化工生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結（精選12篇）
時間總是這樣的快，眨眼間，一年就這樣毫無聲息的走了，回顧這一年的工作，相信大家都取得了碩果吧，你的年終總結寫好了嗎？適時做總結才能讓自己的努力更有方向哦。相信大家又在為寫年終總結犯愁了吧，下面是小編幫大家整理的化工生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
化工生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結 1
“xx”是xx市的一家私營化工企業(yè)。近年來，“xx”與xx橡膠制品研究所及中科院化學所建立了緊密型合作關系，成為兩家科研所的新產(chǎn)品試驗基地，“xx牌”被評為xx省著名商標，“xx牌”被評為泰州市知名商標。一個只有不足60人的小企業(yè)，卻擁有四五十件，還買斷了兩家雜志4年的版面，生
產(chǎn)經(jīng)營進入良性循環(huán)。現(xiàn)將工作總結如下：
國內(nèi)膠粘劑行業(yè)整體科技含量并不高，目前國外知名化工企業(yè)一旦大舉瓜分國內(nèi)市場。而這些大企業(yè)通常采取
購并國內(nèi)優(yōu)勢企業(yè)的做法，購并不成則通過搶注商標，擠壓國內(nèi)優(yōu)勢品牌。因此，這次我們新申請的8件商標就是與‘xx’、‘老熊’名稱、圖形、文字相似的`防御性商標。買斷廣告版面，同樣是想暫時遏制同行廣告攻勢，為自己爭取時間。”
的確，作為一個獨立的市場主體，“xx”在面向市場的同時也就選擇了競爭，而眼下的市場競爭不僅僅是過去相對單一的質量或價格競爭，更包括了服務、品牌、管理、科技水平等許多方面的內(nèi)容，更趨向于企業(yè)整體素質的競爭。特別是wto已對中國敞開了大門，競爭激烈的程度將有增無減。俗話說，“防人之心不可無”，見事早一點，行動快一點，可以降低競爭風險，為自己贏得時間。這是“xx”給我們的啟示之一。
另一方面，“入世”后，相對于絕大多數(shù)中小企業(yè)而言，市場競爭會呈現(xiàn)“猴子與恐龍較勁”的格局。不管我們是不是愿意，也不管我們是不是有足夠的實力，
都不可避免地與“經(jīng)濟恐龍”對話甚至“搶座位”。商標搶注、廣告轟炸、專利壟斷、域名注冊以及大規(guī)模購并企業(yè)等，是國外大企業(yè)、大公司的“拿手好戲”，而這些，往往也正是我們許多企業(yè)最容易忽略的環(huán)節(jié)，如果沒有足夠的自我保護，一不小心就會在競爭中“出局”。因此，在商標、域名、專利乃至企業(yè)名稱等無形資產(chǎn)領域花一點功夫，扎緊籬笆，絕不是“小題大做”。
“xx”有了大手筆，其他廠家不妨也快動作起來。
江蘇xx粘合劑廠于本月18日一次性向國家商標局提出8件商標的注冊申請，而在此之前的4年間，該廠已拿到了46件商標的注冊證。
與此同時，“xx”投巨資買斷了國內(nèi)膠粘劑行業(yè)權威雜志《粘接》、《中國膠粘劑》2004年之前全部封面的廣告版面。
化工生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結 2
20xx年，我廠時刻緊盯全年目標任力不放松，按照制定的各項任務，結合自身實際，廣大干部職工積極配合，進一步明確目標，找準方向，強化管理，全年深入開展安全生產(chǎn)月活動、質量宣傳月活動，順利完成了全年的各項目標任務，為進一步發(fā)展奠定了堅實的基礎。現(xiàn)將xxxx年工作開展的具體情況總結如下：
xxxx年工作開展的主要做法：
一、目標細化分解，目標責任明確。
目標為我們確定了前進的方向，是工作的動力。年初以來，我廠即對目標細化分解，層層落實到班組，個人，做到人人清楚和緊盯目標，人人頭上有任務，個個肩上有壓力，全力向目標沖刺，結合目標任務，出臺了相應的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時查找目標運行過程中的不足和糾偏，使目標運行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。
二、隊伍人員穩(wěn)定，品種完成較好。
我廠處處本著"以人為本，精細管理，確保各項工作順利完成"的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動效率上著手，細化責任，量化考核，達到制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓，提高員工素質，以提高培養(yǎng)員工的大局觀念，質量意識，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲備工作，以增強員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責任感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于勝利的員工隊伍。
三、質量管理完善，產(chǎn)品安全可靠。
質量是我們贏得市場的最終保證，為此，在xxxx年內(nèi)，我廠在質量管理上毫不放松，在積極主動的查找不足，針對市場反饋及時調(diào)整，并加大對生產(chǎn)過程的全方位控制力度，加強對各質量控制點的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質量責任，加大對質量標準體系文件的學習，增強質量規(guī)范意識，提高過程操作嚴肅性，以標準指導人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質量穩(wěn)定提高。
四、現(xiàn)場管理提升，操作行為規(guī)范。
一是加強基礎管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。三是對人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長，促進現(xiàn)場管理正常有序，四是加強現(xiàn)場的監(jiān)察力度，從員工著裝等細節(jié)入手，規(guī)范和強化現(xiàn)場管理力度，增強員工參與現(xiàn)場管理的`自覺意識和責任感，提高現(xiàn)場管理水平。五是加強現(xiàn)場維護與考核力度，指定專人負責對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護工作，對生產(chǎn)過程中的不符合項進行及進的完善與整改。
五、設備管理創(chuàng)新，安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
一是加強設備基礎監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節(jié)獎超罰，使節(jié)約部門在工資上得到體現(xiàn)，齊抓管理，形成合力。二是抓好設備安全管理的基礎上，加強員工的安全培訓，有效維護和保養(yǎng)設備，認真開展設備安全、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)督的有效實施。三是依托科技創(chuàng)新推動整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升。
六、實現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)造效益。
年初以來，我廠就一方面全年堅持不懈進行全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動，積極鼓勵和支持車間班組個人發(fā)明、創(chuàng)造、為工廠創(chuàng)效益，另一方面實現(xiàn)產(chǎn)品的效轉化，合理控制機物料耗費，加強了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，控制副品率。同時以目標管理為動力，找準原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點，以規(guī)范管理為切入點，樹立成本意識，加強對成品質量的出品合格率及出成率的把關控制，實現(xiàn)效益。
化工生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結 3
緊張忙碌的20xx年即將過去，充滿希望的20xx年已悄然而至。在過去的一年里，在單位領導的精心培育和教導下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，但也有不足，現(xiàn)將工作總結如下：
一、20xx年的工作成果
1、工作上，我一直嚴格要求自己，刻苦鉆研業(yè)務，爭當行家里手。就是憑著這樣一種堅定的信念，為了盡快掌握催化裂化操作，我每天都風雨無阻，特別是冬天，冰天雪地，我常常要提前半個多小時上班，養(yǎng)成了早到單位的習慣，到了單位，先將勞保穿戴整齊，再認真檢查各容器的液位和每一條伴熱線，也是這個習慣，給了我充足的時間學習到更多的業(yè)務知識，為我的工作的順利開展打下了良好的基礎。 我工作的崗位是反應外操，在日常工作上我盡心盡力，本著不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的積極態(tài)度開展各項工作，十月份的一天夜里九點多鐘，我忙碌了一天準備交班時，火炬被吹滅，這將導致酸性氣體無法燃燒污染空氣和危及人身安全。我和同事不顧一天的勞累又拿起管鉗沖向火炬院，由于天黑風大很難點著火，但是我們沒有放棄，不厭其煩，在采取了多種措施之后終于成功點燃火炬 。
2、學習上，自從參加工作以來，我從沒有放棄學習理論知識和業(yè)務知識。雖然我已取得大專學歷，但我沒有滿足于現(xiàn)狀，經(jīng)常利用工作之余讀書自學英語等知識。學習理論的同時，更加鉆研業(yè)務，平時在工作中遇到不懂得問題，主動向老師傅請教，并詳細做下記錄以備以后參考，并把學到的知識融會到工作中去，通過日積月累使業(yè)務水平不斷提高。在單位組織的各項活動中我也積極響應，經(jīng)常參加單位組織的各項培訓和競賽，于今年五月份參加了壓力容器培訓并順利取證；于九月份參加局工人技術比武，取得了優(yōu)異的成績，展示了自我，受到了單位的嘉獎。
3、落實各項安全防護措施，個人安全意識有所增強。催化裂化操作是一項危險系數(shù)較高的工作，需要高度的責任心和嚴格的操作規(guī)程。因此我不斷強化自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全，不管任何作業(yè)項目，對安全防護措施都落實到位，做到心中有數(shù)，忙而不亂，確保作業(yè)中的安全。回顧我全年的各項工作，都能夠安全高效地完成，無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè)。
二、工作中存在的問題
從事催化裂化工作以來，深深感受到工作的繁忙、責任的'重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統(tǒng)地工作，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
①、剛參加工作不久，沒有足夠的經(jīng)驗，對于大型設備的操作還不能熟練掌握。
②、知識掌握不夠扎實，實踐能力還需提高，理論與實踐聯(lián)系不夠。
以上問題，雖然對工作的影響不是很大，但我總覺得沒有盡到一個催化裂化操作工的職責，在今后工作中自己將努力做到更好。
三、今后的工作打算
通過總結一年來的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在不足，沒有創(chuàng)新性的工作思路，個別工作做得還不夠完善。在今后的工作中，我將努力克服工作中的不足，同時還需要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與企業(yè)共同進步、共同成長。
化工生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結 4
在此新的一年來臨之際，我們油庫車間全體員工認真的完成公司和廠里的各項工作任務，同時將油庫車間在20xx年所做的各項工作做一總結。油庫車間現(xiàn)有員工xx人，主要負責原料油、成品油的裝卸、儲存和計量工作，在工作中車間全體員工認真執(zhí)行廠里下發(fā)的各項規(guī)章制度，定稿版并把不斷滿足顧客需求就是我們精練的向導作為我們油庫化工的工作指導方針，從而保質保量的完成了廠20xx年下達的各項生產(chǎn)指標，具體情況如下：
一、指標完成情況
1、全年累計管輸xxx。
5、生產(chǎn)事故死亡率為零。
6、千人重傷率為零。
7、重大事故率為零。
8、設備利用率85%以上。
9、設備完好率100%。
10、干部無違紀，職工無犯罪，沒有集體上訪事件。
11、在文化建設方面，所有員工都能積極參加廠里組織的各項活動，做到了友誼第一、比賽第二，賽出了風格、賽出了成績。
二、在安全生產(chǎn)管理方面
油庫是化工廠安全生產(chǎn)的重點部位之一，安全生產(chǎn)是我們?nèi)粘Ｉa(chǎn)工作中的重中之重，我們油庫車間全體員工始終把安全工作放在第一位，借安全之東風，繼續(xù)把查隱患、抓整改、強三基、反三違作為全年安全管理的重點，嚴格遵守六大禁令和做好冬季八防工作。
車間除及時傳達上級各部門下發(fā)的各項安全文件外還始終堅持每周一召開車間安全例會，同時各班組每天工作之前召開班組安全講話，并做好詳細記錄，把各項工作細節(jié)化，工作開展中需要注意的問題具體化；
另外，在安全工作方面，車間還成立了車間內(nèi)部專門的安全檢查小組，每周不定期的對車間各項工作進行認真檢查，分析總結車間在安全工作中的各項漏洞，自今年活動開展以來，在生產(chǎn)方面車間共查出各類大小安全隱患多起，能整改的及時整改，不能整改的及時上報各相關部門，并做好詳細記錄，從而保證了全年各項安全工作的正常開展。
另外，車間除對上級各部門的安全文件以板報的形式宣傳外，還加定稿版大了對員工的培訓力度，車間員工除參加了廠里組織的特殊工種培訓外，由于廠里組織應急預案、新裝臵操作規(guī)程和停電應急預案的修訂，車間還利用空余時間對裝卸車員工對重新修訂的操作規(guī)程及應急預案的進行培訓，使員工對各項規(guī)章制度及操作規(guī)程應急預案熟記于心，大大增強了員工對應急事故的處理能力。
同時，車間還參加今年夏季十萬噸技術改造項目，全車間積極努力的配合廠里完成了化工塔的xx塔的填料充裝工作和夏季的電纜鋪設工作。在做好自己車間的夏季檢修本職工作的同時還，還不忘學習原料罐的流程工藝，認真的完成交給廠里交給車間的各項工作，還根據(jù)需求提供好的建議把原來的.兩個戊烷，通過技術改造供液化氣使用。在剛投產(chǎn)時由于產(chǎn)量增加，裝車了比原來翻了一番，油庫車間全體員工早起貪晚，連續(xù)工作xx個工作日不休息，出色的完成廠里交給的任務。
車間還積極參加廠里組織的各項活動，不僅豐富了員工的業(yè)余文化生活，還增強了員工對應急事故的演練及處理能力；在實際裝卸車的操作過程中，車間制定了責任個人化的裝卸車制度---即誰裝卸誰負責，從而杜絕了裝卸車時跑油事故的發(fā)生；另外，在對裝卸車輛的安全檢查工作方面，車間也實行了專人負責制---即誰檢查誰負責，對不符合裝卸要求的車輛禁止進入裝卸車場區(qū)進行裝卸作業(yè)，同時車間嚴格要求員工按照操作規(guī)程進行裝卸作業(yè)，在實際操作中堅決制止現(xiàn)象的發(fā)生，從根本上杜絕了裝卸車過程中可能出現(xiàn)的各類事故；同時，在安全管理工作中，車間積極響應廠里的各項要求加強了值班值宿制度，當班人員沒發(fā)生一起脫崗及酒后上崗現(xiàn)象，車間值班領導每天堅持對油庫責任區(qū)進行安全巡回檢查，并做好巡回檢查記錄及次日的交接班記錄。
三、油品的計量工作
油品的計量工作在油庫工作中同樣占有舉足輕重的作用，計量的準確與否不僅關系到油庫各報表的準確性，更關系到廠經(jīng)營指標的完成情況，因此，車間嚴把油品計量關，除每天對各庫存銷售報表進行核對確定無誤后報到相關部門外，車間每周還對所儲存的油品進行不定期的盤點，對帳、物不一致及時查找原因，從而確保了計量的準確；定稿版車間本著不斷滿足客戶的要求，就是我們精煉的向導的工作方針，嚴格按調(diào)撥單進行裝車、計量，并認真填寫好油品銷售的相關記錄，今年年累計共裝車輛xxx輛，裝車xxx噸，共卸車輛xxx卸車1.77噸。這中間未發(fā)生一起付錯油、報錯表的責任事故，真正做到了銷售數(shù)量準確、計量無誤差。另外，車間始終要求當日油品當日清的原則，不管當日裝卸車是否貪晚，當日油品存儲數(shù)量絕不推到第二天去做，真正做到了日清，確保了油庫計量工作的正常進行，為廠經(jīng)營指標的完成奠定了基礎。
四、對客戶的服務上
顧客就是上帝，在工作中我們始終以滿足顧客要求，增強顧客滿意為服務宗旨，油品充裝時要留有一定的安全高度，有些客戶雖理解但以路遠拉運費為由要求工人給多充裝點，車間就耐心地做工作，直到客戶不再要求為止；有些客戶的車輛靜電接地線不符合要求我們就提供一些力所能及的工具（如過橋、扳手等），直至客戶的車輛符合裝卸要求方允許進入廠區(qū)進行作業(yè)；有些客戶遠道而來又著急上路車間員工就利用中午休息時間為其裝車，真正地服務了大家，方便了自已讓客戶高興而來，滿意而歸，雖然犧牲了自己的時間，但看到客戶對我們滿意的服務態(tài)度，我們員工也感到了一絲自豪。
五、20xx年工作打算
20xx年除保質保量完成廠下達的各項經(jīng)營指標外，車間還是要把安全工作作為各項工作中的重中之重，確保今年全年無一起安全責任事故；同時，車間會針對去年生產(chǎn)期間出現(xiàn)的一些問題在夏季檢修中進行整改，針對液化氣生產(chǎn)量增加與各產(chǎn)品日生產(chǎn)量的變化，油庫儲運格局與工藝流程等方面的情況做出技術整改，其中包括今年液位遠傳的整改、液化氣球罐的氣相線路的鋪設、各處低點易凍堵處要加電伴熱、更換閥門和裝卸車泵房增加備用泵的項目（技術整改項目已上報）的整改。確保20xx年檢修工作順利完成，確保xxx安全生產(chǎn)及油庫儲運最優(yōu)化。另外，車間還將繼續(xù)加大力度對員工進行安全知識、操作規(guī)程及應急預案的培訓工作，針對不同崗位的員工，進行專崗專項的一對一培訓，增強員工各方面的能力，確保2021年各項工作能順利完成。
化工生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結 5
時光飛逝，轉眼已有畢業(yè)半年之久了，我順利地完成了一個學生到一名企業(yè)職工的轉變，思想上、學習上都有很大提高。進步的同時，我的心里裝滿濃濃的感念，是領導的親切關懷、同事們的無私幫助激勵了我的成長，這種在人生轉軌的關鍵時期所受的鼓舞，將使我受用終生。
第一次邁入企業(yè)的大門，我的內(nèi)心是茫然的，這呈現(xiàn)在眼前的陌生的一切，不知能夠帶給我怎樣的人生。同事們的目光鼓勵了我，我感到我并不是一個初來乍到的孤單的孩子，如同親人一樣接納我的這群，令我感到火一樣的溫暖。只要工夫深，鐵杵磨成針。我積極努力地工作著，不懂就問，不會就學，不好就練。以一個戰(zhàn)斗者的姿態(tài)，迎接著這種全新的挑戰(zhàn)。回顧過去的半年，我覺得從以下幾個方面可以對我過去的工作進行總結并對以后的工作做以安排：
一、轉變角色，盡快適應工作環(huán)境
到企業(yè)對于剛畢業(yè)的我來說是一次難得的機會，盡快完成角色轉變，是做好本職工作的前提。工作中，我細心其他同事請教，多向其他人學習，用心觀察、用心揣摩。想問題、辦事情時刻從一名新手的角度出發(fā)，努力盡快適應企業(yè)的快節(jié)奏、高效率的'工作，通過學習，自己的知識積累、技術水平、協(xié)調(diào)能力等方面都有了一定程度的提高。
二、加強學習，努力提高技術水平和業(yè)務素質
剛開始到氣化工段，我感覺到了對煤化工知識的欠缺，特別是現(xiàn)場實踐更是讓我摸不著頭腦，更是弄不明白它們的工作原理，同時車間高效率工作節(jié)奏也讓我有點無所適從，好在公司對新員工有三個月的培訓期，通過幾位專工悉心教導和同事的耐心講解，讓我從最初認識PFD圖、學習PID圖時的青澀到最后的熟練掌握等等，讓我對煤化工有了一個全面的認識，對氣化工段的內(nèi)容形成了一個全面的知識體系和框架，通過在現(xiàn)場的學習，擴大了知識面，對先進設備有了一個全方位的概念，使我對各個設備的原理及用途更能了然于胸，為日后工作打下了堅實的基礎。
三、踏實肯干，端正態(tài)度
始終保持謙虛學習的態(tài)度，切實增強責任感和協(xié)調(diào)能力，使自身能力全面提高。工作中時刻提醒自己：不能有絲毫馬虎。按照領導的安排在工作過程中，遵守紀律，服從安排，順利完成了班組及車間分配的任務。
四、協(xié)同工作
作為廣匯新能源的一員，在三個月以后分到班組，學習上，我虛心向他們學習請教，查缺補漏，更加完善自己的知識體系；工作中，努力和同事們搞好關系，積極配合同事的工作，發(fā)揚了“團結就是力量”，“不怕吃苦不怕累”的光榮傳統(tǒng)，爭取最大程度做好本職工作。
五、展望20xx
回首過去，我在思想上、學習上、工作上取得了一點進步，但也還有不足之處，理論知識水平還有所欠缺，成長的還比較慢，離領導的期望還有差距，自身綜合素質還需要更進一步提高，更應該做到以下幾點：
1、夯實基本功，虛心向同事請教，學會活學活用，并且積極參加車間班組組織的各項學習。
2、堅守崗位，熱愛自己本職工作，團結同事，認真完成車間班組分配的工作任務。
今后我還有很長的路要走，許多的事要我們?nèi)プ觯挥姓J真學習，腳踏實地，我才能走得更遠，將我所學最大限度得貢獻給廣匯新能源。
化工生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結 6
一、引言
隨著20xx年的尾聲臨近，回顧過去一年的工作歷程，作為化工生產(chǎn)經(jīng)理，我深感責任重大，同時也為團隊所取得的成就感到自豪。本年度，面對復雜多變的市場環(huán)境、嚴格的環(huán)保要求以及持續(xù)的技術革新挑戰(zhàn)，我們團隊緊密協(xié)作，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，強化安全管理，確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定高效運行。以下是對本年度工作的全面總結。
二、生產(chǎn)運營概況
產(chǎn)量與質量：本年度，我們成功實現(xiàn)了年初設定的'生產(chǎn)計劃目標，總產(chǎn)量較去年增長了XX%，產(chǎn)品質量穩(wěn)定提升，客戶滿意度達到XX%的新高。通過引入先進的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了生產(chǎn)過程的精細化管理，有效降低了廢品率和返工率。
成本控制：面對原材料價格波動，我們積極調(diào)整采購策略，與供應商建立長期合作關系，有效控制了成本上漲。同時，通過節(jié)能降耗措施的實施，如優(yōu)化能源使用結構、推廣循環(huán)經(jīng)濟等，全年節(jié)能降耗率達到XX%，顯著降低了生產(chǎn)成本。
技術創(chuàng)新：鼓勵技術創(chuàng)新，推動智能化改造，年內(nèi)完成了XX條生產(chǎn)線的自動化升級，提高了生產(chǎn)效率約XX%。此外，還成功研發(fā)了XX項新產(chǎn)品，為公司的市場競爭力增添了新的動力。
三、安全生產(chǎn)與環(huán)保
安全管理：嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，全年無重大安全事故發(fā)生。通過定期安全培訓、隱患排查治理及應急演練，員工安全意識顯著增強，安全生產(chǎn)管理水平得到全面提升。
環(huán)境保護：積極響應國家環(huán)保政策，加大環(huán)保投入，完成了廢水處理設施升級改造，實現(xiàn)了廢水零排放。同時，推進廢氣治理項目，減少有害氣體排放，通過了ISO14001環(huán)境管理體系認證。
四、團隊建設與人才培養(yǎng)
團隊建設：注重團隊凝聚力建設，組織多次團建活動，增強了員工之間的溝通與合作。通過內(nèi)部晉升機制，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造力，團隊整體效能顯著提升。
人才培養(yǎng)：實施人才發(fā)展戰(zhàn)略，開展多層次、多形式的培訓，包括專業(yè)技能培訓、管理能力提升等，培養(yǎng)了一批技術骨干和管理人才，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎。
五、面臨的挑戰(zhàn)與改進措施
盡管取得了一定成績，但我們?nèi)悦媾R諸多挑戰(zhàn)，如市場競爭加劇、環(huán)保壓力增大、技術迭代速度加快等。針對這些問題，我們將采取以下措施：
深化市場調(diào)研，靈活調(diào)整產(chǎn)品結構和市場策略，提升市場競爭力。
持續(xù)加大環(huán)保投入，探索更加高效環(huán)保的生產(chǎn)技術，確保綠色發(fā)展。
加強與高校及科研機構的合作，加速技術創(chuàng)新和成果轉化，保持技術領先優(yōu)勢。
六、結語
展望20xx年，我們將繼續(xù)秉承“安全第一、質量至上、創(chuàng)新驅動、綠色發(fā)展”的理念，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升管理水平，加強團隊建設，為實現(xiàn)公司新的發(fā)展目標而不懈努力。感謝每一位團隊成員的辛勤付出，讓我們攜手共進，共創(chuàng)輝煌！
化工生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結 7
20xx年即將畫上句號，身為生產(chǎn)經(jīng)理，過去一年我扎根生產(chǎn)一線，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各類生產(chǎn)資源，全力保障生產(chǎn)任務順利完成，推動生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質量穩(wěn)步提升。以下是我對本年度工作的詳細回顧與總結。
一、生產(chǎn)任務達成
產(chǎn)量突破新高
負責xx的生產(chǎn)管理工作，依據(jù)市場需求預測與銷售訂單，精心制定年度生產(chǎn)計劃，將生產(chǎn)任務細化至每月、每周、每日，并合理安排生產(chǎn)線排班。通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高設備利用率，成功克服原材料供應緊張、訂單高峰期人力不足等諸多挑戰(zhàn)，全年累計生產(chǎn)產(chǎn)品xx件，較去年同期增長xx%，創(chuàng)造了公司該產(chǎn)品產(chǎn)量的歷史新高，有力保障了市場供應，滿足客戶訂單交付需求，為公司業(yè)務拓展奠定堅實基礎。在生產(chǎn)旺季，面對訂單量激增xx%的壓力，迅速啟動應急生產(chǎn)預案。協(xié)調(diào)人力資源部門緊急招聘臨時工xx名，同時組織內(nèi)部員工開展加班培訓，提升員工技能熟練度，確保新員工能快速適應崗位。優(yōu)化物料配送路線，縮短物料供應周期xx小時，使生產(chǎn)線停機待料時間減少xx%，最終順利完成旺季生產(chǎn)任務，客戶訂單準時交付率達到xx%，贏得客戶高度贊譽。
生產(chǎn)計劃精準調(diào)控
建立完善的生產(chǎn)進度跟蹤系統(tǒng)，運用信息化管理軟件實時監(jiān)控每條生產(chǎn)線的運行狀態(tài)、產(chǎn)量數(shù)據(jù)以及物料消耗情況。每日生成生產(chǎn)進度報表，對比計劃進度，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取針對性調(diào)整措施。例如，在xx中，通過系統(tǒng)預警發(fā)現(xiàn)某關鍵工序生產(chǎn)效率低于預期，可能影響整體交付時間，立即組織工藝工程師和一線班組長進行現(xiàn)場分析，優(yōu)化操作流程，調(diào)配經(jīng)驗豐富的員工支援，使該工序生產(chǎn)效率在24小時內(nèi)提升xx%，確保產(chǎn)品按時下線。
二、質量管理成效
質量體系優(yōu)化
主導公司生產(chǎn)質量管理體系的優(yōu)化工作，依據(jù)最新國際質量管理標準，修訂內(nèi)部質量手冊與程序文件，細化質量管控流程，明確各部門質量職責。組織全體員工開展質量體系培訓xx場次，覆蓋生產(chǎn)、質檢、倉儲等部門，培訓員工xx人次，確保每位員工熟悉質量方針與操作規(guī)范，員工質量意識顯著增強，質量違規(guī)操作發(fā)生率降低xx%。引入先進的質量管理工具，如六西格瑪管理方法，成立專項質量改進小組，針對產(chǎn)品常見質量問題開展項目攻關。通過收集分析大量生產(chǎn)數(shù)據(jù)，精準定位質量缺陷根源，如在xx中，發(fā)現(xiàn)是某一生產(chǎn)設備參數(shù)不穩(wěn)定導致，經(jīng)過設備校準與工藝參數(shù)優(yōu)化，該部件次品率從xx%降至xx%，產(chǎn)品整體一次合格率提升至xx%，達到行業(yè)領先水平。質量檢驗強化
加強原材料入廠檢驗力度，擴充質檢團隊，新增專業(yè)質檢員xx名，培訓提升其檢驗技能，使其熟練掌握各類原材料檢驗標準與檢測方法。對每批次原材料嚴格按照抽樣方案進行檢驗，全年共檢驗原材料xx批次，因原材料質量問題導致的產(chǎn)品不合格率降低xx個百分點。在生產(chǎn)過程中，增設多道在線檢測工序，引入自動化檢測設備，如高精度尺寸測量儀、性能檢測儀等，對產(chǎn)品關鍵質量特性進行實時監(jiān)控。一旦檢測到質量異常，立即觸發(fā)聲光報警，生產(chǎn)線自動停機，防止不良品流入下一道工序，產(chǎn)品返工率較去年降低xx%，有效節(jié)約生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品質量穩(wěn)定性。
三、成本控制成果
生產(chǎn)成本削減
深入分析生產(chǎn)成本構成，從原材料、人工、設備能耗等方面挖掘降本潛力。與采購部門緊密合作，通過與供應商重新談判、拓展采購渠道、優(yōu)化采購批量等方式，成功降低原材料采購成本xx萬元，原材料采購單價平均降幅達到xx%。在人工成本控制方面，開展員工技能培訓與多技能培養(yǎng)計劃，使員工能夠熟練操作多種設備、勝任多個崗位，通過合理調(diào)配人員，減少不必要的加班，人工成本同比降低xx萬元。同時，優(yōu)化設備運行參數(shù)，實施節(jié)能改造項目，如在車間照明系統(tǒng)中推廣使用LED節(jié)能燈，對高能耗設備安裝變頻調(diào)速裝置，設備能耗成本降低xx萬元，全年累計降低生產(chǎn)成本xx萬元，為公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。資源利用率提升
推行精益生產(chǎn)理念，開展5S現(xiàn)場管理活動，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行全面整理、整頓、清掃、清潔與素養(yǎng)提升。通過合理規(guī)劃物料存儲區(qū)域、優(yōu)化生產(chǎn)線布局，減少物料搬運距離xx米，物料搬運時間縮短xx%，提高生產(chǎn)效率的.同時，降低了物料損耗與設備磨損。建立設備預防性維護體系，制定詳細的設備維護計劃，定期對設備進行巡檢、保養(yǎng)與維修，及時更換易損件。設備平均無故障時間（MTBF）延長xx小時，設備故障率降低xx%，減少因設備故障導致的停機時間，提高設備利用率，進一步節(jié)約生產(chǎn)成本。
四、團隊建設與協(xié)作
員工培訓與發(fā)展
重視員工專業(yè)技能提升，根據(jù)生產(chǎn)崗位需求與員工技能水平，制定個性化培訓計劃。全年組織內(nèi)部培訓課程xx門，涵蓋工藝操作、設備維修、質量檢驗等領域，培訓員工xx人次，人均培訓時長達到xx小時。同時，選派優(yōu)秀員工參加外部專業(yè)培訓與行業(yè)研討會xx人次，學習先進生產(chǎn)技術與管理經(jīng)驗，員工技能等級提升率達到xx%，為生產(chǎn)團隊注入強大發(fā)展動力。建立員工職業(yè)晉升通道，明確從一線操作工到班組長、技術員、車間主管等不同層級的晉升標準與流程。通過定期績效考核與能力評估，為表現(xiàn)優(yōu)秀的員工提供晉升機會，全年共有xx名員工獲得晉升，員工工作積極性與歸屬感大幅增強，團隊穩(wěn)定性顯著提高。跨部門溝通協(xié)作
在生產(chǎn)過程中，與研發(fā)、銷售、采購、倉儲等多個部門保持密切溝通與協(xié)作。與研發(fā)部門協(xié)同開展新產(chǎn)品試生產(chǎn)工作，提前介入新產(chǎn)品研發(fā)過程，從生產(chǎn)工藝可行性、設備選型等方面提供專業(yè)建議，確保新產(chǎn)品能夠順利實現(xiàn)量產(chǎn)轉化。參與研發(fā)項目xx個，協(xié)助解決試生產(chǎn)問題xx個，新產(chǎn)品量產(chǎn)周期平均縮短xx天。與銷售部門建立快速響應機制，每日溝通訂單需求變化，根據(jù)市場動態(tài)及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保產(chǎn)品供應與市場需求緊密匹配。與采購部門定期召開物料供應協(xié)調(diào)會，共享庫存信息與采購進度，共同應對原材料價格波動、供應短缺等問題，保障生產(chǎn)所需物料按時足額供應。與倉儲部門優(yōu)化物料出入庫流程，減少庫存積壓，庫存周轉率提高xx%。
五、問題反思與改進措施
生產(chǎn)瓶頸突破難題
在生產(chǎn)過程中，偶爾會遇到設備故障、工藝難題等生產(chǎn)瓶頸，影響生產(chǎn)效率與交付進度。例如，在xx，由于對新工藝掌握不熟練，產(chǎn)品在某關鍵工序的加工時間過長，導致整條生產(chǎn)線產(chǎn)能受限，產(chǎn)量僅達到預期的xx%。反思：后續(xù)加強技術研發(fā)與工藝創(chuàng)新投入，成立工藝攻關小組，針對新產(chǎn)品、新工藝提前開展技術研究與模擬試驗，積累技術經(jīng)驗；定期組織設備維護人員與一線操作人員進行設備故障案例分析與工藝培訓，提高員工應對生產(chǎn)瓶頸的能力；建立外部專家咨詢渠道，在遇到棘手問題時及時尋求專業(yè)支持，確保生產(chǎn)瓶頸能夠得到及時有效解決。供應鏈協(xié)同挑戰(zhàn)
盡管與供應商、物流商等供應鏈合作伙伴保持溝通，但在市場需求波動較大或突發(fā)公共事件時，仍會出現(xiàn)供應鏈協(xié)同不暢的問題。如在xx，部分供應商無法按時足額供應原材料，導致生產(chǎn)中斷xx天，給公司造成較大經(jīng)濟損失；物流配送也因交通管制等原因出現(xiàn)延遲，影響產(chǎn)品交付及時性。反思：進一步優(yōu)化供應鏈管理體系，與核心供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，簽訂長期合作協(xié)議，明確供應保障條款與應急響應機制；加強對供應商的產(chǎn)能監(jiān)控與評估，提前儲備一定量的關鍵原材料，建立安全庫存；與物流商共同優(yōu)化物流配送路線，制定備用配送方案，實時跟蹤物流信息，提高物流配送的靈活性與及時性，增強供應鏈韌性。
六、未來工作計劃
生產(chǎn)智能化升級
規(guī)劃實施生產(chǎn)車間智能化改造項目，引入工業(yè)機器人、自動化生產(chǎn)線、智能倉儲物流系統(tǒng)等先進設備與技術。預計投資xx萬元，分階段逐步替換現(xiàn)有部分人工操作工序，實現(xiàn)生產(chǎn)過程自動化、智能化控制。通過智能化升級，預計生產(chǎn)效率將提升xx%以上，產(chǎn)品質量穩(wěn)定性進一步增強，人工成本降低xx%，打造具有行業(yè)競爭力的智能化生產(chǎn)基地。搭建生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理平臺，整合設備運行數(shù)據(jù)、生產(chǎn)進度數(shù)據(jù)、質量檢測數(shù)據(jù)等各類信息，利用大數(shù)據(jù)分析技術挖掘數(shù)據(jù)價值，實現(xiàn)生產(chǎn)過程可視化、決策智能化。通過數(shù)據(jù)分析精準預測設備故障、優(yōu)化生產(chǎn)計劃、改進產(chǎn)品質量，為生產(chǎn)管理提供有力支撐，推動公司生產(chǎn)管理水平邁向新臺階。
綠色生產(chǎn)推進
響應國家環(huán)保政策與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，制定綠色生產(chǎn)行動計劃。從節(jié)能減排、資源回收利用、清潔生產(chǎn)等方面入手，開展一系列環(huán)保項目。例如，投資安裝廢氣處理設備，對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢氣進行凈化處理，確保達標排放；優(yōu)化生產(chǎn)工藝，減少廢水產(chǎn)生量，配套建設廢水處理設施，實現(xiàn)水資源循環(huán)利用；推廣使用環(huán)保包裝材料，降低包裝廢棄物對環(huán)境的影響。組織員工開展綠色生產(chǎn)培訓與宣傳活動，提高員工環(huán)保意識，鼓勵員工提出綠色生產(chǎn)創(chuàng)新建議，設立綠色生產(chǎn)專項獎勵基金，對在環(huán)保項目實施、技術創(chuàng)新等方面做出突出貢獻的員工給予表彰與獎勵，營造全員參與綠色生產(chǎn)的良好氛圍，樹立公司綠色環(huán)保形象。回首20xx，我在生產(chǎn)管理領域付出諸多努力，收獲了成長與成績。展望未來，我將繼續(xù)拼搏奮進，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)管理，為公司發(fā)展創(chuàng)造更大價值，助力公司在激烈市場競爭中脫穎而出。
化工生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結 8
xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。
生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。主要體此刻：
（1）按月完成研磨計劃，下發(fā)領導工作指令，按照企業(yè)各項工作擬定的方針順利實施。
（2）對生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題，能夠及時與組織相關部門協(xié)調(diào)，并構成生產(chǎn)質量會議紀要，按會議要求快速落實生產(chǎn)計劃任務順利實施。
（3）加強車間安全禮貌生產(chǎn)現(xiàn)場管理，各車間現(xiàn)場管理基本上按照“5S”標準規(guī)定操作，搬進新廠房后，根據(jù)公司要求，在短時間內(nèi)能夠熟悉廠區(qū)環(huán)境，生產(chǎn)上了正常軌道。
（4）在本職工作不忙的時候，能夠協(xié)幫忙完成調(diào)砝碼間、裝備車間和庫房管理的工作。
應對即將到來的xx年，我將會克服自己的不足之處，提高工作質量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我最大的'努力：
（1）繼續(xù)加強自己的活塞研磨技術，最終做到無論什么型號、什么量程、什么精度都能研磨出來。
（2）加深自身的學習潛力，提高自我，緊追時代步伐。能夠更多的涉獵行業(yè)知識，使自己能隨時的把握住行業(yè)動向。
（3）在xx年期望能夠解決自己的終身大事，讓自己沒有后顧之憂，全心全意專注職業(yè)發(fā)展。我相信無論是家庭職責，職業(yè)進取，還是個人感情，其中職業(yè)積極是最重要的，解決好職業(yè)目標、發(fā)展自我，其他兩項都會變得更加簡單了。
xx新的一年，對自己來說又是新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。我將會以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學習，提高工作效率，熟練自身技能。積極響應公司在來年度指定的管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。像其他人學習，從中克服自己的不足，把工作做的更好，再接再厲，更上一層樓。最后，祝愿我公司在20xx年里，龍騰盛世，創(chuàng)威飛翔！
化工生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結 9
時間過得真快，轉眼間我從畢業(yè)參加工作到現(xiàn)在已經(jīng)有兩年多的時間了。坐在電腦旁寫這個總結之前，我在腦海里把兩年的工作仔細的想了一遍。是的，這兩年對于我來說，是一個巨大的轉變，無論是自己的奮斗目標，還是職業(yè)生涯的規(guī)劃，甚至是生活態(tài)度以至于人生觀和價值觀。有人說我錯過了很多，也有人說我收獲了很多，不管別人怎么說我覺得在這兩年的時間自己成熟了很多，過的還算充實。
兩年來，我從學生轉變?yōu)槠髽I(yè)員工，我不斷努力學習，努力提高自己的各方面能力，盡快使自己適應企業(yè)的工作環(huán)境。在領導和同事的關懷幫助下，我已經(jīng)完全融入了這個大家庭，各方面能力也得到一定的提高，為今后的學習工作打下了良好的基礎。總結見習期這兩年年，主要是從以下幾個方面做的：
一、加強理論學習，提升政治水平。
作為一名黨員，我一直沒有放松思想政治上的學習，堅持學習黨的知識，了解公司形勢和國內(nèi)外大事。相信通過自己的不斷努力，我一定能夠有所作為，為公司和社會做出一點貢獻。
二、認真工作，立足崗位，提高自己的.綜合素質。
不論是在哪個生產(chǎn)崗位，我對工作都是勤勤懇懇，遇到不懂問題就向同事和領導請教，把以前學習的理論知識和生產(chǎn)實際相結合，同時在現(xiàn)場通過自己的觀察和摸索，特別是在這兩年車間的生產(chǎn)設備設施正在逐步完善這是一個非常好的學習機會。因此，我在這兩年中，上班期間多走、多看，熟悉現(xiàn)場的每一個有機會看到的情景，設備基礎制作、設備制作、設備安裝、管線配置、閥門打壓、管線打壓;地毯式巡查，從設備的每一個管口起點到相關聯(lián)設備、管線的終點，每條管線上應該有和不應該有的儀表、管件、閥門等，每臺設備上應該安裝和不應該安裝的設備部件。在現(xiàn)場的點、線、面、體四個方面了解、熟悉并掌握。(點，指的是每一個儀表，每條管線的節(jié)點，每個閥門、管件的所起到的作用及其重要性;線，指的是每條管線及關聯(lián)管線及作用;面，指的是同一個平面，包括立面和平面上的設備，管線之間的關系及其作用及生產(chǎn)過程控制;體，指的是裝置區(qū)內(nèi)所有設備管線及配套設施的關系，及生產(chǎn)過程的控制和可操作性。)多提問題，涉及到一些自己含糊不清、不理解、不懂的工藝知識，和同事們交流或是向專工、主任請教，在現(xiàn)場，在培訓室，在上班中，在下班后，想盡辦法搞懂自己不會的一些生產(chǎn)知識。現(xiàn)在我對石油萘生產(chǎn)工藝、安全環(huán)保知識、設備相關知識都有了一定的了解。
三、不滿足現(xiàn)狀，爭取不斷提高。
在剛進入車間的時候就面臨著各種各樣的問題，比如說對化工行業(yè)特殊的工作環(huán)境以及工作方式，以及我自己對于這方面工作經(jīng)驗的嚴重不足，開始學到的理論知識能否和實踐還很好地結合等等。然而，面對我所處的這個環(huán)境以及面臨的問題，我沒有懼怕，反而對自己信心滿懷。通過前一段時間的學習，我對生產(chǎn)和設備知識都有了大致的了解，但我能明顯感覺到自己的水平還不高，遇到問題還不能獨立處理，解決的都是一些小問題，所以我還要不斷學習，才能進一步提高自己的水平。
總之，這是一段輝煌燦爛的時光，我感覺我很成功，我對公司充滿希望，我自己信心十足。當然，矛盾總是有正反兩面的，成績和過失是并存的。我覺得我還應該努力地方向還很多，主要有：部分設備詳細結構不清楚，電器儀表知識欠缺，安全生產(chǎn)知識薄弱，生產(chǎn)操作經(jīng)驗不足。雖然還有這么多的不足，但是我相信在車間領導的正確領導下，在和同事們的共同學習和工作中這些問題也很快能夠得到解決。
冬天來了也就意味著這兩年年的即將結束新的一年就要來臨。在過去的兩年里我學到很多也學會了如何怎樣做人。讓我感慨萬千，有辛苦、有勞累;有成功、有失敗;有付出、有收獲;有感悟、有心得但是我覺得最多的還是學到了經(jīng)驗學到了感恩。真的非常感謝車間領導給我提供的這樣的一個學平臺你們辛苦了，在今后的工作中我會加倍努力不負眾望為車間貢獻自己的力量。
化工生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結 10
時光荏苒，xxxx年度轉瞬之間又到了歲末。回顧過去一年的工作歷程，在公司及分廠的正確領導下，在化工、包裝工段的支持下，我們檢修班組全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，x的完成了公司及分廠交給的各項檢修工作。實現(xiàn)了技改項目完成率100%，日常檢修工作完成率100%，為公司的奮斗目標做出了顯著的貢獻。
硝銨分廠檢修班現(xiàn)有員工名，歲以下青年名，青工比例占%，其中具有本科學歷人，大專學歷名，高級技工人，技師人。整個班組主要以年輕化、學歷化、多面化為基礎構成，始終充滿朝氣和青春活力!
在即將過去的一年里，我們主要做了以下幾個方面的工作：
一、安全方面
我們檢修人員除了嚴格遵守公司及分廠的各項規(guī)章制度，并且認真學習公司的安全報，始終堅持“安全第一，預防我為主”的方針，搞好員工的安全知識培訓。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點：第一，從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性;第二，提高檢修技術能力，熟悉各種設備的安全操作規(guī)程;第三，發(fā)揚良好的團結協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以只有端正了自己的思想作風，樹立起了“安全重于泰山”的責任意識，熟練掌握了安全專業(yè)知識。我們才能做好各方面的安全防范措施。我們檢修人員作業(yè)的場合是處在易燃、易爆、高溫、腐蝕的場所，因而時時刻刻都存在著危險，所以我們在作業(yè)不但需要團結協(xié)作，而且需要同事支持和監(jiān)督。
xxxx年里，在我們檢修人員的共同努力下，化工、包裝工段的監(jiān)護下，班組的安全形勢取得了有目共睹的成績，班組實現(xiàn)了全年“零事故”，沒有發(fā)生過一起人身輕傷以上安全事故。
二、生產(chǎn)方面
巡檢工作：我們檢修班組制定了詳細的巡檢制度，推行“人人都是設備的主人”的管理理念，在大型設備及易損設備上實行分片負責，做到了設備到人，責任到人。在巡檢工作中，對發(fā)現(xiàn)設備故障的員工，我們檢修班組給予一定的獎勵，因而在早上巡檢中，我們檢修人員用耳朵去聽設備是否異常響動或噪音大，用眼睛去觀察設備是否損壞、松動，用手去感觸設備是否高溫缺油或震動。所以我們檢修人員用自己的慧眼、聰耳、巧手為設備正常運行提供了強有力的保障。
日常檢修工作：在設備廠長及檢修班長的帶領下，我們檢修班組發(fā)揚實干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開展著，并且出色的完成各項檢修任務。我們檢修人員在炎熱的夏季，鉆進多孔工段溫度高達50℃滾筒干燥器里面焊接隔板和筒體裂痕，每一次焊接完成出來，我們檢修人員都像洗過一次“桑拿浴”一樣，全身濕完。我們檢修人員在易燃、易爆、腐蝕等惡劣的環(huán)境中，克服重重困難，按質按量的拆檢粉硝工段的中和器。我們檢修人員在時間緊，工作量大的情況下，發(fā)揚艱苦奮斗、團結的.精神和爭著干、搶著干的作風，僅用9天的時間獨立完成包裹機拆卸和回裝工作，為設備的長期運行提供了強有力的保障。我們檢修人員不但有過硬的技術，而且有能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，讓硝銨分廠各項工作跨上新的臺階。
技改項目工作：我們檢修人員緊圍繞著公司的發(fā)展大計，根據(jù)公司及分廠的要求，制定了周密的技改計劃，并保質保量的完成任務，使分廠的技改緊張、有序的進行。在公司的領導下，我們檢修人員獨立完成了多孔工段1#離心式抽風機和4#鼓風機，使得多孔的產(chǎn)量由原來的80噸/班到現(xiàn)在的噸/班。在包裝工段，我們檢修人員新安裝了新庫水平皮帶，使得庫房堆保量增加，利于轉包。在粉硝工段，我們多增加安裝了2臺真空泵和完成改進結晶機鍋門等技改項目，使得粉硝的產(chǎn)量由原來的h/m3到現(xiàn)在的h/m3。我們檢修人員本著愛崗敬業(yè)，干一行愛一行的精神，為公司的發(fā)展做出了自己的貢獻。
三、節(jié)能降耗及現(xiàn)場衛(wèi)生管理方面
我們檢修班組深刻領會公司的節(jié)能降耗精神，積極響應公司的口號，從“節(jié)約一個螺栓，一個螺帽，一個墊片”做起，努力降低成本，為分廠降低能耗，節(jié)約材料。我們檢修班組在強化班組管理，提倡不鋪張，不浪費的節(jié)約方針。在滿足生產(chǎn)及安全要求的前提下，使用廢舊的鋼管、閥門、彎頭等，為公司和分廠節(jié)約材料，提高了公司的能源使用率，降低了企業(yè)運行成本。檢修班組在現(xiàn)場做工完成之后，做到了“工完，料盡，場地清”的要求，及時的清理現(xiàn)場，使現(xiàn)場看起來清潔，美觀。在檢修班組，我們以高標準來要求自己，堅持天天打掃衛(wèi)生，不亂扔垃圾及廢料，讓我們檢修人員時刻處于一個整潔，溫馨的環(huán)境中。
四、班組活動方面
我們檢修班組積極，主動的參與公司及分廠的各項集體活動，并在檢修班組開展相互學習的熱潮，提高員工的技術能力和綜合素質。我們檢修班組積極的參加了公司舉行的職工氣排球比賽，并助分廠取得了“第三名”優(yōu)異成績。我們檢修班組樂觀，主動的參加分廠舉行的“慶國慶，迎中秋”的燒烤活動，與化工，包裝工段密切交談，搞好關系，為以后的檢修工作，打好堅實的基礎。同時，我們檢修班組自己也開展相互學習，相互促進的學習活動，使我們檢修人員的技術上一個新的臺階。
五、未來展望方面
新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，我們檢修班組端正作風，發(fā)揚團結互助、艱苦奮斗、頑強拼搏的精神，以樂觀、積極的精神面貌迎接新的檢修和技改項目，并以過硬的本領來完滿的完成工作，為公司及分廠做出自己的貢獻。
化工生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結 11
本年度公司認真貫徹落實各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)，落實安全生產(chǎn)責任制、全年未發(fā)生重大生產(chǎn)安全、環(huán)保事故，圓滿完成了年初制定的安全環(huán)保工作目標，現(xiàn)總結如下：
一、落實各級安全責任制，加強責任制考核
年初，公司領導親自制定安全生產(chǎn)管理目標，對目標層層進行分解，層層簽訂安全責任書，切實做到一級抓一級，一級對一級負責，各級部門時刻牢記安全關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，關系到每個家庭的幸福，每月公司安環(huán)部門根據(jù)考核方案，對各部門進行考核。通過考核促進了各部門主體責任意識的提高，使安全工作能有序展開，持續(xù)改進并落實到實處。
二、開展各類豐富多樣安全教育培訓活動，提高員工的安全意識和應急處置技能
1、年初，在全公司開展了一次“生命有限安全無限”全員安全教育培訓。并進行了考試。受到了良好的效果，員工的自我保護意識有了明顯提高，違章現(xiàn)象明顯減少。
2、為了配合新《消防法》的施行，公司于五月底，邀請防火中心的老師到我公司開展消防安全培訓，公司共有xx人參加了培訓。
3、積極參加由總工會和安監(jiān)局牽頭的“安康杯”競賽活動，獲得了優(yōu)勝獎。
4、加強對新入廠員工和外來進廠作業(yè)人員的上崗安全教育培訓，并進行考核，考核不合格的不準上崗作業(yè)。至本月總計有xx名外來人員和xx名新入廠員工參加了培訓和考核。
5、按照國家有關規(guī)定繼續(xù)加強對公司負責人、安全管理人員及特種作業(yè)人員的資格培訓和復審工作。本年度對公司xx名負責人進行了新取證的培訓，對xx名公司負責人進行了資格復審培訓，對xx名專職安全管理人員肯xx名特種設備管理人員和xx名特種作業(yè)人員進行了資格復審。
6、組織三批公司基層重要崗位人員參加化工園區(qū)的應急處置技能培訓，并在本年度化工園區(qū)舉行的有xx個公司xx名人員參加的應急處置技能比賽中取得了團體第二名的成績，在重型防化服著裝競賽中取得冠軍;在三人三帶出水比賽中取得第三名;受到了領導的表彰。
三、認真組織各種形式的安全檢查，落實安全隱患排查制度
公司每月開展各項三級安全檢查，對查出的各類安全隱患都嚴格按照“四定原則”進行整改，確保整改的效果。全年公司級共檢查出一般安全隱患xx起，落實整改xx起。查出重大隱患xx起，落實整改xx起。整改率達到100%。公司安環(huán)部將各級部門的安全隱患治理工作與月度獎掛鉤。并作為年度考核的依據(jù)。確保了全年度安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。
四、加強公司重大危險源的制度建設和監(jiān)督管理
1、公司根據(jù)應急管理中存在的問題，對危險化學品重大危險源管理制度重新進行了修訂，并完善了重大危險源檔案及重大危險源監(jiān)控措施實施方案。
2、為了認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《危險化學品安全管理條列》，20xx年9月30日上午十時，公司開展了一次規(guī)模較大的應急演練，公司總經(jīng)理高度重視，為了提高應急演練的質量和效果，親自組織各部門主管召開了應急演練協(xié)調(diào)會議，對本次演練計劃進行了詳細的審議，提出了修訂意見。各個應急分隊隊長分別組織本隊人員召開了會議，對修訂后的預案進行了認真的學習，準備和檢查了各類應急物質，并到現(xiàn)場實地進行了勘察和預演。演練結束后又親自召開總結會議。這次演練提高了應急指揮部的協(xié)調(diào)能力，提高了應急隊伍的應急處置能力。同時也反映出以下問題：
(1)應急物質配備不足，特別是個體急防護用品配備數(shù)量不足，如重型防化服和空氣呼吸器。
(2)水源壓力不足，給救援工作帶來很大的'困難。上述問題必須要盡快解決。
五、加強作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管，嚴格作業(yè)審批制度，確保人員安全
作業(yè)現(xiàn)場是各類事故的多發(fā)地帶，為了加強作業(yè)現(xiàn)場的作業(yè)安全，公司嚴格作業(yè)審批制度，特別加強對受限空間作業(yè)、易燃易爆區(qū)動火作業(yè)的監(jiān)督管理，全年未發(fā)生一起因動火作業(yè)、臨時用電作業(yè)、登高作業(yè)、受限空間作業(yè)等的安全生產(chǎn)事故。
六、建立環(huán)境管理體系，促進公司環(huán)保工作，確保無環(huán)境污染事故的發(fā)生
根據(jù)公司總經(jīng)理的總體部署及企業(yè)發(fā)展的需要，10月公司通過了iso14001環(huán)境體系的認證，在整個體系的認證過程中，公司有關部門密切合作，對存有環(huán)境污染隱患，進行了初步的整治，取得了明顯的效果，同時各生產(chǎn)部門的環(huán)保意識有了明顯的提高。
回顧這一年我公司的安全工作情況，雖然在20xx年公司未發(fā)生一起人身傷亡事故，但公司整體的安全形勢依然比較嚴峻，各類小的工傷事故重復發(fā)生，安全文化建設任重道遠;應急管理工作落后。上述問題有待在今后的工作中予以解決。
化工生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結 12
20xx年即將過去，我作為xx車間的一名員工，在公司領導的帶領下，較好地完成了領導所交付的各項工作任務，個人的工作技能也有了明顯的提高。
一、xx年主要工作內(nèi)容如下：
1、深入學習政治理論，堅定政治立場，愛崗敬業(yè)、拼搏奉獻。
在自身政治修養(yǎng)上，為了不辜負領導的信任，更好的履行好職責，就必須不斷的學習。因此我始終把學習放在重要位置。本人認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論以及“三個代表”重要思想，在工作中，我按照發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措的要求，在工作中愛崗敬業(yè)、拼搏奉獻，以建設先鋒型煉化企業(yè)為目的，認真完成領導布置的任務。使自己無論是在政治思想上，還是業(yè)務水平方面，都有了較大提高。
2、為實現(xiàn)建設先鋒性煉化企業(yè)，我認真履行崗位職責，遵章守紀,一絲不茍，忠于職守，盡職盡責的`工作，工作上踏實肯干，服從組織安排，積極為公司發(fā)展獻計獻策，主動利用自身的`優(yōu)勢和特長，合理合法處理好一切工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向領導匯報，認真做好基礎工作，準確、及時、完整、定期向領導匯報工作任務執(zhí)行完成情況，除按時完成本職工作之外還能完成一些臨時性工作任務。積極參與HSE體系試點建設，認真落實各項措施。
3、我以“增強安全意識，加強安全教育，強力推行各種安全制度，加強各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)管理方針為指導思想，以以往各單位出現(xiàn)的典型事故為治理重點積極配合領導抓好安全生產(chǎn)，做好安全檢查，重點治理、消除各類安全隱患，以確保安全生產(chǎn)。積極進行安全經(jīng)驗分享，認真做好交通安全教育工作，認真檢查施工現(xiàn)場安全，標注安全警示牌，利用領導給予的機會認真完成防火防爆消防安全知識的學習，針對本車間的安全制度、安全知識，提高自我防護意識。我也利用日常檢查、值夜班等機會與主任、班長深入探討，及時了解并學習經(jīng)驗豐富的老同志開展安全生產(chǎn)的辦法。
4、自覺適應公司發(fā)展，加強崗位知識學習，刻苦鉆研業(yè)務技術，不斷提高自身素質，圓滿完成崗位工作任務。為適應公司發(fā)展，建設先鋒型煉化企業(yè)，應公司領導安排，我參加三級壓力容器培訓并取得從業(yè)資格證書，全面了解掌握裝置的操作及問題處理方法，為正常生產(chǎn)做準備。無論平時工作是否繁忙，我都能保質、保量按時完成崗位任務，積極為公司發(fā)展貢獻力量。
5、自覺遵守規(guī)章制度，自覺遵守職業(yè)道德。沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎。我以xxx六大禁令以及企業(yè)規(guī)章制度手冊為準則，認真貫徹遵守執(zhí)行。
二、存在不足
一年來的工作存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，組織、溝通能力上還略有欠缺，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，需要時間學習，再有，工作中不夠大膽，要在不斷的學習過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
三、明年工作計劃
1、認真學習，努力提高自身素質及工作能力，盡職、盡責、盡快地完成本職工作。
2、發(fā)揚吃苦耐勞精神。不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種環(huán)境，在復雜的工作中磨練意志，增長才干。
3、發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇于實踐，在學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時，講究學習方法，端正學習態(tài)度，提高學習效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底和踏實的工作作風。力求把工作做得更好，樹立良好的形象。
4、當好助手。對各項決策和出現(xiàn)的問題，及時提出合理化建議和解決辦法供領導參考，配合部門領導完成公司下達的任務。
總之，一年來，我做了一些工作，也取得了一些成績，但離要求有一定的差距，我將不斷地總結經(jīng)驗，加強學習，更新觀念，提高各方面的工作能力。緊緊圍繞公司的中心工作，以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作。
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