四月份，全段上下緊緊圍繞新圖實施，路局春檢，修車增量，增收節(jié)支，學習實踐科學發(fā)展觀，干部業(yè)務學習年等重點工作，科學組織，合力攻堅，各項工作平穩(wěn)推進，如期兌現(xiàn)月初既定目標。

　　1，檢修任務超額完成。

　　各車間，科室認真落實修車增量要求，強化生產組織，嚴格扣車程序，保證日均出車51輛，全月完成段修以上修程1180輛，其中路用段修815輛，超額55輛，1—4月份累計完成4055輛，超額完成500輛。輔修按照路局生產指標，保質保量超額完成3輛。

　　2，行車，人身，設備，防火等工作平穩(wěn)有序。

　　檢修車間嚴格關鍵環(huán)節(jié)，關鍵時段卡控，采取系列措施，消滅人身險情。各運用車間按照新作業(yè)方式，深刻吸取"2。10"事故教訓，強化標準化作業(yè)，嚴格人身卡控，紅外線嚴格執(zhí)行天窗修制度。調度科加強調車培訓和管理，實現(xiàn)調車作業(yè)標準化。保衛(wèi)科，后勤服務中心強化食堂，公寓，各庫房等重點處所防火檢查，實現(xiàn)了行車，人身，設備，防火等各項工作無雜音。

　　3，設備整治和資產清查工作成果顯著。

　　技術科，設備車間認真落實設備春整方案，針對春檢發(fā)現(xiàn)問題，加班加點，不等不靠，逐項進行徹底整治，保證了正常生產。針對葉柏壽，阜新站修及山海關原檢修基地撤銷，技術科及有關部門全面做好房屋和設備的清查清底工作，確保國有資產不流失和移交順利。

　　4，成本節(jié)支工作成果可觀。

　　各部門認真落實路局增收節(jié)支100條及段25條措施，段領導班子審時度勢，達成共識，各部門在修車增量，直接費節(jié)支，壓縮間接費，配件索賠等方面動腦筋想辦法，加大節(jié)支力度，實現(xiàn)前四個月節(jié)支100余萬元，受到路局春檢組的好評。

　　5，定置管理，環(huán)境衛(wèi)生整治有一定提升。

　　為迎接春檢，各科室，車間多次組織干部職工對環(huán)境衛(wèi)生，定置管理進行徹底整治，段組織檢查組進行3次專項檢查，下發(fā)2期通報，使環(huán)境衛(wèi)生，定置管理有明顯改善。

　　6，崗資理順工作有成效。

　　勞人科等有關部門按照路局有關要求，堅持公平。公正，公開的原則，對全段崗資進行全面理順，做到了定崗定編，崗資一致，并迎接了路局勞資處對我段的檢查，檢查組對我段執(zhí)行路局規(guī)定和采取措施給予充分肯定。

　　7，學習實踐科學發(fā)展觀，干部學習年活動有序推進。

　　黨群辦，勞人科，教育科等部門，按照路局，路局黨委要求和段，段黨委學習推進計劃，緊緊圍繞我段"安全，經營，任務，穩(wěn)定"等重點工作穩(wěn)步推進學習實踐科學發(fā)展觀和干部業(yè)務學習年活動，確保了生產，學習兩不誤。

　　存在問題：

　　1，在運用系統(tǒng)組織的對規(guī)活動中，夜查發(fā)現(xiàn)平莊南列檢日常管理，職工兩紀，檢修質量存在嚴重問題，暴露出車間管理混亂，兩紀松弛，作業(yè)標準低，精神狀態(tài)不佳，干部作用失效等一系列問題，段已經下發(fā)第5期《問責通報》公開處理。

　　2，王局長在春檢現(xiàn)場辦公中對我段檢修源頭質量不放心，現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)配件加修質量不高，工藝標準不執(zhí)行，規(guī)章制度不落實現(xiàn)象大量存在。

　　3，各級干部履責，落責，承責意識不強，不能迎著問題，迎著矛盾走，特別是在崗職理順工作中個別干部不宣傳，不解釋，不作為，矛盾上交，對段正常工作造成影響。