)力;加快完善信息化基礎(chǔ)設(shè)施，推進(jìn)一體化信息系統(tǒng)建設(shè)，早日建成公司管理的“神經(jīng)系統(tǒng)”，打造數(shù)字茂名石化。
《公司的力量》又一次強(qiáng)調(diào)：“公司歸根到底是人的組織。在制度和理性之外，要想調(diào)動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界。”50多年來，茂名石化逐漸形成了以“艱苦奮斗、自力圖強(qiáng)、嚴(yán)細(xì)求實(shí)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新”的企業(yè)精神，以“大企業(yè)要創(chuàng)大效益，作大貢獻(xiàn)”的價(jià)值取向?yàn)楹诵牡钠髽I(yè)文化，支撐和激勵著一代代茂名石化人在風(fēng)雨中奮力前行。如今，我們處于不進(jìn)則退、慢進(jìn)亦退、不學(xué)必退的激烈競爭的急流之中，要實(shí)現(xiàn)成為煉化企業(yè)排頭兵的目標(biāo)，必須建設(shè)“比學(xué)趕幫超”、“拉高標(biāo)桿，事爭第一”文化，使“比學(xué)趕幫超”成為日常工作機(jī)制，使“事爭第一”成為全體干部職工的自覺追求。
要形成思想引導(dǎo)機(jī)制。不斷教育干部職工認(rèn)清：事爭第一是為國家作大貢獻(xiàn)、為自己創(chuàng)大效益，企業(yè)有效發(fā)展、自己實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的必由之路，牢固樹立事爭第一的價(jià)值觀;不斷向職工講清公司前有標(biāo)兵、后有追兵的形勢，引導(dǎo)干部職工始終保持憂患意識、危機(jī)意識和責(zé)任意識，始終不放松事爭第一的勁頭;大張旗鼓地宣傳在“比學(xué)趕幫超”工作中表現(xiàn)突出的單位和個人的先進(jìn)事跡，營造“層層搶扛紅旗、人人誓爭第一”的濃厚氛圍。
要健全對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)機(jī)制。公司各層次以“誰先進(jìn)就學(xué)誰，什么先進(jìn)就學(xué)什么”為原則，在集團(tuán)公司煉化系統(tǒng)內(nèi)，與先進(jìn)企業(yè)和先進(jìn)專業(yè)比，在公司內(nèi)，單位之間、部門之間、車間之間、裝置之間、班組之間、職工之間互相比，滾動查找自身差距，確定趕超目標(biāo);學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本單位實(shí)際制定趕超措施并落實(shí)到位，在實(shí)現(xiàn)趕超目標(biāo)后，再確立新的目標(biāo)，繼續(xù)趕超。
要完善激勵約束機(jī)制。在把“比學(xué)趕幫超”工作納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的同時，設(shè)立“比學(xué)趕幫超”工作專項(xiàng)獎，對獲得總部先進(jìn)、紅旗、第一的單位，給予重獎，對“比學(xué)趕幫超”工作落實(shí)不到位、排名落后的單位嚴(yán)格考核。讓先進(jìn)揚(yáng)名、得利，感到自豪和光榮，讓后進(jìn)深感慚愧和自責(zé)，充分調(diào)動廣大干部職工搶扛紅旗、事爭第一的積極性、創(chuàng)造性和主動性。
《公司的力量》指出，“只有時刻站在生死線上、站在懸崖邊上的公司，才會擁有自我更新的主動意識，才會以非營利組織所不具備的內(nèi)在沖動，開辟出嶄新的管理模式”，我深有同感。我們茂名石化人將始終把自己置于追趕先進(jìn)的地位，永不停歇地對標(biāo)、追標(biāo)、超標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)。這就是讓茂名石化的力量越來越強(qiáng)的力量。
范文三
公司的力量這部紀(jì)錄片，這是中國第一部深刻探討公司制度的電視紀(jì)錄片，這是央視近幾年拍的最好的紀(jì)錄片之一。它以世界現(xiàn)代化進(jìn)程為背景，梳理公司起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史，討論公司組織與經(jīng)濟(jì)制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會生活等諸多層面之間的相互推動和影響，旨在以公司為載體觀察市場經(jīng)濟(jì)的演進(jìn)，探尋成長中的中國公司的發(fā)展路徑。作為至今為止最有效的經(jīng)濟(jì)組織形式，公司的出現(xiàn)被稱作是“人類的成就”，尤其是股份公司驚人的崛起和當(dāng)前無可爭辯的統(tǒng)治性地位，被公認(rèn)為現(xiàn)代歷史中最引人注目的現(xiàn)象之一。
從本片中全球數(shù)十所高等學(xué)府、商學(xué)院和研究機(jī)構(gòu)，5位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主，9位知名商學(xué)院院長，還有數(shù)百位來自歷史、經(jīng)濟(jì)、政治、社會學(xué)等領(lǐng)域的各國自身學(xué)者的智慧言論和幾百年來在公司這一組織形態(tài)發(fā)展演變過程中所發(fā)生的歷史性、代表性和啟迪性的歷史事件，使我領(lǐng)悟到“你能看到多遠(yuǎn)的過去，就能看到多遠(yuǎn)的未來。”這句話的真實(shí)含義。
在這片子看到許多成功的大企業(yè)如何從誕生到成為巨型跨國企業(yè)，這些優(yōu)秀的公司創(chuàng)始人如何引領(lǐng)歷史潮流前進(jìn)，在第九集本土雄心里，遺憾中國在1840年—1949年這人類歷史上最重要的100年里，在工業(yè)革命的大背景之下，其它國家都在全力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，在工業(yè)革命的歷史潮流中奮勇前進(jìn)，中國卻一直在動蕩在戰(zhàn)爭，錯過了能趕超歐美的機(jī)會，直到今天中國仍然和發(fā)達(dá)國家有不小的差距，為什么中華民族在近代這一百多年里落后這么多?
歸根結(jié)蒂在于----思想，思想的解放，思維的創(chuàng)造，人與人、國與國之間的差距就在與思想，真希望像十七世紀(jì)的歐洲啟蒙運(yùn)動在中國開展一次真正的啟蒙運(yùn)動，讓中國這個古老的文明大國在新世紀(jì)里綻放出新的光芒，讓每個人都“啟蒙”，清朝二百多年的閉關(guān)鎖國的統(tǒng)治，給人們思想的禁錮和影響直到今天還沒有消除，我們?nèi)狈δ欠N勇于冒險(xiǎn)、開拓創(chuàng)新、自我奮斗的精神----
21世紀(jì)剛走過十分之一，希望我們的國家我們的企業(yè)我們的有志之士能夠抓住第三次工業(yè)革命即知識經(jīng)濟(jì)的機(jī)會，在新一輪的歷史潮流中能趕日超美!
《公司的力量》最后一集中所說的，可以充分的概括：“公司不該是權(quán)力的工具，而應(yīng)該是普通人展示智慧、匯聚能量的舞臺;公司不該是金錢的奴隸，而應(yīng)是帶動社會創(chuàng)新和進(jìn)步的動能;公司不該是冰冷的機(jī)器，而應(yīng)是以人為本的倡導(dǎo)者和受益者。好的公司帶來自由、公平的競爭，創(chuàng)造豐富而廉價(jià)的產(chǎn)品。好的政府保護(hù)自由、公平的競爭，用法治劃定利益的邊界。而不論公司還是政府，任何一個組織的目的，如果不是為了讓人們獲得真正的幸福，那它就無法獲得誠心的尊重，無法獲得長久的生命”
范文四
“公司是一種組織，一種制度，一種文化。”如果沒有“大笨鐘”的出現(xiàn)，就沒有全球統(tǒng)一的時間，也就沒有列車時刻表、交易期限，交易是很難完成的。如此看來，無論是一個班級還是一個專業(yè)，要想提高這個組織的效率，必須要有一個統(tǒng)一的制度和文化。
“公司的發(fā)展是一個國家綜合國力的體現(xiàn)。”在不同的國家，它呈現(xiàn)出不同的面貌，引領(lǐng)了各具特色的發(fā)展道路。讀到這里時，我開始思考，一個好的專業(yè)應(yīng)該是一個定位準(zhǔn)確、易于傳播的富有特色的專業(yè)。作為市場營銷專業(yè)的每一位學(xué)生，都應(yīng)該仔細(xì)地想一想我們的技能特色是什么;而作為市場營銷專業(yè)的每一位教師，也都應(yīng)該用心地思考一下我們的教學(xué)特色是什么。班級特色和教學(xué)團(tuán)隊(duì)的特色加起來才能形成專業(yè)特色。
“只有同競爭結(jié)合得最好的國家，才能吸引更多的知識、才能、資本、企業(yè)，并動員公共資源，從而在世界上發(fā)展得最好。”在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，為優(yōu)化資源配置創(chuàng)造了便利的條件，作為一個營銷人應(yīng)該從激烈的競爭中找到更多可利用的資源與機(jī)會，發(fā)展自我，服務(wù)他人。
也許一本書不能馬上去改變一個人，但只要在他前進(jìn)的道路上為他照亮兩三步，這樣我們堅(jiān)持下去，那我們的改變何止是一個人，整個行業(yè)，整個社會，國家，都會因?yàn)槲覀兊呐Χ?
讓我們肩負(fù)起我們的使命，實(shí)現(xiàn)我們存在的價(jià)值!
范文五
當(dāng)下公司無所不在的影響力令世人震驚。在數(shù)百家乃至數(shù)十家跨國公司左右著世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的今天，公司已成為最重要的一種經(jīng)濟(jì)組織。公司創(chuàng)造財(cái)富、提供就業(yè)、帶動經(jīng)濟(jì)增長;公司推動創(chuàng)造發(fā)明、產(chǎn)生新的社會文化;公司改變社會秩序、影響制度建設(shè)。那么公司是什么?公司從哪里來?公司與市場經(jīng)濟(jì)有怎樣的關(guān)系?大型電視記錄片《公司的力量》給了很好的答案，它講述公司如何誕生?如何發(fā)展演進(jìn)?公司的力量源自哪里，公司的力量又如何改變了世界?
開篇公司是一種組織、一種制度、一種文化，公司是一種生存方式，也是一種生活方式。在不同的國家，它呈現(xiàn)出不同的面貌，引領(lǐng)了各具特色的發(fā)展道路。幾百年來公司經(jīng)歷了無數(shù)次危機(jī)起伏，在進(jìn)步、在艱難蛻變，終于悟出現(xiàn)在公司要發(fā)展要進(jìn)步的幾個關(guān)鍵點(diǎn)。
一.公司必須有獨(dú)特的企業(yè)文化
公司歸根到底是人的組織。在制度和理性之外，要想調(diào)動人、激勵人、凝聚人，唯有文化。那是公司管理的更高境界，也是效率和利潤的新來源。只有那些善于汲取先進(jìn)文化、并創(chuàng)造出自己獨(dú)特新文化的公司，才可能成為時代的佼佼者。
日本公司之一豐田汽車就是成功的完成了文化的嫁接、融合、新生。豐田公司的生產(chǎn)線上，有一根特別的拉繩，被稱為“安東”繩。任何一名員工只要發(fā)現(xiàn)異常，就可以拉動繩索，停止生產(chǎn)，以防止次品流入下一道工序。拉動安東繩的責(zé)任和權(quán)利，讓工人不再只是生產(chǎn)線上的一顆螺絲釘，不再是可以任意替換的一個標(biāo)準(zhǔn)化零件，他們成為有獨(dú)立思考能力、有情感、被重視的人。日本管理學(xué)大師大前沿一總結(jié)說：日本企業(yè)的成功，遠(yuǎn)不只是公司歌曲和終身雇傭制度，而是在組織中重新發(fā)現(xiàn)了人。
無論身處何種文化環(huán)境，惟有更好地調(diào)動起自身文化中激發(fā)個人潛能的優(yōu)勢，更好地解讀人與組織的關(guān)系，才有可能贏得競爭。企業(yè)文化已經(jīng)發(fā)展成為現(xiàn)代公司所必要的一種軟實(shí)力。但文化并不是永恒不變的，只有善于學(xué)習(xí)和開放的文化，才是真正有生命力的。
二.創(chuàng)新
有句話說的好，這是一個英雄不問出處的時代，要想在競技場上長久保持領(lǐng)先者的席位，惟有創(chuàng)新。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù)也是現(xiàn)代企業(yè)中提的最多的詞語。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，誰占領(lǐng)了市場先機(jī)，誰就是行業(yè)的勝者。
如何能在同行業(yè)的競爭中占有一席之地，如何能保持一個穩(wěn)定前進(jìn)的發(fā)展步伐，這是時代給予公司的難題。你方唱罷我登場，這是一個輪著做老大的時代，也是一個信息快速被分享的時代。在創(chuàng)新先鋒這集，日本索尼成功復(fù)制美國的技術(shù)，加上自己的創(chuàng)新，迅速占領(lǐng)市場，并成功收購美國電影公司。世界著名的蘋果公司幾乎面臨破產(chǎn)，也是新CEO史蒂夫喬布斯大膽創(chuàng)新，轉(zhuǎn)虧為嬴成為當(dāng)今電子行業(yè)的的龍頭老大。所以，要想穩(wěn)坐老大的位子，人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我變�？傊肋h(yuǎn)走在行業(yè)的前列，唯有不斷創(chuàng)新，不斷提升自己，強(qiáng)大自己，讓自己成為別人的標(biāo)桿。
三.學(xué)習(xí)力
學(xué)習(xí)力是企業(yè)的第一競爭力，也是創(chuàng)新的源泉。這十集的《公司的力量》中學(xué)習(xí)貫穿始終，學(xué)習(xí)別家公司的成功技術(shù)，加上自己的獨(dú)特理解并轉(zhuǎn)化為新的、更具前沿思想的生產(chǎn)力。
二十一世紀(jì)是一個開放性的世紀(jì)，無論國家還是公司都要學(xué)習(xí)別人的優(yōu)勢，揚(yáng)長避短，而我們作為公司的主題元素人，要想緊跟時代發(fā)展的脈搏，不被這個瞬息萬變、一日千里的時代所淘汰，我想唯一的途徑就是學(xué)習(xí)，而且要不斷地拓寬學(xué)習(xí)的深度、寬度、廣度，更要加快學(xué)習(xí)的速度。只有學(xué)習(xí)才能創(chuàng)新。而對公司，要想發(fā)展壯大，也需要不斷地學(xué)習(xí)�，F(xiàn)在我國的出版業(yè)正是一個百家爭鳴，百花齊放的時代，我們公司也應(yīng)該適時而動，可以向比我們更優(yōu)秀的同行學(xué)習(xí)，借鑒他們的成功經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)我們不斷創(chuàng)新，把我們公司推上一個新臺階。
范文六
我印象最深刻的是經(jīng)濟(jì)危機(jī)，美國，德國，西門子，日本，等國家的應(yīng)對政策，我看到了日本在二戰(zhàn)之后的崛起之路，以及美國對日本崛起的恐慌。而到了20世紀(jì)90年代之后，美國再次依靠創(chuàng)新、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、晶體管等核心技術(shù)成為全球經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)者�？戳诉@些，讓我認(rèn)識到了創(chuàng)新對國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，同時也讓我們看到了創(chuàng)新誕生的先決條件是自由，創(chuàng)新的主體是公司，創(chuàng)新的保證不是技術(shù)而是管理。美國之所以可以擁有如此多的核心技術(shù)，源自于美國政府建立的大學(xué)、企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)的產(chǎn)學(xué)研模式，而中國也在推行這種模式。
在第九集里講述了中國公司發(fā)展的歷史，講了清末時期、民國時期以及改革開放之后，中國公司形態(tài)發(fā)生的巨大變化，讓我再次看到改革開放和市場經(jīng)濟(jì)體制下，公司對國家競爭所起到的重要作用。
聯(lián)想柳傳志的出現(xiàn)，阿里巴巴的馬云，牛根生等著名企業(yè)家都站出來談了自己對公司的認(rèn)識，對公司發(fā)展和國家發(fā)展之間關(guān)系的認(rèn)識。
通過這次觀看，使我認(rèn)識到企業(yè)文化就是一個企業(yè)的核心價(jià)值具體體現(xiàn)，每一個企業(yè)從開始到正常發(fā)展，總會遇到很多困難，如何解決這些困難，從而使企業(yè)一步步邁出困境，走上正軌，這不僅僅是能力的問題，同時也許要一種企業(yè)文化精神力量的支撐，只有具備這些條件的企業(yè)，才能在競爭市場中生根發(fā)芽，才能在市場激勵競爭中位于不敗之地。
總之，將自己學(xué)到的，看到的，運(yùn)用到實(shí)際工作中去，為我們的發(fā)展壯大奉獻(xiàn)自己的一份力量。
【公司的力量觀后感】相關(guān)文章：
公司的力量觀后感06-11
《公司的力量》觀后感05-15
《公司的力量》觀后感的范文08-21
《公司的力量》觀后感作文04-21
《公司的力量》1000字觀后感08-25
《公司的力量》觀后感（精選24篇）01-02
公司的力量觀后感（通用12篇）09-27
紀(jì)錄片《公司的力量》觀后感06-12