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加工中心班組長(zhǎng)年終總結(jié)（通用12篇）
不知不覺間一年就快結(jié)束了，在這一年中，我們的工作能力、經(jīng)驗(yàn)都有所成長(zhǎng)，現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候，你會(huì)有怎樣的總結(jié)呢？是不是無從下筆、沒有頭緒？以下是小編精心整理的加工中心班組長(zhǎng)年終總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
加工中心班組長(zhǎng)年終總結(jié) 1
20xx年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，無論從個(gè)人工作績(jī)效還是班組建設(shè)方面都完成了全年工作目標(biāo)，取得了好的成績(jī)。關(guān)鍵績(jī)效完成情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、個(gè)人工作方面：
1、擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，擁護(hù)國(guó)家大政方針，遵守公司的規(guī)章制度。
2、堅(jiān)持思想和本職工作的理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。
3、認(rèn)真履行崗位職責(zé)；服從工作命令，主動(dòng)工作，認(rèn)真完成本崗位生產(chǎn)任務(wù)。
4、認(rèn)真執(zhí)行崗位安全技術(shù)操作規(guī)程，積極建言獻(xiàn)策，做到安全生產(chǎn)。
5、發(fā)揮生產(chǎn)骨干的帶頭作用，團(tuán)結(jié)同志，共同進(jìn)步，做好對(duì)青年工人的技術(shù)、安全方面的傳、幫、帶的工作。
二、班組長(zhǎng)工作方面：
1、切實(shí)完成工作目標(biāo)，履行班組長(zhǎng)責(zé)任認(rèn)真執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作指令，仔細(xì)領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神，做好領(lǐng)導(dǎo)與班組成員工之間紐帶，起好承上啟下的`作用。增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力，用寶石文化文化熏陶班組成員。做好溝通工作，相信和依靠本班組職工，全心全意為本班職工服務(wù)。數(shù)控班圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)和班組建設(shè)的各項(xiàng)考核指標(biāo)。
2、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理：
1.認(rèn)真按照“五型”示范班組建設(shè)要求，塑造班組文化建設(shè)，管理好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、數(shù)控班學(xué)習(xí)室、更衣室，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會(huì)和班前班后會(huì)，傳達(dá)公司、分廠、工區(qū)的方針政策、指示精神及生產(chǎn)要求，使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景、目標(biāo)，努力落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)和工作目標(biāo)。
2.積極參加班組長(zhǎng)培訓(xùn)，同時(shí)為班組成員保證學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，并強(qiáng)化對(duì)NDC、海油等生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，組織生產(chǎn)骨干做好傳幫帶，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)關(guān)鍵生產(chǎn)任務(wù)。著力打造以湯寶君為代表的生產(chǎn)、技術(shù)、安全的模范形象。
3、狠抓安全管理：
1.認(rèn)真執(zhí)行“安全生產(chǎn)自主管理班組”建設(shè)要求，強(qiáng)化危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理，充分利用每周安全例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，搞好安全經(jīng)驗(yàn)分享和安全復(fù)述；
2.加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)，配合安全要領(lǐng)示范，并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了20xx年的安全生產(chǎn)。
三、存在的缺點(diǎn)與不足：
加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高本職工作的能力，在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高自己處理和解決問題的能力；要多學(xué)習(xí)專業(yè)以外方面的知識(shí)，拓寬自己的知識(shí)面，提高自己的綜合素質(zhì)；要認(rèn)真學(xué)習(xí)方針、政策，緊緊團(tuán)結(jié)在車間的周圍，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)車間的各項(xiàng)精神，牢固樹立全心全意為班組職工服務(wù)的思想，廣泛收集班組職工意見，代表班組職工的心聲，爭(zhēng)取為車間多出一份力。
加工中心班組長(zhǎng)年終總結(jié) 2
新的一年即將在面前展開畫卷，回首過去的一年，公司擴(kuò)容生產(chǎn)，從人員管理、節(jié)能降耗、工藝技術(shù)改進(jìn)、等都有長(zhǎng)足的進(jìn)步，在生產(chǎn)工作中，使我受益匪淺。
機(jī)加工車間在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的關(guān)心支持下，走過了20xx年，回顧20xx年是機(jī)加工車間不平常的一年，跟隨公司快速發(fā)展的步伐，公司在2013投入生產(chǎn)高壓搶排泵，對(duì)我們來說是一種挑戰(zhàn)，在各部門共同配合下，搶排泵電機(jī)從YBQ315-2000/4，泵部分從BQ200-BQ1100方的多級(jí)泵現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)行小批量生產(chǎn)，在試驗(yàn)性能方面還是比較不錯(cuò)的，在20xx年上半年，我們?cè)谠械?基礎(chǔ)上又上升到Y(jié)BQ3150-4500KW電機(jī)的樣機(jī)試制和BQ1500方雙吸泵的加工與試制，在回顧在生產(chǎn)過程中也遇到不少困難，在各部門的共同努力下完善并制定了加工工藝。
生產(chǎn)工作：協(xié)助生產(chǎn)管理安排工作，在工作中使我學(xué)到更多的管理經(jīng)驗(yàn)，安排工作時(shí)應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚，然后認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況，而且對(duì)于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)該有預(yù)見性。事前應(yīng)考慮到在什么時(shí)候、哪個(gè)環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。
20xx年是不平凡的一年，在當(dāng)前國(guó)家的整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響下，公司應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)采取應(yīng)對(duì)措施，提高產(chǎn)品質(zhì)量重要性，以質(zhì)量求生存，關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在工作中對(duì)員灌輸提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)真執(zhí)行工藝文件，減少不良品的發(fā)生，對(duì)公司來說減少不良品就是降低成本，在降低成本方面關(guān)系到許多方面。
1.根據(jù)零部件的特征原材物料的選用，是否合理化。
2.人與設(shè)備的合理安排，做到人盡其才。
3.提高工人工作積極性，完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書。
4.低值易耗品的領(lǐng)用控制方面，定期公開當(dāng)月領(lǐng)用明細(xì)表，讓員工在工作中比效率比消耗。
工作中的不足；
在工作中對(duì)產(chǎn)品零部件熟悉程度差之甚遠(yuǎn)，還需進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，
對(duì)安排的工作跟蹤落實(shí)不到位，計(jì)劃分解不夠詳細(xì)，還需提高自身的工作能力和水平。
20xx年是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)新一輪大發(fā)展的一年，我們面臨著諸多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我們必須毫不松懈的抓好生產(chǎn)，把質(zhì)量與效益做為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。保持齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，努力在新的起點(diǎn)上，把各項(xiàng)工作做得更好。
毫不松懈的抓好生產(chǎn)，把質(zhì)量與效益做為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
5.新的一年即將到來，20xx年的工作我們要繼續(xù)努力，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，做好節(jié)能降耗，安全生產(chǎn)
加工中心班組長(zhǎng)年終總結(jié) 3
從xx年7月參加工作到現(xiàn)在，經(jīng)過一年的工作鍛煉，我從一名學(xué)生逐漸成長(zhǎng)起來，變成了一名合格的員工。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大力支持下，在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下，xx年度質(zhì)檢加工中心的工作圓滿結(jié)束，本人在工作技能和思想覺悟方面都因此有了很大的提高。但是，在工作中也同樣存在一些缺點(diǎn)和不足，現(xiàn)在，就該年度的工作進(jìn)行深入地回顧、細(xì)致的檢查，并發(fā)現(xiàn)問題，接受教訓(xùn)，做出總結(jié)，努力使自己不斷提高認(rèn)識(shí)和工作技能。總結(jié)主要包括以下幾項(xiàng)：
一、自我管理
經(jīng)過一年的工作鍛煉，本人端正工作態(tài)度，并積極主動(dòng)的向老員工請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)，不怕苦不怕累的精神，嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，做好種子入庫，質(zhì)檢，加工，出庫，退庫，貯藏等基本工作，并隨著工作的深入，不斷的提高和完善自己，進(jìn)一步把工作做得更好是自己奮斗的目標(biāo)。
1、入庫
在種子入庫前，及時(shí)做到對(duì)倉庫及倉庫用具進(jìn)行清理和消毒。對(duì)倉庫內(nèi)的異品種種子、雜質(zhì)和垃圾要進(jìn)行清除并同時(shí)做好倉外的清理工作。種子入庫時(shí)，核對(duì)清點(diǎn)物質(zhì)名稱數(shù)量，準(zhǔn)確辦理入庫手續(xù)，及時(shí)做到稱量，測(cè)水分，做芽率，準(zhǔn)備好田檢樣品。
2、質(zhì)檢
在種子入庫后，嚴(yán)格按照規(guī)定和要求，迅速做到對(duì)種子進(jìn)行質(zhì)檢，具體指測(cè)水分和做發(fā)芽率，并在最快的時(shí)間內(nèi)向領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)結(jié)果。根據(jù)本加工中心的具體情況，上報(bào)結(jié)果一般先以電話上報(bào)，然后進(jìn)行書面報(bào)告。
3、加工
以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，做到計(jì)量準(zhǔn)確，操作程序規(guī)范。并全過程參與加工工作，嚴(yán)格控制加工質(zhì)量。嚴(yán)格按工藝流程操作，做到每一個(gè)品種加工完畢后對(duì)機(jī)器進(jìn)行清理，避免混雜現(xiàn)象出現(xiàn)。
4、出庫
根據(jù)具體情況，努力做到推陳儲(chǔ)新，先進(jìn)先出，發(fā)貨時(shí)，準(zhǔn)確做到清點(diǎn)，盤底，核對(duì)。并及時(shí)辦理出庫手續(xù)。
5、退庫
退種時(shí)，準(zhǔn)確做到稱量，清點(diǎn)，實(shí)退實(shí)辦，及時(shí)辦理退庫手續(xù)。并對(duì)退庫種子及時(shí)進(jìn)行處理。在這個(gè)過程當(dāng)中，由于種子品種多，工作難度大，為了避免種子混雜，保證種子質(zhì)量，特向公司提幾點(diǎn)建議：
（1）所退回的種子必須包裝完好；凡已經(jīng)拆小包裝的種子一律不予退回；
（2）凡已發(fā)霉種子一律不予退回；
（3）凡被雨淋過或因其他因素影響的種子，經(jīng)倉庫當(dāng)時(shí)環(huán)境條件處理后仍不能再度使用，則不做退庫處理；
（4）希望公司能夠交代經(jīng)銷商在整理種子進(jìn)行退庫時(shí)，不要把不同品種裝入同一個(gè)包裝袋，然后封口，并按某一個(gè)品種進(jìn)行退種。
以上幾點(diǎn)，雖然在過去的一年里有些地方還不是很熟練，但在接下來的工作中，我將會(huì)兢兢業(yè)業(yè)，不斷的熟練和掌握質(zhì)檢加工工作內(nèi)容，配合好銷售部門的銷售工作，進(jìn)一步完善和做好以上幾點(diǎn)，在做好本職工作的同時(shí)，把自己變成一位合格而優(yōu)秀的質(zhì)檢加工人員。
二、倉庫安全方面
在過去的一年里，倉庫沒有發(fā)生安全事故，但還是存在一些安全隱患，在下一年度的工作中，我將會(huì)進(jìn)一步進(jìn)行安全宣傳并改善，努力提高大家的安全意識(shí)，積極配合和落實(shí)公司的安全制度，作到安全加工。在保證安全加工的同時(shí)，做到按時(shí)、按量的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作任務(wù)。
三、倉庫環(huán)境衛(wèi)生方面
努力做到讓質(zhì)檢加工中心隨時(shí)保持整潔干凈，做到倉庫內(nèi)垃圾廢物及時(shí)清理，倉庫外及曬場(chǎng)使用后及時(shí)打掃，主要包括以下幾個(gè)方面，
（1）一年兩造六清理，分別在每一造的加工前，加工中，加工后進(jìn)行清理，這里主要指整體清除加工中心所有垃圾。
（2）要求育種隊(duì)在曬種后對(duì)自己所留下的秕谷進(jìn)行清除。
（3）及時(shí)做到局部有垃圾局部清掃。但是，根據(jù)現(xiàn)加工中心的環(huán)境條件，很多時(shí)候局部垃圾清掃后沒有地方存放，所以，建議公司在曬場(chǎng)合適的地方建設(shè)一個(gè)垃圾場(chǎng)，這樣有利于保證加工中心的整體干凈整潔。
總的來說，上一年度倉庫環(huán)境衛(wèi)生沒有做到位，這是我的責(zé)任，不過，在以后的工作中，我將會(huì)嚴(yán)格要求自己，進(jìn)一步改善倉庫環(huán)境，努力做到讓質(zhì)檢加工中心隨時(shí)保持干凈整潔。
四、包裝工人的管理
包裝工人是加工中心的主體之一，也是我們看中和關(guān)注的對(duì)象之一，這是由他們的工作內(nèi)容（具體來說就是精選、混選、分裝、稱量、裝袋、疊包）決定的，這些內(nèi)容直接影響了種子出庫時(shí)的質(zhì)量，公司的聲譽(yù)，加工中心的后期工作安排，尤其在種子出庫的緊張時(shí)期，還直接影響了銷售部門的種子出庫的速度，影響了銷售。加工中心的工作，需要得到工人的大力支持和協(xié)助，并不是管理員一個(gè)人認(rèn)真負(fù)責(zé)就能夠做好，所以，對(duì)包裝工人的管理就顯得尤為重要，經(jīng)過上一年度的工作，好的方面就不多說了，現(xiàn)就對(duì)這一年來里的`不足總結(jié)如下：
1、“工人主動(dòng)，倉庫被動(dòng)”。主要是指，工人不服從調(diào)配和安排，在工作緊張時(shí)期，出現(xiàn)坐地起價(jià)，罷工，工作懈怠、不聽指揮、浪費(fèi)物料和種子、濫用工具、不安全生產(chǎn)，工作態(tài)度不端正等惡劣行為。
2、精選、混選不均，不按規(guī)定和要求操作，有問題不及時(shí)上報(bào)。
3、分裝、稱量、裝袋不準(zhǔn)確。
4、疊包不齊，不按要求堆放和疊包。
上一年度，這些問題都不是很突出，也還沒有造成大的事故，但的確有這些問題的存在，如果任其繼續(xù)發(fā)展，那么將會(huì)導(dǎo)致很嚴(yán)重的后果。所以，我們必須正確對(duì)待這些問題，找出這些問題的原因并解決這些問題，糾其原因，本人認(rèn)為主要有以下幾點(diǎn)：
1、監(jiān)督力度不夠。
2、沒有及時(shí)的和工人進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。
3、對(duì)工人的態(tài)度和解決問題的方法可能不對(duì)。
4、工人可能對(duì)現(xiàn)有的工作環(huán)境和待遇不滿。
對(duì)此，作為倉庫管理員的我，在以后的工作中，我將嚴(yán)格的要求自己，用正確的方法來解決問題，主要做到以下幾點(diǎn)：
1、以誠(chéng)摯的態(tài)度對(duì)待工人并盡可能多與其進(jìn)行溝通，做到互相理解。
2、清晰、明確的交代工人的工作內(nèi)容。
3、當(dāng)發(fā)生問題時(shí)，決不草率的做出決定，而是先把事實(shí)研究明白，然后用適當(dāng)?shù)姆椒ㄈソ鉀Q問題。
現(xiàn)在，對(duì)上一年度發(fā)生的問題提出幾點(diǎn)建議。
1、在用工之前，必須先向工人交代清楚工作內(nèi)容和工作報(bào)酬。在工作期間，工人必須服從調(diào)配和安排，在工作緊張時(shí)期，不準(zhǔn)出現(xiàn)坐地起價(jià)，罷工，懈怠工作、浪費(fèi)物料和種子、濫用工具、不安全生產(chǎn)等現(xiàn)象。若工人同意方可用工，如若不同意，那么即使他們其他方面優(yōu)秀也不能用，在這一點(diǎn)上，公司倉庫必須站在主動(dòng)的位置上。
2、制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度。
（1）若發(fā)現(xiàn)工人精選、混選不均，浪費(fèi)物料和種子、濫用工具，不按規(guī)定和要求操作，有問題不及時(shí)上報(bào)，分裝、稱量、疊包不齊，不按要求堆放和疊包時(shí)，在仔細(xì)了解分析事情的原因并對(duì)工人進(jìn)行說明和教導(dǎo)之后，若工人還要再次發(fā)生，則可適當(dāng)?shù)目鄢と斯ゅX。
（2）裝包數(shù)量不準(zhǔn)確，這個(gè)現(xiàn)象在上一年度的工作中出現(xiàn)的頻率是最高的，也是比較嚴(yán)重的，為了解決這個(gè)問題，我們也可以采用同樣的方法，一是每天多次抽查，若發(fā)現(xiàn)一包，則全天工作量每包扣除一元，若發(fā)現(xiàn)兩包，則扣兩元，依次類推。二是交代搬運(yùn)工人，在搬運(yùn)過程中若發(fā)現(xiàn)一包，則扣除十元，并對(duì)搬運(yùn)工人實(shí)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
（3）對(duì)服從調(diào)配和安排，不浪費(fèi)物料和種子、安全生產(chǎn)，工作態(tài)度良好的工人進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，也可以在不同組之間用一個(gè)適當(dāng)?shù)闹贫仍u(píng)比出一個(gè)優(yōu)秀組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。在工作緊張時(shí)期，為了配合銷售部門的工作，不得不出現(xiàn)加班的時(shí)候，希望公司能給予工人一定的補(bǔ)助。這在一定程度上能很好的調(diào)動(dòng)工人的工作熱情。
五、搬運(yùn)工管理
搬運(yùn)也是倉庫工作的主題之一，搬運(yùn)工的工作內(nèi)容也直接影響著倉庫的工作進(jìn)度和工作安排，具體表現(xiàn)為搬運(yùn)過程中不能人為的破包，下車時(shí)按品種堆放，根據(jù)倉庫使用情況，堆放到規(guī)定高度，在曬種過程中根據(jù)天氣情況必須做到全力以付。
在種子搬運(yùn)過程中影響因素很多，比如有時(shí)候是早晨，有時(shí)候是中午大太陽的時(shí)候，有時(shí)候是晚上，有時(shí)候是半夜，有時(shí)候是下雨，有時(shí)候是為了趕時(shí)間等。所以，倉庫所用工人必須要做到服從安排，不論是白天還是晚上必須做到隨叫隨到。愛護(hù)公司的財(cái)產(chǎn)，以較強(qiáng)的責(zé)任心進(jìn)行工作。
因此，作為倉庫管理員的我，將會(huì)經(jīng)常和工人進(jìn)行交流溝通，隨時(shí)了解工人們的態(tài)度，確保工作按時(shí)，按量，安全的完成。同樣，為了工作能更好的完成，我也希望公司能夠在具體的工作情況下對(duì)工人給予一定的補(bǔ)助，也可以在年度中對(duì)認(rèn)真負(fù)責(zé)，表現(xiàn)優(yōu)秀的搬運(yùn)工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
六、使用工具和設(shè)備管理
在加工過程中，工具和設(shè)備的使用，也直接影響到工作的質(zhì)量和進(jìn)度，因?yàn)楣ぞ叩暮脡牟町悾行┕と丝赡芤驗(yàn)橛胁粷M情緒而濫用倉庫工具和設(shè)備，發(fā)生不服從調(diào)配和安排，工作懈怠、不聽指揮、浪費(fèi)物料和種子、不安全生產(chǎn)等惡劣行為。對(duì)此，我將會(huì)嚴(yán)格防范，并努力向他們說明倉庫的情況和作好他們的思想工作，同時(shí)，為了更好的工作，我也希望公司在條件許可的范圍內(nèi)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)倉庫的工具進(jìn)行更新和替換。比如，再購進(jìn)一臺(tái)縫包機(jī)和更新現(xiàn)有的封口機(jī)等。
另外，在原有的基礎(chǔ)上，我會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)種子加工中心設(shè)備的使用、維護(hù)。并做到正確使用，經(jīng)常維護(hù)，定期檢修。請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，我一定會(huì)做好我的本職工作。
上述就是我參加工作以來所從事的主要工作，注意事項(xiàng)和需要努力的目標(biāo)。任何一種事物、一項(xiàng)工作，都存在內(nèi)在聯(lián)系、外部制約，都有它自身的發(fā)展、運(yùn)動(dòng)規(guī)律。不知不覺在公司已經(jīng)一年多了，經(jīng)過這一年的工作鍛煉，使我個(gè)人在工作中學(xué)到了很多，使我學(xué)會(huì)了從經(jīng)歷的每件具體的工作中去總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)并且適應(yīng)工作環(huán)境，希望在以后的工作中能夠有新的創(chuàng)新，這是我個(gè)人成長(zhǎng)中的一份寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
加工中心班組長(zhǎng)年終總結(jié) 4
20xx年，我們的工作結(jié)束了，我在不斷地學(xué)習(xí)和努力中，取得了很大的收獲。現(xiàn)將本年度的工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
這一年車間共順利完成了濟(jì)寧橋、福運(yùn)橋、儀征橋、無錫橋、啟東橋、睢寧橋、宣廣橋，寧波PM30-31、PM07-08疊合梁、吊機(jī)梁、行車改造以及廠房的下料工作。總結(jié)20xx年工作中的.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，要求數(shù)控人員下料前對(duì)機(jī)床進(jìn)行檢查，對(duì)每個(gè)程序中的首件認(rèn)真自檢，報(bào)質(zhì)檢部抽檢并做好抽檢記錄。
為了能夠隨時(shí)找到板片由誰切割，我對(duì)每個(gè)數(shù)控人員編號(hào)，并把各自的編號(hào)標(biāo)注在自己切割的板片上，一旦發(fā)現(xiàn)問題，能及時(shí)找到責(zé)任人。
對(duì)于同座橋需要兩兩個(gè)施工隊(duì)制作的，就要求下料人員在各施工隊(duì)的板片上做好不同的標(biāo)識(shí)，如：?jiǎn)斡辣笫┕り?duì)的板片寫上“單”，葉曉林施工隊(duì)的就寫上“葉”。以便起重工分料時(shí)不出錯(cuò)，也不會(huì)耽誤生產(chǎn)。
在南通啟東橋制作期間，因這座橋構(gòu)件復(fù)雜，且有兩個(gè)施工隊(duì)同時(shí)施工，原先的工作時(shí)間不能及時(shí)地提供板片，車間加班加點(diǎn)，保證能及時(shí)供給。
隨著公司業(yè)務(wù)的增多，車間增加了一臺(tái)數(shù)控機(jī)床，提高了生產(chǎn)效率。
今年車間的生產(chǎn)質(zhì)量雖然比20xx年有所提高，因數(shù)控人員
的流動(dòng)量較大，雖沒有較大的失誤，但還是存在著一些小的問題，如切割面不光滑。因車間增加了機(jī)床，也就增加了起重工的工作量，也經(jīng)常需要數(shù)控停下，等待起重工上料、卸料，影響了生產(chǎn)。
回首這一年，我學(xué)到了許多的經(jīng)驗(yàn)，也掌握了更多的知識(shí)。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和工作人員我的關(guān)心和對(duì)我工作的支持、幫助。希望在20xx年我能更好的為公司服務(wù)。
加工中心班組長(zhǎng)年終總結(jié) 5
20xx年一去不返，我們?cè)诳偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，補(bǔ)充不足，改進(jìn)創(chuàng)新中迎來20xx年的朝陽。20xx年重點(diǎn)工作安排如下：
一、搬完車間的收尾工作。
①、搬了新車間，要有新面貌。現(xiàn)場(chǎng)管理要上新臺(tái)階，工具有序放置，成品與半成品分開放置，擺放整齊。車間每天對(duì)工具、半成品擺放、場(chǎng)地整齊、整潔情況進(jìn)行檢查、評(píng)比。
②、車間倉庫、坐標(biāo)鏜床獨(dú)立操作間及磨刀房的`搭建工作。
③、車間廁所的整修、改善工作。
二、提高產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕不合格品出車間。
從思想上增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范加工工藝，操作順序。對(duì)重點(diǎn)零配件，制定特殊加工流程，指定專人跟蹤，每道工序跟蹤檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)于一貫出質(zhì)量問題的員工，加強(qiáng)培訓(xùn)和處罰力度。
三、開發(fā)新加工商，增加加工商數(shù)量，提高加工質(zhì)量。
為了減輕下單多時(shí)，車間生產(chǎn)壓力，確保完成生產(chǎn)計(jì)劃，尤其是大車床和大龍門加工中心加工商的開發(fā)。隨著企業(yè)的發(fā)展，設(shè)備越做越大，只靠車間里一臺(tái)龍門加工中心，有時(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，目前部分大件只能依靠外加工商。加工商數(shù)量增多，對(duì)發(fā)外價(jià)格的降低也有益處。加工商的穩(wěn)定性直接影響產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度。如何穩(wěn)定加工商，提高加工商加工質(zhì)量是本年度工作的重點(diǎn)。
四、加強(qiáng)設(shè)備檢修、保養(yǎng)。
設(shè)備精度決定產(chǎn)品精度。對(duì)每臺(tái)設(shè)備定期進(jìn)行檢修登記，要求每位操作員每天下班前清掃設(shè)備及周圍場(chǎng)地。做到天天小保養(yǎng)，每周大保養(yǎng)一次，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)修理，提前預(yù)防設(shè)備隱患。
五、減少修活的幾率。
嚴(yán)格按圖紙要求加工零件，能配做的，決不分開做。對(duì)圖紙不清楚的，暫停操作，及時(shí)請(qǐng)教技術(shù)人員，決不擅自加工，確保產(chǎn)品返修率下降。
20xx年在老總領(lǐng)導(dǎo)下，機(jī)加工作圓滿完成，凝結(jié)著全體員工的智慧和辛勤努力，20xx年工作需要機(jī)加團(tuán)隊(duì)再接再厲，再上新臺(tái)階。
加工中心班組長(zhǎng)年終總結(jié) 6
20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí)也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力，加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了20xx年的生產(chǎn)任務(wù)。
總結(jié)如下：
1、強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會(huì)，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí)。
2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī)，其中90%的.是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。
3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。
4、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。
20xx年需要改進(jìn)的：
20xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績(jī)，我將朝著以下方向努力：
1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。
2、獎(jiǎng)懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。
4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。
5、合理搭配人員分配工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。
6、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問題，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。
20xx年自己需要加強(qiáng)的：
1、完善各項(xiàng)制度及操作流程。
2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。
3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。
4、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力。
將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí)，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益。
加工中心班組長(zhǎng)年終總結(jié) 7
20xx年已接近年終，插管車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落。回顧一年來的忙碌與付出車間在廠部的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理，落實(shí)管理責(zé)任制，貫徹實(shí)施績(jī)效考核，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。插管單U線20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就單U線今年的工作完成情況總結(jié)匯報(bào)如下：
主要完成的任務(wù)
1.通過了倉庫提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時(shí)可以讓車間需要前置加工的物料得以有計(jì)劃地完成。依據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量、客戶的需求，合理地進(jìn)行排產(chǎn)。確保車間生產(chǎn)的流暢性，也降低了車間半成品的積壓。對(duì)于車間上報(bào)的異常情況能盡全力進(jìn)行處理。如有自身處理不了的，能及時(shí)的上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并跟進(jìn)到位。對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃是否有序的完成，采取深入員工的方式了解核實(shí)生產(chǎn)的進(jìn)度，以確保訂單的交期
2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證，是保證規(guī)范操作和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)，單U在過去的一年里，配合品管人員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)
3.狠抓安全管理后整理相對(duì)于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來損失。“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長(zhǎng)，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對(duì)于安全工作我從未放松過，月月講，天天講
工作中的不足
1.班組管理方面
雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的'提高但還是存在一些問題，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動(dòng)起來等。沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升
2.安全生產(chǎn)方面
安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓(xùn)不到位；檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象，更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故。現(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生。
3.質(zhì)量控制方面
質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是
在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在織造過程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。
今后努力方向
新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：
1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí)；
2.本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；
3.加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍；
4.全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的單U班組。
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來了公司將近一年了，在工作中我了解很多的機(jī)械方面的知識(shí)，提高了機(jī)械加工方面的認(rèn)識(shí)，加深了在機(jī)械加工方面的了解和相關(guān)的設(shè)備和技術(shù)資料，還學(xué)到了很多做人的道理和怎么樣去和公司的每一個(gè)同事相處。來到公司在品檢部門的工作讓我認(rèn)識(shí)了很多的機(jī)械圖紙，這是在學(xué)校里學(xué)不到的，更主要的是在工作中我學(xué)會(huì)了很多在學(xué)校里沒有見到過的機(jī)器和測(cè)量?jī)x器，更學(xué)會(huì)了很多在公司里的管理制度。將所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)踐結(jié)合起來，更好的充實(shí)了自己，為以后再告訴的工作做好基礎(chǔ)。
從我第一天的到公司來到品檢部我看到我們公司的管理制度是很好的，所以更激起我對(duì)工作的認(rèn)真，第一天來到我們廠我看到了我們廠的加工設(shè)備是很齊全的，認(rèn)識(shí)了在機(jī)械加工中要用到的設(shè)備像銑床，磨床和車床。隨后就在品檢部門工作了，在工作中我聽取了師傅們對(duì)品檢部門的介紹和我們這個(gè)部門的重要性，更了解了我們?cè)诠ぷ鬟^程中要注意的安全事項(xiàng)和需要注意的項(xiàng)目，隨后師傅們就介紹了圖紙給我認(rèn)識(shí)，一看讓我大開眼界看到的零件圖紙?jiān)僖膊皇俏覀冊(cè)趯W(xué)校里的那些簡(jiǎn)單的cad圖紙了，而是真正的精密零件加工圖，在慢慢的認(rèn)識(shí)了圖紙之后我又對(duì)一個(gè)零件的加工工藝有了一些了解，了解了一個(gè)零件的加工程序，更對(duì)零件材料的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)了什么樣的材料要熱處理和什么樣的材料要表面處理，在品檢的工作使我認(rèn)識(shí)了很多很多知識(shí)，基本認(rèn)識(shí)我們廠的工作流程，在為我以后的工作是我很大的幫助能讓我在以后的工作中遇到哪些難題去問哪些工作者。
來到品檢部我深深的認(rèn)識(shí)了零件的精密性，從我一個(gè)剛剛從學(xué)校出來的學(xué)生來到公司什么都不懂只是認(rèn)識(shí)了那些簡(jiǎn)單的零件到現(xiàn)在什么樣的零件都能看的懂，都能測(cè)量，但我覺得只是認(rèn)識(shí)是不夠的，我們還要懂得怎么樣把這樣的零件加工出來那才是我們真正想認(rèn)識(shí)的，所以在以后的機(jī)會(huì)中我們更要到實(shí)踐中去了解車，銑磨還有線割，看起來是很難，但我看到我們工作中的同事他們都是什么樣的機(jī)器都會(huì)操作，我就認(rèn)識(shí)到我在檢查他們的勞動(dòng)成果的時(shí)候就會(huì)聯(lián)想到我以后我也能夠像他們一樣哪里要幫助就往哪里去，能夠在我們公司也能有所作為。
在公司我看到了一些問題點(diǎn)：
一我們的員工對(duì)安全有時(shí)還是有松懈的，經(jīng)常對(duì)產(chǎn)缺乏保護(hù)，對(duì)機(jī)器保護(hù)還不是做得很好，沒有很好的執(zhí)行我們公司的5s觀念。
二我們公司的.技術(shù)員工對(duì)我們的工藝卡沒有填好自己的自檢記錄以致讓品檢浪費(fèi)了很多的時(shí)間。
三我們應(yīng)對(duì)新進(jìn)來的員工進(jìn)行培訓(xùn)，他們對(duì)我們公司的測(cè)量?jī)x器很不了解，以致他們?cè)跍y(cè)量的時(shí)候不能夠很好的自檢。也不能夠保證好產(chǎn)品的質(zhì)量。
四我們公司的員工沒有很好的執(zhí)行好上層的指導(dǎo)。
最后對(duì)iso的認(rèn)識(shí)，在公司我初步的接觸了iso，對(duì)iso有了進(jìn)一步的了解，覺得iso質(zhì)量管理是非常的重要，iso能幫助我們?cè)诠镜墓芾矸矫娓軐哟位瑢?duì)我們的產(chǎn)品也能有保證，如果我們繼續(xù)對(duì)iso管理的理論加以培訓(xùn)到每一個(gè)員工，那么我們不緊實(shí)能夠保證我們的產(chǎn)品質(zhì)量，還能更好的提高產(chǎn)品質(zhì)量。
在我們公司，我們已經(jīng)建立了一套自己的iso管理，但是很多員工都對(duì)iso還是很陌生，那就是說我們的員工對(duì)iso是什么還缺乏了解，我覺得我們要經(jīng)常的培訓(xùn)我們的員工對(duì)iso的了解，讓他們認(rèn)識(shí)iso對(duì)我們的公司的產(chǎn)品質(zhì)量是有保證的，那樣既加強(qiáng)了員工對(duì)iso的認(rèn)識(shí)也能夠更好的保證我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量。那樣更能使我們公司的生產(chǎn)體系更完善。
最后的總結(jié)：來了公司兩個(gè)多月的感受就是紙上的得來的終覺淺，我深深的感覺到自己學(xué)的知識(shí)和實(shí)際運(yùn)用的知識(shí)是匱乏的，接觸到了時(shí)間的知識(shí)才知道自己知道是那么的少，才真正的領(lǐng)悟到了學(xué)無止境的含義了。所以自己以后要學(xué)的東西還很，多學(xué)習(xí)他們好的工作習(xí)慣經(jīng)驗(yàn)和他們的知識(shí)，那也是我們必須的充實(shí)自己的要求。
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回顧這一年，大事件主要是搬車間。在xx經(jīng)理的帶領(lǐng)下，提倡搬車間不影響生產(chǎn)。在短短一個(gè)星期內(nèi)，通過車間全體員工共同努力，將xx臺(tái)設(shè)備和約xxxx件零配件完好無損，安全、有序的移至新車間。通過這次事件，體現(xiàn)了機(jī)加團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)、精誠(chéng)協(xié)作的精神。
20xx年車間日常工作總結(jié)。
一、生產(chǎn)安全。以人為本，是現(xiàn)階段黨中央的號(hào)召。
企業(yè)員工安全保障是勞動(dòng)法的重中之重。安全事故關(guān)系到企業(yè)和家庭的切身利益，嚴(yán)重的甚至影響到一個(gè)家庭三代人的生活。“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。本年度無大工傷事故，小工傷事件4起。究其主要原因：?jiǎn)T工對(duì)小事件，小不合理操作，看不起，不重視。車間早會(huì)，天天講安全，強(qiáng)調(diào)安全，對(duì)屢教不改者，進(jìn)行了適當(dāng)罰款。
二、生產(chǎn)完成率為100%，共完成xxxx套模具（不含配件）。
完成生產(chǎn)計(jì)劃是車間工作目的，也是全體員工奮斗的目標(biāo)。生產(chǎn)效率提高是車間管理工作的重點(diǎn)，生產(chǎn)流程化、規(guī)范化是提高生產(chǎn)效率的有力保障。
三、零配件的.質(zhì)量直接影響裝配速度和設(shè)備質(zhì)量。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障。本年度產(chǎn)品返修率3.2%（不含裝配返修），廢品率1.8%。為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，車間采用產(chǎn)品全檢，檢驗(yàn)員巡檢等制度，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督。
20xx年總的來說，我們做了大量的工作，但還存在以下問題：
一、漏檢、焊接件死角未加工情況時(shí)有發(fā)生。
二、由于下單時(shí)多時(shí)少，階段性明顯，對(duì)生產(chǎn)安排造成很大壓力。
下單多時(shí)，車間現(xiàn)有設(shè)備和生產(chǎn)能力很難保障生產(chǎn)進(jìn)度。下單少時(shí)，帶料加工商干兩天歇兩天，迫使他們尋找其它出路，導(dǎo)致帶料加工商減少，對(duì)車間后續(xù)工作開展造成很大困擾。
加工中心班組長(zhǎng)年終總結(jié) 10
一年的時(shí)間很快過去了，在一年里，我在車間領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。我是去年x月份來到企業(yè)工作，擔(dān)任數(shù)控銑床和加工中心的工作，為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了車間的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。自己還沒感覺怎么樣呢，可見時(shí)間的快速程度有的時(shí)候令人感到無可奈何。不過總的來說，我在過去一年中的工作還是不錯(cuò)的，除了很好的完成了自己的工作外，還幫助同事完成一些力所能及的事情.今年年初我從公司得到一個(gè)出去學(xué)習(xí)線切割和電火花的機(jī)會(huì)，到xx幾天我認(rèn)真和廠家里的人員學(xué)習(xí)機(jī)器的性能和操作技巧，回來之后馬上就投入到生產(chǎn)中用自己在廠家學(xué)到的東西去操作機(jī)器，并從工作中找到自己以前并沒有注意到的一些細(xì)節(jié)的東西，對(duì)自己有很大的提高工作一段時(shí)間后對(duì)線切割和電火花有了很深的認(rèn)識(shí)，干了一段之后工作調(diào)整，廠里開始做壓鑄鋁，把加工內(nèi)膽的任務(wù)交給了車間里，我利用去年在武漢華中數(shù)控股份有限公司學(xué)習(xí)到的數(shù)控方面的知識(shí)，調(diào)試車床.編輯程序，并不斷的修改程序使更加充分的利用好機(jī)器，還要兼顧到人員的培訓(xùn)和車床的日常維護(hù)，使人員和機(jī)器能更好的發(fā)揮作用為企業(yè)創(chuàng)更大的價(jià)值。因車間工作調(diào)整我調(diào)到加工中心和數(shù)控銑床上工作期間有7柱磨具的加工，銑片頭機(jī)器上的卡具，老式暖氣片的打眼，壓鑄鋁磨具銑床上的工序，在這中間經(jīng)常輔助李工做一些電壓鑄鋁磨具在電火花上的開粗x精修等一些工序，工作心得。
1、在工作實(shí)踐中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個(gè)過程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動(dòng)一致，這樣的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)攻無不克、戰(zhàn)無不勝，工作中很多工作是一起完成的，在這個(gè)工程中，大家互相提醒和補(bǔ)充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時(shí)、有效和清晰。
2、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化，在這種心態(tài)的'指導(dǎo)下，我在平時(shí)工作中取得了令自己滿意的成績(jī)。能夠積極自信的行動(dòng)起來是這幾年我在心態(tài)方面的進(jìn)步，現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置，問問自己付出了多少；時(shí)刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化，個(gè)人得失要模糊計(jì)算；遇到風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)規(guī)避，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。
3、在工作中，經(jīng)過實(shí)際的教訓(xùn)，深刻理解了時(shí)間的滯延是對(duì)公司很大的傷害，這就需要我們?cè)诠ぷ髑埃欢ㄒ獙?duì)業(yè)務(wù)流程很了解，在工作之前，多辛苦一下，減少因?yàn)樽约簩?duì)工作流程不能很好的表達(dá)的原因，耽誤公司的生產(chǎn)。
在工作中，我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識(shí)，也強(qiáng)化了生產(chǎn)的質(zhì)量、成本、進(jìn)度意識(shí)；與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了很多知識(shí)技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時(shí)候能有他們?cè)谏磉叀Ｎ乙欢〞?huì)和他們凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，做出更好的成績(jī)。工作教訓(xùn)：經(jīng)過這一年的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下，自己在全年的工作中主要有以下方面做得不夠好：
加工中心班組長(zhǎng)年終總結(jié) 11
一年的時(shí)間很快過去了，在一年里，我在車間領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。我是去年x月份來到企業(yè)工作，擔(dān)任數(shù)控銑床和加工中心的工作，為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了車間的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。自己還沒感覺怎么樣呢，可見時(shí)間的快速程度有的時(shí)候令人感到無可奈何。不過總的來說，我在過去一年中的工作還是不錯(cuò)的，除了很好的完成了自己的工作外，還幫助同事完成一些力所能及的事情。今年年初我從公司得到一個(gè)出去學(xué)習(xí)線切割和電火花的機(jī)會(huì)，到xx幾天我認(rèn)真和廠家里的人員學(xué)習(xí)機(jī)器的性能和操作技巧，回來之后馬上就投入到生產(chǎn)中用自己在廠家學(xué)到的東西去操作機(jī)器，并從工作中找到自己以能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下，自己在全年的工作中主要有以下方面做得不夠好：
一、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急
在工作時(shí)間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實(shí)而主次分明的計(jì)劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計(jì)劃上自己進(jìn)步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。
二、對(duì)流程不夠熟悉
在工作中，發(fā)現(xiàn)因?yàn)榱鞒痰膯栴}而不知道如何下手的情況有點(diǎn)多，包括錯(cuò)誤與缺漏還有當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)考慮不到位的地方，對(duì)于這塊的控制力度顯然不夠。平時(shí)總是在干活，但說到底對(duì)工序很熟悉才是生產(chǎn)很好完成的前提。
三、工作不夠精細(xì)化
平時(shí)的工作距離精細(xì)化工作缺少一個(gè)隨時(shí)反省隨時(shí)更新修改的過程，雖然工作也經(jīng)常回頭看、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性，比如功能修改等隨時(shí)有更新的內(nèi)容就可能導(dǎo)致其他的地方出現(xiàn)錯(cuò)誤。以后個(gè)人工作中要專門留一個(gè)時(shí)間去總結(jié)和反思，這樣才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。
四、缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)
今年的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)有了很大的提高，對(duì)整個(gè)工作有了新的認(rèn)識(shí)，但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度。
五、缺少平時(shí)工作的知識(shí)總結(jié)
在工作總結(jié)上有了進(jìn)步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會(huì)更快的成長(zhǎng)。在以后的工作中，此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來提高自己。
六、做事不夠果斷，拘泥細(xì)節(jié)，有拖沓現(xiàn)象
拖沓現(xiàn)象是我很大的一個(gè)缺點(diǎn)，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動(dòng)一些，更雷厲風(fēng)行一些，會(huì)避免工作上的很多不必要的錯(cuò)誤。其實(shí)有時(shí)候，不一定要把工作做到細(xì)才是的。進(jìn)度、質(zhì)量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問題，隨時(shí)修正。事事做細(xì)往往會(huì)把自己拘泥于細(xì)枝末節(jié)中，學(xué)會(huì)不完美也是工作中的一個(gè)進(jìn)步，也是對(duì)精細(xì)化工作的一個(gè)要求。
在以后的工作中，我一定時(shí)時(shí)刻刻注意修正自己不足的.地方，一定會(huì)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，成長(zhǎng)為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。工作計(jì)劃其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：
1、要提高工作的主動(dòng)性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；
2、工作要注重實(shí)效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成；
3、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺；
4、把握一切機(jī)會(huì)提高專業(yè)能力，加強(qiáng)平時(shí)知識(shí)總結(jié)工作；
5、精細(xì)化工作方式的思考和實(shí)踐。
在將要到來的一年里，我不會(huì)有任何的松懈，我只會(huì)更加努力的工作，將自己的在過去一年的不足之處和優(yōu)點(diǎn)之處認(rèn)真總結(jié)，做出在新的一年中怎么樣去工作的方法，才能更好的工作下去，我能夠做好。
加工中心班組長(zhǎng)年終總結(jié) 12
我已經(jīng)在公司工作近一年了，在這段時(shí)間里，我掌握了許多關(guān)于機(jī)械方面的知識(shí)，提升了機(jī)械加工方面的認(rèn)知水平，深入了解了相關(guān)的設(shè)備、技術(shù)資料及做人的道理，以及如何與每位同事和諧相處。起初分配到品檢部門的工作，讓我認(rèn)識(shí)到許多從未在學(xué)校學(xué)到的機(jī)械圖紙，更重要的是，我在工作中學(xué)到了許多在校期間沒有經(jīng)歷過的機(jī)器與測(cè)量?jī)x器，同時(shí)也加深了對(duì)公司管理制度的了解。通過理論知識(shí)與實(shí)踐的結(jié)合，我更加充實(shí)自己，為未來工作積累了基礎(chǔ)。
站在第一天到公司的仍舊想起，公司的管理制度是多么的完善，這也激起了我對(duì)工作的認(rèn)真態(tài)度；初到公司時(shí)，我發(fā)現(xiàn)我們廠的加工設(shè)備十分齊全，認(rèn)識(shí)到了在機(jī)械加工中必備的設(shè)備，如銑床、磨床和車床。后來，我到品檢部門工作，聽取了師傅們對(duì)品檢部門的介紹和重要性，了解了我們?cè)诠ぷ髦行枰⒁獾陌踩马?xiàng)和項(xiàng)目。隨后，師傅們介紹零件圖紙給我認(rèn)識(shí)，一看便大開眼界，原來不再是學(xué)校教的簡(jiǎn)單cad圖紙了，而是真正的精密零件加工圖。慢慢認(rèn)識(shí)圖紙之后，我對(duì)一個(gè)零件的加工工藝有了一定的了解，了解了一個(gè)零件的加工程序，對(duì)零件材料也有了更全面的認(rèn)知，知道何種材料需要熱處理，何種材料需要表面處理。在品檢的工作中，我掌握了許多知識(shí)，基本了解了我們廠的工作流程，這對(duì)我的未來工作幫助很大，讓我能更好地面對(duì)難題并詢問更專業(yè)的工作者。
在品檢部門工作，我深刻認(rèn)識(shí)了零件的精密性。剛從學(xué)校出來時(shí)，我不懂任何東西，只能認(rèn)識(shí)一些簡(jiǎn)單的零件。現(xiàn)在我不僅能認(rèn)識(shí)更復(fù)雜的零件，還能測(cè)量它們的數(shù)據(jù)。但我認(rèn)為僅僅認(rèn)識(shí)是不夠的，我們還需要了解如何將這些零件加工出來。因此，在未來的機(jī)會(huì)中，我會(huì)更積極地去實(shí)踐并了解車、銑、磨甚至線割等技藝。雖然看起來很難，但我看到我們工作中的同事，他們都能輕松地操作這些機(jī)器和設(shè)備。這讓我意識(shí)到，當(dāng)我檢查他們的勞動(dòng)成果時(shí)，我也能夠像他們一樣提供幫助，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。
我在公司看到了幾個(gè)問題：
一、我們的員工偶爾會(huì)忽視安全問題，缺乏對(duì)設(shè)備保護(hù)的意識(shí)，也沒有很好地貫徹公司的5S理念。
二、我們的技術(shù)員沒有填寫工藝卡上的自檢記錄，導(dǎo)致品檢部門浪費(fèi)了很多時(shí)間。
三、我們需要為新員工提供培訓(xùn)，因?yàn)樗麄儗?duì)公司的測(cè)量?jī)x器不熟悉，無法很好地進(jìn)行自己檢查，進(jìn)而影響產(chǎn)品質(zhì)量。
四、我們的'員工沒有很好地執(zhí)行上級(jí)給出的指導(dǎo)。
最后，我對(duì)ISO有了更深刻的認(rèn)識(shí)。ISO質(zhì)量管理非常重要，可以使公司的管理更加層次化，也可以保證產(chǎn)品質(zhì)量。如果每個(gè)員工都接受ISO理論的培訓(xùn)，我們不僅能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量，還可以不斷提高產(chǎn)品水平。
我們公司已經(jīng)建立了自己的ISO管理系統(tǒng)，但許多員工仍不熟悉ISO是什么。因此，我們應(yīng)該經(jīng)常為員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，提高他們對(duì)ISO的認(rèn)識(shí)，并讓他們意識(shí)到ISO對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。只有這樣，我們公司的生產(chǎn)體系才能更加完善。
最后總結(jié)一下，我在公司已經(jīng)呆了兩個(gè)多月，發(fā)現(xiàn)書本知識(shí)和實(shí)際運(yùn)用還有一定差距。只有接觸實(shí)踐，不斷學(xué)習(xí)，才能真正理解“學(xué)無止境”的含義。我將不斷學(xué)習(xí)優(yōu)秀的工作經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，以充實(shí)自己。
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