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模具設(shè)計(jì)年度工作總結(jié)

時(shí)間:2024-11-28 13:46:13 偲穎 總結(jié) 我要投稿

模具設(shè)計(jì)年度工作總結(jié)范文(通用17篇)

  時(shí)間飛快,一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了,這段時(shí)間以來的工作,收獲了不少成績(jī),將過去的成績(jī)匯集成一份工作總結(jié)吧。那么寫工作總結(jié)真的很難嗎?下面是小編為大家收集的模具設(shè)計(jì)年度工作總結(jié)范文,歡迎大家分享。

模具設(shè)計(jì)年度工作總結(jié)范文(通用17篇)

  模具設(shè)計(jì)年度工作總結(jié) 1

  時(shí)光荏苒,歲月如梭,轉(zhuǎn)眼間20xx的年坎即將跨過。回首20xx,心中不禁無限感概。20xx對(duì)我來說,是很重要的一年。這一年里,我面臨了新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。非常感謝公司給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái),讓我在工作中不斷學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步。在此,衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的大力支持與幫助,讓我的工作能夠順利開展。

  一年即將過去,在年終的時(shí)候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié),用來給明年我以激勵(lì)和鼓舞,我相信我能夠做得更好。

  一年過去有收獲也有缺失,有堅(jiān)定也有迷茫,有激進(jìn)也有蹉跎。不過大體方向還算明確,我對(duì)模具還是充滿期望的,因?yàn)閺男@到社會(huì)我個(gè)人認(rèn)為模具設(shè)計(jì)還是具有很強(qiáng)的挑戰(zhàn)性的。不光是模具所包含的零部件煩雜多變,還有在模具當(dāng)中存在微小細(xì)節(jié)的難度,哪怕是一個(gè)螺釘孔的位置,大小,都會(huì)在你的一時(shí)疏忽下犯下大錯(cuò),所以模具設(shè)計(jì)還是很有壓力的。不過我相信只要功夫深,敢于面對(duì)錯(cuò)誤,肯去總結(jié)經(jīng)驗(yàn),隨著一步步的積累,這些細(xì)節(jié)錯(cuò)誤總會(huì)慢慢的減少的'。當(dāng)然我相信好的習(xí)慣是日常工作當(dāng)中培養(yǎng)的,從每個(gè)細(xì)節(jié)開始,例如圖檔的整理還有文件的命名,這都是能夠讓自己簡(jiǎn)介明確的去工作。

  下面是我一年下來的工作大概,我今年的2月份進(jìn)廠,起初我被安排在鉗工組學(xué)徒,說實(shí)話剛從事鉗工感覺很是著急,因?yàn)槊刻熘貜?fù)同樣的工作,鉆孔,攻絲,磨床。著急的是我剛接觸模具領(lǐng)域,這些我接觸的零碎零件到底是干什么用,用在哪里,我一無所知,一兩個(gè)月過去我已經(jīng)消除了我的浮躁,我也開始帶著疑問去干活,我開始去看看零件圖,也對(duì)比零件安裝部位去看師傅是怎樣進(jìn)行裝配的,慢慢再熟悉一個(gè)月,我也開始去嘗試著去跟師傅一起裝配,當(dāng)看著小零件一個(gè)個(gè)的裝配到模具上,心情還是很高興的,當(dāng)然在過程當(dāng)中如果稍有疏忽,推桿放錯(cuò)位置,或者方向擺錯(cuò),那是想死的心都有了,整幅模具拆開再重裝。體會(huì)最深的應(yīng)該是模具面好400B的模具了,光是斜頂,直頂就有五六十根,記得那天我獨(dú)自在裝配,光是斜頂直頂我就裝了半天,下午快下班了,我終于完成了整幅模具的組裝,但希望越大失望就越大,發(fā)現(xiàn)拉料桿沒裝,這意味著整幅模具拆開重裝。經(jīng)過這次我也在以后的工作中保持了警惕。

  9月份,我調(diào)動(dòng)到了設(shè)計(jì)部,剛進(jìn)部門就有種說不出的忙碌感,光聽聽鍵盤敲打聲還有鼠標(biāo)點(diǎn)擊聲就感覺到了分秒必爭(zhēng),面對(duì)電腦,面對(duì)制圖軟件我很是茫然,好久好久沒有接觸過軟件,感覺一切都很生疏,我只好一步步的去熟悉,多問多學(xué),起初一個(gè)多月我都在幫助

  周邊的同事,幫他們整理發(fā)模資料,用完成些裝配圖,這對(duì)我去了解模具結(jié)構(gòu)是個(gè)很好的鍛煉,我也很耐心的一幅幅的去完成,但效果卻不如人意,對(duì)于組裝圖來說最重要的是簡(jiǎn)明易懂,但我沒有抓住重點(diǎn),該表示的沒表示,煩雜沒必要都表示的我卻表示出來,這讓組裝圖顯的毫無意義,之后我經(jīng)過同事的耐心指點(diǎn),抓住竅門去完成了工作,從而也慢慢的熟悉了軟件。

  接下來就是忙碌的工作了,隨著大批項(xiàng)目下達(dá),我們部門也步入了水生火熱當(dāng)中,當(dāng)然我也開始得到了鍛煉,我開始去完成零件圖還有線切割還有料單填寫,看似簡(jiǎn)單的工作但要想把它做好卻不簡(jiǎn)單,有很多很多細(xì)節(jié)要去注意,拿零件圖來說,師傅要拿著你的零件圖去劃線鉆孔,磨床要拿你的圖去磨,哪怕一個(gè)位置或尺寸標(biāo)錯(cuò)所影響的加工周期都會(huì)延誤,更不用說浪費(fèi)了下面工人的人力。線切割是一個(gè)比較重要的工作,小零件的成形很多需要線切割來完成,相對(duì)于快走絲,中走絲是個(gè)細(xì)心活,線切割稍有取錯(cuò)將

  面臨零件報(bào)廢的危險(xiǎn),也有該成形的地方?jīng)]成形,影響了加工,要出現(xiàn)二次成形。其中,鑲芯的線切割取圖顯的十分重要,稍有偏差將會(huì)給公司帶來不必要的麻煩。下料也是一門學(xué)問,如何拼料,如何在保證零件質(zhì)量問題下去節(jié)省材料,不要去漏下也不要多下,附圖要精確,這都是要細(xì)心去完成的事。在我完成的模具當(dāng)中,遇到最困難的就是237B,鑲芯,斜頂,鑲件全都是淬火料,這讓人很是緊張,稍有不慎就會(huì)報(bào)廢,也是在這副模具中我犯了低級(jí)錯(cuò)誤,斜頂桿沒有割到位,二次加工,鑲件兩件編號(hào)混淆兩個(gè)小鑲件報(bào)廢,這些都是可以避免的,但我沒有做到細(xì)心,精確,導(dǎo)致了錯(cuò)誤的發(fā)生。不過,在一次次的出圖當(dāng)中我也學(xué)到了很多知識(shí),這是學(xué)校里所學(xué)不到的。

  展望20xx,不管我在公司從事什么工作,我相信只要耐心,仔細(xì),精準(zhǔn),謹(jǐn)慎是沒有做不好的,當(dāng)然不能太過重視量,“質(zhì)”才是檢驗(yàn)?zāi)芰Φ臉?biāo)準(zhǔn),也只有“質(zhì)”上去了,后期的加工才會(huì)少出錯(cuò),工期才會(huì)按時(shí)的完成,這樣才不會(huì)影響到我下一步該做的工作,這樣我才能事半功倍。如此的良性循環(huán)我相信久而久之我的“質(zhì)”“效”相互輝映,我的工作也能輕松的去完成。我也有信心我能夠養(yǎng)成這種良好的工作習(xí)慣。

  這是本人20xx年度工作總結(jié),20xx已經(jīng)過去,20xx希望我們能夠更好的去完成公司下達(dá)的任務(wù),也希望公司在行業(yè)領(lǐng)域上越走越好,做大做強(qiáng),成為行業(yè)中首屈一指的品牌企業(yè)。

  模具設(shè)計(jì)年度工作總結(jié) 2

  20xx年x月,我順利完成了學(xué)業(yè),從xx大學(xué)機(jī)械工程系模具設(shè)計(jì)專業(yè)畢業(yè),并于同年分配到xx市xx工作。參加工作以來,我一直從事xx與管理工作,20xx年x月,我取得了設(shè)計(jì)助理工程師的資格,并于同月被聘用至今。下面就從專業(yè)技術(shù)角度,對(duì)我這2年來的工作做一次全面技術(shù)工作總結(jié):

  一、學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),提高崗位技能

  本人于20xx年x月正式參加工作,我發(fā)現(xiàn)學(xué)校里學(xué)到的專業(yè)知識(shí)同實(shí)際工作有很大的不同和差距,為了盡快轉(zhuǎn)變角色,適應(yīng)工作的要求,我努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),努力提高自己的崗位技能,在短短的半年內(nèi),我通過自己的努力及同事的幫助,能比較熟練地進(jìn)行較復(fù)雜的xx等日常事務(wù)工作。

  二、政治思想方面

  在政治上,我對(duì)自己嚴(yán)格要求,積極參加各項(xiàng)政治活動(dòng),自覺學(xué)習(xí)政治理論,尤其注重對(duì)“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí),努力提高自己的政治理論修養(yǎng)。具有較強(qiáng)的大局意識(shí)和組織觀念,工作上以事業(yè)為重,不計(jì)個(gè)人得失,在新的崗位上擺正位置,把xx的事業(yè)、把廣大人民群眾的利益放在首位,努力實(shí)踐全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨。在工作中做到公平公正、公道正派,具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神,工作中吃苦耐勞,積極主動(dòng),作風(fēng)踏實(shí),不推諉扯皮,講求效率。工作中注意調(diào)查研究,勤于思考,工作思路清晰,能把科研管理的一般理論同科研工作實(shí)際相結(jié)合,積極為本系統(tǒng)制訂符合實(shí)際的科研發(fā)展目標(biāo)和科研發(fā)展措施獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。在大是大非和原則面前做到毫不含糊,在xx事業(yè)發(fā)展與改革中較好地發(fā)揮了一個(gè)干部應(yīng)有的表率作用。

  三、組織協(xié)調(diào)方面

  在實(shí)際工作中,努力學(xué)會(huì)運(yùn)用模具設(shè)計(jì)知識(shí)的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法去分析、研究、解決問題,有一定的組織協(xié)調(diào)能力和科學(xué)決策水平。作為一名兼職的模具廠管理工作者,能協(xié)助部門負(fù)責(zé)人做好職工的思想政治工作,為生產(chǎn)工作的有效開展提供了保障。在工作中既充分相信、放手使用分管的科級(jí)干部,又注意對(duì)他們進(jìn)行培養(yǎng),較好地發(fā)揮了他們的作用。

  四、業(yè)務(wù)能力方面

  從參加工作以來,努力學(xué)習(xí)本專業(yè)的理論知識(shí)和專業(yè)技能,重視不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和溝通能力,并根據(jù)模具生產(chǎn)管理工作的實(shí)際需要,通過業(yè)余時(shí)間以不同形式學(xué)習(xí),努力提高自己的專業(yè)技術(shù)能力和水平。通過多年的.努力,本人的專業(yè)技術(shù)和駕馭工作的能力得到了較大幅度的提高,為更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。參加工作以來,多次被評(píng)為“全企模具生產(chǎn)管理工作先進(jìn)個(gè)人”等榮譽(yù)稱號(hào)。

  六、存在的問題

  xx管理工作的力作、亮點(diǎn)不多,開拓創(chuàng)新不夠,在科研上投入不夠,科研管理的決策能力和水平有待提高,重大成果較少等。在今后的工作中,我一定更加努力學(xué)習(xí),運(yùn)用所學(xué)知識(shí)努力探索__保護(hù)工作的基本規(guī)律,不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率,踏踏實(shí)實(shí),任勞任怨,勤奮工作,成為一名合格的模具設(shè)計(jì)和模具生產(chǎn)管理專業(yè)技術(shù)人員。

  模具設(shè)計(jì)年度工作總結(jié) 3

  “經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲,績(jī)效提高是新春。”20xx年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲,回顧即將過去的一年,設(shè)備科全面貫徹公司20xx年“努力打造‘opt品牌、提高管理、提高知識(shí)、提高專業(yè)能力”的方針,以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo),認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作,努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊(duì)”的科室年度目標(biāo)?v觀設(shè)備科20xx年全年的工作,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加,部門工作的重新分配,專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大,實(shí)際工作中遇到了許多困難,也存在一些問題,但網(wǎng)-設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié),仔細(xì)的分析,從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),在困難中鍛煉能力,在反思中進(jìn)行自我提高,大事講原則,小事講風(fēng)格,最終圓滿完成了全年工作。20xx年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6,設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率提高44.4,降低成本合計(jì)600150.8。

  細(xì)則

  一、降低成本:

  1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,使修理工作細(xì)致到元器件,縮小故障范圍,聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,避免直接更換新的部品,共節(jié)約成本1580(附表1-1)

  2、減少模具外修次數(shù),加大內(nèi)部修理力度,今年共送外維修2,內(nèi)部修理模具16,內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2,修理工時(shí)527.5h,節(jié)約成本5275(附表1-2-1)

  3、零部件制作、治具加工,避免整機(jī)購(gòu)進(jìn),今年共制作治具9,制作工時(shí)432.5h,節(jié)約成本4325,其中不包括貨架、工作臺(tái)等生產(chǎn)用具的制作。(附表1-2-2)

  二、降低不良率:

  1、高模具清洗安裝質(zhì)量,減少模具返洗返裝數(shù)量,使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月(附表2-1)

  2、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控,組織對(duì)高故障設(shè)備大修,減少因設(shè)備故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良(附表2-1)

  三、提高生產(chǎn)率:

  1、通過使用模具清洗定時(shí)自量標(biāo)準(zhǔn),減少模具清洗安裝時(shí)間,提高模具使用效率,人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊,上升幅度達(dá)到36.1(附表2-1)

  2、指定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作,通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,使設(shè)備停機(jī)故障時(shí)間由5月的584.06h下降到11月的324.54h,下降幅度達(dá)到44.4(附表2-1)

  四、員工流動(dòng)率:

  本年度設(shè)備科(電工)因合同工資原因離職,模具班新員工分入,機(jī)修班提升轉(zhuǎn)職為班長(zhǎng)(搶修班長(zhǎng):胡紀(jì)康;制造三科深夜班班長(zhǎng):朱紅亮;制造精練一科維修班長(zhǎng):陸英貴),10月設(shè)備科科內(nèi)改制,跟班機(jī)修由制造各科科內(nèi)班組管理,設(shè)備科現(xiàn)有員工2,其中模具班1,搶修班,電工班,人員穩(wěn)定,圓滿完成公司給設(shè)備科員工流動(dòng)率20xx年/季度的目標(biāo)

  五、合理化建議:

  1、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià),通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間,減少模具保溫時(shí)間,合理利用電能,夏季(7~10月)節(jié)約電費(fèi)488350.8(附表3-1)

  2、2、模具臺(tái)帳電子化管理,大大減少了模具清洗安裝時(shí)的找尋時(shí)間,使原來需要模具清洗工和機(jī)修工兩個(gè)人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨(dú)完成,大大的提高了工作效率。

  六、隊(duì)伍建設(shè)

  我們通過工作中遇到的實(shí)際情況,不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育,并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法,對(duì)新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),專人授課,同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的.重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),提高相互協(xié)作能力,使組織更加團(tuán)結(jié),更富有戰(zhàn)斗力。

  1、本年度針對(duì)模具班清洗模具時(shí)間集中,鏟車使用沖突的實(shí)際情況進(jìn)行了全面改制,取消員工定點(diǎn)定位工作制度,實(shí)行實(shí)時(shí)分配、模具定型定時(shí)考核制度,模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個(gè)等級(jí)分類依次清洗,安排專人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作,充分利用其時(shí)間安排靈活、機(jī)動(dòng)性高的特點(diǎn),保證班內(nèi)無閑人,人人有活干,相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。

  2、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對(duì)通用設(shè)備(空壓機(jī)、水泵房)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn),保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣;并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品(187-144)加工及尺寸的確認(rèn)工作,r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺(tái)的制作,在設(shè)備組織大修的時(shí)候也機(jī)動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。

  七、工程項(xiàng)目

  1、三科機(jī)器重新移動(dòng)、定位(5月)

  2、新設(shè)備增加(5~7月)

  3、全公司電氣故障排查,線路規(guī)范整改(6~9月)

  4、xxx立廠房維修改造(12月21~26日)

  5、無塵室設(shè)備添置移動(dòng)(12月27日)

  6、xxx立設(shè)備移動(dòng)安裝(12月29日pm1:00~31日)

  八、工作中存在的不足

  1、在處理不是我分管的工作時(shí),表現(xiàn)不夠主動(dòng),究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想,有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路,致使工作節(jié)奏慢。

  2、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,憑以往的工作套路去處理問題,表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

  3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng),導(dǎo)致本年度的重大安全事故。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理,針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策。但應(yīng)還是預(yù)防為主,加大平時(shí)的教育力度,提高員工的安全和質(zhì)量意識(shí),從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

  4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠,應(yīng)加強(qiáng)自身日語學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流,保障設(shè)備維修有備用部品更換,減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。

  以上的缺點(diǎn)我將通過不斷的學(xué)習(xí),努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn),完善自我,以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望20xx年,工作重點(diǎn)主要放在保證20xx年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢(shì)頭的同時(shí),加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上,使設(shè)備科的管理上臺(tái)階,工作上檔次。

  以上是我的20xx年度,不足之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

  模具設(shè)計(jì)年度工作總結(jié) 4

  “經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲,績(jī)效提高是新春!20xx年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲,回顧即將過去的一年,設(shè)備科全面貫徹公司20xx年“努力打造xxx品牌、提高管理、提高知識(shí)、提高專業(yè)能力”的方針,以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo),認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作,努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊(duì)”的科室年度目標(biāo)?v觀設(shè)備科20xx年全年的工作,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加,部門工作的重新分配,xxxx專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大,實(shí)際工作中遇到了許多困難,也存在一些問題,但設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié),仔細(xì)的分析,從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),在困難中鍛煉能力,在反思中進(jìn)行自己提高,大事講原則,小事講風(fēng)格,最終圓滿完成了全年工作。20xx年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了xx,設(shè)備的'運(yùn)轉(zhuǎn)率提高xx,降低成本合計(jì)xxx。

  一、降低成本

  1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,使修理工作細(xì)致到元器件,縮小故障范圍,聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,避免直接更換新的部品,共節(jié)約成本xxx。

  2、減少模具外修次數(shù),加大內(nèi)部修理力度,今年共送外維修xxx,內(nèi)部修理模具xxxx,內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的xxx,修理工時(shí)xxh,節(jié)約成本xxxx。

  3、零部件制作、治具加工,避免整機(jī)購(gòu)進(jìn),今年共制作治xxxx,制作工時(shí)xxxh,節(jié)約成本xxxx,其中不包括貨架、工作臺(tái)等生產(chǎn)用具的制作。

  二、降低不良率

  1、高模具清洗安裝質(zhì)量,減少模具返洗返裝數(shù)量,使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的x塊/月下降至下半年的x塊/月。

  2、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控,組織對(duì)高故障設(shè)備大修,減少因設(shè)備故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良。

  三、提高生產(chǎn)率

  1、通過使用模具清洗定時(shí)自量標(biāo)準(zhǔn),減少模具清洗安裝時(shí)間,提高模具使用效率,人均清洗模具由x月的xx塊增加到xx月的人均xxx塊,上升幅度達(dá)到xx。

  2、指定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作,通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,使設(shè)備停機(jī)故障時(shí)間由x月的xxh下降到xx月的xxh,下降幅度達(dá)到xxx。

  四、員工流動(dòng)率

  本年度設(shè)備科xxxx(電工)因合同工資原因離職,模具班新員工分入xxxx,機(jī)修班xxxx提升轉(zhuǎn)職為班長(zhǎng)(搶修班長(zhǎng):xxx;制造三科深夜班班長(zhǎng):xxx;制造精練一科維修班長(zhǎng):xxx),xx月設(shè)備科科內(nèi)改制,跟班機(jī)修由制造各科科內(nèi)班組管理,設(shè)備科現(xiàn)有員工xxxx,其中模具班xxxx,搶修班xxxx,電工班xxxx,人員穩(wěn)定,圓滿完成公司給設(shè)備科員工流動(dòng)率20xx年xxxx/季度的目標(biāo)。

  五、合理化建議

  1、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià),通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間,減少模具保溫時(shí)間,合理利用電能,夏季(x~xx月)節(jié)約電費(fèi)xxxx。2、模具臺(tái)帳電子化管理,大大減少了模具清洗安裝時(shí)的找尋時(shí)間,使原來需要模具清洗工和機(jī)修工兩個(gè)人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨(dú)完成,大大的提高了工作效率。

  六、隊(duì)伍建設(shè)

  我們通過工作中遇到的實(shí)際情況,不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育,并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法,對(duì)新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),專人授課,同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),提高相互協(xié)作能力,使組織更加團(tuán)結(jié),更富有戰(zhàn)斗力。

  1、本年度針對(duì)模具班清洗模具時(shí)間集中,鏟車使用沖突的實(shí)際情況進(jìn)行了全面改制,取消員工定點(diǎn)定位工作制度,實(shí)行實(shí)時(shí)分配、模具定型定時(shí)考核制度,模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個(gè)等級(jí)分類依次清洗,安排專人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作,充分利用其時(shí)間安排靈活、機(jī)動(dòng)性高的特點(diǎn),保證班內(nèi)無閑人,人人有活干,相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。

  2、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對(duì)通用設(shè)備(空壓機(jī)、水泵房)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn),保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣;并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品加工及尺寸的確認(rèn)工作,r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺(tái)的制作,在設(shè)備組織大修的時(shí)候也機(jī)動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。

  七、工程項(xiàng)目

  1、三科機(jī)器重新移動(dòng)、定位(x月)

  2、新設(shè)備增加(x~x月)

  3、全公司電氣故障排查,線路規(guī)范整改(x~x月)

  4、xxx立廠房維修改造(xx月xx~xx日)

  5、無塵室設(shè)備添置移動(dòng)(xx月xx日)

  6、xxx立設(shè)備移動(dòng)安裝(xx月xx日pm1:00~xx日)

  八、工作中存在的不足

  1、在處理不是我分管的工作時(shí),表現(xiàn)不夠主動(dòng),究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想,有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路,致使工作節(jié)奏慢。

  2、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,憑以往的工作套路去處理問題,表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

  3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng),導(dǎo)致本年度的xxxx重大安全事故。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理,針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策。但應(yīng)還是預(yù)防為主,加大平時(shí)的教育力度,提高員工的安全和質(zhì)量意識(shí),從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

  4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠,應(yīng)加強(qiáng)自身日語學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流,保障設(shè)備維修有備用部品更換,減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。

  以上的缺點(diǎn)我將通過不斷的學(xué)習(xí),努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn),完善自我,以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望20xx年,工作重點(diǎn)主要放在保證05年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢(shì)頭的同時(shí),加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上,使設(shè)備科的管理上臺(tái)階,工作上檔次。

  以上是我的20xx年度,不足之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

  模具設(shè)計(jì)年度工作總結(jié) 5

  一、模具倉庫

  模具庫為了使管理達(dá)到制度化、規(guī)范化的要求,使模具庫儲(chǔ)存的模具及其它輔助物品、配件以及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境達(dá)到最佳狀態(tài),同時(shí)為了能夠以最快的速度找出生產(chǎn)時(shí)所需的模具及配件,并且順利的辦理好出倉手續(xù)投入生產(chǎn),模具庫工作人員以5s管理的方法對(duì)模具倉庫進(jìn)行了全面的整改工作。

  20xx年以來,在5s委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,同時(shí)在模具庫人員的共同努力下模具庫的5s工作在以下方面有了明顯的.改善。

  1、環(huán)境衛(wèi)生方面:為了保持模具倉庫內(nèi)干凈整潔,模具上無明顯灰塵。模具倉庫人員利用閑時(shí)間對(duì)倉庫地面全部油漆。再用畫線方式對(duì)通道和模架擺放區(qū)作出明顯區(qū)分,從而保持通道順暢無任何雜物。

  2、現(xiàn)場(chǎng)管理方面:為了能夠快速的找到生產(chǎn)所需要的模具,按照5s—整頓中5t對(duì)庫內(nèi)模具做到了五統(tǒng)一:模架標(biāo)識(shí)、模具表示、模具掛牌標(biāo)識(shí)、模具臺(tái)帳、模具電腦檔案。以前模具上的表示是用油漆筆寫上去的,經(jīng)常出現(xiàn)脫落現(xiàn)象導(dǎo)致不易尋找,F(xiàn)在改為氣動(dòng)刻字筆把字刻上去達(dá)到了永不脫落的效果,提高了尋模具的效率。

  3、檢修保養(yǎng)方面:為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和模具使用壽命,模具庫人員按照5s—清掃、清潔,對(duì)模具表面全部油漆。不僅對(duì)模具起到了防銹的作用,同時(shí)使模具顏色統(tǒng)一美觀整潔。

  二、制罐二車間及模具維修班

  制罐二車間在經(jīng)過公司5s委員會(huì)及長(zhǎng)期以來5s活動(dòng)實(shí)踐的培訓(xùn),20xx年已取得一定的效果,5s活動(dòng)作為在生產(chǎn)過程中最基礎(chǔ)的管理工作,為提高企業(yè)形象,提高生產(chǎn)效率,減少故障、保障品質(zhì),減少安全隱患,改善企業(yè)精神面貌,形成良好的企業(yè)文化等多方面都有著極其重要的作用:

  1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化:為減少產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的碰撞導(dǎo)致的刮花、變形等損耗的產(chǎn)生,車間將原流水線或以小方凳傳遞產(chǎn)品方式改為一次只限放一個(gè)產(chǎn)品的傳遞臺(tái),其成本低,預(yù)防產(chǎn)品堆積現(xiàn)象,同時(shí)方便清掃,有效利用作業(yè)空間。

  日本常務(wù)在車間巡查過程中發(fā)現(xiàn)員工在操作過程中出現(xiàn)動(dòng)作過大而產(chǎn)生的易疲勞、效率低現(xiàn)象,車間在對(duì)沖床踏板高距離部份采用增加橫桿措施,保障員工對(duì)操作方便、快捷。同時(shí)對(duì)人員、設(shè)備、模具的安全起到一定的保障作用。從而避免員工用膠墊墊腳的不良現(xiàn)象。

  所有物料按區(qū)域劃分進(jìn)行擺放,并進(jìn)行標(biāo)識(shí)、表示,使車間整潔、規(guī)范,從而預(yù)防物料混用或浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生。

  2、降低成本、提高生產(chǎn)效率及合格率:清潔劑在生產(chǎn)過程中是必不可少的,但在以前使用過程中未按整頓中要求進(jìn)行操作,導(dǎo)致清潔劑隨處擺放、甚至因倒地而浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)時(shí)發(fā)生,通過5s活動(dòng)培訓(xùn)后,每張臺(tái)只限放2—3瓶明確標(biāo)識(shí)的清潔劑,即保持現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范,同時(shí)減少浪費(fèi),降低成本。

  生產(chǎn)制成過程中,各工序均按5t要求進(jìn)行操作,生產(chǎn)員工竄崗現(xiàn)象已明顯改良,各工序中呈現(xiàn)相互不脫節(jié)、順暢,待生產(chǎn)已不存在,從而提高其生產(chǎn)效率,相關(guān)數(shù)據(jù)已明確顯示,過去的兩片罐生產(chǎn)每班只能生產(chǎn)3500個(gè)罐左右,而今在設(shè)備、模具正常情況下,最高已升到4500個(gè)罐,由于在傳遞過程中每張臺(tái)只限放一個(gè)產(chǎn)品,因碰撞導(dǎo)致的刮花、變形已明顯降低,各批次合格率也呈上趨勢(shì)。

  制罐二車間模具維修班在沒有接受5s培訓(xùn)以前,車間的設(shè)備、模具架、維修工具等隨處擺放現(xiàn)場(chǎng)亂七八糟。需要用的東西很難找到,現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生沒有定時(shí)、定期清掃,很亂、臟、雜。

  經(jīng)過公司5s委員會(huì)多次的5s培訓(xùn)之后,制罐二車間模具維修班對(duì)5s有了進(jìn)一步了解、明白了5s管理工作的作用,現(xiàn)在大家都能夠?qū)W(xué)到的5s知識(shí)運(yùn)用到日常工作中。例如:按照5s—整頓中的5t要求對(duì)車間的物品以定位置、定方向、標(biāo)識(shí)、表示的方法擺放,從而使車間的整體環(huán)境有了明顯的改善,F(xiàn)在要用的東西在最短的時(shí)間內(nèi)就能找到,因此提高了維修工作效率。制罐二車間模具維修班現(xiàn)在已達(dá)到定時(shí)、定期清掃、清潔,打造出一個(gè)舒適、有效的工作環(huán)境。

  模具設(shè)計(jì)年度工作總結(jié) 6

  時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼間20xx年就要過去了,回首過去,自己成長(zhǎng)了,又忙碌又充實(shí),有許多值得總結(jié)和反思的地方,現(xiàn)在就一年來的工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下:

  工作回顧,開始的20xx年時(shí)間,主要是熟悉工作環(huán)境,融入團(tuán)隊(duì),學(xué)會(huì)開機(jī),注重安全和品質(zhì)。在師父手把手的教導(dǎo),如何安全操作,叫我們品質(zhì),怎樣提高效率,讓我在工作初始收獲不少,盡快融入沖壓團(tuán)隊(duì),跟上前進(jìn)的腳步。在轉(zhuǎn)正后的工作中,我嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,按照產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn),在此基礎(chǔ)上,再追求效率。因?yàn)闆]有安全,就什么也得不到保障,沒有了品質(zhì),就沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力,就等同與沒有客戶沒有市場(chǎng),我是這樣認(rèn)為的.。通過一年的工作與學(xué)習(xí),工作能力都有了一定的提高。對(duì)于沖壓件質(zhì)量問題處理,都有明顯的進(jìn)步,有了一定的判斷、分析能力。

  一、現(xiàn)工作介紹

  現(xiàn)在是輔助裝模工,要承擔(dān)起裝模具的工作,做好產(chǎn)品的首檢和抽檢工作,還有車間生產(chǎn)紀(jì)律的監(jiān)督.一個(gè)崗位并不是想象中那么簡(jiǎn)單,每個(gè)崗位都有它獨(dú)特的一面,也有很多讓我可以學(xué)習(xí)的地方。在此我非常感謝部門領(lǐng)導(dǎo)給予我這個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),也感謝組長(zhǎng)和裝模師傅對(duì)我的指導(dǎo)和教誨。

  二、自身缺點(diǎn)

  1.工作角色沒能轉(zhuǎn)換過來,導(dǎo)致工作思想還停止不前,已影響裝模工作,后續(xù)會(huì)積極改正;

  2.品質(zhì)方面業(yè)務(wù)不熟練,三檢耗時(shí)過長(zhǎng),這種問題會(huì)向裝模師傅請(qǐng)教,和質(zhì)檢員溝通協(xié)調(diào),積累經(jīng)驗(yàn),學(xué)以致用;

  3.裝模速度慢,模具找不到,經(jīng)驗(yàn)不足,工具準(zhǔn)備不充分,以后的裝模生涯會(huì)一直向師傅虛心請(qǐng)教,強(qiáng)化自身,所需工具提前準(zhǔn)備,庫存不足時(shí),會(huì)報(bào)上級(jí)請(qǐng)購(gòu)。人無完人,個(gè)人始終不能發(fā)現(xiàn)自身不足,所以,在成長(zhǎng)的道路上,還需各位同事,各位兄弟來批評(píng)指正。

  總之,學(xué)習(xí)是無止境的,我將更加努力工作,在各個(gè)方面積極拼搏、努力進(jìn)取,認(rèn)真完成工作任務(wù),為班組做出更多的貢獻(xiàn),力爭(zhēng)成為一名更優(yōu)秀的員工。

  模具設(shè)計(jì)年度工作總結(jié) 7

  這個(gè)階段,我剛進(jìn)公司不久,對(duì)模具行業(yè)和項(xiàng)目管理也是慢慢從零開始的摸索學(xué)習(xí)階段。接手的第一個(gè)項(xiàng)目是xx項(xiàng)目。本項(xiàng)目主要是承制xxx公司的幾套模具,我則主要負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的進(jìn)度推進(jìn)和日常項(xiàng)目管理。

  一、工作內(nèi)容

  1、配合xx公司進(jìn)行項(xiàng)目日程的管理與進(jìn)度推進(jìn);

  2、負(fù)責(zé)與xx和xxx公司相關(guān)負(fù)責(zé)人接洽,協(xié)助公司相關(guān)部門與他們進(jìn)行相關(guān)技術(shù)對(duì)接工作;

  3、組織召開項(xiàng)目會(huì)議,并對(duì)相關(guān)問題點(diǎn)進(jìn)行記錄、整理、反饋、確認(rèn),并跟蹤落實(shí)整改;

  4、負(fù)責(zé)xx項(xiàng)目物流、回款等相關(guān)商務(wù)工作;

  5、負(fù)責(zé)xx項(xiàng)目驗(yàn)收相關(guān)技術(shù)文件的采集、整理、翻譯、移交、歸檔等工作,主要包括模具動(dòng)靜檢查表、補(bǔ)焊記錄、檢具xx報(bào)告等相關(guān)資料。

  第二階段:20xx年x月至20xx年xx月份

  經(jīng)過上一階段的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),我在項(xiàng)目管理、公司流程、模具相關(guān)知識(shí)方面有了一定提升,逐漸能夠應(yīng)對(duì)工作各個(gè)方面的要求。這一階段,由于cp項(xiàng)目的結(jié)束,我的工作主要是以xxx和xx項(xiàng)目為重點(diǎn),從事相關(guān)項(xiàng)目管理、商務(wù)并為客戶驗(yàn)收提供相關(guān)服務(wù)等方面的工作。

  二、工作內(nèi)容

  1、結(jié)合xxx和xx新干線的需求制定各個(gè)階段工作計(jì)劃;

  2、配合新干線公司進(jìn)行項(xiàng)目日程管理與進(jìn)度推進(jìn);

  3、負(fù)責(zé)接待xxx和新干線相關(guān)到訪人員;

  3、針對(duì)鈑件、模具問題點(diǎn)召開修模會(huì)議,并跟蹤落實(shí)整改有關(guān)事宜;

  4、根據(jù)xxx的裝車情況,負(fù)責(zé)相關(guān)取樣計(jì)劃的編制、提樣、發(fā)貨相關(guān)事項(xiàng);

  5、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門做好困難件整改相關(guān)工作;

  6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目驗(yàn)收相關(guān)技術(shù)文件的采集、整理、移交、歸檔等工作;

  第三階段:20xx年xx月至今

  由于xxx與xx兩個(gè)項(xiàng)目已完成公司內(nèi)部制作并交付,同時(shí)因?yàn)閤xx項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)離職,所以我在這個(gè)階段的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到xxx和xxx兩個(gè)項(xiàng)目上。主要從事項(xiàng)目管理、生產(chǎn)進(jìn)度推進(jìn)和為客戶提樣、驗(yàn)收提供相關(guān)服務(wù)等方面的工作。

  該階段主要的工作內(nèi)容和上個(gè)階段大致相似,不同之處在于xxx公司與xx公司管理模式差異。相對(duì)xxx來講,xxx公司的管理從某種程度來講更加苛刻,工作也更加細(xì)節(jié)化,平日工作相對(duì)煩瑣。但是正如車間標(biāo)語所說的那樣:最苛刻的客人是企業(yè)成長(zhǎng)最好的老師。通過根xxx公司的業(yè)務(wù)往來,對(duì)提升自身項(xiàng)目管理能力提供了新的思路。

  三、上一年度工作總結(jié)

  總體來講,20xx年的工作有值得自我勉勵(lì)的地方,也有需要我反思提高的地方,主要體現(xiàn)在:

  值得自我勉勵(lì)的地方:

  1、通過領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助以及自身在工作上的歷練,我對(duì)項(xiàng)目管理的理解上有了很大的提升,真正的理解項(xiàng)目管理在整個(gè)模具企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中所起的`重要作用,也能夠獨(dú)立處理工作中遇到的各種問題。

  2、自身的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)素養(yǎng)得到了一定的提升。

  現(xiàn)在我能夠真確理解技術(shù)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的相關(guān)問題,從而有利于日常項(xiàng)目管理工作的開展。

  3、樹立了一種健康的工作心態(tài)。

  在這一年多工作時(shí)間里,自己有幸和一群優(yōu)秀的人在一起工作和交流,自己也從他們身上學(xué)到很多東西,也能夠慢慢地放下自己這顆浮躁的心,也逐漸養(yǎng)成了踏踏實(shí)實(shí)的工作態(tài)度,和一步一個(gè)腳印的發(fā)展思路。

  四、需要提高的地方

  1、外部市場(chǎng)開拓力度不夠

  雖然今年公司營(yíng)業(yè)額再創(chuàng)新高,但是我們外部市場(chǎng)相對(duì)于上一工作年度來講,市場(chǎng)有所萎縮,項(xiàng)目訂單量并未到達(dá)20xx年目標(biāo)。這與大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境有關(guān),但是同時(shí)我們自身也有很多問題,譬如項(xiàng)目開拓力度不夠、市場(chǎng)開拓手段單一、日常準(zhǔn)備工作未做到位等。由于國(guó)外市場(chǎng)與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)在相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),材料,制作方式,產(chǎn)品精度等方面都還沒有接軌,同時(shí)公司在開展國(guó)外項(xiàng)目,特別是xx項(xiàng)目缺乏系統(tǒng)化經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,所以很多項(xiàng)目都夭折。所以在外部項(xiàng)目這一塊,我需要做足功課,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開拓國(guó)外高端市場(chǎng)。

  2、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足

  目前感覺自己在日常項(xiàng)目管理當(dāng)中還比較稚嫩,項(xiàng)目管理比較被動(dòng),今后在項(xiàng)目管理手段和技巧上都要多向前輩取經(jīng)。

  3、項(xiàng)目總結(jié)不夠

  正如年終總結(jié)有利用提高自身工作,一個(gè)好的項(xiàng)目總結(jié)總能為后期工作的開展提供建設(shè)性的意見,是一個(gè)項(xiàng)目不可或缺的一部分。但是目前自己在這方面還比較欠缺,有待近一步提升。

  4、工作規(guī)范化程度不夠

  承前所述,我在日常市場(chǎng)開拓和項(xiàng)目管理當(dāng)中規(guī)范化程度不高,特別是項(xiàng)目資料管理還有很大的提升空間。

  5、項(xiàng)目成本管理缺位

  xx項(xiàng)目和xx等項(xiàng)目暴露了我們?cè)陧?xiàng)目成本管理方面的不足,如何有效的配合財(cái)務(wù)部做好項(xiàng)目成本管理與分析工作將是我需要提升的地方。

  6、專業(yè)知識(shí)和技術(shù)素養(yǎng)不夠

  雖然自己在專業(yè)知識(shí)方面較以前有所提升,但為了以后健康發(fā)展,必須近一步提升自己相關(guān)素養(yǎng),否則將會(huì)成為制約自身提高的瓶頸。

  五、20xx年度的工作計(jì)劃與思路

  通過在公司一年多時(shí)間的學(xué)習(xí)與鍛煉,以及對(duì)過去工作的回顧,發(fā)現(xiàn)自己還有許多不足的地方需要去提高。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的挑戰(zhàn),希望自己在新的一年里能再接再厲,做好下面幾項(xiàng)工作:

  1、加強(qiáng)外部市場(chǎng)的開拓力度

  在XX年度,我的主要工作目標(biāo)一方面是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行外部市場(chǎng)的開拓。另一方面是結(jié)合前期工作上的不足,能做足功課,從而使外部市場(chǎng)開拓能順利進(jìn)行。

  2、加強(qiáng)現(xiàn)有項(xiàng)目的管理

  主要從q(質(zhì)量)、c(成本)、s(客戶滿意度)三個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)入手,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目的監(jiān)管力度,階段性地形成外部市場(chǎng)獨(dú)特的kpi指標(biāo)考核體系。

  3、提升自身語言能力

  在外部市場(chǎng)開拓中,語言技能將是一必不可少的工具,特別是專業(yè)術(shù)語方面,自己仍然有很大的提升空間。20xx年在提升自身項(xiàng)目管理能力的同時(shí),也要在提升外語技能上面做好具體安排。

  4、規(guī)范外部項(xiàng)目工作方法

  目前我們?cè)谌粘9ぷ鳟?dāng)中,不規(guī)范是我最容易犯的錯(cuò)誤,這直接影響到日常的工作效率。所以有效地規(guī)范工作方法也是我們20xx年一個(gè)工作任務(wù),例如加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資料的管理與歸檔,學(xué)習(xí)等先進(jìn)公司工作方法用以指導(dǎo)日常工作等。

  5、自身技術(shù)素養(yǎng)的提升

  自身技術(shù)素養(yǎng)不夠是制約我個(gè)人發(fā)展的最大瓶頸!在未來一年里,希望通過公司組織的培訓(xùn)以及與優(yōu)秀同事之間的交流能夠提升自己的技術(shù)素養(yǎng),從而彌補(bǔ)以前工作上的不足。同時(shí)XX年度計(jì)劃制定個(gè)人提升規(guī)劃,并嚴(yán)格執(zhí)行,希望自己在這方面有所提升。

  六、 小結(jié)

  20xx年經(jīng)濟(jì)危機(jī)的暴風(fēng)雪將會(huì)更加猛烈,大家都感到肩上的擔(dān)子重了、壓力大了,但是我們沒有畏縮,為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高,我們決心再接再厲,新的一年將會(huì)意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)!

  模具設(shè)計(jì)年度工作總結(jié) 8

  我們告別成績(jī)斐然的20xx,迎來了充滿希望的20xx。過去的一年,我有付出也有收獲,有歡笑也有淚水。20xx年,在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在同事們的積極支持和大力幫助下,我圓滿的完成工作任務(wù),現(xiàn)將一年工作總結(jié)如下:

  一、20xx工作總結(jié)

  1.20xx年開發(fā)x模具x付,自主開發(fā)x付,模具產(chǎn)值x左右。注塑模具維修、冷沖模具開發(fā)及維修的模具產(chǎn)值x左右。x模具、x模具、x模具,共x付,模具產(chǎn)值x萬;

  2.20xx年x月份在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在沒有影響新開發(fā)模具進(jìn)度的同時(shí),完成了公司的搬遷工作;

  3.車間員工考核制度進(jìn)行了改進(jìn),有原來的固定工資工資,改變?yōu)榭己斯べY。考核工資制度使員工提高了工作積極性也提高了工作效率,有原來的不愿加班到現(xiàn)在的自愿加班,只有把工作完成才有考核工資,淘汰了加班不見效率的`思想;

  4.在技術(shù)科、注塑車間的幫助下對(duì)模具的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了改進(jìn),有原來的半自動(dòng)生產(chǎn),到現(xiàn)在的全自動(dòng)生產(chǎn),現(xiàn)在基本上把,抽芯模具、下托模具、弧形l板模具、手柄按鈕模具及個(gè)別的手柄模具全部改為全自動(dòng)生產(chǎn),從而提高了生產(chǎn)效率降低了生產(chǎn)成本;

  5.規(guī)范模具的維修方法,降低產(chǎn)品的不合格率,對(duì)于模具生產(chǎn)量比較大,容易損壞的配件進(jìn)行材料特殊處理及準(zhǔn)備備件。

  二、20xx年工作不足

  1.模具新開發(fā)水平不高,與廣東、深圳模具的差距還很大,投產(chǎn)使用的合格率不夠高,磨合時(shí)間長(zhǎng);

  2.模具設(shè)計(jì)能力不全面,制造工藝安排欠缺;

  3.車間管理上,堅(jiān)持每周有計(jì)劃,責(zé)任明確到人,考核制度還不夠健全。

  三、20xx年的工作計(jì)劃

  1.提高模具開發(fā)的能力,加快模具開發(fā)進(jìn)度;

  2.提高全體員工的整體技術(shù)水平,對(duì)員工每周進(jìn)行車間內(nèi)部培訓(xùn),讓有經(jīng)驗(yàn)的老師傅一起與大家共同分享工作經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)。通過消化吸收國(guó)內(nèi)先進(jìn)模具,提高模具設(shè)計(jì)開發(fā)能力;

  3.加強(qiáng)模具供應(yīng)商管理,尋找高水平模具制造商、模具加工商,使模具的精度、壽命有很大提高;

  4.加強(qiáng)模具管理,建立模具臺(tái)帳,對(duì)模具的加工工藝、注塑使用參數(shù)、使用壽命做跟蹤記錄。以便于對(duì)模具問題的分析解決;

  5.提高服務(wù)質(zhì)量和速度,轉(zhuǎn)變工作觀念,以服務(wù)生產(chǎn)線為主導(dǎo)思想。通過考核辦法優(yōu)化,調(diào)動(dòng)員工的積極性。達(dá)到提高速度、提高質(zhì)量的目的。

  隨著20xx的到來,可以預(yù)料,我們的工作只會(huì)更加繁重,要求也更高,需掌握的知識(shí)更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為xx貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

  模具設(shè)計(jì)年度工作總結(jié) 9

  1-11月份我們認(rèn)真完成各項(xiàng)工作,用自己的實(shí)際行動(dòng)不斷地提高自己、超越自己,與集團(tuán)公司共同發(fā)展進(jìn)步。

  20xx年初在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行“精益生產(chǎn)”管理模式,努力發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的浪費(fèi)和不合理現(xiàn)象,找出原因并積極協(xié)調(diào)解決,從根本上杜絕和減少不必要的浪費(fèi),達(dá)到了降低生產(chǎn)成本提高生產(chǎn)效率的目的。同時(shí)加強(qiáng)了人員、設(shè)備、安全、場(chǎng)地等方面的管理力度,提高了整體形象,使我們分廠在新廠區(qū)有了一個(gè)嶄新的面貌。針對(duì)制件鑄造廠的管理,我作為廠長(zhǎng)主要做了以下幾方面工作:

  一、人員管理方面:精簡(jiǎn)人員,降低消耗。為了積極響應(yīng)公司號(hào)召,精簡(jiǎn)人員降低生產(chǎn)成本,我們對(duì)全分廠人員進(jìn)行工資對(duì)比、業(yè)務(wù)操作熟練程度排名等,用末位淘汰制將不合格人員逐步淘汰出局,至今壓鑄車間已由107人精簡(jiǎn)至93人,修整車間由94人精簡(jiǎn)至85人,提高了員工工資水平,調(diào)動(dòng)了全員生產(chǎn)積極性,做到了提高生產(chǎn)效率降低生產(chǎn)成本。

  二、生產(chǎn)計(jì)劃方面:加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的分解協(xié)調(diào),保證生產(chǎn)任務(wù)的

  按時(shí)完成。因?yàn)閷?duì)制件和生產(chǎn)計(jì)劃比較了解,所以由我親自調(diào)度督察,在生產(chǎn)旺季和有加急特殊生產(chǎn)任務(wù)時(shí),經(jīng)常加班加點(diǎn)的分解協(xié)調(diào),不光保證本分廠按時(shí)完成,還不斷督促后工序及時(shí)轉(zhuǎn)件及時(shí)加工,因此1-11月份制件鑄造廠無一項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃拖期。

  三、精益生產(chǎn)方面:加大節(jié)資挖潛力度,不斷改進(jìn)提高。為了深入推行“精益生產(chǎn)”管理模式,我制定出詳細(xì)全面的改進(jìn)提高計(jì)劃,

  利用班前班后會(huì)宣傳鼓勵(lì)全員參與,并在班組長(zhǎng)和技術(shù)骨干之間進(jìn)行貫徹落實(shí)具體改進(jìn)措施。至11月份壓鑄及修整分廠共計(jì)改進(jìn)提高各類工藝項(xiàng),累計(jì)節(jié)約資金多萬余元。其中利用煤氣加熱取代電熱柄加熱一項(xiàng)改進(jìn)就節(jié)約資金余萬元/年。輪護(hù)板、銷塊甲等制件改用研磨工藝替代手工掰件,不僅提高了工作效率,而且節(jié)約了大量人力物力,年節(jié)約資金萬余元。因此,今后我們工作的重點(diǎn)----充分開發(fā)利用員工的智慧、經(jīng)驗(yàn),不斷改進(jìn)提高,做到精益生產(chǎn)、精益求精。

  四、現(xiàn)場(chǎng)管理方面:搞好“5s”管理,提高車間整體形象。4、5月份壓鑄廠搬遷至新廠區(qū)后,我們配合公司大力改進(jìn)車間生產(chǎn)環(huán)境,墻面及內(nèi)部按置了生活園地、安全操作規(guī)程等管理看板,模具擺放配置了專門貨架和管理標(biāo)牌,南北走廊、車間門口等處擺放各式花草和魚缸,使車間環(huán)境煥然一新,員工工作起來心情愉快。為了保持干凈整潔的工作環(huán)境,我們制定了嚴(yán)格的管理制度,每天上午9點(diǎn)由專人檢查打分,累計(jì)三月排名第一名給予獎(jiǎng)勵(lì),累計(jì)三月倒數(shù)第一的'批評(píng)教育并追加罰款,以嚴(yán)格的管理制度來保持我們的工作環(huán)境。

  五、安全生產(chǎn)方面:提高全員安全生產(chǎn)意識(shí),杜絕意外事故的發(fā)生。我作為一個(gè)基層管理者深知“安全第一”的重要性,為了減少和杜絕意外事故的發(fā)生,我們每天在晨會(huì)上強(qiáng)調(diào)要嚴(yán)格按照操作規(guī)范操作生產(chǎn),重視安全生產(chǎn)中的每一個(gè)環(huán)節(jié),由廠長(zhǎng)和班組長(zhǎng)巡回檢查每一位員工的操作動(dòng)作,發(fā)現(xiàn)違章操作及時(shí)糾正警告,屢教不改的進(jìn)行批評(píng)教育和降級(jí)重新考核處理。通過嚴(yán)格管理截止11月份,壓鑄及修整未出現(xiàn)重大工傷事故。

  六、整體核算方面:加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理,降低庫存資金占?jí)骸W怨就菩袛?shù)字化規(guī)范管理后,我每天排查各類庫存數(shù)據(jù),收集當(dāng)月核算數(shù)據(jù),對(duì)當(dāng)月產(chǎn)值、消耗及員工工資充分掌握了解,配合公司降低庫存占?jí)嘿Y金,至11月底將修整庫存資金由520萬元降至180萬元,為公司節(jié)約了大量生產(chǎn)資金和管理環(huán)節(jié)。

  七、節(jié)能降耗方面:提高模具質(zhì)量,改進(jìn)生產(chǎn)工藝。為了更好地節(jié)資挖潛,我們督促配合模具廠不斷提高模具質(zhì)量,減少制件修毛刺工藝,通過對(duì)壓鑄制件生產(chǎn)數(shù)量的排序,篩選出前200位的壓鑄制件,然后對(duì)模具進(jìn)行分析排查,不斷維修或新開備用模具,來達(dá)到不修毛刺降低消耗的目的,至11月底不修毛刺累計(jì)節(jié)約資金元,比去年同期增加了xx%。

  為了更好地完成下一年的工作任務(wù),我總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),站在更高的管理層面對(duì)下一年的工作進(jìn)行了規(guī)劃,針對(duì)未來主要有以下打算:

  第一、抓好生產(chǎn)反映速度,配合公司搞好“拉動(dòng)看板”。為了更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),我們將大力推行“拉動(dòng)”的作用,加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的分解協(xié)調(diào),縮短供貨周期,保證生產(chǎn)旺季上下溝通協(xié)作,按時(shí)完成各類生產(chǎn)計(jì)劃,提高生產(chǎn)效率。

  第二、抓好模具質(zhì)量,提高產(chǎn)品質(zhì)量。在保證生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成

  的同時(shí),狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的提升,今后我們將通過提高模具質(zhì)量,增加開模腔數(shù)等方法,提高產(chǎn)品質(zhì)量、杜絕和減少質(zhì)量缺陷造成的損失。

  加強(qiáng)模具一模多腔的生產(chǎn),如軸套由2腔/模增加為4腔/模,撥叉由4腔/模增加為6腔/模等,在穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上保證生產(chǎn)效率的提高。

  第三、加強(qiáng)管理,提高員工整體素質(zhì)。在精簡(jiǎn)員工隊(duì)伍的同時(shí),加強(qiáng)員工技術(shù)及素質(zhì)培訓(xùn),全面提升制件鑄造廠整體形象,為今后更好地適應(yīng)集團(tuán)公司的新形勢(shì)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

  在20xx年即將結(jié)束的年底,我將更加努力認(rèn)真地工作,不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,更好地完成12月份的工作,力爭(zhēng)將今年的工作畫上圓滿的句號(hào)。為了迎接20xx年的挑戰(zhàn),我將努力提高自身管理水平,加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí),不斷充實(shí)、完善自己,緊跟集團(tuán)公司發(fā)展步伐,以飽滿的熱情和干勁迎接嶄新的挑戰(zhàn),為發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的全部力量。

  模具設(shè)計(jì)年度工作總結(jié) 10

  我自從進(jìn)入公司模具制作業(yè)后,始終是兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨地工作在這個(gè)平凡的崗位上,不多言,不多事,服從分配、勤奮好學(xué),掌握了一手過硬的焊接技術(shù),并且熟悉了燒模生產(chǎn)加工的工藝和技能,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過自身的不懈努力,各方面均取得了一定的進(jìn)步,現(xiàn)已成為公司的技術(shù)骨干和操作能手。現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào):

  首先在思想政治方面,積極響應(yīng)本公司各項(xiàng)管理?xiàng)l例和管理制度,抽空時(shí)間從報(bào)刊、雜志、書籍、互聯(lián)網(wǎng)及電視節(jié)目中學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想等重要思想,努力提高自己的政治素養(yǎng),以便能更好的為公司及部門工作服務(wù)。其次在工作方面,有句熟話說“做一行就要愛一行”,我本著這種想法全身心的投入到模具制作工作中,為了搞好工作,提高自己的專業(yè)水平,我虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)及從事此行業(yè)的前輩學(xué)習(xí),采取他們的長(zhǎng)處補(bǔ)己之短,然后自己摸索鉆研實(shí)踐,逐步熟悉領(lǐng)會(huì)燒模制作的'基本要領(lǐng),明確了工作的程序、方向,不斷提高工作能力,在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路,能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。而且工作中我態(tài)度端正,堅(jiān)守崗位,認(rèn)真負(fù)責(zé),完成自己任務(wù)的同時(shí)還能協(xié)助其他同事完成任務(wù),熱愛自己的本職工作,能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作,工作投入,熱心為大家服務(wù),認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,保證按時(shí)出勤,出勤率高,有效利用工作時(shí)間,需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),保證工作能按時(shí)完成,工作質(zhì)量?jī)?yōu)秀,效率高,為公司及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),多次獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的好評(píng)及被評(píng)為公司的先進(jìn)工作者。

  最后總結(jié)多年來的工作,成績(jī)和進(jìn)步有目共睹,但仍然有需要改進(jìn)的地方,比如工作中材料的放置安排不足,往往是這個(gè)事情完了后到處找需要的材料進(jìn)行下個(gè)工作,為此我專門花時(shí)間培養(yǎng)自己的細(xì)心程度,已經(jīng)取得一定效果,相信不久后這個(gè)毛病就能改掉。

  展望未來,在今后的工作中,我將努力提高自身素質(zhì),克服不足,朝著以下幾個(gè)方向努力:

  1、學(xué)無止鏡,時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變,各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種電焊相關(guān)知識(shí),并用于指導(dǎo)實(shí)踐

  2、業(yè)精于勤而荒于嬉,在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),通過多看、多學(xué)、多練來

  不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能,使管理科學(xué)化,操作規(guī)范化,施工機(jī)械化。

  3、不斷鍛煉自己,提高自己解決實(shí)際問題的能力,并在工作過程中慢慢克服急躁情緒,積極、熱情、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作。

  4、積極推廣和應(yīng)用“新科學(xué),新技術(shù),新工藝,新材料”。

  模具設(shè)計(jì)年度工作總結(jié) 11

  首先我要感謝在這一年的時(shí)間里,公司領(lǐng)導(dǎo)耐心的教導(dǎo)以及同事們熱心的幫助使我學(xué)會(huì)了很多書本以外的東西,同時(shí)也完成了自己每一次定下的子工作目標(biāo)。其次,為了更好的做好今后的工作,為公司爭(zhēng)取更大效益,本著總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)的態(tài)度,本人現(xiàn)在對(duì)這段時(shí)間的工作及學(xué)習(xí)成果作出以下總結(jié):

  1.新模具的驗(yàn)收及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的整理;

  2.返修模具的驗(yàn)收;

  3.學(xué)習(xí)了解了模具在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及解決方法;

  4.與模具廠溝通解決模具修改過程中出現(xiàn)的問題;

  5.完成了10個(gè)方案花紋圖的三維設(shè)計(jì),這項(xiàng)工作使我大學(xué)所學(xué)學(xué)有所用,更深刻明白了創(chuàng)新應(yīng)與實(shí)踐相結(jié)合;

  6.編輯修改了活絡(luò)模型腔和模套的驗(yàn)收管理制度以及干冰清洗規(guī)定;

  7.針對(duì)彈簧氣孔套這項(xiàng)新技術(shù)進(jìn)行了學(xué)習(xí)并跟蹤試驗(yàn),為后期技術(shù)成熟大面積運(yùn)用彈簧氣孔套技術(shù)積累經(jīng)驗(yàn)。在此期間還負(fù)責(zé)編寫了關(guān)于彈簧氣孔套的使用、維護(hù)及保養(yǎng)的相關(guān)規(guī)定,使自己的多方面能力得到了進(jìn)一步提升;

  8.跟蹤解決雪地胎生產(chǎn)過程中出現(xiàn)飛邊雜質(zhì)問題,避免以后工作中出現(xiàn)類似問題。

  以上便是這一年來我的工作及學(xué)習(xí)成果的概況。對(duì)于漲工資的問題,我認(rèn)為員工不管學(xué)歷如何,隨著經(jīng)驗(yàn)的豐富,工作能力的提高,原先的收入不可能滿足也是人之常情,公司能為員工著想,在物質(zhì)方面或者精神方面給予鼓勵(lì)和肯定,勢(shì)必會(huì)讓員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感與歸屬感,在一個(gè)和諧的環(huán)境氛圍里工作,公司的效益也會(huì)節(jié)節(jié)攀升的。當(dāng)然作為一個(gè)還算半個(gè)公司新人的.我來說,在這一年里也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處,就是語言表達(dá)能力還是有些欠缺,尤其寫報(bào)告總結(jié)之類的文字工作,不過我依然會(huì)繼續(xù)努力,坦然面對(duì)工作上的挑戰(zhàn)與壓力,分析錯(cuò)誤的原因,吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),少犯錯(cuò)誤,爭(zhēng)取未來在模具(輪胎)設(shè)計(jì)與維修的專業(yè)方面取得更大的成績(jī),回報(bào)公司的大力栽培之情。

  模具設(shè)計(jì)年度工作總結(jié) 12

  時(shí)間一點(diǎn)點(diǎn)的流逝,轉(zhuǎn)眼間20xx年就要過去,回顧這一年的工作歷程,內(nèi)心不禁感慨萬千。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各職能部門的協(xié)助、以及生產(chǎn)二區(qū)自身的努力下,我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?jī),在各方面的實(shí)踐工作中鍛煉和提升了我們的隊(duì)伍,F(xiàn)將這一年的工作做如下總結(jié):

  一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

  在即將過去的一年里,生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為依據(jù),對(duì)各車間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時(shí)的進(jìn)行了解和協(xié)調(diào),采取有效積極預(yù)防和處理生產(chǎn)過程失調(diào),克服了工作中遇到的種種困難,基本完成公司制定的年度生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo),滿足了公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。20xx年共生產(chǎn)成品xxxx萬件,數(shù)量xxx萬只,達(dá)到產(chǎn)值:xxx億元,較去年同比增長(zhǎng)25%.

  二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

  在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),生產(chǎn)部緊緊圍繞“生產(chǎn)安全可靠的產(chǎn)品,提供顧客滿意的服務(wù)”的質(zhì)量方針,高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一道質(zhì)量控制關(guān),雖然也出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題,但總體今年成品入庫合格率較去年有了一定的提高,我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),并付諸于生產(chǎn)操作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

  三、人員管理方面

  因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,產(chǎn)品型號(hào)的多樣化,公司新招聘員工較多,有很多批次的新員工進(jìn)入到各生產(chǎn)崗位,加之一些老員工在工資待遇方面的有不同的想法,給車間管理帶來很大的壓力,但各車間還是堅(jiān)持進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn),保證新進(jìn)廠員工順利的進(jìn)入到崗位角色,做到基本勝任各自的崗位工作。在這里得感謝各位車間主任和班組長(zhǎng),是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)工作有條不紊的進(jìn)行。

  四、6S現(xiàn)場(chǎng)管理方面

  生產(chǎn)部緊緊圍繞公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的要求,求真務(wù)實(shí),認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各種精神,深入現(xiàn)場(chǎng),積極探索,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題形成《6S日常檢查表》,對(duì)不符項(xiàng)下達(dá)整改單,強(qiáng)化處罰措施和執(zhí)行力度,并利用每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)向班組長(zhǎng)、車間主任灌輸6S知識(shí)和要求,努力克服場(chǎng)地不足等現(xiàn)實(shí)因素,以“現(xiàn)場(chǎng)管理、貴在堅(jiān)持、持續(xù)改進(jìn)、永無止境”為目標(biāo)不斷的深化和優(yōu)化細(xì)節(jié),使今年二區(qū)的整體面貌較去年有了很大的提升。

  五、勞動(dòng)紀(jì)律方面

  勞動(dòng)紀(jì)律作為一項(xiàng)企業(yè)發(fā)展的基本管理制度,是確保企業(yè)各項(xiàng)工作正常開展的重要保證,因此生產(chǎn)部在日常工作中加大了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理力度,加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢,并根據(jù)實(shí)際情況制訂和修改了勞動(dòng)紀(jì)律管理制度,發(fā)現(xiàn)違反的,首先進(jìn)行、處罰,對(duì)于屢教不改的,進(jìn)行調(diào)崗、辭退,可以說我們通過處理極少部分人,教育了廣大的員工,起到了很好的警示作用,這些工作的開展,我們知道有很大的壓力和難度,但我們深知有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,我們做了,可以說取得了一定的成績(jī)。

  六、方面

  安全生產(chǎn)是每個(gè)企業(yè)中最重要的方面之一,安全就是效益。在即將過去的一年里,生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,每周組織人員對(duì)生產(chǎn)過程中所存在的安全隱患進(jìn)行排查,形成《安全生查記錄表》,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制止、整改、現(xiàn)場(chǎng)教育、引導(dǎo)、并強(qiáng)化監(jiān)督,吸取今年上海特大火災(zāi)和瞿溪革新公司火災(zāi)事故的教訓(xùn),時(shí)刻保持警惕,做到防范于未然。始終貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的工作方針,狠抓安全管理工作,同時(shí)加強(qiáng)了的傳輸工作,使二區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)基本實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)有序。

  生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作,取得了一定的成績(jī),但是也還存在較多的問題,主要有以下幾個(gè)方面的不足:

  1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和勞動(dòng)紀(jì)律雖然一定程度上得到了提高,但是受員工思想觀念陳舊、個(gè)人素質(zhì)影響,轉(zhuǎn)變較慢,工作主動(dòng)性不強(qiáng),缺乏進(jìn)取精神,無法穩(wěn)固保持,需要持續(xù)的加以引導(dǎo)和強(qiáng)化管理。

  2、由于我們以前一直來都沒有對(duì)各崗位班組的.材料消耗情況進(jìn)行,出現(xiàn)了許多的物料浪費(fèi)或物料消耗過大的現(xiàn)象,生產(chǎn)員工的里缺少成本觀念。這里面有部分是物料原因,特別是零部件,由于有的零部件尺寸有偏差造成報(bào)廢量增多,最后成品產(chǎn)出率也就相差甚遠(yuǎn)。今后需著重加強(qiáng)這方面的管理。

  3、我部門雖然對(duì)安全工作比較重視,但是缺乏專業(yè)性,今后需著重加強(qiáng)安全方面的知識(shí)。

  從公司整體角度出發(fā),主要有以下幾點(diǎn)建議:

  1、個(gè)別部門做事相互推委,未充分發(fā)揮職能作用,無法使生產(chǎn)效益最大化,應(yīng)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。

  2、庫房未形成定期盤點(diǎn)機(jī)制,很難確保帳、物、卡一致性,需強(qiáng)化監(jiān)督和考核。

  3、速達(dá)ERP軟件投入使用后給相關(guān)部門的工作帶來了便利,但后期維護(hù)、數(shù)據(jù)更新等需跟進(jìn),應(yīng)形成監(jiān)督機(jī)制,建議成立ERP項(xiàng)目小組,保證該軟件有效的服務(wù)于工作中。

  4、外協(xié)件不到位導(dǎo)致生產(chǎn)線處于被動(dòng)局面一直未得到妥善解決,需強(qiáng)化監(jiān)督和考核。

  5、需要進(jìn)一步完善培訓(xùn)體系,加強(qiáng)員工或部門的專業(yè)知識(shí)和操作技能。

  6、需要進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè),優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)內(nèi)可以增強(qiáng)凝聚力,對(duì)外可以樹立良好形象,是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分,今年公司組織部分員工游玩了仙巖風(fēng)景區(qū)、永強(qiáng)海堤等,增強(qiáng)了企業(yè)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,今后需要定期舉行文化、、等方面的活動(dòng)。

  總結(jié)昨天,是為了明天能更好的工作,舊的一年即將過去,嶄新的20xx年即將到來,回首20xx年,生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,付出了辛勤的汗水,也取得了一定的成績(jī),最后祝愿我們公司明年會(huì)更好,事業(yè)蒸蒸日上,鴻圖大展!

  模具設(shè)計(jì)年度工作總結(jié) 13

 

  新年好!今天我們生產(chǎn)部組織召開一次員工大會(huì),辭舊歲、迎新春,20xx年已經(jīng)過去,我們將要迎來新的一年20xx年的新春佳節(jié)“春節(jié)”。首先祝大家新春愉快、身體健康、合家歡樂!過去的一年是我們嘉慶公司艱苦奮斗的一年,公司全體員工在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,扎實(shí)工作,大力開發(fā)新產(chǎn)品,使我公司“電壁爐”逐步走上了系列化的層次,取得了可喜的成績(jī),為公司今年生產(chǎn)打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。回顧過去,展望未來,迎接新的挑戰(zhàn)。去年年底我們生產(chǎn)部多次召開生產(chǎn)會(huì)議,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),研究對(duì)策,對(duì)過去的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)既肯定了成績(jī),但也找到了差距,我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)下措施,實(shí)事求是地進(jìn)行了全面的總結(jié)。過去的一年是我們公司的開發(fā)年、基礎(chǔ)年。今年的一年是生產(chǎn)年,也是關(guān)鍵年,希望我們生產(chǎn)線的全體員工要有齊心協(xié)力、艱苦奮斗、愛廠如家的精神,為振興嘉慶公司而共同努力!

  一、生產(chǎn)完成情況

 。ㄒ唬_壓車間半成品完成:

  (1)DBL—20xx型電壁爐20xx套,A、B、C、D型面板各500套;

  (2)落地式取暖器LDN—900型400套,LDN—1200型300套,LDN—1500型300套;

 。3)DBL—20xx—HY型電壁爐1600套;

  (4)DBL—20xx—BL型電壁爐1100套;

 。5)暖干器A、B、C、D、E型各300套,共1500套;

 。6)DBL—20xxMS—20型電壁爐500套;

 。7)DHP—800型電火盆20xx套;

 。8)XYG—20xx型環(huán)保煙缸500套;

 。9)YM電壁爐200套;

  (10)GS電壁爐500套;

 。11)BX電壁爐200套。

 。ǘ┭b配車間成品完成:

 。1)DBL—20xx普通電壁爐944臺(tái),其中遙控141臺(tái),手動(dòng)803臺(tái)。

 。2)DBL—20xx—BJ薄型電壁爐205臺(tái),其中遙控30臺(tái),手動(dòng)175臺(tái)。

 。3)DBL—20xx—BM薄型電壁爐7臺(tái),遙控和(20xx最新學(xué)習(xí)部部長(zhǎng)工作總結(jié))手動(dòng)各3臺(tái)。

  (4)DBL—20xx—HY豪華型電壁爐82臺(tái),其中遙控14臺(tái),手動(dòng)68臺(tái)。

 。5)DBL—20xx—GS手動(dòng)電壁爐12臺(tái)。

 。6)DBL—20xx—YM電壁爐2臺(tái),其中遙控1臺(tái),手動(dòng)1臺(tái)。

 。7)DBL—20xx—MS手動(dòng)電壁爐3臺(tái)。

 。8)DBL—20xx—FT手動(dòng)電壁爐1臺(tái)。

 。9)NGQ—20xx—A、B、C暖干器各1臺(tái),D型2臺(tái)。

  (10)LDN—900落地式取暖器345件。

 。11)LDN—1200落地式取暖器289件。

 。12)LDN—1500落地式取暖器391件。

 。13)DHP—800電火盆758臺(tái)。

  (14)XYG—20xx煙灰缸858個(gè)。

 。15)面板A型125個(gè),B型421個(gè),C型45個(gè),D型231個(gè)。

  總計(jì):電壁爐1256臺(tái);暖干器5臺(tái);落地式取暖器925件;電火盆758臺(tái);煙灰缸858個(gè)。

  二、看成績(jī)、找差距

  1、我們?cè)O(shè)立了生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)室,專職統(tǒng)計(jì)各車間的產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量,周生產(chǎn)進(jìn)度,月生產(chǎn)報(bào)表等,為此生產(chǎn)部現(xiàn)在對(duì)各車間的.生產(chǎn)數(shù)量及生產(chǎn)進(jìn)度都一目了然,并在去年12月14日開始對(duì)各車間的半成品(成品)進(jìn)行了全面的盤庫和清點(diǎn),為今年的生產(chǎn)計(jì)劃正常運(yùn)行提供了方便,做到生產(chǎn)安排有的放矢進(jìn)行。

  2、去年11月份建立了模具倉庫,對(duì)近700付數(shù)量之大的模具進(jìn)行了全面的保養(yǎng)和整理,我們模具按編號(hào)入庫、出庫和回收,由沖壓車間統(tǒng)計(jì)員兼職做這項(xiàng)工作。

  3、我們本著減少成本、提高效益、增加職工的勞動(dòng)積極性,分別在去年7月26日和10月1日對(duì)沖壓車間、工裝車間模具及線切割實(shí)行了計(jì)件工資和計(jì)時(shí)工資制。

  4、我們?cè)谌ツ?2月1日成立了“紀(jì)律檢查領(lǐng)導(dǎo)小組”,制定了各項(xiàng)安全、衛(wèi)生制度及檢查小組成員的崗位職責(zé),做到衛(wèi)生工作每天一小掃,每周一大掃,使車間及公司環(huán)境煥然一新,舊貌換新顏。噴涂車間掛上了滅火器,并嚴(yán)禁在噴涂車間內(nèi)吸煙,每個(gè)車間都貼上了宣傳標(biāo)語,做到安全生產(chǎn)人人有責(zé),衛(wèi)生工作人人有責(zé),并定期每月一次召開“紀(jì)律檢查領(lǐng)導(dǎo)小組”會(huì)議。

  5、沖壓、鈑金班組做到每星期六為一次的設(shè)備定期保養(yǎng)擦洗、加油工作。

  6、每周星期六下午3:00召開各車間負(fù)責(zé)人會(huì)議已成了我們生產(chǎn)部的制度,總結(jié)一周的生產(chǎn)情況,布置下周的生產(chǎn)計(jì)劃,大家暢所欲言,群策群力。

  7、我們對(duì)嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度,對(duì)屢教不改的員工進(jìn)行了勸退。

  生產(chǎn)部扎實(shí)的工作,有效地提高了員工們的生產(chǎn)勞動(dòng)積極性,同時(shí)也提高了全體員工的向心力和凝聚力。在一年中涌現(xiàn)出不少的優(yōu)秀員工應(yīng)予以表揚(yáng):噴涂車間主任楊xx,他吃苦耐勞、不怕臟、不怕苦,在生產(chǎn)旺季時(shí)連續(xù)加班加點(diǎn)一個(gè)多月,發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神。工裝車間主任王xx,他吃苦在前、享受在后、無私奉獻(xiàn)、以身作則、管理嚴(yán)明。生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員魏xxx,她工作認(rèn)真、刻苦鉆研、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨。以上三位優(yōu)秀員工是代表著許多先進(jìn)員工,希望在新的一年里戒驕戒躁,繼續(xù)努力工作、刻苦鉆研,把自己的成績(jī)做為新的起點(diǎn),努力做好各項(xiàng)工作。

  我們看到了成績(jī),同時(shí)也存在著許多不足之處。產(chǎn)品外觀粗糙,裝配車間裝配技術(shù)力量薄弱。

  1、車間管理還不完善,生產(chǎn)計(jì)劃有時(shí)打亂仗,導(dǎo)致不能按時(shí)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

  2、加班加點(diǎn)要有針對(duì)性,杜絕不必要的加班。

  3、從去年10月份開始,我們生產(chǎn)部門雖然對(duì)各車間的管理工作進(jìn)行了整頓后,有所好轉(zhuǎn),但力度還是不夠,還需努力,員工的工量具出庫要嚴(yán)格審查,控制生產(chǎn)成本,杜絕不必要的損失和浪費(fèi)。

  4、員工上班雖然遵守,但下班還發(fā)現(xiàn)有極少數(shù)員工提前下班叫人代打卡,同時(shí)還須嚴(yán)格控制中途出廠,今后員工中途出廠需由生產(chǎn)部審批的出門單方可出廠,門衛(wèi)對(duì)此要嚴(yán)格把關(guān)。

  5、由于生產(chǎn)調(diào)度失誤,去年10月份“電火盆”模具試生產(chǎn),導(dǎo)致“火焰罩”模具調(diào)錯(cuò),使公司經(jīng)濟(jì)損失425、25元,雖然按公司規(guī)定已對(duì)直接責(zé)任人做出了相應(yīng)的賠償,但這是一次深刻的教訓(xùn)。今后我們對(duì)新模具的第一次試產(chǎn),必須要通過嚴(yán)格的復(fù)查后,才能安排生產(chǎn),以避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

  6、努力做好與技術(shù)部門的工作配合,力盡所能,大力支持技術(shù)部門的工作。

  我們把以上看到的問題在新的一年里要逐步得到解決,聯(lián)系各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同協(xié)商,謀求最佳方法,解決問題,希望廣大員工積極配合。

  模具設(shè)計(jì)年度工作總結(jié) 14

  轉(zhuǎn)眼20xx年過去了,我在鉗工這個(gè)崗位工作已經(jīng)十多年了,在過去的一年里我在廠領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與幫助下很好的完成了工作任務(wù),在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高。 總結(jié)如下:

  1、工作質(zhì)量成績(jī)、效益和貢獻(xiàn)。在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃,有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作,達(dá)到預(yù)期的效果,保質(zhì)保量的完成工作,工作效率高,同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,也鍛煉了自己,經(jīng)過不懈的努力,使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,開創(chuàng)了工作的新局面,為公司及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  2、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作,能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作,工作投入,熱心為大家服務(wù),認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,保證按時(shí)出勤,出勤率高,有效利用工作時(shí)間,堅(jiān)守崗位,需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),保證工作能按時(shí)完成。

  3、專業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作。在工作期間,我不斷的學(xué)習(xí)提高自己的專業(yè)知識(shí),考取了職業(yè)資格鉗工一級(jí)證書,12月份我來到模具車間工作,擔(dān)任車間鉗工。工作瑣碎,但為了搞好工作,我不怕麻煩,向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐,在很短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了檢驗(yàn)的.工作,明確了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路,能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。

  在這一年,我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo),開拓創(chuàng)新意識(shí),積極圓滿的完成了本職工作,為了工作的順利進(jìn)行及部門之間的工作協(xié)調(diào),除了做好本職工作,我還積極配合其他同事做好工作。

  4、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策,通過報(bào)紙、雜志、書籍和互聯(lián)網(wǎng)積極學(xué)習(xí)政治理論和專業(yè)技術(shù)知識(shí);遵紀(jì)守法,認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);愛崗敬業(yè),具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),工作態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé)。

  5、每次出差的時(shí)候都提前在網(wǎng)上酒店預(yù)訂,在需要學(xué)習(xí)的時(shí)候,就去創(chuàng)業(yè)教育

  當(dāng)然在取得成績(jī)的同時(shí)自己在一些方面還是存在不足。比如工作中缺乏創(chuàng)造性的東西,一些工作做的還不夠完善,這些都需要在以后的工作中不斷改進(jìn)。在新的一年里,我會(huì)更加努力認(rèn)真地學(xué)習(xí),不斷提高自己的工作效率。

  模具設(shè)計(jì)年度工作總結(jié) 15

  今天閑著沒事來論壇看看,聽說這個(gè)論壇比較不錯(cuò)?赐陰讉(gè)帖子后,我實(shí)在是坐不住了,我閑暇的時(shí)候也曾經(jīng)瀏覽過很多關(guān)于模具結(jié)構(gòu)的論壇。但看來看去,總是那些東西。很少有人能把真正設(shè)計(jì)模具的要點(diǎn)指出來。

  我是從事注塑模具結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的,曾經(jīng)設(shè)計(jì)過家電,汽車,電子產(chǎn)品類的模具。設(shè)計(jì)水平不見得很高,只是干過的活比較多比較雜而已。今天剛好閑著沒事,跟大家共同討論下關(guān)于注塑模具結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的問題。

  首先我們拿到了一個(gè)產(chǎn)品后,先不要急著分模,最重要的一件事就是先檢查產(chǎn)品結(jié)構(gòu),包括拔模,厚度等模塑型問題。當(dāng)然這些對(duì)于一個(gè)剛剛從事模具結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的人來說,可能是比較困難的。因?yàn)樗麄兛赡懿恢廊绾尾攀潜容^適合模具設(shè)計(jì)用的產(chǎn)品,這些沒關(guān)系,只是自己日常積累的一個(gè)過程。當(dāng)你分析完產(chǎn)品的拔模,壁厚,以及在出模方向有倒扣的地方后,你基本上已經(jīng)知道了模具分型面的走向,以及澆口的位置,當(dāng)然這些最終還是要跟客戶確認(rèn)的。

  有人說,是不是我分析好了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)后,就可以開始設(shè)計(jì)模具了呢,答案當(dāng)然是NO。要想在設(shè)計(jì)時(shí)少走彎路,一些關(guān)于影響模具結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目是一定要確認(rèn)好的。具體內(nèi)容如下:

  1、客戶用來生產(chǎn)的注塑機(jī)的噸位及型號(hào)類型,這個(gè)確認(rèn)不好,你就沒法確認(rèn)你模具的澆口套的入口直徑以及定位圈的直徑,頂出孔的大小跟位置,還有注塑機(jī)能伸進(jìn)模具內(nèi)的深度,甚至模架的大小,閉合高度等等。你辛辛苦苦的設(shè)計(jì)好了一套用油缸抽芯的模具結(jié)構(gòu),你也頗有成就感,可模具到了客戶那里沒法生產(chǎn),因?yàn)榭蛻裟抢镏挥须妱?dòng)注塑機(jī),而且沒另外加中子,估計(jì)那時(shí)你會(huì)有種欲哭無淚的感覺。

  2、客戶注塑機(jī)的碼模方式,一般常用的是壓板碼模,螺絲碼模,液壓碼模,磁力碼模等等。這個(gè)確認(rèn)好了,你才知道你設(shè)計(jì)模具時(shí),到底需不需要設(shè)計(jì)碼模螺絲過孔或者碼模槽。

  3、剛才我們分析后的產(chǎn)品的問題點(diǎn),以及產(chǎn)品夾線,產(chǎn)品材料及收縮率。不要想當(dāng)然的認(rèn)為PP的塑料收縮率就一定是1.5%,這個(gè)一定要跟客戶確認(rèn)好,要知道他們最終用于生產(chǎn)的材料是什么牌號(hào)的,有沒有添加什么改性材料等等。

  有條件時(shí),最好能熟知產(chǎn)品的裝配關(guān)系以及產(chǎn)品的用途等等,這些信息對(duì)于將來的模具結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是非常有幫助的。因?yàn)榱私饬诉@些,你就知道哪些是外觀面,哪些是非外觀,哪些地方的拔模角度是可以隨便加大的,哪些地方是不能改的。甚至包括一些產(chǎn)品的結(jié)構(gòu),如果你了解了產(chǎn)品的實(shí)際裝配關(guān)系以及用途,你就知道哪些倒扣結(jié)構(gòu)是可以取消或改成另外一種簡(jiǎn)單形式的。一定要牢記,做模具的過程就是把復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化的過程。?吹揭恍┤艘宰隽艘惶锥嗝炊嗝磸(fù)雜的結(jié)構(gòu)而感到驕傲自豪,我覺得那是非常得無知。因?yàn)楹芏喈a(chǎn)品工程師可能會(huì)由于自身的經(jīng)驗(yàn)問題,設(shè)計(jì)了一些不太合理的結(jié)構(gòu),如果作為下游工序,不能幫他們指正的話,他們可能永遠(yuǎn)都覺得那樣設(shè)計(jì)是沒問題的。那我們產(chǎn)品工程師的進(jìn)步就會(huì)非常的緩慢。

  4,模具水路外接參數(shù),油路外接參數(shù),電路外接參數(shù),氣路外接參數(shù)。只有在設(shè)計(jì)之前了解了客戶這些要求之后,你才能有預(yù)見性的設(shè)計(jì)水路油路氣路,別到時(shí)辛辛苦苦設(shè)計(jì)好了模具,后來發(fā)現(xiàn)客戶需要在模具內(nèi)部串聯(lián)油路,那時(shí)你再改動(dòng),估計(jì)會(huì)累個(gè)半死,因?yàn)槟闼罚敆U,螺釘什么的都好不容易排好了位。像這四路的設(shè)計(jì)順序一般是先保證油路,因?yàn)橛吐芬植计胶,特指需要油缸頂出的模具結(jié)構(gòu),如果油路不平衡的話,油缸頂出的動(dòng)作就會(huì)有先后,容易頂出不平衡。當(dāng)然也可以采用齒輪分油器,但那樣就更復(fù)雜了.其次是水路,因?yàn)樗芬WC冷卻效果,分布不均會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量及模具壽命。最后才是氣路跟電路。在模具上的放置順序是,最靠近TOP方向的是電路,然后是水路,氣路,最下面的是油路接頭。

  5,其它未盡事項(xiàng)。掌握了這些信息后,我們就可以著手設(shè)計(jì)模具了。首先是分模,這個(gè)過程估計(jì)是大家都比較喜歡的過程。因?yàn)榉殖瞿碛谐删透小@中兔娴脑瓌t就是簡(jiǎn)單即好,能拉伸出來的堅(jiān)決不掃描,或者用其它高級(jí)命令。其次拉分型面時(shí)要有大局觀,盡量簡(jiǎn)化分型面,不要搞的七七八八的,如果不是精密模具,那些0.1~0.5的插穿位能避免的就要避免。另外分型面還要遵循一個(gè)原則,就是盡量順著產(chǎn)品趨勢(shì)做。那樣做出來的分型面才會(huì)beautiful。串插一句題外話,在學(xué)習(xí)三維軟件時(shí),一定要切記,每個(gè)命令的原理都弄明白,那你就知道在什么時(shí)候能用到那個(gè)命令。很多時(shí)候重要的不是你不會(huì)用軟件,而是你不會(huì)活學(xué)活用軟件。同樣一個(gè)命令,有經(jīng)驗(yàn)的人會(huì)有很多種靈活的用法,這點(diǎn)體現(xiàn)在UG上是最明顯的。一句話,重要的是思路,而不是工具本身。在做分型面的時(shí)候,只需要知道,插穿面的角度能大就大,碰穿面的面積能大就大,拉出來的枕位能寬就寬。要充分考慮你現(xiàn)在手上拉的這個(gè)分型面將來實(shí)際模具做出來后,人家車間負(fù)責(zé)飛模的師傅會(huì)不會(huì)罵你就行了。如果你覺得不會(huì)挨罵,那就OK,繼續(xù)進(jìn)行,當(dāng)將來你真的被罵了,這些就是你的經(jīng)驗(yàn)。

  在做分型面的同時(shí)肯定是要考慮滑塊跟斜頂?shù)呐挪嫉,因(yàn)槟切┮惨婕暗椒中兔娴母膭?dòng)。典型滑塊結(jié)構(gòu)就是三角函數(shù)關(guān)系,這個(gè)沒事自己多算算就行,但要保證斜導(dǎo)柱的角度不要太大,盡量做到30度以下。斜導(dǎo)柱選用的原則就是能粗就粗,別太小氣,因?yàn)樾睂?dǎo)柱是要受力的。另外滑塊也分很多變異的結(jié)構(gòu),例如,上坡滑塊,下坡滑塊,內(nèi)抽滑塊,油缸抽,前;瑝K,滑塊帶滑塊,滑塊帶反頂,滑塊帶斜頂,等等,這些特殊結(jié)構(gòu)都是充分利用了三角函數(shù)關(guān)系式,目的就是為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品倒扣的脫模,及模具的正常開合模動(dòng)作;瑝K的'計(jì)算公式各大論壇都有詳細(xì)的介紹,我就不在此贅述了。

  其次是斜頂,斜頂比較靈活,但典型斜頂?shù)慕嵌纫膊灰,盡量不要超過15度,當(dāng)然你非要做20度也行,但壽命就很難保證了,而且動(dòng)作也會(huì)很不順暢,具體原理參照三角函數(shù)與理論力學(xué)。斜頂?shù)男螤钣泻芏嘌莼问,例如,上坡斜頂,下坡斜頂,歪脖子斜頂,鑲拼斜頂桿的大斜頂,鑲拼圓桿的大斜頂,鑲拼掛臺(tái)的小斜頂,頂塊下面走斜頂?shù),滑塊上走斜頂?shù),斜頂上走斜頂(shù),斜頂上帶反頂(shù)模鹊,這些所有的結(jié)構(gòu)都是一個(gè)目的,利用三角函數(shù)把產(chǎn)品的倒扣做出來。由此可見,學(xué)好三角函數(shù)是多麼的重要!所以至于各種特殊的結(jié)構(gòu),都是人想出來的,你大可以充分發(fā)揮你的想象力,不管什么樣的結(jié)構(gòu)都可以去隨便想,想好了,就去大膽的設(shè)計(jì),搞不好你就有新發(fā)明呢,但設(shè)計(jì)完后,一定要驗(yàn)證下三角函數(shù)的關(guān)系,就是實(shí)際模擬下模具的開合模動(dòng)作,以及考慮下在注塑時(shí)會(huì)不會(huì)有問題等等。

  說著說著,我們分模分好了。接下來就是模具結(jié)構(gòu)的排位了,這些內(nèi)容都是事先要理清頭緒的,根據(jù)產(chǎn)品的實(shí)際情況,選用不同類型的模具結(jié)構(gòu),例如,兩板模,三板模,熱流道,IMD,IML,雙色,疊模等等。所有的模具結(jié)構(gòu)類型都是為了能很好的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的量產(chǎn)而服務(wù)的。在選用模架時(shí),我們就要充分考慮剛才提到的那4點(diǎn)注意事項(xiàng)了。

  選好了模架我們就要考慮模具的鑲拼了,鑲拼的原則就是簡(jiǎn)化加工,節(jié)省材料,利于產(chǎn)品成型,比如排氣等等。你覺得模具上存在特別薄的地方,一定要單獨(dú)鑲拼出來,易于將來更換。在鑲拼的時(shí)候要充分考慮鑲件的強(qiáng)度,加工性,以及將來水路的可設(shè)計(jì)性。鑲拼完了后,就要加標(biāo)準(zhǔn)件了。加標(biāo)準(zhǔn)件的原則就是先重點(diǎn)后局部,盡量布置平衡對(duì)稱。一般都是要先加頂桿的,加頂桿時(shí)一定要考慮水路的排布。一般情況下,要優(yōu)先考慮頂桿的排布,然后大體設(shè)計(jì)水路,然后再根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整水路頂桿,使兩者達(dá)到平衡。加頂出的原則就是抱緊力大的地方,另外要加在產(chǎn)品的楞,臺(tái),邊等強(qiáng)度結(jié)構(gòu)比較好的地方,以免頂白或頂出不平衡。排水路的原則就是加頂出的原則,因?yàn)橐话銇碇v,產(chǎn)品抱緊力大的地方也就是產(chǎn)品的熱點(diǎn),需要加強(qiáng)冷卻的部位,這個(gè)矛盾需要調(diào)節(jié)好。至于到底是用頂桿還是用頂塊或者推板,就需要具體問題具體分析了。這個(gè)要結(jié)合產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)來分析,比如產(chǎn)品容易粘前模,就要考慮要不要后模加倒扣,或者前模加頂出,這些都是自然而然的事情,但很多朋友都不會(huì)想全面是什么原因呢,那還是因?yàn)闆]有對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析充分,沒有實(shí)際考慮下產(chǎn)品在注塑過程中的狀態(tài)。這是問題的關(guān)鍵。頂桿水路加完了,剩下的就是那些亂七八糟的標(biāo)準(zhǔn)件了,大家在加的時(shí)候盡量考慮對(duì)稱平衡就是了。

  整套模具設(shè)計(jì)完成后,一定要做以下幾項(xiàng)檢查,首先是鑲塊的拔模分析,看看有沒有倒扣的地方,其次是模具各零件的干涉檢查,重中之重,F(xiàn)在的三維軟件都有這項(xiàng)功能,方便的很。然后就是模具開合模動(dòng)作的模擬,再簡(jiǎn)單的模具只要自己不是太清晰,就一定要實(shí)際模擬下,另外就是模具各零件的可加工性以及模具的裝配過程,別辛辛苦苦設(shè)計(jì)出來了個(gè)巧妙的結(jié)構(gòu),理論計(jì)算也沒問題,加工完了,結(jié)果裝不進(jìn)去,或者不好裝配。

  至此,可以恭喜你了,大體的流程都已經(jīng)結(jié)束了。其實(shí)模具設(shè)計(jì)是個(gè)充滿著矛盾的事情。想設(shè)計(jì)完美些,模具費(fèi)用就高了,想設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單一些,可能產(chǎn)品就要改或者模具的強(qiáng)度,使用壽命都會(huì)有影響。所以模具設(shè)計(jì)沒有絕對(duì)的。只要尋好了那個(gè)平衡點(diǎn),你設(shè)計(jì)的模具就是成功的。所以,別人設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)未必都適合你。只要遵循了以上的模具設(shè)計(jì)要點(diǎn),估計(jì)大家都能設(shè)計(jì)出比較合理的模具結(jié)構(gòu)來。由于時(shí)間緊張,講的有些地方詞不達(dá)意,并且本人水平有限,有些地方可能有點(diǎn)偏頗,希望大家都能討論下。如果有朋友對(duì)模具結(jié)構(gòu)有興趣,也可能跟我共同討論下,大家互相學(xué)習(xí),共同進(jìn)步!今天先大體講下,有時(shí)間再進(jìn)一步拓展下。

  模具設(shè)計(jì)年度工作總結(jié) 16

  今年暑假,我有幸被學(xué)校派到山東輕工工程學(xué)校進(jìn)行了為期20天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。本次培訓(xùn)從 7月16日 開始,到8月4號(hào)結(jié)束,在此期間我主要學(xué)習(xí)的是模具設(shè)計(jì)。通過這幾天的培訓(xùn),獲益匪淺,特別是與本身的教育教學(xué)聯(lián)系起來,深有感觸,現(xiàn)將心得體會(huì)總結(jié)如下:

  一:教學(xué)方式新穎,學(xué)習(xí)模式獨(dú)特。

  模具設(shè)計(jì)是一門專業(yè)技術(shù)課,涉及的領(lǐng)域多樣化,保括ug設(shè)計(jì)軟件、車床、銑床、數(shù)控車銑和加工中心以及電火花加工等,是一個(gè)相當(dāng)全面的專業(yè)。因此,學(xué)習(xí)模具設(shè)計(jì)應(yīng)該具有多方面的技術(shù)。由于此次培訓(xùn)時(shí)間比較短,并不能全面學(xué)習(xí),因此知識(shí)相對(duì)專一一些,所以在這次培訓(xùn)中,我們重點(diǎn)學(xué)習(xí)了ug軟件和電火花線切割這兩門技術(shù)。

  ug軟件的學(xué)習(xí),采用的是項(xiàng)目教學(xué)法。通過設(shè)計(jì)一個(gè)模具的形式,將ug軟件中能夠用到的命令系統(tǒng)的掌握。這種教學(xué)方式比較新穎,雖然說項(xiàng)目教學(xué)很早就提出了,但是真正用在教學(xué)上卻不好掌握。此次培訓(xùn)采用這種方式,充分將培訓(xùn)時(shí)間短、完成任務(wù)重的問題解決,使學(xué)生在極短的時(shí)間里,掌握到極多的知識(shí)。在這20多天的培訓(xùn)中,我們通過幾個(gè)項(xiàng)目的操作練習(xí),基本上將ug軟件的常用命令以及簡(jiǎn)單使用掌握清楚,從而在考證考試中能夠得心應(yīng)手,最終獲得中級(jí)模具工的證書。

  二、理論與實(shí)踐并存。

  在實(shí)踐操作的環(huán)節(jié)中,我們重點(diǎn)學(xué)習(xí)了電火花線切割機(jī)的操作。首先我們從書本上將理論知識(shí)系統(tǒng)的研讀一遍,不懂得請(qǐng)教老師,將理論知識(shí)更多的`記在頭腦中,然后,我們又通過實(shí)際操作機(jī)床,將理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中,達(dá)到理論與實(shí)踐并存。在操作過程中,從卷絲,上絲,對(duì)刀,作圖,我們一絲不茍;在出現(xiàn)問題后,從發(fā)現(xiàn)問題、檢查問題、解決問題三方面,我們嚴(yán)肅認(rèn)真;完成了一個(gè)產(chǎn)品后,從技術(shù)參數(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品外觀上,我們嚴(yán)格把關(guān)。辛辛苦苦20天的培訓(xùn),我們從一個(gè)門外漢到一個(gè)初級(jí)專業(yè)手,其中的辛酸,只能自己體會(huì),但是為了能夠?qū)W到技術(shù),能夠真正學(xué)到知識(shí),能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)帶回來教給我們的學(xué)生,我們無怨無悔。

  三、取長(zhǎng)補(bǔ)短,服務(wù)教學(xué)。

  暑假培訓(xùn),一是要能學(xué)到知識(shí),補(bǔ)充自身的專業(yè)知識(shí),使自己能夠跟上時(shí)代的腳步,使學(xué)生能夠接觸到最前沿的知識(shí),從而為走上社會(huì)打下良好的基礎(chǔ)。二是能夠走出去,學(xué)習(xí)兄弟院校優(yōu)秀的教學(xué)手段和教學(xué)方法,學(xué)習(xí)先進(jìn)的教學(xué)理念,取長(zhǎng)補(bǔ)短,為教學(xué)服務(wù),從而更好的為學(xué)生服務(wù)。

  通過此次培訓(xùn),我感覺到了自身的不足,主要體現(xiàn)在知識(shí)體系不健全。現(xiàn)在社會(huì)大力發(fā)展制造業(yè),從而推動(dòng)了職業(yè)教育的發(fā)展,職業(yè)學(xué)校畢業(yè)生成為社會(huì)勞動(dòng)力的主流,但是這些學(xué)生需要學(xué)習(xí)那些知識(shí)才能適應(yīng)社會(huì)的需要?如何培養(yǎng)他們,才能與社會(huì)接軌,使他們能夠直接走上工作崗位?這是我們急需解決的,就是要把知識(shí)體系健全起來,學(xué)校要與社會(huì)緊密聯(lián)系起來。不斷與學(xué)生交流,與社會(huì)交流,急學(xué)生之所需,急社會(huì)之所求。健全我們的知識(shí)結(jié)構(gòu),使學(xué)校教學(xué)能夠與社會(huì)培訓(xùn)教學(xué)聯(lián)系起來,真正培養(yǎng)與社會(huì)有用的人才。

  綜上所述,僅僅是我通過此次培訓(xùn)的一些心得體會(huì),通過此次培訓(xùn),我學(xué)到了很多,認(rèn)識(shí)了很多,知識(shí)層次又高了一些,相信在以后的教學(xué)中,我會(huì)更好的運(yùn)用暑假培訓(xùn)的成果,服務(wù)于教學(xué),成為一名優(yōu)秀的人民教師。

  模具設(shè)計(jì)年度工作總結(jié) 17

  《冷沖壓工藝與模具設(shè)計(jì)》是高職模具設(shè)計(jì)與制造專業(yè)的專業(yè)核心課程之一,冷沖壓模具課程設(shè)計(jì)是從理論知識(shí)向?qū)嶋H產(chǎn)品的模具設(shè)計(jì)過渡的重要環(huán)節(jié),其目的是使學(xué)生初步掌握模具設(shè)計(jì)的基本方法和步驟,使學(xué)生具備獨(dú)立查閱模具設(shè)計(jì)手冊(cè)等工具書的能力,以及培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)來設(shè)計(jì)冷沖壓模具的能力等。

  我在指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行《冷沖壓工藝與模具設(shè)計(jì)》課程設(shè)計(jì)時(shí),發(fā)現(xiàn)學(xué)生存在這樣一些問題:

  一是學(xué)生的水平參差不齊,對(duì)理論知識(shí)理解掌握的差異較大,尤其是綜合應(yīng)用所學(xué)知識(shí)解決實(shí)際問題的能力普遍較差;

  二是鉆研精神不夠,主動(dòng)性差,遇到一些困難,不愿意自己查閱資料,過于依賴教師的輔導(dǎo);

  三是對(duì)自己信心不足,每做完一小部分都要教師的確認(rèn),才敢進(jìn)行下一步的設(shè)計(jì)。為了改變這種狀況,我對(duì)課程設(shè)計(jì)的選題、組織實(shí)施以及成績(jī)?cè)u(píng)定等環(huán)節(jié)做了一些積極的探索,收到了良好的效果。

  一、課程設(shè)計(jì)的選題

  課程設(shè)計(jì)的選題要有一定的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值,應(yīng)直接來源于生產(chǎn)實(shí)際或具有明確的應(yīng)用領(lǐng)域,其設(shè)計(jì)的結(jié)果也將作為《模具制造工藝學(xué)》和《模具鉗工工藝學(xué)》的實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目。我精心挑選了啤酒瓶開啟器、方形接觸片、蚊香支架、金屬瓶蓋等都可以作為設(shè)計(jì)的選題?紤]到學(xué)生水平參差不齊,同一班級(jí)中的學(xué)生之間存在較大差距,為了使設(shè)計(jì)課題的難易程度和工作量大小與學(xué)生的水平和能力相適應(yīng),既讓每個(gè)學(xué)生都能順利地完成設(shè)計(jì)任務(wù),又能充分發(fā)揮優(yōu)秀學(xué)生的潛能,我確定了復(fù)雜程度不同、工作量不同的設(shè)計(jì)課題,供不同層次的'學(xué)生完成。學(xué)習(xí)成績(jī)一般或較差的學(xué)生,所要完成的設(shè)計(jì)課題是“單工序!钡脑O(shè)計(jì),其難度不大,設(shè)計(jì)工作量適中;難度和設(shè)計(jì)工作量都較大的“復(fù)合模”和“級(jí)進(jìn)!眱蓚(gè)設(shè)計(jì)課題,供學(xué)習(xí)成績(jī)好、能力強(qiáng)、肯鉆研的優(yōu)秀學(xué)生選擇。

  二、課程設(shè)計(jì)任務(wù)的組織實(shí)施

  提前布置設(shè)計(jì)任務(wù),把課程設(shè)計(jì)融合到理論教學(xué)之中。以前的做法是把課程設(shè)計(jì)放在理論教學(xué)課程全部結(jié)束后進(jìn)行的。我在輔導(dǎo)學(xué)生設(shè)計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn),有不少學(xué)生對(duì)設(shè)計(jì)時(shí)所要用到的理論知識(shí)和基本方法,都不會(huì)應(yīng)用,有的甚至已經(jīng)忘記了,輔導(dǎo)時(shí)很費(fèi)力氣,影響課程設(shè)計(jì)的順利進(jìn)行。為了改變這種狀況,我采取了提前布置設(shè)計(jì)任務(wù)的做法,把課程設(shè)計(jì)融合到課程的理論教學(xué)之中。在某個(gè)模塊之前把課程設(shè)計(jì)的任務(wù)書與課程的授課計(jì)劃一起發(fā)給學(xué)生,讓學(xué)生從學(xué)習(xí)本課程開始,就接觸設(shè)計(jì)課題,在學(xué)習(xí)理論知識(shí)的過程中逐步熟悉設(shè)計(jì)課題。以“方形接觸片的沖裁模設(shè)計(jì)”為例,把設(shè)計(jì)的任務(wù)分解成產(chǎn)品的工藝性分析、沖壓工藝方案確定、模具結(jié)構(gòu)總體方案的確定、沖壓工藝計(jì)算、模具結(jié)構(gòu)總體設(shè)計(jì)、模具零部件結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、選定沖壓設(shè)備、繪制總裝圖和零件圖等八個(gè)部分。把這八個(gè)部分融入到有關(guān)章節(jié)的理論教學(xué)中去,學(xué)習(xí)完有關(guān)章節(jié)后,把相應(yīng)任務(wù)作為課外練習(xí)布置給學(xué)生課后完成。由于這些課外作業(yè)與課程設(shè)計(jì)聯(lián)系緊密,學(xué)生大多十分重視,積極性很高。到進(jìn)行課程設(shè)計(jì)時(shí),設(shè)計(jì)任務(wù)中的絕大部分已經(jīng)經(jīng)過了一次演練,大多數(shù)學(xué)生對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)算的方法和步驟已經(jīng)不再陌生,只需將所作過的資料進(jìn)行修改、連接整理,便可以較順利地完成設(shè)計(jì)計(jì)算說明書的編寫,把主要精力和時(shí)間用于結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和繪圖,從而使絕大多數(shù)學(xué)生都能夠順利地按時(shí)完成設(shè)計(jì)任務(wù)。

  為保證每個(gè)學(xué)生都能積極參與課程設(shè)計(jì)并有所收獲,我采取了以下措施:

  一是分組進(jìn)行,每個(gè)設(shè)計(jì)小組一般為兩人。每個(gè)小組之間選題不同或原始設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)不相同,這樣可以避免小組之間相互抄襲。并在小組內(nèi)把設(shè)計(jì)任務(wù)分解到人,小組成員之間既相互合作,又都有自己的任務(wù),人人都必須自己動(dòng)手、相互督促才能按時(shí)完成。

  二是在設(shè)計(jì)過程中,強(qiáng)化過程性考核,每天檢查各小組的設(shè)計(jì)進(jìn)度及完成的情況,將過程性考核納入學(xué)生設(shè)計(jì)的總評(píng)成績(jī)中。

  三是準(zhǔn)確把握設(shè)計(jì)工作量,在給每個(gè)學(xué)生分配設(shè)計(jì)任務(wù)時(shí),根據(jù)能力不同區(qū)別對(duì)待,既做到任務(wù)充足,又保證每個(gè)學(xué)生只要抓緊時(shí)間都能按時(shí)完成。四是指導(dǎo)注重培養(yǎng)能力,對(duì)于大多數(shù)學(xué)生,指導(dǎo)的重點(diǎn)是設(shè)計(jì)的基本方法和步驟以及如何查閱設(shè)計(jì)資料和工具書;對(duì)基礎(chǔ)較差的學(xué)生則以答疑的形式進(jìn)行個(gè)別輔導(dǎo)。對(duì)于學(xué)生問得比較多的問題,我們就集中講解。

  計(jì)算機(jī)繪圖是我專業(yè)學(xué)生必備的技能,為了進(jìn)一步提高學(xué)生的計(jì)算機(jī)繪圖能力,我們要求學(xué)生所設(shè)計(jì)的圖紙必須用計(jì)算機(jī)繪制,學(xué)生可以根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇用相應(yīng)的軟件,如AutoCAD繪制、UG或Pro/E造型再生成工程圖打印出來。通過實(shí)踐,我覺得這樣做有三點(diǎn)益處:

  一是與實(shí)際接軌,現(xiàn)在工廠設(shè)計(jì)人員都是采用計(jì)算機(jī)繪圖;

  二是在計(jì)算機(jī)繪圖便于修改,圖紙干凈整齊,線條粗細(xì)均勻,學(xué)生把自己繪制的圖紙打印出來,容易產(chǎn)生成就感,有利于增強(qiáng)學(xué)生的自信心;

  三是給學(xué)生提供了一次把所學(xué)軟件技能應(yīng)用于設(shè)計(jì)的機(jī)會(huì),對(duì)進(jìn)一步提高學(xué)生的計(jì)算機(jī)繪圖技能大有益處。

  三、成績(jī)?cè)u(píng)定

  我在評(píng)閱設(shè)計(jì)資料時(shí)強(qiáng)化了答辯環(huán)節(jié),通常給每個(gè)學(xué)生安排5到10分鐘的答辯時(shí)間,答辯環(huán)節(jié)可以發(fā)現(xiàn)學(xué)生在設(shè)計(jì)過程中存在的問題,促使學(xué)生對(duì)自己設(shè)計(jì)的結(jié)果進(jìn)行反思、改進(jìn)。學(xué)生的設(shè)計(jì)成績(jī)由兩部分組成:一是答辯教師在仔細(xì)審閱學(xué)生的設(shè)計(jì)資料的基礎(chǔ)上,結(jié)合學(xué)生的答辯情況和設(shè)計(jì)課題的難易程度給出成績(jī),此成績(jī)占設(shè)計(jì)成績(jī)的70%;另一部分是平時(shí)考核成績(jī),由指導(dǎo)教師根據(jù)學(xué)生在設(shè)計(jì)過程中的表現(xiàn),如遵守作息時(shí)間情況、是否按時(shí)獨(dú)立完成等評(píng)定,占設(shè)計(jì)成績(jī)的30%。

  實(shí)踐表明,以上做法能夠較好地適應(yīng)當(dāng)前絕大多數(shù)學(xué)生的實(shí)際情況,充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性,課程設(shè)計(jì)效果有了明顯的提高。效果主要表現(xiàn)在三個(gè)方面:一是針對(duì)每個(gè)學(xué)生的實(shí)際水平分配不同的設(shè)計(jì)任務(wù),使每個(gè)學(xué)生都必須認(rèn)真去做,避免了以前基礎(chǔ)差的學(xué)生無從下手的弊端,F(xiàn)在學(xué)習(xí)較差的學(xué)生也可以自己去完成設(shè)計(jì)任務(wù),和其他學(xué)生一樣得到了鍛煉,看到了自己的成績(jī),感受到成功的快樂,有利于增強(qiáng)他們的自信,對(duì)他們以后的進(jìn)步大有益處。二是把課程設(shè)計(jì)貫穿到課程理論教學(xué)中,體現(xiàn)了理論聯(lián)系實(shí)際的教學(xué)原則。三是把課程設(shè)計(jì)與繪圖軟件相結(jié)合,體現(xiàn)了學(xué)以致用,學(xué)有所用的原則。

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