生產(chǎn)車間工作總結(jié)（通用15篇）
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點突出呢？下面是小編為大家整理的生產(chǎn)車間工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
生產(chǎn)車間工作總結(jié) 1
新的一年即將來臨，20xx年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入明年之際，作為一名車間主任我對自己在20xx年的工作有必要做一個總結(jié)。
一、制定詳細的規(guī)章制度與監(jiān)控
首先在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理，車間制定了詳細的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認識到質(zhì)量的重要性。
在生產(chǎn)過程中進行質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。
二、在管理方面提出的三效管理方式
向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。
向管理要效率，合理進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設(shè)備的利用率，提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本。
向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的能力。在這點上要注意員工的思想動態(tài)，根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。
三、生產(chǎn)設(shè)備與培訓(xùn)
生產(chǎn)設(shè)備方面，每個月都進行維護保養(yǎng)，有專人負責(zé)。車間主任負責(zé)監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當中基本上沒有因為設(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn)。對新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的'生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素質(zhì)低，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質(zhì)量事故會議。提高員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì)，使員工慢慢成為一個合格的正典人。
四、系統(tǒng)使用與廠房維護
在GMP信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。
車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責(zé)，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。
五、原料采購與員工待遇
在原料的采購方面，基本上做到及時準確。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn)，確保正常供貨。員工的待遇方面，車間配備了潔凈工作服，一次性手套�？谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準時交到財務(wù)部，配合財務(wù)部門按時發(fā)放工資。
六、車間不足的地方
員工的安全意識不強。對新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象。員工和質(zhì)檢配合不是很好。員工的質(zhì)量意識不強，認為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。
生產(chǎn)車間工作總結(jié) 2
20xx年，在公司各級安全主管的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我車間認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，做到安全生產(chǎn)思想到位，安全措施到位，責(zé)任落實到位，確保了安全生產(chǎn)各項目標的實現(xiàn)，現(xiàn)將我車間20xx年度的安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：
一、明確安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想
以認真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，以“治理隱患，防范事故”為主題，開展形式多樣、豐富多彩的宣傳活動，大力宣傳安全生產(chǎn)方針政策、宣傳安全發(fā)展的理念、宣傳安全生產(chǎn)責(zé)任制典型和隱患治理工作績效，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，促進各項事故防范措施落實，
二、加強領(lǐng)導(dǎo)，進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制
為了加強安全生產(chǎn)的管理，我車間設(shè)立了安全生產(chǎn)責(zé)任制度小組，以車間主任為組長、副主任為副組長，各班組班長為成員，由車間主任負責(zé)主管全車間安全生產(chǎn)工作，并為本單位的.安全生產(chǎn)責(zé)任人，按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，落實各部門安全生產(chǎn)管理職責(zé)。把安全生產(chǎn)職責(zé)納入全年考評工作范圍，定期不定期地對安全生產(chǎn)進行檢查和抽查，行政手段和經(jīng)濟措施并舉，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，一級抓一級，層層抓落實，做到安全生產(chǎn)檢查目標管理落實到位，責(zé)任落實到人。
三、發(fā)生的安全事故總結(jié)
20xx年度我車間共發(fā)生工傷事故5起：微傷1起、輕傷2起、重傷1起、致人死亡事故1起，工傷事故所造成的醫(yī)療費用為30600余元，經(jīng)濟損失達數(shù)十萬元，事故給傷者家庭帶來極大的傷痛。
四、安全生產(chǎn)工作的培訓(xùn)及宣傳
20xx年3月——20xx年5月，對車間各種崗位作業(yè)人員進行安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)。
20xx年7月——20xx年9月，對車間所有的員工進行安全培訓(xùn)及考試，強化每位員工的安全意識，提高安全教育思想，減少安全事故的發(fā)生。
20xx年10月——20xx年11月，加強管理員工的安全意識，強抓可能造成工傷事故的安全隱患，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行及時整改，避免事故的發(fā)生。
五、安全工作的整改內(nèi)容
1.對車間內(nèi)的所有物品進行合理擺放，進行分區(qū)管理，對所有區(qū)域進行標示，嚴格按照上級下發(fā)的文件執(zhí)行對物品的“定制管理”
2.對車間內(nèi)部的所有消防設(shè)備進行長期檢查、更換，確保在發(fā)生火情事故后可進行及時處理
3.對車間所有的高空作業(yè)設(shè)備進行定期檢查，確保高空作業(yè)的安全，避免出現(xiàn)安全事故
4.對車間所有的氧氣、乙炔進行嚴格管理，并對所有從事氣割作業(yè)的人員進行強化培訓(xùn)，嚴格遵守安全操作規(guī)程進行作業(yè)
5.對車間所有的吊裝設(shè)備進行定期的檢查、維護，確保吊裝作業(yè)使用的鋼絲繩、吊裝帶無短股，無損壞，確保吊裝作業(yè)安全正常的進行
20xx年在安全管理工作中雖然取得了一點成績，但于領(lǐng)導(dǎo)要求還存有一定差距，新的一年里，我將嚴格按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示精神，進一步狠抓安全管理，為實現(xiàn)全年無重大安全事故做出更大的貢獻。
生產(chǎn)車間工作總結(jié) 3
隨著生產(chǎn)車間工作告一段落讓我收獲不少經(jīng)驗，作為生產(chǎn)車間的班長讓我明白完成每月生產(chǎn)指標的重要性，因此我會帶領(lǐng)車間員工認真做好生產(chǎn)車間的各項工作，既對團隊做到了有效管理也強化了生產(chǎn)安全的意識，在加上我在整體上服從車間領(lǐng)導(dǎo)的安排從而做出了不少成就，現(xiàn)對個人在生產(chǎn)車間班長崗位的表現(xiàn)進行以下工作總結(jié)。
重視對車間班組的管理并完善規(guī)章制度，我在對員工提出要求之前都會在車間工作中以身作則，確保自己能夠經(jīng)常處于生產(chǎn)一線做好各項工作，除了較好地鍛煉自身能力以外也導(dǎo)致許多員工都聽從自己的安排，畢竟生產(chǎn)過程中不規(guī)范的操作方式往往存在安全隱患，但為了確保每月績效指標的完成導(dǎo)致提升效率的過程中出現(xiàn)不規(guī)范操作，因此我會進行嚴格監(jiān)管從而讓車間員工明白做好工作的重要性，對我而言這既是對車間的負責(zé)也是為了員工的`安全影響，開會的時候我也有向員工反復(fù)強調(diào)生產(chǎn)安全的重要性。
積極參與到一線工作中去從而調(diào)動車間員工的生產(chǎn)熱情，保持對工作的積極性是能夠按時完成生產(chǎn)指標的秘訣，因此車間領(lǐng)導(dǎo)在開會的時候也會向管理人員予以強調(diào)，我會將生產(chǎn)指標進行劃分從而落實到每個員工身上，我也會起到表率作用并在生產(chǎn)一線認真做好本職工作，至少身為班長的自己帶頭做好車間工作能夠調(diào)動員工積極性，為了避免出現(xiàn)不合格的產(chǎn)品從而影響到生產(chǎn)質(zhì)量，我會要求員工在完成生產(chǎn)指標的基礎(chǔ)上盡量多做，至少在檢驗出次品以后能夠有多余的產(chǎn)品進行替換，而起生產(chǎn)數(shù)量越多也能夠讓員工們從中獲得更多利益。
對生產(chǎn)完的產(chǎn)品進行抽查從而找出不合格的產(chǎn)品，對于車間發(fā)展而言不合格的產(chǎn)品往往會影響到集體的信譽，所以我會參與到這項工作中去并與質(zhì)檢員們一同找出次品，一方面是為了熟悉生產(chǎn)流程以便于今后更好地完成車間工作，另一方面則是通過警告員工的形式從而讓他們做好本職工作，讓員工們在車間工作中時刻保持警惕是很重要的，得益于質(zhì)檢方面的重視導(dǎo)致出廠的成品沒有出現(xiàn)任何質(zhì)量問題。
能夠做好生產(chǎn)車間工作也是得益于平時的不懈努力，因此我會繼續(xù)做好領(lǐng)導(dǎo)安排的生產(chǎn)任務(wù)并為集體的發(fā)展而努力，希望通過這份嚴謹?shù)膽B(tài)度從而做好今后的生產(chǎn)車間工作。
生產(chǎn)車間工作總結(jié) 4
車間的工作是千篇一律的，但是卻也是很考驗人的，它考驗人的耐力，考驗人的能力……它考驗的東西有許多，而這些卻也是促使我們變成更優(yōu)秀的自己的前提。上一個月的工作很好的完成了，而接下來的工作也許會更加的繁瑣，但是只要我們提前做好一個鋪墊，便不會那么的覺得，而這個鋪墊則是對上一個月的一個工作的一個總結(jié)。
正如同他們所說的，在工廠的車間的工作是很累的，也是很枯燥無味的，但是要是能夠在這枯燥之中自己使自己改變，其實倒也是好的。我們車間是負責(zé)產(chǎn)品的一些相關(guān)的零件的生產(chǎn)，工作的內(nèi)容并不是很多，但是每一個工作內(nèi)容卻也都是要細致的應(yīng)對的，還有的就是要有一種責(zé)任感，因為我們要對我們的`產(chǎn)品負責(zé)，對我們的工作內(nèi)容負責(zé)，對客戶負責(zé)。
我們因為工作的需要，是有安排黑白夜班的，白班的時候倒是還好，因為領(lǐng)導(dǎo)都是在的，工作也是很認真的，但是晚班的時候，領(lǐng)導(dǎo)都是不在的，靠的自然也只是我們自己的一個自律性。所以在工作當中，我們也要明白一點，我們的工作不只是為公司做事情，同時也是在為我們自己做事情，我們工作是花費了時間和精力了的，而公司方面也是給了我們同等的工資的。而這一點我們是要明白的。
在明白工作不僅僅是為了我們自己以后，我們就要著重的培養(yǎng)我們自己的一個工作的自律性了，就是不管領(lǐng)導(dǎo)在不在，我們都是應(yīng)該要好好的工作的，把工作當做應(yīng)該要做好的事情，而不是為了對付領(lǐng)導(dǎo)和換取工資的事情，這樣的話我們的工作也會做的更好一些。
當然面對工作我們我們也不只是要具備良好的自律性，我們也是要具備著能夠吃苦的精神。因為在工廠的車間上班的話，我們要做好加班還有黑白倒班的一個準備。最主要的就是黑白倒班，我們在車間里面工作的話，和他們工廠總公司的人是不一樣的，我們不會是一天到晚的坐在位子上面，走動的也一定是比較多的，因為我們是生產(chǎn)員。而最讓人不容易面對的就是倒班的事情，因為倒班是要涉及到人體的生物鐘的，有些時候，我們白天睡覺，但是卻是不一定睡得著的，而晚上上班的精神也不一定會是好的。而我們也是要做好準備去面對這一些事情的，不過倒也不是說這些是不能夠做好的，因為要是長時間的這樣的話，其實也是會習(xí)慣的。
說起習(xí)慣的話，其實要是上班太過于習(xí)慣的話，倒也并不是一件好的事情，像上個月的我們車間一樣，因為大家生產(chǎn)的時候都很少出現(xiàn)問題，所以我們就習(xí)慣性的邊生產(chǎn)邊等檢驗員出能夠生產(chǎn)的結(jié)果。但是也就是因為這樣的習(xí)慣，導(dǎo)致這一次我們在檢驗員給出結(jié)果之前生產(chǎn)的產(chǎn)品都是不良品。雖然還有挽救的余地，但是卻也是一件很嚴重的錯誤。所以在以后的工作之中，我們也是要時刻的注意這樣的問題的，不能夠隨著習(xí)慣來，我們應(yīng)該要嚴格的遵守公司的規(guī)章制度來工作，而不是說隨著習(xí)慣來工作。
我的月度工作總結(jié)到這里就借宿了，我知道我講的并不是很完全，所以要是有很多不對或者是被遺漏的，還請公司的各位領(lǐng)導(dǎo)及前輩直接指出來。我也很樂意聆聽指正。
生產(chǎn)車間工作總結(jié) 5
回顧11年10月份一個月的工作，因我是10號才入司的新員工；入司后在12號召開一次基層管理人員的會議，將其工作重點及相關(guān)的工作目標給各管理員以明確；為確保車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)打下了基礎(chǔ)，本月主要做了以下幾方面的工作：
1、先明確大家的工作職責(zé)，希大家把能力發(fā)揮到最大化！（開會時已公布）
2、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)
在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，特別要充分調(diào)動生產(chǎn)機修和員工的積極性，在各個部門和生產(chǎn)部的積極支持下，并合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間。通過車間主管和各班組長的積極配合努力，本月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標；保證了銷售的供貨需求（其成品入庫數(shù)為：3731.0萬；而出貨數(shù)僅有2815.0萬）。
3、嚴把質(zhì)量關(guān)
每個人對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識。本著對消費者負責(zé)和對公司利益負責(zé)的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān)，不管是主管和班組長對自己所負責(zé)部門及工序，配合檢驗員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力；但仍有總公司的三張投訴單，我們也針對性地進行了相應(yīng)的分析改善和相關(guān)的措施出臺。（車間在生產(chǎn)過程中各部門和班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責(zé)任感）
4、安全生產(chǎn)
嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。
5、學(xué)習(xí)、提高
在車間領(lǐng)導(dǎo)，班長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神，加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。（根據(jù)10月份的培訓(xùn)計劃有步驟地去進行）
6、通過人員精減來降低制造成本
先從品質(zhì)部進行改制：品質(zhì)部由原來的14人，精簡到現(xiàn)在的11人。人員重新做了次分配！也能達到品質(zhì)保證的效果。（目前只有10人，因1人請長假）
11月份到了，在已開始新的一個月工作時，我們首先展望國內(nèi)外的電子市場，在大的不景氣的環(huán)境影響下，所以行業(yè)都處在經(jīng)濟蕭條中；為了能夠順利度過此難關(guān)，車間將本著
1、根據(jù)總廠近幾個月的用量和本司庫存的情況，進行有計劃的生產(chǎn)，盡可能只做夠安全庫存量即可；
2、在有計劃生產(chǎn)的同時把人員的能力要發(fā)揮到最大化，那么員工上班的時間上，分工上，都要適度重新大調(diào)整（用人的準則是少而精）
3、繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工序，班組人員的積極性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)科下達的`生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。
4、加強質(zhì)量管理嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類人為性不良品質(zhì)事故的發(fā)生。積極配合、完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件達到品質(zhì)目標要求，高標準的完成11月份的各項工作任務(wù)：
一、先把制程中的不良品全部進行重工處理，經(jīng)質(zhì)檢確認OK后才可正常流傳。（再生料人員安排一個人進行處理）
二、設(shè)備要進行有計劃的全面性大保養(yǎng)，先從需暫停生產(chǎn)的機臺上進行，然后再每臺機進行（多的人員跟相關(guān)機修一起進行），最后部門主管要進行確認，從而提高設(shè)備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。
三、人員要精減，好的員工公司想辦法也要保住，不合格的員工盡可能剔除。（保正不影響產(chǎn)線的正常運轉(zhuǎn)，更要做到人人有事做，事事有人做）
四、公司為能順利地通過12月份的外審工作，必須先做好11月份的內(nèi)審工作；員工要進行大力的培訓(xùn)，從而提高其操作技能及自檢能力；然后進行考核�。ㄆ洫劷饘⒏鶕�(jù)其相關(guān)考核去綜合評定）
五、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，抓住細節(jié)，著眼死角，努力使本公司現(xiàn)場文明生產(chǎn)再上一個臺階；為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻。
六、集思廣益，群策群力，努力為開拓新市場而工作，不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點，努力做好對外宣傳工作，樹立一個良好的外部形象。
七、努力完成公司下達的臨時性的任務(wù)。
生產(chǎn)車間工作總結(jié) 6
20xx年過去了，過去的一年里在大家共同的努力下我們丙班出色的完成了車間里的安排的各項工作。在結(jié)合丙班自身優(yōu)勢充分調(diào)動班組成員的積極性的基礎(chǔ)上我們進一步創(chuàng)新思路，在班組自身建設(shè)、班組日常工作經(jīng)驗的積累、班組成員技術(shù)培訓(xùn)與強化中我們?nèi)〉昧肆己贸晒?/p>
1）班組自身建設(shè)
日常工作中我們丙班以老員工帶動新員工，讓新員工的活力帶活整個班組。充分發(fā)揮老員工的模范帶頭作用以良好的行為、規(guī)范的操作示以新員工，組長帶頭主值配合先從班組骨干的自身起做到嚴以律已，很好的起到了帶頭作用在新員工中也樹立良好的威信對班組工作的安排也更加的合理，與此同時也給新員工們提供了一個主動學(xué)習(xí)的機會從而使他們在自我的同時，有了先進標榜在側(cè)面也促進了新員工們的成長。雖然班組成員幾經(jīng)調(diào)動，但工作中逐漸培養(yǎng)起來的高度的工作熱情、高度的責(zé)任感主人翁精神一直是我們丙班的主流精神動力，也是我們班在過去的一年中能夠取得良好成績的最大制勝法寶。
2）班組日常工作經(jīng)驗的積累
“三人行必有我?guī)熝伞鞍嘟M成員新老交錯，這也正好給了大家提供了良好的`學(xué)習(xí)機會。老員工作經(jīng)驗豐富，新員工思想較為先進，工作活躍正好形成優(yōu)勢互補。成員們在班組生產(chǎn)中做好與創(chuàng)新，對過去的工作遇到的問題以及解決的方法都做好了記錄，同時又不斷思考新方法來解決遇到的難題。一年里在大家的努力下我們丙班在一次風(fēng)機的起停日常維護保養(yǎng)中取得了良好的心得，對風(fēng)機的油壓油溫在不同的環(huán)境中不同的要求都做了很好的；在對精煉脫硫設(shè)備日常點檢中對灰倉的清灰與積灰的處理中也積累了獨特的方法，尤其在對精煉提升機的改造過程成更是取得了寶貴經(jīng)驗。一次風(fēng)機的起停中遇到的問題我們變得更加冷靜考慮的也更加全面，從而在以后的工作中對突發(fā)事故處理有了更好的應(yīng)急措施。
3）班組技術(shù)培訓(xùn)與強化
“理論與并重，技術(shù)與人文相通”一方面我們丙班重視車間里提供培訓(xùn)機會，借助提供的培訓(xùn)資料充實每位組員。另一方面在對除塵設(shè)備的改造與完善過程中虛心向?qū)I(yè)人員請教，對設(shè)備工藝要求運行特點及各個因素的限制條件做以重點標記，同時將培訓(xùn)中得到的理論知識自覺的與生產(chǎn)中到的經(jīng)驗相結(jié)合，從而提高大家的業(yè)務(wù)專業(yè)能力使每位成員在崗位上能夠獨擋一面。在工作中大家做好，對每次遇到的問題一塊討論分析長處與不足，在技術(shù)方面大家一起進步，從而做出更好的除塵效果，不斷對自己班組提出更高的要求。努力使“專業(yè)、專注”成為我們丙班最大最好的標簽。
車間最大的特點就體現(xiàn)在一個“新”字上：新的車間，新的設(shè)備，新的員工同時我們也面對著新的機遇跟挑戰(zhàn)，過去一年的工作來年里我們將一如繼往的保持優(yōu)良作風(fēng)，努力為車間的發(fā)展做出大家的貢獻！
生產(chǎn)車間工作總結(jié) 7
20xx年在不知不覺中已悄悄過去；辭舊迎新，我們即將迎來新的一年�；仡�20xx年的工作，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)�，F(xiàn)對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié)如下:
一、工作業(yè)績
1.生產(chǎn)方面
�。�1）產(chǎn)量
生產(chǎn)部在各部門的支持協(xié)調(diào)和生產(chǎn)全體員工的積極努力下，在產(chǎn)品多樣化和訂單加工生產(chǎn)多變的情況下，生產(chǎn)部通過合理的安排生產(chǎn)計劃和充分的利用生產(chǎn)機器，在員工54名，暑期工14名的情況下年加工生產(chǎn)產(chǎn)品1122610套產(chǎn)品，100%完成了生產(chǎn)訂單。
�。�2）交貨及時率
要滿足客戶的要求，光有良好的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)惠的價格還遠遠不夠，還需要交期作保證；由于我們是外貿(mào)型企業(yè)，交期就是我們信譽的第一保證，生產(chǎn)部根據(jù)客戶訂單制訂出每周生產(chǎn)計劃表，車間每天完成生產(chǎn)日報表的統(tǒng)計，經(jīng)常時時跟進，有效的控制生產(chǎn)進度，利用有限資源，克服訂單的隨機性和插單等因素，加班加點，保證了100%的按時交貨率，為提高客戶對公司的信譽度打下了良好的基礎(chǔ)。
2.產(chǎn)品質(zhì)量方面
產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶要求是我們生產(chǎn)控制的基礎(chǔ)工作，在今年5月由于生產(chǎn)執(zhí)行力度不到位，生產(chǎn)流程不全面發(fā)生了香精泄漏的質(zhì)量事故，事件發(fā)后，生產(chǎn)部集體進行了質(zhì)量培訓(xùn)，并制定了新的工作流程和工藝卡，進一步明確各班組長的職責(zé)，嚴格按照新的工作流程進行生產(chǎn)，起到質(zhì)量監(jiān)督的作用，保證了出廠檢驗合格率為100%，客戶驗貨合格率為100%。
3.驗廠審核方面
20xx年生產(chǎn)部嚴格按照公司的驗廠審核要求去進行管理，并制定了生產(chǎn)內(nèi)部的驗廠檢查流程，規(guī)定班組長的檢查區(qū)域和要求，大家同心協(xié)力完成了七次的驗廠審核，六次順利通過，驗廠審核仍將作為生產(chǎn)部的未來一年的重要工作來抓，確保每次驗廠審核的通過。
4.設(shè)備管理方面
機器設(shè)備是提高生產(chǎn)效率必不可少的武器，在過去的一年里，公司為了保證生產(chǎn)的正常運行，每個型號的機器又多增加一臺，使生產(chǎn)的設(shè)備保證了100%的運轉(zhuǎn)，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故，機器做到每完成一單產(chǎn)品進行擦拭和上油的保養(yǎng)習(xí)慣，保證機器的正常運轉(zhuǎn)和使用壽命。
5.員工管理方面
員工是公司的財富，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價值;由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定和人員變動比較大，首先生產(chǎn)部確保一線的管理人員不流失，只有管理人員的穩(wěn)定才能保證生產(chǎn)有序的進行，對新員工施行以老帶新，班組長負責(zé)制，對新員工進行技術(shù)培訓(xùn)和生產(chǎn)經(jīng)驗的告知使其順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成。
6.安全生產(chǎn)方面
今年生產(chǎn)部配合行管部進行了一年兩次的消防演習(xí)，使員工們對消防器材的使用和防火意識有所提高，并對班組長進行了各車間電源和防火班組長負責(zé)制，加強了班組長的安全意識，生產(chǎn)機器施行專人專用，避免機器事故的發(fā)生，在公司和班組的努力下本年未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。
7.現(xiàn)場管理方面
20xx年現(xiàn)場管理是生產(chǎn)部主抓的工作，并針對車間的現(xiàn)場管理對各班組長進行了多次的培訓(xùn)和督促，并將現(xiàn)場管理要求列入了班組長的工作職責(zé)中，主要針對現(xiàn)場的半成品的有序擺放和原料的定位擺放，物料標簽的粘貼規(guī)范化和車間衛(wèi)生的定期打掃，給員工營造一個好的生產(chǎn)環(huán)境，整體比去年在生產(chǎn)環(huán)境上有所改變，但仍需努力，嚴格按照6s管理執(zhí)行。
二、存在問題及改善措施
生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下幾方面:
1、生產(chǎn)方面：通過對全年工作的回顧和數(shù)據(jù)的分析，生產(chǎn)部在生產(chǎn)控制過程中還存在以下幾個問題：
（1）生產(chǎn)計劃的合理性
生產(chǎn)部雖編排了每周生產(chǎn)計劃表，但還缺少一些數(shù)據(jù)依據(jù)，缺少比較準確的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評估，很多都是靠個人經(jīng)驗來編排，無法明確到具體的天數(shù)，遇到加單趕單，只能靠經(jīng)驗來答復(fù)出貨期，所以生產(chǎn)部下一步要完善所缺少的數(shù)據(jù)，使以后的生產(chǎn)以數(shù)據(jù)說話，更加準確的預(yù)估生產(chǎn)周期而不是憑經(jīng)驗，以此來提高生產(chǎn)產(chǎn)能，節(jié)約成本。
（2）生產(chǎn)物料的現(xiàn)場管理
本年雖然在物料管理和半成品的使用率上比去年整體有所提高，但還存在不足，據(jù)本年統(tǒng)計至少有三次出現(xiàn)在使用半成品原料而找不到，雖然最后找到了，但對生產(chǎn)造成影響，針對此現(xiàn)象，生產(chǎn)首先制訂了半成品存放區(qū)，半成品以產(chǎn)品形式劃分到各班組由各班組長負責(zé)，并詳細標注產(chǎn)品數(shù)量和箱數(shù)，實行生產(chǎn)追溯，半成品由那個班組生產(chǎn)，班組長負責(zé)，出現(xiàn)問題由生產(chǎn)日報進行追溯，誰出問題誰負責(zé)，杜絕16年再發(fā)生類似問題。
�。�3）生產(chǎn)工藝的標準和革新
生產(chǎn)部在15年的現(xiàn)場生產(chǎn)工藝上的改革基本為0，都是在按照過去的習(xí)慣操作方式在安排生產(chǎn)，所以生產(chǎn)部會在16年針對工藝的改革和創(chuàng)新上下力氣，首先完善生產(chǎn)的作業(yè)指導(dǎo)書和操作標準，并制定有關(guān)提出創(chuàng)新和改善工藝提高生產(chǎn)效率的獎勵制度，多關(guān)注機器的發(fā)展方向，盡量使原料加工能進行機器化生產(chǎn)來提高生產(chǎn)效率和節(jié)約生產(chǎn)成本。
�。�4）生產(chǎn)團隊的建設(shè)
15年生產(chǎn)部的團隊建設(shè)進入了停滯期，16年生產(chǎn)部首先會培養(yǎng)出一個合格的生產(chǎn)助理，使其在生產(chǎn)計劃安排，數(shù)據(jù)統(tǒng)計，突發(fā)事件的處理上都能獨擋一面，加強各班組長的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其由以前的`聽安排變成能自己計劃性安排，能以生產(chǎn)目標為第一任務(wù)，并能多想多思考，多提合理化建議，使各班組的整體實力有所提高。
2、質(zhì)量管理方面：從15年的生產(chǎn)過程中時常發(fā)現(xiàn)的一些問題來看，我們在質(zhì)量控制還存在一定的問題:
�。�1）員工整體的質(zhì)量意識還有待提高
不能只顧產(chǎn)量而忽略了質(zhì)量，雖然生產(chǎn)部有自己的生產(chǎn)流程但發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力度不夠，依然出現(xiàn)憑主觀和經(jīng)驗來生產(chǎn)，所以生產(chǎn)部會在16年先加強員工的質(zhì)量培訓(xùn)爭取一月培訓(xùn)一次，督促班組長的班前會議的召開，質(zhì)量異常數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和定崗定位的登記，以便發(fā)生質(zhì)量問題可以有效的追溯到個人，以此來提高大家整體的質(zhì)量意識。
（2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念
我們?nèi)狈θ珕T參與的質(zhì)量意識，如果我們能當自己人人都是質(zhì)檢員我相信我們產(chǎn)品的質(zhì)量會有更一步的提高。我們有些人還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念，把質(zhì)量問題往別的部門推，出了問題沒有及時分析原因和找出解決方法，我個人感覺，產(chǎn)品質(zhì)量若光靠某個部門，想做到盡善盡美是不可能的，它需要我們?nèi)w員工以及各級管理人員的積極配合和參與，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完不成的。
（3）質(zhì)量流程的堅持和完成
15年生產(chǎn)部和各部門配合制訂出一系列的有關(guān)質(zhì)量生產(chǎn)的流程，但執(zhí)行力度不強，16年生產(chǎn)部會嚴格按照質(zhì)量流程來執(zhí)行，由其針對產(chǎn)品簽樣的管理，產(chǎn)品首件的確認管理，以簽樣來確定生產(chǎn)而不是靠經(jīng)驗來生產(chǎn)，以確保質(zhì)量事故的發(fā)生，并會將其條例納入班組長管理條例中。
�。�4）沒有明確的、統(tǒng)一的產(chǎn)品質(zhì)量標準
產(chǎn)品明細的統(tǒng)一性不到位，一個產(chǎn)品能有兩個以上明細，所以希望業(yè)務(wù)部能盡快完成明細的統(tǒng)一，使16年有一個統(tǒng)一的明細，新產(chǎn)品中性能和組件的質(zhì)量標準傳達不及時，容易造成生產(chǎn)的返工，所以希望在新產(chǎn)品的傳達和要求上一還要及時。
3、物料消耗及成本控制方面：車間半成品庫存雖然較去年有所下降，但是還存在有的半成品過盛的情況，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在主要是：
（1）班組長對車間半成品管理不到位；
（2）倉庫的物料發(fā)放數(shù)量控制不到位；
�。�3）生產(chǎn)退料的不及時以及標示不清晰。
針對以上現(xiàn)象首先是加強班組長的管理意識，并將要求寫入班組長的管理條例，和倉管部門進行溝通，按單發(fā)料，生產(chǎn)退料要求也將寫入班組長管理條例中以此來降低物料消耗達到成本的控制。
三、從公司整體方面，我們有以下幾點建議
1、希望倉管人員盡快的提高自身的業(yè)務(wù)能力和熟悉訂單的情況，避免發(fā)生發(fā)錯物料的現(xiàn)象，當然生產(chǎn)部也會對自己領(lǐng)出的物料進行核實。
2、隨著公司逐步向機器化生產(chǎn)，建議公司招聘一位工具設(shè)備維護方面的專業(yè)人員。
3、業(yè)務(wù)部和研發(fā)部要及時的將新產(chǎn)品的明細和質(zhì)量要求發(fā)放到生產(chǎn)部，因為生產(chǎn)部會根據(jù)生產(chǎn)周期會要求采購提前進料和生產(chǎn)來保證出貨的及時率。
4、希望業(yè)務(wù)部在16年合同評審會議召開一定要及時，以便生產(chǎn)進行生產(chǎn)安排。
5、建議行管部能在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓(xùn)，使員工們勁往一處使，心往一處想，才能使我們的公司更加強大。
四、20xx展望
面對20xx年，我們生產(chǎn)部愿以全新的面貌，最飽滿的熱情去對待每一天，以“完善企業(yè)管理、保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿意、不斷持續(xù)改進”為工作宗旨，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門密切配合，團結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，加強生產(chǎn)質(zhì)量管理，進一步抓好安全生產(chǎn)，不斷自我提高，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!
生產(chǎn)車間工作總結(jié) 8
在過去的一段時間里，生產(chǎn)車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，全體員工齊心協(xié)力，共同努力，順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將生產(chǎn)車間的工作情況總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
產(chǎn)量達標
車間始終把生產(chǎn)任務(wù)放在首位，通過合理安排生產(chǎn)計劃，優(yōu)化生產(chǎn)流程，充分發(fā)揮員工的工作積極性和設(shè)備的生產(chǎn)能力，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。在x月內(nèi)，共生產(chǎn)xx件，達到了預(yù)定的生產(chǎn)目標，滿足了市場需求。
質(zhì)量穩(wěn)定
質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間高度重視產(chǎn)品質(zhì)量。加強了對生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，從原材料的檢驗到生產(chǎn)工藝的每一個環(huán)節(jié)，都嚴格按照質(zhì)量標準進行操作。同時，加大了對員工的質(zhì)量培訓(xùn)力度，提高了員工的質(zhì)量意識和操作技能。通過一系列的措施，產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效保障，產(chǎn)品合格率達到了xx%以上，贏得了客戶的信賴和好評。
二、生產(chǎn)管理工作
人員管理
注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，定期組織員工參加技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和安全意識。通過開展崗位練兵、技能競賽等活動，激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)熱情和工作積極性，營造了良好的工作氛圍。同時，加強了員工的績效考核管理，建立了科學(xué)合理的考核指標體系，對員工的工作表現(xiàn)進行客觀公正的評價，激勵員工不斷提高工作效率和質(zhì)量。
設(shè)備管理
設(shè)備是生產(chǎn)的重要保障，車間加強了對設(shè)備的日常維護和管理。制定了設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，定期對設(shè)備進行檢查、保養(yǎng)和維修，確保設(shè)備的正常運行。同時，加強了對設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，提高了他們的設(shè)備操作技能和維護保養(yǎng)意識，減少了因設(shè)備操作不當而導(dǎo)致的設(shè)備故障。通過有效的設(shè)備管理，設(shè)備故障率明顯降低，設(shè)備的生產(chǎn)效率得到了提高。
生產(chǎn)現(xiàn)場管理
加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，推行了5S管理方法（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），對生產(chǎn)現(xiàn)場進行了全面的整理和整頓，使生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境整潔、物品擺放有序、工作流程順暢。同時，加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，建立了完善的安全管理制度和安全操作規(guī)程，加強了對員工的安全教育培訓(xùn)，提高了員工的安全意識和自我保護能力。通過加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提高了工作效率，保證了生產(chǎn)安全。
三、安全生產(chǎn)工作
安全制度落實
安全生產(chǎn)是車間工作的重中之重，車間始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的'方針，嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。制定了完善的安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，明確了各級人員的安全職責(zé)，將安全生產(chǎn)工作落實到每一個崗位、每一個員工。同時，加強了對安全生產(chǎn)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，對違反安全生產(chǎn)制度的行為進行嚴肅處理，確保安全生產(chǎn)制度的有效執(zhí)行。
安全隱患排查
定期開展安全隱患排查治理工作，組織專業(yè)人員對車間的設(shè)備、設(shè)施、電氣線路等進行全面的檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對排查出的安全隱患，建立了隱患臺賬，明確了整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，確保安全隱患得到及時有效的整改。同時，加強了對重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控，采取有效的防范措施，防止安全事故的發(fā)生。
安全教育培訓(xùn)
加強了對員工的安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能。定期組織員工參加安全知識培訓(xùn)和應(yīng)急演練，使員工熟悉掌握安全生產(chǎn)知識和應(yīng)急處置方法。通過安全教育培訓(xùn)，提高了員工的安全意識和自我保護能力，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍。
四、存在的問題及改進措施
存在問題
生產(chǎn)效率還有待進一步提高，部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在瓶頸問題，影響了整體生產(chǎn)進度。
產(chǎn)品質(zhì)量仍有提升空間，一些細微的質(zhì)量問題時有發(fā)生，需要進一步加強質(zhì)量控制。
員工的技能水平參差不齊，部分員工的操作技能還需要進一步提高，以適應(yīng)生產(chǎn)工藝的不斷改進和升級。
安全生產(chǎn)工作還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，如員工的安全意識還不夠強，安全隱患排查治理還不夠徹底等。
改進措施
針對生產(chǎn)效率問題，組織技術(shù)人員對生產(chǎn)流程進行深入分析，查找瓶頸環(huán)節(jié)，通過優(yōu)化工藝、改進設(shè)備等措施，提高生產(chǎn)效率。同時，加強生產(chǎn)計劃的合理安排，確保生產(chǎn)任務(wù)的均衡分配，避免出現(xiàn)生產(chǎn)擁堵現(xiàn)象。
對于產(chǎn)品質(zhì)量問題，進一步完善質(zhì)量管理體系，加強對生產(chǎn)過程的全程監(jiān)控，嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗標準，對不合格產(chǎn)品堅決予以返工或報廢。同時，加強與供應(yīng)商的溝通與合作，確保原材料的質(zhì)量穩(wěn)定。
為提高員工技能水平，制定詳細的培訓(xùn)計劃，根據(jù)員工的實際情況和崗位需求，有針對性地開展技能培訓(xùn)和崗位練兵活動。鼓勵員工自主學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，同時建立激勵機制，對技能水平提高較快的員工給予一定的獎勵。
在安全生產(chǎn)方面，持續(xù)加強安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和自我保護能力。加大安全隱患排查治理力度，建立健全安全隱患排查治理長效機制，做到隱患排查常態(tài)化、治理制度化。加強對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
五、未來工作計劃
生產(chǎn)目標
在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，進一步提高生產(chǎn)效率，力爭產(chǎn)量較上一年度增長xx%。
加強產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品的市場競爭力。
管理提升
持續(xù)推進生產(chǎn)管理的規(guī)范化和精細化，完善各項管理制度和工作流程，提高管理水平。
加強團隊建設(shè)，提高員工的凝聚力和執(zhí)行力，打造一支高素質(zhì)的生產(chǎn)團隊。
安全生產(chǎn)
牢固樹立安全生產(chǎn)理念，加強安全生產(chǎn)管理，確保全年無重大安全事故發(fā)生。
定期開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。
總之，過去一段時間里，生產(chǎn)車間在生產(chǎn)任務(wù)完成、生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)等方面取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足。在今后的工作中，我們將繼續(xù)努力，不斷改進和完善工作方法，提高工作效率和質(zhì)量，確保生產(chǎn)車間各項工作的順利開展，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
生產(chǎn)車間工作總結(jié) 9
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間一段時間已經(jīng)過去。在這段時間里，生產(chǎn)車間全體員工緊密團結(jié)，圍繞公司的生產(chǎn)目標，努力拼搏，取得了較為顯著的成績�，F(xiàn)將生產(chǎn)車間的工作情況總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
高效生產(chǎn)
車間合理安排生產(chǎn)計劃，充分利用設(shè)備和人力資源，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利進行。在全體員工的共同努力下，生產(chǎn)效率得到了顯著提高。與上一周期相比，產(chǎn)品產(chǎn)量增長了xx%，按時完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。
質(zhì)量把控
質(zhì)量是企業(yè)的生命線，車間始終將質(zhì)量放在首位。通過加強對生產(chǎn)過程的監(jiān)控和檢驗，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效保障。本周期內(nèi)，產(chǎn)品合格率達到了xx%，優(yōu)質(zhì)品率達到了xx%，客戶滿意度不斷提升。
二、生產(chǎn)管理工作
人員管理
注重員工培訓(xùn)和技能提升，定期組織內(nèi)部培訓(xùn)和外部學(xué)習(xí)交流活動，使員工掌握了先進的生產(chǎn)技術(shù)和操作方法。同時，加強了員工的績效考核管理，建立了公平、公正、公開的考核機制，激勵員工積極工作，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
加強團隊建設(shè)，營造了良好的工作氛圍和團隊合作精神。通過組織各類團隊活動，增強了員工之間的溝通和交流，提高了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
設(shè)備管理
加強設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)，制定了詳細的設(shè)備維護計劃，定期對設(shè)備進行檢查、維修和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運行。同時，積極推進設(shè)備的技術(shù)改造和升級，提高設(shè)備的自動化水平和生產(chǎn)效率。本周期內(nèi)，設(shè)備故障率降低了xx%，設(shè)備運行穩(wěn)定性得到了顯著提高。
生產(chǎn)現(xiàn)場管理
推行6S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全），對生產(chǎn)現(xiàn)場進行了全面的整理和整頓，使生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境整潔、物品擺放有序、工作流程順暢。同時，加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，制定了完善的安全管理制度和操作規(guī)程，加強了對員工的安全教育培訓(xùn)，確保了生產(chǎn)現(xiàn)場的安全。
三、安全生產(chǎn)工作
安全制度建設(shè)
建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全管理制度，明確了各級人員的安全職責(zé)，將安全生產(chǎn)工作落實到每一個崗位和每一個員工。同時，加強了對安全制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，對違反安全制度的行為進行嚴肅處理，確保安全制度的有效執(zhí)行。
安全培訓(xùn)教育
定期組織員工參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)和應(yīng)急演練，使員工熟悉掌握安全生產(chǎn)知識和應(yīng)急處置技能。本周期內(nèi)，共組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)xx次，參加培訓(xùn)人員達到了xx人次，組織應(yīng)急演練xx次，有效提高了員工的安全意識和應(yīng)急處置能力。
安全隱患排查治理
加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患排查治理工作，建立了安全隱患排查治理臺賬，對排查出的安全隱患進行分類管理，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，確保安全隱患得到及時有效的整改。本周期內(nèi)，共排查出安全隱患xx處，已全部整改完成，整改率達到了100%。
四、存在的問題及改進措施
存在問題
生產(chǎn)過程中，部分原材料供應(yīng)不及時，影響了生產(chǎn)進度。
個別員工在工作中存在粗心大意的`現(xiàn)象，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)一些小問題。
隨著市場需求的不斷變化，車間的生產(chǎn)工藝和設(shè)備需要進一步優(yōu)化和升級，以適應(yīng)市場的需求。
改進措施
加強與供應(yīng)商的溝通與合作，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保原材料的及時供應(yīng)。同時，加強原材料的庫存管理，合理安排采購計劃，避免因原材料短缺而影響生產(chǎn)。
加強對員工的質(zhì)量意識教育，提高員工的工作責(zé)任心和細心程度。同時，加強對生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)控，建立完善的質(zhì)量檢驗制度，對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準要求。
關(guān)注市場動態(tài)和行業(yè)發(fā)展趨勢，積極引進先進的生產(chǎn)工藝和設(shè)備，加強對現(xiàn)有設(shè)備的技術(shù)改造和升級，提高車間的生產(chǎn)自動化水平和生產(chǎn)效率。同時，加強對員工的技術(shù)培訓(xùn)，使員工能夠熟練掌握新設(shè)備和新工藝的操作方法，提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
五、未來工作計劃
生產(chǎn)目標
繼續(xù)提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)步增長，產(chǎn)品合格率保持在xx%以上，優(yōu)質(zhì)品率達到xx%以上。
加強與市場部門的溝通與協(xié)作，根據(jù)市場需求及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，滿足客戶的個性化需求。
管理提升
持續(xù)推進生產(chǎn)管理的規(guī)范化和精細化，完善各項管理制度和工作流程，提高管理效率和水平。
加強人才培養(yǎng)和團隊建設(shè)，打造一支高素質(zhì)、高技能的生產(chǎn)團隊，為車間的發(fā)展提供有力的人才支持。
安全生產(chǎn)
牢固樹立安全生產(chǎn)理念，加強安全生產(chǎn)管理，確保全年無重大安全事故發(fā)生。
持續(xù)加強安全培訓(xùn)教育和安全隱患排查治理工作，不斷提高員工的安全意識和應(yīng)急處置能力，營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
總之，在過去的一段時間里，生產(chǎn)車間在生產(chǎn)任務(wù)完成、生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)等方面取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足。在今后的工作中，我們將繼續(xù)努力，不斷改進和完善工作方法，提高工作效率和質(zhì)量，確保生產(chǎn)車間各項工作的順利開展，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
生產(chǎn)車間工作總結(jié) 10
在過去的一段時間里，生產(chǎn)車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，全體員工齊心協(xié)力，共同努力，順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。以下是對這段時間生產(chǎn)車間工作的總結(jié)：
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
產(chǎn)量達標
車間始終把生產(chǎn)任務(wù)放在首位，通過合理安排生產(chǎn)計劃，優(yōu)化生產(chǎn)流程，充分發(fā)揮員工的工作積極性和技能水平，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。在x月內(nèi)，共生產(chǎn)[產(chǎn)品名稱]xx件，達到了預(yù)期的產(chǎn)量目標，滿足了市場需求。
質(zhì)量穩(wěn)定
質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間高度重視產(chǎn)品質(zhì)量。加強了對生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，從原材料的檢驗到生產(chǎn)工藝的每一個環(huán)節(jié)，都嚴格按照質(zhì)量標準進行操作和監(jiān)控。通過員工的質(zhì)量意識培訓(xùn)和質(zhì)量管理制度的嚴格執(zhí)行，產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效保障，產(chǎn)品合格率達到了xx%以上，為公司樹立了良好的品牌形象。
按時交付
在保證產(chǎn)量和質(zhì)量的同時，車間注重生產(chǎn)進度的管理，合理安排生產(chǎn)時間，加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)，確保了產(chǎn)品能夠按時交付給客戶。在x月內(nèi)，訂單交付及時率達到了xx%，贏得了客戶的信任和好評，為公司的市場拓展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
二、生產(chǎn)管理工作
人員管理
加強員工培訓(xùn)，提高員工技能水平。通過開展內(nèi)部培訓(xùn)、技術(shù)交流等活動，使員工掌握了新的生產(chǎn)工藝和操作技能，提高了工作效率和質(zhì)量。同時，注重員工的思想教育和團隊建設(shè)，營造了良好的工作氛圍，增強了員工的凝聚力和歸屬感。
合理分配工作任務(wù)，根據(jù)員工的技能和特長，將工作任務(wù)合理分配到個人，充分發(fā)揮員工的工作潛力。同時，建立了完善的績效考核制度，對員工的工作表現(xiàn)進行客觀評價，激勵員工積極工作，為提高生產(chǎn)效率做出了積極貢獻。
設(shè)備管理
做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，制定了詳細的設(shè)備維護計劃，定期對設(shè)備進行檢查、保養(yǎng)和維修，確保設(shè)備的正常運行。加強了對設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，提高了他們的設(shè)備操作技能和維護意識，減少了因設(shè)備操作不當而導(dǎo)致的設(shè)備故障。
積極推進設(shè)備更新改造，根據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備運行狀況，適時對設(shè)備進行更新改造，提高了設(shè)備的`自動化水平和生產(chǎn)效率。在x月內(nèi)，共完成設(shè)備更新改造xx項，為生產(chǎn)任務(wù)的順利完成提供了有力保障。
生產(chǎn)現(xiàn)場管理
加強生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理和整頓，使生產(chǎn)現(xiàn)場更加整潔、有序，提高了工作效率和工作質(zhì)量。加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場的清掃和清潔，保持了生產(chǎn)現(xiàn)場的良好環(huán)境，為員工創(chuàng)造了一個舒適的工作場所。同時，注重培養(yǎng)員工的素養(yǎng)，提高員工的文明生產(chǎn)意識和團隊合作精神。
強化安全生產(chǎn)管理，始終把安全生產(chǎn)放在首位，建立了完善的安全生產(chǎn)管理制度和應(yīng)急預(yù)案，加強了對員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育，提高了員工的安全生產(chǎn)意識和自我保護能力。定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全檢查，及時消除安全隱患，確保了生產(chǎn)過程的安全穩(wěn)定。
三、存在的問題及改進措施
存在的問題
生產(chǎn)效率有待進一步提高，雖然通過優(yōu)化生產(chǎn)流程和加強人員管理等措施，生產(chǎn)效率有了一定的提高，但與同行業(yè)先進水平相比，仍存在一定的差距。
產(chǎn)品質(zhì)量仍有提升空間，盡管產(chǎn)品合格率保持在較高水平，但在一些細節(jié)方面還存在一些問題，需要進一步加強質(zhì)量控制。
員工的創(chuàng)新意識和團隊協(xié)作能力有待加強，在生產(chǎn)過程中，員工的創(chuàng)新意識和團隊協(xié)作能力對提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量具有重要作用，但目前部分員工在這方面還存在不足。
改進措施
持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程，引入先進的生產(chǎn)管理理念和方法，對生產(chǎn)流程進行深入分析和優(yōu)化，找出影響生產(chǎn)效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進行重點改進和突破。同時，加強對生產(chǎn)過程的監(jiān)控和管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保生產(chǎn)流程的順暢運行。
進一步加強質(zhì)量管理，完善質(zhì)量管理體系，加強對原材料、生產(chǎn)過程和成品的檢驗檢測，嚴格控制質(zhì)量標準。加強與供應(yīng)商的溝通和合作，確保原材料的質(zhì)量穩(wěn)定。同時，加強對員工的質(zhì)量培訓(xùn)和教育，提高員工的質(zhì)量意識和操作技能，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提升。
加強員工培訓(xùn)和團隊建設(shè)，通過開展各種培訓(xùn)和活動，提高員工的創(chuàng)新意識和團隊協(xié)作能力。鼓勵員工提出合理化建議和創(chuàng)新方案，對為公司做出貢獻的員工給予表彰和獎勵。同時，加強團隊文化建設(shè)，營造良好的團隊氛圍，增強員工的團隊凝聚力和歸屬感。
四、未來工作計劃
生產(chǎn)目標
在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，進一步提高生產(chǎn)效率，力爭產(chǎn)量在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增長xx%。同時，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品附加值，滿足市場多樣化的需求。
管理提升
加強生產(chǎn)管理信息化建設(shè)，引入先進的生產(chǎn)管理軟件，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)調(diào)度、質(zhì)量控制、設(shè)備管理等方面的信息化管理，提高生產(chǎn)管理的效率和精度。
持續(xù)推進精益生產(chǎn)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，消除浪費，降低成本，提高生產(chǎn)效益。加強對員工的精益生產(chǎn)培訓(xùn)，使精益生產(chǎn)理念深入人心，成為員工的自覺行動。
團隊建設(shè)
加強員工培訓(xùn)和技能提升，根據(jù)生產(chǎn)需要和員工發(fā)展需求，制定個性化的培訓(xùn)計劃，為員工提供更多的學(xué)習(xí)和發(fā)展機會。同時，鼓勵員工自我學(xué)習(xí)和提升，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。
加強團隊文化建設(shè)，開展豐富多彩的團隊活動，增強員工之間的溝通和交流，培養(yǎng)員工的團隊合作精神和創(chuàng)新意識。打造一支團結(jié)協(xié)作、積極向上、富有創(chuàng)新精神的高素質(zhì)員工隊伍。
總之，過去一段時間里，生產(chǎn)車間在生產(chǎn)任務(wù)完成、生產(chǎn)管理等方面取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足。在未來的工作中，我們將繼續(xù)努力，不斷改進和完善工作方法，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，加強團隊建設(shè)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
生產(chǎn)車間工作總結(jié) 11
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間一段時間的生產(chǎn)車間工作已接近尾聲。在這段充實而忙碌的日子里，車間全體員工緊密團結(jié)，共同努力，克服了諸多困難，取得了較為顯著的成績�，F(xiàn)將生產(chǎn)車間的工作情況總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)成果
產(chǎn)量穩(wěn)步增長
通過合理調(diào)配生產(chǎn)資源，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強生產(chǎn)過程中的組織協(xié)調(diào)，車間的生產(chǎn)效率得到了有效提升。在x月內(nèi)，共生產(chǎn)各類產(chǎn)品xx件，較上一周期增長了xx%，圓滿完成了既定的生產(chǎn)任務(wù)，為公司的市場供應(yīng)提供了有力保障。
質(zhì)量顯著提高
質(zhì)量是企業(yè)的生命線，車間始終將質(zhì)量管理放在首位。嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，加強對原材料、生產(chǎn)工藝和成品的質(zhì)量檢測，建立了完善的質(zhì)量追溯體系。通過一系列的質(zhì)量管控措施，產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著提高，次品率較以往降低了xx個百分點，客戶滿意度大幅提升。
成本有效控制
在保證生產(chǎn)質(zhì)量和產(chǎn)量的同時，車間積極開展成本控制工作。通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝、降低原材料損耗、合理安排人員等措施，有效地降低了生產(chǎn)成本。在x月內(nèi)，單位產(chǎn)品成本較上一周期下降了xx%，為公司提高了經(jīng)濟效益。
二、生產(chǎn)管理
人員管理方面
注重員工培訓(xùn)與技能提升，定期組織各類培訓(xùn)活動，包括生產(chǎn)技能培訓(xùn)、安全知識培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)等，使員工的綜合素質(zhì)得到了全面提高。同時，建立了合理的績效考核制度，充分調(diào)動了員工的工作積極性和主動性，員工的工作效率和工作質(zhì)量有了明顯提升。
加強團隊建設(shè)，營造良好的工作氛圍。通過組織團隊活動、開展員工座談會等方式，增強了員工之間的溝通與交流，增進了員工之間的感情和團隊凝聚力，使整個車間形成了一個團結(jié)協(xié)作、積極向上的工作團隊。
設(shè)備管理方面
做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，制定詳細的設(shè)備維護計劃，定期對設(shè)備進行檢查、清潔、潤滑、緊固等維護工作，確保設(shè)備的正常運行。加強設(shè)備故障的預(yù)防和處理，建立設(shè)備故障預(yù)警機制，及時發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備潛在的問題，減少設(shè)備故障對生產(chǎn)的影響。
推進設(shè)備更新與改造，根據(jù)生產(chǎn)工藝的發(fā)展和實際生產(chǎn)需求，適時引進先進的生產(chǎn)設(shè)備，對老舊設(shè)備進行技術(shù)改造，提高設(shè)備的自動化程度和生產(chǎn)效率。在x月內(nèi)，完成了xx臺設(shè)備的更新和xx項設(shè)備改造項目，為生產(chǎn)效率的提升提供了有力的硬件支持。
生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面
強化5S現(xiàn)場管理，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的'整理和整頓，清除了不必要的物品，規(guī)范了物料和工具的擺放，使生產(chǎn)現(xiàn)場更加整潔、有序；加強清掃和清潔工作，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生；注重培養(yǎng)員工的素養(yǎng)，使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和行為規(guī)范，提高了員工的工作效率和工作質(zhì)量。
加強安全生產(chǎn)管理，牢固樹立“安全第一”的思想，建立健全安全生產(chǎn)管理制度和應(yīng)急預(yù)案，加強對員工的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。定期開展安全生產(chǎn)檢查，及時消除安全隱患，確保了生產(chǎn)過程的安全穩(wěn)定。在x月內(nèi)，車間未發(fā)生任何重大安全事故。
三、存在的問題與不足
生產(chǎn)效率方面
雖然通過一系列措施提高了生產(chǎn)效率，但與行業(yè)先進水平相比仍有一定差距。部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)還存在流程不暢、操作繁瑣等問題，影響了整體生產(chǎn)效率的進一步提升。
設(shè)備的自動化程度還有待提高，一些老舊設(shè)備在運行過程中出現(xiàn)故障的頻率較高，維修時間較長，對生產(chǎn)進度造成了一定的影響。
質(zhì)量管理方面
在質(zhì)量管理方面還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，如部分員工的質(zhì)量意識還不夠強，對質(zhì)量標準的執(zhí)行不夠嚴格，導(dǎo)致一些質(zhì)量問題時有發(fā)生。
質(zhì)量檢測手段和方法有待進一步改進和完善，目前的檢測設(shè)備和技術(shù)在一些復(fù)雜產(chǎn)品的質(zhì)量檢測方面還存在一定的局限性，不能完全滿足生產(chǎn)和市場的需求。
人員管理方面
隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，對員工的數(shù)量和素質(zhì)提出了更高的要求。目前車間部分崗位存在人員短缺的情況，且新員工的培訓(xùn)和成長需要一定的時間，這在一定程度上影響了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。
員工的激勵機制還不夠完善，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工獎勵力度還不夠大，不能充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。
四、改進措施及未來工作計劃
改進措施
針對生產(chǎn)效率方面的問題，進一步優(yōu)化生產(chǎn)流程，對存在問題的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行深入分析和改進，簡化操作步驟，提高生產(chǎn)效率。同時，加大對設(shè)備自動化改造的投入，引進先進的自動化設(shè)備，提高設(shè)備的整體性能和自動化程度，減少人工操作對生產(chǎn)效率的影響。
在質(zhì)量管理方面，加強對員工的質(zhì)量意識培訓(xùn)，提高員工對質(zhì)量標準的認識和執(zhí)行力度。完善質(zhì)量管理制度，加強對生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)控，建立質(zhì)量問題追溯機制，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時進行分析和處理。同時，加大對質(zhì)量檢測設(shè)備和技術(shù)的投入，引進先進的檢測設(shè)備和方法，提高質(zhì)量檢測的準確性和可靠性。
在人員管理方面，加強與人力資源部門的溝通協(xié)調(diào)，及時補充短缺崗位的人員。加大對新員工的培訓(xùn)力度，制定完善的新員工培訓(xùn)計劃，通過傳幫帶等方式，幫助新員工盡快熟悉工作環(huán)境和業(yè)務(wù)流程，提高工作技能。完善員工激勵機制，建立科學(xué)合理的績效考核體系，加大對優(yōu)秀員工的獎勵力度，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。
未來工作計劃
生產(chǎn)目標方面，繼續(xù)保持產(chǎn)量的穩(wěn)步增長，力爭在未來x月內(nèi)產(chǎn)量再增長xx%。同時，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，將產(chǎn)品次品率控制在xx%以內(nèi)，進一步提升客戶滿意度。
管理提升方面，加強生產(chǎn)管理的信息化建設(shè)，引入先進的生產(chǎn)管理軟件，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)調(diào)度、質(zhì)量控制、設(shè)備管理等方面的信息化管理，提高生產(chǎn)管理的效率和精度。持續(xù)推進精益生產(chǎn)理念，深入開展降本增效活動，不斷降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
團隊建設(shè)方面，進一步加強員工培訓(xùn)和技能提升工作，根據(jù)員工的實際需求和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定個性化的培訓(xùn)計劃，為員工提供更多的學(xué)習(xí)和發(fā)展機會。加強企業(yè)文化建設(shè)，營造積極向上、團結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化氛圍，增強員工的歸屬感和忠誠度。
總之，過去一段時間里，生產(chǎn)車間在全體員工的共同努力下取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足。在今后的工作中，我們將繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)協(xié)作、勇于創(chuàng)新的精神，不斷改進工作方法，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，加強生產(chǎn)管理，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
生產(chǎn)車間工作總結(jié) 12
回顧20xx全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：
1、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)
在生產(chǎn)工作中為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，特別是在旺季生產(chǎn)的時期，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各車間員工的積極支持下，另外合理的請了一些臨時工，合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性。各班組長的積極配合努力，本年度保證了銷售的供貨需求，車間完成了公司生產(chǎn)任務(wù)。
2、安全生產(chǎn)
年生產(chǎn)過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行安全教育、使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達到了公司對車間的.指標和要求。
3、學(xué)習(xí)、提高
在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，調(diào)整好心態(tài)，加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。
xx年工作計劃
20xx年就要到了，在即將開始的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干，班組人員的積極性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。在生產(chǎn)過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn)，消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴，安全生產(chǎn)意識不減。加強質(zhì)量管理嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生。積極配合、完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件達到要求，高標準的完成20xx年的各項工作。
生產(chǎn)車間工作總結(jié) 13
今年xx月，我來到xx工廠苯酚車間工作�；貞浺荒陙淼墓ぷ髑闆r，感觸很深，收獲頗豐。這一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，通過我自身的不懈努力學(xué)習(xí)和鉆研，我很快掌握了裝置工藝流程技術(shù)，同時工作和政治思想上都有了新的進步，個人綜合素質(zhì)也有了新的提高。
回憶這一年來的工作歷程，工作總結(jié)主要有以下幾點：
一、思想上與集體保持高度一致
在工作、學(xué)習(xí)過程中，我深切體會到，苯酚車間是一個講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣的集體，在這樣的氣氛中，只有在思想上與集體保持高度一致、嚴于律己、積極上進，才能融入到這個集體之中。
二、通過理論學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對苯酚工藝流程有了較為深刻的認識
1、抓住車間倒班學(xué)習(xí)
俗話說“一分耕耘、一分收獲”。進廠期間，在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，我深入苯酚車間進行觀察和了解。我們一邊觀察一邊聽領(lǐng)導(dǎo)對各條工藝流程的介紹，并認真地作了記錄。后來深入車間倒班，我親眼目睹了操作人員的辛勤與令人嘆服的操作技術(shù)。倒班，是我一段飽滿的記憶，在歲月中醞釀，在回憶中沉醉。倒班期間我能虛心向師傅請教，努力學(xué)習(xí)工藝技術(shù)，同時學(xué)習(xí)他們吃苦耐勞的精神和克服種種困難的方法。車間實施“名師帶徒”方案，師徒的傳幫帶，始終把自己培養(yǎng)成“一崗精、兩崗?fù)�、多崗能”的目標作為自己的奮斗方向。對于剛剛畢業(yè)的我，很快融入了基層班組，通過一年的工作學(xué)習(xí)，確保了裝置的平安、穩(wěn)定、滿負荷運轉(zhuǎn)。
在見習(xí)期間，我工作積極努力，吃苦耐勞，能很快適應(yīng)現(xiàn)場的艱苦環(huán)境，與同事相處和諧，提高了自己的組織能力。
2、抓住車間每個四點班的學(xué)習(xí)
3、抓住車間培訓(xùn)工作的學(xué)習(xí)
實施“車間級”培訓(xùn)，車間建立對管理層、技術(shù)層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的“梯級平臺”的同時，使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華，進一步保證裝置的平安運行，這也使自己在這項工作中也受益匪淺。
加強崗位操作人員的根本技能訓(xùn)練。以提高管理人員管理工作能力和水平，大力開展仿真培訓(xùn)；開拓他們的視野，建立新的“以文化力增強凝聚力、以執(zhí)行力促進開展力”的管理理念。使培訓(xùn)工作與選拔拔尖人才相結(jié)合，與提高崗位操作能力相結(jié)合，與技能鑒定相結(jié)合，切實提高崗位操作人員的技能水平，形成“以點帶線，以線帶面”的培訓(xùn)格局。就是在這種培訓(xùn)工作中，自己真正懂得了企業(yè)如果要生存、要開展，員工的培訓(xùn)是缺一不可的。
在這3～4個月的培訓(xùn)工作中，我深切體會到具有良好的業(yè)務(wù)能力是根底。在工作崗位上，有著良好的業(yè)務(wù)能力是一種重要的根底能力，而理論學(xué)習(xí)是業(yè)務(wù)實踐的根底，因此，對于剛邁入社會的大學(xué)生，掌握好牢固的專業(yè)知識就顯得尤其重要了。還有一點就是在進行循環(huán)重復(fù)的工作中，不僅應(yīng)保持工作的質(zhì)量及效率，還應(yīng)具備創(chuàng)新精神。
4、積極參加工廠車間組織的活動
一年來我積極參加工廠車間組織的`活動，例如“第一屆消防救護技能”比賽，并且也取得了第三名的好成績；20xx年初，工廠舉辦迎新晚會，我出演雙簧節(jié)目。可以說在這些活動中鍛煉了自己，這將成為自己成長歷程的閃光點。
三、要揚長避短，不斷完善自己
20xx年又是一個充滿激情的一年，在今后的工作中，我將努力提高自身素質(zhì)，克服缺乏，朝著以下幾個方向努力：
1、學(xué)無止鏡，時代的開展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種工藝和管理知識，并用于指導(dǎo)實踐。
2、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致地的對待每一項工作。
3、在這一年的時間，我雖然在思想和工作上都有了新的進步，但與其他同事相比還存在著很大差距，因此，我在今后的工作中，不但要發(fā)揚自己的優(yōu)點，還要客觀地面對自己的缺乏之處，逐漸改掉粗心、急躁、考慮事情不周全的缺點，注重鍛煉自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進取、完善自己。
總之，在今后的工作中，我要繼續(xù)努力，克服自己的缺點，彌補缺乏，加強政治理論知識和業(yè)務(wù)知識方面的學(xué)習(xí)，力爭成為學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、實干型兼?zhèn)涞男率兰o人才。
蘇軾有句話：“古之立大事者，不惟有超世之才，就必有堅韌不撥之志�！边@句話的意思是，成功的大門從來都是向意志堅強的人敞開的，現(xiàn)在我想我是真的懂了。
生產(chǎn)車間工作總結(jié) 14
時間過得飛快，我們又過了一年了，在這一年里我們車間在所有同事的共同努力下完成了這一年的工作目標，現(xiàn)在我對工作做下簡單的總結(jié)：
一、眾志成城
在一年里我們車間的所有人都團結(jié)一心動作，我們車間的每一個人都有非常強的集體意識和集體榮譽感，都不愿意認輸，雖然我們這一年的工作任務(wù)比較重，但是我們偶讀沒有任何人放棄，都一直堅持著，努力好每一件事情，每一個人都把自己工作的任務(wù)做好，一個人完成不了會有同事及時幫助輔導(dǎo)，大家你幫助我我?guī)椭�，在保證工作質(zhì)量的前提下我們的工作得到了很好的提升，每天的工作任務(wù)分配下來就算是加班也會把他們完成，因為大家的.齊心協(xié)力，不畏困難，不怕艱險，順利的完成了這一年的任務(wù)，如果我們各自做各自的更本就完不成，因為我們的團結(jié)，我們是一個集體，讓我們知道發(fā)揮集體的力量來工作用所有人多的力量去完成工作把工作做好，對于工作中出現(xiàn)的問題，我們也是一起面對，我們提倡的是有福一起享有難一起當，不畏艱難困苦，不在會路途的艱辛，因為我們有一群愿意一起奮斗的伙伴一群一起努力拼搏的人，在苦在累也愿意一起走過，月愿意一起分擔(dān)。
二、與大家一起成長
沒有一開始就是優(yōu)秀的人，我們車間的很多人，剛來車間的時候都會一個小白，連最基本的操作都不懂，作為他們的班長我需要做的事情就是要教導(dǎo)他們，帶領(lǐng)他們成為我們車間里面優(yōu)秀的員工，在這過程中我不停的教導(dǎo)他們也有其他老員工幫助，讓他們度過了一個有一個難關(guān)，不斷成長，在這過程中我也都到了成長因為在教導(dǎo)的過程中我的技術(shù)得到了鞏固和加深，讓我有了更深刻的認識，并且也有優(yōu)秀的人琢磨出了更好的方法，我也從他們之中學(xué)習(xí)了他們的長處，大家互相學(xué)習(xí)，共同成長，不斷努力讓我們的車間成為了就好的車間，我們也學(xué)會了一起奮斗一起加油，變得更加團結(jié)，成為了一個大家庭。
三、做好一個班長
我是一個班長在流水線上工作，最主要的是做好指導(dǎo)帶領(lǐng)的作用，員工在工作的時候如果遇到什么問題我們需要及時給他們提供更好的幫助，我從不會因為自己是班長提高自己，我始終牢記自己的責(zé)任，我也一直與大家打好關(guān)系，這樣才能讓我們在面臨問題的時候能夠團結(jié)一心共同努力，我接納他人他人也接納我，這我也管理者所有在我手下的人，錯必罰，功必賞。說一不二則是我工作的原則。
經(jīng)過了這一年的辛苦努力我們也得到了豐厚的回報，付出總是與回報成正比，我一直堅信只要努力就一定可以做好工作，與大家團結(jié)一心才能做好事情。
生產(chǎn)車間工作總結(jié) 15
時光荏苒，20xx年一眨眼又過去了大半年了，回首過去的這一大半年，內(nèi)心不禁感慨萬千，在平常的工作中，深諳到工作技能及知識的重要性，還有一點相對較為主要就是關(guān)系，正如史丹福研究中心所研究的結(jié)論：你賺的錢12.5%來自知識，87.5來自關(guān)系。
一、在工作上
圍繞公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作，按照相關(guān)標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務(wù),這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下:
1、積極配合pe組人員調(diào)動，在一車間pe人員的頻繁調(diào)動與流失中，自認為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作;
2、至于日常的工作態(tài)度，本人自認為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。
3、提高自身綜合素質(zhì)，通過虛心地向相關(guān)同事請教學(xué)習(xí)，已能基本運用autocad繪圖軟件，設(shè)計各種生產(chǎn)輔助夾具，以及通過上級領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，基本能將fmea、控制計劃的知識運用到實際生產(chǎn)工作中;
4、在負責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能及時地完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)異常問題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項，當然，生產(chǎn)上一些細節(jié)問題不滿情緒總是會有發(fā)生的；
5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低（雖然pe人員只有2人），pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時2人，在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出成本，沿著公司的既定目標精英制，縮減人員提高效率方向發(fā)展。
二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向：
1、就目前一車間而言，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多，而且相對而言比較簡單一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進行流程合理優(yōu)化，對一些殘舊的`夾具進行更新，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率。
2、對于工作心態(tài)及紀律，因一車間只有2個pe人員，在紀律上未有過失，今后仍需加強，從細節(jié)上抓起，從每一件小事做起，從我做起，認真填寫相關(guān)工作報告。
3、這一大半年來，雖然能及時完成各項工作，但也存在一些不足，在一些細節(jié)工作中，不夠主動，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個別pe人員的紀律未得到有效的控制，總之，這一大半年來，做了一定的工作，但距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距;
4、不定時地對生產(chǎn)現(xiàn)場進行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由于上半年一車間pe人員頻繁調(diào)動與流失，一度處于動蕩之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高；
三、結(jié)論：
隨著公司的erp、t-misc、cellproduction推行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，一定努力打開一個工作新局面，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。
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