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新成立科室護(hù)理工作總結(jié)（精選6篇）
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認(rèn)識(shí)以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？下面是小編幫大家整理的新成立科室護(hù)理工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
新成立科室護(hù)理工作總結(jié) 1
xx年我科護(hù)理工作在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、重視，護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)、支持下，在全科護(hù)士的共同努力下，完成了年初下達(dá)的護(hù)理工作計(jì)劃，同時(shí)，積極參與護(hù)理部的各種活動(dòng)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項(xiàng)抓好各項(xiàng)工作，通過(guò)這個(gè)活動(dòng)，有效的'促進(jìn)我科護(hù)理管理制度化、規(guī)范化，無(wú)論科室的管理，醫(yī)療安全、業(yè)務(wù)技能、服務(wù)質(zhì)量及總體效益等方面，均取得了一定成績(jī)，現(xiàn)總結(jié)如下：
1、順利完成科室分流和搬遷
由于醫(yī)院病員爆發(fā)式增長(zhǎng)，今年上半年內(nèi)一科顧全大局，服從醫(yī)院統(tǒng)一安排，對(duì)內(nèi)一科病員進(jìn)行分流及搬遷，科室全體工作人員為不影響正常工作，保障病員就醫(yī)質(zhì)量，主動(dòng)放棄休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，順利完成了科室搬遷工作，不僅做到物品、器械無(wú)損壞，而且實(shí)現(xiàn)了搬遷工作和日常工作兩不誤。
2、完成全年醫(yī)療任務(wù)
提高靜脈穿刺技術(shù)及留置針技術(shù)，并進(jìn)一步健全并執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，全方面提高醫(yī)療質(zhì)量，組織并認(rèn)真學(xué)習(xí)了《病例處方書(shū)寫(xiě)規(guī)范》、《醫(yī)療事故處理辦法》、等法規(guī)，積極參與“三好一滿(mǎn)意”、“三比三評(píng)”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”等活動(dòng)。規(guī)范了廣大醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療行為，教育大家學(xué)法，懂法，守法，依法的保護(hù)醫(yī)患雙方的合法權(quán)益。
同時(shí)，全科人員能自覺(jué)遵守院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，從不鬧無(wú)原則的糾紛，工作中相互支持，相互理解，做到分工明確，各司其職，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，克服人手少，任務(wù)雜，人員結(jié)構(gòu)不合理的狀況，保證正常醫(yī)療服務(wù)工作的順利開(kāi)展。
3、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量檢查和醫(yī)療安全管理：
今年，我科積極響應(yīng)院方精神，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，建立醫(yī)療質(zhì)量管理小組，定期對(duì)醫(yī)療文書(shū)及軟件資料等方面進(jìn)行檢查評(píng)比，同時(shí)，為加強(qiáng)醫(yī)療安全，每周進(jìn)行一次病區(qū)危險(xiǎn)物品收查，定期組織科室人員參加會(huì)議，就科室存在或出現(xiàn)的弊端及醫(yī)療安全隱患，加以討論，商量下一步的工作及防患措施。做到了全年無(wú)一醫(yī)療責(zé)任事故發(fā)生。
4、努力提高服務(wù)態(tài)度及服務(wù)質(zhì)量：
強(qiáng)化職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育是全科人員必須清醒認(rèn)識(shí)到的重要任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任感，認(rèn)真落實(shí)整體護(hù)理，真真切切地在每個(gè)工作人員中樹(shù)立視患者為親人，一切為了患者的服務(wù)思想。采取各種形式強(qiáng)化職業(yè)道德教育，不斷促進(jìn)全科服務(wù)意識(shí)和綜合素質(zhì)的提高。
5、護(hù)理中存在的問(wèn)題
(1)護(hù)理人員的整體素質(zhì)仍有待進(jìn)一步提高，仍需要加強(qiáng)“三基”及專(zhuān)科理論知識(shí)學(xué)習(xí)。
(2)護(hù)理質(zhì)量仍需進(jìn)一步提高。
(3)個(gè)別護(hù)理人員危機(jī)感不強(qiáng)，存在工作欠主動(dòng)的現(xiàn)象。
(4)年內(nèi)有二起一般護(hù)理差錯(cuò)的發(fā)生，醫(yī)療護(hù)理安全有待加強(qiáng)。
(5)整體護(hù)理，尤其健康教育有待進(jìn)一步加強(qiáng)。一年來(lái)護(hù)理工作在護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上取得了一定成績(jī)，但也存在一定缺點(diǎn)，有待進(jìn)一步改善。
6、對(duì)于在護(hù)理過(guò)程中取得的成績(jī)做到不驕傲，對(duì)于在護(hù)理過(guò)程中不足之處要積極的進(jìn)行反思，彌補(bǔ)其中的不足。
對(duì)于本科室的以后護(hù)理工作計(jì)劃，加強(qiáng)學(xué)習(xí)護(hù)理知識(shí)，遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，加強(qiáng)整體護(hù)理的落實(shí)，堅(jiān)持以病人為中心的護(hù)理理念，杜絕護(hù)理糾紛，提高護(hù)理質(zhì)量。
新成立科室護(hù)理工作總結(jié) 2
自新科室成立以來(lái)，我們護(hù)理團(tuán)隊(duì)在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各兄弟科室的協(xié)助下，經(jīng)過(guò)數(shù)月的共同努力，已逐步走上正軌�，F(xiàn)將這段時(shí)間的護(hù)理工作總結(jié)如下：
首先，科室成立初期，我們面臨的最大挑戰(zhàn)是制度建設(shè)和人員培訓(xùn)。為確保護(hù)理工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，我們制定了詳細(xì)的護(hù)理流程和操作規(guī)范，并通過(guò)多次培訓(xùn)和考核，使每一位護(hù)士都能熟練掌握。同時(shí)，我們建立了嚴(yán)格的交接班制度和護(hù)理記錄制度，確�；颊咝畔⒌臏�(zhǔn)確性和連續(xù)性。
在人員配置方面，我們根據(jù)科室特點(diǎn)和工作量，合理安排了護(hù)理人員的工作時(shí)間和班次，確保了護(hù)理工作的連續(xù)性和高效性。此外，我們還注重護(hù)士的心理健康，定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。
在日常護(hù)理工作中，我們始終堅(jiān)持以患者為中心，注重患者的舒適度和滿(mǎn)意度。針對(duì)患者的`不同需求，我們提供了個(gè)性化的護(hù)理服務(wù)，如疼痛管理、心理疏導(dǎo)等。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了與醫(yī)生、藥師等其他醫(yī)療團(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)作，共同為患者的康復(fù)貢獻(xiàn)力量。
在質(zhì)量控制方面，我們實(shí)行了嚴(yán)格的護(hù)理質(zhì)量管理制度，定期進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施進(jìn)行整改。通過(guò)不斷努力，我們的護(hù)理質(zhì)量得到了顯著提升，患者滿(mǎn)意度也逐步提高。
此外，我們還注重科室的科研和教學(xué)工作。鼓勵(lì)護(hù)士積極參與科研項(xiàng)目和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，提升科室的學(xué)術(shù)水平和影響力。同時(shí)，我們還承擔(dān)了部分護(hù)理實(shí)習(xí)生的帶教工作，為培養(yǎng)優(yōu)秀的護(hù)理人才貢獻(xiàn)了一份力量。
展望未來(lái)，我們將繼續(xù)加強(qiáng)科室建設(shè)，完善護(hù)理流程和管理制度，提高護(hù)理質(zhì)量和效率。同時(shí)，我們還將積極探索新的護(hù)理模式和方法，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的護(hù)理服務(wù)。
新成立科室護(hù)理工作總結(jié) 3
自新科室成立以來(lái)，我們?nèi)w護(hù)理人員秉承“以患者為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，致力于為患者提供安全、高效、溫馨的護(hù)理服務(wù)。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的努力，科室在護(hù)理管理、人員培訓(xùn)、服務(wù)質(zhì)量等方面取得了顯著成效，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、科室建設(shè)與管理
科室成立之初，我們迅速建立了完善的護(hù)理管理制度，包括崗位職責(zé)、護(hù)理流程、應(yīng)急預(yù)案等，確保各項(xiàng)護(hù)理工作有章可循。同時(shí)，我們加強(qiáng)了對(duì)護(hù)理質(zhì)量的監(jiān)控，通過(guò)定期的護(hù)理質(zhì)量檢查和患者滿(mǎn)意度調(diào)查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。此外，我們還建立了護(hù)理不良事件上報(bào)制度，鼓勵(lì)護(hù)理人員主動(dòng)報(bào)告，以便我們及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理服務(wù)。
二、人員培訓(xùn)與提升
考慮到科室新成立，護(hù)理人員的.業(yè)務(wù)能力和經(jīng)驗(yàn)參差不齊，我們組織了一系列的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，包括護(hù)理技能操作、專(zhuān)科知識(shí)講座、溝通技巧等，以提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)。同時(shí)，我們還鼓勵(lì)護(hù)理人員參加院內(nèi)外的學(xué)習(xí)交流，拓寬視野，提升專(zhuān)業(yè)水平。通過(guò)這些努力，護(hù)理人員的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)意識(shí)得到了顯著提升。
三、服務(wù)質(zhì)量與患者滿(mǎn)意度
我們始終將患者滿(mǎn)意度作為衡量護(hù)理服務(wù)質(zhì)量的重要指標(biāo)。為此，我們注重加強(qiáng)與患者的溝通與互動(dòng)，及時(shí)了解患者的需求和意見(jiàn)，并針對(duì)性地改進(jìn)服務(wù)。例如，我們?cè)O(shè)立了護(hù)理咨詢(xún)熱線(xiàn)，為患者提供24小時(shí)不間斷的護(hù)理指導(dǎo)；我們還定期開(kāi)展健康宣教活動(dòng)，提高患者的自我護(hù)理能力。這些措施有效地提升了患者的滿(mǎn)意度和信任度。
四、存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施
盡管我們?cè)诳剖医ㄔO(shè)和服務(wù)質(zhì)量方面取得了一定的成績(jī)，但仍存在一些不足。例如，部分護(hù)理人員在處理復(fù)雜病情時(shí)顯得經(jīng)驗(yàn)不足；護(hù)理記錄的準(zhǔn)確性和完整性有待提高。針對(duì)這些問(wèn)題，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，提升護(hù)理人員的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)；同時(shí)，我們將完善護(hù)理記錄制度，確保護(hù)理記錄的準(zhǔn)確性和完整性。
展望未來(lái)，我們將繼續(xù)秉承“以患者為中心”的服務(wù)理念，不斷優(yōu)化護(hù)理流程和服務(wù)模式，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的護(hù)理服務(wù)。
新成立科室護(hù)理工作總結(jié) 4
隨著新科室的成立，我們護(hù)理團(tuán)隊(duì)在挑戰(zhàn)與機(jī)遇中不斷成長(zhǎng)，為患者提供了更加專(zhuān)業(yè)、細(xì)致的護(hù)理服務(wù)�，F(xiàn)將科室成立以來(lái)的工作情況總結(jié)如下：
一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)作
科室成立初期，我們面臨著人員緊張、業(yè)務(wù)不熟悉的困境。為此，我們加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通與協(xié)作，建立了良好的工作氛圍。通過(guò)定期的團(tuán)隊(duì)會(huì)議和業(yè)務(wù)交流，我們共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步，逐漸形成了一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、業(yè)務(wù)精湛的`護(hù)理隊(duì)伍。
二、護(hù)理技能與知識(shí)提升
為了提高護(hù)理人員的專(zhuān)業(yè)技能和知識(shí)水平，我們制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，并邀請(qǐng)?jiān)簝?nèi)外專(zhuān)家進(jìn)行授課和指導(dǎo)。通過(guò)培訓(xùn)和實(shí)踐，護(hù)理人員的護(hù)理技能得到了顯著提升，對(duì)專(zhuān)科知識(shí)的掌握也更加深入。同時(shí)，我們還鼓勵(lì)護(hù)理人員自主學(xué)習(xí)和參加學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，以拓寬視野、提升綜合素質(zhì)。
三、患者服務(wù)與滿(mǎn)意度提升
我們始終將患者服務(wù)放在首位，注重患者的需求和體驗(yàn)。通過(guò)優(yōu)化護(hù)理流程、加強(qiáng)護(hù)患溝通、提供個(gè)性化護(hù)理等措施，我們有效地提升了患者的滿(mǎn)意度和舒適度。同時(shí)，我們還積極開(kāi)展健康宣教和心理疏導(dǎo)工作，幫助患者樹(shù)立戰(zhàn)勝疾病的信心。
四、存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施
在科室運(yùn)行過(guò)程中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題。例如，部分護(hù)理人員在處理突發(fā)事件時(shí)應(yīng)變能力不足；護(hù)理記錄的規(guī)范性有待提高。針對(duì)這些問(wèn)題，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急演練和培訓(xùn)，提高護(hù)理人員的應(yīng)變能力和綜合素質(zhì)；同時(shí)，我們將完善護(hù)理記錄制度，加強(qiáng)監(jiān)督和檢查，確保護(hù)理記錄的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。
未來(lái)，我們將繼續(xù)努力，不斷提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的護(hù)理服務(wù)。
新成立科室護(hù)理工作總結(jié) 5
隨著醫(yī)院規(guī)模的不斷擴(kuò)大和服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)提升，我們醫(yī)院近期成立了新的科室，我有幸成為這個(gè)新科室護(hù)理團(tuán)隊(duì)的一員�；仡欉@一段時(shí)間的工作，我深感責(zé)任重大，也收獲頗豐。
在新科室成立之初，我們面臨著諸多挑戰(zhàn)。首先，科室的硬件設(shè)施和人員配置需要逐步完善。我們積極與醫(yī)院管理層溝通，確�？剖宜璧尼t(yī)療設(shè)備及時(shí)到位，并合理安排護(hù)理人員的.排班和工作職責(zé)。同時(shí)，我們還制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)新加入的護(hù)理人員進(jìn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，確保他們能夠快速適應(yīng)新的工作環(huán)境和崗位要求。
在日常工作中，我們注重細(xì)節(jié)管理，確保每一項(xiàng)護(hù)理工作都嚴(yán)格按照醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行。我們建立了完善的護(hù)理記錄制度，對(duì)每位患者的病情變化和護(hù)理措施都進(jìn)行了詳細(xì)記錄，以便隨時(shí)查閱和評(píng)估。此外，我們還加強(qiáng)了與患者的溝通與交流，及時(shí)了解他們的需求和意見(jiàn)，不斷改進(jìn)我們的服務(wù)質(zhì)量和護(hù)理效果。
在團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，我們注重營(yíng)造積極向上的工作氛圍。通過(guò)定期組織科室會(huì)議和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，我們加強(qiáng)了護(hù)理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通與協(xié)作，提高了團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和凝聚力。同時(shí)，我們還鼓勵(lì)護(hù)理人員積極參與醫(yī)院的各種活動(dòng)和競(jìng)賽，不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，我們新科室的護(hù)理工作取得了顯著成效�；颊叩臐M(mǎn)意度不斷提高，科室的知名度和影響力也逐漸擴(kuò)大。然而，我們也深知，護(hù)理工作任重而道遠(yuǎn)。在未來(lái)的工作中，我們將繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和服務(wù)水平。同時(shí)，我們還將加強(qiáng)與患者和家屬的溝通與交流，為他們提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的護(hù)理服務(wù)。
總之，新科室的成立為我們提供了一個(gè)展示才華和實(shí)現(xiàn)價(jià)值的舞臺(tái)。在未來(lái)的工作中，我們將繼續(xù)努力，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
新成立科室護(hù)理工作總結(jié) 6
新科室成立以來(lái)，我們護(hù)理團(tuán)隊(duì)在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在各部門(mén)的通力合作下，取得了顯著的進(jìn)步和成績(jī)�，F(xiàn)將這段時(shí)間的護(hù)理工作總結(jié)匯報(bào)如下：
科室成立初期，我們首要任務(wù)是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程。通過(guò)多次討論和修訂，我們制定了符合科室特點(diǎn)的護(hù)理流程和操作規(guī)范，并定期組織培訓(xùn)和考核，確保每位護(hù)士都能熟練掌握和執(zhí)行。
在人員管理方面，我們注重護(hù)士隊(duì)伍的`建設(shè)和培養(yǎng)。通過(guò)定期開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，提高了護(hù)士的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了護(hù)士的職業(yè)道德教育，樹(shù)立了良好的職業(yè)形象。
在日常護(hù)理工作中，我們始終堅(jiān)持“以人為本”的護(hù)理理念，為患者提供全方位的護(hù)理服務(wù)。我們注重患者的心理需求，加強(qiáng)與患者的溝通和交流，及時(shí)解答患者的疑問(wèn)和困惑。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了病房管理和消毒隔離工作，為患者創(chuàng)造了一個(gè)安全、舒適的治療環(huán)境。
在質(zhì)量控制方面，我們實(shí)行了嚴(yán)格的護(hù)理質(zhì)量管理制度。通過(guò)定期的護(hù)理質(zhì)量檢查和評(píng)估，我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正了護(hù)理工作中存在的問(wèn)題和不足。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了與其他科室的溝通和協(xié)作，共同為提高醫(yī)療質(zhì)量和安全貢獻(xiàn)力量。
此外，我們還注重科室的文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。通過(guò)組織豐富多彩的文體活動(dòng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了與其他科室的交流和合作，促進(jìn)了科室的全面發(fā)展。
展望未來(lái)，我們將繼續(xù)加強(qiáng)科室建設(shè)和管理，提高護(hù)理質(zhì)量和效率。同時(shí)，我們還將積極探索新的護(hù)理模式和方法，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的護(hù)理服務(wù)。
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