生產技術員個人年度工作總結范文（精選16篇）
時間不知不覺，我們后知后覺，辛苦的工作已經告一段落了，過去這段時間的辛苦拼搏，一定讓你在工作中有了更多的提升！讓我們對過去的工作做個梳理，再寫一份工作總結。那么一般工作總結是怎么寫的呢？以下是小編整理的生產技術員個人年度工作總結范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
生產技術員個人年度工作總結 1
時光飛逝。回首這一年的工作，緊張而又平淡，但就在這一個個緊張平淡的日子里，我一步一個腳印，踏實穩健地走來。我積極認真地做好本職工作的同時負責完成好班組布置的各項任務。下面我就這一年的工作做一簡要的匯報總結。
一、思想方面
我忠誠黨的事業，深知一名黨員不僅要嚴格要求自己，熱愛我的工作，更應踏實工作，兢兢業業，恪盡職守，積極參加車間組織的政治學習。以此主動提高自己的思想覺悟，始終以飽滿的精神投入到工作中來。
二、自覺加強理論學習，組織紀律性強
加強理論學習，首先是從思想上重視。理論源于實踐，又高于實踐。切實地提高了自己的思想認識，同時注重加強對外界時政的了解，通過學習，提高了自己的政治敏銳性和鑒別能力，堅定了立場，堅定了信念，在大是大非問題面前，能夠始終保持清醒的頭腦。
什么是一個黨員該做的，什么是不該做的，更促進了我的進步。首先，我深刻而清楚地認識到自己的缺點和不足，并在生活中循序漸進地改善，一個人改正錯誤和缺點的過程我想不會再一朝一夕。所以我做好了充分的心理準備。
尤其，在組織生活會上，同志們再次提出了我的不足之處，這使我感到自己還有很多路要走還有很多是要學，當然自己的努力是少不了的。我有信心明年總結的時候可以完全改正一些不足和缺點。因為我是一名黨員了，就應該拿出吃苦耐勞的`精神，如果連自己的缺點都不能克服還談什么先鋒模范作用。這一年里，我積極響應配合車間組織的多次黨員活動，配合當前的理論前沿，為自己補充新鮮血液。
當然，加強理論學習仍將是今后工作和生活中的一項主要的內容。不斷加強學習，以適應社會發展的需要，不斷的提高自己的政治理論素質，以適應社會經濟發展的客觀要求。
三、學習刻苦，積極參加各種活動
作為新世紀的化工工人，我很驕傲，當然壓力也從來沒有離開過。我突然感覺自己好像有好多東西需要學習，所以我不敢放松學習，希望在有限的學習生涯中更多地學到點東西，為將來能更好地為人民服務作準備。
在去狼牙山黨員學習活動中，不但認識了不少老黨員，也給了我一個鍛煉自己交際能力的場所，自己從這次活動中收獲不少，就是從這次活動中，我知道了，只要有決心，沒有做不到的事。
四、自己的'缺點和不足
當然，這一年還留給我一些缺點和不足。
首先，在思想上，與新時期黨員的標準之間還存在有一定的差距。還需要進一步加強思想政治學習，深入領會，并堅持作到身體力行。以更加飽滿的學習熱情，以更加積極的精神面貌，開展工作學習；還需要進一步加大對思想政治理論的學習，不斷提高個人的思想理論水平。不斷加強對人生觀、世界觀、價值觀的改造，爭取成為一名優秀的黨員。
其次是工作能力還有待進一步的提高。這也是我的近期目標和努力方向。通過多參加各種學習活動，我想會有明顯的改善，這也能增加自己的群眾基礎，更廣泛地投身到工作中，堅定為人民服務的決心。
最后，今后的生活和工作中，我要發揮帶頭作用，認真努力地完成自己的分內工作，注意生活中的細節繼承發揚好習慣，堅決摒棄壞習慣。嚴格按照黨員標準衡量自己，做好群眾的思想工作、在向周圍群眾宣傳黨的路線、方針、政策，進一步提高自己的綜合素質。
生產技術員個人年度工作總結 2
在此新的一年來臨之際，我們化工車間全體員工認真的完成公司和廠里的各項工作任務，同時將化工車間在20xx年所做的各項工作做一總結。
化工車間現有員工30人，主要負責原料油、成品油的裝卸、儲存和計量工作，在工作中車間全體員工認真執行廠里下發的各項規章制度，并把不斷滿足顧客需求就是我們精練的向導作為我們化工的工作指導方針，從而保質保量的完成了廠20xx年下達的各項生產指標，具體情況如下：
一、指標完成情況
1、全年累計管輸49237.09噸。
2、全年累計接卸海拉爾原料5280.75噸。
3、全年累計裝車60918.11噸。
4、全年累計卸車14213.77噸。
5、生產事故死亡率為零。
6、千人重傷率為零。
7、重大事故率為零。
8、設備利用率85%以上。
9、設備完好率100%。
10、干部無違紀，職工無犯罪，沒有集體上訪事件。
11、在文化建設方面，所有員工都能積極參加廠里組織的各項活動，做到了友誼第一、比賽第二，賽出了風格、賽出了成績。
二、在安全生產管理方面
化工是化工廠安全生產的重點部位之一，安全生產是我們日常生產工作中的重中之重，我們化工車間全體員工始終把安全工作放在第一位，借安全之東風，繼續把查隱患、抓整改、強三基、反三違作為全年安全管理的重點，嚴格遵守六大禁令和做好冬季八防工作。車間除及時傳達上級各部門下發的各項安全文件外還始終堅持每周一召開車間安全例會，同時各班組每天工作之前召開班組安全講話，并做好詳細記錄，把各項工作細節化，工作開展中需要注意的問題具體化；另外，在安全工作方面，車間還成立了車間內部專門的安全檢查小組，每周不定期的對車間各項工作進行認真檢查，分析總結車間在安全工作中的各項漏洞，自今年活動開展以來，在生產方面車間共查出各類大小安全隱患多起，能整改的及時整改，不能整改的及時上報各相關部門，并做好詳細記錄，從而保證了全年各項安全工作的正常開展。
另外，車間除對上級各部門的安全文件以板報的形式宣傳外，還加大了對員工的培訓力度，車間員工除參加了廠里組織的特殊工種培訓外，由于廠里組織應急預案、新裝臵操作規程和停電應急預案的修訂，車間還利用空余時間對裝卸車員工對重新修訂的操作規程及應急預案的進行培訓，使員工對各項規章制度及操作規程應急預案熟記于心，大大增強了員工對應急事故的處理能力。
同時，車間還參加今年夏季十萬噸技術改造項目，全車間積極努力的配合廠里完成了化工塔的2#塔的填料充裝工作和夏季的電纜鋪設工作。在做好自己車間的夏季檢修本職工作的同時還，還不忘學習原料罐的流程工藝，認真的完成交給廠里交給車間的各項工作，還根據需求提供好的建議把原來的兩個戊烷，通過技術改造供液化氣使用。在剛投產時由于產量增加，裝車了比原來翻了一番，化工車間全體員工早起貪晚，連續工作70個工作日不休息，出色的完成廠里交給的任務。
車間還積極參加廠里組織的各項活動，不僅豐富了員工的業余文化生活，還增強了員工對應急事故的演練及處理能力；在實際裝卸車的操作過程中，車間制定了責任個人化的裝卸車制度———即誰裝卸誰負責，從而杜絕了裝卸車時跑油事故的發生；另外，在對裝卸車輛的安全檢查工作方面，車間也實行了專人負責制———即誰檢查誰負責，對不符合裝卸要求的車輛禁止進入裝卸車場區進行裝卸作業，同時車間嚴格要求員工按照操作規程進行裝卸作業，在實際操作中堅決制止三違現象的發生，從根本上杜絕了裝卸車過程中可能出現的`各類事故；同時，在安全管理工作中，車間積極響應廠里的各項要求加強了值班值宿制度，當班人員沒發生一起脫崗及酒后上崗現象，車間值班領導每天堅持對化工責任區進行安全巡回檢查，并做好巡回檢查記錄及次日的交接班記錄。
三、油品的計量工作
油品的計量工作在化工工作中同樣占有舉足輕重的作用，計量的準確與否不僅關系到化工各報表的準確性，更關系到廠經營指標的完成情況，因此，車間嚴把油品計量關，除每天對各庫存銷售報表進行核對確定無誤后報到相關部門外，車間每周還對所儲存的油品進行不定期的盤點，對帳、物不一致及時查找原因，從而確保了計量的準確；車間本著不斷滿足客戶的要求，就是我們精煉的向導的工作方針，嚴格按調撥單進行裝車、計量，并認真填寫好油品銷售的相關記錄，今年年累計共裝車輛2688輛，裝車60918.11噸，共卸車輛1599輛，卸車14213.77噸。這中間未發生一起付錯油、報錯表的責任事故，真正做到了銷售數量準確、計量無誤差。另外，車間始終要求當日油品當日清的原則，不管當日裝卸車是否貪晚，當日油品存儲數量絕不推到第二天去做，真正做到了日清，確保了化工計量工作的正常進行，為廠經營指標的完成奠定了基礎。
四、對客戶的服務上
顧客就是上帝，在工作中我們始終以滿足顧客要求，增強顧客滿意為服務宗旨，油品充裝時要留有一定的安全高度，有些客戶雖理解但以路遠拉運費為由要求工人給多充裝點，車間就耐心地做工作，直到客戶不再要求為止；有些客戶的車輛靜電接地線不符合要求我們就提供一些力所能及的工具（如過橋、扳手等），直至客戶的車輛符合裝卸要求方允許進入廠區進行作業；有些客戶遠道而來又著急上路車間員工就利用中午休息時間為其裝車，真正地服務了大家，方便了自已，讓客戶高興而來，滿意而歸，雖然犧牲了自己的時間，但看到客戶對我們滿意的服務態度，我們員工也感到了一絲自豪。
五、20xx年工作打算
20xx年除保質保量完成廠下達的各項經營指標外，車間還是要把安全工作作為各項工作中的重中之重，確保今年全年無一起安全責任事故；同時，車間會針對去年生產期間出現的一些問題在夏季檢修中進行整改，針對液化氣生產量增加與各產品日生產量的變化，化工儲運格局與工藝流程等方面的情況做出技術整改，其中包括今年液位遠傳的整改、液化氣球罐的氣相線路的鋪設、各處低點易凍堵處要加電伴熱、更換閥門和裝卸車泵房增加備用泵的項目（技術整改項目已上報）的整改。確保20xx年檢修工作順利完成，確保20xx安全生產及化工儲運最優化。另外，車間還將繼續加大力度對員工進行安全知識、操作規程及應急預案的培訓工作，針對不同崗位的員工，進行專崗專項的一對一培訓，增強員工各方面的能力，確保20xx年各項工作能順利完成。
在這一年里我收獲很多。作為一名年輕員工，我非常感謝公司提供給我一個學習和成長的平臺。回首這一年，我對自己做了如下的總結。
1、在思想認識上：
我認為作為一名集團的員工，都應該做到熱愛集體，團結同事，尊重領導，做事以大局出發，不搞特殊化，不以個人為中心，不做有害集體的事，不惡意詆毀企業，做一個堂堂正正的人，要飽含熱情，積極向上的為企業奉獻。我作為一個年輕員工，還存在許多不足之處，更應該謙虛好學，多向領導，長輩們請教，學習他豐富的工作經驗和廣泛全面的知識，不斷進步，努力向上，彌補自己的不足之處。
2、在工作方面：
我遵守勞動記律，按時完成領導交給我的工作，對待工作一絲不茍，精益求精。我積極主動，遇到困難勇往直前，不推卸責任，不懂就問，團結同事，配合領導，創造條件去完成任務，爭取做到令領導滿意，令自己欣慰。上半年，我們對生產裝置做了"三查四定"，從流程、安裝、材料、質量等做了詳細檢查，我嚴格對照圖紙，查找有無不符合圖紙之處。同時結合自己的工作經驗，查看是否有設計漏項，施工適量隱患，是否便于操作。
3、在學習方面：
今年上半年，我學習了工藝流程，裝置操作規程，以及煉油基本知識等。在今年的下半年，我因公司需要，到化工有限公司學習裝置的操作。
事故處理，設備檢修與日常維護，DCS操作和現場手動操作，理論知識。在學習中，我積極向師傅請教，不懂就問，吸取師傅的工作經驗，總結每個師傅的長處，觀察師傅獨特的操作方式。
作為一名煉油工人，安全永遠是最重要的，安全生產工作是對個人的負責，也是對工廠的負責。我加強個人安全教育培訓，提高個人安全意識，同時積極學習安全知識，爭取做到"三不傷害"，以維護公司的財產。
作為員工，我明白，公司要發展，員工就要努力奮斗。公司只有依靠全體員工的共同努力，才能贏得利潤，才能生存下來，只有每一個員工都創造出經濟效益，員工自己才能獲得應該得到的薪水，公司也才能運轉下去。今天不努力工作，明天努力找工作。這是個最簡單的道理，所以我竭盡全力，爭取學習更多更好的技術，在將來給公司創造更大的利益，我的未來才會更加美好。
在新的一年里，我將會繼續不斷的完善自己，在思想上"見賢思齊，見不賢而自省"，不斷地向先進、優秀的同事學習。在技術上，多學，多想，多觀察，學習別人的長處，彌補自己的短處。在工作上嚴格要求自己，精益求精，實事求是，不自滿，不輕浮，做到一次比一次好。
我堅信我會做的更好！
生產技術員個人年度工作總結 3
本人擔任xx煤礦生產技術科負責人以來，從礦井的發展著手，切實把加快自主創新、引進科技成果作為轉變礦井發展方式，加大新設備、新工藝的引入和使用力度，牢牢跟進煤礦的科技發展步伐，通過一年的發展，已初步將我礦打造成了xx地方煤礦的領軍企業，成為集團的人才、科技輸出基地，為集團的后繼發展提供了強勁的活力，為企業的發展提供了有力基礎。
現將本人一年以來的科技工作總結如下：
一、購進懸移支架，實現移架自動化
我礦工作面主要以炮采為主，使用金屬單體支柱配合鉸接頂梁進行支護，使用該方法需要消耗大量的笆片、背板、扎繩等材料，且工作面在頂板較差時，還需要大量的木方進行接頂，每班次均需要進行移溜打柱等工作量，工人的勞動強度較大。
在引進懸移支架后，一方面減少了材料消耗，該支架采用整體懸移頂蓋式支撐，除對局部漏頂外可以不進行支護外，還可以減少炮后過頂的工作，利用翻轉梁即可以對暴露的煤頂進行支護；
另一方面，工作面可以實現不間斷生產，當懸移支架推到位后，整個回采工序完成了一個循環，除了設備檢修的時間外，工作面可以實現不間斷循環作業。
二、工作面回采充填，倡導綠色開采
我國工作面常用的'是直接跨落法管理頂板，雖然對工作面的壓力管理、瓦斯管理等方面有著一定的優勢，但是地表塌陷情況也很嚴重，導致大面積的良田失去耕種價值，以下村莊下的煤炭資源不能夠有效回采，造成資源的極大浪費。
我礦與xx大學合作在xx地區率先引進了超高水充填這一項目，通過此途徑可有效解決村莊下煤炭資源的回收問題，一方面減少了地表塌陷治理和土地征用，另一方面對工作面的頂板管理和瓦斯治理也得到較大的改善。
三、推動小改小革，實現減人提效
為進一步挖掘礦井的潛力，實現礦井的節能減耗，實現長治久安，我帶領和鼓勵各專業技術人員發揮自己的聰明才智，將影響礦井安全生產的環節根據本礦的實際情況進行改造，并取得了良好的經濟效益。
我礦的混合井口原使用人工推車，效率低下且人員疲勞時容易出現意外，在我的帶領下，將人工推車改為機械推車，并對罐籠的阻車器、安全門等進行升級改造，實現了機械化作業，作業人員由原來的六人/班現在只需四人就可以完成全部工作，并且不需要人工推車，極大的降低了勞動強度和生產成本。
氣動缸由于體積小、功率高、維護量小、使用方便靈活等特點，在我礦的多個場合有所應用，如氣動聯鎖安全門、氣動煤倉放煤嘴、氣動道岔、氣動分煤器等，很大程度上減輕了職工的勞動強度，在一定程度上避免了人工操作，消除了人工操作的隱患。
由于礦井的斜巷較多，職工在上下班時需要消耗較大的體力，為此我組織技術人員進行攻堅克難，采用了無極繩絞車牽引鋼絲繩循環運轉，人手握卡繩棒卡住鋼絲繩帶動行人上坡，減輕職工上坡的體力消耗，并在落差超過50米的行人斜巷進行了推廣安裝，得到了職工的一致好評。
四、發展人才戰略，提供強勁保障
我不僅在技術引進、改造與發展上進行改進，并且在人才培養上也下足功夫，近年以來，共送培xx大學多批有志青年進行深造學習，同時出臺優惠政策鼓勵在職的青年干工利用班外時間進行函授進修學習，本著以礦井的戰略目標為指引，以人為本的發展理念，著力培養有理想、能吃苦、善奉獻的有志青年加入到礦井的安全生產建設中來，有力的提升礦井整體形象，使我礦的質量標準化水平及安全生產秩序上了一個新臺階。
通過人才培養，提升企業的核心競爭力；
通過理念轉換，增強礦井的本質安全度；
通過措施激勵，提高青工的學習熱情。
在科學技術是第一生產力的今天，只有緊緊把握科技發展這一重要前提，才能實現礦井的長治久安，才能保持企業的活躍生命力。
生產技術員個人年度工作總結 4
20xx年生產技術部在公司各位領導的正確指導下，在其他部室的相互協助下，嚴格按照公司制定的各種規章制度及相關文件的要求，本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，較好的完成了公司交給的各項工作。為了更好的'完成下一年度工作，現對生產部20xx年工作總結如下：
一、部門內部管理情況
1、通過完善、修訂本部門規章制度及員工崗位職責，進一步明確部門及個人工作任務，明晰權責，擔負起生產管理的主要職能。
2、嚴格按照公司管理規定將生產和安全兩部門文件、資料進行收集、整理、存檔，以便查閱。
3、編制公司生產技術部“安全生產日志”，其中包括生產部人員入井記錄，并按時填寫記錄。
4、完成各施工單位工程預結算的所有工作。
5、編制地面土建工程進度計劃，并積極協調督促計劃的落實，組織圖紙會審，優化設計方案，并提出合理化建議，審核施工方案，審批施工組織設計。
6、對紅一礦、二礦進行工程量統計，上報每月生產實際完成工程量，根據完成情況編制月度生產計劃。
7、按時向人力資源與企業管理部上報本部門月度重點工作及完成情況，并積極參加月度績效考核會議。
8、協助其他部門共同完成公司安排的其他工作。
二、現場管理工作
1、每月組織公司、施工單位及監理代表分別對紅一、二礦各項工程進行工程進度和質量驗收，并及時收集、整理相關技術資料。
2、每月對紅一、二礦進行工程質量檢查，針對生產過程中存在的問題，嚴格按照掘進作業規程及措施進行整改，執行—措施—施工，杜絕無措施施工現象。
3、經常深入施工現場，督促施工單位做好施工現場安全防范、文明施工等工作，努力創建標準化工地。
4、積極參加由公司安監部組織的每月安全生產大檢查，對現場存在的諸多安全隱患問題進行了嚴格的檢查，針對查處的問題通知相關人員限期整改，并按時參加月度安全例會。
三、礦井生產情況
1、全年共計劃掘進煤巷進尺8855米，實際完成煤巷進尺3681米，其中紅一礦完成3300米，紅二礦完成381米。
原因：(1)由于20xx年沒有工作面接續，所以20xx年沒有過早安排采面掘進，而是全力以赴組織回風、皮帶、軌道三條延伸巷的掘進。到10月底，三條延伸巷全部到位。從11月份開始，掘進1119-1N工作面。
(2)掘進量與原煤產量是息息相關的，由于受市場的影響，銷售不暢、庫存煤量大，原煤產量上不去掘進量也就相應跟不上。
(3)紅二礦副井出水，涌水量較大，導致工程暫停;
施工隊伍人員不足;雙回路沒有形成，電壓低，供電距離遠，電壓降大，影響工程進度;二號風井絞車小，提升有限;耙矸機小，出渣時間長;井下有水，6級排水;影響了施工進度。
2、全年計劃原煤產量達到150萬噸，實際完成產量17萬噸左右。
原因：(1)生產能力不具備。20xx年，紅一礦只有一套綜采設備，只能安排一個工作面生產，而且為煤層較薄的1114-1S工作面。即使全年安排回采生產再加上三套綜掘進尺煤量，年生產能力也只能達到80萬噸，不具備年產150萬噸的生產能力。
(2)20xx年紅一礦原煤庫存量大，生產目標是20xx年初以銷定產的，由于今年煤炭行業蕭條，原煤銷售問題相對很大程度上影響原煤產量。
(3)本年度紅二礦無原煤產出。
(4)國內煤炭市場銷售形勢嚴峻，紅一礦煤質差、含硫高導致銷售更加困難。
3、原煤發熱量目標值：掘進煤計劃指標≥5000大卡，回采煤計劃指標≥4000大卡。實際掘進煤發熱量高于5000大卡，回采煤發熱量低于4000大卡。
回采煤發熱量低于4000大卡原因：由于1114-1S回采工作面煤層平均厚度只有1.8米左右。而使用現有綜采設備進行回采，最低采高不能低于2.3米，被迫造成工作面割頂板(油頁巖)0.5米左右，嚴重制約了回采原煤的煤質。
4、煤炭回采率：計劃指標≥80%，實際達到98%以上。
5、為了給員工提供更好的娛樂活動場所，公司就20xx年新建了足球場、籃球場，并在紅一礦活動中心整修了羽毛球和乒乓球場，共完成工程量12700㎡。
6、公司生活區零星工程完成情況：一、二號公寓樓場地鋪磚、硬化、砼路工程共完成28326㎡;采煤隊四合院(彩鋼房)完成1200㎡;足球場邊毛石砌筑、硬化工程180㎡。公司辦公區車棚工程共完成780㎡。
7、紅一礦地面重點工程完成情況：井下水處理廠房彩鋼結構，管道，清水、污水及調節池共完成4175、25㎡;炸藥庫防爆堤壩、圍墻及道路工程完成28500㎡。
8、紅二礦地面重點工程完成情況：工業廣場動照網：生活辦公區電纜溝及電纜敷設完成，35/10kv變電所至空氣加熱室、空氣加熱室至副斜井絞車房電纜溝完成;副井提升機房主體工程445、09㎡;工業廣場廠區圍墻、鐵藝柵欄完成781m。
四、存在的問題
1、部門規章制度、崗位責任制不完善;
2、本部門人員業務素質和管理水平有待進一步提高;
3、技術人員配備不齊全，工作流程不健全;
4、安全生產知識欠缺，生產資料需要規范和完善。
結合20xx年工作開展情況，認真總結，查找不足，有針對性的制定目標任務，努力改進。
生產技術員個人年度工作總結 5
生產技術部，在公司及分廠領導的帶領下，認真貫徹全廠的生產技術指標和各種管理制度，堅持“質量第一，生產第一”的方針，以“節能降耗、人性化的管理”為原則，以“安全、高效、優質的服務”為目標，積極開拓市場，全面落實各項生產任務，圓滿地完成了20xx年的工作目標。現將20xx年度工作完成情況匯報如下：
一、20xx年完成工作情況：
1、加大設備的檢修力度
20xx年度，根據公司下發的設備檢修計劃，及時組織了對機組的設備進行了檢修，并組織了全廠的設備技術員及工藝員參加了對機組運行和工藝的技術員培訓，使得設備檢修人員的操作水準上了一個新臺階，為今后各類設備檢修提供了技術保障。
2、加強工序管理，保證機組運行穩定
我廠20xx年度的設備檢修工作，以“質量第一，生產第二”為原則，以“嚴細質量、高效服務、創一流”為目標，認真執行了各項工藝指標，全面加強了機組的安全生產管理，確保了機組安全、高效、優質、安全的完成了全年的`工作目標。在檢修過程中，全廠各部門、車間嚴格按照各自的崗位職責，做到了“機器保養好，操作正確，人員清洗好，無安全隱患”，確保了機組的穩定運行。全年的檢修工作，保證了機組生產安全。
二、主要工作措施
3、加強安全技術交底工作，強化安全意識，落實安全責任制
我廠在檢修工作中始終以“質量第一，生產第二”為主線，以保證安全生產不折不扣地完成檢修任務為主線。在檢修期間，嚴格執行各項規章制度，堅持“預防為主”的原則，加大安全管理的力度，不放過一個安全隱患。同時加大對各工藝的安全生產知識、操作規程和事故處理措施的宣傳教育力度，使得員工們提高了對檢修質量的認識和重視程度，為進一步做好檢修質量，杜絕安全事故發生打下了基礎
4、加大設備檢修力度
設備檢修是安全生產的重點，在檢修工藝的安裝過程中，我廠對設備檢修的范圍、性質、檢修項目等都進行了認真詳細的記錄，并對檢修工藝要求及檢修時間、檢修人員的工作情況等進行了記錄，為安全、高效完成檢修工作奠定了基礎。20xx年度，我廠累計檢修設備7580余臺次，檢修各類設備240余臺次，其中：機臺218臺次，機組61臺次，安全通風61次，各類事故隱患2250余處。
5、加強設備巡回檢查力度
檢修工作是安全生產的重要保障，為切實保證機組的穩定運行，在檢修工作中我廠加大了對設備的巡回檢查力度，對發現的問題及時進行了整改，并對設備的運行環境進行了大幅的整頓。
6、提高安全生產意識，提高全員安全意識及素質
我廠的生產實踐證明，安全工作始終是我公司工作的重中之重，在安全工作中，我廠始終堅持“安全第一，預防為主”的工作原則，認真抓好安全生產工作，通過對全廠各生產部位和各車間設備的安全檢查，發現了隱患，及時要求整改，徹底消除生產安全隱患。同時，我廠還加強了對全廠職工的教育和培訓，增強了安全意識，提高了安全素質，消除了安全隱患。
三、存在的不足及明年的工作計劃：
在今年的檢修工程中，我廠在檢修工作中取得了較好的成績，但仍然存在不足和問題，主要有以下幾個方面：
7、設備檢修工作是安全生產的重要工作，安全工作的前提是加強設備的檢修力度，保證設備的正常運行。在檢修工作中，我廠對設備的維修工作重點進行了設備的檢修，對檢修中可能出現的問題做好設備的保養工作，保證檢修工作的順利進行。
8、對檢修工作中發現的問題和設備存在的問題，進行整改，使得設備的檢修過程中有章可循，有據，確保檢修工作的安全順利進行。
生產技術員個人年度工作總結 6
20xx年即將過去，這一年里在公司的正確決策下，在礦務會的堅強領導和支持關心下，我們縝密、有序、嚴謹的開展工作，取得了不菲的成績，同時也獲得了一些經驗和教訓現將一年的工作總結報告如下：
第一，注重科室的思想和作風建設。
我們科室人員分別來自大型礦井、中型礦井、小型礦井和新畢業的學生，地域范圍較廣，特別是原先工作的環境和文化傳統也不盡相同，所以我們緊緊抓住思想和作風建設，使大家能夠取長補短，統一思想，統一認識，以高度的責任感和飽滿的工作熱情，勤奮工作，樂于奉獻。
思想建設我們要重點強化以下三個意識：
大局意識。圍繞大局，使每一個科員找準自己的位置，找出工作的著力點和努力方向。以便有的放矢，事半功倍。
奉獻意識。堅持做到事業第一，工作為先。做到干一行、愛一行、鉆一行，恪盡職守，盡心盡力。
服務意識。科室人員必須把服務作為基本職能，充分認識和理解服務的崇高性，樹立自覺服務的角色意識。在作風上，我們主要達成以下四項共識：
實。一定要實實在在，實事求是，求真務實。細。要細心、細致，精益求精，做到萬無一失。快。要盡可能快地完成各項工作任務，追求高效率。嚴。嚴格要求，嚴格管理，嚴格執行各項規章制度。
第二，注重人才的培養和儲備。
當今時代，經濟社會發展的競爭，其中很重要的一項內容是人才的競爭。煤碳行業是一個特殊的行業，需要更多的優秀人才。那么加強人才的培養和儲備也是我們科里的一項重要內容。
在工作中，我們科室時代人員大致分為三個層次：一是科管層，主要是正副科長負責全面協調管理科內業務以及與其他科室的業務交流，并起到了上傳下達的作用；二是主管層，分別管理一項或與一個塊段的業務；三是后備層，主要是剛畢業，參加工作不久的學生，難以獨立完成一項業務或工作的，作為后備培養人員。
在工作中各主管相互交流，互相學習，共同進步。對于后備培養人員堅持有人帶徒，傳之以漁。這樣使我們科室形成了一種人人追求業務上進，人人都覺得有事可干，人人都感到有自己的舞臺，從而也豐富的每一個人的才能。同時我們也注重同兄弟單位，大專院校，科研院所的交流學習，堅持走出去，請進來，從而也增加了大家同先進典范，前沿技術的直接接觸。堅持與時俱進，不斷進取。
第三，領導干部以身作則，率先垂范。
一個隊伍，一個團體，要想建設好，必須要有好的帶頭人，這是不爭的事實，不變的真理。
這一年里我們的武社坤科長以礦為家，以工作為先的敬業精神給我們科的工作起到了很好帶頭作用，做出了好的榜樣。特別是今年5月份首次綜采工作面搬家，他身兼搬家總指揮，一天三個協調會無一缺席，詳細落實各個環節，每項工作。并堅持每天下井跟一小班，實時掌握實際進度、工作困難、安全隱患。就這樣緊緊抓住每個環節，一步一個腳印，穩扎穩打，僅用了20天安全順利的完成了全部搬家任務。
正因為他潛移默化的影響，全體員工以他為榜樣，認真做事，踏實做人，積極工作，才能克服了一項又一項困難，出色完成了各項的任務。
第四，和基層區隊緊密聯系，并肩作戰，克服一個又一個現場管理中的弱點。
（一）每一個區隊生產技術主管都定期去參加班前會，了解工人的思想動態，工作中的實際問題，把礦上的`各類會議精神以及三大規程中的一些難理解或不明晰的節點在工作中講清楚，講明白，講透徹，必要時甚至到現場親自演示。
（二）對于測量組來說，測量放線更是要求測量人員平時練內功，放線時做到及時、準確、快捷，保證讓區隊人員來則歡迎，去則歡送。
過去這一年里我們雖然取得了不少成績，但仍然還是有一些不盡人意之處，主要表現在有時個別人員自由散漫，遲到早退慵懶不進；個別新分來的學生業務能力不熟，實踐能力有待提高；有的吃苦精神較差等。
總之，20xx年即將過去，新的一年就要來臨，在新的一年里我們更要謹遵礦務會的領導，深刻領會礦上的精神，充分發揮生產技術科這一煤礦生產中最基礎最核心的科室作用，為礦井做出更多的貢獻。總結過去，展望未來，揚長避短，爭取以更新的風貌為黃巖匯煤礦的興旺騰飛增磚添瓦。
生產技術員個人年度工作總結 7
今年，我部門在上級領導的支持下，在所有同仁的努力下，緊緊圍繞公司年度工作總體要求和經濟目標責任，團結協作，奮發努力，迎難而上，銳意改革，扎實工作，并取得了一定的成績。現將年本部門工作總結匯報如下：
一、經濟指標完成情況：
今年，我部門與其完成產值萬元，同比增長%，完成年度目標%，產銷率達%。中成藥總量與去年（持平和增長），完成質量較好。
二、加大力度，攻克重點項目：
（一）、一車間項目情況：
1、完成補脾益腸丸內層丸自動制丸工藝的探索：我部門于基建部和自制制丸機廠配合，探討試驗自動制丸設備，目的是盡可能的減少人為影響因素，保證內層丸大小均勻度的穩定和內層丸中總補骨脂的含量。
2、提升水蜜丸的大小均勻度：我部門已制定相關項目方案并申報研究所，并組織機修人員對篩丸機進行技術改造，預計經過改造后，篩丸效率及藥丸均勻度會有所提高。在實行基丸分級泛丸后，車間生產的成品丸大小均勻度有所提高。
我部門已安裝好1號線的自動稱丸和兩條分裝生產線重新更換新的貼標機，并且運轉正常。通過技改后技改后，1號線分裝裝量的穩定性明顯提高，同時有效的杜絕漏貼標簽或漏打批號的情況
3、膠囊制粒工藝的技術改進：今年我部門共試產3批，已完成3批次的制粒，2個批次已經完成包裝，較后一批7月份填充包裝。通過技改后新工藝的制粒收率比舊工藝提高4.83%，混合收率提高1.01%，填充收率提高1.8%，基準比值提高0.09。在取消整粒工序后，產品的裝量穩定性無明顯變化，每100萬粒膠囊人工工時節約40小時，機器工時節約20小時。同時也降低了二次污染的風險。
（二）、二車間項目情況：
1、降低大蜜丸蠟殼破碎率攻關：使用的蠟殼組方適應封裝機臺生產；蠟殼外觀質量好；提高了蠟殼的柔韌度；北方市場因蠟殼破碎引起的質量退貨大大降低。在滿足蠟殼厚度參數的前提下，攻關小組將蠟殼重量下調至合理的范圍（3.8-4.3克/丸），減少了蠟殼無謂的重量浪費，降低了蠟殼生產成本。夏季溫度高時，蠟殼較粘，藥丸易粘殼。車間進行后續拓展試驗，期望在降低蠟殼破碎率的同時，減少粘殼現象。
2、提高上清丸加煉蜜量：在正常生產上清丸品種時，穿插安排試驗，有效的避免額外的消耗。
3、實施“二人三機”的開機（封裝機）模式：對封裝組員工全面實施"二人三機"培訓，待機臺全部配齊自動落丸機后，可全面實施“二人三機”。實施這個模式可以提高封裝產量，降低車間人工成本，縮減人員工作時間，有效提高員工收入。
（三）、三車間項目情況：
1、補脾益腸丸外層粉結塊攻關：已制訂項目方案，并對部分相關因素進行了排查。
2、補骨脂等藥材炮制過程中影響有效成分變化因素研究：
已對前期生產數據進行跟蹤，歸納匯總，制訂了項目方案，正在積極開展中。
3、對壯腰健腎丸等主要品種的主要藥材質量需求的研究：
以壯腰健腎丸為樣版，已對各藥材質量情況對壯腰健腎丸收得率、藥粉質量情況影響的狀況做了分析，有待進一步歸納，并推廣至其他品種。
（四）、四車間項目情況：
1、改善水蜜丸外觀質量項目：
2、水蜜丸糖析出問題的解決方案及方法項目：已進行蜜源選定階段，同時加緊新的分裝線的引進。
3、塑殼裝蠟液組方改良攻關項目：完成添加劑的試用，正著手蓖麻油的試用。
4、四車間生產及倉儲場地改造項目：已完成部分倉儲場地改造工作，分裝生產線引進正加緊進行中。
總體來說我部門積極做好排頭兵作用，及時儲備，有效供給；生產技術部合理利用生產車間資源，較大限度調度生產，動態管理，使今年的生產按質、按量、按時完成，化被動為主動。
三、加強管理，務實基礎，進一步深化企業化管理：
1、加大考核力度，調動員工的積極性：從今年1月份開始，生產技術部制定并實施收率考核制度，對我司9大主要品種的產品收率及裝配品損耗率進行考核，經過施行收率考核制度，不僅可以督促車間在收率及損耗率上下功夫，降低生產成本，也在另一方面查出部分車間長期以來存在的一些問題，從而協調解決；實施收率考核制度后提高了操作人員及管理人員的成本控制意識及重視程度，對我司成本控制有極大意義。
我部門積極配合公司要求做好收率考核，能耗考核工作，注重投入產出，節能降耗，降低生產成本，進行生產作業分析，解決實際問題。將工作于利益掛鉤，在一定程度上調動員工的積極性，增加了成產量。
2、加強基礎管理，抓好現場工作：今年我部門的重點是將質量工作前移，以防為主，防治結合。因為現場管理是關鍵，嚴防死守是保證，落實車間生產、質量責任制，與品質部、QA、QC配合，加強現場GMP管理力度，加強巡查，堵塞漏洞，并及時將質量信息與各車間溝通，并做好統計工作，這在極大程度上保證了質量關。
3、配合企業文化提升的項目工作，提升員工素質，促使企業文化建設有質的突破：樹立品牌形象建設企業文化提升的思路是改變企業形象的一個重要環節，今年，我們部門根據項目組提出的要求，不斷推進該項工作，使員工的各方面工作都有所提升，達到和諧、共進、特色發展的目標，符合現代企業文化發展的要求。
4、加強內控，務實基礎：今年生產著力在管理上下功夫，按照藥業和公司的內控管理要求，對生產的'軟、硬件進行了修正。比如：產銷計劃的銜接及車間作業計劃的制定，批生產記錄，人員的培訓等，這些都規范了生產工作的標準行為，使生產工作有條不紊，忙而不亂，確保生產更符合GMP管理要求，減少質量問題的發生。
5、嚴把質量關：今年，我部門對生產過程出現和發現的問題，與品質部一起齊抓共管，及時爆光，嚴肅解決，決不護短，雖然問題仍有出現，但總體的意識有提高，出現質量問題的嚴重性和頻率有所下降。
四、加大生產成本控制力度，維護公司較大利益：
1、新修訂了我廠9大主要常規產品的生產物料收率，包材損耗率考核指標，從車間、班組抓起，對供應商來貨實施全過程質量、數量監控，節約意識，加強考核，開源節流，按照增益的目標要求進行考核。
2、按“五年再造一個410陳李濟”的要求，與營銷及時溝通，合理，平衡調度，集中生產，降低生產的單位能耗。
3、由于藥材價格普遍上漲，為此與采購、質量部門溝通，做好主要原材料進廠質量關，防止價升質跌的現象，因為藥材質量好壞對產品的直接收率和后續生產收率影響較大，故生產發現問題及時上報處理，把好源頭關。
4、繼續執行包材進廠把關，實行質量扣罰，補貨、退貨、換貨。確保質量、數量。
5、通過蠟殼防破碎的攻關論證，使蠟殼質量提高，減少返工、退貨，維護產品質量信譽。
五、加大工藝技術方面改造：
我們按照工藝核查的要求對工藝規程進行全面進行對標工作，同時還細化工藝規程的參數，例如用糖量，干燥溫度控制等，對工藝規程不符合地方合理修改，確保在符合藥政法規下進行實操性、可行性的工作開展；生產技術部不定期到生產車間進行檢查，糾正不正常的做法，在工藝技術改方面完成了：
1、蠟殼立項攻關工作，經論證可行，已進入了實施生產，穩定提高了蠟殼質量，降低破碎率，可減少質量退貨，減少返工工時，滿足銷售需要；
2、藥用活性炭篩選試驗已初步完成，效果良好，大大縮短生產時間，減少了50%以上的用量和損耗，關鍵是防止了水蜜丸長期存在的脫炭、脫粉問題：
3、改善水蜜丸包衣、拋光工藝，符合市場滿意度要求，促進銷售。
4、試產使用新蜂蜜解決大小蜜丸析出問題。工藝技術的改進較終是提高產品的質量，我們不遺余力在這方面下功夫，群策群力攻關，另外在GMP檢查工作遺留的問題高度重視限時解決。其它方面：安全綜治，維穩和計生工作都按廠要求完成，對南康廠外車間亦重點強調檢查、執行、整改。
六、存在問題和不足：
雖然，在今年，我們取得了一定的成績，但是也存在一些的不足，比如：
1、現場管理和質量管理仍存在不足，管理力度不夠：雖然現場管理有要求，物料儲備量加以控制，但每次檢查仍有不同的問題產生，司務會也多次提及，關鍵是監管力度不夠，部分車間為了產量，遷就班組不良的習慣，沒有按工藝要求去執行，特別是車間管理層，個別重視不足，強調客觀，不敢大膽管理，回避實質問題，意識和管理不到位，放棄了管理的原則性。
2、工藝技術管理仍薄弱，解決實際問題手段不足：工藝技術的進步是產品質量提高的基礎，近年來無突破，主要是實用型技術人才短缺，停留在手工操作的水平上，機械化、自動化水平不高，對設備、工藝的探索興趣不高，且人才不足，制約了生產力水平的發展，車間作為生產的經濟實體也無過多時間、精力落實到工藝研究提高方面來。去年遺留的補脾益腸丸水溶包衣替代醇溶包衣的攻關工作仍未完成。
3、質量管理有待加強，物耗管理有待提高：質量和現場管理今年已下了較大的氣力去抓、去管。自身比較，是有提高的，但離市場、質量管理的要求仍有差距，同樣物耗管理存有差異，特別是南康廠外車間人員素質、水平、設備的穩定性影響了收率的提高，現已制訂了相應合理的方案，強化實施執行。
七、20xx年工作重點：
20xx年又是新的開始，我們將以“五年再造一個奇跡”為目標，積極開展各項工作，并進一步鼓勵部門職工振奮精神、堅定信心，實現企業又好又快的發展，再創公司新輝煌。明年重點工作如下：
1、提高質量意識和加強學習2010版GMP提高管理水平；同時加強相關人員對新版GMP的學習。
2、強化車間生產執行力工作，按計劃進度要求，保質、保量完成有效供給，重點做好里水車間改造工作后的生產規范工作，落實整改措施解決生產現物料過多擺放凌亂等現象，使里水的制劑生產符合GMP的要求，向高水平靠攏。
3、繼續進行工藝攻關工作，解決存在生產、質量的隱患問題。全面抓緊進行已立項的攻關工作。對日常的工藝技術工作專人跟蹤負責，及時完善補充。
4、嚴格執行收率考核制度。務必通執行制度來挖潛力、降成本、增效益。以制度作為約束，憑數據說話。
5、編訂與修訂生產管理內控制度，使我司生產管理規范化。
6、與營銷和各相關部門緊密配合，做好生產計劃的合理安排工作，努力完成公司在明年制定的產值等主要目標，使公司的發展有一個良好的局面。
生產技術員個人年度工作總結 8
20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們華昌公司明年會更好。
在過去的一年里，生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索，克服了客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品，涂布從10月份試機開始，截至12月27日，共計生產膠皮5700支，除去停機待料時間，平均每臺機每班生產30支以上。分條10月份開始共計生產100500箱。
在完成上述產量的同時，我們生產技術部也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。根據產品特征分類及質量要求，在生產部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。
在這20xx年里公司投入資金購置了兩臺涂布設備，為產品的產量和質量提供了有力的保證，雖然設備都是新設備，故障率較高。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、設備進行定期檢修保養，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩定性。
因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
在過去的一年里，基于行業的特殊性，我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產設備，發現問題及時處理。但是在11月份仍然發生了冼傳富、吳兵勛，呂祥斌因違反操作規程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備損害隱患的人和事進行了嚴肅的處罰和批評警告。
xxx公司生產部在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，順利順利生產，并健全了很多以前沒有做到的東西。各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。生產部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：
一、生產現場管理方面：各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，產成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環境衛生、設備衛生、人員衛生很差，操作工甚至班長換材質換規格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監督檢查。
二、人員管理方面：由于生產部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質較低、工作態度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，消極怠工現象屢屢出現，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產效率，協同品質部對生產過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數據統計分析，對出現問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業今后發展的要求。
三、公司各方面工作缺乏有效監督體系，建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考評，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。
四、公司在技術熟練人員的培養和留用方面跟其他企業有很大的差距，現代企業的競爭歸根結底是人才的競爭，也就是常言說的“有人有天下”。但我們企業普通操作工的流動量非常大，大部分有思想的'員工因為對公司不信任、沒有依賴感而流失，公司常年總是在對員工培訓一些最基礎的東西，導致公司引進的一些看上去先進的管理模式發揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規職工作處罰措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是，產品質量總是得不到保證、規章制度執行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時期公司高層領導、人力資源部應該對這些歷史遺留問題高度重視，總結一下究竟其原因何在。
五、公司在企業文化建設方面幾乎是一片空白，企業文化關系到企業所有員工的思想情緒，也與企業的發展息息相關。縱觀中外古今取得巨大成功的企業，都非常注重企業文化的建設。作為一個企業首先要樹立企業的精神理念，然后通過長期的企業文化建設，把企業精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業帶來無形而巨大的效益。
面對即將到來的20xx年，我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為公司的發展盡我們最大的努力!
生產技術員個人年度工作總結 9
轉眼間，20xx年進入了年底，生產技術部在公司領導的正確領導與公司各部門的大力協助下，出色的完成了部門各項工作。在此，我代表公司生產技術部以及我個人向公司作20xx年度工作總結及20xx年生產技術部的打算。
一、回顧20xx年的工作歷程及工作業績：
（一）、根據部門的職責范圍，完善各種制度、規定、管理辦法及服務煤礦。
1、生產技術部始終把各項技術任務放在首位，年初駱總安排，包總與韋總審批，為屬各煤礦編制防治水部分模板管理基礎資料與采掘作業規程編制模板及各種安全技術措施編制（初次放頂安全技術措施編制等）模板。防治水部分模板管理基礎資料：
(1)、礦井探放水設計說明書。
(2)、防治水措施、預測預報和預案編制及基礎臺賬建立。
（3）、礦井水文地質類型劃分報告范例文本。
（4）、礦井防治水管理制度及防治水事故案例。
（5）、礦井防治水中長期規劃與年度計劃編制。
（6）、工作面探放水專項設計編制。
（7）、礦井防治水圖紙繪制內容規定說明。
（8）、中紙廠煤礦安全設施設備竣工驗收協助完善了采掘工程平面圖與防治水圖紙內容。
（9）、公司兼并重組協助楊家福完成圖紙資料部分。
2、完善了部門制度和對公司屬各煤礦技術方面的規定及管理辦法。
（1）、編制了技術管理制度（駱總安排）。
（2）、編制了加強煤礦井下緊急避險系統建設管理的通知（劉總安排）。
（3）、編制防滅火管理辦法（張總安排）。
（4）、編制認真做好20xx年“雨季三防”工作的通知。
（5）、編制礦井獨頭巷道掘進預防后路堵塞安全技術措施的通知。
（6）、編制了加強技術管理的通知。
（7）、編制了認真做好編制20xx年采掘計劃的通知。
（8）、編制了加強煤礦防治水管理工作的通知。
（9）、根據20xx年xx月xx日國家安監局下發的煤礦安全質量標準化考核試行辦法，擬定了公司安全質量標準化檢查考核評分表。
（二）、刻勤刻守、認真履行工作職責，完成了部門及公司的常務工作。
1、組織機關相關生產部門對公司屬各煤礦編制的規程、措施、計劃進行會審，共計77次。
2、參加公司召開的安全辦公會、“一通三防”、機電運輸、防治水、頂板管理專題會，共計16次，完成了公司一月份機電運輸專題會議紀要與9月x日公司在興源煤礦召開的機電運輸和頂板管理專題會議紀要。
3、參加了公司所組織的安全大檢查與安全質量標準化大檢查，共計70次，查出安全隱患共計120條，并督促煤礦整改。
4、每天對公司屬各煤礦生產情況進行了調研，并填寫生產技術告知牌。
5、參與了銀河煤礦、鵬程煤礦、小關河邊煤礦、打牛廠煤礦、雄興煤礦采掘技術及采掘計劃方案審定。
6、對中紙廠煤礦產量上不來，進行了調研，下礦兩次，完成了調研情況報告。
7、履行公司安排日常的值班任務，并在20xx年春節及節假日都堅守在值班的.崗位上。
8、陪同上級部門對屬各煤礦的驗收及安全檢查。
9、參入公司屬煤礦資產評估資產統計工作，下礦10次。
10、參加公司屬各煤礦安全隱患驗收工作30次。
二、存在的不足
回顧今年的工作，與公司的要求還是有一定得差距，特別現在科技發展，知識更新，有很多理念、觀點都跟不上時代的步伐，工作起來有捉襟見肘的感覺，所以在以后的日子里必須加強學習，鞏固專業知識。
三、20xx年生產技術部及個人的打算
（一）、認真學習、貫徹國家方針、政策、法律法規及行業部門的規定、規范，落實省、市、縣文件及會議精神，堅持“以人為本”、科學發展、安全發展的理念，加強業務學習，千錘百煉、百煉成鋼，提高自身的業務水準。高技術、高水準、高標準、嚴要求地服務公司屬各煤礦。
（二）、加強技術基礎管理工作，使公司生產技術管理工作逐漸走向正規化、制度化、完善化，為安全生產搞好技術保障。
（三）、精心組織、科學計劃編制三年生產規劃及年度采掘計劃，確保采掘工作面按期布置到位，實現礦井采掘正常接續。
（四）、進一步加強采掘工作面現場管理和輔助工序的協調調配工作（各環節工作），督促屬各煤礦抓好安全質量標準化建設與安全隱患排查治理工作及安全工作。
（五）、盡職盡責完成部門的日常工作及公司安排的各項任務。
四、公司的發展思路及發展方向
1、提高工資薪酬待遇與福利待遇，或實行“干股”制，引進與留住尖端型技術人才與高級管理人才，穩定公司持續發展。
2、兼并重組工作已經明朗，要優化整合、擴能礦井的總體布局與方案設計，井型設計按能滿足要求，盡量做到做強，要加快整合、擴能礦井基本建設與加大安全投入力度，確保礦井達標、投產。
3、合理開采生產礦井與保留系統的煤炭資源，確保煤炭資源的利用與合法化開采。
4、要狠抓安全知識教育與培訓，提高全員抗災自救能力。
5、引進高科技、新知識、新工藝、新技術，狠抓煤礦防治水、防突、防瓦斯、機電運輸、頂板管理、火工用品管理等工作，提高煤礦及公司的經濟效益。
6、強化系統建設與“六化”礦井建設，提升辦礦水準，構建“本質安全型”礦井（公司）。
生產技術員個人年度工作總結 10
20xx年是公司行政在黨委和工會的協調配合下，緊緊圍繞公司奮斗目標，抓機遇、求發展，全體員工齊心協力，頑強進取，大干快上，各方面的工作取得顯著成績的一年。在過去的一年里，公司全體員工充分發揚了“忠誠、團結、求實、創新”的企業精神，大力倡導“精、細、實、高、新”的管理理念，同心同德、真抓實干，超額完成了年度生產經營計劃，各項主要指標均達到了歷史最好水平。公司全年生產尿素xx噸，比上年同期增長xx；完成產值xx萬元，比上年同期增長xx%；完成銷售收入xx萬元，比上年同期增xx%；利稅突破xx萬元，比上年同期增長xx%；工業增加值xx萬元，比上年同期增長xx%。年均收入為xx元，與上年同期相比增加xx%。并對一屆二次職代會所提出的17件提案，全部予以落實。完成上述指標，我們主要做了以下工作。
1、狠抓安全不放松，重視環保求發展。
安全生產和對環境的保護是公司得以生存發展的基礎在全年的工作中，做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，經費落實。堅持加強現場安全管理，及時發現、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全、消防知識培訓，開展“安全生產月”活動和《事故應急救援預案》演習，提高員工們的安全意識；堅持每周五、節假日前的大檢查以及日常巡查工作，及時整改安全隱患，加大安全硬件設施投入和特種作業人員的培訓取證工作，提高安全人員待遇等，全年未發生輕傷、重傷和死亡事故。
20xx年，公司在環境管理工作上有了較大突破，按照iso14001環境管理體系要求，公司加大了環保投入，環境糾紛賠償額比上年下降了25%，同時，為了實現工業廢水“三年內達到零排放”的目標，在相關部門通力配合下，完成了《工業廢水與循環水綜合治理工程》的項目可行性研究報告的評審修訂工作，并列入國家的環保治理專項資金項目。
2、整合“兩大體系”，提升企業形象。
“質量是生命線，環境是健康源”，這句話深植于每個員工心中。20xx年，公司堅持“依靠科技進步，走綠色經營之路，建設質量、環保型化工企業，推進企業可持續發展”的.思想。公司在通過iso9001—xx質量管理體系和iso14001—1996環境管理體系認證后，從年初就著手兩個體系的整合工作。編制了《質量環境管理手冊》，并于七月份發布實施，通過一段時間的運行后，于10月份進行了內部審核，對查出的18個不符合項和30個觀察項進行了評審整改。在11月下旬北京中質協對公司質量環境管理體系監督審核后，公司被推薦繼續使用兩大管理體系認證證書，從而進一步提升了公司形象。
3、堅持技改不停步，擴大生產創效益。
為了降低能源消耗，擴大生產規模，促進生產長周期運行，公司堅持技改不停步，向技改要效益。20xx年公司共投資600余萬元，運用新技術、新設備、新材料、新工藝分別對一、四車間冰機冷卻系統、尿素合成塔、循環機等8個項目進行技術改造，既降低了能耗，又達到了增產和環保的目的，保證了生產長周期安全運行。通過技改后，年可新增產值1400萬元，可創利潤400萬元，尿素日產由上年的320噸增加到345噸。通過技改，降耗、增產效果十分明顯，20xx年全年5次打破日產記錄，3次打破月產記錄。
生產技術員個人年度工作總結 11
20xx年生產部在公司總經理正確指導和支持下，經過廣大員工的共同努力，積極開展工作取得了一定的成績，但也存在著某些不足需要我們總結經驗努力克服。
一、工作重點
1. 配合進行1#機的技改及備件選購整理工作
一號機的技改工程從去年年底拉開帷幕，由于前期的準備工作沒有完全到位，對現有設施的認識不夠充分，以至于基礎的重建工作耽誤了一號機改造的整個進程，在公司總經理的多次督促下，經過各方面的通力協作，機組比計劃晚了半個多月完成了安裝過程進入調試階段。由于新機組與原MAK機存在較大差異調試仍然存在較大的困難，我們與技改方共同分析原因查找問題，在不斷解決了超速、游車、油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機組終于可以穩定運行并網發電，并在高峰用電期間發揮了相當大的作用。
在一號機正常運行的階段，生產部對一號機的遺留備件進行了大規模的清點，多次赴江陰及其他廠家訂購、定做有關備件，仔細復核尺寸，并將到廠的備件進行徹底的除碳清潔并經過防銹處理后分類保存，確保隨時可以使用以滿足一號機備件需求。
2. 保證全年順利完成發電任務
進入20xx年發電任務較往年有很大的增加，特別是夏季進入用電高峰期，機組以連續并網運行11天半創造歷史發電的最高紀錄，在此期間生產部面對繁重的工作量，適時的安排班次調整了班組運行人員以適應新形勢下的工作需求，經受住了未曾預料的嚴峻考驗。由于連續發電機組多以疲勞狀態運行，出現問題的概率明顯增多，解決機組的臨時檢修和不可缺少的定期保養也是迫在眉睫的問題，在保證機組無重大安全事故發生的前提下，利用發電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作，保證了機組全年的正常穩定運行。
二、日常工作
1. 由于發電任務繁重，機組的檢修工作相應增多，生產部根據任務的輕重緩急合理安排落實有關的檢修項目，將檢修工作票與報修單落實到人基本做到小修不過夜，并發現問題或故障及時解決，在保證檢修質量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態。
2. 不斷強調運行人員加強責任心，認真貫徹各項既定的規章制度，嚴格執行交接班制度，設備巡視檢查制度，并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實，努力發揮一線青
年黨員及骨干員工的先鋒模范作用，在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度，這一做法起到了很好的效果。
3. 不斷督促員工加強對工作環境及設備衛生狀況的重視。在保證機組安全穩定運行的前提下，努力解決“三漏”問題，保證設備及廠區處于健康的生產工作環境之中。下半年由于機組待命時間較多，運行人員以設備的油漆工作作為工作重點，3臺機組將以嶄新的外觀進入2005年。
4. 加強員工的崗位學習，提高自身業務水平及動手實踐能力，在20xx年全體員工經過學習順利通過安規考試及現場考問。
三、安全與管理
20xx年是安全與管理年，為切實加強全員的安全意識，消除去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類事故的頻繁出現，防止設備重大故障及人身傷害的發生，生產部做了以下工作：
1、 上半年為通過ISO9001質量管理論證，多次組織全體員工進行全廠區的衛生清掃工作，力爭不留死角，徹底打掃、整理機修車間、分油機、卸油泵房等零散設備較亂，積存垃圾較多的區域，對備件進行了整理歸類，使用設備保養卡，檢修卡等有效手段，并使設備管理工作進入電腦化管理的新階段。在最終的評審中生產部以一項不合格順利通過論證。
2、在20xx年里，生產部不斷加強安全管理工作，嚴格各類考核制度，將責任心與獎金掛鉤對員工進行每月考評，真正調動各方面的工作積極性，確保無大小安全事故的再次發生。
3、 督促員工重視各類保安裝置及設備的`使用及運行狀態。2、3號機組在安裝了油霧探測器以后，從機組的安全角度出發，又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置，使安全裝置對機組的保護更加全面可靠。但我們也深刻的認識到，影響安全的最大可能還是人為因素，因此對員工的安全教育絲毫不敢放松，員工清醒的認識到設備一些潛在或細微的隱患如果沒有及時得到解決將可能出現的嚴重后果。強調運行過程中紅外測溫儀的正確使用，在高溫高熱環境下加大巡檢力度及時發現設備存在的問題及時處理或及時報修。
4、生產部成立了兩級安全網絡，建立了安全、消防臺帳并逐漸完善。在廠區內施工、操作嚴格執行電氣工作票、動火工作票等有關制度， 及時更換過期的消防器材并定期進行消防演習。
5、生產部成立了兩級安全網絡，建立了安全、消防臺帳并逐漸完善。在廠區內施工、操作嚴格執行電氣工作票、動火工作票等有關制度， 及時更換過期的消防器材并定期進行消防演習。
四、不足之處
20xx年生產部未出現重大安全事故，機組順利運行全年，為電網提供了7000余萬KWh上
網電量，這是我們共同努力的結果。但我們從一年的工作中也看出了不少問題，這類問題的存在將直接影響到生產部今后工作的順利開展。
1、個別員工的主動性，積極性較差，影響運行檢修質量，如果疏于管理隱患也會變成大錯。調動此類員工的工作積極性的唯一辦法就是加大考核力度，將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個人的主觀能動性與積極性。
2、事故的防范及應變處理能力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問題，也是管理人員存在的不足之處。只有對運行的設備了解透徹，積累大量的管理經驗，在處理突變問題時才不至于出現盲目性或多走彎路，我們的管理及運行工作才會高效、有序。
五、20xx年工作展望
20xx年生產部順利完成了公司下達的各項工作指標，值得我們欣慰，我們會將扎實的工作作風、認真的工作態度、成熟的工作經驗帶入下一年度，并不斷克服工作中的不足之處。在x20xx年我們生產部依然會把安全放在全部工作的首位，順利完成年初即將進行的機組大修任務，在避免出現各類惡性事故的前提下，調動各方面的積極性，努力完成全年的發電計劃，將各項工作帶上新的臺階。
生產技術員個人年度工作總結 12
20xx年，班組圍繞專業廠和車間年度方策，結合班組工作重點和目標，進行了方策分解，并根據方策制定每月工作計劃實施各項工作的提升活動。
隨著公司的創精益班組活動開展，班組認真學習精益班組的各項工作要求，結合方策和質量信得過內容制定了創優的活動計劃并細化逐月進行實施。
一、現場5S與物流
1、現場提升
全年班組按照5S管理的要求，持續不斷的對現場進行改善和提升。
①班組現場圍板由于流動性大，不易控制，為此，班組全月利用業余時間每月至少2次以上的整頓現場；
②制作各種適宜的標語，美化現場環境；
③實施班組管理板的更新，更具實效性；
④根據物料的使用性質不同，對現場所有物品進行定置，編寫了5S模板；
⑤合成線操作區無明確范圍，外單位人員易走進操作區，影響組員操作和現場安全，因此，畫定操作區域，設定明顯標識。
2、物流與產能提升
①20xx年，班組圍繞生產能力提升，首先對工位布局進行了調整，將原3個各工位細化為4個工位，對生產現場物流進行了改善，隨著品種的變換，不斷對物料定置進行適應性調整，一定程度上降低了翻料的浪費時間，提高了工效。通過多方面的努力，拼廂能力已達到當班日產150160臺的目標；
②對班組各工序實施了動作研究，降低動作浪費，年提高生產能力約3000臺；
③為了生產能力提升的長遠規劃，我們提出了合成線兩頭對裝的方案，經過專業廠研究，進行了確認，目前所有設備改造已全部完成（安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存備），班組對物料存儲的'策劃也已完成。通過實驗，單臺生產時間約為10分20秒，方案如果實行，每天的生產能力將提升40臺左右。
二、成本控制與改善
1、成本管理改善
一對各項成本指標進行了修訂。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立了成本目視管理看板，實施崗位成本投入產出報表。
二制定了全年降耗減廢計劃，對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進行了改善和整治。
三開展經濟運行分析，對領料單回收進行了改善，根據班組標準件、小附件品種較多的現象，為了規范管理，對每一個品種進行產品標識標注。
2、消耗控制
班組全年共完成拼廂37443臺，成本消耗1352377.30元，定額1353709.70元，比值為99.902%，單臺消耗36.12元，單臺生產成本比2003年36.33元下降了0.21元。
對在產品，班組實行崗位責任制，填報投入產出報表，每周對庫存數字和實物進行抽驗。
3、工作改善
班組全年提出工作改善94條，經班組篩選有52條認可上報，實施47項，有效改善實施率90.4%，人均提交改善6條，參與率100%。
三、產品質量與工藝管理
1、質量管理
①班組ISO9000體系符合率100%，WSL達標無不合格項目。
②一年來，班組不斷加強崗位自控建設，達到缺陷件有標識，建立缺陷信息反饋機制，嚴格執行“三自一控”，信息基本能夠反饋到班組質量員和班長處。
③全年共實現QC成果4個，獲廠評比第一名2個、第二名1個、第三名1個。
④全年無批量性或重大質量質量事故發生。
⑤不斷深入SPC在過程管理中的運用，依靠數據了解現象，為解決質量問題發揮了重要作用，同時在SPC運用的基礎上，堅持開展“工序診斷”活動。
⑥修訂顧客鏈結構圖及承諾，堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質量（工藝、案例）教育。
2、工藝管理
①為適應生產的需要，在技術科的安排下，更換了工藝作業指導卡。
②班組明晰工藝流程，開展工序間質量承諾和服務活動。
③建立崗位作業報表制度，深入反饋生產線上的問題。
④班組根據工藝要求，自主編寫了《標準作業指導書》。
四、安全生產與設備維護
1、安全管理
班組在不斷鞏固“特安評”成果的基礎上，全年無安全事故發生。
班組全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環境的不安全因素、物的不安全狀態，以避免安全事故的發生，為此，班組開展了形式多樣的安全活動，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測試、開展了當一天安全員活動、讀安全文章、寫安全心得、隱患自查互查。堅持每天晨會說安全，班組所有新員工100%進行了安全教育，同時不斷創新安全教育藝術。
班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團安全生產優秀班組交流會，并獲得“安全生產優秀班組”稱號。
2、設備、工裝管理
①完成班組所有設備TPM模板的編寫并上墻。
②班組設備、工具兩次校對性造冊。
③為配合生產能力提升，班組與維修班共同設計完成合成線改造。
④完成日常預防性維修和生產線油漆。
⑤完成部分工位器具的改造。
五、組織建設
1、制度完善
圍繞精益創建的含蓋內容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設定明確的質量、安全目標和信得過內容
2、民主管理
20xx年，班組推行班委負責制，用團隊的智慧進行班組管理。晨會進行“大家談、再總結”的方法，鼓勵人人發表意見，班組堅持每月至少一次的民主生活會制度，讓大家為班組管理想辦法出點子。進行了班委工作民主評議，并將評議結果與各班委見面，提高班委的工作和服務水平。
3、精益推進
班組從7月份開始，進行了精益班組的創建，并取得一定成效。班組實行月度計劃、總結制，圍繞“精益”二字，在生產、質量、工藝、培訓、安全、設備、成本、物流、學習型組織建設等方面不斷創新、改善，取得專業廠評比第一名3次、第二名1次、第三名1次。
準時化生產方面，班組力求信息傳遞簡便化、準確化、擴大化，避免等待、尋找、窩工等浪費現象，取得一定成效，特別是二類車信息看板的建立，使二類車的信息掌控變得準確。
班組在細節行為的管理上加大了考核力度，目的是想糾正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為。
六、崗位技能和學習型團隊建設
班組按照公司統一組織參加40+4培訓和崗位練兵，同時計劃實施多能工訓練，基本達到計劃目標，原班組全能工人數有8人，但由于工作崗位的變動，從本班調離5人，新進員工6人，班組一段時間操作水平非常欠缺，經過有針對性的訓練，目前能夠全線操作的組員有6人，占班組人數的43%，已適應了生產的需要。
為了營造學習的氛圍，5月份，班組建立了學習角，不斷自購圖書，讓組員業余時間翻閱。為了讓LT活動開展的更有效，班組數次進行了學習型工具的運用探索，并取得一定經驗。
為了實現公司的各項最新信息能及時讓組員了解，用宣傳欄的形式適時的廣而告之。
七、一年工作反思及下一步打算：
①成本控制還不夠完善，存在一些浪費現象，需在預警和日常控制方面加大管理力度；
②質量缺陷有反復現象，控制手段有待提高，方法需要改進；
③人員操作技能未能向裝配和起重以外工種發展，20xx年計劃培養2名點焊操作人員；
④宣傳報道工作不佳，要成立宣傳報道組，由專人管理；
⑤班委的管理水平有待進一步提高，主要要加大民主評議工作和開展批評與自我批評活動，暴露出問題。
這些，將是班組20xx年實現基礎管理提升的主要內容，我們將全面組織學習《豐田精益生產方式jit》，以提高生產效率、降低浪費、提升質量效益、增強個人和組織適應性為主要目標，充分挖掘全體組員的潛能，實現團隊綜合素質、管理水平和勞動價值的提升。
我們有決心、有信心在20xx年使班組的各項管理工作再大跨一步
生產技術員個人年度工作總結 13
在過去的一年里，生產技術科在礦董事長李獻忠、總經理唐明光、礦長助理滿其良的正確領導下，各科室的相互協助下，嚴格按照我礦制定的各項規章制度要求，本著“科學技術就是第一生產力”的生產方針，為了更好完成礦領導交給的任務，及時總結經驗，改進不足，現對生產技術科20xx年的工作進行簡單總結，具體內容有以下幾個方面 。
一、提高業務素質能力，保障礦井安全生產
我科積極開展科室內部業務學習，通過自學、互幫互帶、查網絡資料、深入一線等形式提高科室人員自身業務素質。
二、提供有力技術支撐，有效指導安全生產
我科克服人手少、時間緊、任務重等困難，嚴格要求，認真工作，按時完成了相關技術工作，有效指導了安全生產。我科先后做了以下工作：
1、嚴格按照國家級質量標準化標準完善圖紙資料，建立健全各種規章制度、責任制等軟件資料，順利通過國家級質量標準化驗收；
2、技術科人員積極深入一線，通過實地勘查、查閱資料等方式，對各類資料進行了收集和整理，基本完善了我礦所需的各種資料，并對其進行了建檔。
3、先后編制了《采掘作業規程》5份（2028材料道、2024運輸巷、2024材料道、2024切眼、2026綜采工作面），《采掘安全技術補充措施》《防治水、探放水措施》若干份；編制、上報《2013年宋家溝煤礦災害預防與處理計劃》《2013年宋家溝煤礦重大災害事故應急預案》、等。
三、積極深入生產一線，解決安全隱患
1、抓好工程質量不但是礦井長遠利益的需要，而且是安全工作的基礎。為切實搞好我礦采掘
工作面的工程質量，生產技術科從標準、目標、責任、措施、考核等環節入手，逐步建立完善了標準化工作體系，為確保責任制落到實處，在制定完善各項制度的基礎上，我們狠抓現場落實，加大現場檢查力度，通過督促區隊不斷強化標準學習，健全完善制度，狠抓責任制落實，促進了安全質量標準化活動的深入開展，對扭轉我礦安全形勢起了積極作用。
2、加強測量管理，實現測量保安。今年我礦施工的回采巷道采用錨帶網配合錨索支護，由于受采空區及動壓影響，在施工過程中，導線點及中線容易動，每次放線都要自開門點向前重測一遍，對測量工作提出更高的要求。我科人員經常下井，進行施工放線與測量檢驗，在需要的時候，全科人員加班加點及時準確地完成測量任務，確保貫通精度控制在誤差范圍之內，有力的指導和促進安全生產。
3、20xx年共掘進巷道3000余米，施工貫通工程4個(1、2026工作面，2、2017撤架通道，3、2024材料道溜煤斜巷，4、2024工作面)，跨巷工程2個（1、2024材料道底部跨202集軌巷，2、2024運輸巷頂部跨202集軌巷），開門工程4個（1、2017撤架通道，2、2028材料道，3、2024運輸巷，4、2024材料道）。
4、加強防治水管理工作，由于我礦采掘工作面東部為小窯采空區，具體范圍不詳，我科始終堅持“預測預報，有疑必探，先探后掘，先治后采”的探放水原則，對各回采工作面及異常掘進工作面進行了地質及水文地質預測預報，編制探放水設計方案并認真執行，保證了礦井的`安全生產。
5、經常深入現場，掌握采掘工作面地質條件變化情況，及時繪制地質素描圖。
四、建立健全管理機制，完善地測防治水軟、硬件建設
根據有關文件和領導要求，建立健全了地測防治水各項管理機制和制度；按質量標準化要求規范地測防治水各項報表、臺賬、總結等，有完整的原始記錄并定期歸檔保管。
五、工作中存在的不足
1、管理人員的管理水平有待提高，《采煤、掘進工作面質量標準化考核管理標準》的標準掌握不細，平常管理還存在作風浮漂現象。
2、技術基礎資料需進一步規范、完善和提高。
六、工作打算
1、在新的一年中，我科全體人員一定要統一思想、團結一致，在礦領導帶領下，搞好我礦技術管理工作。
2、認真做好防治水管理工作，2014年計劃掘進2028工作面兩順槽，經實探確定2028材料道右前方有小窯采空區，具體范圍不詳，在施工2028材料道過程中，必須嚴格堅持“預測預報，有疑必探，先探后掘”的探放水原則，及時編制探放水設計方案并認真執行，加大探放水現場監督及管理力度，確保安全生產。
3、為切實搞好我礦采掘工作面的工程質量，嚴格按照國家級質量標準化標準及要求，狠抓現場落實，加大現場檢查及驗收力度，切實做到以質量保安全，對不符合標準的按不合格工程加大處罰力度。
4、在實際工作中，加強下井力度，監督、指導區隊按照規程措施要求和工程質量標準施工，通過現有人員力量加大對各采掘工作面的現場技術指導工作。
5、我礦回采巷道采用錨帶網配合錨索支護，由于受地壓影響，在施工過程中，導線點及中線容易動，對測量工作提出更高的要求，及時放線與測量檢驗，避免出現測量誤差，實現測量保安，為采掘單位做好服務。
6、加強基礎工作管理。繼續搜集整理各種圖紙資料，及時更新、填繪各種圖紙，編制、審核作業規程、安全技術措施、施工設計等，及時下達各類通知單，為生產管理提供可靠的技術支持。
7、統籌全局，合理安排，做好年度、月度生產計劃。
總之，20xx年我們較好的完成了各項任務，積累了一定的煤礦安全管理經驗，但是還存在很多問題，在新的一年里我們要努力克服一切困難，以全新的面貌投入到14年的工作當中，我們有信心、有決心，在礦領導、各科室（區隊）的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好本職工作，為圓滿完成我礦各項生產任務做出應有的貢獻。
生產技術員個人年度工作總結 14
時光荏苒，歲月穿梭。伴著圣誕歡快的節日氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中，生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產任務。在此，我對生產部門一年來的工作予以回顧和總結，同時祈愿我們公司明年更美好！
一、工作回顧
1、產品產量方面
過去的一年里，生產部門力挑重擔，在產品型號多變、批量小、技術資料不完善的情況下，進行了一些工藝上新摸索與試驗，克服了材料質量波動，客戶質量標準大幅提高、訂單緊且不穩定等困難，共完成成品燈具入庫9500余盞(路燈1331盞、隧道燈153盞、庭院燈93盞、景觀燈1629盞、室內燈6354盞)，光源成品59586只。為達到客戶在產量和質量上的要求，生產部合理調整生產計劃，利用有限資源，及時滿足客戶交期，為今后公司產品多元化打下了良好的基礎。
2、產品質量方面
本人今年1-8月負責品質工作，在該部門期間，除帶領部門員工把好產品進貨、制造、出廠各環節質量關以外，另編制施行了質檢各環節的質量記錄，留下了真實全面的質量檢驗數據，申報取得了6種產品的CE認證，協作完善了各款產品的銘牌、說明書，及時向營銷部提供了各種產品的檢驗及測試報告等。接手生產管理工作以后，在完成生產任務的同時，我們生產部門同樣高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，做到每月成品交驗合格率都在98%以上。雖負責的工作角色進行了轉換，但我們始終堅信產品質量是設計、生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，從而實現成品交驗合格率逐年遞增0.2%的目標。
3、機器設備管理方面
在過去的一年里，公司各種生產設備運轉完好率達到100%，尚未出現一起因設備原因影響生產的事故。可以說是因為大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維護還是按照ISO9000設備維護保養的相關文件進行定期檢修保養，全年安排且有相應的文件記錄，有力地保障了設備的正常運轉，進而確保了生產運行的穩定。
4、人員管理方面
20xx年9月，是我接手生產部管理工作的開始，也是生產任務逐月遞增的開始，在管理人員變動和生產線員工極不穩定的情況下、這無疑于給生產管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，
本部門各車間還是堅定地進行員工崗前崗中培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作。在這里我得感謝幾位車間主管和各個車間一線的組長，是他們的鼎力支持和配合才使得生產部有了如今的良好局面。
5、安全生產方面
在過去的一年里，生產部門將安全生產納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，并監督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，同時加強了對生產現場勞動紀律和勞保用品佩戴的監管，保證了生產車間的有序運行，全年度未發生一起人身傷害、設備損壞之類的安全事故。
二、存在的`不足與對策
生產部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足：
1、 質量管理方面
1). 員工質量意識淡薄：目前在部分員工身上還存在質量事不關己，漠然置之的態度。這與培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不好，不到位有很大關系。
2).缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質量意識，有時會出現一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面（72W投光燈打膠和144W投光燈包裝就是一個很好的例子），而且在有的時候，生產現場有管而執行不到位的現象。我個人感覺，有時候靠一個部門來管這種事，想做的盡善盡美是不可能的，這必須與我們全體員工以及各級管理人員的積極配合是密不可分的，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。
3).缺乏質量記錄意識：產品在整個制造過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態顯得尤為重要，如果有了完善的質量記錄，它將為產品設計更改、技術分析、數據查尋等提供準確的依據。雖然這方面在逐步改善，但離我們質量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠！
2、人員管理方面
由于我們是訂單式生產模式，訂單的連續性怎樣直接影響到生產管理的諸多方面，有時任務不足也致生產現場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規章制度和培訓計劃，施行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業今后發展的需要。
3、物料消耗及成本控制方面
由于我們以前沒有對物料消耗及成本進行考核，有許多的非正常成本增加時有見到，如工具損耗率高、物料使用質量過剩，員工裝配及物料儲存不當引起浪費等等，這些不經意的浪費都將增加我們的成本，導致這種現象的存在，這里面有很多原因，有些是員工成本意識不強，有些是工藝規范和材料要求不太明細。要做到成本有效控制，得從我們每位管理、技術人員做起，只要大家監督到位、標準制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除。本部門將根據實際情況實施相應的、合理的獎罰措施和節約能源、降低成本的思想教育，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高！
三、從公司整體方面，我們有以下幾點建議
1、請盡快完善現有產品技術資料，并確保其編制、發放的準確性、完整性和及時性。因設計試制輸出的各種技術文件（如BOM、圖紙、包裝要求、銘牌、說明書等)是以后物料采購、生產制造、試驗測試、使用安裝、售后維護等過程必須遵循的標準和依據，因此，本部門建議技術部門盡快完善相關技術文件，以便各環節利于工作！
2、建立健全工作質量責任制：就是要對公司每個部門和每個員工都明確規定各部門和個人在工作質量上的具體任務、責任和權力、以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把與質量直接有關的工作和廣大員工的積極性、責任性結合起來，形成一個嚴密的質控體系！
3、隨著公司銷售量增長、對用戶提供技術支持和產品售后維修也越來越多，原來的售后服務模式已不大適應，建議設置專門的售后“服務部”，由專人負責售后服務工作。其主要職能為開展技術服務、進行客戶使用效果和要求的調查和處理出廠產品的質量問題。
4、因公司員工流動量大，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長期以往必將影響產品質量、工作效率等、建議公司在企業文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓。
四、展望
面對即將到來的二0一一年，我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，在現有的基礎上，積極與各部門機密配合，團結協作，克服存在的不足與困難，提高工作質量，進一步抓好安全生產，為企業的發展盡我們最大的努力！
最后：祝在座的領導和同事們身體健康！元旦快樂！合家幸福！謝謝大家！
生產技術員個人年度工作總結 15
不知不覺中，見證著公司飛越發展的20xx年已經過去，充滿希望的20xx年終于來臨。回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關、通宵備戰的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。現將一年的主要工作總結如下：
20xx年6月25日，對于我可以說是一個銘記的日子，就在這一天，我很榮幸成為馬西爾的一員，是公司上下同仁對我的錯愛，也是公司對我肯定。想到這里，受寵若驚的同時，更是感慨萬千、如履薄冰。短短7個月里，我從普通崗位迅速成長為工程技術員，這就導致了我理論知識缺乏，實踐經驗不足的種。種難題。如何快速提高自己的管理知識、更新自己的知識結構，并深入到實際工作的每個環節將尤為重要。在初任公司生產線技術員這段時間，我通過虛心向公司領導及同仁學習，取長補短，不斷提高自身自身素質修養及專業技能。在公司領導和同仁的關懷與支持下，明確了自己的管理職能，迅速提高了自己的管理才能，也鉆研了一套屬于自己的管理方法。并以雷厲風行、以身作則的'管理作風得到了公司領導和同事的一致認同。看到公司良好的發展勢頭，我深深地感到驕傲和自豪，因此我更加迫切的實現自己的奮斗目標，體現自己的價值，和公司共同成長。我一定會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創造價值，同公司一起展望美好的未來！
存在的問題：
1、生產線的員工對產品質量意識不強。
2、生產線的員工對裝配技能不達標導致生產效率低。
3、我們的產品生產及裝配工藝需加強優化。
4、生產線的物料供應不及時不準確，出現欠料，發錯料等現像。
5、各部門對生產線的生產異常處理不夠及時。
好的建議：
1、對生產線的員工實行產品質量意識培訓考核。并加強品質檢驗的要求。
2、對生產線的員工實行定人定崗，定時培訓考核。針對客戶投訴我們的產品的問題及影響裝配效率的工藝重新進行優化。
3、建議我們的倉庫跟根汽車結構及系統性的進行重新劃分倉位，例如：電子器倉，前橋倉，轉向倉，制動倉，等等，這樣有利于計劃員及倉管員的結構認識方便備料。
完成對自動化生產線的裝配工藝及流程。對產品的進行合理性優化，降低生產成本。及時處理生產線的異常為生產保駕護航。重新制作優化作業主指導書，對生產線員工進行培訓。
生產技術員個人年度工作總結 16
生技科是在公司的領導下推廣和實施烤煙生產技術的職能部門，主要的工作就是為提高全縣煙葉質量做好相關服務工作，收集全縣烤煙生產情況，為領導正確決策當好參謀和助手，并將領導的決策變為具體的實施方案，指導全縣的烤煙生工作。一年來，生技科在公司領導的正確領導下，在各科室、各煙站（點）的支持配合下，緊緊圍繞“以培訓提高科技含量、以服務推動生產發展”這一指導思想，克服了人員少、任務重帶來的諸多困難，求真務實、扎實工作，使全縣的烤煙生產在大災之年仍然獲得了較好的收益。
一、今年著重抓好的幾項工作今年的烤煙生產，科技推廣項目多，任務重。
為使各項工作得到合理兼顧、平衡發展，生技科根據自身實際，將科內人員分為科長、副科長、內勤和技術員四個崗位，擬定了具體的崗位職責，明確了各自的工作重點，即將科內工作劃分為三優煙（包括市基地煙和市、縣樣板煙）大面煙、烘烤、辦公室、農用物資管理、漂浮育苗、品種試驗、紅大示范和統防統治等項目，然后將這些項目分配到個人。
除此而外，科內還采用分片掛鉤的辦法，即以鄉（鎮）為單位，將全縣煙區分為五片，科內五人每人掛鉤一片，實行百分制考核。使科內工作既有分工、又有合作，個人工作目標清楚、任務明確，從而促進了科內各項工作的順利開展。
（一）負責擬定《20xx年煙草站（點）烤煙生產收購考核管理實施辦法》，并適時對各站（點）烤煙生產、收購工作進行考核。我縣站點分散，烤煙生產規模化程度不高，立體氣候突出，生產發展極不平衡，在科技推廣和生產管理上難度較大。
根據公司領導的安排，生技科經過認真的調查研究，進一步總結近些年在烤煙生產上取得的經驗和教訓，同時也借鑒了一些先進地區的生產管理辦法，于上年末草擬了《巧家縣煙草公司20xx年煙草站（點）烤煙生產、收購考核管理實施辦法》。草擬出的《辦法》經過多次修改，反復敲定，并經公司領導審閱后方提交公司全系統，征求相關意見，最后將搜集的意見進行綜合，正式出臺了《巧家縣煙草公司20xx年煙草站（點）烤煙生產、收購考核管理實施辦法》。
按照《辦法》的相關規定，生技科適時組織人員分階段對各站（點）的烤煙生產、收購工作，進行了認真的檢查考核。全縣性的檢查考核分別在育苗階段、移栽階段和大田管理階段各進行了一次，確保《辦法》規定的措施得到較好落實，為提高烤煙生產科技含量，促進全縣烤煙生產、收購工作順利開展，發揮了重要的作用。
（二）進一步加大技術培訓力度生產技術培訓每年都是生技科的重頭戲。為進一步提高培訓效果，今年的培訓工作，采取了“送出去”、“請進來”的方式，并改“坐地培訓”為“就地培訓”，使培訓面較上年明顯增大，培訓效果較上年有了明顯提高。
1、“送出去”。為切實做好兩段式無基質假植漂浮育苗以及寬行窄株種植技術的推廣工作，生技科于去年末組派5人到市公司，參加了無基質假植漂浮育苗技術培訓會。今年6月，經請示公司領導同意，生技科又組織各站（點）負責人和縣煙辦全體人員到陸良縣參觀學習。烤煙開烤前，生技科再次安排相關人員，與公司領導一起前往昭通，參加全市烤煙成熟采葉、科學烘烤技術培訓會。
組織外出學習人數之多，規模之大為歷年之最。
2、“請進來”。為切實搞好無基質假植漂浮育苗、科學烘烤和分級扎把等工作，生技科特向市公司請來技術人員，于元月和六月分別舉辦了兩次上百人的培訓會，將有關技術培訓到鄉村領導、各站（點）技術員以及烤煙小組長期堅持，從未間斷。
充分發揮了公司與站（點）與上級公司、與縣煙辦和其他有關部門的橋梁和紐帶作用，并在傳遞信息的過程中，附帶做了大量的具體工作。特別是市公司要求上報的許多內容，如種植區劃報表、漂浮育苗成本核算報表、氣象資料報表以及與之相關的烤煙樣品的挑選整理等項目，任務重，時間緊，在縣氣象局、縣統計局等部門的通力協作下，科內全體人員團結一道，通過長時間的加班加點，才使各項工作得以順利完成。
（五）加強生產物資儲運工作，努力為烤煙生產服務。隨著新科技措施的不斷推廣，烤煙用物資品種越來越多。
特別是推廣應用漂浮育苗后，生技科經手的生產物資突然間變得紛繁復雜。我縣站（點）分散，給煙用物資的儲運工作帶來較大難題。
為確保各種煙用物資既能保證生產需要又不過份積壓占庫，生技科在采購任何一種物資前，都要經過認真的考慮，在價格上“貨比三家”，在運輸上多方協調，盡可能地為公司節約成本，增加效益。
（六）注重安全管理，確保科內安全生技科雖然不是現金和物資的直接管理部門，但是依然將安全管理工作納為重要的工作內容。為確保科內人員的人身和財產安全，生技科于今年6月擬定了《生產技術科安全目標責任書》，將有關安全責任逐一簽訂到人，明確了安全目標和相關責任，加強了安全管理，提高了科內員工的安全意識，切實做到“管好自己的人、看好自己的門、辦好自己的事”。
在節假日放假期間，均安排了輪流值班人員，并將值班人員名單及時報送公司安保科，切實履行了節假日安全制度。由于注重了安全管理工作，使科內各項工作井然有序，一年來從未發生任何安全責任事故。
二、生產上存在的主要問題
（一）雙層環狀施肥技術有待進一步推廣。今年雖然加大了此項技術的培訓力度，但由于我縣地形復雜，土壤類型多樣，肥力結構不一，因此在此項技術的推廣上難度較大，效果不好，有待來年進一步推廣落實。
（二）烘烤技術滯后。落后的兩段式烘烤法在一些地方仍然存在，“四大目標烤烘法”尚未得到較好的落實，田間煙葉質量在烤后得不到較好的體現，因烘烤不當造成的損失仍然居高不下。
（三）封頂過低的問題依然存在。由于上部葉特別是頂葉較難烘烤，黑螞皮煙比例較大，后期若出現低溫，更加難以烤出正組煙葉。
因此，很多煙農都把頂葉提前摘除，使株形變為不正常的筒形或傘形。封頂過低，不但導致單產不高，更重要的是使中上部位的煙葉出現身份偏厚、結構緊密、組織僵硬的問題，從而影響我縣煙葉的市場形象。
（四）連作問題突出調研結果顯示，我縣今年的烤煙生產，連作比例達81.5%，高的連作年限達到20xx年以上，20xx年以上連作的占了相當一部份，而真正實行20xx年輪作的幾乎沒有。這一問題，已成為我縣烤煙生產最為突出的問題之一。
面對一年比一年大的'種植任務和“宜煙”面積的逐年減少，連作問題必將進一步惡化。要解決這一矛盾，重點要做好兩個方面的工作：一是要加強煙區的統一規劃工作，各鄉鎮要做到有規律的連片種植，但在連片過程中，又要注意因地制宜的問題，不能搞強行連片，屬規劃范圍內的地塊，因特殊原因不能種煙的，可限制其種植矮桿作物；二是著力開發具備一定條件的新煙區，開發新煙區要做好調查研究工作，以循序漸進的方式，確保開發一片，成功一片。
三、明年工作思路
（一）切實解決封頂過低的問題。要解決這一問題，須采取一系列的綜合措施。
一是要繼續提倡抗旱早栽，以防后期低溫對上部葉特別是頂葉的影響；
二是大力推行“四大目標烘烤法”，提高烘烤質量，增加上部煙葉的正組比例，讓上部葉特別是頂葉真正產生效益；
三是通過經濟激勵機制，引導煙農改變封頂過低的習慣做法。
（二）進一步加強小組建設工作。小組建設是烤煙生產發展形勢的需要，這應是不爭之事實。
但在調查中發現存在幾個方面的問題：一是發展不平衡，各鄉鎮之間在小組長的管理力度和小組長發揮的作用大小上差別很大；二是小組建設工作管理不夠規范，小組長工作積極性不強；三是小組長素質不適應生產發展的需要，很多小組長的種煙水平遠不如一般的煙農，無法進行生產指導，有的甚至在生產技術上亂指揮，反而給生產造成損失。因此，明年的小組建設工作，應采取有效措施，進一步規范小組建設管理，加強小組長隊伍建設，充分發揮小組長的作用，以防小組建設形式化。
（三）續續加大生產技術培訓力度，不斷提高我縣烤煙生產科技含量。在培訓方式是繼續采用今年的“就地培訓”法，培訓內容要突出施肥、烘烤和封頂打杈等重點，力爭通過明年的努力，解決“因地制宜指導施肥不力、烘烤技術落后、封頂過低”等問題。
（四）繼續加強安全管理工作，切實將“安全指導生產、生產必須安全”的指導思想落到實處。明年在安全管理工作上，要糾正今年責任書簽訂偏晚的問題，力爭年初簽訂安全目標責任書到人，并注重加強平時的安全管理和思想教育工作，堅持節假日值班制度，確保全年不發生任何安全責任事故。
【生產技術員個人年度工作總結】相關文章：
生產技術員年度的工作總結12-08
生產技術員年終個人工作總結（精選6篇）01-13
生產技術員工作總結03-22
生產技術員工作總結09-29
技術員年度個人工作總結04-13
技術員年度個人工作總結07-26
生產車間技術員年度總結（精選7篇）01-13