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制造車間班長(zhǎng)年終總結(jié)

時(shí)間:2023-01-16 17:43:17 總結(jié) 我要投稿

制造車間班長(zhǎng)年終總結(jié)(精選14篇)

  時(shí)間猶如間隙中的沙一瞬間便消失無(wú)蹤,很快就到年底了,回顧這一年的工作歷程,一定經(jīng)歷了許多,也收獲了許多吧,現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候,你會(huì)有怎樣的總結(jié)呢?那么如何把一年一度的總結(jié)寫(xiě)出新花樣呢?以下是小編收集整理的制造車間班長(zhǎng)年終總結(jié)(精選14篇),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

制造車間班長(zhǎng)年終總結(jié)(精選14篇)

  制造車間班長(zhǎng)年終總結(jié)1

  短暫的一年擦肩而過(guò),在新的一年來(lái)臨之際,盤(pán)點(diǎn)一年來(lái)的工作,有成績(jī)也存在不足,在此特對(duì)這一年來(lái)的工作做一次認(rèn)真總結(jié),為下一年工作做細(xì)致的安排。

  一、強(qiáng)化管理,加強(qiáng)員工思想教育,不斷提升員工綜合素質(zhì)

  員工是企業(yè)的力量源泉,而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作完成情況,車間每月定期組織大家學(xué)習(xí),不斷加強(qiáng)員工思想教育,讓大家樹(shù)立主人翁意識(shí),把個(gè)人命運(yùn)與公司緊密的聯(lián)系起來(lái)。

  1、認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)管理制度,同時(shí)根據(jù)車間實(shí)際情況,制定相關(guān)的內(nèi)部考核條例,在工作中做到有章可循,從而保證了車間各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

  2、每月組織一至兩次班組會(huì)議,及時(shí)宣傳企業(yè)文化、公司相關(guān)文件、大調(diào)度會(huì)精神,宣傳公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、企業(yè)發(fā)展前景,使員工對(duì)公司有充分的了解,對(duì)公司有信心,從而提高工作積極性。

  3、根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃,積極做好員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)與安全教育,重點(diǎn)抓每周一題的培訓(xùn)與測(cè)試,并利用實(shí)際案例對(duì)員工進(jìn)行教育,使員工明白學(xué)習(xí)的重要性,使員工綜合素質(zhì)得到不斷提高。

  4、鼓勵(lì)員工積極參于公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng),不斷豐富員工業(yè)余文化生活,努力營(yíng)造和諧、充滿活力的員工隊(duì)伍。

  5、加強(qiáng)班組建設(shè),發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用。班組長(zhǎng)工作做得好壞直接影響車間的工作質(zhì)量,因此,車間每月召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議,及時(shí)處理班中出現(xiàn)的一些問(wèn)題,統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),真正做到“四懂三會(huì)”使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。

  二、加強(qiáng)工藝管理、優(yōu)化工藝,切實(shí)做好節(jié)能降耗工作

  在這一年里,造氣車間始終把工作的重點(diǎn)放在節(jié)能降耗上,在保證供氣的前提下,努力降低原料煤消耗。

  1、車間管理人員首先從原料煤入場(chǎng)開(kāi)始嚴(yán)格管理,制定原料煤入場(chǎng)管理制度,設(shè)專人管理,場(chǎng)地及時(shí)清理,保證進(jìn)場(chǎng)原料煤不受損失。嚴(yán)把入爐原料煤計(jì)量關(guān),保證計(jì)量的真實(shí)性。嚴(yán)把粉煤收集、堆放,嚴(yán)格控制灰渣中的殘?zhí)亢浚WC原料煤一絲一毫不受損失。

  2、對(duì)工藝運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤,制定星期天與夜晚值班制度,安排車間管理人員跟蹤觀察生產(chǎn)情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的細(xì)微變化,以便及時(shí)調(diào)整,穩(wěn)定工藝。

  ①根據(jù)鼓風(fēng)機(jī)的電流和風(fēng)壓的變化及時(shí)調(diào)整鼓風(fēng)量,做好記錄,減少波動(dòng)。

  ②時(shí)刻注意供煤崗位是否按要求進(jìn)行原料煤的配比,每班班長(zhǎng)不定時(shí)進(jìn)行檢查,同時(shí)還要檢查兩條輸送帶的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常,是否能夠達(dá)到供煤要求,若達(dá)不到及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

  ③入爐蒸汽的溫度對(duì)造氣的消耗有直接的影響,雖然我們的入爐蒸汽溫度一直都比較穩(wěn),但仍有波動(dòng),影響造氣的工藝條件,操作時(shí)必須密切注意溫度數(shù)據(jù)的變化并做到及時(shí)排污,盡可能縮小入爐蒸汽溫差,減少無(wú)形影響。

  ④車間規(guī)定凡下灰有異常現(xiàn)象要及時(shí)匯報(bào)且班中必須認(rèn)真記錄,以便于總結(jié)分析。

  3、每月組織班組長(zhǎng)召開(kāi)兩次生產(chǎn)分析會(huì),每個(gè)班分別將半個(gè)月以來(lái)的運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析,總結(jié)半個(gè)月以來(lái)的工作成績(jī),找出影響因素,各自提出見(jiàn)解和看法,每位班長(zhǎng)必須發(fā)言,通過(guò)討論,使大家及時(shí)了解影響爐況波動(dòng)的'因素,找出制約生產(chǎn)的問(wèn)題所在,使大家充分認(rèn)識(shí)到原料煤的配比對(duì)工藝條件的影響、認(rèn)識(shí)到入爐蒸汽溫度對(duì)造氣消耗的影響。最后達(dá)成共識(shí),統(tǒng)一操作。

  通過(guò)以上措施,造氣車間工藝運(yùn)行穩(wěn)定,全年原料煤消耗xKg/TNH3,按公司下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)xKg/TNH3計(jì)算,噸氨原料煤消耗下降4Kg,累計(jì)全年節(jié)約原料煤xKg(約x噸),同時(shí)機(jī)物料消耗也隨之下降,由于工藝的穩(wěn)定與優(yōu)化,為公司的節(jié)能降耗安全生產(chǎn)做出了巨大貢獻(xiàn)。

  三、加強(qiáng)設(shè)備管理、做好設(shè)備檢修、改造與維護(hù)保養(yǎng),保證設(shè)備良好運(yùn)行

  1、根據(jù)設(shè)備現(xiàn)狀,制定設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)工作計(jì)劃,建立設(shè)備檢修、運(yùn)行臺(tái)帳,加強(qiáng)巡檢,及時(shí)做好設(shè)備的日常檢修與維護(hù)保養(yǎng),杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生,同時(shí)制定設(shè)備日常管理考核細(xì)則,定期進(jìn)行檢查和考評(píng),并納入績(jī)效考核。

  2、對(duì)五臺(tái)爐進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z修,確保爐況穩(wěn)定,對(duì)到了使用周期的造氣爐進(jìn)行停爐檢修,根據(jù)爐內(nèi)腐蝕、磨損情況,做好配件的申報(bào)領(lǐng)用工作,及時(shí)做好造氣爐的檢修(于元月份、4月份、8月份、1月份、11月份分別對(duì)5臺(tái)造氣爐進(jìn)行了計(jì)劃?rùn)z修)。

  3、對(duì)制約生產(chǎn)的工藝管線、設(shè)備進(jìn)行改造,積極開(kāi)展修舊利廢工作,及時(shí)解決工藝、設(shè)備上存在的一些問(wèn)題。一年來(lái)分別對(duì)半脫崗位循環(huán)水、氣柜污水管線、油路系統(tǒng)、羅茨機(jī)用冷卻水等進(jìn)行改造,使工藝運(yùn)行狀況不斷得到優(yōu)化,同時(shí)將日常檢修更換下來(lái)的螺栓、閥門(mén)、油缸、爐條機(jī)等進(jìn)行修復(fù)利用,全年累計(jì)修復(fù)舊閥門(mén)4多只,爐條機(jī)3臺(tái)、油缸、螺栓無(wú)數(shù),為節(jié)能降耗工作做出了一定的貢獻(xiàn)。

  4、積極做好新上設(shè)備的安裝工作。為了進(jìn)一步做好節(jié)能降耗工作,公司給造氣新上一臺(tái)汽輪機(jī),并把汽輪機(jī)的安裝工作交給了造氣車間,為做好汽輪機(jī)的安裝工作,車間安排維修人員一邊做好設(shè)備的日常維護(hù),一邊集中力量做好汽輪機(jī)的安裝工作,在維修人員的共同努力下,高效完成汽輪機(jī)的安裝工作,確保開(kāi)車一次成功。

  5、努力做好脫碳低閃氣回收管線的配制安裝工作與二改一吹風(fēng)氣煙囪閥放空管的制作,為兄弟單位解決制約生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題。

  6、努力做好大修工作,造氣車間對(duì)公司組織的兩次大修都認(rèn)真做好檢修計(jì)劃,合理安排人員進(jìn)行檢修,做到按時(shí)、按量、優(yōu)質(zhì)、安全完成檢修任務(wù)。

  四、安全工作:

  一年來(lái),始終把安全生產(chǎn)作為工作的重點(diǎn),保證不出任何事故。苦練內(nèi)功,降低各項(xiàng)消耗成本,增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力,通過(guò)低成本消除不利因素的影響,使企業(yè)立于不敗之地。按照這個(gè)思路,制定安全目標(biāo)考核責(zé)任制,與員工簽訂安全責(zé)任狀,責(zé)任到人。堅(jiān)持以人為本,強(qiáng)化班組、個(gè)人安全意識(shí)。

  1、牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),形成安全工作天天講,人人抓的良好局面。

  2、切實(shí)做好巡回檢查工作,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,采取相應(yīng)措施消除隱患。

  3、嚴(yán)格交接班制度,要求交接班人員面對(duì)面交接,將生產(chǎn)、安全情況交接清楚。

  4、嚴(yán)格穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品,確保人身安全。

  通過(guò)大家的努力,20xx年全年未發(fā)生一起安全生產(chǎn)責(zé)任事故,為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  五、工作中不足之處:

  1、車間管理人員在政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)方面存在不足,給車間的管理工作帶來(lái)一些不變,作為車間的管理人員必須努力提高理論素養(yǎng)和管理能力,以便能更好的開(kāi)展工作,為公司的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

  2、對(duì)員工的思想教育不夠到位,導(dǎo)致仍有少數(shù)員工出現(xiàn)工作積極性不高,責(zé)任心不強(qiáng)、違紀(jì)等現(xiàn)象的發(fā)生,一方面說(shuō)明了員工的素質(zhì)有待提高,另一方面也說(shuō)明車間管理不到位。

  3、工作力度不夠,在制度的執(zhí)行上仍有怕得罪人的思想,工作中細(xì)小環(huán)節(jié)沒(méi)有妥善處理好,今后要努力把工作做細(xì)做到位。

  六、20xx年的工作計(jì)劃:

  1、繼續(xù)深入宣傳貫徹晉煤集團(tuán)、中能公司、泉盛公司的各項(xiàng)方針政策和各項(xiàng)管理制度,努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),加強(qiáng)員工思想教育,進(jìn)一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。

  2、做好車間各項(xiàng)管理制度的修訂、完善工作,使制度不斷規(guī)范、合理,保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

  3、繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作,杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生,編制事故應(yīng)急預(yù)案,加強(qiáng)對(duì)安全隱患的檢查與整改,確保安全生產(chǎn)。

  4、抓好員工培訓(xùn)工作,重點(diǎn)做好員工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),努力打造一支技術(shù)過(guò)硬、思想過(guò)硬的高素質(zhì)員工隊(duì)伍,為公司新項(xiàng)目的投產(chǎn)培養(yǎng)人才。

  5、開(kāi)拓創(chuàng)新,不斷進(jìn)取,抓好造氣的節(jié)能降耗工作,通過(guò)不斷的摸索改造,努力降低原料煤消耗。

  6、積極安排人員參與公司新項(xiàng)目培訓(xùn)及搬遷建設(shè)工作。

  7、生產(chǎn)管理上精雕細(xì)刻,確保爐況穩(wěn)定,保證供足氣供優(yōu)質(zhì)氣,確保設(shè)備長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。

  8、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、同事之間的溝通,統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。

  總之,在20xx年的工作中,造氣車間將繼續(xù)加強(qiáng)全體員工的思想教育與培訓(xùn),努力提高員工的工作熱情,努力完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù),讓我們?nèi)w員工,齊心協(xié)力,扎實(shí)苦干,為“三百”愿景的早日實(shí)現(xiàn),為xx公司的大發(fā)展努力奮斗。

  制造車間班長(zhǎng)年終總結(jié)2

  20xx年一去不返,我們?cè)诳偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),補(bǔ)充不足,改進(jìn)創(chuàng)新中迎來(lái)20xx年的朝陽(yáng)。20xx年重點(diǎn)工作安排如下:

  一、搬完車間的收尾工作。

  ① 、搬了新車間,要有新面貌。現(xiàn)場(chǎng)管理要上新臺(tái)階,工具有序放置,成品與半成品分開(kāi)放置,擺放整齊。車間每天對(duì)工具、半成品擺放、場(chǎng)地整齊、整潔情況進(jìn)行檢查、評(píng)比。

  ②、車間倉(cāng)庫(kù)、坐標(biāo)鏜床獨(dú)立操作間及磨刀房的搭建工作。

  ③、車間廁所的整修、改善工作。

  二、提高產(chǎn)品質(zhì)量,杜絕不合格品出車間。

  從思想上增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí),規(guī)范加工工藝,操作順序。對(duì)重點(diǎn)零配件,制定特殊加工流程,指定專人跟蹤,每道工序跟蹤檢驗(yàn),確保產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)于一貫出質(zhì)量問(wèn)題的員工,加強(qiáng)培訓(xùn)和處罰力度。

  三、開(kāi)發(fā)新加工商,增加加工商數(shù)量,提高加工質(zhì)量。

  為了減輕下單多時(shí),車間生產(chǎn)壓力,確保完成生產(chǎn)計(jì)劃,尤其是大車床和大龍門(mén)加工中心加工商的開(kāi)發(fā)。隨著企業(yè)的發(fā)展,設(shè)備越做越大,只靠車間里一臺(tái)龍門(mén)加工中心,有時(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,目前部分大件只能依靠外加工商。加工商數(shù)量增多,對(duì)發(fā)外價(jià)格的降低也有益處。加工商的穩(wěn)定性直接影響產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度。如何穩(wěn)定加工商,提高加工商加工質(zhì)量是本年度工作的重點(diǎn)。

  四、加強(qiáng)設(shè)備檢修、保養(yǎng)。

  設(shè)備精度決定產(chǎn)品精度。對(duì)每臺(tái)設(shè)備定期進(jìn)行檢修登記,要求每位操作員每天下班前清掃設(shè)備及周圍場(chǎng)地。做到天天小保養(yǎng),每周大保養(yǎng)一次,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)修理,提前預(yù)防設(shè)備隱患。

  五、減少修活的幾率。

  嚴(yán)格按圖紙要求加工零件,能配做的.,決不分開(kāi)做。對(duì)圖紙不清楚的,暫停操作,及時(shí)請(qǐng)教技術(shù)人員,決不擅自加工,確保產(chǎn)品返修率下降。

  20xx年在老總領(lǐng)導(dǎo)下,機(jī)加工作圓滿完成,凝結(jié)著全體員工的智慧和辛勤努力,20xx年工作需要機(jī)加團(tuán)隊(duì)再接再厲,再上新臺(tái)階。

  制造車間班長(zhǎng)年終總結(jié)3

  20xx年已經(jīng)過(guò)去,回首一年來(lái)的工作,我認(rèn)真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo),指揮系統(tǒng)開(kāi)停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時(shí)性任務(wù)。上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo),主要技術(shù)指標(biāo)的控制,組織召開(kāi)班前后會(huì)。能夠認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度,并傳達(dá)給每位員工。每班不定時(shí)的巡檢,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。

  第一季度廠部實(shí)行了業(yè)務(wù)骨干的評(píng)定,增強(qiáng)了我們的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)能力。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項(xiàng)活動(dòng)——推動(dòng)錦江事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展,我認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)精神,積極響應(yīng)廠部號(hào)召,從思想上高度重視,落實(shí)中積極動(dòng)員,認(rèn)真的去去找出工作的不足和存在的問(wèn)題,敢于面對(duì)企業(yè)所面臨的困難,從工作中找出新的發(fā)展方向和目標(biāo)原則。第三季度實(shí)行了大崗位制,是每個(gè)人在新的組織中重新定位,按照新的目標(biāo)和原則去調(diào)整自己,再造自我,這也是提高工作效率,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然手段。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展——科學(xué)行之有效的方法之一。第四季度廠部推行5S管理,現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓、清潔、清掃、人員素養(yǎng)提高,創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍,激發(fā)企業(yè)活力。

  在安全管理上,我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),制定出一套緊急停車預(yù)案,及時(shí)開(kāi)爐底蒸汽閥,確保了設(shè)備安全。在安全月里,我參與了消防器材正確使用演習(xí)。在11.9消防日里,組織了一場(chǎng)煤焦油著火演練。在系統(tǒng)停車期間,我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機(jī)的先后順序,不至于煤氣倒流。這經(jīng)驗(yàn)我與幾個(gè)中控都做了交流認(rèn)為簡(jiǎn)潔安全。其次是每月出兩期安全板報(bào),張貼宣傳標(biāo)語(yǔ),參與了交通安全全員大簽名活動(dòng)。

  在設(shè)備管理上,我定期檢查各臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑油位,干油泵的運(yùn)行時(shí)間,油管是否暢通,電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況等等。開(kāi)具工作票,辦理動(dòng)火證,制定詳細(xì)的安措,確保安全的前提下,及時(shí)消除跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設(shè)備能按要求及時(shí)清堵,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。

  在我的工作中還存在一些不足之處,如人員較少,我只是布置督促,有時(shí)親自去打掃現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,沒(méi)有按照制度去制約員工。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品,只是口頭提醒,員工覺(jué)得小事不必在意。在以后的工作中,就要做到精細(xì)化管理,進(jìn)一步制定出合理、公平的制度,去約束我們的每位員工。

  一、注重理論學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì),努力提升工作能力。

  提高自身素質(zhì)的'基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。在去年的一年中,由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題,有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)在的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺(jué)比以往更加的順手,其實(shí)所謂事倍功半,就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。

  我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,不斷提高管理水平和理論水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高,更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦,努力提高覺(jué)悟,時(shí)刻以“科學(xué)發(fā)展觀”思想來(lái)審視自己的工作態(tài)度,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神,以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致,堅(jiān)定不移,樹(shù)立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想,牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力”。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想,并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策,全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹(shù)立以黨為核心,服從組織管理的正確思想意識(shí)。

  二、愛(ài)崗敬業(yè),認(rèn)真履行工作職責(zé),努力提升工作質(zhì)量

  繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,愛(ài)一行的工作作風(fēng),以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情,積極負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能,便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),完善加強(qiáng)車間的日常管理制度,并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨,認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作,做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,不愧對(duì)同事的支持尊重。

  俗話說(shuō)“火車跑的快,全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時(shí),經(jīng)常在車間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),我并極時(shí)搶修外理,放假前,我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作,無(wú)論是清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng),我都身先士卒,積極參加,與員工同甘共苦。

  三、強(qiáng)化管理,加強(qiáng)思想教育,不斷提高員工思想素質(zhì)

  員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),教育大家樹(shù)立主人翁責(zé)任感,把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來(lái),同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái),獎(jiǎng)勤罰懶,讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情,促進(jìn)了車間工作的順利開(kāi)展。為了做好車間員工的思想工作,我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來(lái)辦,在工作和生活上不斷關(guān)心他們。

  當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時(shí),我總是伸出援助之手,讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。

  10月份以后,由于今年金融市場(chǎng)的危機(jī),我并向員工說(shuō)明了工廠當(dāng)前的形式,并做好工作讓大家看清目前的形式,讓大家在安心工作的同時(shí)對(duì)我們的企業(yè)充滿了信心。

  四、班組建設(shè),發(fā)揮班組長(zhǎng)的帶頭作用

  車間班組長(zhǎng)的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此,車間不定期召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議,將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及情況作詳細(xì)的分析和討論,使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,另一方面,又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí),所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo),努力提高班組長(zhǎng)的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì),要求班組長(zhǎng)不但能做好車間的生產(chǎn)工作,還能熟練使用車間機(jī)器設(shè)備,并掌握設(shè)備原理,掌握一定的修理技能,使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。

  五、抓好安全工作

  強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本,以樹(shù)立班組團(tuán)隊(duì)為核心,以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn),以打造安全為主線,并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求:

  1、樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全放在心里,把過(guò)去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講,人人抓的良好局面。

  2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,采取措施消除隱患,排除故障,防止事故的發(fā)生。

  3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,做到不清楚就不交班,防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。

  4、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤(rùn)滑油補(bǔ)加。

  5、嚴(yán)格穿戴公司的勞動(dòng)保護(hù)用品,保護(hù)自身的安全健康。通過(guò)我們的努力,生產(chǎn)車間xx年無(wú)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,確保了安全生產(chǎn)。

  制造車間班長(zhǎng)年終總結(jié)4

  車間的生產(chǎn)任務(wù)一點(diǎn)點(diǎn)的完成,一年的時(shí)間也一點(diǎn)點(diǎn)的過(guò)去,終于,在年末之前,我們成功的超過(guò)了去年的生產(chǎn)量!完美的達(dá)到了在年初定下的工作目標(biāo)。這是令人欣喜的成績(jī),也是我們車間全體員工在領(lǐng)導(dǎo)們正確領(lǐng)導(dǎo)下必然的成果。

  在這一年間,我們遵從領(lǐng)導(dǎo)的指令,對(duì)工作進(jìn)行不斷的改革、改進(jìn),也在不斷的改正我們的管理方法。最終,在全體員工的努力下,我們最終取得了驕人的成績(jī)!這是xxx車間全體的勝利!

  但是,作為一名基層的管理者,我在這一年間直面員工們的管理,除了大家的努力外,我也看到了很多錯(cuò)誤的事情。這是過(guò)去沒(méi)能清理好的問(wèn)題,會(huì)對(duì)我們今后的工作都產(chǎn)生不好的'影響。現(xiàn)在一年已將結(jié)束,為了更好的完成工作,我在這里寫(xiě)下這一年的工作總結(jié),希望能更好的帶領(lǐng)我收下的隊(duì)伍前進(jìn)。我的工作總結(jié)如下:

  一、個(gè)人的工作

  作為一名班長(zhǎng),我在日常的工作首先從一天的早會(huì)開(kāi)始。通過(guò)聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)對(duì)昨天工作情況的分析,我積極的將這些優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都傳達(dá)給手下的員工。對(duì)優(yōu)秀的員工,加以表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)工作出現(xiàn)問(wèn)題的員工,也要進(jìn)行批評(píng),如果情節(jié)嚴(yán)重到違反規(guī)定,也會(huì)實(shí)施一定的懲罰。

  之后,還要對(duì)車間的工作進(jìn)行安排,針對(duì)每次車間的生產(chǎn)任務(wù)不同,對(duì)人員的調(diào)動(dòng)都需要臨時(shí)去安排。然后,我就開(kāi)始對(duì)員工的工作開(kāi)始檢查和指點(diǎn)。這點(diǎn)主要是針對(duì)新員工,今年車間走走留留又換了不少人,當(dāng)出現(xiàn)新人做陌生的產(chǎn)品的時(shí)候,都要我去進(jìn)行簡(jiǎn)單的培訓(xùn)。

  車間的人員流動(dòng)非常的頻繁,所以作為一名班長(zhǎng),我自己要掌握車架的絕大部分生產(chǎn)技能,針對(duì)不同的產(chǎn)品都要有足夠的儲(chǔ)備知識(shí)。為此,我在工作后有空閑的時(shí)候,也去向技術(shù)請(qǐng)教學(xué)習(xí),提升了自己不少的知識(shí)儲(chǔ)備。

  工作中班長(zhǎng)沒(méi)有空閑的時(shí)候,作為一名班長(zhǎng),自己要掌握自己負(fù)責(zé)的所有區(qū)域,那邊出現(xiàn)了生產(chǎn)的問(wèn)題,哪邊又需要幫助,我都得知道,并及時(shí)的去解決。有的時(shí)候,在過(guò)于忙碌的時(shí)候,自己也會(huì)在生產(chǎn)線上。

  二、員工管理工作

  班長(zhǎng)除了對(duì)車間進(jìn)行管理,還要管理好工作的工人們。從早到晚,自己都應(yīng)該掌握大家的狀態(tài),有的時(shí)候有人和我請(qǐng)假,我就要及時(shí)的對(duì)第二天的工作進(jìn)行重新的安排。有人違反了車間規(guī)定,我也得及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并懲戒。

  在管理中,老員工是比較好管理的,但是在車間中留下的老員工卻非常少。新員工的管理還需要老員工們以身作則的做好榜樣才能更好的學(xué)會(huì)。為此,我在今后,不僅要專注新員工的管理,要從整體抓起,以老員工為核心,影響新入車間的員工遵守車間的規(guī)則。

  三、不足的地方

  就如上面提到的,人員的管理是最大的麻煩。哪怕是老員工也常常會(huì)犯下錯(cuò)誤。甚至有些老員工,更是鉆空子的老油條。不去針對(duì)性的管理的話,這個(gè)問(wèn)題就不會(huì)改變。

  四、總結(jié)

  盡管一年的問(wèn)題留下來(lái)了不少,但是在成績(jī)方面,我們確實(shí)進(jìn)步不少,在下一年的工作中,我還要繼續(xù)加油,做好自己的工作,為車間進(jìn)一步提升而努力!

  制造車間班長(zhǎng)年終總結(jié)5

  隨著20xx年末的到來(lái),我也終于能暫時(shí)在工作中緩一緩了。回想年末前的那段時(shí)間,為了能在這一年的最后取得一個(gè)好成績(jī),所有部門(mén)的同事都在拼命的努力。我作為xx部門(mén)的班長(zhǎng),盡管作為基層的管理人員,但在這一個(gè)月里也做的匆匆忙忙。每次結(jié)束了管理的工作,我又會(huì)到比較忙的崗位去一起個(gè)工作,幫助各個(gè)崗位的員工一起努力!如今,看著這一年來(lái)的工作成績(jī),我感到自己的努力也得到了回饋。

  如今,20xx年的工作已經(jīng)基本結(jié)束。從這一年的反思中,盡管有不少的進(jìn)步,但也有許多不足的`地方,為此,在對(duì)這一年進(jìn)行的認(rèn)真的反思和回顧后,我對(duì)自己在20xx年的工作做如下總結(jié):

  一、保持嚴(yán)格的思想準(zhǔn)則

  作為xx車間xx組的班長(zhǎng),我是車間的一名基層的管理人員。為此,在工作中我必須時(shí)刻保持正確的思想和態(tài)度!在今年的工作中,我認(rèn)真的聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的工作指揮,認(rèn)真在工作會(huì)議上學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)車間工作的計(jì)劃安排,并確立的好工作目標(biāo),及時(shí)且嚴(yán)格的落實(shí)到隊(duì)伍中去。

  在日常中,我也不忘積極的去學(xué)習(xí),去管理,讓自己能保持充足的工作積極性,并充分的去管理組內(nèi)的員工,關(guān)員工,讓各位同事們能一同保持對(duì)工作的熱情,并嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑诠ぷ髦蟹e極前進(jìn)。

  二、加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)

  隨著市場(chǎng)的變化以及公司的進(jìn)步,我們對(duì)產(chǎn)品的要求也是越來(lái)越高了。在工作中,我一直在嚴(yán)格的加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理,除了對(duì)員工積極的教導(dǎo)和管理,我自己也會(huì)積極的去檢查,保證產(chǎn)品能達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

  但隨著產(chǎn)品的要求越來(lái)高,為了能順利的完成工作要求,我及時(shí)的在工作中加強(qiáng)了自己的學(xué)習(xí)。在工作中,我積極的保持與質(zhì)檢部門(mén)同事的交流,學(xué)習(xí)產(chǎn)品的要求,并及時(shí)的更新自己!且在加強(qiáng)了自己的認(rèn)識(shí)后,我會(huì)及時(shí)的去做好負(fù)責(zé)崗位員工的培訓(xùn)工作,并在工作中加強(qiáng)檢查,保證產(chǎn)品能順利的按照工作要求完成!

  三、管理和不足

  作為一名班長(zhǎng),管理好我們班組是我最重要工作。回顧這一年,我總是能及時(shí)的做好班組的培訓(xùn)的和管理,能按照員工的經(jīng)驗(yàn)和工作能力安排適合的工作。這讓我們班組在工作中有了很多的成長(zhǎng)。也能更好的完成工作任務(wù)。

  但在如今的反思中,我卻意識(shí)到自己沒(méi)能在工作外再好好的關(guān)心大家。班組的關(guān)系不應(yīng)該僅僅只是管理,我應(yīng)該建設(shè)一個(gè)更加有活力,更加溫暖、團(tuán)結(jié)的集體!在今后,我一定好好反思,自己的問(wèn)題,并帶領(lǐng)我們班組變得更加優(yōu)秀!

  制造車間班長(zhǎng)年終總結(jié)6

  以“安穩(wěn)供電,確保生產(chǎn)”為主要工作目標(biāo),以“精細(xì)管理年”為契機(jī),從基礎(chǔ)工作入手,扎實(shí)整改,穩(wěn)定電力,確保六條注塑生產(chǎn)線安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行,并圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務(wù),精細(xì)化工生產(chǎn)。塑型改造項(xiàng)目的電氣施工和接管穩(wěn)步推進(jìn)。上半年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)過(guò)半,現(xiàn)總結(jié)如下:

  一、強(qiáng)化安全意識(shí),落實(shí)安全措施。

  1月份安全生產(chǎn)一號(hào)文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習(xí)、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動(dòng)。把一號(hào)文的精神傳達(dá)到車間每一個(gè)人。車間堅(jiān)持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí),督促班組隱患治理。每周在車間調(diào)度會(huì)上我們講評(píng)安全檢查情況、講評(píng)安全隱患整改落實(shí)情況。職工安全意識(shí)顯著增強(qiáng),在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過(guò)程中,能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度,特別是“三票兩制”和臨時(shí)用電、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張,第二種工作票86張,倒閘操作票174張,停送電聯(lián)絡(luò)單621張,辦理臨時(shí)用電21xx-xx。在1月份的安全、大檢查中,沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一例違章行為。我們對(duì)檢查組在檢查中提出的4例不足進(jìn)行了整改,并通報(bào)車間全班組。

  二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理。

  基礎(chǔ)工作是電氣安全運(yùn)行的前提。年初,塑件化工廠把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的強(qiáng)基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料,嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作。1-5月份,我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料,特別是完成了全塑件化工廠的C類電氣表計(jì)共73xx-xx只的資料整理工作,貼上了標(biāo)簽。至此,基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下了堅(jiān)實(shí)的基矗

  電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度,我們?cè)诠ぷ髦袌?zhí)行了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施。獎(jiǎng)勵(lì)了在安全工作中成績(jī)突出的xx-xx職工。車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持了查崗制度,查處違紀(jì)xx-xx,扣發(fā)獎(jiǎng)金共計(jì)450xx-xx,并把結(jié)果通報(bào)全車間,達(dá)到了教育的目的。目前,職工思想穩(wěn)定。最近一個(gè)月來(lái)查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象。

  在安全管理上,我們堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,加大監(jiān)督檢查力度。半年開(kāi)展了一次xx-xx題目的反事故演習(xí),車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中,組織了7xx-xx次參加了演習(xí),一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達(dá)到10xx-xx,這些活動(dòng)提高了職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全技術(shù)水平。

  設(shè)備管理上,我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級(jí)巡視檢查制度。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了CD501壓縮機(jī)、TKL44振動(dòng)篩、2號(hào)清水泵等軸承故障問(wèn)題,為減少非計(jì)劃停工作出了貢獻(xiàn)。

  技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上,半年共組織了7xx-xx次的電修工參加了輕工局舉辦的中級(jí)、高級(jí)技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證。日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際,緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高。

  三、努力為生產(chǎn)服務(wù),解決安全隱患。

  今年初,我們?cè)谌囬g開(kāi)展了形勢(shì)與任務(wù)教育,結(jié)合塑件化工廠各項(xiàng)改革工作,教育職工樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。召開(kāi)職工座談會(huì),組織職工討論三個(gè)議題:自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求?車間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處?如何理解“處理事故迅速可靠,維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”?通過(guò)大討論,職工明確認(rèn)識(shí)到了在改革不斷深化的形勢(shì)下,自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。若想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝,必須充實(shí)自己,全面提高素質(zhì)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識(shí),改善工作質(zhì)量作為車間對(duì)班組、對(duì)職工個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據(jù),職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn)。

  3月份,一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機(jī)19臺(tái),檢修斷路器3臺(tái),安裝照明燈具28套,測(cè)試設(shè)備及建筑物接地439處,解決了35KV變電站3#母線電纜泄漏大的重大隱患,確保了安全生產(chǎn)和設(shè)備的完好備用。目前,塑件化工廠的電氣設(shè)備完好率達(dá)到9xx-xx,功率因數(shù)保持在0.93以上,2所6KV變電所均為完好變電所,10所低壓變電所中有9所是完好變電所,完好率達(dá)到9xx-xx。

  1-6月,我們?cè)谘惨暀z查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設(shè)備安全隱患有:

  1、三注塑機(jī)主電機(jī)溫度高。

  2、一注塑機(jī)電抗器絕緣低、2#線拉伸電機(jī)電流、轉(zhuǎn)速波動(dòng)。

  各班組共整改11項(xiàng)不合格項(xiàng)目,使供電系統(tǒng)、電氣設(shè)備安全性有了更進(jìn)一步的提高。

  四、以人為本,搞好職工隊(duì)伍建設(shè)。

  我們做了下面幾項(xiàng)工作:

  1完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,用制度規(guī)范職工的行為。

  2、抓好以勞動(dòng)紀(jì)律為首的五項(xiàng)紀(jì)律。

  3、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查、監(jiān)督和考核。

  4、獎(jiǎng)懲分明、加大力度,進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的.積極性。

  5、開(kāi)展切實(shí)可行的形勢(shì)任務(wù)教育。

  6、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)。如建立車間職工綜合自動(dòng)化系統(tǒng)的小型試驗(yàn)臺(tái),為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí)創(chuàng)造條件。

  7、了解職工思想動(dòng)態(tài),制定深入細(xì)致的解決職工思想問(wèn)題的方法。

  8、搞好干群關(guān)系,在車間創(chuàng)造一個(gè)職工團(tuán)結(jié)一心,有集體榮譽(yù)感,有責(zé)任心和緊迫感,有良好工作作風(fēng),又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法,使其更具有針對(duì)性和可操作性。

  9、QHSE體系審核工作,同時(shí)通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng),提高了車間的綜合管理水平。

  10、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化,做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。

  11、進(jìn)一步加大計(jì)算機(jī)管理力度和范圍,完善備件、材料、資料、設(shè)備、計(jì)劃、消耗、記錄管理的計(jì)算機(jī)管理,為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

  12、重新核對(duì)、計(jì)算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護(hù)定值,建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖。

  五、繼續(xù)在車間開(kāi)展成本推進(jìn)戰(zhàn)略工作,努力增收節(jié)支。

  年初,我們按照塑件化工廠下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析了車間xx-xx班組的生產(chǎn)情況,制定嚴(yán)格的成本和節(jié)支考核細(xì)則,車間領(lǐng)導(dǎo)班組長(zhǎng)管理人員分工負(fù)責(zé)。每月檢查一次,綜合評(píng)定打分。各班組努力做到修舊利廢,車間減少了外協(xié)工作。到6月份車間總成本指標(biāo)與年度進(jìn)度相適應(yīng),節(jié)約費(fèi)用2xx-xx元。存在的問(wèn)題:

  1、車間管理還存在漏洞,廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位,環(huán)境衛(wèi)生差。

  2、個(gè)別職工和班長(zhǎng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng),沒(méi)有深刻領(lǐng)會(huì)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義,對(duì)待工作仍然推諉扯皮,嚴(yán)重影響車間整體形象。

  3、部分配電柜和電機(jī)屬國(guó)家明令淘汰設(shè)備,應(yīng)安排計(jì)劃更換。

  以上問(wèn)題,我們會(huì)在下半年的工作中重點(diǎn)解決。

  制造車間班長(zhǎng)年終總結(jié)7

  xx年已接近年終,插管車間今年的生產(chǎn)及治理工作即將告一段落。回顧一年來(lái)的忙碌與付出車間在廠部的帶領(lǐng)下,緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃,努力加強(qiáng)生產(chǎn)治理、安全治理,落實(shí)治理責(zé)任制,貫徹實(shí)施績(jī)效考核,較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù),在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。插管單U線xxx年的生產(chǎn)和治理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí),現(xiàn)就單U線今年的工作完成情況總結(jié)匯報(bào)如下:

  主要完成的任務(wù)

  1、通過(guò)了倉(cāng)庫(kù)提前備料的方式,不但了解了欠料信息,同時(shí)可以讓車間需要前置加工的物料得以有計(jì)劃地完成。依據(jù)欠料信息、訂單數(shù)目、客戶的需求,公道地進(jìn)行排產(chǎn)。確保車間生產(chǎn)的流暢性,也降低了車間半成品的積存。對(duì)于車間上報(bào)的異常情況能盡全力進(jìn)行處理。如有自身處理不了的,能及時(shí)的上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并跟進(jìn)到位。對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃是否有序的完成,采取深入員工的方式了解核實(shí)生產(chǎn)的進(jìn)度,以確保訂單的交期

  2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證,是保證規(guī)范操縱和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn),在生產(chǎn)過(guò)程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操縱者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)視控制,從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo),單U在過(guò)去的一年里,配合品管職員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證,建立健全工藝查證記錄,確保在每一批產(chǎn)品的`生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行操縱規(guī)程,嚴(yán)明工藝紀(jì)律,保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn),避免分歧格產(chǎn)品的出現(xiàn)

  3、狠抓安全治理后整理相對(duì)于公司其他車間來(lái)說(shuō)安全隱患較多,比較輕易失事故,在過(guò)去的20xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故,這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來(lái)?yè)p失。“愚者用鮮血換取教訓(xùn),智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長(zhǎng),固然所擁有的權(quán)力不是很大,但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,對(duì)于安全工作我從未放松過(guò),月月講,天天講.

  工作中的不足

  1、班組治理方面

  固然在過(guò)去的一年中班組的治理水平有了一定的進(jìn)步但還是存在一些題目,如:?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn),員工的技術(shù)水平有待進(jìn)步,員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。沒(méi)有高水平的治理,就沒(méi)有高素質(zhì)的員工,就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,我會(huì)在以后的工作中著重解決進(jìn)步班組員工綜合素質(zhì)的題目,充分利用業(yè)余時(shí)間,多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升

  2、安全生產(chǎn)方面

  安全治理沒(méi)有做到位,力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位。很多時(shí)候,由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大,體力消耗較多,因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象,更是有在違規(guī)操縱的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故。現(xiàn)在想來(lái)這幾起事故的發(fā)生,我有著不可推卸的責(zé)任。首先:在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次:在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查;最后:在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),避免類似的事件再次的發(fā)生。

  3、質(zhì)量控制方面

  質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,而不是檢查出來(lái)的,就是說(shuō)要講全面質(zhì)量治理,要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量題目,變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,變被動(dòng)為主動(dòng)。固然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量,但在實(shí)際操縱過(guò)程中還是存在很多題目,尤其是班組之間的配合,例如在織造過(guò)程中還有很多有待改進(jìn)的地方。要解決這些題目不是某一個(gè)班組努力就可以做好的,這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作,我以為要想做好質(zhì)量工作,必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則,要嚴(yán)格治理,認(rèn)真細(xì)致,狠抓落實(shí)。

  今后努力方向

  新的一年意味著新的出發(fā)點(diǎn),新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲,認(rèn)真進(jìn)步業(yè)務(wù)、工作水平,為公司和車間發(fā)展,貢獻(xiàn)自己的氣力。我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn):

  1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)治理知識(shí);

  2、本著實(shí)事求是的原則,做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

  3、加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作,向先進(jìn)班組學(xué)習(xí),加強(qiáng)治理,努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作的良好氛圍;

  4、全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù),為車間帶出一個(gè)能打硬仗,吃苦刻苦的單U班組。

  制造車間班長(zhǎng)年終總結(jié)8

  忙碌中的20xx年即將過(guò)去,新的一年即將在我們面前展開(kāi)畫(huà)卷,回首這一年,在總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下,在身邊各位同事的密切配合下,完成了車間后勤部工作。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作,使自己慢慢成長(zhǎng)和完善,使自己的行為標(biāo)準(zhǔn)、思想覺(jué)悟和工作能力盡快的向車間要求的目標(biāo)靠攏,從每件小事做起,默默的行使著職能,發(fā)揮著作用,盡我所能,為車間的正常工作及各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行提供著保障和支持。現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)。

  一、日常主要工作

  車間營(yíng)業(yè)執(zhí)照、代碼證每年的年審工作,是車間順利開(kāi)展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ),順利完成兩證的的年審工作;后由于車間發(fā)展需要,資產(chǎn)變更后需進(jìn)行變更工商登記。順利完成工商登記和組織機(jī)構(gòu)代碼證變更工作,為車間順利經(jīng)營(yíng)打下基礎(chǔ)。并配合總經(jīng)理室及車間后勤部主任收集、整理各項(xiàng)資料,完成二次供水水箱清洗工作及二次供水衛(wèi)生許可證的換證年審工作。對(duì)在車間召開(kāi)的會(huì)議,會(huì)前做好簽到本、茶水、椅子、會(huì)議通知、車輛接送等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,保證會(huì)議按時(shí)召開(kāi)。會(huì)后完成記錄報(bào)總經(jīng)理室。對(duì)在車間外召開(kāi)的會(huì)議及接待,及時(shí)按

  車間后勤部是一個(gè)與其他部門(mén)聯(lián)系最多的部門(mén),在各部門(mén)、項(xiàng)目與總經(jīng)理室之間擔(dān)當(dāng)著橋梁的角色,xxxx年在總經(jīng)理室曹總的引導(dǎo)下,轉(zhuǎn)變工作意識(shí),變?yōu)闉楦黜?xiàng)目能順利開(kāi)展工作的服務(wù)者,在“大項(xiàng)目、小車間”的環(huán)境引導(dǎo)下,完成了車間總部的日常管理工作。每月按時(shí)交納電費(fèi)、電話費(fèi)、月物資的申領(lǐng)、車間花卉租擺、辦公環(huán)境的督察及重大節(jié)日值班安排工作。

  二、不斷學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì)

  一年來(lái),我時(shí)刻秉承“把工作當(dāng)成學(xué)習(xí),把學(xué)習(xí)當(dāng)成工作”的信念,努力在日常工作中不斷學(xué)習(xí)。通過(guò)電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等傳播渠道及時(shí)了解當(dāng)前形勢(shì);通過(guò)向身邊的領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí),及時(shí)掌握工作方法;此外,我還利用業(yè)余時(shí)間,自行出資進(jìn)行提高式在職再教育,以通過(guò)不間斷的學(xué)習(xí)來(lái)更新知識(shí),從而努力提高自身素質(zhì),以不落后于車間發(fā)展的要求。

  三、存在問(wèn)題

  一年來(lái),雖然能按時(shí)按照領(lǐng)導(dǎo)的要求完成各項(xiàng)工作,但也存在一些不足,主要表現(xiàn)在綜合協(xié)調(diào)能力方面欠佳,遇到問(wèn)題容易急躁,處理問(wèn)題不夠冷靜,不能及時(shí)抓住領(lǐng)導(dǎo)給予的提升機(jī)會(huì)。后勤工作事多面廣,有時(shí)考慮問(wèn)題物業(yè)理論知識(shí)水平欠缺。

  四、今后努力方向

  繼續(xù)搭建好并發(fā)揮好后勤管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)平臺(tái)作用,發(fā)揮部門(mén)團(tuán)隊(duì)的合力,重點(diǎn)做好各部門(mén)、項(xiàng)目部的后勤保障的`服務(wù)職能,繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)、項(xiàng)目部的聯(lián)系,創(chuàng)立車間良好的溝通網(wǎng)絡(luò)。提升個(gè)人綜合素質(zhì),以適應(yīng)車間的快速發(fā)展。作為后勤工作人員,要不斷的學(xué)習(xí),“見(jiàn)賢思齊,見(jiàn)不賢而內(nèi)自省”。同時(shí),還需必須要有強(qiáng)烈的時(shí)效觀念、意識(shí),求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。車間是我家,發(fā)展靠大家,我渴望車間的成功壯大,所以盡力在自身的崗位上做實(shí)、做好,與車間一起成長(zhǎng)、成功。

  制造車間班長(zhǎng)年終總結(jié)9

  20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲,回顧即將過(guò)去的一年,煉焦車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,以提高管理、提高知識(shí)、提高專業(yè)能力”為方針,以“提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)約成本”為目標(biāo),認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作,努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,做好每一臺(tái)設(shè)備的保養(yǎng)及維護(hù),培養(yǎng)一只高效專業(yè)團(tuán)隊(duì)”的車間年度目標(biāo)。縱觀煉焦車間20xx年全年的工作,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下較好地完成了公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。今年新設(shè)備的使用,新員工人數(shù)多、技能低,各項(xiàng)制度的不完善,車間專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大,實(shí)際工作中遇到了許多困難,也存在一些問(wèn)題,但煉焦車間全體員工通過(guò)認(rèn)真的總結(jié),仔細(xì)的分析,從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn),在困難中鍛煉能力,在反思中進(jìn)行自我提高,大事講原則,小事講風(fēng)格,最終圓滿完成了全年工作,現(xiàn)將20xx年的工作匯總?cè)缦拢?/p>

  一、節(jié)約成本:

  1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,使修理工作細(xì)致到元器件,縮小故障范圍,使用最低的.維修成本修復(fù)設(shè)備,避免直接更換新的部品

  2、減少設(shè)備外修次數(shù),加大內(nèi)部修理力度

  二、降低不良:

  1、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控,及時(shí)分析,找出解決方案,從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生

  2對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證

  3、進(jìn)行保養(yǎng)管控,組織對(duì)高故障設(shè)備大修,減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良

  三、提高生產(chǎn):

  1、及時(shí)巡線,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理

  2、制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作,通過(guò)變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,減少機(jī)臺(tái)故障和停機(jī)時(shí)間,保證機(jī)臺(tái)正常生產(chǎn)運(yùn)行

  四、隊(duì)伍建設(shè)

  1、我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況,不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育,并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法,對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),專人授課,同時(shí)到各大車進(jìn)行實(shí)習(xí)培訓(xùn),讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),提高相互協(xié)作能力,使組織更加團(tuán)結(jié),更富有戰(zhàn)斗力。

  2、日常負(fù)責(zé)對(duì)各大車設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn),保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行;并負(fù)責(zé)對(duì)特殊起重設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)檢查及維護(hù)保養(yǎng),同時(shí)作為維修主力靈活的參加設(shè)備搶修。

  3、我車間與人力資源部共同組織,在主體生產(chǎn)單位開(kāi)展了設(shè)備檢修及操作人員的培訓(xùn)工作,并組織進(jìn)行了對(duì)專職點(diǎn)檢人員的兩期集中培訓(xùn)。上半年已完成全部主體生產(chǎn)單位崗位操作人員的培訓(xùn)和考核驗(yàn)收工作。

  五、主要成績(jī)

  1、裝煤車前擋板配重技改;

  2、為調(diào)整裝煤車托煤底板標(biāo)高高于炭化室底部標(biāo)高35MM的問(wèn)題,整車下調(diào)20MM;

  3、增加裝煤車前鏈輪及托煤底板導(dǎo)軌的潤(rùn)滑系統(tǒng);

  4、裝煤車后擋板導(dǎo)向滾輪技改;

  5、裝煤車平煤平臺(tái)及托煤底板及余煤斗漏煤技改;

  6、搗固機(jī)搗固錘的校正;

  7、搗固機(jī)經(jīng)常埋錘拉彎調(diào)整;

  8、導(dǎo)煙車助燃系統(tǒng)改造;9導(dǎo)煙車文丘里改造;

  10、導(dǎo)煙車燃燒室內(nèi)部改造;

  11、攔焦車及推焦車堵煙平臺(tái)改造;

  12、導(dǎo)煙車U型水槽補(bǔ)水系統(tǒng)及回水系統(tǒng)改造;

  13、熄焦塔熄焦管路及退水槽沖洗管路改造;

  六、工作中存在的不足

  1、在處理不是自己分管的工作時(shí),表現(xiàn)不夠主動(dòng),究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想,有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路,致使工作節(jié)奏慢。

  2、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,憑以往的工作套路去處理問(wèn)題,表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

  3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng),雖然沒(méi)有大的事故發(fā)生,但日常維修時(shí)的小磕小碰,小傷卻很多。

  4、設(shè)備常用部品備用庫(kù)存量及在庫(kù)量確認(rèn)不夠,應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流,保障設(shè)備維修有備用部品更換,減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。

  以上的缺點(diǎn)我們將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí),努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來(lái)克服缺點(diǎn),完善自我,以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。

  制造車間班長(zhǎng)年終總結(jié)10

  回顧即將過(guò)去的20xx年,制冷車間在廠部領(lǐng)導(dǎo),設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,克服人員緊張,管理困難等諸多不利因素,不斷強(qiáng)化車間管理工作,狠抓落實(shí),經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力,車間的綜合管理工作逐步走向正軌,車間在上級(jí)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體職工共同努力下圓滿完成年度生產(chǎn)計(jì)劃,但也存在一些需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦凶⒁獾膯?wèn)題,現(xiàn)將今年以來(lái)的工作總結(jié)如下:

  一、完善制度建設(shè),夯實(shí)基礎(chǔ)管理

  xxx制冷車間剛剛組建就及時(shí)制定了車間的各項(xiàng)管理制度,以原來(lái)老廠的車間管理制度為基礎(chǔ),依照廠級(jí)新的文件規(guī)定和要求,對(duì)車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善,制定新的車間管理制度,明確各崗位的要求、職責(zé)、健全車間管理規(guī)章制度。

  二、加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高員工綜合素質(zhì)

  制冷車間在廠設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)下展開(kāi)工作,對(duì)車間的安全教育,制冷專業(yè)培訓(xùn)提出更高要求。車間依照要求,加強(qiáng)對(duì)全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、消防知識(shí),設(shè)備維修保養(yǎng)等方面的培訓(xùn)工作。

  1、安全教育培訓(xùn)、消防知識(shí)。

  上半年、車間參與xxx組織的消防演練、整個(gè)演練過(guò)程緊張有序通過(guò)此次消防逃生演練,進(jìn)一步增強(qiáng)車間人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和消防知識(shí),四月份、車間也進(jìn)行一次夜間氨泄漏緊急處理演練,收到很好的效果。使車間全體員工牢固樹(shù)立“安全第一”的意識(shí),為今后車間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  2、加強(qiáng)新員工的技能培訓(xùn)。

  今年有多位新進(jìn)員工分配至制冷車間工作,車間采取了由班組長(zhǎng)牽頭,具體負(fù)責(zé)的方式,對(duì)新員工的業(yè)務(wù)技能,安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓(xùn),通過(guò)崗位實(shí)際操作,新員工基本能勝任車間安排的崗位工作。

  3、設(shè)備保養(yǎng)維修知識(shí)培訓(xùn)。

  為保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,讓車間全體員工更好地了解新設(shè)備的構(gòu)造和原來(lái),分班組、分時(shí)段由各運(yùn)行班組長(zhǎng)組織本班人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)機(jī)組設(shè)備的維修保養(yǎng)培訓(xùn)。

  三、加強(qiáng)安全管理工作,強(qiáng)化員工安全意識(shí)

  根據(jù)“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主“的`方針,車間在搞好員工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,組織修訂完善各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度,并做了各種制度標(biāo)識(shí)牌掛在車間醒目的位置上。

  一年來(lái),車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。對(duì)車間的安全工作進(jìn)行多方位的管理,并完成了車間壞境因素,危險(xiǎn)源的識(shí)別工作。如在車間外面的閥門(mén)處掛上“危險(xiǎn)勿動(dòng)”等警示牌。車間定期對(duì)安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,同時(shí)、車間不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。

  四、加強(qiáng)車間設(shè)備管理工作、確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)

  1、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理,努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù),為設(shè)備管理工作的計(jì)劃制定提供科學(xué)依據(jù),更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修、維護(hù)保養(yǎng)工作,一是機(jī)器設(shè)備維修保養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)方面。組織員工全員參與梳理機(jī)器設(shè)備跑、冒、滴、漏等問(wèn)題并加以認(rèn)真解決,二是做好機(jī)器設(shè)備有效作業(yè)率的提升,對(duì)影響機(jī)器設(shè)備精度的零部件進(jìn)行校正和維修,車間的機(jī)器設(shè)備管理各項(xiàng)工作夠取得較大進(jìn)步。

  2、加強(qiáng)設(shè)備維保技術(shù)的提升,確保設(shè)備完好,保值等方面做了以下幾方面的工作:

  (1)進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)器設(shè)備的維修保養(yǎng)工作合理安排制定設(shè)備每月輪保計(jì)劃,在保證輪保時(shí)間的提前下,加強(qiáng)對(duì)設(shè)備輪保工作效果檢查、落實(shí)、確保輪保工作對(duì)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行設(shè)備完好的應(yīng)有作用,強(qiáng)化對(duì)設(shè)備輪保記錄及效果跟蹤、考核使輪保工作有計(jì)劃、有實(shí)施、有資料記錄、有檢查落實(shí)。

  (2)利用設(shè)備停機(jī)、停產(chǎn)時(shí)認(rèn)真做好檢修工作。確保設(shè)備保持在良好的運(yùn)行狀態(tài)。

  五、加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)管理,使員工有一個(gè)良好的工作壞境

  制冷車間全體人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨,認(rèn)真做好每項(xiàng)工作。一是車間結(jié)合員工的文化程度,工作能力等作出相應(yīng)的分工,并結(jié)合實(shí)際工作,充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性,激發(fā)每個(gè)人的工作積極性,以利于在人手不夠的情況下也能很好地展開(kāi)工作,二是組織員工隨時(shí)巡查車間地面,清掃機(jī)器設(shè)備及周邊壞境,清除蜘蛛網(wǎng),確保地面干凈整潔,為車間創(chuàng)造良好的工作壞境。

  六、加強(qiáng)班組管理,提高車間管理水平

  1、加強(qiáng)班組管理,在日常工作中,車間定期召開(kāi)工作例會(huì),及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題,對(duì)一些運(yùn)行班組存在的好方法向其他運(yùn)行班組進(jìn)行推廣,從而提高班組的整體水平。

  2、營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍,逐步實(shí)現(xiàn)員工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。

  七、加強(qiáng)車間全體人員節(jié)能降耗的意識(shí)

  車間根據(jù)廠部,設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)提出的節(jié)能降耗的要求,做好每天的水、電等能耗指標(biāo)的記錄,對(duì)各項(xiàng)能耗進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、日跟蹤、旬分析、月總結(jié),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和調(diào)整出現(xiàn)的各種問(wèn)題,做到動(dòng)態(tài)監(jiān)管,事前控制,充分跳動(dòng)員工主動(dòng)參與節(jié)能降耗的積極性,為降低生產(chǎn)成本出謀劃策,使節(jié)能降耗成為每個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)。

  八、目前制冷車間存在一些問(wèn)題

  1、制冷車間各種機(jī)器設(shè)備運(yùn)行成本居高不下、用水量、用電量能耗比較高,跟同行業(yè)相對(duì)比,差距比較大,車間用電量占加工事業(yè)部總用電量76%左右,達(dá)90萬(wàn)度/月,夏季用電量接近100萬(wàn)度/月。分析原因:

  (1)主要有月宰殺量少400噸/月左右,宰殺規(guī)模還在八萬(wàn)只左右。

  (2)機(jī)器設(shè)備選型方面有不足之處,目前機(jī)組運(yùn)行還未達(dá)到設(shè)計(jì)要求,出現(xiàn)大車?yán)≤嚞F(xiàn)象,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效果差。

  2、機(jī)器設(shè)備故障比較高,運(yùn)行系統(tǒng)問(wèn)題嚴(yán)重。

  (1)各機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)良好率低,造成原因是各機(jī)組軸封漏油、漏氨已更換8臺(tái)機(jī)組軸封O型圈,8臺(tái)2520機(jī)組單向閥已全部更換,更換一臺(tái)噪音大的機(jī)組機(jī)頭。

  (2)制冷系統(tǒng)附屬設(shè)備故障率高,蒸發(fā)冷風(fēng)機(jī)出現(xiàn)電機(jī)燒毀,電機(jī)軸承卡死現(xiàn)象,現(xiàn)已要求電機(jī)廠家更換6臺(tái)蒸發(fā)冷共12臺(tái)電機(jī),單凍系統(tǒng)管道出現(xiàn)液錘聲,到目前還無(wú)法判定具體原因。

  3、機(jī)組振動(dòng)頻率高,地面裂縫多,振動(dòng)厲害。

  機(jī)組本身重量達(dá)12噸,加上運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)荷,可達(dá)18噸重量,再加上機(jī)組的基礎(chǔ)不扎實(shí)造成的地面開(kāi)裂、振動(dòng)雖經(jīng)各方努力,一定程度上降低危害性,但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,會(huì)出現(xiàn)不可預(yù)期的危害性。

  九、明年的工作重點(diǎn)

  車間會(huì)根據(jù)加工事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),日宰殺量在12萬(wàn)只雞,成品量等目標(biāo)做一些重點(diǎn)保障工作,確保生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成,車間必須做好以下工作:

  (1)進(jìn)一步提高員工綜合素質(zhì),采取有效措施,鼓勵(lì)員工參與機(jī)器設(shè)備維修保養(yǎng),技術(shù)改造和合理化建議工作,促進(jìn)安全生產(chǎn)。

  (2)做好員工的思想政治工作、因勢(shì)利導(dǎo)、轉(zhuǎn)變員工觀念,提高認(rèn)識(shí),確保車間員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

  (3)進(jìn)一步挖潛增效,節(jié)能降耗,積極探索安全生產(chǎn),提高效益的新路子。

  (4)繼續(xù)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作,提升管理水平。

  總之,在新的一年里,車間將在發(fā)揚(yáng)好的傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上,圍繞加工事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),加大車間各項(xiàng)管理工作,加強(qiáng)員工思想觀念教育,使車間生產(chǎn)管理工作有新的突破,為促進(jìn)加工事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  制造車間班長(zhǎng)年終總結(jié)11

  20xx年,煉焦熱工系統(tǒng)在公司、車間黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,解放思想,抓住機(jī)遇,團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),開(kāi)拓進(jìn)取,以“落實(shí)年”、“攻堅(jiān)年”的總體部署為指導(dǎo),積極開(kāi)展工作。熱工系統(tǒng)在龍洋公司煉焦車間黨委英明領(lǐng)導(dǎo)下,出色并堅(jiān)決地完成了公司和車間賦予的各項(xiàng)任務(wù),各項(xiàng)指標(biāo)也較好的完成,扎實(shí)有效地落實(shí)了以“安全為天,保證生產(chǎn)”地工作方針。回首熱工系統(tǒng)20xx年的工作,在如下幾個(gè)方面做以總結(jié):

  一、安全生產(chǎn)、設(shè)備及爐體維護(hù)方面

  1、由于爐體投入使用3年多以來(lái)1號(hào)爐和2號(hào)爐地下室加熱管立管根部煤氣常有間歇性泄露,造成地下室頂部空間有局部煤氣殘留。對(duì)于著一嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)的問(wèn)題,調(diào)火兩個(gè)班組用時(shí)2個(gè)多月完成對(duì)地下室4088根立管的根部封堵工作,480多個(gè)法蘭盤(pán)氣密墊的更換以及480多個(gè)局部漏氣絲堵的修復(fù)處理。通過(guò)這一維護(hù)工程,調(diào)火系統(tǒng)根據(jù)車間安全生產(chǎn)的方針又制定出臺(tái)了對(duì)煤氣管道的每人每日巡查巡檢制度,每天特定人員的查漏制度,通過(guò)這種有針對(duì)性的制度的出臺(tái)和管理的加強(qiáng),實(shí)現(xiàn)了對(duì)地下室的煤氣應(yīng)用的安全使用和管護(hù)。

  2、 20xx熱工系統(tǒng)對(duì)于設(shè)備管理在原有制度的基礎(chǔ)上通過(guò)實(shí)踐進(jìn)一步完善,實(shí)施熱修部和調(diào)火系統(tǒng)有計(jì)劃定期的清潔設(shè)備,加強(qiáng)的煤氣加熱設(shè)備的檢查和保溫。熱修部全年完成蒸汽管道保溫180多米,并做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)報(bào)告,及時(shí)針對(duì)問(wèn)題有效處理,及時(shí)做好事后總結(jié),全年調(diào)火系統(tǒng)完成角輪注油72次、旋塞清洗17280個(gè)、全部開(kāi)閉器清潔注油完成98次平均每次清潔注油用時(shí)6小時(shí)。

  3、作為煉焦車間供熱系統(tǒng)的調(diào)火兩個(gè)班組以對(duì)規(guī)作業(yè)為準(zhǔn)繩積極

  開(kāi)展本職工作,全年有計(jì)劃的完成全爐測(cè)溫共計(jì)48次、爐頭測(cè)溫48次、小煙道溫度測(cè)量24次、蓄熱室頂部空間溫度測(cè)量48次,蓄熱室頂部吸力測(cè)量8次等一系列爐溫的測(cè)量和調(diào)節(jié)工作。并形成了有“分組”,有“專人負(fù)責(zé)”,有“序”測(cè)量,有“質(zhì)”調(diào)解,有“針對(duì)處理”,的“5有”工作方法。

  4、作為熱工系統(tǒng)對(duì)爐體維護(hù)的主要班組,熱修班扎實(shí)肯干,不畏辛苦,全員積極工作完成爐頭襯磚更換2120塊粘土磚,翻修小爐頭288個(gè),處理橋管承接口144個(gè),爐頂整體灌漿3次共用粘土火泥4噸、灌漿泥料3噸、硅火泥4噸,看火孔處理230多個(gè),開(kāi)閉器及蓄熱室封墻抹海泡石146個(gè),全爐廢氣盤(pán)保溫刷漿4次,抹橫縱拉條溝用高溫水泥5噸、谷料5噸,處理軌道座高溫水泥4噸、谷料7噸、硅火泥3噸,維護(hù)地下室開(kāi)閉器蓄熱室封墻抹海泡石6立方米,修補(bǔ)爐體串漏280多出等爐體的日常維護(hù)工作。

  5、作為煉焦車間常白班的熱工系統(tǒng),在車間20xx年重大改造工程項(xiàng)目的相繼施工過(guò)程中,予以全力有效的配合和積極的應(yīng)對(duì),對(duì)人員的調(diào)動(dòng)組織施工,環(huán)境的安全檢測(cè)都較為圓滿的完成了車間下達(dá)的目標(biāo)和指示。在車間的幾次大型勞動(dòng)生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)中,熱工系統(tǒng)的同志們表現(xiàn)出了積極的熱情,煉焦車間能吃苦能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),草坪會(huì)戰(zhàn)中生龍活虎的.干勁,倉(cāng)庫(kù)清理中的吃苦耐勞,車間倉(cāng)庫(kù)鋪磚300㎡、用磚9000余塊、除塵站清理場(chǎng)地倒磚拆箱22箱共計(jì)300多噸,息焦道改造、閥體改造工程中的通力協(xié)作,幫助兄弟單位電廠清理煤氣管道高效的完成任務(wù),這些都是我們煉焦車間吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)向上精神的一種真實(shí)的寫(xiě)照

  二、文明生產(chǎn)、班組建設(shè)和考核量化管理方面

  1、根據(jù)公司和車間為加強(qiáng)車間工作環(huán)境創(chuàng)建一流焦化企業(yè)的要求,熱工系統(tǒng)充分利用有效時(shí)間,完成對(duì)焦?fàn)t地下室的墻體徹底粉刷、中控室墻體粉刷、水房墻體粉刷共計(jì)1600m2。

  2、由于高溫使地下室管道的防腐涂料的脫落。20xx年對(duì)地下室的各種管道進(jìn)行全面的重新刷漆。

  3、根據(jù)車間對(duì)文明生產(chǎn)要有標(biāo)準(zhǔn)的指示,熱工系統(tǒng)在20xx年初制定了,衛(wèi)生定期檢查,自檢自查制度。初步實(shí)現(xiàn)了衛(wèi)生0死角,檢查無(wú)盲區(qū)。

  4、注重平時(shí)人員的素質(zhì)養(yǎng)成,強(qiáng)化軍訓(xùn),紀(jì)律性管理,深入強(qiáng)化煉焦車間5s傳統(tǒng)的實(shí)踐,好的傳統(tǒng)不能丟。初步形成人員自覺(jué)講文明,人員自覺(jué)愛(ài)環(huán)境、人員自覺(jué)搞監(jiān)督。使文明生產(chǎn),5s,軍事化管理融入到日常的工作中去。

  5、以人為本,加強(qiáng)班組建設(shè)管理,作為一個(gè)現(xiàn)代的煉焦企業(yè),一個(gè)有著企業(yè)文化的企業(yè),如何提升企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值,這就是提升全員的整體素質(zhì),使其在企業(yè)和個(gè)人共同利益前提下更好的服務(wù)于企業(yè),從而實(shí)現(xiàn)真正意義上的企業(yè)價(jià)值的飛躍,熱工系統(tǒng)通過(guò)在20xx的深入開(kāi)展學(xué)習(xí)和對(duì)以人為本,抓5s管理、抓軍事化管理的深入實(shí)踐深刻體會(huì)其真正內(nèi)涵,即激發(fā)人員的工作積極性和主動(dòng)性,發(fā)揮其主觀能動(dòng)性。

  6、熱工系統(tǒng)在20xx的量化考核方面也取得了一定的成績(jī),在先進(jìn)班組的評(píng)定中,在人員安全培訓(xùn)方面,在崗位能手表現(xiàn)方面也充分實(shí)現(xiàn)了車間對(duì)基層工作的管理目標(biāo)。

  三、安全生產(chǎn)中的不足和整改方面

  在20xx安全生產(chǎn)形式大好的情況下,熱工系統(tǒng)由于人員的違規(guī)作業(yè)造成了一起嚴(yán)重的安全生產(chǎn)責(zé)任事故,20xx年5月22日二號(hào)爐由于人員責(zé)任心不強(qiáng)違章操作造成地下室著火,不僅給公司造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失,更給我們敲響了安全的警鐘,忽視安全就等于忽視生命。通過(guò)這一事件在20xx下半年中熱工系統(tǒng)審視自己,嚴(yán)抓管理,加強(qiáng)規(guī)程操作流程管理,強(qiáng)化班長(zhǎng)一級(jí)的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管理,落實(shí)安全責(zé)任到人,杜絕違章作業(yè),違章指揮,違反勞動(dòng)紀(jì)律。

  制造車間班長(zhǎng)年終總結(jié)12

  20xx年以來(lái),沙鋼堅(jiān)持實(shí)施"打造精品基地,建設(shè)綠色鋼城,奮力挺進(jìn)世界500強(qiáng)"的發(fā)展戰(zhàn)略,面對(duì)鐵礦石等大宗原材料大副漲價(jià)、鋼材市場(chǎng)跌宕起伏等挑戰(zhàn)和考驗(yàn),充分發(fā)揮工藝裝備、科技人才、品種結(jié)構(gòu)和區(qū)位物流等綜合優(yōu)勢(shì),企業(yè)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)高效發(fā)展。我們金工二班在機(jī)修總廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,鼓足干勁,堅(jiān)定信心,狠抓落實(shí),經(jīng)過(guò)全體職工的不懈努力,我班組較好的完成了總廠下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。為了能更好的完成明年艱苦而復(fù)雜的工作任務(wù),發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服不足,特對(duì)一年來(lái)的主要工作總結(jié)如下:

  一、生產(chǎn)任務(wù)方面

  堅(jiān)持以生產(chǎn)為中心的目標(biāo)不放松,克服種種困難及不利因素,著力生產(chǎn)潛力的發(fā)掘,落實(shí)降本增效目標(biāo),110月份,共完成各類絲桿13900余支,面板1184塊,調(diào)整凹凸墊7800余件,平墊3500余件,木銷子9500余支,隔套4000余件,各類銅堵頭6500余件,鐵堵頭15000余件,完成軋鋼車間用打包鎖扣205噸,質(zhì)檢處各類取樣器15萬(wàn)余件,托輥生產(chǎn)量達(dá)到10萬(wàn)余支,其中項(xiàng)目用托輥3.5萬(wàn)余支。

  這些成績(jī)的取得離不開(kāi)總廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的辛勤勞動(dòng),如春節(jié)期間,宏發(fā)煉鋼回轉(zhuǎn)臺(tái)軸承座銅套磨損嚴(yán)重,急需更換,中班接到通知后,沈龍、楊平立即組織加工,面對(duì)加工件尺寸大重量大,行車無(wú)法吊裝及機(jī)床超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的難題,兩人及時(shí)想辦法解決,經(jīng)過(guò)連續(xù)16個(gè)小時(shí)的突擊加工,確保了宏發(fā)煉鋼車間按時(shí)更換,使生產(chǎn)順利進(jìn)行。三月份,5800m高爐大修,根據(jù)公司和車間要求,班組落實(shí)三班人員突擊加工,每班堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)跟蹤,做好生產(chǎn)協(xié)調(diào),在這次突擊任務(wù)中,蔣志豪、沈建忠、王董同志工作認(rèn)真負(fù)責(zé),無(wú)條件的服從班組生產(chǎn)安排,圓滿的完成了急件加工任務(wù),保障了突擊搶修的進(jìn)度。4月份車間搬遷工作中,在如何抓好搬遷進(jìn)度、搬遷質(zhì)量和確保安全的同時(shí),又能做到搬遷與生產(chǎn)兩不誤方面,沙九紅、陳小平同志能積極配合班組長(zhǎng),帶領(lǐng)搬遷人員有條不紊的落實(shí)好整體搬遷工作。為確保托輥、取樣器的順利搬遷,裴開(kāi)祥、展永玲、周明德利用五一假期時(shí)間,放棄休息,加班加點(diǎn)整體搬遷到位。

  二、降本增效方面

  班組立足現(xiàn)有設(shè)備,對(duì)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行整合,減少工藝流程的周轉(zhuǎn)時(shí)間,對(duì)原材料的使用進(jìn)行跟蹤計(jì)算,確立了一套完善的降本增效的生產(chǎn)工藝新方法,取得了不錯(cuò)的成績(jī)。全年共修復(fù)斯太摩棍子400余支,利用廢舊棍子加工球面墊7800余件;在托輥加工環(huán)節(jié)廢料利用上,對(duì)108托輥管斷料進(jìn)行加工,共完成各類煉鋼隔套5000余支;利用30托輥軸余料加工小堵頭8000余支;利用公司廢舊板材切頭切尾加工各類煉鋼用平墊片3500余件;利用煉鋼高碳鋼連鑄坯加工包芯線各種輪子200余件。有效利用了各類廢舊材料,節(jié)約了生產(chǎn)成本,杜絕了各類環(huán)節(jié)的浪費(fèi)。

  三、安全生產(chǎn)方面

  繼續(xù)發(fā)揚(yáng)職工強(qiáng)烈的安全意識(shí),用先進(jìn)的理念統(tǒng)一全班職工的思想,充分利用安全會(huì)、黑板報(bào),班前會(huì),把安全生產(chǎn)的思想扎根于全體職工的日常工作中,發(fā)揮班組長(zhǎng)的監(jiān)督作用,通過(guò)經(jīng)常性的安全排查,減少各類事故隱患的存在,加強(qiáng)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)事故苗頭,及時(shí)制止,及時(shí)整改。110月份工作中,全體職工能夠自覺(jué)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格堅(jiān)守工作崗位,但也存在不足,由于個(gè)別職工安全意識(shí)淡薄,責(zé)任心不強(qiáng),出現(xiàn)一起微傷事故。在這次事故發(fā)生后,及時(shí)的處理,給全體職工以警示和教訓(xùn),更加嚴(yán)格了生產(chǎn)過(guò)程中安全監(jiān)管,杜絕此類事故的再發(fā)生。

  四、職工技能培訓(xùn)和產(chǎn)品質(zhì)量方面

  產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與職工技能的高低有著密不可分的關(guān)系,以提高產(chǎn)品質(zhì)量為目的,著重從職工技能培訓(xùn)入手,金工二班班組在思想上高度重視,明確分工,狠抓落實(shí),通過(guò)各種途徑著力提升職工技能等級(jí):

  1、利用班前會(huì)做好宣傳發(fā)動(dòng),在總廠的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下,對(duì)青工進(jìn)行技能培訓(xùn),定期對(duì)培訓(xùn)青工進(jìn)行技能考試,做到有區(qū)別有重點(diǎn)的對(duì)待,使廣大青工有一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍。例如,在青工學(xué)習(xí)方面,鼓勵(lì)青工購(gòu)買工具資料書(shū)籍,使青工的理論知識(shí)得到提升,結(jié)合工作實(shí)踐,逐步提高青工的崗位技能。

  2、對(duì)一些技能較突出的同志進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),引導(dǎo)其他同志去學(xué)習(xí),去鉆研,使全班整體技能等級(jí)得到有效的提升,更好的提高金加工產(chǎn)品的工藝質(zhì)量,是產(chǎn)品的質(zhì)量得到較快的提高。

  3、認(rèn)真做好傳幫帶工作,學(xué)徒工與老師傅培訓(xùn)工作中,落實(shí)跟蹤監(jiān)督,使每名學(xué)徒在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)都能獨(dú)立上崗,對(duì)表現(xiàn)突出的'學(xué)徒,給于師徒同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì),有效的帶動(dòng)了青工培訓(xùn)的積極性,為生產(chǎn)崗位人員的擴(kuò)大提供了保障。

  在質(zhì)量管理上,加強(qiáng)了全班職工的質(zhì)量意識(shí),質(zhì)量是企業(yè)的生命的思想理念,提高全班職工在日常工作過(guò)程中的精細(xì)程度,加強(qiáng)質(zhì)量檢查力度,通過(guò)職工自查互檢及檢驗(yàn)員檢查等環(huán)節(jié),切實(shí)把質(zhì)量問(wèn)題糾正在車間內(nèi)部,不讓一件不合格產(chǎn)品走出廠門(mén)。

  五、班組管理方面

  1、為認(rèn)真配合好各生產(chǎn)車間的備品備件和鉗工自制件的生產(chǎn),做好后勤服務(wù)工作,在總廠領(lǐng)導(dǎo)的安排下,成立成品庫(kù),落實(shí)庫(kù)管員制度,對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品及時(shí)入庫(kù),及時(shí)出庫(kù),使生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)得以規(guī)整,確保加工及時(shí)供應(yīng)。

  2、根據(jù)班組實(shí)際情況,不斷調(diào)整工作方法,努力調(diào)動(dòng)職工工作的積極性,樹(shù)立先進(jìn)典型,有效激發(fā)廣大職工投身生產(chǎn)的熱情,如實(shí)行分類別獎(jiǎng)勵(lì)措施,在不同技能等級(jí)的職工中進(jìn)行評(píng)比,有效的提高了全體職工的工作積極性。

  3、充分利用好廠長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金,在公平公正的原則下,對(duì)工作突出,責(zé)任心強(qiáng),工作不及得失,經(jīng)常加班加點(diǎn)的職工給于有效獎(jiǎng)勵(lì),在物質(zhì)上給于典型鼓勵(lì),使廣大職工能在工作中有強(qiáng)烈的比拼意識(shí),榮辱意識(shí),有效的提高了班組的工效。

  六、不足之處

  1、多數(shù)青工思想不穩(wěn)定,有待進(jìn)一步疏導(dǎo)。

  2、班組安全管理監(jiān)管不到位,全體職工的安全意識(shí)有待強(qiáng)化,整體安全環(huán)境有待治理。

  3、在狠抓工效方面,淡薄了產(chǎn)品質(zhì)量。

  七、下一步工作打算

  為全面提升我班組生產(chǎn)能力,更好的完成今后的各項(xiàng)工作,對(duì)下一步的工作做如下安排:

  1、認(rèn)真貫徹總廠分班核算制度,把工作落到實(shí)處,把計(jì)劃分配到每一崗位,每一人。

  2、以總廠發(fā)展為動(dòng)力,全面培養(yǎng)復(fù)合型人才,為班組培訓(xùn)更合格的技術(shù)能手,為總廠做好人才儲(chǔ)備。

  3、全面落實(shí)班組管理工作,使班組的各項(xiàng)工作得以更好更快的展開(kāi),能更圓滿的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。

  制造車間班長(zhǎng)年終總結(jié)13

  20xx年,在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,我們以為公司董事會(huì)生產(chǎn)16萬(wàn)立方中纖板為目標(biāo),認(rèn)真貫徹總經(jīng)理辦公會(huì)議的工作方針和各項(xiàng)工作部署,緊緊圍繞著實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行的生產(chǎn)目標(biāo),統(tǒng)一思想、凝聚力量、振奮精神,努力抓好各項(xiàng)工作。注重發(fā)揮車間各層骨干的作用,保證生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,做了大量的工作,我電氣部現(xiàn)總結(jié)如下:

  一、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)工作。

  1.加強(qiáng)設(shè)備的日常巡檢管理工作。我電氣部在年初根據(jù)我電氣部設(shè)備比較分散,點(diǎn)多面廣的特點(diǎn),加強(qiáng)日常巡檢工作,制定了嚴(yán)格的巡檢制度。對(duì)巡檢設(shè)備制定了巡檢路線,每日巡檢落實(shí)到人,由跟常白班電氣、進(jìn)行檢查、監(jiān)督,并實(shí)行有效的獎(jiǎng)懲制度。這樣就能夠使電氣人員對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況了如指掌。在設(shè)備檢修時(shí),能夠?qū)τ袉?wèn)題的設(shè)備進(jìn)行重巡處理、嚴(yán)重時(shí)及時(shí)處理。這樣不僅能夠節(jié)省檢修時(shí)間,而且能有針對(duì)性的解決問(wèn)題,確保檢修質(zhì)量。熱油泵房P15-M01號(hào)90kw電動(dòng)機(jī)、水泵房2#消防大泵75kw電機(jī)等就是在巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)軸承聲音異常,進(jìn)行及時(shí)檢修消除了隱患。供壓機(jī)、磨機(jī)、制膠反應(yīng)釜的間變電所的電容的熔斷器座子接頭、空壓機(jī)雙電源開(kāi)關(guān)接頭等發(fā)熱多次及時(shí)更換沒(méi)有釀成事故和長(zhǎng)時(shí)間停機(jī)、35KV隔離3113號(hào)C相燒紅及時(shí)處理沒(méi)有造成更大的設(shè)備損壞和造成長(zhǎng)時(shí)間停機(jī)等等。

  2.集中技術(shù)骨干解決技術(shù)難題。

  二、生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目工作。

  為了生產(chǎn)能夠達(dá)產(chǎn)達(dá)效,公司對(duì)一期生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行了很多改造。在這些技術(shù)改造中,我們車間全力配合工藝進(jìn)行電氣技術(shù)設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝施工。這些技術(shù)改造電氣部分的設(shè)計(jì)、安裝都很成功。具體如下:

  1、污水處理站灰水過(guò)濾罐電氣控制設(shè)計(jì)及設(shè)備安裝

  2、脫鹽水站中和液下泵增大功率電氣安裝

  3、低壓配電室電容器柜改造

  4、冷卻塔風(fēng)機(jī)電動(dòng)機(jī)風(fēng)葉改造

  5、供排水氯瓶間、質(zhì)檢中心氣瓶間照明風(fēng)機(jī)系統(tǒng)改造

  6、氧泵兩臺(tái)變頻器更換,控制回路改造

  7、p1605有站控制回路改造

  8、p1605新增油站安裝

  9、雨水收集泵的改造安裝

  10、801注塞泵的電氣設(shè)計(jì)、安裝

  11、702、802塔上照明改造

  12、鍋爐二次回收水泵的電氣安裝、設(shè)計(jì)

  13、氣化火炬密封水回收水泵的電氣設(shè)計(jì)、安裝

  14、撈渣機(jī)項(xiàng)目照明風(fēng)機(jī)系統(tǒng)電氣設(shè)計(jì)

  15、過(guò)濾機(jī)項(xiàng)目電氣配合

  16、硫回收項(xiàng)目電氣配合

  17、氣化新增風(fēng)機(jī)、照明的電氣設(shè)計(jì)

  三、年度大檢修工作。

  為了提高每一位職工的責(zé)任感,確保檢修質(zhì)量,我電氣實(shí)行了工作單責(zé)任制。每張工作單記錄每項(xiàng)工作內(nèi)容、工作完成人、故障部位、完成情況、安全負(fù)責(zé)人等,并且還要求使用人驗(yàn)收,驗(yàn)收后該工作單存檔,以便對(duì)檢修中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題對(duì)號(hào)入座,對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。這樣大大增強(qiáng)了檢修人員的責(zé)任心,確保檢修質(zhì)量。電氣檢修,安全是個(gè)大問(wèn)題。由于牽扯到的崗位工種多,在停電檢修時(shí),為避免誤操作送電,我電氣在檢修前對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行了嚴(yán)格要求。在停送電時(shí),先有申請(qǐng)人簽字確認(rèn)后、我們電氣人員嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度,按規(guī)程操作,確保了檢修人員的安全。經(jīng)過(guò)我們采取以上措施,經(jīng)過(guò)我電氣檢修人員的共同努力,終于保質(zhì)保量的圓滿完成這次檢修任務(wù),為檢修工作的順利完成做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。這次大檢修共完成了:

  1.氧泵電流互感器更換;307a部分主插接件更換;各配電室停電清掃緊固;所有10kv變壓器小修;現(xiàn)場(chǎng)配電柜檢修;全廠電動(dòng)機(jī)接線盒檢查等37個(gè)檢修項(xiàng)目。

  2.110kv區(qū)設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn),保護(hù)整組校驗(yàn);10kv設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn),保護(hù)整組校驗(yàn);全廠接地電阻測(cè)試,直流系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)檢查等20個(gè)試驗(yàn)項(xiàng)目。

  四、電氣檢修、維護(hù)人員培訓(xùn)工作。

  我們車間制定了詳細(xì)的員工崗位培訓(xùn)制度,并有相應(yīng)的`考核細(xì)則。車間經(jīng)常組織班長(zhǎng)、技術(shù)員進(jìn)行崗位練兵抽查,并組織各相關(guān)技術(shù)員講課,提高員工理論技術(shù)水平。組織班組進(jìn)行模擬操作配電動(dòng)機(jī)控制回路,并由車間技術(shù)員人為制造故障,讓員工查找,提高員工的實(shí)際操作水平。五電氣設(shè)備臺(tái)帳管理工作。根據(jù)公司及機(jī)動(dòng)管理的要求,我電氣部對(duì)全公司電氣設(shè)備進(jìn)行了詳細(xì)的統(tǒng)計(jì),具體如下:

  1.備品備件儲(chǔ)備定額統(tǒng)計(jì)。

  2.電纜廠房固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì),固定資產(chǎn)臺(tái)帳完善。

  3.xx年大檢修計(jì)劃編制,材料計(jì)劃編制。

  4.動(dòng)、靜密封點(diǎn)統(tǒng)計(jì)。

  5.設(shè)備管理臺(tái)帳完善。

  7.電動(dòng)機(jī)外送修理制度編寫(xiě)。

  五、車間在設(shè)備管理維護(hù)方面還存在許多問(wèn)題:

  1.各車間在辦理《檢修許可證》時(shí)不安排規(guī)定的人來(lái)辦理。按規(guī)定應(yīng)由檢修負(fù)責(zé)人來(lái)辦理《檢修許可證》,但由于各種原因常常來(lái)辦票的卻是化工運(yùn)行人員。

  2.檢修結(jié)束送電時(shí)沒(méi)有檢修負(fù)責(zé)人持有的《檢修許可證》。由于辦票的是化工運(yùn)行人員,在交接班時(shí)《檢修許可證》通常丟失。

  3.車間設(shè)備管理臺(tái)帳還需進(jìn)一步細(xì)化。車間將按照機(jī)動(dòng)管理的要求逐步進(jìn)行設(shè)備管理臺(tái)帳的完善、細(xì)化。

  4.現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)線管理還存在隱患。如:現(xiàn)場(chǎng)檢修時(shí)要求安裝的照明、電焊機(jī)等臨時(shí)線,在檢修結(jié)束后經(jīng)常不通知電氣人員拆除,而電氣人員也不知道現(xiàn)場(chǎng)檢修是否結(jié)束,這樣臨時(shí)線一直帶電放在現(xiàn)場(chǎng),形成隱患。

  制造車間班長(zhǎng)年終總結(jié)14

  今年,本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),精心組織日常生產(chǎn),以保證裝置操作安全平穩(wěn)率為首要任務(wù),狠抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo),牢固樹(shù)立“直線責(zé)任、屬地管理”等先進(jìn)理念,積極開(kāi)展體系建設(shè),不斷提高員工的綜合素質(zhì)和班組整體水平,為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  一、狠抓安全生產(chǎn) 推進(jìn)建設(shè)

  今年,本班繼續(xù)以體系建設(shè)為契機(jī),牢固樹(shù)立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念,開(kāi)展以“查隱患、堵漏洞、反三違”為主要內(nèi)容的隱患排查活動(dòng),深度強(qiáng)化班組執(zhí)行力,扎實(shí)開(kāi)展班組安全生產(chǎn)。

  嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,落實(shí)崗位安全責(zé)任制,并按照生產(chǎn)受控要求,強(qiáng)“三基”,反“三違”,狠抓安全生產(chǎn)死角,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)處理,杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生;對(duì)重點(diǎn)部位采取加大巡檢力度、提高排凝頻次等措施,確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮?dú)獾母咝椒(wěn)供給。

  積極開(kāi)展日常工作中的PHA、JCC,加大屬地管理力度,抓好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作,并且針對(duì)天氣突變、單電源運(yùn)行期間、雨季冬季這類特殊時(shí)期,做好各類安全防范工作,增加巡檢次數(shù),為安全生產(chǎn)營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍。

  加強(qiáng)各崗位巡檢力度,強(qiáng)化細(xì)化崗位責(zé)任分工,巡檢過(guò)程認(rèn)真仔細(xì),檢查到位,不疏于形式,做到“早發(fā)現(xiàn)、早上報(bào)、早處理”,將事故隱患及時(shí)排除。年12月19日,邊麗哲發(fā)現(xiàn)106泵有味,聯(lián)系車間停泵檢查;今年1月27日,油泵停運(yùn),發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理;5月18日,孫恩麗、程秀研在巡檢中發(fā)現(xiàn)回用水1#風(fēng)機(jī)故障,及時(shí)上報(bào)處理;8月2日,因液位計(jì)失靈,生水罐抽空,及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理;10月9日,王曉元在巡檢中發(fā)現(xiàn)水處理鹽酸計(jì)量罐滲酸,及時(shí)上報(bào)處理;高溫凝結(jié)水開(kāi)工期間,段明澤發(fā)現(xiàn)機(jī)泵接地不合格,及時(shí)處理,熱水站開(kāi)工時(shí),他又發(fā)現(xiàn)201B泵漏油,處理及時(shí),避免一次事故。

  二、積極組織培訓(xùn) 提高技能素質(zhì)

  結(jié)合公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃,加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育,引導(dǎo)班員認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn),明確今后一個(gè)時(shí)期的`總體發(fā)展目標(biāo)和工作方向。

  加強(qiáng)“一崗一單、一人一單”式培訓(xùn),圍繞設(shè)備新增和改進(jìn)情況,進(jìn)一步完善不同層次、不同崗位培訓(xùn)的需求,并將培訓(xùn)重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問(wèn)題設(shè)備上,強(qiáng)化培訓(xùn)效果評(píng)估和考核測(cè)試,提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,同時(shí)在班組中推行“天天半小時(shí)培訓(xùn)法”,將生產(chǎn)知識(shí)量化分解,使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實(shí)際靈活地結(jié)合在一起,強(qiáng)化員工實(shí)際知識(shí)掌握能力,使每位員工都能熟練掌握本崗位生產(chǎn)知識(shí)和操作技能,熟知各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,確保員工100%持證上崗,100%掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)的操作知識(shí)和技能,100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試,考試合格率100%。

  深入學(xué)習(xí)傳達(dá)大慶精神鐵人精神,用“三老四嚴(yán)”“四個(gè)一樣”來(lái)強(qiáng)化班組隊(duì)伍自身建設(shè),提高員工的思想政治覺(jué)悟,并學(xué)會(huì)正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀,努力查找問(wèn)題和差距,統(tǒng)一思想,凝聚力量,在班組內(nèi)營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

  開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武,將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作與理論知識(shí)融會(huì)貫通,對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的盲點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)總結(jié)和梳理,進(jìn)一步提升員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和應(yīng)急能力,推進(jìn)生產(chǎn)操作的規(guī)范化和程序化。

  三、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理 加強(qiáng)平穩(wěn)受控

  加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理,加大現(xiàn)場(chǎng)情況通報(bào)監(jiān)督力度,不留死角,做到“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,不能隱瞞,及時(shí)上報(bào)”,堅(jiān)決糾正“低老壞”現(xiàn)象,積極檢查身邊設(shè)備的安全情況,改正自身不良習(xí)慣,開(kāi)展“跑、冒、滴、漏”專項(xiàng)治理,推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

  今年,本班進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度,按照公司生產(chǎn)受控和6S要求,嚴(yán)格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機(jī)使用,堅(jiān)決杜絕煙火等違禁物品,按照“清潔、整齊、規(guī)范”的原則,將現(xiàn)場(chǎng)物品用具擺放規(guī)整。嚴(yán)格執(zhí)行公司反違章六大禁令,嚴(yán)格按照公司作息時(shí)間規(guī)定進(jìn)行輪休,進(jìn)一步規(guī)范員工的安全行為,提高員工的安全意識(shí)。

  嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)許可管理制度,認(rèn)真核對(duì)各類票據(jù)申請(qǐng)、辦理、關(guān)閉和延期的執(zhí)行情況,規(guī)范作業(yè)許可票據(jù)內(nèi)容的填寫(xiě),做到“誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”,層層監(jiān)護(hù)到位,并且全員參與危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位和危險(xiǎn)點(diǎn)源的檢查監(jiān)控,避免事故發(fā)生。

  嚴(yán)格執(zhí)行《車間裝置運(yùn)行計(jì)算機(jī)監(jiān)盤(pán)管理規(guī)定》,加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)控力度,防止壓力出現(xiàn)較大波動(dòng),影響生產(chǎn),每班做好安全生產(chǎn)記錄和監(jiān)測(cè)記錄,各工藝參數(shù)點(diǎn)和測(cè)溫測(cè)震點(diǎn)的數(shù)據(jù)都及時(shí)、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整,合格率100%,確保生產(chǎn)平穩(wěn)受控;

  狠抓承包商管理,進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人的履職責(zé)任,盡到屬地管理者應(yīng)盡的職責(zé),重點(diǎn)監(jiān)督施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)票據(jù)完備情況、風(fēng)險(xiǎn)控制措施是否有效落實(shí)、施工人員是否存在“三違”現(xiàn)象,時(shí)刻繃緊安全弦,為施工現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造良好的安全監(jiān)護(hù)氛圍。

  四、開(kāi)展各類活動(dòng) 構(gòu)建和諧班組

  繼續(xù)深入開(kāi)展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng),從班組安全入手,加強(qiáng)各方面專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),創(chuàng)建“清潔環(huán)保健康”的工作環(huán)境,圍繞“節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)”,提出可行的合理化建議,積極開(kāi)展各類安全生產(chǎn),降低能耗,著力加強(qiáng)和諧班組建設(shè),全面提升班組隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和管理水平。

  今年,本班組織員工積極參加各類安全競(jìng)賽,員工們?cè)诟?jìng)賽中表現(xiàn)積極踴躍,成績(jī)優(yōu)秀,這些活動(dòng)的開(kāi)展,在短時(shí)間內(nèi)彌補(bǔ)了員工的技能不足,增強(qiáng)了員工的素質(zhì)能力,并在班組內(nèi)形成了互學(xué)互助的良好氛圍。

  認(rèn)真進(jìn)行安全宣教工作,每個(gè)班前做好安全材料學(xué)習(xí),安全經(jīng)驗(yàn)分享,班后做好安全總結(jié),每周進(jìn)行安全評(píng)比,每月按時(shí)完成班組安全板報(bào),并包攬車間全年參展宣傳板報(bào),多次獲獎(jiǎng);積極配合公司“安全文化提高年”活動(dòng),廣泛開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng),通過(guò)讀書(shū)和思考,開(kāi)闊員工視野,培養(yǎng)員工好讀喜鉆的良好習(xí)慣;同時(shí)加大私家車的安全宣貫力度,利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)和安全經(jīng)驗(yàn)分享,讓員工切身感受到車禍的危害和安全帶的重要性,通過(guò)親情教育將交通安全管理延伸到每個(gè)家庭。

  關(guān)心員工生活,穩(wěn)定員工隊(duì)伍,及時(shí)了解員工最新情況,平時(shí)通過(guò)聊天拉家常等方式加強(qiáng)與班組成員的溝通,既能解決日常工作中的瑣碎問(wèn)題,又能促進(jìn)工作的開(kāi)展,使大家都能以工作為重,心往一處想,勁往一處使,增強(qiáng)了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

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