公司勞動總結(jié)

　　總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？下面是小編精心整理的公司勞動總結(jié)，希望能夠幫助到大家。

公司勞動總結(jié)1

　　公司工會在公司黨委和上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司行政的大力支持下，始終堅持開展群眾性的勞動競賽活動，在推動路網(wǎng)建設(shè)、實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的同時，也促進(jìn)了員工隊伍素質(zhì)的整體提升。

　　1.精心組織，使長距離的勞動競賽不斷線

　　年初，公司工會結(jié)合實際，及時制訂下發(fā)年度勞動競賽計劃和實施辦法。包括建安產(chǎn)值、形象進(jìn)度、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)、工程質(zhì)量、勞務(wù)工管理、工地宣傳、經(jīng)濟(jì)效益考核和現(xiàn)款上繳等七大部分競賽內(nèi)容，要求參賽各單位首先勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任組長，分工會設(shè)競賽辦公室，負(fù)責(zé)日常管理考核工作;其次，公司各業(yè)務(wù)部門為考核部門(裁判員)，以文件形式明確勞動競賽的內(nèi)容、評比程序、時間節(jié)點、競賽規(guī)則和獎項，保證了勞動競賽標(biāo)準(zhǔn)化實施。公司工會進(jìn)行過程監(jiān)控、發(fā)現(xiàn)異常后及時分析的做法保證了重點工程長線勞動競賽的有效開展，有利地配合了企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的`實現(xiàn)。

　　2.抓住關(guān)鍵，開展富有特色的競賽

　　公司工會不失時機地開展勞動競賽。一是工作下沉，主動溝通。扎扎實實的競賽不僅及時解決了企業(yè)在工期、質(zhì)量上的問題，還通過實踐培育了一批優(yōu)秀人才，進(jìn)而提高了整個員工隊伍素質(zhì)。

　　3.提升管理，開創(chuàng)新時期勞動競賽新局面

　　公司工會作為開展勞動競賽的組織者和實踐者，既要外塑形象，更要內(nèi)強素質(zhì)：一是工會干部要懂生產(chǎn)、懂經(jīng)營、會管理，制訂的勞動競賽規(guī)則和指標(biāo)體系要科學(xué)合理;二是在活動中指導(dǎo)要細(xì)、考核要嚴(yán)，通過競賽，把少數(shù)的先進(jìn)方法和技術(shù)變?yōu)槿�部或者大多�?shù)員工的技術(shù)水平，借助勞動競賽這只手，把企業(yè)的管理和技術(shù)一步步推上去;三是宣傳要到位，獎勵要及時，這樣，才能夠很好地保護(hù)好群眾的積極性。通過開展勞動競賽，我們得到這樣幾點啟示：一是群眾性的勞動競賽應(yīng)與企業(yè)完善健康的評價體系結(jié)合起來，即用完善健康富有創(chuàng)新的評價來激勵員工，從而不斷提高員工素質(zhì);二是把勞動競賽與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，以良好的文化氛圍激發(fā)員工的積極性，打造以人為本、崇尚科學(xué)技術(shù)的文化氛圍;三是把勞動競賽與創(chuàng)建企業(yè)品牌結(jié)合起來，通過富有成效的勞動競賽來塑造企業(yè)品牌，運用競賽機制，不但可以豐富內(nèi)涵，還將擴(kuò)大外延，實現(xiàn)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略。

公司勞動總結(jié)2

　　一、創(chuàng)新管理機制，強化生產(chǎn)工藝管理，煤炭洗選實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

　　從解決礦井生產(chǎn)的不均衡性矛盾入手，選煤廠洗選加工實現(xiàn)了穩(wěn)定、健康發(fā)展。針對礦井生產(chǎn)的不均衡性，公司和各選煤廠加強調(diào)度指揮，積極協(xié)調(diào)礦、廠、運關(guān)系，為穩(wěn)定礦井生產(chǎn)提供了良好服務(wù)。××和××選煤廠均超過設(shè)計能力生產(chǎn)，全年入洗原煤分別達(dá)到464萬噸、441萬噸和529萬噸。全公司年入洗原煤1724.3萬噸，創(chuàng)集團(tuán)公司建選煤廠以來最高記錄。

　　從改革生產(chǎn)組織模式入手，創(chuàng)新管理機制，提高了工作效率。九月份，由公司經(jīng)理、副經(jīng)理帶隊，分兩批共17人次到神華集團(tuán)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，逐步探索變崗位工為巡視工的管理模式，通過減少生產(chǎn)班上崗人數(shù)，加強檢修力量，采取集中檢修、專業(yè)檢修的方式，提高了檢修速度和效率，減少了機電事故，開機率達(dá)到79%，同比提高8個百分點，事故率降為4.99%。通過減人提效，工作效率明顯提高。在××選煤廠對外招聘增加34名員工的情況下，公司內(nèi)部通過轉(zhuǎn)崗分流、辭退勞務(wù)工等形式，用工人數(shù)比上年減少10%，勞動效率達(dá)到120噸/工，比上年提高22噸/工。

　　從強化生產(chǎn)工藝技術(shù)檢查入手，靠科學(xué)依據(jù)管理生產(chǎn)，減少了無謂勞動。××選煤廠跳汰機工藝模糊控制系統(tǒng)的投入使用，每年多回收精煤3萬噸，僅此一項創(chuàng)價值900多萬元。××選煤廠利用有限元分析模塊選煤廠振動問題、××選煤廠plc控制系統(tǒng)升級改造、××選煤廠動篩透篩物的探索與實踐等項目的實施，對提高洗選能力，完善生產(chǎn)管理提供了強有力的保證。全年提合理化建議76條，完成技改項目73項，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益500多萬元。公司加大對各廠煤質(zhì)化驗設(shè)施的投入，全年投入8.4萬元，為各廠配備了在線測灰儀、分選密度自動控制系統(tǒng)等硬件設(shè)施。組織開展了煤質(zhì)管理競賽和采制化技術(shù)比武。突出生產(chǎn)技術(shù)檢查工作，并用提取的數(shù)據(jù)反饋和指導(dǎo)生產(chǎn)，不斷改進(jìn)生產(chǎn)過程中的工藝管理，提高了精煤產(chǎn)率，降低了水、電、絮凝劑和介質(zhì)的消耗。通過技術(shù)檢查，從工藝入手，解決了××廠煤泥水濃度高的問題。

　　二、關(guān)注安全，關(guān)愛生命，安全工作的基礎(chǔ)得到加強。

　　通過制度化的、和風(fēng)細(xì)雨的安全教育和培訓(xùn)，安全工作的基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實。以落實“安全五原則”為工作的切入點，對全體員工進(jìn)行了安全法律、法規(guī)和管理制度的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

　　通過群眾性的、寓教于樂的安全活動和競賽，抓安全、保安全的積極性進(jìn)一步提高。結(jié)合不同時期安全工作的特點，適時組織開展了一系列安全活動。組織了公司首屆安全知識競賽；在6月15日舉行了大型“安全咨詢?nèi)栈顒印保�向參加活動人員發(fā)放了80本《安全生產(chǎn)法》和500多份安全宣傳資料，有800多人參加了安全簽名活動；組織青年標(biāo)兵在公司各廠進(jìn)行了8場安全巡回演講，有800多人次參加聆聽。

　　通過規(guī)范化的、持續(xù)不斷的'安全檢查和事故追查，安全工作的防線進(jìn)一步延伸和加強。全年組織全公司性的安全大檢查2次，組織選煤廠自檢、互檢12次，與集團(tuán)公司安監(jiān)部聯(lián)合組織安全生產(chǎn)專項檢查1次，接受集團(tuán)公司安監(jiān)部檢查3次。通過自查、受檢，查出并處理安全隱患625起，其中現(xiàn)場處理228起，限期“三定”處理397起。同時，對發(fā)生的安全事故進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，最大程度的將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為全公司的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好環(huán)境。

　　三、推行陽光采購，實行代儲管理，經(jīng)營環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，這就是我今天的工作報告。

　　現(xiàn)在的全球金融危機情況下，由于國內(nèi)受到較大的影響，所以我們的煤炭洗選加工企業(yè)受到更大的影響。許多大型煤礦都不再出煤，停產(chǎn)整頓，而大部分煤炭企業(yè)也在苦苦掙扎，隨時都有破產(chǎn)倒閉的可能。

　　為了不使我們的廠子，出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)苦難，甚至停產(chǎn)關(guān)門的話，我們每一個人都必須要以我們的工作為重，積極地投入到工作后來，以廠為家，將我們的廠子管理好，讓我們在經(jīng)濟(jì)危機的前提下，我們的工作繼續(xù)的發(fā)展。

公司勞動總結(jié)3

　　為全面落實集團(tuán)公司黨組提出的要進(jìn)一步解放思想，乘勢而上，集中力量，加快節(jié)奏，全面完成20xx年管道建設(shè)任務(wù)'的要求，進(jìn)一步調(diào)動廣大參建員工的積極性和創(chuàng)造力，圓滿完成管道工程建設(shè)任務(wù)和目標(biāo)，經(jīng)集團(tuán)公司研究決定，在國內(nèi)戰(zhàn)略能源通道和骨干油氣管網(wǎng)建設(shè)中開展以'建精品工程，鑄能源國脈'為主題的勞動競賽活動。

　　xxxx開展'抓三提，促五賽'勞動競賽以來，監(jiān)理部及epc項目部領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，結(jié)合xxxx工程實際，確保集團(tuán)公司'建精品工程，鑄能源國脈'勞動競賽工作落到實處，黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，各負(fù)其責(zé)，積極開展了勞動競賽活動。經(jīng)過全體參戰(zhàn)單位的積極努力，取得了良好的成績，達(dá)到了預(yù)期的效果，有效地促進(jìn)了xxxx下達(dá)計劃的完成，現(xiàn)將勞動競賽活動情況總結(jié)如下：

　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視，黨政、工團(tuán)齊抓共管。在監(jiān)理部的帶領(lǐng)下各參建單位都能夠認(rèn)真組織'三提、四抓、五賽'勞動競賽，成立競賽組織機構(gòu)確保對競賽的領(lǐng)導(dǎo)，要求項目經(jīng)理必須擔(dān)任競賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長。使競賽活動做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、競賽方案有人管，各項指標(biāo)有落實，形成上下互動、橫向聯(lián)動的工作格局，為勞動競賽的順利開展提供強有力的組織保證。要求細(xì)化競賽方案，制定主要措施和考核激勵辦法，加強對競賽活動的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。按照xxxxx下達(dá)的進(jìn)度計劃確定階段性目標(biāo)、指標(biāo)，并將目標(biāo)指標(biāo)層層分解，量化到施工機組，量化到具體人頭，形成千斤重?fù)?dān)人人挑、人人身上有指標(biāo)競賽動力機制，確保勞動競賽有序開展、確保質(zhì)量安全上新臺階、確保競賽總體目標(biāo)實現(xiàn)。

　　二、抓好過程控制環(huán)節(jié)，不做無用之功，保證活動有序開展。

　　我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓，實行'四抓兩統(tǒng)一'管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實際情況，合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費，充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務(wù)到位，項目部主要管理人員深入到施工的每一個環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工'兩統(tǒng)一'：日常施工與'組織競賽'統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確，落實到位;施工管理與勞動競賽機構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。

　　三、注重實效，廣泛宣傳此次競賽不能走形式，監(jiān)理部及epc項目部要求各參建單位要做好廣泛的宣傳動員，把競賽方案宣傳到位，扎實有效開展競賽達(dá)到目的。各施工現(xiàn)場要有勞動競賽的標(biāo)語橫幅，營造競賽氛圍;要采取靈活多樣的方式，大力宣傳開展競賽活動情況;要結(jié)合不同時期、不同階段的工作重點，開展各具特色的競賽活動;要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用和共青團(tuán)員生力軍作用，激發(fā)和調(diào)動廣大干部員工忠誠石油、奉獻(xiàn)管道、建功立業(yè)的勞動熱情，以圓滿完成本標(biāo)段施工任務(wù)的優(yōu)異成績向建黨90周年獻(xiàn)禮;要及時總結(jié)經(jīng)驗，注重競賽中樹立先進(jìn)典型，推廣先進(jìn)的工作，努力營造崇尚先進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍，掀起勞動競賽高潮。

　　四、抓好競賽總結(jié)表彰獎勵環(huán)節(jié)，發(fā)揮激勵作用，促進(jìn)活動持久深入。

　　人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要。吃、穿、住等是基本的.物質(zhì)需求，成就感和榮譽感是高層次的精神追求。與此相對應(yīng)的是物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種，對勞動競賽的獎勵恰是物質(zhì)獎勵和精神獎勵的結(jié)合。分階段勞動競賽活動開始時，項目部就與外協(xié)隊伍簽訂'責(zé)任狀'，制定相關(guān)管理人員'工期、質(zhì)量、安全包保書'，明確施工生產(chǎn)目標(biāo)，明確獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成后，項目部堅持公開、公平、公正的原則，實行考核，由項目部工會、技術(shù)、安質(zhì)、財務(wù)、勞資等主管部門，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績外協(xié)隊伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎。同時通過各種會議對先進(jìn)隊伍、人物事跡進(jìn)行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設(shè)立'光榮榜'欄目進(jìn)行展示，增強榮譽感。把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變。06年以來，項目部在施工生產(chǎn)的實施過程中，運用勞動競賽的杠桿作用，激勵作用，掀起了一個又一個施工高潮，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊伍，帶動了項目部整體工作不斷上臺階。

　　五、各項競賽活動蓬勃開展為了確保完成中貴項目部下達(dá)的綜合管理計劃要求，各機組認(rèn)真領(lǐng)會勞動競賽通知精神，緊緊圍繞安全、質(zhì)量、進(jìn)度中心任務(wù)，結(jié)合本機組的實際情況，制定出了主攻方向及活動目標(biāo)，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項目指標(biāo)，個人有活動內(nèi)容。

　　1、xxxxxx以平安出行為勞動競賽保駕護(hù)航。6月2日晚，該部召開安全交流會，以'平安出行，為工程競賽護(hù)航'為題，組織施工項目部和施測隊的駕駛員進(jìn)行安全座談。大家圍繞'九禁忌，十不準(zhǔn)'展開討論，以安全生產(chǎn)確保工程競賽順利進(jìn)行。

　　2、xxxxx隧道施工掀起競賽高潮。xxxx項目部為響應(yīng)'建精品工程，鑄能源國脈'勞動競賽的活動，自5月底開始，所屬各家隧道單位你趕我追，掀起勞動競賽熱潮。

　　xxx、xxxx施工項目部積極開展百日會戰(zhàn)活動，把百日會戰(zhàn)分解為'30天攻堅戰(zhàn)，40天大會戰(zhàn)，30天大決戰(zhàn)'會戰(zhàn)期間，項目部。把黨建工作和施工生產(chǎn)同部署、同落實，形成互動。項目部全體黨員、團(tuán)員沖鋒在前，帶領(lǐng)廣大施工人員冒雨用山體爆破石方鋪墊道路;負(fù)責(zé)技術(shù)方面的項目部人員堅持跟班作業(yè)監(jiān)督現(xiàn)場全過程;機械維修人員主動請纓配合搶修機械設(shè)備;負(fù)責(zé)涵洞通道技術(shù)人員早出晚歸，嚴(yán)格把關(guān)。

　　xxxx施工項目部抓好施工現(xiàn)場的布置和宣傳，促進(jìn)文明施工。組織人員觀看先進(jìn)施工技術(shù)視頻，開展全員討論，加強現(xiàn)場管理，及時調(diào)整方案，保證施工進(jìn)度。

公司勞動總結(jié)4

　　在市場經(jīng)濟(jì)條件下，勞動競賽同樣可以大有可為。作為一個施工企業(yè)，通過進(jìn)一步探索實施勞動競賽創(chuàng)新機制，形成一套卓有成效的競賽管理新模式，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會效益的同步增長。近年來，我們電務(wù)公司施工生產(chǎn)單位深入開展特色勞動競賽，各專業(yè)工種都利用自己施工特點開展不同形式的競技比賽，大家你追我趕，力爭上游，在提前工期、提高效率、提高員工生產(chǎn)積極性等方面發(fā)揮了明顯的作用，經(jīng)過全體干部職工的共同努力,取得了一定的經(jīng)驗,現(xiàn)將勞動競賽開展情況總結(jié)交流如下：

　　一、強化領(lǐng)導(dǎo)，轉(zhuǎn)變觀念，增強勞動競賽的自覺性和積極性

　　針對電務(wù)公司工程點多線長，涉及面廣，即將交工項目較多，各種資源嚴(yán)重不足的實際情況，我們?nèi)�面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以集團(tuán)公司“五會”精神為引領(lǐng)，以增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力、打造一流精品工程、樹立企業(yè)新形象、提高員工綜合素質(zhì)、推動公司快速發(fā)展為主線，以員工為主體，以重點工程項目為主陣地，進(jìn)一步發(fā)揮廣大員工的聰明才智，強化企業(yè)管理、降低管理成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，強化安全管理，全力打造優(yōu)質(zhì)、安全、環(huán)保、節(jié)約型的工程項目，通過開展“大干三個月、決勝黃金期”的勞動競賽活動，進(jìn)一步激發(fā)廣大員工“忠誠電務(wù)、熱愛電務(wù)、扎根電務(wù)、奉獻(xiàn)電務(wù)、建功立業(yè)在電務(wù)”的工作熱情，充分展現(xiàn)新時期電務(wù)員工創(chuàng)先爭優(yōu)的主人翁意識，形成學(xué)趕先進(jìn)創(chuàng)一流、創(chuàng)新活動促發(fā)展的企業(yè)氛圍，促進(jìn)公司各項工作不斷發(fā)展。

　　觀念新，百事新，意識變，行動變。我們經(jīng)過召開會議組織大家討論，使大家認(rèn)識到：。勞動競賽做為促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的一種有效形式，其最終目的正是為了實現(xiàn)對國家集體和個人利益的整體維護(hù)。俗話說:“大河有水小河滿，大河無水小河干”。維護(hù)了國家集體的整體利益，職工的具體利益也一定能真正落到實處。在向現(xiàn)代企業(yè)過渡的過程中，企業(yè)中的現(xiàn)代科學(xué)管理自有其重要地位和作用，但勞動競賽過程中體現(xiàn)出來的對職工群眾的精神教育作用與首創(chuàng)精神的發(fā)揮，則是現(xiàn)代管理難以預(yù)測和協(xié)調(diào)的，從這個意義上說，在市場經(jīng)濟(jì)條件下勞動競賽不僅沒過時，相反更有必要，更能實現(xiàn)國家、集體和個人利益的利益共享，其地位也是其他手段和方式所無法替代的。認(rèn)識到：開展員工勞動競賽活動是加快推動公司走質(zhì)量效益型企業(yè)的重要載體，各級組織要把深化員工勞動競賽作為企業(yè)又好又快發(fā)展的突破口和著力點，努力實現(xiàn)群眾性建功立業(yè)活動的創(chuàng)新發(fā)展。通過發(fā)動教育，進(jìn)一步提高了干部職工對開展勞動競賽的重要性和必要性的思想認(rèn)識，同時，增強開展勞動競賽的自覺性和積極性，全身心的投入到勞動競賽的活動之中。

　　同時，為確保競賽活動取得實效，電務(wù)公司各項目部高度重視，分別成立了以項目經(jīng)理和書記為組長的項目勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，召開了動員大會，明確了任務(wù)和要求，科學(xué)安排施工，精心組織生產(chǎn)，切實做到以周保月，以月保季度，確保施工計劃的順利完成。項目部還進(jìn)一步加強了施工管理，從嚴(yán)控制，按月考核，確保安全生產(chǎn)，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，文明施工，打造精品工程，從而，為開展勞動競賽提綱了有力的組織平臺和領(lǐng)導(dǎo)后盾。

　　二、強化宣傳，創(chuàng)新內(nèi)容，增強勞動競賽的實用性和創(chuàng)優(yōu)性

　　首先，在前期宣傳上，各單位在公司動員會議之后，大造聲勢，充分利用宣傳欄、黑板報、內(nèi)部簡報等陣地，采取懸掛條幅、刷寫標(biāo)語、插紅旗等形式，進(jìn)行了廣泛宣傳發(fā)動，宣傳公司xxxx年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，并圍繞年度目標(biāo)，結(jié)合本單位實際，組織開展各種形式的勞動競賽，發(fā)動員工廣泛參與，創(chuàng)造優(yōu)異成績，為公司的改革發(fā)展建功立業(yè)。廣大干部職工群情振奮，紛紛寫出決心書和請戰(zhàn)書，表示堅決完成任務(wù)，創(chuàng)造佳績。

　　其次，為了在企業(yè)員工中深化勞動競賽，充分體現(xiàn)工會組織凝聚員工智慧力量、激發(fā)員工勞動熱情的特有優(yōu)勢。公司所屬各項目部組織積極響應(yīng)，堅持從項目實際情況出發(fā)，從員工群眾的愿望出發(fā)，不斷創(chuàng)新勞動競賽的形式和內(nèi)容，通過多種形式的技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)比武、合理化建議等活動推動企業(yè)提高自主創(chuàng)新能力和科學(xué)管理水平，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展模式和提高市場競爭力，以員工隊伍技術(shù)素質(zhì)的全面提升和勞動熱情的充分激發(fā)為保證，全力推動企業(yè)向著高端化、高質(zhì)化、高新化方向發(fā)展。

　　再次，明確競賽內(nèi)容，貼近中心。要求緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒佣�競賽。一是廣泛開展各種形式的`安全生產(chǎn)勞動競賽，提高員工的安全生產(chǎn)意識、工作技能和自救能力。各項目部要結(jié)合本項目實際，深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，重點抓好安全技能知識培訓(xùn)、安全應(yīng)急演練和安全操作規(guī)程；進(jìn)一步提高廣大職工的安全健康意識和素質(zhì)；提高安全健康技能；提高杜絕違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律、抵制違章指揮的主動性和積極性；真正將安全責(zé)任落實到人，使安全生產(chǎn)責(zé)任制貫穿活動全過程，做到源頭維權(quán)、主動維權(quán)。公司工會、安質(zhì)部、工程部將結(jié)合各項目進(jìn)展情況，定期對項目開展活動進(jìn)行階段性監(jiān)督檢查，確保競賽活動落到實。二是開展以“提高職工技能，促進(jìn)和諧項目”為活動主題，各項目在專業(yè)技術(shù)工種中開展勞動技能競賽，提高員工勞動技能、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。公司工會將會同人力資源部、工程部等部門將根據(jù)各項目活動開展情況，適時在公司范圍內(nèi)開展通信、信號、電力、接觸網(wǎng)、電焊工種操作項目的技能比賽。三是開展在建項目目標(biāo)任務(wù)競賽。為充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，動員組織員工積極為完成在建項目目標(biāo)任務(wù)建功立業(yè)，以創(chuàng)先爭優(yōu)為目標(biāo)，以文明施工、科學(xué)管理為重點，抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度、創(chuàng)效益，為在建項目的順利發(fā)展，優(yōu)質(zhì)高效完成目標(biāo)任務(wù)作出積極貢獻(xiàn)。各項目在活動期間制定工期形象計劃，報公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門，確保按時保質(zhì)完成。

　　實踐證明，市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)開展勞動競賽必須以務(wù)實的態(tài)度，從抓好基礎(chǔ)工作入手，立足新內(nèi)容，研究新方法，重視競賽過程管理，不斷完善競賽管理措施，努力探索出一條符合市場經(jīng)濟(jì)形勢下的新的競賽機制和模式。

　　三、強化考核，典型引路，增強勞動競賽的驅(qū)動力和牽引力

　　(一)依靠員工抓考核

　　結(jié)合各個基層單位實際，制定出具體的競賽細(xì)則，認(rèn)真組織員工實施，鼓勵廣大員工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益，各項目作業(yè)隊、班組要在活動中發(fā)揮“導(dǎo)師帶徒”的目標(biāo)作用，努力提高個人綜合素質(zhì)和班組的整體作業(yè)水平。并且競賽細(xì)則進(jìn)行認(rèn)真考核，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，力求達(dá)標(biāo)。

　　(二)依靠結(jié)合抓實效

　　要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作奮發(fā)向上的氛圍；要與“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭當(dāng)學(xué)習(xí)員工”活動結(jié)合起來，增強員工的創(chuàng)新意識；要與企業(yè)科學(xué)管理結(jié)合起來，加大激勵力度，獎勵先進(jìn)，鼓勵先鋒，確保活動穩(wěn)步推進(jìn)，取得實效。

　　(三)依靠典型帶全局

　　要求各單位對競賽活動要進(jìn)行階段性總結(jié)，將活動的開展情況和效果隨時上報公司競賽辦公室。競賽辦公室將組織對活動全程的跟蹤檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期在公司網(wǎng)站和公司報上公開活動開展情況，競賽委員會將根據(jù)日常考核情況進(jìn)行評比表彰，評選出先進(jìn)單位，對前三名進(jìn)行表彰獎勵，并且在好的單位召開現(xiàn)場會，通過推廣先進(jìn)單位活動經(jīng)驗，帶動全公司不斷引向深入。

　　今年六月至九月是施工企業(yè)高速生產(chǎn)的黃金季節(jié)，電務(wù)公司將此確定為“大干三個月、決勝黃金期”的時段。勞動競賽活動得到了各級黨組織和群團(tuán)組織的積極響應(yīng)，紛紛通過懸掛橫幅、張貼標(biāo)語口號等宣傳形式大力營造勞動競賽輿論氛圍。綏中項目黨總支為了充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，迅速掀起施工生產(chǎn)大高潮，在全體黨員中開展“我為黨旗添光彩、為施工生產(chǎn)做貢獻(xiàn)”活動，為全面完成年度計劃任務(wù)提供了政治保證。他們結(jié)合項目實際，組織了以老中青結(jié)合傳幫帶為出發(fā)點、以在封鎖時間內(nèi)完成任務(wù)為目的、以比武促實戰(zhàn)為形式的更換倒立柱的實戰(zhàn)技術(shù)大比武活動。前撫項目部組織開展了“師徒配合技術(shù)表演賽”，鍛煉了徒弟的技術(shù)能力，也驗證了師傅的技術(shù)能力，增進(jìn)了師徒之間的感情和交流，取得預(yù)期成效。他們還利用業(yè)余時間為員工們進(jìn)行了安全培訓(xùn)，并組織開展了挖斷電纜應(yīng)急演練，鍛煉了管理人員和職工處理事故的能力。各項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員，大都深入到分管責(zé)任區(qū)，進(jìn)一步落實計劃，倒排工期，科學(xué)安排，狠抓施工生產(chǎn)。項目部全體員工和各協(xié)作隊伍也迅速行動起來，全體參戰(zhàn)員工發(fā)揚電務(wù)人特別能戰(zhàn)斗的精神，在施工過程中協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，積極配合，為圓滿完成施工任務(wù)目標(biāo)竭力拼搏，施工現(xiàn)場呈現(xiàn)出一派熱火朝天的勞動競賽場面。電務(wù)公司全體員工發(fā)揚不怕疲勞，連續(xù)作戰(zhàn)的精神，用自己的勤勞和智慧，克服了炎熱酷暑、人員不足、當(dāng)?shù)剞r(nóng)民阻工等重重困難，圓滿的完成了各項目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)，有力地推動了工程建設(shè)進(jìn)度，提高了工程質(zhì)量和安全管理水平，勞動競賽不斷取得階段性的勝利。

公司勞動總結(jié)5

　　一、統(tǒng)一認(rèn)識，強化體制保障。

　　構(gòu)建和諧企業(yè)，是促進(jìn)企業(yè)協(xié)調(diào)、健康、快速發(fā)展的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)和重要保證。而構(gòu)建和諧企業(yè)，至關(guān)重要的是正確處理企業(yè)與職工的關(guān)系。因而，交運集團(tuán)通過召開董事會、經(jīng)理會、監(jiān)事會、黨政工聯(lián)席會、職工代表會等各種會議，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)層的思想認(rèn)識，確立了“始終堅持以人為本原則、始終把職工放在主人翁地位、始終正確處理企業(yè)與職工間的關(guān)系”的企業(yè)發(fā)展理念，提出了“三個始終不變”（全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針始終不變，充分尊重職工利益的原則始終不變，科學(xué)、合理、及時地協(xié)調(diào)出資人利益和勞動者利益關(guān)系的要求始終不變），從創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)入手，切實加強了保障體系建設(shè)。

　　一是建立目標(biāo)責(zé)任體系。集團(tuán)公司和基層單位分別成立了創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，黨政一把手任組長，作為第一責(zé)任人負(fù)總責(zé)，分管工會、勞人、安全、法制的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)處室負(fù)責(zé)人為成員，在工會下設(shè)了辦公室，建立了季度例會制度，制定了《集團(tuán)公司開展創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動意見》，明確了考核標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化了實施措施。并按照“以人為本、利益兼顧、共謀發(fā)展、共享成果”的要求，把建設(shè)“和諧交運”和實現(xiàn)更高水平的“雙四有”（職工有崗位、有工資、有住房、困難有救助；就餐有職工食堂、冬有取暖設(shè)備、夏有防暑措施、文化娛樂有活動場所）”確定為具體目標(biāo)，列入了單位領(lǐng)導(dǎo)任期目標(biāo)責(zé)任制，與生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)同時布置、同時考核、同時獎懲，切實把創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)放在了重要位置，持之以恒，常抓不懈。

　　二是完善職工代表大會制度。在現(xiàn)代企業(yè)制度形成股東會新的權(quán)利機構(gòu)條件下，交運集團(tuán)繼續(xù)發(fā)揮職代會民主管理、協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的主渠道作用，對關(guān)系企業(yè)發(fā)展的重要決策、特別是涉及職工利益的重大問題，均由職工代表大會討論決定。企業(yè)改制時，改制方案、程序、職工勞動關(guān)系轉(zhuǎn)換、經(jīng)濟(jì)補償計劃，以及企業(yè)《員工管理條例》、《勞動紀(jì)律條例》、《職工獎懲辦法》、《安全保衛(wèi)條例》等一系列規(guī)章制度，都廣泛征求了職工群眾的意見，最終經(jīng)職代會審議通過后方才實施。企業(yè)與職工在全面簽訂勞動合同的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步簽訂《集體合同》、《工資集體協(xié)議》、《女職工特殊權(quán)益保護(hù)專項集體合同》，在職代會上舉行雙方簽字儀式。職工代表大會各項職權(quán)的落實，對促進(jìn)企業(yè)勞動關(guān)系的和諧發(fā)揮了不可替代的作用。

　　三是落實職工董事、監(jiān)事制度。為了充分發(fā)揮職工代表在協(xié)調(diào)勞動關(guān)系中的骨干作用，交運集團(tuán)確定企業(yè)工會以社團(tuán)法人身份和職工持股會形式向企業(yè)出資，持有集團(tuán)62.5%的股份，處于控股地位，職工不僅是企業(yè)勞動的主人，也是企業(yè)資產(chǎn)的主人。按照出資比例，安排進(jìn)入集團(tuán)公司董事會、監(jiān)事會的人員。在集團(tuán)9人的董事會中有5名職工董事、5人監(jiān)事會中有2名職工監(jiān)事，他們和其他董事、監(jiān)事有同等權(quán)利，代表職工從源頭開始參與企業(yè)決策和管理的全過程，為維護(hù)職工合法權(quán)益、正確協(xié)調(diào)勞動關(guān)系提供了組織保證。

　　二、健全制度，規(guī)范利益關(guān)系

　　為了協(xié)調(diào)好企業(yè)勞動關(guān)系、增強企業(yè)的凝聚力，交運集團(tuán)在健全和落實企務(wù)公開制度以及平等協(xié)商簽訂集體合同、工資集體協(xié)議制度上狠下了功夫。一方面，充分發(fā)揮企務(wù)公開在協(xié)調(diào)勞動關(guān)系中的橋梁作用，把職工關(guān)心的熱點、焦點問題作為企務(wù)公開的重點，制定了《企務(wù)公開實施辦法》，將職工收入、“四考”結(jié)果、評先樹優(yōu)、入黨提干、招工評聘、財務(wù)審計、公務(wù)用車、業(yè)務(wù)招待、工程招標(biāo)、物資采購、規(guī)章制度、重大決策等近20個方面，確定為企務(wù)公開內(nèi)容，通過各種形式定期向職工公開，并且引入了iso9000國際質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，用于企務(wù)公開工作，使企務(wù)公開更加規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。目前，在交運集團(tuán)，企務(wù)公開已成為聯(lián)系職工群眾的橋梁、理順職工情緒的渠道、消除職工疑慮的途徑、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的良方。另一方面，根據(jù)黨和國家的政策法規(guī)，在上級工會組織的幫助指導(dǎo)下，從開始，交運集團(tuán)在全省交通系統(tǒng)和全市率先建立了工會代表職工與企業(yè)法人平等協(xié)商、簽訂集體合同和工資集體協(xié)議制度，對職工勞動權(quán)益和收入分配權(quán)益進(jìn)行了全面細(xì)致的規(guī)范。自實行這項制度以來，交運集團(tuán)已經(jīng)兩次簽訂集體合同、5次簽訂工資集體協(xié)議，職工工資下保底、上不封頂，與效益同步年年有增長，職工各項待遇落實，從未出現(xiàn)過拖欠職工工資問題。職工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療、計生、社會統(tǒng)籌保險和住房公積金，企業(yè)全部按國家規(guī)定及時足額交納。工資分配向創(chuàng)利型、品牌型、技能型崗位傾斜，職工不但參加勞動分配還按資金、技術(shù)、管理及對企業(yè)所做的貢獻(xiàn)參與效益分配，最近，交運集團(tuán)又就女職工特殊權(quán)益勞動保護(hù)問題簽訂了《女職工特殊權(quán)益保護(hù)專項集體合同》。這些集體合同的實行，有效地保障了企業(yè)和職工的利益，及時調(diào)整和規(guī)范了勞動關(guān)系，極大的調(diào)動了職工的積極性。

　　三、關(guān)愛到位，體現(xiàn)企業(yè)溫暖

　　為了營造“企業(yè)發(fā)展我發(fā)展，我與企業(yè)共興衰”的良好環(huán)境，在企業(yè)經(jīng)營管理實踐中，交運集團(tuán)逐步形成了“三個負(fù)責(zé)”（對股東負(fù)責(zé)、對職工負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)）的經(jīng)營理念，提出了把交運建設(shè)得更強大、更文明、更和諧的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時，把不斷實現(xiàn)更高水平的“職工工作有崗位、工資有保障、住房有保證、困難有救助；就餐有職工食堂、冬有取暖設(shè)備、夏有防暑措施、職工文化娛樂有活動場所”的“雙四有”，作為維護(hù)職工利益的具體要求和促進(jìn)勞動關(guān)系和諧的基本內(nèi)容，把對職工的關(guān)愛之心真正落到實處，使企業(yè)和諧與企業(yè)發(fā)展相互促進(jìn)、相得益彰。具體講，我們做到了五點：

　　一是確保每個職工有工作崗位與合理收入。在堅持實行對個人嚴(yán)格“考核、考勤、考評、考試”的末位淘汰制的同時，交運集團(tuán)對因此下崗的職工實行企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、二次分流的政策，為職工創(chuàng)造就業(yè)崗位，提供重新就業(yè)的機會。近幾年，企業(yè)共安置再就業(yè)職工200余人。每年增加工作崗位幾十個，職工年平均工資收入達(dá)到14560元，職工家庭住房條件全部得到了改善。

　　二是確保每個職工有安全生產(chǎn)和勞動保障條件。企業(yè)始終把安全生產(chǎn)放在重于泰山的位置，認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》，落實安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)責(zé)任制，堅持開展“安康杯”競賽活動，加強安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生、勞動保護(hù)監(jiān)督檢查，利用各種行之有效的辦法預(yù)防安全事故。幾年來，企業(yè)四項安全生產(chǎn)指標(biāo)一直控制省定標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。

　　三是確保每個職工享有教育培訓(xùn)、發(fā)展提高的權(quán)利。為了提高職工勞動技能，集團(tuán)公司專門設(shè)立60萬元的培訓(xùn)基金，建立了職工培訓(xùn)中心，經(jīng)常安排二十四分之一員工處于培訓(xùn)狀態(tài)，實施在崗或脫產(chǎn)培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。企業(yè)廣泛開展“三金”（金點子、金要領(lǐng)、金搭檔）“四技”（技術(shù)練兵、技術(shù)比武、技術(shù)協(xié)作、技術(shù)創(chuàng)新）活動以及“精一門，會兩門，學(xué)三門”素質(zhì)提升活動，培養(yǎng)知識型、專業(yè)型、復(fù)合型員工；開展提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，提高服務(wù)水平和安全質(zhì)量的勞動競賽；開展技術(shù)比武活動，評聘高級技工和技師，按技術(shù)等級發(fā)給津貼，尊重知識和人才，努力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)、建設(shè)知識型職工隊伍，充分調(diào)動了廣大員工生產(chǎn)經(jīng)營的積極性和創(chuàng)造性。

　　四是確保對每個困難家庭實行救助幫扶。交運集團(tuán)設(shè)立了60萬元困難救助金，對生活困難的職工由工會定期研究救濟(jì)；建立職工大病醫(yī)療互助金，職工遇有大病時，除社會醫(yī)療保險報銷部分費用外，企業(yè)對由個人承擔(dān)的費用再按比例救濟(jì)，年內(nèi)一次最高額可達(dá)3萬元；集中部分留用黨費和黨員捐款設(shè)立黨員困難救助金，對困難的黨員實施救助。，企業(yè)共救助各種原因造成困難的職工116人次，發(fā)放救濟(jì)金20余萬元。救助困難家庭子女上大學(xué)17人次2萬余元，救助困難黨員10余人次1萬余元，醫(yī)療互助救濟(jì)140余人共21萬余元。

　　五是確保讓每個員工時時感受到企業(yè)的溫暖。交運集團(tuán)制定了《關(guān)愛員工條例》，規(guī)定職工生老病死、婚喪嫁娶、家庭困難，組織必須派人訪問，并帶去不同數(shù)額的慰問金；關(guān)心離退休職工和遺屬，為70歲以上的'離退休職工過生日，為80歲以上的老人每年發(fā)200元健康補助，增加獨生子女入托補助，每年為部分職工進(jìn)行健康查體，組織外出參觀旅游。每年拿出資金建設(shè)改善職工食堂、職工浴室、職工宿舍、職工文化室等等，組織職工開展豐富多彩的文體活動，滿足職工生產(chǎn)生活和精神文化不斷提高的需求。這些舉措，充分體現(xiàn)了企業(yè)對職工的關(guān)心，對職工的尊重，對職工勞動和貢獻(xiàn)的回報獎勵。企業(yè)關(guān)愛之情，溫暖了職工的心，促進(jìn)了勞動關(guān)系和諧。

　　四、完善機制，促進(jìn)動態(tài)和諧

　　協(xié)調(diào)勞動關(guān)系、構(gòu)建和諧企業(yè)是一項動態(tài)性的系統(tǒng)工程，必須健全有效的管理運行機制，確保各項制度的落實。為此，交運集團(tuán)下大力健全和完善了三個機制：一是完善調(diào)解機制。建立了兩級勞動爭議調(diào)解組織，工會主席擔(dān)任調(diào)解委員會的主任委員，有關(guān)行政處室負(fù)責(zé)人參加；基層班組由工會小組長擔(dān)任調(diào)解員。當(dāng)發(fā)生勞動糾紛和爭議時，各方主動參與事件的調(diào)查和處理，及時把勞動爭議和矛盾問題化解在基層，消除在萌芽狀態(tài)，避免出現(xiàn)矛盾激化。多年來，由于各方工作到位，企業(yè)沒有因勞動關(guān)系矛盾發(fā)生一起嚴(yán)重事故，沒有職工群體越級上訪事件，沒有重大治安事件。

　　二是完善溝通機制。在企業(yè)，許多矛盾的產(chǎn)生往往是情況不了解或彼此不信任造成的，解決的辦法就是要加強溝通。因而，交運集團(tuán)充分發(fā)揮職工的“主人翁”作用，廣泛開展合理化建議活動，通過各種有效形式組織職工參政議政。除職工代表大會前征集職工提案外，交運集團(tuán)要求工會每季度開展一次合理化建議活動，動員廣大職工群眾為企業(yè)改革發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。目前，這項活動已形成制度，并列入工會工作考核內(nèi)容。對職工提出的每一項意見和建議，企業(yè)都高度重視，及時進(jìn)行答復(fù)和處理。近年來，我們共收到職工書面反映的意見和建議1785條，內(nèi)容涉及企業(yè)兩個文明建設(shè)和職工生產(chǎn)生活的方方面面，答復(fù)率100%，有效建議落實率98.7%，職工滿意率99.5%。通過開展這一活動，有效溝通了企業(yè)和職工之間交流的渠道，不僅增強了職工自覺維權(quán)、主動維權(quán)、關(guān)心企業(yè)的意識和責(zé)任感，而且促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營管理的加強和經(jīng)濟(jì)效益的提高。此外，為了加強企業(yè)與職工的聯(lián)系，密切企業(yè)與職工的關(guān)系，企業(yè)還建立了職工熱線、來訪來信接待制度，設(shè)立了值班電話，公布了網(wǎng)址信箱，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)每周五接待職工來訪；實行定期與職工對話制度，建立工作聯(lián)系點，主動了解群情民意；專門印制信封信紙發(fā)給職工，鼓勵職工來信反映意見和問題；在所有單位設(shè)立了舉報箱和意見箱，專人定期開啟。通過構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的溝通交流機制，增強了企業(yè)和職工之間的相互信任，促進(jìn)了企業(yè)的和諧發(fā)展。

　　三是完善監(jiān)督機制。企業(yè)監(jiān)督機制是確保企業(yè)管理運行機制協(xié)調(diào)運行的有效保障。為此，交運集團(tuán)建立了“六好”檢查制度和領(lǐng)導(dǎo)述職制度，每半年對各單位各項管理工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次全面綜合檢查考評，考評結(jié)果與獎懲掛鉤。結(jié)合半年檢查考核，定期組織領(lǐng)導(dǎo)干部和職工代表在本單位向職工述職，讓職工進(jìn)行民主評議，對評議不合格的人員及時進(jìn)行調(diào)整或撤換。為了加大監(jiān)督力度，擴(kuò)大監(jiān)督效果，企業(yè)還經(jīng)常向社會公眾進(jìn)行調(diào)查，了解社情民意，聽取客戶的意見和建議，及時發(fā)現(xiàn)和查處損害企業(yè)和職工利益的行為，提高了企業(yè)信譽，增強了職工與企業(yè)榮辱與共的責(zé)任感。

　　總之，近幾年，交運集團(tuán)在協(xié)調(diào)勞動關(guān)系、構(gòu)建和諧企業(yè)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面做了大量工作，取得了明顯成效。但是，隨著改革的不斷深入和形勢的不斷發(fā)展，企業(yè)勞動關(guān)系方面還會出現(xiàn)一些新情況和新問題。交運集團(tuán)決心以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹全心全意依靠工人階級的根本方針，借鑒先進(jìn)單位的好經(jīng)驗、好做法，建立和完善協(xié)調(diào)勞動關(guān)系、構(gòu)建和諧企業(yè)的長效機制，落實好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大職工的各項合法權(quán)益，創(chuàng)造企業(yè)和職工相互尊重、相互支持、相互依存、互惠共贏的良好局面，為企業(yè)的快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

公司勞動總結(jié)6

　　一、優(yōu)化勞動用工治理。為進(jìn)步參保效率，避免呈現(xiàn)務(wù)工人員參保盲區(qū)，經(jīng)多次與長治市工傷保險治理辦事中心進(jìn)行溝通探討后，農(nóng)民工參保工作由月參變?nèi)諈ⅲ�真正實現(xiàn)了在場務(wù)工人員全員工傷保險“應(yīng)保盡保”。截止20xx年5月31日，共使用農(nóng)民工23177人次，現(xiàn)參保人數(shù)9621人，勞動合同簽訂率100%。

　　二、完善工傷事故處置懲罰。我們推行主動辦、立異辦、特事特辦的“三辦”辦事制，力圖在最短光陰內(nèi)將工傷理賠款發(fā)放到受傷者手中，截止5月底共發(fā)生工傷事故39起，工傷保險理賠149.07萬元，此中外阜地區(qū)理賠費用4.7萬。

　　三、規(guī)范臨時用工治理。積極與各分公司相關(guān)科室樹立業(yè)務(wù)往來，同時訂定了《臨時性用工人員參保須知》以及《臨時性用工人員工傷(亡)事故的處置懲罰流程》。截止20xx年5月31日，參加工傷保險臨時工289人次，現(xiàn)參保人數(shù)175人，勞動合同簽訂率100%。

　　四、推進(jìn)以項目為單位參加工傷保險工作。繼承做好企業(yè)參保務(wù)工人員工傷保險基數(shù)審定及參保信息的匯總、闡發(fā)、上報工作，同時對具備項目參保條件的'主動前往項目屬地社保機構(gòu)幫忙勞務(wù)隊解決項目參保相關(guān)手續(xù)，竭力為團(tuán)體公司的協(xié)調(diào)穩(wěn)定成長規(guī)避用工風(fēng)險。截止20xx年5月31日，以項目為單位參保3030人，涉及勞務(wù)分包合同55份。

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