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勞務(wù)主管年終總結(jié)
總結(jié)是對某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚(yáng)成績，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。但是總結(jié)有什么要求呢？下面是小編為大家整理的勞務(wù)主管年終總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
勞務(wù)主管年終總結(jié)1
我分部自成立以來至今認(rèn)真組織學(xué)習(xí)建指陸續(xù)轉(zhuǎn)發(fā)的《關(guān)于建立和完善勞務(wù)分包制度發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的意見》（建市（20xx）131號）、《國務(wù)院關(guān)于解決農(nóng)民工問題的若干意見》（國發(fā)（20xx）號）、《關(guān)于在交通水利、鐵路等行業(yè)建立農(nóng)民工工資支付保證金制度的通知》（鄂勞社文（20xx）111號）和《轉(zhuǎn)發(fā)鐵道部〈關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見〉的通知》〔襄胡指（20xx）82號〕等文件，積極建立健全和完善的勞務(wù)分包制度、規(guī)范勞務(wù)工管理，維護(hù)建筑市場秩序。根據(jù)項(xiàng)目部對勞務(wù)工管理現(xiàn)狀情況作如下匯報(bào)：
一、勞務(wù)隊(duì)的選擇與確定方式。
項(xiàng)目部根據(jù)工程特點(diǎn)，選擇的民工隊(duì)伍須是在七局或者公司勞務(wù)合格名冊內(nèi)注冊的勞務(wù)隊(duì)伍，并要求提供在有效期內(nèi)的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、稅務(wù)登記證書以及所建工程的榮譽(yù)證書，法人不能直接參與現(xiàn)場管理的要提供法人委托書。大型施工項(xiàng)目的施工隊(duì)伍由招投標(biāo)確定，小型施工項(xiàng)目根據(jù)擬訂的勞務(wù)合同進(jìn)行評審后確定勞務(wù)隊(duì)伍。
二、勞務(wù)合同的簽訂與履行情況，合同糾紛的處理。
武康二線四分部共簽訂37份合同，目前正在履行的合同有12份，若出現(xiàn)合同糾紛，由武漢鐵路法院仲裁機(jī)構(gòu)裁定解決。
三、勞務(wù)工的崗前培訓(xùn)與教育模式。
對選擇好的勞務(wù)隊(duì)伍，項(xiàng)目部勞資對其勞務(wù)隊(duì)伍人員進(jìn)行身份登記（年齡，身份證號碼及常住地址），然后和安質(zhì)部一起對上崗的人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)（路基、橋涵及軌道的施工技術(shù)培訓(xùn)）、涉及既有線施工及特殊工種的還要進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束進(jìn)行考試，滿100分的發(fā)上崗證后方可上崗。
四、勞務(wù)工資的確定、計(jì)量與支付方式。
根據(jù)襄樊市工程類勞務(wù)用工工資確定分包中的勞務(wù)工費(fèi)。每個(gè)月的20號由勞資核算部的計(jì)量人員組織技術(shù)、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及合同簽訂人一起進(jìn)行現(xiàn)場收方，即時(shí)用工經(jīng)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、常務(wù)副經(jīng)理及總工簽認(rèn)后交給計(jì)量人員，計(jì)量人員根據(jù)合同確定的單價(jià)進(jìn)行結(jié)算然后由相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后交給財(cái)務(wù)，由財(cái)務(wù)人員撥付勞務(wù)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)，由勞務(wù)隊(duì)伍老板付勞務(wù)工的工資，項(xiàng)目部的勞資人員不定期的訪問農(nóng)民工工資發(fā)放情況，若出現(xiàn)拖欠和不發(fā)民工工資的`情況，項(xiàng)目部直接扣除該協(xié)作隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用來補(bǔ)發(fā)拖欠的民工工資。不過，目前拖欠工資的現(xiàn)象還沒有出現(xiàn)。
五、勞務(wù)工同職工合理匹配比例的確定。
項(xiàng)目部根據(jù)協(xié)作隊(duì)施工的特點(diǎn)進(jìn)行配備防護(hù)員、監(jiān)工，進(jìn)行安全質(zhì)量技術(shù)方面的卡控，一般按作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行安排，每個(gè)作業(yè)點(diǎn)的職工不少于1-2人。
六、20xx、20xx年度及現(xiàn)階段勞務(wù)分包及勞務(wù)工使用情況統(tǒng)計(jì)。
20xx年、20xx年共簽訂了26份合同，期間履行合同31份，勞務(wù)用工一般保持在420人左右；現(xiàn)階段履行的合同有12份，勞務(wù)用工合計(jì)約220人。
七、勞務(wù)工的來源，濾布合理組成結(jié)構(gòu)及現(xiàn)階段實(shí)際情況。
合同簽訂人根據(jù)所簽訂合同的施工內(nèi)容來組織合理的施工人員人數(shù)。一般情況下協(xié)作隊(duì)將本地或常年跟隨施工的農(nóng)民工組織起來，再配備施工技術(shù)人員和協(xié)管人員。附屬工程、線路工程的技術(shù)人員與施工人員的比例約為1：4，勞務(wù)工的年齡一般在35歲以上，身體較強(qiáng)壯能干苦力活；橋涵的施工對技術(shù)要求較嚴(yán)格，從事該行業(yè)的基本都是技術(shù)人員，年齡在18-45歲之間，身體健康，配合橋涵施工的雜工較少。
八、現(xiàn)階段各單位架子隊(duì)組建情況統(tǒng)計(jì)。
根據(jù)作業(yè)區(qū)、技術(shù)和安全員分工，目前我分部共組建架子隊(duì)2隊(duì)，其中第一架子隊(duì)94人，職工14人，勞務(wù)工80人；第二架子隊(duì)120人，職工20人，勞務(wù)工100人。根據(jù)施工計(jì)劃的安排，架子隊(duì)里勞務(wù)工人數(shù)可以適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行調(diào)整，但是前提要保證管理人員不變動(dòng)。
九、勞務(wù)分包及勞務(wù)工管理的難點(diǎn)，好的經(jīng)驗(yàn)推薦及有效方式的探討。
由于施工所處的外界環(huán)境對勞務(wù)分包中隊(duì)伍的選定有一定影響，因而造成選擇的部分勞務(wù)隊(duì)伍沒有資質(zhì)并且沒有在公司注冊，勞務(wù)工的管理主要體現(xiàn)在農(nóng)民工的人員不能固定，尤其農(nóng)忙季節(jié)的人員變動(dòng)較大，這樣給項(xiàng)目部對民工的培訓(xùn)造成了一些麻煩。對于人員變動(dòng)這塊，項(xiàng)目部采取每天由勞資人員不定時(shí)的對民工進(jìn)行人員抽查，發(fā)現(xiàn)該隊(duì)伍的人員出現(xiàn)變動(dòng)而協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人沒有向項(xiàng)目部報(bào)告的，項(xiàng)目部除要求協(xié)作隊(duì)伍上報(bào)最新人員登記表外還要對該隊(duì)伍進(jìn)行處罰，這樣化被動(dòng)于主動(dòng)，就不會(huì)出現(xiàn)民工沒有培訓(xùn)合格就上崗的現(xiàn)象。
勞務(wù)主管年終總結(jié)2
本人于20xx年8月入職xxxx公司，任倉庫主管一職。在過去工作中，我逐漸熟悉了公司概況，產(chǎn)品特點(diǎn)及倉庫管理工作流程。在這農(nóng)歷新年即將到來之際，我寫下工作小結(jié)，總結(jié)過去并展望20xx年，力爭在20xx年做得更好。
一、保證倉庫各項(xiàng)工作流程的順利開展
在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，我們倉庫全體人員做好如下工作：
1、產(chǎn)品入庫會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會(huì)迅速反映給產(chǎn)，采取相應(yīng)措施。
2、產(chǎn)品出庫會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員(司機(jī))移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的問題出現(xiàn)。
3、根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫計(jì)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計(jì)劃，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。
4、按照安全、方便、節(jié)約的'原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲�、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。
5、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。
6、倉庫會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務(wù)。
二、發(fā)貨和努力提高自身的管理
1、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。
2、倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理，分級負(fù)責(zé)的制度，明確各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能。
3、加強(qiáng)對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔，安全工作，確保準(zhǔn)確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。
4、往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔，美觀、防潮。
5、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認(rèn)識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。
6、提點(diǎn)小建議：
�、偈欠窨梢陨倭坑嗁弮煞N托盤，一種1.2x1.2的，一種就是現(xiàn)在用的。
�、诠旧a(chǎn)比較量大的產(chǎn)品時(shí)，是否可以不把所有的領(lǐng)料單都打出來，象113B的，可以打出一張?jiān)谏厦鎸?x15這樣，然后單據(jù)整理也方便。
以上是我的個(gè)人總結(jié)，如有不足之處請領(lǐng)導(dǎo)指正，我會(huì)盡全力在新的一年中為公司添一份力，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)方案。
勞務(wù)主管年終總結(jié)3
本人于20xx年8月入職x公司，任倉庫主管一職。在過去工作中，我逐漸熟悉了公司概況，產(chǎn)品特點(diǎn)及倉庫管理工作流程。在這農(nóng)歷新年即將到來之際，我寫下工作小結(jié)，總結(jié)過去并展望20xx年，力爭在20xx年做得更好。
一、保證倉庫各項(xiàng)工作流程的順利開展
在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，我們倉庫全體人員做好如下工作：
1、產(chǎn)品入庫會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會(huì)迅速反映給產(chǎn)，采取相應(yīng)措施。
2、產(chǎn)品出庫會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員(司機(jī))移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的問題出現(xiàn)。
3、根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫計(jì)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計(jì)劃，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。
4、按照安全、方便、節(jié)約的'原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲�、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。
5、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。
6、倉庫會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務(wù)。
二、發(fā)貨和努力提高自身的管理
1、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。
2、倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理，分級負(fù)責(zé)的制度，明確各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能。
3、加強(qiáng)對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔，安全工作，確保準(zhǔn)確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。
4、往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔，美觀、防潮。
5、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認(rèn)識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。
6、提點(diǎn)小建議：
①是否可以少量訂購兩種托盤，一種1.2x1.2的，一種就是現(xiàn)在用的。
②公司生產(chǎn)比較量大的產(chǎn)品時(shí)，是否可以不把所有的領(lǐng)料單都打出來，象113B的，可以打出一張?jiān)谏厦鎸?x15這樣，然后單據(jù)整理也方便。
以上是我的個(gè)人總結(jié)，如有不足之處請領(lǐng)導(dǎo)指正，我會(huì)盡全力在新的一年中為公司添一份力，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)方案。
勞務(wù)主管年終總結(jié)4
20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié)。
一、抓學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)
1、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識學(xué)，提高政治素質(zhì)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資管理、計(jì)算機(jī)操作、工商管理等知識，以求不斷提高自身素。
二、強(qiáng)化工作職能，搞好成品管理
1、我主要負(fù)責(zé)砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
2、當(dāng)班期間，認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫及準(zhǔn)確及時(shí)入庫。
3、物資發(fā)放，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性。
4、報(bào)表制作，四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外，還要認(rèn)真收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己最大能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。
5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內(nèi)打并整潔，及時(shí)除理爛袋，根據(jù)情況整理庫房，并積極向5S管理靠近。
三、存在問題及明年工作計(jì)劃
辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時(shí)，針對自己工作中存在的'性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設(shè)想：
一是繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，牢固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念；
二是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極爭取參加各類培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階；
三是賬目方面，我要努力學(xué)好計(jì)算機(jī)為以后的企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準(zhǔn)備。
面對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信心，相信在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名永不落伍的成品保管員。
四、現(xiàn)在的成品管理還存在一下問題
1、勞務(wù)隊(duì)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。
2、市場信息收集不夠詳細(xì)。比如硅法發(fā)貨，在無法控制其不合格品產(chǎn)生的情況下，應(yīng)提供一定的客戶要求信息，以便合理存放。
3、相關(guān)部門對質(zhì)量意識還不夠強(qiáng)，甚至有妥協(xié)的味道。不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關(guān)制度，僅限于簡單的不合格申請，萬萬不能。
4、外購料管理力度不夠。到現(xiàn)在為止，還沒有一套接受的品質(zhì)指標(biāo)，什么指標(biāo)該接收，什么指標(biāo)不該接收，做不到一目了然，為使用及退庫帶來了一定的隱患，也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味。
希望以上問題能夠引起相關(guān)注意，困難是絆腳石，更是前進(jìn)的基石，在努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，更應(yīng)該學(xué)會(huì)改進(jìn)不足，知恥而后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理一定會(huì)再嶄新姿。
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