職業健康工作總結

時間：2022-11-18 17:50:03 總結我要投稿

職業健康工作總結模板

　　總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，讓我們一起來學習寫總結吧。總結你想好怎么寫了嗎？以下是小編收集整理的職業健康工作總結模板，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

職業健康工作總結模板

職業健康工作總結模板1

　　公司認真貫徹落實科學發展觀，堅持安全發展的科學理念和構建社會主義和諧社會的要求。以保護煤礦職工職業健康為目的，全面貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，以防治煤礦塵肺為重點，全面提高煤礦企業職業健康水平，打造本質安全型礦井。整合重組以來，公司把改善作業環境、強化員工職業的健康作為重點工作，對職業病防治的宣傳、培訓管理體系的建立、個體防護設施的配備、以及防塵措施等方面認真進行落實，職業病防治取得了明顯的效果，為礦井人員營造一個安全、健康的工作環境，下面將工作推進情況匯報如下：

　　一、主要工作情況

　　（一）摸清底數，分類自查自整。

　　公司實質性接管以來，對職業安全健康工作高度重視，把職業安全健康工作作為一項主要工作內容，積極開展摸清底數，自查自整工作。

　　（二）認真開展職業安全健康的宣傳工作

　　堅持每年開展一次職業病防治的宣傳活動，通過發宣傳單、宣傳手冊以及大屏宣傳欄等方法對全體員工進行宣傳教育，提高員工對職業病防治重要性的認識。

　　（三）加強全體員工的培訓工作

　　公司把職業安全健康知識的培訓作為一項關鍵內容進行，尤其是重點培訓新入企業的員工，確保員工對職業安全健康知識的真正掌握。

　　（四）堅持一年一度的體檢工作

　　全體員工每年在縣康復醫院進行一次體檢，建立職工健康檔案，并將體檢結果送往縣疾病預防控制中心分析、備案。

　　（五）不斷完善管理體系、管理制度和實施

　　完善管理體系、管理制度。根據國家相關規定，逐步建立健全職業安全健康管理制度和管理體系。

　　職工防護用品到位。通過為職工按時、足額派發和使用勞動防護用品，大大降低了職工職業病發病的幾率。

　　提高礦井綜合防塵實施。在井下安裝了靜壓除塵系統裝置，在所有巷道、作業點的變坡點、皮帶機等關鍵部位加裝噴霧灑水設施，實行噴霧灑水，有效地降低了井下粉塵含量。

　　二、存在的問題

　　通過采取上述措施，近兩年來，公司未發生新增的職業病患者，工作取得了一定的成效，但與上級的要求還有一定的差距，仍存在一些問題和不足，主要表現在以下幾個方面：

　　一是工作不夠深入，抓得不緊；

　　二是職業健康管理制度不健全；

　　三是從業人員的自我保護意識差。

　　四是職業安全健康技術支撐服務體系尚未形成。

　　我們將針對以上問題和不足，在今后的工作中著重加以解決完善。

　　三、下一步工作重點

　　職業安全健康的落實是一項長期而又艱巨的工作。下一步我們將著重抓好以下工作：

　　（一）健全機構，理順職能，切實加強我公司職業安全健康管理隊伍建設。積極推進職業安全健康機構建設，換轉職能、建立完善的機構、配備專業技術人員，為職業安全健康工作奠定基礎。

　　（二）突出重點，深入開展粉塵高毒物品危害治理行動。要認真執行《作業場所職業健康監督管理暫行規定》，突出重點，繼續深入開展粉塵與高毒物品危害治理專項行動。以防治煤塵危害治理為重點，落實職業健康主體責任。

　　（三）營造氛圍，強化意識，大力加強職業健康宣傳教育培訓工作。針對目前一些管理人員和作業人員職業危害防護知識匱乏的情況，重點開展對從業人員的職業健康法律法規和職業危害防護知識的宣傳教育培訓活動，不斷提高他們的職業健康意識和自我保護能力。

　　（四）積極探索，努力實踐，著力構建職業健康技術服務支撐體系。切實加強職業健康技術服務機構和隊伍建設，對職業衛生技術現狀進行調研和需求分析，實施備案制度，加強監督和管理；積極培育和發展安監系統的職業健康技術服務機構，建立職業健康技術隊伍，完善職業危害檢測、檢驗儀器和設備。

　　職業安全健康工作任務艱巨，責任重大。我們將進一步振奮精神，真抓實干，努力把我公司職業安全健康工作抓緊、抓實、抓出成效，為礦井安全發展做出應有的貢獻。

職業健康工作總結模板2

　　今年我項目部承建的津漢高速大路一期工程第六標段工程。回

　　顧全年平安管理工作，項目始終堅持把平安工作作為一切工作的重中之重。在公司部門、項目部領導正確領導下和項目部全體員工的共同努力協作下,在施工中未發生任何人身傷亡事故、火災、交通和環境污染等事故，實現了各項事故為零的平安目標。現將xx年平安工作進行總結如下：

　　一、明確目標落實責任

　　建立健全平安保證體系，建立以項目經理為組長的平安生產領

　　導小組，項目部每月召開平安領導小組會議，分析平安形勢，解決工作中存在的問題。明確施工各個階段平安掌握重點部位。討論制訂掌握措施。每周生產會學習傳達上級有關平安文件，講評平安生產狀況。平安部門根據公司項目部管理規定，逐級制定平安生產責任制，做到責任明確到人，并對相關人員簽定了平安目標責任書20份，確保全年平安目標的順當實現。

　　二、建立各項管理制度

　　依據工程施工的特點，重新編制了項目部各種應急救援預案，如

　　《高處墜落事故應急救援預案》、《觸電事故應急救援預案》、《火災事故應急救援預案》、《食物中毒事故應急救援預案》、《彩鋼板房應急救援預案》、《特種設備事故應急預案》等，付諸實施。同時修訂了項目部原有的《平安生產獎懲實施細則》，等一系列內部制度。并應用到施工生產中，有效地制約了施工人員的行為。使我們的平安管理工作

　　有章可循，有據可依，為施工全過程的平安管理，打下了堅實的基礎。

　　三、加強平安培訓提高平安水平

　　對進場作業人員進行平安生產訓練培訓、考試共200余人次。由于分包單位的作業人員流淌頻繁，深化現場進行再訓練60人次，全年共計訓練培訓260人次。并建立了訓練檔案;通過訓練培訓增加了作業人員專業學問，提高了工作水平。確保施工生產的順當進行。

　　四、開展平安活動增加平安意識

　　5月份平安部門組織開展了為期三周的平安文明施工環境專項治理活動，制定了具體的規劃和詳細落實的標準，各施工單位親密協作，按通知的要求和標準嚴格檢查。通過此期間的平安治理活動，現場的平安文明施工水平得到顯著提高

　　6月份以全國平安生產月為契機，樂觀開展平安月的專項整治活動，通過懸掛標語5條、警示牌15塊、平安學習3次、觀看平安圖片展10幅、平安檢查6次大力營造了平安施工氛圍。通過開展此項活動，提高了全體人員的平安意識和對平安工作的認知程度。使各項平安工作逐步完善，健全平安制度得到了落實，平安文明施工水平也得到了明顯提高。

　　在暑期開展了“送涼爽，保平安”活動，為施工現場搭設了乘涼棚，為分包隊宿舍配備了四件套(被子、床單、蚊帳、紗門)，并為他們發放發放了西瓜、冰棍、礦泉水、綠豆和藿香正氣水等防暑降溫品。通過開展了此項活動，使農夫工度過一個清爽平安健康的夏季，保證了平安生產。

　　五、加強監督檢查清除事故隱患

　　堅持每日巡檢、周檢、月檢、季節性檢查制度，主要內容包括：高處作業、腳手架施工，起重作業、施工用電、機械平安、夏季防暑、雨季防潮、習慣性違章、文明施工、消防等。做到檢查到位，措施到位，落實到位。在xx年度，共檢查下發整改通知單25份，整改項目120條.下發違章懲罰單6份，罰款金額3200元，切實做到準時發覺問題，準時落實整改，在詳細的管理工作中，依據《建筑施工平安檢查標準》的要求，加大施工過程中平安監察力度，強調文明執法，有利地掌握了現場的違章現象，確保施工生產始終處于受控狀態。

　　六、加強消防工作提高消防力量

　　加強現場動火作業的審批和動火過程檢查工作，定期對施工現場、生活區、辦公區進行消防平安檢查。在檢查中發覺的火災隱患，并下達整改通知單5份，責令限期整改。并依據工程進展狀況合理配備各類消防器材，消防箱30個，bc干粉滅火器60具，防火鍬6把，消防桶6個，防火標識牌20個，布置在現場重點部位(電焊作業區、生活區、辦公區、木材加工及堆放區)，保障消防工作的有效運行。

　　七、標準化管理健全平安內業

　　嚴格根據公司和項目部標準化管理要求，健全平安內業資料的管理，從項目部開工至今，平安內業資料管理始終與生產同步進行，保障了施工生產的完善性，使平安生產井然有序。

職業健康工作總結模板3

　　一、加強領導，樹立“安全第一”的思想。

　　20xx年烏海項目經理部為了確保本項目制定的安全生產目標的實現，于4月26日成立了以項目部經理龍如一為主任，施工經理徐占友和安全監督韓文博為副主任的“安全生產委員會”，9月5日又成立了“治安消防委員會”。20xx年下半年根據公司的總體安排，烏海項目部為“質量、安全、環境綜合管理體系”認證工作迎審施工單位，我們又成立了“職業安全健康、環境管理”工作迎審工作組，成立了危害因素、環境因素識別與風險評價專家小組。根據各專業委員會及小組的工作需要，明確了各委員和成員的職責，使烏海項目部的安全生產、環境管理機構更加完善，進一步加強了對安全生產、環境管理和保護工作的領導。

　　在施工生產中，烏海項目部始終堅持樹立“安全第一”的思想把“以人為本”作為安全生產工作的準則，6月29日九屆人大第二十八次會議通過的 70號主席令，頒布的《中華人民共和國安全生產法》更進一步明確了“施工生產中員工和他人的生命權和健康永運高于企業利益，當職工的健康和生產權受到傷害時，必須體現個人權益優先的原則。在項目部年初的幾次安全生產調度會上，項目經理龍如一同志曾幾次強調“抓質量、保安全，這兩項工作必須嚴格按照國家、公司及項目部的標準規范和規定執行，沒有任何商量的余地”。在施工生產過程中，安全工作具有一票否決權，施工場所的安全措施不到位，具有安全隱患的堅決不得施工。充分體現了烏海項目部安全生產工作的權威性和安全第一的主導思想。

　　二、落實“預防為主”抓運行控制。

　　20xx年烏海項目經理部認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，狠抓運行中的過程控制，在各項施工作業前均嚴格做好各項安全準備工作，如施工方案、安全技術交底、安全保護設施等均嚴格達標，并須得到項目經理部工程部的簽發，同時加強了施工生產中的安全監督檢查工作，以確保各項安全措施落實到位，把各類安全隱患消滅在萌芽狀態。20xx年項目經理部堅持每月一次的綜合性檢查，共查出問題47項，全部及時進行了整改，同時項目部加強每日的巡回檢查工作，及時發現問題及時要求各隊進行了整改，各施工隊堅持每月一次的安全大檢查，各類隱患，均及時得到了消除。達到了運行控制的要求，滿足了安全生產的需要。

　　20xx年下半年，自項目經理部按照公司要求，建立了以“質量、安全、環境綜合管理體系”，識別和評價出了重大危害因素、重要環境因素，并制定了一系列的重點控制措施，更進一步加大了對重大危害因素如：高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、火災等因素的重點預防和控制，做到了“預防為主”并進行有效運行控制的目的。

　　三、建立建全各項安全生產的管理制度

　　項目部為確保本項目工程的安全生產，根據公司的要求和施工生產實際的需要，在執行公司原各項安全生產管理規定基礎上，又相繼制定了《施工現場安全管理規定》、《安全生產獎懲管理規定》、《單位工程交叉施工安全生產管理協議》、《文明施工管理規定》、《消防安全管理規定》、《環境管理規定》、《環境管理監測規定》、《職業安全健康和環境管理方案》和職業安全健康與環境管理的《應急準備與響應緊急預案》等，建立建全了各項安全生產、環境管理規章制度，使本項目工程在施工生產過程中做到了有章可循、有法可依，滿足了烏海項目工程職業安全健康與環境管理施工生產的需要。

　　四、“以人為本”抓好教育，提高素質促進管理。

　　為了提高本項目工程全體員工的安全生產意識和自我保護能力，項目部制定了進入本工地的施工作業人員必須進行安全教育的規定。20xx年項目部組織了“安全生產月”安全知識答題教育、施工現場緊急意外事故的人員急救專題培訓教育、重大危害因素和重要環境因素運行控制與監測的培訓教育、高處作業專題安全教育，9月24日組織項目經理、施工經理、安全員參加了烏海市建委組織的“項目經理安全培訓班”、“安全管理人員培訓班”，均取得了烏海市建委頒發的安全資質證，同時項目部還對聚合廠房土建高處作業、聚合斧吊裝作業，同土建二隊、安裝四隊進行了施工前的專題安全教育。參加了部分施工隊周一“安全活動日”的安全教育活動，組織項目部全員職工同時要求各施工隊，認真學習了《中華人民共和國安全生產法》和公司“質量、安全、環境綜合管理體系”標準和文件。各施工隊認真貫徹執行了項目部制定進入本工地必須進行安全教育的規定。全員職工安全教育共進行11次、300余人，極大的提高了全體員工的安全生產、環境保護意識，提高了本項目工程安全管理人員的業務素質，促使安全管理的基礎工作得到了進一步的加強和提高，從而在ISO14000、18000認證工作方面得以順利通過。

　　五、貫徹公司認證總體要求，做好“兩證”認證的迎審工作。

　　公司8月中旬確定烏海項目經理部施工現場為公司“質量、環境、職業安全健康綜合管理體系”認證迎審工地后，到10月11日僅有一個多月的短暫時間里，項目經理部先后召開了幾次專題會議，確定了迎審工作小組，認真學習GB/T24001-1996 idt ISO14001：1996《環境管理體系規范及使用指南》、《職業安全健康管理體系審核規范》及公司“質量、環境、職業安全健康綜合管理體系”程序文件，通過認真學習，深刻理解體系文件各要素的含義，接合烏海項目工程的實際，確定了烏海項目經理部環境、職業安全健康目標和指標。成立了有土建、安裝、電氣儀表等各專業人員組成的烏海項目部因素標識與評價專家小組，并對烏海工程的危害因素和環境因素從“活動類別”、具體的“活動/產品/設備”到“可能導致的事故”和“環境影響”，根據重大危害因素評價和重要環境因素的評估法則，從而確定了本項目工程的危害因素和環境因素清單以及需要重點控制的`重大危害因素和重要環境因素，進而制定了《職業安全健康和環境管理方案》及《應急準備與響應預案》。在施工生產過程中，為加強對各因素的運行控制，又相繼制定了《運行控制管理規定》和對運行控制進行監測與測量的《運行的監測規定》，如《重要環境因素控制情況檢查評定表》等，從體系的策劃建立到體系運行有效性的控制，基本上達到了認證的標準要求，步入了持續改進和持續發展的健康軌道。

　　六、保證了安全投入，杜絕了各類事故的發生。

　　安全技術措施費用的投入，是各項安全措施實施的保障，是防止發生各類事故的關鍵，烏海項目經理部在甲方資金不到位，項目部資金十分困難的情況下，能確保必要的安全投入，20xx年烏海項目部購入安全網、安全標志牌、消防滅火器材，現場臨時用電線路改造，推行TN-S系統三相五線制、三級配電兩級保護等，安全技術措施費用投入55780.60元（不含三臺塔吊、物料輸送架的安檢費），滿足了本工程安全生產的需要，從而保證了施工現場各項安全措施到位，杜絕了各類安全生產事故。

　　回顧一年來的工作，取得了一些成績，但也存在著不足，烏海項目經理部決心搞好明年的環境、職業安全健康工作。

　　明年的工作重點：

　　1、繼續貫徹執行“安全第一，預防為主”的安全生產方針，把“以人為本”作為安全生產工作的準則。

　　2、隨著公司“質量、安全、環境綜合管理體系”的建立與運行，在施工生產中對相應的各項規章制度和運行控制及監測與測量的規定還要不斷的加以完善，加強管理，使項目經理部的安全管理水平得到進一步的提高，達到持續改進、持續發展的目的。

　　3、明年由于施工生產的實際情況，安裝工程施工將全面鋪開，所以要確保必要的安全技術措施費用的投入，進一步加強現場安全生產過程中的運行控制，防止各類事故的發生。

　　4、做好環境管理的各項基礎工作，完善各項管理資料，抓好環境、安全的培訓教育工作，進一步提高全員的安全生產、環境保護意識，努力減少各類違章行為。

　　5、確保實現項目經理部制定的20xx年環境、職業安全健康的目標、指標：

　　a．杜絕死亡事故；

　　b．重傷事故為零；

　　c．減少一般事故；

　　d．職業病發病率為零；

　　e．重大火災事故為零；

　　f．年月均千人負傷率≤0.45；

　　g．固體廢棄物分類集中管理；

　　h．三材節約率≥2%；

　　i．爭創文明工地；

職業健康工作總結模板4

　　20xx年，公司秉承“讓社會更美好、讓員工更滿意、讓企業更興旺”的企業理念，堅持“顧客要求是我們的追求，顧客滿意是我們永恒的目標”，適時主動地導入與國際接軌的ISO9001國際質量管理體系、ISO14001國際環境管理體系和OHSAS18001職業安全健康管理體系，增強顧客滿意程度，提高人員管理素質，提升企業管理績效。

　　建立“國際管理體系”的目的

　　1、提升企業形象，創立服務品牌;

　　2、提高、規范和完善企業內部管理，建立切實可行的績效考核指標和獎懲激勵機制；

　　3、企業各項業務流程清晰，加強企業各部門間的溝通合作，發揮團隊的戰斗力；

　　4、減少能源消耗，提高能源及資源的使用效益，降低經營成本；

　　5、提高內外顧客滿意度，充分實現企業的最高管理目標；

　　6、提高職業健康安全意識，預防職業健康安全事件的發生；

　　7、順應國際化潮流，達到持續發展的目的。

　　公司Q/E/S方針

　　QMS方針：以人為本，以路為本，文明服務，誠信經營，持續改進，增強顧客滿意。

　　EMS方針：遵守法律和相關規定，節能降耗，履行預防環境污染和持續改善環境兩大使命，提高企業服務社會、保護環境的責任感，與社會共同努力，為碧水藍天擔負起我們的責任。

　　OHSMS方針：預防為主，增強安全健康意識；強化監督，遵守有關法律法規；以人為本，保護員工安全健康；科學管理，實現績效持續改進。

　　工作情況回顧

　　一、細致周密的前期策劃

　　1、精心選擇咨詢單位。公司經過多次深入細致的考察，精心挑選了一家咨詢輔導單位，接受專業咨詢團隊輔導以建立Q/E/S管理體系。

　　2、認真制定貫標計劃。公司制定了一套細致周密的貫標工作計劃，選拔一批優秀的企業骨干建立Q/E/S管理體系組織機構，使貫標工作由計劃向實施階段轉變。

　　3、全面開展人員培訓。為提高對貫標標準的理解，公司有針對性地舉辦了中、高層管理人員培訓班，主要技術和質量管理人員培訓班，內審員培訓班，使公司員工完整、系統地接受國際管理體系，建立全員的貫標意識。

　　二、深入調查的初始評審階段。

　　新的管理體系是建立在對現行管理情況充分了解的基礎上的，公司成立評審工作小組，對各部門及所轄區域所有單位的環境因素、危險源及其環境影響與風險進行初始評審，并形成報告，制定管理方針、目標、指標及管理方案，提供管理重點及改進機遇，確保充分滿足和關注法律法規要求。首先，統一思想、明確目標，強化環境保護及安全生產責任制。其次，加強基礎工作，強化管理和監督保障體系。第三，上下齊抓共管，有效控制環境、安全隱患。第四，收集相關法律法規，進行識別評價。第五，了解資源能源消耗情況，進行E/S制度及標準的評估。第六，辨識環境因素、危險源，進行環境影響、風險評價。

　　三、嚴謹完善的文件編制階段。

　　貫標的特點之一就是實行文件化的規范管理，而實現文件化規范管理的首要條件是要有規范的文件，公司編寫了《QES管理手冊》、《程序文件》，分別制定質量、環境、職業健康安全方針，向員工和社會公示，制定公司目標-指標并分解到各部門，制定相應措施。

　　1、搭建框架。一是明確各部門的職責權限，編制《QES管理手冊》；二是組織各部門相關人員對體系中的第二層次文件進行編寫，將共性管理工作合并入質量管理體系，程序編制過程中力求清晰，具有較強的指導性和可操作性。

　　2、充實內容。各部門在原有文件的基礎上，根據體系要求和崗位特點編制了各系統管理文件，又根據自身操作規程，制定了相應的技術文件，加強文件的指導。環境、職業健康安全形成《安全生產管理制度匯編》、《環境管理制度匯編》及相關預案等，對環境因素、危險源進行管理，做到突發事件有預案。

　　3、做好運行。公司專門召開了QES 管理體系試運行大會，由公司最高管理者頒布公司QES 管理體系實施令，貫標工作進入到試運行階段。公司全體員工以文件為準繩，充分發揮了文件的指導作用，緊緊圍繞本部門的工作職責和工作目標，嚴格按照程序開展各項工作，發現問題，馬上更正，持續改進，試運行情況良好。

　　四、嚴格細致的內部審核階段。

　　內部審核是檢查公司Q/E/S管理體系狀況最明確且最有效的手段，根據三個標準和

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