- 相關推薦
垃圾發電廠值長年終工作總結（精選12篇）
時間總是這樣的快，眨眼間，一年就這樣毫無聲息的走了，回首這不平凡的一年，有歡笑，有淚水，有成長，有不足，這也意味著，又要準備開始寫年終總結了。可是到底怎么寫才能引起領導的關注和重視呢？以下是小編為大家整理的垃圾發電廠值長年終工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
垃圾發電廠值長年終工作總結 1
時光荏苒，20xx年已接近尾聲。回首20xx年，我和我所在的原來的運行三值不僅圓滿的完成各項發電工作任務，更在公司迎檢，機組檢修等各項公司重要工作中發揮了奉獻、敢于擔當的鐵軍精神，做出了重要貢獻。
12月15日，應公司和部門工作需要，運行三值進行了人員調整，現在新的運行三值人員為：值長、主值班員、副值班員（代班內副值班員崗位）。俗話說，鐵打的營盤，流水的兵，盡管進行了大換血，但是我相信，新的三值，我將會引領它在繼承一直以來運行三值認真嚴謹，務實奉獻的優良班風的基礎上，在接下來的工作中，繼續奮進，再創輝煌。
一、提高責任意識，端正工作態度
我將思想修養寫在第一，是因為我個人認為這是本崗位最基本同時也是最重要的要求。“態度決定一切，細節決定成敗”，我始終認為，在做事情，做好事情，做成事情的過程中，人的因素絕對是處于第一位的。接下來，在新的運行三值中，我首先會結合自己多年來的`運行工作經驗，向兩位值班員把思想修養和工作態度的問題，從以下幾個方面擺在前，講明白。
第一，責任意識。處于發電運行崗位上，要想完美的完成日復一日周而復始甚至是枯燥乏味的日常工作，就必須具備踏實負責，務實奉獻的工作態度以及與之匹配的思想修養，這是崗位工作首要要求的條件。運行崗位不同于其他崗位，它要求最為嚴格：它拒絕絲毫差錯的出現；它拒絕任何理由和借口的抱怨和推脫；它拒絕一切的感情波動和“差不多”。運行崗位是任何發電廠最為基本和最為重要的崗位，毫不客氣的說，運行值班員的崗位不是誰都可以勝任的，如果不能從思想上熱愛它，把它當做一項一生為之努力奮斗的事業，那么即使你在這個崗位上，你從根本上就是一個危險源，對自己和公司都是相當危險的。
第二，工作態度。運行好不好干？運行苦不苦？運行有意思嗎？這種問題想必許多人都想知道答案，但是這個答案卻因人而異，我只想說：運行工作，運行崗位，它是給懂它，愛它的人的一項事業。慶幸的是，我對于運行工作一直以來都有著無比的熱愛和激情，正是這種熱愛與激情，支持我每天從宿舍到廠房上下班的那段路程里心中充滿的不是叫苦叫累，抱怨連天而是一種神圣的使命感、責任感；支持我在夜深人靜時感受到的不是孤獨、疲乏而是一種責任感；支持我一提起我的工作，不再是枯燥乏味的形容詞，而是驕傲和自豪。對于運行工作，盡管公司之前說大趨勢是不要運行了，要運維一體什么的，但是我還是認為，不管別人重視不重視，既然在這個崗位上一天，我們首先要自己重視起來，如果是有些人身在曹營心在漢，有著覺得運行苦，沒人疼，不受待見之類的消極想法，不想干運行，總是想跑路，那么我也會在徹底調查掌握的基礎上給他建議和向上級匯報，這樣的班員干工作還不如不干，三值也不需要這樣的員工。我對班員的工作態度要求是：以飽滿熱情和認真的工作態度去對待運行工作，負好責任，上好每一天班，不給這項神圣的事業抹黑。
二、加強班組管理，創建最優班組
在此，我首先要做下自我檢討，在值長崗位已經近四年了，我在班組管理方面的工作還要做的不夠好，還需要進一步提高。發電運行四個值內，運行三值一直以來表現優異，特別是去年我們值在各種指標考核和生產競賽中都是名列前茅。但是今年以來，值內的成績雖說也不錯，但不是特別突出，究其原因，責任大部分在我。
經歷了四年的考驗，運行的四個值基本都對業務和崗位上輕車熟路了，那么今年的工作要想脫穎而出，部門對我們的要求就是具體班組管理方面，誰班組管理的好，各種臺賬資料規范完善，各種操作流程，辦票合格率等方面誰更好，誰就是優秀的班組。換句話說，大家之間拼的就不再是基本業務上能力的高下，靠的就是管理和細節工作了。在這一點上，我沒有做好自己工作，首先我先反省下自己的不足：
第一、我沒能抓好班組臺賬和各種操作票、工作票合格率的完成度，致使我們值也有著被考核的情況。這直接導致我們值其實做的工作是四個值里最多，辦的票也最多，操作任務也最多，但是由于管理不夠規范，善后工作不及時，沒能把工作做完后回頭看，定時查，徹底做到兩票合格率100%；
第二、我沒能協調好值內成員分工合作，做到各項工作有人專項負責，各司其職。半年來班組各項工作一直比較雜，看似大家都忙得不可開交，其實是一鍋粥的忙，效率低下。
第三、我沒能做好自身業務能力提升方面工作。作為運行值長，是要主持全廠各項工作的，但是自己總覺得工作雜，多，亂，根本原因是自己沒計劃，沒梳理好順序，安排協調方面不夠好。
關于這些方面的問題，我自己深刻反省了，也和其他班員，其他值長交流探討了如何加強兩票管理，臺賬管理等諸多方面，在12月16日第一天新三值接班后，我和班員重新梳理里班內工作，明確了各自分工和責任，也重新制定了諸如班前會自查交接班臺賬，交班后專項檢查本值兩票等整改計劃。在以后的工作，我會嚴格要求自己，加強這些方面的工作，加強班組管理，創建最優班組。
三、今后努力的方向工作
除了之前提到的班組管理方面問題，接下來我還將在以下幾方面去進行管理提升：
1、令行禁止。嚴格執行調令和規程，不打折扣。對規程上，調令里規定的東西，就是要剛性的執行到底，在班內形成這樣一種有理有據干工作，走到哪里都不怕的工作作風。
2、進一步加強設備巡視。最近頻發油系統混水事件，我將組織值員進行一次專題分析，在此基礎上去展開加強巡檢巡視工作的要求各種記錄以及操作票、工作票填寫還需進一步規范及改進。
3、大修工作做貢獻。今年和明年，我們廠注定會非常忙，在檢修人員如此辛苦的情況下，我會好好起到模范帶頭作用，引導班員發揮奉獻精神，多做事少講條件，把站位和思想高度提起來，一起和公司度過難關。
今后的工作中，我將進一步落實值內崗位責任，抓好檢查，積極探索建立安全生產和班組運行管理長效機制，全面完成公司下達的各項安全生產指標，堅決遏制重特大事故的發生，控制小事故的發展，保持安全生產形勢的平穩發展，促進班組各項工作再一個新臺階。
垃圾發電廠值長年終工作總結 2
20xx年是極為不平凡的一年，在集團和公司的堅強領導下，面對復雜多變的內外部環境和全球性金融危機的影響，電廠所有員工同心同德，強化管理，銳意進取，扎實有效地推進各項工作的開展，保持了電廠經濟運行的平穩快速發展，依靠集團循環經濟發展優勢，緊緊圍繞安全生產、節能降耗和重點項目建設等工作，取得良好的經濟效益和社會效益。圓滿完成了年初制定的工作計劃和生產目標。
在此向各位領導同事們匯報一下今年電廠在生產方面的情況，請領導批評不吝指正。截止年底我公司全年發電45億千萬時，供熱180萬噸，安全生產實現零事故。這些成績的取得與各位領導、同事的關心和支持是分不開的。
一、提高安全生產管理水平，強化安全責任意識，警鐘長鳴。
大家都知道，搞好安全工作，是企業經營、發展的一個前提保障。對于我們電廠來講，安全生產關系到千家萬戶的安居樂業，關系到人民群眾生命安全，關系著和諧社會的穩定和經濟發展，更關系著公司切身利益，安全生產管理工作顯得尤為重要。為此，我們堅決貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，樹立安全就是效益的觀念，安全生產工作主要領導重點抓，分管領導親自抓，安全管理部門具體抓，層層抓落實，把安全生產工作貫穿到每項生產活動中，我們采取了以下措施：
1、年初電廠與部門簽訂安全生產綜合目標管理責任書、交通安全工作目標責任書，對重點生產部門加大考核、獎懲力度，拉開檔次。通過簽訂安全生產責任書，層層分解落實安全責任，一級抓一級，一級向一級負責，做到上下合力，齊抓共管，形成了從上到下，從安全生產管理部門到各級專（兼）職安全員組成的橫向到邊，縱向到底的安全管理網絡。切實將安全工作落實到崗位，落實到責任人，實行誰主管，誰負責；誰在崗，誰負責；誰操作，誰負責；誰簽字，誰負責的首尾責任制。強化了安全生產管理責任，為安全生產奠定堅實的基礎。
2、制定學習、培訓計劃，堅持把安全培訓放在首位，分期分批對干部職工進行培訓，把安全學習培訓和每年開展的安全生產月活動緊密的結合起來，全年共組織安全知識培訓7次，電廠全部人員參加了培訓，使職工牢固樹立安全生產意識。
3、每月召開安全生產例會，通報上級安全生產文件和領導講話精神，總結上月安全生產工作完成情況，分析安全生產形勢，解決安全生產工作中遇到的困難，確定重大隱患治理方案，落實責任部門，研究部署下一階段安全生產工作。
二、加強員工培訓，提高業務素質，實現全能值班
要保證機組安全生產經濟運行，“人”的因素是第一位的，只有職工隊伍整體素質和業務水平提高了，工作才有保證。我們一直把職工培訓工作放在重要地位，各專業專工集中授課培訓，逐步達到員工全能值班。每月進行3～4次集中講課，月底進行業務考試，并實行末位獎罰制，對汽機、鍋爐專業考試成績的后3名，電氣、化驗專業考試成績的最后1名的職工實行罰款制，對成績好的員工實行獎勵制，這項措施使所有職工都有了憂患意識，變“要我學”為“我要學”，形成了比、學、趕、幫、超的濃厚學習氛圍，專業水平明顯提高，專業技能日益增強。
今年我們電廠新建超高壓機組，為了真正的實現全能值班，我們根據員工平時成績，9月份從機、爐兩個專業各選3名優秀的員工，電氣專業選出2名優秀的員工，由生技部部長帶隊去其它電廠進行為期15天的學習，各班長輪流去學習，學成歸來后，每人寫出學習總結和體會。回廠后，各專業人員暫時分配到相應的檢修車間跟隨安裝，進一步熟悉設備。
三、加強標準化、規范化管理、及時消除設備隱患缺陷
按照“兩制、三票”的管理要求，生技部制定了年度“兩措“計劃，在安全器具管理中配齊了安全工器具。針對生產實際情況，修訂完善了多項各類規程和作業性文件，并在9月份開展安全生產達標活動。通過按時召開安全生產分析會議，對于提出的不安全隱患全部落實到具體的責任部門和人員，定期做到了整改。
在檢修管理中嚴把檢修質量關，根據人員變動情況及時調整了“兩票”“三制”，本著“應修必須、修必修好”的原則，完成＃2汽機和#1鍋爐的大修，重點實施了＃1鍋爐水冷壁改造等技改項目，在人員少，任務重的情況，所有員工放棄節假日，不畏酷暑，加班加點，僅僅用了45天的時間就完成了1#鍋爐水冷壁更換工作，并一次打壓成功，實現了了機、爐大修后點火、沖轉、并網“一次成功”，優質高效的完成了大修任務，確保了主輔設備完好率達到100％。
在運行管理中按照電廠下發的小指標考核辦法制訂了經濟指標考核辦法，面對發電、供熱原材料上漲的不利因素，全面加強指標管理，合理安排運行方式，提高了機組的運行經濟性。在挖潛節能，降低生產成本方面，把降低發電煤耗和綜合廠用電率作為重點，在運行值之間開展了小指標競賽活動，每月對考核指標進行分析、獎懲和兌現，充分調動了員工的工作熱情。
在燃煤管理中，成立了以廠長為中心的管理機構，由責任心強的同志負責管理，在運行中安排多名員工倒班取樣、驗煤，通過對燃煤運輸、入廠、儲存等環節的監督管理，進一步降低了燃煤成本，提高了燃煤質量，嚴厲打擊了摻假使假行為。
四、嚴抓安裝質量，確保工期，加班加點搞擴建
此次擴建任務重，工期緊，我們全體員工進行加班，早上7點上班，中午只留一個小時的吃飯時間，晚上7點下班，雖然工作時間加長，但是為了我們的超高壓機組早日發電，所有員工沒有一句怨言。
4#機組是我集團第一臺超高壓機組，大多數人都沒有接觸過，為了確保安裝質量，我們遇到難題需要經過反復研究、討論、搜集有關技術資料，實行請進來，走出去的方法，與設備生產廠家密切聯系，溝通，虛心請教安裝過程中遇到的各類問題。檢修車間主任合理安排人力物力，克服了人員少，任務重、工程緊等困難，安裝工作做的井井有條，絲毫不亂，每周制定安裝計劃，并認真檢查完成情況，為4＃機順利完工創造了良好的條件。本體安裝從基礎墊鐵到高低壓外缸、高低壓內缸的就位以及個軸承箱就位和調試，還有中壓汽閥鋼架的制作等各項工作，經過反復研究試驗才得以達到預期的使用技術要求。在#4機的安裝過程中，充分體現了“三同時”的原則、即“同時設計、同時施工、同時投入使用”。在汽機安裝的同時，5＃鍋爐的`制作、安裝工作也在緊張激烈地進行著。爐修、化修車間制作各種鍋爐設備的自制件，鍋爐本體由給安裝公司安裝，爐修車間負責鍋爐輔機的安裝工作，磨煤機、風機、附屬管道等大量的工作壓在車間緊有的30個人身上。
尤其是磨煤機的安裝工作更是困難重重，磨煤機是鍋爐輔機中最重設備之一，由于設備來的晚，鍋爐鋼架已經吊裝完畢，靠大型機械設備將磨煤機就位已經不可能了，車間人員只有采取原始的方法，由土建人員鋪路，在路基上擺放枕木，用倒鏈一點一點將磨煤機拖移就位。看著這么大的設備發出隆隆的聲音，施工人員這才長長的出了口氣，露出會心的微笑。同時電修車間主任也在人員少工作量大的情況下，圓滿完成了4＃機組的擴建工作，電氣設備的電纜敷設、安裝、調試都留下了員工辛勤的汗水。更值得我們驕傲的是熱工車間主任在緊有的10多個人的情況下，在保證四爐三機的正常運行下，帶頭深入現場，超額完成了機組的擴建工作，“百年大計，質量第一”是我們的每位員工的座右銘，即能提高速度，又能保證質量，是我們整個安裝工作的特點，大家基本上沒有節假日，沒有休息日，只有一個目標，就是讓5＃爐4＃機早一天投運，早一天發電。12月，經過全廠干部職工的辛勤工作，整個擴建工程基本完工，點爐、吹管、恢復工作一氣呵成。在整個擴建過程中沒有一次人員傷亡事故，得到了集團領導的一致好評。
各位領導，各位同事，20xx年，對我們公司來說，既是充滿希望的一年，也是加快發展極為關鍵的一年。我們要繼續按照集團革新挖潛，勇于創新，節能降耗的方針，進一步強化基礎管理，嚴格控制生產指標和備品備件的領用，將消耗材料領用降到最低；提高管理人員的決策執行能力，再次加大員工技能培訓力度，提高全體員工的綜合素質；做好5#機組的擴建工作，保證完成集團6月底發電的任務。
垃圾發電廠值長年終工作總結 3
20xx年是我廠改革和發展道路上極不平凡的一年，今年6月，原熱電廠根據專業需要進行了重新劃分，成立了發電廠和供電廠。我發電廠認真貫徹執行公司的各項戰略部署,堅持以安全生產為前提，以經濟效益為中心，建立健全各項規章制度，注重安全教育和技術培訓，加強隊伍建設和設備管理，著力在安全生產上下功夫，在經營管理上做文章，全廠上下團結協作、頑強拼搏，各項工作扎實推進，取得了較好的成績。現將我廠20xx年的主要工作總結如下：
一、生產形勢喜人，月發電量屢創歷史紀錄，各項經濟指標超目標完成任務。
今年以來，我廠精心組織煤氣爐的安全生產，服從生產調度，合理利用煤氣資源，減少資源浪費和環境污染，把不斷提高高爐煤氣利用率作為我廠對標挖潛的重點。在此基礎上加強生產協調，掌握發電設備的出力能力，做好供汽、發電的平衡工作，作到滿發、穩發，及時調整運行設備、運行方式，降低電耗。截止到11月30日，共完成發電量26180萬KWh，超公司年計劃1680萬KWh，為年目標計劃的107%；標煤率577g/KWh，比公司年目標計劃降低43g；廠用電率為10.58%，比計劃降低3.42個百分點；對外供汽32萬噸。7-11月，發電廠成立以來累計成本降低額為318萬元，超二檔118萬元。
二、安全保衛成效顯著，全年人身傷亡事故為零，無重大火災事故、環境污染事故及重大治安案件。
安全是電力企業永恒的主題，是企業發展的基礎與保證。今年以來我們始終堅持“安全第一，預防為主”的原則。在抓好經濟效益的同時，狠抓安全生產工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作。
1、深入開展創“安全合格車間”活動，廣泛進行崗位危害辨識，使各車間安全管理水平日臻完善；狠抓班組安全學習，開展形式多樣的全員安全教育，新工人安全教育率達100%，大大提高了職工安全意識；制訂了發電廠安全規程，完善了各類安全管理制度，并與各車間層層簽訂了安全聯防聯保責任書；
2、開展以煤氣安全、電業安全等為主題的各類專項檢查活動，加大了對技改施工現場的安全管理，嚴格把好外委工程安全監督關。建立健全各類管理臺帳，加強了特種設備的安全管理，對從事特種設備操作的人員進行了全面培訓，對其他特種作業人員的操作證進行清理建檔。
3、組織開展“安全活動月”和全廠范圍安全知識競賽，員工參與率達到99%，取得良好效果。根據季節特點有針對地開展防暑降溫工作和防寒防凍工作。協調車間作好生產現場環境保護工作，為噪音崗位職工配備防噪音耳塞、組織有關車間嚴格控制鍋爐煙塵排量及廢水外排，較好的杜絕了大小人身傷亡事故和環境污染事故發生。
4、以發電建設項目為重點，狠抓要害部位門衛管理，建立健全要害部位出入、出入證使用管理等各項保衛消防制度，配合公司禁摩部署搞好車輛出入管理工作，組織消防專項檢查，參加消防培訓，整治消防隱患，成立民兵應急分隊、工人護廠隊，組織參加公司抗洪搶險受到公司嘉獎；工人護廠隊行動也取得一定效果。全年未發生重大火災事故及重大治安案件。
三、設備管理規范有序，權責明確落實到人，基礎管理模式初步確立。
設備的健康水平及運行管理，直接關系到機組是否能夠安全穩順經濟運行和節能降耗。為此，我廠重點開展了以下幾個方面的工作。
1、完善制度，明確責任。制定并下發了《設備經濟責任制》、《設備計劃檢修管理制度》、《設備5S管理》、《發電廠預防質量事故措施》、《發電廠設備事故的分析考核辦法》、《發電廠預防設備事故的措施》等關鍵制度、對設備科管理人員的職責進行了分工、明確責任，告知各車間，使設備管理做到有章可循。
2、總結經驗，加強整改。加大了考核力度，從制度上約束檢修隊伍，杜絕了3月份由于設備管理不到位，造成的人為檢修事故。加大點檢定修管理，下半年共發現各類設備缺陷110對項，并逐項進行了整改，沒有發生由于設備點檢不及時造成主體設備停運。
3、強化技改，提升質量。對發電一期工程遺留的減溫減壓工程進行了技術攻關，解決問題21項，增加了溫度、壓力檢測，修復了抽汽逆止閥和安全閥。協助發電二期工程做好技術方面的把關和全過程的跟蹤調試，發現和提出缺陷、質量問題146項，為工程提前投產打下了基礎。發電廠建廠以來共完成小改小革19項，并申報了小改小革成果。
四、技改項目有序推進，發電二期提前順利投產，干熄焦項目運行人員接受培訓。
發電二期是今年我廠工作的重頭戲，公司要求我們在今年11月30日之前并網發電，工期短，任務重，我廠安裝過程中積極參與，每天召開工程進度和工作協商會議，嚴把質量進度關，精心做好每一項協調協助工作，在設備到位不及時、氣候惡劣的情況下，督促協助施工單位快馬加鞭。在項目部全體人員、施工人員以及發電二車間運行人員和技術人員的共同努力下，安全、優質的完成了發電二期項目的建設、調試，并于11月15日順利投產。比計劃提前15天完成任務。有效的緩解了公司用電緊張的局面。干熄焦項目的運行人員已全部到位，并已開始接受相關培訓。
五、培訓工作井然有序，職工素質全面提升，為發電項目保駕護航。
為適應我廠機組現代化、大型化、智能化的趨勢，職工培訓工作一直是我廠的重中之重的工作，也是我廠今年工作的亮點之一。為了做好我廠的職工的培訓工作，確保發電二期、干熄焦工程能如期達產達效，我廠不斷創新培訓機制，采取“走出去、請進來”內外結合的培訓方式和“培訓、生產、培訓”的循環模式，分期、分批對發電二期的鍋爐、汽機、電氣三個工種進行了為期五個月的技能培訓，使職工的技術水平得到了大幅提升。部分優秀員工成長為我廠生產建設中的中流砥柱。干熄焦發電的運行人員現正在馬鋼接受緊張的實地培訓。總而言之，今年我廠出色的培訓工作為新上技改項目的達產達效，奠定了堅實的基礎，也為發電廠的發展史添上了亮麗的一筆。五、其他工作也取得了好的成績
工會、女工、青工、計劃生育的工作也取得了不錯的成績。今年以來，工會、女工、青年團緊緊圍繞生產經營，開展了豐富多彩的活動，如：羽毛球比賽、籃球賽、“金點子”合理化建議、創建節約型企業的座談會等等，尤其是合理化建議活動，為我廠收集有價值建議43條，預計可創效7000余萬元。既豐富了我廠廣大職工群眾的業余生活，有增強了企業的凝聚力，為我廠的生產經營做出了貢獻。
20xx年工作計劃
20xx年是公司“十一五”規劃的第一年，也是發電廠的起步之年，更是公司是否能走出困境的關鍵一年。因此，做好20xx年的工作至關重要。現將我廠明年的工作重點概括如下：
工作思路：嚴守規程，穩發滿發，經濟運行，達產達效工作目標：全年發電量6.3億KWh(含干熄焦8000萬KWh)為公司創利1個億。
一、面臨的形勢和存在的問題
在即將過去的這一年里，我們克服了很多困難，取得了一定成績，但我們今后的`任務還非常艱巨。如何抓好干熄焦技改項目的建設，以及發電一期、二期、老電站的安全生產，加快自身發展，提高競爭力和企業經濟效益是我們當前面臨的主要課題，具體地說，目前我們存在以下不容忽視的問題：
安全生產方面：老電站主設備運行年限長，老化嚴重，技術改造和維修任務仍然繁重，員工安全意識和安全素質仍有待提高，安全生產依然如履薄冰；發電二車間雖然設備較新，但運行人員很多是剛進廠的大學生，工作經驗還有待加強，對機組特性了解不透徹，技術水平急待提高，要穩發、滿發依然任務艱巨。
員工隊伍方面：適應新上的技改項目技術技能人才嚴重缺乏，部分員工的全局意識、責任意識、市場觀念還未能適應形勢的發展。
經營管理方面：企業管理仍較粗放，還未真正建立起現代企業制度以及有效的激勵和約束機制，外部環境不寬松，監督日趨嚴格，對企業的經營管理提出更高要求，創一流管理的工作任重道遠。
生產方面：必須加大挖潛力度，降低生產成本，加強設備維護，提高設備運轉率，做好穩發、滿發。
二、針對以上存在的問題，我們將著重抓以下幾項工作：一、要以《安全生產法》為依據，認真落實安全生產責任制,從嚴考核，堅持保人身、保設備的原則，加大反違章力度，開展無違章班組競賽活動，創建無違章企業；持之以恒地開展危害辨識活動，引導員工做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”。
二、要繼續落實安全性評價整改措施，抓住薄弱環節，找準偏差，對于疑難項目的整治，一抓到底，以消除設備隱患，提高設備健康水平，掌握安全生產的主動權。
三、要加強管理基礎工作。進一步完善技術規范、標準、制度的修訂和圖紙修編，并執行到位；加強班組管理建設，推進班組管理上臺階。
四、實施有效的績效評價。將《員工績效考核辦法》落到實處，鼓勵并推進分配制度的改革，實行員工的收入與工效掛鉤，獎勤罰懶，激發員工的積極性和主動性，激發員工的奮斗精神和創業精神，增強企業活力。
五、抓好干熄焦人員培訓，強化員工培訓管理，開展崗位練兵和技能競賽,提高員工隊伍的整體素質，以員工的發展推動企業的進一步發展，企業盡一切可能為員工在生產經營管理過程中的發展和業務技能的提高搭建平臺，打造一支一流的職工隊伍，為技改項目按時達產達效、生產設備安全運行保駕護航。
六、深挖內潛降成本，針對我廠實際情況，我們打算在明年在改變煤種和推行鍋爐在線清灰方面下力氣。建議啟用本地瘦煤，這樣一來一年大概可以降低成本350萬左右；推行在線清灰可以每季少停爐4天，增創效80-90萬元。
七、切實加強企業文化建設，提高企業核心競爭力。
企業文化建設要以人本文化為核心，以誠信文化為根本，全員參與，讓員工感受企業文化意義，導控企業群體意識，催生企業核心競爭力。
20xx年是艱辛的一年，更是創業的一年。在20xx年里我們的確取得了一些成績，但它們都歸功于我廠辛勤勞動、艱苦創業的廣大員工。隨著發電二期、三期以及干熄焦發電項目的相繼上馬，我們全廠員工對發電廠的明天充滿了信心。20xx年，我們將迎接新的挑戰、面臨新的困難，但同時我們也將擁有新的機遇，只要我們能時刻樹立危機意識，正視困難，迎接挑戰，全廠上下一條心，擰成一股繩，就一定能把發電廠建設得更強大、更美好。
垃圾發電廠值長年終工作總結 4
20xx年發電廠工作多、任務重、安全管理工作艱巨，由于xx廠減產，發電廠機組運行方式發生改變，但隨著#1、2鍋爐技術改造、#3、4脫硝工程、無塵化系統改造工程的進展，大量外包工隊伍進廠施工，給安全管理工作帶來一定壓力，但安監科和各分場安監人員共同努力，確保了發電廠的安全形勢。現總結如下：
一．xx電廠安全工作總結：
1、加大安全隱患排查和治理的力度，按照公司《安全生產閉環管理辦法》的要求，重點加強安全隱患的閉環管理。截止目前共排查隱患105條，其中設備方面90條，系統方面10條，人員行為規范方面5條，按照“五落實”的原則，已整改105條，完成率100%。對隱患未按通知單要求閉環整改的，對專業主任進行了處罰，共從安全帳戶中考核1800元，有力促進了隱患整改。同時按公司“花錢買隱患”的要求，下發《發電廠隱患手機信息匯報制度》，要求各崗位人員通過手機信息的形式及時匯報，對及時匯報重大隱患和認真排查安全隱患的人員共獎勵25630元。
2、進一步梳理安全管理制度并匯編成冊，并認真貫徹執行。今年新修訂《外包工程項目安全管理辦法》、《事故約談制度》等共6個安全管理制度。為了更好地將各管理制度貫徹到職工，從領導干部開始就制度內容進行培訓和考試，從上半年開始，要求各安全生產管理人員首先對《危險點預控票及管理規定》考試，共有79人參加考試，考試成績80分以下20人進行補考。并要求各分場派駐安全員每周帶領分場領導學習廠部下發的安全管理制度，安監科不定期抽察。認真執行事故約談制度，共對部門發生安全事故的5名分場領導進行事故約談，強調各級領導一崗雙責、管生產必須管安全的原則。
3、緊扣安全生產實際情況，對班組考核細則做了部分修改。增加了50分的加分項目，取消一班組的獎勵，同時二、三班組的獎勵額度也相應做了修改，充分調動了主力班組人員的積極性。對臺帳記錄進行優化調整，減輕了一線班組不必要的負擔，將考核重點向現場規范情況轉變。加強與基層班組人員的交流溝通，共召開不同層次人員的座談會10次，并提出了解決問題的相應舉措。發揮各專業主任在班組創建工作中的管理和指導作用，減少了重大失分項目。第三季度全廠88個班組共有5個班組由一升到二，三個班組達到四，實現了消滅一，出現四的年初目標。
4、全力推進“三講一落實”活動的開展。加強班前會、安全日活動的檢查，重點抽查風險控制方面的內容。
5、按照公司安全大檢查文件的要求，規范安全檢查的.形式和落實。對參加安全檢查組的人員重新梳理，堅持以專業人員為主，組長每月組織一次檢查，按照安全質量標準化要求，檢查前制訂專業檢查表，持表檢查，追求檢查效果，杜絕走過場的現象。根據季節特點及上級要求共組織各類檢查21次，查出問題516條。
6、強調制度的流程化和規范化，制訂了外包工程安全管理流程和方案措施的會審制度，要求所有措施必須先組織會審，與會人員簽字后再履行審批手續。
7、加強安監人員隊伍建設，制訂考核辦法，定期對安監人員進行業務培訓，提高技能水平。夯實安監站科業務基礎，規定所有安監人員參加注冊安全工程師考試，兩年內完成所有科目考試。
8、加強無塵化工作的檢查監督及考核力度，四月份在發電廠成功召開了公司地面單位無塵化、精細化工作現場會，輸煤系統無塵化工作有了較大提升，環境得到一定改善。
二．存在的主要問題及明年安全工作計劃
1、職工行為不規范、安全意識淡薄、現場大量存在“三違”現象，是造成事故的主要原因。隨著煤炭形勢持續下行，職工收入增長速度放緩，思想不穩定，安全形勢會更加嚴峻，安全管理工作任重道遠。
2、外包工程安全監督有待加強規范。外包工程施工人員素質較低，動態管理難度大，xxxx事故充分暴露出外包工程安全管控能力弱的問題，明年脫硫除塵工程也屬于總承包性質，將按照國家有關法律法規，明確安全各方責任，加強與承包方的溝通協調，做好發包方安全管理工作。
3、個別安全管理制度存在不合理、與實際情況脫節的問題，造成在實際執行過程時不到位。現在已經對事故責任追究與考核、安全帳戶管理等內容開始著手討論修訂，適當提高考核標準，按照規定從嚴治企。
4、安監人員的技能水平和現場監督作用需要提高，個別安全員，特別是班組安全員不會管、不敢管，沒有盡到職責。明年將出臺安監人員考核辦法，實行末位淘汰制，堅決將不合格、不盡職者淘汰出局，將具備專業知識、大膽管理、敢于碰硬的人員選拔到安監崗位上來。
垃圾發電廠值長年終工作總結 5
xxx發電廠現有職工30人，下設一個維護班，六個運行值，對xxx發電廠進行發電運行和維護管理工作。20xx年，在公司各級領導的指引和大力支持下，在全體員工的不懈努力下，xxx發電廠嚴格、認真履行考核小組的七項考核指標，圓滿的完成了發電廠的運行、維護和檢修工作，建立和健全了各項考核制度，取得了較好的成績。
(一)安全生產
安全生產是發電廠一項長期的、艱巨的、綜合性的基礎工作，是做好發電廠各項工作的前提和保證。因此，為了加強發電廠的安全管理，防止和杜絕生產安全事故的發生，xxx發電廠嚴格執行安全生產工作制度，狠抓月度考核的落實，明確各級人員的`安全職責，做到各負其責，密切配合，共同搞好安全生產。
為預防安全事故的發生，要求員工認真的執行“兩票三制”管理制度，落實安全風險低押金制度，層層簽定安全目標責任書。針對考核小組開展的三次安全大檢查、xxx的兩次現場安全檢查，我們對考核、檢查情況提出了詳細的整改方案、落實措施，及時消除了原有的缺陷和隱患，對所有的事故隱患點都設立了安全警示牌。今年6月份，結合發電廠的運行、維護情況，xxx發電廠展開了一系列的安全活動。首先是針對本發電廠操作最復雜、難度最大的操作項目進行了事故預想和危險點分析，并進行了技能演練，增強了全體員工的安全意識；其次還進行了消防、防洪技能比賽，觸電急救，安規考試等安全活動。同時xxx發電有限責任公司考核小組還定期或不定期對發電廠安全生產、文明生產等工作進行專項考核。發電廠本著“考核小組抽檢、發電廠人員自檢”的原則，徹底的消除事故隱患、設備缺陷等危害發電廠運行的不利因素。
全年“兩票”合格率達100%，順利的實現了三個百日安全長周期，全年無重、特大事故及誤操作事故，無人員責任事故，全部保護及自動裝置無誤動，正確動作率達100%，主設備完好率達100%，無棄水情況，無強迫停運，臨檢時間小于48小時，圓滿完成了各項工作任務和各項考核指標。
(二)文明生產
文明生產是保證發電廠安全、經濟運行的重要條件，是衡量公司管理水平的重要標志，所以公司嚴格按照《xxx發電廠承包合同》和《xxx發電廠考核條例及管理辦法》對職工進行考核，認真執行《衛生管理制度》和《目標管理責任書》。結合公司生產的具體情況及時采取了相應的文明生產管理措施：做到工作環境、設備清潔，公用工具排放整齊，工作場所有防潮、防火措施及勞動工具布局合理等，職工能自覺遵守在禁煙場所禁止吸煙的規定，能自覺遵守勞動紀律，嚴守工作崗位，能認真履行文明生產的相關規定和要求。基本營造了文明、健康、積極向上的工作和生活氛圍，提升了職工的工作熱情和團隊凝聚力。
(三)學習培訓方面
“科學技術是第一生產力”，技術引導發展，而技術能力又取決于不斷實踐和努力學習。因此xxx發電廠在面對同一工作內容、不同行政隸屬關系職工一起工作的特殊人員結構的模式下，制定了一種特殊的學習模式以彌補技術差異，新職工充分發揮自己能吃苦、不怕累、敢創新和充滿活力的特征，老職工則兢兢業業、無私奉獻，手把手的對新職工進行理論及技術的傳授，使這個團隊剛注入的新鮮血液變得更加粘稠。具體落實事項有：
1、以輪組為單位，每組每個月組織一次技術培訓、安全培訓。根據發電廠的實際情況進行實地講座和案例分析。
2、結合發電廠自動控制系統的改造，員工虛心向自動化、監控、調速器廠家請教，對發電廠的自動控制領域、調速器動作原理等技術進行深入學習。并把所取得的成果在培訓會議上和全體職工分析共享，至使發電廠所有人員在技術領域方面得到全方面的提高和完善。
3、在人員組織結構上，兩輪組采取運行、維護的主要骨干人員的穩定，靈活調配新員工，在豐水期加強運行工作，大部分維護人員充實到運行崗位，檢修期則把部分運行人員抽出參加檢修工作，這有利于新員工對發電運行、檢修維護等技能全面掌握。
4、配置了一批專業資料書，為職工技術提高提供了學習平臺。
(四)生產業績
截止20xx年12月16日，上網電量完成9568萬度，到12月底，估計全年上網電量完成9700萬度左右。與去年同期的15764萬度減少6064萬度。
13月份正常發電，來水均勻，比去年13月份超發149萬瓦時。
4月份地調通知110kVxx線停電時間04月11日至30日，xxx電廠04月上游平均來水量8.2m3/s，平均發電量11.76萬千瓦時，比去年同期少發198萬千瓦時。
5月份地調通知110kVxx線一回線放光纜，工作時間5月15日至30日，供電方式kVxx線供至xx線，負荷控制在10MW以內，日平均來水量9.3m3/s，日平均發電量11.53萬千瓦時，比去年同期少發254萬千瓦時。
6月份由于氣候干旱，上游平均來水10.6m3/s，1日至21日每天平均發電量15.63萬千瓦時，22日上游來水量76m3/s，由于天氣原因比去年同期少發869萬千瓦時。
7月份，由于氣候干旱，比去年同期少發1062萬千瓦時。8月份，由于氣候干旱，比去年同期少發852萬千瓦時。9月份，由于氣候干旱，比去年同期少發895萬千瓦時。10月份，由于氣候干旱，比去年同期少發377萬千瓦時。
11月份，由于氣候干旱，比去年同期少發376萬千瓦時。12月份，截止2009年12月16日，本月發電量為217萬千瓦時。維護工作：全年累計消除日常缺陷57項，未處理缺陷還有7項。消除安全隱患14項。處理調速器故障2起。
對外工程：順利的完成了對xxx發電廠1、2號機組的擴大性大修以及對xxx、xxx幾家發電廠的機組缺陷進行了處理。
垃圾發電廠值長年終工作總結 6
xxx班成立已一年有余，回想起來充滿了艱辛和挑戰。20xx年，在項目部各級領導的關心和支持下，通過全班人員的共同努力，在確保安全生產的基礎上圓滿完成了甲方安排的各項生產任務保證了機組安全、穩定、持續的運行。先后完成了1、2號機組168試運行以及施工單位遺留缺陷的消除工作現將全年工作總結如下：
一、培訓工作初見成效
在班長技術員合理的安排下，建立了合理的培訓考核機制做到人人頭上有任務，個個肩上有壓力充分的調動了每個班員的學習積極性。通過基建期間設備調試跟蹤學習以及一年多的檢修理論的學習，我班的新進人員初步掌握了一些簡單設備的原理及檢修方法。機組168運行期間能夠及時的消除運行中的缺陷，保證了1、2號機組順利的通過考驗。
二、班組管理工作進入正軌
健全了班組相應的管理制度和規章制度，從人員的出勤、行為規范、操作規范、各級人員的工作職責著手細化責任量化考核，達到了制度管理人杜絕了簡單粗暴，做到了“科學管理，以人為本”同時積極了解班組人員的思想動態，及時解決人員的思想問題穩定了職工隊伍。使得班組管理工作走上了良性循環狀態。
三、狠抓安全生產工作
今年該廠由基建期過渡到了正常商業運行期，安全工作不容樂觀。我班在抓好設備安全管理的'基礎上，加強了班員的安全培訓，有效維護和保養設備，落實各級人員的安全責任。認真開展現場自查、互查、監查保證了全年生產工作中無不安全現象。
四、積極完成各項生產任務
日常消缺工作，做到小缺陷不過夜，大缺陷不過天。遇有重大問題時積極與甲方進行有效的溝通保證了業主的利益提升了服務品牌意識保證了機組的正常運行。自機組正式投運后每月消缺率達到了100%。
面對新的一年，我班將力爭做到以培訓為中心以管理為重點，進一步夯實班組培訓及管理工作，實現各項培訓及管理制度落實到位，責任落實到人。提高服務意識，提高檢修質量。加強班員安全培訓工作，做實“三不傷害”培養班員安全生產責任意識。保證xxx電廠機組的安全穩定的運行。
垃圾發電廠值長年終工作總結 7
隨著一年的結束，作為垃圾發電廠的值長，我有責任和義務對這一年的工作進行全面的回顧和總結。以下是我的年終工作總結。
一、安全與環境管理
在過去的一年中，我們始終堅持“安全第一，預防為主”的原則，通過實施一系列的安全管理制度和操作規程，有效地降低了事故發生率。我們定期進行安全檢查和隱患排查，及時處理發現的問題，確保了生產過程中的安全。同時，我們加強了對環保設施的運行管理，確保各類污染物達標排放，為保護環境做出了積極的貢獻。
二、生產運行管理
在生產運行方面，我們嚴格按照計劃和調度指令，優化了運行方式，提高了設備利用率和能源利用效率。通過對設備的日常維護和保養，有效減少了設備故障率，保證了生產的穩定運行。同時，我們加強了對生產數據的統計和分析，及時發現和解決生產中的問題，提高了生產效率。
三、人員管理與培訓
作為值長，我深知人員管理的重要性。我們通過制定合理的排班制度，關心員工的工作和生活，提高了員工的歸屬感和工作積極性。同時，我們加強了對員工的培訓和教育，提高了員工的.技能水平和安全意識。通過開展各種團隊建設活動，增強了團隊的凝聚力和協作精神。
四、存在問題與改進措施
雖然我們在過去的一年中取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足。例如，部分員工的技能水平還需提高，設備維護保養還需加強等。針對這些問題，我們將采取以下措施進行改進：加強員工的技能培訓和考核；完善設備維護保養制度；加強對生產過程的監控和管理等。
五、展望未來
展望未來，我們將繼續堅持“創新、協調、綠色、開放、共享”的發展理念，不斷提高垃圾發電廠的運營管理水平。具體來說，我們將：加大科技創新力度，推廣應用新技術、新工藝、新設備；加強與國內外同行的交流與合作；拓展垃圾發電的市場份額；積極履行社會責任，為推動綠色發展、建設美麗中國貢獻力量。
總之，作為垃圾發電廠的值長，我將繼續帶領團隊努力工作，為企業的可持續發展和環保事業做出更大的貢獻。感謝領導和同事們對我的支持和信任，我將一如既往地努力工作，不負眾望。
垃圾發電廠值長年終工作總結 8
一、引言
隨著環保意識的日益增強，垃圾發電作為一種可持續發展的能源利用方式，越來越受到社會的關注。作為垃圾發電廠的值長，我有幸參與并見證了這一綠色能源產業的發展。在年終之際，我想對過去一年的工作進行總結，以期為未來的工作提供參考和借鑒。
二、垃圾發電廠運行概況
在過去的一年中，我們垃圾發電廠運行平穩，各項指標均達到或超過預期。我們成功處理了大量的城市生活垃圾，將其轉化為熱能和電能，為社會提供了可再生能源。同時，我們也積極響應國家環保政策，努力降低污染物排放，取得了顯著的環保效果。
三、重點工作成果
設備維護與管理：我們嚴格執行設備維護計劃，定期對發電機組、鍋爐、煙氣處理等關鍵設備進行檢查與保養，確保了設備的穩定運行和延長了設備的使用壽命。
安全管理：我們始終把安全生產放在首位，通過加強員工安全培訓、完善安全管理制度、定期開展安全檢查等措施，有效降低了安全事故的發生率。
生產優化：我們不斷優化生產流程，提高設備運行效率，降低了能耗和物耗。同時，通過技術創新和研發，我們成功應用了一些新的工藝和技術，提高了垃圾處理的效率和質量。
環境保護：我們加強了對污染物排放的監控和管理，確保達標排放。同時，積極開展環保宣傳活動，提高了員工的環保意識和參與度。
四、存在的'問題與改進措施
在過去的一年中，我們也遇到了一些問題和挑戰。
一是設備老化問題，部分設備已接近設計壽命，需要加大更新換代的力度；
二是員工技能水平有待提高，需要加強培訓和學習。
針對這些問題，我們將采取以下措施進行改進：
一是制定詳細的設備更新計劃，逐步替換老舊設備；
二是加強員工培訓，提高員工的技能水平和安全意識；
三是建立完善的激勵機制，鼓勵員工積極參與創新和改進工作。
五、未來工作計劃
展望未來，我們將繼續秉承綠色發展理念，以科技創新為驅動，不斷提高垃圾發電廠的運營水平。具體工作計劃如下：
一是深入開展設備維護和檢修工作，確保設備的穩定運行；
二是加強與政府、社區等各方面的溝通與合作，爭取更多的支持和資源；
三是加大研發投入，推動垃圾發電技術的創新與發展；
四是持續優化生產流程和管理體系，提高能源利用效率和環保水平；
五是加強人才培養和引進，打造高素質的運營管理團隊。
六、結語
回顧過去一年的工作，我們取得了一定的成績，但也深知仍有很多需要改進和提高的地方。讓我們攜手共進，為推動垃圾發電事業的可持續發展而努力奮斗！
垃圾發電廠值長年終工作總結 9
一、引言
值長作為垃圾發電廠的核心管理崗位，肩負著重大的責任。隨著過去一年的結束，我作為值長，深感有必要對過去一年的工作進行全面的回顧和總結。在這份總結中，我將詳細闡述一年來的工作成果、遇到的問題及解決方案、自我評估以及未來的工作計劃。
二、工作內容與成果
在過去的一年中，我主要負責監督和協調發電廠的`日常運營，包括垃圾處理、能源生產、設備維護以及安全環保等方面的工作。我們團隊成功地提高了發電效率，優化了垃圾處理流程，并保持了高度的設備運行穩定性。同時，我們也在環保方面取得了顯著的成果，如降低了污染物排放，提高了資源回收利用率。
三、遇到的問題與解決方案
在運營過程中，我們也遇到了一些挑戰和問題。例如，設備故障、垃圾處理難度加大、能源需求波動等。針對這些問題，我們采取了相應的措施，如加強設備維護、優化垃圾處理流程、調整能源生產策略等。通過這些解決方案，我們有效地應對了挑戰，保障了發電廠的穩定運行。
四、自我評估
在過去的幾年中，我在管理能力、團隊協作、問題解決等方面取得了一定的進步。然而，我也認識到自己在某些方面仍有不足，如應對緊急情況的能力、技術更新方面的學習等。在未來的工作中，我將繼續努力提升自己的綜合能力。
五、未來工作計劃
對于新的一年，我計劃在以下幾個方面進行改進和提升：一是進一步優化運營流程，提高發電效率；二是加強團隊建設，提升員工技能和素質；三是加大技術創新力度，探索更環保、高效的能源生產方式。通過這些計劃，我相信我們將能夠更好地應對未來挑戰，實現發電廠的可持續發展。
垃圾發電廠值長年終工作總結 10
一、引言
隨著環保意識的日益增強，垃圾發電作為一種可持續發展的能源利用方式，越來越受到社會的關注。作為垃圾發電廠的值長，我有幸參與并見證了這一綠色能源產業的發展。在此，我將對過去一年的工作進行總結，以期為未來的工作提供有益的參考。
二、運營管理與優化
在過去的一年中，我們團隊致力于提高垃圾發電廠的運營效率。通過優化垃圾處理流程，降低設備故障率，提高發電效率等措施，我們成功地將發電量提高了10%。此外，我們還實施了一系列節能減排措施，有效降低了廠區的碳排放。
三、安全管理與培訓
安全是垃圾發電廠的生命線。為此，我們強化了安全管理制度，定期開展員工安全培訓，提高員工的'安全意識和操作技能。通過這些努力，我們成功地將事故發生率降低了30%，確保了廠區的安全生產。
四、環境保護與治理
作為環保型企業，我們深知環境保護的重要性。在今年，我們加強了對廢氣、廢水和固廢的管理，確保其達標排放。同時，我們還積極開展生態恢復工作，努力減少對周邊環境的影響。通過這些措施，我們成功地獲得了地方環保部門的高度認可。
五、結語與展望
過去的一年是垃圾發電廠發展歷程中具有里程碑意義的一年。我們取得的成績離不開全體員工的辛勤付出和團隊的協作精神。然而，我們也深知，垃圾發電事業仍面臨諸多挑戰。在未來的工作中，我們將繼續努力，不斷提高運營管理水平，推動垃圾發電事業的可持續發展。同時，我們也期待與社會各界攜手合作，共同為建設美好的生態環境貢獻力量。
垃圾發電廠值長年終工作總結 11
隨著一年的結束，作為垃圾發電廠的值長，我有責任和義務對過去一年的工作進行全面的總結。這是一份對過去工作的回顧，也是對未來工作的展望。
一、工作回顧
過去的一年，我們垃圾發電廠在全體員工的共同努力下，取得了顯著的成就。這些成就的取得，離不開每一位員工的辛勤付出和無私奉獻。
1、安全生產
在過去的一年中，我們始終堅持“安全第一，預防為主”的原則，嚴格執行各項安全規章制度，確保了全廠的安全生產。通過定期的安全檢查和隱患排查，及時發現并處理存在的安全隱患，有效預防了各類安全事故的發生。
2、設備維護與檢修
設備是垃圾發電廠正常運轉的基礎。在過去的一年中，我們加強了對設備的維護和檢修工作，確保了設備的穩定運行。通過制定科學合理的檢修計劃，定期對設備進行維護和保養，有效延長了設備的使用壽命，降低了設備的故障率。
3、生產管理
生產管理是垃圾發電廠的`核心工作。在過去的一年中，我們加強了對生產過程的管理和控制，提高了生產效率。通過優化生產流程，改進生產工藝，降低了生產成本，提高了經濟效益。
4、環境保護
作為垃圾發電廠，環境保護是我們的重要職責。在過去的一年中，我們加強了對環保設施的維護和管理，確保了廢氣、廢水、廢渣等污染物的達標排放。通過引進先進的環保技術，提高了環保治理水平，為建設美麗中國貢獻了自己的力量。
二、展望未來
新的一年即將到來，面對新的挑戰和機遇，我們有信心取得更加優異的成績。為此，我們將繼續努力，不斷改進工作方法，提高工作效率。
1、加強人才培養
人才是企業發展的核心競爭力。新的一年，我們將加強人才培養工作，提高員工的綜合素質和專業技能。通過開展各種形式的培訓和學習活動，激發員工的創新意識和進取精神，為企業的長遠發展提供強有力的人才保障。
2、推進技術創新
技術創新是推動企業發展的重要動力。新的一年，我們將加大技術創新的投入力度，積極引進先進的生產技術和設備，提高企業的核心競爭力。同時，鼓勵員工開展技術創新活動，激發員工的創造力和想象力，為企業的發展注入新的活力。
3、優化生產管理
生產管理是企業發展的重要保障。新的一年，我們將進一步優化生產管理流程，提高生產效率和管理水平。通過加強生產過程的監控和管理，降低生產成本，提高產品質量和市場競爭力。同時，加強與客戶的溝通和協作，及時了解市場需求和反饋意見，為客戶提供更加優質的產品和服務。
4、強化環保意識
環境保護是企業應盡的社會責任。新的一年，我們將繼續加強環保意識教育和技術創新投入力度在追求經濟效益的同時始終牢記環保責任切實保障污染物達標排放并努力降低對環境的影響為實現綠色發展做出更大的貢獻。
垃圾發電廠值長年終工作總結 12
一、引言
隨著環保意識的日益增強，垃圾發電作為一種可持續發展的能源利用方式，越來越受到社會的關注。作為垃圾發電廠的值長，我有幸參與并見證了這一綠色能源的崛起。在年終之際，我愿對過去一年的工作進行總結，以期為未來的工作提供借鑒。
二、垃圾發電廠運行概況
在過去的一年中，我們垃圾發電廠運行穩定，各項指標均達到或超過預期。我們成功處理了大量的城市生活垃圾，將其轉化為電能，為社會提供了清潔、可靠的能源。同時，我們也積極應對各種挑戰，如設備故障、原料供應問題等，確保了電廠的持續穩定運行。
三、工作亮點與成果
設備管理：我們實施了一系列有效的設備維護和檢修措施，減少了設備故障率，提高了設備的使用壽命。通過定期檢查和預防性維護，我們成功地保證了設備的穩定運行。
安全管理：我們始終堅持“安全第一”的原則，嚴格遵守各項安全規章制度。通過定期的安全培訓和演練，提高了員工的安全意識和應對突發事件的'能力。
環保減排：我們注重環保減排工作，通過采用先進的煙氣處理技術和嚴格的排放標準，大大降低了對環境的影響。同時，我們也積極參與當地的環保公益活動，宣傳垃圾分類和環保知識。
人員培訓：我們重視員工的個人成長和發展，通過定期的培訓和技能提升課程，提高了員工的專業技能和綜合素質。這不僅有助于電廠的穩定運行，也為員工的職業發展提供了有力支持。
四、遇到的問題和解決方案
在過去的一年中，我們也遇到了一些問題和挑戰。例如，設備老化導致的故障、原料供應不足等。針對這些問題，我們采取了相應的解決方案：
設備老化：通過制定詳細的設備更新和替換計劃，逐步淘汰老舊設備，降低故障率。同時，加強設備的日常維護和保養，延長設備的使用壽命。
原料供應：與地方政府和垃圾清運部門建立緊密的合作關系，確保垃圾的及時供應。同時，積極開拓新的垃圾來源，降低對單一渠道的依賴。
五、未來工作計劃
展望未來，我們將繼續致力于垃圾發電技術的創新與發展，提高電廠的運行效率和環保性能。具體工作計劃如下：
技術升級：引進更先進的垃圾處理和發電技術，提高電廠的能源轉化效率。同時，加強與科研機構的合作，開展技術研發和創新。
環保監管：加強與政府環保部門的溝通與合作，確保電廠的各項環保指標達標。積極參與環保政策的制定和實施，推動行業的可持續發展。
人員培訓：繼續開展員工培訓和技能提升課程，培養一支高素質、專業化的員工隊伍。鼓勵員工參與國內外學術交流和技術研討活動，拓寬視野，提升專業水平。
社會參與：加強與社區和企業的合作，宣傳垃圾分類和環保知識，提高公眾的環保意識。積極參與公益活動和社會責任項目，樹立企業良好形象。
風險管理：建立健全風險管理體系，提高應對突發事件的能力。定期開展風險評估和隱患排查工作，確保電廠的安全穩定運行。
六、結語
過去一年來，我們取得了一定的成績，但也深知仍有許多工作需要改進和完善。在新的一年里，我們將繼續努力，為推動垃圾發電事業的可持續發展貢獻力量。在此，感謝各位領導和同事的支持與幫助！
【垃圾發電廠值長年終工作總結】相關文章：
垃圾發電廠值長年終工作總結（通用12篇）01-07
發電廠值長個人工作總結（精選15篇）04-26
垃圾發電廠值長年終總結（通用10篇）01-07
垃圾發電廠值長年終總結范文（精選8篇）01-09
垃圾發電廠年終工作總結06-19
垃圾發電廠年終工作總結（精選5篇）01-09
垃圾發電廠年終總結04-25
垃圾發電廠巡檢年終工作總結（精選8篇）01-06