研發項目經理年終工作總結

時間：2025-01-03 17:19:55 文圣總結我要投稿

相關推薦

研發項目經理年終工作總結范文（通用15篇）

　　時間總是這樣的快，眨眼間，一年就這樣毫無聲息的走了，回顧過去一年，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的不足和問題，這時候，最關鍵的年終總結怎么能落下！相信很多人都是毫無頭緒、內心崩潰的狀態吧！以下是小編精心整理的研發項目經理年終工作總結范文，歡迎大家分享。

研發項目經理年終工作總結范文（通用15篇）

　　研發項目經理年終工作總結 1

　　20xx年在公司各級領導的關懷與支持下，在公司項目推行項目經理責任制的改革浪潮下，都市陽光項目經理部始終貫徹為業主“構筑優質生活”的服務理念，遵循“品質服務、精細管理”的原則精神，開展各項服務與管理工作，取得了一定的成績也暴露出一些不足，現將一年的工作總結匯報如下：

　　一、順利完成隊伍組建，合理整合人力資源，有效開展培訓工作，努力提高凝聚力和戰斗力，團隊建設從初創期到磨合期到規范期平穩過渡。

　　20xx年3月1日，我受公司領導委派來到都市陽光項目經理部工作，起初項目立足當地，多渠道開展人員招聘工作，在4月下旬交房前基本完成人員組建工作。經過一年的培訓、磨合、歷練，員工隊伍已從動蕩走向穩定。項目經理部現有員工65人，骨干人員20人，骨干人員保有率85%，組織各類員工培訓90次，培訓覆蓋率達100%。

　　今年7月16日，由于施工單位的疏漏，傍晚一場大雨造成小區地下室大量漏水，項目經理部立即啟動防汛應急預案，在場全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜，未造成任何經濟和財產損失；11月22日，小區15棟1單元下水管道堵塞，臟水已漫至201室戶內，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房，項目經理部立即采取措施，從工程班、保潔班、維護隊抽調人員打掃，經過幾小時的疏通、沖洗，戶內恢復原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。9月份，隨著小區、商業、售樓部人員整合完成，一支團結一心、通力合作，有向心力的團隊逐步形成。

　　二、減員增效、節能降耗、增收節支，不斷提高收費率，完成了年度經濟指標。

　　1、在收費方面：我項目人員在日常工作中，包括下班時間和節假日，通過電話、短信告知到上門派發“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用，積極主動的想辦法保證收費率的提高，11月收費率已達95.6%。

　　2、在物資采購方面：項目堅持就近、價低、質高的原則發展當地的供貨商家，控制成本支出。

　　3、在減員增效方面：通過外包保潔班組和小區、商業、售樓部的人員整合及招聘50、60人員補充秩序維護隊等方法手段，節約人力成本開支約27萬元；

　　4、在節能降耗方面：通過控制庭院燈、景觀燈、單元燈和樓道燈開啟時間，調整地下室日光燈的開啟數量，開啟一臺變壓器減少無功損耗等方法手段，節約能耗開支約17萬元；

　　5、在節約意識方面：通過培訓，在全體員工思想上樹立了“節約光榮”的意識。今年6月通過與施工方的多次協商，順利接手其電梯轎廂保護措施，節約開支近xx萬元；今年7月，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后，開動腦筋、利用廢舊鋼筋自己動手制作臨時雨篦子，既避免了不讓業主車輛有損傷，又節約了成本開支近千元。

　　20xx年，項目經理部調動全體員工的積極性，群策群力，努力開展各項增收節支工作。截止11月底，經過預估，預計全年能超額完成了收入391.38萬元，利潤率4.61%的年度經濟指標。

　　三、堅持“品質服務、精細管理”的宗旨，明晰責任分工，梳理規范工作流程，逐步提升服務質量和管理水平，從而提高業主滿意度。

　　1、交房手續、裝修辦理、整改配合等工作流程標準化

　　從四月下旬開始的集中交房到為業主辦理裝修手續再到協調處理業主戶內整改問題，項目經理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長。目前客服班組對業主的各項手續辦理流程逐步規范，既體現了優質的服務質量又規避了各類風險。截止12月初完成交房1600余戶，辦理裝修1018戶，處理、傳遞、記錄各類整改單3000余張，提供訴求服務1550余次，發放各類溫馨提示27份，發放各類工作聯系單24份。

　　2、業主戶內裝修巡檢和公共區域、公共設施設備的巡查、保養常態化

　　項目經理部工程班堅持日常裝修巡檢，處理裝修違規違紀、損壞公區設施30余次，罰款和賠償收到6250余元。同時借鑒公司其他項目移交的經驗，積極配合開發商逐步與各施工單位辦理公共設施設備的移交工作，建立了設施設備臺帳，對待千余臺各類設施設備堅持各項巡檢制度和保養計劃，做到了專人負責，有檢查、有記錄，形成常態。全年屬我物業服務中心維修的工作及時率100%，合格率100%。

　　3、突出抓好安防工作的重點化

　　由于小區所處的地理位置，周邊的.社會環境較復雜，加之小區的自身特點注定安防工作是重中之重。一年來，秩序維護隊人員流動較大，但隨著各項培訓和人員整合的落實，目前隊伍較穩定。在這期間小區經歷了各類突發事件7起，處置及時妥當，較好的規避了風險，同時秩序維護隊認真總結汲取教訓，調整工作崗位設置，盡最大努力做好人防工作。年末隨著電子圍欄、西側大門及行人門禁的逐步到位，消防系統的逐步到位，項目經理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高。

　　4、外包單位、維保單位、便民服服務及駐場維保人員監管制度化

　　小區保潔屬于外包，大半年來項目經理部堅持質量標準，加強監管力度，堅持每周兩次的專人打分考評，細化量化了質量標準，分清了工作責任，保證園區的環境衛生達標。另外對綠化、電梯維保人員和便民服務人員的管理也分派到各班組長一級，對這些人員的管理日漸規范，同時合作、配合較好，解決了項目日常的一些困難。

　　5、日常管理、服務工作規范化

　　項目管理改革以來，項目經理部員工努力學習、領悟新的管理辦法和“上賢下專”的企業文化，不斷提高自身素質。在明晰了各班組的責任分工后，各班組長及骨干人員均以身作則，遵守規章制度，堅持工作標準，狠抓工作執行力，獎勤罰懶、獎優罰劣，截止12月初項目經理部合計罰分77分，獎分57分。另外，項目經理部在管理上強調走動式服務，要求管理人員主動與業主、員工、當地上級行政部門聯系溝通，聽取意見和建議，不斷改進工作方法。隨著管理與服務的有效結合，業主的滿意度有了較大的提高，截止12月初，項目經理部共收到錦旗兩面，感謝信兩封。

　　四、審視自我，認清不足之處和明確改進方向。

　　1、個別班組長和員工仍然存在本位主義思想，思考問題有一定的片面性，不利于團隊的和諧和改革的深化。項目經理部下一步將加強改革意義和實質的培訓，著力培養員工的大局意識、責任意識，提高員工的綜合素質。

　　2、小區的安全防范工作還有待細化和提高。目前小區的安全防范形勢依然嚴峻，項目經理部全體員工在思想上還應高度警惕、在工作中還應查缺補漏，突出人防與技防的有效配合，警鐘長鳴，常抓不懈。

　　3、園區、商業公共區域增收方面還存在不足。在今后的工作中，項目經理部將繼續開拓思路，爭取在廣告、網絡覆蓋、特約服務等方面為企業創收。

　　回顧20xx年，都市陽光項目經理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟，經歷了一個不平凡的年頭。新的一年即將到來，我們全體員工將繼續精誠團結，協同奮進，努力拼搏，為公司和項目的發展做出更大更多的貢獻！

　　研發項目經理年終工作總結 2

　　20xx年很快過去了，在過去的一年里，我們在公司領導及各部門的支持與協助下，完成了領導交辦的各項工作。為了全面總結一年來的工作，積累經驗，更好地完成20xx年的各項任務目標，結合公司開發工程的特殊性、工程的進度與工作職責，現對20xx年全年工作做以下簡要匯報與回顧：

　　一、合同簽訂與管理

　　在日常工程合同方面我們參與各種與工程有關合同的起草、洽商、簽訂、會簽與監督合同條款的執行，復核相關部門經辦合同的合理性、規范性。日常工程合同方面涉及工程施工合同、土方挖運合同、基坑開挖合同、設計合同、咨詢合同、測量合同、樁基檢測合同、監理合同、景觀綠化合同、委托協議，我們對每一個對已簽署完成的所有資料都及時分類登記整理，做到底數清、情況明，為以后工程結算、付款打好良好的基礎。

　　二、工程預結算、成本管理工作

　　造價部又一工作重點就是工程預、結算。造價部以工程預、結算及審核工程進度款為手段達到成本控制管理工作的目的。我們在進行工程預結算、成本管理工作時，在嚴格遵照公司下發的各項工程管理辦法及實施細則的相關規定外，主要做好如下幾點：

　　（1）搜集、整理好結算所需資料。結算審核是造價咨詢企業以發包方提交的工程竣工資料為依據，對承包方編制的工程結算的真實性及合法性進行全面的審查，所以工程竣工資料的真實、完整、合法性直接關系到審核工程價款的正確與否。

　　（2）深入現場，全面掌握工程動態。結算審核不能只是對圖紙和工程變更的計算審核，還要深入現場，細致認真的核對，確保工程結算的質量。造價工程師要掌握工程動態，了解工程是否按圖紙和工程變更施工，是否有的洽商沒有施工，是否有已經去掉的部分沒有變更通知，是否有在變更的基礎上又變了。如發現問題，出現疑問逐一到現場核實。

　　（3）工程量的審核。工程量是一切費用計算的基礎，工程量的真實性對工程造價的影響很大，因此工程造價審核的重點首先放在工程量的審核上。實施審核時，應在熟練掌握工程量計算規則的基礎上熟悉施工圖紙，全面了解工程變更簽證。審核工程量時應審查有無多計或者重復計算，計算單位是否一致，是否按工程量計算規則計算等。

　　（4）現場簽證的審核。現場簽證往往是承發包雙方爭議最多也是容易出問題的地方。對于現場簽證的審核應遵循三個原則：

　　首先是客觀性原則，不僅要審查有無承發包雙方的簽字與意見，而且要審查簽字、意見的真實性；

　　其次是整體性原則，應把簽證事項放入整個工程的大環境中加以考慮，避免工程量的重復計算；

　　第三是全面性原則，不僅要審查簽證事項發生的真實性，而且要審查簽證事項發生數量的真實性。

　　（5）材料的審核。對材料進行審核時主要審查有無價格不實，主要材料和特殊材料的定額用量是否按圖紙和定額標準計算，是否提高材料損耗率等。對施工期限較長的工程，材料價格浮動較大，審核是否根據施工合同規定的材料價格確認辦法結算。

　　（6）定額套用的審核。首先，審核定額的選用是否正確、合理。其次，審核定額的使用過程是否嚴謹，有無錯套定額現象。套用定額分為直接套用與換算套用。對直接套用的審核，審查套用定額有無就高不就低或多套定額的問題；對換算套用要審查是否按規定進行換算及換算方法是否合理、正確。最后審查是否存在忽略定額綜合解釋，不根據說明換算系數等情況。

　　（7）措施項目、其他項目費的審核。該部分審核重點是現場安全文明施工措施是否經相關部門現場考評及文明工地評定，對大型機械設備進出場及安拆費要有現場簽證，垂直運輸機械費要考慮機械使用時間是否在施工合同規定的時間等。

　　（8）取費的審核。取費是按照企業資質及取費類別、工程類別確定的，進行審核時應首先熟悉施工合同、協議、工程類別核定；其次應仔細研究費用定額及相關取費文件，并結合實際情況加以審查，對適用不同費用政策的同一工程，應按分別計算相應費用；最后審核建筑工程費用的計算過程，重點是審核各項費用在計算時所確定的基數，特別注意在結算審核時要考慮合同約定的關于質量、工期的獎罰條件是否具備，是否存在質量、工期索賠與反索賠，稅金費率套用是否正確等。

　　（9）變更項目價格審核。工程單價，尤其是變更項目的單價應按照以下原則計取：

　　第一、合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款。

　　第二、合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款。

　　第三、合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當的變更價格，經工程師確認后執行。

　　（10）甲供材的審核。首先，審核甲供材進工程結算的.價格，其次，審核甲供材扣除，甲供材一般按預算價扣除。最后審核甲供材稅金，應當注意將甲供材的稅金，作為工程總造價的一部分，然后再按上述方法在稅后扣除。

　　（11）附屬工程、追加工程的審核，審核重點在工程量真實性的確認、材料設備價格、定額套用、取費標準是否合理及是否要優惠讓利等。

　　三、與政府審計部門及各施工單位的對接工作

　　政府審計部門對2#還遷小區項目費用審定的結果，主要取決于工程本身的成本費用，為此，我部門以大局為重，加班加點積極配合審計工作。認真查閱圖紙會審、招標答疑、商務標中每個清單的工作內容，并與平時編制的預算相結合，從中查問題、找漏洞；在圖紙中尋找結構與建筑設計不符等方面下功夫，園滿完成了審計資料的整理工作。

　　預算工作很繁雜，需要認真細致的對待，稍有疏忽就會給公司造成巨大損失，為此，我們常常為了一個問題進行多個子目的對比，從中選出最佳子目。在與政府審計人員的核對過程中，為了確保公司利益最大化，充分發揮部門人員多年來積累的豐富知識和工作經驗，據理力爭分文不讓，為公司創造效益做出了貢獻。

　　在與施工單位的結算方面，為了控制工程成本，我們做了以下工作：

　　1、提出了多個降低成本的合理化建議，如：樁基工程套定額比市場價高出一倍多，建議采用定價方式結算，僅此一項就為公司節約百萬余元。

　　2、發現容易重復計價問題，及時提出，避免了公司受到損失，如：土方問題。

　　3、深入現場，逐項核實，把沒有做的工程預算全部扣除。如：廚房、衛生間天棚沒有抹灰、采暖入口未做、消防弱電箱未做等現象。

　　4、平時積累與工程結算相關的問題，如：水電費問題從結算中扣除。

　　四、加強部門協作，提高工作效率

　　在工作中總是以大局為重，積極做好本職工作及分外的工作。從工程建設前期到施工開始及竣工驗收工作，我們都盡量全程參與，經常與工程部負責人溝通施工進度，嚴把工程進度款支付情況，嚴格稽核各項資料的齊全性、嚴密性，避免超報工程款等問題；服從公司領導臨時安排的其他工作任務，合理、科學地利用時間，即完成了本部門分內工作，又完成了公司領導臨時安排的任務。

　　五、對公司管理的建議

　　1、建立合同管理制度。

　　合同管理是企業管理的一項重要內容，搞好合同管理，對于公司經濟活動的開展和經濟利益的取得，都有積極的意義。各部門都必須嚴格遵守、切實執行，互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽”為核心的合同管理工作。

　　2、制定工程管理辦法。

　　為了使公司各項工程建設項目管理標準化，制度化，規范化，保證工程項目的工期、質量、安全，全面提高管理水平，便于檢查和考核，使建設項目管理邏輯關系清楚，程序規范嚴格，責任主體明確，投資風險可控，各項工作按標準在受控狀態下進行，制定工程管理辦法。

　　3、制定工程款支付管理辦法。

　　為了規范工程預結算管理，工程款撥付或抵扣程序，嚴格控制資金的安排與使用，避免超付工程款現象發生，確保公司利益，制定工程款支付管理辦法。

　　六、新的一年工作思路和展望

　　新的一年，我們造價部會克服人員少、任務重、責任大的困難，再接再厲，挖掘、發揮部門人員的潛在價值和能力，精細化管理，做好各項的工作。為了更好地適應企業要求，計劃在20xx年向其他公司同行們學習、交流預算編制技巧、工程成本管理等方面經驗；進一步加強與其他部門配合，充分發揮我部門在公司的重要崗位作用，為全面完成公司20xx年各項工作目標做出努力和貢獻。

　　研發項目經理年終工作總結 3

　　20xx年對于工程直屬部是十分重要的一年，工程直屬部在公司領導的關懷指導下，在公司各級部門的密切配合下，全力以赴地投入到一線生產上。我們嚴記公司領導的教誨和囑托，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮直屬部在工程施工上的核心作用，本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自我的原則，為此，我們就工程直屬部20xx年的工作情景在以下幾個方面進行回顧和總結。

　　一、人員管理

　　人員管理工作是我部工作的`核心和重點，對xx優先選用經驗豐富、長期參與施工的老工人為基礎，對xx的管理延續10年的各項制度，我部更加全力以赴地入到對xx結構投化的培養，引進各種專業工種，強化專業小組的團體精神，按期完成甲方要求的各項工期。與去年相比今年工程專業化加強，危險工程加大，可是在安全方面我們的管理更加縝密嚴格。

　　二、成本管理

　　去年年初我們對成本費用的各項支出做出詳細的統計，為各項比較目標作出經營分析，產值收入及施工成本費用根據情景按周或月進行預算比較，及時核算實際支出的與計劃的偏差，分析原因，及時糾偏。工作配比中合理的我們繼續堅持，不足的我們會在來年的工作中持續改善，更加合理話。

　　三、存在問題及改進方式

　　1、進一步完善、細化工程質量管理體制，理清管理程序，加強內部質檢工作，明確質量報驗程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協作、規范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。做到業主滿意公司放心。

　　2、加強內部技能培訓，利用業余的時間對班組長進行專業技術培訓提高勞務人員的整體素質對勞動力實行專業化組織，按不一樣工種、不一樣施工部位來劃分作業班組，提高操作的熟練程度和勞動生產率，以確保工程施工質量和施工進度。勞動力選擇操作技術高，人員素質好的工人。在施工隊伍進場前和施工過程中對工人不斷進行崗位技能培訓。

　　總結是一面鏡子，經過總結能夠全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，供給參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。

　　研發項目經理年終工作總結 4

　　嘉宏大廈辦公樓項目自20xx年5月進場以來，在公司領導的關心及各部門的幫助和指導下，本項目部一切從無到有，建立起來，全體員工團結協作，克服了項目工程建設中的各種困難，以積極的姿態投入到嘉宏大廈工程的施工生產中，按照業主計劃要求，順利推進工程，完成各項施工任務。

　　20xx年工作總結

　　1、工程進度完成情況：

　　從5月份進場開始組建項目部，按業主要求報建前完成了嘉宏大廈加建地下室結構施工，并在業主樁基施工期間完成了辦公區的二次搭建及工人生活區的搭建；在12月5日業主土方沒有出完，基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工，在12月27日前完成了基礎磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。

　　2、工程進度施工過程控制總結

　　從12月5日嘉宏集團正式發開工令給本項目，項目部完全按照業主要求節點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務單，并在施工任務單中把工作量及相應配備的作業人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費。

　　3、施工質量控制總結

　　為把嘉宏大廈辦公樓項目建設成業主滿意的項目，項目部全體員工認真落實工程質量目標，針對公司質量方針，承擔各自的管理責任，科學實效組織施工和管理。

　　質量是企業的生命，質量也是企業創造效益的保證，創優質工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達到預定的質量目標，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質量管理方案：

　　①、工程施工實行樣板、技術交底制度，由項目部施工技術人員向施工班組及工人進行技術交底，技術交底明確：從操作抓起，技術人員認真向工人進行技術、質量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領會操作要令、掌握規范標準要求。對于工程施工中的重點，難點，施工前向相關施工班組及人員交底，嚴格控制施工質量標準。改變了以前技術交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質量目標，在所有施工過程中按制定的質量目標去跟進去管理。從現在施工的情況來看，該管理辦法是有效實用的。

　　②、對于進入施工現場的材料都嚴格把關。對進場材料的數量與質量都進行進行驗收與檢測，對不符合質量要求的材料作退場處理（如加建部分地下室施工時，第一批次模板質量達不到要求，堅決要求其退貨處理）。

　　③、加強施工過程質量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發現不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。

　　④、合理統籌安排施工工序和交叉作業，最大化的節約工期，向整個項目管理團隊灌輸節約工期就是節約成本就是創造效益的思想，建立對施工成品保護制度，并在施工中認真貫徹落實。

　　4、安全文明施工總結

　　①、工地文明施工管理，嘉宏大廈辦公樓項目做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，所有的臨時設施與場地布置均按東莞現行標準化施工標準實施。做到布置合理，施工現場整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴明。施工作業規范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有專人負責，有人監督，有據可查。嚴把文明施工關，堅立項目形象企業形象。

　　②、健全安全生產制度，加強項目部施工安全，消防安全，財產安全管理，對工人實行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預防為主的思想，施工現場有安全隱患第一時間整改消除，生活區辦公區施工區均按標準化要求配備完善的消防設施，加強工地保安人員的素質，明確保安人員職責，對不負責的保安堅決辭退處理。

　　20xx年工作計劃

　　1、施工質量與目標

　　在施工過程中嚴格按照施工規范施工，使每一個環節都達到合格，減少質量通病，注意施工過程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內所有施工任務，并做到工完場清及后續工序交接、配合工作。

　　2、安全目標

　　杜絕在20xx年內出現安全生產重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內，在各專項檢查中必須達到順利通過，在貫徹公司方針政策及公司領導下，保持20xx年的控制制度的基礎上加以改進，力求把工作做到更好更完善。

　　對公司建議

　　1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后，公司應在工程不忙較為空閑階段由綜合部統一安排分批進行內部培訓，提高管理能力和技術水平，讓公司管理技術人員更適合這個市場這個時代的需求，也更能為公司的發展發光發熱。

　　2、現公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應跟建立相應的資薪管理制度，加薪機制，以便調動員工的`工作積極性，把企業當家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對外招纜到有能力的人才。

　　總結

　　20xx年是我們嘉宏大廈項目順利的一年，雖然項目部因業主樁基施工工期滯后產值不高，通過項目團隊的共同努力，項目部在安全質量上均沒有產生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標性的工作態度，讓項目部整個團隊在對工程管理能力素質上都上上了一個新的臺階，這是項目部自我努力的結果，更是公司英明領導的結果，項目部一定會再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓，順利完成嘉宏大廈辦公樓項目的建設生產，為我們的公司創造更大的經濟效益和社會效益，為公司的建設做出更大的貢獻！

　　最后，愿裕欣國建筑工程有限公司事業蒸蒸日上，蓬勃發展，更上一層樓！

　　研發項目經理年終工作總結 5

　　今年以來我項目部共完成757皮帶矸石皮帶走廊、高山水池、藥劑庫、舊鐵路倉改造工程、除塵設備基礎，現在正進行機修車間材料庫施工中。在施工管理工作中，始終將“科學管理、安全生產、優化結構、降低成本”作為我項目部全年工作的重點。認真貫徹執行公司下達的管理辦法及會議精神，積極協調甲方、監理等各方面工作。不斷研究和攻克工程技術難題，提高施工方案的可操作性。對內部管理上，堅持以人為本，多做思想工作，發揮各員工的積極性善于發現不足并能夠及時解決。下面我將圍繞工作重點做詳細總結。

　　1、加大排查力度，落實安全管理

　　應該說我們應該把安全生產擺到首位，安全生產始終貫穿于整個施工生產過程中，公司領導對安全工作高度重視，配備專職安全員進行現場巡視，并培訓學習了相關管理人員的安全意識，安全資料齊全，安全防護用品分發到位，對于重點部位及工序上，設專職人員管理看守。對于危險性較大的工作如：深基坑、高空作業及現場臨時用電等，提前進行安全隱患排查。下一步我們將對分包隊伍施工用電量大甚至撕拉亂接現象進行徹底排查管理，同時我們也看到施工現場個別部位安全防護不及時，同時存在無證上崗現象，這些問題的存在將引起我們的對工作中的高度重視，真正做到防微杜漸，真正把安全工作落到實處。

　　2、降低成本、提高效率

　　成本管理一直是我項目部的弱項，我項目部從今年以來，嚴格控制管理，首先從材料抓起，施工前提前進行材料使用計劃及材料返回計劃。材料使用中，堅持要求實行限額領料制度，以班組為單位根據施工預算，由班組長統計施工內容及工程消耗量，及時與預算量進行對比分析，控制各分項工程的`材料使用及消耗。各班組使用材料由組長集中領用發放及統計發現浪費及時整改。周轉材料等各班組統一返還，對于浪費嚴重的由相應班組負責。同時加強用水、用電及辦公用品管理，從細節上節約每一分錢，降低每筆不必要的開支。

　　3、合理安排工序，嚴格質量管理

　　作為項目上的管理者，自己在注重施工方案和質保措施的同時，對于生產進度的控制。在工作管理上，我一直堅持：

　　1、加強部位控制落實計劃安排。我堅持用施工部位指導和現場的作業安排，來嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度，按計劃落實。

　　2、加強施工組織落實資源到位。為保證項目生產順利進行，針對現場勞動力情況等因素，做好調配。并根據施工情況做好工程預見性測算，從而進行合理配置，保證施工不間斷。

　　3、加強責任落實到人。嚴格按照施工布置，將當天的工作及布置落實人，以保證施工進度的有效進行。

　　在接下來的時間里，我們將加強自身建設，加大管理措施，準備迎來更大的施工任務及新的挑戰。遵守和執行公司下達的各項施工任務及工作安排，鉆研業務，努力工作。不斷提高自身綜合素質，準備為公司打出一場漂亮的攻堅戰。

　　研發項目經理年終工作總結 6

　　我叫xx，現任xx公司項目經理。20xx年7月畢業于xx大學建筑系，工民建專業，同年參加工作。20xx年被評為高級工程師，20xx年1月被評為“十五”立功先進個人。在日常工作中，能以黨員標準嚴格要求；能以“三個代表”重要思想指導自己，遵紀守法、愛崗敬業、勇于創新。參加工作20xx年來，我始終奮戰在施工第一線，先后參加和主持了十六項工程近xx平方米，優良工程率100，創市優工程三項，其中xx住宅樓被xx市建筑業協會評為20xx年度“xx杯”工程，局優四項，其余全部達到優良。經過一年多的努力，使自己在企業管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經驗。

　　一、優化組織施工方案，提高科學管理水平。

　　20xx年以來，自己在施工管理中，始終把科學管理，優化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

　　1、如：xx住宅樓工程，建筑面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構。質量目標為創市優工程和質量無通病示范工程，為了保工期，針對現場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用xx元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用。縮短工期36天，節省投資近xx余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經研究我們把穿墻鏍栓的.塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30，還節省費用xx元。

　　2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發的清水砼施工技術工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經涂料裝飾后，達到高級抹灰數據標準及使用功能要求，節省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質量通病造成的大量修理費用發生。在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節省大量資金。

　　二、嚴格質量管理，爭創名牌工程

　　“質量第一”是企業永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業信譽，來滿足業主需求，來擴大企業建筑市場，為美化市容多創精品。xx以來，我所堅持的措施有：

　　1、落實質保措施，提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創優質，使他們進一步做好了質量監控預案，并協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監控無空白點。

　　2、重點部位，重點監控。對于工程易出現質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監控管理，發現問題及時解決。

　　3、嚴格規范，提高作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把市優的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為市優標準，使產品一次成優，杜絕二次維修。

　　4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上形成操作人員對自己施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創優指標負責，項目經理要對全工程創優達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態下。

　　通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創出了一些名優工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創優工程的實現，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現場所進各種材料，我協同器材管理人員，從材料目測、復試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創優把住了材料關，落實了創優措施，使該項目獲得了市優，得到了建設單位的信任和滿意，他們又將后續工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業信譽和占領市場做出了一定的貢獻。

　　三、合理安排工序，加快施工速度

　　作為一名項目上的指揮員，自己在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：

　　1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度，按照計劃去落實。

　　2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產順利，我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并根據工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

　　3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經驗告訴我，無論是立體交叉作業，還是橫向混合式作業，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統一協調，統一指揮、合理安排、見縫插針。

　　4、加強責任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習慣作法是把項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創出了項目上的施工信譽。

　　四、嚴細成本管理，提高工程效益

　　20xx年，針對項目成本，自己在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：

　　一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現象，提前預測，并制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。

　　二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節約措施，在項目內部成本管理上注重節約。如小型工具制作，盡量內部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。

　　研發項目經理年終工作總結 7

　　20xx年就要過去，一年來在集團公司各級領導的監督管理下，xx項目部高質量、高標準的完成了年度各項任務，獲得了良好的成績，得到了甲方、監理單位的高度評判。回首一年的工作，擔負技術總工和項目經理職位的同時也收獲了很多新的知識和體會。我從以下幾個方面對20xx年工作進行總結。

　　一、緊密配合、公道組織施工

　　本工程于20xx年9月底完成了主體結構封頂，提早合同工期兩個月。成績的獲得離不開項目部各成員團結一致的意識和超強的凝聚力。作為項目副經理，我工作中以項目經理xx為核心，把建好大學生公寓樓作為工作重心，緊密配合項目經理和同事，精心編制針對性強的《施工組織設計》、科學制定各項施工方案、公道制定各項工作計劃。

　　由于公司管理模式特點，工程施工班組較多，利益關系復雜，作為總工要公道組織施工，這就需要具有一定的專業技術能力和杰出的管理技能，與施工班組進行有效溝通，公道組織施工，克服一個又一個困難，使工程各個班組高效運轉，保質保量完成各分部分項工程。工作成績也得到了業主、監理的一致好評。

　　二、堅持生產例會、抓好工程質量

　　每周一下午組織各施工班組召開安全生產會議，總結本周工作中的成績和不足，揚長補短，避免安全、質量問題重復產生，把實現項目質量目標作為一項義不容辭的義務和責任，盡職盡責。第二制定下周工作計劃，做到有組織有計劃去實行各項工作。

　　作為技術負責人根據施工組織設計及圖紙的具體要求并結合現場的實際情形寫出詳盡的有針對性、可操作性的施工技術交底。并書面交接到班組施工層面，對每個工人進行技術指導，終究監督落實到施工進程當中。在本工程的混凝土結構施工中，要嚴格控制砼結構的澆筑，模板安裝等，對結構柱的垂直度、現澆構件的保護層厚度、截面尺寸及標高等進行嚴格把關，為本工程創優質主體結構奠定了一道堅實的基礎，也為申報20xx年度河南建設工程“結構中州杯工程”奠下有力基礎。

　　三、根據公司管理制度、做好安全文明生產

　　安全生產是工程順利進行的有力保證，文明施工是現代化施工的重要標志。越是工期緊，任務重，越要重視安全文明工作。“安全不能成績一切，但安全可以否定一切”，這是公司領導對安全工作必要性的精辟慨括。工作中我帶領大家認真學習集團公司“012345”安全理念，貫徹企業文化、加強“雙基”建設，獲得了全年傷亡事故為零的良好成績。

　　我自進駐現場伊始，就把安全文明工作作為重要展開內容，在安全文明上狠抓落實，加強培訓，認真檢查，踏踏實實的做好安全生產工作。加強日常隱患排查，發覺一處消滅一處，并對責任人進行安全教育，對上級單位下發的隱患通知，積極整改，并以“五定表”格式回復，認真總結學習，為后續施工積存體會。

　　本工程為一類高層建筑，“四口五臨邊”防護是安全隱患。我要求各施工班組明確安全目標：“將安全隱患消滅在萌芽狀態”：

　　一是堅持每天開安全碰頭會，每周進行工人安全教育，佩戴“三寶”，確保了工程安全生產。

　　二是健全安全文明生產規章制度，根據集團公司要求制定了一系列的安全生產規章制度，對安全管理行動進行規范，做到有法可依，有章可循。

　　三是加強施工安全檢查，安全檢查是一項綜合性的安全生產管理措施，是建立良好的'安全生產環境，做好安全生產工作的主要手段，也是避免事故產生，減少因安全問題而造成不必要缺失的有效辦法。

　　結合工程實際情形，以“三寶四口五臨邊”為安全重點，組織展開定期或不定期的專項檢查活動，嚴肅查處檢查中發覺的問題，分析原因，排除隱患，限期整改。

　　一年來，xx項目在集團公司各級領導的監督管理下，認真貫徹實行各項規章制度，高標準、高質量逾額完本錢年度各項工作任務，成績有目共睹。作為項目領導，更要立足本職，愛崗敬業，勇挑重任，帶領項目部人員攻堅克難，爭創一流事跡，努力成為現場管理的能手。展望未來，在今后的工作中，我將更加堅定信念，一如既往地將建設事業進行到底，努力為集團公司作出自己的奉獻。

　　研發項目經理年終工作總結 8

　　一年的時間轉瞬即逝，回首過去的一年，作為酒店項目經理，我經歷了許多挑戰和機遇。在這篇年度工作總結中，我將以以下幾個方面為重點回顧過去一年的工作。

　　一、項目規劃與組織

　　在過去的一年中，我主導了多個酒店項目的規劃和組織工作。從項目立項到設計方案的確定，再到供應商的選擇和合同的簽訂，我始終保持著專業的態度和高效的工作風格。通過合理分配資源和合作伙伴管理，我成功地完成了所有項目的準備工作，確保項目按時啟動。

　　二、項目執行與協調

　　作為酒店項目經理，我在項目的執行階段表現出了出色的'協調能力和溝通能力。我與各部門的團隊保持緊密聯系，及時解決問題，確保項目進展順利。我始終保持著對項目的把控和風險控制，確保項目的質量和進度符合預期目標。

　　三、質量管理與客戶滿意度

　　在酒店項目中，質量管理是至關重要的一環。作為項目經理，我盡力保證項目的質量達到最高標準。通過定期檢查和質量控制，在項目執行過程中發現并解決了一些質量問題，最大程度地提高了項目的成果和客戶滿意度。

　　四、團隊管理與人才培養

　　作為團隊的領導者，我重視團隊的建設和人才培養。過去的一年中，我注重團隊成員間的溝通和合作，通過團隊建設活動增強了團隊的凝聚力和合作精神。同時，我也制定了培養計劃，幫助團隊成員提升技能和知識，為他們的職業發展提供支持。

　　五、學習與自我提升

　　酒店項目管理是一個不斷學習和成長的過程。在過去的一年中，我積極參加了行業會議和培訓，不斷學習新知識和技能。我還積極尋找機會與其他項目經理交流經驗，從中獲得啟發和提升。

　　六、未來的展望與規劃

　　基于對過去一年的總結和經驗，我對未來有著明確的規劃和展望。我將繼續加強團隊建設，培養更多的人才，并通過學習和實踐提升自己的項目管理能力。我希望能夠在未來的工作中繼續發揮自己的優勢，為酒店項目的成功實施做出更大的貢獻。

　　以上就是我在過去一年作為酒店項目經理的工作總結。在未來的工作中，我將繼續努力，不斷提升自己的能力，實現更多的成就。相信在團隊的支持和合作下，我能夠為酒店項目的順利發展做出更大的貢獻。

　　研發項目經理年終工作總結 9

　　建筑行業項目經理是一種職業，其主要職責是領導、規劃和管理建筑項目，確保其正確、按時、按預算完成。該職業涉及許多領域，包括設計、工程、財務和行政等。項目經理負責確保項目能夠按照計劃完成，并且需要采取行動解決任何項目中出現的問題。本文將重點介紹建筑行業項目經理的述職報告。

　　一、負責項目規劃和管理

　　項目經理需要領導項目團隊完成項目，確保計劃、進度、質量和費用符合項目范圍。為了達到這個目標，項目經理需要對項目進行規劃和管理。這需要了解項目的目標、范圍、資源和約束條件。項目經理必須制定項目計劃、控制預算、監督項目進展和與客戶溝通等等。

　　二、嚴格執行質量標準

　　作為項目經理，需要確保項目的質量得到保證。這需要了解項目要求的質量標準，然后為項目設置單個目標，制定具體的.計劃，確保實施和落實項目過程。包括確保產品和服務符合質量標準、監督供應商和承包商的工作質量、監督項目團隊成員的工作質量、質量風險分析等等。

　　三、項目安全管理

　　建筑行業涉及較大的場地和建筑，項目經理需要確保項目安全。這需要了解建筑工地的規定，知道如何評估風險并采取適當的防護措施。此外，項目經理還需要制定應急響應計劃、執行安全規定和與本地執法機構合作等。

　　四、執行成本控制

　　作為項目的領導者，項目經理需要確保項目的成本控制。為此，他需要了解項目預算、成本和投資，制定成本管理計劃、制定費用預算和控制成本過程、項目成本風險分析等等。成本控制還包括確保項目進度符合時間表，以防止超出預算的情況發生。

　　五、溝通和協調

　　項目經理需要與各種人員進行溝通和協調，包括內部和外部人員。內部人員包括項目團隊成員、其他部門工作人員和高層管理人員等。外部人員包括客戶、供應商、承包商、監管機構、金融機構等。項目經理需要采取措施以確保溝通暢通，并協調各個部門在項目實施中的角色和職責。

　　六、團隊管理

　　作為項目經理，需要管理項目團隊，并確保團隊成員能夠開展工作。項目經理需要制定人力資源計劃、招募和雇用項目團隊成員、規劃培訓和開發計劃等等。團隊管理還包括制定績效評估計劃、激勵團隊成員、解決團隊沖突等等，以確保團隊成員能夠在項目實施中有效協作。

　　總之，建筑行業項目經理是一種非常重要的職業，需要負責領導和管理項目，確保項目正確、按時、按預算完成。他需要了解項目規劃、質量、安全、成本控制等諸多方面，與各種人員進行溝通和協調，并管理項目團隊。如此以來，該行業經理人能夠確保建筑項目的順利實施和成功完成。

　　研發項目經理年終工作總結 10

　　回顧過去一年的工作，我認為在項目管理方面取得了一定的成績，不過也存在不足，明年的工作計劃需要更加細致和出色。以下是我的年終工作總結及明年的計劃。

　　一、年終工作總結

　　1、項目規劃

　　在規劃的過程中，我深刻認識到項目規劃的重要性。經過多次反復修改完善，規劃文檔逐漸化繁為簡，提高了實施的效率和質量，同時也增強了團隊的凝聚力。

　　2、項目監督

　　我每周都會組織項目現場考勤，細心觀察施工現場，及時發現問題，協調解決，以確保項目有序實施。在實踐中，我逐漸摸索出了較為成熟的監管工作模式，讓整個項目團隊都能夠清晰高效地進行工作。

　　3、人員管理

　　在人員管理方面，我采用了“賞罰分明”的管理方式，對優秀的員工進行表彰和獎勵，對犯錯的員工進行批評和處罰。這樣既激勵了員工的工作積極性，也確保了項目順利進行。不過對那些情況較為特殊的員工，我還需要積極針對其個性化特點，采取更加溫和的方式予以引導和激勵。

　　4、安全管理

　　安全管理是項目管理中最核心也是最重要的部分，我一直非常注意和緊密關注這一方面的工作。通過各種有益的途徑，如提高員工安全意識、改進操作規范、增強培訓力度等，規避和防范各類安全事件的發生，使安全、質量和工程進度三者保持一致，得到了項目工程業主和客戶等方面的認可。

　　二、明年計劃

　　1、規劃環節優化

　　雖然現有的項目規劃流程已經能夠應對不同形勢變化，但是在其中總會有不少的細節待優化。因此，在明年的工作中，我們將進一步優化項目規劃模式，重點改進規劃、施工、監管等環節的質量，提升規劃環節的'整體效率。

　　2、招聘、培訓、梯隊營造、考核激勵等人力資源管理

　　人才是企業發展的重要基石，為培養人才、造就梯隊，實現員工自我實現和企業發展雙贏是我們長遠發展的重要保證。因此，在進一步培養員工，努力營造一支優秀的建筑項目管理團隊方面，我們需要從具體事務優化方向入手，建立合理、有效的人力資源管理體系，有序地把業務知識與人才培養有機結合，更好地促進員工全面發展。

　　3、加強安全監管

　　在上一年的實際工作中，安全管理一直是我們重點關注的工作。因此，在明年的工作中，我們需要加強安全責任落實、推行安全管理的考核制度，完善項目安全監管機制，確保施工安全。我們要做到心中有數，做到全員安全，營造出和諧的工作氛圍，贏得業主和客戶的信賴和認可。

　　總之，對于建筑項目經理來說，要想做好工作，就必須做到精益求精，不斷進步、提高自身素質和能力，才能承擔起推動整個項目進展，達成業主預期的重要使命。相信在全體成員的共同努力下，我們的明年計劃必將取得更好的成果！

　　研發項目經理年終工作總結 11

　　20xx年對于工程直屬部是特別緊要的一年，工程直屬部在公司領導的關懷引導下，在公司各級部門的緊密搭配下，全力以赴地投入到一線生產上。我們嚴記公司領導的教育和囑托，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮直屬部在工程施工上的核心作用，本著回顧過去，總結閱歷，找出不足，進而豐富和改善自我的原則，為此，我們就工程直屬部20xx年的工作情景在以下幾個方面進行回顧和總結。

　　一、人員管理

　　人員管理工作是我部工作的核心和重點，對xx優先選用閱歷豐富、長期參加施工的.老工人為基礎，對xx的管理延續10年的各項制度，我部更加全力以赴地入到對xx結構投化的培育，引進各種專業工種，強化專業小組的團體精神，定期完成甲方要求的各項工期。與去年相比今年工程專業化加強，不安全工程加大，可是在安全方面我們的管理更加縝密嚴格。

　　二、成本管理

　　去年年初我們對成本費用的各項支出做出認真的統計，為各項比較目標作出經營分析，產值收入及施工成本費用依據情景按周或月進行預算比較，適時核算實際支出的與計劃的偏差，分析原因，適時糾偏。工作配比中合理的我們連續堅持，不足的我們會在來年的工作中持續改善，更加合理話。

　　三、存在問題及改進方式

　　1、進一步完善、細化工程質量管理體制，理清管理程序，加強內部質檢工作，明確質量報驗程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協作、規范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順當開展。做到業主充足公司放心。

　　2、加強內部技能培訓，利用業余的時間對班組上進行專業技術培訓提高勞務人員的整體素養對勞動力實行專業化組織，按不一樣工種、不一樣施工部位來劃分作業班組，提高操作的嫻熟程度和勞動生產率，以確保工程施工質量和施工進度。勞動力選擇操作技術高，人員素養好的工人。在施工隊伍進場前和施工過程中對工人不絕進行崗位技能培訓。

　　總結是一面鏡子，經過總結能夠全面地對過去一年的成績與教訓、優點與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，訂立措施，供應參考和保障。從而對困難有清醒的認得和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。

　　研發項目經理年終工作總結 12

　　一、工作回顧(主要分為六個方面)

　　1.辦公自動化系統：

　　20xx年，OA系統運行穩定，向深化應用方向推進。為了保證系統的穩定有效運行，我和本部門其他人員分別負責不同公司的OA問題處理工作，如組織架構調整、流程更新、表單錯誤處理等。保證了OA系統在各公司及時有效的健康運行。同時配合部門其他同事及時完成移動OA的安裝部署。

　　2.企業資源規劃系統：

　　在過去的一年里，“ERP系統”作為集團和IT工程部的重點工作得到了實施和推廣。我負責會員模塊、財產模塊和薪資福利模塊的業務實現。在工作中，我嚴格按照領導的要求，實施了數據采集、培訓、應用、推廣的系統實施方案，成功完成了三大模塊的上線。上線后，我按照集團領導的指示，多次對營銷中心管理人員進行深入培訓，確保系統數據錄入的完整性和正確性。

　　3、呼叫中心系統建設：

　　為提高集團客戶服務的服務質量和管理效率，在集團領導指示下，信息化工程部去年啟動了呼叫中心和CRM系統建設，我全程負責了項目建設的系統選型，方案編寫，設備采購洽談、推廣實施的工作，目前系統已在各置業公司營銷職能部門、物業公司及商管公司全面應用，為領導及時掌握第一手的客服信息提供了基礎的數據平臺。

　　4、信息化其他項目建設：

　　隨著集團信息化工作的深入發展，我部門同時也展開多個項目的前期準備和實施工作，我也積極參與其中主要有：一卡通系統前期調研、需求分析、方案確定、價格洽談等工作;蕪湖觀邸物業中心機房建設;兒童王國網站部署和集團公司網站文件更新等工作。

　　5、管理性工作

　　為規范集團范圍內的IT物品采購工作，我全面參與并完成集團“IT物品配備及管理指引”制度的擬定和編寫。同時為加強各公司的機房和電腦客戶端的規范管理，按集團領導指示，我部在20xx年下半年又開展了各公司機房巡檢、客戶端電腦檢查工作，此工作為集團穩定的網絡信息交流平臺做好了有效的支撐。

　　6、日常工作

　　信息化工程部日常工作在別人看來是一個隱形但又是必須的的工作，事情小，責任大。如機房服務器等設備的定期檢查，OA、郵件系統定期維護，集團本部日常IT問題處理，項目公司相關信息系統使用問題的的遠程協助等。通過這些的日常工作，為集團其他信息化系統的`應用推廣掃清了障礙。

　　二、不足之處：

　　1、對工作的嚴格執行程度把控不足，容易在一些小細節上造成工作疏漏。

　　2、作為主管、在協助部門經理對整個部門的工作協調和管理上做的不夠，關注點不夠廣泛。以上缺點我將在以后的工作努力改進和客服，并請領導和同事隨時監督和提醒。

　　三、工作展望

　　20xx年信息化工程部的任務仍然是忙碌而又充實的，我個人工作也繼續沿著部門工作線開展，20xx重點主要有以下7個方面。

　　1、ERP系統已上線模塊的深化和新上線考勤模塊的推廣實施。

　　2、新項目公司的OA系統架構調整、流程制作。機房建設支持工作。

　　3、FTP大文件共享系統建設工作。

　　4、呼叫中心系統深化及新項目推進工作。

　　5、推進商業信息化系統建設。

　　6、一卡通系統建設工作。

　　7、協助部門經理完善集團信息化管理工作(制度編寫、各公司IT巡檢等)。

　　研發項目經理年終工作總結 13

　　20xx年已臨近尾聲，這一年我們第十一項目部在公司領導的指導下，在各相關部門的大力支持下，通過項目部全體干部職工的共同努力，又一次順利圓滿的完成了各項生產任務。在外部市場，我們完成了中國石油四川石化100×104m3原油儲備庫工程、四川石化公用工程地下管網工程中間交接。在大慶油田內部，我們完成了采油七廠大慶油田原油生產運行庫建設工程，并新增據點，拿下了采油九廠新肇中間加熱站改造工程、新肇油田古611區塊加密井產能工程、新肇油田零散補空井產能建設工程、新肇油田注水站局部改造工程、新肇油田配水間配水工藝完善工程、新肇油田定量摻水節能改造工程、新肇外輸管線占壓改造工程、敖南等油田地面系統節能改造工程、采油九廠零散補空井差能建設工程、注采系統調整工程、新站低效井治理工程、古龍南地區茂15-1區塊產能建設工程。雖然存在據點多，人員分散，工期緊張，交通運輸不便，施工難度大等諸多不利因素，但是我們憑著優良的傳統，高昂的斗志和堅韌不屈的精神，最終取得了驕人的成績。總結這一年的工作，將具體情況匯報如下：

　　一、施工綜合能力得到了提高

　　自我們單位成立以來，大型儲罐安裝一直是我們研究和發展的主要方向。20xx年，在四川石化原油儲備庫工程完善交工準備工作的同時，我們又開辟了新的領域，拿下了茂15-1轉油、注水水質站工程，并于20xx年9月1日開工。目前，該工程已完成大部分，所涉及到的專業包括工藝、土建、防腐、電氣、儀表、設備、水暖等，彌補了我單位因長期從事儲罐施工工作面較為單一的不足，讓我們的施工管理能力、組織協調能力，專業技術水平等方面得到了很大程度上的提高，為單位以后的發展奠定了堅實的基礎。

　　二、工程質量有了新的提高

　　今年，我們的茂15-1轉油、注水水質站工程被定為樣板工程，受到公司領導及參見各方的高度重視。為打造樣板工程，我們項目部專門對全體員工進行了思想教育，大家的認識得到了提高。從工程一開始，我們就認真抓質量，我們知道質量是企業生存發展的`關鍵，質量問題必須整改，全力做到高標準、嚴要求、不留死角、不留隱患。經過我們上下共同努力，我們成功打造出了一批批樣板，包括主體砌筑樣板、室內外抹灰樣板、設備基礎樣板等，管線焊接合格率也超過97％,

　　三、吃苦耐勞、不畏艱苦的精神得到鍛煉

　　茂15-1轉油、注水水質站工程，由于施工現場偏遠，交通運輸不便。我們的大型設備進場十分不便，其中四合一裝置、九合一裝置拉運期間，趕上大雨滂沱，拉運車輛進入臨時施工通道后，由于道路泥濘，車輛無法正常通行。為了不影響工期，我們項目部本著不怕吃苦，不怕艱難的決心，調用大型推土機在前面推土開道，并為拉運車輛實施牽引，前拉后推，終于將設備順利拉入現場。

　　由于開工晚，工作量大，為保證工程順利投產，我們只能開展冬季施工。大慶的冬天氣候嚴寒，戶外作業十分艱難，我們全體成員不但沒有被困難嚇倒，反而早起晚睡，加班加點，以萬分熱情化解嚴寒，用鐵人精神激勵自我。

　　四、安全文明施工取得新成績

　　隨著HSE理念的引入和深化，我們本著以人為本的宗旨，不斷優化作業現場的安全文明管理制度，勤抓嚴管、防微杜漸。我們知道，安全生產不是某一個人的事，也不是某幾個人的事，而是施工現場每一個人的事。平時，我們定期對員工組織安全文明教育，加強思想認識，同時也不斷完善職工的生活設施，做到住宿條件舒適美觀，飲食搭配健康合理。一年來，在我們項目部全體人員的不懈努力下，我們未發生一起安全事故,樹立了良好的企業形象。

　　以上取得的成績與公司領導的大力支持和全體職工的共同努力是分不開的，我們這一年在上級領導的指導下主要抓了以下幾項工作：

　　1、抓教育培訓

　　對作業班組進行培訓，包括職業技能培訓和安全文明教育等。對技術人員組織專業知識學習，組織每一位達到年限的技術人員報名相應的執業資格考試，并收集傳閱學習資料等。

　　2、抓施工準備工作

　　由于今年的施工地點比較分散，人員配備相對吃緊。為了保證工程開工后各項工作能夠順利進行，必須做好施工準備工作。施工前，我們首先落實施工人員的力量和施工技術人員的搭配。在施工設備的準備上，施工所用的工裝和相關設施，在施工前都準備到位，確保了開工就能正常施工。

　　3、抓施工管理及施工過程的控制各個現場，每天召開班組生產會，明確各班組每天的施工任務及整體的時間進度要求，把責任落實到班組和個人，使大家施工時心中有數，知道每天該干什么和要完成的工作量。管理人員每天在施工現場了解施工動態，及時調整好現場施工的人員力量、設備力量。關鍵環節，交叉部位施工都有專人負責，保證了工序的正常銜接。在人員調整上見縫插針，保證施工中不誤工，每道工序完成后就及時調整作業人員，根據不同工種及時找一些工作共性大、作業面廣的施工區域施工，保證現場人員都能滿負荷工作，做到多面開花，有效的利用了現場空閑人員，保證了了進度按計劃進行，體現了從管理中要效益，從過程控制中要進度的理念。

　　4、抓質量控制

　　質量是企業生存發展的關鍵。在施工過程中，我們重點做到以下幾方面：

　　加強對進場原材料、購配件和設備的進貨檢驗。材料進場時，材料員和現場質檢員都對材料進行外觀檢查，并將檢查情況和質量證明文件做好記錄，不合格材料嚴禁進場。同時對現場計量器具進行檢定，檢定情況也有專門的記錄，沒有檢定的計量器具決不發放。

　　重視事后把關，更重視提前預防。質量把關是質檢人員的重要職責，但是事前的預防措施更為重要。為此，在每一工序進行前，技術人員和質檢人員都根據施工技術要求和圖紙要求編制出工程實物質量標準和作業方法，向作業人員進行技術、質量交底，做好事前的預防工作。重檢驗，更重改進。施工過程中，現場質檢員對現場檢查情況做好詳細記錄，發現問題立即查找原因，進行整改，追究質量責任到人，并在當天的生產會上對發現的問題進行總結，避免以后再出現類似問題。

　　5、抓資源成本控制

　　任何企業都是以營利為目的的，要想企業創造更多的效益，就必須開源節流。今年，我們第十一項目部響應公司號召，從每一滴水、每一度電、每一根焊條著手，大力倡導節約，杜絕浪費。

　　雖然我們取得了一定的成就，但是工作中也存在一些不足,有時不能做深入細致的思想工作,工作作風簡單粗暴,管理有時不夠嚴格,個別管理人員素質水平距離要求還有一定差距,需要在工作中成熟起來,這些都需要我們在今后的工作中逐步改進。

　　在今后的工作中，要加強管理人員的責任心，對施工過程加強控制，積極配合參建各方的工作，對施工現場安全、文明施工設施派專人維護，強化工序自檢、報驗制度，學習其他單位的先進管理經驗和施工技術，充實本項目部管理人員水平，提高自身素質，完善技術人員培訓制度，力爭完滿實現合同目標，向公司領導交一份滿意的答卷。另外，我們也要做好20xx年保定原油輸入泵站工程的施工準備工作，從人員、設備、工裝卡具上，分別落實責任人，落實場地，管理人員的學習總結和取證以及操作、維修人員的培訓工作。

　　研發項目經理年終工作總結 14

　　建筑項目經理是一個需要高度專業素養的崗位，需要建筑設計、施工管理、人員管理等多方面的知識和技能。以下是我幾年的建筑項目經理工作總結：

　　一、確立并精細推行項目計劃和目標

　　在項目總計劃制定和執行過程中，我們要注重把握整個項目的時間、質量、價格和可行性等方面的要求，對其進行充分調查評估的基礎上，建立一份完備的計劃提綱，并建立各項工作目標和KPI指標，協調各個工作團隊，保證項目進展和質量規范

　　二、加強團隊協作和溝通，建立共享的工作平臺

　　公司成員和工作團隊之間的溝通和協作至關重要。通過定期的溝通會議、信息共享等方法，可以對整個項目的'進度、質量和風險進行全面評估。為了提高工作的透明和辦公效率，我們還建立了一些支持信息共享和實時協作的工作平臺。

　　三、加強質量管理和風險控制，在施工過程中注重安全施工

　　在施工過程中要加強工程質量的全方位管理，包括對工程質量、施工工藝、人員素質和觀念的全方面監督。同時，還要采取一系列措施，確保工程施工過程的安全性和合法性等方面不會有風險問題，讓施工工人不僅安全可靠，而且能夠保證項目質量的保障。

　　總之，建筑項目經理必須具備專業素養和危機管理能力。需要高度專業性素擔負，協助工程質量管理，強化安全施工和工業管理。同時，我們還必須加強團隊協作和溝通，建立共享的工作平臺，完善質量保障和風險控制體系。只有如此，才能推動建筑工程發展，建立一個組織良好、快速反應和敏銳的團隊，推動企業不斷進步。

　　研發項目經理年終工作總結 15

　　在建筑項目經理這個崗位上工作了幾年，我的主要職責是把項目覆蓋范圍下的所有工作做得盡善盡美，以達到客戶滿意的程度。同時，我也很注重利用時間和資源，使工作組的成員和相關的工作一直處于高效狀態。在這幾年的工作過程中，我總結出以下幾點認識和體會：

　　一、強化對規范的'理解和認識工作

　　建筑工程是一項涉及面廣，要求嚴格的工作。因此，做好建筑項目經理工作中最基本的任務就是強化對規范的理解和認識。

　　我在工作中注重提高自己對相關標準和規定的理解和掌握，不斷學習和研究新規定和標準，以適應不斷發展的市場需求和工作任務。

　　二、做好項目總體規劃和分工管理

　　在建筑項目經理工作過程中，項目規劃和分工管理是相當重要的工作范疇。我充分應用先進的工作管理方法，制定了一些系統的項目工序規劃方案，有效地分工和管理各個環節的工作任務，以確保項目的按期和按質完成。

　　三、提高團隊的協作能力，加強溝通和信息共享

　　成功完成一個建筑項目，離不開團隊間良好的溝通和協作。對此，我注重團隊的合作能力，經常和團隊成員交流，加強信息共享，傳遞職責，在團隊成員中建立起信任和互相幫助的氛圍，創造了良好的項目執行氛圍。

　　四、注重工程質量和安全管理

　　建筑工程安全和質量是非常重要的，往往直接影響到項目整體的效益。在建筑項目經理工作過程中，我善于對具體的建筑工作項目進行深度評測，強調安全施工和工藝管理，以確保施工工序和質量的合格完成。通過完善的安全管理系統，有效提高了工程質量和安全保障水平，得到了客戶的一致好評。

　　經過這些年的工作，在掌握基本技術和科技的應用方面，我積累了不少工程實踐的經驗，也收獲了很多成功的感慨。希望未來能不斷學習和提高自己的能力和技能，為企業發展做出新的貢獻。

【研發項目經理年終工作總結】相關文章：