1、全年組織職工參加以大隊、區隊、班站為單位的集體勞動6次，上勞200人次，全年人工平整新投產井場19宗，修防護堤2800米，連接油氣管線13000米，減少成本投資20萬元。
2、修訂了《xxx采油大隊節能管理辦法》，采油大隊與各采油區隊、站、班、職工簽訂了《節支降耗目標責任書》，規定生產材料消耗為162元/井/月，生活用水0.5方/人/月，取暖用煤1噸/人/年，將節支降耗與生產任務、安全環保工同作等計劃、放在同一高度、執行同一考核標準;全年安裝半生氣取暖鍋爐19 臺，維修38臺。挖地溝管線1500米，將隊部、班站、注水站周圍井場的半生氣通過管線集輸，用于生活點的常壓鍋爐取暖，節約燃煤160噸，使燃料費與去年同比下降12.1萬元;生活水費與去年同比下降27.6萬元。
3、調整油井工作參數，對210口油井實施間隔采油，節約電費341萬元。
4、3月份合并班站職工灶12處，減少外雇臨時工數量，全年直接減少費用5.6萬元。
5、大力開展修舊利廢工作，維修損壞抽油機減速箱2臺，焊接、加工、自制其它工具設備16余部件，節約生產費用35.2萬元。
6、加強鏟車、鍋爐車、熔蠟車等外協車輛的勞務監督和管理，由班站安排專人現場監督，區隊對完成工作質量進行驗收，并將工作量當日上報采油大隊，統一核算、匯總并全部公布，有效控制了多記時間、亂簽票據、虛假填報的管理漏洞，同時也大大降低了生產成本，使全年道路維修費用與去年同比下降21.6萬元;鍋爐車費用與去年同比下降6.2萬元;人工勞務、運雜費與去年同比下降18萬元。
7、嚴格材料管理，實施量化定額，規定生產井區所有常規材料的使用時間和使用數量，全年節約材料費用190.8萬元。
8、根據生產井位距離分析，提前計劃井場建設，不設班站、生活點的井場只建一間房子，全年減少建房13間，減少投資費用35.2萬元。
9、在不影響環保評估的前提下，采油大隊處理7宗井場的鉆井泥漿，直接減少采油廠投資35萬元。
10針對抽油機后懸繩的磨損嚴重，更換頻繁的問題，采油大隊職工總結經驗，在抽油機后驢頭上墊廢舊皮帶，延長后懸繩平均使用壽命3月左右，有效的控制了單井的生產材料消耗;
11、6月份，采油大隊又在生產運行科的安排下，在5宗井場開展節能照明燈具實際實驗，已節約用電100kw/h，根據實驗數據計算，在全大隊推廣應用后每年可以節約電費20萬元(正在實驗階段，未實施);
(四)油井管理成果顯著
為了確保油井生產任務順利完成，采油大隊全年共完成新井投產105口，新井產油17007.65噸;完成舊井措施作業102井次，措施成功率70%，實現措施增油1.2萬噸;加清蠟劑86井次，熱洗31井次，自能熱洗36井次，檢泵維護532井次，活動解卡293井次。
在油井管理中，作業車輛、現場監督人員下放到生產一線后，既方便了生產運行，又提高了工作效率;既加強了作業現場監督，又提供了業務技術保障。既保證了作業質量，又帶動了大隊職工共同進步。全年完成作業現場備水15015方，監督水力壓裂96井次，高能氣體壓裂27井次，射孔121井次。安全環保、作業現場檢查350次，處罰23次，罰款2.08萬元，作業返工鑒定34井次。
除加強作業現場監督外，還引用新的采油工藝，延長生產管柱生產壽命，對210口低產井實施間隔采油，摸索經驗，針對性的進行熱洗，加藥維護，使區域油井維護周期從原來平均4個月/次提高到現在的7-8個月/次。
在加快油田注水工程中，正在建設注水站1座，現已投用注水站3座，注水井28口，日注水350方，累計注水116611方，注采層位主要有延10、長61，注水受益井123口，初見成效。
全年完成油井的氯根測定161井次、862井次的含水化驗，為技術決策提供了很好的依據。
(五)材料管理程序規范
在規范材料管理制度中首先規范材料申報制度，將采油區隊、各相關單位每月需要的常規生產材料、維修材料和新井投產材料，全部統計匯總，由采油大隊統一提前申報，并且履行oa簽字審批程序，減少了申報環節漏洞，提高了工作效率;其次規范材料領用制度，單井使用材料由采油班站統一領取，采油隊、站使用材料由采油隊材料員統一領取。除新井投產外，需要領取常規材料，必須交舊領新，經采油站長同意、區隊長簽字，材料員鑒定屬正常損壞后方可領取;再次規范材料使用制度，經采油區隊職工會議討論，將所有材料按照單井單耗嚴格核定使用數量，并且核定常規生產材料的使用年限，由采油班站每天將區域所有消耗材料上報采油區隊，采油區隊匯總后上報采油大隊，采油大隊根據材料用量和價格核定當日生產材料消耗費用，并將費用情況回執到采油區隊;最后建立采油班站材料庫，為了方便管理，保障生產，采油區隊在各采油站建立了終端材料庫，根據采油站所轄油井數量，配置常規生產所需要的易損易耗材料，并對采油班站材料庫每月盤點一次，對采油班站建立的領用帳務進行詳細核對，做到與每天的匯總上報相符。生產維修需要的大型材料由采油區隊計劃，大隊申報，設備管理組負責更換，全年共申報，并使用大型維修材料11部件，約24.2萬元，與去年同比降低10.2萬元;中、小型維修材料及設備143部件，121.6萬元，與去年同比降低17.6萬元;生產消耗材料232.5萬元，與去年同比降低46.2萬元;辦公費用3.8萬元與去年同比降低1.5萬元。申報生活設施28套，生活取暖燃煤225 噸，車輛油耗95830公升，約61.7萬元，與去年同比降低29.5萬元。新井投產的所有使用材料、生活材料、設備設施由采油大隊根據規定配置標準申報、領取、配送，截止11月20日，共申報并使用抽油機90臺，儲油罐24具，油管25.2萬米，油桿187.2萬米，抽油泵536臺，扶正器1.35萬個，價值1850萬元。
(六)設備管理制度嚴格
為加強管理，方便使用，設備管理組對所轄區域內的抽油機、電動機等所有設備投用年限、型號、使用情況、當前狀態做了詳細普查、并匯總造冊登記，形成電子文檔，準確核對了采油大隊現有設備數量。其中抽油機727臺(其中生產566臺、停用146臺，報損15 臺)，電動機686臺，儲油罐804具，發電機組10臺，配電箱柜151臺，變壓器151臺，鍋爐11臺。
在設備維護工作中嚴格執行維護工作制度，一是由設備管理組按月對所有設備進行一次徹底普查，對發現問題及時整改，全年共完成設備普查5670井次，調整平衡88臺次，調整偏磨80臺次，更換小型零部件182次，安裝油式啟動柜412臺;二是由各采油班站長每周對所轄設備進行一次檢查，對發現的簡單問題現場排除，復雜問題及時上報;三是由井區當班人員每天對設備進行一次檢查，并定期進行防腐、調整、潤滑、緊固保養。