金融公司工作總結

時間：2024-09-15 12:55:40 總結我要投稿

金融公司工作總結

　　總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，不如我們來制定一份總結吧。總結怎么寫才是正確的呢？以下是小編為大家收集的金融公司工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

金融公司工作總結

金融公司工作總結1

　　調整信貸結構促進商品流通是國務院提出治理經濟環境、整頓經濟秩序的第一年，總行提出了“操縱總量、調整結構、保證重點、壓縮一樣、適時調劑”的信貸總方針，如何把這一中心任務貫徹落實到我們的商業信貸工作中去，我們提出的口號是：調結構、保市場、促流通。其中調結構是基礎，保市場是任務，促流通是目標。通過一年來的積極工作，商業信貸結構得到了有效調整。同時使我市市場顯現了穩固、繁榮的喜人局面，完成購進總值20548萬元，實現銷售24178萬元，創利稅679萬元，取得了比較好的經濟效益。

　　調好兩個結構，活化資金存量今年，國家實行財政、信貸“雙緊”的方針，其目的是減少貨幣投入，促進原有生產要素的調整及優化配置，從而達到操縱通貨膨脹、穩固進展經濟的目的。商業部門擔負著回籠貨幣、繁榮市場的任條，其經營如何，關于能否穩固市場，促進經濟進展意義重大。我們認為，在貨幣緊縮、投入減少的情形下，支持商業企業、提高效益、保住市場唯獨的出路是活化資金存量，調整好兩個結構，提高原有資金的使用效能，緩解供求矛盾。

　　（一）調整好一、二、三類企業的貸款結構今年初，我們依照上級行制定的分類排隊標準，結合我們自己摸索出的“十分制分類排隊法”，考慮國家和總行提出的支持序列，對全部商業企業進行了分類排隊，并逐企業制定了“增、平、減”打算，使貸款投向投量、保壓重點十分明確，為今年的調整工作贏得了主動。

　　到年末，一類企業的貸款比重達65.9％，較年初上升4.7個百分點，二類企業達26.7％，較年初下降2.6個百分點，三類企業達7.4％，較年初下降2.1個百分點。這說明，通過貸款存量移位，貸款結構更加優化。

　　1.大力推行內部銀行，向治理要資金我們在搞好試點工作的基礎上，今年在全部國營商業推行了內部銀行，完善了企業流淌資金治理機制，減少了流淌資金的跑、冒、滴、漏，資金使用效益明顯提高，聊都市百貨大摟在實行內部銀行后，資金使用明顯減少，而效益則大幅度增長。今年全部流淌資金占用比去年增長1.5％，而購、銷、利的增幅均在30％以上，資金周轉加快27％。據統計，今年以來，通過開展內部銀行，商業企業約計節約資金450萬元。

　　2.著力開展清潛，向潛力挖資金針對商業企業資金占用高、潛力大的問題，我們今年建議市政府召開了三次清潛工作動員大會，組成了各級挖潛領導小組，并制定了一系列獎罰政策，在全市掀起了一個人人重挖潛、個個來挖潛的`高潮，變銀行一家的“獨角戲”為銀企政府的大合唱，有力地推動了全市商業企業挖潛工作的開展。為配合好企業清欠，我們還在三季度搞了個“清欠三部曲”，派出信貸員28人次，關心企業分市內、市外、區外三個層次清欠，清回資金317筆，581萬元，受到了企業的高度頌揚。

　　3.全力督促企業補資，向消費擠資金％，壓縮各種結算資金688萬元，使結算資金占全部流淌資金為解決商業企業自有資金少、抗風險能力差的問題，我們除發放流淌基金貸款利用利率杠桿督促企業補資外，還廣泛宣傳，積極動員，引導企業學會過緊生活，變消費基金為經營資金。在我們的推動下，有7戶企業把預備用于消費的285萬元資金全部用于參加周轉。如地區紡織品站推遲蓋宿舍樓，把85萬元企業留利，全部用于補充流淌資金。今年，我們共督促商業企業補資158萬元，為年打算的6倍。

　　由于我們開展以上工作，使我市商業企業的資金占用結構得到明顯改善，全年處理各種積壓商品595萬元，使商品適銷率由去年的85％上升至91比例操縱在32％以下。

　　全年補資158萬元，使自有資金占全部流淌資金的比重由年初的6.5％上升7.9％。通過調整兩個結構，促進了資金存量向好企業投入，加快了資金周轉，盤活了大量資金，使一方面資金需求量大、一方面資金占用嚴峻不合理的矛盾得以緩解。實行商品監測，搞好商品供應

　　商品是否豐富、價格是否平穩，是判定市場優劣的標準。商業信貸的任務就在于及時、足量地把資金輸到穴位上，支持商業部門及時組織商品供應市場，幸免市場紊亂，我們采取的措施是：

　　（一）進行商品排隊和監測為保證市場供應，了解消費者對哪些商品最為敏銳、最為需要，年初，我們抽出近兩個月時刻對300種日用消費品進行了商品排隊，排出了97種暢銷商品、134種平銷商品和69種滯銷商品，通過排隊，摸清了市場狀況，找到了工作著力點。為使商業部門的采購既能充足供應市場，又能防止積壓，減少資金占用，我們集中對火柴、肥皂、奶粉、搪瓷用品等50種商品進行監測，設置了監測卡，每旬統一對這些商品的進、銷、存、價格等方面進行監測分析，然后及時指導商業企業調整采購重點。

　　現在年4、5月份，我們發覺有許多商業部門火柴庫存薄弱，市場價格紛亂，及時提供資金支持百貨站重點采購。僅7天，就使市場火柴充裕起來，價格回落到正常水平。

　　在支持商業企業經營中，我們還從大處著眼，引導企業把近期市場和遠期市場結合起來，把短期效益和長期效益結合起來，把企業效益同社會效益結合起來，以求得市場的長期穩固。現在年6月份，我市蒜苔取得大豐收，一時刻蒜苔市場價格迅速下落，寬敞農民普遍為銷路和價格發愁。我們認為，假如蒜苔價格下擺過低，確信要刺傷菜農的積極性，明年的蔬菜市場確信要受阻礙，為迅速解決問題，保持蔬菜市場的長期穩固，我們建議市政府召開了由財政、稅務、各鄉鎮、市蔬菜公司等27家單位參加的和諧會議，適時制定了愛護萊農和蔬菜公司利益的政策，理順了各方面的關系。我們及時發放貸款100萬元，支持蔬萊公司儲備外調蒜苔120萬斤，迅速穩固了市場價格，保住了市場，為菜籃子問題排除了隱患，市政府對我們的工作予以高度評判。

　　（二）壓集體、保國營，重點支持國營零售企業國營零售企業直截了當面對消費者，擔負著供應市場、平抑物價的艱巨任務，其經營好壞對市場關系重大；而集體企業普遍治理水平低，且多追求盈利，不承擔保市場的責任。

　　為此，我們確定了壓集體、保國營、重點支持零售企業的貸款投放序列。今年在商業貸款差不多不增加的情形下，6戶國營零售企業貸款上升175萬元，而17戶集體商業企業下降232萬元。由于我們支限分明，使國營零售企業的社會效益和經濟效益明顯提高，完成購、銷、利為4079萬元、6788萬元和179萬元，分別比去年同期增長25.6％、31.4％、29.8％，資金周轉較去年同期加快7.5％。重視決算審查，搞好綜合反映為使商業企業取得扎扎實實的經濟效益，愛護流淌資金的完整無缺，我們于年末抽出專門人員對全部商業的效益進行審查，共審查出虛假利潤134萬元，并及時采取果斷措施，督促企業調整了帳務，保證了年終決算的真實性、準確性。今年，我們還重點抓了綜合反映工作，努力當好領導參謀，共寫出經濟活動分析、調查報告、專題總結、論文、經濟信息等249篇，被有關部門轉發錄用的達169篇，通過寫作，同志們的業務素養也有了明顯提高。

　　四、抓政治思想工作，促廉政建設今年，我們始終把政治思想工作做為工作中重要的一環，堅決不移地執行黨的路線、方針、政策，自覺地、堅決地抵制資產階級自由化思潮的腐蝕。為懲治腐敗、重振黨威，我們還狠抓了廉政建設，制定了實施方案，堅決做到不吃請、不受禮、不以貸謀私，清正廉潔，把我們建成一個團結的集體、斗爭的集體、朝氣蓬勃的集體。

　　過去了，新的一年立即到來，我們決心堅決地貫徹治理整頓的總方計，著力調整信貸結構，再創新成績，再上新臺階，大力促進我市的商品流通，為進展經濟，振興聊城做出奉獻。

金融公司工作總結2

　　（二）調整好商業企業資金占用結構長期以來，由于我市商業企業經營治理水平不高，致使流淌資金使用不當，沉淀資金較多，資金存量表現為三個不合理：一是有問題商品偏多，商品資金占用不合理；二是結算資金占用偏高，全部流淌資金內在結構不合理；三是自有資金偏少，占全部流淌資金的比重不合理。針對這三個不合理，我們花大氣力、下苦功夫致力于現有存量結構的調整，從存量中活化資金，要緊開展了以下幾個方面的工作：1.大力推行內部銀行，向治理要資金我們在搞好試點工作的基礎上，今年在全部國營商業推行了內部銀行，完善了企業流淌資金治理機制，減少了流淌資金的跑、冒、滴、漏，資金使用效益明顯提高，聊都市百貨大摟在實行內部銀行后，資金使用明顯減少，而效益則大幅度增長。今年全部流淌資金占用比去年增長1.5％，而購、銷、利的增幅均在30％以上，資金周轉加快27％。據統計，今年以來，通過開展內部銀行，商業企業約計節約資金450萬元。

　　2.著力開展清潛，向潛力挖資金針對商業企業資金占用高、潛力大的問題，我們今年建議市政府召開了三次清潛工作動員大會，組成了各級挖潛領導小組，并制定了一系列獎罰政策，在全市掀起了一個人人重挖潛、個個來挖潛的.高潮，變銀行一家的“獨角戲”為銀企政府的大合唱，有力地推動了全市商業企業挖潛工作的開展。為配合好企業清欠，我們還在三季度搞了個“清欠三部曲”，派出信貸員28人次，關心企業分市內、市外、區外三個層次清欠，清回資金317筆，581萬元，受到了企業的高度頌揚。

　　商品是否豐富、價格是否平穩，是判定市場優劣的標準。商業信貸的任務就在于及時、足量地把資金輸到穴位上，支持商業部門及時組織商品供應市場，幸免市場紊亂，我們采取的措施是：（一）進行商品排隊和監測為保證市場供應，了解消費者對哪些商品最為敏銳、最為需要，年初，我們抽出近兩個月時刻對300種日用消費品進行了商品排隊，排出了97種暢銷商品、134種平銷商品和69種滯銷商品，通過排隊，摸清了市場狀況，找到了工作著力點。為使商業部門的采購既能充足供應市場，又能防止積壓，減少資金占用，我們集中對火柴、肥皂、奶粉、搪瓷用品等50種商品進行監測，設置了監測卡，每旬統一對這些商品的進、銷、存、價格等方面進行監測分析，然后及時指導商業企業調整采購重點。

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