煤化工員工年度工作總結

時間：2023-01-29 16:16:36 總結我要投稿

煤化工員工年度工作總結范文（通用5篇）

　　時間是箭，去來迅疾，一段時間的工作已經告一段落，這段時間以來的工作，收獲了不少成績，該好好寫一份工作總結，分析一下過去這段時間的工作了。那么寫工作總結真的很難嗎？下面是小編幫大家整理的煤化工員工年度工作總結范文（通用5篇），僅供參考，大家一起來看看吧。

煤化工員工年度工作總結范文（通用5篇）

　　煤化工員工年度工作總結1

　　根據集團“六五”（20xx-20xx年）普法規劃實施方案，以及國家和兩級集團公司“六五”普法規劃有關精神，為進一步提高煤化工工程事業部員工的法制意識，增強本部門法律風險防范能力，秉承勇于創新、結合實際、狠抓落實的精神，我部門在20xx年度開展了全面系統、重點突出的普法工作。經過一年的努力，部門領導依法決策、規范經營的能力顯著增強，全體員工法律意識及素養有所提升，本部門法律管理工作體系及法律風險防范能力進一步完善，并逐步了形成部門員工人人知法、懂法、用法的文化氛圍，為本部門快速、健康、有序發展提供了堅實保障。現將主要工作總結如下：

　　一、強化組織領導，落實責任意識，確保普法工作有序開展。

　　（一）加強制度跟進，確保普法學習制度化、經常化。20xx年度是“六五”普法工作有序推進的第二年，本年度我部門始終把普法工作做為一項重要的基礎性工作來抓，列入我部門年度計劃中，并著手做好規劃、人員、經費等方面的落實，認真按照集團公司的“六五”普法規劃方案組織開展普法活動，使普法學習活動有序進行。

　　（二）提高領導重視，專門成立領導小組。我部門成立了專門的普法工作小組，由白建明總經理任組長兼普法工作負責人；周偉副總經理、寇惠武副總經理、周云山副總經理為副組長；杭春娟、韓強為普法工作骨干，汪志勇、馬傳彥、李勇、吳瓊、戴旭、代彩華、林虎、單小勇等為組員的普法工作小組，全面負責部門普法工作的指導、協調、監督、考核、驗收、表彰工作。并定期召開會議進行研究部署，嚴格按照集團的“六五”普法規劃及具體實施方案，分年度逐步實施，注重工作開展的時效性和連續性，確保了“六五”普法扎實有效開展，完成年度階段目標。

　　二、根據集團“六五”普法要求，制訂部門“六五”普法計劃并組織定期學習細則，全面統籌規劃部門普法學習工作。

　　（一）大力開展法制宣傳工作。“六五”普法重在宣傳普及，我部門發揮“六五”普法小組普法負責人和骨干成員的作用，調動部門同仁的積極性，組織開展多種形式、多種內容的法律知識宣傳。結合實際工作需要，本著與公司人財物、產供銷的制度和流程，資金管理、財務管理、合同審批、物資采購、工程管理、項目執行等業務關連性強為原則，著重展開了公司法、合同法、物權法、招投標法、安全生產法、產品質量法、突發事件應對法等多部法律條列的強化學習與討論，均取得顯著成效。

　　（二）按照普法規劃和年度實施計劃要求，確定重點學習內容、抓好重點對象。

　　1、抓好部門領導及負責人學法。部門領導既是“六五”普法的.中堅力量，同時還肩負著向部門同仁宣傳有關法律法規的重要職責，因此在普法工作中我們著重抓好部門負責人的學法工作，使其起到模范帶頭作用。

　　2、抓好技術工作人員、現場人員的法制教育。部門技術工作及現場人員通過法律法規知識培訓，以訓促學，收到較好效果。進一步增強了員工的法制觀念和法律意識，并從源頭上為安全生產、守法生產保駕護航。

　　3、加強對于部門新生力量的法律培養，展開對于新入職本部門的員工的相關法律知識培訓，使其能夠快速地適應崗位。

　　4、確保學習的時效性，確保學習內容及時更新。密切關注國家相關政策法規的新發展、新動向、新規定，根據公司實際工作出現的新情況、新要求，及時有效地開展普法工作。

　　三、通過開展“六五”普法工作,20xx年度部門普法成效顯著。

　　（一）法律意識明顯提高。進一步增強了部門職工學法、用法的積極性，提高了依法管理、依法辦公的水平，并養成了部門人人依法辦事的好習慣。

　　（二）通過法治宣傳和實踐活動，進一步提高公司全體干部員工的法律意識和法律素質。法治觀念深入人心，形成自覺學法守法用法的氛圍，提高依法治企、依法經營的能力，提高公司內部規章制度、重大決策、合同評審的把關率，杜絕因企業自身違法違規引發的重大法律糾紛案件，為公司“十二五”規劃目標的順利實現提供有力的法治保障。

　　（三）逐步培育并形成“依法治企”的公司法治文化。公司法治文化建設離不開制度的堅強支撐，而制度必須融入到文化中，才能真正深入人心，得到表里如一的貫徹與執行。在公司已經制定的基本規章制度的基礎上，以完善公司內部控制體系和公司信息化建設為契機，建立健全公司的各項規章制度和流程。通過普法工作，形成良好的法治氛圍和強大的工作合力，全員都來重視、支持和參與制度建設和法治文化建設，縱向到底、橫向到邊，努力實現全覆蓋，全員都有責任和權利防控風險和化解風險。

　　四、普法工作目前存在的問題和下步工作思路：

　　在本年度“六五”普法工作期間，我部門積極開展了一系列法制宣傳學習工作，“六五”普法任務全面展開，并取得了一系列顯著成效，但很多方面尚且存在不足，主要表現在以下幾個方面：

　　（一）普法學習上存在著實用主義思想，對于工作、生活中涉及到的法條有學習興趣，而對基礎法律體系框架缺乏總體認識，整體普法學習缺乏系統性、連貫性。

　　（二）在學習用法的過程中主動性不夠。因為我被部門的大多數員工均為技術人員，對于本職工作熱忱較高，大多數員工把普法學習工作當成是應付性學習，存在走過場、應付的形式主義傾向。普法教育形式較為單一，大家的興趣不能被充分調動。

　　針對上述問題在接下來的一年中我部門將著重加強以下幾個方面的工作：

　　（一）進一步加強法律學習的系統性，真正在學法、知法、懂法、用法這四個環節上下功夫，力爭做到法律學習的系統性和針對性并舉。

　　（二）通過展開更為豐富多樣的部門普法宣傳學習活動，例如座談會、專題片、專家講解會等等，使法律學習活動由枯燥轉化為生動活潑，從而更見實效。

　　（三）充分交流普法信息。在接下來的工作中應更加注重我部門普法負責人和普法骨干與公司法務人員及其他部門相關人員的聯系，同時應密切關注業務相關的政策新動向、法律新規定、熱點焦點問題及典型案例，通過電子郵件、提議召開專題會、不定期考試等方式交流和溝通普法信息。

　　（四）完善普法檔案管理。普法骨干應負責建立各子公司、事業部、研發中心和職能部門的普法檔案，整理、歸檔本部門領導及員工的普法工作和活動相關文件。

　　（五）保障普法經費。普法工作所需經費應列入公司年度財務預算，確保購買普法教材、舉辦法律培訓、舉辦各類普法活動的工作實際需要，確保普法工作正常開展。

　　（六）納入考核體系。爭取在20xx年度制定一系列標準，細化、量化普法學習考核指標，將平時參加學習活動次數、學習積極性、上交普法作業情況、普法學習考核成績等指標一并算作個人年度業績的參考測評要素，計入年終總考核成績。

　　煤化工員工年度工作總結2

　　我于2009年4月份進入鶴煤煤化工，至今已有兩年時間，在這兩年時間里，遵守公司的各項規章制度，按照崗位職責要求和行為規范，努力做好本職工作，認真完成領導交辦的各項工作，認真學習專業技術知識，不斷充實完善自己。回顧過去一段時間的工作，既忙碌又充實，現將這段時間工作總結如下：

　　一、思想政治方面

　　我身著強烈的主人翁意識，時刻關注煤化工甲醇項目的進展，對煤化工的未來充滿熱情和希望；在思想上積極向上，認真貫徹黨的基本方針政策，積極主動學習專業知識，工作態度端正，認真負責，從做好本職工作和日常工作做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，通過學習不斷提高自身技術水平。

　　二、學習專業知識，提高技術水平

　　自進入煤化工以來，我轉變思想觀念，端正工作學習作風，不斷充實完善自己。在鄭州學習期間，認真學習專業理論知識，并與實際工作相結合；在中原大化實習期間，認真熟悉電氣設備及工作原理，對以前沒接觸過的新設備尤為關注學習；自20XX年1月份到煤化工以來，不斷學習電氣圖紙及技術資料，虛心向同事請教。通過不斷學習，自身技術水平得以提高，為以后更好的工作奠定基礎。

　　三、具體工作

　　由于煤化工正在施工中，20XX年主要工作是學習電氣圖紙，并對之審查校對、整理相關電氣資料等。具體工作如下：

　　1、將所有電氣圖紙歸類整理入檔，便于以后查找管理。

　　2、會同設計院對總降壓站和水系統電氣圖紙進行審查，對設計不合理及錯誤的提出修改意見。

　　3、會同廠家對全廠配電箱及操作柱圖紙進行審查，修改不合理之處。

　　4、修改煤氣化進線及母聯電氣原理圖，確保電氣設備安全可靠運行。

　　5、統計全廠電氣設備明細，將各技術參數整理歸檔。

　　6、對職工進線技術培訓，講解高低壓電氣原理圖。

　　7、對電氣圖紙進行整理，將工作中需用圖紙整理出來印刷成冊，供職工學習工作之用。

　　8、參與總降壓站電氣設備調試工作，勤入工作現場，了解施工進度及調試中存在的問題，學習綜合保護及后臺操作程序。

　　9、編制總降壓站電氣運行規程及水系統電氣運行規程，規范運行操作，對提高電氣運行人員的理論水平和技術水平都有一定的促進作用；便于電氣運行人員正確操作，檢查和監視電氣設備正常運行；可以迅速采取應急預案,一旦發生事故，將損失降至最低程度；預防和消滅電氣設備事故，以保證企業的安全生產運行。

　　四、專業論文

　　20XX年主持著作的“5800KW氮氣壓縮電動機的.起動和繼電保護選擇”在《科技傳播》上發表。

　　20XX年主持著作的“淺談三相異步電動機故障分析及處理辦法”在《內江科技》第七期上發表。

　　五、存在的不足

　　主要有以下幾個方面：

　　1、在基層工作時間較短，實際工作經驗不夠豐富。

　　2、對新設備了解不夠深入。

　　六、今后的打算

　　在以后的工作中，我將努力學習技術知識，多參與設備操作，認真學習規范規程及相關資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，不斷的總結與反省，不斷的鞭策自己并充實能量，提高自身素質及業務水平，盡到一個技術人員的職責，為煤化工的發展做貢獻。

　　煤化工員工年度工作總結3

　　20xx年即將結束，展望未來的20xx年，為能在新的一年當中取得更為優異的工作成績，現特將本年度工作總結如下：

　　一、完善各項制度，確保安全生產

　　煤場管理：

　　針對煤場小、來煤濕、存煤難的現實情況，我工段結合車間制定的煤場管理方案即：

　　1、對來煤進行分區堆放（商家與商家的分區、干煤與濕煤的分區）

　　2、對煤場存煤進行合理化管理（干煤及時入棚、濕煤及時晾嗮、下雨及時蓋煤）

　　3、對上煤嚴格要求（上煤時有干煤不上濕煤、棚外存煤不上棚內存煤、惡劣天氣實施干濕煤配比上煤）等。

　　總結方案實施效果，在各班組共同的努力下，通過以上方案，輸煤工段實現了上煤上好煤、上干煤的工作目標，完成了鍋爐全年安全生產、放心用煤的工作任務，共同為鍋爐正常運行奠定了基礎。本年度直至今日未發生一件因煤場管理失誤造成的生產影響事件。

　　設備管理：

　　為保證生產任務的順利進行，加強現場設備巡檢，及時消除設備隱患成為我工段本年度工作中的重中之重，根據車間要求以及現場情況，車間工段級制定了一系列相關制度及要求，并進行了一整年的實施、監督等工作。在本年度工作當中，各項設備相關制度在執行方面雖然順利，但依然存在一些問題例：巡檢不仔細，走過場，設備定期切換不到位（根據設備定期切換要求設備切換定期為每月的15號及30號各切換一次）。設備維護保養方面雖未出現過問題，但設備衛生方面較差，未能達到要求標準。

　　設備缺陷管理：

　　根據車間要求，我工段在各個專業操作室都放置有設備缺陷臺帳統計表，并要求各專業人員根據實際情況認真填寫，不得出現作假亂填亂寫現象。在后半年公司制定新的設備缺陷管理以后，工段對于設備缺陷管理工作的態度更加嚴謹、認真，對于現場發生過的各中關于設備方面的問題，我們都會認真分析，開展學習，讓每個員工都清楚知道設備缺陷所發生原因，下一步預防措施，認識到設備安全運行的重要性。

　　現場管理：

　　以樹立員工思想為根本，以限制員工行為為手段管理原則，工段結合車間相繼所制定的各項現場管理方案即：《勞動紀律管理制度》《班組量化考核細則》等，在實施方面，為使員工能夠充分理解以及從想方面能夠得到轉變，發現問題首先都是從教育，思想工作做起，但對于頑固不化，屢教不改的員工依然實施處罰手段。輸煤工段在本年度的工作當中有大部分人員都已認識到了工作的本質概念，大部分人員達成了服從指揮，積及參與的工作理念。

　　安全管理：

　　針對我專業所屬設備裸露的傳動部分多，煤場管理來煤濕，干煤儲存空間小等問題，給我燃料班組人員的人身安全和設備正常運行造成威脅的現狀，根據車間制定的專業全年安全目標和防止人身事故和設備誤操作等相關措施和規定進行了布置和實施。截至12月01日，我燃料工段雖發生過一些人身安全事故，但值得慶幸的是未釀成大禍，所以在現場安全管理及人身安全意思方面我們做的還不夠。在生產事故預防方面，我輸煤工段也存在管理不到位之處例：在本年度中就發生過兩起較大設備事故即：1、輸煤系統B路皮帶上煤過程中被撕裂。

　　2、震動給煤機在運行當中整體脫落。雖未引起影響生產的嚴重后果，但事故發生后，我燃料班組人員及時汲取了事故教訓，并對事故進行了認真的分析且總結了相關經驗，并及時的制定了相應的防范措施。

　　二、加強工段專業培訓，提高員工操作水平

　　（1）員工的培訓工作是保證安全生產，促進節能降耗的一個很重要的前提。因此在本年度，對本車間員工的培訓教育也分為幾大塊進行了相應的工作（安全培訓、技術培訓、設備培訓等）。

　　對待新崗人員首先讓他對本車間有一個初步的認知，生產任務與主工藝流程，主要設備的工作原理是什么，涉及到本工段有哪些安全方面的問題，怎樣進行安全防護等都做了詳細地講解。然后再結合自己的崗位展開培訓，從粗到細、由淺入深，循序漸進，逐步提高其操作技能。

　　（2）員工掌握操作技能是工段安全生產的主要前提，為能使每一個員工都能夠達到獨立操作水平，車間在年初便制定了一系列培訓計劃，整理了完善的.培訓內容，并且認真落實“三級培訓”即：廠級培訓、車間級培訓，班組級培訓等，制定培訓時間，定于每班組的第一個白班下班進行培訓并在月底作出考核總結。嚴格要求班組積極參與廠級培訓定于的周三培訓，做到受益到全員，受益到個人的精神理念。截止于本年度的今天我工段大部分員工都已達到獨立操作水平，但有個別人員還需再接再厲加強培訓，爭取在明年完成全員共同進步的工作目標。

　　三、嚴格落實廠級下達工作任務：節能降耗，技術創新等工作。

　　在本年度中，我輸煤工段本著“節約從點滴做起”的原則，對現場布置了各項關于節能降耗的工作任務：

　　⑴、突出重點，抓好節約用電

　　⑵、切實降低空調能源，加強照明節電管理

　　⑶、強化管理，大力推進節約用水

　　⑷、合理技改，節約能源

　　⑸、認真做好修舊利廢工作等。并在實施方面進行了嚴格的監督與指導，尤其是在合理化節能，提高技術創新工作中，在車間的大力支持與配合下工段實施了一系列的有效技改項目，順利的完成了技改工作，并及時的進行了投用例：

　　1、增加爐內脫硫設施，安裝爐內脫硫設備（星型卸料裝置），根據煤中的含硫量，利用變頻器進行調整就有效的控制了鍋爐生產所排放的二氧化硫指標，減少了氫氧化鈉的投用量，節約了因脫硫所消耗的費用。

　　2、改造犁式卸料器擋煤板，由原來的鋼板更換橡膠材質擋板，不僅能順利的完成上沒、卸煤工作，更有效的保護了卸料皮帶，延長了皮帶的使用壽命，從而節約了成本。

　　本年度工作當中存在的問題

　　1、設備管理方面存在較多缺陷，現場員工培訓不到位，員工對設備安全運行的認知不夠，不能認真的完成設備完好保養工作。

　　2、針對班組管理執行力度不夠，導致現場開展工作困難。

　　3、現場培訓工作不完善，存在個別人員敷衍現象。

　　4、現場衛生管理工作，大題基本完善，但依然存在有死角區域。

　　5、車間各項規章制度的執行不完善，有待改進。

　　20xx年工作計劃

　　加強員工的安全教育，確保設備人身安全，爭取在20xx年的基礎上認真開展好廠級及車間布置的各項安全生產工作。加強員工技術培訓，提高員工實際操作能力，堅決杜絕由于人員誤操作而造成的重大設備損壞事故。加強煤場管理工作，繼續做好來煤接卸晾嗮煤工作，確保輸煤皮帶、煤泥系統、脫硫數據的正常安全穩定運行。加強現場管理工作的監督，爭取各項管理工作在明年更上一個臺階。

　　煤化工員工年度工作總結4

　　xx年轉眼而過，回顧這一年來的工作，在車間領導的支持和幫助下，嚴格要求自己，按照生產要求較好完成了領導下達的任務。通過一年來的學習與工作，工作模式得到了較快的改變，工作能力有了較大的提高，完全能勝任本職工作。現將這一年的工作總結如下：

　　一、嚴格遵守廠規廠紀，安全生產

　　無規矩不成方圓，廠規廠紀時刻牢記心頭。按時上下班、班前不喝酒，保證在精力充沛的狀態下干好本職工作。安全無小事，嚴格遵守安全守則“三不傷害”。作為一班之長，心系全員的生命安全，在班前會中時刻提醒大家在工作中注意自身安全，并且制定了安全保護措施，努力做到每個人安安全全上班，平平安安回家。

　　二、盡職盡責工作

　　要做好本班工作，班前生產情況的檢查非常重要。上班生產狀況對本班生產有著積極的指導意義，通過檢查安排本班工作，非常清晰地制定班中生產任務，有利于協調窯、預熱器、煤磨工作安排，提高工作效率。

　　中控與現場的良好配合是熟料高產的.保障，現場人員全權掌握現場設備運行情況，及時準確將現場情況反應給中控，以便中控及時做出調整，在最短時間內調整好參數。遇到緊急情況時尤為重要，中控的及時調節為現場處理節省了時間，同時也縮短了處理故障的時間，保護了設備也降低了能耗。

　　三、完成車間下達任務

　　窯、預熱器、煤磨崗位各有各的特點，每個人的技術和知識面不同，所以合理的分工尤為重要，合適的人放到恰當的崗位才能發揮良好的作用。工作中注重配合，每個崗位人員有限，遇到事故應及時調配人員合作，調動員工的工作積極性，遇事能快速反應，以最短的時間處理好故障，提高設備的運轉率，保證熟料產質量。

　　做為班長，技術要扎實，要有預見性。通過這幾年的工作，我積累了一些設備運行，故障處理經驗；能準確及時發現問題，并且能在短時間內處理好故障。在工作中積極主動，不怕臟，不怕累，凡事沖到第一，協調好工作，帶領大家快速地處理問題，并能保證大家安全，做到安生生產。

　　今年燒成系統設備運行基本良好，本班員工工作積極、認真、吃苦耐勞。在全體的共同努力下很好完成領導下達的任務，也是本班全員共同努力的結果。我深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有經驗的前輩虛心請教。今年的生產已經圓滿完成，在下一年的工作中我會加緊學習，努力提高操作技術，以身作則，做好本職工作，帶領好大家高效率地干好班組工作！

　　煤化工員工年度工作總結5

　　時光荏苒，歲月如梭，再次調回到龍宇煤化工檢修廠工作已經九個月了，20XX年度轉瞬之間又到了歲末，回想再次回到老單位這九個月來的點點滴滴，不由得思緒萬千。

　　目前我在檢修廠負責乙二醇區域的設備檢修工作，在即將過去的一年里，主要做了以下工作：

　　一、20XX年主要工作完成情況

　　（一）組織完成了裝置日常檢修維護工作，5月份和十月份兩次裝置停車大修工作；

　　在公司及分廠的正確領導下，在兩個乙二醇廠的各位同事的大力支持下，我帶領乙二醇檢修班及維保隊伍齊心協力、奮勇拼搏，圓滿完成了公司和分廠交給我們的各項檢修工作，全年累計接到檢修工作票2175張(其中一廠927張、二廠1248張)，全部在確保安全的前提下保質保量的完成了檢修任務。

　　5月份是全公司停車大修，在本次停車大修中，乙二醇區域共發生大小檢修項目234項。其中原定計劃內項目151項，計劃外新增項目83項；在本次檢修中，乙二醇檢修班組共計50人（龍宇正式員工5人和義馬協力維保人員45人），檢修持續時間為52天，時間長、任務重，天氣炎熱，在保質保量完成本裝置內檢修任務的同時，抽調精兵強將支援二期氣化檢修。

　　10月份乙二醇一廠因合成催化劑失效進入裝置大修，總計完成檢修工作53項（其中既定項目45項，計劃外增加項目8項），較大技改項目1項（羰化汽包低低壓蒸汽改造）；本次大修相對于5月份的大修來說要順利很多，人員組織、項目推進、過程把控以及工作效率都有了較大提升，全部按照公司網絡節點計劃完成檢修任務。

　　不管是在日常檢修或是裝置停車大修中，每日組織管理人員下午16:30在乙二醇檢修廠房二樓召開碰頭會，協調解決當日現場檢修工作中存在的問題，梳理第二天準備實施的檢修項目以及根據檢修項目進行需關注重點分析和勞動力分配等工作。

　　（二）黨建學習方面

　　按照檢修廠黨支部關于召開黨史教育專題組織生活會的安排和部署，圍繞“學黨史、悟思想、辦實事、開新局” 的主題，開展交流談心、廣泛征求意見建議，認真查擺自身存在的差距與不足，針對查擺的問題和不足，我從自身做起，認真抓好問題整改落實，切實加強自身建設，更好的履行崗位職責。

　　二、工作亮點

　　任現職以來，狠抓日常安全培訓和檢修現場安全管理，堅決制止各種違章行為，把“不安全不檢修”做到實處；明確要求大中型檢維修項目必須有技術員以上管理人員到場進行過程監控和技術把關，一方面保證檢修質量，另一方面保障人身安全。在確保安全的前提下，圓滿完成了兩個乙二醇兩個廠的日常檢維修工作和裝置停車大修工作。本著小缺陷處理不過班、大的缺陷處理不過天的基本原則，實現了日常檢修工作完成率100%、技改項目完成率100%，為兩個乙二醇廠的安、穩、長、滿、優的穩定生產做出了顯著貢獻。

　　結合本區域的實際情況，組織制定了《檢修廠乙二醇班組20XX年停車大修優秀員工評選方案》、《檢維修過程易受傷害的作業注意事項》、《安全文明檢修管理考核辦法》、《乙二醇廢舊物資分類擺放管理規定》等相關制度及規定，有效提高了乙二醇檢修班組人員的工作積極性和安全文明檢修意識、作業過程中安全防護意識以及檢修廠房區域面貌整潔狀況。

　　三、工作中存在的不足

　　在即將過去的20XX年，我雖然做了大量的工作，取得了一定的`成績，但自查仍存在一些不足，總結起來主要有以下兩點：

　　（一）個人政治學習的主動性、學習深度不夠，專業技能知識儲備不足。主要表現在政治學習不夠系統，業務學習不夠全面，影響到解決實際問題方法和措施的準確性。

　　（二）工作作風和創新能力仍需提高，某些工作不夠全面細致，存在疏忽或漏洞；管理水平仍需提高，管理工作缺乏新的突破；工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調動員工的積極性。

　　四、存在問題的原因分析

　　作為檢修管理人員，創新意識較差，管理水平、專業知識仍需學習提高，管理工作缺乏新的突破。

　　五、20XX年工作計劃

　　新的一年，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰，我將繼續端正工作作風，發揚黨員模范帶頭作用，團結互助，頑強拼搏，以樂觀、積極的工作態度迎接新的挑戰。

　　1、加強學習，提高理論修養。首先，要持之以恒、堅持不懈地抓好學習。學理論抓實質，在提高理論素養上下功夫；學管理，在現代化管理知識方面下功夫，解放思想，與時俱進，使自己能夠適應形勢發展的需要；學業務，在專業知識方面下功夫，努力提高自己的專業技能和現場管理、黨員服務意識。

　　2、進一步提高認識，從我做起，從現在做起，從一切能夠做的事情做起，使自己思想能有大的提高，作風能有大的轉變。自覺遵守各項規章制度，規范自己的行為，在各項工作中切實起到領導干部、黨員的模范帶頭作用。

　　韶華不負，未來可期！在新的一年中，認真帶好設備檢修團隊，切實做好裝置安全、穩定、長周期運行的保駕護航工作。

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