工作會(huì)議紀(jì)要模板

時(shí)間：2022-02-24 09:44:28 工作會(huì)議紀(jì)要模板我要投稿

工作會(huì)議紀(jì)要模板

　　在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，會(huì)議紀(jì)要在生活中的使用越來越廣泛，會(huì)議紀(jì)要是根據(jù)會(huì)議情況綜合而成的，因此，撰寫會(huì)議紀(jì)要時(shí)應(yīng)圍繞會(huì)議主旨及主要成果來整理、提煉和概括，重點(diǎn)應(yīng)放在介紹會(huì)議成果，而不是敘述會(huì)議的過程。我們該怎么擬定會(huì)議紀(jì)要呢？以下是小編為大家整理的工作會(huì)議紀(jì)要模板（精選30篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　工作會(huì)議紀(jì)要1

　　云南xxxx有限公司

　　會(huì)議時(shí)間：20xx年11月6日上午9:30

　　會(huì)議地點(diǎn)：云南xxxx有限公司

　　主持人：公司xxxx

　　參會(huì)人員：全體在崗員工

　　記錄人：xxxx

　　會(huì)議議題：

　　1、公司制度管理方面存在問題及解決方案

　　2、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方面存在問題及解決方案

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　20xx年11月6日上午9:30，公司xxxx召集公司全體在崗員工進(jìn)行了本年度公司第二次例行會(huì)議。會(huì)議主要從兩個(gè)方面對公司目前情況做出解析。一是就公司目前制度管理方面存在的問題做了討論分析，并提出了合理的解決方案。二是討論了工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的問題，明確了人員具體分工，并就問題的改善提出方案。會(huì)議各項(xiàng)記錄如下：

　　一、xxx發(fā)言：

　　(一)、制度方面：

　　1、…………………………………………………………………………

　　2、…………………………………………………………………………

　　3、…………………………………………………………………………

　　(二)、工程項(xiàng)目方面：

　　1、目前各項(xiàng)目都面臨施工圖設(shè)計(jì)階段，其中，羅平、陸良、富源項(xiàng)目的施工圖需在20號(hào)以前交到我處審查。

　　2、各項(xiàng)進(jìn)展情況?

　　①、……………………………………

　　②、……………………………………

　　③、……………………………………

　　④、……………………………………

　　⑤、……………………………………

　　⑥、……………………………………

　　以上人員分工為各項(xiàng)目實(shí)施階段的人員安排，如人員之間有工作互動(dòng)的，也需要各位同事積極配合他人完成互動(dòng)工作。

　　3、各項(xiàng)目須不定期舉行項(xiàng)目進(jìn)展會(huì)議。

　　4、針對技術(shù)人員的技術(shù)加強(qiáng)環(huán)節(jié)，公司將定期開展技術(shù)培訓(xùn)，時(shí)間定于每月月初或月末的周六。技術(shù)培訓(xùn)將分節(jié)點(diǎn)進(jìn)行，每次培訓(xùn)只針對設(shè)計(jì)中的某一項(xiàng)進(jìn)行。不強(qiáng)制要求參會(huì)人員，各位技術(shù)人員可針對自己的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行選擇性參加。

　　5、所有項(xiàng)目在實(shí)施過程中出現(xiàn)疑問或者解決不了的問題，及時(shí)向洪主任匯報(bào)，以便及時(shí)解決。

　　6、………………………………………………

　　7、………………………………………………

　　8、項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，需召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議。

　　9、………………………………………………

　　二、公司xxx發(fā)言：

　　1、公司各位員工在上班期間外出時(shí)，無論辦理公事還是私事均需報(bào)告，辦理私事需填寫請假備案單。員工在出差時(shí)需提前告知行政部門出差地點(diǎn)及天數(shù)，以便進(jìn)行考勤統(tǒng)計(jì)，若無法提前告知行政部門的，可電話告知。

　　2、要求每位員工自行做出每周工作計(jì)劃，讓工作有條理進(jìn)行。

　　3、辦公用品有需求的，及時(shí)進(jìn)行審核并采購。

　　4、為保障各位員工的人身安全，員工社保及醫(yī)保須盡快完善。員工在其他公司社保、醫(yī)保出現(xiàn)問題的，需自行處理后將資料交由行政部門，以便及時(shí)辦理其社保、醫(yī)保。

　　工作會(huì)議紀(jì)要2

　　會(huì)議時(shí)間：20xx年x月x日17:00—18:30

　　會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目部第一會(huì)議室

　　主持人：

　　參會(huì)人員：xx

　　記錄人：xx

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　xxxx年4月5日下午五點(diǎn)，月例會(huì)在第一會(huì)議室召開，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理xx主持，項(xiàng)目部副部長以上等人員參加了會(huì)議。會(huì)上各位領(lǐng)導(dǎo)對三月份的工作進(jìn)行了總結(jié)并對四月份的工作進(jìn)行了規(guī)劃。現(xiàn)將會(huì)議的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：

　　一、趙總對各部門近期工作進(jìn)行明確。

　　(一)三月中旬，經(jīng)過大家的共同努力，我們成功接待了集團(tuán)公司“四會(huì)”各參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，他們參觀和檢查完施工現(xiàn)場后，對我們項(xiàng)目管理及施工精神風(fēng)貌給予了較高評(píng)價(jià)。此外，趙總還介紹了十五局集團(tuán)公司、城交公司“四會(huì)”相關(guān)內(nèi)容。接著介紹了3月份左右線施工計(jì)劃完成情況：去年一年未完成計(jì)劃施工左線為120米，右線為68米，兩施工隊(duì)要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，多找找主觀原因，少講客觀因素，力爭在近幾個(gè)月生產(chǎn)中彌補(bǔ)上來。同時(shí)宣布了4月份的施工計(jì)劃。

　　(二)各部門近期需要明確的工作：

　　因工作需要，經(jīng)和幾個(gè)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)商議，提拔工程部的郭志峰為工程部副部長。

　　工程部：

　　1.壓濾機(jī)進(jìn)場問題盡快解決，基座于4月25日前完成。

　　2.聯(lián)絡(luò)通道施工方案、凍結(jié)法施工方案等要在15號(hào)之前完成，郭志峰負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。

　　3.消防管道支架的更換問題需盡快解決，趙新建負(fù)責(zé)，4月6號(hào)啟用新支架。

　　4.針對聯(lián)合體提出的棄土不能及時(shí)外運(yùn)影響施工進(jìn)度的問題，由郭志峰出報(bào)告，以后每月報(bào)港鐵一次。

　　5.沿線加固工作需要各部門的大力支持，陳建武簽字之后才能開始計(jì)價(jià)，沿線加固工作必須在6月底之前完成。

　　機(jī)電部：

　　1.新增45T龍門吊的安裝需加快速度，盡早進(jìn)場。

　　2.帶壓作業(yè)方案盡快上報(bào)。

　　3.施工進(jìn)入香港段之后的用電問題需盡快解決，張揚(yáng)、王部長、張紅雨、張經(jīng)理將此事盡快落實(shí)。

　　4.用電增容

　　5.S623的盾尾刷盡快評(píng)估，看是否需要更換，油脂倉盡快進(jìn)行清理，由鄭總牽頭，張揚(yáng)負(fù)責(zé)。

　　6.泥水站、沙堡的配件做好預(yù)定工作，及時(shí)清理庫存，并節(jié)約成本。

　　7.泥水系統(tǒng)互相切換問題，盡快論證是否有其必要性。

　　物資部：

　　1.與劉偉立進(jìn)行溝通，確定管片廠目前鋼材的剩余量，形成報(bào)告交局指，不要影響管片生產(chǎn)。

　　2.膨潤土庫存較少。訂貨周期要靈活掌握，產(chǎn)品付款時(shí)間需提前規(guī)劃并列出時(shí)間表，提前交給趙總過目，必要時(shí)，再將付款時(shí)間表提供給財(cái)務(wù)。

　　協(xié)環(huán)部：

　　1.解決好棄土問題，如場地租金的合同等，一筆一單交予財(cái)務(wù)，并及時(shí)與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行溝通，保證資金的運(yùn)轉(zhuǎn)順利。

　　2.找好3-5個(gè)備用棄土場。

　　合同部：

　　1.盡快做好2、3月的進(jìn)度獎(jiǎng)文件

　　2.與中煤三建的聯(lián)絡(luò)通道施工合同需在4月底之前完成。

　　3.完成4月份的左右線的成本分析。顏雪芬負(fù)責(zé)報(bào)告刀具管理情況，趙恒龍負(fù)責(zé)報(bào)告地面測量情況，郭志峰負(fù)責(zé)報(bào)告地質(zhì)情況。

　　4.計(jì)價(jià)要及時(shí)。及時(shí)在財(cái)務(wù)掛賬，并將事情分出輕重緩急列出清單，方便急需時(shí)使用。

　　辦公室：

　　港鐵業(yè)主要求的需有減壓醫(yī)生一名，明確一下他們的要求，是否內(nèi)地的醫(yī)生可行?如果不行，那么找一位在香港醫(yī)科大學(xué)注冊過的醫(yī)生，由李主任和劉雙劍負(fù)責(zé)落實(shí)。

　　團(tuán)支部活動(dòng)：近期局團(tuán)委將進(jìn)行演講比賽，張玉娟負(fù)責(zé)將此事落實(shí)好，分工到個(gè)人。

　　勞務(wù)人員過境申報(bào)工作：由張經(jīng)理負(fù)責(zé)，需要進(jìn)入香港段勞務(wù)施工人員的簽證申報(bào)程序及流程及時(shí)與劉總、彭春艷溝通協(xié)調(diào)，是什么類型的簽證，何時(shí)能辦下來，要趕在6月份之前辦理完成。

　　資金問題：目前項(xiàng)目部資金緊張，形勢不容樂觀。會(huì)盡快解決，下一步是將2012年的獎(jiǎng)金發(fā)放到位。此外，去年隧達(dá)和中天隊(duì)表現(xiàn)突出，取得不少成績，分別獎(jiǎng)勵(lì)隧達(dá)5萬元和中天3萬元。兩位負(fù)責(zé)人各取其中的百分之十，其余兩隊(duì)再分配，最后將獎(jiǎng)金的發(fā)放情況表提交給財(cái)務(wù)部。

　　二、鄭總著重提出三個(gè)方面的問題

　　第一、能夠推進(jìn)施工進(jìn)度的建設(shè)性意見要大膽提，尤其是事關(guān)安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容。

　　第二、工作中要注重細(xì)節(jié)，老外跟我們提出的問題要及時(shí)解決，不要讓老外抓住把柄，讓這些把柄成為其推卸自身責(zé)任的借口。

　　第三、開工以來大家都十分注重進(jìn)度，但忽視了安全和質(zhì)量問題，今后施工隊(duì)和工程部要在確保安全的前提下加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督。如杜絕管片的漏水問題等，如果當(dāng)時(shí)未能管控好，過后將付出幾倍甚至更高的代價(jià)修補(bǔ)。

　　三、張經(jīng)理對近期工作的總結(jié)

　　1.3月份兩臺(tái)盾構(gòu)完成施工：左線完成52環(huán)，計(jì)劃完成92環(huán)。完成計(jì)劃的56.5%;右線完成61環(huán)，計(jì)劃完成95環(huán)，完成計(jì)劃的64.2%，同時(shí)，4月份施工計(jì)劃是左右線各掘進(jìn)100環(huán)。

　　2.近期雨季來臨，管片上的止水條要加強(qiáng)保護(hù)，否則影響掘進(jìn)，值班工程師監(jiān)督作業(yè)人員貼好保鮮膜，盡可能將工作做到位，另外，現(xiàn)在的質(zhì)檢工程師由李輝擔(dān)任，加大檢查力度。

　　3.下一步需加強(qiáng)的工作。井下存在的安全隱患：上班期間623有人員睡覺，624有人員抽煙，測量班也有人員抽煙的情況。安監(jiān)部在施工現(xiàn)場要不斷抽檢，繼續(xù)加大監(jiān)管力度，做好拍攝工作，及時(shí)張貼公布違紀(jì)行為的圖片。泥水站出故障的頻率頻繁，負(fù)責(zé)人要做好統(tǒng)計(jì)，加大排查力度。機(jī)電部和工程部相關(guān)人員要計(jì)算好掘進(jìn)參數(shù)，將參數(shù)貼于主控室，如帶壓換刀工作的準(zhǔn)備工作、泥漿密度的控制等。

　　工作會(huì)議紀(jì)要3

　　主持人：XX

　　地點(diǎn)：總經(jīng)理辦公室

　　會(huì)議記錄：XXXXXX

　　參加人員：XXXXXX

　　缺席人員：XXXXXX

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　1.銷售、餐飲與銷售三大部根據(jù)我店實(shí)際情況選擇恰當(dāng)方式調(diào)整VIP客戶劃分標(biāo)準(zhǔn)，從而確定級(jí)別待遇;團(tuán)體客戶，VIP客戶，協(xié)議客戶統(tǒng)一由銷售部總負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)接待;

　　2.落實(shí)員工團(tuán)體意外險(xiǎn)，與總部確認(rèn)核實(shí)保險(xiǎn)具體細(xì)則，如保險(xiǎn)期限，保額，賠償方式等;

　　3.嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行《員工手冊》要求內(nèi)容，原則上不允許出現(xiàn)白條證明，人事在休假方面把好關(guān)。

　　4.戶外招聘點(diǎn)要始終保持工作人員在崗，各部可安排輪流坐崗接待求職者，要求負(fù)責(zé)應(yīng)聘員工著裝整齊，維護(hù)酒店形象;

　　5.酒店進(jìn)行人性化管理，但相關(guān)規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行，不得違背。

　　6.財(cái)務(wù)部將我店網(wǎng)絡(luò)實(shí)際情況擬出書面說明，向總部申請更換網(wǎng)絡(luò)，以保證酒店網(wǎng)絡(luò)日后正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　行政部：

　　每周定期對員工宿舍進(jìn)行安全檢查并做好記錄，強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，整治慵懶散漫之風(fēng)，改進(jìn)工作作風(fēng)，嚴(yán)格考勤管理制度，聯(lián)系人才市場展開招聘工作;與總部人力資源部對接為現(xiàn)有員工購買意外險(xiǎn)。

　　房務(wù)、餐飲部:

　　配合人事做好戶外招聘工作，補(bǔ)充人員，安排部門員工進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn)。

　　財(cái)務(wù)部:

　　向總部申請備用金，審核采購合同。

　　保安部:

　　召開部門工作會(huì)議，做好工人返回安全管理工作;安排人員對員工宿舍天花板管道架邊角進(jìn)行包裝，以免碰傷。

　　銷售部:

　　繼續(xù)市場調(diào)查工作，與資訊協(xié)調(diào)對酒店進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)推廣，銷售部服務(wù)涉及餐飲、房務(wù)部分與兩部門溝通確定具體流程。

　　工作會(huì)議紀(jì)要4

　　地點(diǎn)：小會(huì)議室

　　記錄人：

　　參加人員：全體員工

　　主持人：總經(jīng)理

　　會(huì)議紀(jì)要：

　　一、上周例會(huì)落實(shí)情況：

　　累次例會(huì)所確定的需要一個(gè)時(shí)間段去完成的事項(xiàng)，截止到本周已經(jīng)基本都到了完工的節(jié)點(diǎn)，大部分已經(jīng)完成。但由于種種原因尚有社科院項(xiàng)目和魏善莊項(xiàng)目的勞務(wù)備案工作需要延期到本周四完成。另有新野項(xiàng)目竣工報(bào)道尚未發(fā)出。

　　二、本次例會(huì)確定事項(xiàng)：

　　1、辦公室：

　　①鑒于分公司機(jī)關(guān)人員還不充足，事情還比較多，所以各部門在分工的同時(shí)更好注重加強(qiáng)合作。特別是市場部和辦公室人員更是要隨時(shí)化整為零，化零為整。張經(jīng)理、王主任在與其它部門負(fù)責(zé)人溝通的基礎(chǔ)上可以安排其它各部門人力辦理事物，被安排人員要服從調(diào)配。

　　②鑒于各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都習(xí)慣把事情交由辦公室辦理，造成偉工作過于集中不堪重負(fù)，在這里對領(lǐng)導(dǎo)的安排工作也予以規(guī)范下：總經(jīng)理有事可安排人員去做，吳書記有事盡量安排相應(yīng)范圍內(nèi)的人員解決，李經(jīng)理有事可安排其他人去完成。各個(gè)人員在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事物的過程中，出于業(yè)務(wù)歸屬考慮，涉及到哪個(gè)部門仍由哪個(gè)部門負(fù)責(zé)。

　　③鑒于視頻會(huì)議多為合同評(píng)審，所以此后明確所有視頻會(huì)議的調(diào)試工作由市場部負(fù)責(zé)。

　　2、財(cái)務(wù)部：

　　①項(xiàng)目盤點(diǎn)：為了更好、更有效的防控風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)部從明天開始國開行項(xiàng)目的盤點(diǎn)工作，盤點(diǎn)其已經(jīng)進(jìn)入現(xiàn)場(或發(fā)生)的物資、材料、勞務(wù)等形成的價(jià)款。同時(shí)理清截止到春節(jié)，還要相應(yīng)發(fā)生的數(shù)目。在此基礎(chǔ)上，審核確定項(xiàng)目的資金使用計(jì)劃(資金計(jì)劃要考慮給節(jié)后復(fù)工預(yù)留充沛的資金)。(此項(xiàng)工作財(cái)務(wù)部務(wù)必要在本月30日前完成)

　　②抵扣手續(xù)：xxxx項(xiàng)目前段時(shí)間從甲方協(xié)議借款的1000萬甲方已經(jīng)全部抵扣完畢，需繼續(xù)與甲方溝通把抵扣的手續(xù)取回。(責(zé)任部門：財(cái)務(wù)部)

　　③假的發(fā)票問題：財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)檢查，發(fā)現(xiàn)勞務(wù)假的發(fā)票要暫停付款，待問題妥善解決后在恢復(fù)支付(責(zé)任部門：財(cái)務(wù)部)。

　　④財(cái)務(wù)部門要查看歷次周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，對于以前未落實(shí)到位的相關(guān)事項(xiàng)抓緊加以落實(shí)，要加強(qiáng)過程中的控制，進(jìn)行跟蹤、追擊。財(cái)務(wù)工作很繁重，大家給予理解的同時(shí)財(cái)務(wù)部門要改進(jìn)服務(wù)，正確看待別人的批評(píng)。財(cái)務(wù)部門至關(guān)重要，涉及到管控、涉及到營銷、涉及到服務(wù)、涉及到大家的切身利益也關(guān)乎分公司生死存亡及健康發(fā)展的大問題。

　　3、市場部：

　　①其他項(xiàng)目協(xié)議的補(bǔ)充協(xié)議事宜要追蹤好，堅(jiān)決杜絕工程款體外循環(huán)的情況發(fā)生，吳經(jīng)理已經(jīng)與對方談過，對其進(jìn)行震懾，需要抓緊把承諾及補(bǔ)充協(xié)議弄好。

　　②研發(fā)項(xiàng)目：預(yù)計(jì)下周發(fā)標(biāo)，需要高度重視，此項(xiàng)目涉及到分公司明年發(fā)展的問題，不能有任何閃失，志在必得。分公司領(lǐng)導(dǎo)全力支持，人員調(diào)配方面如有需要，可及時(shí)請示吳經(jīng)理協(xié)調(diào)。(責(zé)任部門：市場部)

　　③鑒于目前咱們有兩個(gè)比較大的項(xiàng)目，出現(xiàn)了大量以咱們公司名義簽訂的合同額，商務(wù)負(fù)責(zé)通知項(xiàng)目，由相應(yīng)人員負(fù)責(zé)把關(guān)，把每一份以咱們名義簽訂的合同的單價(jià)和投標(biāo)時(shí)相應(yīng)價(jià)格比較，只要超出投標(biāo)價(jià)，都必須有甲方簽證或在相關(guān)手續(xù)。以后在評(píng)審合同時(shí)，必須要如實(shí)注明自己這方面把關(guān)的意見。

　　④以后聯(lián)營項(xiàng)目在辦理竣工結(jié)算退應(yīng)急儲(chǔ)備金時(shí)，法務(wù)合約專員均要梳理該項(xiàng)目以我方名義簽訂的合同款的支付情況、完結(jié)情況。理清后需要與財(cái)務(wù)核對，并出具書面簽字。負(fù)責(zé)把此項(xiàng)新規(guī)定加入分公司的結(jié)算辦理流程中。

　　4、吳經(jīng)理的幾點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：

　　第一、關(guān)于元旦聯(lián)歡會(huì)的舉辦工作對辦公室提出如下幾點(diǎn)建議：

　　1)獎(jiǎng)品：既要有趣味、創(chuàng)意(可去798或南鑼鼓巷轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)采買獎(jiǎng)品)又要實(shí)用、有意義。

　　2)評(píng)委：建議確定好評(píng)委，可設(shè)一個(gè)投票箱由大家對節(jié)目進(jìn)行品評(píng)，要將晚會(huì)舉辦成群眾性的活動(dòng)，而不是幾個(gè)人的游戲，要充分體現(xiàn)群眾互動(dòng)性、全員參與性。

　　3)吳經(jīng)理負(fù)責(zé)邀請公司領(lǐng)導(dǎo)來參加晚會(huì)。

　　第二、對員工工作方法的建議

　　建議大家準(zhǔn)備一個(gè)工作記事本，對要做的工作列項(xiàng)記錄，每完成一項(xiàng)工作劃掉一條，好記性不如爛筆頭。

　　工作會(huì)議紀(jì)要5

　　議時(shí)間：20xx年x月x日晚19:00

　　會(huì)議地點(diǎn)：二樓會(huì)議室

　　會(huì)議主持：張xx總經(jīng)理

　　參會(huì)人員：計(jì)11人，名單如下：

　　張xxxx

　　彭帥

　　何xx 吳xxx 李紅衛(wèi) 鐘xxxx 劉xx

　　列席人員：無部門負(fù)責(zé)人以外人員列席。

　　會(huì)議記錄：李紅衛(wèi)

　　20xx年x月x日，張xxxx總經(jīng)理主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)第一次會(huì)議,會(huì)議討論并決定了如下事項(xiàng)：

　　一、審議通過《總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議規(guī)則》(下稱《規(guī)則》)。《規(guī)則》對總經(jīng)理辦公會(huì)的主要內(nèi)容、召集和主持、議事規(guī)則、議事和記錄、會(huì)后事項(xiàng)都作了明確和詳細(xì)的規(guī)定，為規(guī)范公司經(jīng)營管理、保證會(huì)議質(zhì)量、提高工作效率提供了制度基礎(chǔ)和執(zhí)行依據(jù)。

　　二、關(guān)于貼皮縫隙問題。目前已更換裁皮刀，更換后情況如何應(yīng)作進(jìn)一步的觀察、驗(yàn)證，吳愛平經(jīng)理應(yīng)全程跟進(jìn)問題的最終解決。

　　三、關(guān)于紙箱品質(zhì)不穩(wěn)定的問題。吳愛平經(jīng)理反映：目前紙箱供應(yīng)商生產(chǎn)能力不夠，且質(zhì)量不大穩(wěn)定。會(huì)議要求采購部應(yīng)對此引起足夠重視，盡快尋求解決問題的途徑。

　　四、關(guān)于五金、鋁材的采購供應(yīng)問題。吳愛平經(jīng)理反映：五金、鋁材經(jīng)常不能及時(shí)到位，以路軌為例，經(jīng)常在催，就是沒見東西，而且即使買回來也比原來的貴，質(zhì)量還沒原來用的好。針對這一問題，會(huì)議要求采購部依據(jù)情況對鋁材、五金供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，對供應(yīng)能力不足、質(zhì)量要求不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商應(yīng)進(jìn)行淘汰，重新選擇供應(yīng)商，確保供應(yīng)及時(shí)、質(zhì)量可靠。

　　會(huì)議指出：物控部在向采購部提交物料采購清單時(shí)，務(wù)必注明交期，以落實(shí)和強(qiáng)化責(zé)任，避免疏漏;同時(shí)采購咳嗽薄⑽錕厝嗽庇μ岣咧鞫裕嗷ザ喙低ǎ轡恃嗷ゼ潿嚳蠢。蟛嘔嶙畬蟪潭鵲丶跎佟Ｕ攵哉庖壞悖錕夭俊⒉曬翰慷加Χ韻率羧嗽弊鞒鲅細(xì)竦囊蟆

　　會(huì)議要求：物控部還應(yīng)考慮到某些五金、鋁材件的交期，合理地做好安全庫存。

　　五、關(guān)于成品倉的整理問題。會(huì)議要求吳愛平經(jīng)理與渠道銷售部門溝通，及時(shí)合理地安排出貨。

　　六、關(guān)于成品沙發(fā)存放空間不足的問題。會(huì)議要求：做出來的成品沙發(fā)暫時(shí)可放二樓倉庫;庫存產(chǎn)品按品牌劃分區(qū)域，定點(diǎn)放置，以免錯(cuò)放、亂放、錯(cuò)發(fā)，并要求定期清點(diǎn)，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

　　七、關(guān)于餐椅布套運(yùn)送的問題。會(huì)議要求由鄭中春經(jīng)理安排人員與行政司機(jī)協(xié)調(diào)，行政司機(jī)在送早餐回公司途經(jīng)三廠時(shí)送至餐椅部王群兵。會(huì)議強(qiáng)調(diào)：各個(gè)環(huán)節(jié)均需簽字交接，交接工具表單由鄭中春經(jīng)理提供。沙發(fā)部、行政部、板式部務(wù)必安排下屬人員落實(shí)。

　　八、關(guān)于樣板師傅修改老款沙發(fā)產(chǎn)品的問題。已要求盧志輝按1套/4天的進(jìn)度完成，請鄭中春經(jīng)理跟進(jìn)和反饋。

　　九、關(guān)于熱壓機(jī)鋼板更換的問題。已責(zé)成李治明更換，請丁德龍經(jīng)理跟進(jìn)并反饋。

　　十、關(guān)于胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的采購問題。會(huì)議要求由采購部鐘xxxx跟進(jìn)解決。

　　十一、關(guān)于面油架裝運(yùn)回廠的問題。會(huì)議要求由吳愛平經(jīng)理聯(lián)系相關(guān)人員協(xié)調(diào)解決。

　　面油貨架上支撐桿泡沫包材換成軟管，丁德龍經(jīng)理與采購部聯(lián)系協(xié)調(diào)解決。

　　十二、關(guān)于同色環(huán)美貼的問題。丁德龍經(jīng)理反映：因15MM三聚氫氨板、25MM貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板，建議外露孔位必須配同色環(huán)美貼。這個(gè)方案予以采納。同時(shí)要求工程部劉志揚(yáng)經(jīng)理跟進(jìn)設(shè)計(jì)方案的修改。

　　十三、關(guān)于成品倉人員產(chǎn)品熟悉的問題。會(huì)議要求劉志揚(yáng)經(jīng)理對包裝入庫的產(chǎn)品務(wù)必配備產(chǎn)品描述性文件;同時(shí)成品倉人員如有不明，由物控部知照其咨詢劉志揚(yáng)經(jīng)理。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)：由于餐椅包裝紙箱已作更改，要求物控部務(wù)必要求并督促物流員在搬運(yùn)、碼放、裝車過程中嚴(yán)格加以控制，避免不必要的物件損壞。

　　十四、關(guān)于行政部下周工作計(jì)劃及協(xié)調(diào)事項(xiàng)的問題。會(huì)議同意行政部下周工作計(jì)劃：跟進(jìn)深賽爾退租事宜;完成人事文員、行政助理、行政專員、食堂人員績效考核方案的編制工作;對行政助理、專員進(jìn)行明確分工;跟進(jìn)三廠安全整改工作全面完成;完成《員工手冊》修訂50%的工作量;組織員工集體照相，為辦勞動(dòng)保障卡做準(zhǔn)備;完成行政部組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、崗位說明書的編制;完成舒波、梁桃樹工傷理賠資料的提交和王進(jìn)華工作申報(bào)事宜;提交餐飲服務(wù)許可證的辦理材料;繼續(xù)跟進(jìn)平面設(shè)計(jì)、專賣店設(shè)計(jì)的招聘工作;收集各部門組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、崗位說明書。

　　會(huì)議要求由采購部鐘xxxx協(xié)助跟進(jìn)32個(gè)防爆燈罩的購置事宜。

　　十五、關(guān)于常規(guī)餐椅、促銷款、暢銷款缺貨的問題。會(huì)議要求物控部吳愛平經(jīng)理在4月11日前務(wù)必進(jìn)行整改，制訂明確的生產(chǎn)排期計(jì)劃。

　　十六、關(guān)于板式產(chǎn)品補(bǔ)件問題。會(huì)議明確要求：今后涉及板式補(bǔ)件，由商務(wù)部下補(bǔ)件單至板式部，由丁德龍經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。

　　十七、沙發(fā)面料數(shù)據(jù)更新問題。會(huì)議指出：現(xiàn)有面料情況可由商務(wù)部知照歐陽琴按要求提供數(shù)據(jù)，以后涉及這方面的問題，一方面采購部應(yīng)要求歐陽琴每周更新1次，特殊情況及時(shí)知照商務(wù)部;另一方面，必要時(shí)商務(wù)部可與采購部鐘xx聯(lián)絡(luò)，以督促更新。

　　十八、關(guān)于沙發(fā)部跟單信息反饋的問題。會(huì)議要求：一方面沙發(fā)部跟單應(yīng)主動(dòng)反饋訂單產(chǎn)品所需面料、五金狀況，產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)程及產(chǎn)品完工入庫信息;另一方面，會(huì)議建議商務(wù)跟單與沙發(fā)部跟單在公司內(nèi)部QQ群內(nèi)聯(lián)絡(luò)，以便查究和落實(shí)責(zé)任;另外，必要時(shí)可與鄭中春經(jīng)理直接聯(lián)系，以作及時(shí)回應(yīng)。

　　十九、關(guān)于沙發(fā)部小件物品無人跟蹤的問題。會(huì)議要求今后由沙發(fā)部跟單專人跟進(jìn)，統(tǒng)一收集，定時(shí)段交與沙發(fā)庫房，并辦好入庫手續(xù)，庫房也指定固定專屬區(qū)域。存放。吳愛平經(jīng)理、鄭中春經(jīng)理予以協(xié)調(diào)落實(shí)。

　　二十、關(guān)于售后及責(zé)任追究問題。會(huì)議決定暫由張xxxx總經(jīng)理直接受理。

　　二十一、關(guān)于“五〃一”銷售工具的準(zhǔn)備問題。會(huì)議明確要求：25套布版由鄭中春經(jīng)理安排落實(shí);色板封面制作由鐘xx負(fù)責(zé);海綿樣品則由張xxxx總經(jīng)理與渠道銷售部門溝通后落實(shí)跟進(jìn)。

　　二十二、關(guān)于打樣出來的科墨產(chǎn)品的清理問題。會(huì)議要求由鄭中春經(jīng)理安排制成成品，由公司內(nèi)部進(jìn)行處理。

　　二十三、關(guān)于西瑪菲絲床架交期和睡品等原材料庫存的問題。會(huì)議明確西瑪菲絲床架交期非特殊情況是5天，張xx總經(jīng)理將與相關(guān)協(xié)作廠商聯(lián)絡(luò)確認(rèn);而睡品等原材料庫存點(diǎn)則由李經(jīng)衛(wèi)跟進(jìn)解決。

　　工作會(huì)議紀(jì)要6

　　會(huì)議時(shí)間：XX年XX月XX日(星期一)上午9時(shí)

　　會(huì)議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì)議室

　　主持人：

　　參加人員：

　　記錄人：

　　會(huì)議內(nèi)容

　　本次周例會(huì)聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

　　一、安全管理方面：

　　1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過場，不流于形式。

　　公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請全體安委會(huì)成員務(wù)必參加，特別是xx三建公司和xx電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。

　　2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。

　　3、目前，公司外出實(shí)習(xí)人員較多，共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì)，140多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。

　　3、xx公司要采取有力措施，切實(shí)加強(qiáng)對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

　　二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

　　1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。

　　工程管理、計(jì)劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來完成。

　　2、為啟動(dòng)送出工程，計(jì)劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。

　　3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線。現(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。

　　4、設(shè)計(jì)方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問題。

　　5、工程部要對施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時(shí)要對已施工完成的部分做好標(biāo)識(shí)，避免損壞。

　　三、內(nèi)部管控方面：

　　1、xxxx公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照xx公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

　　2、xx徐電準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門要積極主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與xx徐電進(jìn)行磋商。對于xx徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃，

　　3、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對物資的分析。

　　4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，專款專用，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。

　　5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。

　　四、其他：

　　1、綜合管理部要將xx公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào)，不能有遺漏。

　　2、xx公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

　　3、xx公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證xx公司搬遷后正常開展工作。

　　4、做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

　　工作會(huì)議紀(jì)要7

　　會(huì)議時(shí)間：20xx年4月4日16：00時(shí)

　　會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目部二樓會(huì)議室

　　會(huì)議主持：

　　參加人員：

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　為了有效地加強(qiáng)分包工程結(jié)算管理，防止大額預(yù)付賬款掛賬而增大潛虧風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目部總會(huì)計(jì)師馮建良同志主持召開此次專題會(huì)，

　　會(huì)議討論了財(cái)務(wù)賬面分包隊(duì)的欠款情況，以及對如何減少欠款確定了相應(yīng)的措施。現(xiàn)紀(jì)要如下：

　　一、截至20xx年3月24日，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)賬面的分包工程往來情況及主要成因

　　會(huì)議首先由財(cái)勞部匯報(bào)了，項(xiàng)目部截至20xx年3月24日財(cái)務(wù)賬面分包隊(duì)往來欠款情況。然后分析了債權(quán)債務(wù)形成的主要原因：一是分包隊(duì)伍初進(jìn)場時(shí)，本身需要給付一定量的預(yù)付款。二是業(yè)主結(jié)算滯后，造成項(xiàng)目部給分包隊(duì)伍結(jié)算滯后，而現(xiàn)場進(jìn)度逼緊，需要給分包隊(duì)伍預(yù)付一定資金。三是由于項(xiàng)目部與分包隊(duì)伍由于單價(jià)沒確定等原因，合同沒簽訂，無法與分包隊(duì)伍辦理正常內(nèi)部結(jié)算，而施工進(jìn)度要求給分包隊(duì)伍支付一定資金等。

　　二、加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)清理、防范分包風(fēng)險(xiǎn)的主要措施

　　會(huì)議要求項(xiàng)目部各部門，要結(jié)合國家及股份公司關(guān)于分包工程的要求，高度重視債權(quán)債務(wù)的清理工作。

　　(一)商務(wù)部進(jìn)一步加強(qiáng)與業(yè)主的結(jié)算工作，加強(qiáng)變更索賠力度。及時(shí)把已干完的工程結(jié)回來。包括大壩標(biāo)及左壩肩的項(xiàng)目。外結(jié)變更要有計(jì)劃，從合同入手，逐步清理，個(gè)個(gè)擊破。

　　(二)請商務(wù)部加快分包工程合同簽訂進(jìn)度。要擬定時(shí)間計(jì)劃，對已完工或在建項(xiàng)目，如中國航空港承建的卡爾溝支護(hù)項(xiàng)目等，要確定時(shí)間表，盡快完成分包合同簽訂工作。

　　(三)進(jìn)一步加快與分包隊(duì)伍的結(jié)算工作。要盡量用結(jié)算方式支付分包單位資金，而不用或少用借款的形式支付分包單位資金。內(nèi)結(jié)要根據(jù)合同，實(shí)事求是不能拖。

　　(四)請機(jī)物部加強(qiáng)材料核銷工作，特別是外協(xié)隊(duì)在項(xiàng)目部領(lǐng)用材料，包括油料、水泥、鋼筋等，要專人負(fù)責(zé)抓落實(shí)，做到一月一核，做到與商務(wù)部內(nèi)結(jié)同步。

　　(五)對于幾個(gè)重點(diǎn)單位欠款的處理意見：商務(wù)部對湖北建工、中國航空港、四川亞鑫、成都中建聯(lián)、成都華達(dá)等單位要及時(shí)進(jìn)行清理，辦理最終結(jié)算;對葛洲壩基礎(chǔ)公司，商務(wù)部要找業(yè)主溝通，把超灌漿部分工程量結(jié)算到我部，而不能由業(yè)主直接對基礎(chǔ)公司結(jié)算;對于落哈修理場，現(xiàn)與項(xiàng)目部沒合同關(guān)系，賬面有欠款且現(xiàn)在電費(fèi)仍在發(fā)生，請機(jī)電物資部聯(lián)系三峽實(shí)業(yè)租賃公司，告知落哈修配廠的帳與推土機(jī)租賃費(fèi)合并辦理;對于四川省地堪院，結(jié)算辦完后，仍在項(xiàng)目部領(lǐng)用材料導(dǎo)致欠款，請商務(wù)部通知該單位繼續(xù)為項(xiàng)目部施工或還錢;對于葛洲壩六公司，要加緊辦理結(jié)算，組織召開專題會(huì)進(jìn)行分析，該單位承擔(dān)的項(xiàng)目是否虧了，虧多少，能否從業(yè)主變更，或從其他地方來彌補(bǔ)虧損，但必須保證整個(gè)項(xiàng)目要有好的效益。

　　(六)會(huì)議學(xué)習(xí)和強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)股份公司中葛股法務(wù)〔20xx〕1號(hào)《關(guān)于加強(qiáng)分包工程法律風(fēng)險(xiǎn)防范的緊急通知》，要求項(xiàng)目部各單位、各部門要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)股份公司的十二道禁令，加強(qiáng)分包工程管理的法律及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理，確保項(xiàng)目盈利，

　　項(xiàng)目部魏文俊總經(jīng)理在會(huì)上提出如下要求：一是債權(quán)債務(wù)的清理工作必須引起各個(gè)部門高度重視，要密切配合商務(wù)工作;二是請商務(wù)部加強(qiáng)分包合同的清理和結(jié)算工作，未簽訂合同的要擬定計(jì)劃及時(shí)簽訂，已簽訂合同的要按照合同及時(shí)辦理結(jié)算;三是對于幾個(gè)大的遺留問題，要組織召開相關(guān)專題會(huì)進(jìn)行分析，想盡一切辦法加強(qiáng)外結(jié)變更，有計(jì)劃地逐個(gè)擊破。四是機(jī)物部要加強(qiáng)材料核銷工作。以上工作都必須有時(shí)間表，確保按期完成。

　　工作會(huì)議紀(jì)要8

　　時(shí)間：20XX年03月17日17:00

　　地點(diǎn)：辦公室

　　主持人：付延春

　　參加人員：詳見會(huì)議簽到表

　　內(nèi)容：

　　一、上周工作完成情況：

　　1、現(xiàn)場安全文明施工安排:

　　1.1冷卻塔施工升降機(jī)附著腳手架操作平臺(tái)腳手板鋪設(shè)不完整，空隙較大;(完成)

　　內(nèi)外吊籃板均出現(xiàn)剩余，12日前全部運(yùn)至地面;(完成)

　　1.2冷卻塔施工升降機(jī)必須及時(shí)進(jìn)行維修保養(yǎng)，不得帶病作業(yè);(完成)

　　內(nèi)外吊籃板均出現(xiàn)剩余，12日前全部運(yùn)至地面;(完成)

　　1.3煙囪輻射梁超長近期安排割除，運(yùn)至指定地點(diǎn);(完成)

　　對電動(dòng)提升系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查、維護(hù)，確保運(yùn)行安全;(完成)

　　1.4循環(huán)水泵房外側(cè)電纜線有損壞，12日前修復(fù)完畢;(完成)

　　循環(huán)水溝基底清整人員在筒壁按拆模板期間嚴(yán)禁靠近環(huán)基周邊;(完成)

　　1.5預(yù)制構(gòu)件加工廠剩余混凝土不得隨意傾倒，可以用以修路;(完成)

　　1.6鋼筋加工場加工機(jī)械防護(hù)罩必須盡快完善;(完成)

　　1.7攪拌站負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)安全文明施工，消除現(xiàn)場垃圾，防止遺料、散料，及時(shí)清理;(完成)

　　1.8各施工區(qū)域抓緊整理現(xiàn)場安全文明施工工作，不留死角，不走形式，加以保持和維護(hù)，對此項(xiàng)工作落實(shí)不力者考核1000元;(完成)

　　1.9各施工區(qū)域?qū)ζ錅缁鹌鳌缁鹌鞑倪M(jìn)行更新、完善，向項(xiàng)目部上報(bào)需求計(jì)劃，安監(jiān)部監(jiān)督落實(shí);(完成)

　　2、上級(jí)單位有關(guān)要求

　　2.1監(jiān)理單位近期開展消防器材大檢查;(完成)

　　2.2業(yè)主單位13日舉行安全生產(chǎn)知識(shí)競賽;(完成)

　　二、下周工作安排：

　　1、現(xiàn)場安全文明施工安排:

　　1.1冷卻塔筒壁施工內(nèi)外跑道板鋪設(shè)不完整、空隙較大、東歪西斜;

　　地面散雜物較多，腳手管、扣件、腳手板、垃圾等必須在19日前全部清整干凈;

　　池壁周圍墜落物、白色垃圾較多19日前全部清理干凈;

　　1.2冷卻塔筒壁施工內(nèi)外跑道板鋪設(shè)不完整、空隙較大、東歪西斜;

　　地面散雜物較多，腳手管、扣件、腳手板、垃圾等必須在19日前全部清整干凈;

　　池壁周圍墜落物、白色垃圾較多19日前全部清理干凈;

　　施工升降機(jī)地面防護(hù)棚徹底清掃干凈，不得堆放物資材料;

　　1.3對拉絲加工場地徹底清整，密目網(wǎng)懸掛緊密，清掃干凈;

　　吊籠地面鋼絲繩運(yùn)行下部清掃干凈，不得殘留雜物;

　　1.4循環(huán)水泵房+0.00m地面腳手管、扣件、腳手板、方木等無序擺放，19日前堆放整齊，清掃干凈;

　　循環(huán)水溝周邊堆放物零亂不堪，19日前全部運(yùn)至指定地點(diǎn)，清掃干凈;

　　加藥間、電氣間開挖范圍內(nèi)燈塔、配電箱等障礙物清除干凈，遺留電纜妥善處理;

　　1.5預(yù)制構(gòu)件加工廠物料擺放隨意性較大，19日前全部分類整理，清掃干凈;

　　1.6鋼筋加工場廢鋼筋堆放場地徹底整理，消除臟、亂、差;

　　1.7攪拌站攪拌機(jī)外觀、內(nèi)部設(shè)施全部清理干凈，消除粉塵、污濁物;

　　1.8各施工區(qū)域杜絕現(xiàn)場抽煙和流動(dòng)抽煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以重罰;

　　1.9生活區(qū)住宿人員嚴(yán)禁亂扔亂拋雜物，必須送至指定垃圾堆放點(diǎn);

　　2、上級(jí)單位有關(guān)要求

　　2.1業(yè)主、監(jiān)理單位19日對現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行全面檢查;

　　2.2業(yè)主、監(jiān)理單位20日對1#冷卻塔筒壁施工升降機(jī)進(jìn)行檢查;

　　工作會(huì)議紀(jì)要9

　　時(shí)間:20xx年07月31日9時(shí)

　　地點(diǎn):五冶項(xiàng)目部會(huì)議室

　　主持人：

　　與會(huì)單位及人員：

　　上海五冶建設(shè)有限公司：

　　上海天德建設(shè)公司：

　　福建琯頭建筑工程公司：

　　江蘇第一建筑工程有限公司：

　　上海百力建筑工程有限公司：

　　一：德盛鎳業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理高云貴對工程結(jié)算工作布置：

　　本次會(huì)議主要針對德勝鎳業(yè)項(xiàng)目三家主要(預(yù)計(jì)分包產(chǎn)值在1000萬元以上)的分包單位結(jié)算工作進(jìn)行布置安排，后續(xù)其他分包單位會(huì)議另行安排。

　　1、根據(jù)項(xiàng)目部向各分包單位發(fā)送的通知函件要求，各分包單位須于20xx年8月9日前按通知要求上報(bào)全部交竣工資料，否則不予辦理結(jié)算。

　　2、各家指派結(jié)算人員必須具備所在單位的法人委托身份，對參與辦理結(jié)算審核的結(jié)果能給予認(rèn)可。

　　3、必須按照上海五冶建設(shè)有限公司經(jīng)營管理部相應(yīng)結(jié)算表格及結(jié)算文件要求在規(guī)定時(shí)限內(nèi)上報(bào)文本和電子版統(tǒng)一的結(jié)算資料，結(jié)算資料不齊全不予辦理結(jié)算，超過規(guī)定時(shí)限上報(bào)的資料不予接收。(結(jié)算表格及結(jié)算要求另行通知)

　　4、結(jié)算審核程序主要分三個(gè)部分：

　　(1)確定現(xiàn)場實(shí)際承包范圍和內(nèi)容：對原有合同執(zhí)行過程中進(jìn)行的調(diào)整給予確認(rèn)后進(jìn)行相應(yīng)的結(jié)算辦理。

　　(2)工程量清單審核(施工圖部分、變更、簽證)：以圖紙編號(hào)為根據(jù)進(jìn)行審核。

　　(3)價(jià)格的確定：合同所含項(xiàng)目按合同單價(jià)確定，缺項(xiàng)漏項(xiàng)項(xiàng)目按照合同約定原則及類比價(jià)格確定結(jié)算價(jià)格。

　　5、結(jié)算過程及分項(xiàng)審核確認(rèn)：

　　(1)按照有限公司要求的程序、形式及格式進(jìn)行分項(xiàng)確認(rèn)。

　　(2)確認(rèn)后由具備資格的相應(yīng)人員簽字并作為最終結(jié)算文件。

　　6、上報(bào)財(cái)務(wù)審核，結(jié)算人員辦理完成結(jié)算文件后，上交項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員，對各單位所承擔(dān)的稅款、水電費(fèi)、大臨板房使用費(fèi)、各類工程獎(jiǎng)罰款等費(fèi)用進(jìn)行抵扣及折算。

　　7、在上述程序辦理完成后上報(bào)有限公司經(jīng)營管理部及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)審批。

　　8、上述結(jié)算過程重要事項(xiàng)必須以會(huì)議紀(jì)要形式予以記錄歸檔。

　　二、xxx同志對結(jié)算工作的要求：

　　1、分包單位與項(xiàng)目部在結(jié)算之前要明確竣工資料交接及結(jié)算對口人員。

　　2、竣工資料交接對口項(xiàng)目總工程師徐宇，資料交接須要雙方檢查后簽字確認(rèn)，由徐宇驗(yàn)收后高云貴簽收。

　　3、結(jié)算資料交接對口項(xiàng)目經(jīng)理高云貴。在德盛鎳業(yè)項(xiàng)目對業(yè)主結(jié)算問題上，應(yīng)按業(yè)主要求先上報(bào)交竣工驗(yàn)收資料，保持我們在結(jié)算問題上的主動(dòng)性。同時(shí)必須要求各分包單位按此前通知于8月9日前上交全部竣工資料。

　　4、分包單位的結(jié)算辦理先后順序按照竣工資料上交驗(yàn)收時(shí)間先后進(jìn)行安排。分包單位應(yīng)服從項(xiàng)目部工作安排。

　　5、分包單位結(jié)算資料的上報(bào)要具有真實(shí)性和嚴(yán)肅性，在按相應(yīng)規(guī)定上報(bào)結(jié)算文件的同時(shí)，要對結(jié)算資料的真實(shí)性負(fù)責(zé)，對于結(jié)算超報(bào)、亂報(bào)超過工程量5%以上的單位按照行業(yè)慣例及公司相關(guān)處理方法進(jìn)行處罰。

　　三：公司經(jīng)營管理部蒲曉春部長對本項(xiàng)目結(jié)算工作要求：

　　1、在資料交接和工程結(jié)算的順序上實(shí)行先進(jìn)行資料交接，然后辦理工程結(jié)算。

　　2、分包單位上報(bào)的工程結(jié)算資料要力爭完整、量價(jià)清晰。資料分兩個(gè)部分上報(bào)：①圖紙部分(由圖紙算量和設(shè)計(jì)變更組成)要做到按圖紙編號(hào)編制，條理清晰。②現(xiàn)場簽證部分，要由有效的現(xiàn)場簽證組成，簽證須要由項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)，蓋有項(xiàng)目部印章。

　　3、德盛鎳業(yè)燒結(jié)項(xiàng)目甲供材料的領(lǐng)用各單位之間要對領(lǐng)用分歧情況進(jìn)行確認(rèn)，具體操作以簽字的材料領(lǐng)用及調(diào)用單據(jù)為準(zhǔn)。

　　4、在結(jié)算上報(bào)順序上由高經(jīng)理或其委派的人員進(jìn)行簽收，并按照簽收的先后排列結(jié)算順序。

　　5、各分包單位應(yīng)上報(bào)本單位結(jié)算報(bào)告及資料的時(shí)限要求，按結(jié)算工作計(jì)劃最末分包單位結(jié)算資料上報(bào)截止日期為20xx年9月30日;全部分包結(jié)算的審核工作要在20xx年11月30日前完成，12月初上報(bào)公司經(jīng)營管理部。

　　四、會(huì)議最后由廖忠勝同志進(jìn)行內(nèi)部總結(jié)并強(qiáng)調(diào)：

　　1、項(xiàng)目部向分包單位下發(fā)分包結(jié)算文件上報(bào)要求的專項(xiàng)通知時(shí)，應(yīng)強(qiáng)調(diào)這些要求即為項(xiàng)目部的一貫要求，也是常規(guī)工程結(jié)算慣例要求，不存在新增或管理形式改變。

　　2、項(xiàng)目部內(nèi)部對量人員工作安排：

　　(1)土建及建筑鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)由劉勇負(fù)責(zé)。

　　(2)除江蘇一建承擔(dān)部分以外的工藝鋼結(jié)構(gòu)部分由公司委派黃雪國同志負(fù)責(zé)，江蘇一建承擔(dān)部分的工藝鋼結(jié)構(gòu)由經(jīng)營管理部另行安排人員負(fù)責(zé)。

　　(3)機(jī)電安裝部分由譚春樂負(fù)責(zé)。

　　3、在甲供材料超用方面項(xiàng)目部要對超用分包單位進(jìn)行核算罰扣款，以對應(yīng)業(yè)主對項(xiàng)目部領(lǐng)用甲供材料的核算。

　　工作會(huì)議紀(jì)要10

　　20XX年8月21日上午10:00，××公司主持工作副廠長××在廠部會(huì)議室主持召開了廠安全生產(chǎn)周例會(huì)。各車間副主任以上人員及辦公室有關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議傳達(dá)了8月20日下午集團(tuán)公司會(huì)議精神，聽取了各部門上周工作完成情況匯報(bào)，并對下周安全生產(chǎn)組織及各事項(xiàng)進(jìn)行了部署，現(xiàn)紀(jì)要如下：

　　一、傳達(dá)集團(tuán)公司調(diào)度會(huì)精神

　　1、近期多臺(tái)風(fēng)天氣，雨水較多，要求廠屬各部門對負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的排洪通道及邊坡勤加檢查、做好記錄，提前做好防洪、防臺(tái)風(fēng)措施。

　　2、對硐坑水引入生產(chǎn)系統(tǒng)的管理，會(huì)議要求相關(guān)負(fù)責(zé)人要跟蹤、落實(shí)，提前做好管道鋪設(shè)、維護(hù)工作。

　　3、對我廠下半年生產(chǎn)，會(huì)議指出各部門要相互配合、精心組織、科學(xué)安排，避免由人為因素對生產(chǎn)造成的影響，對影響生產(chǎn)項(xiàng)目要加快建設(shè)進(jìn)度，要加強(qiáng)工藝指標(biāo)控制、降低尾礦品位、提高選礦回收率。

　　4、推行新的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核是實(shí)現(xiàn)我廠“精、細(xì)化”管理的重要手段，各部門應(yīng)加大推行力度，實(shí)施過程中若意見相差較大時(shí)應(yīng)及時(shí)反饋。

　　二、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

　　會(huì)議通報(bào)了8月份生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，截止至8月20日，××公司8月份選礦系統(tǒng)處理干礦量13.088萬噸，月完成率

　　58.43%，原礦平均品位約0.33%，銅精礦銅品位20.98%，選銅尾礦銅品位0.047%，生產(chǎn)銅精礦1747.95噸，銅精礦銅金屬量為366.80噸，選銅回收率85.82%;生產(chǎn)硫精礦4909.31噸，平均品位約43.48%，選硫回收率45.80%。

　　三、上周工作完成情況及下周各項(xiàng)工作部署

　　1、上周各督辦項(xiàng)目均已完成。會(huì)議要求對修訂好的防洪應(yīng)急預(yù)案、治安消防應(yīng)急救援預(yù)案、危險(xiǎn)源辨識(shí)清單需組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。

　　2、會(huì)議強(qiáng)調(diào)各部門對本次我廠組織的5天檢修時(shí)間應(yīng)引起足夠的重視，車間要提前下發(fā)檢修項(xiàng)目并組織員工學(xué)習(xí)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)要注意檢修期間各項(xiàng)安全，尤其要注意上、下交叉作業(yè)安全，并要求廠安全專員加強(qiáng)檢修期間的巡查。

　　3、會(huì)議指出對本次固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)，車間應(yīng)全力配合財(cái)務(wù)并專門指定一名人員負(fù)責(zé)盤點(diǎn)工作。

　　4、會(huì)議指出由自動(dòng)化組負(fù)責(zé)將一選廠PLC遠(yuǎn)程監(jiān)控界面連接到我廠中控室，同時(shí)還要求自動(dòng)化組做好粉礦倉料位的`自動(dòng)監(jiān)控。

　　5、會(huì)議指出我廠應(yīng)成立節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組并制定相應(yīng)的節(jié)能降耗減排措施。

　　6、會(huì)議指出20XX年國慶系列活動(dòng)已陸續(xù)展開，要求辦公室繼續(xù)跟進(jìn)，各車間積極配合，在保障生產(chǎn)組織的前提下做好人員的調(diào)動(dòng)，確保系列活動(dòng)順利進(jìn)行。

　　工作會(huì)議紀(jì)要11

　　編號(hào)：01 時(shí)間：20xx年08月20日下午13：30

　　地點(diǎn)：工地總包單位現(xiàn)場會(huì)議室

　　參與單位及人員：

　　施工單位：xxx工程(集團(tuán))有限公司

　　監(jiān)理單位：xxx工程咨詢管理有限公司

　　設(shè)計(jì)單位：xxx建設(shè)設(shè)計(jì)研究總院

　　建設(shè)單位：xxx有限公司

　　檢測單位1：xxx有限公司

　　檢測單位2：xxx有限公司

　　(詳見會(huì)議簽到表)

　　會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要：

　　20xx年8月20日下午，在總包單位現(xiàn)場會(huì)議室召開了xxx項(xiàng)目第一次工地例會(huì)，會(huì)議由業(yè)主代表：xxx 主持。

　　一、參加會(huì)議單位介紹參會(huì)人員情況，職責(zé)分工情況;

　　二、經(jīng)參會(huì)單位代表討論，結(jié)合本工程的實(shí)際情況和特殊性，會(huì)議形成以下決議：

　　1、施工現(xiàn)場在確保施工質(zhì)量、安全的前提下組織現(xiàn)場施工作業(yè);

　　2、施工現(xiàn)場的具體開工時(shí)間由業(yè)主代表書面確定為準(zhǔn);

　　3、施工用原材料由監(jiān)理單位現(xiàn)場見證取樣，送業(yè)主指定的兩家實(shí)驗(yàn)單位檢測合格后出具臨時(shí)檢測報(bào)告，材料合格可以用于工程實(shí)體施工，合同備案完成后按照上海市規(guī)定進(jìn)行正常的檢測試驗(yàn)工作;

　　4、監(jiān)理平行檢測工作由于業(yè)主檢測單位招標(biāo)工作還沒有完成，暫時(shí)不開展;

　　5、施工圖紙審圖單位出具審圖意見，設(shè)計(jì)單位按照審圖意見修改完善后，可以用于現(xiàn)場施工，(因業(yè)主單位與審圖單位合同未簽訂，審圖單位暫時(shí)不給予蓋章);

　　6、監(jiān)理例會(huì)時(shí)間確定為每周三下午14點(diǎn)召開，地址：工地總包

　　單位現(xiàn)場會(huì)議室，參加人員：項(xiàng)目總監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員;設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人;施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和主要管理人員;建設(shè)單位代表;需要時(shí),還可邀請其它有關(guān)單位參加。

　　三、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師：xxx，對總包單位做簡要監(jiān)理交底，交底內(nèi)容如下：

　　1、明確監(jiān)理范圍、目標(biāo)、依據(jù)和工作內(nèi)容

　　2、對本工程所采取的監(jiān)理控制措施

　　3、監(jiān)理工作制度

　　4、“三控、三管、一協(xié)調(diào)”工作內(nèi)容

　　5、會(huì)議上對施工單位提出以下要求

　　(一)要盡快完善施工項(xiàng)目部。

　　(二)要編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。

　　(三)積極做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

　　(四)在施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行工程“三檢制”和報(bào)驗(yàn)制度。

　　(五)施工項(xiàng)目部要對工程施工進(jìn)行有效控制。

　　(六)工期緊、任務(wù)重，要確保按期完成目標(biāo)當(dāng)前必須做好下列工作：

　　1、要抓緊落實(shí)專業(yè)施工隊(duì)伍，落實(shí)施工機(jī)械，并盡快組織進(jìn)場。

　　2、要做好測量放樣及原地形復(fù)測，并報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)核。

　　3、編制施工組織設(shè)計(jì)和開工報(bào)告。

　　4、組織原材料的訂貨和進(jìn)場，做好取樣送檢工作。

　　5、要做好施工現(xiàn)場的排降水工作及臨時(shí)道路、臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)工作，保障施工的順利進(jìn)行。

　　6、合理安排基礎(chǔ)施工的各工序施工順序和施工場地的布置，防止各工序施工的相互干擾，確保施工順利，進(jìn)度正常。

　　7、施工圖紙要盡快跟上，確保施工需要。

　　8、要?jiǎng)?chuàng)造流水施工的條件，加快施工進(jìn)度。

　　(七)施工過程中要做到以下幾點(diǎn)：

　　1、要抓好工程施工五要素：人、機(jī)、料、法、環(huán)。

　　2、要堅(jiān)持工程施工的兩個(gè)原則：堅(jiān)持上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序原則，堅(jiān)持質(zhì)保資料不全不能驗(yàn)收原則。

　　3、要堅(jiān)持工程施工的三項(xiàng)制度：一是堅(jiān)持質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度;二是堅(jiān)持工種間工序交接制度;三是堅(jiān)持施工之前做好樣板，按樣板操作和檢查制度。

　　4、施工過程中要做好三個(gè)把關(guān)：一是把住原材料質(zhì)量關(guān)，二是把住施工工藝關(guān)，三是把住驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。

　　5、五不施工：

　　1) 未進(jìn)行技術(shù)交底不施工;

　　2) 圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工;

　　3) 測量樁號(hào)和資料未經(jīng)復(fù)核不施工;

　　4) 材料無合格證和未通過檢測不施工;

　　5) 隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理檢查簽證不施工。

　　6)總要求：工序交接有檢驗(yàn)，質(zhì)量預(yù)控有對策，施工項(xiàng)目有方案，技術(shù)措施有交底，圖紙會(huì)審有記錄，配制材料有試驗(yàn)，隱蔽工程有驗(yàn)收，測量記錄有復(fù)核，設(shè)計(jì)變更有手續(xù)，質(zhì)量處理有復(fù)查，行政監(jiān)控有否決，質(zhì)量文件有檔案。

　　(八)按照監(jiān)理部簽發(fā)的監(jiān)理指令開展工作

　　工作聯(lián)系單02內(nèi)容：關(guān)于施工準(zhǔn)備階段相關(guān)事項(xiàng)的辦理和完善事項(xiàng)，及時(shí)上報(bào)開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備資料。

　　由于本工程的特殊性質(zhì)：涉及三個(gè)行業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，要求施工現(xiàn)場按照工序報(bào)驗(yàn)，具體驗(yàn)收項(xiàng)目按照相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，機(jī)場驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)保證項(xiàng)目必須全部合格，公路驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵項(xiàng)目必須全部合格，市政標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收主控項(xiàng)目必須全部合格，一般項(xiàng)目在規(guī)范允許范圍內(nèi)不合格項(xiàng)數(shù)量取最小值。

　　為了確保工程質(zhì)量有序可控，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、樣板工程、品牌工程，要求各工序施工采用樣板先行制度，各工序首建采用總監(jiān)理工程師驗(yàn)收制度，各工序首建需施工單位質(zhì)檢工程師、監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)總監(jiān)理工程師共同驗(yàn)收合格后才允許進(jìn)行后續(xù)施工(必要時(shí)要求業(yè)主代表和質(zhì)檢站聯(lián)合檢查驗(yàn)收合格后進(jìn)行后續(xù)施工)。施工單位應(yīng)總結(jié)各工序首建施工經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，推行樣板施工模式，加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量合格，并創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、樣板工程、品牌工程。

　　工作會(huì)議紀(jì)要12

　　主題：監(jiān)理會(huì)議

　　時(shí) 間：xxxx.xx.xx

　　地點(diǎn)：監(jiān)理會(huì)議室

　　參加人員：監(jiān)理去體員工、工程部全體員工、

　　主持：xxx

　　記錄：xxx

　　會(huì)議內(nèi)容

　　x經(jīng)理：

　　1、上周會(huì)議上說完各施工單位，把你們的施工組織設(shè)計(jì)，可還有的到現(xiàn)在也沒交上來，一定要抓緊時(shí)間。

　　2、安監(jiān)站來工地提出的問題你們要抓緊時(shí)間整改由其電纜，不戴安全帽的是最好辦的。可每次檢查都有，對安全問題一定要當(dāng)頭等事來抓。

　　3、如果圖紙有問題請今天都提出來30號(hào)，要送到設(shè)計(jì)單位。各專業(yè)要按圖施工，如果相互有矛盾時(shí)要以土建為主。

　　4、工程質(zhì)量，這幾天干磚砌筑的問題是少了。但還是存在這個(gè)問題，對拉結(jié)筋沒設(shè)，長度不夠的，一根頂兩根用的。

　　5、砼工程：水灰比不合理，水分大，砼稀，當(dāng)時(shí)施工省力，可結(jié)果造成梁板出現(xiàn)不規(guī)格的問題，望各位施工單位在攪拌砼時(shí)一定要找好水灰比。

　　6、電閘箱問題，1.無過梁，2.有過梁無進(jìn)線孔。

　　7、鋼筋工程：各單位都在鋼筋的綁扎排放不均，誤差太大，分部筋間距超出設(shè)計(jì)尺寸，有的達(dá)到300mm間距，加強(qiáng)筋不墊鐵馬，到澆筑時(shí)人踩，砼壓就變成一層鋼筋，保護(hù)層墊塊太少，鋼筋貼在模板上，望施工單位一定要克服以上通知.

　　工作會(huì)議紀(jì)要13

　　一、行政保衛(wèi)相關(guān)規(guī)定：

　　1、夏季防汛：進(jìn)入雨季，各部門做好防汛工作，關(guān)注各部門積水點(diǎn)、漏水點(diǎn)，有問題及時(shí)在防汛微信群中反映。

　　2、車輛管理：私家車在廠內(nèi)控制車速，雨天過積水區(qū)域(U區(qū)、M南)時(shí)減速慢行。

　　3、治安管理：夏季天氣炎熱人員心情浮躁，各部門加強(qiáng)員工治安安全教育，放置園區(qū)內(nèi)打架斗毆事件。

　　4、出入管理：關(guān)于廠區(qū)出門條事項(xiàng)再次強(qiáng)調(diào)按照規(guī)定執(zhí)行，要求開發(fā)部門針對部門內(nèi)員工再次培訓(xùn)。

　　5、缺失項(xiàng)整改：針對DBG年中考核發(fā)現(xiàn)安全門封條問題，各部門再次排查有問題封條及時(shí)更換。

　　二、ESH-PSM管理方案發(fā)布：

　　為了保障公司生產(chǎn)運(yùn)營安全，管理體系并符合法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，技安環(huán)保部結(jié)合三體系(ESH管理體系/隱患排查體系/安全責(zé)任體系)建設(shè)，開展PSM(Process Safety Management，工藝安全管理)管理工作。

　　會(huì)上，安全技術(shù)科項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)方興針對PSM管理工作組織架構(gòu)、工作流程、評(píng)價(jià)輸出、各工作職責(zé)以及近期工作進(jìn)行具體介紹，并對各部門安全員提出的問題進(jìn)行解答。請各部門兼職安全員將此項(xiàng)工作進(jìn)行部門領(lǐng)導(dǎo)及員工傳達(dá)，并梳理部門內(nèi)相關(guān)業(yè)務(wù)。

　　三、安全生產(chǎn)日常工作：

　　1、“安全月”工作總結(jié)：各部門盡快梳理“安全月”期間部門內(nèi)部開展的相關(guān)工作，總結(jié)報(bào)告上報(bào)審批并發(fā)送技安環(huán)保部安全技術(shù)科，未完成部門盡快進(jìn)行，截止日期：2017.07.07 12:00之前。

　　2、安全組織結(jié)構(gòu)完善：各部門安全組織結(jié)構(gòu)及工作職責(zé)梳理，編制清單上報(bào)審批并發(fā)送技安環(huán)保部安全技術(shù)科，生產(chǎn)部門基本完成，職能部門未上報(bào)的盡快進(jìn)行，截止日期：2017.07.07 17:00之前。

　　3、應(yīng)急演習(xí)：各部門根據(jù)年初制定的應(yīng)急演習(xí)計(jì)劃梳理部門1-6月演習(xí)完成情況，要求如下：

　　(1)演習(xí)未開展：重新制定演習(xí)時(shí)間，并更新應(yīng)急演習(xí)計(jì)劃清單，郵件發(fā)送技安環(huán)保部備案，完成時(shí)間：2017.07.11之前;

　　(2)演習(xí)總結(jié)報(bào)告未上報(bào)：按照應(yīng)急演習(xí)總結(jié)要求編制演習(xí)總結(jié)上報(bào)審批，并發(fā)送技安環(huán)保部備案，完成時(shí)間：2017.07.14之前;

　　(3)演習(xí)計(jì)劃執(zhí)行：根據(jù)年初編制的應(yīng)急演習(xí)計(jì)劃，如無特殊事項(xiàng)嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃臨時(shí)需要變更演習(xí)時(shí)間的，演習(xí)計(jì)劃當(dāng)月月底之前將變更原因、下次演習(xí)開展時(shí)間及演習(xí)方案/計(jì)劃郵件發(fā)送技安環(huán)保部備案(如計(jì)劃6月開展，則6月底之前需要發(fā)送郵件)。

　　四、劉濱部長工作總結(jié)及要求：

　　1、公司運(yùn)行十多年設(shè)備出現(xiàn)老化、工藝變更、設(shè)備改造等存在安全風(fēng)險(xiǎn)，針對這些風(fēng)險(xiǎn)管控下半年推行過程管理工作。要求：

　　(1)工作內(nèi)容/責(zé)任各部門內(nèi)部傳達(dá)，收集意見、建議及時(shí)反饋;

　　(2)針對工作開展中出現(xiàn)的問題及建議，技安環(huán)保部收集整理及時(shí)完善。

　　2、5-6月3次安全事故：①B9外協(xié)廠商施工人員環(huán)氧地面操作時(shí)發(fā)生爆炸事故;②外墻清洗過程中清掃人員違規(guī)操作越過護(hù)欄發(fā)生墜落事故;③合肥視訊升降機(jī)維修作業(yè)人員觸電事故。針對這些事故要求各部門：

　　(1)梳理日常作業(yè)、設(shè)備PM等操作流程，完善部門安全操作規(guī)程;

　　(2)加強(qiáng)員工培訓(xùn)、作業(yè)過程管控，督促部門領(lǐng)導(dǎo)提高關(guān)注度、重視度。

　　3、近期特氣庫(林德)叉車作業(yè)時(shí)發(fā)生鋼瓶跌落事件，未造成安全事故。針對此事件要求：

　　(1)監(jiān)管部門分析事件發(fā)生原因，完善作業(yè)流程及安全操作規(guī)程，規(guī)避此類風(fēng)險(xiǎn);

　　(2)各部門針對作業(yè)流程及規(guī)定進(jìn)行梳理，熟知兩人、兩人以上作業(yè)內(nèi)容并加強(qiáng)過程管控。

　　4、國務(wù)院巡查組7月份安全檢查，工作要求：

　　(1)技安環(huán)保部提前做好檢查應(yīng)對;

　　(2)各部門梳理第一安全責(zé)任人培訓(xùn)完成情況、完善教材、整理培訓(xùn)記錄。

　　5、各部門針對日常產(chǎn)生的化學(xué)品垃圾，集思廣益查找產(chǎn)生量減量或不產(chǎn)生方法，及時(shí)提出合理建議，技安環(huán)保部審核后采納的建議公司將予以獎(jiǎng)勵(lì)。

　　工作會(huì)議紀(jì)要14

　　會(huì)議時(shí)間：20xx年12月1日(星期四)

　　會(huì)議地點(diǎn)：物業(yè)辦公室

　　會(huì)議主持：

　　參會(huì)人員：

　　缺席人員：

　　會(huì)議記錄：

　　會(huì)議議題：

　　一、對近期物業(yè)公司的各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)，并指出各部門近期工作中存在的問題。

　　二、對物業(yè)公司各部門的具體工作提出要求。

　　三、對12月份項(xiàng)目各部門的重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署

　　四、宣布公司的一項(xiàng)獎(jiǎng)懲處理通報(bào)

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　一、對近期物業(yè)公司的各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)，并指出各部門近期工作中存在的問題。

　　1、從十月中旬開始管理所進(jìn)行裝修整頓，加之為迎接11月中旬管理所上級(jí)到位到商州北管理所檢查，接近兩個(gè)月的時(shí)間，商洛項(xiàng)目部工作重點(diǎn)圍繞對二次裝修施工的區(qū)域進(jìn)行開荒保潔以及衛(wèi)生清潔細(xì)化進(jìn)行，在各部門員工的共同努力下，順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，期間重點(diǎn)完成的工作如下：

　　(1)完成對管理所二次裝修施工區(qū)域的開荒保潔工作。

　　(2)對大包間的家具進(jìn)行重新布置，按照酒店的標(biāo)準(zhǔn)與管理所溝通新增配置了部分物品。

　　(3)組織員工完成管理所臨時(shí)交付的綠化帶枯枝敗葉及白色垃圾的清理以及草坪的修剪工作。

　　(4)工程人員對公共區(qū)域損壞的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了維修更換。

　　我謹(jǐn)代表公司向大家的付出表示衷心的感謝，鑒于本月工作量大的因素，商洛項(xiàng)目部與公司分管領(lǐng)導(dǎo)溝通后決定給商州所保潔部、工程部員工換休1天。

　　2、總體上近期的工作中大家表現(xiàn)都不錯(cuò)，都能各司其職、各盡其責(zé)，落實(shí)完成本職工作，但其中仍有部分不足之處，希望在今后的工作中能夠改進(jìn)，具體存在的問題如下：

　　(1)勞動(dòng)紀(jì)律松散，個(gè)別員工在崗期間工作態(tài)度消極怠慢，沒有主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)。(重點(diǎn)存在秩維部)

　　(2)個(gè)別員工崗位責(zé)任心，執(zhí)行力極差，對待工作消極推諉，領(lǐng)導(dǎo)不安排就不去落實(shí)執(zhí)行。

　　(3)個(gè)別員工沒有集體觀念，涉及到需要幾個(gè)部門相互配合完成的工作時(shí)，工作積極主動(dòng)性不高。

　　(4)個(gè)別員工連最基本的本職工作崗位都完成不了，重點(diǎn)存在于秩序部。

　　二、對物業(yè)公司各部門的具體工作提出要求。

　　綜合性工作要求

　　1、每周周二下午14:00除夜班秩維員及門崗值班留一名值班員外其余所有員工參加義務(wù)勞動(dòng)協(xié)助保潔部對綠化帶中的枯枝敗葉以及白色垃圾進(jìn)行一次徹底清理，日常的維護(hù)工作由保潔部負(fù)責(zé)。(重點(diǎn)工作)

　　2、從12月1日起全體員工(含項(xiàng)目主管)考勤全部執(zhí)行打卡制度，保潔部、工程部、辦公室一次四次，秩維部一日兩次，每月由項(xiàng)目主管統(tǒng)一導(dǎo)出考勤數(shù)據(jù)以郵件形式發(fā)公司，作為公司核算工資的主要以及，每月允許有1-2次的漏打卡情況，考勤統(tǒng)計(jì)是公司對員工考核及工資發(fā)放的重要依據(jù)，任何人不得弄虛作假，西杏物業(yè)總公司辦公室有權(quán)對考勤情況進(jìn)行檢查核對，各區(qū)域主管應(yīng)督導(dǎo)員工按規(guī)定的時(shí)間出勤，如發(fā)現(xiàn)部門負(fù)責(zé)人違規(guī)核準(zhǔn)缺勤，隱瞞員工的缺勤情況，將按違規(guī)員工應(yīng)扣金額雙倍處罰，情節(jié)嚴(yán)重者可撤銷其相應(yīng)的崗位職務(wù)。

　　3、對于物業(yè)主管以及管理所(站)領(lǐng)導(dǎo)安排的所有工作處理完畢后，要在第一時(shí)間及時(shí)進(jìn)行反饋。

　　4、要求各位切實(shí)提高自身安全意識(shí)，一是上班作業(yè)期間的安全，二是下班途中的安全。

　　5、個(gè)別員工要端正自己的工作態(tài)度，在任何企業(yè)中都是員工去適應(yīng)融入企業(yè)，而不是企業(yè)去適應(yīng)我們，目前我們的工作過程中可能干得勤雜活比較多一些，個(gè)別員工鬧情緒，我也可以理解，但是這個(gè)現(xiàn)狀是不可改變的，如果還有個(gè)別員工適應(yīng)不了這種工作環(huán)境，你可以自愿選擇退出，今天我也在會(huì)上再次進(jìn)行明確，如果大家愿意留下來，必須服從公司的管理，如果會(huì)后還存在個(gè)別員工對于安排的工作消極推諉不服從管理，我將直接給公司辦公室打報(bào)告，

　　這個(gè)員工我的片區(qū)堅(jiān)決不要，停止考勤，公司將不再為你承擔(dān)伙食費(fèi)管理所也不再為你提供住宿。當(dāng)我希望包括我在內(nèi)的11個(gè)人，大家能夠積極的配合好我的工作，齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致，堅(jiān)持分工不分家的原則，把物業(yè)服務(wù)工作做好，把物業(yè)服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提升到一定高度上來，當(dāng)然在大家工作做好得到甲方管理所認(rèn)可的條件下，作為物業(yè)駐場負(fù)責(zé)人，我該考慮的也會(huì)為大家考慮，積極地給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)建言獻(xiàn)策，為大家爭取更好的福利待遇。

　　6、請休假必須給物業(yè)主管提前打招呼，原則上休假放在周六、周日，并嚴(yán)格按排班表執(zhí)行。如會(huì)后再發(fā)現(xiàn)休假未打招呼者，將按績效考核制度進(jìn)行嚴(yán)肅處理;上班期間不得私自外出，遇到特殊情況需給主管打招呼，如會(huì)后仍有員工有未打招呼私自外出者，將嚴(yán)肅進(jìn)行處理。

　　7、日常工作中提高工作效率，合理有效利用自己的工作時(shí)間。

　　秩維部

　　1、進(jìn)入冬季考慮到個(gè)別員工下班回家的安全問題，對上下班時(shí)間臨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，上午7:00-晚上19:00，每日上午7:30-8:00，下午17:30-18:00一名門崗秩維員以標(biāo)準(zhǔn)的跨立姿勢站立迎賓禮，從12月1日開始1-15號(hào)由劉波站立迎賓禮，工作以劉波為主，日常巡檢簽到由馬進(jìn)負(fù)責(zé)，16-30號(hào)由馬進(jìn)站立迎賓禮，工作以劉波為主，日常巡檢簽到由劉波負(fù)責(zé)。巡檢除有人休假外，每班次巡檢不少于4次。

　　2、每周周一至周五由黃軍紅組織全體員工進(jìn)行軍體隊(duì)列訓(xùn)練，希望其他員工積極的予以配合。(站立迎賓禮的人員不用參加軍訓(xùn))(軍體隊(duì)列訓(xùn)練的時(shí)間8:00-8:20)

　　3、門崗值班室內(nèi)及外圍的衛(wèi)生由白班值班員負(fù)責(zé)進(jìn)行維護(hù)。維護(hù)的區(qū)域?yàn)殚T崗值班室內(nèi)、周邊以及停車場、辦公樓前面的院子，不用大面積清掃，主要是撿煙頭、煙盒、樹葉、白色垃圾等。(維護(hù)周期執(zhí)行站立迎賓禮的分工)

　　4、從即日起禁止門崗人員在值班室內(nèi)吸煙，不再重復(fù)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，如果管理所領(lǐng)導(dǎo)投訴或我發(fā)現(xiàn)一次，每次予以50元的處罰，從當(dāng)月工資中予以扣除。

　　5、上班期間所有員工必須穿工服，如需洗衣服盡量放到周末，如有作業(yè)弄臟衣物未穿等特殊情況，請及時(shí)告知物業(yè)主管，周一至周五每發(fā)現(xiàn)一次未穿工服者予以20分的考核。

　　6、上班期間禁止未當(dāng)班員工在值班室內(nèi)逗留，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以10分每次的考核。 7、1、2項(xiàng)目前先按這樣的標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，實(shí)際執(zhí)行過程中有什么問題再做出調(diào)整。

　　8、進(jìn)入冬季是各類刑事案件和盜竊事故頻發(fā)的高峰期，要求秩維部安全管理工作必須常抓不懈，嚴(yán)格對外來人員進(jìn)行管控，夜間重點(diǎn)加強(qiáng)巡邏的頻次。

　　保潔部

　　1、目前會(huì)務(wù)接待缺編，正在招聘過程當(dāng)中，目前會(huì)議室、領(lǐng)導(dǎo)辦公室、接待室、客房的衛(wèi)生

　　暫時(shí)由保潔部負(fù)責(zé)，待人員招聘補(bǔ)配到位后重新進(jìn)行調(diào)整。

　　2、11月月底之前對保潔責(zé)任區(qū)明確進(jìn)行劃分，責(zé)任到人。

　　3、從12月份開始從辦公樓有重點(diǎn)地進(jìn)行衛(wèi)生細(xì)化清潔。

　　4、宿舍樓、公共樓、以及院子內(nèi)的垃圾桶每天不少于一次巡視檢查，發(fā)現(xiàn)垃圾超過2/3時(shí)及時(shí)進(jìn)行傾倒，尤其是院落內(nèi)箱式垃圾桶上方煙灰斗中的煙頭需及時(shí)進(jìn)行清理。(共4種類型的垃圾桶)

　　5、周二的集體性勞動(dòng)，留一人進(jìn)行必要的辦公樓衛(wèi)生維護(hù)外，其余兩名保潔員全部參加。留守的保潔員負(fù)責(zé)辦公樓1F-2F、宿舍樓1F的衛(wèi)生清潔維護(hù)，重點(diǎn)放在辦公樓1F大廳，每隔30分鐘進(jìn)行一次循環(huán)保潔。

　　6、辦公樓綠植的澆灌由保潔負(fù)責(zé)，需要協(xié)助時(shí)及時(shí)與我進(jìn)行溝通。

　　7、從12月1日起進(jìn)行清潔作業(yè)時(shí)必須將公司購置的保潔車合理利用起來，辦公樓地面清潔時(shí)必須用清潔劑，提高清潔的質(zhì)量。同時(shí)盡快到我這里領(lǐng)取必要的保潔用品。(像內(nèi)部加絨的手套等)

　　8、生活垃圾堆放池附近的衛(wèi)生需每天進(jìn)行一次維護(hù)，要求垃圾堆放池附近不允許出現(xiàn)散落的垃圾及其它雜物。

　　工程部

　　1、日常加強(qiáng)對管理所公共設(shè)施設(shè)備的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題能處理的及時(shí)進(jìn)行維修處理，涉及到需要購買材料或需要領(lǐng)用維修耗材的及時(shí)與我進(jìn)行溝通。以提高房屋附屬設(shè)施設(shè)備的完好率。

　　2、發(fā)電機(jī)房的柴油儲(chǔ)量不足時(shí)及時(shí)給我反饋，第一時(shí)間于管理所辦公室對接進(jìn)行購買(儲(chǔ)備)。

　　3、11月初你們已經(jīng)對樓道的裸露管道進(jìn)行了保溫處理，要定期到樓頂進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)滲漏水情況及時(shí)進(jìn)行處理。尤其是雨雪后，天晴時(shí)要對樓頂?shù)母鱾€(gè)下水口進(jìn)行檢查疏通，避免樓頂有積水。

　　辦公室

　　1、盡快通過多種渠道將缺編的會(huì)務(wù)接待崗位招聘補(bǔ)配到位，以保證各項(xiàng)工作落實(shí)順暢。

　　2、按照公司會(huì)議指示精神以及管理所的多次要求，嚴(yán)格對各崗位工作人員進(jìn)行管理，工作抓重點(diǎn)，日常工作中加強(qiáng)對各崗位工作的監(jiān)督、檢查以及考核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)安排責(zé)任人進(jìn)行處理。

　　3、從12月份開始重點(diǎn)整頓勞動(dòng)紀(jì)律。

　　4、嚴(yán)抓落實(shí)公司的績效考核管理制度，形成有效的激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制。主要考核依據(jù)，物業(yè)主管日檢記錄，管理所反饋的意見(投訴)、物業(yè)總公司稽查結(jié)果為主要的考核依據(jù)。

　　三、對12月份項(xiàng)目各部門的重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署

　　秩維部

　　1、值班室內(nèi)及外圍衛(wèi)生清理整頓，要求12月5日前落實(shí)完成，日常由崗位責(zé)任人負(fù)責(zé)進(jìn)行清潔維護(hù)，物業(yè)主管巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)問題按績效考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行嚴(yán)格考核。

　　2、門衛(wèi)服務(wù)形象的提升，一是提高服務(wù)意識(shí)，二是嚴(yán)格對外來人員及車輛進(jìn)行管理和控制。

　　3、人員的優(yōu)化調(diào)整，目前秩維部人員超出編制一名，12月中旬以前，將對團(tuán)隊(duì)當(dāng)中不能勝任本職工作崗位的一名員工進(jìn)行調(diào)整。

　　工程部

　　1、對公共區(qū)域所有的房屋附屬設(shè)施設(shè)備進(jìn)行一次徹底的巡視檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式反饋給主管，由主管完成匯總后上報(bào)管理所辦公室。

　　保潔部

　　1、12月5日前將辦公樓1F-2F樓梯踏步進(jìn)行一次細(xì)化清潔，12月6號(hào)我進(jìn)行檢查。

　　2、12月10號(hào)前完成對宿舍樓1F-3F個(gè)樓梯道雜物的清理，部分不知?dú)w屬的物品由我與管理所辦公室溝通后協(xié)商處理方法。

　　四、宣布公司的一項(xiàng)獎(jiǎng)懲處理通報(bào)

　　西杏物字(20xx)第004號(hào)(會(huì)議上宣讀)

　　根據(jù)本月的綜合考評(píng)，商州所工程部員工劉紅文，趙水虎，能夠保質(zhì)保量地完成本職工作，工作中任勞任怨，涉及到需要幾個(gè)部門配合完成的工作時(shí)，能夠顧全大局，以公司利益和完成工作目標(biāo)出發(fā)，積極地予以配合，為了弘揚(yáng)這種工作精神，有效地激勵(lì)其他員工，經(jīng)商洛項(xiàng)目部主管推薦經(jīng)公司辦公室領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后對商州片區(qū)水電工劉紅文、趙水虎本月予以獎(jiǎng)勵(lì)績效考核分50分，績效獎(jiǎng)金在當(dāng)月工資中予以兌現(xiàn)。

　　以上安排的重點(diǎn)工作，請嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)落實(shí)完成，遇到問題及時(shí)進(jìn)行溝通，如因滯后或延期完成的，將按照公司的績效考核制度進(jìn)行處理。

　　工作會(huì)議紀(jì)要15

　　會(huì)議時(shí)間：20××年××月××日 14：00 -16：30

　　會(huì)議地點(diǎn)：xxxx

　　參加人員：

　　記錄整理：

　　一、本次會(huì)議精神

　　20××年××月開始，綜合部實(shí)行月度和周例會(huì)制度。

　　周例會(huì)時(shí)間：每周五下午4點(diǎn)召開半小時(shí)的溝通會(huì);

　　月度例會(huì)時(shí)間：每月30日下午召開，遇節(jié)假日順延。

　　二、××月份績效考核按照新的績效合同執(zhí)行

　　綜合部各人的績效考核工作將按照新的績效合同進(jìn)行工作指導(dǎo)與考核。

　　再次明確：每項(xiàng)工作要求完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，為最終達(dá)成目標(biāo)的時(shí)間，在達(dá)成該目標(biāo)之前，需互相廣泛溝通和交流。

　　三、××月份績效執(zhí)行情況

　　(一)、××月份考勤匯總表和員工出勤工時(shí)核算準(zhǔn)確無誤，本月績效加2分。

　　(二)、辦公用品統(tǒng)一采購量統(tǒng)計(jì)及比較洽談工作均未按時(shí)完成，且完成情況一般，鑒于工作態(tài)度認(rèn)真，本月績效加2分。

　　存在問題：工作中缺乏與領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)溝通，對工作的跟進(jìn)缺乏力度，導(dǎo)致不能按時(shí)完成計(jì)劃工作，需更加積極主動(dòng);語言文字組織能力有待提高。

　　(一)、辦公室閑置物資整理打包，該項(xiàng)工作未在××月××日前完成。現(xiàn)要求4月2號(hào)前必須全部完成，且物品及清單應(yīng)保證準(zhǔn)確、有序。

　　(二)、與物業(yè)、裝修等相關(guān)單位溝通洽談、初步約談等工作未在××月××日前完成，鑒于該項(xiàng)工作較為辛苦，本月績效加2分

　　存在問題：遇到問題缺乏及時(shí)有效的溝通，對工作的進(jìn)展情況未能及時(shí)反映，同時(shí)對任務(wù)完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)的把握還不夠準(zhǔn)確，不能按時(shí)完成計(jì)劃工作。

　　本月工資編制中考勤匯總表、員工異動(dòng)表中各有一處錯(cuò)誤，本月無績效加分。存在問題：各類表單編制完成后還需仔細(xì)檢查。

　　在人事相關(guān)工作中均做的非常好，能夠積極主動(dòng)地達(dá)成目標(biāo)，值得學(xué)習(xí)!

　　本月部門工作總結(jié)

　　本月部門各項(xiàng)日常工作均正常完成，且完成情況較好。但在完成月初規(guī)定的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作中還存在很多問題。

　　首先是溝通不足，在遇到問題時(shí)沒有與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行及時(shí)有效的溝通，導(dǎo)致工作完成情況不理想; 其次是關(guān)于時(shí)間節(jié)點(diǎn)問題，一定要在工作計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間內(nèi)做好，以免耽誤后續(xù)工作進(jìn)程; 第三是完成工作后應(yīng)仔細(xì)核查，盡量避免有誤。

　　四、××月份重點(diǎn)工作

　　(一)、倉庫考勤工作管理規(guī)范問題，將在本周三或周四與倉庫考勤負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，詳細(xì)工作另行開會(huì)安排。

　　(二)、搬家，將在近期另行開會(huì)部署，以下是初步分工與時(shí)間安排：

　　1. 人員分工：×總負(fù)責(zé)總體指揮;

　　××× 負(fù)責(zé)主導(dǎo)工作;

　　××× 負(fù)責(zé)把關(guān)、提醒工作;

　　××× 負(fù)責(zé)復(fù)核工作。

　　2. 時(shí)間安排：××月××日---××月××日公共物品清理打包，并列出詳細(xì)清單，具體由林邦新負(fù)責(zé);與家具公司、搬家公司聯(lián)系相關(guān)事宜;

　　××月××日---××月××日裝修、復(fù)原方案確定;

　　××月××日---××月××日完成裝修及網(wǎng)絡(luò)布線、座位安裝、剩余物品打包運(yùn)送至倉庫等工作;

　　××月××日---××月××日完成搬家。

　　五、××月份特殊工作項(xiàng)目

　　將此次搬家工作作為專門的項(xiàng)目工作進(jìn)行考核，是重中之重，需大家通力協(xié)作。具體人員分工及工作安排將于4月2日下午另行開會(huì)確定。

　　六、現(xiàn)有工作中，需要幫助或支持的部分，及其他事項(xiàng)補(bǔ)充

　　×××：打包物品所需的氣泡墊數(shù)量不夠，需從倉庫借調(diào)或重新采購。

　　工作會(huì)議紀(jì)要16

　　會(huì)議時(shí)間：20xx年xx月xx日上午

　　會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室

　　參加會(huì)議單位及人員：詳見附表

　　主持人：xxx

　　會(huì)議內(nèi)容：xxxx熱電廠項(xiàng)目監(jiān)理部組織、業(yè)主和施工單位召開了工程協(xié)調(diào)周例會(huì)，各單位有關(guān)人員參加了會(huì)議。

　　現(xiàn)將會(huì)議主要事宜紀(jì)要如下：

　　一、工程完成情況：

　　1、上周完成情況：

　　冷卻塔人字柱共澆筑完成x對;煙囪完成到7.5m;

　　二、施工項(xiàng)目部：

　　1、上周無重大質(zhì)量安全事故，安全及技術(shù)交底到位;

　　2、上周由于工程款問題發(fā)出一份工程聯(lián)系單;

　　3、xx月xx號(hào)商砼預(yù)付款問題導(dǎo)致停工一天;

　　4、加強(qiáng)安全管理制度a、現(xiàn)場施工巡檢力度加強(qiáng)了b、對進(jìn)場人員著裝及進(jìn)出車輛人員等加大控制度;

　　5、施工現(xiàn)場完善了一些消防設(shè)施;

　　6、對煙囪井架進(jìn)行了全面檢查，確保了升降機(jī)安全運(yùn)轉(zhuǎn);

　　7、為保障用電安全，電工對施工現(xiàn)場所有在用電箱進(jìn)行了檢查;

　　8、為防止施工人員隨意翻爬，保障施工人員人身安全，綜合樓安全通道口增設(shè)一道安全防護(hù)欄;

　　9、氣溫升高，為保障施工人員正常作業(yè)，落實(shí)了一些防暑降溫的措施;

　　10、廠區(qū)的管網(wǎng)圖要盡快落實(shí)到位;

　　二、監(jiān)理部要求：

　　1、無論工程面臨怎樣問題，周例會(huì)都照樣開起;

　　2、牽扯到進(jìn)度工程款問題，希望施工單位要和建設(shè)單位共渡困難;

　　3、希望施工單位先編制一份廠區(qū)管網(wǎng)布置方案，來預(yù)防多雨季節(jié)排水問題;

　　4、施工單位對工程驗(yàn)收程序不正規(guī)，必須嚴(yán)格按照程序做事;

　　5、綜合樓臨邊防護(hù)、機(jī)修庫基坑四周防護(hù)都存在著安全隱患，希望施工單位盡快落實(shí)到位;

　　6、煙囪井架安裝不符合規(guī)范要求，施工單位進(jìn)行整改，要嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行安裝;

　　7、安全文明施工方面，希望施工單位還要繼續(xù)努力;

　　8、為保障工程質(zhì)量，三檢制度要做好;

　　9、原材料、構(gòu)配件進(jìn)場之前必須報(bào)審，否則不予進(jìn)場;

　　10、安全文明考核條款不是很完善，需要增加一些新條款;

　　11、請業(yè)主方多多配合施工單位工作;

　　12、為保障工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，監(jiān)理部會(huì)積極配合施工單位工作，對一些需要驗(yàn)收的工程進(jìn)行驗(yàn)收;

　　業(yè)主要求：

　　1、配電室開關(guān)斷不開，施工單位盡快更換新的開關(guān);

　　2、工程款問題希望施工單位再堅(jiān)持幾天;

　　3、現(xiàn)場關(guān)鍵部位要做起走;

　　4、施工單位安全管理工作尚要加強(qiáng);

　　5、擋土墻扶植土問題聯(lián)系何彬盡快處理到位;

　　6、前方土方問題會(huì)聯(lián)系管委會(huì)落實(shí);

　　7、廠區(qū)管網(wǎng)排水問題盡快落實(shí)好;

　　8、開會(huì)前的準(zhǔn)備資料要做好;

　　9、土地掛牌問題會(huì)在本周解決;

　　10、施工現(xiàn)場抽煙問題要嚴(yán)格禁止;

　　11、為保障施工質(zhì)量，施工單位質(zhì)檢部門要積極發(fā)揮作用;

　　工作會(huì)議紀(jì)要17

　　一、時(shí)間：20xx年xx月xx號(hào)上午xx：xx

　　二、地點(diǎn)：工地會(huì)議室

　　三、參加人員：

　　四、內(nèi)容：

　　項(xiàng)目部要求：

　　1、砼工班組：在每層澆筑混凝土(每層鋼筋隱蔽驗(yàn)收之后)之前，梁板必須用水一下，振動(dòng)棒棒手及找平人員必須到位，人員必須充足。

　　2、木工班組：在每層隱蔽驗(yàn)收前，必須將其工作面的垃圾清理干凈，特別是柱內(nèi)、梁內(nèi)的鋸末清理干凈;每層結(jié)構(gòu)梁板底模在拆除之前，必須提前兩天通知項(xiàng)目部。

　　項(xiàng)目部林經(jīng)理：

　　1、工期要求：xx#樓必須達(dá)到五天一層，其中木工必須在兩天內(nèi)將梁底模板支設(shè)到位，衛(wèi)生清理干凈后交與鋼筋工進(jìn)行鋼筋綁扎，鋼筋工必須在兩天內(nèi)將梁板筋綁扎到位，水電配管交叉施工。

　　2、工期要求：xx#樓木工必須在兩天半內(nèi)將梁底模板支設(shè)到位，衛(wèi)生清理干凈后交與鋼筋工進(jìn)行鋼筋綁扎，鋼筋工必須在兩天內(nèi)將梁板筋綁扎到位，水電配管交叉施工。

　　3、質(zhì)量要求：

　　1)前幾次砼澆筑后出現(xiàn)柱角爛根、漏筋、孔洞等層層澆筑時(shí)出現(xiàn)，望以后能引起重視，人員安排到位，盡量少出現(xiàn)問題。

　　2)在驗(yàn)每層隱蔽驗(yàn)收前，將梁板柱內(nèi)垃圾、鋸末清理干凈。

　　3)外架離墻距離必須在50㎝之內(nèi);在每層隱蔽驗(yàn)收之前，外架必須按要求搭設(shè)到位，安全網(wǎng)掛到位。

　　4)砼簽票人員須在大門口，商品砼車在澆筑完畢出大門后，沖車時(shí)不往大門口路上掉垃圾后再簽，否則拒簽。

　　項(xiàng)目部陳工：

　　1、箍筋必須綁扎到位，位移較大的主筋必須校正到位。

　　2、老簡砼班組的砼找平及振搗問題，人員必須安排到位;前幾次砼澆筑出現(xiàn)問題較多，望以后引起重視。

　　3、木工班組在每層砼澆筑完畢后，不要急于拆除，必須在砼凝結(jié)后方可拆除，特別是吊模的地方在拆模時(shí)必須小心。

　　4、樓梯模板在拆除后，必須將樓梯踏步及平臺(tái)上的鐵絲清干凈，以免上人絆腳 ·項(xiàng)目安全張工

　　1、各班組宿舍內(nèi)衛(wèi)生必須天天保持整潔干凈;要做到輪流打掃;項(xiàng)目部、監(jiān)理部定期檢查，如發(fā)現(xiàn)宿舍衛(wèi)生較差者，每間屋將進(jìn)行罰款。

　　2、塔吊必須月檢，機(jī)械勤檢查。

　　外爬架班組

　　方木、模板、pvc線管不能放在外架上。

　　備注：項(xiàng)目部將定期召開項(xiàng)目例會(huì)，望各班組準(zhǔn)時(shí)參加，積極發(fā)言。

　　工作會(huì)議紀(jì)要18

　　時(shí)間：20XX年3月23日下午15:30

　　地點(diǎn)：會(huì)議室

　　主持：

　　參加：

　　記錄：

　　會(huì)議主要內(nèi)容及議定事項(xiàng)會(huì)議總結(jié)了3月份的安全生產(chǎn)工作，井下生產(chǎn)有序進(jìn)行，“兩會(huì)”期間礦各項(xiàng)管理規(guī)章制度執(zhí)行到位，保證礦井生產(chǎn)安全。總結(jié)分析三個(gè)“百分之百”達(dá)標(biāo)活動(dòng)，對所做的工作給予肯定。會(huì)議對下月的安全生產(chǎn)工作作出部署。

　　安全部長：

　　本月，我公司在3月份圓滿完成了安全作業(yè)任務(wù)，各項(xiàng)工作有條不紊地開展，特別是“兩會(huì)”期間，我礦執(zhí)行特殊時(shí)期管理規(guī)定，嚴(yán)格要求，職工自律。本月未發(fā)生任何事故，實(shí)現(xiàn)了平安3月。

　　安全礦長：

　　本月實(shí)現(xiàn)的安全生產(chǎn)，也是我礦實(shí)現(xiàn)20XX年第一季度安全生產(chǎn)。特別是在“兩會(huì)”期間，我礦嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“八個(gè)嚴(yán)格、十個(gè)嚴(yán)禁”指示精神，以《昌泰煤業(yè)特殊時(shí)期管理規(guī)定》為指導(dǎo)，強(qiáng)化生產(chǎn)安全工作，監(jiān)督檢查每個(gè)作業(yè)地點(diǎn)安全生產(chǎn)工作，督促每一名職工按要求作業(yè)，保證了我礦3月份的安全生產(chǎn)。我礦的三個(gè)“百分之百”達(dá)標(biāo)活動(dòng)已穩(wěn)步進(jìn)行，各部室、隊(duì)組要認(rèn)真執(zhí)行。嚴(yán)格按照《昌泰煤業(yè)三個(gè)“百分之百”達(dá)標(biāo)活動(dòng)方案》，做好每一項(xiàng)工作。現(xiàn)階段我礦的三個(gè)“百分之百”達(dá)標(biāo)活動(dòng)正處在學(xué)習(xí)階段，各部室、隊(duì)組要認(rèn)真組織，保證每名職工都要學(xué)習(xí)。

　　日常檢查出的隱患問題，各相關(guān)單位要在限期整改時(shí)間內(nèi)完成整改，逾期未整改的要申請延期，否者給予相應(yīng)考核。在一季度大檢查中出現(xiàn)的問題，各相關(guān)單位要認(rèn)真整改，并舉一反三，防止類似的問題再次出現(xiàn)。

　　生產(chǎn)礦長：

　　各單位嚴(yán)格管理，井下各作業(yè)地點(diǎn)按照規(guī)定生產(chǎn)作業(yè)，職工嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，是這個(gè)月我礦安全生產(chǎn)的所在。各單位要繼續(xù)保持下去，實(shí)現(xiàn)我礦安全、文明礦井。

　　通風(fēng)礦長：

　　20XX年里，將繼續(xù)加大對通風(fēng)、防塵、消防系統(tǒng)的改造、完善，加強(qiáng)井下風(fēng)量的監(jiān)測，保證通風(fēng)正常。井下巷道掘進(jìn)面的通風(fēng)工作一定要時(shí)時(shí)監(jiān)控，不得出現(xiàn)微風(fēng)、循環(huán)風(fēng)，及時(shí)更新風(fēng)機(jī)運(yùn)行記錄及風(fēng)機(jī)電源切換正常。瓦斯檢測、防塵是通風(fēng)工作的重要部分，各檢查點(diǎn)數(shù)據(jù)要保證正確，更新及時(shí)。礦井整個(gè)通風(fēng)系統(tǒng)要保證正常穩(wěn)定。

　　總工程師：

　　加緊手續(xù)辦理;嚴(yán)格執(zhí)行“隔離開采、三個(gè)鎖定”;不在范圍的由地質(zhì)部門調(diào)查后開工：超前探管理、三維地震瞬變電磁結(jié)果要上圖;做好地質(zhì)情況的檢測。為實(shí)現(xiàn)第一季度安全生產(chǎn)目標(biāo)，要高度重視，警鐘常鳴，進(jìn)一步提高對安全生產(chǎn)責(zé)任、安全生產(chǎn)形勢、當(dāng)前各企業(yè)安全生產(chǎn)存在問題的思想認(rèn)識(shí)。并以這種思想認(rèn)識(shí)為基礎(chǔ)，抱著對自己負(fù)責(zé)、對他人負(fù)責(zé)的態(tài)度付諸于自己本職內(nèi)的安全工作中。

　　針對井下巷道掘進(jìn)和工作面生產(chǎn)情況，地測、通風(fēng)、機(jī)電、生產(chǎn)各部門要準(zhǔn)確掌握，各種所需資料備齊，備準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出并要求整改，保證掘進(jìn)和生產(chǎn)安全、高效進(jìn)行。

　　機(jī)電礦長：

　　我礦新更換的主皮帶運(yùn)行正常，提高了井下輸送能力，為我礦進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。對存在的一些問題，運(yùn)輸隊(duì)要及時(shí)解決，保證限期整改完畢，自查自糾中各隊(duì)組查出的問題應(yīng)認(rèn)真處理，一絲不茍。

　　“兩會(huì)”期間要保證用電地點(diǎn)的供電正常，各種電氣設(shè)備要做好維護(hù)和檢查，不準(zhǔn)出現(xiàn)帶病作業(yè)現(xiàn)象。各隊(duì)組嚴(yán)格遵守礦規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)“兩會(huì)”期間的生產(chǎn)安全。

　　礦長：

　　以上幾位礦領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，希望各部門下去后一定要嚴(yán)格落實(shí)。春節(jié)即將來臨，各項(xiàng)工作要做好，具體提出以下要求：

　　1、安全、生產(chǎn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地質(zhì)、調(diào)度室各部門要緊密的配合，完成我礦自查自糾活動(dòng)，通過此次活動(dòng)消除安全隱患，減少事故發(fā)生。

　　2、完善井下通風(fēng)系統(tǒng)、各種管路，加強(qiáng)頂板管理，做好地質(zhì)條件監(jiān)測、超前管理。

　　3、通過與兄弟單位的接觸，完善措施、建章整制，認(rèn)真分析存在問題和差距，并及時(shí)修正。

　　4、“兩會(huì)”特殊時(shí)期，要做好安全工作，使職工對三個(gè)“百分之百”內(nèi)容熟練掌握，降低人為事故發(fā)生幾率。

　　5、嚴(yán)格落實(shí)紅線管理，嚴(yán)格落實(shí)“隔離開采”和“三鎖定”。

　　工作會(huì)議紀(jì)要19

　　會(huì)議名稱：

　　監(jiān)理例會(huì)

　　會(huì)議時(shí)間：

　　xxxx年xx月xx日

　　會(huì)議地點(diǎn)：

　　公安廳特偵隊(duì)會(huì)議室

　　參加人員：

　　建設(shè)單位：

　　監(jiān)理單位：

　　相應(yīng)單位人員

　　施工單位：

　　主持人：

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　一、上次會(huì)議決議落實(shí)情況(由監(jiān)理單位針對上次會(huì)議紀(jì)要詢問與會(huì)各方完成落實(shí)情況，并記錄)。

　　二、施工單位(總結(jié)上周工程情況，介紹本周工程計(jì)劃，均需描述安全、質(zhì)量、進(jìn)度及需協(xié)調(diào)問題等，這些內(nèi)容在會(huì)議中由監(jiān)理單位要求施工單位必須介紹，會(huì)議要求施工單位項(xiàng)目經(jīng)理參加并介紹)。

　　三、監(jiān)理單位(由監(jiān)理單位各工程師總結(jié)上周工程情況，并對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度及需協(xié)調(diào)問題等提出監(jiān)理要求，最后由總監(jiān)總結(jié)、補(bǔ)充介紹)。

　　四、建設(shè)單位(由各負(fù)責(zé)工程師(含工程總監(jiān))回復(fù)施工協(xié)調(diào)問題、評(píng)述，并提要求)。

　　五、會(huì)議決議(由總監(jiān)理工程師對照上述問題總結(jié)并形成決議)。

　　工作會(huì)議紀(jì)要20

　　xxxx旅游文化股份有限公司綜合部

　　會(huì)議時(shí)間：

　　會(huì)議地點(diǎn)：

　　主持人：

　　參會(huì)人員：

　　記錄人：

　　會(huì)議議題：制定公司例會(huì)制度及人員工作責(zé)任制

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　一、例會(huì)：

　　時(shí)間：每周一上午xx:xx—xx:xx.

　　參加部門：總經(jīng)理，財(cái)務(wù)部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。

　　參加人員：以上部門所有人員。

　　參會(huì)內(nèi)容：匯報(bào)上周工作總結(jié)，本周工作進(jìn)度，下周工作計(jì)劃。

　　二、車輛管理辦公室

　　成立專門的司機(jī)辦公室，管理公司車輛、游艇的使用。

　　工作內(nèi)容：

　　1、車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管，不得私人專管。

　　游艇鑰匙由梁加恒負(fù)責(zé)保管。

　　2、需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計(jì)表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理。

　　3、每月月初至月末的時(shí)數(shù)里程及費(fèi)用支出填寫《車輛費(fèi)用支出月報(bào)表》，交由辦公室存檔。

　　三、所有部門鑰匙管理

　　1、董事長辦公室鑰匙管理如下：

　　由xxx管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。

　　xxx不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財(cái)務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。

　　2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理

　　由吳玉釗管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　3、財(cái)務(wù)室鑰匙管理

　　由xxx一人負(fù)責(zé)及使用。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　4、辦公室鑰匙管理

　　由辦公室人員管理。

　　其他部門不得留有和使用此鑰匙

　　5、接待包間鑰匙管理

　　由xxx管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。

　　xxx不在的情況下再由劉海健去辦公室領(lǐng)取使用。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　6、庫房鑰匙管理

　　由xxx管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　四、工作人員責(zé)任制及工作安排

　　1、xx月xx日遞交xx房產(chǎn)市場調(diào)研報(bào)告，由xxx負(fù)責(zé)，辦公室人員協(xié)助。

　　2、xx月xx日對庫房酒水盤點(diǎn)，由辦公室登記造冊，xxx和xxx協(xié)助盤點(diǎn)，提供酒水發(fā)票和數(shù)量，并每月月底對賬核實(shí)。

　　3、xx月xx日開始做xx文化收集工作，由xxx負(fù)責(zé)，xxx協(xié)及辦公室人員協(xié)助。

　　4、xxx負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)，及輔助辦公室工作。

　　5、由xxx負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的督促及人員的考核，xxx配合戴寅初工程方面的工作。

　　6、餐廳部門

　　需要采購用車應(yīng)避免用車高峰期，盡量選擇早上或晚上去。

　　接待菜品明細(xì)由xxx負(fù)責(zé)登記，接待酒水由xxx或xxx負(fù)責(zé)登記，并每月的月初和月底做好統(tǒng)計(jì)核對。

　　7、對公司犬類管理，由xxx督促管理。

　　工作會(huì)議紀(jì)要21

　　時(shí)間：

　　20**年**月**日上午10：00

　　地點(diǎn)：

　　x工地項(xiàng)目部辦公室

　　會(huì)議主題：

　　檢查上周例會(huì)問題落實(shí)情況及下周工作安排

　　會(huì)議主持：

　　王x

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　施工單位：

　　一標(biāo)段：結(jié)合上周計(jì)劃各樓號(hào)都未完成。主要原因是1、2、8樓的塔吊未升至施工面層以上一定高度;9樓的施工人員上班不及時(shí)。需要強(qiáng)調(diào)的是在監(jiān)理方驗(yàn)筋時(shí)現(xiàn)場沒有水電工值班;預(yù)制板安裝時(shí)水電工不在場導(dǎo)致預(yù)制板將線管壓破，水電工的工作沒有做到位。

　　二標(biāo)段：上周計(jì)劃滯后三天。主要在于自然因素的影響。16、18樓除去自然因素考慮能夠趕上計(jì)劃，17樓一方面是進(jìn)度慢，另一方面是木工人員沒有確定。總體上說施工人員缺乏，技術(shù)管理有待提高。

　　三標(biāo)段：23、24、25樓因天氣原因停滯三天。如果天氣正常趕工計(jì)劃能夠完成。

　　監(jiān)理單位：

　　一、安全方面

　　1：在任何情況下，項(xiàng)目部必須把安全工作放在第一位，安全科長加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)有安全隱患現(xiàn)象應(yīng)立即制止，必要時(shí)采取罰款措施。

　　2：質(zhì)檢站安全整改通知回復(fù)單沒有附帶照片，監(jiān)理方將不予簽字認(rèn)可。

　　3：施工現(xiàn)場消防安全工作不到位，現(xiàn)場只有北區(qū)水罐旁設(shè)有一消防設(shè)施并且設(shè)施簡單不符合消防要求。

　　4：外架沒有升至工作面一定高度，部分樓號(hào)仍舊未搭設(shè)安全通道。

　　5：施工現(xiàn)場用電不按照規(guī)范進(jìn)行，線路布置凌亂，存在安全隱患。

　　6：下午三點(diǎn)監(jiān)理方和項(xiàng)目部有關(guān)人員將對所有樓號(hào)進(jìn)行安全大檢查，主要針對外架搭設(shè)、施工電梯、現(xiàn)場用電、安全通道等方面進(jìn)行嚴(yán)格檢查。

　　二、質(zhì)量方面

　　1：1、16樓下周在進(jìn)行一層加氣塊砌筑之前，必須先做錨拉筋的拉拔實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)合格后方可進(jìn)行砌筑。

　　2：施工單位與實(shí)驗(yàn)室結(jié)合在粉刷之前確定實(shí)驗(yàn)室對混凝土的回彈位置。

　　3：1樓的樓梯休息平臺(tái)在澆筑混凝土?xí)r技術(shù)人員及施工人員不負(fù)責(zé)任模板支撐破壞，至使大量混凝土落入下層休息平臺(tái)處。

　　4：16樓四層頂、17樓三層頂預(yù)制板縫未加筋，其中有些板縫中的混凝土已經(jīng)達(dá)到終凝狀態(tài)還未進(jìn)行加筋，項(xiàng)目部應(yīng)立即組織人員進(jìn)行整改。

　　5：16樓四層西、中兩單元和17#樓三層?xùn)|單元未進(jìn)行報(bào)驗(yàn)就私自進(jìn)行混凝土澆筑，此種現(xiàn)象嚴(yán)重違反施工程序，監(jiān)理部將按照有關(guān)規(guī)定對你單位進(jìn)行處罰。

　　6：冬季即將來臨，施工過程中要注意保溫防護(hù)，特別是內(nèi)粉所需的水泥砂漿要用溫水?dāng)嚢琛７鬯⒑笠惨⒁鈮γ娴谋乇苊鈮γ姘l(fā)生裂縫等問題。

　　7：技術(shù)員要嚴(yán)格按照抹灰配合比進(jìn)行，當(dāng)日抹灰必須當(dāng)日用完，不得隔日再使用。

　　三、進(jìn)度方面

　　1：周計(jì)劃重復(fù)落空，能在12月31日內(nèi)封頂?shù)闹挥?8#樓有希望。對此項(xiàng)目部應(yīng)采取有效措施，合理安排施工進(jìn)度。

　　2：北區(qū)六棟樓沒有一棟能夠按照施工計(jì)劃完成的，嚴(yán)重影響整體施工進(jìn)度。

　　3：冬季施工項(xiàng)目部要注意安撫施工人員，及時(shí)了解工人所需，解決工人遇到的困難。使工人全心投入施工中，不影響施工進(jìn)度。

　　工作會(huì)議紀(jì)要22

　　時(shí) 間：

　　會(huì)議地點(diǎn)：

　　出席人員：建設(shè)單位，施工單位，監(jiān)理單位相關(guān)人員

　　會(huì)議主持：

　　會(huì)議主題：a2、a3第四次工地例會(huì)

　　會(huì)議議程：

　　一、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理做工程進(jìn)度與計(jì)劃材料匯報(bào)

　　二、監(jiān)理單位評(píng)述工程施工情況

　　三、建設(shè)單位對施工方問題的處理

　　四、會(huì)議總結(jié)

　　一、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理做工程進(jìn)度與計(jì)劃材料匯報(bào)

　　a2標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理曾金泉主要匯報(bào)了a2標(biāo)段的工程概況、主要工程量、當(dāng)月完成的進(jìn)度以及下個(gè)月的計(jì)劃。其中進(jìn)度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例。(詳見附錄2《a2標(biāo)段匯報(bào)材料》 )

　　a3標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理黃志良主要匯報(bào)了該標(biāo)段的工程概況、工程進(jìn)度分析、下月計(jì)劃以及目前施工中存在的主要問題。(詳見附錄3《a3標(biāo)段回報(bào)材料》 )

　　二、監(jiān)理單位評(píng)述工程施工情況

　　a2現(xiàn)場監(jiān)理：1.對于高邊坡的工程必須進(jìn)行安全防護(hù)。2.填方中有土石混填的路段壓實(shí)度抽檢頻率不夠，后期需要加強(qiáng)。3.對抽檢試驗(yàn)需迅速完成資料并及時(shí)上報(bào)。

　　a3現(xiàn)場監(jiān)理：1. k10+333涵洞墻身存在空洞，要求施工方采取補(bǔ)救措施。2.抽檢資料不夠完善，要求后期做好相應(yīng)的工作。

　　實(shí)驗(yàn)室主任：1.各標(biāo)段匯報(bào)的材料缺少試驗(yàn)抽檢頻率數(shù)據(jù)。2.完成的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)沒有及時(shí)上報(bào)。3. a3標(biāo)段k13+060.61涵洞混凝土基礎(chǔ)檢測不合格，需要重做。4.加強(qiáng)工地實(shí)驗(yàn)室與監(jiān)理中心實(shí)驗(yàn)室的聯(lián)系，并及時(shí)匯報(bào)每次試驗(yàn)資料。

　　測量工程師：凡是與測量有關(guān)的事項(xiàng)都需及時(shí)上報(bào)，我辦將及時(shí)組織人員進(jìn)行旁站或復(fù)測。

　　總監(jiān)：1.a2標(biāo)段土石方工程完成較早，在a2與a3的交接處路基填筑已基本完成。在接下來的路床施工中必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，加大壓實(shí)度抽檢頻率，對不合格的地方必須依據(jù)相應(yīng)規(guī)范要求進(jìn)行處理。2.兩個(gè)標(biāo)段構(gòu)造物的建設(shè)存在太大缺陷，例如a2標(biāo)段蓋板涵沉降縫錯(cuò)位、堵塞，a3標(biāo)段蓋板涵面筋缺失等等問題。各標(biāo)段現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人必須加強(qiáng)現(xiàn)場指導(dǎo)，做好放樣工作。同時(shí)與監(jiān)理方加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)就地解決相應(yīng)的問題。3.安全工作要重視，要落到實(shí)處。對現(xiàn)場用水、用電、以及安全警示標(biāo)志等出現(xiàn)問題必須立馬進(jìn)行處理以免影響后期的施工更或者造成安全問題。4.資料要完善，對于現(xiàn)場試驗(yàn)資料或變更資料必須及時(shí)上報(bào)并做好存檔工作。

　　工作會(huì)議紀(jì)要23

　　會(huì)議時(shí)間：

　　20xx年2月5日上午9:00 星期二第2次監(jiān)理例會(huì) 會(huì)議地點(diǎn)：現(xiàn)場項(xiàng)目部會(huì)議室

　　會(huì)議主持人：

　　檀柱

　　會(huì)議記錄人：

　　江若瓊

　　參加人員：

　　(詳見會(huì)議簽到表)

　　會(huì)議主題：

　　關(guān)于現(xiàn)場春節(jié)安排工作

　　會(huì)議紀(jì)要主要內(nèi)容如下

　　一、施工單位作出以下發(fā)言：

　　1:加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高從業(yè)人員安全意識(shí)。

　　2:施工圖紙不齊全，希望建設(shè)單位盡快補(bǔ)充，完善圖紙

　　3：施工班組中，各帶班人員需要領(lǐng)導(dǎo)好施工人員做好質(zhì)量工作，安全工作

　　二、建設(shè)單位作出以下發(fā)言：

　　1：施工單位需要按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)施工，遇到工作困難需要找監(jiān)理部門和建設(shè)部門協(xié)調(diào)施工

　　2：根據(jù)工期要求結(jié)合目前實(shí)際情況，根本無法保證施工工期，

　　要求及時(shí)增加施工人員，特別模板工人不足嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。

　　3：要求施工單位各個(gè)班組相互配合，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工，指定專業(yè)技術(shù)員現(xiàn)場指定工作。

　　三、監(jiān)理單位作出了以下發(fā)言：

　　1：要求施工現(xiàn)場危險(xiǎn)部位必須按要求懸掛醒目的安全警示牌，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽。

　　2：施工臨時(shí)用電必須專人負(fù)責(zé)，現(xiàn)場用電線路布置不規(guī)范，電壓器及配電箱附近雜草垃圾應(yīng)及時(shí)清理。嚴(yán)禁電壓器、配電箱附近堆放施工材料。

　　3：認(rèn)真開展安全隱患排查，積極防范各種安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

　　4：春節(jié)后開工項(xiàng)目部安全管理人員要迅速進(jìn)入正常工作狀態(tài)，安全生產(chǎn)管理人員要始終堅(jiān)持“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，不能等到造成了事故亡羊補(bǔ)牢，到那時(shí)就悔之晚矣。復(fù)工前工地相關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任單位應(yīng)對事故現(xiàn)場重點(diǎn)部位、重大危險(xiǎn)源及易發(fā)生施工事故關(guān)鍵環(huán)節(jié)認(rèn)真開展一次全面的安全隱患排查：檢查施工現(xiàn)場圍墻、民工宿舍、板房、是否存在安全隱患，消防器材設(shè)施配備是否符合規(guī)定要求;臨時(shí)施工用電，線路架設(shè)是否符合要求、線路是否老化、漏電保護(hù)器是否失靈、配電箱、開關(guān)箱等是否滿足用電規(guī)范要求;機(jī)械的各種限位保險(xiǎn)裝置是否有帶病作業(yè)現(xiàn)象;腳手架、模板支撐體系是否嚴(yán)格按照方案施工;洞口、臨邊等處的圍護(hù)是否存在安全漏洞或不足之處。確保節(jié)后開工之前各項(xiàng)安全防護(hù)措施落到實(shí)處，不留死角。項(xiàng)目部、各家分包隊(duì)伍要對檢查出的隱患逐條登記，并安排足夠的經(jīng)費(fèi)，制定整改措施安排專人負(fù)責(zé)，對查出隱患進(jìn)行整改，整改完后要報(bào)監(jiān)理等單位復(fù)查，合格后方可開工作業(yè)。只有事前積極做好有效的防范措施，才能把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保建筑施工安全生產(chǎn)新年開好局、起好步。

　　5：制定節(jié)日期間的巡查情況，安排人員對工地進(jìn)行各項(xiàng)安全檢查，并做好安全檢查記錄。

　　6：節(jié)前務(wù)必要切斷施工現(xiàn)場所有的臨時(shí)用電，避免隱患發(fā)生。

　　工作會(huì)議紀(jì)要24

　　時(shí)間：20XX年XX月XX日

　　地點(diǎn)：第二會(huì)議室

　　主持：

　　記錄整理：

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　XX月XX日:，在第二會(huì)議室召開了安全周例會(huì)，工作周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要。

　　會(huì)上業(yè)主對上周施工現(xiàn)場存在的問題用幻燈圖片資料進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。20XX年X月XX日，X省電力公司到現(xiàn)場“春季”安全檢查，業(yè)主、及XX公司領(lǐng)導(dǎo)陪同檢查，對現(xiàn)場總體布局的視角形象、現(xiàn)場安全文明施工狀況、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、施工資料管理等方面給予了好評(píng)，上周現(xiàn)場安全施工局面平穩(wěn)，沒有發(fā)生任何安全責(zé)任事故。

　　一、上周安全文明施工情況

　　1、上周現(xiàn)場施工人數(shù)共計(jì)X人。其中電建X公司X人，火電XX人，70人，X4人,11人。本周沒有發(fā)生任何安全責(zé)任事故，安全管理工作處于可控狀態(tài)。

　　2、二公司：按照公司《關(guān)于認(rèn)真做好“”節(jié)日期間安全生產(chǎn)的通知》要求，“”期間安排專人值班，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，節(jié)日期間安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定;對安全帶進(jìn)行了一次專項(xiàng)檢查，安全帶掛鉤無保險(xiǎn)環(huán)、安全繩存在燙傷有問題的安全帶一律沒收，確保施工人員使用的安全防護(hù)用品合格有效。

　　3、二公司：上周主要工作是#2鍋爐58米層低過設(shè)備吊裝，采用16噸電動(dòng)葫蘆，軌道采用I45工字鋼，長度26米，在鋼架3.6至4.4間58200平臺(tái)梁上方橫向安裝一段長度5米的I45工字鋼，作為懸吊軌道的橫梁。因在后煙井內(nèi)軌道跨度為14022米，跨度較大，布置六處[14雙扣槽鋼制作的固定吊架。單軌吊安裝有方案，安裝后經(jīng)驗(yàn)收合格后才投入使用。目前低過吊裝完成80%工程量，吊裝安全。

　　4、4月30號(hào)，項(xiàng)目部召開安全周例會(huì)，對現(xiàn)場消防、文明施工、高處作業(yè)、腳手架問題進(jìn)一步提出要求，強(qiáng)化管理，保證施工安全;項(xiàng)目部編制#1GGH支架腳手架拆除安全專項(xiàng)措施，拆除前，項(xiàng)目部組織施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)措施要求，重點(diǎn)做好警戒和監(jiān)護(hù)，目前已順利拆除至29米。

　　5、做好灌注樁安全文明施工措施，對泥漿池四周拉好警戒繩，澆筑完畢后，及時(shí)對泥漿池進(jìn)行處理和回填。

　　6、主要工作是斗輪機(jī)地面設(shè)備缺陷處理，重點(diǎn)對焊工持證上崗情況、氧氣、乙炔安全裝置、安全距離及文明施工進(jìn)行了管控。

　　7、監(jiān)理本周針對主廠房二臺(tái)行車使用問題下發(fā)監(jiān)理聯(lián)系單1份，要求使用單位經(jīng)有資質(zhì)的檢驗(yàn)檢測單位檢驗(yàn)合格后才能使用，在華電渠東發(fā)電有限公司工程信息管理系統(tǒng)就現(xiàn)場臨邊防護(hù)圍欄、孔洞蓋板、建筑垃圾等問題發(fā)整改單1份;每天重點(diǎn)對高處作業(yè)人員是否遵守規(guī)章現(xiàn)場巡視監(jiān)管。

　　二、上周現(xiàn)場主要存在的問題：

　　1、現(xiàn)場習(xí)慣性違章還存在，高處作業(yè)少數(shù)作業(yè)人員不正確使用安全帶，存在高處墜落的危險(xiǎn)。

　　2、腳手架拆除安全措施落實(shí)不到位，有的沒有按規(guī)定拉好警戒繩，有的沒有派人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，還存在鋼管、扣件向下拋擲現(xiàn)象。

　　3、預(yù)留洞口蓋板防護(hù)、臨邊圍欄防護(hù)存在問題較多，洞口防護(hù)主要問題是作業(yè)人員隨意找模板材料蓋上，由于封蓋不嚴(yán)密、不牢靠而存在事故隱患。圍欄防護(hù)主要問題是外觀不整齊美觀沒有刷紅白相間(300mm)油漆，欄桿搭設(shè)不牢靠，欄桿柱的固定及其與橫桿的連接，整體構(gòu)造不能適應(yīng)防護(hù)欄桿在上桿任何處，經(jīng)受任何方向的1000N外力。

　　三、下周安全工作重點(diǎn)

　　1、繼續(xù)加強(qiáng)安全文明施工的監(jiān)督、檢查力度，強(qiáng)化規(guī)章制度執(zhí)行力。認(rèn)真落實(shí)“三寶”防護(hù)、臨邊防護(hù)，交叉作業(yè)防護(hù)，預(yù)留孔洞防護(hù)等規(guī)定。

　　2、空壓機(jī)室、#1鍋爐塔吊拆除前，做好安全技術(shù)措施交底簽證工作，拆除時(shí)安排專職安全員旁站監(jiān)督，拆除區(qū)域拉設(shè)安全警戒繩，保證拆除不發(fā)生安全事故。

　　3、落實(shí)雨季防汛措施。

　　4、對“春檢”進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，不斷提高安全管理水平。

　　5、加強(qiáng)腳手架搭設(shè)、拆除工作的管理，尤其是腳手架拆除，要認(rèn)真落實(shí)安全措施，按拆除程序進(jìn)行，拆下的桿配件要以安全的方式運(yùn)出和吊下，嚴(yán)禁向下拋擲。

　　6、加強(qiáng)現(xiàn)場道路清掃管理，做好道路保潔工作。

　　四、業(yè)主要求：

　　1、各施工單位在X月XX日前要將“春檢”工作總結(jié)完，把書面總結(jié)材料報(bào)業(yè)主、監(jiān)理。

　　2、各施工單位要注意工程信息網(wǎng)上業(yè)主、監(jiān)理發(fā)出的問題整改單，所需整改的問題及時(shí)整改，及時(shí)反饋。

　　3、加強(qiáng)安全用電管理，特別是電焊機(jī)的一次線的長度按規(guī)定不應(yīng)超過3米，焊把線的長度不應(yīng)超過30米，接頭處不得松動(dòng)，焊機(jī)應(yīng)集中擺放在棚或者集裝箱內(nèi)。

　　4、各單位要進(jìn)行一次防汛演練。

　　最后，安監(jiān)部任主任希望參建單位施工人員要不斷提高安全自我保護(hù)意識(shí);主廠房二臺(tái)行車要取證后才能使用;建筑垃圾要及時(shí)清理，提高現(xiàn)場文明施工形象。

　　工作會(huì)議紀(jì)要25

　　時(shí) 間：20xx年5月21日上午

　　地點(diǎn)：公司五樓會(huì)議室

　　出席人員：

　　簽發(fā)：

　　會(huì)議內(nèi)容：本次會(huì)議為周例會(huì)，

　　周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要的范文。會(huì)議聽取了各部門上一周工作情況及存在問題匯報(bào)，對下一步各項(xiàng)工作做出部署，現(xiàn)紀(jì)要如下：

　　一、上周工作情況

　　一是按實(shí)收費(fèi)政策調(diào)整工作順利實(shí)施；

　　二是公司首次拓展訓(xùn)練活動(dòng)順利開展；

　　三是隱患整治工作按計(jì)劃有條不紊推進(jìn)，重要節(jié)點(diǎn)和難點(diǎn)得到了有效攻關(guān)，按合同要求有序?qū)嵤?/p>

　　四是建德服務(wù)區(qū)廁所改造方案基本明確。

　　二、各部門工作部署

　　1、營運(yùn)管理部要對收費(fèi)新政策調(diào)整實(shí)施后，對路段影響進(jìn)行分析研究，結(jié)合引流宣傳，及時(shí)采取對策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。

　　2、工程養(yǎng)護(hù)部一是要重點(diǎn)抓好坑洞修復(fù)、路面保潔和道路標(biāo)線等工作，同時(shí)組織做好道路安全隱患及汛期檢查準(zhǔn)備；

　　3、經(jīng)營開發(fā)部要擬定廁所改造計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任人，同時(shí)查找制度，組織學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加大抽查力度，落實(shí)創(chuàng)建日常管理工作機(jī)制。

　　4、財(cái)務(wù)審計(jì)部要做好國開行授信貸款工作，做好加油站理賠工作。

　　5、杭富管理處要根據(jù)班子調(diào)整實(shí)際，結(jié)合成員結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行分工。

　　6、各部門要高度重視拓展培訓(xùn)，以團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、協(xié)作為目的，積極培育集體榮譽(yù)感，同時(shí)做好相關(guān)培訓(xùn)安全工作。

　　7、各部門要做好集團(tuán)組織的企業(yè)文化宣貫講座準(zhǔn)備。

　　工作會(huì)議紀(jì)要26

　　時(shí)間：xxxx年xx月xx日上午10：00

　　地點(diǎn)：xx項(xiàng)目部會(huì)議室

　　會(huì)議主題：檢查上周例會(huì)問題落實(shí)情況及下周工作安排

　　會(huì)議主持：xxx

　　會(huì)議記錄：xxx

　　施工單位：

　　一標(biāo)段：計(jì)劃兩日內(nèi)xx、xx、xx樓完成x層頂混凝土澆筑;xx、xx樓完成x層樓板安裝;xx樓完成x層砌體;幼兒園完成基礎(chǔ)澆筑。

　　二標(biāo)段：計(jì)劃下周xx樓達(dá)到x層支圈梁、模板;xx樓達(dá)到柱支模。望勞務(wù)公司在材料周轉(zhuǎn)方面能做好配合工作，爭取xx、xx樓年前盡快封頂。

　　三標(biāo)段：計(jì)劃xx樓十天后進(jìn)行混凝土澆筑;xx、xx樓二十三號(hào)完成主體封頂。

　　監(jiān)理單位：

　　1、安全方面：部分外架搭設(shè)仍不到位，項(xiàng)目部下午派人逐個(gè)樓號(hào)進(jìn)行檢查落實(shí)，外架未搭設(shè)一定高度禁止斜屋面施工，確保無任何安全問題。

　　2、每棟樓的樓梯陽臺(tái)臨邊必須進(jìn)行防護(hù)，保證施工工人的生命安全。

　　3、各標(biāo)段負(fù)責(zé)人及安全科長應(yīng)對塔吊、提升機(jī)及施工用電情況進(jìn)行定期檢查;嚴(yán)禁在室內(nèi)生火取暖。

　　4、現(xiàn)在安全文明工地的申請已經(jīng)開始，望項(xiàng)目部努力做好安全文明施工工作。現(xiàn)場清理工作要及時(shí)，材料堆放整齊，成品料與非成品料要分開歸類。

　　5、質(zhì)量方面：躍層及天溝模板必須支設(shè)牢固，技術(shù)管理人員應(yīng)嚴(yán)格檢查，不得有遺漏現(xiàn)象;屋面施工項(xiàng)目部對工人應(yīng)有詳細(xì)的技術(shù)交底，避免返工。

　　6、水電安裝和內(nèi)粉要配合好，在水電安裝之前，盡量完成衛(wèi)生間內(nèi)粉工作，并做好成品保護(hù)。目前，下水管破壞比較嚴(yán)重，如再有類似現(xiàn)象出現(xiàn)將給予嚴(yán)厲的處罰。

　　7、最近天氣溫度較低，若施工單位進(jìn)行內(nèi)粉施工，一定要采取相應(yīng)保溫措施，嚴(yán)格禁止無保溫措施情況下進(jìn)行內(nèi)粉施工。

　　8、進(jìn)度方面：年前所有樓號(hào)確保主體封頂，項(xiàng)目部與勞務(wù)隊(duì)要密切配合好，共同努力，爭取年前早日完成所有樓號(hào)主體封頂任務(wù)，幼兒園和社區(qū)中心都要完成正負(fù)零。

　　9、樓內(nèi)外所有能施工的項(xiàng)目應(yīng)盡量完成，為下步工作創(chuàng)造有利條件。

　　施工單位x總：

　　1、各施工隊(duì)提前做好工資分配。

　　2、安全方面，要求各級(jí)管理人員要堅(jiān)守崗位，盡到職責(zé)，嚴(yán)禁脫崗、離崗，避免返工及安全隱患。

　　工作會(huì)議紀(jì)要27

　　工程名稱：欽市揚(yáng)帆大道南延長線第五標(biāo)

　　會(huì)議名稱：施工安全監(jiān)理工作會(huì)議

　　會(huì)議主持人：王東風(fēng)(天津?yàn)I海發(fā)展投資控股有限公司欽州分公司)

　　會(huì)議地點(diǎn)：第五標(biāo)項(xiàng)目部會(huì)議室

　　會(huì)議日期：20XX年04月20日

　　參會(huì)單位及人員：揚(yáng)帆大道各標(biāo)段安全監(jiān)理工程師(詳見會(huì)議簽到表)

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　根據(jù)目前工程進(jìn)展情況及施工現(xiàn)場存在安全問題，特此召開由各標(biāo)段安全監(jiān)理員參加的關(guān)于加強(qiáng)施工安全監(jiān)理的工作會(huì)議，具體布置并明確下階段開展安全監(jiān)理工作的任務(wù)和要求。望各項(xiàng)目監(jiān)理部遵照執(zhí)行，在實(shí)施監(jiān)理過程中認(rèn)真履行安全監(jiān)理職責(zé)，為安全施工提供應(yīng)有的監(jiān)督保障。具體任務(wù)和要求主要有如下方面：

　　1.要求各項(xiàng)目監(jiān)理部定期于每月20日會(huì)同施工單位項(xiàng)目部對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面安全檢查，并于當(dāng)月25日前將檢查情況、整改結(jié)果向業(yè)主書面匯報(bào)，統(tǒng)一使用的安全檢查表格附后。

　　2.要特別注意對存在較多危險(xiǎn)源的施工分項(xiàng)分部工程(如橋梁、涵洞)加以安全隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改。

　　3.督促施工單位嚴(yán)格依照已審批的雨季施工安全措施、方案組織雨季施工。

　　4.深基坑、槽邊要督促施工單位做好臨邊防護(hù)設(shè)施，并布置相應(yīng)的警示標(biāo)志。

　　5.督促施工單位按相關(guān)規(guī)范規(guī)定布置臨時(shí)用電線路，并對工作面內(nèi)尚未拆遷的電力線做好安全防護(hù)工作，保證安全距離。

　　6.督促施工單位加強(qiáng)對施工運(yùn)輸車輛駕駛員的安全教育，預(yù)防發(fā)生人員傷亡事故，最終影響到施工工期。

　　7.督促施工現(xiàn)場內(nèi)施工人員注意佩戴安全帽，要求監(jiān)理人員做好帶頭作用。

　　8.要求各項(xiàng)目監(jiān)理部配備一個(gè)專職安全監(jiān)理員，業(yè)主不定期會(huì)同專職安全監(jiān)理員對現(xiàn)場安全檢查。

　　9.其它應(yīng)注意加強(qiáng)監(jiān)督的內(nèi)容：

　　(1)排水管溝開挖土方在槽邊堆放距離要按施工規(guī)范要求堆放。

　　(2)做好路基周邊臨時(shí)排水，以防已成型路基被積水浸泡。

　　(3)不得已利用已成型路基作施工鋪道的，只能在固定區(qū)域內(nèi)通行，不得擅自占用其它區(qū)域通行，以免破壞路基。

　　工作會(huì)議紀(jì)要28

　　一、會(huì)議時(shí)間：月日星期二下午2點(diǎn)

　　二、會(huì)議地點(diǎn)：會(huì)議室

　　三、主持人：生產(chǎn)部經(jīng)理

　　四、參加人員：

　　五、會(huì)議主要內(nèi)容

　　（一）、總結(jié)上周結(jié)果報(bào)告，計(jì)劃本周工作內(nèi)容

　　（1）、PC微結(jié)構(gòu)板及AB結(jié)構(gòu)板在上周因分配器A層太窄，影響了試機(jī)任務(wù)的完成。

　　（2）、與廠家洽談1號(hào)瓦機(jī)牽引切割裝置的已近初步有了方案。

　　（3）、商討新修模頭紗線原因，與廠家袁工聯(lián)系探討，廠家現(xiàn)在已經(jīng)不生產(chǎn)這種磨頭，要檢查一下分配器的阻流塊。

　　（4）、2號(hào)中空板的模頸的清點(diǎn)，缺損連接件由周玉清畫圖，審核后外加工。

　　（5）、2號(hào)陽光板訂做三層磨具近期回廠，做好安排試機(jī)的準(zhǔn)備。

　　（6）、3號(hào)耐力板試機(jī)時(shí)中輥的溫度明顯波動(dòng)，一邊溫度高一邊溫度低不穩(wěn)定溫差較大。做不出產(chǎn)品

　　分析方法：

　　（a）可能旋轉(zhuǎn)接頭松動(dòng)，冷卻水短路。

　　（b）加熱器的水循環(huán)系統(tǒng)安裝水壓力表，以判斷水流情況。

　　（c）檢查熱電偶及觸點(diǎn)，排除水垢及死角的因素，檢查溫控表和電磁閥。

　　工作會(huì)議紀(jì)要29

　　會(huì)議時(shí)間：3月8日21：00

　　會(huì)議地點(diǎn)：南5204

　　與會(huì)人員：

　　會(huì)議主持：

　　會(huì)議第一項(xiàng)，由陳志方副秘書長傳達(dá)校社團(tuán)聯(lián)合會(huì)第三次主席團(tuán)擴(kuò)大會(huì)議內(nèi)容及精神。校團(tuán)委書記厲老師出席會(huì)議并講話。會(huì)議首先對3月5日志愿者日活動(dòng)、女生節(jié)系列活動(dòng)進(jìn)展、3月15日維權(quán)活動(dòng)的相關(guān)準(zhǔn)備情況以及“金點(diǎn)子”的征集情況作了總結(jié)。然后厲老師向大家強(qiáng)調(diào)了做好當(dāng)前工作應(yīng)注意的四個(gè)方面：

　　一是要對“會(huì)議”的指導(dǎo)思想有準(zhǔn)確的把握；

　　二是要注重部門內(nèi)部人員的合理分工，安排工作要講究科學(xué)性和藝術(shù)性，帶動(dòng)部門人員全面發(fā)展；

　　三是要加強(qiáng)精細(xì)化管理，對于“育苗工程”中xx級(jí)的學(xué)生干部要精心培養(yǎng)；

　　四是要加強(qiáng)工作的執(zhí)行力，工作一定要落實(shí)到底，不能落空，做到讓人放心滿意。

　　最后，厲書記分享了如何為人的六項(xiàng)方面：要做到“謙”，即做到謙虛低調(diào)，擺低自己的姿態(tài)，不可目中無人；“淡”，即淡泊名利，淡泊明志，莫為名利遮望眼，心態(tài)平和；“儉”，即儉以養(yǎng)德，勤儉節(jié)約；“自”，即自信自強(qiáng)，自立自尊；“禮”，即以禮待人，懂禮貌，有教養(yǎng)；“正”，即正值、正派。

　　會(huì)議第二項(xiàng)，由各位副主任分別總結(jié)上周工作。廖俊杰副主任主要總結(jié)兩點(diǎn)：

　　①辦公室值周副主任要主動(dòng)協(xié)助常務(wù)副主任工作；

　　②參考一下廖俊杰副主任發(fā)到公共郵箱里的會(huì)議紀(jì)要以及工作總結(jié)，以后寫這方面的東西時(shí)，要遵循這種格式。

　　潘正楠副主任總結(jié)如下：

　　①辦公室公共博客已更新，請大家及時(shí)查看

　　②建議辦公室成員多關(guān)注一下會(huì)議內(nèi)容及精神。

　　穆婭新副主任主要總結(jié)：社團(tuán)活動(dòng)呈報(bào)表只批兩周之內(nèi)的活動(dòng)。會(huì)議第三項(xiàng)，由侯佳楠主任總結(jié)上周工作并布置本周工作。侯佳楠主任首先檢查上周布置工作的落實(shí)情況，然后對社團(tuán)申請成立以及社團(tuán)申請成立團(tuán)支部的事項(xiàng)進(jìn)行了說明。

　　最后布置辦公室本周工作：

　　①做好“金點(diǎn)子”的凝練與篩選工作

　　②做好量化考核工作

　　③對下周六女生節(jié)社團(tuán)文化廣場工作做好準(zhǔn)備

　　④物品采購工作由潘正楠副主任完成

　　⑤周末文化廣場桌子借用與發(fā)放申請表工作以及條幅制作交給廖俊杰副主任。

　　會(huì)議第四項(xiàng)辦公室所有成員暢談個(gè)人對社團(tuán)聯(lián)合會(huì)活動(dòng)以及辦公室活動(dòng)的金點(diǎn)子。

　　主要有：

　　①社聯(lián)要充分利用社團(tuán)的精品活動(dòng)，對某些社團(tuán)的精品活動(dòng)要大力支持并參與到精品活動(dòng)中

　　②加大社聯(lián)以及社團(tuán)的宣傳力度，把活動(dòng)傳達(dá)到院系，通過廣播等不同于以往的形式宣傳

　　③每周周末舞會(huì)都有主題，即“周周有主題，期期有特色”。

　　④辦公室門口掛一個(gè)意見本