裝飾工程方向論文
傳統(tǒng)的建筑裝飾現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成一個具有獨立性的專項工程，下面是小編推薦給大家的裝飾工程方向論文，希望大家有所收獲。
裝飾工程方向論文(一)
摘要：建筑裝飾工程管理的要點是建筑裝飾的設(shè)計、質(zhì)量、安全和技術(shù)管理。由于裝飾工程項目的施工周期相對土建工程要短，所以，施工組織設(shè)計的科學(xué)性、合理性、可操作性尤為重要。因此，裝飾工程管理的控制點和有效性是衡量企業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。
關(guān)鍵詞：建筑工程;裝飾;管理
引言
工程質(zhì)量是施工企業(yè)賴以生存的根本，建筑裝飾作為建筑工程的一個組成分部，表現(xiàn)的是足以影響整個單體工程最終效果的重要一環(huán)，其施工質(zhì)量的好壞是企業(yè)質(zhì)量管理的直接反映，關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)、形象、實力的體現(xiàn)，也影響到工程的裝飾效果和使用功能。在越來越多的裝飾工程施工過程中，認(rèn)真分析裝飾工程的施工特點和質(zhì)量安全特征，建立和健全一系列管理體系，采取保證裝飾工程質(zhì)量安全技術(shù)措施，是提高工程管理的有效途徑。
1 建筑裝飾工程質(zhì)量監(jiān)督與管理
在工程建設(shè)中裝修施工質(zhì)量的好壞，不但對企業(yè)信譽(yù)和工程質(zhì)量評優(yōu)影響很大，對使用及居住也有很大的影響。而裝飾裝修工程的整改和修復(fù)，也會給使用單位及業(yè)主單位帶來很大的麻煩。在施工監(jiān)督管理中，如何確保裝飾裝修工程的施工質(zhì)量顯得特別重要。
裝飾裝修工程中的質(zhì)量控制監(jiān)督管理工作必須采取主動控制，實施全方位、全過程的有效控制措施。
裝飾裝修工程開工前，實行圖紙會審制度，圖紙未經(jīng)會審，堅決不允許施工，做到盡可能地減少圖紙上存在的錯、漏、碰、缺，實行圖紙質(zhì)量連帶責(zé)任制。
對裝飾裝修工程關(guān)鍵工序施工，制訂專項的監(jiān)督實施細(xì)則，并要求施工單位編制專門的施工方案。
嚴(yán)格按《工程質(zhì)量通病防治手冊》要求的內(nèi)容，對容易出現(xiàn)的各種質(zhì)量通病問題進(jìn)行專項技術(shù)交底。從制度上規(guī)范運(yùn)作，做到先樣板后鋪開作業(yè)。
做好裝飾裝修工程材料的控制工作，裝修工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規(guī)格、品種、制作應(yīng)符合設(shè)計圖紙和施工驗收規(guī)范的要求，特別是要求滿足國家《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》要求，達(dá)到綠色環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的材料。對主要的原材料的進(jìn)行監(jiān)理的控制手段可在如下四個階段過程中進(jìn)行控制：一是定貨前的控制;二是進(jìn)貨后的控制;三是現(xiàn)場配制材料的控制;四是現(xiàn)場使用材料的控制。
明確裝修工程質(zhì)量控制目標(biāo)，嚴(yán)格按合同要求質(zhì)量目標(biāo)要求，從每個工序的質(zhì)量控制入手，組織建立質(zhì)量控制小組來組織開展工程質(zhì)量的各項管理工作。同時還有針對性地加強(qiáng)對新技術(shù)新工藝的應(yīng)用、控制和監(jiān)督，確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實現(xiàn)
2 安全管理是裝飾裝飾工程的重要一環(huán)
重視安全，防患未然。在教育培訓(xùn)上，教育管理和操作人員牢記安全就是效益的觀念，要做好三級安全教育、崗前培訓(xùn)和崗前安全技術(shù)交底，培訓(xùn)持證上崗;在組織上，要從組織建設(shè)到監(jiān)督檢查形成一套制度。首先組織建設(shè)上，從公司、分公司設(shè)立專職安全員，到項目部和班組建立安全員，形成安全網(wǎng)絡(luò)，層層有人抓，每個環(huán)節(jié)，每道工序有人管，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)中;在監(jiān)督工作上，企業(yè)做好每月安全工作隨機(jī)檢查。分公司每周檢查，班組天天檢查，針對各項目工程特點具體提出安全防范措施，發(fā)現(xiàn)問題及時發(fā)出整改通知書，確保各項安全工作和措施到位;在安全投入上，舍得投資，有舍就有得，購置符合國家標(biāo)準(zhǔn)的安全物品。
3 建筑裝飾工程管理三個基本原則
(1)經(jīng)濟(jì)效益原則
(2)科學(xué)合理原則
(3)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則
4 建筑裝飾工程管理的內(nèi)容
(1)加強(qiáng)質(zhì)量意識：思想上領(lǐng)先，行動上才能落實，特別是項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的質(zhì)量意識，要認(rèn)識到“質(zhì)量第一是個重大政策”，樹立對業(yè)主、對人民負(fù)責(zé)的高度責(zé)任感和事業(yè)心。
(2)建立全面、合理的質(zhì)量體系：全面、合理的質(zhì)量體系是保證工期質(zhì)量的前提。它使參與施工的單位、部門、個人的質(zhì)量職責(zé)明確，管理實現(xiàn)程序化，以優(yōu)異的管理質(zhì)量實現(xiàn)工程的實際質(zhì)量。
①設(shè)計控制;
②施工班組選擇;
③物資控制;
④檢驗狀態(tài)控制;
⑤強(qiáng)化獎罰力度，使工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)密切掛鉤;
⑥認(rèn)真組織全體施工人員學(xué)習(xí)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化教育，促進(jìn)各項制度的認(rèn)真貫徹;
⑦做好工程協(xié)調(diào)工作。
(3)建立安全管理體系：
①健全組織
②形成安全管理網(wǎng)絡(luò)
③培訓(xùn)指導(dǎo)
④監(jiān)督檢查
⑤落實制度
5 建筑裝飾工程管理措施
施工過程質(zhì)量的優(yōu)劣是影響整體工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，只有實現(xiàn)過程精品方能創(chuàng)造裝飾精品。
充分、全面地理解設(shè)計文件和有關(guān)工程資料，編制各類工程管理文件、方案、計劃，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)報批程序。
完成質(zhì)量安全的各類交底工作，將業(yè)主意圖、施工要求等信息全面、準(zhǔn)確地下達(dá)至項目部和班組，保證工程實現(xiàn)既定要求和目標(biāo)。
實行樣板制，在分項工程正式施工前根據(jù)情況完成施工樣板，待通過有關(guān)方驗收后進(jìn)行施工。
施工過程實行檢驗制，保證每個工序、每項分項工程的質(zhì)量優(yōu)良。
嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)工程驗收程序，對關(guān)鍵工序特別是隱蔽分項和專項施工的分項加大檢查力度，提出質(zhì)量和安全驗收標(biāo)準(zhǔn)，確保分項工程及整體工程質(zhì)量優(yōu)良、安全可靠。
制定全面細(xì)致的成品保護(hù)措施，并嚴(yán)格按照程序?qū)κ┕み^程中已完成的裝飾產(chǎn)品進(jìn)行妥善保護(hù)，避免污染和破損。都認(rèn)真做好各類資料、標(biāo)識、記錄、臺帳及憑證。保證突發(fā)問題的可追溯性，當(dāng)出現(xiàn)工程質(zhì)量問題時，可依據(jù)問題的工程部位、施工日期、使用材料，按物資臺帳、領(lǐng)料憑證及進(jìn)貨單據(jù)對物資進(jìn)行追溯;也可因為發(fā)現(xiàn)物資使用問題時施工過程進(jìn)行追塑。
6 建筑裝飾工程管理的控制
工程管理以合同為依據(jù)，項目為中心，實行目標(biāo)管理，按目標(biāo)法管理施工，強(qiáng)調(diào)“凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”。 一個工程的總質(zhì)量是分項工程的總和，所以抓質(zhì)量要從分項抓起，注重每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量意識，要把標(biāo)準(zhǔn)意識貫穿質(zhì)量管理工作的始終，建立質(zhì)量管理的各項制度。
“百年大計，質(zhì)量第一”，在施工過程中，始終以工程質(zhì)量為中心環(huán)節(jié)，在工期、成本、質(zhì)量管理三者矛盾時，首先必須保證質(zhì)量，絕不能為了減少開支僥幸過關(guān)。
在安全方面建立健全安全管理制度，做到獎罰分明，變要你安全為我要安全。
7 建筑裝飾工程管理的幾點建議
7.1 對設(shè)計的質(zhì)量進(jìn)行抽查與評定，審批設(shè)計和更改
定期與不定期進(jìn)行圖紙設(shè)計抽查，對已竣工的圖紙設(shè)計分為優(yōu)、良、可、差四級評定，促進(jìn)設(shè)計質(zhì)量的提高。業(yè)主、現(xiàn)場或設(shè)計需要的設(shè)計變更，匯總不同的變更原因，找出設(shè)計問題，提高設(shè)計質(zhì)量。
對安全制度的執(zhí)行重在落實，對獎罰情況重在落實，對監(jiān)督檢查重在整改到位，決不能停留在嘴上而不落實在行動上。
7.2 施工組織設(shè)計和工程技術(shù)交底
好的施工組織設(shè)計和工程技術(shù)交底，是有效控制施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本的先決條件;因此對其科學(xué)合理和嚴(yán)密可行的要求很高，不同的環(huán)境、條件、技術(shù)含量和工期要求，以及不同的地區(qū)、季節(jié)等因素，都是施工組織設(shè)計和工程技術(shù)交底的依據(jù)。稍有疏漏將會出現(xiàn)失誤，從而影響施工作業(yè)的順利實施，規(guī)范施工組織設(shè)計和技術(shù)交底已成為企業(yè)招投標(biāo)與施工準(zhǔn)備的重要運(yùn)作環(huán)節(jié)。因此，其編制的科學(xué)合理和嚴(yán)密可行，能夠指導(dǎo)施工是得到審批的必備條件。
7.3 施工過程中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查
施工過程中技術(shù)資料是否齊備，工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，是衡量企業(yè)和項目經(jīng)理管理水平高下的關(guān)鍵，是質(zhì)檢部門評定質(zhì)量的依據(jù)。
總而言之，施工現(xiàn)場的管理與質(zhì)量安全控制監(jiān)督是較為復(fù)雜的工作，必須全力以赴精心計劃精心組織精心施工，以高效管理完好履約，維護(hù)建設(shè)方與施工方的最大利益，實現(xiàn)共贏的目的。
裝飾工程方向論文(二)
隨著我國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展以及人民生活水平的不斷提高，尤其是作為國國民經(jīng)濟(jì)五大支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑業(yè)及房地產(chǎn)業(yè)的'迅猛發(fā)展，裝飾裝修需求日益擴(kuò)大，給裝飾業(yè)提供了持續(xù)、良好的市場前景。裝飾企業(yè)總數(shù)達(dá)25萬家左右，直接從業(yè)人員高達(dá)1000萬人，年裝飾工程總產(chǎn)值9000多億元，年增加值2830億元，裝飾行業(yè)產(chǎn)值占國內(nèi)生產(chǎn)總值6%左右;行業(yè)年增長速度在20%以上。
但由于國內(nèi)建筑裝飾企業(yè)在設(shè)計和施工上一直沒有一個完整統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)范，尤其是在高級裝飾裝修方面，相應(yīng)的勞務(wù)、施工機(jī)具、裝飾材料和工藝技術(shù)也沒有完整統(tǒng)一的準(zhǔn)入、使用標(biāo)準(zhǔn)，使用能力也不強(qiáng)，因此無法很好地滿足市場的需求。
中國加入WTO后，中國裝飾企業(yè)面臨著國外競爭者的沖擊，據(jù)不完全統(tǒng)計，僅在我國704家一級資質(zhì)裝飾施工企業(yè)中，就有40多家是中外合資企業(yè)，引進(jìn)了大量國外資金。全世界各大建筑公司都看好中國的裝飾市場，全球建筑業(yè)50強(qiáng)都在中國建立了合資機(jī)構(gòu)或分支機(jī)構(gòu)，相當(dāng)一部分參與了裝飾工程。
縱觀一些高質(zhì)量的裝飾工程投標(biāo)案例可以發(fā)現(xiàn)，我國裝飾企業(yè)明顯處于較低層面的競爭力水平。而施工企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化，當(dāng)建筑裝飾產(chǎn)品的價格一旦確定，成本便是最終效益的決定因素。只有穩(wěn)健地控制住建筑裝飾工程項目成本，利潤空間才能打開。因此，重視建筑裝飾企業(yè)成本分析，提高我國裝飾企業(yè)的競爭力，對于大力推進(jìn)裝飾企業(yè)適應(yīng)不斷開放市場需求，具有比較重要的理論與實際意義。
一、建筑裝飾企業(yè)費(fèi)用組成分析
建筑裝飾裝修中的總費(fèi)用應(yīng)該包括六部分，即主材費(fèi)、輔助材料費(fèi)、人工費(fèi)、設(shè)計費(fèi)、管理費(fèi)及稅金。
材料費(fèi)是指在裝飾裝修施工中按施工面積或單項工程涉及的成品和半成品的材料費(fèi)用，大約占整個工程費(fèi)用的50%～70%.
人工費(fèi)是指整個工程中所耗的工人工資，其中包括工人直接施工的工資、工人上交勞動力市場的管理費(fèi)和臨時戶口費(fèi)、工人的醫(yī)療費(fèi)、交通費(fèi)、勞防用品費(fèi)以及使用工具的機(jī)械消耗費(fèi)等等。這項費(fèi)用一般占整個工程費(fèi)用的15%左右。
設(shè)計費(fèi)是指工程的測量費(fèi)、方案設(shè)計費(fèi)和施工圖紙設(shè)計費(fèi)，一般是整個裝飾裝修費(fèi)用的2.5%左右(國家規(guī)定是3.5%～5.5%)。
管理費(fèi)是指裝飾裝修企業(yè)在管理中所發(fā)生的費(fèi)用，其中包括利潤，如企業(yè)業(yè)務(wù)人員、行政管理人員的工資、企業(yè)辦公費(fèi)用、企業(yè)房租、水電通訊費(fèi)、交通費(fèi)及管理人員的社會保障費(fèi)用及企業(yè)固定資產(chǎn)折;日費(fèi)用等等。管理費(fèi)是裝飾裝修工程的間接費(fèi)用，它不直接形成裝飾工程的實體，也不歸屬于某一分部(項)工程，它只能間接地分?jǐn)偟礁鱾�裝飾工程的費(fèi)用中。管理費(fèi)為直接費(fèi)的5%～10%.
稅金是指企業(yè)在承接工程業(yè)務(wù)的經(jīng)營中向國家所交納的法定稅金，稅收是國家財政收入的主要來源。它與其他收入相比具有強(qiáng)制性、固定性與無償性等特點。按照裝飾工程施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點，裝飾工程施工企業(yè)應(yīng)向國家繳納六種稅金，即營業(yè)稅、城市建設(shè)維護(hù)稅、房產(chǎn)稅、土地使用稅、教育附加費(fèi)和所得稅。其中前五種屬于轉(zhuǎn)嫁稅，應(yīng)列入裝飾工程費(fèi)用中，由業(yè)主支付，稅金為不含稅工程造價的 3.41%. 同時由于裝飾行業(yè)的特殊性，其在項目費(fèi)用中還包括一些獎勵費(fèi)、溝通費(fèi)等隱性支出。
二、建筑裝飾企業(yè)成本控制措施
從建筑裝飾企業(yè)費(fèi)用組成中可看出，材料費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)是三大主項，張整個費(fèi)用組成的90%.因此，加強(qiáng)建筑裝飾企業(yè)成本分析和控制應(yīng)控制三項主源。
1.建立材料供應(yīng)鏈實現(xiàn)利潤最大化。
裝飾行業(yè)中的生產(chǎn)力要素主要由人員、機(jī)具材料、技術(shù)四部分，其中材料質(zhì)量與特性、決定了裝飾企業(yè)的發(fā)展水平。同時，由于裝飾工程自身的特性，裝飾工程所涉及的材料種類繁多，而從裝飾工程中費(fèi)用組成中分析，裝飾材料價格占到整個裝飾工程造價的50%以上。因此，裝飾材料的質(zhì)量和價位直接關(guān)系到裝飾工程的造價和效果，并牽制著企業(yè)施工技術(shù)和工藝的發(fā)展。因此，構(gòu)筑重構(gòu)裝飾材料供應(yīng)鏈對裝飾企業(yè)的發(fā)展顯得尤為重要。
建筑裝飾企業(yè)應(yīng)在企業(yè)材料信息資源庫中分析、統(tǒng)計出自身常用裝飾材料的信息，結(jié)合庫存管理原理，將材料歸納總結(jié)成A、B、C三類。將用量較集中、價格較昂貴的A類主材實行標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化管理，使企業(yè)內(nèi)部各施工項目所耗主材相對集中，提高使用數(shù)量，并通過批量采購加重裝飾企業(yè)和材料供應(yīng)商價格談判的砝碼，從以零售商討價還價中掙脫出來，提升為從批發(fā)商、地區(qū)總代理商及廠商出的直接進(jìn)貨，減少裝飾材料的銷售環(huán)節(jié)。通過改變自己的材料供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，成為裝飾材料供應(yīng)商的合作伙伴，在雙贏的基礎(chǔ)上形成裝飾材料供應(yīng)鏈，從簡化供應(yīng)環(huán)節(jié)中節(jié)約出材料供應(yīng)成本。
亦可通過裝飾材料供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)上的材料銷售商用協(xié)議的方式提供訂單等多種形式的服務(wù)，切實保證了裝飾材料的品質(zhì)，保證了裝飾企業(yè)在日益激烈的市場競爭中保持活力。同時，在構(gòu)筑裝飾材料供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎(chǔ)上，企業(yè)可以不斷提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，在戰(zhàn)略聯(lián)盟構(gòu)筑的材料信息平臺的指導(dǎo)下，系統(tǒng)地規(guī)范材料的使用標(biāo)準(zhǔn)，為項目投標(biāo)報價提供了價格參考，為設(shè)計師構(gòu)思選材提供了數(shù)據(jù)庫，也為企業(yè)集中采購材料控制成本提供了便利，保證了裝飾企業(yè)各施工單位及時、準(zhǔn)確地查詢自己所需的材料，保證了裝飾工程開工前準(zhǔn)備期短的需要。
2.加強(qiáng)流程化團(tuán)隊的建設(shè)，實現(xiàn)全員化成本控制。
人工費(fèi)用是裝飾工程中第二大主項，因此，建筑裝飾企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)顯得尤為重要。為提高工作效率，實現(xiàn)成本最低化原則。裝飾企業(yè)應(yīng)從實際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平，充分挖掘各種降低成本的能力。在挖掘潛力，降低成本工作中，根據(jù)常見工種編制最佳的裝飾工程工作流程，根據(jù)流程需要和可能設(shè)置相應(yīng)的工作崗位，并制定相應(yīng)的崗位職責(zé)。根據(jù)崗位確定合適的人選，依據(jù)崗位職責(zé)對人員進(jìn)行培訓(xùn)，使之按規(guī)程工作，即可提高工效，又可以保證工程質(zhì)量。同時，利用自身工程項目實際，統(tǒng)計分析出企業(yè)人工定額水平及各工序材料真實的損耗率，建立公司標(biāo)準(zhǔn)工時定額和材料損耗定額。它是進(jìn)行裝飾工程項目人工管理成本核算和跟蹤的基礎(chǔ)，主要取決于對歷史數(shù)據(jù)的積累和利用科學(xué)的手段進(jìn)行分析，其準(zhǔn)確與否將直接影響到工程公司的成本和效益。應(yīng)在流程化團(tuán)隊建設(shè)和管理中不斷總結(jié)、改進(jìn)、提高以達(dá)到最優(yōu)化。
在流程化團(tuán)隊建設(shè)的過程中，應(yīng)結(jié)合崗位職責(zé)實現(xiàn)全面成本控制原則，加強(qiáng)各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算。并隨著項目施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行，使裝飾工程施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。在流程化團(tuán)隊建設(shè)中結(jié)合管理理念實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則，即項目經(jīng)理部、各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力。同時，項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期檢查和考評，實行有獎有罰。
三、小結(jié)
企業(yè)的最終目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化，成本分析和控制的一切工作都是為了效益，當(dāng)裝飾產(chǎn)品的價格一旦確定，成本便是最終效益的決定因素。只有穩(wěn)健地控制住建筑裝飾工程成本，利潤空間才能打開，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化這個現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的目標(biāo)才能實現(xiàn)。
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