專項整治是政府出于整治某種市場行為、某個行業或者突出的社會問題的需要，由主管部門或多個部門，在較短的時間內從重、從快地進行的行政檢查、執法處罰行動。YJBYS小編為大家搜集了兩篇關于“專項整治工作總結”的材料，希望可以幫助到大家。
篇一
為了解決群眾關注的熱點和難點問題，有效地調動轄區居民更好的參與文明城區創建活動，真正的為群眾多辦好事，多辦實事。從98年開始，區文明辦就在開展“講文明、樹新風”活動中，喊響了“從群眾滿意的事情做起，從群眾不滿意的事情改起”的口號，每年通過調查問卷的形式，了解群眾對社會生活中不滿意的事情，確定比較集中的十件事，成立專項治理組，一件一件的抓落實。至今這項活動已經開展6年了。截止到20XX年，治理了涉及社會公德、職業道德、群眾生活、環境衛生、治安秩序、交通管理等方面的問題共50個，受到了群眾的歡迎。20XX年，我們針對“非典”這一非常時期，按照徐書記的要求，在全區繼續開展了群眾不滿意的事情專項治理工作。我們通過召開座談會、走訪了解、問卷調查等多種形式，收集到了群眾反映的問題共91個，其中涉及到共性問題25個，具體問題66個。針對其中反映比較集中的5個問題，在廣泛征求群眾意見的基礎上，確定了今年群眾不滿意的事情專項治理工作的重點內容。這五個問題是：
一、對家養寵物(狗、鴿子等)管理力度不夠，居民無證養狗的多，仍存在戶外遛狗及寵物隨地便溺的現象。
二、在公共場所、居民區內隨地吐痰現象比較多，但無人采取處罰管理。
三、社區公共衛生有死角，特別是外來人口居住密集區衛生環境差。居民樓(院)存在亂堆、亂放、亂倒、亂拋雜物的現象。
四、街頭、路邊無證經營(燒烤、站道)者多，既不衛生，又影響市容市貌。
五、社區文化活動群眾參與面不夠廣。有的居民在居民區內進行活動是喧嘩、吵鬧擾民。社區體育設施管理不夠規范、有的居民不遵守活動規則，造成安全隱患。
與往年不同的是，今天，我們在確定了共性問題后，又確定了27件群眾不滿意的具體問題。我們覺得這些具體問題的解決，可以使百姓能夠看得見，摸得著，真正享受到治理成果。(這也是我們今年治理工作的一個特點——共性問題和具體問題一并治理。)
到目前為止，在區委、區政府的正確領導下，經過各牽頭單位的辛勤和努力工作，專項治理工作取得了階段性的成果。總結近半年的治理工作，我們認為主要有這樣幾個特點：
第一個特點：領導重視、形成合力。
一是我們繼續鞏固了多年來形成的區委、區政府統一領導，各職能部門齊抓共管，形成合力的工作格局，為開展活動提供了組織保證。區委、區政府成立了專項治理工作領導小組，責成城建局、衛生局、愛衛會、公安分局、工商分局、文體局、民政局、房產西崗分局、西崗交通隊、西崗房產辦事處成立了專項治理組，把專項治理工作納入到各區各級領導班子的目標管理考核中，各部門在開展治理活動中，做到主要領導親自抓，主管科室具體抓，實現了領導到位，責任到位。各級領導非常重視專項治理工作，經常過問工作開展情況，積極為專項治理活動出謀劃策，親自下基層調查研究并指導和參加治理活動，監督和促進專項治理工作卓有成效地進行。區委徐書記從活動開始就非常重視這項工作。提出要圍繞“非典”期間群眾不滿意的事情開展治理工作，而且先后兩次提要求，甚至治理問題的確定都親自把關。區委主管書記(吳、林書記，張、黃部長)多次聽取工作匯報，對加大專項治理工作提出具體要求。副區長楊萍、張洪國不但親自擔任專項治理工作領導小組組長，還親自召開有關會議，研究工作，提出治理要求。各牽頭單位的領導對我們的專項治理工作非常重視。區城建局、衛生局、愛衛會、文體局、民政局、工商分局、公安分局的領導有的親自打電話與文明辦溝通，有的親自到文明辦了解情況、研究治理辦法，給予了我們工作上很大的支持。區交通隊、房產西崗分局、房產辦事處不是區直屬的職能部門，但是這些單位的領導也非常重視和支持我們的工作。交通隊接到通知當天，王大隊就親臨現場實地了解情況，第二天就把情況說明報到文明辦。區房產分局、房產辦事處領導派專人到文明辦研究職責劃分情況(剛分家)，使我們很受感動。由于各牽頭單位領導非常重視，為我們專項治理工作任務的順利完成打下了良好的基礎。
二是抓好協調，保證專項治理工作有序進行。協調體現在兩個方面：
1、文明辦和各部門的協調、溝通。確保了各部門職責范圍和治理內容相吻合。
2、各部門之間也不斷加強溝通和協調。有的問題牽涉到幾個部門，需要密切配合、共同治理，有的問題還比較模糊(如城建局、愛衛會;衛生局、工商分局;房產分局、房產辦事處等)，但各部門之間都能夠樹立全局觀念，相互支持、相互配合，防止了扯皮現象，提高了工作效率。
三是廣泛發動，吸引群眾積極參與，為開展治理活動奠定了良好的群眾基礎。廣泛開展專項治理宣傳教育活動，動員廣大群眾積極參與到活動中去，而且把開展專項治理活動與開展創建文明家庭、文明樓院、文明社區活動結合起來，收到了良好的效果。