生產季度工作總結

時間：2023-06-02 17:10:10 總結我要投稿

生產季度工作總結

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生產季度工作總結

生產季度工作總結1

　　進入第二季度以來，我公司以“安全生產責任落實年”活動為主線，以各級各部門關于開展安全生產工作的一系列會議、文件精神為指導，不斷強化責任落實，大力提高從業人員安全防范意識，突出隱患整改，有力的保證了道路運輸的安全穩定。第二季度主要工作:

　　1、按照上級工作部署，第二季度，我們認真組織開展了危險貨物運輸安全隱患排查活動，重點對罐式危險貨物運輸車輛的罐檢報告進行了審查。對罐檢報告到期逾審或罐檢報告不合格的一律不予通過年審。對危險品運輸車輛技術狀況進行了摸底排查，共檢查車輛168車次，存在問題2處，整改2處。

　　2、加強了車輛的年審管理，形成了比較完備的工作流程，從從業資格證件審查、責任書簽訂、行車日志發放填寫審查、車載gPS終端安裝使用到車輛保險等每個工作流程都有具體人把關，都有人簽字負責。開展了車輛年審、二級維護提醒服務，提前告知駕駛員按時參加年審和二維，與去年同期相比逾期年審、二維車輛明顯減少。

　　3、車輛gPS監控值班抓得實，公司設有24小時監控值班制度，并嚴格抓工作落實，定期檢查值班日志及監控記錄管理情況。根據監控情況，僅5月份值班人員就發出電話通知32起，其中發出惡劣天氣告知4起，糾正疲勞駕駛18起，糾正超速行駛10起。并對兩起違章通報車輛實施了處罰。

　　4、順利通過了市局組織的危險品運輸企業質量信譽考核工作。考核工作主要從運輸安全、經營行為、服務質量等方面進行，經過大家的共同努力，質量信譽考核工作受到市局運管處領導的充分肯定。

　　安全生產月活動開展情況：

　　為積極做好“安全生產月”活動期間的各項工作，保障活動的順利進行，公司及時召開辦公會研究制訂了詳細的`“安全生產月”活動實施方案。按照方案計劃，目前“安全生產月”活動進入第一階段，即宣傳發動階段。我們通過懸掛橫幅、張貼條幅、宣傳標語，辦宣傳板報等方式大力營造良好地活動氛圍，為活動的開展奠定了基礎。

　　第三季度安全工作計劃：

　　一、針對汛期工作特點，積極制訂汛期安全工作方案，提前做好各項安全檢查，做到提前預防、提前準備，確保汛期工作的安全;

　　二、繼續做好從業人員安全生產培訓教育工作，充分利用車輛年審、二級維護等契機積極加強從業人員教育培訓，進一步提高從業人員安全生產意識和處置各類突發事件的能力。

生產季度工作總結2

　　根據師市安全生產監督管理局工作安排，我團安全生產委員會結合團場實際對我團安全生產工作進行了安排部署，現將第二季度安全生產工作開展情況做以下匯報：

　　一、我團安全生產委員會在春播期間，組織團安全科、兩鎮區駐所交警中隊，農業科、農機監理站等部門工作人員對全團各重點單位、行業、場所進行了安全檢查，共排查安全隱患18處，現場整改17處，下發因安全生產責令改正指令書一份，對限期整改場所復查一處，現排查出的安全隱患均以整改到位。

　　二、春播工作開始后，團場安全生產委員會組織團安全科、農機監理站、兩鎮區駐所交警中隊對勞務市場和團場內部道路交通進行了專項治理，同時邀請下野地交警大隊到我團進行交通專項整治活動，共查處交通違法車輛60余輛次，經下野地交警大隊查扣違法車輛5輛次，強制報廢車輛2輛；

　　三、按照師市工作會議要求，我團安全生產委員會及時制定安全月文件，精心組織全團安全生產月活動，開展安全月咨詢活動，派選手參加師市“一封安全家書”演講宣講活動，在團廣播電視站播放安全生產宣傳光碟、以底拉字幕的形式播放安全生產宣傳標語，懸掛橫幅7條。于6月23日組織全團30個農業連隊政工員、兩個社區工作人員到134團11連參加了師市組織的安全生產示范連現場會，6月24日帶領團廣播電視站記者到136團將師市“一封家書”宣講團宣講大會進行全程攝像，然后在全團進行播放，在全團營造濃厚的安全生產宣傳氛圍，同時在全團加大行業安全隱患排查力度，將安全生產月各項活動扎實有效的推行下去，達到以月促年，有效方法各類事故；

　　四、按照師市安委會和安監局工作要求，制定團場各階段安全生產工作文件10份，規范了各階段安全生產工作，還在5月30日至6月7日組織團安全科和團農機監理站工作人員6人參加了師市組織的農機安全執法培訓班；

　　五、召開安全生產委員會成員和第二季度安全工作會議，傳達師市安全生產工作會議精神，進一步明確各部門職責，通報了全團上半年安全生產事故情況，安排近期重點工作，做好安全生產示范連創建工作、夏收安全工作、工業單位及重點行業應急救援預案備案工作、危化品經營、使用、存儲單位安全管理工作、做好特種設備檢驗工作，進一步加強團場道路交通、農機、消防等重點行業的安全管理工作，認真落實師市關于構筑消防安全“防火墻”工作，下發了團場構筑消防安全“防火墻”工作方案，同時要做好迎接師市上半年安全生產目標考核領導小組對團場上半年安全生產考核工作，做好春播前的安全管理工作，重點要加強道路交通和農機安全管理；

　　以上是我團近期工作開展情況，在今后的`工作中我團安全生產委員會將繼續加大對基層單位基礎工作的檢查指導，加大隱患排查治理力度，有效防止各類事故的發生。

生產季度工作總結3

　　二季度公司在安全標準化建設、安全教育培訓、安全隱患排查治理等方面做了大量工作，公司安全生產形勢基本保持穩定，但形勢依然嚴峻，問題依然突出。現將二季度安全生產工作總結如下：

　　一、二季度安全生產工作情況

　　（一）扎實推進安全生產標準化達標創建

　　根據上級有關工作部署，公司高度重視安全生產標準化達標工作，成立了以分管安全副總經理為組長的安全標準化達標專班，負責達標考評的統籌協調，督促各項目部、分公司開展安全生產標準化達標創建。按照達標考評需現場查看四個項目部的要求，組織進行了一次全面檢查，從作業管理、安全設施設備、工作環境等方面進行了細致、深入的檢查，并詳細查看了安全生產管理制度、安全專項方案、應急預案等資料，事后根據檢查情況下發了檢查通報，對各項目部提出了具體的整改要求，責令各項目限期整改。

　　（二）順利通過安全生產許可證延期

　　安全生產許可證事關公司能否正常開展生產，對公司有著重要意義。公司加強組織領導，明確工作責任，落實工作措施，健全制度體系，完善文件資料，加強與有關部門的溝通協調，順利通過了安全生產許可證延期。

　　（三）大力開展安全教育培訓

　　公司制定了安全教育培訓計劃，投入資金，對全體員工進行有針對性的安全教育培訓。督促項目部強化對新進場工人、轉崗人員和特種作業人員的安全培訓，利用多種方式對一線施工人員進行全方位培訓。堅持每天作業前的班組安全教育，針對具體施工作業進行安全注意事項和操作規程交底，增強員工自我保護能力。利用安全生產例會、宣傳欄、標語橫幅等形式，營造濃厚的安全氛圍，舉辦形式多樣的安全知識競賽、觀看安全教育片等活動。同時積極參加由上級主管部門組織的安全教育培訓。

　　（四）定期組織安全生產檢查

　　公司安全環保部定期組織安全生產大檢查，由分管安全副總帶隊，各部門負責人參加，對各項目施工現場進行全面檢查，下達隱患整改通知單，要求責任、措施、資金、時限、預案“五到位”，限期整改。各項目部每周組織一次安全檢查，班組每天組織檢查，現場安全管理人員做好日常安全巡查。通過定期的、不定期的、全方位、多層次的安全檢查和巡查，消除了事故隱患，保證了生產安全。同時利用生產調度會，讓各項目經理、總工共同探討安全生產中的問題，交流安全生產經驗。

　　（五）深入開展安全生產活動

　　一是開展安全生產專項行動。公司精心組織，科學部署，全面排查安全生產隱患，集中進行違章作業、消防安全等重點領域和薄弱環節的`專項整治，廣泛宣傳發動，加大監督檢查力度，落實隱患整改責任。通過認真開展安全專項整治行動，有效防范了安全事故發生。

　　二是開展“安全生產月”活動。各項目集中組織施工人員開展典型事故警示和教育，組織觀看《生命刻度》、《逾越紅線的代價》、《生命的紅線》等安全生產電影。深入開展“平安工地”創建活動，結合“防坍塌、防墜落、反三違”專項整治“回頭看”、全市公路系統安全生產專項行動等，扎實開展隱患排查治理，排除安全隱患。

　　二、存在的問題

　　公司雖然在安全生產方面做出了大量努力，但還存在許多問題和不足，主要表現為：

　　（一）安全生產意識有待增強

　　各級領導雖然都對安全生產很重視，但還存在“說起來重要，干起來次要，忙起來不要”的現象。一些作業人員流動性強，安全素質和技能較差，安全意識淡薄。

　　（二）安全生產投入不到位

　　受建設資金緊張影響，安全生產經費經常不能足額到位，導致安全設施設備、安全警示標志等不能及時更新完善。

　　（三）安全管理制度落實不到位

　　雖也制定了比較完善的安全生產管理制度，但執行不得力、落實不到位，對制度落實情況缺乏有效監督，結果是制度的效力大打折扣，沒有發揮應有的作用。

　　三、下階段工作計劃

　　下階段，公司將重點做好以下幾方面工作：

　　（一）繼續做好安全標準化達標工作

　　安全標準化達標作為公司下階段安全生產工作的重點，要健全機構，配備人員，深化監督檢查，落實隱患整改，強化現場管理，充實安全資料，力求做到現場達標，資料齊全，力爭于3個月內完成全部準備工作，確保安全標準化考評順利通過。

　　（二）不斷改善安全生產條件

　　針對安全設施設備不完備、安全警示標志缺失、現場工作環境差等問題，公司將加大安全投入，完善和改造安全防護設施，淘汰落后的技術和設備，改善作業環境，改進安全生產條件，提高安全保障能力。

　　（三）廣泛開展安全宣傳教育

　　強化現場安全生產管理人員、班組長的安全宣傳教育工作，加大對員工安全理念和安全知識的灌輸，抓好有關安全生產法律法規和公司安全管理制度的學習宣傳，組織一線作業人員學習安全操作規程，觀看安全教育紀錄片。通過崗位練兵、技術比武，切實提高員工安全技能。對農民工，特別是新進場、新上崗的農民工開展施工安全應知應會知識講座，采取案例教學、影像等農民工喜聞樂見的方式，傳授防護救護、逃生自助、基本操作技能等內容，確保安全宣傳教育取得實效。

　　（四）著力強化安全責任制落實

　　一是落實安全生產責任制。以“抓執行、重落實、見實效”為原則，層層落實安全責任制，簽訂安全生產責任書。二是實行安全生產目標管理。向各項目部、分公司下達安全生產目標和指標，將安全生產指標納入各級人員的考核指標體系。三是強化監督檢查。落實安全檢查制度，開展多形式、多層次的安全檢查，建立健全重大隱患公告公示、掛牌督辦、跟蹤治理和逐項整改銷號等制度，對檢查發現的問題和隱患一抓到底。四是嚴格責任追究。對在安全生產中違法、瀆職造成安全隱患和事故的責任人，予以嚴厲查處。

　　公司將大力推進安全生產標準化建設，進一步夯實安全生產基礎，提升安全管理水平，有效防范各類安全事故發生，促進安全生產形勢持續穩定好轉。

生產季度工作總結4

　　為切實加強春夏期間火災防控工作，保持轄區消防安全形勢持續穩定，根據上級部門的統一部署，20xx年4月初至9月20日，在XX街道范圍內集中開展春夏火災防控工作，現將工作開展情況總結如下：

　　一、組織領導

　　消防工作事關人民生命財產安全和社會穩定，責任重于泰山。為此，我們把消防工作作為一項長期性、經常性的工作來抓，并以強有力的組織來保障。專門成立了以街道長為組長，分管政法和分管安全生產領導為副組長，相關部門負責人為成員的春夏火災防控工作領導小組，下設辦公室，由社會管理綜合治理辦主任肖艷兼任辦公室主任。各村、社區、企事業單位也都成立了相應的春夏火災防控工作領導小組，確定專人分管。

　　二、具體措施及安排

　　1、各居委會根據工作要求，建立健全消防領導組織，整合消防資源，完善火災隱患排查、加強消防宣傳教育。建立健全了春夏火災防控工作規章制度、落實了春夏火災防控責任制、劃分防火責任區、明確防火責任人、逐級落實消防任務、加強春季夏季防火管理。明確本責任區域內的火災防控責任人及在各火災防控工作上的職責分工，層層落實火災防控職責。

　　2、各居委會對線路老化的農房及時督促更換，對柴草堆放不規范的'督促農戶及時整改;對所存在的防火安全隱患及時排查治理，消除隱患。并對所配備的消防摩托、消防設備進行檢修，經常組織志愿消防隊員進行演練。認真對消防設施進行檢查，確保消防設施狀態良好，能夠隨時使用。嚴格落實危房清零工作，特別是水淹房和火燒房戶，對排查出來的重點對象危房進行修繕加固，改造電線電路、老化的電線電路及時更換。

　　3、開展了安全隱患大檢查，切實消除火災隱患。XX街道聯合各居委會、派出所檢查了轄區內農貿市場消防設施配置及維護保養、電器線路安裝及敷設、用火、用電、用氣是否存在違章行為、疏散通道、安全出口、疏散指示標志、應急照明、消防車通道是否符合規定等。對各居委會轄區內各個生產企業進行火災防控工作檢查，檢查了生產車間用電管理情況，消防設施配置及維護保養情況，對部分老化的電線線路進行了更換。

　　三、面臨的形勢

　　我街道消防安全工作自身還存在著一些不足之處，在一定程度上制約著全街道消防安全工作的順利進行。公共消防設施落后，消防栓不配套，消防通道不能滿足要求，配置的消防器材老化，數量不夠。消防隊伍裝備不足，不能滿足日益繁重的消防監督和滅火救援任務的要求。消防安全宣傳工作有待進一步加強。部分群眾由于受文化水平、自然條件、環境因素等種種原由的制約，仍然缺乏必要的消防安全知識，道路亂堆雜物，影響消防通道和用火、用電不慎等情況經常存在，使得農村火災隱患突出。

　　四、今后努力方向

　　我們充分認識到抓好消防安全工作的長期性和緊迫性，針對上述問題，下一步工作中主要抓好以下幾方面：

　　1、加強消防基礎設施建設，加強配齊消防裝備，努力營造良好的農村消防安全環境。

　　2、認真貫徹執行《中華人民共和國消防法》、《云南省消防條例》，深入開展消防監督檢查，消除火災隱患。一是加強領導，努力建立消防安全工作的長效機制;二是加大監督檢查力度;三是認真開展好各項專項治理工作。

　　3、加強農村消防安全工作，搞好農村消防基礎設施建設，抓好農村消防的基礎工作，逐步解決消防道路、消防水池等方面的問題，逐步改善農村消防安全條件，增強農村綜合抗御火災的能力。

　　4、加大消防宣傳教育力度，提高全民消防安全意識。深入宣傳貫徹《中華人民共和國消防法》、《云南省消防條例》促進各消防安全重點單位落實消防安全責任制，大力推進消防安全網格化管理。

　　消防安全尤為重要，社會穩定必須安全，我街道將始終不渝地堅持“安全第一、預防為主”的工作方針，牢記以人為本、安全責任重于泰山的理念，長鳴警鐘，全面確保我街道的消防安全，為我街道經濟社會發展保駕護航。

生產季度工作總結5

　　一季度生產總結

　　1、適時組織了節前40天原油上產活動。針對節前新井工作量大、新井同臺井組較多實際，通過強化運行銜接，優化動力運行，加快作業進度，搶上完成了一批新井及重點措施工作量。

　　2、結合冬季生產特點，強化生產運行。針對雨、雪、霧、冰等惡劣天氣，要求各礦做到及時倒空拉油，保證拉油時率。同時，協調車輛單位安全出車，千方百計，克服困難，強化領導帶班和現場安全監護，保證上機投產、拉油及各類施工。

　　3、強化生產突擊和重點工作落實。針對春節長假，新井工作量充足，組織好正作業新井完井的上機、電、流程工作，確保節前完成投產。對完鉆新井做到心中有數，投產方案、作業動力、管桿泵、機電流程等配套工程早落實、早準備，確保鉆井搬遷后及時上作業。

　　針對S548塊、L86塊6口新井及臨33、臨25塊3口老井需壓裂情況，生產辦會同工藝所、作業科等單位，早動手、早準備，及時與壓裂大隊聯系，及時協調壓裂車組，順利組織完成了9口新老井壓裂施工任務，確保早壓裂、早投產，為生產爭取了主動。

　　4、強化生產運行。針對連續降雪、道路結冰、井場泥濘及多霧天氣影響，生產系統積極加強銜接配合，想方設法保生產保施工。要求采油礦加強井場、道路積雪的清理和維修工作，確保作業、日常維

　　護等車輛進出暢通；作業運行上節日期間要留足動力保障新井、高產井的搶上搶扶工作，節后及時開足動力確保全廠作業恢復正常運行；相關單位要進一步加強冰、雪、霧等特殊天氣下的生產應急防范，在搶險人員、物資、車輛保障上，要有充足準備，考慮周全，確保節日期間全廠生產安全、平穩運行。

　　5、深入開展“注采管理上水平”、作業“提質提速提效”活動，確保奪油上產成效。一季度，組織采油礦大力開展“注采管理上水平”活動，廠領導及機關科室下基層，采用領導包礦、科室包隊，就加強油水井管理，加藥熱洗、提高油井時率及群眾性井筒挖潛活動，加強生產督導。組織作業系統開展“提速提質提效”活動，嚴格落實干部跟班，抓關鍵工序和完井工序，保證施工安全和質量監控。通過組織作業運行會，加強采油礦、工藝、地質的工序銜接，抓好特車、監測、油管轉送等單位協調配合，最大程度地提高作業時效。

　　二季度工作安排：

　　1、通過上產突擊活動，力爭產量上水平。二季度，正是抓上產的黃金季節，各單位要抓住氣溫回升、天氣晴好有利時機，強化生產運行管理，加快工作節奏，提升運行質量，加大工作量投入。要結合采油廠上產動員會部署，充分認清當前嚴峻形勢，切實按照動員會部署要求，增強緊迫感、使命感，統一思想，振奮精神，凝心聚力，真抓實干，全力打好春季上產攻堅仗。要抓住上產有利時機，通過強化銜接，加強保障，加快運行速度和運行質量，盡快拿下新井及措施工作量；通過摸實情、拿對策，切實提升管理水平，夯實穩產基礎，確保產量上臺階，全力推動采油廠原油產量上水平，為上半年及全年生產經營目標的實現奠定堅實基礎。

　　2、加大生產運行力度。一是要注重生產運行質量和效率。注重強化工作量組織，發揮晨會、生產視頻會、作業運行會作用，加大重點工作運行力度，要求采油礦、作業大隊、生產輔助單位和機關職能科室，每天主要或生產領導按時參加生產會，利用面對面形式，剖析問題，解決難題，做到當天工作當天完成，克服推諉扯皮，加大對生產過程中問題的'曝光力度，實現生產運行的暢通和快捷。二是突出重點，加大重點井、高產井的運行力度。全面掌握生產動態，搞好部門協調配合，加快生產節奏，做到各項工作有計劃、有預測、有布置、有檢查、有落實、有總結，促進生產運行整體質量提高。三是加大新井和措施上產力度。適時把握鉆井動態，從井位準備，鉆機安排，鉆井運行、完鉆搬遷，跟蹤到位，摸準情況，對待投新井，從作業搬遷、方案落實、動力搬上以及機、電、流程等進行系統配套優化。要按照先易后難原則，安排上產措施工作量，為產能補充創造條件。

　　3、要進一步提升基礎管理水平。以進一步完善“一井一策”為基礎，準確掌握單井壓力、溫度、液量等生產參數，對特殊井、重點井等，原則，制定具體措施。加藥、熱洗、升溫、降壓具體措施要抓落實，建立、完善躺井預警、防范及對策性措施機制。

　　4、要強化雨季生產超前準備。為積極做好雨季生產準備，利用二季度有利時機，加大井場、道路整修，重點做好拉油井、大頭井、

　　土路長井場低洼易積水井的道路整修工作，確保雨季井場道路暢通不積水，車輛施工不誤車。從物資準備、井場道路維修、抽油機基礎加固、低壓電路隱患檢查整改、線路樹障清理、防內澇、雨季應急預案等方面早布置、抓落實。組織開展井場、道路整修工作，為雨季生產奠定良好基礎。

　　5、加快地面工程運行銜接。生產辦將加強與工程科結合，定期組織地面工程運行協調會，及時掌握地面工程運行動態，加強職能科室和生產單位、施工單位間的協作協調，及時協調處理各類問題和矛盾，全過程、全方位、全天候抓組織、抓運行，加快投轉注井和大型工程施工速度。

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