投融資部門年度總結（精選16篇）

　　總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們一起認真地寫一份總結吧。如何把總結做到重點突出呢？下面是小編整理的投融資部門年度總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　投融資部門年度總結 篇1

　　我們投融資管理中心以及所經營的區建設投資有限公司和區政信企業信用擔保有限公司全體人員，在局領導的正確領導和機關各股室的支持幫助下，經過一年的精心經營，不僅較好地完成了局領導下達的各項工作任務，而且也使我們的公司在經濟市場領域占據了一席之地，投融資和抗風險的能力進一步增強，公司實力不斷發展壯大。

　　一、加大投入力度，千方百計為鹽湖區經濟社會發展提供財力支持

　　20XX年，我們千方百計做工作，使區建設投資有限公司服務我區經濟建設所支持的6個項目，總投資達到32297.8萬元，其中政府投資11022.9萬元，與開發銀行金融合作貸款20XX0萬元。上半年為鹽湖區城北城鎮污水處理工程建設項目向國家開發銀行山西省分行申請貸款6000萬元。該項目于今年十月通過了開行的評審，并在11月13日與區建設投資有限公司簽訂了借款合同。

　　二、創新融資機制，擴大擔保規模，助推中小企業健康發展。

　　區政信企業信用擔保有限公司主要業務是為我區中小企業流動資金貸款、票據貼現等各種融資活動提供擔保服務。一年來，我們頂著經濟危機和各種不利因素對企業影響的壓力，積極創新融資渠道，不斷擴大擔保貸款規模，截止12月底，共為我區11家中小企業先后16次融資擔保貸款達6470萬元。其中：與省中小企業擔保公司聯合為我區9家企業13次融資擔保2970萬元；與運城市財源擔保公司聯保為我區兩家企業融資3500萬元，為緩解我區中小企業發展融資難問題，做出了積極的貢獻。區政信擔保公司在12月16日召開的山西省信用與擔保協會20XX年年會上，被省財政廳評比授予“20XX年度聯動擔保業務合作先進單位”。

　　三、加強銀保合作，降低融資成本，扶持勞動密集型企業良性循環

　　為了幫助企業加大融資力度，今年我們與市信用合作聯社、農業發展銀行簽訂了合作協議，為宜眾襪業擔保貸款3000萬元。該企業是今年6月經區人大研究批準、政府同意給予重點扶持的企業，投產后可解決大量農民工的再就業問題。由于受金融危機的持續影響，我區的`玻璃制品有限公司因缺少流動資金，面臨丟失訂單，資金周轉困難的問題，在企業進退兩難之際，我公司先后為其融資20XX萬元，幫其渡過了難關。另外，擔保公司還積極扶持勞動密集型企業，給予擔保傾斜，優先考察、優先評審、優先擔保。今年共為勞動密集型企業提供擔保貸款5060萬元，占到擔保額的51%，可增加就業崗位20XX多個。為響應省擔保扶持企業規模吸納下崗失業人員再就業擔保模式，今年還為我區福同惠、飛宇建材等8家企業提供小額貸款擔保1550萬元。通過增強企業實力、擴大吸納下崗失業人員，形成了企業發展與吸納下崗人員的良性循環。

　　四、完善制度管理，規范融資操作，不斷壯大公司實力

　　隨著公司業務量不斷擴大，建投公司和擔保公司融資投資和擔保的高風險日益表現出來，在這種情況下，我們重視了對公司規章制度的修改和完善，對擔保管理辦法進一步細化。從擔保種類與方式，到擔保程序、擔保合同的制定以及風險控制等操作規程都作了詳細具體的規定，對各種合同文本都制作了范本，保證所填項目數據完整全面無遺漏。同時，還就合法經營和廉潔經營制定了八項制度規定，如融資擔保操作程序公開制度，公司內部管理制度，融資擔保風險預防控制制度，廉政警示教育制度，財務監督管理制度，首問、承諾和限時辦結以及過錯問責制度等，使公司的各項工作遵有可循，行有所依。

　　五、加強思想教育，提高業務素質，建設一流的融資保障團隊

　　一年來，我中心全體人員堅持參加局機關組織的各種集體活動和每周二的集中學習，特別是在深入開展學習實踐科學發展觀活動中，對照檢查，整改問題，進行解放思想大討論，深刻認識了科學發展觀的內涵和精髓。雖然辦公室搬遷到了西院，離領導遠了，但每位同志的組織紀律性沒有松懈，仍然堅持每天上班簽到，認真遵守機關的工作紀律和制度。按照內強素質，外樹形象的要求，中心不斷加大對人員的業務培訓力度，

　　與省擔保公司合作安裝了擔保業務計算機管理系統，通過集中培訓和自學相結合、理論學習和實際操作相結合、內部組織學和走出去學相結合等方式的強化訓練，進一步提高了人員的業務水平與管理能力。

　　六、20XX年的工作計劃和重點

　　1、加強內部管理，溝通上下關系，暢通投融資渠道。在現有基礎上，重點建立和完善規范、高效的管理機制和運行機制，全方位打造公司的核心競爭力。

　　2、著力外部推進，提高競爭能力，優化投融資環境。重視抓好同銀行的密切聯系和互信關系，抓好項目的開發建設。進一步擴大投融資的范圍和規模。

　　3、做好基礎工作，用足用活政策，筑牢投融資根基。進一步完善項目庫和企業信息庫的建設；深入調研，及時掌握企業和政策的發展變化，力爭把工作做細做實。

　　總之，一年來的努力工作，取得了一定的成績，但在一些方面仍然存在問題，如對有些政策方面的東西還未能夠摸清吃透，對企業和項目的選優和開發建設仍然不夠到位等等，這都需要在今后的工作中,認真鉆研政策，不斷規范經營，隨時搶抓機遇,壯大發展實力，使我們的中心牢牢定位在為全區經濟社會發展，提供強有力服務的位置上，穩步實現健康、持續、快速的發展。

　　投融資部門年度總結 篇2

　　20xx年以來，財務部在公司領導的正確指導和各部門經理的通力合作及各位同仁的全力支持下，較好地完成了各項日常工作及臨時事宜，現將20xx年工作情況匯報如下：

　　一、公司本部的財務管理和財務核算工作

　　（一）作為職能工作部門，合理控制成本費用，以“認真、嚴謹、細致”的精神，有效地發揮企業內部監督管理職能是我們工作的重中之重。20xx年財務部在成本控制方面比往年有了一定的提高，隨著公司業務的不斷拓展，新增項目前期投入較大，成本費用也隨之增加，每月的日常辦公消耗用品和辦公設備是一筆不小的開支，財務部積極主動配合公司行政部門，在采購工作中嚴格把關，成本控制方面取得了一定成效。

　　（二）20xx年度，財務部的日常會計核算工作具體如下：

　　1、在借款、費用報銷、報銷審核、收付款等環節中，我們堅持原則、嚴格遵照公司的財務管理制度，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。

　　2、在憑證審核環節中，我們認真審核每一張憑證，堅決杜絕不符合要求的票據，不把問題帶到下個環節。

　　3、每月核算100多人的`工資是財務部最為繁重的工作，除了計算發放工資外，我們還要為新入職員工說明工資構成及公司相關規定，這就要求財務人員必須耐心細致，盡量做到少出差錯或不出差錯。經過努力，公司每月基本上能準時發放工資。

　　4、按時完成公司的納稅申報、發票購買和管理、臺帳登記工作。

　　5、完成各政府相關部門下達的工作：公司的工商年檢、會計師事務所的財務審計、對統計局的季度申報等。

　　6、催收款項是財務部門最為重要的工作。由于受其他原因影響，工程款的催收難度也有所增加，雖然我們盡了很大努力，也取得一定的成效，但卻不是很理想。

　　總之，隨著公司業務的不斷擴大，20xx年度財務部工作量越來越大，財務人員的人數并沒有相應增加。但我們能夠分清輕重緩急，有序地開展各項工作。一年來，我們完成了財務部的日常核算工作，并及時提供了各項準確有效的財務數據，基本上滿足了公司各部門及外部有關單位對我部的財務要求。

　　二、分公司及合作方的財務核算工作

　　（一）跟進收取各分公司的款項，在經營部的幫助下，基本上能夠按照協議準時收取各分公司的款項。

　　本年度，由于A分部的業務量增大，B分公司、C分公司和D分公司等的部分業務轉到總公司開具發票、收退合作款，大大增加了我們的工作量。比如，A分部的年產值比20xx年增長了50%；對B、C和D三個分公司20xx年的開具發票、合作款的收取跟進、核算退回、投標保證金的支付收取等工作，財務部做了全力配合。

　　（二）今年合作方的業務量也比往年有較大的增加，這部分的利潤占公司的利潤比重較高。同樣，對合作方的開具發票、工程款的收取跟進、核算退回，投標保證金的支付收取等工作，財務部也全力予以配合完成，工作態度和工作成績得到了合作方的充分肯定。

　　三、不足和有待改善的地方

　　一年中，財務部尚有應做而未做、應做好而未做好的工作，比如在資產實物性管理的建章建卡方面，在各項管理費用的控制上，在規范財務核算程序、統一財務管理表格方面，在更及時準確地向公司領導提供財務數據、實施財務分析等方面。在財務工作中我們也發現公司的一些基礎管理工作比較薄弱；日常成本費用支出比較隨意；這些應是20xx年財務管理要著重思考和解決的問題。

　　作為財務人員，我們在公司加強管理、規范經濟行為、提高企業競爭力等方面還應盡更大的努力。我們將不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己，加強學習，以適應時代和企業的發展，與各位共同進步，與公司共同成長。

　　投融資部門年度總結 篇3

　　一場新舊交替的大雪送走了忙碌XX年，迎來了充滿希望的XX年，也給xx寫下了一段內容豐富的歷史，同時又給xx翻開了嶄新的一頁，更給我們運城財務部留下了許多需要回顧、思考、總結的東西。

　　在XX年里，伴隨著xx的籌建并運營，財務部也在忙忙碌碌中隨之成長并完善，但還是存在著許多需要解決的問題：

　　一、資金組織不力：

　　XX年無論在投資資金，還是經營資金上，財務部都沒有能有效的組織好資金來源，在很大程度上依靠了懂事長彭總等領導的協調作用。而有限資金，使投資資金促襟見肘，使經營資金不能滿足原材料收購及正常經營所需；財務部更談不上對外融資。

　　資金組織不力，影響了XX年的整體資金需求。其根本原因是我們財務部從思想上沒有多想辦法、方法上不夠多樣化，實際行動上沒有有效的去匯報困難，爭取上級對xx存在困難的了解，從而造成了資金短缺的被動的局面。

　　二、制度不健全：

　　雖然我們財務部也建立了許多制度，如：

　　（1）物資采購流程規定；

　　（2）庫房材料物資管理制度；

　　（3）差旅費報銷制度；

　　（4）固定資產管理制度；

　　（5）借款及報銷流程規定；

　　（6）費用報銷憑證內容填寫的規范要求；

　　（7）費用審批程序規定；

　　（8）磅房管理制度；

　　（9）磅房崗位制度，

　　（10）廢舊物資回收銷售制度等等制度以及規范性表格程序；但是沒有作好宣傳工作，更沒有有力的執行制度，甚至絕大多數員工還不知道有這樣或那樣的制度存在，更不會去貫徹并實施制度。特別是大多數員工是陸續進廠的可以說對我們制定的制度聞所未聞。比如說，我們在材料物資管理制度中很明白的要求月底做好材料、物資的假退庫或退庫手續，但在實際工作中無論生產部，還是物資部都沒有真正的將該制度實施到位；我們在材料物資管理制度中規定材料、物資“按類分區、掛牌標識、過目檢數、檢點方便、成列成行、文明整齊”的要求就沒有落到實處，在這次德勤審計就暴露出回兌桶沒及時退庫，鐵箱、鋼桶擺放不整齊、沒有辦法去檢數的問題。

　　同時財務部也沒有有效的敦促有關部門去建立相關制度，比如：臨時用工制度；不同工作中臨時工的費用支出標準制度；勞保用品制度；水電管理制度；公物損壞賠償制度；采購市場調查制度等等。這樣以來，許多事情就沒法去按一定的`標準去審核，可以說無法可依；比如庫房的臨時用工，他們的倒庫費、裝卸費等是按什么標準的、他們裝卸的不同種物資的裝卸費當按一定的標準計算好了，來財務部審核、要錢，我們卻沒有這樣的單位費用標準規定來判斷它的合理性、來審核它的準確性、合法性。還有平整場地、我們投入了自己的鏟車、甚至還雇傭了別人的鏟車，但是雇傭的臨時工前后為平整場地工作一個多月，就臨時工工資高達4.3萬元，他們的工資標準是怎樣制定的，每天工作是怎樣考核的，也沒哪個領導在實際過程中簽字，最后到財務部來審核也是沒有制度可依，被已發生的.事情牽著我們的鼻子走。以上均暴露出財務部在制度上沒有健全，在思想上、行動上沒有努力去宣傳和執行制度。

　　三、計劃沒落實：

　　我們也制定了成本、費用計劃，每月也向各部門下了發費用節超計劃表，讓各部門去監督落實，但是大多數部門把費用節超計劃束之高閣，對費用的超支不聞不問，該花的照花、超支的照樣超支，造成計劃沒有落到實處，主要是我們財務部不能經常去監督、去宣傳、去落實，甚至沒有組織開過一次有關費用、成本分析這樣的會。暴露出財務部從思想上認識不夠、重視不夠，特別是財務部長重視不夠。導致我們計劃有和沒有一個樣、超和不超一個樣，不能有效降低成本、節約費用。

　　四、部門溝通不到位：

　　財務部在和其它部門的溝通上不到位：比如：誰來制訂生產計劃、誰來計劃酶制劑、輔料、清洗材料的消耗定額；我們怎樣按生產計劃、按消耗定額去考核成本中物料投入的情況，從而有效的控制成本的升降；財務部應該去敦促，去索要，但是卻沒有厲行這樣的職責；還有，對門市部、職工食堂怎樣敦促行政部去有效管理以達到門市部每月有利上繳，食堂飯菜可口、價格低廉、同時能降低福利費的開支，但也是沒有有效的敦促行政部去落實管理職責；還有，對原料部的收購中怎樣有效去控制價格的變動，從而使我們既能按不同地區有適當的高價吸引來果農、還不會再去暗補差價，從而導致原料成本過高，甚至還有多少差價要補，潛在著多少成本升高的因素，我們沒有概念、沒有掌握，失去了對補價差的有效監督；還有，在輔料采購中怎樣有效遏制長期不報帳，不按程序進行報帳的采購人員，從而造成庫房帳不能及時反映物料的入出庫情況、財務帳不能有效反映個人、客戶往來情況，這樣可能會導致潛在的損失；還有，在生產上怎樣使生產部對出現的生產、質量問題能迅速反映到財務部來，從而控制物料消耗和成本的升降等。以上這些都反映出財務部不能和其它部門進行有效的溝通、財務部會計不能經常下去到生產一線、到各部門去面對面的談實際問題、找問題、進而去解決問題。

　　五、財務監督不力：

　　財務會計的兩個基本職能就是反映和監督，反映就是核算，監督就是監督國家的各項法律、法規以及地方、企業內部的各項制度的執行情況；但是財務部始終被各種日常的費用報銷、計帳算帳、核算結算、各種報表、要款打款，審計調帳、票據整理等等問題所纏繞，甚至在收購期間財務部5人之中2人在圍繞原料收購、等車要車、背著現金在運城市不同的銀行存款、打款等事務忙碌，這樣既消耗了大量精力、也浪費了大量時間，而磅房的各種扣雜問題、調運單涂改問題以及每天7-8種價格的不規律變動等等攪的人日夜不安，這些日常事務的蹬不利、踢不開就無從談上對企業制度的監督執行。突出的表現就是許多制度不能建立，規定不能貫徹執行，比如食堂的帳，幾個月不能整理好；門市部幾易其人帳目混亂不清；還有，個別部門隨便出售廢舊物資，甚至個別人把出售的款不通過財務部的正常渠道就直接支出去，或挪做他用；個別員工甚至不知道企業的除過支付給個人的勞動報酬及相關福利外的任何財產都是歸企業投資人所有這樣的概念，以上這些問題充分暴露出財務部，特別是財務部長沒有整頓好財務秩序、沒有理清思路、沒有把企業投資人的利益當最高利益來對待，沒有為企業所有者把好財務這個關。

　　六、費用、成本控制不力：

　　對于費用、成本的控制需要從大處著眼、小處著手，但是在大處上財務部沒有把眼放遠，比如因異物，樹脂等影響的質量問題而造成的產品直接損失、回兌產品的包裝物料損失等第一手資料沒有掌握、甚至財務部壓根就沒有直接得到有關生產一線信息，而是很常時間后間接的才知道因質量在造成企業利益的大量損失，更不能給領導或上級提供相關損失報告，這不能不說明財務部在保障企業財產完整，資產保值、增值上作的不到位以及在費用成本控制上的不力；同時，在小處上來講，財務部也沒有控制好，比如王總就發現了裝卸工用刀割蘋果包裝袋，造成了大量的爛果、使產量會降低，使成本會升高，但財務部的會計人員卻沒有經常性的深入生產一線去調查、去發現會導致成本上升的的因素、從而不斷的堵塞漏洞、進一步降低成本。還有對各部門的招待費、汽車費、差旅費、辦公費等沒有有效的手段去降低、去控制，比如在開會時用的喝水紙杯，行政部的閆志偉就發現太浪費、建議用個人喝水杯，而財務部人員卻視而不見；還有辦公用筆為什么不能用藍黑墨水、而非要每月購置大量的簽字筆呢？以上這些充分說明財務部，從思想上沒有把費用、成本的控制落到實處。

　　七、反饋信息不及時：

　　信息的及時性非常重要，它會及時給決策層領導提供有效的決策信息，但是作為企業數據信息源的財務部卻不能連續的、及時的、全面的、系統的為企業領導提供預測、決策信息。表現在當領導催要時才慌忙整理供數據，比如、每隔2-3天就要給懂事長彭總提供資金信息、但是財務部工作人員隔一段時間就忘記了數據的提供、每當彭總再催要時才又想起來，這是典型的思想不夠重視，意識不到信息的重要性的表現。

　　八、思想認識不到位：

　　xx雖然是新建立的、大部分員工是新加盟海升這個團隊的，對海升的管理理念，海升的內控程序，海升的軟硬件配置還不是完全的熟練掌握，但是作為財務人員，每個員工都應該以財會人員特有的職業精神盡快進入腳色，比如出納、付款員的工作就是要細心再細心，認真再認真，不能有一絲一毫的差錯，出現差錯就是直接損失，必須要用財會人員的職業道德和敬業精神來嚴肅對待本職工作，因為一個企業把它大量的財產特別是流動性最強的現金交給我們去管理，這就要求我們做為財務人員必須從思想高度嚴肅對待這份工作，認識它的重要及崇高性，愛崗敬業。但是我們的財務人員對待領導的一而在，再而三的叮嚀認識不足，過于相信了自己的能力，伴隨著自己的惰性行為而重復出現差錯。

　　作為財務人員就是要把企業的所有資料歸集、分配；整理、匯總，形成規范化的信息資料，向領導及時提供，但是從財務部的磅房員工到財務部辦公室員工還是存在沒有熟練掌握軟件知識，不能創造性的發揮，不能向領導提供及時信息的缺點，比如磅房軟件的缺陷是不進行日處理就不能隨時掌握即時付款信息，但沒一個人員主動提出它的缺陷而要求改動。還有，我們按裝卸隊領頭人的名字做為蘋果收夠人，以方便計算各裝卸隊的工資，但是沒有一個人員主動向領導匯報這個收購程序就不能進行這樣的匯總，總以為這都是領導的責任，得過且過，最后還是通過趙總協調王晉鋒作了簡單取數修改，臨時解決了問題；這些問題充分暴露了我們財務部員工從思想認識的不到位，不能把企業的利益和自己的工作容為一起。

　　九、對外公關上不成熟：

　　我們財務部不但要在內部財務管理上到位，還必須在對外關系上處理好，這是企業得以順利經營，實現利益最大化的需要，但是我們財務部在對外公關上不成熟，沒有和相關的業務部門處理好關系，這就給我們在事務處理上帶來不便，比如在銀行不能為海升融資，在稅務不能為企業業務順利開展而創造條件。

　　以上九條充分說明我們財務部在過去的XX年還存在許多需要解決的問題，許多需要改進的方法，許多必須從深處提高的思想認識，許多我們必須檢討的地方，特別是部門領導需要檢討的地方。

　　XX年已經到來，在新的一年里，我們財務部必須深刻檢討，認真總結，提高認識，改正缺點，努力把XX年財務部的工作作好，為xx的運營作出我們應該做的工作。

　　投融資部門年度總結 篇4

　　過去的一年里，財務部在公司領導的正確領導下，在公司各部門的積極配合下，緊緊圍繞公司中心工作和財務重點工作，圓滿地完成了部門職責和領導交辦的各項任務，為總結經驗更好的完成20xx年的工作，現主要從以下兩個方面予以總結：

　　一、財務核算和財務管理方面

　　組織財務核算和處理各方面財務關系是我部門的本職工作。財務部本年擔任公司本部及下屬四個子公司的會計核算與管理工作。我部緊緊圍繞公司的發展方向,在為全公司提供服務的同時,認真組織會計核算,規范各項財務基礎工作。我部財務核算與財務管理在去年基礎上進一步加強，核算內容更加細化。比如,對xx公司成本核算上，采用分項目核算方式，根據公司業務特點不設立庫存，采用隨采購隨發貨的方式，這種零庫存的方式大大節省了庫存占用的空間。同時，又與供貨商簽訂一定時期內同類商品價格不變的供貨協議，以降低成本；對費用的核算，采取分部門核算方式，隨時都可以查出每個部門每個月實際發生的費用。在日常工作中，我部在財務收支、賬務處理、費用的結報上都做了明確規定。在財務核算方面，嚴格按照董事會批準的預算支出范圍和標準。一年來，我們嚴格按照有關財務制度規定執行，絕不應個人情面而放松政策。資金的結算與安排，費用的稽核與報銷，會計核算與結轉，會計報表的編制，稅務申報等各項工作開展都能有序進行，按時完成。年終決算工作我們克服人手少、任務重等困難，加班加點完成決算任務，并保證財務決算的準確性和財務報表的有用性，正確反映當年的資產負債、經營成果和經濟運行狀況。

　　財務管理是組織公司財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。本年我部加強公司財務管理，體現在以下方面：

　　（一）在財務分析方面。

　　我們每季度根據財務報表數據對收入、支出項目進行分解，編制成本費用明細表。在分析表的格式上與預算口徑相一致，為領導及時掌握公司財務信息提供依據。

　　（二）在資產管理方面。

　　1、在貨幣資金的管理上，能夠認真做到現金日清月結，銀行存款結算準確，保證帳實相符。我部門人員本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作風，保證各項資金收付安全、準確、及時，沒有出現過任何差錯。

　　2、在應收賬款的管理上，今年我們與業務部門溝通加大應收賬款的回收力度，對往年的應收賬款逐一進行清理、催收。在領導的支持與各位同仁的努力下，收回多筆往年應收貨款。

　　3、在存貨的管理上，我們嚴格出入庫手續，進行定期盤點，做到帳帳、帳證、帳實相符。

　　4、在對公司的固定資產和低值易耗品的管理上，財務部會

　　同綜合部對固定資產進行了一年一度的全面清查工作，對實物的管理責任到人，并對新增資產及時建立臺帳，做到帳實相符。保證公司資產的完整安全性。

　　5、在對外投資管理上，我們認真審核相關協議、文件，積極配合投資部辦理對外投資項目的相關財務事宜。

　　（三）在稅收籌劃方面。我們本著不違反財經紀律的原則下，通過合理稅收籌劃使企業承擔合理稅賦。

　　（四）協調內外部關系方面。

　　在與稅務部門的溝通方面，首先我們與國地稅的稅收管理員都保持良好的聯系，有新政策或新規定時，我們總能及時得到稅務人員的幫助。在今年接受的宣武地稅關于“房產稅”繳納工作的檢查也順利通過。

　　在配合審計檢查工作方面。本年，我公司本部及分公司作為局被投資企業接受了審計署關于“20xx年財務預算執行情況及是否設立小金庫”的延伸審計，在審計過程中我們積極配合審計署人員工作，資料提供及時、準確，順利通過檢查。

　　在內部單位的溝通方面。公司本年度下屬子公司三家、分公司一家，每旬我部門要匯總編制分子公司貨幣資金情況表，每月匯總編制分、子公司財務狀況表，每季度匯總分公司編制企業所得稅季報及統計報表，每年合并編報企業決算會計報表，在各分、子公司財務部的積極配合下，我們編報的數據準確無誤且及時。

　　二、工作體會

　　第一，愛崗敬業、堅持原則，樹立良好的職業道德。

　　做好財務工作，首先要能夠堅持原則、秉公辦事、顧全大局，以會計準則為依據，遵守財經紀律。認真履行部門職責，一絲不茍，盡職盡責的工作，工作上踏實肯干，努力鉆研業務，提高業務技能，盡管工作任務再繁忙，都要保質、保量按時完成，給領導當好參謀。要合理合法處理好每一筆財會業務，對所有需要報銷的單據進行認真審核，為領導審批把好第一關，對不合理的票據一律不予報銷，發現問題及時向領導匯報，認真做好會計基礎工作。

　　第二，發揚團隊精神。各工作崗位雖然有明確的分工，也要有密切的配合，大家擰成一股繩，做到事半功倍。今年，我部門在財務總監的領導下，根據工作職責要求，對各自工作職責進行分工落實，每個人嚴格按照自己的崗位職責工作。財務部的工作是一個整體工作，大家各自分工不同，但我們能做到分工不分家，互相配合，共同把這一年的工作做好。

　　第三，加強相關學科知識學習。財會是是一門知識性很強的專業。隨著知識的.更新，市場的變化，企業內部對財務管理的要求的提升，我們財務人員除了要鞏固原有的財務專業知識，更重要的還要有相關的經營以及管理方面的知識。俗話說，只會記賬的財務不是一個好的財務。更多的是要從所經手的經濟業務當中，發現問題，找出原因，并能夠找到解決的辦法。這就體現出財務人員的綜合素質。一個好的財務人員一定是一個懂經營、會管理、精財務的復合型人才。這就需要我們不斷的加強各個相關學科的學習。

　　三、明年的工作思路

　　一、強化預算管理，確保資產經營目標的實現。加強預算管理，以降低成本費用，將成本費用嚴格控制在董事會批準的預算方案內，以確保資產經營目標實現。

　　二、做好分析工作，為經營管理和投資決策提供有效的參考依據。

　　三、加強稅收籌劃工作。根據公司業務具體特點，結合法規制度，充分分析論證，合理納稅。

　　四、加強財務人員的業務知識、企業會計制度和國家有關財經法規的學習，逐步提高財務人員的專業知識、技能和職業判斷能力。

　　總之，感謝領導與各部門對我們工作的支持，在20xx年我部一定繼往開來，切實做好后勤保障工作，為我公司在新的一年中能取得更好的成績付出應有的一點微薄之力。

　　投融資部門年度總結 篇5

　　投資運營部負責為集團選取符合國家產業政策、具有良好發展前景的新產業、新項目、新企業，并對集團公司總部直接投資的項目進行投資管理，以及相關經營活動的運營管理。20xx年在集團領導的支持下，在集團相關部門的密切配合下，我們主要做了以下工作：

　　1.收集各類信息，尋找有投資價值的項目(包括重組、兼并和收購等項目)。

　　20xx年1-10月，總計為集團推薦了40多個有價值的投資項目。這些項目涵蓋了節能環保、新一代信息技術、生物、高端裝備制造、新能源、新材料和新能源汽車等國家戰略性新興產業，同時也有醫藥化工、煤炭礦產、地產金融等極具投資價值的傳統行業。

　　2.組織對擬投資項目進行調研、論證，評估企業或項目的市場價值，提出投資企業或項目的可行性報告。

　　對于已立項的十多個投資項目，投資運營部利用各種渠道進行了廣泛收集企業資料、了解產業政策，組織人員進行財務、法律的盡職調查，全面評估企業的投資價值和投資風險。

　　3.投資企業或項目的投資方案設計，包括投融資方式、投融資規模、投融資結構及相關成本和風險的預測等。

　　根據集團的整體戰略發展思路以及擬投資項目的自身特點，投資運營部已對擬投資的2個項目進行了投資方案的設計。

　　4.投資企業或項目的立項、報建、報告等工作，并按集團公司決策，

　　工作總結及計劃投資運營部以相關主體的名義組織投資。到目前為止，已對相關項目累計投資數千萬元。

　　5.對集團公司投資形成的.資產(以下簡稱所管理資產)進行交割和管理。

　　包括資產負債、損益、現金流量等財務狀況;市場開發、生產管理等經營狀況;組織結構、人才隊伍、勞動生產率等管理狀況。對于收購的企業進行資產交割，并在過渡期進行資產和人員的管理。

　　6.完成集團公司領導交辦的其它工作。

　　包括集團領導安排的產業調研工作，相關投資報告的撰寫等。

　　20xx年，投資運營部的基本思路是：開拓創新、銳意進取。

　　投融資部門年度總結 篇6

　　歲月不居！公司在鞏固與發展中走過了這重要的一年。時間催促我們即將告別20XX，憧憬激勵我們在20XX年開創事業的新高。為了更好地完成工作，總結經驗，揚長避短，現將20XX年工作情況總結如下：

　　一、思想匯報

　　自進入20XX年以來，我部門成員認真完成工作，努力學習，積極思考，工作能力逐步提高。伴隨著公司的成長，特別是我策劃部門所參與的各項實際工作，我們都能夠時時嚴格要求自己，做到謹小慎微。

　　此外，火車跑的快還靠車頭帶，年輕的我們參與著建設年輕的公司，無論從業務能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我們都得到了領導的正確引導和幫助，使得我們的工作能力逐步提高，方向愈加明確。從而，對我部門乃至公司的發展打下了良好的基礎。

　　我部門的工作內容，要求了我們必須不斷的接收新思維、新知識，跟上時代的潮流。每一天對于工作或者說事業，每個人都有不同的認識和感受。自來到公司，同在一個辦公室中工作，在思想上早已有了共通點。

　　首先是心態，態度決定一切，有了正確的態度，才能運用

　　正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結果。具體而言，工作不該是一個任務或者負擔，應該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產生興趣，徹底的愛上它，才能充分的體會到其中的快樂。通過實際工作中我部門各成員的`分工合作，我們更加充分的認識到，只有對業務的努力探索和發現，找到工作的樂趣，才能毫無保留的為它盡我們最大的力量。可以說，懂得享受工作，才能懂得如何成功，期間來不得半點勉強。

　　其次，是能力問題，又可以分成專業能力和基本能力。專業能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協作能力，承擔責任的能力，冒險精神，以及發展潛力等，將直接決定工作的生命力。一年來投身到實踐工作中的我們，能力再次得到了很好的鍛煉與提高，兩種能力也得到了很好地協調發展和運作。

　　二、主要工作業績

　　1、開拓融資渠道

　　繼續保持與工行、中行、平安、民生、中信、興業及華能貴誠信托等金融機構的積極溝通，密切關注國家金融政策，并與XX建設、XX城建等大型企業建立戰略合作意向。

　　2、項目推進情況

　　略

　　3、項目策劃

　　（1）編寫《河北XXX項目及融資平臺簡介》；

　　（2）編寫《XXX關于赴北京與XX公司座談情況的報告》；

　　（3）編寫《河北省XXX地塊合作開發協議》；

　　（5）編寫《XXX商住項目合作開發方案》；

　　（6）編寫《XXX地塊房地產開發價值分析報告》；

　　（7）編寫《XXX開發改造項目可行性研究報告》；

　　（8）編寫《XXX項目情況報告》

　　（9）編寫XXX項目《銷售包裝策劃建議方案》。

　　4、公司及部門建設

　　（1）制定《投融資部工作流程圖》、《投資決策流程圖》。

　　（2）編寫了《公司投融資發展探討》，初步確定了公司業務框架，即把XXX做為公司未來發展的支柱產業。

　　（5）編寫了《公司金融服務業發展探討》，對公司未來發展金融服務業業務初步探討。

　　三、20XX年計劃、展望

　　本著公司重點發展業務板塊，為更好的完善公司整體業務結構，我部門明年將著力從發展XX業務開始，逐步涉足于金融服務行業，實現公司金融業務起步，為公司進一步做大金融服務業夯實基礎，積累經驗。

　　公司開展金融服務業可更好的服務石家莊金融發展及實體

　　經濟，保證更好的完成政府交予的政治任務，符合《20XX-20XX河北省金融產業發展規劃》及《河北省金融產業“十二五”發展規劃》未來幾年致力于合理規劃河北省金融產業布局的總體要求。

　　公司計劃發展XXX、XXX、XXX等金融服務業，但由于對開展金融業務風險控制、監控考核、發展環境等方面了解的不足，急需建立、完善開展金融服務業的內部體系和管理結構，避免較大風險，積累行業經驗。結合自身實際及河北省金融發展環境，經過斟酌比較，公司決定選擇從擔保行業開始，待取得一定成績，形成一套投資、預算、監控、考核體系和管理模式之后，逐步發展其他金融業務。

　　公司將順應金融行業發展規律，推動擔保公司金融業務經營與管理實現專業化、規范化、市場化，著重秉承“規范、創新、協同”的經營管理理念，強化風險防控、創新管理方式，積極發揮與公司實業板塊協同發展的優勢，以優化企業機制、擴大企業規模、增強企業實力為重點工作目標，以預算、監控、考核為重要管理手段，在不斷優化資產結構的同時，逐步提高擔保公司的市場競爭力和影響力，努力打造值得信賴的金融品牌。

　　隨著公司發展壯大，將逐步引進有實力及專業背景的股東，以提升公司商業價值，擴大公司規模，為建立資本、業務經營、人力資源可持續發展機制奠定基礎，使公司逐步發展成為實力較強的專業擔保機構。

　　未來經濟又好又快發展將為金融產業發展提供新的空間。近幾年，我省經濟規模不斷壯大，呈現增長較快、結構優化、效益提高的良好態勢。今后一個時期，我省經濟將保持10%左右的年均增長速度，人口將保持千分之六的年均增長率，企業融資將逐步走向多元化，規模迅速擴大，為金融產業發展提供巨大商機。

　　省金融生態環境改善為金融產業發展提供了廣闊的前景。省委、省政府高度重視金融工作，把發展金融業放在突出的位臵，作為一個重要的主導產業來發展，打造新的經濟增長極。在加強金融生態環境建設上，連續出臺了一系列政策措施，強化誠信建設，化解金融風險，整頓和規范市場秩序，嚴厲打擊各種逃廢金融債務行為，為金融產業發展營造了良好的社會環境。

　　2、繼續推進其他方面工作

　　（1）加強信息收集，更為全面的掌握國家及地方針對房地產開發、開展金融服務的有關政策，準確把握投融資風向，提高項目策劃水平，保障項目順利實施。

　　（2）夯實既有融資基礎，繼續開拓新的融資渠道，加強對商業性銀行、信托機構及戰略投資者的溝通。

　　（3）拓寬融資渠道，探討多種籌融資方式。如負債融資——利用銀行長期信貸、短期融資、信托資金等方式籌集資金，發揮綜合優勢；資本融資——通過股權變現、引進戰略投資者等方式擴大融資；項目融資——選擇較好的投資項目，組建項目公司，利用新公司平臺再融資等。

　　（4）對價值顯著，操作性強的項目，加快上馬速度，從點到面，通過項目實施，鍛煉隊伍，夯實業務網，為下一步開拓更多項目打下良好基礎。

　　（5）對公司投資所持股權和存量資產進行分類處臵。一方面對于公司的良性資產進行合理處臵，租賃、承包以及抵押等方式進行合理增值利用，而對于非良性資產盡快處臵變現，以增加公司的現金流，為下一步公司資本運作奠定一定的資金基礎。

　　投融資部門年度總結 篇7

　　回顧過去的一年，令人心潮澎湃。20xx年年初，我積極響應公司改革，應聘為公司財務部部長職務。在任職期間，我要求全體財務人員將工作基點放在服務、規范、創新上，清醒地認識到只有搞好服務才能做好工作，只有堅持規范才能減少風險，只有推進創新才能有所作為;確立以優質服務為先，以制度建設為本的工作理念;立足于做好常規工作，著眼于推進重點工作。在公司董事會的正確領導下，財務部的各項工作完成較為圓滿。

　　(一)以財務保障為目標，積極籌措資金

　　近幾年來我們公司生產形勢喜人，銷售收入、貨款回籠、利潤均連年大幅上而升、生產資金較為充足。但因我公司近幾年的生產規模也在不斷擴大，為了保障公司正常生產的資金，20xx年，我公司主動改變過去單一依靠工商銀行的做法，與中國銀行建立了信貸關系，并在中國銀行獲得貸款

　　3000萬元。正因此舉，在20xx年下半年國家實行宏觀調控，銀根緊縮的情況下，我公司生產經營能保持正常。

　　(二)以效益為目標，確保重點支出

　　企業的最終目標是體現在效益上。為此，我堅持“有所為有所不為”的指導思想。

　　1、公司貸款在選擇銀行時，不僅要注重其利率的高低，更要注重其服務的優質及高效。20xx年我公司在中行貸款與他行相比，僅貸利息支出將減少8萬元。日常我公司辦理有關票據貼現業務，總是“貨比三家”，選擇利率最優惠、辦事速度最快的銀行。

　　2、20xx年公司新建了一個4000平方米的總裝車間及技術科辦公室，同時購買了部分現代化設備，我部門在確保重點項目的支出的同時，積極引導其它用款單位更多地關注資金使用效益，優化支出結構。

　　(三)以制度建設為抓手，拓寬制度約束的覆蓋面

　　20xx年，繼續把制度建設擺在更加突出的位置，以制度規范人和事。

　　1、20xx年4月份，本部制定了《借支管理暫行規定》，即規定公司出差人員借支金額及期限，對逾期不報賬者計算其應付利息。

　　2、建立了與主機廠和供應商的對賬制度，通過對賬，不僅收回了部分貨款，同時也發現和解決了我們公司存在的問題，如我們公司職工向客戶單位借款2.6萬元得到及時處理。

　　3、按月召開經濟活動分析會，對主要指標進行深層次的細化分析。總結成本控制方面的經驗，查找生產經營環節中存在的問題，提出下一步控制成本的具體措施。

　　4、響應公司“雙增雙節”活動，在做好本部門的雙增雙節的同時，按部就班地落實公司百條項目任務的完成。

　　5、推動了公司固定資產管理的科學化、信息化,做好日常固定資產檢查工作。加強對在用低值易耗品的管理，保證在用低值易耗品賬、卡、物相符。

　　6、加強存貨購入的監管，擴大存貨招標采購的范圍，在保證存貨質量的`情況下，盡可能的降低存貨的采購成本。按照規定不定期會同物資部對存貨結存情況進行全面盤點。加強對各單位廢舊料的管理，特別是加強對公司報廢物資的管理，進行拍賣。

　　7、按照集團公司的要求，依照現代企業會計制度，準確及時地組織編制財務決算報告。大力推行財務信息化工作,一是實現財務賬表一體化;二是繼續完善和推行班組材料成本核算系統;三是開發資金預算編制軟件。

　　與此同時，還完成了領導及計劃財務部交辦的其他一些工作。

　　(四)工作中的不足雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但是自己的工作還有不足之處，主要表現在：

　　1、沒有能夠及時給領導提出財務管理方面的合理化建議及采取的措施。

　　2、對國家的財經法規、稅法、會計業務等方面的知識還了解的不夠，尤其對國家新出臺的稅法方面的知識學習不夠。

　　3、服務意識還需進一步提高。

　　(五)以后的工作打算

　　1、進一步加強黨的基本政治理論知識、專業知識及科學管理知識的學習，增強運用科學理論知識認知問題、解決問題的能力。加強自覺性、自律性。敢于接受批評與自己批評。千方百計提高素質和業務素質，按照規章制度辦事，提高工作效率。

　　2、配合審計事務所進行決算和經濟責任審計，完成好全年財務工作，為下一年的工作打好基礎。

　　3、做好年度決算報表編報工作和各期報表工作，年度所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務風險。

　　4、加強資金管理，加強生產成本，非生產費用和可控費用的控制和執行力度，進一步降低成本費用。更加細化財務成本核算項目，保證全面預算管理工作順利實施。

　　5、繼續建立，健全和完善各項財務管理制度和內部控制制度，對各單位財務管理制度和內部控制制度的執行加大監督和管理力度。

　　6、不斷加對強財務人員的新業務知識、企業會計制度和國家有關財經法律、法規的培訓，豐富和進一步提高財務人員的知識水平、專業知識、技能和職業判斷能力。

　　新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態來迎接新時期的挑戰。我心里在暗暗的為自己鼓勁。要踏實工作，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的發展。我也會向其他同志學習，取長補短，相互交流好的工和經驗，共同進步。在新的一年里我要加倍努力，再接再厲，把各項工作做的更好。

　　投融資部門年度總結 篇8

　　投資部作為集團公司一個重要的部門在20xx年邁出了的重要的步伐。20xx年末投資部作為獨立部門開始正式運行，作為集團公司的新建部門，投資部在部門制度完善、證券投資、項目投資、融資等方面做了大量的工作，并取得一定的成績。現將20xx年工作總結如下：

　　1、制度完善工作。

　　投資部作為集團公司新設立的部門，各項規章制度都嚴重短缺，各項工作無章可循，在這種情況下，投資部在公司領導的指導下組織編寫了《集團公司戰略轉型規劃》、《集團公司投資規劃》、《集團公司投資部業務規劃方案》、《關于設立投資審批委員會方案》、《資金統籌統調實施細則》、《證券投資試行方案》、《集團公司風險投資篩選條件及審批流程》、《成立基金公司運作方案》等一系列投資部的各項規章制度草案，為集團公司投資部20xx年更好的開展工作提供了方便，提供了保證。

　　2、證券投資工作

　　證券投資工作在《證券投資試行方案》批準后開始運作，投資部先后出具了十幾份個股分析報告，初步形成了投資部證券投資股票池。先后投資了農業銀行、光大銀行、中南傳媒、先河環保等股票，年均占用資金20.3萬元，截止20xx年12月31日實現利潤5.1萬元，年利潤率達26%。證券投資的正式開展也標志著集團公司的戰略轉型拉開了序幕。

　　3、項目投資

　　投資部在20xx年在制定風險投資制度的同時，不斷通過各方渠道尋找風險投資項目，實現了“三個一”目標。即投資一個項目運城機場項目、儲備一個項目3G手機無線監控項目、聯系一批項目包括機動車檢測項目、城市景觀燈節能項目、太原能直通管項目等一批新型的高科技項目。同時投資部與太原市高科技中小企業創業中心初步達成了項目推薦協議，從而為投資部尋找高科技項目提供了保證。

　　4、融資工作

　　投資部在20xx年在完善集團內容資金流動機制的同時，不斷開拓外界融資渠道，并實現了階段性的目標。投資部借助運城機場項目與洪范基金簽訂了戰略資金合作協議、同時與吉林信托、工行私人銀行部、西北信托、山西信托、浙江寶業、北京民生銀行等多家金融機構建立了合作意向，并成功進行了融資。融資工作取得階段性的成果為集團公司的快速發展提供了資金保障。5、其他工作

　　（1）組織對擬投資項目進行調研、論證，評估企業或項目的.市場價值，提出投資企業或項目的可行性報告。對已立項的多個投資項目，投資部利用各種渠道進行了廣泛收集企業資料、了解產業政策，組織人員進行財務、法律的盡職調查，全面評估企業的投資價值和投資風險。

　　（2）投資企業或項目的投資方案設計，包括投融資方式、投融資規模、投融資結構及相關成本和風險的預測等。

　　（3）配合資產部對集團公司投資形成的資產進行出售和租賃。

　　（4）完成集團公司領導交辦的其它工作。包括集團領導安排的產業調研工作，相關投資報告的撰寫等。

　　投融資部門年度總結 篇9

　　一年來，在管委領導的正確領導和照顧下，在部室人員的熱心幫助下，自己對投資合作部的招商工作有了進一步的了解和認識，思想上也有了新的轉變，工作中也不斷的給自己施加壓力以提高對工作的熱情和動力，在工作上主要做了相關在談項目的資料整理工作和談成項目的手續辦理工作，但感覺還是對招商工作的高要求有很大的差距，覺得對業務工作的熟練程度還有待加強，敬業精神有待提高，為了在明年更好的.找準位置，做好本職工作，現總結一下一年來的工作以查不足，以提高自己的思想覺悟和業務素質。

　　一、思想工作：

　　1：認真學習領悟實踐科學發展觀，在工作中全面落實科學發展觀，為構建和諧機關和和諧社會努力貢獻自己微薄的力量。在日常工作中，通過不間斷的學習來提高自己的政治素質和業務素質。

　　2：盡量多的學習招商工作的相關知識，越來越覺得招商工作是一件很有挑戰性的工作，招商前的項目準備工作和招商后的項目服務工作都需要十分用心才能做好，這就需要有充足的專業招商知識和靈變的工作方法為前提的，在工作中盡量多的學習和掌握相關的招商知識，靈活多變的工作方法才能游刃有余的做好招商工作。

　　二、業務工作

　　1：做好物流有限公司的經營范圍變更的手續辦理工作，公司由于業務的拓展，需要增加貨物進出口和技術進出口的經營范圍，我主要做了營業執照和稅務登記證的經營范圍的變更工作。

　　2：積極為有限公司的落戶開工做好前期的手續辦理工作，由于此項目急于開工建設，這需要很短的時間內辦好相關的手續，我主要給跑了營業執照、組織機構代碼、稅務登記證、環評、規劃預審的手續辦理。

　　3：整理在談有關的5個擬落戶項目資料，項目包括國際酒莊城、德瑞道夫生態產業園、仙居.生活、山水植物古典旅游公園、健康小鎮。重點跟蹤國際葡萄酒莊城項目，根據投資方房地產開發有限公司的投資意向又考察了多家選址，洽談多樣投資項目，積極的做好項目的考察和投資前服務工作。

　　4：在海洋王國項目中，主要參與項目規劃選址的測繪和機構組織代碼、稅務登記證的辦理工作。

　　5：重點統計調查轄區有關葡萄酒的在建和儲備項目，按時每月上報轄區的葡萄酒項目調度表，仔細調研并上報轄區適宜建設的酒莊規劃選址的具體情況。

　　6：做好一些臨時性交代的工作，如的奠基服務工作、參與游艇碼頭的聽證工作、項目的選址截圖工作等。

　　在這一年中意識到自己對待工作有很大的不足和缺陷，這就要求我在明年的工作中要主動積極，為招商工作盡好服務。以上是我一年來的工作總結，如有不當之處，懇求領導批評指正。

　　投融資部門年度總結 篇10

　　20xx年，投資部在“一個深化、四個提升”發展思路和“兩提一降”工作要求的指引下，將部門工作和黨的創先爭優、群眾路線活動相結合，全面完成了今年的各項考核指標。

　　一、20xx年工作總結

　　20xx年，投資部積極應對新常態，苦練內功，固本培元，向“打造具有國際競爭力的世界一流礦業集團”核心目標砥礪前行，在“控風險、管投資、找資源、煉隊伍”等四個方面篤力實現新發展。

　　（一）控風險

　　按照集團公司“捂緊錢袋子”、“過緊日子”的工作要求，投資部在總結近幾年投資項目管理經驗的基礎上，充分發揮人員專業優勢，將投資審備工作大幅前移，協助企業做好項目前期研究，嚴控風險，審慎決策。投資總額自20xx年起逐年下降，投資節奏明顯放緩。

　　20xx年，投資部研究審核各出資企業國內外投資項目17個，其中予以審核上會通過的1個，備案的2個，建議暫緩的1個，給予工作建議和回復的13個。

　　（二）管投資

　　20xx年，面對復雜嚴峻的局勢，投資部從“管控體系建設、在建項目管理、投產項目決算”三方面入手，科學合理的開展投資管理工作。

　　1、管控體系建設

　　近年來，出資企業建設項目種類和管理模式都呈現多樣化的趨勢，集團公司在開展固定資產建設項目管理工作中一直缺乏統一的制度規范，為了有效防控投資風險，保障工程質量，推進項目建設順利實施，投資部在認真總結近幾年境內外重點建設項目管理工作經驗的基礎上，于20xx年開展了《中國有色礦業集團有限公司固定資產投資建設項目管理辦法》（以下簡稱《辦法》）的制定工作。經過籌備起草、意見征集、整理完善，目前《辦法》已上會審議通過。

　　《辦法》明確了建設項目管理體制中，集團公司、項目直接上級主管單位和建設單位的管理職責；明晰了各個責任體在建設項目前期準備、建設實施等各個階段中的管理要點和內容；尤其對出資企業高度關注的項目竣工決算、決算審計、驗收、后評價等環節做了較為詳細的`闡述。《辦法》的實施，將進一步完善集團公司投資管控體系建設，同時也滿足了國資委對集團公司內部控制評價考核的要求。

　　2、在建項目管理

　　投資部充分發揮協調、監督和指導職能，通過重點項目月報制度跟蹤項目建設情況，及時發現問題，協調、督促參建各方共同解決，并在項目建設進入關鍵節點目標時深入現場了解情況，加大對重點項目、重大事項的協調力度。

　　3、投產項目決算

　　20xx年，集團公司進入竣工決算階段的固定資產投資項目共18個，其中完成竣工決算和審計工作的項目5個；完成內部竣工決算編制報告的項目5個；已啟動竣工決算工作的項目8個。

　　（三）找資源

　　20xx年，投資部認真分析當前的礦業發展態勢，本著“積極尋找，細致研究，謹慎介入”的態度，扎實推進資源開發工作。

　　1、積極尋找

　　為及時全面地了解當前行業動態和信息，投資部堅持“走出去”和“請進來”兩相結合，捕捉潛在的投資機會。

　　“走出去”。20xx年，投資部先后赴3個地區對7個項目進行現場考察和管理層洽談。同時，參加中加礦業論壇等各類行業會議十余個。“請進來”。20xx年，投資部接待國外礦業公司、知名投行律所等各類來訪團隊十余家。

　　2、細致研究

　　20xx年，投資部研究新資源項目50余個，其中深入研究20個，簽署保密協議進入項目數據庫研究11個，搭建模型進行估值7個，開展現場盡職調查7個。基于認真細致的機會研究工作，形成項目研究報告11份，為集團公司和出資企業的投資決策提供了可靠依據。

　　3、謹慎介入

　　20xx年，鑒于礦業市場的持續低迷狀態，投資部在細致研究的基礎上，對符合集團公司當前發展實際的項目，本著“積極參與前期報價，謹慎介入后期投標”的態度，開展了1個項目的非約束報價工作。

　　（四）煉隊伍

　　20xx年，投資部以估值模型學習為主題開展部門業務技能培訓、通過深入企業調研開展“兩提一降”活動，按“雙培養”要求開展部門黨建工作，努力培育一支懂業務、肯吃苦、好鉆研、熟悉國際化經營的投資團隊。

　　1、學習估值模型，提高業務技能

　　20xx年，投資部以“估值模型學習”為主題，要求每名員工都以實際項目為案例獨立搭建估值模型，并向全部門進行學習成果匯報。匯報期間，部門領導還從礦山排產計劃、資本支出、生產成本、稅收及折舊、經濟效益測算等方面為員工詳細點評，分享項目估值和模型搭建技巧，提高員工投資甄別和研究能力。截至20xx年底，投資部20名員工中已有2人獲得教授級高工資格，4人獲得高級工程師（經濟師）資格，6人獲得工程師（經濟師）資格。

　　2、深入企業調研，落實兩提一降

　　20xx年，投資部結合本職工作，圍繞“打造服務投資部、資源開發、竣工決算、重點企業調研”等主題，堅持工作重心下移，深入項目、深入實際，領導干部身先士卒，黨員同志模范帶頭，普通員工奮勇爭先，到“兩提一降”的第一線去，做到知企業之情、解企業之憂，為出資企業發展獻計獻策，根據活動落實情況撰寫“我在兩提一降第一線”。

　　截至12月底，投資部對國外——贊比亞、剛果（金）、緬甸、塔吉克斯坦、澳大利亞、印尼等國，國內——大冶有色、十五冶、x奧博特、x東方、x特材、紅透山礦業、x礦業、x平桂等多家出資企業以及x、x等地方有關政府部門及企業的多個項目進行了實地調研，共計61人次374天，形成調研報告44份，指導出資企業以提高投資項目的質量和企業經濟效益為著力點，嚴控投資規模，嚴格項目竣工決算，并為集團公司未來發展尋找戰略新資源。

　　3、注重思想培養，練就過硬隊伍

　　20xx年，投資部支部發展了3名預備黨員，1名入黨積極分子，已連續4年發展了7名黨員。在支部的安排下，他們都在各自崗位上發揮著重要作用，部門黨建工作已形成梯隊。截至20xx年底，投資部黨支部已有黨員17名（含預備黨員），占部門人數的85%，是集團總部黨員比例最高的業務支部之一。

　　二、工作思路

　　當前，有色金屬價格低位運行，行業形勢不容樂觀，雖然集團公司頂住壓力，實現了世界500強排位的.大幅躍進，但隨著中國經濟進入“新常態”，市場下行壓力依然較大。在難得的發展機遇和嚴峻的挑戰面前，如何加快轉變發展方式，實現由大到強的突破？

　　圍繞著“打造世界一流礦業公司”的核心目標，投資部計劃從集團層面做好投資業務的“統籌融合”，從部門層面做實本職業務的“三好一優”。

　　（一）統籌融合

　　500強的跨越，使集團公司從一個業務相對簡單的小集團發展為涵蓋有色全產業鏈的大型綜合礦業集團，形成了圍繞銅鋁鉛鋅鎳等大有色品種做大做強、圍繞鎢錫鉭鈮鈹稀土等稀有金屬品種做精做細的發展模式。產業分工和區域分布日趨合理，各出資企業的投資行為也逐步規范。但上升到全集團層面，各出資企業的投資因為自身業務特點和后加入集團等原因，尚處于以充實自己、獨自發展為中心的階段，缺乏統一指導，各企業之間的合力還沒有充分發揮。各出資企業自身既是集團軍，也是方面軍。對全集團的資源進行優化配置、提高使用效率是集團可持續發展的必然要求，也是一個長期的、持續的、漸進的過程。

　　投資部承擔著全集團投資項目規劃、審核、監管等職能，開闊視野，樹立兼顧集團公司全局的投資目標，研究有利于企業穩健、均衡發展的投資措施，為集團公司整體業務開拓、可持續發展出謀劃策，是投資部義不容辭的責任。投資部擬對各出資企業的投資業務進行全面的“統籌融合”。

　　“統籌”是指通過梳理流程、健全制度、明確規范、交流調研，指導出資企業牢固樹立集團公司“一盤棋”思想，加強對出資企業投資業務的統一策劃、統一指揮，逐步形成“集團主導、企業市場化運作”的統籌運作。

　　“融合”是指通過搭建信息交流平臺、組織集中研討，發現各業務板塊交叉所帶來的潛在業務機會，指導各出資企業互相理解、互相支持，互相創造發展條件，形成集團公司的整體優勢，實現集團公司與各出資企業“大融合”的共同發展。

　　（二）三好一優

　　立足“世界500強”的高平臺，投資部將圍繞項目開發、投資管理、項目管理三大職能扎實開展工作，力爭做到“選擇好、獻策好、建設好”，以實現“判斷方向準、投資時機對、項目收益好”的投資目標，同時持續加強學習型組織建設，做優投資團隊。

　　“選擇好”是指在項目開發工作中，深入研判形勢和儲備的重點項目，為集團公司選擇資產優良、規模合適、可持續發展能力強的優質項目。雖然目前世界礦業領域持續蕭條，但我們卻面臨著在“世界500強”起點上又一次飛躍的契機，要抓住這一時機，在海外資源項目開發上取得突破。

　　“獻策好”是指在投資管理工作中，深入分析宏觀經濟形勢和集團公司現實發展需要，加強對新項目的研究論證，適時前移審備工作，對條件成熟的項目及時審備并積極推進，對條件不足的項目建議放緩，對于風險較大的項目明確否決，堅持把投資質量和效益放在第一位，真正體現投資項目對企業長遠健康發展的支撐作用。

　　“建設好”是指在項目管理工作中，總結集團公司建成和在建項目的有益經驗，加強對項目建設過程中工程設計、主要設備及物資采購、項目網絡計劃梳理等關鍵風險點的控制，通過重點項目進展情況月報制度實時分析項目情況，樹立項目竣工決算—審計—驗收—后評價全流程管理理念，實現對投資的閉環管理，確保投資質量。

　　做優投資團隊，投資部要鼓勵年輕員工多去國內外項目現場工作學習，堅持把實現好、維護好、發展好出資企業根本利益作為一切工作的出發點和落腳點；將部門有主題的年度集中學習和平時工作中的“傳幫帶”有機集合在一起，統籌安排項目團隊構成，為新員工快速熟悉關鍵業務提供學XX臺和實踐機會；努力把員工個人職業規劃與集團公司的發展目標有機結合，為集團公司做強做優貢獻力量。

　　三、20xx年工作計劃

　　20xx年，是“XX”的收官之年，面對新常態，投資部將圍繞“統籌融合”、“三好一優”的新思路，通過“三加一提”扎實推進部門各項工作。

　　（一）加大資源獲取力度

　　20xx年，投資部要繼續加大對海外資源項目的研究和跟蹤，爭取在合適機會開展主動收購，為集團公司未來的可持續發展注入新鮮血液和不竭動力。

　　同時，努力創新投資模式，研究多種形式、多種方式的投資，充分利用x上市公司平臺，拓展集團公司多元化投資渠道，分散投資風險；主動“走出去”，通過出去考察和參會，更深入和全面地了解南北美洲、澳洲等資源豐富地區的投資環境、礦業政策、投資機會，為進一步投資開發這些地區的資源奠定堅實的基礎；積極“請進來”，通過交流和洽談，與各大投行、咨詢機構共享大宗商品價格預測等信息，并儲備有價值的項目信息。

　　（二）加快建設項目進度

　　繼續推進國內外重點基地建設，確保在建項目按時投產、完工項目達產達標。盡快把資源優勢轉變為經濟優勢。

　　（三）加強投資制度建設

　　積極協調并督促出資企業根據集團公司《投資管理辦法》以及配套制度，制定、完善自身的投資管理制度、辦法，建立科學的決策程序；同時，開展投資管理缺陷診斷，選擇重點出資企業開展詳細的調研、分析，尋找管理缺失和執行盲區，建立健全投資管控體系。

　　（四）提升投資團隊素質

　　繼續以部門業務為抓手，加強學習型組織建設，推動部門核心任務開展，努力打造一支作風優良、工作高效、服務主動、好學肯干的員工隊伍，為集團公司持續做強做優，為“打造世界一流礦業企業”貢獻力量！

　　投融資部門年度總結 篇11

　　20XX年在公司領導和部門經理的關心和幫助下，按照公司領導的要求和工作部署，以提高工作效率為目標，以實現對投資企業有效監管為主線，以完成業績合同為著力點，較好地完成了各項工作任務，現將全年的工作情況匯報如下：

　　1、完成對XX機場有限公司資產的盤點工作。

　　按照市國資委要求，將XX機場有限公司1.8億元資產過戶到XX三女河機場管理有限公司，以“誰使用、誰管理、

　　誰負責”的原則對資產進行劃分，其中主體工程和隱蔽工程以竣工圖紙為準，辦公設備等以實際盤點數為準，我們多次前往機場，和機場工作人員對各項資產進行了逐一盤點，并填寫了資產盤點表，待XX市審計局出具《審計報告》后再進行資產的交接工作。

　　2、完成對XXABC有限責任公司、XX投資有限公司、XX市ABC公司證照年檢工作。

　　（1）、按時完成對XXABC有限責任公司、XX投資有限公司營業執照的年檢。根據財務部提供的相關數據，分別填寫兩家公司的《公司年檢報告書》、備案事項、對外投資情況、經營情況、企業年檢審查表、資產負債表，利潤表等相關資料、表格，在20XX年4月28日兩公司順利通過了營業執照的年檢。

　　根據國資產字【20XX】349號《關于XXABC有限責任公司增加注冊資本的批復》將我公司的注冊資本由50000萬元增至118595萬元。按照此批復起草了XX建投第一屆五次董事會決議和章程修正案，并辦理了營業執照的變更登記。

　　（2）、按時完成對XXABC有限責任公司產權登記證的`年檢。公司增資后及時填制了《企業國有資產變動產權登記表》

　　（3）按時完成對XXABC有限責任公司、XX建投交通投資有限公司、XX市ABC公司組織機構代碼證的年檢。

　　3、對控、參股公司股東會、董事會、監事會議案進行收集和初審；對搜集和整理的控、參股公司相關信息進行更新。

　　（1）、對控、參股公司股東會、董事會、監事會議案進行收集和初審工作。主要包括：①出資公司合同、章程條款擬定方面存在的問題；②出資公司各項議事規則方面存在的問題；③各項議案在法律方面存在的問題；④出資公司資產評估方面存在的問題；⑤出資公司須向國資委匯報的重大事項，將審查中發現的問題及處理意見形成書面材料上報部門經理。

　　（2）、對搜集和整理的控、參股公司相關信息進行更新。截止20XX年底，我公司控、參股的公司一共17家，及時搜集和整理控、參股公司經營管理方面的相關信息，并對各種

　　經營管理數據信息進行整理和分析，為公司進一步加強和完善對控、參股公司的管理提供真實、可靠的資料。經常聯系控、參股公司的相關人員及時掌握、了解控、參股公司其他重大信息變動，將更新后的信息及時上報部門經理。

　　4、在相關協議或董事會決議規定的時限內，編制公司《撥款審批表》，辦理出資款撥付審批手續，其中包括XX股份有限公司股權溢價款、XX港口公司資本金、等。

　　5、辦理股權出質變更登記。

　　根據XX市商業銀行股份有限公司、XXABC有限責任公司、XX市工程管理局三方簽署的《借款承接協議》的規定，我公司于20XX年6月20日前，完成對港口公司增資的變更手續，并辦理其余2400萬元股權質押登記手續。由于《工商行政管理機關股權出質登記辦法》剛剛出臺不久，負責變更登記的工作人員還未辦理過此類業務，所以多次前往工商局報送材料，并在規定的時間內順利完成了股權出質變更登記。

　　6、對XX市公司的資產進行盤點，并起草了《XX市公司基本情況及解決方案》。

　　根據編辦【2004】52號《關于公司并入ABC公司的批復》、XX市發展和改革委員會《關于XX市ABC公司吸收合并XX市公司的通知》的文件精神，撤銷經協公司，其公司人員、債權、債務全部劃入市建投。

　　配合公司財務部對公司的全部固定資產進行了逐一盤

　　點，編制了固定資產盤點表，結合財務部對經協公司的債權、債務進行清查。鑒于該公司目前的現況，已經失去了繼續存在的價值，多次向市工商局企管處咨詢相關的政策法規，根據經協公司的具體情況，起草了《XX市公司基本情況及解決方案》。

　　7、為了加強對國有股權出資公司的監督管理，切實保障國有股東合法權益，在部門經理的指導和幫助下，代市國資委起草了《國有股東向國有股權出資公司外派人員管理辦法》。

　　8、認真學習公司的新制訂各項規章制度，并對試運行期間公司的規章制度提出了修改意見。參加公司組織的規章制度考試，取得了較好的成績。

　　9、根據公司領導班子、董事會成員的變動情況，及時到市工商局辦理公司備案登記。

　　10、作為公司的職工監事，按時向市國資委監事處報送公司經營情況匯報及會計報表。

　　11、配合用海單位辦理工業區一期用海1500.4471公頃海域使用權轉讓手續。

　　根據市委、市政府和工業區有關領導的指示精神，為妥善解決業區用海一期工程范圍內海域使用權人與實際用海單位不一致問題，我公司申請將已獲批的1500.4471公頃海域使用權，按項目實際占用范圍變更至鋼鐵聯合有限責任公

　　司、實業港務有限公司、XX礦石碼頭有限公司、XX發展投資集團有限公司四家用海單位。積極配合國土局并已與四家用海單位分別簽訂了《海域使用權轉讓合同》，于12月22日前往國家海洋局報送《關于轉讓工業區用海一期工程海域使用權的申請》及《海域使用權轉讓合同》等材料，目前正待國家海洋局的批復。

　　12、整理本部門20XX年的全部檔案，填寫《投資管理部檔案移交清單》，將檔案移交檔案室存檔。

　　13、截止20XX年底，兌付了9戶熱電廠股票。

　　20XX年已然過去，但是新的一年又是以今天作為一個新的起點，新的目標、新的挑戰。投資管理部作為公司重要職能部門，我要在新的一年中更加繼續努力工作，提高自身的文化素質和各種專業技術知識，勤學習、勤總結，完善自己的不足，以更好的效率做好每一項工作來回報公司領導對我的信任，期待能為公司發展壯大，貢獻自己的一份力量。

　　投融資部門年度總結 篇12

　　為了更好的理清投資這件事，在投資一周年紀念日里，我對18年的總結一下，希望來年不會再度步入過去的后塵。

　　我是××年10月開始學習投資的，那時很膽小，什么都不懂，沒人教。剛開始我是想投資股票的，在網上查找資料，各種術語很難理解也很難記住，投資股票需要開戶。后來在萬門大學網站上了解基金這個東西，我很慶幸自己剛開始能夠認識“理財觀”，了解一些投資的誤區和要點，這讓我逐漸形成自己的原則。后面我是在支付寶里了解貨幣基金和定期，學習了一個星期，后面終于忍不住拿出點錢購買招商招利寶，看到有點收益別提有多高興。然后就開始買定期，先買一個月的，后來就買兩個月的，一共買到12月份。

　　這個時候我開始想，可以考慮買其他基金了。一開始也是學習，先從簡單的指數基金開始，按照1-3-5年收益（滿足于前20）的指數基金，然后根據跟蹤的標的估值選擇最低的，就是最低估值的標里最好的.指數基金，那時選擇嘉實基本面50基金和興全滬深300指數基金。那時發現我的眼睛挺厲害的，雖然什么都不懂，選擇基金按操作可也是一步一步地來，認認真真地選了一個星期。現在發現如果按照當時的定投不變，到現在虧損就少了很多。

　　1月份的時候，那時股市飆升，那時心很浮躁，這也想買那也想買，就差錢不夠了。到了2月份大跌時，我虧損有點慘的，我后面購買的基金虧的慘，剛買的2只指數基金收益還保留一點。還有的是我的2個月定期還有一部分資金，忘記點到期贖回，再鎖2個月，要不然更加慘，那時我還感慨拿定期的購買基金收益更高，絲毫忘掉理財觀了。

　　大跌之后一直反思，投資應該回溯本源，冷靜下來。那時候想買什么好呢？在網上查了下，除了貨幣基金、股票類基金，還有債券基金。當時對債券基金超級陌生，不知道它怎么賺錢，了解過后買了招商產業債券A，買了500元人民幣，2個月毫無收益，由于它有些巨額的贖回費，所以我就當做個實驗，后面發現這只基金很穩的，贖回費偏高，購買需要慎重，2年內贖回就別買它了。

　　大盤一直在跌，我一直在定投和思考，在思考資產配置，發現資產配置真的很重要，完成資產配置就已經成功了一半了，后面的一半就靠堅持。在9月份時，寫了一片2千多字的文章，叫《財商啟蒙》，說明為什么理財，世面上的各類型資產和普通人所能接觸的幾類資產，還有正確的理財觀和投資感悟。寫那么多東西其實對自己的成長很重要，心里明白，腦子清楚，做事就有理有據，這樣才能知道自己正在做的是什么。

　　時間到了18年末，相信各位投資者感同身受，各種滋味已身嘗數遍。當然，活著才能享受未來的成果。熊市意味著機會，給你低價買入的機會，全場五折，不過這個機會是我們虧損出來的代價，需要好好把握，20××年的春天將近，不過我不認為股市的春天將臨了，需要再努力的等待，希望大家能一起共嘗收獲的喜悅！

　　投融資部門年度總結 篇13

　　美國證交所黃金板塊指數(hui)近以來一直下跌，我聽到各種各樣的理由來解釋這其中的原因，包括中央銀行出售儲備金等等。的確，在過去兩個月中，西班牙中央央行拋售了80噸黃金，因為他已經大量地降低了外匯儲備資產，當然這其中又有另外一個話題了。

　　但是，我對黃金的宏觀經濟因素是非常看好的，盡管目前金價走勢是不溫不熱的，甚至還有些下滑。事實上，相比短暫性的中央銀售金而言，美元走勢對金價得影響更有分量。40噸黃金確是也是很多，但相對于大規模的美元而言，這好像就是九牛一毛、滄海一栗吧。

　　目前助推金價走跌主要的因素是美元開始了短期性的升勢行情。而3周以前我就已經將這些分析寫給我的客戶。舉一個例子，我在上周就已發出金價有望下探660美元的警告，并有可能會進一步走低。兩天以后，金價果如預期下破，而目前金價在650美元附近整理。

　　自從美元指數從81.5點低位反彈上行以來，是什么促使美元進入這波升勢行情的呢？而在此以前美元已經下跌了一個多月，其間金價兩次上試挑戰700美元大關。

　　但是，現在對美元指數來說80點是個強勁的支撐點，在幾周以前，我已經預期到美元可能會開始它的上揚行情，現在看來這種預期是正確的。我預期金價將在700美元下方筑頂，自從預期發出后，金價到目前為止下跌至650美元附近。

　　在世界的金融市場中，美元的分量是極其大的，那么美元的任何趨勢性的改變將對金價構成極大影響。既然如此，目前美元短期的上揚趨勢已是非常得清楚，因此我們很少能夠看清楚金價的短期趨勢——主要是基于此時美元處在逆轉的上揚行情中。由于國際炒家主要是在盯著美元的趨勢是在向上，金價因此便經受苦難。

　　現在而言，金價和美元的走勢也不總是相反，但是，某些時候他們會是這樣。

　　原油價格對金價也有一些影響，還有就是最近伊朗核問題爾造成的地緣緊張局勢已減弱(該形勢每周都有新變化)，這些因素聯合起來將金價從一個月以前的接近700美元的高位打壓下來。

　　宏觀經濟因素方面

　　簡而言之，我所關注的是，宏觀經濟因素對金價有推動的那些方面，而其它對金價也構成影響的典型性因素，如中央銀行售金，黃金操縱等等，只是一些短期性的影響因素。他們不夠成推動金價的根本性因素。我也不會去做過多的技術性分析，因為一些關聯市場，如美元、原油和銅價的走勢，對金價的指引更顯重要。當然同樣一個因素也不總是都對金價構成抑制或提振，某些時候會轉變。既然這樣，我試圖關注的就是，它們正在轉換變嗎？

　　相比我集約化式的宏觀經濟方法的研究而言，有些時候，技術圖表的分析顯得更耐看。我相信，技術分析生來就是一種過時的分析方法，但它也有一些優點。但是，盡管我有一個數學的學士學位，并且也是一個非常好的技術分析師。但我還是選擇比技術分析遠遠困難的宏觀經濟研究方法。

　　黃金和銅

　　繼續討論目前的金價，另一個十分重要的因素銅就不得不提了。最近美國證交所黃金板塊指數(hui)與期銅價格走勢緊密。目前有報道稱，中國制造業正在減少對銅的儲備。另外一個原因是因為價格比較高，而且新的供給正在上市。此外，更為重要的就是，中國銅儲備的減少預示著中國制造業對銅的需求可能會下降。這是我們所要密切關注的。

　　首先，我不指望從金融消息中聽到有關中國的工業部門發展將放緩的消息。我指望看到的數據，如銅的庫存告訴我們一個故事，以前任何人都了解的：中國的.經濟統計是非常落后的，在許多情況下，沒有不對正在發生的事有一些詳細的感識和真正的了解。我們只有在中國已經發生了什么以后才知道這

　　個事實。這意味著，如果中國有任何的跡象顯示，經濟增長正在放慢，可能首先要觀察的數據是就是對工業商品(如銅)的需求。

　　在大多數情況下，金價和美國證交所黃金板塊指數(hui)與期銅的走勢是相近的。我估計，金價和銅價正在預測世界經濟放緩的事情正在發生，現在，與此種看法意見相左,有一些狂妄的態度，就是世界金融的壓力來自于國內和國外股票市場的未來前景。除了眾人皆知的事實——上海市場失控，每個人似乎都認為我們正處在一個的全球性的股市大繁榮當中——也許要經歷一個小的修正后.

　　但我必須說的是，我不認為是這樣。也許另外一些事實能更客觀的來說明這一切，像一些關鍵的基本金屬(比如銅)價格的下跌。銅幾乎被用在每件事物的假想中，并被認為是一個領先的經濟指示器由于其自身的屬性。依我看來，目前的令人倍感樂觀的金融消息面和市場情緒只是一個大的煙霧，我們應該超越這個去看待一些問題。

　　我長期看好金市——但目前有些客觀的評價

　　我長期看好金市，但另一方面，我堅定地認為，我們將需要用黃金來阻止在未來數年內一個美元危機的發生。但是，我也對黃金復雜的屬性進行著冷靜客觀的分析。并使用宏觀經濟的分析方法來支持的想法。謹慎的行為，使我為客戶們已經很好的意識到了黃金近一個月的下跌之路，并通過提前一周或者幾天用我寫出的電子郵件來告知它的未來走勢，如果需要的話。

　　投融資部門年度總結 篇14

　　今年以來，枝江石油公司在各級政府及省市公司的領導下,緊緊圍繞“以人為本，量效并重，安全運行，努力提升企業效益和市場控制力，努力提升員工的滿意度和幸福感”的指導方針，面對市場疲軟、競爭加劇的不利影響，強化從公司領導班子到每名基層員工的執行力，真抓實干，各項工作實現了新突破，現將全年工作小結如下：

　　受國際復雜的形勢影響，今年成品油市場跌宕起伏，先后經歷了多輪次的價格調整，新的成品油定價機制決定了基層經營工作重點要不斷變化，拓市增量迎來了新的挑戰，但是我們始終以不斷提高市場控制力為檢驗經營工作的標準，并將其作為評價每名干部職工履職能力的重要指標，有效促進了各項工作的常態化，取得了較好的業績。

　　(一)銷售業績大幅上升。今年，在各項經營指標都大幅提升的情況下，我們充分調動所有干部員工干事創業的激情，按照“人人肩上有擔子，人人身上有壓力”的要求，層層傳遞，逐級負責，有效發揮團隊作用，通過抓激勵、凈市場、挖潛力和“一區兩口”發展戰略的實施，市場控制力和占有率明顯提高，各項經營指標實現了大幅上升。

　　1、今年1-11月，實現成品油銷售6.96萬噸，完成年任務6.62萬噸的105.1%，同比增加1.9萬噸，增幅40.5%，其中，零售量6.48萬噸，完成年任務6.1萬噸的106.2%，同比增加2.4萬噸，增幅為58.3%;

　　IC卡歷來是公司經營指標中的弱項，與我們現實在宜昌公司的經營規模不相匹配，今年我們通過細分銷售任務，將IC卡充值額、售卡量、卡銷比、沉淀資金列入月度加油站考核，加大了考核力度，取得了較明顯的成績。今年1-11月份，公司共售卡2300張，與去年同期相比增長24%。

　　(二)基礎管理扎實推進。我們在狠抓經營工作的同時，絲毫不敢放松加油站的基礎管理工作，始終堅持日常巡查、督導、定期通報制度，通過嚴抓細管，促使各項基礎管理工作進一步規范，為經營工作保駕護航。

　　1、督查工作成績顯著。一是創新督查思路，實現了“三大轉變”：一是從督查到督導理念的轉變。今年來我們變“督查”為“督導”，明確了督導的四項職責：即宣傳與貫徹公司管理理念、指導與幫輔基層問題整改、了解與收集員工困難需求、挖掘與宣揚典型人物事跡，通過職責定位強化了引導和指導的理念。唱響了“不怕檢查、歡迎檢查、檢查光榮”的主旋律，形成了“以迎檢為榮”的良好氛圍。二是創新督導方式，突顯管理實效。探索總結出“613”巡站方法。即將分管經理、財務代表、非油管理員、數質量監督員及優秀站長和員工整合成一支聯合巡查隊伍，每月固定由經理(副經理)輪流帶不同的主管、站長對加油站實施不少于三次專業巡查;以加油站檢查考評標準為依據，突出安全數質量、財務資金及加油卡營銷服務三項控制點;明確以文字、電子版附照片、PPT三種直觀形式出具整改報告;將巡查報告、獎罰信息、工作安排三種資源共享;對督查發現的問題，按一般問題、共性問題、重大問題實行分類整改。新巡站方式的運用，增強了各站點和員工之間的交流互動，提升了加油站的管理活力及水平。由于基礎管理扎實有創新，今年在省公司綜合檢查中，取得了“4123”的'優異成績。

　　2、安全設備管理到位。安全良好的設備運行狀態是保障經營工作的前提。今年，我們借助市公司設備管理年活動，大力開展工作，加油站設備管理水平大幅提升。一是我們積極推行每臺加油機內設一張“保養記錄卡”、每座加油站配一名兼職維修員、每月上一堂“設備維修課”、每季度通報一次加油站設備管理和費用使用情況、每年舉辦一次“設備維修技能比武”競賽活動的“五個一”工作法，工作成效顯著。二是開展加油站設備管理“結對子”活動，我們將公司轄區內22個加油站分為9個維修小組，確定曹經泰等同志為加油站兼職設備維護員，負責對小組內各站設備設施的簡易維修和提供技術支持，予達到設備維護“及時、快捷、保障經營”的目的。三是根據市公司維修費用計劃，我們制定了“兩保兩降”的工作思路，“兩保”即保證加油站的正常經營不受影響，保證設備完好率達到98%以上;“兩降”即通過強化管理降低設備更換率，通過精打細算降低維修費用。

　　3、損耗控制形勢較好。針對年初損耗高居不下的難題，我們高度重視、認真分析，從源頭進行調研，通過加強培訓、召開現場會等形式提升操作水平，以鉛封管理、流程管理為重點，加強了細節控制;以對重點車、重點司機嚴密監控、對重點站駐站指導為手段，強化了控制力。通過領導班子成員及站長參與接卸的長效舉措，強化了數質量管理的責任。通過采取一系列的舉措，損耗管理在市公司考核排名中一直處于中上等水平，全年綜合損耗率1.3‰的目標將得以實現。

　　(三)網點建設進展迅速。一是滬渝高速公路枝江服務區加油站投入營運。通過為期6年的艱苦談判和運作，于今年1月15日正式營業，今年銷量有望突破2.5萬噸，將成為宜昌石油“第一站”。二是獨享車用天然氣市場。我們借中國石化天然氣分公司之力，投資1228萬元成功收購了枝江市天然氣公司的江漢加氣站及其在枝江市的天然氣加氣站的獨家經營權，同時利用原枝江加油站，投資近800萬元重新改建油氣合建站一座。10月份，經多方協調政府職能部門，枝江油氣合建站順利開通，目前日均銷量達到3200方，贏得了市公司和地方政府的充分肯定。三是超前謀劃網點規劃。今年上半年，借滕家河油庫被枝江市納入規劃用地興建碼頭的良機，我們結合“十二五”加油站發展規劃，主動提出用閑置土地與當地政府置換五塊新增加油站建設用地，經多方協調，于10月底正式簽訂《土地置換協議》，目前新增的萬福垴、雙壽橋加油站已獲得省商務廳的規劃許可，五宗土地的成功置換，不僅節約了大量的投資成本，而且牢牢控制了未來網絡發展的主動權，為擴市增量奠定了堅實的基礎。

　　(四)教育培訓穩步推進。我們一直牢牢把握“培訓就是投資，充電就是充值”的理念，將員工培訓工作當作一種“福利”來抓，今年，我們嚴格按照市公司培訓計劃，將教育培訓貫穿到了日常工作中，一是以市公司各條線的專業培訓為載體，全方位的選擇參訓人員，和過去不同的是，我們更注重站內培訓工作的開展以及對內部講師的培養，努力將培訓效益做到了最大化;二是積極借助社會教育資源開展培訓工作，今年，我們與勞動局“志能關愛工程”合作，采取全封閉式形式，舉辦了新員工培訓，展現了企業良好的社會形象;三是在全方位提高員工專業技能的同時，我們更加注重了技能的實用性。通過連續多期的設備培訓、油品接卸培訓，使技能操作人員技能水平得到了提升

　　投融資部門年度總結 篇15

　　20xx年，在貴局及相關部門的正確領導下，公司全體員工的共同努力下，緊緊圍繞目標工作任務，以安全生產為重點，以切實提高服務質量為出發點，強化管理，充分調動員工的主觀能動性和團隊合作精神，較好地完成了各項工作，管理人員、操作人員全部持證上崗，做到了安全經營無事故。現將本年度我公司工作情況總結如下：

　　一、加強安全管理，嚴格執行

　　安全工作對于液化石油氣公司來講，重要性不言而喻，因此，我們始終把安全工作作為第一要務。

　　一是從思想上，努力提高全站人員的安全意識，每月堅持召開安全教育培訓工作會，逢會便講、時刻注意互相提醒、互相監督。積極聯系宜賓縣消防隊聯合舉辦了應急預案演練和消防演練，通過演練切實提高全站人員的安全意識和技能。

　　二是從制度上，嚴格執行公司及上級管理部門下發的各項安全管理制度規定，嚴格安全的制度管理，把安全落實到日常生產工作中。

　　三是從檢查上，勤檢查、重整改、杜絕隱患，堅持每天早晚定期和白天不定期巡檢，做到巡檢細致、到位、準確，重點巡查儲罐、氣瓶突發滲漏等情況，杜絕了各類安全隱患。

　　四是從設備設施的維護保養上，重保養、重維護、重防范，做好各項安全工作及壓力表、安全閥、管道等定期檢驗工作，著重做好了防火、防盜、防雷擊、防凍等安全工作。

　　五是進一步完善了各項安全制度，建立健全了氣瓶充裝、設備檢修等各項臺帳。

　　本單位自由產權氣瓶數量7500只，年度送檢氣瓶1120瓶，本年度新增消防離心泵2臺，手持式干粉滅火器20臺;臥式儲罐、防雷裝置、電子秤、壓力表、壓力管道、等安全附件均申報相關部門檢測合格。

　　二、提高服務質量，規范經營

　　公司在努力做好經營工作的同時，狠抓優質服務，努力提高客戶的滿意度，特別是針對打來電話反映問題的客戶，公司領導第一時間進行調查解決，對客戶提出的建議認真采納，爭取質量、信譽第一。

　　進入10月份以來，鄉鎮及個人客戶明顯增多，鋼瓶換檢工作也隨之增加，我們及時調整工作思路，在努力保證優質服務的同時，盡全力做好了客戶解釋工作，在解釋中，我們“動之以情、曉之以理”，細致、耐心，得到了客戶的理解和認可，很多客戶的鋼瓶快到有效期了都主動要求換檢，從而保障了液化氣安全充裝、規范了客戶安全銷售。

　　總之，液化氣公司的一切工作必然要以安全為前提，我們堅決的把安全工作放在第一位，既包括生產操作的.安全又要兼顧人身財產安全。發祥液化石油氣有限公司在各級領導的指導下，本著安全第一，預防為主的原則，本著安全重于利益的原則，帶領全體員工腳踏實地干好各項本職工作，為公司的業務正常運轉和宜賓全縣液化氣用戶貢獻更大力量!

　　投融資部門年度總結 篇16

　　一、今年工作指標及完成情況

　　今年市對區的招商工作考核的指標主要有五個，分別是:合同利用外資15億美元，實際利用外資10.6億美元;XX商回歸實際到位資金80億元人民幣;國內招商引資實際到位資金95億元人民幣。

　　合同外資:引進外資項目60個，其中新批35個，增資25個，累計引進合同外資150051萬美元，完成市考核指標的100%。實際外資:累計實際到位外資106210萬美元，完成市考核指標的100%，同比增長11%。XX商回歸:累計完成XX商回歸實際到位資金106億元，完成市考核指標的132.5%。國內招商:累計完成國內招商實際到位資金116億元，完成市考核指標的122%。

　　二、今年開展的重點工作

　　一是布局戰略新興產業，謀劃洽談并引進了一批重點項目。圍繞新一代信息技術、化工新材料、智能裝備、高端現代服務業等戰略性新興產業開展了重點項目的謀劃、洽談和引進。經過不懈的努力，中芯集成電路、敏實智能裝備等一批重大項目落戶。九州通醫藥健康產業園、拓拉思跨境電商平臺等現代高端服務業項目已經落地。

　　二是不斷優化投資環境，做好服務外商投資企業的雙年活動。根據市政府辦公廳有關開展雙年活動的要求，組織街道和相關的區直部門走訪企業，上門宣傳國家和市、區政府鼓勵企業創新發展的政策，解決企業在生產經營過程中遇到的各種問題，做好企業服務工作。這次活動共走訪外商投資企業101家，收集企業反饋的意見和建議65條，對其中涉及企業在生產經營過程中遇到的問題及時予以解決。同時設立了XX閑置資源網上信息平臺，為數十家中小企業找到了合適的.經營場所，盤活區域內的存量資源。雙年活動得到外資企業的高度認可和好評。XX區(開發區)被省商務廳推選為雙年活動的先進單位。

　　三是積極參與省市組織的重大經貿活動，做好國內招商項目的簽約和落實工作。積極參與了市里組織的“上海-XX周”、“XX洽會”、“天下XX商家鄉行”等大型投資和經貿活動。認真準備做好下月在北京舉辦“XX-北京投資洽談會”，落實好上臺簽約的項目。積極對外推介區域投資環境，在長春和XX的“對話民營企業500強”活動中向與會客商專題做了推介。對于今年省市重大活動中簽約項目，我們指派專人積極跟進，確保項目全部得到落地。

　　四是推進招商引資管理體制改革，完善招商引資扶持政策評審機制。根據上級要求，我們不斷深化招商體制改革，對內設部門、工作職能等進行了優化和調整，一批優秀的招商干部選調到經信、發改等部門做招商產業研究和園區管理服務工作。突出主業，對稅源招商進行剝離，增加區域經濟協作職能，重點做好重大功能性產業項目和現代高端服務業項目的研究謀劃和精準招商。今年研究出臺了優質產業項目評審小組和扶持政策評審小組的有關工作機制，進一步規范了招商項目準入和扶持的程序。進一步加大政策的招引力度，有效調動社會各方招商資源，研究出臺了XX區(開發區)對優質產業項目招引專項資金扶持政策，為今后吸引更多更好的優質項目提供政策上的保障。

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