以下是YJBYS小編整理的電建年終工作總結范文，希望可以對大家寫工作總結有一些幫助!
篇一：電建年終工作總結
我于20XX年8月份進廠,到現(xiàn)在已工作近3年.這3年內我對電建行業(yè)已基本熟悉,電建行業(yè)技術要求特別高.電廠建設是一個非常復雜、分工非常細的工作.汽包、過熱系統(tǒng)、再熱系統(tǒng)、汽機等等,每一部分都是技術含量特別高的工作.所以電建的分工特別。我于20XX年8月份進廠,到現(xiàn)在已工作近3年.這3年內我對電建行業(yè)已基本熟悉,電建行業(yè)技術要求特別高.電廠建設是一個非常復雜、分工非常細的工作.汽包、過熱系統(tǒng)、再熱系統(tǒng)、汽機等等,每一部分都是技術含量特別高的工作.所以電建的分工特別細,由許多小的部門,共同組成了一個團隊,才能建設起電廠這一工程.
我是到陽宗海工程去實習的.記得剛到工地時,我是一片茫然.工地上堆了一大堆設備,我什么也不認識.通過這3年的工作,我對電建才算有了一定的認識.鍋爐本體工作首先要掌握汽水系統(tǒng)。
具體到個部門分工作,主要注意地面組合和吊裝.汽包是鍋爐內最復雜、最重要的部件.汽包到場后由專用平板車運至鍋爐指定位置,汽包一般傾斜起吊,傾斜角度不要大于45度.先將汽包整體吊離地面1米,然后一側停止起吊,另一側繼續(xù)起吊直至汽包傾斜約30度,然后使汽包整體上升.當汽包調整為水平狀態(tài)后,兩套提升裝置同時前移,將汽包移至就位位置下方,最后兩端同時起升,直到汽包就位.
鍋爐受熱面施工方案: 鍋爐受熱面本體一般可分為爐前、前爐膛、水平煙道、后煙井四大部分。爐前一般主要布置鍋筒和降水系統(tǒng)，主降水匯合后進入強制循環(huán)泵，通過分降水進入水冷壁下聯(lián)箱;前爐膛前水、兩側水上部內側附輻射式再熱器，頂部為頂棚過熱器。前爐膛上部通常由前往后依次布置屏式過熱器、后屏過熱器、后屏再熱器。水平煙道一般由延伸側水、延伸側包及后水折焰角封閉而成，主要布置末級再熱器、末級過熱器、立式低溫過熱器.后煙井由上至下一般布置水平低溫過熱器和省煤器，水平低溫過熱器通過低溫過熱器懸吊管吊掛。各系統(tǒng)間通過聯(lián)絡管和連接管相連，構成整個汽水系統(tǒng)。各部件的組合吊裝原則上盡量在地面組合,按工程量所列表和施工中的組件安裝示出.
電建行業(yè)對技術要求高、要求細.所以我應當多向老師傅們學習,只有不斷地學習,才能使自己不落伍.電廠每年都有飛速的革新,現(xiàn)在已有100mw的機組,以后肯定有更大的機組出現(xiàn),所以只有在工作中不斷學習,才能跟上時代的步伐.
篇二：電建年終工作總結
現(xiàn)任電建工程管理公司副經理，現(xiàn)年歲。分管管理公司海外項目，從5月以來在項目兼任項目經理。
恪守“老老實實做人，自任職以來。清清白白做事，認認真真學習，踏踏實實工作”信條，認真履行崗位職責，以管理公司班子為中心，創(chuàng)新思維，提升認識，努力實干。特別是項目
20XX年以來，上。該項目進入施工高峰，幾乎全身心的投入到該項目科學組織，合理安排，深入一線，克服各種困難，目前正在組織為實現(xiàn)年底并網(wǎng)發(fā)電的目標而不懈努力。現(xiàn)將任職及工作情況作如下述職：
一、開拓進取。促使項目建設優(yōu)質、高效，展現(xiàn)“電建”良好的企業(yè)形象。
公司近幾年在海外市場實施的完全意義上的施工總承包項目。工程建設過程中，項目1330mw機組施工項目。面臨著適應市場，熟悉國際工程管理規(guī)范，具體組織施工生產，協(xié)調解決各種施工資源，并和監(jiān)理、業(yè)主、總包商等各參建方進行積極、有效溝通等等工作。今年的工作中，對項目建設的各個方面，按照公司的整體要求，結合項目當?shù)氐膶嶋H情況，創(chuàng)造性的實現(xiàn)了項目建設的預期目標。
1項目質量管理的主要工作及成效
項目部秉承服務工程，該項目的質量管理過程中。服務現(xiàn)場的國際工程管理目標，克服化國際工程與國內工程建設管理的不同，按照“杜絕出現(xiàn)重大質量事故，減少質量通病，達到區(qū)域先進水平”質量目標，嚴格過程驗收，規(guī)范過程管理，細化施工工藝，強化質量監(jiān)督，并在以下方面進行了創(chuàng)造性的探索和實踐，取得了良好的效果。
注重了施工資料的前期策劃，-----開創(chuàng)了工程資料移交的新特點。基于國際工程建設管理的不同要求和流程。加強了資料收集的具體要求，明確了資料整理的詳細規(guī)定。實現(xiàn)了見證資料與驗收同步，工作記錄與施工同步，試驗資料與整理同步，移交資料與工程建設同步的四同步”把以往資料移交的工作前移，實現(xiàn)每月移交已完項目的竣工資料。為后期工程收尾奠定了堅實的基礎。
業(yè)主和監(jiān)理采取了美國、中國等諸多國家的標準中“擇高選用，------實現(xiàn)了施工標準、規(guī)范的選擇性統(tǒng)一。當?shù)啬壳斑�沒有一整套完整的電力施工規(guī)范、標準和竣工文件管理規(guī)定。工程建設過程中。擇嚴選用，擇新選用，擇細選用”原則。工程初期，對施工驗收帶來了很多難度，增加了驗收成本，降低了施工效率。很多時候，為標準的選取而討論、研究、講解等嚴重影響了施工進度。通過我組織“機爐電熱土焊”等專業(yè)人員深入細致的摸索，研究，對比，吃透了各國標準之間的一致性和差異性，并就差異性組織講課、實地實踐、實驗驗證等等措施，最終形成了業(yè)主、監(jiān)理、施工各方的選擇性統(tǒng)一，大大促進了驗收的效率和速度，為工程施工贏得了時間。
itpsir等見證方式。因語言障礙、工作習慣、工作流程的問題，工程開始時，監(jiān)理業(yè)主和我就施工見證、驗收、確認等工作過程中往往不到位，互相扯皮，互相埋怨。為規(guī)范流程，明確各自的責任和義務，組織管理人員，結合工作特點，經過與監(jiān)理業(yè)主的多次溝通，現(xiàn)場實施工作記錄，itp計劃,------創(chuàng)造性地提出了工作記錄。sir文件等見證方式。有效地解決了這些問題。這種做法已經成為了監(jiān)理在其他項目推廣的一種經驗。
該項目沒有發(fā)生任何質量事故。前期的混凝土施工質量，目前。得到國家電力公司(evn副總裁的高度評價;煙囪的外觀質量，被evn推薦為附近幾個電廠參觀學習的項目;安裝施工的電纜敷設、小管工藝得到業(yè)主的一致好評;工程資料整理和移交與工程同步。
2項目安全管理及成效
隨著工程建設重心的轉移、項目部安全管理工作重點體現(xiàn)在源頭抓編、審、批，今年以來。運行查設備性能，作業(yè)抓安全保障，人員管行為規(guī)范”務實管理上來。進一步健全安全防范機制，完善安全管理體系的基礎上，更加強調本質安全管理和對施工安全技術的控制;強化施工現(xiàn)場重大危險源和重要環(huán)境因素辨識、監(jiān)控基礎上，更加注重對重大施工項目安全風險管理和控制。項目部充分調動有限的人力(專、兼職安全管理員)資源，加強運行檢查和危險作業(yè)監(jiān)護，著重從以下方面開展安全管理工作：
開展員工進(點)安全“四之”教育;1從源頭抓起。
策劃現(xiàn)場安全防范設施，2依照規(guī)程規(guī)范。并落實好各項安全檢查;
展鐵軍風采”企業(yè)安全文化宣傳為主線，3以“樹陜西電建品牌。
安全可靠”施工現(xiàn)場;營造“和諧統(tǒng)一。
實行統(tǒng)一著裝、列隊上下班制，4加強人員涉外紀律管理和教育。展
現(xiàn)鐵軍風采;
提高應對突發(fā)事件的能力。5積極開展應急演練。
充分利用好各方資源，通過有步驟地運作項目安全網(wǎng)絡管理體系。以勤補拙，克服了種種困難和障礙;依靠有組織的覆蓋全過程、全方位的現(xiàn)場安全管理監(jiān)控，實現(xiàn)了既定年度安全目標---工程建設未發(fā)生任何目標責任事故，確保了施工生產的順利進行。截止20XX年11月30日，安全無事故紀錄突破926/703天(合同開始履行/打第一根樁算起12月26日)工程建設安全文明施工態(tài)勢平穩(wěn)。
檢查組對我積極實施國網(wǎng)公司“走出去該項目在20XX年7月順利通過了國家電網(wǎng)公司“境外工程安全專項檢查組”檢查。
充分熟悉、適應當?shù)厥袌觯瑧?zhàn)略。開拓國際市場，并在項目建設中貫徹公司要求，結合項目實際進行了持續(xù)、有效、開拓性的管理給預了肯定，認為項目安全文明施工管理代表了中國電建企業(yè)的實力和水平。
3項目進度管理及成效
合同工期36個月。經過幾個月的施工生產、生活臨建準備，項目的進度控制是這個項目最重要、最關鍵、也是最具特點的內容。該項目.5簽訂epc合同。.12.26開始主廠房第一根灌注樁施工。而總包商成達公司為了開拓市場，要求20XX年底提前實現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電。實際留給施工的時間非常有限。這期間，為了實現(xiàn)既定的目標，克服了如下困難：
需經總包商、監(jiān)理、業(yè)主層層審核，1設計圖紙嚴重滯后的影響。該項目在設計圖紙確認過程中。流程繁復，最多的時候，圖紙要升版到第七版。給現(xiàn)場連續(xù)性施工帶來極大的困難。施工過程中經常出現(xiàn)停工待圖、等待變更的情況。
epc總包方處于費用的考慮，2設備缺陷多的影響。很多設備、配件、材料都進行了選擇性采購。現(xiàn)場的很多設備缺陷比較多，安裝施工之前，往往都要進行消缺完善。或者返廠消缺，對工程施工進展也帶來了很大的困難。
當?shù)貏趧恿H只能作為輔助和配合。而從國內每調動一個人員需要的時間、簽證費用、管理難度都很大，3勞動力的組織極度困難。由于觀念、習慣、生活態(tài)度的不同。施工所需的絕大部分勞動力都需要從國內調動。對工程的資源保障是很大的影響。
很多在市場上難以采購，4當?shù)匚镔Y資源匱乏帶來的影響。工程施工過程中所需要的消耗性材料、小型機械、工器具等。需要從國內采購，選用不同渠道運至現(xiàn)場，大大降低了工作效率。對工程進展帶來了負面影響。
該項目的土建已進入收尾和配合試運階段，目前。安裝的主要工作已經完成，即將進入系統(tǒng)調試。可望年底實現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電，比合同工期提前完成。電建市場上創(chuàng)造性的實現(xiàn)比合同工期提前發(fā)電的目標。扭轉中國企業(yè)在電建市場的形象，為中國企業(yè)爭光。為“電建”爭光。
4項目團隊建設及成效
各個單位體制不同、觀念不一、習慣各異，項目部是由幾家單位聯(lián)合組建的綜合項目部。因此項目團隊建設就顯得非常重要，這項工作是保障工程實現(xiàn)既定建設目標的重要環(huán)節(jié)。
通過廣泛的調查，項目團隊建設過程中。深入的解，并和多方人員溝通、交流，提出了項目部堅持“六個一”三個致力于”總體建設思路。六個一”即本項目對外體現(xiàn)一個中心(以項目班子為中心)一個聲音(電建)一個團隊(學習型、和諧型團隊)一個目標(圓滿完成工程建設)一個政策(項目部管理規(guī)定)一個思路(干好工程，帶好隊伍)三個致力于”即項目班子致力于和諧型團隊、學習型團隊建設，為大家創(chuàng)造良好的工作、生活氛圍，使大家開心的工作，愉快的生活;全體員工致力于虛心學習，積累總結的工作，虛心學習國際工程施工管理條例、制度、規(guī)范等，過程中收集、整理、總結出國際工程管理的經驗和教訓;全體員工致力于把本項目建設成安全、優(yōu)質、高效、一流的工程，讓總包商、監(jiān)理、業(yè)主滿意，積極拓展海外市場，為電建立足海外，開發(fā)項目，擴大市場份額而不懈努力。
積極加強對內、對外協(xié)調溝通。以建設優(yōu)質工程為目標，通過堅持以上總體思路。求同存異，逐漸與各單位，與總包商、業(yè)主、監(jiān)理建立良好的關系，順暢的溝通渠道。為項目部營造良好的內外部環(huán)境，有力的推動工程按計劃進行，得到總包商、業(yè)主以及監(jiān)理的高度認可。
二、注重學習。不斷提高自己的政策理論水平和業(yè)務能力。
自擔任管理公司副經理以來，正確的行動取決于先進的思想作指導。能以身作則，不斷深入學習“科學發(fā)展觀”等思想理論，加強黨性鍛煉，以科學的態(tài)度、發(fā)展的眼光完成公司賦予的各項任務，同時注重學習相關業(yè)務知識，努力提高自己的政策理論水平。
以自律帶動他律，以上律帶動下律。不管遇到什么阻力，都能堅持原則干好本職工作;不管遇到什么挫折，都能振作精神，投入到工作中去;不管遇到什么困難，都能團結同志想方設法一起克服。工作過程中，盡心盡力、全力以赴”一貫的工作準則。實踐中，以集團公司創(chuàng)建“一優(yōu)三高，服務型公司”為目標，以高標準，嚴要求的工作定位開展各項工作。通過自己努力學習，勤奮工作，以身作則，時時以“打鐵先要本身硬”樸素道理鞭策自己，要員工做到事情自己首先要做到以德服人,1加強理想、信念、宗旨的修養(yǎng)。平常的生活中。以情動人。以自己率先垂范的實際行動，用無聲的語言引導員工，積極追求管理公司建設和諧企業(yè)、以人為本的工作目標。
提高自身能力。日常工作中，2加強專業(yè)、業(yè)務學習。聯(lián)系工程建設實際學習國際工程建設、新能源建設等新知識、新理念、新方法、新經驗;并主動在工作中實踐;不斷深化創(chuàng)新學習方式，提高帶領團隊、管理團隊的能力;堅持面向市場、面向新知識、面向新領域學習，掌握時代前沿知識，積極在項目部創(chuàng)建學習型團隊，管理實踐中不斷加快知識更新步伐，不斷完善自我提高自己的綜合能力。
三、個人廉政建設情況：
集團公司黨委和管理公司黨支部加強了反腐倡廉教育力度。項目上，近年來。號召全體員工要樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權力觀、地位觀、利益觀。以艱苦奮斗、廉潔奉公為主題，督促領導干部加強黨性修養(yǎng)，廉潔自律，反對和防止腐化墮落，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，結合項目實際，先后提出以項目領導為教育重點，以自查自糾、防微杜漸為主要內容，先后四次組織部門長學習集團公司有關文件精神，從廉潔從業(yè)行為規(guī)范入手，關鍵崗位筑起反腐倡廉的第一道防線。
嚴格要求自己，本人在日常工作、生活、學習過程中。不斷加強自身學習，不斷武裝思想頭腦，增強黨性修養(yǎng)，樹立浩然正氣。用科學理論凈化思想、陶冶情操、純潔靈魂，提高道德水平和思想境界，為筑牢拒腐防變的思想道德防線提供精神動力和思想基礎。
自覺帶頭，團隊里。堅持原則，主動按照“自重、自省、自警、自勵”道德自律要求來約束自己，恪守政德。
沒有參與工作職責以外的任何活動，一年來。沒有利用職務之便為自己、為家庭和親戚朋友提供過便利。沒有參與任何非法組織和活動。
四、個人心得體會及工作設想：
并將在以后的工作中，以下方面我有比較深刻的體會和感想。不斷探索，不斷創(chuàng)新，不斷追求。
為公司以后在項目管理決策時提供了經驗和教訓。1和諧、高效的項目團隊是項目建設的基礎。項目的這種組建模式有很多需要改進的地方。也通過這個項目的實踐。
通過一項工程打響“電建”品牌，2國外市場前景廣闊。并持續(xù)為電建開拓更加廣泛的市場，為公司發(fā)展創(chuàng)造更多的機會。
靠的實力，3國際市場上。拼的真本事。要認真分析我優(yōu)勢，總結我不足。揚長避短，優(yōu)勢方向發(fā)展壯大。
為公司進軍市場奠定良好基礎。4積極開拓市場。
五、不足和改進方向
領導的關心、各部門的配合支持下，回想一年來的工作。圓滿完成了公司賦予的各項任務，取得了一定成績，給我留下了寶貴的精神財富和實踐經驗。也深感自身存在不足，主要有：
要加強先進技術、先進工藝的學習。1繁忙的工作之余。
2要提高和工程建設各方溝通、協(xié)調的能力和不斷摸索溝通管理的方式方法。提高自己的綜合能力。
協(xié)助班子抓公司建設力度不夠。3由于在國外項目上工作。
篇三：電建年終工作總結
XX年來，根據(jù)集團公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，管理公司業(yè)務重心重新回歸到工程承包、工程管理，并逐步向國外市場轉移，
電建管理公司工作總結及工作計劃
。這一年，在集團公司領導的關懷和各部門的支持下，管理公司同仁團結一心、共同努力、共克時艱，初步改變不利局面。目前，公司任務飽滿、人心思進、面貌一新，公司發(fā)展呈現(xiàn)可喜的局面。
一、一年來主要工作完成情況：
1、市場開發(fā)初見成效。XX年，在集團公司的大力支持下，通過全體職工的努力，管理公司逐步扭轉了不利局面，先后承接了廣州2330mw火電技術服務、印尼亞齊2110mw火電施工安裝總承包、印度烏茲平達4330mw火電技術監(jiān)督與服務等項目，國內風電承接合同額1.27億元，順利完成集團公司下達的市場開發(fā)任務。
2、加強財務風險管理，盤活資金。根據(jù)集團公司的部署，管理公司安排財務人員摸清家底，核實帳務，對歷史遺留的問題進行專題報告，并多次和管理公司有業(yè)務往來的西北火電以及外委工程等多家單位溝通，取得理解和共識，加大資金回籠力度，有效降低了財務風險，改善管理公司財務捉襟見肘的困局。
在項目管理過程中，及時清理履約保函、投標保證金，并責任到人，嚴肅銀行賬戶管理紀律，理清并規(guī)范銀行賬戶。對應收、應付及其他應收、應付賬款進行清理，并將多年遺留問題提交專題報告及處理意見至集團公司定奪解決。
3、規(guī)范內部管理，重視人力開發(fā)。根據(jù)公司的情況，我們對組織機構進行了調整，使職能部門各司其職、各盡其責，加強本部和項目、項目和項目之間聯(lián)系，盤活現(xiàn)有人力資源，鼓勵員工積極參加各類注冊證的取證工作，充分調動職工的能動性和積極性。
完善公司內部采購計劃，建全固定資產、低值易耗品及辦公用品購置程序，本著節(jié)約的原則，按部門、項目所需購買，避免浪費，做到購買、發(fā)放、庫存各類臺帳清晰。
配合集團公司完成三標一體審核，修訂和完善《管理公司制度匯編》、《火力發(fā)電廠工程建設項目管理制度匯編》、《職工管理規(guī)定》、《職工薪酬管理規(guī)定》、《職工教育培訓管理規(guī)定》等制度，使工作有章可循、有據(jù)可查。
4、在建項目安全推進，業(yè)主評價良好。今年，管理公司承接的國內外項目達10個之多。目前，各項目均進展平穩(wěn)，各項工作安全推進，基本和業(yè)主形成良好的互動局面，業(yè)主評價較好。但也有部分工程不盡人意，需要慢慢消化。
成立管理公司安全委員會，落實各項安全管理活動，加強安全信息溝通，并組織各項目部認真開展“安保杯”勞動競賽活動，學習國網(wǎng)公司、省電力公司及集團公司安全文件，要求自查評估安全風險，目前各項工作進展順利，安全在控，
總結
《電建管理公司工作總結及工作計劃》(http://www.unjs.com)。
5、黨建工作富有成效。以加強“三個建設”和“依法治企“為主線，落實集團公司各項黨務工作，推動公司改革，提升企業(yè)形象和品牌。
班子成員之間相互支持、彼此理解，講黨性、講大局、講原則，為公司發(fā)展出謀劃策、盡心盡力。同事之間團結一心，認真干事，共同推動公司的各項工作。
國外項目單獨成立黨小組，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗保壘作用和黨員的先鋒帶頭作用，在工作崗位上開展一名黨員一面旗幟活動，讓黨旗在異國他鄉(xiāng)高高飄揚。
二、形勢和問題分析
1、XX年單位形勢分析判斷
公司目前還沒有承接國內火電建設項目，從客觀現(xiàn)狀來看，XX年估計也很難有確定性的突破。根據(jù)公司的風險承受能力以及已積累較好的業(yè)績，我們將把風電工程的建設承包作為突破口。從目前來看，內蒙、新疆、寧夏等西部地區(qū)，風電項目還有很大的商機，因此，除外委工程外，公司自身也要加強這一方面的承接力度，逐步培養(yǎng)自有的風電建設管理人才。
國外電力市場方面，在集團公司的總體部署下，利用現(xiàn)有的資源和口碑，加大和東方電氣、成達公司、中技公司等的合作力度，進一步擴大市場份額。
充分利用集團公司現(xiàn)有的資質，在風險可控的范圍內，對現(xiàn)有的國外工程模式進行有益探索，從技術人才輸出嘗試向工程承包模式轉變，加大與上下游產業(yè)單位結合力度，逐步擴大工程承接領域，轉變盈利模式。
2、存在的主要問題
財務方面遺留的部分問題尚未得到有效的解決，公司盡最大的努力，逐步消化分解，這需要集團公司的支持與理解。
相對于國外工程，國內工程開發(fā)不足，且國內工程大多以風電外委工程為主，幾乎沒有火電的承接能力，這和集團公司的資質極為不配，今后這種情況還將長時間存在，將或多或少影響集團公司今后的資質需求。同時這種模式對于培養(yǎng)自有的工程技術人員和提升公司的工程管理水平有限。
以印度s、d廠為模式的技術服務、亞齊為模式的施工安裝總承包、印度烏茲平達為模式的業(yè)主工程師角色是管理公司目前國外工程存在的三種形式，除第一類外，其他兩類還處在摸索中，有不確定的風險。
有經驗的工程技術人員儲備不足，不同的類型模式需要的人才結構不一，尤其是國外工程，還需要我們進一步加大人才儲備，必要時，要借助兄弟單位的幫助。
三、XX年工作思路和安排：
1、通過圍場和通遼開魯太平沼的風電鍛煉，我們初步培養(yǎng)了自己的風電建設管理人才，這對我們承接風電建設工程提供了良好的契機。今后要加大承接風電工程，對信譽良好的施工隊伍建立資信評價機制，并適時帶動星源公司小火電走出去。
2、加強對工程資料的收集，建立健全項目管理資料、施工技術資料，分門別類形成電子資料庫，國外工程要盡量形成雙語資料，以便形成對項目部的有效技術支撐。
3、印尼亞齊工程要認真、踏實、細致地做好每個節(jié)點的工作，形成資料，并積累經驗，為公司后續(xù)類似的海外工程提供借鑒。
4、印度烏茲平達從項目組建開始，要注意積累各類資料，尤其是作業(yè)指導書、吊裝大器件的操作書，包括我們獨立辦理簽證的手續(xù)、流程，要整理形成文字、電子資料歸檔。
5、利用現(xiàn)有國外工程的影響，積極尋求市場商機，爭取國外市場上再次承攬工程。
6、進一步梳理內部管理機制，形成規(guī)范有序、管理流暢的一套體系。
四、對公司發(fā)展、改革和穩(wěn)定等有關問題的意見和建議
改革事關職工利益，應加強溝通、及時通報，使上情下達、下情上達，建立良好的互動平臺，使職工達成較為統(tǒng)一的意見，有利于改革的順利進展，也有利于穩(wěn)定的實現(xiàn)。
人力資源是公司發(fā)展的不竭動力，集團公司是以電力建設管理為主的單位，要從制度上形成對一線職工的保護，在人員任用上向一線、向工程技術、工程管理人員傾斜，以激勵激發(fā)工程技術人員的積極性，并形成良好的引導機制。
篇四：電建年終工作總結
201*年，在公司黨委的正確領導下，**總公司認真學習實踐科學發(fā)展觀，以發(fā)展為第一要務，抓工程、帶隊伍、闖市場，較好地完成了全年各項工作，全年共完成產值16782萬元，實現(xiàn)收入18500萬元，利潤510萬元。現(xiàn)將有關工作總結如下。
一、201*年工作情況
(一)各項工作完成情況
1.建立NOSA安健環(huán)五星管理體系，樹立安全“0”理念
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，創(chuàng)新管理，建立NOSA安健環(huán)五星管理體系，制定了**總公司《安全健康環(huán)境五星評價辦法》，并在廠區(qū)和所屬項目工地開始實行。在公司省內6個項目工地的安全檢查評比中，南山熱電工地名列前茅。在金屬結構公司車間內推行“6S管理”法，工作中把整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全各項制度落實到各施工環(huán)節(jié)，形成固定的程序和制度，做到“誰干誰清、隨干隨清”，始終保持現(xiàn)場的整潔有序，約束管理和作業(yè)行為，使員工養(yǎng)成良好的作業(yè)習慣，確保“工作一分鐘、安全60秒”。立足人文關懷，把親情、友情融入到安全生產教育中去，從心理學的角度，根據(jù)不同的群體，開展“關愛生命、安全發(fā)展”安全生產月、學習討論、特殊講座、解析案例、0事故活動等，采取不同的教育對策，使全員樹立安全“0”理念。
2.整頓工藝紀律，消除質量通病，創(chuàng)建系列靚點
針對200*年質量工作中存在問題，從整頓工藝紀律、消除質量通病、創(chuàng)建系列靚點三個方面入手，編制、出版了《**總公司201*年質量管理總體策劃》
的指導和監(jiān)督力度，對于在建項目，要求其按《項目控制預算管理辦法》的要求，于每季度結束后，將上季度項目控制預算執(zhí)行情況、已完工項目的控制預算總結等及時上報。由于加強了對項目控制預算管理的力度，使各分公司和項目工地能夠認真、主動的做好控制預算的編制、執(zhí)行和總結工作，全力做好已完項目結算工作，射陽生物發(fā)電項目、深圳核電配管等項目的結算已完成。
建立和完善項目工地財務管理辦法、資金支付管理辦法、票據(jù)管理辦法、債權債務管理辦法、對外提供保函管理辦法等多項財務管理辦法，規(guī)范和促進成本管理工作。擴大采購渠道，201*年共審核通過合格分包商33家，合格供貨商24家，基本滿足了施工生產和物資供應等的需要，建立物資價格信息收集和通報機制，降低成本，增效節(jié)支，提高盈利能力。
5.誠信履約，干放心工程，優(yōu)質服務，樹**品牌
轉變工作方式和理念，全面落實“讓業(yè)主享受過程，我們才能享受結果”的理念。對工程建設項目進行超前策劃和安排，在各項目工地設置了多個靚點項目。南山熱電工地作為總公司的上臺階項目，建立了“三會”、“二查”、“一考核”的管理體系，確保了現(xiàn)場安全、質量、工期可控在控。順利實現(xiàn)了倒送廠用電、水壓試驗、點火、沖轉、并網(wǎng)、滿負荷168小時試運一次成功,實現(xiàn)了工程質量優(yōu)良目標。金屬結構公司生產任務飽滿，咨詢院巴西循環(huán)水管項目、福斯特惠勒(美國)泉州落煤管制作項目、深核電印度項目、國際工程公司巴西、印度四大管道、中低壓管道配管項目等海外項目依次開工，黃臺熱電循環(huán)水管制作安裝等業(yè)務也在緊張進行。消防公司各主業(yè)項目進展順利，滿足了項目工地的各項工作要求，石家莊、萊蕪、聊城、蚌埠、河源、開封、總部消防改造、豐匯二期廠房電氣、設備廠二期廠房電氣項目均已竣工。威海、南山、平頂山項目正在緊張的施工中。
6.南山熱電機組移交試生產，三上臺階目標圓滿實現(xiàn)
南山熱電機組于今年11月23日完成168小時試運行，順利移交業(yè)主。這是**成立以來獨立承攬的合同額最大一個項目。早在2009年年初工作會議上，**就把它定為上臺階項目，決意要通過這個項目實現(xiàn)施工規(guī)模，經濟效益、精神文明三上臺階的目標。工程建設過程中，工地干部員工用心干工程，用心保安全，用心抓經營，用心促和諧，出色完成了這個具有挑戰(zhàn)意義的工程項目。工地的青年安全監(jiān)督崗被評為**省青年文明號，主廠房A排和鍋爐鋼架等工程被公司評為靚點工程，工程質量、安全管理、經營管理、隊伍建設等方面得到了各方的一致好評。至此，**的三上臺階目標也圓滿實現(xiàn)。
7.開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，統(tǒng)籌指導各項工作
深刻認識開展學習實踐科學發(fā)展觀活動的重要意義，做好規(guī)定動作，通過黨總支會議、支部書記會議、聯(lián)絡員會議，形成有效學習監(jiān)督聯(lián)系機制。積極創(chuàng)新活動載體和工作方式方法，開展“黨團聯(lián)動促發(fā)展”主題活動，通過思想建設聯(lián)動、組織建設聯(lián)動、組織活動聯(lián)動、陣地建設聯(lián)動，在工作機制、工作方式、管理方法上進行積極探索。學習實踐兩不誤，在安全管理、質量管理、經營管理、開發(fā)管理等各個方面抓好兩個結合點。以“廉政免疫力工程”為基礎，以“講黨性、重品行、作表率”黨風廉政教育活動為契機，強化廉政自律意識，下發(fā)并學習《中國共產黨領導干部廉潔從政若干工作準則》、《警鐘聲聲》、《廉潔自律手冊》、《從政提醒》等有關黨紀政紀條規(guī)選編材料，在建黨88周年之際還組織黨員干部參觀了中國共產黨**省黨史陳列館，并多次觀看了反腐倡廉電視片，參觀了公司與歷城區(qū)檢察院聯(lián)合舉辦的以懲治和預防職務犯罪為主題的圖片展，積極開展廉政“反違章”活動，不斷增強抵御各種腐朽思想侵蝕的免疫力。堅持“以人為本”，加大人才引進和干部管理力度，完善用人留人機制，開展工程建設標準強制性條文、施工工藝守則、焊接質量管理、循環(huán)水管制作工藝、管道配管現(xiàn)場焊接人員工藝紀律等培訓活動，不斷提升施工人員素質和工作技能，不斷提高具有突出貢獻的核心骨干人員的待遇，加大對富余人員的待遇調整力度，通過經濟杠桿逐步改變員工的老思想、老觀念和行為定勢，調動全體員工的工作熱情和干事創(chuàng)業(yè)的精神，促進“科學發(fā)展上水平”。加強對員工工作和生活環(huán)境的改善，夏季對舊的水管線和閥門進行了修理和更換。寒冬到來之前，又更換了部分損壞的供熱管道、閥門，并對不合理的供熱管線進行了改造。針對近兩年糧、油、菜等農副產品價格猛漲的嚴峻局勢，考慮到廣大員工切身利益和承受能力，采取開源節(jié)流、加強內部管理等辦法降低伙食成本，提高飯菜質量，保持了飯菜價格的相對穩(wěn)定。
(二)工作中的主要突破和創(chuàng)新之處
1.創(chuàng)新安全管理手段，推行“6S”管理和安健環(huán)五星管理系統(tǒng)。
2. 組織編制《**總公司201*年度質量策劃》，明確了質量通病的范圍和改進方法，以此來指導現(xiàn)場質量管理工作，扭轉了被動管理的局面。
3.科技項目創(chuàng)新上取得突破。《生物質發(fā)電工程施工探討》獲電建協(xié)會科技成果三等獎、公司科技項目一等獎，四個QC成果分獲公司一等獎、三等獎和鼓勵獎，兩篇科技論文獲公司三等獎。完成兩個工法成果的整理。
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